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PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL 2001-2003

"Un compromiso con Ciudad Bolívar"

Presentado Por:

JOSÉ MAURICIO BEDOYA BETANCUR Alcalde Municipal

Elaborado Por:

SECRETARÍA DE PLANEACIÓN Y VALORIZACIÓN MUNICIPAL Arquitecto DIEGO LEÓN DUQUE CANO

Mayo de 2001

MUNICIPIO DE CIUDAD BOLÍVAR

PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL 2001 - 2003


TABLA DE CONTENIDO

Pag. PRESENTACIÓN 2

INTRODUCCIÓN 3

ANEXO 1 IDENFICIACIÓN DE LOS PROBLEMAS DEL PLAN 4

ANEXO 2 IDENTIFICACIÓN DE LOS PROBLEMAS QUE PARTEN DEL PORGRAMA DE GOBIERNO 13

ANEXO 3 ASISTENCIA 17

ANEXO 4 CUADROS DE DIAGNÓSTICO 27

ANEXO 5 ENCUESTA RURAL 55

VISIÓN 69

PROTOCOLO SELECCIÓN DE ROBLEMAS 70

PROBLEMA No. 1

Deficiente Control De La Eficieancia Y Eicacia De Los Procesos Educativos.

Baja Cobertura Educativa Rural 72

PROBELMA No. 2

Déficit Cuantitativo Y Cualitaivo De Vievienda Urbana Y Rural 123

PROBLENA No 3.

Deficiente Calidad De La Salud Integral De La Población Urbana Y Rural 162

PROBLEMA No. 4

Deficiencia En La Prestación De Servicios Públicos Domiciliarios Del

Área Urbana Y Rural 192

PROBLEMA No. 5

Insuficiencia En El Manejo Ambiental Urbano Y Rural 228

PROBLEMA 6

Baja Diversificación Agropecuaria Por El Monocultivo Del Café En El Municipio 250

PROBLEMA No. 7

Carencia De Hábitos De Vida Sana Con Relación Ald Eporte, La Recreación

Y La Cultura Del Municipio 277

PROBLEMA No. 8

Insuficiencia En La Atención A Grupos Vulnerables En El Municipio 309

PROBLEMA No. 9

Deficiencia En El Desarrollo Institucional Del Municipio 344

PROBLEMA No. 10

Insuficiencia De Equipamento E Infraestructura Municipal 382

MODELO DE PROYECCIONES FINANCIERAS 405

SISTEMA DE PETICIÓN Y REVISIÓN DE CUENTAS 407

CUADRO RESUMEN DE INVERSIONES 409

ACUERDO No. 009 (02 de junio de 2001)

POR MEDIO DEL CUAL SE ADOPTA EL PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL 2001 - 2003


el Honorable Concejo Municipal de Ciudad Bolívar - Antioquia, en uso de sus facultades constitucionales y legales, en especial, las que confiere el numeral 2º del artículo 313 de la Constitución Política, el artículo 74 de la ley 136 de 1994, los artículos 37, 38, 39 y 40 de la ley 152 de 1994 y

CONSIDERANDO

a. Que el Numeral 2º del artículo 313 de la Constitución Política establece que corresponde a los Concejos adoptar los correspondientes planes y programas de desarrollo económico y social.

b. Que el artículo 74 de la ley 136 de 1994 establece que el trámite y aprobación del Plan de Desarrollo Municipal debe

sujetarse a lo que disponga la ley Orgánica de Planeación. c. Que el artículo 339 de la Constitución Política, determina la obligatoriedad municipal en la adopción del Plan de Desarrollo. d. Que el artículo 342 de la Constitución Política, prevé que en la adopción del Plan de Desarrollo se debe hacer efectiva la

participación ciudadana en su elaboración. e. Que la ley Orgánica del Plan de Desarrollo establece el procedimiento que deberá seguirse para la elaboración del Plan de

Desarrollo y determina como fin, entre otros objetivos, el de garantizar el uso eficiente de los recursos y el desempeño adecuado de las funciones que corresponden al Municipio.

ACUERDA

ARTÍCULO PRIMERO. ADOPCION: Apruébese y adóptese el Plan de Desarrollo para el Municipio de Ciudad Bolívar - Antioquia, cuyo texto es el siguiente:

PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL 2001 - 2003


PRESENTACION

El presente Plan de Desarrollo es un esfuerzo conjunto de la Administración Municipal, en cabeza del Doctor José Mauricio Bedoya Betancur, Alcalde Popular 2001 - 2003 y la Comunidad de Ciudad Bolívar - Antioquia, representada en sus lideres comunitarios y los miembros activos del Consejo territorial de Planeación Municipal, que son el reflejo de los diferentes sectores educativos, comunitarios, étnicos, deportivos, culturales, turísticos, recreativos y mujeres, como respuesta a las nuevas políticas de participación activa del ciudadano en la toma de decisiones y la planificación del desarrollo económico, social y ambiental de los Municipios. Para esta ardua tarea la Secretaria de Planeación Municipal adoptó la Metodología para la elaboración del Plan de Desarrollo Municipal del Departamento Administrativo de Planeación de la Gobernación de Antioquia, basada en el Método Altadir de Planificación Popular MAPP, que trabaja fundamentalmente con dos momentos: Momento del Cálculo, que se caracteriza por el conocimiento de la realidad por parte del actor interesado en promover la acción y Momento de la Acción, donde se diseñan e implementan métodos de evaluación y control. Y se utilizaron los Cuadros - Guía para el Diagnóstico de la misma instancia departamental. Se convocó a la comunidad en general para la realización de talleres de Planeación estratégica situacional, donde se seleccionaron y priorizaron los principales problemas que afectan el desarrollo municipal. Se conformó un equipo interdisciplinario para el análisis de los problemas y diseño de operaciones, con los miembros del Consejo de Gobierno Municipal. Se socializó el Plan con el Consejo Territorial de Planeación Municipal y se adoptaron sus recomendaciones en talleres abiertos y participativos. Y se tomaron como insumos para la formulación: el Plan Básico de Ordenamiento Territorial, el Sisben, el Acta de Empalme de la Administración Municipal actual y saliente, el Informe de Gestión de la Administración 1998 - 2000, el Programa de Gobierno del Doctor José Mauricio Bedoya Betancur y el Banco de Proyectos Municipal. La Administración ha puesto todo su empeño en la capacitación de sus funcionarios para la realización de este Plan y poder cumplir con los tiempos de formulación reglamentados por la ley 152 de 1994 y es así como en el mes de Mayo se presenta a las sesiones del Concejo Municipal para su discusión y aprobación. Arquitecto, Diego León Duque Cano Secretario de Planeación Municipal

PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL 2001 - 2003 Un compromiso con Ciudad Bolívar"

INTRODUCCIÓN

"Planificar significa pensar antes de actuar, pensar con método. explicar cada una de las posibilidades y analizar sus respectivas ventajas y desventajas; proponer objetivos. Es proyectarse para el futuro, porque las acciones de hoy habrán sido eficaces o ineficaces dependiendo de lo que puede suceder mañana o de lo que no puede suceder. La planificación es la herramienta para pensar y crear el futuro… esa visión amplia sirve como soporte de las decisiones de cada día: los pies en el presente y el mirar en el futuro. O sabemos planificar o estamos condenados a la improvisación." " El Plan de Desarrollo es un instrumento mediante el cual el estado y la sociedad acuerdan los lineamientos del futuro colectivo en el marco de una unidad territorial para el mediano y largo plazo. Este futuro colectivo tiene que ver con la definición de objetivos, estrategias y metas que definen el ritmo y la orientación del bienestar para todos los habitantes de la unidad territorial." En el caso de Ciudad Bolívar se partió de la selección y priorización de los principales problemas que afectan el desarrollo municipal por parte de la comunidad en general ( Anexo 1) y de las propuestas expresadas por el señor Alcalde Municipal Doctor José Mauricio Bedoya en su programa de gobierno, traducidas en problemas (Anexo 2) en talleres de participación comunitaria (Anexo 3). Se elaboraron los cuadros de diagnóstico estadísticos ( Anexo 4) y encuestas rurales (Anexo 5) .Para abordar el análisis de cada uno de los problemas seleccionados en el Método Altadir de Planificación Popular MAPP, que identifica: - Descriptores: síntomas por los cuales se evidencia la manifestación del problema - Consecuencias: impactos que tiene el problema analizado sobre otros problemas - Arbol del problema: cadenas de causalidad - Nudos críticos: causas que tienen un alto o mediano impacto en los síntomas del problema - Operaciones: conjuntos coherentes de acciones destinadas a alterar uno o varios nudos críticos del problema - Recursos: económicos, organizativos, cognitivos y políticos necesarios en el ataque del problema - Producto: es lo producido con la combinación de todos los recursos. - Resultados: es el impacto esperado al realizar una operación o acción. - Actividades: es un grupo de tareas necesarias para producir cierta parte del producto - Condicionantes: se refieren a las circunstancias o situaciones que el responsable no controla de cada actividad La evaluación de las operaciones propuestas en el presente plan posibilitaron la distribución de los recursos municipales en un Plan Trianual de Inversiones que establece el valor total y el período de ejecución de los proyectos a corto, mediano y largo plazo, que pretenden atacar los problemas priorizados para elevar la calidad de vida de los ciudbolivarenses.

PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL 2001 - 2003 "Un compromiso con Ciudad Bolívar"

VISIÓN

Ciudad Bolívar contará en tres años con líneas estratégicas de acción consolidadas para su viabilización como Municipio en el contexto nacional, en los sectores de educación, vivienda, salud, servicios públicos, bienestar social, diversificación agropecuaria, hábitos de vida sana, infraestructura y medio ambiente, al contar con: - Plan Decenal educativo - Planes educativos institucionales - Política de vivienda municipal - Plan local de salud - Plan maestro de acueducto y alcantarillado - Plan agropecuario municipal - Plan de desarrollo deportivo - Plan de desarrollo cultural - Estatuto del medio ambiente

FORMATO No.1 MUNICIPIO: CIUDAD BOLÍVAR, ANTIOQUIA

PROTOCOLO DE SELECCIÓN DE PROBLEMAS CRITERIOS

PROBLEMAS IDENTIFICADOS

(1) Valor

Político Del

problema

(2) Cobertur

a del Problem

a

(3) Tiempo de

Maduración

(4) Recursos Críticos

(5) Gobernabilidad

(6) Costo

de Poster gación

(7) Innovar o conti-nuidad

(8) Incluido en el Programa de Gobier

no

Selecc

ión (SI) (NO)

1.A. Deficiente control de la eficiencia y eficacia de los procesos educativos. 1.B. Baja cobertura educativa rural

Alto Alto Dentro-fuera

Económicos, de Conoci-miento y/o de poder político.

Media Alto Corregir Si Si

2. Déficit cuantitativo y cualitativo de vivienda urbana y rural.

Alto Alto Dentro Económico y de poder político.

Alta Alto Continuar Sí Sí

3. Deficiente calidad de la Salud integral de la población urbana y rural.

Alto

Alto

Dentro-Fuera

Económico y organizativo

Media Alto Corregir Sí Sí

4. Deficiencia en la prestación de servicios públicos domiciliarios del área urbana y rural.

Alto

Alto

Dentro-Fuera

Económico, organizativo.

Alto Alto Corregir Sí Sí

PROBLEMAS IDENTIFICADOS

(1) Valor

Político Del

problema

(2) Cobertur

a del Problem

a

(3) Tiempo de

Maduración

(4) Recursos Críticos

(5) Gobern

a-bilidad

(6) Costo

de Poster gación

(7) Innovar o conti-nuidad

(8) Incluido en el Programa de Gobier

no

Selecc

ión (SI) (NO)

5. Insuficiencia en el manejo ambiental urbano y rural.

Alto

Alto

Dentro-Fuera

Económico, organizativo.

Alto Alto Continuar Si Si

6. Baja diversificación agrope-cuaria por el Monocultivo del Café en el Municipio.

Alto

Alto

Dentro-Fuera

Organizativo de poder po-lítico y Eco-nómico

Alto Medio Corregir Sí Sí

7. Carencia de hábitos de vida sana con relación al deporte, la recreación y la cultura del Municipio.

Alto

Alto

Dentro

Económico, organizativo y de Conoci-miento.

Medio Medio Corregir Sí Sí

Insuficiencia en la atención de grupos vulnerables en el Municipio.

Alto

Alto

Dentro

Económica y organizativa

Alto Alto Continuar Sí Sí

8. Deficiencia del desarrollo institucional del Muni-cipio.

Alto

Bajo

Dentro

Organizativo Económico y de conoci-miento.

Alto Medio Innovar Sí Sí

10. insuficiencia de equipamento e infraestructura Municipal.

Medio

Bajo

Dentro

Económico. Alto Medio Continuar Sí Sí



PROBLEMA NRO. 1

1.A. DEFICIENTE CONTROL DE LA EFICIENCIA Y EFICACIA DE LOS PROCESOS EDUCATIVOS

1.B. BAJA COBERTURA EDUCATIVA RURAL

FORMATO No. 2

MUNICIPIO: CIUDAD BOLÍVAR, ANTIOQUIA

NOMBRE DEL PROBLEMA: 1.A. DEFICIENTE CONTROL DE LA EFICIENCIA Y EFICACIA DE LOS PROCESOS EDUCATIVOS 1.B. BAJA COBERTURA EDUCATIVA RURAL (Problema Nro. 1)

MEMORIA DEL PROCESAMIENTO DE PROBLEMAS DEPENDENCIA

ACTOR: Doctor José Mauricio Bedoya Betancur, Alcalde Municipal

AUTOR: Núcleos Educativos Municipales

1. COORDINADOR TÉCNICO: AMADO DE JESÚS LOPERA GARCÍA COMPOSICIÓN DEL GRUPO DE TRABAJO NOMBRE INSTITUCION/GRUPO CARGO 1. Elvira Sánchez Liceo San José del Citará Representante Asopadres 2. Sor Irene Padierna Colegio José María Herrán Representante Asopadres 3. Rita Ligia Osorio Sierra Liceo san José del Citará Rectora 4. Jhon Jairo Alvarez H. Colegio Francisco Luis Lema Coord. Personeros Estudiantiles 5. Alvaro Ramírez Henao Colegio María Auxiliadora Rector 6. José Luis Arcila Cano Núcleo Educativo 14 15 Director 7. Gladys del S. Guzmán C. Ferrini Coordinadora 8. Cecilia Uribe Colegio Cooperativo Representante Asopadres Asesor (a): Funcionarios de Planeación Municipal

FECHA DEL TRABAJO ORIGINAL:

DIA – MES - AÑO 01 02 2001

FECHA DE ACTUALIZACIÓN: DÍA – MES - AÑO

FORMATO No. 3 MUNICIPIO CIUDAD BOLÍVAR, ANTIOQUIA NOMBRE DEL PROBLEMA: 1.A. DEFICIENTE CONTROL DE LA EFICIENCIA Y EFICACIA DE LOS PROCESOS EDUCATIVOS 1.B. BAJA COBERTURA EDUCATIVA RURAL

(Problema Nro. 1)

DESCRIPTOR

(d) d1.A= Deficiente pertinencia educativa de los docentes para la atención de las necesidades educativas municipales i1.A.1= 43% de los docentes son licenciados en pedagogía reeducativa, sin áreas definidas en el plan de estudios ( 55 licenciados) i1.A.2= 5% De los docentes son licenciados especializados en áreas pedagógicas fundamentales (2 licenciados en Matemáticas, 2 licenciados en biología y química, 1 licenciado en Física y Química y 1 Biólogo) i1.A.3= 52% de los docentes son normalistas (68 Normalistas) Tendencia: Empeora d2. A= Desestímulo de programas educativos por carencia de recursos i2.A.1= El 60% de los ingresos de transferencia son para el pago de docentes Tendencia: Empeora d3.A. = Carencia de sentido de pertenencia de los docentes. i3.A.1= El 80% de los docentes no son de Ciudad Bolívar o no tienen arraigo en el Municipio Tendencia: Empeora d4.A =Deficiente dotación deportiva y bibliográfica de establecimientos educativos i4.A.1= 1% de dotación deportiva para establecimientos educativos. i4.A.2= 0% de inversión para textos y actualización de la Biblioteca Pública del Café en los últimos seis años

Tendencia: Empeora d5.A = 100% de Planes de Estudios descontextualizados Tendencia= Mejora d6. A= Altos índices de deserción educativa i6.A. 1= El Sector urbano presenta el 10% de deserción educativa i6.A. 2= El Sector Rural presenta el 19% de deserción educativa Tendencia = Empeora d7. A= El 90 % de los bachilleres presentan niveles inferiores a los normales en examen icfes Tendencia= Empeora d1. B= Existe un 50% de la demanda de programas educativos para adultos insatisfecha. Tendencia= Empeora d2. B= Baja cobertura educativa rural i2.B.1= Solo se cuenta con un 10% de cobertura de preescolar en el área rural i2.B.2= Solo se cuenta con un 50% de cobertura en Media y Básica Secundaria en el área rural i2B.3= 30 % de la demanda de cupos para restaurantes escolares atendida Tendencia= Empeora d3. B= Alto grado de hacinamiento de alumnos en establecimientos educativos del área urbana i3.B.1= 45 Alumnos por aula promedio en zona urbana Tendencia: Empeora d4. B= Insuficiencia de programas de educación no formal. I4.B.1= Solo existe 1 establecimiento educativo con talleres para la formación para el trabajo. Tendencia= Empeora d5. B= Solo se cuenta con 2 aulas de apoyo Tendencia= Empeora

Consecuencias 1. Incremento de la Baja calidad de la Educación Municipal 2. Pérdida de credibilidad de los educandos en los docentes. 3. Desestimulo de inversión en programas educativos para el fortalecimiento de la calidad 4. Deficiente formación deportiva en los establecimientos educativos 5. Imposibilidad de investigación en bibliotecas. 6. Incremento de adultos analfabetas 7. Alta desescolarización rural 8. Incremento de la desatención de la educación especial 9. Fortalecimiento del desempleo municipal.

FORMATO NO. 4

MUNICIPIO: CIUDAD BOLÍVAR ANTIOQUIA

NOMBRE DEL PROBLEMA: 1.A. DEFICIENTE CONTROL DE LA EFICICENCIA Y EFICACIA DE LOS PROCESOS EDUCATIVOS.1. B. BAJA COBERTURA EDUCATIVA RURAL(Problema No.1)

ARBOL DEL PROBLEMA

ACTOR: Doctor JOSÉ MAURICIO BEDOYA BETANCUR, Alcalde Municipal

NIVEL DE

GOBERNA

BILIDAD

CAUSAS

V.D.P. Vector

Descriptor del

Problema (Sintómas)

CONSECUENCIAS

d1.A= Deficiente pertinencia educativade los docentes para la atención de lasnecesidades educativas municipales.d2.A= Desestímulo de programaseducativos por carencia de recursos.d3.A.= Carencia de sentido de pertenen-

1. Incremento de la Baja calidadde la Educación Municipal.2. Pérdida de credibilidad de loseducandos en los docentes.3. Desestimulo de inversión enprogramas educativos para el

cia de los docentes.d4.A=Deficiente dotación deportiva ybibliográfica de establecimientos educa-tivos. d5.A= 100% de Planes de Estudiosdescontextualizados

fortalecimiento de la calidad.4. Deficiente formación deportivaen los establecimientoseducativos. 5. Imposibilidad de investigación

d6.A= Altos índices de desercióneducativa. d7.A= El 90 % de los bachillerespresentan niveles

en bibliotecas. 6. Incremento de adultos

analfabetas.presentan niveles inferiores a los norma-les en examen icfesd1.B= Existe un 50% de la demanda deprogramas educativos para adultosinsatisfecha.

7. Alta desescolarización rural.8. Incremento de la desatenciónde la educación especial

NIVEL II

d2.B= Baja cobertura educativa rural.d3.B= Alto grado de hacinamiento dealumnos en establecimientos educativosdel área urbana.

9. Fortalecimiento del desempleomunicipal.

NIVEL III

d4.B= Insuficiencia de programas deeducación no formal.d5.B= Solo se cuenta con 2 aulas deapoyo

NIVEL I

Carencia de personal docente capacitado

con pertinencia en áreas fundamentales del

Plan de Estudios.

Carencia de sentido de pertenencia de los

docentes, alumnos y padres de familia en el

proceso educativo.

Desaprovechamiento de recursos didácticosy tecnológicos para el proceso por ladeficiencia de la capacitación e innovacióndel docente en el manejo de los recursos.

Insuficiencia en el mantenimiento ypertinencia del mobiliario educativo

Carencia de recursos para dotación deimplementos deportivos de establecimientoseducativos y material bibliográfico de laBiblioteca Pública

Insuficiencia en el proceso de elaboraciónde los planes de estudio institucionales

Alto índice de hacinamiento de alumnospor aula de clase

Deficiencia de actitud, estímulos ypolíticas educativas para el proceso deinvestigación municipal

Insuficiencia de programas de aprendizaje paraadultos en procesos de formación educativabásica

Alta demanda de cupos para preescolar y básica secundaria rural

Insuficiencia en la atención de los programas de educación especial para niños y adultos

Insuficiencia de programas de educación no formal y superior

Deficiencia en la diversificación educativacon pertinencia social

NC1NC2NC3

NC 4NC 5

NC 13 NC 11NC 12

NC 10 NC 9

NC 8 NC7 NC 6

Insuficiencia de recursos para el estímulo de programas educativos por el alto porcentaje dedicado a la nómina de docentes

Deficiencia en la autonomía de los establecimientos educativos.

Deficiente evaluación del personal docente

1615

14

FORMATO No. 5 MUNICIPIO: CIUDAD BOLÍVAR ANTIOQUIA NOMBRE DEL PROBLEMA: 1.A. DEFICIENTE CONTROL DE LA EFICIENCIA Y EFICACIA DE LOS PROCESOS EDUCATIVOS 1.B. BAJA COBERTURA EDUCATIVA RURAL

(Problema Nro. 1)

SELECCIÓN DE NUDOS CRÍTICOS

CAUSA No.

CAUSA

TIENE ALTO IMPACTO QUE EN EL V.D.P.?

PUEDE EJECUTAR ALGUNA ACCIÓN

PARA CAMBIARLA?

ES VIABLE POLÍTICAMENTE

ACTUAR SOBRE LA CAUSA?

NUDO CRITICO

SELECCIO- NADO

1 Carencia de personal docente capacitado con pertinencia en áreas fundamentales del plan de estudios

Alto SI Si Si

2 Deficiente evaluación del personal docente

Alto No No No

3 Insuficiencia de recursos para el estímulo de programas educativos por el alto porcentaje dedicado a la nómina de docentes

Alto NO NO NO

4

Carencia de sentido de pertenencia de los docentes, alumnos y padres de familia en el proceso educativo

Alto Si Si Si

5 Desaprovechamiento de recursos didácticos y tecnológicos para el proceso educativo por deficiencia de la capacitación e innovación del docente en el manejo de los recursos.

Alto Si Si Si

6 Insuficiencia en el mantenimiento y pertinencia del mobiliario educativo

Alto Si Si Si

7 Carencia de recursos para dotación de implementos deportivos de establecimientos educativos y material bibliográfico de la Biblioteca Pública

Alto Si Si Si

8 Insuficiencia en el proceso de elaboración de los planes de estudio institucionales

Alto Si Si Si

9 Insuficiencia de programas de aprendizaje para adultos en procesos de formación educativa básica.

Alto Si Si Si

10

Deficiencia de actitud, estímulos y políticas educativas para el proceso de investigación municipal

Alto si si si

11 Deficiencia en la autonomía de los establecimientos educativos.

Alto si si si

12 Alto índice de hacinamiento de alumnos por aula de clase urbanas

Alto si si Si

13


alto si si Si

14

Insuficiencia en la atención de los programas de educación especial para niños y adultos.

Alto si si Si

15 Insuficiencia de programas de educación no formal y superior

alto si si Si

16

Deficiencia en la diversificación educativa con pertinencia social

Alto si si si

FORMATO No. 6 MUNICIPIO CIUDAD BOLÍVAR ANTIOQUIA NOMBRE DEL PROBLEMA: 1.A. DEFICIENTE CONTROL DE LA EFICIENCIA Y EFICACIA DE LOS PROCESOS EDUCATIVOS 1.B. BAJA COBERTURA EDUCATIVA RURAL (Problema Nro. 1) NUDOS CRÍTICOS - NC NUDO CRÍTICO NC

DESCRIPCION DEL NUDO CRÍTICO

ACTOR QUE CONTROLA EL NUDO CRÍTICO

NC1

Carencia de personal docente capacitado con pertinencia en áreas fundamentales del plan de estudios

Cargo: Alcalde Nombre: José Mauricio Bedoya

NC2

Carencia de sentido de pertenencia de los docentes, alumnos y padres de familia en el proceso educativo

Cargo: Presidente JUME Nombre: José Mauricio Bedoya

NC3

Desaprovechamiento de recursos didácticos y tecnológicos para el proceso educativo por deficiencia de la capacitación e innovación del docente en el manejo de los recursos.

Cargo: Jefes de Núcleo Educativos Nombre: Amado Lopera y José Luis Arcila

NC4

Insuficiencia en el mantenimiento y pertinencia del mobiliario educativo

Cargo: Secretario de Obras Públicas Nombre: María Nohemi Restrepo

NC5

Carencia de recursos para dotación de implementos deportivos de establecimientos educativos y material bibliográfico de la Biblioteca Pública

Cargo: Secretario Hacienda Nombre: Jairo Alonso Londoño

NC6

Insuficiencia en el proceso de elaboración de los planes de estudio institucionales

Cargo: Jefes de Núcleos Educativos Nombre: Amado Lopera y José Luis Arcila

NC7

Insuficiencia de programas de aprendizaje para adultos en procesos de formación educativa básica.


NC8

Deficiencia de actitud, estímulos y políticas educativas para el proceso de investigación municipal

Cargo: Jefes de Núcleos Educativos Nombre: Amado Lopera y José Luis Arcila

NC9

Alto índice de hacinamiento de alumnos por aula de clase


NC10



NC11

Insuficiencia en la atención de los programas de educación especial para niños y adultos.


NC12

Insuficiencia de programas de educación no formal y superior


NC13

Deficiencia en la diversificación educativa con pertinencia social


FORMATO No. 7 MUNICIPIO CIUDAD BOLÍVAR ANTIOQUIA NOMBRE DEL PROBLEMA: 1.A. DEFICIENTE CONTROL DE LA EFICIENCIA Y EFICACIA DE LOS PROCESOS EDUCATIVOS 1.B. BAJA COBERTURA EDUCATIVA RURAL (Problema Nro. 1)

DISEÑO DE LAS OPERACIONES

NUDO

CRITICO

OP

OPERACIÓN – Op (¿Qué hacer?)

RESPONSABLE (¿Quien Hace?)

N.C.1

Op 1 A

CAPACITACION Y REESTRUCTURACION DE PLAZAS DE DOCENTES Acción 1.1: Análisis de la situación del docente para la pertinencia en áreas fundamentales del plan de estudios municipal y deficiencias de capacitación para el desarrollo de la pedagogía educativa Acción 1.2: Elaboración del Plan de capacitación municipal para el docente

Junta Municipal de Educación

OP 1 B

ATENCION AL PERSONAL DOCENTE MUNICIPAL Acción 1.1: Pago oportuno del personal docente Acción 1.2: Afiliación al fondo prestacional del magisterio Acción 1.3: Fortalecimiento de foros educativos municipales y espacios de participación de los docentes

Alcalde Municipal

NC2

Op 2 A

FORTALECIMIENTO DE ASOCIACIONES ALREDEDOR DE LOS ESTABLECIMIENTOS EDUCATIVOS Acción 1.1: Asociación de Padres de Familia Acción 1.2: Consejos de Padres de Familia Acción 1.3: Juntas de Acción Comunal

Núcleos Educativos Consejos Directivos Institucionales.

NC4

Op 4 A

FORTALECIMIENTO DE LA DOTACION TECNOLOGICA EDUCATIVA Y DEPORTIVA Acción 1.1: Dotación Centro de Servicios Docentes Acción 1.2: Dotación de laboratorios educativos Acción 1.3: Mantenimiento y dotación pertinente de Mobiliario Educativo Acción 1.4: Dotación de textos bibliográficos a establecimientos educativos y Biblioteca Pública Acción 1.5: Dotación de implementos deportivos a establecimientos educativos.

Alcalde Municipal Secretario de Obras Públicas

NC6

Op 6 A

PLANEACION ESTRATEGICA DE LA EDUCACION MUNICIPAL Acción 1.1: Reconceptualización de los proyectos educativos institucionales Acción 1.2: Construcción del Plan Decenal Educativo Municipal Acción 1.3: Reconceptualización de los Manuales de Convivencia

Jefes de Núcleos Educativos Consejos Directivos de los Establecimientos Educativos

N.C. 7

Op 7 A

CONSOLIDACION DE JORNADAS NOCTURNAS PARA ADULTOS DE EDUCACION BASICA EN ESTABLECIMIENTOS EDUCATIVOS URBANOS Y RURALES

Jefes de Núcleos Educativos Consejos Directivos de los Establecimientos Educativos

N.C. 8

Op 8 A

FORTALECIMIENTO DE LA INVESTIGACIÓN CIENTIFICA Y EVENTOS ACADEMICOS DE LOS EDUCANDOS Acción 1.1: Creación de incentivos para la investigación científica Acción 1.2: Apoyo a eventos académicos y de participación comunitaria

Junta Municipal de Educación Jefes de Núcleos Educativos Consejos Directivos de los Establecimientos Educativos

N.C.9

Op 9 A

CONSTRUCCION DE AULAS Y ADECUACION DE PLANTAS FISICAS EDUCATIVAS Acción 1.1 : Diseños estructurales, eléctricos, sanitarios y presupuestos de obra de la I Etapa de la Ciudadela Educativa Municipal Acción 1.2: Diseños arquitectónicos, estructurales, eléctricos, sanitarios y presupuesto de obra para la remodelación del Colegio José María Herrán Acción 1.3: Diseños arquitectónicos, estructurales, eléctricos, sanitarios y presupuesto de obra para la remodelación del Colegio de Farallones

Secretaria de Planeación Secretaria de Obras Públicas

NC 10

Op 10

AUMENTO DE LA COBERTURA RURAL EDUCATIVA Acción 1.1: Creación del bachillerato Rural Acción 1.2: Fortalecimiento de Rutas Escolares Acción 1.3: Sostenimiento de grados cero


N.C.11

Op 11 A

FORTALECIMIENTO DEL PROGRAMA DE EDUCACION ESPECIAL PARA NIÑOS Y ADULTOS. Acción 1.1: Creación de aulas de Apoyo Municipal Acción 1.2: Fortalecimiento de la Unidad de Atención integral U.A.I.


NC 12

Op 1 2 A

FORTALECIMIENTO DE LA EDUCACION SUPERIOR Y NO FORMAL Acción 1.1: Fortalecimiento de los Talleres de Formación para el Trabajo Acción 1.2: Vinculación del sector productivo en la construcción de planes educativos con pertinencia social Acción 1.3: Realización de convenios con instituciones de Educación Superior Departamentales y Nacionales.

Junta Municipal de Educación Comité de Cafeteros Cámara de Comercio

NC 13

Op 13 A

DIVERSIFICACION DE LA MEDIA TECNICA Acción 1.1: Implementación de Programas con pertinencia social en los renglones agropecuario, telemático, comunicaciones, comercio y metalmecánica. Acción 1.2: Fomento de huertas escolares

Junta Municipal de Educación SENA SEDUCA UMATA COMFENALCO

FORMATO No. 9 MUNICIPIO: CIUDAD BOLÍVAR ANTIOQUIA NOMBRE DEL PROBLEMA: 1.A. DEFICIENTE CONTROL DE LA EFICIENCIA Y EFICACIA DE LOS PROCESOS EDUCATIVOS 1.B. BAJA COBERTURA EDUCATIVA RURAL (Problema Nro. 1)

EVALUACIÓN DE OPERACIONES (RECURSOS – PRODUCTOS – RESULTADOS) Op1 A: CAPACITACION Y REESTRUCTURACION DE PLAZAS DE DOCENTES Período de Tiempo: 3 años

ACCIÓN

RECURSOS PRODUCTOS/META RESULTADOS

Acción 1.1: Análisis de la situación del docente para la pertinencia en áreas fundamentales del plan de estudios municipal y deficiencias de capacitación para el desarrollo de la pedagogía educativa

- De Conocimiento: funcionarios con experiencia en investigaciones, reorganizaciones y regulaciones. Jefes de Núcleo y personal de la Secretaria de Educación Dptal

Diagnóstico del Docente Municipal

Aprovechamiento de las capacidades de los docentes

Acción 1.2: Elaboración del Plan de capacitación municipal docente

- De conocimiento:

funcionarios con experiencia en elaboración de planes de capacitación. Jefes de Núcleo y personal de la Secretaria de Educación Dptal

Capacitación del 50% del personal docente

Fortalecimiento del desarrollo de la pedagogía educativa

- De inversión: $ 6.000.000 para capacitaciones , desplazamientos y materiales

FORMATO No. 9 MUNICIPIO: CIUDAD BOLÍVAR ANTIOQUIA NOMBRE DEL PROBLEMA: 1.A. DEFICIENTE CONTROL DE LA EFICIENCIA Y EFICACIA DE LOS PROCESOS EDUCATIVOS 1.B. BAJA COBERTURA EDUCATIVA RURAL (Problema Nro. 1)

EVALUACIÓN DE OPERACIONES (RECURSOS – PRODUCTOS – RESULTADOS) Op 1 B: ATENCION AL PERSONAL DOCENTE MUNICIPAL Período de Tiempo: 3 años

ACCIÓN


Acción 1.1: Pago oportuno del personal docente

- De inversión: $ 947 Millones

Para pago de Nómina de los docentes municipales.

- Organizativos, Funcionarios con experiencia en la elaboración y pago de nómina Jefe de Personal y Secretario de Hacienda

36 nóminas mensuales de docentes.

Remuneración oportuna de docentes

Acción 1.2: Afiliación al fondo prestacional del magisterio

- De inversión: $ 200 Millones Para pago de cuotas de capital e intereses

- Organizativos, Funcionarios con experiencia en la elaboración y pago de afiliaciones Jefe de Personal y Secretario de Hacienda

3 cuotas de amortización e intereses de pasivo pensional

Seguridad prestacional de los docentes

Acción 1.3: Fortalecimiento de foros educativos municipales y espacios de participación de los docentes

- De organización:

funcionarios con experiencia en foros y espacios de participación de los docentes. Jefes de Núcleo

- De inversión: $ 9 Millones para montajes y memorias

3 foros educativos

Análisis y retroalimentación de la educación municipal

FORMATO No. 9 MUNICIPIO : CIUDAD BOLÍVAR ANTIOQUIA NOMBRE DEL PROBLEMA: 1.A. DEFICIENTE CONTROL DE LA EFICIENCIA Y EFICACIA DE LOS PROCESOS EDUCATIVOS 1.B. BAJA COBERTURA EDUCATIVA RURAL (Problema Nro. 1)

EVALUACIÓN DE OPERACIONES (RECURSOS – PRODUCTOS – RESULTADOS) Op 2 A: FORTALECIMIENTO DE ASOCIACIONES ALREDEDOR DE LOS ESTABLECIMIENTOS EDUCATIVOS Período de Tiempo: 3 años

ACCIÓN


Acción 1.1: Asociación de padres de Familia

- De conocimiento:

Funcionarios con experiencia en organizaciones de grupos comunitarios. Jefes de Núcleo, Secretario de Gobierno y Personal de la Secretaria de Educación Departamental

35 Asociaciones

Interacción comunidad y educación

Acción 1.2: Consejos Directivos Institucionales

- De conocimiento: Funcionarios con experiencia en organizaciones de grupos comunitarios. Jefes de Núcleo, Secretario de Gobierno y Personal de la Secretaria de Educación Departamental

35 consejos


Acción 1.3: Juntas de acción comunal

- De conocimiento: Funcionarios con experiencia en organizaciones de grupos comunitarios. Jefes de Núcleo, Secretario de Gobierno y Personal de la Secretaria de Educación Departamental

34 juntas



EVALUACIÓN DE OPERACIONES (RECURSOS – PRODUCTOS – RESULTADOS) Op 4 A: FORTALECIMIENTO DE LA DOTACION TECNOLÓGICA EDUCATIVA Y DEPORTIVA Período de Tiempo: 3 años

ACCIÓN


Acción 1.1: Dotación Centro de servicios Docentes

- De inversión: para compra

de materiales didácticos $ 6.000.000

Dotación de un centro

Atención al 100% de los establecimientos educativos.

Acción 1.2: Dotación de laboratorios Educativos

- De inversión: Cofinanciación

para compra de utensilios de laboratorio y adecuaciones $ 10.000.000

Dotación de 3 laboratorios y adecuación de 3

Atención al 100% de establecimientos de básica secundaria

Acción 1.3: Mantenimiento y dotación pertinente de mobiliario educativo

- De inversión: para mano de

obra y materiales y compra de mobiliario $ 27.000.000

Mantenimiento del mobiliario de 35 establecimientos educativos

Atención al 100% de establecimientos educativos.

Acción 1.4: Dotación de textos bibliográficos a establecimientos educativos y Biblioteca Pública

- De inversión: para compra

de textos $ 5.000.000

Dotación a 35 establecimientos educativos y biblioteca Pública

Atención al 100% de establecimientos educativos


EVALUACIÓN DE OPERACIONES (RECURSOS – PRODUCTOS – RESULTADOS) Op 6 A: PLANEACION ESTRATEGICA DE LA EDUCACION MUNICIPAL Período de Tiempo: 2 años

ACCIÓN


Acción 1.1: Reconceptualización de los proyectos educativos institucionales.

- De conocimiento:

Funcionarios con experiencia en formulación de PEIS. Jefes de Núcleo y personal de la Secretaria de Educación Dptal.

- De inversión: $1 Millón para ejecución

35 P.E.I.S

Fortalecimiento de la calidad educativa

Acción 1.2: Construcción del Plan Decenal de Educación

- De conocimiento: Funcionarios con experiencia en formulación de planes. Jefes de Núcleo y personal de la Secretaria de Educación Dptal.


1 Plan Decenal de Educación Municipal

Fortalecimiento de la calidad educativa

Acción 1.3: Reconceptualización de los manuales de convivencia

- De conocimiento:

Funcionarios con experiencia en formulación de manuales. Jefes de Núcleo y personal de la Secretaria de Educación Dptal.


35 manuales de convivencia institucionales

Fortalecimiento de la tolerancia y vida en comunidad


EVALUACIÓN DE OPERACIONES (RECURSOS – PRODUCTOS – RESULTADOS) Op 7 A: CONSOLIDACION DE JORNADAS NOCTURNAS PARA ADULTOS DE EDUCACIÓN BASICA EN ESTABLECIMIENTOS EDUCATIVOS. Período de Tiempo: 3 años

ACCIÓN


Acción 1.1: consolidación de jornadas nocturnas para adultos de educación básica en establecimientos educativos urbanos

- De inversión: para pago de

docentes $ 18 Millones - De organización:

funcionarios con experiencia en creación de jornadas académicas nocturnas. Jefes de Núcleo y personal de Secretaria de Educación

3 jornadas nocturnas en el liceo y Colegio F.L.L. y J.M.H.

Atención de la población adulta sin acceso a educación básica

Acción 1.2: consolidación de jornadas nocturnas para adultos de educación básica en establecimientos educativos rurales

- De inversión: para pago de

docentes $ 6 Millones - De organización:

funcionarios con experiencia en creación de jornadas académicas nocturnas. Jefes de Núcleo y personal de Secretaria de Educación

2 jornadas nocturnas en los Colegios de Farallones y Alfonso López

Atención de la población adulta sin acceso a educación básica


EVALUACIÓN DE OPERACIONES (RECURSOS – PRODUCTOS – RESULTADOS) Op 8 A: FORTALECIMIENTO DE LA INVESTIGACIÓN CIENTIFICA Y EVENTOS ACADEMICOS DE LOS EDUCANDOS Período de Tiempo: 3 Años

ACCIÓN


Acción 1.1: Creación de incentivos para la investigación científica

- De poder: Funcionarios con

experiencia en la creación de incentivos. Alcalde Municipal y Concejo Municipal

- De inversión: $ 4.000.000 para el apoyo de la investigación científica

Acuerdo Municipal de incentivos educativos

Ofrecer alternativas para la investigación científica

Acción 1.2: Apoyo a eventos académicos y de participación comunitaria.

- De organización: funcionarios con experiencia en la realización de Festivales de la creatividad científica, Olimpiadas académicas, juegos intercolegiados, festivales recreativos escolares, emisora. Jefes de Núcleo y Directores de establecimientos educativos.

- De inversión: $ 6 millones

15 eventos académicos

Desarrollo integral del alumno


EVALUACIÓN DE OPERACIONES (RECURSOS – PRODUCTOS – RESULTADOS) Op 9 A: CONSTRUCCION DE AULAS Y ADECUACION DE PLANTAS FISICAS EDUCATIVAS Período de Tiempo: 3 Años

ACCIÓN


Acción 1.1: Diseños estructurales, eléctricos, sanitarios y presupuestos de obra de la I Etapa de la Ciudadela Educativa Municipal

- De inversión: $ 4.000.000

para contratación de diseños y presupuestos.

M2 3000 diseñados y presupuestados

Documentación para la presentación de proyectos de cofinanciación

Acción 1.2: Diseños arquitectónicos, estructurales, eléctricos sanitarios y presupuesto de obra para la remodelación del Colegio José María Herrán

- De conocimiento:

funcionarios con experiencia en diseño arquitectónico. Secretario de Planeación





Acción 1.3: Diseños arquitectónicos, estructurales, eléctricos sanitarios y presupuesto de obra para la remodelación del Colegio de Farallones

- De conocimiento:

funcionarios con experiencia en diseño arquitectónico. Secretario de Planeación






EVALUACIÓN DE OPERACIONES (RECURSOS – PRODUCTOS – RESULTADOS) Op 10 A: AUMENTO DE LA COBERTURA RURAL EDUCATIVA Período de Tiempo: 3 Años

ACCIÓN


Acción 1.1: Creación del bachillerato rural

- De inversión: $ 35 Millones para pago de horas extras docentes

8 Bachilleratos rurales

Atención 100% de demanda estudiantil

Acción 1.2: Fortalecimiento de rutas escolares

- De inversión: $ 225 millones para contratación de rutas.

14 rutas escolares


Acción 1.3: sostenimiento de grados cero.

- De organización: para el sostenimiento de grados cero

3 preescolares



EVALUACIÓN DE OPERACIONES (RECURSOS – PRODUCTOS – RESULTADOS) Op 11 A: FORTALECIMIENTO DEL PROGRAMA DE EDUCACION ESPECIAL PARA NIÑOS Y ADULTOS Período de Tiempo: 1 año

ACCIÓN


Acción 1.1: Creación de aulas de apoyo municipal.

- De inversión : $ 24 Millones para pago de dotación y docente

Creación 1 aula de apoyo

Atención de la población con problemas especiales de educación

Acción 1.2: Fortalecimiento de la unidad de atención integral U.A.I.

-De inversión: $ 24 Millones para pago de especialistas. Sicólogo y fonoaudiólogo

1 U.A.I. Atención de la población con problemas especiales de educación


EVALUACIÓN DE OPERACIONES (RECURSOS – PRODUCTOS – RESULTADOS) Op 12 A: FORTALECIMIENTO DE L A EDUCACION SUPERIOR Y NO FORMAL Período de Tiempo: 3 años

ACCIÓN


Acción 1.1: Fortalecimiento de los talleres de formación para el trabajo

- De Inversión: $ 45 Millones para dotación y pago de instructores

-

Capacitación de 450 jóvenes

Educación para la generación de empleo

Acción 1.2: Vinculación del sector productivo en la construcción de planes educativos con pertinencia social

- De conocimiento: funcionarios con experiencia en planes de estudio no formal, Comité de Cafeteros, cámara de comercio, sena.

-

Capacitación de 450 jóvenes

Educación para la generación de empleo

Acción 1.3: Realización de convenios con instituciones de Educación Superior Deptales y Nales.

- De poder: para la realización

de convenios institucionales

Oferta de estudios superiores

Incremento de la oferta de estudios superiores


EVALUACIÓN DE OPERACIONES (RECURSOS – PRODUCTOS – RESULTADOS) Op 13 A: DIVERSIFICACION DE LA MEDIA TECNICA Período de Tiempo: 3 años

ACCIÓN


Acción 1.1: Implementación de programas con pertinencia social en los renglones agropecuario, telemático, comunicaciones, comercio y metalmecanica.

- De poder: para la realización de convenios con el sena, universidades y umata

- Organizativos: para capacitación de docentes.

6 renglones de diversificación

Capacitación para la generación de empleo

Acción 1.2: Fomento de huertas escolares rurales

- De poder: para la realización de convenios con la umata y secretaria de agricultura.

-

26 huertas escolares Fomento de la nutrición escolar.


PROGRAMACIÓN DE ACTIVIDADES Op1 A: CAPACITACION Y REESTRUCTURACION DE PLAZAS DE DOCENTES Acción 1.1: Análisis de la situación del docente para la pertinencia en áreas fundamentales del plan de estudios municipal y deficiencias de capacitación para el desarrollo de la pedagogía educativa. Acción 1.2: Elaboración del plan de capacitación municipal para el docente Responsable o Gerente: Presidente de la Junta Municipal de Vivienda

ACTIVIDADES Y TAREAS

¿QUIEN HACE?

PLAZO PRODUCTO/ META

CONDICIONANTES

Actividad. 1.1.1: Elaboración del diagnóstico de los docentes de acuerdo a su nivel de profesionalismo y deficiencias pedagógicas.

Jefes de Núcleo Educativo

Año 1 Diagnóstico general de docentes

Disponibilidad de tiempo de los funcionarios de educación

Actividad. 1.1.2: Plan de docentes de acuerdo a las necesidades del plan de estudios.


Año 1 Plan de docentes Disponibilidad de tiempo de los funcionarios de educación

Actividad. 1.1.3: Reestructuración de plazas docentes


Año 2

Acuerdo de reestructuración de docentes

Disponibilidad de docentes capacitados en áreas fundamentales o inversión para contratación

Actividad. 1.2.1: Elaboración del Plan de capacitación Municipal para el docente


Año 2 Y 3 Plan de capacitación

Disponibilidad de tiempo de los funcionarios de educación o recursos.


PROGRAMACIÓN DE ACTIVIDADES

Op1 B : ATENCION AL PERSONAL DOCENTE MUNICIPAL Acción 1.1: pago oportuno del personal docente Acción 1.2: Afiliación al fondo prestacional del magisterio Acción 1.3: Fortalecimiento de foros educativos municipales y espacios de participación de los docentes Responsable o Gerente: Alcalde Municipal


¿QUIEN HACE?


CONDICIONANTES

Actividad. 1.1.1: Elaboración de nóminas e informe de novedades

Unidad de personal

Año 1,2 y 3

36 nóminas mensuales de

docentes

Actividad. 1.1.2: Consignación de nóminas

Secretaria de Hacienda

Año 1,2 y

3

36 consignaciones

de nómina de docentes

Disponibilidad de caja

Actividad. 1.2.1: informe sobre No docentes y categorías

Núcleos educativos

Año 1,2 y

3

3 informes

Actividad. 1.2.2: Cálculo de pasivo pensional y Elaboración de afiliaciones y liquidaciones prestacionales

Unidad de personal

Año 1,2 y 3

3 liquidaciones prestacionales

Actividad. 1.2.3 : Contactos con fiduciarias, elaboración de convenios y consignación de cuotas de afiliación e intereses

Secretaria de Hacienda

Año 1,2 y 3

3 consignaciones de cuotas de afiliación e intereses

Disponibilidad de caja

Actividad 1.3.1: Diseño y realización de foros educativos

Núcleos Educativos

Año 1,2 y 3

3 foros educativos

Disponibilidad de tiempo y recursos para ejecución

Actividad 1.3.2: Recuperación de espacios de participación de los docentes


Año 2 y 3

2 espacios de participación

Disponibilidad de tiempo y planes de estudio.


PROGRAMACIÓN DE ACTIVIDADES

Op 2 A: FORTALECIMIENTO DE ASOCIACIONES ALREDEDOR DE LOS ESTABLECIMIENTOS EDUCATIVOS. Acción 1.1: Asociación de Padres de Familia Acción 1.2: Consejos Directivos institucionales Acción 1.3: Juntas de Acción Comunal Responsable o Gerente: Directores de Núcleos Educativos Municipales


¿QUIEN HACE?


CONDICIONANTES

Actividad. 1.1.1: Análisis de participación de padres de familia en el proceso educativo.

Docentes de los establecimientos educativos

Año 1 Análisis de 35 asociaciones

Disponibilidad de tiempo de docentes

Actividad. 1.1.2: Reestructuración de Asociaciones de Padres de familia.

Asociaciones de Padres de Familia

Año 2 35 Reestructuraciones

Si el análisis no lo especifica.

Actividad. 1.1.3: Cronograma de actividades de las asociaciones

Juntas Directivas de las Asociaciones

Año 2 35 Cronogramas de asociaciones

Deficiente funcionamiento

Actividad. 1.2.1 : Evaluación de funcionamiento de los consejos directivos

Núcleos Educativos

Año 1 Análisis de 35 consejos

Disponibilidad de tiempo de Jefes de Núcleo

Actividad. 1.2.2. Reestructuración de los Consejos directivos

Docentes, Padres de Familia y Alumnos

Año 2 35 reestructuraciones

Sí la evaluación no lo específica

Actividad. 1.2.3 : Cronograma de actividades de LOS Consejos directivos

Consejos Directivos

Año 2 35 cronogramas Deficiente funcionamiento

Actividad 1.3.1: Vinculación a las Juntas de Acción Comunal al proceso educativo.

Núcleos Educativos

Año 2 Vinculación del 100% de Juntas de acción comunal

Disponibilidad de tiempo de Jefes de Núcleo


PROGRAMACIÓN DE ACTIVIDADES Op 4 A: FORTALECIMIENTO DE LA DOTACION TECNOLOGICA EDUCATIVA Y DEPORTIVA Acción 1.1: Dotación Centro de servicios Docentes Acción 1.2: Dotación de laboratorios educativos Acción 1.3: Mantenimiento y dotación pertinente de mobiliario educativo Acción 1.4: Dotación de textos bibliográficos a establecimientos educativos y Biblioteca Pública Responsable o Gerente: Alcalde Municipal


¿QUIEN HACE?


CONDICIONANTES

Actividad. 1.1.1: Presentación de Informe de Inventario de necesidades de dotación de material didáctico a Hacienda Municipal.

Jefes de núcleo

Año 1

Informe de necesidades

Disponibilidad de tiempo de funcionarios

Actividad. 1.1.2: Cotizaciones y compras

Secretario de Hacienda

Año 2 y 3 Dotación centro de servicios docentes

Disponibilidad presupuestal para dotación

Actividad. 1.2.1: Presentación de Informe de Inventario de necesidades de dotación y adecuaciones a Hacienda Municipal y Obras Públicas

Jefes de núcleo

Año 1 Informe de necesidades


Actividad. 1.2.2: Presupuestos, Cotizaciones y compras

Secretarios de Hacienda y Obras Públicas

Año 2 y 3 Dotación de 6 laboratorios

Disponibilidad presupuestal para dotación y adecuaciones

Actividad. 1.3.1: Presentación de Informe de Inventario de necesidades de dotación y mantenimiento a Hacienda Municipal y Obras Públicas

Jefes de núcleo

Año 1, 2 y 3

Informe de necesidades


Actividad. 1.3.2: Presupuestos de mano de obra y materiales, Cotizaciones y compras

Secretarios de Hacienda y Obras Públicas

Año 1, 2 y 3

Dotación y mantenimiento de 35 establecimientos educativos

Disponibilidad presupuestal para dotación y mantenimiento

Actividad. 1.4.1: Presentación de Informe de Inventario de necesidades de dotación de textos a Hacienda Municipal.

Jefes de núcleo y Director Casa de la Cultura

Año 2 Informe de necesidades


Actividad. 1.4.2: Cotizaciones y compras


Año 3 Dotación de 35 establecimientos educativos y biblioteca pública

Disponibilidad presupuestal para dotación


PROGRAMACIÓN DE ACTIVIDADES Op 6 A: PLANEACION ESTRATEGICA DE LA EDUCACIÓN MUNICIPAL Acción 1.1: Reconceptualización de los proyectos educativos institucionales Acción 1.2: Construcción del plan decenal de educación Acción 1.3: Reconceptualización de los manuales de convivencia Responsable o Gerente: Jefes de Núcleo Educativo


¿QUIEN HACE?


CONDICIONANTES

Actividad. 1.1.1: Mesas de trabajo por establecimiento educativo


Año 2

2 mesas de trabajo


Actividad. 1.1.2: Microcentros urbanos Jefes de Núcleos educativos

Año 2 2 microcentros urbanos

Inclusión en el cronograma de actividades educativas de docentes

Actividad. 1.1.3: Elaboración de Microcurriculos


Año 2 1 por establecimiento educativo


Actividad 1.1.4: Diseño de P.E.I. por establecimiento educativo


Año 2 1 por establecimiento educativo (35)


Actividad 1.2.1: Foro Educativo Municipal Jefes de Núcleo Educativo

Año 2 1 foro educativo sobre plan decenal de educación


Actividad 1.2.2: Mesas de trabajo por temáticas específicas


Año 2 4 mesas de trabajo


Actividad 1.2.3: Construcción de líneas estratégicas y metas


Año 2 Las necesarias para construcción del plan


Actividad1.2.4: Diseño de Plan Decenal de Educación Municipal


Año 2 Plan decenal de educación


Actividad 1.3.1: Encuestas sobre situación de convivencia institucional

Consejos Directivos de los establecimientos

Año 2 1 por establecimiento educativo dirigida a comunidad estudiantil en general

Disponibilidad de tiempo de consejos directivos

Actividad 1.3.2: Asamblea para el análisis y construcción del diagnóstico


Año 2 1 asamblea por establecimiento educativo

Inclusión en el cronograma de actividades de los consejos directivos

Actividad 1.3.3: Mesas de trabajo por temáticas específicas




Actividad 1.3.4: Diseño de manuales de convivencia


Año 2 1 por establecimiento educativo (35)

Inclusión en el cronograma de actividades de los consejos directivos

FORMATO No. 10 MUNICIPIO CIUDAD BOLÍVAR ANTIOQUIA NOMBRE DEL PROBLEMA: 1.A. DEFICIENTE CONTROL DE LA EFICIENCIA Y EFICACIA DE LOS PROCESOS EDUCATIVOS 1.B. BAJA COBERTURA EDUCATIVA RURAL (Problema Nro. 1

PROGRAMACIÓN DE ACTIVIDADES Op 7 A: CONSOLIDACION DE JORNADAS NOCTURNAS PARA ADULTOS DE EDUCACIÓN BASICA EN ESTABLECIMIENTOS EDUCATIVOS Acción 1.1: Consolidación de jornadas nocturnas para adultos de educación básica en establecimientos educativos urbanos Acción 1.2: Consolidación de jornadas nocturnas para adultos de educación básica en establecimientos educativos rurales Responsable o Gerente: Jefes de Núcleo Educativos


¿QUIEN HACE?


CONDICIONANTES

Actividad. 1.1.1: Resolución de creación de jornadas nocturnas urbanas

Alcalde Municipal

Año 1

3 Resoluciones Disponibilidad presupuestal para pago de docentes

Actividad. 1.1.2: Construcción de programas educativos institucionales nocturnos urbanos

Consejo Directivo de establecimientos educativos

Año 1 3 programas educativos

Disponibilidad de tiempo de Docentes y Consejos Directivos

Actividad. 1.1.3: Visita para aprobación de la Secretaria de Educación Dptal de jornadas nocturnas urbanas

Secretaria de Educación Dptal.

Año 1 3 visitas Cumplimiento de requerimientos académicos y de infraestructuras.

Actividad. 1.2.1: Resolución de creación de jornadas nocturnas rurales

Alcalde Municipal

Año 1

2 resoluciones Disponibilidad presupuestal para pago de docentes

Actividad. 1.2.2: Construcción de programas educativos institucionales nocturnos rurales

Consejo Directivo de establecimientos educativos

Año 1 2 programas educativos

Disponibilidad de tiempo de Docentes y Consejos Directivos

Actividad. 1.2.3: Visita para aprobación de la Secretaria de Educación Dptal de jornadas nocturnas rurales

Secretaria de Educación Dptal.

Año 1 2 visitas Cumplimiento de requerimientos académicos y de infraestructuras.


PROGRAMACIÓN DE ACTIVIDADES Op 8 A: FORTALECIMIENTO DE LA INVESTIGACION CIENTIFICA Y EVENTOS ACADEMICOS DE LOS EDUCANDOS Acción 1.1: Creación de incentivos para la investigación científica Acción 1.2: Apoyo a eventos académicos y de participación comunitaria. Responsable o Gerente: Jefes de Núcleos Educativos


¿QUIEN HACE?


CONDICIONANTES

Actividad. 1.1.1: Formulación y presentación de acuerdo para la creación de incentivos para la investigación científica

Alcalde Municipal Año 2

Aprobación de Acuerdo

Disponibilidad de tiempo funcionarios municipales

Actividad. 1.2.1. Festival de la creatividad científica

Jefes de Núcleo Municipales

Año 1,2,3 3 festivales Disponibilidad presupuestal e inclusión en cronogramas académicos

Actividad 1.2.2: Olimpiadas académicas Jefes de Núcleo Municipales

Año 1,2,3 3 jornadas de olimpiadas

Disponibilidad presupuestal e inclusión en cronogramas académicos

Actividad 1.2.3: Juegos Intercolegiados Jefes de Núcleo Municipales

Año 1,2,3 3 jornadas de juegos


Actividad 1.2.4. Festivales recreativos escolares.

Jefes de Núcleo Municipales

Año 1,2,3 3 festivales Disponibilidad presupuestal e inclusión en cronogramas académicos

Actividad 1.2.5: Emisora estudiantil Consejo Directivo Liceo

Año 1,2,3 1 grupo de comunicación



PROGRAMACIÓN DE ACTIVIDADES Op 9 A: CONSTRUCCION DE AULAS Y ADECUACIONES DE PLANTAS FISICAS EDUCATIVAS. Acción 1.1: Diseños estructurales, eléctricos, sanitarios y presupuestos de obra de la I Etapa de la Ciudadela Educativa Municipal Acción 1.2: Diseños arquitectónicos, estructurales, eléctricos, sanitarios y presupuestos de obra para la remodelación del Colegio José María Herran Acción 1.3: Diseños arquitectónicos, estructurales, eléctricos, sanitarios y presupuestos de obra para la remodelación del Colegio de Farallones Responsable o Gerente: Director Fondo de Vivienda de Interés Social y Reforma Urbana ACTIVIDADES Y TAREAS

¿QUIEN HACE?


CONDICIONANTES

Actividad. 1.1.1: Diseños estructurales, eléctricos, sanitarios y presupuestos de obra de la I Etapa de la Ciudadela Educativa

Secretarias de Planeación y Obras Públicas

Año 1

Diseños y Presupuestos

Disponibilidad de tiempo de funcionarios municipales o presupuesto para contratación.

Actividad. 1.1.2: Diseños arquitectónicos, estructurales, eléctricos, sanitarios y presupuestos de obra para la remodelación del Colegio José María Herran


Año 2 Diseños y Presupuestos


Actividad. 1.1.3: Diseños arquitectónicos, estructurales, eléctricos, sanitarios y presupuestos de obra para la remodelación del Colegio de Farallones


Año 3 Diseños y Presupuestos



PROGRAMACIÓN DE ACTIVIDADES Op 10 A: AUMENTO DE LA COBERTURA RURAL EDUCATIVA Acción 1.1: Creación del bachillerato rural Acción 1.2: Sostenimiento de rutas escolares Acción 1.3: sostenimiento de grados ceros Responsable o Gerente: Presidente de la Junta Municipal de Educación ACTIVIDADES Y TAREAS

¿QUIEN HACE?


CONDICIONANTES

Actividad. 1.1.1: Resolución de creación del bachillerato rural


Año 1

Resolución de creación

Disponibilidad presupuestal para pago de docentes

Actividad. 1.1.2: Diseño de currículos

Jefe de Núcleo Educativo

Año 1 Currículos educativos

Disponibilidad de tiempo de funcionarios del Núcleo educativo

Actividad 1.1.3: Edición de módulos curriculares.

Núcleo Educativo Año 1 Módulos Educativos

Disponibilidad presupuestal para edición de módulos

Actividad. 1.1.4: Visita de la Secretaria de Educación Dptal para aprobación.

Secretaria de Educación Dptal para

Año 1 Aprobación del Bachillerato Rural

Cumplimiento de requerimientos académicos y de infraestructuras.

Actividad 1.2.1: Contratación de rutas escolares

Secretaria de Gobierno

Año 1,2 y 3

14 rutas escolares Disponibilidad presupuestal para contratación de rutas

Actividad. 1.3.1: Pago de docentes

Hacienda municipal

Año 1, 2 y 3

3 docentes Disponibilidad presupuestal para pago de docentes


PROGRAMACIÓN DE ACTIVIDADES Op 11 A: FORTALECIMIENTO DEL PROGRAMA DE EDUCACION ESPECIAL PARA NIÑOS Y ADULTOS Acción 1.1: Creación de aulas de apoyo Municipal Acción 1.2: Fortalecimiento de la unidad de atención integral U.A.I. Responsable o Gerente: Presidente de la Junta de educación Municipal. ACTIVIDADES Y TAREAS

¿QUIEN HACE?


CONDICIONANTES

Actividad. 1.1.1: Resolución de creación de aula de apoyo municipal

Junta Municipal de educación

Año 3



Actividad. 1.1.2: Traslado de plazas de docentes


Año 3

Resoluciones de traslados


Actividad.1.2.1: Resolución de creación de U.A.I.


Año 3


Disponibilidad presupuestal para pago de especialistas

Actividad. 1.2.2: Contratación de personal especializado

Presidentes de la JUME

Año 3

Fonoaudiologa y sicólogo

Disponibilidad presupuestal para pago de especialistas


PROGRAMACIÓN DE ACTIVIDADES Op 12 A: FORTALECIMIENTO DE LA EDUCACIÓN SUPERIOR Y NO FORMAL Acción 1.1: Fortalecimiento de los talleres de formación para el trabajo Acción 1.2: Vinculación del sector productivo en la construcción de planes educativos con pertinencia social Acción 1.3: Realización de convenios con instituciones de educación Superior Departamental y Nacional. Responsable o Gerente: Presidente de la Junta de educación Municipal. ACTIVIDADES Y TAREAS

¿QUIEN HACE?


CONDICIONANTES

Actividad. 1.1.1: Convenios institucionales


Año 2 y 3

Convenios Sena, Cámara de comercio, Comfenalco, Comité de cafeteros para la capacitación de 450 jóvenes

Disponibilidad presupuestal para realización de convenios

Actividad.1.1.2: Contratación de instructores


Año 2y 3

Contratación de 5 instructores

Disponibilidad presupuestal para pago de instructores

Actividad 1.2.1: Convocatoria del sector productivo para su vinculación a la formulación de planes de formación para el trabajo


año 2

1 convocatoria

Disponibilidad de tiempo de JUME

Actividad 1.2.2: Mesas de trabajo


Año 2 4 Mesas de trabajo por temática especializada

Aceptación de instituciones convocadas

Actividad 1.2.3: Elaboración de planes Junta Municipal de educación Y Sector productivo

Año 2 1 plan Aceptación de instituciones convocadas

Actividad 1.3.1: Convenios con instituciones de educación superior


Año 2 2 Convenios Demanda Municipal de Educación superior

Actividad 1.3.2: Visita para aprobación de instalaciones locativas para el desarrollo de programas

Instituciones de educación Superior

Año 2

2 aprobaciones de instalaciones

Cumplimiento de requerimientos de la Instituciones de Educación Superior


PROGRAMACIÓN DE ACTIVIDADES Op 13 A: DIVERSIFICACIÓN DE LA MEDIA TECNICA Acción 1.1: Implementación de programas con pertinencia social en los renglones agropecuario, telemático, comunicaciones, comercio y metalmecánica Acción 1.2: Fomento de huertas escolares rurales Responsable o Gerente: Presidente de la Junta de educación Municipal. ACTIVIDADES Y TAREAS

¿QUIEN HACE?


CONDICIONANTES

Actividad. 1.1.1: Convenios con instituciones que posibiliten la diversificación de la media técnica


Año 2

6 convenios

Disponibilidad presupuestal para cofinanciación de convenios

Actividad. 1.2.1: Diagnóstico de estado actual de huertas escolares

UMATA

Año 2

diagnóstico general

Disponibilidad de tiempo de funcionarios de la UMATA

Actividad. 1.2.3: Diseño de huertas por potencialidades específicas de ubicación

UMATA

Año 2

26 diseños Disponibilidad de tiempo de funcionarios de la UMATA

Actividad. 1.2.3. Dotación de materiales e insumos.

UMATA Año 2

26 dotaciones Disponibilidad presupuestal para dotaciones

FORMATO No. 12 MUNICIPIO: CIUDAD BOLÍVAR, ANTIOQUIA NOMBRE DEL PROBLEMA: 1.A. DEFICIENTE CONTROL DE LA EFICIENCIA Y EFICACIA DE LOS PROCESOS EDUCATIVOS 1.B. BAJA COBERTURA EDUCATIVA RURAL (Problema Nro. 1)

PLAN TRIANUAL DE INVERSIONES

OPERACIONES VALOR FUENTES DE FINANCIACION (EN MILLONES DE PESOS) TOTAL AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3

RECURSOS PROPIOS

TRANSFERENCIAS

COFINANCIACION

CREDITO

COMUNIDAD

TOTAL

RECURSOS PROPIOS

TRANSFERENCIAS

COFINANCIACION

CREDITO

OTRAS

TOTAL

RECURSOS PROPIOS

TRANSFERENCIAS

COFINANCIACION

CREDITO

OTRAS

TOTAL

OP 1A. Capacitación y reestructuración de Plazas docentes.

6

2

2

4

4

OP 1B. Atención al Personal docente Municipal

1156

2

368

370

3

377

380

4

402

406

OP 2A. Fortalecimiento de asociaciones alrededor de los establecimientos educativos.

OP 4A. Fortalecimiento de la dotación tecnológica educativa y deportiva.

88

17

17

18

40

58

13

13

OP 6A. Planeación estratégica de la educación Municipal.

3

3

3

OP 7A. Consolidación de jornadas nocturnas para adultos de educación básica en establecimientos educativos urbanos y rurales.

24

8

8

8

8

8

8

OP 8A. Fortalecimiento de la investigación científica y eventos académicos de los educandos.

10

2

3

5

2

3

5

OP 9A. Construcción de aulas y adecuación de plantas físicas educativas.

12

4

4

4

4

4

4

OP 10. Aumento de la cobertura rural educativa.

260

76

76

90

90

94

94

OP 11A. Fortalecimiento del programa de educación especial para niños y adultos.

48

48

48

OP 12A. Fortalecimiento de la educación superior y no formal.

45

20

20

25

25

OP 13A. Diversificación de la media técnica.

TOTALES

1652

6

469

475

34

496

40

570

87

520

607

FORMATO NRO. 13 MUNICIPIO: CIUDAD BOLÍVAR ANTIOQUIA

DISEÑO DEL SISTEMA DE PETICIÓN Y RENDICIÓN DE CUENTAS (Cont.)

NOMBRE DE LA ACTIVIDAD:

PERÍODO DE EJECUCIÓN: DESDE _______________________ HASTA _________________________

NOMBRE DEL RESPONSABLE: __________________________________

SUPUESTOS LETALES:

RESULTADOS PREVISTOS: CUMPLIDOS INCUMPLIDOS PARCIALES

RESULTADOS PREVISTOS RESULTADOS OBTENIDOS CAUSAS

DECISIONES: RESPONSABLE:



PROBLEMA NRO. 2

DÉFICIT CUANTITATIVO Y CUALITATIVO DE VIVIENDA URBANA Y RURAL

FORMATO No. 2 MUNICIPIO: CIUDAD BOLÍVAR, ANTIOQUIA. NOMBRE DEL PROBLEMA: DÉFICIT CUANTITATIVO Y CUALITATIVO DE VIVIENDA URBANA Y RURAL (Problema Nro. 2)



AUTOR: FOVIS - Juntas de Vivienda Comunitaria

1. COORDINADOR TÉCNICO: MARÍA NOHEMI RESTREPO SUESCÚN COMPOSICIÓN DEL GRUPO DE TRABAJO NOMBRE INSTITUCION/GRUPO CARGO 1. Claudia María Osorio B. Alcaldía OO PP Secretaria 2. Rodrigo Durango C. J.A.C. Buena Vista Presidente 3. Nora Ospina Yepes Concejo Concejal 4. Hernán Montoya J.A.C. La Sucia Presidente 5. Raúl Ortiz. J.A.C. La Arboleda Presidente 6. Nicolás Porras J.A.C. La Angostura Presidente 7.

Asesor (a): Funcionarios de Planeación Municipal


DIA – MES - AÑO 01 02 2001


FORMATO No. 3 MUNICIPIO CIUDAD BOLÍVAR, ANTIOQUIA NOMBRE DEL PROBLEMA: DEFICIT CUANTITATIVO Y CUALITATIVO DE VIVIENDA URBANA Y RURAL

(Problema Nro. 2)

DESCRIPTOR (d)

d1= Gestión del 23% del sector vivienda en el período 98-2000 i1.1= 16 soluciones de reubicación de vivienda urbana i1.2= 4 soluciones de reubicación de vivienda rural i1.3= 62 Mejoramientos de vivienda urbana y rural i1.4= Compra de lote para vivienda, realización de diseños para proyecto de vivienda y asignación presupuestal

para vivienda. Tendencia: Empeora d2= Déficit de 1917 viviendas nuevas municipales. i2.1= Déficit de 1068 viviendas nuevas y 50 para reubicación urbana i2.2= Déficit de 63 viviendas nuevas y 30 para reubicación urbana en los corregimientos. I2.3= Déficit de 686 viviendas nuevas y 20 para reubicación en el área rural. Tendencia: Empeora d3= Déficit de 2188 viviendas con N.B.I en el Municipio i3.1= 16 son vivienda móvil, refugio o carpa. i3.2= 30 no tienen paredes, son en guadua, caña, esterilla, zinc o lata. i3.3= 455 tiene piso en tierra i3.4= 76 tiene techo en paja o desecho i3.5= 406 no tiene electrificación i3.6= 849 no tiene servicios sanitarios o con letrina i3.7= 2188 no tiene conexión a acueductos Tendencia: Empeora

d4= Cartera morosa del FOVIS de $153.141.586 i4.1= En el año 2000 sólo se recuperaron $23.058.038 de cartera FOVIS Tendencia: Empeora d5= De 4276 viviendas actuales, sólo 2510 son propias Tendencia: Empeora d6= La deuda del Municipio por concepto de vivienda a 31 de enero de 2001 es de $ 342 Millones Tendencia: Mejora d7= Alto índice de desempleo de jefes de familia (Existen 12874 jefes de Familia) i7.1= 7392 son Hombre Jefes de Familia y trabaja el 71% i7.2= 5482 son mujeres Jefes de Familia y trabaja el 13% Tendencia: Empeora d8= Gestión del 69% en el sector de manejo ambiental del período 98-2000 i8.1= Gestión del 30% de manejo de escorrentías Propuesto i8.2= Gestión del 90% de manejo de Ríos y Quebradas propuesto

Consecuencias 1. Pérdida de credibilidad en la Administración Municipal por las políticas estatales de vivienda. 2. Alto porcentaje de hacinamiento de familias por vivienda 3. Deficiencia de la calidad de vida de la población. 4. Imposibilidad del fortalecimiento del FOVIS 5. Poca capacidad de endeudamiento municipal para el sector vivienda 6. Incremento el riesgo de asentamientos subnormales

FORMATO No. 4


NOMBRE DEL PROBLEMA: DEFICIT CUANTITATIVO Y CUALITATIVO DE VIVIENDA URBANA Y RURAL (Problema Nro.2)

ARBOL DEL PROBLEMA


NIVEL DE

GOBERNA

BILIDAD

CAUSAS

V.D.P. Vector Descriptor Del

Problema (sintomas)

CONSECUENCIAS

d1= Gestión del 23% del sectorvivienda en el período 98-2000d2= Déficit de 1917 viviendasnuevas municipales

1. Pérdida de credibilidad en laAdministración Municipal por laspolíticas estatales de vivienda.

d3= Déficit de 2188 viviendascon N.B.I en el Municipio

2. Alto porcentaje dehacinamiento de familias porvivienda

d4= Cartera morosa del FOVISde $153.141.586

3. Deficiencia de la calidad devida de la población.

d5= De 4276 viviendasactuales, sólo 2510 son propias

4. Imposibilidad del fortale-cimiento del FOVIS

d6= La deuda del Municipio porconcepto de vivienda a 31 deenero de 2001 es de $342millones

5. Poca capacidad de endeuda-miento municipal para el sectorvivienda

d7= Alto índice de desempleode jefes de familia

6. Incremento el riesgo deasentamientos subnormales

d8= Gestión del 69% en elsector de manejo ambiental delperíodo 98-2000

NIVEL III

NIVEL II

NIVEL I

Insuficiencia de recursosMunicipales para VIS.

Carencia de organizacionespopulares de Vivienda

Desinformación de lacomunidad sobre política deVivienda Estatal.

Insuficiencia de la gestiónadministrativa para recuperaciónde la Cartera Morosa del FOVIS

Ausencia de inscentivostributarios para invertir enVIS

Insuficeincia en el manejode Programas VISejecutados por el Municipio

Alto porcentaje dedesempleo de Jefes defamilia

Desinteración de Grupos Familiares

NC 5

NC 2NC3 NC 1

NC 6NC7

NC8NC 9

Deficiencia operativa. Unidad de Vivienda Departamental

Carencia de inversión de la empresa privada en VIS

Deficiencia de acciones en elcontrol de amenazas enaasentamientos subnormales.

10

11

13Deficiencia de las políticas estatales de viviendaTramitología del proceso

para acceder a subsidio de vivienda.

Politización en el Manejo de asignaión de subsidio de vivienda

1514

Concentración de la propiedad privada

Bajo poder adquisitivo de la población

Altos costos de la tierra y materiales

NC4

1716

12

FORMATO No. 5 MUNICIPIO: CIUDAD BOLÍVAR ANTIOQUIA NOMBRE DEL PROBLEMA: DEFICIT CUANTITATIVO Y CUALITATIVO DE VIVIENDA URBANA Y RURAL

(Problema Nro. 2)


CAUSA No.

CAUSA



PARA CAMBIARLA?



NUDO CRITICO

SELECCIO- NADO

1 Insuficiencia de recursos Municipales para vivienda de interés social.

Alto SI Si Si

2 Insuficiencia de la gestión administrativa para recuperación de la Cartera Morosa del FOVIS

Alto Si Si Si

3 Ausencia de incentivos tributarios para invertir en VIS.

Medio Si Si Si

4

Desinformación de la comunidad de la política de vivienda estatal.

Medio Si Si Si

5 Carencia de organizaciones populares de vivienda

Alto Si Si Si

6 Insuficiencia en el manejo de programas VIS ejecutados por el Municipio.

Alto Si Si Si

7 Deficiencia de acciones en el control de amenazas en asentamientos subnormales.

Alto Si Si Si

8 Alto porcentaje de desempleo de Jefes de Familia.

Alto Si Si Si

9 Desintegración de grupos familiares.

Alto Si Si Si

10

Deficiencia operativa de la Unidad de Vivienda Departamental

Alto No No No

11 Carencia de inversión de la Empresa Privada en VIS.

Alto Si Si Si

12 Altos costos de la tierra y materiales.

Alto No No No

13 Deficiencia de las políticas estatales de Vivienda

Alto No No No

14

Tramitología del proceso para acceder al subsidio de vivienda.

Medio No No

15

Politización en el manejo de asignación de subsidio de vivienda.

Alto No No

16 Concentración de la propiedad privada

Medio No No No

17

Bajo poder adquisitivo de la población

Alto No No No

FORMATO No. 6 MUNICIPIO :CIUDAD BOLÍVAR ANTIOQUIA NOMBRE DEL PROBLEMA: DEFICIT CUANTITATIVO Y CUALITATIVO DE VIVIENDA URBANA Y RURAL (Problema Nro. 2) NUDOS CRÍTICOS - NC NUDO CRÍTICO NC



NC1

Insuficiencia de recursos Municipales para Vivienda de Interés Social


NC2

Insuficiencia administrativa para la recuperación de cartera morosa del FOVIS

Cargo: Secretario de Hacienda Nombre: Jairo Alonso Londoño Correa

NC3

Ausencia de incentivos tributarios para invertir en Vivienda de Interés Social


NC4

Desinformación de la comunidad sobre la política de vivienda estatal

Cargo: Director FOVIS Nombre: María Nohemi Restrepo Suescún

NC5

Carencia de Organizaciones Populares de Vivienda

Cargo: Secretario de Gobierno Nombre: Guillermo León Restrepo Ochoa

NC6

Insuficiencia en el manejo de Programas de Vivienda de Interés Social por el Municipio

Cargo: Director FOVIS Nombre: María Nohemi Restrepo Suescún

NC7

Deficiencia de acciones de control de amenazas en asentamientos subnormales

Cargo: Secretaría de Obras Públicas Nombre: M. Nohemi Restrepo Suescún

NC8

Alto porcentaje de desempleo de jefes de familia

Cargo: Alcalde Nombre: José Mauricio Bedoya Betancur

NC9

Desintegración de Grupos familiares

Cargo: Jefa oficina de Salud Nombre: Luz Marina González

FORMATO No. 7 MUNICIPIO CIUDAD BOLÍVAR ANTIOQUIA NOMBRE DEL PROBLEMA: DEFICIT CUANTITATIVO Y CUALITATIVO DE VIVIENDA URBANA Y RURAL (Problema Nro. 2)

DISEÑO DE LAS OPERACIONES NUDO

CRITICO

OP


RESPONSABLE (¿Quién Hace?)

N.C.1

Op 1 A

FORTALECIMIENTO DEL FOVIS Acción 1.1: Sustitución de Acreedor de crédito de Vivienda Municipal de Concasa por El IDEA Acción 1.2: Presentación de proyectos de Construcción de Vivienda Nueva Urbana y Rural para la adjudicación de subsidios en el INURBE y Banco Agrario

Director Fovis Secretario de Hacienda Municipal Secretario de Planeación Municipal

Op 1 B

CONSTRUCCION DE VIVIENDA NUEVA Acción 1.1: Construcción de 112 soluciones de viviendas en el área urbana Proyecto EL PORVENIR - Sector La Cabaña Acción 1.1.1: Realización de presupuesto de obra de la solución de vivienda y urbanismo. Acción 1.1.2: Realización de diseño de Acueducto y alcantarillado. Acción 1.1.3: Adjudicación del Subsidio de Vivienda Municipal. Acción 1.2: Construcción de 48 soluciones de vivienda en el

Director Fovis Secretario de Planeación Municipal Secretaria de Obras Públicas Ingeniería Total Inurbe Banco Agrario Comunidad beneficiada

área urbana Proyecto TRIBUGA - Sector La Playa Acción 1.2.1: Reformulación del Proyecto Arquitectónico, estructural, instalaciones eléctricas y sanitarias y urbanismo Acción 1.2.2: Realización del presupuesto de obra de la solución y urbanismo Acción 1.3: Formulación y presentación al Banco Agrario del proyecto de Construcción de 60 Viviendas Nuevas rurales.

Op 1 C

MEJORAMIENTO DE VIVIENDA MUNICIPAL Acción 1.1: Presentación de proyectos de Mejoramiento de Vivienda Urbana y Rural para la Adjudicación de Subsidios en el Inurbe y Banco Agrario.

Director Fovis Secretario de Planeación Municipal

Op 1 D

REUBICACIÓN DE VIVIENDAS EN ZONA DE RIESGO Acción 1.1: Presentación de proyectos para cofinanciación de reubicaciones de vivienda urbana y rural ante la Unidad Departamental de Vivienda y el DAPARD

Director Fovis Secretario de Planeación Municipal

Op 1 E

PLAN TERRAZA DE VIVIENDA MUNICIPAL Acción 1.1: Implementación técnica y jurídica del Programa de construcción de Vivienda Urbana en Plan Terrazas Municipal con la asesoría de CORVIDE

Director Fovis Funcionarios CORVIDE

N.C. 2

Op 2 A

RECUPERACION CARTERA MOROSA FOVIS Acción 1.1: Cobro coactivo de la cartera morosa FOVIS

Tesorero FOVIS Asesor Jurídico

N.C. 3

Op 3 A

CREACION DE INCENTIVOS TRIBUTARIOS POR INVERSION EN VIVIENDA DE INTERES SOCIAL. Acción 1.1: Formulación de proyecto de acuerdo sobre incentivos tributarios por inversión en VIS.

Alcalde Municipal Secretario de Gobierno

N.C.4

Op 4 A

INFORMACION A LA COMUNIDAD SOBRE LA POLITICA DE VIVIENDA ESTATAL Acción 1.1: Realización de talleres informativos sobre ahorro programado y elaboración de plegables y circulares

Director FOVIS Secretaria de Planeación Municipal

N.C.5

Op 5 A

CONFORMACION DE ORGANIZACIONES POPULARES DE VIVIENDA


N.C.6.

Op 6 A

CONFORMACION DE EQUIPO INTERDISCIPLINARIO PARA LA ELABORACION, EJECUCION Y EVALUACION DE PROGRAMAS VIS

Alcalde Municipal

N.C.7

Op 7A

ELABORACION DEL INVENTARIO DE ASENTAMIENTOS EN ZONAS DE ALTO RIESGO

Director FOVIS Secretaria de Planeación Municipal

FORMATO No. 9

MUNICIPIO CIUDAD BOLÍVAR ANTIOQUIA

NOMBRE DEL PROBLEMA: DEFICIT CUANTITATIVO Y CUALITATIVO DE VIVIENDA URBANA Y RURAL (Problema Nro. 2)

EVALUACIÓN DE OPERACIONES (RECURSOS – PRODUCTOS – RESULTADOS) Op1 A: FORTALECIMIENTO DEL FOVIS Período de Tiempo:

ACCIÓN


Acción 1.1: Sustitución de Acreedor de crédito de Vivienda Municipal de Concasa por El IDEA

- De crédito: $ 342 Millones

con el IDEA - De conocimiento: Personal

con experiencia en rendimientos financieros, Secretario de Hacienda, asesor jurídico y tesorero.

Cambio de U.V.R por D.T.F. y cuota fija

Disminución del 30% de la Deuda de Vivienda Municipal.

Acción 1.2: Presentación de proyectos de Construcción de Vivienda Nueva Urbana y Rural para la adjudicación de subsidios en el INURBE y Banco Agrario

- De conocimiento:

funcionarios con experiencia en política de subsidios de vivienda: Director FOVIS Y Secretario de Planeación.

- Organizativos: aplicación de la normatividad para la elaboración de los proyectos.

- De inversión: $ 10.000.000 para preinversión de estudios.

Presentación de 6 proyectos de Vivienda al Inurbe y Banco Agrario.

Postulación de 250 beneficiarios para subsidios de vivienda urbana y rural


EVALUACIÓN DE OPERACIONES (RECURSOS – PRODUCTOS – RESULTADOS) Op 1 B: CONSTRUCCION DE VIVIENDA NUEVA Período de Tiempo: 3 años

ACCIÓN


Acción 1.1: Construcción de 112 soluciones de vivienda en el área urbana Proyecto EL PORVENIR - Sector La Cabaña

- De Conocimiento: Funcionarios con experiencia en la ejecución de Programas de Vivienda: Secretarios de Obras Públicas, Planeación, Gobierno y Trabajadora Social

- De organización: para la selección de beneficiarios del subsidio

- De inversión: $ 1.280.000.000 Vr Programa $160.000.000 Municipio $952.000.000 INURBE y Comfenalco $168.000.000 Ahorro programado

112 Soluciones de vivienda de interés social.

Disminución del déficit de vivienda nueva urbana

Acción 1.2: Construcción de 48 soluciones de vivienda en el área urbana Proyecto TRIBUGA - Sector La Playa

- De Conocimiento: Funcionarios con experiencia en la ejecución de Programas de Vivienda: Secretarios de Obras Públicas, Planeación, Gobierno y Trabajadora Social

- De organización: para la selección de beneficiarios del subsidio

- De inversión $ 624.000.000 Vr Programa $168.000.000 Municipio $360.000. INURBE y Comfenalco $96000.000 Ahorro progr.

48 Soluciones de vivienda de interés social.

Disminución del déficit de vivienda nueva urbana

Acción 1.3: Formulación y presentación al Banco Agrario del proyecto de Construcción de 60 Viviendas Nuevas rurales.

- De Conocimiento: Funcionarios con experiencia en presentación de proyectos de vivienda rural. Secretarios de Obras Públicas y Planeación

- De organización para la presentación de documentación y selección de beneficiarios.

- De inversión: $ 363 000000 Vr Programa $ 36.000.000 Municipio $53.000.000 Ahorro Progr. $274.000.000 Banco Agrario

Proyecto de Construcción de 60 Viviendas Nuevas rurales.

Presentación del Proyecto al Banco Agrario.


EVALUACIÓN DE OPERACIONES (RECURSOS – PRODUCTOS – RESULTADOS) Op 1 C: MEJORAMIENTO DE VIVIENDA MUNICIPAL Período de Tiempo: 3 años

ACCIÓN


Acción 1.1: Presentación de proyectos de Mejoramiento de Vivienda Urbana y Rural para la Adjudicación de Subsidios en el Inurbe y Banco Agrario.

- De Conocimiento:

Funcionarios con experiencia en la presentación de proyectos de Vivienda: Secretarios de Obras Públicas, Planeación y Tecnólogo en C.C.

- De organización: para la presentación de documentación y selección de beneficiarios del subsidio

- De inversión: $ 70.800.000 para estudios de preinversión

2 Proyectos de Mejoramiento de vivienda

Acceder a la postulación para la adjudicación de subsidios en el Inurbe y Banco Agrario


EVALUACIÓN DE OPERACIONES (RECURSOS – PRODUCTOS – RESULTADOS) Op 1 D: REUBICACIÓN DE VIVIENDA URBANA UBICADAS EN ZONAS DE ALTO RIESGO. Período de Tiempo: 3 años

ACCIÓN


Acción 1.1: Presentación de un proyecto para cofinanciación de reubicaciones de vivienda urbana ante la Unidad Departamental de Vivienda y el DAPARD

- De Conocimiento:

Funcionarios con experiencia en la presentación de proyectos de Reubicación de Vivienda: Secretarios de Obras Públicas, Planeación y Gobierno, Trabajadora Social y Geólogo del Departamento

- De inversión: $ 200.000.000 Vr Programa $ 50.000.000 Municipio $ 50.000.000 Dapard $ 100.000.000 Crédito

20 soluciones de reubicación de vivienda urbana

Control de asentamientos urbanos con amenazas de alto riesgo.

FORMATO No. 9 MUNICIPIO : CIUDAD BOLÍVAR ANTIOQUIA NOMBRE DEL PROBLEMA: DEFICIT CUANTITATIVO Y CUALITATIVO DE VIVIENDA URBANA Y RURAL (Problema Nro. 2)

EVALUACIÓN DE OPERACIONES (RECURSOS – PRODUCTOS – RESULTADOS) Op 1 E: PLAN TERRAZA DE VIVIENDA MUNICIPAL Período de Tiempo: 3 años

ACCIÓN


Acción 1.1: Implementación técnica y jurídica del Programa de construcción de Vivienda Urbana en Plan Terrazas Municipal con la asesoría de CORVIDE

- De Conocimiento: Director

Fovis, Secretario de Gobierno y Funcionarios de CORVIDE

- De Poder: regulación Plan Terrazas Municipal.

Plan Terrazas Municipal

Políticas para disminución del Déficit de vivienda.


EVALUACIÓN DE OPERACIONES (RECURSOS – PRODUCTOS – RESULTADOS) Op 2 A: RECUPERACIÓN CARTERA MOROSA FOVIS Período de Tiempo: 3 años

ACCIÓN


Acción 1.1: Cobro coactivo de la cartera morosa FOVIS

- De Conocimiento:

Funcionarios con experiencia en recuperación de cartera Secretario de Hacienda, tesorero, asesor jurídico.

- De Poder: regulación Plan Cobros coactivos

100% de cobros coactivos posibles

Políticas de disminución de cartera morosa FOVIS.


EVALUACIÓN DE OPERACIONES (RECURSOS – PRODUCTOS – RESULTADOS) Op 3 A: CREACION DE INCENTIVOS TRIBUTARIOS POR INVERSION EN V.I.S. Período de Tiempo: 3 años

ACCIÓN


Acción 1.1: Formulación de proyecto de acuerdo sobre incentivos tributarios por inversión en VIS.

- De Conocimiento:

Funcionarios con experiencia en presentación de acuerdos Secretarios de Gobierno y Hacienda, tesorero, asesor jurídico.

- De Poder: Aprobación por parte del Concejo Municipal

Acuerdo Municipal sobre incentivos tributarios por inversión en V.I.S.

Política para el fortalecimiento de la construcción de V.I.S.


EVALUACIÓN DE OPERACIONES (RECURSOS – PRODUCTOS – RESULTADOS) Op 4 A: INFORMACION A LA COMUNIDAD SOBRE LA POLITICA DE VIVIENDA ESTATAL Período de Tiempo: 3 años

ACCIÓN


Acción 1.1: Realización de talleres informativos sobre ahorro programado y elaboración de plegables y circulares

- De Conocimiento:

Funcionarios con experiencia en política de vivienda Director FOVIS, Inurbe, Banco Agrario.

- Organizativos para el diseño de talleres, cartillas y plegables informativos

- De inversión: $ 2.000.000 para la ejecución de talleres y elaboración de cartillas y plegables.

6 talleres, 1000 cartillas y 1000 plegables informativos.

Información general a la población sobre política de vivienda municipal.


EVALUACIÓN DE OPERACIONES (RECURSOS – PRODUCTOS – RESULTADOS) Op 5 A: CONFORMACION DE ORGANIZACIONES POPULARES DE VIVIENDA Período de Tiempo: 3 años

ACCIÓN


Acción 1.1: conformación de organizaciones populares de vivienda


FOVIS, Secretario de Gobierno, asesor jurídico y funcionarios Inurbe con experiencia en organizaciones comunitarias.

- Organizativos: para la difusión, convocatoria y conformación.

2 Organizaciones Populares de Vivienda.

Fortalecer el acceso a subsidios de Vivienda Municipal.


EVALUACIÓN DE OPERACIONES (RECURSOS – PRODUCTOS – RESULTADOS) Op 6 A: CONFORMACION DE EQUIPO INTERDISCIPLINARIO PARA LA ELABORACIÓN, EJECUCIÓN Y EVALUACIÓN DE PROGRAMAS V.I.S Período de Tiempo: 3 años

ACCIÓN


Acción 1.1: Conformación de equipo interdisciplinario para la elaboración, ejecución y evaluación de programas V.I.S.


FOVIS, Secretario de Planeación, Hacienda y Gobierno, asesor jurídico y funcionarios con experiencia en Programas VIS.

- Organizativos: para el establecimiento de funciones y procedimientos para ejecución de programas vis.

Un Comité Técnico Municipal para VIS.

Aprovechamiento de recursos económicos, físicos y financieros.


EVALUACIÓN DE OPERACIONES (RECURSOS – PRODUCTOS – RESULTADOS) Op 7 A: ELABORACION DEL INVENTARIO DE ASENTAMIENTOS EN ZONAS DE ALTO RIESGO Período de Tiempo: 3 años

ACCIÓN


Acción 1.1: ubicación cartográfica de asentamientos en zonas de riesgo

- De Conocimiento: Director FOVIS, Secretario de Planeación, Geólogo Departamental funcionarios con experiencia en detección de zonas de riesgo..

Cartografía rural y urbana de asentamientos en zonas de riesgo

Insumos para programas de reubicación acertados.

Acción 1.2: Inventario de viviendas ubicadas en zonas de alto riesgo

- De Conocimiento: Director FOVIS, Secretario de Planeación, funcionarios con experiencia en detección de zonas de riesgo..

Inventario urbano y rural


Acción 1.3: Realización de encuestas a las familias que habitan viviendas en zonas de alto riesgo.

- De Conocimiento: Director FOVIS, Secretario de Planeación, funcionarios con experiencia en detección de zonas de riesgo..

Encuestas al 100% de familias ubicadas en zonas de riesgo


Acción 1.4: Inventario de acciones prioritarios en asentamientos en zonas de riesgo.

- De Conocimiento: Director FOVIS, Secretario de Planeación, Geólogo Departamental funcionarios con experiencia en detección de zonas de riesgo..

Inventario de asentamientos en zonas de alto riesgo



PROGRAMACIÓN DE ACTIVIDADES Op1 A: FORTALECIMIENTO DEL FOVIS Acción 1.1: Sustitución de Acreedor de crédito de Vivienda Municipal de Concasa por El IDEA Acción 1.2: Presentación de proyectos de Construcción de Vivienda Nueva Urbana y Rural para la adjudicación de subsidios en el INURBE y Banco Agrario Responsable o Gerente: Director Fondo de Vivienda de Interés Social y Reforma Urbana


¿QUIEN HACE?


CONDICIONANTES

Actividad. 1.1.1: Consecución de Crédito con el IDEA para pago de deuda de Vivienda Municipal.

Secretario de Hacienda Municipal

Año 1 D.T.F y Cuota fija para pago de deuda de Vivienda.

Análisis de capacidad de endeudamiento Municipal por la entidad credicticia

Actividad. 1.1.2: Pago de deuda de vivienda a Concasa.


Año 1 Cancelación de deuda con Concasa

Aprobación de crédito por el IDEA.

Actividad. 1.2.1: Análisis de la política de vivienda estatal para su aplicación como política municipal.

Director FOVIS

Año 1

Política de Vivienda Municipal

Coordinación del nivel Nacional y Departamental para la aplicación de la política de vivienda

Actividad. 1.2.2: Coordinación y ejecución de los estudios preliminares de cada proyecto.

Secretario de Planeación Municipal

Año 1

Diseños, arquitectónicos, estructurales, sanitarios, eléctricos, estudios de suelos y presupuestos para cada proyecto.

Asignación de recursos para preinversión en cada proyecto

Actividad 1.2.3: Selección de beneficiarios para programas de vivienda

Junta de vivienda Municipal

Año 1

Postulación de 250 beneficiarios

Que los convocados no cumplan con los requisitos exigidos para postularse.


PROGRAMACIÓN DE ACTIVIDADES Op1 B: CONSTRUCCION DE VIVIENDA NUEVA Acción 1.1: Construcción de 112 soluciones de Vivienda en el área urbana Proyecto EL PORVENIR - Sector La Cabaña Acción 1.2: Construcción de 48 Soluciones de Vvivienda en el área urbana Proyecto TRIBUGA- Sector La Playa. Acción 1.3: Formulación y presentación al Banco Agrario del Proyecto de Construcción de 60 Vivienda Nuevas Rurales Responsable o Gerente: Director Fondo de Vivienda de Interés Social y Reforma Urbana


¿QUIEN HACE?


CONDICIONANTES

Actividad. 1.1.1: Realización de presupuesto de obra de la solución de vivienda y urbanismo.

Secretario de Obras Públicas

Año 1 Presupuesto de obra

Disponibilidad de tiempo o asignación de recursos para contratar elaboración.

Actividad. 1.1.2: Realización del diseño de acueducto y alcantarillado.

Ingeniería Total Año 1 Diseños del Acueducto y Alcantarillado urbano.

Asignación de presupuesto por La Empresa de Acueducto

Actividad. 1.1.3: Adjudicación del subsidio de vivienda municipal.

Junta de Vivienda Municipal

Año 1 Política de Vivienda Municipal

Coordinación del nivel Nacional y Departamental para la aplicación de la política de vivienda

Actividad. 1.2.1: Reformulación del Proyecto Arquitectónico, estructural, eléctrico, sanitario y urbanístico

Secretario de Planeación Municipal

Año 2

Diseños, arquitectónicos, estructurales, sanitarios, eléctricos y urbanístico

Asignación de recursos para preinversión.

Actividad 1.2.2: Realización del presupuesto de obra de la solución y urbanismo

Secretario de Obras Públicas

Año 2

Presupuesto de obra

Disponibilidad de tiempo o asignación de recursos para contratar elaboración.

Actividad 1.3.1: Actualización de documentación de postulantes

Director FOVIS Año 1 Selección de 60 postulantes



PROGRAMACIÓN DE ACTIVIDADES Op1 C: MEJORAMIENTO DE VIVIENDA MUNICIPAL Acción 1.1: Presentación de proyectos de Mejoramiento de Vivienda Urbana y Rural para la Adjudicacón de subsidios en el Inurbe y Banco Agrario. Responsable o Gerente: Director Fondo de Vivienda de Interés Social y Reforma Urbana


¿QUIEN HACE?


CONDICIONANTES

Actividad. 1.1.1: Inventario de Mejoramientos de vivienda urbana y rural.

Director del FOVIS

Año 1 Inventario Disponibilidad de tiempo o asignación de recursos para contratar elaboración.

Actividad. 1.1.2: Presupuesto de obra de viviendas a mejorar

Secretario de Obras públicas

Año 1 Presupuestos Disponibilidad de tiempo o asignación de recursos para contratar elaboración.

Actividad. 1.1.3: Recolección de documentación para cumplimiento de requisitos de los beneficiarios.

Director del FOVIS

Año 1 Documentación completa

Que no haya demanda

Actividad. 1.1.4: Selección de beneficiarios


Año 1

50 beneficiarios



PROGRAMACIÓN DE ACTIVIDADES Op1 D: REUBICACION DE VIVIENDA URBANA UBICADA EN ZONA DE ALTO RIESGO Acción 1.1: Presentación de un proyecto para cofinanciación de reubicaciones de vivienda urbana ante la Unidad Departamental de Vivienda y el Dapard. Responsable o Gerente: Director Fondo de Vivienda de Interés Social y Reforma Urbana


¿QUIEN HACE?


CONDICIONANTES

Actividad. 1.1.1: Selección o compra de lotes para reubicación

Secretaria de Planeación Municipal

Año 2

2 lotes

Disponibilidad presupuestal para compra de lotes

Actividad. 1.1.2: Diseño arquitectónico, urbanístico, estructural, sanitario y eléctrico

Secretaria de planeación

Año 2 2 proyectos Disponibilidad de recursos para preinversión

Actividad. 1.1.3: Elaboración de presupuesto de ejecución de obra.

Secretaria de obras públicas

Año 2 Presupuestos Disponibilidad de tiempo o asignación de recursos para contratar elaboración.

Actividad 1.1.4: Selección de beneficiarios Junta de Vivienda Municipal

Año 2 40 beneficiados Que los convocados no cumplan con los requisitos exigidos para postularse.


PROGRAMACIÓN DE ACTIVIDADES Op1 E: PLAN TERRAZA DE VIVIENDA MUNICIPAL Acción 1.1: Implementación Técnica y jurídca del Programa de Construcción de Vivienda Urbana en Plan Terrazas Municipal con la asesoría de Corvide Responsable o Gerente: Director Fondo de Vivienda de Interés Social y Reforma Urbana


¿QUIEN HACE?


CONDICIONANTES

Actividad. 1.1.1: Consecución de Información del Plan terrazas de Corvide.

Director FOVIS

Año 2

100% de información

Disponibilidad de tiempo de funcionarios FOVIS

Actividad. 1.1.2: Solicitud de asesoría de implementación del Plan

Director FOVIS

Año 2 Asesoría Técnica Disponibilidad de funcionarios CORVIDE

Actividad. 1.1.3: Adopción del Plan Terrazas como política de Vivienda Municipal.


Año 2 Acuerdo de adopción

Factibilidad de aplicación y demanda municipal

Actividad 1.1.4: Inventario de posibles beneficiarios del Plan.

Director FOVIS

Año 2 Inventario Urbano Demanda municipal


PROGRAMACIÓN DE ACTIVIDADES Op2 A: RECUPERACION CARTERA MOROSA FOVIS Acción 1.1: Cobro coactivo de cartera morosa FOVIS Responsable o Gerente: Director Fondo de Vivienda de Interés Social y Reforma Urbana


¿QUIEN HACE?


CONDICIONANTES

Actividad. 1.1.1: Análisis de la cartera morosa FOVIS

Tesorero FOVIS

Año 1

100% de morosos analizados

Disponibilidad de tiempo tesorero

Actividad. 1.1.2: Notificación de estados de cuenta a morosos

Tesorero FOVIS Año 1 100% de morosos notificados


Actividad. 1.1.3: Conciliación de amortizaciones

Tesorero FOVIS Año 1 100% de morosos conciliados



PROGRAMACIÓN DE ACTIVIDADES Op 3 A: CREACION DE INCENTIVOS TRIBUTARIOS POR INVERSION EN VIS Acción 1.1: Creación de acuerdo sobre incentivos tributarios por inversión en VIS Responsable o Gerente: Director Fondo de Vivienda de Interés Social y Reforma Urbana


¿QUIEN HACE?


CONDICIONANTES

Actividad. 1.1.1: Formulación de proyecto de acuerdo

Secretario de Gobierno y Director Fovis

Año 2

Proyecto de Acuerdo

Disponibilidad de tiempo funcionarios municipales

Actividad. 1.1.2: Presentación de proyecto de acuerdo al Concejo Municipal

Alcalde Municipal Año 2 Aprobación de acuerdo

Sustentación del proyecto


PROGRAMACIÓN DE ACTIVIDADES Op 4 A: INFORMACIÓN A LA COMUNIDAD SOBRE LA POLÍTICA DE VIVIENDA ESTATAL Acción 1.1: Realización de talleres informativos sobre ahorro programado y elaboración de plegables y circulares. Responsable o Gerente: Director Fondo de Vivienda de Interés Social y Reforma Urbana


¿QUIEN HACE?


CONDICIONANTES

Actividad. 1.1.1: Diseño y ejecución de talleres informativos a la comunidad

Director Fovis

Año 1,2 y 3

6 talleres

Difusión de convocatorias de realización

Actividad. 1.1.2: Diseño y elaboración de plegables y circulares informativos

Secretario de Planeación municipal

Año 1, 2 y 3

1000 plegables y 1000 circulares

Disponibilidad de inversión


PROGRAMACIÓN DE ACTIVIDADES Op 5 A: CONFORMACION DE ORGANIZACIONES POPULARES DE VIVIENDA Acción 1.1: Conformacion de organizaciones populares de vivienda Responsable o Gerente: Director Fondo de Vivienda de Interés Social y Reforma Urbana ACTIVIDADES Y TAREAS

¿QUIEN HACE?


CONDICIONANTES

Actividad. 1.1.1: Análisis de la normatividad vigente

Director Fovis y Secretario de Gobierno

Año 2

100% normatividad

Disponibilidad de tiempo de funcionarios municipales

Actividad. 1.1.2: Sensibilización comunitaria

Secretario de Gobierno y Trabajadora Social

Año 2 100% de la población motivada

Demanda municipal

Actividad. 1.1.3: Acompañamiento a grupos organizados

Secretario de Gobierno y Trabajadora Social

Año 2 2 grupos Debilidad de la motivación.


PROGRAMACIÓN DE ACTIVIDADES Op 6 A: CONFORMACION DE EQUIPO INTERDISCIPLINARIO PARA LA ELABORACION, EJECUCIÓN Y EVALUACION DE PROGRAMAS VIS Acción 1.1: Conformacion de equipo interdisciplinario para la elaboracion, ejecución y evaluacion de programas vis Responsable o Gerente: Director Fondo de Vivienda de Interés Social y Reforma Urbana ACTIVIDADES Y TAREAS

¿QUIEN HACE?


CONDICIONANTES

Actividad. 1.1.1: Creación del Comité Técnico

Alcalde Municipal

Año 1

Decreto de creación

Voluntad administrativa

Actividad. 1.1.2: Elaboración de Manual de Funciones y procedimientos

Secretario de Gobierno y Director FOVIS

Año 1 Reglamentación comité


Actividad. 1.1.3 Nombramiento de integrantes

Alcalde Año 1 Equipo técnico Incumplimiento de funciones de los integrantes e idoneidad


PROGRAMACIÓN DE ACTIVIDADES Op 7 A: ELABORACION DEL INVENTARIO DE ASENTAMIENTOS EN ZONAS DE ALTO RIESGO Acción 1.1: Elaboracion del inventario de asentamientos en zonas de alto riesgo Responsable o Gerente: Director Fondo de Vivienda de Interés Social y Reforma Urbana ACTIVIDADES Y TAREAS

¿QUIEN HACE?


CONDICIONANTES

Actividad. 1.1.1: Ubicación cartográfica de asentamientos en zonas de riesgo

Secretario de planeación y geólogo Dptal

Año 2

Cartografía actualizada

Disponibilidad de tiempo de funcionarios e inversión

Actividad. 1.1.2: Inventario de viviendas ubicadas en zonas de riesgo

Secretario de Planeación y Director FOVIS

Año 2 Inventario actualizado


Actividad. 1.1.3 : Realización d encuestas a las familias que habitan viviendas en zona de riesgo

Director FOVIS Año 2 100% de viviendas afectadas


Actividad. 1.1.4: inventario de acciones prioritarias en asentamientos y viviendas en zona de riesgo.

Secretario de Planeación y Director FOVIS

Año 2 Inventario actualizado


FORMATO No. 12 MUNICIPIO: CIUDAD BOLÍVAR, ANTIOQUIA NOMBRE DEL PROBLEMA: DEFICIT CUANTITATIVO Y CUALITATIVO DE VIVIENDA URBANA Y RURAL. (Problema Nro. 2)


OPERACIONES VALOR FUENTES DE FINANCIACION (EN MILLONES DE PESOS)

TOTAL AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3

RECURSOS PROPIOS

TRANSFERENCIAS

COFINANCIACION

CREDITO

COMUNIDAD

TOTAL

RECURSOS PROPIOS

TRANSFERENCIAS

COFINANCIACION

CREDITO

OTRAS

TOTAL

RECURSOS PROPIOS

TRANSFERENCIAS

COFINANCIACION

CREDITO

OTRAS

TOTAL

Op 1A. Fortalecimiento del FOVIS

10

10

10

Op 1B. Construcción de vivienda nueva.

2267

38

163

952

168

1321

35

35

360

96

526

53

40

274

53

420

Op 1C. Mejoramiento de vivienda Municipal.

370

37

33

80

30

180

20

20

80

30

150

20

20

40

Op 1D. Reubicación de vivienda en zona de riesgo.

200

10

22

32

10

10

10

50

98

158

Op 1E. Plan Terraza de vivienda Municipal

Op 2A. Recuperación cartera morosa FOVIS.

Op 3A. Creación de incentivos tributarios por inversión en vivienda de interés social.

Op 4A. Información a la comunidad sobre la política de vivienda estatal.

2

1

1

1

1

Op 5A. Conformación de organizaciones populares de vivienda.

Op 6A. Conformación de equipo interdisicplinario para la elaboración, ejecución y evaluación de programas VIS

Op 7A. Elaboración del inventario de asentamientos en zonas de alto riesgo.

TOTALES

2849

85

206

1032

22

198

1543

66

55

1040

126

687

84

60

324

98

53

619



PROBLEMA NRO. 3

DEFICIENTE CALIDAD DE LA SALUD INTEGRAL DE LA POBLACIÓN URBANA Y RURAL

FORMATO No. 2 MUNICIPIO: CIUDAD BOLÍVAR, ANTIOQUIA. NOMBRE DEL PROBLEMA: DEFICIENTE CALIDAD DE LA SALUD INTEGRAL DE LA POBLACIÓN URBANA Y RURAL. (Problema Nro. 3)

MEMORIA DEL PROCESAMIENTO DE PROBLEMAS

DEPENDENCIA


AUTOR: Funcionarios de Salud Municipal

1. COORDINADOR TÉCNICO: LUZ MARINA GONZÁLEZ ZAPATA COMPOSICIÓN DEL GRUPO DE TRABAJO NOMBRE INSTITUCION/GRUPO CARGO 1. Rubén Darío Trejos C. E.S.E. Hospital La Merced Gerente 2. Rodrigo Lopera Isaza E.S.E. Hospital La Merced Psicólogo 3. Sonia Ramírez Alcaldía Municipal Auxiliar 4. Orlando Arcila Secretaría de Salud Coordinador 5. Rogelio Galeano A. Secretaría de Salud Saneamiento



DIA – MES - AÑO 01 02 2001


FORMATO No. 3 MUNICIPIO CIUDAD BOLÍVAR, ANTIOQUIA NOMBRE DEL PROBLEMA: DEFICIENTE CALIDAD DE LA SALUD INTEGRAL DE LA POBLACION DE CIUDAD BOLIVAR

(Problema Nro. 3)

DESCRIPTOR (d)

d1.= Baja cobertura de seguridad social municipal i1.1= 33% de la población afiliada al Régimen subsidiado (11.101 personas afiliadas,2.060 subsidiadas por Comfenalco,200 subsidiadas por el Comité de Cafeteros, 8841 subsidiadas por el Municipio del Situado fiscal, Fosiga, etc) i1.2=18% de la población afiliada al régimen Contributivo (6.000 personas afiliadas y 6 E.P.S cubren la afiliación ( Cafesalud, Comfenalco, Coomeva, Saludcoop, Unimed y Seguro Social) Tendencia: Empeora d2. = Deficiente cobertura del Plan de Atención Bbásica. i2.1=40% de cobertura del Plan de Atención Básica (1 brigada de salud por vereda al año,3 brigadas de salud urbanas,70% del presupuesto destinado al pago de la nómina) i2.2= 40.5 Millones para actividades P.A.B. Tendencia: Empeora d.3= Insuficiencia en la actualización del sisben i3.1= 80% de informes de actualización SISBEN presentados a D.S.S.A y E.S.E en el 2000 Tendencia: Empeora d.4= Deficiencias del Plan local de salud i4.1=Descontextualización del plan con el sistema municipal de salud i4.2= Incipiente planificación del sector salud Tendencia: Empeora

Consecuencias

1. Incremento de la morbimortalidad 2. Disminución del acceso a los servicios en salud 3. Bajas coberturas en programas de promoción y prevención 4. Tratamientos médicos inconclusos 5. Desoptimización de recursos y potencialidades 6. Dualidad de funciones y acciones 7. Disfuncionalidad de atención a los afiliados

FORMATO NO. 4


NOMBRE DEL PROBLEMA: DEFICIENTE CALIDAD DE LA SALUD INTEGRAL DE LA POBLACIÓN URBANA Y RURAL

(Problema No. 3)

ARBOL DEL PROBLEMA


NIVEL DE

GOBERNA

BILIDAD

CAUSAS

V.D.P. Vector

Descriptor del

Problema

(Sintómas)

CONSECUENCIAS

d1= Baja cobertura deseguridad social municipal

1. Incremento de lamorbimortalidad

d2= Deficiente cobertura delPlan de Atención Básica

2. Disminución del acceso alos servicios en salud

d.3= Insuficiencia en laactualización del sisben

3. Bajas coberturas enprogramas de promoción yprevención

d.4= Deficiencias del Planlocal de salud

4. Tratamientos médicosinconclusos

5. Desoptimización derecursos y potencialidades.6. Dualidad de funciones yacciones. 7. Disfuncionalidad de atención a los afiliados

NIVEL II

NIVEL III

NIVEL I

Insuficiencia de recursos paraafiliación al Régimen Subsidiado.

Incumplimiento de A.R.S. YE.P.S. En la promoción yprevención.

Desconocimineto de losdeberes y derechos depatronos y empleados.

Deficiente afiliación alRégimen Contributivo.

Insuficiencia de recursos parainversión en actividades del PABy cobertura

Deficiencia de la calidad en laprestación de los servicios.

Inadecuada utilización de lacomunidad a los servicios desalud.

Carencia de compromiso de lacomunidad con la prevención.

Deficiencia de la atención yactualización de la informacióndel SISBEN.

Insuficiencia de personalcapacitado vinculado a laSecretaría de Salud.

Deficiencia en la Planeaciónlocal de la prestación de losservicios en Salud.

Altos Costos de tarifas de losservicios en Salud de acuerdo ala capacidad de pago delusuario.

NC1NC4 NC3 NC2

NC7

NC6 NC5

NC8

NC9NC10NC11

12

FORMATO No. 5 MUNICIPIO: CIUDAD BOLÍVAR ANTIOQUIA NOMBRE DEL PROBLEMA: DEFICIENTE CALIDAD DE LA SALUD INTEGRAL DE LA POBLACION DE CIUDAD BOLIVAR (Problema Nro. 3)


CAUSA

No.

CAUSA



PARA CAMBIARLA?



NUDO CRITICO

SELECCIO- NADO

1 Insuficiencia de recursos para afiliación al régimen subsidiado

Alto SI Si Si

2 Deficiente afiliación al régimen contributivo.

Alto SI SI SI

3 Desconocimiento de de beres y derechos de patronos y empleados

Alto SI SI SI

4

Incumplimiento de A.R.S y E.P.S con la promoción y prevención

Alto Si Si Si

5 Inadecuada utilización de la comunidad de los servicios en salud

Alto Si Si Si

6 Carencia de compromiso de la comunidad con la prevención

Alto Si Si Si

7 Deficiencia de la calidad en la prestación de los servicios

Alto Si Si Si

8 Insuficiencia de recursos para inversión en actividades del P.A.B. y cobertura

Alto Si Si Si

9 Insuficiencia de personal capacitado vinculado a la secretaria de salud

Alto Si Si Si

10

Deficiencia en la planeación local de prestación de los servicios en salud

Alto si si si

11 Deficiencia de la atención y actualización de la información del SISBEN

Alto Si Si Si

12 Alltos costos de tarifas de los servicios en salud de acuerdo a la capacidad de pago del usuario

Alto NO NO NO

FORMATO No. 6 MUNICIPIO CIUDAD BOLÍVAR ANTIOQUIA NOMBRE DEL PROBLEMA: DEFICIENTE CALIDAD DE LA SALUD INTEGRAL DE LA POBLACION DE CIUDAD BOLIVAR (Problema Nro. 3) NUDOS CRÍTICOS - NC NUDO CRÍTICO NC



NC1

Insuficiencia de recursos para afiliación al régimen subsidiado


NC2

Deficiente afiliación al régimen contributivo.


NC3

Desconocimiento de deberes y derechos de patronos y empleados

Cargo: Jefe de la Dirección Local de Salud Nombre: Luz Marina González

NC4

Incumplimiento de A.R.S y E.P.S con la promoción y prevención


NC5

Inadecuada utilización de la comunidad de los servicios en salud


NC6

Carencia de compromiso de la comunidad con la prevención


NC7

Deficiencia de la calidad en la prestación de los servicios

Cargo: Presidente Junta directiva E.S.E La Merced Nombre: José Mauricio Bedoya

NC8

Insuficiencia de recursos para inversión en actividades del P.A.B. y cobertura


NC9

Insuficiencia de personal capacitado vinculado a la secretaria de salud


NC10

Deficiencia en la planeación local de prestación de los servicios en salud


NC11

Deficiencia de la atención y actualización de la información del SISBEN

Cargo: Auxiliar Sisben Nombre: Carlos Mario Garcés

FORMATO No. 7 MUNICIPIO CIUDAD BOLÍVAR ANTIOQUIA NOMBRE DEL PROBLEMA: DEFICIENTE CALIDAD DE LA SALUD INTEGRAL DE LA POBLACION DE CIUDAD BOLIVAR

(Problema Nro. 3)


CRITICO

OP



N.C.1

Op 1 A

SOSTENIMIENTO DE CUPOS EN SEGURIDAD SOCIAL Acción 1.1: Sostenimiento de cupos en el régimen subsidiado. Acción 1.2: Sostenimiento de subsidio de vinculados

Alcalde Municipal

NC2

OP 2A

IMPLEMENTACION DE MECANISMOS PARA EL AUMENTO DE LA AFILIACIÓN AL REGIMEN CONTRIBUTIVO Acción 1.1: Educación a la comunidad en deberes y derechos en Seguridad Social, Salud y pensiones. Acción 1.2: Concientización a patronos sobre las ventajas de afiliación a empleados. Acción 1.3: Depuración del SISBEN para detectar doble afiliación

Director Local de Salud Auxiliar Sisben

NC7

Op 7A

MEJORAMIENTO DE LA PRESTACION DE LOS SERVICIOS DE SALUD Acción 1.1: E.S.E Hospital La Merced Acción 1.2: Promoción y prevención de A.R.S y E.P.S.

Gerente E.S.E Hospital La Merced Director Local de Salud

NC8

Op 8A

FORTALECIMIENTO DEL PLAN DE ATENCION BÁSICA Acción 1.1: Escuela saludable Acción 1.2: Salud Comunitaria Acción 1.3: Vigilancia epidemiológica Acción 1.4: Vigilancia y control ambiental

Director Local de Salud

NC10

Op 10 A

FORTALECIMIENTO DE LA PLANEACION LOCAL DE LA PRESTACION DEL SERVICIO Acción 1.1: Elaboración del Plan Local de Salud


N.C. 11

Op 11A

CONSOLIDACION DEL SISBEN Acción 1.1: Actualización de datos Acción 1.2: Optimización de la atención del usuario

Auxiliar SISBEN


(Problema Nro. 3)

EVALUACIÓN DE OPERACIONES (RECURSOS – PRODUCTOS – RESULTADOS) Op1 A: SOSTENIMIENTO DE CUPOS EN SEGURIDAD SOCIAL Período de Tiempo: 3 años

ACCIÓN


Acción 1.1: sostenimiento de cupos en el regimen subsidiado

- De Conocimiento: funcionarios con experiencia en gestión de recursos al Ministerio de Salud. Director Local de salud

- De inversión: $ 4377 Millones de pesos para el pago de ARS

Atención de 11101 personas anuales

Sostenimiento del 33% de cobertura en servicios de salud

Acción: 1.2: Sostenimiento de subsidio de vinculados

- De inversión: $ 1190 Millones de pesos para el pago de contrato con la ESE Hospital y cuentas en hospitales que atiendan vinculados

Atención de 16000 personas anuales

Sostenimiento del 45% de cobertura en servicios de salud de primer nivel

FORMATO No. 9 MUNICIPIO CIUDAD BOLÍVAR ANTIOQUIA NOMBRE DEL PROBLEMA: DEFICIENTE CALIDAD DE LA SALUD INTEGRAL DE LA POBLACION DE CIUDAD BOLIVAR (Problema Nro. 3)

EVALUACIÓN DE OPERACIONES (RECURSOS – PRODUCTOS – RESULTADOS) Op 2 A: IMPLEMENTACION DE MECANISMOS PARA EL AUMENTO DE LA AFILIACIÓN AL REGIMEN CONTRIBUTIVO Período de Tiempo: 3 años

ACCIÓN


Acción 1.1: Educación a la comunidad en deberes y derechos en Seguridad Social, salud y pensiones.


para talleres, volantes y espacios radiales y televisicvos

- De conocimiento: funcionarios con experiencia en seguridad social. Director Local de salud, ARS y EPS.

3 talleres, 1500 volantes, 9 programas radiales y televisivos

Capacitación al 60% de la población en seguridad social

Acción 1.2: Concientización a patronos sobre las ventajas de afiliación a empleados.

- De inversión: $ 1 Millón para talleres y espacios radiales y televisivos

- De conocimiento: funcionarios con experiencia en seguridad social. Director Local de salud, ARS y EPS.

3 talleres, 9 programas radiales y televisivos

Capacitación al 60% de la población en seguridad social

Acción 1.3: Depuración del sisben para detectar doble afiliación.

- De organización:

funcionarios con experiencia en actualización de datos. Auxiliar Sisben

3 depuraciones

Depuración para la eficiente cobertura de beneficiarios más necesitados


(Problema Nro. 3)

EVALUACIÓN DE OPERACIONES (RECURSOS – PRODUCTOS – RESULTADOS) Op 7 A: MEJORAMIENTO DE LA PRESTACION E LOS SERVICIOS DE SALUD Período de Tiempo: 3 años

ACCIÓN


Acción 1.1: E.S.E Hospital La Merced

- De organización: Funcionarios con experiencia en la prestación del servicio al usuario. Gerente de la E.S.E Hospital la Merced y Junta Directiva Hospital.

Mejoramiento de la atención Médica, Hospitalización, Laboratorio, medicamentos y salud oral.

Optima atención a la población más vulnerable

Acción 1.2: Promoción y prevención de A.R.S y E.P.S.

- De conocimiento:

Funcionarios con experiencia en servicios de promoción y prevención. Personal de A.R.S , E.P.S Y Secretaria de Salud.

Atención al 100% de afiliados

Optima atención de afiliados en promoción y prevención de las A.R.S y E.P.S.


(Problema Nro. 3)

EVALUACIÓN DE OPERACIONES (RECURSOS – PRODUCTOS – RESULTADOS) Op 8 A: FORTALECIMIENTO DEL PLAN DE ATENCIÓN BÁSICA Período de Tiempo: 3 años

ACCIÓN


Acción 1.1 Escuela Saludable

- De inversión: $ 239 millones para talleres, visitas, insumos y publicaciones.

- De conocimiento: funcionarios con experiencia en la ejecución de las actividades. Equipo P.A.B.

33 jornadas anuales

Atención al 100% de la población de básica primaria

Acción 1.2: Salud comunitaria

- De inversión: $ 136 Millones para jornadas, talleres, visitas, insumos y publicaciones.


33 jornadas anuales

Atención al 60% de la población urbana y rural

Acción 1.3: Vigilancia epidemiológica

- De inversión: $ 90 Millones para jornadas, talleres, visitas, insumos y publicaciones


12 jornadas anuales

Atención al 60% de niños menores de 5 años y mujeres en edad fértil

Acción 1.4: Vigilancia y control ambiental


para visitas, controles, muestreos y talleres

- Conocimiento: Técnico de

Saneamiento.

12 jornadas anuales

Atención al 100% de los establecimientos especiales


(Problema Nro. 3)

EVALUACIÓN DE OPERACIONES (RECURSOS – PRODUCTOS – RESULTADOS) Op 10 A: FORTALECIMIENTO DE LA PLANEACION LOCAL DE LA PRESTACIÓN DEL SERVICIO Período de Tiempo: 2 años

ACCIÓN


Acción 1.1: Elaboración del Plan Local de Salud

- De conocimiento:

Funcionarios con experiencia en formulación de Planes Locales de Salud. Director Local de Salud y asesores de la D.S.S.A.

-

Plan Local de Salud

Fortalecimiento de la calidad en la prestación de los servicios de salud municipal


(Problema Nro. 3)

EVALUACIÓN DE OPERACIONES (RECURSOS – PRODUCTOS – RESULTADOS) Op 11 A: CONSOLIDACION DEL SISBEN Período de Tiempo: 3 años

ACCIÓN


Acción 1.1: Actualización de datos

- De organización:

funcionarios con experiencia en actualización de datos sisben. Auxiliar Sisben

Actualización mensual

información estadística confiable

Acción 1.2: Optimización de la atención al usuario

- De organización:

funcionarios con experiencia en atención a asuarios del sisben. Auxiliar sisben y secretaria.

Atención al 100% de la demanda

Optimización del servicio al usuario


(Problema Nro. 3)

PROGRAMACIÓN DE ACTIVIDADES Op1 A: SOSTENIMIENTO DE CUPOS EN SEGURIDAD SOCIAL Acción 1.1: Sostenimiento de cupos en el regimen subsidiado Acción 1.2: Sostenimiento de subsidios de vinculados Responsable o Gerente: Alcalde Municipal


¿QUIEN HACE?


CONDICIONANTES

Actividad. 1.1.1: Informes y requerimientos para asignación de recursos

Director Local de salud

Año 1,2 y 3

Recursos para 11101 cupos

Disponibilidad de recursos del ministerio y municipio para cofinanciación de cupos por tres años

Actividad. 1.2.1: Elaboración de contratos con ESE Hospital la Merced y pago de cuentas en otras instituciones que atienden vinculados en servicios de primer nivel.


Año 1,2 y 3

1 contrato y pago del 100% de cuentas

Disponibilidad de recursos del ministerio y municipio para cofinanciación de cupos por tres años

FORMATO No. 10 MUNICIPIO CIUDAD BOLÍVAR ANTIOQUIA NOMBRE DEL PROBLEMA: DEFICIENTE CALIDAD DE LA SALUD INTEGRAL DE LA POBLACION DE CIUDAD BOLIVAR (Problema Nro. 3)

PROGRAMACIÓN DE ACTIVIDADES Op 2 A : IMPLEMENTACIÓN DE MECANISMOS PARA EL AUMENTO DE LA AFILIACIÓN AL REGIMEN CONTRIBUTIVO Acción 1.1: Educación a la comunidad en deberes y derechos en Seguridad Social, Salud y Pensiones Acción 1.2: Concientización a patronos sobre las ventajas de afiliación a empleados Acción 1.3: Depuración del sisben para detectar doble afiliación. Responsable o Gerente: Director Local de Salud


¿QUIEN HACE?


CONDICIONANTES

Actividad. 1.1.1: Recopilación de información para el diseño de talleres, volantes y guiones sobre deberes y derechos en seguridad social, salud y pensiones

Director local de salud

Año 1,2 y 3

Diseño de talleres, volantes y guiones

Disponibilidad de tiempo de los funcionarios de salud y presupuesto para ejecución.

Actividad. 1.1.2: Elaboración de cronograma y ejecución de la campaña educativa


Año 1,2 y 3

3 talleres, 1500 volantes, 9 programas radiales y televisivos


Actividad. 1.2.1: Recopilación de información para el diseño de talleres y guiones sobre ventajas de afiliación a empleados


Año 1,2 y 3

Diseño de talleres y guiones


Actividad. 1.2..2: Elaboración de cronograma y ejecución de la campaña educativa


Año 1,2 y 3

3 talleres y 9 programas


Actividad. 1.3.1 : Depuración del sisben para detectar doble afiliación.

Auxiliar Sisben

Año 1,2 y 3

3 depuraciones Disponibilidad de tiempo de los funcionarios del sisben


(Problema Nro. 3)

PROGRAMACIÓN DE ACTIVIDADES Op 7 A: MEJORAMIENTO DE LA PRESTACIÓN DE LOS SERVICIOS DE SALUD Acción 1.1: E.S.E Hospital La Merced Acción 1.2: Promoción y prevención de A.R.S. y E.P.S. Responsable o Gerente: Gerentes E.S.E Hospital La Merced y Director Local de Salud


¿QUIEN HACE?


CONDICIONANTES

Actividad. 1.1.1: Elaboración de un diagnóstico de la prestación del servicio institucional.

Funcionarios ESE Hospital la Merced

Año 1 Diagnóstico de atención médica, hospitalización, laboratorio, medicamentos y salud oral

Disponibilidad de tiempo de funcionarios E.S.E.

Actividad. 1.1.2: Elaboración de encuestas sobre la prestación del servicio al usuario.

Funcionarios ESE Hospital la Merced

Año 1 Diseño y ejecución de encuestas al usuario

Disponibilidad de tiempo de funcionarios E.S.E.

Actividad. 1.1.3: Mesas de trabajo para el análisis de la situación y diseño de operaciones, acciones y actividaes

Funcionarios ESE Hospital la Merced y representantes de los usuarios.

Año 2 Plan de mejoramiento de atención al usuario

Disponibilidad de tiempo de funcionarios E.S.E. y representantes de los usuarios

Actividad. 1.2.1 : Solicitud de informes de actividades a las A.R.S y E.P.S sobre promoción y prevención a los afiliados


Año 1, 2 y 3

2 informes anuales Disponibilidad de A.R.S y E.P.S para atención de requerimientos

Actividad. 1.2.2. Requerimientos para el cumplimiento de metas


Año 1, 2 y 3

3 requerimientos Disponibilidad de A.R.S y E.P.S para atención de requerimientos


(Problema Nro. 3)

PROGRAMACIÓN DE ACTIVIDADES Op 8 A: FORTALECIMIENTO DEL PLAN DE ATENCION BASICA Acción 1.1: Escuela saludable Acción 1.2: Salud comunitaria Acción 1.3: Vigilancia epidemiológica Acción 1.4: Vigilancia y control ambiental. Responsable o Gerente: Director Local de Salud


¿QUIEN HACE?


CONDICIONANTES

Actividad. 1.1.1: Diagnósticos de escuelas y colegios

Equipo PAB

Año 1, 2 y 3

33 visitas anuales

Disponibilidad de tiempo y transporte de funcionarios

Actividad. 1.1.2: Salud oral: educación a niños y padres, adecuación de cepilleros, aplicación de fluor, sellantes y control de placa

Equipo PAB

Año 1, 2 y 3

60 talleres, 15000 topicaciones, 10000 sellantes y 4000 controles por año


Actividad. 1.1.3: Escuela Segura: organización de comités de emergencia, elaboración de planes y simulacros

Equipo PAB

Año 1, 2 y 3

30 talleres, 10 comites y 10 planes por año


Actividad. 1.1.4: Escuela de paz: capacitación a padres y estudiantes sobre la convivencia armónica

Equipo PAB

Año 1, 2 y 3

60 talleres por año Disponibilidad de tiempo y transporte de funcionarios

Actividad. 1.1.5: Salud visual: tamizaje visual

Equipo PAB

Año 1, 2 y 3

30 talleres y 2000 mediciones por año


Actividad. 1.1.6: Salud auditiva: tamizaje auditivo

Fonoaudióloga Año 1, 2 y 3

30 talleres y 2000 audioscopias por año


Actividad. 1.1.7: Escuela Limpia: organización de grupos ecológicos y educación en manejo de residuos sólidos.

Equipo PAB

Año 1, 2 y 3

30 talleres, 10 grupos por año


Actividad. 1.1.8: Recuperación nutricional: valoración nutricional, control de restaurantes escolares, capacitación a manipuladoras de alimentos y construcción de huertas escolares.

Equipo PAB

Año 1, 2 y 3

100 talleres, 60 auditorias, 10 mediciones antropométricas por año y 50 construcciones


Actividad. 1.2.1: Carnaval de la salud: tomas masivas de presión arterial, citologías, glicemia, valoraciones nutricionales, vacunaciones y educación en salud.

Equipo PAB

Año 1, 2 y 3

190 jornadas y 90 talleres por año


Actividad. 1.2.2: Información a la comunidad: Elaboración de volantes, afiches, plegables, guiones, talleres informativos y celebraciones de días clásicos de la salud

Equipo PAB

Año 1, 2 y 3

1 diagnóstico, 5 volantes, 10 talleres, 2 afiches, 5 plegables, 8 programas y 10 celebraciones por año

Disponibilidad presupuestal, tiempo y transporte de funcionarios

Actividad. 1.2.3: Salud Sexual y reproductiva: Talleres sobre educación sexual

Equipo PAB

Año 1, 2 y 3

30 talleres y 5 cuñas publicitarias por año


Actividad. 1.2.4: Trabajadores informales: caracterización de la población que tabaja en la economía informal

Equipo PAB

Año 1, 2 y 3

500 encuestas Disponibilidad de tiempo y transporte de funcionarios

Actividad. 1.2.5: Trabajo con adultos : conformación de grupos de hipertensos, diabéticos y tercera edad.

Equipo PAB

Año 1, 2 y 3

10 grupos organizados por año


Actividad. 1.3.1: Canalización y vacunación: jornadas de vacunación e informes

Equipo PAB

Año 1, 2 y 3

2 jornadas, 2 volantes, 6000 visitas, 12 informes por año


Actividad. 1.3.2: comité de vigilancia epidemiológica: reuniones, análisis, informes, boletines y estadísticas.

Coordinador salud pública

Año 1, 2 y 3

24 reuniones,12 informes, 12 casos, 5 boletines por año


Actividad: 1.3.3: investigaciones de campo: visitas, educación comunitaria, seguimiento de casos y elaboración de informes


Año 1, 2 y 3

34 visitas,, 24 charlas y 3 volantes por año


Actividad 1.3.4: Sivigila: recepción de informacón y notificacions a la DSSA.


Año 1, 2 y 3

100 informes y 50 notificaciones por año


Actividad: 1.3.5: Control de vectores: elaboración de plan, visitas, educación a la comunidad, investigaciones, jornadas de limpieza, fumigaciones en quebradas y edificios.


Año 1, 2 y 3

1 plan, 2 muestreos, 3000 visitas, 2 recolecciones, 4 jornadas y 2 fumigaciones por año

Disponibilidad presupuestal , tiempo y transporte de funcionarios

Actividad. 1.4.1: Establecimientos especiales: visitas, controles, diagnósticos, censos, etc.

Técnico de saneamiento

Año 1, 2 y 3

1000 visitas, 12 controles, 350 encuestas por año.


Actividad.1.4.2: vigilancia y control de la calidad del agua

Técnico de saneamiento

Año 1, 2 y 3

250 mediciones, 20 muestras, 15 encuestas y 10 talleres por año.



(Problema Nro. 3)

PROGRAMACIÓN DE ACTIVIDADES Op 10 A: FORTALECIMIENTO DE LA PLANEACIÓN LOCAL DE LA PRESTACIÓN DEL SERVICIO Acción 1.1 Elaboración del Plan Local de Salud Responsable o Gerente: Director Local de Salud


¿QUIEN HACE?


CONDICIONANTES

Actividad. 1.1.1: Mesas de trabajo institucional

Consejo de Gobierno

Año 2

2 mesas de trabajo


Actividad. 1.1.2: Diseño de Políticas y programas


Año 2 Políticas y Programas


Actividad. 1.1.3: Elaboración y ejecución del Plan.


Año 2 Plan Disponibilidad de tiempo de funcionarios


(Problema Nro. 3)

PROGRAMACIÓN DE ACTIVIDADES Op 11 A: CONSOLIDACION DEL SISBEN Acción 1.1: Actualización de datos Acción 1.2: Optimización de la atención al usuario. Responsable o Gerente: Auxiliar Sisben


¿QUIEN HACE?


CONDICIONANTES

Actividad. 1.1.1: Presentación de informes reglamentarios del Sisben

Auxiliar Sisben

Año 1,2 y 3

12 informes a la DSSA

Incumplimiento de funciones de los funcionarios

Actividad. 1.2.1: Optimización de la atención al usuario.

Auxiliar Sisben

Año 1,2 y 3

Atención al 100% de la demanda

Disponibilidad de tiempo de los funcionarios.

FORMATO No. 12 MUNICIPIO: CIUDAD BOLÍVAR, ANTIOQUIA NOMBRE DEL PROBLEMA: DEFICIENTE CALIDAD DE LA SALUD INTEGRAL DE LA POBLACION DE CIUDAD BOLIVAR. (Problema Nro. 3)

PLAN TRIANUAL DE INVERSIONES OPERACIONES VALOR FUENTES DE FINANCIACION (EN MILLONES DE PESOS)


RECURSOS PROPIOS

TRANSFERENCIAS

COFINANCIACION

CREDITO

COMUNIDAD

TOTAL

RECURSOS PROPIOS

TRANSFERENCIAS

COFINANCIACION

CREDITO

OTRAS

TOTAL

RECURSOS PROPIOS

TRANSFERENCIAS

COFINANCIACION

CREDITO

OTRAS

TOTAL

Op 1A. Sostenimiento de cupos en Seguridad Social

5547

442

1287

1729

463

1390

1853

491

1474

1965

OP 2A. Implementación de mecanismos para el aumento de la afiliación al régimen contributivo.

3

1.5

1.5

1.5

1.5

OP 7A. Mejoramiento de la prestación de los servicios de salud.

OP 8A. Fortalecimiento del Plan de atención básica.

462

95

54

149

97

55

152

103

58

161

OP 10A. Fortalecimiento de la planeación local de la prestación del servicio.

OP 11A. Consolidación del Sisben.

TOTAL

6012 537

1341

1878

561.5

1445

2006.5

595.5

1532

2127.5



PROBLEMA NRO. 4

DEFICIENCIA EN LA PRESTACIÓN DE SERVICIOS PÚBLICOS DOMICILIARIOS DEL ÁREA URBANA Y RURAL

FORMATO No. 2 MUNICIPIO: CIUDAD BOLÍVAR, ANTIOQUIA. NOMBRE DEL PROBLEMA: DEFICIENCIA EN LA PRESTACIÓN DE SERVICIOS PÚBLICOS DOMICILIARIOS DEL

ÁREA URBANA Y RURAL. (Problema Nro. 4)


DEPENDENCIA


AUTOR: Empresas Prestadoras de Servicios Domiciliarios

1. COORDINADOR TÉCNICO: OMAIRA MONROY PALACIO COMPOSICIÓN DEL GRUPO DE TRABAJO NOMBRE INSTITUCION/GRUPO CARGO 1. Gabriel Ángel Montoya P. Empresa de Aseo Gerente 2. Claudia Patricia Velásquez D. Edatel Secretaria 3. Alejandro Molina Ingeniería Total Miembro 4. Humberto Chavarriaga J.Ac. multiveredales Presidente 5. Ernesto Tamaniz Comunidad Indígena Gobernador 6.



DIA – MES - AÑO 01 02 2001


FORMATO No. 3 MUNICIPIO CIUDAD BOLÍVAR, ANTIOQUIA NOMBRE DEL PROBLEMA: DEFICIENCIA EN LA PRESTACIÓN DE LOS SERVICIOS PÚBLICOS DOMICILIARIOS DEL AREA URBANA Y RURAL

(Problema Nro. 4)

DESCRIPTOR (d)

d1.= Deficiencia en la acción de recuperación y protección de microcuencas i1.1= 40% de microcuencas sin acciones de recuperación y protección En solo 2 microcuencas se han comprado lotes para su protección, La Marina y Montenegro, En 13 se han realizado aislamientos y en 9 se han realizado reforestaciones Tendencia: Empeora d2. = Baja cobertura de abastecimiento de agua potable (Solo el 20% de sistemas de acueducto tienen Plantas de tratamiento de agua potable) Tendencia: Empeora d3. = Ningún sistema de acueducto rural cuenta con medidores Tendencia: Empeora d.4= 90% de acueductos rurales presentas fallas técnicas de conducción y distribución de las redes Tendencia: Empeora d.5= Acueducto y alcantarillado urbano obsoleto construido hace 30 años i4.1= 73% de la tubería en asbesto cemento, hierro fundido, galvanizado y acero debe reponerse i4.2= No se tienen juegos de planos completos del sistema i4.3= 100% del sistema de alcantarillado urbano se vierte a las fuentes hídricas i4.4= No se cuenta con Plan Maestro de Acueducto y Alcantarillado Tendencia: Empeora

d.6= Deficiencia del manejo integral de residuos sólidos. i6.1= La primera Etapa del relleno sanitario cumplió su vida útil i6.2= No se cuenta con escombrera municipal (40% incremento de costos de la construcción del nuevo relleno sanitario por imprevistos. 60% de ejecución de las obras de construcción del nuevo relleno) Tendencia: Empeora d.7= 20% de zonas sin mantenimiento del alumbrado público de la segunda etapa Tendencia: Empeora d.8= Baja cobertura del tratamiento de excretas rurales. 60% del área rural requiere de tratamiento de excretas Tendencia: Empeora d.9= 70% de problemas de escorrentías sin atender Tendencia: Empeora d.10= Debilidad en el manejo de mitigación de riesgo por avenidas torrenciales. ( El 70% de las corrientes hídricas requieren obras de mitigación de riegos por avenidas torrenciales Tendencia: Empeora

Consecuencias

1. Pérdida de oferta hídrica 2. Alto índice de problemas gastrointestinales y dermatológicos rurales 3. Pérdidas económicas en los sistemas de acueductos rurales por falta de medidores 4. Deficiente suministro de agua por falta de presión, fugas y rupturas de redes. 5. Alto grado de contaminación del río Bolívar 6. Disminución de la vida útil del relleno sanitario por deficiencias del reciclaje 7. Incremento de la inseguridad urbana por falta de alumbrado público 8. Deslizamientos de la ladera norte del área urbana 9. Afectación de viviendas sobre los cauces de los ríos.

FORMATO NO. 4


(Problema No.4)

ARBOL DEL PROBLEMA


NIVEL DE GOBERNABILIDAD

CAUSASV.D.P. Vector Descriptor del

Problema (Sintómas)CONSECUENCIAS

d1.= Deficiencia en la acción derecuperación y protección demicrocuencas

1. Pérdida de oferta hídrica. 2. Alto índice de problemas gastrointestinales y dermato-

d2.= Baja cobertura deabastecimiento de agua potable

lógicos rurales. 3. Pérdidas económicas en los sistemas de acueductos rurales

d3.= Ningún sistema deacueducto rural cuenta conmedidores

por falta de medidores. 4. Deficiente suministro de agua por falta de presión, fugas y

d.4= 90% de acueductosrurales presentas fallas técnicasde conducción y distribución delas redes

rupturas de redes.

5. Alto grado de contaminación

del río Bolívar.

6. Disminución de la vida útil deld.5= Acueducto y alcantarilladourbano obsoleto construido hacetreinta (30) años.d.6= Deficiencia del manejointegral de residuos sólidos.d.7= 20% de zonas sinmantenimiento del alumbradopúblico

relleno sanitario por deficiencias del reciclaje. 7. Incremento de la inseguridad urbana por falta de alumbrado público. 8. Deslizamientos de la ladera norte del área urbana. 9. Afectación de viviendas sobre los cauces de los ríos.

NIVEL II

d.8= Baja cobertura deltratamiento de excretas rurales.d.9= 70% de problemas deescorrentías sin atender.d.10= Debilidad en el manejode mitigación de riesgo poravenidas torrenciales

NIVEL III

NIVEL I

NOMBRE DEL PROBLEMA: DEFICIENCIA EN LA PRESTACIÓN DE SERVICIOS PÚBLICOS DOMICILIARIOS DEL AREA URBANA YRURAL

Insuficiencia en la reforestación yprotección de microcuencasabastecedoras de los sistemas deacueducto

Deficiencias técnicas de las redes deconducción y distribución de losacueductos rurales.

Carencia de tratamiento de aguapotable de la mayoría de los sistemasde acueducto rural

Vertimientos de las aguas residualesurbanas a las fuentes hídricas porcarencia de recolecciones ytratamientos

Carencia de diseños del sistema deacueducto y alcantarillado urbano

Antigüedad de la infraestructura deacueducto y alcantarillado urbano

Redes de acueducto y alcantarilladoen mal estado

Insuficiencia de recursos para laterminación de la construcción de la IIEtapa del Relleno Sanitario

Carencia del Plan Maestro deAcueducto y alcantarillado urbano

Deficiencias en el manejo operativodel relleno sanitario

Deficiencia operativa de las Juntas delos Acueductos rurales

NC1NC3 NC2

NC7

NC6 NC5

NC8

NC9

NC10NC11NC12Carencia de escombreraMunicipal

Insuficiencia de producción materialvegetal y viveros

Deficiencia en el mantenimiento delalumbrado público por vandalismocontinuo

Insuficiencia del manejo deescorrentías, ríos y quebradas de lazona urbana

Carencia de recursos para atenciónde emergencias

Deficiencias en la sensibilización delos procesos de reciclaje a lacomunidad

NC13

NC14

NC15NC16NC17

NC4

FORMATO No. 5 MUNICIPIO: CIUDAD BOLÍVAR ANTIOQUIA NOMBRE DEL PROBLEMA: DEFICIENCIA EN LA PRESTACIÓN DE SERVICIOS PÚBLICOS DOMICILIARIOS DEL AREA URBANA Y RURAL (Problema Nro. 4)


CAUSA

No.

CAUSA



PARA CAMBIARLA?



NUDO CRITICO

SELECCIO- NADO

1 Insuficiencia en la reforestación y protección de microcuencas abastecedoras de los sistemas de acueducto

Alto SI Si Si

2 Carencia de tratamiento de agua potable de la mayoría de los sistemas de acueducto rural

Alto si si si

3 Deficiencias técnicas de las redes de conducción y distribución de los acueductos rurales.

Alto SI SI SI

4

Deficiencia operativa de las Juntas de los Acueductos rurales

Alto Si Si Si

5 Antigüedad de la infraestructura de acueducto y alcantarillado urbano

alto si si si

6 Redes de acueducto y alcantarillado en mal estado

alto si si si

7 Carencia de diseños del sistema de acueducto y alcantarillado urbano

alto si si Si

8 Vertimientos de las aguas residuales urbanas a las fuentes hídricas por carencia de recolecciones y tratamientos

alto si si Si

9 Carencia del Plan Maestro de Acueducto y alcantarillado urbano

alto si si Si

10 Deficiencias en el manejo operativo del relleno sanitario

alto si si Si

11 Insuficiencia de recursos para la terminación de la construcción de la II Etapa del Relleno Sanitario

alto si si Si

12 Deficiencias en la sensibilización de los procesos de reciclaje a la comunidad

alto si si Si

13 Carencia de escombrera Municipal

alto si si Si

14 Deficiencia en el mantenimiento del alumbrado público por vandalismo continuo

alto si si Si

15 Insuficiencia del manejo de escorrentías, ríos y quebradas de la zona urbana

alto si si Si

16 Carencia de recursos para atención de emergencias

Alto Si Si Si

17 Insuficiencia de producción material vegetal y viveros

Alto Si Si Si

FORMATO No. 6 MUNICIPIO: CIUDAD BOLÍVAR ANTIOQUIA NOMBRE DEL PROBLEMA: DEFICIENCIA EN LA PRESTACIÓN DE SERVICIOS PÚBLICOS DOMICILIARIOS DEL AREA URBANA Y RURAL (Problema Nro. 4) NUDOS CRÍTICOS - NC NUDO CRÍTICO NC



NC1

Insuficiencia en la reforestación y protección de microcuencas abastecedoras de los sistemas de acueducto

Cargo: Director UMATA Nombre: Carlos Guillermo Peña

NC2

Carencia de tratamiento de agua potable de la mayoría de los sistemas de acueducto rural

Cargo: Secretaria de OOPP Nombre: María Nohemi Restrepo

NC3

Deficiencias técnicas de las redes de conducción y distribución de los acueductos rurales.


NC4

Deficiencia operativa de las Juntas de los Acueductos rurales

Cargo: Secretario de Gobierno Nombre: Guillermo León Restrepo

NC5

Antigüedad de la infraestructura de acueducto y alcantarillado urbano

Cargo: Secretaria de OOPP e ingeniería Total

Nombre: María Nohemi Restrepo y Omaira Monroy

NC6

Redes de acueducto y alcantarillado en mal estado

Cargo: Secretaria de OOPP e ingeniería Total Nombre: María Nohemi Restrepo y Omaira Monroy

NC7

Carencia de diseños del sistema de acueducto y alcantarillado urbano


NC8

Vertimientos de las aguas residuales urbanas a las fuentes hídricas por carencia de recolecciones y tratamientos


NC9

Carencia del Plan Maestro de Acueducto y alcantarillado urbano


NC10

Deficiencias en el manejo operativo del relleno sanitario

Cargo: Secretaria de OOPP y Empresa de aseo Nombre: María Nohemi Restrepo y Stella Jimenez

NC11

Insuficiencia de recursos para la terminación de la construcción de la II Etapa del Relleno Sanitario

Cargo: Secretaria de OOPP y Empresa de aseo Nombre: María Nohemi Restrepo y Stella Jimenez

NC12

Deficiencias en la sensibilización de los procesos de reciclaje a la comunidad

Cargo: Gerente Empresa de aseo Nombre: Stella Jimenez

NC13

Carencia de escombrera Municipal

Cargo: Secretaria de OOPP y Planeación Nombre: María Nohemi Restrepo y Diego León Duque

NC14

Deficiencia en el mantenimiento del alumbrado público por vandalismo continuo


NC15

Insuficiencia del manejo de escorrentías, ríos y quebradas de la zona urbana


NC16

Carencia de recursos para atención de emergencias

Cargo: Secretario de Planeación Nombre: Diego León Duque

NC17

Insuficiencia de producción material vegetal y viveros




CRITICO

OP



N.C.1

Op 1 A

PROTECCION Y CONSERVACIÓN DE MICROCUENCAS ABASTECEDORAS DE LOS SISTEMAS DE ACUEDUCTO Acción 1.1: Reforestación de microcuencas Acción 1.2: Adquisición de Microcuencas Acción 1.3: Aislamientos de microcuencas

Director UMATA Secretario de Gobierno

NC2

OP 2A

ADECUACION Y MANTENIMIENTO DE SISTEMAS DE ACUEDUCTOS RURALES Acción 1.1: Plantas de Tratamiento de agua potable Acción 1.2: Optimización de redes y construcciones. Acción 1.3: Fortalecimiento de juntas de Acueductos Rurales

Secretaria de OOPP Secretario de Gobierno

NC6

Op 6A

OPTIMIZACION DE LA INFRAESTRUCTURA DE ACUEDUCTO Y ALCANTARILLADO URBANO Acción 1.1: Formulación del Plan Maestro de Acueducto y Alcantarillado

Secretaria de OOPP Gerente Ingeniería Total

NC10

Op 10 A

MANEJO INTEGRAL DE RESIDUOS SOLIDOS Acción 1.1: Terminación II Etapa del Relleno Sanitario Acción 1.2: Fortalecimiento y optimización del sistema de reciclaje municipal Acción 1.3: Escombrera Municipal

Secretaria de OOPP Director UMATA Gerente Empresa de Aseo Coomajut.

N.C. 15

Op 15 A

MANEJO DE AGUAS DE ESCORRENTIAS, RIOS Y QUEBRADAS Acción 1.1: Contrucción de filtos y drenajes para escorentías Acción 1.2: Obras de mitigación de riesgo de ríos y quebradas

Secretaria de OOPP

NC 16

Op 16 A

FORTALECIMIENTO DEL COMITÉ LOCAL DE EMERGENCIAS Y SEGURIDAD CIUDADANA Acción. 1.1: Plan local de Emergencias y Seguridad Ciudadana

Inspector de Planeación

NC17

Op 17 A

PRODUCION MATERIAL VEGETAL Acción 1.1: Adecuación y mantenimiento del vivero municipal

Director UMATA


EVALUACIÓN DE OPERACIONES (RECURSOS – PRODUCTOS – RESULTADOS) Op1 A: PROTECCION Y CONSERVACION DE MICROCUENCAS ABASTECEDORAS DE LOS SISTEMAS DE ACUEDUCTO Período de Tiempo: 3 años

ACCIÓN


Acción 1.1: Reforestación de microcuencas

- De inversión: 50 Millones de

pesos para garantizar cofinanciación

- De Conocimiento: funcionarios con experiencia en contratación de mano de obra y compra de insumos .Director Umata

4 microcuencas

Atención del 10% de las microcuencas

Acción 1.2: Adquisición de predios de microcuencas

- De inversión: $ 90 Millones para cofinanciación de compra de tierras

- De Conocimiento: funcionarios con experiencia en negociaciones y compra de tierras . Secretario de Gobierno y Director Umata

4 microcuencas


Acción 1.3: Aislamientos de microcuencas

- De inversión: $ 45 Millones para cofinanciación

- De Conocimiento: funcionarios con experiencia en contratación de mano de obra y compra de insumos .Director Umata

5 microcuencas



EVALUACIÓN DE OPERACIONES (RECURSOS – PRODUCTOS – RESULTADOS) Op 2 A: ADECUACION Y MANTENIMIENTO DE SISTEMAS DE ACUEDUCTOS RURALES Período de Tiempo: 3 años

ACCIÓN RECURSOS PRODUCTOS/META RESULTADOS Acción 1.1: Plantas de tratamiento de agua potable

- De inversión: $ 25 Millones para cofinanciar proyectos

− De conocimiento:

funcionarios con experiencia en la realización de encuestas, investigaciones y presentación de proyectos Ténico de saneamiento ambiental y Secretario de Planeación

1 diagnóstico, 1 proyecto

Incremento de la potabilización del agua del área rural

Acción 1.2: Optimización de redes y construcciones

- De inversión: $ 180 Millones para cofinanciar adecuaciones y construcciones

- De conocimiento: funcionarios con experiencia en diseños, presupuestos y ejecuciones de obra: Secretaria de obras públicas.

Adecuaciones de 9 y construcción de 3

Atención del 50% de los acueductos rurales

Acción 1.3: Fortalecimien-to de juntas de Acueductos Rurales

- De conocimiento:

funcionarios capacitados en organización de grupos. Secretaria de gobierno

25 talleres

Atención al 100% de Juntas de Acueductos


EVALUACIÓN DE OPERACIONES (RECURSOS – PRODUCTOS – RESULTADOS) Op 6 A: OPTIMIZACION DE LA INFRAESTRUCTURA DE ACUEDUCTO Y ALCANTARILLADO URBANO Período de Tiempo: 3 años

ACCIÓN


Acción 1.1: Formulación del Plan Maestro de Acueducto y Alcantarillado

- De conocimiento:

funcionarios con experiencia en la realización de investigaciones y diseños de planes: personal contratado de Ingeniería total

- De poder: para la realización de convenios: Alcalde municipal

-

Elaboración del Plan Maestro

Contar con el plan para presentarlo a instancias de cofinanciación


EVALUACIÓN DE OPERACIONES (RECURSOS – PRODUCTOS – RESULTADOS) Op 10 A: MANEJO INTEGRAL DE RESIDUOS SOLIDOS Período de Tiempo: 3 años

ACCIÓN


Acción. 1.1: Construcción Nuevo Relleno Sanitario


para cofinanciar proyectos de consecución de recursos con corantioquia, pago de equipos y contratos.

- De conocimiento: funcionarios con experiencia en la presentación y ejecución de proyectos para la consecución de recursos y ejecución de actividades. Umata, Planeación y OOPP.

Construcción y funcionamiento Nuevo Relleno Sanitario

Optima disposición final de residuos sólidos del área municipal

Accción.1.2: Fortalecimiento y optimización del Sistema de Reciclaje Municipal


para compra de molino, recipientes, valla y campaña de sensibilización.

- De conocimiento: funcionarios con experiencia en la ejecución de campañas de sensibilización ambiental y reciclaje

Compra de molino, recipientes y campaña de sensibilización

Optima disposición final de residuos sólidos del área municipal

Acción 1.3: Escombrera Municipal


para adecuación de lote y mantenimiento.

- De conocimiento: funcionarios con experiencia en la evaluación de lotes para la ubicación de escombrera municipal.

- De poder: para la realización de convenios de comodato en la utilización de lote privado.

Ubicación de escombrera municipal

Cumplimiento de requerimientos de Corantioquia y disposición de escombros


EVALUACIÓN DE OPERACIONES (RECURSOS – PRODUCTOS – RESULTADOS) Op 15 A: MANEJO DE AGUAS DE ESCORRENTIAS, RIOS Y QUEBRADAS Período de Tiempo: 3 años

ACCIÓN


Acción 1.1: Construcción de filtros y drenajes para escorrentías

- De inversión: 190 Millones para contratación de ejecución obras.

- De organización: para la priorización de obras, licitaciones y contrataciones funcionarios de OOPP

600 mtrs lineales de filtros y 60 sumideros

Atención del 30% de problemas de drenajes urbanos

Acción 1.2: Obras de mitigación de riesgos de riós y quebradas


para la contratación de obras - De organización: para la

priorización de obras, licitaciones y contrataciones funcionarios de OOPP

Construcción y adecuación de 750 m2 de muros y obras de drenaje

Atención del 20% de los riesgos.


EVALUACIÓN DE OPERACIONES (RECURSOS – PRODUCTOS – RESULTADOS) Op 16 A: FORTALECIMIENTO DEL COMITÉ LOCAL DE EMERGENCIAS Y SEGURIDAD CIUDADANA Período de Tiempo: 3 años

ACCIÓN


Acción 1.1: Plan local de emergencias y Seguridad Ciudadana.

- De conocimiento:

funcionarios con experiencia en la realización de planes, investigaciones y proyectos: Secretario de Planeación, Gerente Hospital y Capitán de Bomberos Voluntarios.

Plan local

Organización ciudadana para atención de emergencias y seguridad ciudadana


EVALUACIÓN DE OPERACIONES (RECURSOS – PRODUCTOS – RESULTADOS) Op 17 A: PRODUCCION DE MATERIAL VEGETAL Período de Tiempo: 2 años

ACCIÓN


Acción 1.1: Adecuación y mantenimiento del vivero municipal ( Compra de insumos)

- De Inversión: 30 millones

para decuaciones - De conocimiento:

funcionarios con experiencia en la implementación de viveros. Umata

1 Vivero Municipal

Proveer el 40% de material vegetal para reforestación.

FORMATO No. 10 MUNICIPIO: CIUDAD BOLÍVAR ANTIOQUIA NOMBRE DEL PROBLEMA: DEFICIENCIA EN LA PRESTACION DE SERVICIOS PÚBLICOS DOMICILIARIOS DEL AREA URBANA Y RURAL

(Problema Nro. 4)

PROGRAMACIÓN DE ACTIVIDADES Op1 A: PROTECCION Y CONSERVACION DE MICROCUENCAS ABASTECEDORAS DE LOS SISTEMAS DE ACUEDUCTO Acción 1.1: Reforestación de microcuencas Acción 1.2: Adquisición de microcuencas Acción 1.3: Aislamientos de microcuencas Responsable o Gerente:Director UMATA


¿QUIEN HACE?


CONDICIONANTES

Actividad. 1.1.1: Realización y presentación de proyectos a Corantioquia , Comité de Cafeteros, DRI y Comisión Nacional de Regalías

Funcionarios UMATA y Planeación Municipal

Año 1,2 y

3

1 proyecto

Disponibilidad de tiempo de los funcionarios de la UMATA y Planeación

Actividad. 1.1.2: Presentación de requerimientos para ejecución de convenios


Año 1,2 y

3

3 convenios


Actividad. 1.1.3: Contratación de mano de obra y compra de insumos.

Funcionarios UMATA

Año 1,2 y

3

Para 3

microcuencas

Disponibilidad presupuestal y tiempo de funcionarios de la UMATA

Actividad. 1.2.1: Realización y presentación de proyectos a Corantioquia , Comité de Cafeteros


Año 1,2 y 3

1 proyecto Disponibilidad de tiempo de los funcionarios de la UMATA y Planeación

Actividad. 1.2.2: Presentación de requerimientos para ejecución de convenios ( Avalúos y Levantamientos)


Año 1,2 y

3

2 convenios


Actividad. 1.2.3: Negociaciones, compra de tierras y legalización de títulos

Secretario de Gobierno

Año 1,2 y

3

Para 2

microcuencas

Disponibilidad presupuestal y tiempo de funcionarios de Secretaria de Gobierno

Actividad. 1.3.1: Realización y presentación de proyectos a Ccorantioquia , Comité de Cafeteros y Ministerio del Medio ambiente


Año 1,2 y

3

1 proyecto


Actividad. 1.3.2. Presentación de requerimientos para ejecución de convenios


Año 1,2 y

3

5 convenios


Actividad. 1.3.3: Contratación de mano de obra y compra de insumos.

Funcionarios UMATA

Año 1,2 y

3

Para 5

microcuencas

Disponibilidad presupuestal y tiempo de funcionarios de la UMATA


PROGRAMACIÓN DE ACTIVIDADES Op 2 A : ADECUACION Y MANTENIMIENTO DE SISTEMAS DE ACUEDUCTOS RURALES Acción 1.1: Plantas de tratamiento de agua potable Acción 1.2: Optimización de redes y construcciones Acción 1.3: Fortalecimiento de Juntas de Acueductos Rurales Responsable o Gerente: Secretario de Obras Públicas


¿QUIEN HACE?


CONDICIONANTES

Actividad. 1.1.1: Diagnóstico de la situación actual

Tecnico en saneamiento básico

Año 1

1 diajnóstico

Disponibilidad de tiempo de los funcionarios de salud

Actividad. 1.1.2: Elaboración y presentación de proyectos al Comité de Cafeteros y Unidad Departamental del Agua.

Funcionarios de la Secretaria de OOPP y Planeación

Año 2

1 proyecto

Disponibilidad de tiempo de los funcionarios de OOPP y Planeación



Año 1

1 Diagnóstico


Actividad. 1.2.2: Elaboración de diseños de acueductos y presupuestos.

Funcionarios de la Secretaria de OOPP

Año 1,2 y

3

12 diseños y presupuestos

Disponibilidad presupuestal para contratación y de tiempo de los funcionarios de OOPP

Actividad. 1.2.3: Elaboración y presentación de proyectos al Comité de Cafeteros y Unidad Departamental del Agua.

Funcionarios de la Secretaria de OOPP y Planeación

Año 1,2 y

3

3 proyectos

Disponibilidad de tiempo de los funcionarios de OOPP y Planeación

Actividad. 1.2.4 : Contratación de ejecuciones de obra

Funcionarios de la Secretaria de OOPP

Año 1,2 y

3

12 contrataciones

Disponibilidad de tiempo de los funcionarios de OOPP

Actividad.1.3.1: : Diagnóstico de la situación actual


Año 1

1 diagnóstico


Actividad 1.3.2: Talleres de capacitación en reestructuraciones organizacionales y prevención de enfermedades

Secretaria de gobierno y Dirección local de salud

Año 1,2 y

3

25 talleres

Disponibilidad de tiempo de los funcionarios de salud y Secretaria de gobierno


PROGRAMACIÓN DE ACTIVIDADES Op 6 A: OPTIMIZACIÓN DE LA INFRAESTRUCTURA DE ACUEDUCTO Y ALCATARILLADO URBANO Acción 1.1: Formulación del Plan Maestro de Acueducto y Alcantarillado Responsable o Gerente: Secretario de Obras Públicas y Gerente de Ingeniería Total


¿QUIEN HACE?


CONDICIONANTES

Actividad. 1.1.1: Supscripción de convenio con Ingenieria Total

Alcalde Municipal

Año 1

convenio

inversión de ingeniería total en el municipio

Actividad. 1.1.2: Diagnóstico de la situación

Funcionarios de ingenieria total

Año 1

Trabajo de campo y recolección de

información

Disponibilidad presupuestal de ingenieria total

Actividad. 1.1.3. Elaboración de anteproyecto del Plan


Año 2

Análisis y propuestas

Disponibilidad presupuestal de ingenieria total

Actividad. 1.1.4: Socialización del Plan


Año 2

1 Asambles

Disponibilidad de tiempo de funcionarios de funcionarios de ingenieria total

Actividad. 1.1.5: Adopción del Plan

Funcionarios de ingenieria total y Consejo de Gobierno

Año 2 y 3

Adopción

Cumolimiento de requerimientos de ley del plan


PROGRAMACIÓN DE ACTIVIDADES Op 10 A: MANEJO INTEGRAL DE RESIDUOS SOLIDOS Acción 1.1: Terminación II Etapa Relleno Sanitario Acción 1.2: Fortalecimiento y optimización del sistema de reciclaje municipal Acción 1.3: Escombrera municipal Responsable o Gerente: Secretario de Obras Públicas Municipales


¿QUIEN HACE?


CONDICIONANTES

Actividad. 1.1.1: Interventoria y pago de ejecución de obras contratadas.

Secretario Obras Públicas

Año 1

3 contratos

Disponibilidad presupuestal y tiempo de funcionarios de OOPP

Actividad. 1.1.2: Programación de maquinaria y equipos municipales para la ejecución del movimiento de tierras.

Secretario Obras Públicas

Año 1

Terminación y

funcionamiento II Etapa Relleno

Sanitario

Disponibilidad presupuestal

Actividad. 1.1.3: Elaboración y presentación de proyecto a Corantioquia.

Funcionarios UMATA y Planeación

Año 1

1 proyecto

Disponibilidad de tiempo de funcionarios de UMATA y Planeación

Actividad. 1.1.4: Funcionamiento y mantenimiento del Relleno Sanitario

Empresa de Aseo y Umata

Año 1,2 y

3

Mantenimiento y funcionamiento II

Etapa Relleno Sanitario

Disponibilidad presupuestal y tiempo de funcionarios de UMATA y Empresa de aseo

Actividad.1.2.1 : Diseño y ejecución de Campaña de sensibilización

Empresa de Aseo y Umata

Año 1,2 y

3

Campaña de

sensibilización

Disponibilidad presupuestal y tiempo de funcionarios de UMATA y Empresa de aseo

Actividad. 1.2.2: Compra de Molino y recipiente para reciclaje

Empresa de Aseo

Año 1

Compra de Molino y recipiente para

reciclaje


Actividad. 1.3.1: Evaluación de lotes

Funcionarios Umata, Planeación y Corantioquia

Año 1

Ubicacción de lote

Disponibilidad de tiempo de Funcionarios Umata, Planeación y Corantioquia

Actividad. 1.3.2: Realización de convenios de comodato

Alcalde Municipal Año 1

convenio

Cconsecución de aprobación de utilización de lote del propietario

Actividad. 1.3.3: Diseño de adecuación de lotes.

Funcionarios Umata, Planeación y Corantioquia

Año 1

Diseños

Disponibilidad de tiempo de Funcionarios Umata, Planeación y Corantioquia

Actividad. 1.3.4: Adecuación de lote y funcionamiento

Secretaria de OOPP y Umata

Año 1,2 y

3

Adecuación de lote y funcionamiento

Disponibilidad presupuestal y tiempo de funcionarios de la Secretaria de OOPP y Umata


PROGRAMACIÓN DE ACTIVIDADES Op 15 A: MANEJO DE AGUAS DE ESCORRENTÍAS, RÍOS Y QUEBRADAS Acción 1.1 : Construcción de filtros y drenajes para escorrentías Acción 1.2: Obras de mitigación de riesgos de ríos y quebradas. Responsable o Gerente: Secretario de Obras Públicas


¿QUIEN HACE?


CONDICIONANTES

Actividad. 1.1.1: Priorización de filtros y drenajes

Funcionarios de OOPP

Año 1

Inventario

Disponibilidad de tiempo de funcionarios de OOPP

Actividad. 1.1.2: Elaboración de presupuestos de obra


Año 1,2 y

3

Presupuestos Disponibilidad de tiempo de funcionarios de OOPP

Actividad. 1.1.3: Licitaciones y contrataciones


Año 1,2 y

3

Contratación de

600 ml

Disponibilidad de tiempo de funcionarios de OOPP y presupuesto

Actividad. 1.2.1: Priorización de construcción y recinte de muros y obras de drenaje


Año 1

Inventario

Disponibilidad de tiempo de funcionarios deOOPP.

Actividad 1.2.2: Elaboración de presupuestos de obra


Año 1,2 y

3

Presupuestos Disponibilidad de tiempo de funcionarios de OOPP

Actividad 1.2.3: Licitaciones y contrataciones


Año 1,2 y

3

Contratación de 750 m2

Disponibilidad de tiempo de funcionarios de OOPP y presupuesto.

FORMATO No. 10 NOMBRE DEL PROBLEMA: DEFICIENCIA EN LA PRESTACIÓN DE SERVICIOS PÚBLICOS DOMICILIARIOS DEL AREA URBANA Y RURAL (Problema Nro. 4)

PROGRAMACIÓN DE ACTIVIDADES Op 16 A: FORTALECIMIENTO DEL COMITÉ LOCAL DE EMERGENCIAS Y SEGURIDAD CIUDADANA Acción 1.1: Plan local de emergencias y seguridad ciudadana Responsable o Gerente: Secretario de Planeación


¿QUIEN HACE?


CONDICIONANTES

Actividad. 1.1.1: Diagnóstico de la situación actual y normativa

Miembros del Comité Local de emergencias

Año 1

Diagnóstico

Disponibilidad de tiempo de los Miembros del Comité

Actividad 1.1.2: Mesas de trabajo interinstitucional para la atención de emergencias

Comité Interinstitucional

Año 1

2 mesas de trabajo

Disponibilidad de tiempo del Comité Interinstitucional

Actividad.1.1.3: Diseño de estrategias y políticas del plan

Miembros del Comité Local de emergencias

Año 1

Plan

Disponibilidad de tiempo de los Miembros del Comité

Actividad.1.1.4: Elaboración de proyectos para la consecución de recursos

Secretaria de Planeación

Año 1,2 y

3

2 proyectos

Disponibilidad de tiempo de funcionarios de Planeación


PROGRAMACIÓN DE ACTIVIDADES Op 17 A: PRODUCCION DE MATERIAL VEGETAL Acción 1.1: Adecuación y mantenimiento del vivero municipal Responsable o Gerente: Director Umata


¿QUIEN HACE?


CONDICIONANTES

Actividad 1.1.1: Dotación de material vegetal para el cultivo de plantas para la reforestación de microcuencas, ornamentales y frutales

Funcionarios Umata

Año 2 Y 3

6000 Plantas para reforestación


FORMATO No. 12 MUNICIPIO: CIUDAD BOLÍVAR, ANTIOQUIA NOMBRE DEL PROBLEMA: DEFICIENCIA EN LA PRESTACIÓN DE SERVICIOS PÚBLICOS DOMICILIARIOS. (Problema Nro. 4)




RECURSOS PROPIOS

TRANSFERENCIAS

COFINANCIACION

CREDITO

COMUNIDAD

TOTAL

RECURSOS PROPIOS

TRANSFERENCIAS

COFINANCIACION

CREDITO

OTRAS

TOTAL

RECURSOS PROPIOS

TRANSFERENCIAS

COFINANCIACION

CREDITO

OTRAS

TOTAL

OP 1A. Protección y conservación de microcuencas abastecedoras de los sistemas de acueducto.

185

96

18

114

51

51

20

20

OP 2A. Adecuación y mantenimiento de sistemas de acueductos rurales.

205

82

82

65

65

58

58

OP 6A. Optimización de la infraestructura de acueducto y alcantarillado urbano.

OP 10A. Manejo integral de residuos sólidos.

175

75

60

135

20

20

20

20

OP 15A. Manejo de aguas de escorrentías, ríos y quebradas.

490

213

213

137

137

140

140

OP 16A. Fortalecimiento del Comité Local de Emergencias y Seguridad Ciudadana.

Op 17A. Producción material vegetal

30

11

11

9

9

10

10

TOTALES

1085

477

78

555

282

282

248

248



PROBLEMA NRO. 5

INSUFICIENCIA EN EL MANEJO AMBIENTAL URBANO Y RURAL

FORMATO No. 2 MUNICIPIO: CIUDAD BOLÍVAR, ANTIOQUIA. NOMBRE DEL PROBLEMA: INSUFICIENCIA EN EL MANEJO AMBIENTAL URBANO Y RURAL. (Problema Nro. 5)



AUTOR: Funcionarios UMATA

1. COORDINADOR TÉCNICO: CARLOS GUILLERMO PEÑA LOPERA COMPOSICIÓN DEL GRUPO DE TRABAJO NOMBRE INSTITUCION/GRUPO CARGO 1. Ángel Mauricio López UMATA Técnico 2. Mauricio Aguirre UMATA Técnico 3. Ramiro Puerta Londoño UMATA Técnico 4. Leonardo Henao Franco UMATA Técnico 5. Alba María Ledezma Soc. Mejora Públicas Miembro



DIA – MES - AÑO 01 02 2001


FORMATO No. 3 MUNICIPIO CIUDAD BOLÍVAR, ANTIOQUIA NOMBRE DEL PROBLEMA: INSUFICIENCIA EN EL MANEJO AMBIENTAL URBANO Y RURAL

(Problema Nro. 5)

DESCRIPTOR

(d) d1.= Carencia del Estatuto del Medio Ambiente Municipal Tendencia: Empeora d2.= No existen grupos ecológicos activos Tendencia: Empeora d3. = No existen cátedras ambientales en los pensum académicos Tendencia: Empeora d.4= Vertimiento del 100% de aguas residuales a las fuentes hídricas Tendencia: Empeora d.5= Alto porcentaje de tala de árboles Tendencia: Empeora d.6= Insuficiencia de programas de conservación y reforestación intensivos en fallas geológicas Tendencia: Empeora

d.7= Deterioro intensivo del ornato urbano Tendencia: Empeora

Consecuencias 1. Deficiencias en la aplicación de normatividad ambiental 2. Carencia absoluta de participación comunitaria en la conservación de los recursos naturales 3. Insensibilización ambiental 4. Deterioro de las fuentes hídricas del área urbana y rural 5. Amenazas en la conservación de los ecosistemas con sus característica naturales 6. Incremento de procesos erosivos de laderas 7. Desmejoramiento del paisaje urbano

FORMATO NO. 4


(Problema Nro. 5)

ARBOL DEL PROBLEMA





d1.= Carencia del Estatuto delMedio Ambiente Municipal

1. Deficiencias en la aplicaciónde normatividad ambiental

d2.= No existen gruposecológicos activos

2. Carencia absoluta departicipación comunitaria en laconservación de los recursos

d3.= No existen cátedrasambientales en los pensumacadémicos

3. Insensibilización ambiental.4. Deterioro de las fuenteshídricas del área urbana y rural

d.4= Vertimiento del 100% deaguas residuales a las fuenteshídricas

5. Amenazas en la conservaciónde los ecosistemas con suscaracterística naturales

d.5= Alto porcentaje de tala deárboles

6. Incremento de procesoserosivos de laderas

d.6= Insuficiencia deprogramas de conservación yreforestación intensivos en fallasgeológicas

7. Desmejoramiento del paisajeurbano

NIVEL III

d.7= Deterioro intensivo delornato urbano

NOMBRE DEL PROBLEMA: INSUFICIENCIA EN EL MANEJO AMBIENTAL URBANO Y RURAL

NIVEL I

NIVEL II

Insuficiencia en la reglamentaciónambiental municipal

Deficiencia de la sensibilizaciónambiental comunitaria y educativa

Carencia de grupos ecológicos activos

Falta de programas de conservación y reforestación donde se presentanfallas geológicas

Deterioro y deficiencias en elmantenimiento de especiesornamentales urbanas

Explotación indiscriminada deplantas exóticas ornamentales

Contaminación por vertimiento dedesechos sólidos del beneficio delcafé, porquerizas y aguas residualesa las fuentes hídricas

Tala indiscriminada de árboles en loscauces y laderas

NC1

NC4

NC3 NC2

NC7

NC6

NC5

NC8NC9

NC10

Caza o captura de animalessilvestres por deporte, subsistenciao consumo de piel.

Quemas de grandes áreas de terrenopara cultivos.

NC16

FORMATO No. 5 MUNICIPIO: CIUDAD BOLÍVAR ANTIOQUIA NOMBRE DEL PROBLEMA: INSUFICIENCIA EN EL MANEJO AMBIENTAL URBANO Y RURAL

(Problema Nro. 5)


CAUSA

No.

CAUSA



PARA CAMBIARLA?



NUDO CRITICO

SELECCIO- NADO

1 Insuficiencia en la reglamentación ambiental municipal

Alto SI Si Si

2 Carencia de grupos ecológicos activos

Alto si si si

3 Deficiencia de la sensibilización ambiental comunitaria y educativa

Alto SI SI SI

4

Contaminación por vertimiento de desechos sólidos del beneficio del café, porquerizas y aguas residuales a las fuentes hídricas.

Alto Si Si Si

5 Tala indiscriminada de árboles en los cauces y laderas

alto si si si

6 Falta de programas de conservación y reforestación donde se presentan fallas geológicas

alto si si si

7 Explotación indiscriminada de plantas exóticas ornamentales

alto si si Si

8 Caza o captura de aniales silvestres por deporte, subsistencia o consumo de piel

alto si si Si

9 Quemas de grandes áreas de terreno para cultivos

alto si si Si

10 Deterioro y deficiencias en el mantenimiento de especies ornamentales urbanas

alto si si Si


(Problema Nro. 5) NUDOS CRÍTICOS - NC NUDO CRÍTICO NC



NC1

Insuficiencia en la reglamentación ambiental municipal


NC2

Carencia de grupos ecológicos activos


NC3

Deficiencia de la sensibilización ambiental comunitaria y educativa


NC4

Contaminación por vertimiento de desechos sólidos del beneficio del café, porquerizas y aguas residuales a las fuentes hídricas.


NC5

Tala indiscriminada de árboles en los cauces y laderas


NC6

Falta de programas de conservación y reforestación donde se presentan fallas geológicas


NC7

Explotación indiscriminada de plantas exóticas ornamentales


NC8

Caza o captura de aniales silvestres por deporte, subsistencia o consumo de piel


NC9

Quemas de grandes áreas de terreno para cultivos


NC10

Deterioro y deficiencias en el mantenimiento de especies ornamentales urbanas



(Problema Nro. 5)


CRITICO

OP



N.C.1

Op 1 A

ELABORACIÓN DEL ESTATUTO DEL MEDIO AMBIENTE MUNICIPAL Acción 1.1:Elaboración del Documento reglamentario

Director UMATA Secretario de Planeación

NC 2

OP 2A

PROGRAMA DE EDUCACION AMBIENTAL MUNICIPAL Acción 1.1: Conformación y capacitación de grupos ecológicos Acción . 1.2: Cátedra ambiental municipal

Director Umata y Núcleos Educativos.

NC 10

Op 10A

MANTENIMIENTO DEL ORNATO URBANO Acción 1.1: Mantenimiento y siembra del ornato urbano

Director Umata


(Problema Nro. 5)

EVALUACIÓN DE OPERACIONES (RECURSOS – PRODUCTOS – RESULTADOS) Op1 A: ELABORACION DEL ESTATUTO DEL MEDIO AMBIENTE MUNICIPAL Período de Tiempo: 3 años

ACCIÓN


Acción 1.1: Elaboración del Documento reglamentario

- De Conocimiento:

funcionarios con experiencia en la elaboración de planes ambientales .Director Umata, secretario de planeación y personal Corantioquia

Estatuto

Reglamentación ambiental municipal

FORMATO No. 9 MUNICIPIO: CIUDAD BOLÍVAR ANTIOQUIA NOMBRE DEL PROBLEMA: INSUFICIENCIA EN EL MANEJO AMBIENTAL URBANO Y RURAL (Problema Nro. 5)

EVALUACIÓN DE OPERACIONES (RECURSOS – PRODUCTOS – RESULTADOS) Op 2 A: PROGRAMA DE EDUCACION AMBIENTAL MUNICIPAL Período de Tiempo: 3 años

ACCIÓN


Acción 1.1: Conformación y capacitación de grupos ecológicos


para logística - De conocimiento:

funcionarios con experiencia en capacitación ambiental. Personal de la Umata y Corantioquia

- De organización: para la convocatoria y conformación de grupos ecológicos. Director Umata

33 grupos ecológicos de los establecimientos y 1 urbano

Sensibilización y participación en labores ambientales de la comunidad urbana y rural

Acción 1.2: Cátedra ambiental municipal

- De conocimiento: funcionarios con experiencia en capacitación ambiental. Personal de la Umata y Corantioquia

- De poder: para la implementación de la cátedra municipal

Cátedra ambiental en los planes de estudio municipal

Capacitación ambiental de la comunidad educativa


(Problema Nro. 5)

EVALUACIÓN DE OPERACIONES (RECURSOS – PRODUCTOS – RESULTADOS) Op 10 A: MANTENIMIENTO DEL ORNATO URBANO Período de Tiempo: 3 años

ACCIÓN


Acción 1.1: Mantenimiento y siembra del ornato urbano


para cofinanciar proyectos de recuperación y siembra con Corantioquia y la Sociedad de Mejoras Públicas.

- De conocimiento:

funcionarios con experiencia en la elaboración de proyectos de recuperación y mantenimiento del ornato urbano

Recuperación y mantenimiento de los individuos del Parque Principal, Calle Tercera, Cerro Cristo Rey y Troncal Departamental

Fortalecimiento del paisaje urbano.


(Problema Nro. 5)

PROGRAMACIÓN DE ACTIVIDADES Op1 A: ELABORACION DEL ESTATUTO DEL MEDIO AMBIENTE MUNICIPAL Acción 1.1: Elaboración del Documento Relamentario Responsable o Gerente:Director UMATA


¿QUIEN HACE?


CONDICIONANTES

Actividad. 1.1.1: Realización del inventario normativo vigente y diagnóstico de la situación actual específica


Año 1

Inventario normativo


Actividad. 1.1.2: Mesas de trabajo con la comunidad involucrada.

Funcionarios UMATA , Planeación Municipal y comunidad

Año 1

10 mesas de

trabajo

Disponibilidad de tiempo de los funcionarios de la UMATA y Planeación y comunidad

Actividad. 1.1.3: Diseño de políticas y acciones


Año 1

Políticas, acciones


Actividad. 1.1.4: Elaboración y socialización del proyecto de estatuto ambiental con Corantioquia y la comunidad


Año 2

Proyecto de

estatuto


Actividad. 1.1.5: Presentación del proyecto de acuerdo al Concejo Municipal

Funcionarios UMATA

Año 2

Aprobación del

proyecto de acuerdo

Disponibilidad del Concejo y sustentación del proyecto.


(Problema Nro. 5)

PROGRAMACIÓN DE ACTIVIDADES Op 2 A : PROGRAMA DE EDUCACIÓN AMBIENTAL MUNICIPAL Acción 1.1: Conformación y capacitación de grupos ecológicos Acción 1.2: Cátedra ambiental municipal Responsable o Gerente: Director Umata


¿QUIEN HACE?


CONDICIONANTES

Actividad. 1.1.1: Revitalización del Cabildo Verde Municipal

Alcalde municipal

Año 1

Revitalización del

Cabildo Verde Municipal

Disponibilidad de tiempo del Alcalde y respuesta de convocatoria

Actividad. 1.1.2: Conformación de grupos ecológicos de los establecimientos educativos

Funcionarios de la Umata y núcleos educativos

Año 1,2 Y

3

33 grupos ecológicos

Disponibilidad de tiempo de los funcionarios de la umata y núcleos educativos

Actividad. 1.1.3: Capacitación de grupos ecológicos y comunidad organizada en asuntos ambientales

Funcionarios de la Umata, salud y Corantioquia

Año 1,2 Y

3

34 capacitaciones

por año

Disponibilidad de tiempo de los funcionarios de la umata , Corantioquia y salud

Actividad. 1.2.1: Diseño de currículo ambiental e inclusión en los PEIS

Funcionarios de la Umata y núcleos educativos

Año 2 Y 3

Currículo

ambiental por establecimiento

educativo

Disponibilidad de tiempo de los funcionarios de la umata y núcleos educativos


(Problema Nro. 5)

PROGRAMACIÓN DE ACTIVIDADES Op 10 A: MANTENIMIENTO DEL ORNATO URBANO Acción 1.1: Mantenimiento y siembra del ornato urbano Responsable o Gerente: Director Umata


¿QUIEN HACE?


CONDICIONANTES

Actividad. 1.1.1: Poda de raices y ramas en el Parque Principal, Calle Tercera y Cristo Rey

Funcionarios de la UMATA

Año 1, 2 y

3

2 podas anuales

por sector

Disponibilidad presupuestal y de tiempo de funcionarios de la umata

Actividad. 1.1.2: Fertilización foliar y radicular en el Parque Principal, Calle Tercera y Cristo Rey


Año 1, 2 y

3

2 fertilizaciones

anuales por sector


Actividad. 1.1.3: Limpieza de ramas y troncos en el Parque Principal, Calle Tercera y Cristo Rey


Año 1, 2 y

3

2 limpiezas

anuales por sector


Actividad. 1.1.4 : Siembra de especies ormamentales Parque Cristo Rey y Troncal


Año 1, 2 y

3

1 siembra anual


Actividad. 1.2.1: Recuperación y adecuación de jardineras, pisos y amoblamientos.


Año 1, 2 y

3

1 recuperación

general

Disponibilidad presupuestal y de tiempo de funcionarios de OOPP

FORMATO No. 12 MUNICIPIO: CIUDAD BOLÍVAR ANTIOQUIA NOMBRE DEL PROBLEMA: INSUFICIENCIA EN EL MANEJO AMBIENTAL URBANO Y RURAL (Problema Nro. 5)

PLAN TRIANUAL DE INVERSIONES OPERACIONES VALOR FUENTES DE FINANCIACION (EN MILLONES DE PESOS)


RECURSOS PROPIOS

TRANSFERENCIAS

COFINANCIACION

CREDITO

COMUNIDAD

TOTAL

RECURSOS PROPIOS

TRANSFERENCIAS

COFINANCIACION

CREDITO

OTRAS

TOTAL

RECURSOS PROPIOS

TRANSFERENCIAS

COFINANCIACION

CREDITO

OTRAS

TOTAL

OP 1A. Elaboración del Estatuto del Medio Ambiente Municipal.

OP 2A. Programa de educación ambiental Municipal.

3

1

1

2

2

OP 10A. Mantenimiento del ornato urbano

230

20

96

116

20

67

87

7

20

27

TOTALES

233

20

96

116

21

67

88

9

20

29



PROBLEMA NRO. 6

BAJA DIVERSIFICACIÓN AGROPECUARIA POR EL MONOCULTIVO DEL CAFÉ EN EL MUNICIPIO

FORMATO No. 2 MUNICIPIO: CIUDAD BOLÍVAR, ANTIOQUIA. NOMBRE DEL PROBLEMA: BAJA DIVERSIFICACIÓN AGROPECUARIA POR EL MONOCULTIVO DEL CAFÉ EN EL MUNICIPIO. (Problema Nro. 6)


DEPENDENCIA


AUTOR: Funcionarios UMATA

1. COORDINADOR TÉCNICO: CARLOS GUILLERMO PEÑA LOPERA COMPOSICIÓN DEL GRUPO DE TRABAJO NOMBRE INSTITUCION/GRUPO CARGO 6. Ángel Mauricio López UMATA Técnico 7. Mauricio Aguirre UMATA Técnico 8. Ramiro Puerta Londoño UMATA Técnico 9. Leonardo Henao Franco UMATA Técnico 10. Alba María Ledezma Soc. Mejora Públicas Miembro 11.



DIA – MES - AÑO 01 02 2001


FORMATO No. 3 MUNICIPIO CIUDAD BOLÍVAR, ANTIOQUIA NOMBRE DEL PROBLEMA: BAJA DIVERSIFICACIÓN AGROPECUARIA POR EL MONOCULTIVO DEL CAFÉ

(Problema Nro. 6)

DESCRIPTOR

(d) d1.= 44.6 % de la extensión municipal esta destinada al cultivo del café ( 28.5% 8440 Hectáreas sembradas) Tendencia: Empeora d2.= sólo el 4% de la extensión municipal se destina a otros cultivos ( Caña, plátano, maíz y frijol) Tendencia: Empeora d3. = No se cuenta con asociaciones de productores diferentes al café fortalecidas Tendencia: Empeora d.4= inoperancia del Consejo municipal de desarrollo rural Tendencia: Empeora d.5= Incipiente comercialización de productos agrícolas Tendencia: Empeora d.6= Inoperancia de las Modalidades agropecuarias educativas Tendencia: Empeora

Consecuencias 1. Baja calidad de vida de la población por crisis cafetera 2. Alto índice de desempleo por concentración de la tenencia de la tierra y crisis cafetera 3. Carestía de los productos diferentes al café por falta de diversisificación 4. Alto índice de migración por abandono del campo ( crisis cafetera y violencia) 5. Debilidad en la plaficación del sector agrario 6. Desarraigo de la población rural al campo.

FORMATO NO. 4


ARBOL DEL PROBLEMA





d1.= 44.6 % de la extensiónmunicipal esta destinada alcultivo del café

1. Baja calidad de vida de lapoblación por crisis cafetera

d2.= sólo el 4% de la extensiónmunicipal se destina a otroscultivos ( Caña, plátano, maíz y

2. Alto índice de desempleo porconcentración de la tenencia dela tierra y crisis cafetera

d3. = No se cuenta conasociaciones de productoresdiferentes al café fortalecidas

3. Carestía de los productosdiferentes al café por falta dediversisificación

d.4= inoperancia del Consejomunicipal de desarrollo rural

4. Alto índice de migración porabandono del campo ( crisiscafetera y violencia)

d.5= Incipiente comercializaciónde productos agrícolas

5. Debilidad en la plaficación delsector agrario

NIVEL II

d.6= Inoperancia de lasModalidades agropecuariaseducativas

6. Desarraigo de la poblaciónrural al campo.

NIVEL III

NOMBRE DEL PROBLEMA: : BAJA DIVERSIFICACIÓN AGROPECUARIA POR EL MONOCULTIVO DEL CAFÉ (Problema Nro.6)

NIVEL I

Deterioro de cultivos por falta deatención técnica y utilización deinsumos en el control de plagas,enfermedades, problemas de suelos yfalta de riegos.

Deficiencia de las modalidadesagropecuarias educativas

Carencia de agremiacionescomercializadoras de productosagrícolas

Baja diversificación agropecuaria

Baja remuneración laboral dejornaleros.

Carencia de políticas y programasque regulen el sector productivo

Carencia de procesadoras del granopara la creación del valor agregadodel café.

NC4

NC12

NC11

NC10

6

8

2

NC9

Carencia de políticas estatalescoherentes para el campo

Usura en la compra del café por faltade solidaridad de los intermediarios yproductores

NC16

Concentración de la propiedadprivada destinada al cultivo delcafé.

1

Disminución de la rentabilidad para el mediano y gran productor decafé.

Imposibilidad de cumplir concompromisos crediticios para elcultivo del café.

3

5 7

FORMATO No. 5 MUNICIPIO: CIUDAD BOLÍVAR ANTIOQUIA NOMBRE DEL PROBLEMA: BAJA DIVERSIFICACIÓN AGROPECUARIA POR EL MONOCULTIVO DEL CAFÉ

(Problema Nro. 6)


CAUSA

No.

CAUSA



PARA CAMBIARLA?



NUDO CRITICO

SELECCIO- NADO

1 Concentración de la propiedad privada destinada al cultivo del café.

Alto NO NO NO

2 Disminución de la rentabilidad para el mediano y gran productor de café

Alto NO NO NO

3 Imposibilidad de cumplir con compromisos crediticios para el cultivo del café

Alto NO NO NO

4

Deterioro de cultivos por falta de atención técnica y utilización de insumos en el control de plagas, enfermedades, problemas de suelos y falta de riegos.

Alto Si Si Si

5 Baja remuneración laboral de jornaleros

Alto NO NO NO

6 Carencia de políticas estatales coherentes para el campo

Alto NO NO NO

7 Usura en la compra del café por falta de solidaridad de los intermediarios y productores

alto NO NO NO

8 Carencia de procesadoras del grano para la creación del valor agregado del café.

alto NO NO NO

9 Baja diversificación agropecuaria

alto si si Si

10 Carencia de agremiaciones comercializadoras de productos agrícolas

ALTO SI SI SI

11 Deficiencia de las modalidades agropecuarias educativas

alto si si si

12 Carencia de políticas y programas que regulen el sector productivo

ALTO SI SI SI





NC4

Deterioro de cultivos por falta de atención técnica y utilización de insumos en el control de plagas, enfermedades, problemas de suelos y falta de riegos.


NC9

Insuficiencia de la diversificación agropecuaria Cargo: Director UMATA Nombre: Carlos Guillermo Peña

NC10

Carencia de agremiaciones comercializadoras de productos agrícolas Cargo: Director UMATA Nombre: Carlos Guillermo Peña

NC11

Deficiencia de las modalidades agropecuarias educativas Cargo: Director UMATA y Jefe de Núcleo Nombre: Carlos Guillermo Peña y Amado Lopera

NC12

Carencia de políticas y programas que regulen el sector productivo Cargo: Director UMATA Nombre: Carlos Guillermo Peña


(Problema Nro. 6)


CRITICO

OP



N.C.4

Op 4 A

FORTALECIMIENTO DE LA UNIDAD MUNICIPAL DE ASISTENCIA TECNICA AGROPECUARIA. Acción 1.1: Fortalecimiento operativo y logístico. Acción 1.2: Apoyo a programas de Asistencia técnica y capacitación de grupos organizados

Director UMATA Funcionarios de la Secretaria de Agricultura y Corantioquia

NC 9

OP 9A

PROGRAMAS DE DIVERSIFICACION AGROPECUARIA MUNICIPAL Acción 1.1: Apoyo a la producción de especies menores ( Cabras, gallinas y peces) Acción . 1.2: Fortalecimiento de la producción de plátano, caña, frijol, frutales, maíz y yuca Acción. 1.3: Centro de educación experimental en el Corregimiento de FarallonesA Acción. 1.4: Producción de agricultura orgánica.

Director Umata

NC 10

Op 10A

COMERCIALIZACION DE PRODUCTOS AGRICOLAS MUNICIPALES Acción 1.1: Apoyo a eventos de comercialización Acción. 1.2: Consolidación de asociaciones comerciallizadoras de productos agrícolas

Director Umata y funcionarios de la Secretaria de Agricultura

NC 11 Op 11 FORTALECIMIENTO DE LA VOCACIONAL AGROPECUARIA DE ESTABLECIMIENTOS EDUCATIVOS RURALES Acción. 1.1: Manejo integral de huertas escolares

Director Umata y Jefe de Núcleo Educativo

NC 12 Op 12 FORTALECIMIENTO DEL CONSEJO MUNICIPAL DE DESARROLLO RURAL Acción. 1.1: Reestructuración general

Director Umata


(Problema Nro. 6)

EVALUACIÓN DE OPERACIONES (RECURSOS – PRODUCTOS – RESULTADOS) Op 4 A: FORTALECIMIENTO DE LA UNIDAD MUNICIIPAL DE ASISTENCIA TECNICA AGROPECUARIA Período de Tiempo: 3 años

ACCIÓN


Acción 1.1: Fortalecimiento operativo y logístico

- De inversión: $172 Millones

para servicios personales de la umata

- De organización: para la elaboración de la base de datos ambiental y agropecuaria

- De poder: para la realización de convenios con la Secretaria de Agricultura.

Contratación de 2 técnicos, 1 ingeniero ambiental, convenio de asistencia de 1 funcionario de la secretaria de agricultura y base de datos actualizada

Optimización de la atención agopecuaria municipal

Acción. 1.2: Apoyo a programas de asistencia técnica y capacitación de grupos organizados


para funcionamiento de vehículos y comunicaciones

- De Conocimiento: funcionarios con experiencia en la asistencia técnica agropecuaria .

Capacitación a técnicos y productores y atención de problemas agroppecuarios

Atención del 50 % de la comunidad rural con apoyo técnico y operativo de la umata

FORMATO No. 9 MUNICIPIO: CIUDAD BOLÍVAR ANTIOQUIA NOMBRE DEL PROBLEMA: BAJA DIVERSIFICACIÓN AGROPECUARIA POR EL MONOCULTIVO DEL CAFÉ (Problema Nro. 6)

EVALUACIÓN DE OPERACIONES (RECURSOS – PRODUCTOS – RESULTADOS) Op 9 A: PROGRAMAS DE DIVERSIFICACION AGROPECUARIA Período de Tiempo: 3 años

ACCIÓN


Acción 1.1: Apoyo a la producción de especies menores

- De inversión: $ 45 Millones para compra de especies e insumos.

- De conocimiento: funcionarios con experiencia en capacitación técnica en parcelas demostrativas y estanques: Funcionarios umata

1 parcela demostrativa de gallinas y cabras y 10 estanques de peces por vereda

Atención de todas las veredas municipales con el programa

Acción 1.2: Fortalecimien-to de la producción de plátano, caña, frijol, frutales, maíz y yuca.

- De inversión: $ 45 Millones para compra de insumos y cofinanciación de proyectos

− De conocimiento: funcionarios con experiencia en capacitación técnica en parcelas demostrativas y elaboración de proyectos para cofinanciación: Funcionarios umata y planeación

26 parcelas demostrativas de acuerdo a la vocación de la vereda.

Atención de todas las veredas municipales con el programa.

Acción 1.3: Centro de educación experimental en el Corregimiento de Farallones

- De inversión:$ 5 millones para la compra de insumos.

- De conocimiento: para la implementación de parcelas demostrativas. Funcionarios de la umata.

1 parcela demostrativa en el Colegio de Farallones

Promoción de programas pilotos agropecuarios.

Acción. 1.4: Producción de agicultura orgánica

- De inversión:$ 10 millones para cofinanciación de proyecto con la secretaria de agricultura.

- De conocimiento: para la formulación de proyectos .Funcionarios de la umata.

1 proyecto experimental

Protección del medio ambiente

FORMATO No. 9 MUNICIPIO: CIUDAD BOLÍVAR ANTIOQUIA NOMBRE DEL PROBLEMA: BAJA DIVERSIFICACIÓN AGROPECUARIA POR EL MONOCULTIVO DEL CAFÉ (Problema Nro. 6)

EVALUACIÓN DE OPERACIONES (RECURSOS – PRODUCTOS – RESULTADOS) Op 10 A: COMERCIALIZACION DE PRODUCTOS AGRICOLAS MUNICIPALES Período de Tiempo: 3 años

ACCIÓN


Acción. 1.1: Apoyo a eventos de comercialización

- De inversión: $ 15 Millones para realización de eventos.

- de organización: funcionarios con experiencia en la realización de encuentros campesinos, mercados y foros. personal umata y patrocinadores privados

36 Mercados campesinos, 3 encuentros de mi vereda y 3 foros agrícolas.

Fortalecimiento de la comercialización de productos agrícolas y control de precios.

Acción 1.2:Consolidación de cooperativas comercializadoras de productos agrícolas

- De inversión: $ 30 millones para capacitaciones e insumos

- De conocimiento: funcionarios con experiencia en la conformación y capacitación de asociaciones agropecuarias: personal umata y secretaria de agricultura

1 asociación agropecuaria

Fortalecimiento de la comercialización de productos agrícolas y control de precios.


(Problema Nro. 6)

EVALUACIÓN DE OPERACIONES (RECURSOS – PRODUCTOS – RESULTADOS) Op 11 A: FORTALECIMIENTO DE LA VOCACIONAL AGROPECUARIA DE ESTABLECIMIENTOS EDUCATIVOS RURALES Período de Tiempo: 3 años

ACCIÓN


Acción. 1.1: Manejo integral de huertas escolares

- De inversión: $ 13 Millones para capacitación y comra de insumos

- De conocimiento: funcionarios con experiencia en la implementación técnica de huertas escolares.

- De organización: para la adecuación de áreas para huertas escolares. Directores de establecimientos educativos.

31 huertas escolares tecnificadas

Incentivar la vocación agropecuaria de los educandos del área rural.


(Problema Nro. 6)

EVALUACIÓN DE OPERACIONES (RECURSOS – PRODUCTOS – RESULTADOS) Op 12 A: FORTALECIMIENTO DEL CONSEJO MUNICIPAL DE DESARROLLO RURAL Período de Tiempo: 3 años

ACCIÓN


Acción. 1.1: Reestructuración general del C.M.D.R.

- De inversión: $ 6 Millones para realización de capacitaciones

- de organización: funcionarios con experiencia en el funcionamiento de C.M.D.R.: personal de la Secretaria de Agricultura.

1 C.D.M.R.

Fortalecimiento de la planificación del sector productivo rural

FORMATO No. 10 MUNICIPIO: CIUDAD BOLÍVAR ANTIOQUIA NOMBRE DEL PROBLEMA: BAJA DIVERSIFICACION AGROPECUARIA POR EL MONOCULTIVO DEL CAFE

(Problema Nro. 6)

PROGRAMACIÓN DE ACTIVIDADES Op 4 A: FORTALECIMIENTO DE LA UNIDAD MUNICIPAL DE ASISTENCIA TECNICA AGROPECUARIA Acción 1.1: Fortalecimiento operativo y logístico Acción 1.2: Apoyo a programas de asistencia técnica y capacitación A grupos organizados Responsable o Gerente:Director UMATA


¿QUIEN HACE?


CONDICIONANTES

Actividad. 1.1.1: Contratación de técnicos agropecuarios e ingeniero ambiental

:Director UMATA Año 1, 2 y 3

Contratación de 2 técnicos, 1 ingeniero ambiental


Actividad. 1.1.2: Renovación de convenio con la secretaria de agricultura para la asistencia de un funcionario permanente.

Alcalde municipal Año 1, 2 y 3

1 convenio

Cambio de las políticas de agricultura departamentales

Actividad. 1.1.3: actualización de la base de datos ambiental y agropecuaria municipal

Funcionarios UMATA

Año 1, 2 y 3

1 actualización

Disponibilidad de tiempo de los funcionarios de la umata

Actividad. 1.2.1: Atención a problemas de sanidad animal

Funcionarios UMATA

Año 1, 2 y 3

75% de la comunidad rural


Actividad. 1.2.2: Capacitación a técnicos y productores

Director Umata Año 1, 2 y 3

55% de los técnicos y

productores


FORMATO No. 10 MUNICIPIO: CIUDAD BOLÍVAR ANTIOQUIA NOMBRE DEL PROBLEMA: BAJA DIVERSIFICACION AGROPECUARIA POR EL MONOCULTIVO DEL CAFE (Problema Nro. 6)

PROGRAMACIÓN DE ACTIVIDADES Op 9 A : PROGRAMAS DE DIVERSIFICACION AGROPECUARIA Acción 1.1: Apoyo a la producción de especies menores ( Gallinas, cabras y peces) Acción 1.2: Fortalecimiento de la producción de plátano, caña, frijol, frutales, maíz y yuca. Responsable o Gerente: Director Umata


¿QUIEN HACE?


CONDICIONANTES

Actividad. 1.1.1: Convocatoria y motivación de los programas

Funcionarios de la Umata

Año 1,2 Y

3

100% de veredas


Actividad. 1.1.2: Capacitación de manejo de las especies


Año 1,2 Y

3

100% grupos de la

demanda


Actividad. 1.1.3: Construcción de gallineros, apriscos y estanques con mano de obra de la comunidad y aporte de materiales y asistencia técnica del programa

Funcionarios de la Umata y comunidad.

Año 1,2 Y

3

1 parcela demos-trativa y 10 estan-ques por vereda.

Disponibilidad presupuestal y de tiempo de los funcionarios de la umata

Actividad. 1.1.4: Compra y entrega de especies


Año 1,2 Y

3

100% grupos de la

demanda


Actividad. 1.1.5: Asistencia técnica y seguimiento del programa.


Año 1,2 Y

3

100% grupos de la

demanda


Actividad. 1.2.1: Convocatoria y motivación de los programas


Año 1,2 Y

3

100% de veredas


Actividad. 1.2.2: Capacitación en el cultivo de los productos


Año 1,2 Y

3

100% grupos de la

demanda


Actividad. 1.2.3: adecuación de parcelas con mano de obra de la comunidad y asistencia técnica del programa

Funcionarios de la Umata y comunidad

Año 1,2 Y

3

26 parcelas

demostrativas

Disponibilidad de tiempo de los funcionarios de la umata y comunidad

Actividad. 1.2.4: Compra y entrega de insumos


Año 1,2 Y

3

26 parcelas

demostrativas


Actividad. 1.2.5: Asistencia técnica y seguimiento del programa.


Año 1,2 Y

3

26 parcelas

demostrativas


Actividad. 1.3.1: Elaboración del proyecto para implementación del centro.


Año 2 1 proyecto Disponibilidad de tiempo de los funcionarios de la umata

Actividad.1.3.2: Adecuaciónes locativas para implementación del centro.


Año 2 Adecuaciones generales


Actividad. 1.4.1: Formulación y presentación del proyecto a la secretaria de agricultura


Año 3 1 proyecto Disponibilidad presupuestal y de tiempo de los funcionarios de la umata


(Problema Nro. 6)

PROGRAMACIÓN DE ACTIVIDADES Op 10 A: COMERCIALIZACIÓN DE PRODUCTOS AGRICOLAS MUNICIPALES Acción 1.1: Apoyo a eventos de comercialización Acción 1.2: Consolidación de cooperativas comercializadoras de productos agrícolas. Responsable o Gerente: Director Umata


¿QUIEN HACE?


CONDICIONANTES

Actividad. 1.1.1: Diseño de eventos de comercialización y capacitación


Año 1 3 eventos Disponibilidad de tiempo de los funcionarios de la umata

Actividad. 1.1.2: Convocatorias municipales para la ejecución de eventos y consecución de patrocinios y vinculaciones.


Año 1, 2 y 3

42 realizaciones Disponibilidad de tiempo de los funcionarios de la umata

Actividad. 1.1.3: Adecuaciones de espacios y logística


Año 1, 2 y 3

42 adecuaciones Disponibilidad presupuestal y de tiempo de funcionarios de la umata

Actividad. 1.1.4: Evaluaciones de los eventos.


Año 1, 2 y 3

42 evaluaciones Disponibilidad de tiempo de los funcionarios de la umata

Actividad. 1.2.1 : Convocatoria municipal


Año 1 1 convocatoria Disponibilidad de tiempo de funcionarios de la umata y receptividad de la oferta

Actividad. 1.2.2: capacitación sobre asociaciones agropecuarias

Funcionarios de umata y secretaria de agricultura

Año 1 y 2 4 capacitaciones Disponibilidad presupuestal y de tiempo de funcionarios

Actividad. 1.2.3: conformación de la asociación y cumplimiento de requerimientos.

Funcionarios de la UMATA y comunidad organizada

Año 2 1 asociación Cumplimiento de requerimientos legales


(Problema Nro. 6)

PROGRAMACIÓN DE ACTIVIDADES Op 11 A: FORTALECIMIENTO DE LA VOCACIONAL AGROPECUARIA DE ESTABLECIMIENTOS EDUCATIVOS Acción 1.1: Manejo integral de huertas escolares Responsable o Gerente: Director Umata


¿QUIEN HACE?


CONDICIONANTES

Actividad. 1.1.1: capacitación de los estudiantes de los establecimientos rurales.


Año 1, 2 y 3

3 1 capacitaciones Disponibilidad de tiempo de los funcionarios de la umata

Actividad. 1.1.2: adecuación técnica de las áreas destinadas para huertas escolares

Funcionarios de la UMATA y estuduantes

Año 1, 2 y 3

31 adecuaciones Disponibilidad de tiempo de los funcionarios de la umata y estudiantes

Actividad. 1.1.3: entrega de insumos Funcionarios de la UMATA

Año 1, 2 y 3

31 entregas Disponibilidad presupuestal y de tiempo de funcionarios de la umata

Actividad. 1.1.4: asistencia técnica en el proceso de producción y seguimiento


Año 1, 2 y 3

31 asistencias y seguimientos



(Problema Nro. 6)

PROGRAMACIÓN DE ACTIVIDADES Op 12 A: FORTALECIMIENTO DEL CONSEJO MUNICIPAL DE DESARROLLO RURAL Acción 1.1: Reestructuración general del C.M.D.R. Responsable o Gerente: Director Umata


¿QUIEN HACE?


CONDICIONANTES

Actividad. 1.1.1: Reestructuración de estatutos generales de funcionamiento.

Alcalde Municipal , Funcionarios de la UMATA y secretaria de agricultura.

Año 1 1 reestructuración Disponibilidad de tiempo del Alcalde y los funcionarios y concertación con la comunidad rural

Actividad. 1.1.2: integración del nuevo C.M.D.R.

Alcalde municipal Año 1 1 C.M.D.R Disponibilidad de tiempo del alcalde municipal y e incumplimiento de estatutos

Actividad. 1.1.3: Capacitación de miembros integrantes del C.M.D.R.

Funcionarios de la UMATA y secretaria de agricultura

Año 1, 2 y 3

12 capacitaciones Disponibilidad presupuestal y de tiempo de funcionarios de la umata

FORMATO No. 12 MUNICIPIO: CIUDAD BOLÍVAR ANTIOQUIA NOMBRE DEL PROBLEMA: BAJA DIVERSIFICACION AGROPECUARIA POR EL MONOCULTIVO DEL CAFE (Problema Nro. 6)




RECURSOS PROPIOS

TRANSFERENCIAS

COFINANCIACION

CREDITO

COMUNIDAD

TOTAL

RECURSOS PROPIOS

TRANSFERENCIAS

COFINANCIACION

CREDITO

OTRAS

TOTAL

RECURSOS PROPIOS

TRANSFERENCIAS

COFINANCIACION

CREDITO

OTRAS

TOTAL

OP 4A. Fortalecimiento de la unidad Municipal de Asistencia técnica Agropecuaria.

217

64

64

72

72

81

81

OP 9A. Programas de diversificación agropecuaria Municipal.

105

46

46

29

29

30

30

OP 10A. Comercialización de productos agrícolas Municipales.

45

10

10

15

15

20

20

OP 11. Fortalecimiento de la vocacional agropecuaria de establecimientos educativos rurales.

13

3

3

5

5

5

5

OP 12. Fortalecimiento del Consejo Municipal de Desarrollo Rural.

6

1

1

2

2

3

3

TOTALES

386

124

124

123

123

139

139



PROBLEMA NRO. 7

CARENCIA DE HÁBITOS DE VIDA SANA EN RELACIÓN AL DEPORTE, LA RECREACIÓN Y LA CULTURA DEL MUNICIPIO

FORMATO No. 2 MUNICIPIO: CIUDAD BOLÍVAR, ANTIOQUIA. NOMBRE DEL PROBLEMA: CARENCIA DE HÁBITOS DE VIDA SANA EN RELACIÓN AL DEPORTE, LA RECREACIÓN Y LA CULTURA DEL MUNICIPIO. (Problema Nro. 7)


DEPENDENCIA


AUTOR: Funcionarios de Recreación, Deporte y Cultura

1. COORDINADOR TÉCNICO: OVIDIO SÁNCHEZ HERRERA COMPOSICIÓN DEL GRUPO DE TRABAJO NOMBRE INSTITUCION/GRUPO CARGO 1. Edilberto Acevedo Club Baloncesto Coordinador 2. Jaime Guerrero A. Club de Fútbol Presidente 3. Carlos Mario Guerra Cicleb Presidente 4. Javier A. Elorza L. Esc. De Música Director 5. Leonardo Taborda Casa de la Cultura Promotor 6. Pablo Herrera D. Casa de la Cultura Director 7. Viviana Mindrey Quintero Corporación Turística Secretaria



DIA – MES - AÑO 01 02 2001


FORMATO No. 3 MUNICIPIO CIUDAD BOLÍVAR, ANTIOQUIA NOMBRE DEL PROBLEMA: CARENCIA DE HABITOS DE VIDA SANA EN RELACION AL DEPORTE, LA RECREACIÓN Y LA CULTURA DEL MUNICIPIO

(Problema Nro. 7)

DESCRIPTOR (d)

d1.= Deficiente gerencia y liderazgo deportivo y recreativo i1.1= Desactualización de Plan de desarrollo deportivo y recreativo i1.2= Carencia de convenios con instituciones que ofrezcan programas de capacitación deportiva y recreativa i1.3= Apoyo solo a grupos competitivos que no han respondido a las expectativas creadas i1.4= Carencia de programas especiales para jóvenes talentos que necesitan formación y promoción i1.5= Insuficiencia de lideres deportivos y recreativos capacitados técnicamente Tendencia: Empeora d2.= Insuficiente articulación del deporte y recreación con el proceso educativo i2.1= Carencia de compromiso de los educadores i2.2= Ausencia de procesos deportivos en los establecimientos educativos Tendencia: Empeora d3. = Deficiencia y deterioro de la infraestructura deportiva , recreativa y cultural. i3.1= Deficiente periodicidad del mantenimiento de escenarios deportivos, recreativos y culturales existentes i3.2= Déficit de parques infantiles i3.3= Insuficiencia de escenarios deportivos rurales, solo existen en Alfonso López, Farallón y El Manzanillo Tendencia: Empeora d.4= Insuficiencia de implementos deportivos y recreativos i4.1= Déficit en los establecimientos educativos i4.2= Solo se hace dotación deportiva y no recreativa Tendencia: Empeora

d.5= Carencia del Plan de Desarrollo Cultural del Municipio Tendencia: Empeora d.6= Inoperancia del Consejo Municipal de Cultura Tendencia: Empeora d.7= Insuficiencia de procesos de formación artística i7.1= Solo existen tres procesos consolidados de formación: Escuela de Música, fútbol y ciclismo i7.2= No se cuenta con personal capacitado para la realización de los procesos en el municipio Tendencia: Empeora d.8= Procesos de investigación incompletos Tendencia: Empeora

Consecuencias

1. Adherencia al ambiente social de alcoholismo, drogadicción y delincuencia 2. Incremento de la pasividad por la atención solo a los medios audiovisuales y electrónicos 3. Desarraigo cultural e incremento de la carencia de sentido de pertenencia 4. Pérdida de valores y baja autoestima

FORMATO NO. 4


(Problema Nro. 7)

ARBOL DEL PROBLEMA





d1.= Deficiente gerencia yliderazgo deportivo y recreativo

1. Adherencia al ambiente socialde alcoholismo, drogadicción ydelincuencia

d2.= Insuficiente articulación deldeporte y recreación con elproceso educativo

2. Incremento de la pasividadpor la atención solo a los mediosaudiovisuales y electrónicos

d3. = Deficiencia y deterioro dela infraestructura deportiva ,recreativa y cultural.

3. Desarraigo cultural eincremento de la carencia desentido de pertenencia

d.4= Insuficiencia deimplementos deportivos yrecreativos

4. Pérdida de valores y bajaautoestima

d.5= Carencia del Plan deDesarrollo Cultural del Municipio

NIVEL II

d.6= Inoperancia del ConsejoMunicipal de Cultura.d.7= Insuficiencia de procesosde formación artística.d.8= Procesos de investigaciónincompletos

NIVEL III

NOMBRE DEL PROBLEMA: CARENCIA DE HABITOS DE VIDA SANA EN RELACION AL DEPORTE, LA RECREACIÓN Y LA CULTURADEL MUNICIPIO

NIVEL I

Deficiencia y deterioro de lainfraestructura Deportiva, recreativa ycultural

Deficiente articulación del deporte y la actividadcultural con el proceso educativo por desmotivación delos docentes.

Deficiencia de procesos de formacióndeportiva y cultural pordesmotivación comunitaria y falta derecursos

Deficiencia de programas de formación yproyección de deportistas de altorendimiento

Búsqueda desmesurada de lasubsistencia económica

Deficiente gerencia y liderazgodeportivo y cultural

Descomposición social nacional

NC1

NC6

NC7 NC4

98

NC11

NC5

Penetración cultural externa

NC15NC16

Inoperancia del consejo municipalde cultura

NC12Deficiencia de la participación de lajuventud en los procesos deplanificación cultural y deportiva

10

Insuficiencia de dotación de implementos yamoblamientos deportivos, Casa de la cultura ybiblioteca pública

Carencia de recursos para la contratación demonitores capacitados en áreas espécícas deldeporte, las artes y la investigación por deficiencia deellos en el municipio.

NC2NC3

FORMATO No. 5 MUNICIPIO: CIUDAD BOLÍVAR ANTIOQUIA NOMBRE DEL PROBLEMA: CARENCIA DE HABITOS DE VIDA SANA EN RELACION AL DEPORTE, LA RECREACIÓN Y LA CULTURA DEL MUNICIPIO

(Problema Nro. 7)


CAUSA

No.

CAUSA



PARA CAMBIARLA?



NUDO CRITICO

SELECCIO- NADO

1 Deficiencia y deterioro de la infraestructura Deportiva, recreativa y cultural

Alto SI SI SI

2 Insuficiencia de dotación de implementos y amoblamientos deportivos, Casa de la cultura y biblioteca pública

Alto SI SI SI

3 Carencia de recursos para la contratación de monitores capacitados en áreas espécícas del deporte, las artes y la investigación por deficiencia de ellos en el municipio.

Alto SI SI SI

4

Deficiencia de procesos de formación deportiva y cultural por desmotivación comunitaria y falta de recursos

Alto Si Si Si

5 Deficiencia de programas de formación y proyección de deportistas de alto rendimiento

Alto SI SI SI

6 Deficiente gerencia y liderazgo deportivo y cultural

Alto SI SI SI

7 Deficiente articulación del deporte y la actividad cultural con el proceso educativo por desmotivación de los docentes.

Alto SI SI SI

8 Descomposición social nacional

Alto NO NO NO

9 Penetración cultural externa Alto NO NO NO 10 Búsqueda desmesurada de

la subsistencia económica ALTO NO NO NO

11 Deficiencia de la participación de la juventud en los procesos de planificación cultural y deportiva

alto si si si

12 Inoperancia del consejo municipal de cultura

ALTO SI SI SI





NC1

Deficiencia y deterioro de la infraestructura Deportiva, recreativa y cultural Cargo: Secretarios de OPA y Planeación Nombre: Nohemi Restrepo y Diego León Duque.

NC2

Insuficiencia de dotación de implementos y amoblamientos deportivos, Casa de la cultura y biblioteca pública

Cargo: Gerente INDEPORTES y Director Casa de la Cultura Nombre: Ovidio Sánchez y Pablo Herrera

NC3

Carencia de recursos para la contratación de monitores capacitados en áreas espécícas del deporte, las artes y la investigación por deficiencia de ellos en el municipio.


NC4

Deficiencia de procesos de formación deportiva y cultural por desmotivación comunitaria y falta de recursos


NC5

Deficiencia de programas de formación y proyección de deportistas de alto rendimiento


NC6 Deficiente gerencia y liderazgo deportivo y cultural Cargo: Gerente INDEPORTES y Director Casa de la Cultura Nombre: Ovidio Sánchez y Pablo Herrera

NC7 Deficiente articulación del deporte y la actividad cultural con el proceso educativo por desmotivación de los docentes.


NC11 Deficiencia de la participación de la juventud en los procesos de planificación cultural y deportiva


NC12 Inoperancia del consejo municipal de cultura Cargo: Director Casa de la Cultura Nombre: Pablo Herrera


(Problema Nro. 7)


CRITICO

OP



N.C.1

Op 1 A

MEJORAMIENTO Y DESARROLLLO DE INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA Y CULTURAL Acción 1.1: Mantenimiento de infraestructura deportiva y cultural Acción 1.2: Construcción de escenarios deportivos

Secretaria de Obras Públicas Municipales Secretario de Planeación Municipal Gerente Indeportes Director Casa de la Cultura

NC2

OP 2 A

DOTACION PARA PROGRAMAS DEPORTIVOS Y CULTURALES Acción 1.1: Dotación de implementos y amoblamientos deportivos Acción. 1.2: Dotación Casa de la Cultura y Biblioteca Pública

Alcalde Municipal

NC 3

Op 3 A

PROCESOS DE FORMACION Y PROMOCIÓN DEPORTIVA Y CULTURAL Acción 1.1: Contratación de instructores deportivos y monitores artísticos Acción. 1.2: Iniciación y formación deportiva Acción. 1.3. Formación de procesos artísticos Acción. 1.4: Club de promoción de la salud Acción. 1.5: Proyecto de memoria cultural municipal Acción. 1.6: Deporte de rendimiento Acción. 1.7: Promoción de eventos deportivos y culturales

Gerente Indeportes Director Casa de la Cultura

NC 6 Op 6 A FORTALECIMIENTO DE LA PLANEACION DEPORTIVA Y CULTURAL MUNICIPAL Acción 1.1: Elaboración del Plan de Desarrollo Deportivo y recreativo Municipal Acción 1.2: Formulación del Plan de Desarrollo Cultural del Municipio

Gerente Indeportes Director Casa de la Cultura Secretario de Planeación Comunidad involucrada

NC 7 Op 7 A APOYO AL DESARROLLO DEL DEPORTE Y CULTURA COMUNITARIA Acción 1.1: Apoyo deportivo a clubes e instituciones Acción 1.2: Apoyo a grupos artísticos y asociaciones culturales

Gerente Indeportes Director Casa de la Cultura

NC12 Op 12 A FORTALECIMIENTO DEL CONSEJO MUNICIPAL DE CULTURA

Director Casa de la Cultura Secretario de Planeación


(Problema Nro. 7)

EVALUACIÓN DE OPERACIONES (RECURSOS – PRODUCTOS – RESULTADOS) Op1 A: MEJORAMIENTO Y DESARROLLO DE LA INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA Y CULTURAL Período de Tiempo: 3 años

ACCIÓN


Acción 1.1: Mantenimiento de infraestructura deportiva y cultural

- De inversión: 90 Millones

para mantenimiento de escenarios deportivos, Casa de la Cultura, Teatro Bochica y Biblioteca Pública.

- De Conocimiento:

funcionarios con experiencia en la elaboración de presupuestos y dirección de mantenimientos: personal OOPP

Mantenimiento del 60% de infraestructura deportiva y cultural

Fortalecimiento de la actividad física y deportiva municipal

Acción 1.2: Construcción de escenarios deportivos


para cofinanciación y preinversión de proyectos.

- De conocimiento: funcionarios con experiencia en el diseño, valoración y formulación de proyectos deportivos: Secretarios de Planeación y OOPP

Construcción de la unidad deportiva del liceo.

Ofrecer alternativas deportivas integrales diurnas y nocturnas

FORMATO No. 9 MUNICIPIO: CIUDAD BOLÍVAR ANTIOQUIA NOMBRE DEL PROBLEMA: CARENCIA DE HABITOS DE VIDA SANA EN RELACION AL DEPORTE, LA RECREACIÓN Y LA CULTURA DEL MUNICIPIO (Problema Nro. 7)

EVALUACIÓN DE OPERACIONES (RECURSOS – PRODUCTOS – RESULTADOS) Op 2 A: DOTACION PARA PROGRAMAS DEPORTIVOS Y CULTURALES Período de Tiempo: 3 años

ACCIÓN


Acción 1.1: Dotación de implementos y amoblamientos deportivos

- De inversión: 43 Millones para la dotación de clubes, comités deportivos, selecciones e instalaciones educativas.

- De organización: para la compra y distribución equitativa. Gerente indeportes y secretario de hacienda

40% de la comunidad organizada

Fortalecimiento de la actividad física y deportiva municipal

Acción 1.2: Dotación Casa de la Cultura y Biblioteca

- De inversión: 45 Millones para actualización informática y bibliográfica

- De organización: para la compra de dotaciones. Director Casa de la Cultura y secretario de Hacienda

Actualización de sistemas de la casa de la cultura y bibliografía de la biblioteca pública

Optimización de la prestación del servicio.


EVALUACIÓN DE OPERACIONES (RECURSOS – PRODUCTOS – RESULTADOS) Op 3 A: PROCESOS DE FORMACION Y PROMOCIÓN DEPORTIVA Y CULTURAL. Período de Tiempo: 3 años

ACCIÓN


Acción. 1.1: Contratación de instructores deportivos y monitores artísticos.

- De inversión: $ 75 Millones para contratación de instructores deportivos de baloncesto, fútbol, microfútbol, ciclismo, voleibol, natación y aeróbicos. Y monitores de pintura, música, literatura, teatro y danza.

4 instructores deportivos y 4 monitores artísticos.

Consolidación de procesos deportivos y culturales

Acción. 1.2: Iniciación y formación deportiva

- De inversión: $ 50 millones para sostenimiento del programa

- De conocimiento: personal capacitado en formación deportiva de la población infantil menor de 10 años. Funcionarios indeportes

Atención de hogares comunitarios, preescolares y semilleros.

Motivación de la población infantil a la práctica del deporte

Acción 1.3: Formación de procesos artísticos

- De inversión: $ 30 Millones para la contratación de seminarios, talleres y compra de materiales instrumentos y montajes de exposiciones

- De conocimiento: personal capacitado en artes plásticas, música y literatura. Personal Casa de la cultura y monitores contratados.

Talleres de pintura, literatura, música, teatro y danza

Atención del 50% de la demanda municipal

Acción. 1.4: Club de promoción de la salud

- De inversión: $30 Millones para el sostenimiento del programa

- De organización: para la realización de convocatorias y actividades. : Personal indeportes.

- De conocimiento: funcionarios con experiencia en actividades físicas dirigidas, fichajes antropométricos, conferencias: personal E.S.E Hospital, Indeportes, Politécnico y Comfenalco.

Fortalecimiento del Club.

Dirigir las actividades recreativas como medio de prevención de enfermedades.

Acción. 1.5: Proyecto de memoria cultural municipal

- De inversión: $ 30 Millones para la contratación de la videografía municipal e investigaciones

- De conocimiento: personal con experiencia en medios audiovisuales e investigación culturales. Contrataciones específicas.

Videografía municipal en tres años e investigación general de la memoria cultural.

Construir un inventario cultural municipal

Acción. 1.6: Deporte de rendimiento

- De inversión: $25 millones para la preparación, promoción y desplazamiento de deportistas

- De conocimiento: funcionarios con experiencia en preparación física e intelectual de deportistas de rendimiento: funcionarios indeportes

Atender el 20% de jóvenes talentos municipales en deporte individual y colectivo

Incentivar la disciplina de jóvenes talentos

Acción 1.7: Promoción de eventos deportivos y culturales

- De inversión: $ 35 Millones para premiaciones, montajes y desplazamientos.

- De organización: funcionarios con experiencia en la realización de eventos: personal Casa de la Cultura e indeportes.

Realizar el 60% de eventos institucionalizados.

Obtener parámetros de resultados de los procesos deportivos y culturales


EVALUACIÓN DE OPERACIONES (RECURSOS – PRODUCTOS – RESULTADOS) Op 3 A: PROCESOS DE FORMACION Y PROMOCIÓN DEPORTIVA Y CULTURAL. Período de Tiempo: 3 años

ACCIÓN


Acción. 1.1: Contratación de instructores deportivos y monitores artísticos.

- De inversión: 100 Millones para contratación de instructores deportivos de baloncesto, fútbol, microfútbol, ciclismo, voleibol, natación y aeróbicos. Y monitores de pintura, música, literatura, teatro y danza.

4 instructores deportivos y 4 monitores artísticos.

Consolidación de procesos deportivos y culturales

Acción. 1.2: Iniciación y formación deportiva

- De inversión: 25 millones para sostenimiento del programa

- De conocimiento: personal capacitado en formación deportiva de la población infantil menor de 10 años. Funcionarios indeportes

Atención de hogares comunitarios, preescolares y semilleros.

Motivación de la población infantil a la práctica del deporte

Acción 1.3: Formación de procesos artísticos

- De inversión: 60 Millones para la contratación de seminarios, talleres y compra de materiales instrumentos y montajes de exposiciones

- De conocimiento: personal

capacitado en artes plásticas, música y literatura. Personal Casa de la cultura y monitores contratados.

Talleres de pintura, literatura, música, teatro y danza

Atención del 50% de la demanda municipal


EVALUACIÓN DE OPERACIONES (RECURSOS – PRODUCTOS – RESULTADOS) Op 6 A: FORTALECIMIENTO DE LA PLANEACION DEPORTIVA Y CULTURAL MUNICIPAL Período de Tiempo: 3 años

ACCIÓN


Acción. 1.1: Elaboración del Plan de Desarrollo Deportivo y recreativo Municipal.

- De conocimiento: Funcionarios con experiencia en la elaboración de planes deportivos: Gerente Indeportes, Secretario de Planeación, comunidad involucrada y personal de coldeportes Antioquia.

1 Plan Deportivo

Planificación del sector deportivo para su posicionamiento

Acción. 1.2: Formulación del Plan de Desarrollo Cultural del Municipio.

- De conocimiento: Funcionarios con experiencia en la elaboración de planes culturales, Director Casa de la Cultura Secretario de Planeación, comunidad involucrada y personal de la Dirección de Cultura del Departamento.

1 Plan Cultural

Planificación del sector cultural para su posicionamiento


(Problema Nro. 7)

EVALUACIÓN DE OPERACIONES (RECURSOS – PRODUCTOS – RESULTADOS) Op 7 A: APOYO AL DESARROLLO DEL DEPORTE Y LA CULTURA COMUNITARIA Período de Tiempo: 3 años

ACCIÓN


Acción. 1.1: Apoyo deportivo a clubes e instituciones

- De organización: funcionarios con experiencia en la realización de olimpiadas, torneos, festivales y capacitaciones

Apoyo al 100% de la comunidad organizada

Fortalecimiento de la actividad deportiva comunitaria

Acción. 1.2: Apoyo a grupos artísticos y asociaciones culturales

- De inversión: $ 45 Millones para capacitaciones, formación artística y desplazamientos de representaciones municipales.

Apoyo al 100% del talento artístico municipal

Desarrollo de la actividad artística municipal.


(Problema Nro. 7)

EVALUACIÓN DE OPERACIONES (RECURSOS – PRODUCTOS – RESULTADOS) Op 12 A: FORTALECIMIENTO DEL CONSEJO MUNICIPAL DE CULTURA Período de Tiempo: 3 años

ACCIÓN


Acción. 1.1: fortalecimiento del consejo municipal de cultura

- De organización: funcionarios con experiencia en la reestructuración de consejos culturales. Director Casa de la cultura, Secretario de Planeación, personal de la Dirección de Cultura Departamental.

1 consejo de cultura

Fortalecimiento de la actividad cultural municipal


(Problema Nro. 7)

PROGRAMACIÓN DE ACTIVIDADES Op1 A: MEJORAMIENTO Y DESARROLLO DE LA INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA Y CULTURAL Acción 1.1: Mantenimiento de la infraestructura deportiva y cultural Acción 1.2: Construcción de escenarios deportivos Responsable o Gerente: Secretaria de Obras Públicas Municipales


¿QUIEN HACE?


CONDICIONANTES

Actividad. 1.1.1: Mantenimiento de ecenarios deportivos ( Canchas, Placas, Estasdio y Coliseo)

Funcionarios de OOPP e indeportes

Año 1, 2 y 3

Mantenimiento del 100% de escenarios deportivos

Disponibilidad presupuestal y tiempo de los funcionarios de OOPP e Indeportes

Actividad. 1.1.2: Mantenimiento de la Casa de la Cultura, Teatro Bochica y Biblioteca Pública.


Año 1, 2 y 3

Mantenimiento del 100% de escenarios culturales

Disponibilidad presupuestal y tiempo de los funcionarios de OOPP

Actividad. 1.2.1: Levantamiento topográfico de las Canchas del matadero y liceo.

Funcionarios OOPP y Planeación

Año 1

Levantamiento Disponibilidad presupuestal y tiempo de los funcionarios de OOPP y planeación

Actividad. 1.2.2: Elaboración de Diseños arquitectónicos, hidráulicos, eléctricos, estructurales y presupuestos de obra de Cancha auxiliar, Placas polideportivas del liceo y Amoblamiento calle Sexta.

Funcionarios OOPP y Planeación

Año 1

Diseños de Cancha auxiliar, Placas

polideportivas del liceo y

Amoblamiento calle Sexta.

Disponibilidad presupuestal y tiempo de los funcionarios de OOPP y planeación

Actividad. 1.2.3: Formulación y presentación de proyectos a Coldeportes Antioquia y Corantioquia para la consecución de recursos.

Funcionarios de Planeación

Año 1

3 proyectos Disponibilidad de tiempo de los funcionarios de planeación


(Problema Nro. 7)

PROGRAMACIÓN DE ACTIVIDADES Op 2 A : DOTACION PARA PROGRAMAS DEPORTIVOS Y CULTURALES Acción 1.1: Dotación de implementos y amoblamientos deportivos. Acción 1.2: Dotación Casa de la Cultura y Biblioteca Responsable o Gerente: Gerente Indeportes y Director Casa de la Cultura


¿QUIEN HACE?


CONDICIONANTES


Gerente Indeportes

Año 1

1 Diagnóstico

Disponibilidad de tiempo de funcionarios de indeportes

Actividad. 1.1.2: Compra de implementos deportivos para la dotación de clubes, comités deportivos, selecciones e instituciones educativas


Año 1,2 Y

3

Dotación del 40% de instituciones

deportivas

Disponibilidad presupuestal para el sector deportivo

Actividad. 1.2.1: Actualización del equipo de computo de la Casa de la Cultura

Técnico en Sistemas municipal

Año 1

Compra de Equipo

de edición no lineal e impresora

laser

Disponibilidad presupuestal del sector de cultura

Actividad. 1.2.2: Compra de material bibliográfico y de consulta para la Biblioteca Pública


Año 2 y 3

Actualización del

30% de la bibliografía de la

biblioteca

Disponibilidad presupuestal del sector de cultura


(Problema Nro. 7)

PROGRAMACIÓN DE ACTIVIDADES Op 3 A: PROCESOS DE FORMACION Y PROMOCION DEPORTIVA Y CULTURAL Acción 1.1: Contratación de instructores deportivos y monitores artísticos Acción 1.2: Iniciación y formación deportiva Acción 1.3: Formación de procesos artísticos Acción 1.4: Club de promoción de la salud Acción 1.5: Proyecto de memoria cultural municipal Acción 1.6: Deporte de rendimiento. Acción 1.7: Promoción de eventos deportivos y culturales Responsable o Gerente: Gerente Indeportes y Director Casa de la Cultura


¿QUIEN HACE?


CONDICIONANTES

Actividad. 1.1.1: Contratación de instructores deportivos de baloncesto, fútbol, micro, ciclismo, voleibol, natación y aeróbicos.

Gerente de Indeportes.

Año 1, 2 y 3

Contratación de 4 instructores deportivos

Disponibilidad presupuestal del sector deportivo

Actividad. 1.1.2: Contratación de monitores de pintura, música, literatura, teatro y danza.

Director Casa de la Cultura

Año 1, 2 y 3

Contratación de 4 monitores artísticos

Disponibilidad presupuestal del sector cultural

Actividad. 1.2.1: Microcentros para pensamiento creativo

Funcionarios Indeportes

Año 1, 2 y 3

Capacitación Madres de Hogares

Comunitarios y Docentes preescolar

Disponibilidad de tiempo de funcionarios indeportes

Actividad. 1.2.2: Centro de iniciación y formación deportiva


Año 1, 2 y 3

Atención semilleros deportivos


Actividad. 1.3.1: Realización de seminarios y talleres artísticos

Funcionarios casa de la cultura

Año 1, 2 y 3

2 seminarios y 3 talleres anuales

Disponibilidad presupuestal de sector cultural

Actividad 1.3.2: Compra de materiales e instrumentos musicales


Año 1, 2 y 3

Materiales para 3 talleres e

instrumentos para estudiantina municipal

Disponibilidad presupuestal de sector cultural

Actividad 1.3.3: Montaje de exposiciones artísticas


Año 1, 2 y 3

6 Exposiciones anuales

Disponibilidad presupuestal de sector cultural y tiempo de funcionarios de la casa de la cultura.

Actividad 1.4.1: Actividad Física dirigida Funcionarios Indeportes

Año 1, 2 y 3

3 Ciclopaseos y 3 caminatas

deportivas anuales


Actividad 1.4.2: Evaluaciones médico deportivas y Fichaje antropométrico

Funcionarios ESE Hospital La Merced

Año 1, 2 y 3

4 anuales Disponibilidad presupuestal y de tiempo de la ESE

Actividad 1.4.3: Capacitación a comunidad organizada ( Conferencias)


Año 1, 2 y 3

6 anuales Disponibilidad de tiempo de funcionarios indeportes

Actividad 1.4.4: Formalización del Comité Municipal de recreación


Año 2 1 formalización Disponibilidad de tiempo de funcionarios indeportes

Actividad 1.5.1: Videografía municipal Funcionarios casa de la cultura

Año 1, 2 y 3

Filmación de los sucesos relevantes

en tres años

Disponibilidad presupuestal del sector cultural

Actividad 1.5.2: Investigación de la memoria cultural

Funcionarios casa de la cultura y Dirección de cultura del Departamento

Año 1, 2 y 3

Investigación general

Disponibilidad presupuestal y tiempo de funcionarios de la casa de la cultura y dirección de cultura

Actividad 1.6.1: Preparación de deportistas de alto rendimiento


Año 1, 2 y 3

Atender el 20% de jóvenes talentos

deportivos

Disponibilidad presupuestal y tiempo de funcionarios de indeportes

Actividad 1.6.2: Promoción y desplazamiento a deportistas de alto rendimiento a competencias

Gerente indeportes

Año 1, 2 y 3

Atender el 20% de jóvenes talentos

deportivos


Actividad 1.7.1: Festival de la Palma Real Funcionarios casa de la cultura

Año 1, 2 y 3

3 Festivales Disponibilidad presupuestal y tiempo de funcionarios de la casa de la cultura

Actividad 1.7.2: Encuentro regional de música andina


Año 1, 2 y 3

2 encuentros Disponibilidad presupuestal y tiempo de funcionarios de la casa de la cultura

Actividad 1.7.3: Encuentro regional de danza


Año 1, 2 y 3

2 encuentros Disponibilidad presupuestal y tiempo de funcionarios de la casa de la cultura

Actividad 1.7.4: Festival internacional de poesía


Año 1, 2 y 3

2 festivales Disponibilidad presupuestal y tiempo de funcionarios de la casa de la cultura

Actividad 1.7.5: Festival internacional de títeres


Año 1, 2 y 3

2 festivales Disponibilidad presupuestal y tiempo de funcionarios de la casa de la cultura

Actividad 1.7.6: Presentaciones artísticas Funcionarios casa de la cultura

Año 1, 2 y 3

50% de grupos organizados

Disponibilidad presupuestal y tiempo de funcionarios de la casa de la cultura

Actividad 1.7.7: Olimpiadas Campesinas Funcionarios Indeportes

Año 1, 2 y 3

3 olimpiadas Disponibilidad presupuestal y tiempo de funcionarios de lndeportes

Actividad 1.7.8: Torneos interbarrios de diferentes deportes.


Año 1, 2 y 3

4 torneos anuales Disponibilidad presupuestal y tiempo de funcionarios de lndeportes

Actividad 1.7.9: Festivales deportivos y recreativas


Año 1, 2 y 3

6 festivales anuales

Disponibilidad presupuestal y tiempo de funcionarios de lndeportes


PROGRAMACIÓN DE ACTIVIDADES Op 6 A: FORTALECIMIENTO DE LA PLANEACION DEPORTIVA Y CULTURAL MUNICIPAL Acción 1.1: Elaboración del Plan de Desarrollo Deportivo y recreativo municipal Acción 1.2: Formulación del Plan de Desarrollo Cultural Responsable o Gerente: Gerente Indeportes y Director Casa de la Cultura


¿QUIEN HACE?


CONDICIONANTES

Actividad 1.1.1: Mesas de trabajo para el análisis de la situación deportiva

Funcionarios indeportes, Coldeportes, Planeación y comunidad involucrada

Año 1 4 mesas Disponibilidad de tiempo

Actividad 1.1.2: Definición de lineas estratégicas de acción

Funcionarios indeportes, Coldeportes, Planeación y comunidad involucrada

Año 1 Planeación deportiva

Disponibilidad de tiempo

Actividad 1.1.3: Socialización del Plan Gerente indeportes

Año 1 Socialización Disponibilidad de tiempo

Actividad 1.2.1: Mesas de trabajo para el análisis de la situación deportiva

Consejo de cultura y actores involucrados

Año 1 4 mesas Disponibilidad de tiempo

Actividad 1.2.2: Definición de lineas estratégicas de acción

Consejo de cultura y actores involucrados

Año 1 Desarrollo de la política cultural

municipal


Actividad 1.2.3: Socialización del Plan Director Casa de la cultura

Año 1 Socialización Disponibilidad de tiempo


(Problema Nro. 7)

PROGRAMACIÓN DE ACTIVIDADES Op 7 A: APOYO AL DESARROLLO DEL DEPORTE Y LA CULTURA COMUNITARIA Acción 1.1: Apoyo deportivo a clubes e instituciones Acción 1.2: Apoyo a grupos artísticos y asociaciones culturales Responsable o Gerente: Gerente Indeportes y Director Casa de la Cultura


¿QUIEN HACE?


CONDICIONANTES

Actividad 1.1.1: Capacitaciones a grupos deportivos organizados

Funcionarios indeportes

Año 1, 2 y 3



Actividad 1.1.2: Apoyo a torneos y representaciones de grupos deportivos organizados

Funcionarios indeportes

Año 1, 2 y 3



Acytividad 1.2.1: Capacitación y formación artística

Funcionarios Casa de la Cultura

Año 1, 2 y 3

Apoyo al 100% del talento artístico

municipal


Actividad 1.2.2: Desplazamientos para representaciones municipales

Funcionarios Casa de la Cultura

Año 1, 2 y 3

Apoyo al 100% del talento artístico

municipal



(Problema Nro. 7)

PROGRAMACIÓN DE ACTIVIDADES Op 12 A: FORTALECIMIENTO DEL CONSEJO MUNICIPAL DE CULTURA Acción 1.1: Fortalecimiento del consejo municipal de cultura Responsable o Gerente: Director Casa de la Cultura


¿QUIEN HACE?


CONDICIONANTES

Actividad. 1.1.1: Conformación

Director Casa de la Cultura

Año 1 1 conformación Disponibilidad de tiempo

Actividad 1.2.2: Elaboración de estatutos y reglamento

Asamblea de consejeros

Año 1 Estatuto y reglamento


Actividad 1.2.3: Elaboración de cronograma de actividades y plan de trabajo

Asamblea de consejeros

Año 1 Cronograma y plan de trabajo


FORMATO No. 12 MUNICIPIO: CIUDAD BOLÍVAR ANTIOQUIA NOMBRE DEL PROBLEMA: CARENCIA DE HABITOS DE VIDA SANA EN RELACION AL DEPORTE, LA RECREACIÓN Y LA

CULTURA DEL MUNICIPIO (Problema Nro. 7)



RECURSOS PROPIOS

TRANSFERENCIAS

COFINANCIACION

CREDITO

COMUNIDAD

TOTAL

RECURSOS PROPIOS

TRANSFERENCIAS

COFINANCIACIÓN

CREDITO

OTRAS

TOTAL

RECURSOS PROPIOS

TRANSFERENCIAS

COFINANCIACIÓN

CREDITO

OTRAS

TOTAL

OP 1A. Mejoramiento y desarrollo de infraestructura deportiva y cultural.

130

45

45

43

43

42

42

OP 2A. Dotación para programas deportivos y culturales.

88

23

23

30

30

35

35

OP 3A. Procesos de formación y promoción deportiva y cultural.

275

32

47

79

40

51

91

45

60

105

OP 6A. Fortalecimiento de la Planeación deportiva y cultural Municipal.

OP 7A. Apoyo al desarrollo del deporte y cultura comunitaria.

45

3

3

10

7

17

15

10

25

OP 12A. Fortalecimiento del Consejo Municipal de Cultura.

TOTALES

538

32

118

150

50

131

181

60

147

207



PROBLEMA NRO. 8

INSUFICIENCIA EN LA ATENCIÓN DE GRUPOS VULNERABLES EN EL MUNICIPIO

FORMATO No. 2 MUNICIPIO: CIUDAD BOLÍVAR, ANTIOQUIA. NOMBRE DEL PROBLEMA: INSUFICIENCIA EN LA ATENCIÓN DE GRUPOS VULNERABLES EN EL MUNICIPIO. (Problema Nro. 8)



AUTOR: Funcionarios de Bienestar Social

1. COORDINADOR TÉCNICO: LILIANA MARÍA MONTOYA RAMÍREZ COMPOSICIÓN DEL GRUPO DE TRABAJO NOMBRE INSTITUCION/GRUPO CARGO 1. Gladys Franco Corporación Turística Miembro 2. Claudia Betancur Mesa Hogar Villa Sinfonía Directora 3. Hernán Dario Osorio Concejo Concejal 4. Ruth Bernarda Ospina F. Secretaría de salud Gerontóloga 5. Miriam Fernández P. C.B.A San Pedro Apóstol Directora 6.



DIA – MES - AÑO 01 02 2001


FORMATO No. 3 MUNICIPIO CIUDAD BOLÍVAR, ANTIOQUIA NOMBRE DEL PROBLEMA: INSUFICIENCIA EN LA ATENCIÓN DE GRUPOS VULNERABLES EN EL MUNICIPIO

(Problema Nro. 8)

DESCRIPTOR (d)

d1.= Baja cobertura de la atención nutricional de la población infantil en edad escolar i1.1= 1655 cupos para atender en restaurantes escolares año 2001 (100% de cobertura de establecimientos educativos con el programa nutricional (34), 108 Millones aportados por el Municipio y 45 Millones aportados por el ICBF) i1.2= Déficit de 215 cupos de restaurantes escolares para atender en el año 2001 con relación al año 2000 i1.3= 7500 niños entre 5 y 14 años Tendencia: Empeora d.2. = Deficiente cobertura de programas del ICBF por falta de recursos. I2.1= 27 hogares de Bienestar Comunitario (Atención a 351 niños de 2 a 7 años y 13 niños por hogar) i2.2=6 hogares fami que atienden 14 familias con niños de 0 a 2 años. i2.3= 20 Bonos alimentarios por deficiencias nutricionales urbanos y 30 para la Sucia indígena i2.4= 96 cupos para el programa materno infantil i2.5= Atención a 50 mujeres de los 3 corregimientos con el programa de madres gestantes y lactantes ( Bienestarina) Tendencia: Empeora d.3= Baja cobertura del programa de atención al adolescente i3.1= 160 jóvenes atendidos en programas de adolescentes en el 2000. (10 Clubes juveniles, 7 cubes juveniles rurales y 3 urbanos, 350 jóvenes menores trabajadores y solo 80 atendidos con programas) Tendencia: Empeora

d.4= Alto índice de violencia intrafamiliar i 4.1= 561 casos atendidos en el 2000 de violencia intrafamiliar Tendencia: Empeora d.5= Deficiente cobertura en programas de tercera edad i5.1= 3830 personas mayores de 55 años para atender en bienestar social. i5.2= 2 grupos organizados en el área urbana i5.3= 400 bonos alimentarios entregados en el 2000 i5.4= Déficit de 180 cupos para atender con Bonos alimentarios en el 2001 Tendencia: Empeora d.6= 20 discapacitados atendidos en el 2000 Tendencia: Empeora

Consecuencias

1. Incremento del grado de desnutrición de grupos vulnerables 2. Enfermedades de índole mental y pérdida de autoestima 3. Altos índices de menores en situación irregular por desatención en drogadicción, alcoholismo, madresolterismo, y

prostitución 4. Incremento de morbimortalidad de madres gestantes y neonatos. 5. Desatención de la comunidad discapacitada

FORMATO NO. 4


(Problema Nro. 8)

ARBOL DEL PROBLEMA





d1.= Baja cobertura de laatención nutricional de lapoblación infantil en edadescolar

1. Incremento del grado dedesnutrición de gruposvulnerables

d.2.= Deficiente cobertura deprogramas del ICBF por falta derecursos

2. Enfermedades de índolemental y pérdida de autoestima.3. Altos índices de menores en

d.3= Baja cobertura delprograma de atención aladolescente

situación irregular pordesatención en drogadicción,alcoholismo, madresolterismo, yprostitución

d.4= Alto índice de violenciaintrafamiliar

4. Incremento de mor-bimortalidad de madresgestantes y neonatos.

d.5= Deficiente cobertura enprogramas de tercera edad

5. Desatención de la comu-nidad discapacitada

d.6= 20 discapacitadosatendidos en el 2000

NIVEL II

NIVEL III

NOMBRE DEL PROBLEMA: INSUFICIENCIA EN LA ATENCIÓN DE GRUPOS VULNERABLES EN EL MUNICIPIO

NIVEL I

Deficiencia de cupos pararestaurantes escolares

Insuficiencia de programasnutricionales para la tercera edad.

Deficiencia de programas y grupos de latercera edad del área rural

Debilidad en la atención deprogramas para mujer cabeza defamilia

Alto índice de violencia intrafamiliar

NC1

NC7

NC5

NC10NC4

NC9

NC6

Debilidad interinstitucional para laatención de programas sociales.

NC16

Carencia de personal profesionalpara la atención de discapacitados.

NC8

Deficiencias de los programas en laintegración del grupo dediscapacitados

Gran número de menores trabajadoresDeficiencia de los programas juveniles paraadolescentes

NC2NC3

FORMATO No. 5 MUNICIPIO: CIUDAD BOLÍVAR ANTIOQUIA NOMBRE DEL PROBLEMA: INSUFICIENCIA EN LA ATENCIÓN DE GRUPOS VULNERABLES EN EL MUNICIPIO

(Problema Nro. 8)


CAUSA

No.

CAUSA



PARA CAMBIARLA?



NUDO CRITICO

SELECCIO- NADO

1 Deficiencia de cupos para restaurantes escolares

Alto SI Si Si

2 Gran número de menores trabajadores

Alto SI SI SI

3

Deficiencia de los programas juveniles para adolescentes

Alto Si Si Si

4 Alto índice de violencia intrafamiliar

Alto Si Si Si

5 Insuficiencia de programas nutricionales para la tercera edad.

Alto Si Si Si

6 Deficiencia de programas y grupos de la tercera edad del área rural

Alto Si Si Si

7 Debilidad en la atención de programas para mujer cabeza de familia

Alto Si Si Si

8 Carencia de personal profesional para la atención de discapacitados.

Alto Si Si Si

9

Deficiencias de los programas en la integración del grupo de discapacitados

Alto si si si

10 Debilidadinterinstitucional para la atención de programas sociales.

Alto Si Si Si





NC1

Deficiencia de cupos para restaurantes escolares


NC2

Gran número de menores trabajadores

Cargo: Trabajadora social Nombre: Liliana Montoya Ramirez

NC3

Deficiencia de los programas juveniles para adolescentes


NC4

Alto índice de violencia intrafamiliar


NC5

Insuficiencia de programas nutricionales para la tercera edad.


NC6

Deficiencia de programas y grupos de la tercera edad del área rural


NC7

Debilidad en la atención de programas para mujer cabeza de familia


NC8

Carencia de personal profesional para la atención de discapacitados.


NC9

Deficiencias de los programas en la integración del grupo de discapacitados


NC10

Debilidad interinstitucional para la atención de programas sociales.



(Problema Nro. 8)


CRITICO

OP



N.C.1

Op 1 A

RECUPERACION NUTRICIONAL Acción 1.1: Programa de Restaurantes escolares Acción 1.2: Plan Padrino Acción 1.3: Programas I.C.B.F.

Director local de salud Empleada de complementación Alimentaria

NC2

OP 2A

ATENCION AL MENOR TRABAJADOR Acción 1.1: Diagnóstico de la situación actual Acción 1.2: Programas e formación deportiva Acción 1.2: Talleres de crecimiento personal

Tabajadora Social

NC3

Op 3A

ATENCION AL ADOLESCENTE Acción 1.1: Diagnóstico de la situación actual Acción 1.2: Clubes juveniles Acción 1.3: Propuesta ocupacional

Tabajadora Social

NC4

Op 4 A

FORTALECIMIENTO DE LA RED DE PREVENCIÓN Y ATENCION A LA VIOLENCIA INTRAFAMILIAR Acción 1.1: Educación a la comunidad

Tabajadora Social

NC5

Op 5 A

ATENCION A LA TERCERA EDAD Acción 1.1: Programa de Puertas Abiertas PROPA Acción 1.2: Bono alimentario tercera edad.

Director Local de Salud Gerontóloga

N.C. 7

Op 7 A

ATENCIÓN A LA MUJER CABEZA DE FAMILIA Acción 1.1: Diagnóstico de la situación actual Acción 1.2: Talleres de formación para el trabajo Acción 1.3: Consolidación de grupos organizados

Tabajadora Social

NC 8

Op 8 A

ATENCION A DISCAPACITADOS Acción 1.1: Diagnóstico de la situación actual Acción 1.2: Fortalecimiento del COLOR


NC 10

Op 10

FORTALECIMIENTO DE LOS COMITES PARA EL DESARROLLO DE POLITICAS SOCIALES Acción. 1.1: Comité de Políticas Sociales Acción. 1.2: Comité de Impulso

Alcalde Municipal Director Local de Salud

FORMATO No. 9


NOMBRE DEL PROBLEMA: INSUFICIENCIA EN LA ATENCIÓN DE GRUPOS VULNERABLES EN EL MUNICIPIO

(Problema Nro. 8) EVALUACIÓN DE OPERACIONES (RECURSOS – PRODUCTOS – RESULTADOS)

Op1 A: RECUPERACION NUTRICIONAL Período de Tiempo: 3 años

ACCIÓN


Acción 1.1: Programa de Restaurantes Escolares


de pesos para garantizar cofinanciación

- De Conocimiento:

funcionarios con experiencia en contratación de proveedores, realización de minutas y ejecución de alimentos: Secretario de Hacienda y ECA.

Atención de 1655 niños

Atención del 80% de la población infantil con deficiencias nutricionales

Acción 1.2: Plan Padrino

- De conocimiento: para el diseño el programa: Director de Salud y personal del ICBF.

- De organización: para la convocatoria de personas que aporten subsidios y selección de beneficiarios

Implementación del programa con 50 padrinos

Incremento de la cobertura nutricional infantil

Acción 1.3: Programas I.C.B.F.

− De conocimiento:

funcionarios con experiencia en supervisión de hogares comunitarios, controles y educación: ECA y Trabajadora Social.

Atención de tres programas ICBF

Incremento de la cobertura nutricional infantil


(Problema Nro. 8)

EVALUACIÓN DE OPERACIONES (RECURSOS – PRODUCTOS – RESULTADOS) Op 2 A: ATENCION AL MENOR TRABAJADOR Período de Tiempo: 3 años

ACCIÓN


Acción 1.1: Diagnóstico de la situación actual.

- De conocimiento: funcionarios con experiencia en la realización de encuestas e investigaciones: Trabajadora Social.

300 encuestas y un análisis general

Información actualizada del sector

Acción 1.2: Programas de formación deportiva

- De inversión: $ 10 Millónes

para jornadas deportivas - De organización:

funcionarios con experiencia en formación deportiva: Indeportes y Trabajadora Social

11 jornadas deportivas

Atención del 30% de menores trabajadores

Acción 1.3: Talleres de crecimiento personal

- De conocimiento: funcionarios capacitados en crecimiento personal: trabajadora social

11 talleres

Capacitación al 30% de menores trabajadores


(Problema Nro. 8)

EVALUACIÓN DE OPERACIONES (RECURSOS – PRODUCTOS – RESULTADOS) Op 3 A: ATENCION AL ADOLESCENTE Período de Tiempo: 3 años

ACCIÓN


Acción 1.1: Diagnóstico de la situación actual

- De conocimiento:

funcionarios con experiencia en la realización de investigaciones: Trabajadora Social y Consejo de gobierno

Diagnóstico


Acción 1.2: Clubes Juveniles

- De inversión: $ 45 Millones aporte ICBF para la contratación de monitores e insumos.

- De conocimiento: funcionarios con experiencia en promoción de la salud: personal de la dirección local de salud.

Atención de 160 jóvenes de 10 clubes

Atención al 10% de la población juvenil después del proceso de escolarización básica

Acción 1.3: Propuesta ocupacional.

- De inversión: $ 15 Millones aporte ICBF para la contratación de monitores e insumos.

- De conocimiento: funcionarios con experiencia en investigaciones, conformación de grupos y promoción de la salud: personal de la dirección local de salud.

Creación de una cooperativa rural.

Atención al 50% de la población juvenil de Farallones


(Problema Nro. 8)

EVALUACIÓN DE OPERACIONES (RECURSOS – PRODUCTOS – RESULTADOS) Op 4 A: FORTALECIMIENTO DE L A RED DE PREVENCION Y ATENCION A LA VIOLENCIA INTRAFAMILIAR Período de Tiempo: 3 años

ACCIÓN


Acción 1.1 : Educación a la comunidad

- De conocimiento:

funcionarios con experiencia en la ejecución de las actividades de la Red PAVI: Dirección local de salud, Indeportes e instituciones de apoyo

55 talleres, 5 jornadas, 20 programas y 2 volantes por año

Atención al 60% de la población

FORMATO No. 9 MUNICIPIO: CIUDAD BOLÍVAR ANTIOQUIA NOMBRE DEL PROBLEMA: INSUFICIENCIA EN LA ATENCIÓN DE GRUPOS VULNERABLES EN EL MUNICIPIO (Problema Nro. 8)

EVALUACIÓN DE OPERACIONES (RECURSOS – PRODUCTOS – RESULTADOS) Op 5 A: ATENCION A LA TERCERA EDAD Período de Tiempo: 3 años

ACCIÓN


Acción 1.1: Programa de puertas abiertas PROPA

- De inversión: $ 68 Millones para contrato gerontóloga y actividades.

- De conocimiento: funcionarios con experiencia en atención a gerontes: Gerontóloga

2 grupos de la tercera edad

Atención del 20% de la población mayor de 55 años

Acción 1.2: Bono alimentario tercera edad

- De inversión: $ 137 millones para cofinanciar con la red de solidaridad y la comunidad

- De organización: Funcionarios con experiencia en selección de beneficiarios. Personal de la Dirección Local de Salud

250 ancianos por año

Atención al 10% de la población mayor con deficiencias nutricionales


EVALUACIÓN DE OPERACIONES (RECURSOS – PRODUCTOS – RESULTADOS) Op 7 A: ATENCION A LA MUJER CABEZA DE FAMILIA Período de Tiempo: 2 años

ACCIÓN


Acción 1.1: Diagnóstico de la situación actual

- De conocimiento: funcionarios con experiencia en la realización de encuestas e investigaciones: Trabajadora Social.

500 encuestas y análisis general

información actualizada y confiable del sector.

Acción 1.2: Talleres de formación para el trabajo

- De inversión: $ 6 Millones para contratación de monitores e insumos

- De conocimiento: para la realización de talleres de crecimiento personal y promoción de la salud. Personal Dirección local de salud.

Atención a 50 mujeres

Atención del 5% de la mujer cabeza de familia

Acción 1.3: consolidación de grupos organizados

- De organización: funcionarios con experiencia en conformación de grupos: Secretario de Gobierno y trabajadora Social

2 grupos organizados

Atención del 5% de la mujer cabeza de familia


(Problema Nro. 8)

EVALUACIÓN DE OPERACIONES (RECURSOS – PRODUCTOS – RESULTADOS) Op 8 A: ATENCION A DISCAPACITADOS Período de Tiempo: 2 años

ACCIÓN


Acción 1.1: Diagnóstico de la situación actual.

- De conocimiento:

funcionarios con experiencia en la realización de encuestas e investigaciones: Trabajadora Social y personal E.S.E Hospital

Diagnóstico


Acción 1.2: Fortalecimiento del COLOR

- De organización: funcionarios con experiencia en conformación de grupos: Secretario de Gobierno y trabajadora Social

- De conocimiento: personal especializado en pacientes discapacitados: personal de la ESE Hospital.

Atención al 20% de discapacitados

Atención a la población discapacitada


(Problema Nro. 8)

EVALUACIÓN DE OPERACIONES (RECURSOS – PRODUCTOS – RESULTADOS) Op 10 A: FORTALECIMIENTO DE LOS COMITES PARA EL DESARROLLO DE POLITICAS SOCIALES Período de Tiempo: 3 años

ACCIÓN


Acción 1.1: Comité de Políticas Sociales

- De organización:

funcionarios con experiencia en políticas sociales: Director Local de Salud, Auxiliar Sisben, Secretario de Planeación y personal del ICBF

Implementación del comité

Interventoría del manejo de la política social municipal

Acción 1.2: Comité de impulso

- De organización: funcionarios con experiencia en políticas sociales: Director Local de Salud, Auxiliar Sisben, Secretario de Planeación y personal del ICBF

Implementación del comité

Interventoría del manejo de la política social infantil municipal


PROGRAMACIÓN DE ACTIVIDADES Op1 A: RECUPERACIÓN NUTRICIONAL Acción 1.1: Programa de Restaurantes Escolares Acción 1.2: Plan Padrino Acción 1.3: Programas ICBF Responsable o Gerente: Director Local de Salud


¿QUIEN HACE?


CONDICIONANTES

Actividad. 1.1.1: Elaboración de minutas nutricionales

Empleada de Complementación Alimentaria

Año 1,2 y 3

34 minutas por año


Actividad. 1.1.2: Contratación de proveedores


Año 1,2 y 3

Contrataciónes Disponibilidad de tiempo de los funcionarios de hacienda y presupuesto

Actividad. 1.1.3: Selección de niños beneficiarios.

Director Local de Salud y Núcleos educativos

Año 1,2 y 3

1655 niños por año

Disponibilidad presupuestal y tiempo de funcionarios de salud

Actividad. 1.1.4: capacitación a manipuladoras de alimentos


Año 1,2 y 3

10 talleres por año Disponibilidad de tiempo de los funcionarios de salud

Actividad. 1.1.5: Control y supervisión de minutas


Año 1,2 y 3

3266 visitas por año


Actividad. 1.2.1: Diseño del Programa Plan Padrino

Director Local de Salud y Persocnal del ICBF

Año 2 Plan padrino Disponibilidad de tiempo de los funcionarios de salud

Actividad. 1.2.2: Convocatoria a personas para que aporten subsidios para niños que requieran recuperación nutricional.


Año 2 50 padrinos Disponibilidad de tiempo de los funcionarios de salud

Actividad. 1.2.3. Selección de niños beneficiarios.


Año 3 50 niños Disponibilidad de tiempo de los funcionarios de salud

Actividad. 1.3.1: Hogares comunitarios Empleada de Complementación Alimentaria

Año 1,2 y 3

27 hogares Continuidad de la financiación del ICBF

Actividad.1.3.2: Hogares FAMI Empleada de Complementación Alimentaria

Año 1,2 y 3

6 Hogares Continuidad de la financiación del ICBF

Actividad. 1.3.3: Bono alimentario Empleada de Complementación Alimentaria

Año 1,2 y 3

50 bonos Continuidad de la financiación del ICBF


(Problema Nro. 8)

PROGRAMACIÓN DE ACTIVIDADES Op 2 A : ATENCION AL MENOR TRABAJADOR Acción 1.1: Diagnóstico de la situación actual Acción 1.2: Programas de formación deportiva Acción 1.3: Talleres de crecimiento personal Responsable o Gerente: Director Local de Salud


¿QUIEN HACE?


CONDICIONANTES

Actividad. 1.1.1: Diseño de encuestas

Trabajadora Social

Año 1

Encuestas requeridas


Actividad. 1.1.2: Aplicación de encuestas al menor trabajador

Funcionarios Dirección local de salud

Año 1

300 menores encuestados


Actividad. 1.1.3: Análisis para la ejecución del diagnóstico

Trabajadora Social

Año 1

Diagnóstico del menor trabajador


Actividad. 1.2.1: Convocatoria para la inscripción de menores a jornadas deportivas

Trabajadora Social

Año 1,2 y 3

11 convocatorias por año


Actividad. 1.2..2: Jornadas de formación deportiva

Trabajadora Social e indeportes

Año 1,2 y 3

11 jornadas por año

Disponibilidad de tiempo de los funcionarios de salud e indeportes y demanda de menores

Actividad. 1.3.1 : Diseño de talleres de crecimiento personal

Trabajadora Social

Año 1,2 y 3

11 talleres Disponibilidad de tiempo de los funcionarios de salud

Actividad.1.3.2: Convocatoria para la inscripción de menores.

Trabajadora Social

Año 1,2 y 3

11 convocatorias por año


Actividad 1.3.3: Talleres de crecimiento personal

Trabajadora Social

Año 1,2 y 3

11 talleres por año Disponibilidad de tiempo de los funcionarios de salud y demanda de menores


(Problema Nro. 8)

PROGRAMACIÓN DE ACTIVIDADES Op 3 A: ATENCIÓN AL ADOLESCENTE Acción 1.1: Diagnóstico de la situación actual Acción 1.2: Clubes juveniles Acción 1.3: Propuesta ocupacional Responsable o Gerente: Director Local de Salud


¿QUIEN HACE?


CONDICIONANTES

Actividad. 1.1.1: Recopilación de información

Trabajadora Social

Año 1 Información general

Disponibilidad de tiempo de funcionarios de salud

Actividad. 1.1.2: Análisis de la información para la ejecución del diagnóstico.

Funcionarios de la Dirección local de salud

Año 1 Diagnóstico


Actividad. 1.2.1: Talleres ocupacionales Monitores contratados o por convenios

Año 1,2 y 3

2 talleres Disponibilidad presupuesto.

Actividad. 1.2.2 : Talleres de promoción de la salud


Año 1, 2 y 3

10 talleres Disponibilidad de tiempo de funcionarios de salud

Actividad. 1.3.1: Caracterización de la región de farallones

Trabajadora Social

Año 1 Diagnóstico Disponibilidad de tiempo de funcionarios de salud

Actividad. 1.3.2: Diagnóstico de la población juvenil de Farallones


Año 1 500 encuestas Disponibilidad de tiempo de funcionarios de salud

Actividad. 1.3.3. Conformación de grupo de trabajo

Trabajadora Social

Año 2 Grupo Disponibilidad de tiempo de funcionarios de salud

Actividad. 1.3.4: Talleres de crecimiento personal

Trabajadora Social

Año 2 12 talleres Disponibilidad de tiempo de funcionarios de salud

Actividad. 1.3.5: Talleres de formación ocupacional

Monitores contratados o por convenios

Año 2 y 3 6 talleres Disponibilidad presupuesto.


(Problema Nro. 8)

PROGRAMACIÓN DE ACTIVIDADES Op 4 A: FORTALECIMIENTO DE LA RED DE PREVENCIÓN Y ATENCIÓN A LA VIOLENCIA INTRAFAMILIAR Acción 1.1: Educación a la comunidad Responsable o Gerente: Director Local de Salud


¿QUIEN HACE?


CONDICIONANTES

Actividad. 1.1.1: Talleres vivenciales

Trabajadora Social

Año 1, 2 y 3

40 talleres anuales


Actividad. 1.1.2: Jornadas lúdico deportivas

Funcionarios de la Dirección local de salud e indeportes

Año 1, 2 y 3

5 jornadas anuales

Disponibilidad de tiempo de funcionarios de salud e indeportes

Actividad. 1.1.3: Talleres de promoción de la salud y buen trato familiar

Trabajadora Social

Año 1, 2 y 3

15 talleres anuales Disponibilidad de tiempo de funcionarios de salud

Actividad. 1.1.4: Programas radiales, cuñas y volantes


Año 1, 2 y 3

20 programas, 12 cuñas y 2 volantes por año.

Disponibilidad de tiempo y de funcionarios y presupuesto.


PROGRAMACIÓN DE ACTIVIDADES Op 5 A: ATENCION A LA TERCERA EDAD Acción 1.1 : Programa de puertas abiertas PROPA Acción 1.2: Bono alimentario Tercera Edad Responsable o Gerente: Director Local de Salud


¿QUIEN HACE?


CONDICIONANTES

Actividad. 1.1.1: Talleres de sensibilización y educación para vivenciar su tiempo y edad

gerontóloga Año 1,2 y 3

40 talleres Disponibilidad de tiempo de funcionarios de salud

Actividad. 1.1.2: Actividades físicas Gerontóloga e indeportes

Año 1,2 y 3

40 jornadas Disponibilidad de tiempo de funcionarios de saluid e indeportes

Actividad. 1.1.3: Terapia ocupacional Monitores y gerontóloga

Año 1,2 y 3

40 talleres Disponibilidad de tiempo de funcionarios de salud y presupuesto para monitores

Actividad. 1.1.4: Actividades culturales Gerontóloga y Casa de la Cultura

Año 1,2 y 3

10 talleres Disponibilidad de tiempo de funcionarios de saluid y Casa de la Cultura.

Actividad 1.2.1: Visitas a beneficiarios Director Local de salud

Año 1,2 y 3

220 visitas anuales

Disponibilidad de tiempo de funcionarios de saluid

Actividad 1.2.2: Consecución de aporte comunitario


Año 1,2 y 3

$15 millones en especie ( Ropa)

Disponibilidad de tiempo de funcionarios de saluid y apoyo de la comunidad


(Problema Nro. 8)

PROGRAMACIÓN DE ACTIVIDADES Op 7 A: ATENCIÓN A LA MUJER CABEZA DE FAMILIA Acción 1.1: Diagnóstico de la situación actual Acción 1.2: Talleres de formación para el trabajo Acción 1.3: Consolidación de grupos organizados Responsable o Gerente: Director Local de Salud


¿QUIEN HACE?


CONDICIONANTES

Actividad. 1.1.1: Diseño de encuestas

Trabajadora Social

Año 2

Encuestas requeridas


Actividad 1.1.2: Aplicación de encuestas a madres cabeza de familia

Funcionarios de la Dirección Local de Salud

Año 2

500 encuestas


Actividad.1.1.3: Análisis para la ejecución del diagnóstico

Trabajadora Social

Año 2

1 diagnóstico


Actividad.1.2.1: Convocatoria para la inscripción de mujeres

Trabajadora Social

Año 2

2 convocatorias


Actividad 1.2.2: Talleres de formación para el trabajo

Monitores contratados o por convenios

Año 2

2 talleres Disponibilidad presupuestal para contratación de monitores

Actividad. 1.3.1: Conformación de grupos de trabajo

Trabajadora Social y Secretario de Gobierno

Año 3 2 grupos

Disponibilidad de tiempo de funcionarios de salud y secretaria de gobierno


PROGRAMACIÓN DE ACTIVIDADES Op 8 A: ATENCION A LOS DISCAPACITADOS Acción 1.1: Diagnóstico de la situación actual Acción 1.2: Fortalecimiento del COLOR Responsable o Gerente: Director Local de Salud


¿QUIEN HACE?


CONDICIONANTES

Actividad. 1.1.1: Diseño de encuestas Trabajadora Social

Año 2 Encuestas requeridas


Actividad 1.1.2: Aplicación de encuestas a las personas discapacitadas


Año 2

100 encuestas


Actividad.1.1.3: Análisis para la ejecución del diagnóstico

Trabajadora Social

Año 2

1 diagnóstico


Actividad 1.2.1: Restructuración del comité mediante análisis de funcionamiento


Año 2

reestructuración Disponibilidad de tiempo de funcionarios de salud

Actividad 1.2.2: Atención de pacientes por personal especializado.

Funcionarios de la ESE Hospital La Merced

Año 2

Atención al 20% de la población discapacitada

Disponibilidad presupuestal de la ESE.


(Problema Nro. 8)

PROGRAMACIÓN DE ACTIVIDADES Op 10 A: FORTALECIMIENTO DE LOS COMITES PARA EL DESARROLLO DE POLITICAS SOCIALES Acción 1.1: Comité de políticas sociales Acción 1.2: Comité de impluso Responsable o Gerente: Director Local de Salud


¿QUIEN HACE?


CONDICIONANTES

Actividad. 1.1.1: Implementación del Comité de Políticas sociales

Alcalde Municipal

Año 1,2 y 3

12 reuniones

Disponibilidad de tiempo de funcionarios municipales y del ICBF

Actividad 1.2.1: Implementación del Comité de Impulso


Año 1,2 y 3

12 reuniones

Disponibilidad de tiempo de funcionarios de salud O imcumplimiento de funciones





RECURSOS PROPIOS

TRANSFERENCIAS

COFINANCIACION

CREDITO

COMUNIDAD

TOTAL

RECURSOS PROPIOS

TRANSFERENCIAS

COFINANCIACION

CREDITO

OTRAS

TOTAL

RECURSOS PROPIOS

TRANSFERENCIAS

COFINANCIACION

CREDITO

OTRAS

TOTAL

Op 1A. Recuperación Nutricional.

417

108

47

155

78

49

127

83

52

135

Op 2A. Atención al menor trabajador

10

5

5

5

5

Op 3A. Atención al adolescente.

60

19

19

20

20

21

21

Op 4A. Fortalecimiento de la red de prevención y atención a la violencia intafamilair.

Op 5A. Atención a la tercera edad.

Op 7A. Atención a la mujer cabeza de familia.

331

103

37

140

49

40

89

52

50

102

Op 8A. Atención a discapacitados.

6

6

6

Op 10. Fortalecimiento de los Comités para el Desarrollo de Políticas Sociales.

TALLERES

824

211

103

314

11

127

109

247

5

135

123

263



PROBLEMA NRO. 9

DEFICIENCIA DEL DESARROLLO INSTITUCIONAL DEL MUNICIPIO

FORMATO No. 2 MUNICIPIO: CIUDAD BOLÍVAR, ANTIOQUIA. NOMBRE DEL PROBLEMA: DEFICIENCIA DEL DESARROLLO INSTITUCIONAL DEL MUNICIPIO. (Problema Nro. 9)


DEPENDENCIA


AUTOR: Funcionarios Secretaría de Gobierno

1. COORDINADOR TÉCNICO: GUILLERMO LEÓN RESTREPO OCHOA COMPOSICIÓN DEL GRUPO DE TRABAJO NOMBRE INSTITUCION/GRUPO CARGO 8. Luz Stella Jiménez T. Alcaldía Jefa Unidad Control Interno 9. Jorge Eliecer Montoya Zapata Alcaldía Insp. Policía 10. Efraín Sánchez J. Asocomunal Presidente 11. Oscar Franco Londoño Concejo Presidente 12. Tulio Hernán Serna Alcaldía Insp. Tránsito 13. Gabriel Bolívar S. Concejo Concejal



DIA – MES - AÑO 01 02 2001


FORMATO No. 3 MUNICIPIO CIUDAD BOLÍVAR, ANTIOQUIA NOMBRE DEL PROBLEMA: DEFICIENCIA DEL DESARROLLO INSTITUCIONAL DEL MUNICIPIO

(Problema Nro. 9)

DESCRIPTOR (d)

d1.= Despilfarro de recursos municipales i1.1= Altos consumos de servicios públicos i1.2= No se cobran insumos para la expedición de certificados i1.3= Alto % de pago de horas extras i1.4= Burocratización administrativa Tendencia: Empeora d2.= Deficiente capacitación de servidores públicos municipales i2.1= Inoperancia del plan de capacitación municipal i2.2= Solo se realizaron 3 capacitaciones generales a servidores públicos en el año 2000 Tendencia: Empeora d3. = Deficiente participación comunitaria Tendencia: Empeora d.4= Insuficiente desarrollo de la comunidad indígena Tendencia: Empeora d.5= Altos índices de inseguridad ciudadana Tendencia: Empeora

Consecuencias 1. Insuficiencia de recursos para la inversión social 2. Debilidad en la prestación del servicio administrativo a los usuarios 3. Ausencia de participación comunitaria en la acción y gestión administrativa municipal 4. Incremento de la marginalidad de la comunidad indígena 5. Altos índices de descomposición social

FORMATO NO. 4


(Problema Nro. 9)

ARBOL DEL PROBLEMA





d1.= Despilfarro de recursosmunicipales

1. Insuficiencia de recursos parala inversión social

d2.= Deficiente capacitación deservidores públicos municipales

2. Debilidad en la prestación delservicio administrativo a losusuarios

d3. = Deficiente participacióncomunitaria

3. Ausencia de participacióncomunitaria en la acción ygestión administrativa municipal

d.4= Insuficiente desarrollo de lacomunidad indígena

4. Incremento de la marginalidadde la comunidad indígena

d.5= Altos índices deinseguridad ciudadana

5. Altos índices dedescomposición social

NOMBRE DEL PROBLEMA: DEFICIENCIA DEL DESARROLLO INSTITUCIONAL DEL MUNICIPIO

NIVEL I

Alto grado de burocratizaciónadministrativa

Deficiencia de perfiles para loscargos aministrativos

Deficiencia de la actualizaciónnormativa y bibliográfica para eldesarrollo de funciones

Deficiente política financieramunicipal

Desintegración counitaria rural

NC1

NC4

NC10

NC14

NC15

NC13

NC11

Insuficiencia de recursos para laatención de emergencias ydesastres

NC15NC16

Descoordinación de planessectoriales

NC7Insuficiencia de la articulacióninterna y con el entorno dedependencias e instituciones

Deficiencias de la estructuraadministrativa municipal

Deficientes manuales defunciones y procedimientos

NC2NC3

Carencia de un plan debienestar social administrativo

Carencia de programas decapacitación municipal

NC5

Insuficiencia del sentido depertenencia con la entidadadministrativa

NC12NC9

Debilidad de la sistematizaciónadministrativa

Carencia de un sistema deinformación general

NC8 NC6

Insuficiencia de la seguridadciudadana municipal.

Insuficiencia en la gestiónadministrativa de la comunidadindígenaal

Deficiencia operativa degrupos y comités

Carencia de incentivos para laparticipación comunitaria organizada

Deficiencia en mecanismos departicipación comunitaria

NC16NC17NC18

NC19

NC20

FORMATO No. 5 MUNICIPIO: CIUDAD BOLÍVAR ANTIOQUIA NOMBRE DEL PROBLEMA: DEFICIENCIA DEL DESARROLLO INSTITUCIONAL DEL MUNICIPIO

(Problema Nro. 9)


CAUSA

No.

CAUSA



PARA CAMBIARLA?



NUDO CRITICO

SELECCIO- NADO

1 Alto grado de burocratización administrativa

ALTO SI SI SI

2 Deficiencias de la estructura administrativa municipal

ALTO SI SI SI

3 Deficientes manuales de funciones y procedimientos

ALTO SI SI SI

4 Deficiente política financiera municipal

ALTO SI SI SI

5 Carencia de programas de capacitación municipal

ALTO SI SI SI

6 Debilidad de la sistematización administrativa

ALTO SI SI SI

7 Descoordinación de planes sectoriales

ALTO SI SI SI

8 Carencia de un sistema de información general

ALTO SI SI SI

9 Insuficiencia del sentido de pertenencia con la entidad administrativa

ALTO SI SI SI

10 Deficiencia de perfiles para los cargos aministrativos

ALTO SI SI SI

11 Deficiencia de la actualización normativa y bibliográfica para el desarrollo de funciones

ALTO SI SI SI

12 Carencia de un plan de bienestar social administrativo

ALTO SI SI SI

13 Insuficiencia de la articulación interna y con el entorno de dependencias e instituciones

ALTO SI SI SI

14 Insuficiencia de recursos para la atención de emergencias y desastres

ALTO SI SI SI

15 Desintegración counitaria rural

ALTO SI SI SI

16 Deficiencia en mecanismos de participación comunitaria

ALTO SI SI SI

17 Carencia de incentivos para la participación comunitaria organizada

ALTO SI SI SI

18 Deficiencia operativa de grupos y comités

ALTO SI SI SI

19 Insuficiencia en la gestión administrativa de la comunidad indígena

ALTO SI SI SI

20 Insuficiencia de la seguridad ciudadana municipal.

ALTO SI SI SI





NC1

Alto grado de burocratización administrativa

Cargo: Alcalde Municipal Nombre: José Mauricio Bedoya

NC2

Deficiencias de la estructura administrativa municipal

Cargo: Secretario de Gobierno Nombre: Guiilermo Restrepo O.

NC3

Deficientes manuales de funciones y procedimientos


NC4

Deficiente política financiera municipal

Cargo: Secretario de Hacienda Nombre: Jhon Jairo Londoño

NC5

Carencia de programas de capacitación municipal Cargo: Secretario de Gobierno Nombre: Guiilermo Restrepo O.

NC6 Debilidad de la sistematización administrativa Cargo: Alcalde Municipal Nombre: José Mauricio Bedoya

NC7 Descoordinación de planes sectoriales

Cargo: Secretarion de Planeación Nombre: Diego León Duque C.

NC8 Carencia de un sistema de información general


NC9 Insuficiencia del sentido de pertenencia con la entidad administrativa


NC10 Deficiencia de perfiles para los cargos aministrativos


NC11 Deficiencia de la actualización normativa y bibliográfica para el desarrollo de funciones


NC12 Carencia de un plan de bienestar social administrativo


NC13 Insuficiencia de la articulación interna y con el entorno de dependencias e instituciones


NC14 Insuficiencia de recursos para la atención de emergencias y desastres


NC15 Desintegración counitaria rural Cargo: Secretario de Gobierno Nombre: Guiilermo Restrepo O.

NC16 Deficiencia en mecanismos de participación comunitaria


NC17 Carencia de incentivos para la participación comunitaria organizada


NC18 Deficiencia operativa de grupos y comités


NC19 Insuficiencia en la gestión administrativa de la comunidad indígena


NC20 Insuficiencia de la seguridad ciudadana municipal.



(Problema Nro. 9)

DISEÑO DE LAS OPERACIONES

NUDO CRITICO

OP



N.C.1

Op 1 A

RACIONALIZACION DEL GASTO ADMINISTRATIVO Acción 1.1: Reestructuracíón administrativa Acción 1.2: Optimización y austeridad en el manejo de recursos

Alcalde Municipal Secretario de Hacienda

NC5

OP 5 A

CAPACITACION INSTITUCIONAL DE SERVIDORES PUBLICOS Acción 1.1: Plan de capacitación institucional Acción 1.2: Programa de bienestar social administrativo


NC 6

Op 6 A

MEJORAMIENTO DE LA PRESTACION DEL SERVICIO Acción 1.1: Sistematización administrativa Acción 1.2: Actualización de la información general municipal Acción 1.3: Actualización normativa y bibliográfica Acción 1.4: Agenda interinstitucional municipal

Secretario de Gobierno Secretario de Planeación Municipal

NC 14

Op 14 A

FORTALECIMIENTO DEL COMITÉ LOCAL DE EMERGENCIAS Acción 1.1: Plan Local de Emergencias Acción 1.2: Apoyo cuerpo de bomberos Voluntarios

Alcalde Municipal Secretaria de Obras Públicas Municipales Secretario de Planeación

NC15

Op 15 A

FORTALECIMIENTO DEL DESARROLLO COMUNITARIO MUNICIPAL Acción 1.1: Capacitación de grupos comunitarios Acción 1.2: Fortalecimiento del COPACO


NC 19

Op 19 A

APOYO A LA COMUNIDAD INDIGENA Acción 1.1: Apoyo a la gestión administrativa de la Comunidad Indígena Acción 1.2: Consolidación de la infraestructura de servicios. Acción 1.3: Fortalecimiento de la etnoeducación indígena

Secretario de Gobierno Secretaria de obras públicas Núcleos Educativos

NC 20

Op 20 A

PROGRAMA DE SEGURIDAD CIUDADANA MUNICIPAL Acción 1.1: Apoyo a la fuerza pública municipal Acción 1.2: Fortalecimiernto del Consejo de Seguridad Municipal

Alcalde Municipal

NC 21

Op 21 A

FORTALECIMIENTO DEL SECTOR TURISTICO MUNICIPAL Acción 1.1: Apoyo a la Corporación Turística Municipal Acción 1.2: Plan de Desarrollo turístico Municipal

Alcalde Municipal Secretario de Paneación Municipal

FORMATO No. 9 MUNICIPIO: CIUDAD BOLÍVAR ANTIOQUIA NOMBRE DEL PROBLEMA: DEFICIENCIA DEL DESARROLLO INSTITUCIONAL DEL MUNICIPIO (Problema Nro. 9)

EVALUACIÓN DE OPERACIONES (RECURSOS – PRODUCTOS – RESULTADOS) Op 1 A: RACIONALIZACION DEL GASTO ADMINISTRATIVO Período de Tiempo: 3 años

ACCIÓN


Acción 1.1: Reestructuración administrativa

- De conocimiento: funcionarios con experiencia en la elaboración de reestructuraciones administrativas y aplicación de la ley 617/2000. Funcionarios de la Secretaria de Gobierno Departamental.

Aplicación de la ley 617/2000 y ajuste fiscal

Reestructuración administrativa

Acción 1.2:Optimización y austeridad en el manejo de recursos

- De organización: funcionarioos encargados de optimizacion del gasto en topes de servicios públicos, compensatorios y manejo de recursos. Secretaria de hacienda, personal y almacén.

Establecimiento de topes de servicios públicos, eliminaión de horas extras, abolición de vinculaviones y austeridad de recursos.

Optimización del gasto


EVALUACIÓN DE OPERACIONES (RECURSOS – PRODUCTOS – RESULTADOS)

Op 5 A: CAPACITACIÓN INSTITUCIONAL DE SERVIDORES PÚBLICOS Período de Tiempo: 3 años

ACCIÓN


Acción 1.1: Ejecución Plan de capacitación institucional

- De inversión: $ 15 Millones para la cofinanciación del plan de capacitación.

- De organización: funcionarios con experiencia en la elaboración de planes de capacitación y recopilación de información. Secretaria de Gobierno e instituciones municipales y departamentales

1 plan de capacitación

Eficiencia administrativa de los servidores públicos

Acción 1.2: Programa de bienestar social administrativo

- De organización; funcionarios con experiencia en la realización de programas de bienestar. Secretaria de Gobierno, Salud, Indeportes y Casa de la Cultura.

1 programa de bienestar

Garantías administrativas de los servidores públicos


(Problema Nro. 9)

EVALUACIÓN DE OPERACIONES (RECURSOS – PRODUCTOS – RESULTADOS) Op 6 A: MEJORAMIENTO DE LA PRESTACION DEL SERVICIO Período de Tiempo: 3 años

ACCIÓN


Acción 1.1: Sistematización administrativa

- De inversión: $ 45 millones para actualización de softwars.

- De conocimiento: funcionarios con experiencia en la capacitación de servidores públicos. Técnico en sistemas.

actualización de 10 softwars ( Windows y Offices)

Atualización administrativa

Acción 1.2: Actualización de la información general municipal

- De organización:

recopilación de información general municipal en medio magnético, escrito y cartográfico. Secretaria de Planeación.

1 actualización informativa


Acción 1.3: Actualización normativa y bibliográfica

- De inversión: $ 6 Milones para la compra de material bibliográfico.

1 actualización bibliográfica


Acción. 1.4: Agenda interinstitucional municipal

- De organización: para la recopilación de la información de las diferentes instituciones municipales al servicio de la comunidad. Secretaria de Planeación.

1 agenda interinstitucional


FORMATO No. 9 MUNICIPIO: CIUDAD BOLÍVAR ANTIOQUIA NOMBRE DEL PROBLEMA: DEFICIENCIA DEL DESARROLLO INSTITUCIONAL DEL MUNICIPIO (Problema Nro. 9) EVALUACIÓN DE OPERACIONES (RECURSOS – PRODUCTOS – RESULTADOS) Op 14 A: FORTALECIMIENTO DEL COMITÉ LOCAL DE EMERGENCIAS Período de Tiempo: 3 años

ACCIÓN


Acción. 1.1: Plan local de emergencias

- De inversión: $ 50 Millones para la atención de emergencias y cofinanciación de proyectos

- De conocimiento: funcionarios con experiencia en la realización de planes de emergencias. Secretaria de Planeación, ARS, Dapard

Atención del 100% de emergencias y elaboracón de 1 proyecto para dotación del CLOPAD

Optimización del Comité local de emergencias

Acción. 1.2: Apoyo a cuerpo de bomberos voluntarios

- De inversión: $ 10 millones para la cofinanciación de proyectos y compra dotaciones

- De conocimiento: Funcionarios con experiencia en la formulación de proyectos. Secretaria de planeación.

Dotación del cuerpo de bomberos y presentación de 1 proyecto al sistema Nal de Bomberos para obtención de recursos.

Fortalecimiento del Cuerpo de Bomberos.


(Problema Nro. 9)

EVALUACIÓN DE OPERACIONES (RECURSOS – PRODUCTOS – RESULTADOS) Op 15 A: FORTALECIMIENTO DEL DESARROLLO COMUNITARIO MUNICIPAL Período de Tiempo: 3 años

ACCIÓN


Acción. 1.1:Capacitación de grupos comunitarios

- De conocimiento:

funcionarios con experiencia en la capacitación de grupos comunitarios. Secretaria de gobierno y de Desarrollo de la comunidad departamental.

Atención del 60% de grupos comunitarios organizados.

Fortalecimiento del desarrollo comunitario

Acción. 1.2: Fortalecimiento del COPACO

- De organización: para la

consolidación del COPACO. Secretaria de Gobierno.

Reorganizacion del COPACO

Fortalecimiento del desarrollo comunitario


EVALUACIÓN DE OPERACIONES (RECURSOS – PRODUCTOS – RESULTADOS) Op 19 A: APOYO A LA COMUNIDAD INDIGENA Período de Tiempo: 3 años

ACCIÓN


Acción. 1.1: Apoyo a la gestión administrativa de la comunidad indígena

- De conocimiento: funcionarios con experiencia en acompañamiento de la gestión administrativa indígena. Secretaria de Gobierno y OIA.

Atención del 100% de la gestión administrativa indígena

Consolidación administrativa de la comunidad indígena

Acción 1.2: Consolidación de la infraestructura de servicios

- De inversión: $ 70 Millones para la gestión administrativa de la comunidad indígena

- De Conocimiento: para la realización de los presupuestos de inversión en infraestructura y presupuestos de obra y contratación. Secretario de Hacienda , Gobernador Indígena y Secretario de OOPP.

Presupuesto de inversión anual y contratación de obras de infraestructura.

Consolidación administrativa de la comunidad indígena

Acción. 1.2: Fortalecimiento de la etnoeducación indígena

- De organización: para la gestión administrativa de la plaza docente bilingüe y atención del establecimiento educativo

1 docente bilingue Consolidación de la etnoeducación indígena


(Problema Nro. 9)

EVALUACIÓN DE OPERACIONES (RECURSOS – PRODUCTOS – RESULTADOS) Op 20 A:PROGRAMA DE SEGURIDAD CIUDADANA MUNICIPAL Período de Tiempo: 3 años

ACCIÓN


Acción. 1.1: Apoyo a la fuerza pública municipal

- De inversión: $ 84 Millones para el mantenimiento de vehículos, servicios públicos y empleada de servicios generales.

Mantenimiento de 3 vehículos, tope de servicios públicos y pago de una empleada de servicios generales

Apoyo a la fuerza pública

Acción. 1.2: Fortalecimiento del Consejo de Seguridad Municipal

- De Conocimiento: funcionarios con experiencioa en la consolidación de consejos de seguridad ciudadana: Alcalde Municipal, Secretario de Gobierno y comandante de la Policia.

1 consejo de seguridad

Fortalecimiento del consejo de seguridad ciudadano


EVALUACIÓN DE OPERACIONES (RECURSOS – PRODUCTOS – RESULTADOS) Op 21 A: FORTALECIMIENTO DEL SECTOR TURISTICO MUNICIPAL Período de Tiempo: 3 años

ACCIÓN


Acción. 1.1: Apoyo a la Corporación Turística Municipal

- De inversión: $ 5 Millones para la financiación de infraestructuras dadas en comodato, pago de servicios públicos, celadores y mantenimientos.

- De poder: para la contratación de servicios turísticos a nivel municipal y departamental. Fiestas municipales, imagen turística, consolidación de infraestructuras.

Elaboración de contratos de administración de la piscina del liceo, Teatro Bochica, Fiestas del Arriero y divulgación turística.

Fortalecimiento de la Corporación turística

Acción. 1.2: Plan de Desarrollo Turístico Municipal

- De conocimiento: funcionarios con experiencia en la realización de planes de desarrollo turístico: Cámara de comercio, Paisajes,Sena, Colegio Mayor.

1 plan de desarrollo turístico

Planificación del sector turístico municipal


PROGRAMACIÓN DE ACTIVIDADES Op 1 A: RACIONALIZACIÓN DEL GASTO ADMINISTRATIVO Acción 1.1: Reestructuración administrativa Acción 1.2: Optimización y austeridad en el manejo de rcursos. Responsable o Gerente: Secretario de Hacienda Municipal


¿QUIEN HACE?


CONDICIONANTES



Año 1 1 diagnóstico

Disponibilidad de tiempo de los funcionarios de Secretaria de Gobierno

Actividad. 1.1.2: Elaboración de proyecto de reestructuración administrativa

Funcionarios de la Secretaria de Gobierno Departamental

Año 1 1 proyecto Disponibilidad de tiempo de los funcionarios de Secretaria de Gobierno Departamental

Actividad. 1.1.3: Socialización del proyecto de reestructuración administrativa

Secretaria de gobierno

Año 1 1 socialización Disponibilidad de tiempo de los funcionarios de Secretaria de Gobierno

Actividad. 1.1.4: Presentación del proyecto de reestructuración administrativa al Concejo Municipal

Alcalde Municipal Año 1 1 aprobación Aprobación del Concejo Municipal

Actividad. 1.2.1: Elaboración de Plan de austeridad y optimización de recursos

Secretario de Hacienda municipal

Año 1, 2 y 3

Optimización del 100% de los

recursos municipales

Disponibilidad de tiempo de los funcionarios de Hacienda Municipal, personal y Almacen.


(Problema Nro. 9)

PROGRAMACIÓN DE ACTIVIDADES Op 5 A: CAPACITACION INSTITUCIONAL DE SERVIDORES PUBLICOS Acción 1.1: Plan de capacitación institucional Acción 1.2: Programa de bienestar social administrativo Responsable o Gerente: Secretario de Gobierno Municipal


¿QUIEN HACE?


CONDICIONANTES

Actividad. 1.1.1: Diagnóstico de la situación actual.


Año 1

1 diagnóstico

Disponibilidad de tiempo de funcionarios de secretariade gobierno

Actividad. 1.1.2: Reestructuración del Comité de Capacitación Municipal


Año 1

1 reestructuración


Actividad. 1.1.3: Formulación del Plan de capacitación Municipal


Año 1

1 plan


Actividad 1.2.1: diagnóstico de la situación actual

Secretario de gobierno, salud, indeportes y Casa de la Cultura

Año 1

1 diagnóstico Disponibilidad de tiempo de funcionarios de secretariade gobierno, salud, indeportes y casa de la cultura

Actividad 1.2.2: Formulación del Programa de bienestar social administrativo.

Secretario de gobierno, salud, indeportes y Casa de la Cultura

Año 1

1 programa Disponibilidad de tiempo de funcionarios de secretariade gobierno, salud, indeportes y casa de la cultura


(Problema Nro. 9)

PROGRAMACIÓN DE ACTIVIDADES Op 6 A: MEJORAMIENTO DE LA PRESTACION DEL SERVICIO Acción 1.1: Sistematización administrativa Acción 1.2: Actualización de la información general municipal Acción 1.3: Actualización normativa y bibliográfica Acción 1.4: agenda interinstitucional municipal Responsable o Gerente: Secretario de Planeación Municipal


¿QUIEN HACE?


CONDICIONANTES

Actividad. 1.1.1:Actualización de softwars

Tecnico en sistemas

Año 1

10 actualizaciones

Disponibilidad presupuestal y de tiempo de funcionarios de secretariade gobierno

Actividad. 1.1.2: Capacitación de servidores públicos en sisemas

Tecnico en sistemas

Año 1, 2 y

3

1 capacitación

anual


Actividad. 1.2.1.Recopilación de información general del municipio escrita y en medio magnético

Secretario de planeación

Año 1,2 y 3

1 actualización anual

Disponibilidad de tiempo de funcionarios de secretaria de planeación

Actividad. 1.2.2: Organización de la información cartográfica municipal.


Año 1,2 y 3

1 organización anual

Disponibilidad de tiempo de funcionarios de secretaria de planeación

Actividad 1.3.1: Compra de material bibliográfico normativo para la actualización de aplicación de normas y cumplimiento de funciones

Secretario de Gobierno y Hacienda

Año 1,2 y 3

1 dotación general

Disponibilidad presupuestal y de tiempo de funcionarios de secretaria de gobierno y hacienda

Actividad. 1.4.1: Recolección de información institucional


Año 1 1 actualización Disponibilidad de tiempo de funcionarios de secretaria de planeación

Actividad 1.4.2: Elaboración de directorio interinstitucional


Año 1 1 directorio Disponibilidad de tiempo de funcionarios de secretaria de planeación


(Problema Nro. 9)

PROGRAMACIÓN DE ACTIVIDADES Op 14 A: FORTALECIMIENTO DEL COMITÉ LOCAL DE EMERGENCIAS Acción 1.1: Plan Local de Emergencias Acción 1.2: Apoyo al cuerpo de bomberos voluntarios Responsable o Gerente: Secretario de Planeación municipal


¿QUIEN HACE?


CONDICIONANTES

Actividad. 1.1.1: Diagnóstico de la situación actual.

Secretario de Planeación. OOPP y Dapard

Año 1

1 diagnóstico

Disponibilidad de tiempo de funcionarios de secretariade planeación, OOPP y Dapard.

Actividad 1.1.2: Diseño de Estrategias de prevención de riesgos.


Año 1 100% de estrategias posibles

Disponibilidad de tiempo de funcionarios de secretariade planeación, OOPP y Dapard.

Actividad 1.1.3: Formulación del plan local de atención de emergencias


Año 1 1 plan Disponibilidad de tiempo de funcionarios de secretariade planeación, OOPP y Dapard.

Actividad 1.1.4: Reestructción del Comité Local de Emergencias.


Año 1 1 reestructuración Disponibilidad de tiempo de funcionarios de secretariade planeación, O

Actividad. 1.2.1: Formulación y presentación de proyectos para dotación del cuerpo de bomberos voluntarios al Sistema Nacional de Bomberos


Año 2 1 proyecto de dotación

Disponibilidad presupuestal y de tiempo de funcionarios de secretariade planeación,


(Problema Nro. 9)

PROGRAMACIÓN DE ACTIVIDADES Op 15 A: FORTALECIMIENTO DEL DESARROLLO COMUNITARIO MUNICIPAL Acción 1.1: Capacitación de grupos comunitarios Acción 1.2: Fortalecimiento del COPACO Responsable o Gerente: Secretario de Gobierno Municipal


¿QUIEN HACE?


CONDICIONANTES

Actividad. 1.1.1: Talleres de conformación de grupos comunitarios

Secretaria de desarrollo de la comunidad

Año 1,2 y

3

4 talleres anuales

Disponibilidad de tiempo de funcionarios de secretaria de desarrollo de la comunidad

Actividad. 1.1.2: Capacitaciones específicas por necesidades de grupos.

Secretaria de desarrollo de la comunidad, sena, umata y cámara de comercio

Año 1,2 y

3

100% de grupos

organizados

Disponibilidad de tiempo de funcionarios de secretariade desarrollo de la comunidad, sena, umata y cámara de comercio.

Actividad. 1.2.1: Reestructuración del COPACO


Año 2 1 reestructuración Disponibilidad de tiempo de funcionarios de secretaria de gobierno


(Problema Nro. 9)

PROGRAMACIÓN DE ACTIVIDADES Op 19 A: APOYO A LA COMUNIDAD INDIGENA Acción 1.1: Apoyo a la gestión administrativa de la comunidad indígena Acción 1.2: Consolidación de la infraestructura de servicios Acción 1.3: Fortalecimiento de la etnoeducación indígena. Responsable o Gerente: Secretario de Gobierno Municipal


¿QUIEN HACE?


CONDICIONANTES

Actividad 1.1.1: Capacitación en organización administrativa

Funcionarios OIA Año 1, 2 y 3

Capacitación de la junta directiva del

resguardo indígena

Disponibilidad de tiempo de funcionarios de la OIA

Actividad. 1.1.2: Elaboración de presupuestos de inversión de recursos de transferencias nacionales

Secretaria de hacienda

Año 1, 2 y 3

1 diagnóstico

Disponibilidad de tiempo de funcionarios de secretariade Hacienda

Actividad. 1.1.3: Formulación y presentación al Concejo del proyecto de acuerdo de creación del Fondo Municipal de Desarrollo Indígena.


Año 3

1 proyecto de acuerdo

Disponibilidad de tiempo de los funcionarios de secretaria de gobierno.

Actividad 1.2.1: Elaboración de proyectos para cofinanciación de infraestructura del territorio indígena ( vivienda, acueducto, espacio público, teléfonía, Casa sede urbana, entre otros)

Secretaria de Planeación y OOPP

Año 1, 2 y 3

3 proyectos Disponibilidad de tiempo de funcionarios de secretariade Planeación y OOPP

Actividad. 1.2.2: Elaboración de diseños, presupuestos de obra y contrataciones para ejecución de obras.

Secretaria de Planeación y OOPP

Año 1, 2 y 3

1 reestructuración

Disponibilidad de tiempo de funcionarios de secretariade Planeación y OOPP

Actividad 1.3.1: Gestión administrativa de la plaza docente bilingue

Junta Municipal de Educación.

Año 1, 2 y 3

1 Docente bilingue Gestión administrativa municipal y disponibilidad presupuestal departamental

Actividad 1.3.2: Manteniminto del establecimiento educativo del territorio indígena

Secretaria de obras públicas.

Año 1, 2 y 3

1 Mantenimiento anual.

Disponibilidad presupuestal y tiempo de funcionariosdOOPP


(Problema Nro. 9)

PROGRAMACIÓN DE ACTIVIDADES Op 20 A: PROGRAMA DE SEGURIDAD CIUDADANA MUNICIPAL Acción 1.1: Apoyo a la fuerza pública municipal Acción 1.2: Fortalecimiento del Consejo de Seguridad Municipal Responsable o Gerente: Secretario de Gobierno Municipal


¿QUIEN HACE?


CONDICIONANTES

Actividad 1.1.1: Mantenimiento de vehículos

Secretaria de OOPP

Año 1, 2 y 3

Mantenimiento de 3 vehículos

disponibilidad presupuestal y tiempo de los funcionarios de OOPP

Actividad 1.1.2: Pago de servicios públicos y empleada de servicios generales


Año 1, 2 y 3

Pago de servicios públicos y

empleada de servicios generales

mensualmente


Actividad 1.2.1: Consolidación del Consejo de seguridad ciudadana

Alcalde Municipal Año 1, 2 y 3

1 consejo de seguridad

Disponibilidad de funcionarios de las instituciones representadas en el Consejo.


PROGRAMACIÓN DE ACTIVIDADES Op 21 A: FORTALECIMIENTO DEL SECTOR TURISTICO MUNICIPAL Acción 1.1: Apoyo a la Corporación turística municipal Acción 1.2: Plan de desarrollo turístico municipal Responsable o Gerente: Secretario de Planeación Municipal


¿QUIEN HACE?


CONDICIONANTES

Actividad 1.1.1: Celebración de contratos de administración de infraestructuras turísticas y eventos tradicionales con la Corporación.

Alcalde Municipal Año 1, 2 y 3

3 contratos anuales

Informes anuales de la administración.

Actividad 1.1.2: Acompañamiento en la formulación de proyectos para la infraestructura turística

Secretaria de planeación

Año 1, 2 y 3

2 proyectos Disponibilidad de tiempo de los funcionarios de la secretaria de planeación

Actividad 1.2.1: Elaboración de diagnóstico del sector turístico municipal

Secretaria de planeación y Corporación turística

Año 1 1 dianóstico Disponibilidad de tiempo de los funcionarios de la secretaria de planeación y corporación turística

Actividad 1.2.2: Mesas de trabajo interinstitucional por gremios.

Administración municipal y comunidad involucrada


Disponibilidad de tiempo de la comunidad involucrada

Actividad 1.2.3: Diseño de estrategias para el plan de desarrollo turístico


Año 1 100% de estrategias posibles


Actividad. 1.2.4: Elaboración del Plan de Desarrollo turístico


Año 1 1 plan





RECURSOS PROPIOS

TRANSFERENCIAS

COFINANCIACION

CREDITO

COMUNIDAD

TOTAL

RECURSOS PROPIOS

TRANSFERENCIAS

COFINANCIACION

CREDITO

OTRAS

TOTAL

RECURSOS PROPIOS

TRANSFERENCIAS

COFINANCIACION

CREDITO

OTRAS

TOTAL

Op 1A. Racionalización del gasto administrativo.

Op 5A. Capacitación Institucional de servidores públicos.

15

3

3

5

5

7

7

Op 6A. Mejoramiento de la prestación del servicio.

51

16

16

17

17

18

18

Op 14A. Fortalecimiento del Comité Local de Emergencias.

60

15.5

15.5

20.5

20.5

24

24

Op 15A. Fortalecimiento del Desarrollo Comunitario Municipal

Op 19A. Apoyo a la comunidad Indígena.

70

22

22

23

23

25

25

Op 20A. Programa de Seguridad ciudadana Municipal.

83

7

20

27

7

20

27

8

21

29

Op 21A. Fortalecimiento del Sector Turístico Municipal

5

2

2

3

3

TOTALES

284

23

60.5

83.5

26

68.5

94.5

11

95

106



PROBLEMA NRO. 10

INSUFICIENCIA DE EQUIPAMENTO E INFRAESTRUCTURA MUNICIPAL

FORMATO No. 2 MUNICIPIO: CIUDAD BOLÍVAR, ANTIOQUIA. NOMBRE DEL PROBLEMA: INSUFICIENCIA DE EQUIPAMENTO E INFRAESTRUCTURA MUNICIPAL (Problema Nro. 10)


DEPENDENCIA


AUTOR: Funcionarios FOVIS - y secretaría de OO PP

1. COORDINADOR TÉCNICO: MARÍA NOHEMI RESTREPO SUESCÚN COMPOSICIÓN DEL GRUPO DE TRABAJO NOMBRE INSTITUCION/GRUPO CARGO 1. Claudia María Osorio B. Alcaldía OO PP Secretaria 2. Rodrigo Durango C. J.A.C. Buena Vista Presidente 3. Nora Ospina Yepes Concejo Concejal 4. Hernán Montoya J.A.C. La Sucia Presidente 5. Raúl Ortiz. J.A.C. La Arboleda Presidente 6. Nicolás Porras J.A .C. La Angostura Presidente 7. Juan Carlos Florez Z. OO PP Municipales Auxiliar

Asesor (a) : Funcionarios de Planeación Municipal


DIA – MES - AÑO 01 02 2001


FORMATO No. 3 MUNICIPIO CIUDAD BOLÍVAR, ANTIOQUIA NOMBRE DEL PROBLEMA: INSUFICIENCIA DE EQUIPAMIENTOS E INFRAESTRUCTURA MUNICIPAL

(Problema Nro. 10)

DESCRIPTOR

(d) d1.= Deterioro de la red vial urbana y rural i1.1= Insuficiencia del 40% del mantenimiento del la red vial urbana y rural i1.2= Se cuentan con 120 millones para la atención de 125 kilómetros de vías urbanas y rurales Tendencia: Empeora d2.= Deterioro de parques, plazas y zonas verdes i2.1= Levantamiento del piso del parque principal por superficialidad de los sistemas radicularesd de los árboles i2.2= Apropiación de la zona verde de la calle 50 para parqueo y restricción con concreto del crecimiento radicular de las palmas i2.3= Deterioro de kioscos, senderos y vegetación del parque del Arriero. Tendencia: Empeora d3. = Insuficiencia del espacio público municipal i3.1= Solo se cuenta con 1.5 m2 de espacio público por habitant Tendencia: Empeora d.4= Deficiencia de la infraestructura locativa municipal i4.1= Deterioro de la Casa Municipal y Matadero i4.2= Requerimientos de adecuaciones del Palacio Municipal, inspección de policía de Alfonso López e inspección de tránsito Tendencia: Empeora d.5= Deterioro del Parque automotor por el uso i5.1= 37% del parque automotor en buen estado Tendencia: Empeora

Consecuencias 1. Altos costos de comercialización de productos 2. Deterioro vehicular 3. Alzas en tarifas de transporte público 4. Deficiencias del esparcimiento público 5. Detrimento turístico 6. Deficiencias en el servicio al usuario 7. Conflictos viales 8. Desempleo.

FORMATO NO. 4


(Problema Nro. 10)

ARBOL DEL PROBLEMA





NIVEL Id1.= Deterioro de la red vialurbana y rural

1. Altos costos decomercialización de productos

d2.= Deterioro de parques,plazas y zonas verdes

2. Deterioro vehicular

d3. = Insuficiencia del espaciopúblico municipal

3. Alzas en tarifas de transportepúblico

d.4= Deficiencia de lainfraestructura locativa municipal

4. Deficiencias del esparcimientopúblico

d.5= Deterioro del Parqueautomotor por el uso

5. Detrimento turístico

6. Deficiencias en el servicio alusuario. 7. Conflictos viales.8. Desempleo.

NOMBRE DEL PROBLEMA: INSUFICIENCIA DE EQUIPAMIENTOS E INFRAESTRUCTURA MUNICIPAL

NIVEL II

NIVEL III

Deficiencia y continuidad delsistema de andenes de la mallaurbana

Deterioro del adoquinado de lasvías urbanas

Insuficiencia en la reposición devías por ingeniería total

Deterioro del ornato urbano municipalpor restricción de la expansiónradicular de los arboles con pisos deconcreto y adoquin

Carencia de un plan de transporte einfraestructura departamentalconsolidado

NC2

NC9

NC4

NC14

NC1

NC13

NC5

Deterioro del parque automotor poruso

NC15NC16

Carencia de amoblamientourbano

NC12

IDeficiencia de instalacioneslocativas municipales

Insuficiencia en la recuperaciónde senderos peatonales

Ausencia de red de senderospeatonales sobre márgen deríos

NC3NC7

Deficiencia en la afectación devías sobre accidentes naturalesy zonas de expansión

Carencia de recursos paramantenimiento y construcciónde vías urbanas y rurales

NC6NC8

Insuficiencia de parquesrecreativos urbanos y rurales

Deterioro de parques y zonasverdes urbanas por levantamientode pisos y deterioro de jardineras

NC11 NC10

FORMATO No. 5 MUNICIPIO: CIUDAD BOLÍVAR ANTIOQUIA NOMBRE DEL PROBLEMA: INSUFICIENCIA DE EQUIPAMIENTOS E INFRAESTRUCTURA MUNICIPAL

(Problema Nro. 10)


CAUSA

No.

CAUSA



PARA CAMBIARLA?



NUDO CRITICO

SELECCIO- NADO

1 Carencia de un plan de transporte e infraestructura departamental consolidado

ALTO NO NO NO

2 Deficiencia y continuidad del sistema de andenes de la malla urbana

ALTO SI SI SI

3 Insuficiencia en la recuperación de senderos peatonales

ALTO SI SI SI

4 Deterioro del adoquinado de las vías urbanas

ALTO SI SI SI

5 Insuficiencia en la reposición de vías por ingeniería total

ALTO SI SI SI

6 Deficiencia en la afectación de vías sobre accidentes naturales y zonas de expansión

ALTO SI SI SI

7 Ausencia de red de senderos peatonales sobre márgen de ríos

ALTO SI SI SI

8 Carencia de recursos para mantenimiento y construcción de vías urbanas y rurales

ALTO SI SI SI

9 Deterioro del ornato urbano municipal por restricción de la expansión radicular de los arboles con pisos de concreto y adoquin

ALTO SI SI SI

10 Insuficiencia de parques recreativos urbanos y rurales

ALTO SI SI SI

11 Deterioro de parques y zonas verdes urbanas por levantamiento de pisos y deterioro de jardineras

ALTO SI SI SI

12 Carencia de amoblamiento urbano

ALTO SI SI SI

13 Deficiencia de instalaciones locativas municipales

ALTO SI SI SI

14 Deterioro del parque automotor por uso

ALTO SI SI SI





NC1

Deficiencia y continuidad del sistema de andenes de la malla urbana Cargo: Secretarios de OOPP y Planeación Nombre: Nohemi Restrepo y Diego León Duque.

NC2

Insuficiencia en la recuperación de senderos peatonales

Cargo: Secretarios de OOPP y Planeación Nombre: Nohemi Restrepo y Diego León Duque.

NC3

Deterioro del adoquinado de las vías urbanas Cargo: Secretario de OOPP Nombre: Nohemi Restrepo

NC4

Insuficiencia en la reposición de vías por ingeniería total Cargo: Administradora Ingenieria total Nombre: Omaira Monroy

NC5

Deficiencia en la afectación de vías sobre accidentes naturales y zonas de expansión

Cargo: Secretarios de Gobierno y Planeación Nombre: Guiilermo Restrepo y Diego Duque

NC6 Ausencia de red de senderos peatonales sobre márgen de ríos


NC7 Carencia de recursos para mantenimiento y construcción de vías urbanas y rurales


NC8 Deterioro del ornato urbano municipal por restricción de la expansión radicular de los arboles con pisos de concreto y adoquin

Cargo: Secretario de OOPP y Director Umata Nombre: Nohemi Restrepo y Carlos Peña

NC9 Insuficiencia de parques recreativos urbanos y rurales


NC10 Deterioro de parques y zonas verdes urbanas por levantamiento de pisos y deterioro de jardineras


NC11 Carencia de amoblamiento urbano


NC12 Deficiencia de instalaciones locativas municipales


NC13 Deterioro del parque automotor por uso

Cargo: Secretario de OOPP Nombre: Nohemi Restrepo


(Problema Nro. 10)


CRITICO

OP



N.C.7

Op 7 A

FORTALECIMIENTO DE LA RED VIAL MUNICIPAL Acción 1.1: Adecuación de vías y puentes urbanos y rurales Acción 1.2: Mantenimiento de vías urbanas y rurales

Secretaria de Obras Públicas Municipales

NC9

OP 9 A

FORTALECIMIENTO DEL ESPACIO PUBLICO MUNICIPAL Acción 1.1: Construcción de parques recreativos urbanos y rurales Acción. 1.2: Adecuación de parques y zonas verdes Acción 1.3: Mantenimiento de espacios públicos recreativos

Secretaria de Obras Públicas Municipales Secretario de Planeación Municipal

NC 12

Op 12 A

MEJORAMIENTO DE EQUIPAMIENTOS MUNICIPALES Acción 1.1: Adecuación y remodelación de instalaciones locativas municipales

Secretaria de Obras Públicas Municipales Secretario de Planeación Municipal

NC 13

Op 13 A

FORTALECIMIENTO DEL FONDO DE VEHICULOS Y PARQUE AUTOMOTOR Acción 1.1: Venta de vehículos deteriorados Acción 1.2: Mantenimiento del parque automotor Acción 1.3: Contratación de servicios de transporte

Alcalde Municipal Secretaria de Obras Públicas Municipales

FORMATO No. 8 MUNICIPIO___________________________________________________________________________ NOMBRE DEL PROBLEMA:______________________________________________________________________________

DISEÑO DE LA DEMANDA DE OPERACIONES NUDO

CRITICO

DOP

DEMANDA DE OPERACIÓN – DOP (¿Qué hacer?)

RESPONSABLE (¿Quién solicita la

cooperación?) N.C.7

DOp 7 A

Acción 1.1: Acción 1.2:

DOp 7 B

DOp 7 C

N.C. 8

DOp 8 A

DOp 8 B

DOp 8 C

N.C. 9

DOp 9

FORMATO No. 9 MUNICIPIO: CIUDAD BOLÍVAR ANTIOQUIA NOMBRE DEL PROBLEMA: INSUFICIENCIA DE EQUIPAMIENTOS E INFRAESTRUCTURA MUNICIPAL (Problema Nro. 10)

EVALUACIÓN DE OPERACIONES (RECURSOS – PRODUCTOS – RESULTADOS) Op 7 A: FORTALECIMIENTO DE LA RED VIAL MUNICIPAL Período de Tiempo: 3 años

ACCIÓN


Acción 1.1: Adecuación de vías y puentes urbanos y rurales


para adecuaciones - De conocimiento:

funcionarios con experiencia en el diseño, presupuestos y contratación de obra Secretario de OOPP

Adecuación del 20% de vías y puentes

Optimización de la red vial municipal

Acción 1.2: Mantenimiento de vías urbanas y rurales


para mantenimientos y cofinanciación de proyectos con Findeter y el Fondo Nacional de Caminos Vecinales

- De conocimiento: funcionarios con experiencia en el diseño, presupuestos y contratación de obra Secretario de OOPP

Atención del 60% de la red vial municipal

Optimización de la red vial municipal


EVALUACIÓN DE OPERACIONES (RECURSOS – PRODUCTOS – RESULTADOS)

Op 9 A: FORTALECIMIENTO DEL ESPACIO PUBLICO MUNICPAL Período de Tiempo: 3 años

ACCIÓN


Acción 1.1: Construcción de parques recreativos urbanos y rurales

- De inversión: 30 Millones para la cofinanciación de proyectos para consecusión de recursos

- De conocimiento. Funcionarios con experiencia en la realización de diseños arquitectónicos, hidráhulicos, eléctricos, presupuestos de obra y presentación de proyectos. Personal de OOPP y Planeación

3 proyectos de parques

Disminución del déficit de espacio público por habitante

Acción 1.2: Matenimiento de espacios públicos recreativos.

- De inversión: 20 Millones para mantenimientos

- De conocimiento. Funcionarios con experiencia en la realización de presupuestos de obra. Personal de OOPP y Planeación

60% de espacios públicos recreativos

Disminución del déficit cualitativo del espacio público.


(Problema Nro. 10)

EVALUACIÓN DE OPERACIONES (RECURSOS – PRODUCTOS – RESULTADOS) Op 12 A: MEJORAMIENTO DE EQUIPAMIENTOS MUNICIPALES Período de Tiempo: 3 años

ACCIÓN


Acción. 1.1: Adecuación y remodelación de instalaciones locativas municipales

- De inversión: 100 Millones para contratación de adecuaciones

- De conocimiento: funcionarios con experiencia en la realización de diseños arquitectónicos, estructurales, hidráhulicos, eléctricos y presupuestos de obra.

Palacio Municipal, Plaza de Mercado, Inspección de policía de Alfonso lópez, Inspección de transito y Matadero Municipal

Optimización del servicio al usuario


(Problema Nro. 10)

EVALUACIÓN DE OPERACIONES (RECURSOS – PRODUCTOS – RESULTADOS) Op 13 A: FORTALECIMIENTO DEL FONDO DE VEHICULOS Y PARQUE AUTOMOTOR. Período de Tiempo: 3 años

ACCIÓN


Acción. 1.1: Venta de vehículos deteriorados

- De conocimiento: funcionarios con experiencia en avalúos y subastas. Secretaria de gobierno

4 motos, 3 volquetas, 1 motoniveladora, 2 toyotas, unidad móvil y planchón

Optimizar el Fondo de vehículos

Acción. 1.2: Mantenimiento del parque automotor

- De inversión: 553 millones

para mantenimiento - De conocimiento:

contratación de personal capacitado para el mantenimiento de vehículos

2 volquetas, 1 montero, 1 toyota, 4 motos, 1 mazda turbo, 2 buldozer, 2 retroexcavadoras, 1 motoniveladora, 1 vibrocompactador, carro basuras,

Optimizar parque automotor

Acción 1.3: Contratación de servicios de transporte

- De organización: para la obtención de recursos de las obras de inversión que requieran de transporte.

Atención del 100% de obras de inversión.

Optimización de recursos.


(Problema Nro. 10)

PROGRAMACIÓN DE ACTIVIDADES Op 7 A: FORTALECIMIENTO DE LA RED VIAL MUNICIPAL Acción 1.1: Adecuación de vías y puentes urbanos y rurales Acción 1.2: Mantenimiento de vías urbanas y rurales Responsable o Gerente: Secretaria de Obras Públicas Municipales


¿QUIEN HACE?


CONDICIONANTES

Actividad. 1.1.1: Terminación del empedrado de Villa Alegría


Año 1 360 m2


Actividad. 1.1.2: Adoquinación de los sectores del Cabrero, Punta Brava , Cementerio de Alfonso López y reposición de 1500 metros urbanos.


Año 1, 2 y 3

4000 m2 Disponibilidad presupuestal y tiempo de los funcionarios de OOPP

Actividad. 1.1.3: Adecuación de accesos a establecimientos urbanos

Funcionarios OOPP y

Año 2 y 3

4 accesos Disponibilidad presupuestal y tiempo de los funcionarios de OOPP

Actividad. 1.1.4: Adecuación de puentes urbanos

Funcionarios OOPP

Año 1, 2 y 3

5 puentes Disponibilidad presupuestal y tiempo de los funcionarios de OOPP

Actividad. 1.2.1: Nivelaciones y conformación de vías, perfilación y conformación de cunetas, obras de drenaje y afirmado

Funcionarios OOPP y

Año 1, 2 y 3

60% red vial terciaria


Actividad. 1.2.2: reposición de pavimento asfaltico, adoquín puntual y resane de placas de concreto

Funcionarios OOPP y

Año 1, 2 y 3

60% red vial urbana


Actividad. 1.2.3: Formulación y presentación de proyectos al Fondo Nacional de Caminos Vecinales y Comisión Nacional de Regalías.

Funcionarios de OOPP y Planeación

Año 1, 2 y 3

2 proyectos

Disponibilidad presupuestal y tiempo de los funcionarios de OOPP y Planeación.


PROGRAMACIÓN DE ACTIVIDADES Op 9 A: FORTALECIMIENTO DEL ESPACIO PUBLICO MUNICPAL Acción 1.1: Construcción de parques recreativos urbanos y rurales Acción 1.2: Mantenimiento de espacios públicos recreativos Responsable o Gerente: Secretario de Obras Públicas Municipales


¿QUIEN HACE?


CONDICIONANTES

Actividad. 1.1.1: Contratación de Levantamientos topográficos de los lotes de La Playa, Farallones y Villa Alegría.

Personal OOPP

Año 1

3 levantamientos

Disponibilidad presupuestal y tiempo de funcionarios de OOPP

Actividad. 1.1.2: Diseños arquitectónicos, hidráhulicos, eléctricos y presupuestos de obra

Personal de OOPP y Planeación

Año 1

3 diseños generales

Disponibilidad presupuestal y tiempo de funcionarios de OOPP y Planeación

Actividad. 1.1.3: Formulación y presentación de proyectos al FIU, Corantioquia, IDEA, Findeter y Departamento

Personal planeación

Año 2

3 proyectos

Disponibilidad de tiempo de funcionarios de Planeación

Actividad. 1.2.1: Realización de presupuestos de obra

Personal OOPP Año 1,2 y 3

60% de espacios públicos recreativos

Disponibilidad de tiempo de funcionarios de OOPP


(Problema Nro. 10)

PROGRAMACIÓN DE ACTIVIDADES Op 12 A: MEJORAMIENTO DE EQUIPAMIENTOS MUNICIPALES Acción 1.1: Adecuación y remodelación de instalaciones locativas municipales Responsable o Gerente: Secretaria de Obras Públicas Municipales


¿QUIEN HACE?


CONDICIONANTES

Actividad. 1.1.1: Diseños arquitectónicos, estructurales, hidráhulicos, eléctricos y presupestos de obra de 5 instalaciones locativas municipales

Personal OOPP y Planeación

Año 2 y 3 Palacio municipal, Paza de mercado, Inspección de policía de A.L, Inspección de tránsito y Matadero municipal.

Disponibilidad presupuestal y tiempo de funcionarios de OOPP y Planeación


(Problema Nro. 10)

PROGRAMACIÓN DE ACTIVIDADES Op 13 A: FORTALECIMIENTO DEL FONDO DE VEHÍCULOS Y PARQUE AUTOMOTOR Acción 1.1: Venta de vehículos deteriorados Acción 1.2: Mantenimiento del parque automotor Acción 1.3: Contratación de servicios de transporte Responsable o Gerente: Secretaria de Obras Públicas Municipales


¿QUIEN HACE?


CONDICIONANTES

Actividad. 1.1.1: Avalúos y subasta pública de vehículos


Año 1 y 2 12 vehículos Disponibilidad de tiempo de secretaria de gobierno y ofertas.

Actividad 1.2.1: Contratación de servicios para mantenimiento

Personal OOPP Año 1, 2 y 3

16 vehículos Disponibilidad presupuestal y tiempo de la secretaria de OOPP

Actividad 1.3.1: Contratación de servicios de transporte

Personal OOPP Año 1, 2 y 3

100% de obras de inversión

Disponibilidad presupuestal y tiempo de la secretaria de OOPP




RECURSOS PROPIOS

TRANSFERENCIAS

COFINANCIACION

CREDITO

COMUNIDAD

TOTAL

RECURSOS PROPIOS

TRANSFERENCIAS

COFINANCIACION

CREDITO

OTRAS

TOTAL

RECURSOS PROPIOS

TRANSFERENCIAS

COFINANCIACION

CREDITO

OTRAS

TOTAL

Op 7A. Fortalecimiento de la red vial Municipal.

420

102

49

151

30

150

180

29

60

89

Op 9A. Fortalecimiento del espacio público Municipal.

50

25

25

25

25

Op 12A. Mejoramiento de equipamentos municipales.

100

25

25

50

15

25

50

Op 13A. Fortalecimiento del Fondo de Vehículos y parque automotor.

553

174

174

184

184

195

195

TOTALES

1123

174

102

49

325

234

55

150

439

235

54

60

359

FORMATO No. 11 “MODELO PROYECCIONES FINANCIERAS”Presupuestado

DESCRIPCION AÑO AÑO AÑO 2001 2002 2003

Crecimiento proyectado Inflación esperada 6% 6% Tasa de crecimiento

1. INGRESOS CORRIENTES 5,998,901,848.00 6,358,835,958.88 6,740,366,116.41 1.1 Ingresos tributarios 1,052,216,223.00 1,115,349,196.38 1,182,270,148.16 Impuestos directos 621,548,279.00 658,841,175.74 698,371,646.28 1.1.1 Predial unificado 535,241,278.00 567,355,754.68 601,397,099.96 1.1.2 Circulación y tránsito 17,878,511.00 18,951,221.66 20,088,294.96 1.1.3 Sobretasa al Area Metropolitana 0 0 0 1.1.4 Sobretasa al predial unificado 68,428,490.00 72,534,199.40 76,886,251.36 Impuestos Indirectos 430,667,944.00 456,508,020.64 483,898,501.88 1.1.5 Industria y comercio 196,423,277.00 208,208,673.62 220,701,194.04 1.1.6 Complementario de avisos y tableros 28,863,910.00 30,595,744.60 32,431,489.28 1.1.7 Parques y arborización 0 0 0 1.1.8 Degüello ganado menor 1,818,336.00 1,927,436.16 2,043,082.33 1.1.9 Licencias de construcción 25,808,374.00 27,356,876.44 28,998,289.03 1.1.10 Rotura y ocupación de vías 3,707,088.00 3,929,513.28 4,165,284.08 1.1.11 Extracción de arena, cascajo y piedra 2,366,716.00 2,508,718.96 2,659,242.10 1.1.12 Impuesto a los teléfonos 0 0 0 1.1.13 Impuestas a las ventas por el sistema de clubes 0 0 0 1.1.14 Impuestos sobre billetes, boletas de rifas y premios de las mismas 0 0 0 1.1.15 Impuestos a espectáculos públicos y juegos permitidos 480,743.00 509,587.58 540,162.83 1.1.16 Matrículas en general 0 0 0 1.1.17 Impuestos sobre apuestas mutuas 0 0 0 1.1.18 Sobretasa a la gasolina 171,199,500.00 181,471,470.00 192,359,758.20 1.1.19 Otros 0 0 0 1.2 Ingresos no tributarios 834,123,618.00 884,171,035.08 937,221,297.18 1.2.1 Ventas de servicios (acueducto, alcantarillado, aseo, alumbrado público, energía) 126,634,053.00 134,232,096.18 142,286,021.95 1.2.2 Plaza de mercado 51,447,817.00 54,534,686.02 57,806,767.18 1.2.3 Plaza de ferias 0 0 0 1.2.4 Matadero 48,947,176.00 51,884,006.56 54,997,046.95 1.2.5 Nomenclatura 547,036.00 579,858.16 614,649.65 1.2.6 Verificación de pesas y medidas 0 0 0 1.2.7 Servicio de báscula 0 0 0 1.2.8 Otros ingresos no tributarios 322,853,027.00 342,224,208.62 362,757,661.14 Rentas ocasionales 58,150,552.00 61,639,585.12 65,337,960.23

1.2.8 Expedición de certificados y constancias 25,427,010.00 26,952,630.60 28,569,788.44 1.2.9 Infracciones y multas 23,568,605.00 24,982,721.30 26,481,684.58 1.2.10 Peajes 0 0 0 1.2.11 Participación en la plusvalía 0 0 0 1.2.12 Sanciones urbanísticas 0 0 0 1.2.13 Recargos, reconexiones y reintegros 0 0 0 1.2.13 Publicaciones en boletín oficial 9,154,937.00 9,704,233.22 10,286,487.21 Rentas Contractuales 225,543,957.00 239,076,594.42 253,421,190.09 1.2.14 Arrendamientos de bienes inmuebles 4,799,797.00 5,087,784.82 5,393,051.91 1.2.15 Arrendamientos de bienes muebles 220,744,160.00 233,988,809.60 248,028,138.18 1.3 Transferencias – Participaciones 3,577,025,789.00 3,791,647,336.34 4,019,146,176.52 1.3.1 Nación 3,577,025,789.00 3,791,647,336.34 4,019,146,176.52 1.3.1.1 Aportes y participaciones de libre asignación 351,764,157.00 372,870,006.42 395,242,206.81 1.3.1.2 Aportes y participaciones forzosa inversión 1,993,330,222.00 2,112,930,035.32 2,239,705,837.44 1.3.1.3 Situado fiscal 1,215,335,956.00 1,288,256,113.36 1,365,551,480.16 1.3.1.4 Regalías 0 0 0 1.3.1.5 Otros 16,595,454.00 17,591,181.24 18,646,652.11 1.3.2 Departamentales 0 0 0 1.3.3 Municipales 0 0 0 1.3.4 Otros 0 0 0 1.4 Recursos de Capital 535,536,218.00 567,668,391.08 601,728,494.54 1.4.1 Rendimientos financieros 119,033,982.00 126,176,020.92 133,746,582.18 1.4.2 Recursos del balance 416,502,236.00 441,492,370.16 467,981,912.37 1.4.3 Excedentes financieros 0 0 0 1.4.4 Crédito 0 0 0 1.4.5 Otros 0 0 0 2. GASTOS 6,205,459,179 6,577,786,730 6,972,453,934 2.1 Gastos de funcionamiento 1,977,806,450 2,096,474,837 2,222,263,327 2.1.1 Servicios personales 1,306,914,261 1,385,329,117 1,468,448,864 2.1.2 Gastos generales 162,450,494 172,197,524 182,529,375 2.1.3 Transferencias 508,441,695 538,948,197 571,285,089 2.2 Servicio de la deuda 505,685,344 536,026,465 568,188,053 2.1.1 Amortización 308,237,447 326,731,694 346,335,595 2.1.2 Intereses 197,447,897 209,294,771 221,852,457 2.3 Inversión 3,721,967,385 3,945,285,428 4,182,002,554 2.3.1 Inversión social 3,059,983,994 3,243,583,033 3,438,198,015 2.3.1 Inversión en infraestructura 661,983,392 701,702,395 743,804,539

FORMATO NRO. 13 MUNICIPIO: CIUDAD BOLÍVAR ANTIOQUIA

DISEÑO DEL SISTEMA DE PETICIÓN Y RENDICIÓN DE CUENTAS (Cont.)

NOMBRE DEL RESPONSABLE:

PERÍODO DE LA CUENTA: DESDE _______________________ HASTA _________________________

FECHA DE LA CUENTA: __________________________________

SUPUESTOS LETALES:

RESULTADOS PREVISTOS: CUMPLIDOS INCUMPLIDOS PARCIALES

RESULTADOS PREVISTOS RESULTADOS PREVISTOS RESULTADOS PREVISTOS

DECISIONES: RESPONSABLE:


UN COMPROMISO CON CIUDAD BOLÍVAR

CUADRO RESUMEN DE INVERSIONES (Millones de pesos)

SECTOR AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 TOTAL Educación 475 570 607 1652 Vivienda 1543 687 619 2849 Salud 1878 2006.5 2127.5 6012 Servicios Públicos 555 282 248 1085 Medio Ambiente 116 88 29 233 Agro 124 123 139 386 Recreación, Deporte y Cultura

150 181 207 538

Grupos Vulnerables 314 247 263 824 Desarrollo Institucional 83.5 94.5 106 284 Infraestructura 325 439 359 1123 5563.5 4718 4704.5 14986

ARTÍCULO SEGUNDO. VIGECIA: El presente Acuerdo tendrá vigencia hasta el 31 de diciembre de 2003 después de su sanción y publicación y derogará todas las disposiciones que le sean contrarias. Dado en el salón de las Sesiones del H. Concejo Municipal de Ciudad Bolívar, Antioquia, a los dos (02) días del mes de Junio de 2001. OSCAR ALBERTO FRANCO LONDOÑO. JAIME ALBERTO ORTIZ QUIROZ. Presidente H. Concejo Municipal. Secretario H. Concejo Municipal. CERTIFICO: Que el presente Acuerdo fue discutido y aprobado en dos debates realizados en fechas diferentes.

JAIME ALBERTO ORTIZ QUIROZ. Secretario H. Concejo Municipal.

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