INNOVACIÓN YCOLABORACIÓN

Plan de desarrollo sustentable—

Sobre CCU Argentina

Contexto

Nuestra estrategia de Sustentabilidad

Objetivos y Metas CCU Argentina

Consumo Consciente en nuestro Ciclo de Vida

Cultura de Innovación y Colaboración para la Sustentabilidad

Reducción de nuestro impacto ambiental

Derechos Humanos y Calidad de Vida de nuestra Gente y Comunidad

SUMARIO

1./ 2./ 3./ 4./

1./SOBRE CCU ARGENTINA

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3 Plantas cerveceras en Salta, Santa Fe y Luján.

3 Plantas de producción y envasado de sidras, aperitivos y licores en Pilar, Ciudadela y Allen (Río Negro)

3 Centros de distribución en Buenos Aires, Córdoba y Rosario. Una red de Operadores logísticos y distribuidores extendidos en el país.

CCU una es empresa diversificada de bebidas, presente en Chile, Argentina, Uruguay, Paraguay, Bolivia y Colombia. CCU participa en los negocios de cervezas, pisco, ron, vino, sidra, gaseosas, néctares, aguas envasadas y bebidas funcionales.

En Argentina, somos una de las compañías de bebidas más importantes del país, la segundamás grande del mercado cervecero argentino, y un actor relevante en el de sidras y licores.

Millones de consumidores elijen nuestros productos cada día.

Nuestro equipo de trabajo en el país supera las 1.500 personas pero por cada trabajador en nuestras plantas y oficinas contamos otras 18 personas dentro de nuestra cadena de valor: sonsocios del negocio, proveedores de materia prima, insumos, transporte, servicios, distribuidores y clientes.

En CCU contamos con un Proceso Directivo de Calidad que permite alinear e inspirar a toda la organización bajo un concepto integral que apoya el Plan Estratégico de la Compañía

transversalmente.

“En CCU nos gusta el trabajo bien hecho, por el bien de las personas. Nos hemos propuesto como misión, gratificar responsablemente a nuestros consumidores, en todas sus ocasiones de consumo, mediante marcas de alta preferencia.”.

NUESTRA MISIÓN

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Nuestras marcas acompañan a los argentinos desde 1888

Es aspirar a la excelencia en cada uno de nuestros procesos. Se expresa en el servicio a nues-tros clientes, en la calidad y confianza que imprimimos en todos nuestros desarrollos y mejores prácticas que tienen un impacto en variables sociales, económicas y ambientales.

Implica que CCU Argentina actúa no solamente buscando el legítimo beneficio propio, sino también el de sus trabajadores, accionistas, consumidores, clientes, proveedores, estudiantes, emprendedores, habitantes y comunidad.

Supone buscar que, a través de nuestros productos y lo que hay detrás de ellos, los consumi-dores disfruten y vivan buenos momentos en forma consciente. Queremos que nuestros com-pradores / consumidores elijan nuestras marcas por su propuesta, y su calidad, pero también porque participan de un ciclo de vida sustentable.

Implica que somos una empresa orientada al mercado y que vela por construir marcas fuertes y valoradas en la mente y en el corazón de sus consumidores de forma holística. Cada marca construye su historia y esa historia es también la de su impacto desde la materia prima hasta que se descarta un envase o empaque.

TRABAJO BIEN HECHO...

POR EL BIENDE LAS PERSONAS...

Nos proponemos cumplir nuestra misión promoviendo la excelencia, el empoderamiento y la generosidad entre quienes forman parte

del mundo CCU.

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GRATIFICAR RESPONSABLEMENTE A NUESTROS CONSUMIDORES…

MEDIANTE MARCAS DE ALTA PREFERENCIA…

Maximizar el valor de nuestros negocios en su dimensión actual, optimizando el capital empleado, los márgenes directos, reduciendo gastos, emisiones, efluentes, residuos y gene-rando eficiencia operacional en todos los pro-cesos. La sustentabilidad es una oportunidad para nuestros negocios.

Incrementar la dimensión actual del valor de nuestros negocios, a través de nuevos pro-ductos, atendiendo nuevas necesidades, in-corporando nuevos canales, promoviendo nuevas ocasiones de consumo e ingresando en nuevos negocios y categorías en las que la propuesta es generar valor social, económico y ambiental.

No podremos asegurar nuestros objetivos de rentabilidad y crecimiento sin adaptar nues-tro negocio y operaciones a los desafíos que se presentan a nivel global. Para asegurar el valor de la Compañía a largo plazo, debemos abocarnos a la búsqueda por perdurar en el tiempo sostenidamente, contribuyendo a que el ambiente y las comunidades en las que operamos también trasciendan con mejor ca-lidad de vida.

NUESTROS PILARES ESTRATÉGICOS

RENTABILIDAD SUSTENTABILIDAD

CRECIMIENTO

RENTABILIDAD SUSTENTABILIDAD

CRECIMIENTO

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El presente Plan de Sustentabilidad es la guía para impulsar a nuestro ne-gocio, innovar, reducir costos y cons-truir oportunidades, mientras dismi-nuimos nuestro impacto ambiental y promovemos prácticas que fomen-ten el desarrollo económico, social y cultural de todos nuestros grupos de interés, a través de nuestra cadena de valor. Contempla todo el ciclo de vida de los productos de CCU Argen-tina: desde la obtención de materias primas para la elaboración hasta el modo en que éstos son consumidos y luego descartados como mate-ria prima post-consumo para otros negocios que vuelven a inyectar, el material considerado residuo, nue-vamente en el circuito.

Nuestro ciclo de vida

Elaboración de materia prima

Transporte de materiales a planta (envases, materias primas, insumos)

Elaboración de bebidas

Transporte a clientes

Venta de productos

Consumo Disposiciónfinal (recu-peración y reciclado)

Nuestro Plan está basado en cuatro pilares que soportan 35 objetivos y sus correspon-dientes metas para 2020: Consumo Conscien-te en nuestro ciclo de vida, Cultura de Inno-vación y Colaboración para la sostenibilidad, Reducción de nuestro impacto ambiental y Derechos Humanos y calidad de vida de nues-tra comunidad (incluyendo nuestros emplea-dos en este colectivo).

Cada objetivo cuenta con un estado de si-tuación (baseline) anclado en 2015 como año base sobre el que se apoyan las métricas de crecimiento y reducción.

El Plan aborda los principales desafíos y reco-rridos de la compañía hacia un proceso sus-tentable en conjunto con nuestros grupos de interés.

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Innovación yColaboración

A nivel mundial, más de 800 millones de personas sobreviven con menos de US$ 1,25 por día. Muchos de ellos no tienen acceso a alimentos, agua potable y saneamiento adecuados. En este contexto, además, debido al acceso desigual al trabajo remunerado, la educación y la propiedad, la posibilidad de que las mujeres vivan en situa-ción de pobreza es mucho más alta en rela-ción con los hombres.

Asimismo, la tasa de expansión del empleo en 2015 fue insuficiente para absorber la cre-ciente fuerza laboral. Ese año, más de 200 millones de personas se encontraron desempleadas, según la Organización In-ternacional del Trabajo (OIT). Es evidente que la desigualdad está en aumento: el 10% más rico de la población obtiene el 40% del ingre-so mundial total.

Por otro lado, si bien desde el año 2000, ha habido progresos en relación a la educación primaria universal, aún existen grandes retos, especialmente, en los países en desarrollo, debido a los elevados niveles de pobreza, conflictos armados y otras emergen-cias.

En relación a la eficiencia energética, en los últimos años ha crecido el acceso a la elec-tricidad. No obstante, a la par lo ha hecho la población mundial, por lo que la demanda continúa aumentando y la economía glo-bal todavía depende, principalmente, de los combustibles fósiles.

No será posible alcanzar un desarrollo susten-table sin cambiar la forma en que nos abaste-cemos. La agricultura representa el principal consumo de agua en el mundo. El riego hoy significa casi el 70% de toda el agua dulce disponible para el consumo hu-mano.

Para lograr el desarrollo económico es urgen-te reducir nuestra huella ambiental a partir de la transformación de los métodos de produc-ción y consumo de bienes y recursos.

Las emisiones de gases de efecto in-vernadero continúan aumentando y hoy son un 50% superior al nivel de 1990. Necesitamos modificar el modo en que construimos y administramos los espa-cios. Para 2050, se calcula que dos tercios de la humanidad habitará en zonas urbanas con escaces de alimentos, lugar y energía.

La lista de urgencias que compartimos hoy nos desafía como ciudadanos, habitantes y organización. Si queremos taclear estos de-safíos necesitaremos concentrarnos en el de-sarrollo de planes y proyectos que apunten a apoyar e incluir a aquellos que poseen meno-res oportunidades sociales, culturales y eco-nómicas y a quienes se encuentra viviendo en situaciones de vulnerabilidad. También, de-beremos invertir en fuentes de energía limpia, promover la eficiencia energética y servirnos de la innovación y avances tecno-lógicos para encontrar soluciones a estos y otros conflictos ambientales.

En 2016, Naciones Unidas lanza 17 ob-jetivos para el Desarrollo Sostenible que nos ayudan a identificar los focos de trabajo donde involucrar más es-fuerzos.

Este Plan de acción es nuestra hoja de ruta para contribuir con soluciones, en un entorno del que somos parte como personas y como empresa, para vivir mejor.

Fuente: Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo.

2./CONTEXTO

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3./NUESTRA ESTRATEGIA DE SUSTENTABILIDAD

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Desde CCU Argentina trabajamos para pro-mover el consumo responsable de alcohol, pero también creemos que es necesario ir más allá. Es necesario tener en cuenta el pro-ceso de manera integral en lugar de enfocar-nos sólo en los hábitos de ingesta de alcohol. Nuestros productos son mucho más que be-bidas: implican un proceso que debe ser cui-dadoso con el medio ambiente, promotor de las buenas prácticas en conjunto a las comu-nidades, generar valor económico y cultural. Tener conciencia del proceso significa enten-der de dónde provienen y cómo se obtienen nuestras materias primas, cómo fabricamos, distribuimos, comercializamos y qué suce-de con nuestros envases una vez agotado su contenido. Cuando hablamos de consumo, hablamos de un sistema orgánico vivido de manera consciente. Consumo consciente es beber en forma responsable, cuidándonos a nosotros mismos, a nuestro entorno y cono-ciendo el impacto que nuestras acciones tie-nen en el presente y en el futuro para tomar decisiones inteligentes.

Consumo Consciente en nuestro ciclo de vida

NUESTRO ENFOQUE

Para 2020, llevaremos Consumo Consciente a todos nuestros grupos de interés. La promoción de hábitos de consumo sustentables, la comunicación de modos de compra inteligente, la venta responsable de bebidas con alcohol y el impulso de la conciencia social y ambiental en toda nuestra cadena de valor serán los focos de nuestro trabajo.

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1. Alcanzar a clientes que comerciali-zan nuestros productos con campañas de promoción de venta de bebidas al-cohólicas sólo a mayores de 18 años.

• Llegaremos a 9.200 clientes de Córdoba, Luján, Salta y Santa Fé, a través de nuestros canales tradicionales y On Premise para 2016.

• Para el año 2020, este número llegará a 30.000 clientes (entre ellos, supermercados, hipermercados, mayoristas, almacenes, bares y restaurantes) de las comunidades antes de-talladas.

2. Promover el hábito del consumo res-ponsable en conjunto a la industria de bebidas con alcohol.

• Alcanzaremos a todos nuestros empleados con la propuesta de amplificar el mensaje en las comunidades donde operamos logrando un 50% de adhesión para 2016/2017.

• En el contexto del Día Mundial del Consumo Responsable, llegaremos con este mensaje a 120.000 personas en las comunidades donde operamos entre los años 2016 y 2020.

3. Llevar la propuesta de consumo res-ponsable de alcohol a las comunidades y consumidores donde nuestros produc-tos son comercializados y fabricados.

• Para 2016/2017, trabajaremos en conjunto a una organización de la sociedad civil para llevar el mensaje del consumo responsable de alcohol a las cinco principales comunidades donde operamos, redefiniendo la metodolo-gía de abordaje de nuestros programas y es-tableciendo metas más ambiciosas.

• Para 2020, alcanzaremos con estas pro-puestas a estas cinco principales comunida-des focalizando en padres y en organizacio-nes que nuclean consumidores.

4. Promover el Consumo Consciente de nuestros productos focalizando en la elección del consumidor por variables ambientales, económicas y sociales.

• En conjunto con, al menos, un cliente, lle-varemos adelante una experiencia a nivel na-cional destinada a consumidores relacionada al post-consumo de nuestros productos para 2016/2017.

NUESTROS OBJETIVOSY METAS

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• De 2017 a 2020, desarrollaremos, junto con nuestras marcas, tres iniciativas por año des-tinadas a la promoción del Consumo Cons-ciente a nivel nacional.

5. Generar una cultura interna de pro-tagonistas del cambio hacia un mode-lo de vida con consciencia social y am-biental.

• Para 2016/2017, involucraremos al 30% de nuestros empleados en nuestro Plan de Sus-tentabilidad bajo el concepto de Embajadores del Consumo Consciente: personas que se su-man voluntariamente a nuestras propuestas para lograr mejorar la calidad de vida, reducir el impacto ambiental, promover el crecimien-to económico y cultural de las comunidades en donde operamos.

• Hacia 2020 alcanzaremos al 100% de nues-tros empleados con propuestas concretas para reducir el impacto ambiental, promover el desarrollo social, económico y cultural de las comunidades donde operamos.

6. Promover el modelo de negocios in-clusivos en conjunto con los sectores con menos oportunidades de desarro-llo económico.

• Sumaremos tres nuevos proveedores con impacto social positivo (empresas sociales, emprendedores sociales, cooperativas, talle-res protegidos u ONG) a nuestra cadena de valor en nuestros cinco principales sitios pro-ductivos y/o oficinas para 2016/2017.

• Sumaremos como proveedores socios del negocio a uno de éstos por site productivo y oficinas para 2020.

7. Adquirir materia prima proveniente de procesos certificados o auditados como sustentables.

• Para 2016/2017, trabajaremos en conjunto a proveedores (de materia prima para manu-factura de productos, packaging y materiales indirectos) para establecer criterios reales de compras sustentables.

• Lograremos que el 50% de nuestra materia prima sea certificada o auditada como sus-tentable para 2020.

NUESTROS OBJETIVOSY METAS

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Cultura de Innovación y Colaboración en nuestras comunidades

La experiencia y el conocimiento son factores claves para innovar. En CCU somos referentes tanto como fabricantes y comercializadores de productos de consumo masivo, como em-pleadores y generadores de oportunidades de crecimiento profesional en las comunida-des donde operamos. Así, nuestro vínculo con el sector académico y emprendedor es fun-damental para el desarrollo de instancias de cooperación y beneficio mutuo.

NUESTRO ENFOQUE

Para 2020, promoveremos la innovación al servicio de causas sociales, económicas, ambientales y culturales, relacionadas a nuestro negocio y marcas, articulando con nuestros grupos de interés.

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8. Promover la innovación al servicio de causas sociales, económicas, am-bientales y culturales relacionadas al negocio y sus marcas.

• Para 2016/2017, llevaremos adelante un concurso destinado a universitarios y em-prendedores de Salta, Santa Fe y Luján para que puedan aportar soluciones innovadoras a desafíos reales del negocio de la cerveza en relación a su entorno y las ciudades donde operamos.

• Para 2020, alcanzaremos a las principales universidades y grupos de emprendedores de las ciudades donde operamos con una pro-puesta de co-creación de valor e innovación para sus habitantes, la ciudad y el negocio.

9. Promover el desarrollo y crecimien-to de nuestros clientes, a través de la formación y la colaboración en estra-tegias de ventas.

• Lanzaremos, para 2016/2017, una iniciativa de “academia de vendedores de cerveza y si-dra” en Salta y Santa Fe liderada por nuestro equipo de ventas.

10. Promover una cultura de innova-ción para la cooperación de manera articulada con universidades.

• Para 2020, alcanzaremos a nuestras plantas productivas con proyectos de investigación, enfocados en eficiencia operacional, para promover el trabajo conjunto entre estudian-tes, universidades y nuestras operaciones.

NUESTROS OBJETIVOSY METAS

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Reducción de nuestro impacto ambiental

Toda actividad (o inactividad) tiene un impac-to en el ambiente. Detrás de un brindis con una copa de sidra o cerveza se despliega una serie compleja de interacciones: el proceso que sucede entre la siembra de una semilla hasta que el producto se elabora, distribuye, comercializa, se sirve en una mesa, se consu-me y dispone o recicla. Tomar nuestro impac-to ambiental mirando el ciclo de vida comple-to de nuestros productos nos ayuda a tomar decisiones conscientes que reduzcan la inci-dencia negativa en cada eslabón del circuito.

11. Adquirir materiales de oficina pro-venientes de fuentes certificadas como sustentables, reciclados y/o pro-venientes de sectores de la economía social.

• El 100% del papel que compramos para nuestros cinco principales sites será recicla-do o provendrá de fuentes certificadas como

sustentables para 2017. Lograda la meta am-biental, seleccionaremos proveedores de es-tos materiales provenientes de sectores de la economía social.

• El 100% del total de nuestras compras de materiales de oficina provendrá de fuentes recicladas, auditadas o certificadas como sus-tentables.

NUESTRO ENFOQUE

FUENTES SUSTENTABLES

Para 2020 reduciremos el impacto ambiental asociado a la materia prima, fabricación, distribución, venta, consumo y disposición final de nuestros productos enfocándonos en fuentes sustentables, agua, energía, gases de efecto invernadero y residuos.

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12. Reducir el uso de agua en la fabri-cación de nuestros productos.

• Reduciremos un 33% el uso de agua en la fabricación de nuestros productos en todas nuestras fábricas para 2020.

13. Reducir el uso de agua en nuestros cultivos para la obtención de nuestra materia prima para cervezas y sidras.

14. Reducir la generación de residuos en nuestras oficinas.

• Para 2016/2017, reemplazaremos el uso de vasos de telgopor y plástico descartables por tazas de loza y vasos de vidrio reutilizables en todas nuestras fábricas y oficinas adminis-trativas.

• Lograremos una cultura interna de consu-midores conscientes formando equipos de trabajo que no generan residuos. Alcanzare-mos 100% de valorización de residuos para el año 2020.

15. Reducir el uso de papel en nuestras oficinas.

• Disminuiremos el uso de papel en nuestras oficinas un 20% para 2016/2017.

• Reduciremos el uso de papel en nuestras oficinas un 50% para 2020.

16. Reducir nuestros envases.

• Para 2020, reduciremos el peso de nuestros envases lo que representará ahorro energéti-co y de recursos en su fabricación, reducción de impacto ambiental en su transporte y al-macenamiento.

17. Reutilizar nuestros envases de vidrio.

• Para 2020, maximizaremos nuestra meto-dología de envases retornables de vidrios

18. Reducir la generación de residuos en nuestras plantas productivas a tra-vés de la correcta segregación en ori-gen, la valorización y posterior reutili-zación o reciclado.

• Lograr 0% de residuos enviados a rellenos sanitarios y la valorización del 100% del des-carte proveniente de nuestros proceso pro-ductivo en todas nuestras fábricas para 2020.

AGUA

RESIDUOS

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19. Reducir el nivel de desperdicio de nuestro producto terminado al que consideramos alimento.

• Para 2016/2017, trabajaremos en conjunto con clientes y compradores para reducir el desperdicio de nuestro producto terminado.

• Trabajaremos articulando con nuestros gru-pos de interés para lograr que nuestro pro-ducto terminado no se disponga en vertede-ros o rellenos sanitarios para 2020.

20. Reducir el impacto ambiental ge-nerado por nuestros envases post-con-sumo en conjunto con proveedores, clientes, consumidores, la gestión gu-bernamental y organizaciones no gu-bernamentales.

• Trabajaremos junto a cooperativas de re-cicladores y nuestros clientes para lograr un mejor nivel de recuperación y posterior reci-clado del aluminio para 2016/2017.

• Para 2020, promocionaremos la segrega-ción y reciclabilidad del envase de aluminio como la mejor opción por su impacto social, económico y ambiental para 2020.

21. Reducir el uso de energía en la generación de nuestra materia prima para cervezas y sidras en conjunto a nuestros proveedores.

22. Aumentar el uso de energías reno-vables en nuestras plantas productivas en reemplazo de las generadas por hi-drocarburos.

• Para 2016/2017, desarrollaremos un piloto de factibilidad y propuesta en, al menos, un site productivo.

• Lograremos, para 2020, identificar opor-tunidades de uso de energías renovables en todos nuestras fábricas.

23. Reducir el uso de energía en la re-frigeración de nuestros productos en manos de nuestros clientes y consumi-dores.

• Para 2016/2017, enfocaremos el esfuerzo de ventas en el segmento latas por sus carac-terísticas de eficiencia en cuanto a variables ambientales.

• Promocionaremos, entre nuestros consu-midores, la migración de envase de vidrio a aluminio como la opción más amigable con el ambiente, dada su rápida capacidad de en-friado y excelente vida post-consumo como material reciclable, para 2020.

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ENERGÍA

GASES DE EFECTO INVERNADERO

24. Reducir el uso de energía en nues-tra manufactura y su consiguiente emi-sión de gases de efecto invernadero.

• Para 2020, reduciremos un 20% el uso de energía en nuestros procesos produc-tivos, siempre en relación al volumen de producto generado.

25. Reducir la generación de gases de efecto invernadero en el transporte de nuestra materia prima y productos terminados

• Trabajaremos junto a nuestros socios logísticos y otros grupos de interés para hacer ruteos más eficientes, mejorar ca-pacidad de carga, tipo de combustible y motores. Además nos enfocaremos en potenciar la distribución de latas como calibre que brinda mayor sustentabilidad ambiental en el transporte.

26. Reducir el impacto ambiental del enfriado de nuestros productos en puntos de venta.

• Renovaremos nuestros equipos de frío en puntos de venta. Migraremos a equi-pos más amigables con el ambiente para 2020.

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Derechos Humanos y calidad de vida de nuestra comunidad

La salud y la seguridad, la promoción de bue-nos hábitos y prácticas, el desarrollo de opor-tunidades y la mejora en la calidad de vida de nuestros empleados y de toda la comunidad son metas fundamentales en CCU Argenti-na. Nuestros colaboradores son el corazón de nuestros logros. Sabemos que invertir en nuestros equipos es clave para la sostenibi-lidad y el crecimiento de nuestro negocio de manera sustentable.

27. Reducir accidentes y lesiones en el espacio laboral.

NUESTRO ENFOQUE

Para 2020 lograremos que todos nuestros empleados y su entorno directo tengan acceso a una mejor calidad de vida.

• Para 2016/2017, reduciremos la tasa de acci-dentabilidad a 1.26 (vs. 2015) en nuestros sitios de trabajo.

• Lograremos una tasa de 0.5 para 2020.

28. Mejorar la nutrición de nuestros empleados.

• Para 2016/2017, alcanzaremos al 30% de nuestros empleados con un programa de nu-trición saludable en nuestros sitios de trabajo que cuentan con comedor.

• Lograremos que el 100% de nuestros em-pleados tengan los recursos para mantener

una nutrición equilibrada en conjunto a pro-fesionales de la salud para 2020 en esos mis-mos sites.

29. Mejorar la salud de nuestros em-pleados.

• Para 2016/2017, proveeremos los controles de salud y la adopción de hábitos saludables en el 100% de nuestros empleados en todos nuestros sitios de trabajo.

• Para 2020, en los mismos, todos nuestros empleados contarán con, al menos, un control médico anual que les permita tomar decisio-nes para mejorar su salud.

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30. Promover hábitos saludables en nuestros empleados.

• Para 2016/2017, alcanzaremos al 50% de nuestros empleados con la promoción de, al menos, una opción que les permita: ejer-citarse, realizar pausas saludables en horario laboral, consumir alcohol responsablemente, abandonar el tabaquismo y/u otras adiccio-nes, acceder al “viernes flexible” y talleres de equilibrio entre vida laboral y personal.

• Para 2020, lograremos que todos los em-pleados puedan adoptar, al menos, una activi-dad de promoción de hábitos saludables.

31. Generar espacios laborales inclusi-vos.

• Para 2016/2017, el 30% de las mujeres de la compañía ocuparán posiciones ejecutivas, entre jefaturas, gerencias y direcciones.

• Para 2020, lograremos que el 40% de nues-tras empleadas tengan un cargo ejecutivo y perciban igual remuneración que el personal masculino que ocupe su misma posición.

32. Promover la capacitación y supera-ción permanente en nuestra gente.

• Promoveremos la capacitación y superación permanente en nuestra gente. Para 2016/2017, lograremos la terminalidad educativa media en el 50% de los empleados que no hayan fi-nalizado la escuela secundaria.

• Para 2020, el 100% de nuestros empleados habrán finalizado -o se encontrarán cursan-do- la escuela secundaria. Además, promo-veremos oportunidades para aquellos que no tengan grado universitario o terciario e in-centivaremos y acompañaremos a empleados que quieran estudiar posgrados afines a su carrera o posición.

33. Fomentar una cultura de la trans-parencia y la ética profesional.

• Para 2016/2017, alcanzaremos al 100% de nuestros empleados con un taller anticorrup-ción y transparencia en forma digital y autó-noma para fomentar la cultura de la transpa-rencia y la ética profesional.

• Lograremos que todos los empleados rea-licen anualmente una capacitación en estos temas y habilitaremos una línea anónima para denuncias internas para 2020.

34. Generar espacios educativos en nuestros sites en articulación con es-cuelas técnicas y universidades bajo el sistema de pasantías, becas y prácti-cas que permitan a los estudiantes ga-nar experiencia en su formación.

• Para 2016/2017, acompañaremos a 30 estu-diantes en su proceso educativo.

• Para 2020, apoyaremos a 200 jóvenes en su formación profesional brindando espacios de aprendizaje y práctica en nuestros negocios.

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Una elección consciente se disfruta mejor.

Queremos conectarnos para lograr desafíos juntos

sustentabilidad@ccu.com.arwww.ccu.com.ar

Oficina de Gerencia: Edison 2659 piso 1 y 3 – Martinez (CP 1640) – Buenos Aires – Argentina – Tel: (54-11) 5167-2300Planta Santa Fe: Calchines 1401 – Santa Fe (CP 3000) – Santa Fe – Argentina – Tel: (54-42) 50-2200Planta Salta: Adolfo Güemes 1253 – Salta (CP 4400) – Salta – Argentina – Tel: (54-87) 32-2400Planta Luján: Cruce de Ruta 6 y 34 – Luján (CP 6700) – Buenos Aires – Argentina – Tel: (54-2323) 44-1000Planta Pilar: Calle 9 754 - Parque Industrial Pilar (CP 1629) - Buenos Aires - ArgentinaPlanta Ciudadela: Eduardo Comesaña 4071/4141 - Ciudadela (CP 1702) - Buenos Aires – ArgentinaRosario: Av. Godoy 5773/75 – Rosario (CP 2000) - ArgentinaCórdoba: Av. Circunvalación Sur - Colectora Ex. S/N - Córdoba Capital (CP 5000) - ArgentinaSan Isidro: Av. Fondo de la Legua 1111 – San Isidro (CP 1642) – Buenos Aires - ArgentinaCorrientes: Entre Ríos 1337 - Corrientes Capital (CP 3400)- ArgentinaSan Luís: Caseros 1841 - San Luis – (CP 5700) - Argentina