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PLAN DE DESARROLLO CORREGIMIENTO TRIBUNAS CORCEGA:

EJE DE DESARROLLO TURÍSTICO, PAISAJÍSTICO, CULTURAL, EDUCATIVO

Y AMBIENTAL DEL MUNICIPIO DE PEREIRA

2008 - 2017

PEREIRA, AGOSTO DE 2007

Facilitador: Héctor Mauricio Ortiz Robledo Administrador del Medio Ambiente

http://www.pdfcomplete.com/cms/hppl/tabid/108/Default.aspx?r=q8b3uige22

Plan De Desarrollo Corregimiento Tribunas Córcega: Eje De Desarrollo Turístico, Paisajístico, Cultural, Educativo Y Ambiental Del Municipio de Pereira 2008 - 2017

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Tabla de Contenido 1. PRESENTACIÓN ....................................................................................................................... 3 2. INTRODUCCIÓN ........................................................................................................................ 4 3. MARCO ESTRATÉGICO ............................................................................................................ 6

3.1 EJE EL TURISMO UNA OPCIÓN PARA NUESTRO CORREGIMIENTO ............................... 6 3.1.1 Programa: Diseño y Construcción de Infraestructura Turística. ....................................... 6 3.1.2 Programa: En Tribunas Córcega el turismo seguro es un acuerdo de voluntades. ......... 11 3.1.3 Programa: el turismo en Tribunas Córcega también se encuentra en la historia y en lo religioso. .............................................................................................................................. 14

3. 2 EJE LA CULTURA BASTIÓN DE NUESTRO CORREGIMIENTO ....................................... 17 3.2.1 Programa: El respeto y la valoración de nuestra cultura. ............................................... 17 3.2.2 Programa: La cultura también se construye. ................................................................. 20 3.2.3 Programa: la cultura y la organización se fundamentan en Tribunas Córcega. ............... 24

3.3 EJE TRIBUNAS CORCEGA UN POLO DE DESARROLLO EDUCATIVO DEL MUNICIPIO .. 28 3.3.1 Programa: la educación se formaliza con el corregimiento. ........................................... 28 3.3.2 Programa: Velando por una educación superior en el corregimiento. ............................ 31 3.3.3 Programa: Formación comunitaria para la gestión. ....................................................... 34

3.4 EJE LA CULTURA AMBIENTAL ES INDISPENSABLE EN NUESTRO TERRITORIO .......... 37 3.4.1 Programa: Despertando la Cultura Ambiental de la comunidad. .................................... 38 3.4.2 Programa: Un corregimiento protector de su medio ambiente. ...................................... 43 3.4.3 Programa: Un corregimiento eficiente en la prestación de los servicios públicos domiciliarios. ........................................................................................................................ 50 3.4.4 Programa: Un corregimiento aprovechando sosteniblemente sus recursos ambientales 53

3. 5 EJE NUESTRO PAISAJE ES EL RESPLANDOR DE LA ZONA CAFETERA ....................... 54 3.5.1 Programa: Divulgando nuestra riqueza paisajística y arquitectónica. ............................. 55

4. COSTOS DEL PLAN ................................................................................................................ 59 5. ANEXOS .................................................................................................................................. 60

5.1 LISTADO DE PROBLEMAS IDENTIFICADOS POR LA COMUNIDAD ................................. 60 5.2 PRIORIZACIÓN DE PROBLEMAS ...................................................................................... 60 5.3 ÁRBOL DE CAUSAS .......................................................................................................... 61 5.4 ÁRBOL DE MEDIOS .......................................................................................................... 61 5.5 MATRÍZ DE ALTERNATIVAS ............................................................................................. 61 5.6 LÍNEAS ESTRATÉGICAS ................................................................................................... 61 5.7 PLAN DE ACCIÓN ............................................................................................................. 61 5.9 PERSONAS QUE PARTICIPARON EN EL PROCESO. ...................................................... 62



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1. PRESENTACIÓN Los Planes de Desarrollo son instrumentos de gestión diseñados por los actores sociales para administrar la oferta y demanda de recursos financieros, humanos, físicos, administrativos, ambientales y culturales, con los que cuenta un territorio. En tal sentido, se convierte en la carta de navegación que le permite a una comunidad proyectar su propuesta de desarrollo y alcanzar los niveles de vida deseados. Tradicionalmente este instrumento ha sido elaborado desde los entes territoriales y con una visión netamente institucional, proceso que he querido replantear en concordancia con el Plan de Desarrollo “Trabajando Unidos con la Gente y para la Gente”, donde son las comunidades actores políticos y decisores de las propuestas de futuro. El Plan de Desarrollo del Corregimiento Tribunas Córcega “Eje de Desarrollo Turístico, Educativo, Cultural, Ambiental y Paisajístico del Municipio de Pereira 2008-2017”, es el resultado de un proceso participativo realizado de manera conjunta entre la comunidad y la institución pública; ejercicio realizado mediante una serie de espacios de compartir saberes e información, cuyo producto es una visión integral y local cercana a la realidad que vive el corregimiento. Como complemento a este proceso planificador, no podemos dejar de mencionar la aplicación de la Herramienta de Gestión Pública denominada “Presupuesto Participativo”, que bajo la coordinación de la Secretaría de Planeación Municipal, se constituyó en la mejor estrategia de empoderamiento de l@s ciudadan@s para decidir y actuar efectivamente sobre la destinación de recursos públicos, siempre en la búsqueda de mitigar dificultades de la comunidad u optimizar fortalezas del territorio. Espero que la construcción del Plan de Desarrollo Participativo del Corregimiento de Tribunas Córcega, se convierta en letra viva y que cada uno de l@s ciudadan@s que participaron del proceso sean protagonistas activ@s de la propuesta de desarrollo que entre tod@s construyeran. Les agradezco a ellos y a ellas la dedicación, tiempo y energía para que este proyecto se hiciera realidad.

JUAN MANUEL ARANGO VELEZ ALCALDE



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2. INTRODUCCIÓN

El Plan de Desarrollo del Corregimiento Tribunas Córcega “Eje Turístico, Educativo, Cultural, Ambiental y Paisajístico del Municipio de Pereira 2007-2016” que se presenta continuación, es el resultado de un esfuerzo colectivo por consolidar un instrumento de gestión, cuya actualización fue elaborada participativamente durante el primer semestre del año 2007 y que permitió la interacción de representantes de Juntas de Acción Comunal, Comuneros, organizaciones comunitarias,

instituciones educativas, jóvenes, madres comunitarias, padres de familia, adultos mayores, funcionarios públicos y habitantes en general de las diferentes veredas y sectores que conforman el corregimiento, hombres y mujeres. El proceso iniciado durante el mes de abril y culminado a finales del mes de junio de 2007, tuvo como propósito fundamental, la construcción de un documento que delineara un territorio con mayores lazos de hermandad, más unido y más fortalecido en aspectos como liderazgo y trabajo en equipo para mejorar el bienestar de sus habitantes, a la par que se genera progreso del corregimiento; para lo cual se pensó en un ejercicio prospectivo que comenzará desde el 2008 e irá hasta el 2017. A lo largo de la ejecución de los encuentros realizados con los líderes/as del corregimiento, se notó una respuesta muy proactiva por parte de la comunidad que asistió y participó activamente del desarrollo de los mismos, lo que sin duda denota el alto grado de compromiso que existe por cambiar los aspectos negativos de la dinámica del corregimiento, y la necesidad latente de consolidar esfuerzos y generar ideas y aportes significativos en los cambios que deben presentarse a favor de los cerca de trece mil habitantes, que pueblan las veredas de Naranjito, El Guayabo - Guadalajara, El Rocio, Huertas, Altamira, Condina – Guacarí, Laguneta, Alegrías – La Gramínea, El Manzano, Tribunas Consota, Tribunas Córcega, El Jordan, Cantamonos, Caracol la Curva, Yarumito, Monte Largo y El Guayabal. En esa perfecta unión entre la responsabilidad y el amor que pusieron los asistentes a los espacios de formulación del Plan de Desarrollo, fueron notorios en la solicitud expresa de realizar cuatro encuentros posteriores a los demandados por el proceso, con el ánimo de llegar a resultados que beneficien a todas las personas que habitan el corregimiento, a pesar de partir de una problemática central que lo afecta y que podría parecer muy puntual, como lo es “El corregimiento presenta un saneamiento ambiental inadecuado” (ver el aparte 5.2 priorización de problemas).



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Sin embargo, dicha problemática fue el impulso que requirió el grupo para iniciar una carrera por la creatividad y la necesidad de enrutar a todos los habitantes en un proceso de transformación de su corregimiento para posicionarlo como un eje de desarrollo local para la región, el país y el mundo. De esta manera, se inició la generación de estrategias de solución que propenderán por el mejoramiento de la dinámica actual que vive el corregimiento, estrategias que fueron llevadas incluso a nivel de perfiles de proyecto, generándose con ello un documento ambicioso que sugiere formas de gestión y que invita a la unión de esfuerzos de los diferentes actores sociales e institucionales que han hecho parte activa de la dinámica del corregimiento y del municipio, y que sin duda complementan esfuerzos como:

• Plan Local Tribunas Córcega. Secretaría de Planeación Municipal, 2003. En este sentido, y para permitir una mejor comprensión por parte del lector, el presente documento ofrece las estrategias de solución consolidadas participativamente en cinco ejes, a saberse: El Turismo Una Opción Para Nuestro Corregimiento, La Cultura Bastión De Nuestro Corregimiento, Nuestro Paisaje Es El Resplandor De La Zona Cafetera, Tribunas Córcega Un Polo De Desarrollo Educativo Del Municipio, La Cultura Ambiental Es Indispensable En Nuestro Territorio. En cada eje, se delinean Programas y Proyectos que contienen las alternativas de solución que según la propia comunidad participante del proceso, podrán generar cambios de fondo en los campos turístico, ambiental, social, organizacional, educativo, cultural y económico de Tribunas Córcega, lo cual traerá consigo un mejoramiento en la calidad de vida de sus habitantes. Finalmente, vale la pena mencionar, que el proceso adelantado se apoyó en la aplicación de la metodología Matriz de Marco Lógico, la cual se convirtió en una herramienta que se adaptó a las características de los/as asistentes, permitiendo el desarrollo de espacios interactivos, en los cuales se extractaron elementos suficientes para reflejar la realidad de la dinámica actual del corregimiento, a la par que se generaron y argumentaron mecanismos de cambio en los cuales los/as participantes asumieron compromiso directos para la puesta en marcha de un instrumento de gestión que permita el cumplimiento del Plan De Desarrollo Corregimiento Tribunas Córcega: Eje Turístico, Educativo, Cultural, Ambiental Y Paisajístico Del Municipio de Pereira 2008 – 2017.



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3. MARCO ESTRATÉGICO

Tribunas Córcega ubicado en la puerta sur oriental del municipio de Pereira, cuenta a partir del 30 de diciembre de 2003, con su Plan de Ordenamiento Local (POL), el cual fue aprobado bajo el acuerdo No.882 del Concejo de Pereira. Sin embargo, la dinámica que involucra a los cerca de 12.000 habitantes que en promedio presenta este territorio, hace que la dinámica diaria sea compleja y requiera la realización de una serie de acciones encaminadas a resaltar su belleza paisajística recubierta en un paraje ambiental y cultural que da paso a la riqueza hídrica y que se exalta en el orbe de su amplia biodiversidad. En el presente aparte del documento, se ilustran las ideas de quienes participaron del proceso, a manera de Programas y Perfiles de Proyectos que permitieron los ejercicios participativos realizados para la construcción del Plan de Desarrollo de este importante territorio de Pereira, y que se convierten en elementos de peso para modificar la situaciones adversas que retrazan el alcance del bienestar de la comunidad, a la par que se genera una dinámica ambiental, cultural, educativa, social, organizacional y económica acorde a las potencialidades y restricciones del territorio que ocupa.

3.1 EJE EL TURISMO UNA OPCIÓN PARA NUESTRO CORREGIMIENTO

Justificación: su ubicación geográfica privilegiada que enmarca al corregimiento en un espacio de riqueza ambiental incalculable, con una alto potencial paisajístico, dotado de una riqueza hídrica inexplorada y con una alta biodiversidad, hacen de Tribunas Córcega el espacio rural del municipio que debe ser visitado y recorrido por aquellos que gustan de la naturaleza y que quieren encontrar en su recorrido un lugar para el despertar de la tranquilidad y para el disfrute sano del ocio generador de energía para la vida.

3.1.1 Programa: Diseño y Construcción de Infraestructura Turística. Objetivo: construir obras de infraestructura que permitan la consolidación de un espacio físico receptor del turista, garantizando su comodidad y sano esparcimiento.



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a. Perfil de Proyecto: Construcción de obras de infraestructura.

Objetivo: Diseñar y construir una infraestructura turística que permita la recepción del visitante en el corregimiento brindando todas las garantías para una adecuada estadía.

Actividades: • Conformación de un grupo gestor del proyecto. • Definición de planes de inversión sobre las obras necesarias para prestación del

servicio de turismo en el corregimiento, de acuerdo al Plan Turístico. • Gestión de recursos para el proyecto. • Reuniones en las diferentes veredas para establecer un Plan de Acción Colectivo. • Definición y Construcción de obras de infraestructura (escenarios deportivos, obras

de arte en la malla vial terciaria, entre otras). • Constitución y capacitación de un ente que administre el complejo turístico del

corregimiento. • Rescatar y promocionar la construcción de viviendas con estilo campesino. • Creación de una oficina turística ubicada en el Centro Administrativo Local. • Definición de paquetes turísticos que contengan entre otros promociones a sitios

claves al interior del corregimiento, para prestación de servicios como ciclo montañismo, deportes extremos (parapente, escalada en muro natural, ciclomontañismo, escalada libre, rafting, puenting, canopi, entre otras), y demás que puedan llevarse a cabo.

Proyectado a: diez años. Costos Aproximados: 20000 SMMLV. Indicador - Meta:

• Treinta (30) personas que habitan el corregimiento participan de manera directa en la ejecución del proyecto.

• Un Plan de Inversión de Obras de infraestructura para el servicio de turismo definido al primer año de ejecución del proyecto.

• Dieciséis (16) reuniones realizadas en diferentes puntos del corregimiento, para establecer un Plan de Acción Colectivo, al primer año de ejecución del proyecto.

• Un ente administrativo conformado y capacitado para administrar el complejo turístico del corregimiento, al terminar el proyecto.

• Un Plan de Construcción de obras de infraestructura definido y en ejecución al terminar el proyecto.



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• Una oficina turística funcionando para promocionar el corregimiento, al terminar el proyecto.

• Tres paquetes turísticos para el corregimiento definidos al terminar el proyecto. • El 50% de las veredas cuentan con un sitio de encuentro y recepción de visitantes, al

terminar el proyecto. Responsables: Profincas, Delegados del Presupuesto Participativo, Empresa Prestadora de Servicio Acueducto de Tribunas – Córcega, Juntas de Acción Comunal, Comuneros, Líderes comunitarios, Comités Cívicos del corregimiento, Sector empresarial del corregimiento, Redes de Seguridad, Medios de información del corregimiento, Propietarios de unidades empresariales del corregimiento, Comunidad en general. INFIDER, Secretaría de Gobierno del municipio y el departamento, Universidades de la Región, Ministerio del Interior y de Justicia, Secretaría de Planeación Municipal y Departamental, Corregiduría, Policía Departamental, Secretaría de Infraestructura, Medios de Comunicación del municipio de Pereira, Personería Municipal, Defensoría del Pueblo, Contraloría Municipal y Departamental, Ong´s, Cruz Roja, CARDER.

b. Perfil de Proyecto: Sistema de movilidad para la comunidad.

Objetivo: Facilitar la movilidad de la comunidad, garantizando en la medida de las posibilidades su seguridad, a partir de la conformación de una red peatonal y semipeatonal que sirva igualmente como atractivo turístico del corregimiento.

Actividades: • Diagnóstico del estado de las diferentes vías del corregimiento. • Diseño de un sistema de movilidad vehicular, semipeatonal y peatonal. • Gestión de recursos para la ejecución de las obras requeridas. • Plan de inversión priorizado en obras de intervención del sistema vial del

corregimiento (Mantenimiento, reparación, pavimentación y reparcheo de vías del corregimiento).

• Reuniones de divulgación del Plan de Obras en las veredas del corregimiento. • Adecuación y consolidación de un sistema peatonal y semi-peatonal. • Construcción de un sistema de ciclo ruta paralelo a la autopista del Café. • Gestión de incentivos para la construcción y adecuación de alojamientos turísticos. • Gestión para la inclusión del corregimiento en el sistema de transporte masivo. • Definición de alternativas económicas para los transportadores del Corregimiento que

abandonen su oficio por la llegada del transporte masivo. • Contratación de obra de mano local para la ejecución del proyecto.



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• Conformación de una Asociación de transportadores del corregimiento. • Implementación de la estrategia de los tours en Guipaos por el corregimiento. • Capacitación a los transportadores del Corregimiento en temas afines al turismo.


• Dieciséis reuniones de divulgación del Plan de Obras a ejecutarse, en las veredas del corregimiento al año 2 de ejecución del proyecto.

• El 50% de los habitantes del corregimiento se beneficia de las obras ejecutadas por el proyecto, al término del mismo.

• El 50% de las vías del corregimiento recibe algún tipo de mantenimiento (reparación, habilitación, reparcheo o pavimentación), al término del proyecto.

• El 30% de las vías cuentan con un adecuado y seguro sistema peatonal al terminar el proyecto.

• Un sistema de cicloruta paralelo a la autopista del Café, construido y en funcionamiento al terminar el proyecto.

• Al terminar el proyecto, el corregimiento cuenta con el servicio del sistema de transporte masivo.

• Tres (3) estrategias económicas para generar trabajo para los transportadores del Corregimiento, son aplicadas al terminar el proyecto.

• Una Asociación de transportadores del corregimiento conformada y funcionando al terminar el proyecto.

• Cincuenta (50) personas que habitan el corregimiento, han sido beneficiadas con trabajo remunerado al terminar el proyecto.

• El 70% de los habitantes del corregimiento han sido capacitados en temas afines al turismo al terminar el proyecto.

Responsables: Profincas, Delegados del Presupuesto Participativo, Empresa Prestadora de Servicio Acueducto de Tribunas – Córcega, Juntas de Acción Comunal, Comuneros, Líderes comunitarios, Comités Cívicos del corregimiento, Sector empresarial del corregimiento, Redes de Seguridad, Medios de información del corregimiento, Propietarios de unidades empresariales del corregimiento, Comunidad en general. INFIDER, Secretaría de Desarrollo Rural del municipio y el departamento, Universidades de la Región, Ministerio de Ambiente, Vivienda y Desarrollo Territorial, Secretaría de Planeación Municipal y Departamental, Corregiduría, Puesto de Policía, Centros Educativos del corregimiento, Centros de Salud del corregimiento, Medios de Comunicación del municipio



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de Pereira, CARDER, Comité de Cafeteros, Instituto Nacional de Vías INVIAS, Consorcio Autopista del Café, Área Metropolitana Centro Occidente.

c. Perfil de Proyecto: Fortalecimiento de los Servicios de Salud en el Centro de Salud del corregimiento.

Objetivo: Construir y/o adecuar un Centro de Salud al interior del corregimiento, que permita una atención integral de sus habitantes y de las personas que lo visitan, de manera tal que permita una atención inmediata de las urgencias y una remisión oportuna y segura a los otros centros de atención.

Actividades: • Diagnóstico del estado de arte del régimen de salud en las diferentes veredas que

conforman el corregimiento (subsidiado, cotizante, vinculado). • Realización de los estudios técnicos que determinen la viabilidad de una construcción

o adecuación de un Centro de Salud para Tribunas Córcega en inmediaciones de la Plaza de Encuentro.

• Gestión con la Administración Municipal y nacional para la viabilidad técnica y financiera del proyecto.

• Firma de Convenios con los entes prestadores del servicio de salud en el municipio de Pereira.

• Sensibilización y motivación hacia el uso de los servicios del Centro de Salud. • Campañas pro uso del Centro de Salud y de atención al turista que visita el

Corregimiento.

Proyectado a: diez años

Costos Aproximados: 2500 SMMLV.

Indicador - Meta: • Un Centro de Salud construido / adecuado y funcionando al terminar el proyecto. • El 80% de los habitantes de las diferentes veredas del corregimiento acceden a los

servicios que presta el Centro, al terminar el proyecto. • El 100% de los visitantes o turistas que se acerca al disfrute de las bellezas del

corregimiento, es atendido en forma oportuna si así lo requiere, al terminar el proyecto.

• Un ciclo de campañas de promoción y prevención en temas de salud ofertado semestralmente por el Centro de Salud en el corregimiento, al terminar el proyecto.



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• El 50% de los habitantes del corregimiento se beneficia de los ciclos de promoción y prevención en temas de salud ofertados por el Centro de Salud semestralmente.

Responsables: Profincas, Delegados del Presupuesto Participativo, Empresa Prestadora de Servicio Acueducto de Tribunas – Córcega, Juntas de Acción Comunal, Comuneros, Líderes comunitarios, Comités Cívicos del corregimiento, Sector empresarial del corregimiento, Redes de Seguridad, Medios de información del corregimiento, Propietarios de unidades empresariales del corregimiento, CORPOSUR, Comunidad en general. ESE Salud Pereira, Instituto Municipal DE Salud de Pereira, Alcaldía de Pereira, Gobernación de Risaralda, Secretaría de Infraestructura, Secretaría de Planeación Municipal, INFIDER, organismos de cooperación internacional, Ministerio de la Protección Social.

3.1.2 Programa: En Tribunas Córcega el turismo seguro es un acuerdo de voluntades. Objetivo: implementar estrategias de seguridad y de cumplimiento de la normatividad existente, de manera tal que se genere en el corregimiento un auge por el fenómeno del turismo masivo.

a. Perfil de Proyecto: Divulgación y conocimiento de la Identidad del Corregimiento.

Objetivo: Conocer y exigir el cumplimiento del Acuerdo 041 del Concejo Municipal, mediante el cual el corregimiento se convierte en polo de desarrollo turístico y permite que las personas que lo habitan se beneficien y mejoren con ello su calidad de vida.

Actividades: • Conformación de un grupo de líderes comunitarios del corregimiento, que se capacite

para multiplicar lo consagrado en el Acuerdo 041. • Reuniones de divulgación del Acuerdo 041 en las diferentes veredas del

corregimiento. • Publicación del Acuerdo 041 a través del Periódico y los diferentes medios de

información del corregimiento. • Conformación de comités veedores veredales, que vigilen el cumplimiento de lo

descrito en el Acuerdo. • Conformación de un comité del Corregimiento que gestione la aplicación del Acuerdo. • Conocimiento y divulgación de la oferta turística que existe en el corregimiento. • Creación de incentivos a propietarios y empresarios del corregimiento para posibilitar

la inversión.



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• Consolidación y divulgación de la cartografía física del Corregimiento. • Divulgación del acuerdo 041 al interior de la comunidad educativa de los Centros de

Educación del corregimiento.

Proyectado a: dos años.


Indicador - Meta: • Cinco mil (5000) unidades de material de difusión del Acuerdo 041 entregados a igual

número de personas del corregimiento al terminar el proyecto. • Cerca de 6000 habitantes del corregimiento conocen el Acuerdo 041 y se

comprometen a apoyar las labores de gestión que se deban hacer, al terminar el proyecto.

• Un video promocional del corregimiento editado y listo para divulgación al finalizar el proyecto.

• Seis (6) comités cívicos conformados y realizando apoyo a las gestiones para el cumplimiento del Acuerdo, al terminar el proyecto.

• Participación en cuatro (4) espacios y/o eventos regionales o nacionales al año, para divulgación del corregimiento.

• Un 10% de los propietarios del corregimiento participan activamente de las gestiones, al terminar el proyecto.

• Un mapa turístico del corregimiento formulado y legitimado participativamente al terminar el proyecto.

Responsables: Juntas de Acción Comunal, Comuneros, Delegados del Presupuesto Participativo, Representantes de organizaciones comunitarias, Familias con unidades económicas, Familias emprendedoras, Adultos mayores, Madres cabeza de hogar. Instituto Municipal de Cultura y Fomento al Turismo, Secretaría de Desarrollo Rural del municipio y el departamento, Universidades de la Región, Ministerio de Cultura, Asociación Hotelera de Colombia -COTELCO-, Ministerio de Ambiente, Vivienda y Desarrollo Territorial, Concejo Municipal Pereira, INFIDER, Secretaría de Planeación Municipal y Departamental, Corregiduría, Puesto de Policía, Centros Educativos del corregimiento, Centros de Salud del corregimiento, Medios de Comunicación del municipio de Pereira.



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b. Perfil de Proyecto: Seguridad integral para el corregimiento.

Objetivo: Garantizar a los habitantes del corregimiento y sus visitantes el mínimo de opciones de seguridad.

Actividades: • Conformación de un grupo gestor de líderes comunitarios. • Gestión de una estación de policía para el corregimiento que aumente el pie de

fuerza y su respectiva capacidad de respuesta. • Capacitación de los agentes del orden en temas turísticos, culturales y ambientales. • Conformación de redes de seguridad en las diferentes veredas del corregimiento. • Dotación de elementos de seguridad para las comunidades con redes conformadas. • Reactivación e implementación del sistema de alarmas comunitarias. • Capacitación y sensibilización a la comunidad sobre los sistemas de seguridad y su

importancia. • Capacitaciones en cultura ciudadana y en especial en el campo de la convivencia. • Gestión de radios y teléfonos inalámbricos para las redes de seguridad del

corregimiento. • Mejoramiento de la red telefónica y de los sistemas de comunicación en general. • Vinculación de la comunidad de las diferentes veredas del corregimiento, a la Red de

seguridad del Café. • Fortalecer actividades tendientes a mejorar el servicio que presten los Bomberos, la

Defensa Civil, la Cruz Roja, entre otras, previendo posibles accidentes.

Proyectado a: diez años.

Costos Aproximados: 1000 SMMLV. Indicador - Meta:

• Una estación de policía en funcionamiento al terminar el proyecto. • Dieciséis (16) veredas conectadas a la red de seguridad definida para el

corregimiento. • El 60% de las veredas del corregimiento cuenta con un sistema de alarma

comunitaria, funcionando al terminar el proyecto. • El 20% de la comunidad del corregimiento se encuentra capacitada en temas de

seguridad, al terminar el proyecto. • Un grupo gestor de líderes comunitarios conformado al terminar el proyecto. • El 80% de las veredas cuenta con equipos adecuados para la seguridad, al terminar

el proyecto.



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• El 100% de los sistemas de alarma comunitarios existentes, son reactivados y se encuentran en funcionamiento al terminar el proyecto.

• Un ciclo anual ejecutado de capacitaciones en temas de cultura ciudadana y convivencia.

• El 40% de las veredas del corregimiento han realizado los trámites pertinentes para pertenecer a la Red de Seguridad del café, la terminar el proyecto.

Responsables: Delegados del Presupuesto Participativo, Empresa Prestadora de Servicio Acueducto de Tribunas – Córcega, Juntas de Acción Comunal, Comuneros, Líderes comunitarios, Comités Cívicos del corregimiento, Sector empresarial del corregimiento, Redes de Seguridad, Medios de información del corregimiento, Comunidad en general. INFIDER, Secretaría de Gobierno del municipio y el departamento, Universidades de la Región, Ministerio del Interior y de Justicia, Secretaría de Planeación Municipal y Departamental, Corregiduría, Policía Departamental, Secretaría de Infraestructura, Medios de Comunicación del municipio de Pereira, Personería Municipal, Defensoría del Pueblo, Contraloría Municipal y Departamental, Ong´s.

3.1.3 Programa: el turismo en Tribunas Córcega también se encuentra en la historia y en lo religioso. Objetivo: resaltar la importancia del valor religioso, comunitario y arqueológico que presenta el corregimiento, para que el turista disfrute de la riqueza histórica del territorio que ocupa Tribunas Córcega. “Condina cuna histórica de Pereira”

a. Perfil de Proyecto: Creación de Museo arqueológico de Tribunas Córcega.

Objetivo: Rescatar y exhibir las piezas arqueológicas encontradas en el corregimiento, forjando en ellas el valor que presentan no solo para el territorio, sino también para la nación.

Actividades: • Recopilación histórica de las piezas encontradas en el Corregimiento. • Generación de estrategias de recuperación de las piezas arqueológicas del

corregimiento. • Elaboración de un inventario de piezas arqueológicas que existen dentro del

Corregimiento. • Acompañamiento, asesoría y orientación en la recuperación de las piezas

arqueológicas. • Definición de un sitio que permita la exhibición de las piezas recuperadas. • Gestión de recursos económicos para el montaje y administración del museo.



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• Conformación y capacitación de un ente administrador del museo. • Montaje fotográfico y de leyenda de las piezas arqueológicas a exhibir. • Recuperación de la historia del Corregimiento de Nuestra Señora de Chiquinquira. • Reconstruir abadía (hito turístico) el cual se encuentra en la vereda Condina. • Divulgación libro entregado por la Universidad Tecnológica de Pereira.


• Un Museo Arqueológico para el Corregimiento funcionando al terminar el proyecto. • Un álbum fotográfico de las piezas arqueológicas del Corregimiento elaborado al

terminar el proyecto. • Un ente administrador del museo conformado y capacitado al terminar el proyecto. • Cincuenta (50) personas formadas en mercadeo del museo, al terminar el proyecto. • Una ruta didáctica implementada para recorrer el museo, al terminar el proyecto.

Responsables: Juntas de Acción Comunal, Comuneros, Delegados del Presupuesto Participativo, Representantes de organizaciones comunitarias, Familias con unidades económicas, Familias emprendedoras, Adultos mayores, Madres cabeza de hogar. Instituto Municipal de Cultura y Fomento al Turismo, Secretaría de Desarrollo Social, Económico y Político, Secretaría de Gobierno municipal, Secretaría de Desarrollo Económico y competitividad del Departamento, Secretaría de Deporte, Recreación y Cultura departamental, Centros Educativos del Corregimiento, Concejo Municipal de Pereira, Asamblea Departamental, Universidades de la Región, Ong´s, Consorcio Autopistas del Café, INVIAS.

b. Perfil de Proyecto: Potencializar el turismo religioso en el Corregimiento.

Objetivo: Resaltar la vocación religiosa que presenta el corregimiento frente a algunos de sus lugares, de manera tal que sirva como paso inicial para estructurar un desarrollo turístico para el corregimiento.

Actividades: • Definición de paquetes de productos que permitan ofrecer el turismo religioso del

corregimiento. • Comercialización de los paquetes a través de las oficinas de turismo

gubernamentales y privadas.



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• Realización de ruedas de negocio de tipo religioso. • Motivación de los empresarios expertos en los temas religiosos para que se vinculen

al proyecto. • Creación de un Plan de Ordenamiento Turístico para el Corregimiento. • Consecución de asesorías por parte de expertos en el tema del turismo. • Elaboración de material informativo sobre los productos ofertados en el

corregimiento. • Difusión del proyecto a través del Periódico del Corregimiento.



• Sesenta (60) % de los sitios de interés religiosos del corregimientos restaurados al terminar el proyecto.

• Diez (10) ruedas de negocios, realizadas con microempresarios del Corregimiento para motivar la participación en el proyecto.

• Seis asesorías especializadas realizadas al término del proyecto. • Seis mil (6000) plegables distribuidos para la promoción del Corregimiento resaltando

su riqueza religiosa, entregados al terminar el proyecto. • Un Plan de Ordenamiento Turístico formulado al terminar el proyecto, para el

Corregimiento. • Una campaña de difusión de la riqueza religiosa del corregimiento, implementada al

terminar el proyecto. Responsables: Delegados del Presupuesto Participativo, Empresa Prestadora de Servicio Acueducto de Tribunas – Córcega, Juntas de Acción Comunal, Comuneros, Líderes comunitarios, Comités Cívicos del corregimiento, Sector empresarial del corregimiento, Redes de Seguridad, Medios de información del corregimiento, Comunidad en general, CORPOSUR. INFIDER, Secretaría de Gobierno del municipio y el departamento, Universidades de la Región, Ministerio del Interior y de Justicia, Secretaría de Planeación Municipal y Departamental, Corregiduría, Policía Departamental, Secretaría de Infraestructura, Medios de Comunicación del municipio de Pereira, Personería Municipal, Ong´s.



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3. 2 EJE LA CULTURA BASTIÓN DE NUESTRO CORREGIMIENTO

Justificación: La Cultura que posee el corregimiento y que ha mantenido con el paso de los años de su consolidación y que aún sigue faltando para posicionarla más allá del imaginario de la comunidad, amerita que al interior de Tribunas Córcega se creen espacios para que la comunidad, se forme, comparta y proponga ideas para mejorar, dando cabida a la aparición de nuevos liderazgos que de manera conjunta con los existentes renueven alternativas de

solución para mejorar la realidad que vive el corregimiento en la actualidad. La Cultura requiere también que se recupere, difunda y transmita la identidad del un corregimiento que se ha hecho pujante con base en el sentido de pertenencia por el territorio que habitan y que le permite retroalimentarse con las demás comunas y corregimientos y con el propio municipio, lo que sin duda amerita un fortalecimiento de las organizaciones comunitarias, un rescate de la arqueología y antropología del corregimiento, para potencializar cada vez con mayor altura, la riqueza cultural que se tiene, en los ámbitos local, regional, nacional e internacional.

3.2.1 Programa: El respeto y la valoración de nuestra cultura. Objetivo: Reencontrar al habitante del corregimiento con su cultura, de manera tal que despierte y remarque el sentido de pertenencia por el territorio que habitan.

a. Perfil de Proyecto: Redescubriendo nuestra Identidad.

Objetivo: Rescatar y promover la identidad del corregimiento como herramienta que mejore el sentido de pertenencia por el territorio.

Actividades: • Motivación de la comunidad que habita las diferentes veredas a la participación del

proyecto. • Espacios de sensibilización frente al rescate y la promoción de la identidad del

Corregimiento. • Identificación colectiva de símbolos del Corregimiento mediante espacios lúdicos y

abiertos a la comunidad que lo habita.



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• Actividades masivas para el descubriendo la cultura del corregimiento. • Realización de encuentros de juegos tradicionales y de actividades propias del

Corregimiento. • Recolección de información frente a los mitos, leyendas y creencias de nuestro

Corregimiento. • Encuentros generacionales realizados por vereda. • Realización de actividades lúdicas con la comunidad educativa del corregimiento. • Gestión para la inclusión en los Proyectos Educativos Institucionales (P.E.I´s) de los

Centros Educativos del corregimiento, de una asignatura que promueva la cultura del territorio.

Proyectado a: ocho años.


Indicador - Meta:

• Dos encuentros sobre juegos tradicionales realizados al año en el Corregimiento. • Un documento que contenga los mitos, creencias y leyendas propias del

Corregimiento, elaborado al terminar el proyecto. • Cuatro (4) espacios de encuentro generacional realizados en el corregimiento por

año. • Catorce (14) espacios de sensibilización frente al rescate y la promoción de la

identidad cultural del corregimiento, realizados al terminar el proyecto. • El 70% de la comunidad se encuentra empoderada frente a su identidad y mejora el

sentido de pertenencia por su Corregimiento, al terminar el proyecto. • El 50% de los centros educativos del corregimiento incluye dentro de su pensum

académico una asignatura que promueva su cultura, al terminar el proyecto. Responsables: Delegados del Presupuesto Participativo, Juntas de Acción Comunal, Comuneros, Líderes comunitarios, Comités Cívicos del corregimiento, Sector empresarial del corregimiento, Entidades privadas, CORPOSUR, Medios de información del corregimiento, Organizaciones Comunitarias del Corregimiento, Comunidad Educativa, Comunidad en general. Secretaria de Educación Municipal y Departamental, Universidades de la región, Instituto Municipal de Cultura y Fomento al Turismo, Personería Municipal, Contraloría General, Secretaría de Desarrollo Social, Económico y Político, Secretaría de Gobierno municipal, Defensoría del Pueblo, Secretaría de Deporte, Recreación y Cultura departamental, Centros Educativos del Corregimiento, ASOJUNTAS Municipal, Ong´s.



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b. Perfil de Proyecto: Promoción del folclor y las costumbres del corregimiento.

Objetivo: Posibilitar el rescate, la promoción y el fortalecimiento del talento, el folclor y las costumbres propias del territorio que habitamos.

Actividades: • Campañas de difusión del proyecto. • Conformación de un equipo gestor del proyecto. • Definición e institucionalización de las Fiestas Anuales del Corregimiento. • Recuperación de la tradición oral: Cuentos veredales. • Ejecución de eventos masivos culturales en el Corregimiento. • Creación del plato típico del Corregimiento. • Definición de acuerdos de apoyo con organismos culturales del municipio, el

departamento y/o la nación. • Asesoría a la comunidad frente al desarrollo de actividades culturales. • Creación del reinado Nacional del Acueducto Comunitario. • El recorrido veredal, en el cual cada vereda realiza un evento especial. • Gestión para el cambio de concepto de motel, por el de hostal u hospedaje al interior

del Corregimiento. • Creación del Salón de Artistas.



• Una celebración anual institucionalizada al terminar el proyecto, que integre la comunidad del corregimiento y que lo promocione en el orden regional.

• Cuatro (4) espacios culturales y artísticos ejecutados en el Corregimiento anualmente.

• Firma tres (3) acuerdos de apoyo con instituciones comprometidas con este tipo de proyectos, al término del mismo.

• Cien (100) personas asistiendo en promedio de manera voluntaria a los espacios culturales y artísticos realizados en el proyecto.

• Catorce (14) eventos de tradición oral realizados en el corregimiento al terminar el proyecto.

• Dos eventos culturales anuales realizados en el Corregimiento al terminar el proyecto.

• Un plato típico definido para el corregimiento al terminar el proyecto.



20

• Un espacio del reinado nacional del Acueducto Comunitario creado al terminar el proyecto.

• Un evento anual de recorrido por las diferentes veredas realizado, en el cual se destaque la riqueza de cada territorio.

Responsables: Delegados del Presupuesto Participativo, Juntas de Acción Comunal, Comuneros, Líderes comunitarios, Comités Cívicos del corregimiento, Sector empresarial del corregimiento, Entidades privadas, CORPOSUR, Medios de información del corregimiento, Organizaciones Comunitarias del Corregimiento, Comunidad Educativa, Comunidad en general. Instituto Municipal de Cultura y Fomento al Turismo, Secretaría de Desarrollo Social, Económico y Político, Secretaría de Gobierno municipal, Secretaría de Desarrollo Económico del Departamento, Secretaría de Deporte, Recreación y Cultura departamental, Centros Educativos del Corregimiento, Concejo Municipal de Pereira, Asamblea Departamental, Universidades de la Región, Ong´s, Entidades de cooperación internacional.

3.2.2 Programa: La cultura también se construye. Objetivo: crear los espacios físicos necesarios y suficientes para permitir la generación de cultura, arte, identidad y civismo que acondicione el ambiente del corregimiento de Tribunas Córcega. a. Perfil de Proyecto: Casa de la Cultura para el Corregimiento.

Objetivo: Generar espacios de encuentro mediante una Casa de la Cultura que permita a los habitantes de la Corregimiento, mejorar sus niveles de cohesión social y su posibilidad de ingresos económicos.

Actividades: • Identificación de talentos artísticos y culturales del corregimiento. • Realización de actividades artísticas y culturales dentro del corregimiento. • Formación de los talentos del corregimiento en sus artes específicos. • Búsqueda de estrategias de promoción del talento artístico y cultural del

corregimiento. • Espacios de motivación para la vinculación de la comunidad a las actividades

propuestas por la Casa de la Cultura. • Firma de convenios o acuerdos de apoyo con instituciones que manejen el tema de la

cultura en la región.



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• Rescate de los diferentes artes propios del Corregimiento. • Gestión de convenios con la Casa de la Cultura, para trasladar la oferta de servicios

para toda la comunidad.

Proyectado a: seis años.


Indicador - Meta: • Una Casa de la Cultura para el Corregimiento funcionando al terminar el proyecto. • Firma de dos (2) acuerdos de apoyo con entidades para el fortalecimiento del

proyecto. • Veinte (20) visita de acompañamiento realizadas a la Casa de la Cultura del

corregimiento por instituciones que trabajen temas afines, al terminar el proyecto. • Aumento en un 10% de los ingresos económicos de los artistas del corregimiento, al

terminar el proyecto. • El 50% de los artistas del corregimiento es vinculado a la base de artistas que

contrata el municipio y el departamento para eventos, al terminar el proyecto. • Cincuenta (50) personas capacitadas y participando de la Casa de la Cultura del

corregimiento, al terminar el proyecto. • Dos (2) organizaciones comunitarias participando y apoyando activamente la

ejecución del proyecto. Responsables: Juntas de Acción Comunal, Comuneros, Líderes en general, Comunidad educativa, Escuela de Padres, Delegados del Presupuesto Participativo, Organizaciones comunitarias, Medios de información del corregimiento, Artistas del corregimiento, Asociaciones artísticas, CORPOSUR, Comunidad en general. Instituto Municipal de Cultura y Fomento al Turismo, Secretaría de Desarrollo Social, Económico y Político, Secretaría de Gobierno municipal, Secretaría de Desarrollo Económico del Departamento, Secretaría de Deporte, Recreación y Cultura departamental, Centros Educativos del Corregimiento, Concejo Municipal de Pereira, Asamblea Departamental, Universidades de la Región, Ong´s. b. Perfil de Proyecto: Plaza de Encuentro del Corregimiento. Objetivo: construir un espacio de encuentro para la comunidad que habita y visita el corregimiento, de manera tal que permita la creación de espacios de encuentro, convivencia y sano esparcimiento



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Actividades: • Gestión frente a las administraciones municipal, departamental y nacional para la

ejecución del proyecto. • Localización de predios para la ubicación de un sitio de encuentro, a manera de

Plaza Pública. • Negociación de predios. • Realización de convites comunitarios que agilicen las labores de consecución de

recursos para la construcción de la Plaza. • Construcción de la Plaza de Encuentro del Corregimiento. • Concentración de la ejecución de actividades masivas de encuentro y sano

esparcimiento para la comunidad del Corregimiento en la Plaza. • Sensibilizaciones en las diferentes veredas del corregimiento, frente al uso de la

Plaza de encuentro del corregimiento. • Localización de los otros proyectos de concentración de la comunidad, alrededor de

la Plaza de Encuentro. • Contratación de mano de obra del corregimiento para la ejecución del proyecto.

Proyectado a: Diez años.


Indicador - Meta: • El 60% de las organizaciones comunitarias del corregimiento participan del proyecto,

durante la ejecución del mismo. • Cien (100) % de los predios para la ubicación de la obra negociados y comprados al

terminar el proyecto. • Diez (10) convites comunitarios realizados para la gestión de recursos y la

realización de obras, al terminar el proyecto. • Seis (6) actividades masivas de encuentro y sano esparcimiento realizadas al año,

para beneficio de la comunidad del Corregimiento. • Catorce (14) espacios de sensibilización realizados en el corregimiento, para la

motivación al uso de la Plaza de Encuentro. • Tres (3) ciclos anuales de formación o esparcimiento con grupos generacionales

(niñez, juventud y adulto mayor), realizados en la Plaza. • El 80% de los proyectos de obras que concentren comunidad, incluidos en el Plan

de Desarrollo, se localizan en el contorno de la Plaza de Encuentro al terminar el proyecto.

• El 80% de las personas contratadas para realizar la obra de construcción de la Plaza, son habitantes del corregimiento.



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• Un cronograma de actividades de mantenimiento de la Plaza definido al terminar el proyecto (incluyendo tiempos y responsables).

Responsables: Delegados del Presupuesto Participativo, Juntas de Acción Comunal, Comuneros, Líderes comunitarios, Comités Cívicos del corregimiento, Sector empresarial del corregimiento, CORPOSUR, Entidades privadas, Medios de información del corregimiento, Organizaciones Comunitarias del Corregimiento, Comunidad Educativa, comunidad en general. INFIDER, Secretaría de Gobierno del municipio y el departamento, Universidades de la Región, Policía Departamental, Secretaría de Infraestructura, Secretaría de Planeación Municipal y Departamental, Corregiduría, Secretaría de Infraestructura, Medios de Comunicación del municipio de Pereira, Consorcio Autopistas del Café, Ministerio de Cultura, Instituto Municipal de Cultura y Fomento al Turismo, Ong´s, Cruz Roja, Entidades de cooperación internacional. c. Perfil de Proyecto: Creación del Centro Administrativo Local del Corregimiento.

Objetivo: Adecuar y consolidar una locación al interior del corregimiento que permita la formación, el encuentro y la solución de inconvenientes de la comunidad, contribuyendo a mejorar su calidad de vida y su progreso.

Actividades: El Centro Administrativo Local, surge como un megaproyeto que podrá dar cabida a un número importante de servicios que requiere la comunidad del corregimiento y el municipio en el campo cultural, histórico, artístico, ambiental y educativo, lo que se considera por parte de los habitantes del corregimiento como un centro de aprendizaje continuo y abierto a todos los públicos.

• Conformación de un equipo gestor del proyecto. • Gestión frente a la administración municipal y departamental para la aprobación del

proyecto. • Motivación de la comunidad sobre la importancia que tiene un Centro Administrativo

Local para el corregimiento. • Gestión de la locación para puesta en funcionamiento del Centro Administrativo, que

aporte a la generación del sentido de pertenencia por el corregimiento. • División de la locación en centros de atención para las diferentes líneas estratégicas

del Plan de Desarrollo del corregimiento, Salón de Artistas, Biblioteca, Casa de la Cultura, entre otros.

• Construcción y dotación de un centro del aprendizaje y la virtualidad. • Realización de convites comunitarios que permitan adecuación pertinente del Centro

Administrativo Local.



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• Identificación de un predio aledaño a la Plaza de Encuentro, para permitir su construcción y funcionamiento.

Proyectado a: Diez años.


Indicador - Meta: • El 100 % de las veredas tiene conocimiento de proyecto al año 1 de ejecución del

mismo. • Un Centro Administrativo Local funcionando al terminar el proyecto. • El 80% de los habitantes del corregimiento se beneficia de los diferentes servicios

que presta Centro Administrativo Local, al terminar el proyecto. • Dos acuerdos de apoyo firmados con entidades que asesoren y apoyen el proyecto,

al término del mismo. • Un documento de cesión de la locación para el funcionamiento del Centro

Administrativo Local firmado por la Administración Municipal al terminar el proyecto. • Un centro del aprendizaje y la virtualidad construido y en funcionamiento, al terminar

el proyecto. • Ejecución de (4) convites comunitarios para generar recursos para la adecuación del

Centro Administrativo Local. Responsables: Delegados del Presupuesto Participativo, Juntas de Acción Comunal, Comuneros, Líderes comunitarios, Comités Cívicos del corregimiento, Sector empresarial del corregimiento, CORPOSUR, Entidades privadas, Medios de información del corregimiento, Organizaciones Comunitarias del Corregimiento, Comunidad Educativa, comunidad en general. Administración municipal, departamental y nacional, Secretaría de Educación municipal y departamental, Ong´s de la región, Secretaría de Planeación Municipal, Universidades de la Región, Instituto Municipal de Cultura y Fomento al Turismo, SENA, Personería Municipal, Contraloría General, Secretaría de Desarrollo Social, Económico y Político, Secretaría de Desarrollo Agropecuario del departamento, Secretaría de Desarrollo Económico del departamento, Secretaría de Deporte, Recreación y Cultura departamental, Organismos de cooperación internacional.

3.2.3 Programa: la cultura y la organización se fundamentan en Tribunas Córcega. Objetivo: posibilitar la gestión para el progreso y el bienestar de los habitantes del corregimiento, a través de la fundamentación de la organización comunitaria.



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a. Perfil de Proyecto: Creación de la Asociación de Juntas de Acción Comunal del Corregimiento.

Objetivo: Generar espacios de control social por parte de la comunidad a sus líderes, incentivando la divulgación de la gestión y el mejoramiento del accionar de las personas que rigen el desarrollo del Corregimiento.

Actividades: • Conformación de una Asociación de Juntas de Acción Comunal del corregimiento,

con base en las existentes en las veredas. • Actualización en temas de Acción Comunal, de los miembros de las Juntas de Acción

Comunal de las diferentes veredas del corregimiento. • Aplicación del espacio de formador de formadores en las diferentes veredas del

corregimiento. • Elaboración de un cronograma de ejecución de eventos de divulgación de la gestión

de las organizaciones comunitarias, en las diferentes veredas del corregimiento. • Gestión para la participación de la administración municipal en los espacios

realizados. • Gestión y divulgación de nuevos proyectos por vereda. • Realización de actividades de intercambio de saberes entre los líderes comunitarios. • Ejecución de un cabildo abierto por año en el Corregimiento, de acuerdo al Plan de

Ordenamiento Local y las metas propuestas en el Plan de Desarrollo del Corregimiento.

• Monitoreo al cumplimiento de Carta de navegación del corregimiento (Plan de Desarrollo), por parte de la Administración municipal.



Indicador - Meta: • Una Asociación de Juntas de Acción Comunal del corregimiento creada y en

funcionamiento al terminar el proyecto. • Un cronograma de ejecución de eventos para cada una de las diferentes veredas del

corregimiento, elaborado al mes 6 de ejecución del proyecto. • Ochenta (80) % de veredas con eventos realizados al terminar el proyecto. • Mejoran los niveles de gestión de las organizaciones comunitarias, al menos en dos

proyectos al terminar el proyecto. • Existe presencia de la administración municipal en el 50% de los espacios

comunitarios realizados al terminar el proyecto.



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• Treinta (30) personas asisten en promedio a cada uno de los eventos realizados al terminar el proyecto.

• Cuatro actividades académicas de intercambio de saberes entre los líderes comunitarios realizadas al terminar el proyecto.

• El 80% de los integrantes de las Juntas de Acción Comunal de las veredas, asiste a los ciclos de actualización de conocimientos realizados durante el proyecto.

• El 50% de los habitantes de cada vereda se encuentra a gusto con las gestiones realizadas por sus líderes.

Responsables: Delegados del Presupuesto Participativo, Juntas de Acción Comunal, Comuneros, Líderes comunitarios, Comités Cívicos del corregimiento, Sector empresarial del corregimiento, CORPOSUR, Entidades privadas, Medios de información del corregimiento, Organizaciones Comunitarias del Corregimiento, Comunidad Educativa, comunidad en general. Instituto Municipal de Cultura y Fomento al Turismo, Personería Municipal, Contraloría General, Secretaría de Desarrollo Social, Económico y Político, Secretaría de Desarrollo Rural Municipal y Departamental, Secretaría de Gobierno municipal, Defensoría del Pueblo, Secretaría de Deporte, Recreación y Cultura departamental, Centros Educativos del Corregimiento, ASOJUNTAS Municipal, Concejo Municipal de Pereira, Asamblea Departamental. b. Perfil de Proyecto: Centro de Justicia para el Corregimiento.

Objetivo: Consolidar un espacio de formación, asesoría y orientación activa de las personas que integran los núcleos familiares del corregimiento, para que asuman decisiones acordes a la promoción del normal desarrollo de quienes los rodean.

Actividades: La instalación física funcionará en el Centro Administrativo Local y requerirá adicionalmente las siguientes actividades:

• Dotación de la dependencia Centro de Justicia. • División del Centro de Justicia en instancias de participación y apoyo a la comunidad

(conciliadores en equidad, jueces de paz, entre otros). • Creación de la Escuela de Padres como estrategia de Red de Asociaciones de

Padres de familia del corregimiento. • Difusión de proyectos para el fortalecimiento de la comunidad y el núcleo familiar. • Asesoría y orientación de temas de desarrollo humano y comunitario. • Gestión institucional para apoyo a la consolidación del Centro de Justicia.



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• Ubicación de dependencias de orientación y apoyo gubernamental en temas de convivencia y justicia, al interior del Centro.

• Consolidación y promoción del uso de las estrategias de Justicia en el corregimiento, tales como: Jueces de Paz, Conciliadores en equidad, cuidadores, Comisaría de Familia, entre otras.


Costos Aproximados: 1750 SMLV.

Indicador - Meta: • Un Centro de Justicia creado y en funcionamiento al terminar el proyecto. • Una Red de Asociaciones de Padres de Familia del corregimiento creada y

fortalecida al terminar el proyecto. • Dieciocho (18) reuniones de difusión del proyecto realizadas al año 1 de su

ejecución. • Dos ciclos formativos anuales realizados en temas de desarrollo humano y valores. • Tres experiencias de Casa de Justicia conocidas al terminar el proyecto. • Una Escuela de Padres funcionando al terminar el proyecto. • Un espacio donde funcionen al terminar el proyecto, las estrategias de justicia del

corregimiento, tales como: Jueces de Paz, Conciliadores en Equidad, Cuidadores, entre otros.

Responsables: Delegados del Presupuesto Participativo, Juntas de Acción Comunal, Comuneros, Líderes comunitarios, Comités Cívicos del corregimiento, Sector empresarial del corregimiento, CORPOSUR, Entidades privadas, Medios de información del corregimiento, Organizaciones Comunitarias del Corregimiento, Comunidad Educativa, comunidad en general. Secretaria de Educación Municipal y Departamental, Universidades de la región, Instituto Municipal de Cultura y Fomento al Turismo, Personería Municipal, Contraloría General, Secretaría de Desarrollo Social, Económico y Político, Instituto Colombiano de Bienestar Familiar Risaralda, Secretaría de Gobierno municipal, Comisaría de Familia, Defensoría del Pueblo, Confamiliar Risaralda, Secretaría de Desarrollo Económico del Departamento, Secretaría de Deporte, Recreación y Cultura departamental, Centros Educativos del Corregimiento.



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3.3 EJE TRIBUNAS CORCEGA UN POLO DE DESARROLLO EDUCATIVO DEL MUNICIPIO

Justificación: sin duda alguna el cambiar las situaciones adversas encontradas para aminorar el ritmo de Desarrollo Integral que debe tener el corregimiento, hace necesaria la gestión frente a los diferentes Centros Educativos presentes en el Tribunas Córcega, para que fomenten las cátedras ambiental, cultural, paisajística y organizacional que se requiere para orientar a la comunidad educativa y en general hacia un mismo norte con su Plan de Desarrollo. Esto se hace necesario para que la conservación y

sobretodo la valoración del entorno enmarquen un modelo de desarrollo acuñado en las características propias del territorio y aproveche las potencialidades del mismo de una manera mesurada, para lo cual habrá que llevar a cabo obras estratégicas como la reubicación del Colegio, de manera tal que se asuman cuatro prioridades: Centralidad que facilite el acceso y desplazamiento, modalidad que comparta y promueva la riqueza del territorio, cobertura para que nadie se quede por fuera a futuro y calidad para que todos/as obtengan el mejor provecho. De igual forma, la Universidad satélite para el Tribunas Córcega se hace inminente, por las buenas ideas que se tienen, aunadas a la riqueza de espacio físico en el que se encuentra inmerso y que lo convierten en un “laboratorio” apropiado para la investigación y para la formación de personas no solo del corregimiento, sino también de la región, de esa manera se construyen modelos que impacten y se legitima la necesidad de ser un polo de desarrollo atractivo para la región, el país y el mundo

3.3.1 Programa: la educación se formaliza con el corregimiento. Objetivo: Promover la formación integral de la comunidad educativa del corregimiento, a través de la generación de una educación formal acorde a las características del corregimiento y a sus potencialidades.



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a. Perfil de Proyecto: Reubicación del colegio en la Vereda Condina.

Objetivo: Facilitar a la comunidad educativa actual y potencial una Institución Educativa de fácil acceso, ubicada centralmente y con amplia cobertura, lo que le posibilita ser un espacio garante para su formación integral.

Actividades: • Conformación de un comité impulsor del proyecto. • Gestión de recursos ante la administración municipal, departamental y nacional. • Construcción de la planta física. • Dotación del centro educativo con implementos necesarios para la prestación del

servicio, incluyendo equipos de computo, biblioteca, hemeroteca, laboratorios, áreas de recreación, y demás avances tecnológicos que posibiliten una formación acorde a los avances actuales.

• Modificación del P.E.I. actual de la institución, enfatizando en un perfil de egresado con mayor grado de conocimiento en lo turístico y lo agroambiental.

• Implementación grupos culturales, turísticos, ambientales, banda de guerra entre otros, que sean acordes a la vocación turística del Corregimiento.

• Descentralización de las actividades. • Conformación de una planta de personal acorde a las exigencias del mercado. • Adecuación de zonas de esparcimiento al interior de la institución educativa. • Promoción de nuevos liderazgos.


Costos Aproximados: 10000 SMLV.

Indicador - Meta: • Cerca del 40% de los habitantes del corregimiento se benefician del proyecto al

terminar su ejecución. • Aumento en un 20% de la cobertura del centro educativo al terminar el proyecto. • Aumento en el rendimiento de las personas que hacen uso del servicio educativo de

la nueva institución • Cien (100) % de la planta de personal requerida por la institución haciendo parte del

nuevo colegio. • Un centro educativo dotado y prestando un servicio eficiente a la comunidad

educativa al terminar el proyecto. • Cinco (5) grupos en diferentes disciplinas conformados al interior del Centro

Educativo, al terminar el proyecto.



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Responsables: Delegados del Presupuesto Participativo, Juntas de Acción Comunal, Comuneros, Líderes comunitarios, Comités Cívicos del corregimiento, Sector empresarial del corregimiento, entidades privadas, Empresa prestadora de servicio Acueducto de Tribunas – Córcega, Medios de información del corregimiento, Comunidad en general. Administración municipal, departamental y nacional, INFIDER, Secretaría de Educación municipal y departamental, Ministerio de Educación Nacional, Secretaría de infraestructura municipal y departamental, FONADE, Organismos de cooperación internacional, Secretaría de Planeación Municipal, Centros Educativos del corregimiento, Sindicato Educadores del Risaralda, FECODE, Autopistas del Café, Instituto Municipal de Cultura y Fomento al Turismo, Comité de Cafeteros.

b. Perfil de Proyecto: Mejoramiento de los Centros Educativos.

Objetivo: Garantizar a la comunidad educativa que habita el corregimiento, unos espacios físicos acordes a la formación básica primaria y secundaria que reciben.

Actividades: • Diagnóstico de los elementos pedagógicos, didácticos y demás faltantes en los

centros educativos del Corregimiento. • Gestión para la modificación de los P.E.I., de las diferentes instituciones, para que se

relacionen con el objetivo del Plan de Desarrollo del Corregimiento. • Gestión de recursos para mejorar la planta física de los centros educativos del

corregimiento. • Consecución y actualización de materiales didácticos y demás requeridos por los

Centros Educativos. • Realización de actividades de intercambio entre las instituciones educativas del

corregimiento, buscando su consolidación como polo educativo del municipio. • Articulación de los Centros Educativos del corregimiento, tanto en su nivel de

primaria, como de secundaria. • Formación de la comunidad educativa en aspectos acordes a las modalidades

propuestas. • Continuidad en la estrategia de adopción de la niñez de escasos recursos por parte

de los colegios privados, de manera tal que se garantice su estudio. • Dotación tecnológica para los Centros educativos del corregimiento. • Creación de mecanismos que incentiven a los estudiantes de los centros educativos

del Corregimiento, a su excelencia, becándolos a las universidades de la región, manteniendo estándares de calidad en su desenvolvimiento.



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Indicador - Meta: • Un plan de inversiones sobre necesidades de los centros educativos elaborado y

puesto en marcha al mes ocho de iniciado el proyecto. • Dieciocho (18) reuniones con los diferentes centros educativos del corregimiento,

realizadas al terminar el proyecto, para promover la modificación de sus P.E.I.´s. • El ochenta (80) % de los Centros educativos del corregimiento reciben dotaciones al

terminar el proyecto. • Se mejora la calidad de la Educación en el corregimiento al terminar el proyecto. • El 50% de los estudiantes del corregimiento se ve beneficiado con la dotación de los

Centros educativos al terminar el proyecto. • El 60% de los centros educativos del corregimiento reciben obras de mejoramientos

en su infraestructura física al terminar el proyecto. Responsables: Delegados del Presupuesto Participativo, Juntas de Acción Comunal, Comuneros, Líderes comunitarios, Comités Cívicos del corregimiento, Sector empresarial del corregimiento, entidades privadas, Empresa prestadora de servicio Acueducto de Tribunas – Córcega, Medios de información del corregimiento, Comunidad en general. Administración municipal, departamental y nacional, INFIDER, Secretaría de Educación municipal y departamental, Ministerio de Educación Nacional, Secretaría de infraestructura municipal y departamental, FONADE, Organismos de cooperación internacional, Secretaría de Planeación Municipal, Centros Educativos del corregimiento, Sindicato Educadores del Risaralda, FECODE, Autopistas del Café, Instituto Municipal de Cultura y Fomento al Turismo, Comité de Cafeteros.

3.3.2 Programa: Velando por una educación superior en el corregimiento. Objetivo: permitir al habitante del corregimiento una formación técnica superior que le facilite su realización como persona y como ser profesional, a través de la generación de espacios de formación que complementen su educación primaria y secundaria.



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a. Perfil de Proyecto: Creación de la Universidad Satélite Del Sur Oriente del Municipio.

Objetivo: Posibilitar un espacio de formación superior para la comunidad del corregimiento, de manera tal que se garantice su crecimiento personal y profesional, a la par que se aporta a la consolidación de éste como un eje turístico y agroambiental de la región.

Actividades: • Conformación de un equipo gestor del proyecto. • Estudio de necesidades educativas de la población. • Gestiones ante la administración municipal, departamental y nacional para conseguir

su compromiso con el proyecto. • Creación de espacios de encuentro con la comunidad, para despertar en ella la

necesidad y la importancia de una universidad satélite en el corregimiento. • Gestión de recursos económicos por parte de quienes integran el proyecto. • Definición de un Plan de Capacitación en áreas afines a lo requerido por la región. • Gestiones con el Ministerio de Educación Nacional y el ICFES, para reglamentar las

modalidades definidas para ofertar por parte de la universidad. • Gestión de convenios o acuerdos de apoyo con la academia. • Consecución de pasantes en los campos afines al objeto del Plan de Desarrollo del

Corregimiento, para que lleven a cabo su práctica en el territorio.



Indicador - Meta: • Un sesenta (60) % de la población que quiere acceder a formación profesional

beneficiados al iniciar actividades la universidad satélite. • Una universidad satélite en funcionamiento y ofertando áreas de formación

importantes para la región, al terminar el proyecto. • Un grupo gestor y veedor del proyecto formado y administrando la universidad, al

termino del proyecto. • Dos acuerdos de apoyo o convenios suscritos con claustros universitarios de la

región. • Cuatro (4) pasantes de diferentes universidades, realizando sus prácticas en el

corregimiento al terminar el proyecto. Responsables: Delegados del Presupuesto Participativo, Juntas de Acción Comunal, Comuneros, Líderes comunitarios, Comités Cívicos del corregimiento, Sector empresarial del



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corregimiento, entidades privadas, Empresa prestadora de servicio Acueducto de Tribunas – Córcega, Medios de información del corregimiento, Comunidad en general. Administración municipal, departamental y nacional, INFIDER, Secretaría de Educación municipal y departamental, Ministerio de Educación Nacional, Secretaría de infraestructura municipal y departamental, FONADE, Organismos de cooperación internacional, Secretaría de Planeación Municipal, Centros Educativos del corregimiento, Sindicato Educadores del Risaralda, FECODE, Autopistas del Café, Instituto Municipal de Cultura y Fomento al Turismo, Comité de Cafeteros.

b. Perfil de Proyecto: Capacitación no formal e informal dentro del corregimiento.

Objetivo: Favorecer el crecimiento integral de los habitantes del corregimiento, a partir de la ejecución de espacios de formación formal e informal mediante los cuales se ayude a perfilar sus actitudes y aptitudes frente a la vida.

Actividades: • Inventario de proyectos ejecutados en favor de la comunidad. • Caracterización de aptitudes de la comunidad que habita el corregimiento en artes,

oficios y demás necesidades formativas requeridas. • Conformación de comités cívicos que promuevan la realización de los ciclos de

capacitación. • Definición de la oferta educativa en los campos formal y no formal requeridos por la

comunidad del corregimiento. • Gestión comunitaria para mantener y aumentar los espacios formativos existentes

(CAFAM, Adultos, Adulto Mayor, Clubes juveniles, entre otros). • Reuniones de motivación en las diferentes veredas, a la participación comunitaria en

el proyecto. • Diseño y puesta en marcha de ciclos formativos en temas que adolece la comunidad

del corregimiento. • Multiplicación de los temas generados, en las diferentes veredas por parte de los

asistentes. • Mejorar los niveles de Alfabetismo de la población rural.





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Indicador - Meta:

• Se disminuye a un 95% los niveles del analfabetismo en el Corregimiento al terminar el proyecto.

• Veinte (20) % de los habitantes del corregimiento se benefician del proyecto al término del mismo.

• Mejora en un 5% el ingreso de la comunidad al terminar el proyecto. • Disminución de un 5% en los índices de desempleo de las personas del

corregimiento un año después de terminado el proyecto. • Catorce (14) reuniones realizadas para socializar el proyecto, en las diferentes

veredas del corregimiento, al mes seis de iniciada su ejecución. • El 60% de las veredas que conforman el Corregimiento son beneficiadas con el

proyecto al termino del mismo. • Mantenimiento de la ejecución del 80% de los proyectos no formales e informales

que benefician actualmente el corregimiento. • Cinco (5) ciclos de capacitación en diferentes artes u oficios ofertados a la comunidad

del corregimiento al terminar el proyecto. Responsables: Delegados del Presupuesto Participativo, Juntas de Acción Comunal, Comuneros, Líderes comunitarios, Comités Cívicos del corregimiento, Sector empresarial del corregimiento, entidades privadas, Empresa prestadora de servicio Acueducto de Tribunas – Córcega, Medios de información del corregimiento, Comunidad en general. Administración municipal, departamental y nacional, INFIDER, Secretaría de Educación municipal y departamental, Ministerio de Educación Nacional, Secretaría de infraestructura municipal y departamental, FONADE, Organismos de cooperación internacional, Secretaría de Planeación Municipal, Centros Educativos del corregimiento, Sindicato Educadores del Risaralda, FECODE, SENA, Autopistas del Café, Instituto Municipal de Cultura y Fomento al Turismo, Comité de Cafeteros.

3.3.3 Programa: Formación comunitaria para la gestión. Objetivo: formar integralmente los/as líderes/as del corregimiento para que realicen acciones de transformación positiva de la dinámica del corregimiento.



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a. Perfil de Proyecto: Escuela de Formación Comunitaria.

Objetivo: Crear un espacio de encuentro comunitario que permita forjar conocimiento en temas turísticos, culturales, ambientales y paisajísticos, de manera tal que contribuya al alcance general del Plan de Desarrollo del corregimiento.

Actividades: • Estudio de necesidades y aptitudes de la comunidad del corregimiento. • Diseño y definición de un plan de capacitación. • Inscripción abierta y comunitaria en las diferentes veredas del corregimiento. • Prácticas de campo donde se reconozca la riqueza cultural, ambiental, paisajística y

turística del corregimiento. • Conformación de grupos de promoción y protección de la identidad y riqueza del

Corregimiento. • Capacitación y elaboración de proyectos que viabilicen la gestión comunitaria en

diferentes escenarios según el campo en que se requiera. • Conformación de un Centro de Promoción e información para el corregimiento, el

cual podría funcionar en el Centro Administrativo del Corregimiento, si la infraestructura así lo permite.



Indicador - Meta:

• Un plan de capacitación en temas culturales, ambientales, paisajísticos y turísticos diseñado y en ejecución al terminar el proyecto.

• Ciento cincuenta (150) personas inscritas y participando al año de las capacitaciones ofertadas por la Escuela.

• Diez (10) sitios de interés habilitados como espacios de conocimiento al interior de la Escuela, al terminar el proyecto.

• Cuatro (4) grupos de promoción de la identidad del Corregimiento conformados y multiplicando la experiencia al terminar el proyecto.

• Cuatro (4) proyectos elaborados para la viabilidad de la gestión comunitaria del corregimiento, al terminar el proyecto.

• Un Plan de Turismo para el corregimiento elaborado participativamente al terminar el proyecto.

• Un Centro de Promoción e información del corregimiento creado y funcionando al terminar el proyecto.



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• Dos grupos de gestores culturales conformados y viabilizando las formas culturales en el corregimiento al terminar el proyecto.

Responsables: Empresa Prestadora de Servicio Acueducto de Tribunas – Córcega, CORPOSUR, Juntas de Acción Comunal, Comuneros, líderes comunitarios, Comités Cívicos del corregimiento, Sector empresarial del corregimiento, Entidades privadas, Medios de información del corregimiento, Comunidad en general. SENA, Instituto Municipal de Cultura y Fomento al Turismo, Secretaría de Desarrollo Rural del municipio y el departamento, Universidades de la Región, Ministerio de Cultura, Asociación Hotelera de Colombia -COTELCO-, Ministerio de Ambiente, Vivienda y Desarrollo Territorial, INFIDER, Secretaría de Planeación Municipal y Departamental, Corregiduría, Puesto de Policía, Centros Educativos del corregimiento, Centros de Salud del corregimiento, Medios de Comunicación del municipio de Pereira.

b. Perfil de Proyecto: Escuela de liderazgo para el Corregimiento.

Objetivo: Formar líderes comunitarios del corregimiento, para que se comprometan con el desarrollo de su territorio y promuevan el sentido de pertenencia entre sus habitantes.

Actividades: • Convocatorias abiertas para personas que habitan el Corregimiento. • Motivación de los líderes a la participación en el proyecto. • Conformación y ejecución de ciclos de formación en temas de participación,

liderazgo, organización comunitaria, trabajo en equipo, desarrollo y gestión. • Actividades lúdicas de sensibilización y motivación de la población (niñez, juventud,

adultos, adultos mayores). • Conformación de Comités de Liderazgo veredal. • Capacitación en Acción Comunal. • Multiplicación de la experiencia en las diferentes veredas por parte de los

participantes de la Escuela.



Indicador - Meta:

• Sesenta personas inscritas para iniciar la participación de la Escuela de Liderazgo al mes seis de iniciado el proyecto.



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• Dos ciclos de formación ofertados y ejecutados por la Escuela de Liderazgo anualmente.

• Tres actividades lúdicas de sensibilización y motivación de la población que habita el corregimiento, realizadas anualmente.

• El 50% de las veredas cuentan con un Comité de Liderazgo funcionando al terminar el proyecto.

• Un ciclo anual realizado para capacitación en el tema de la Acción Comunal. • Cincuenta (50) nuevos líderes identificados y capacitados al terminar el proyecto.

Responsables: Comunidad Educativa del Corregimiento, Delegados del Presupuesto Participativo, Juntas de Acción Comunal, Comuneros, Líderes comunitarios, Comités Cívicos del corregimiento, Sector empresarial del corregimiento, Entidades privadas, Medios de información del corregimiento, Organizaciones Comunitarias del Corregimiento. Secretaria de Educación Municipal y Departamental, Universidades de la región, Instituto Municipal de Cultura y Fomento al Turismo, Personería Municipal, Contraloría General, Secretaría de Desarrollo Social, Económico y Político, Instituto Colombiano de Bienestar Familiar Risaralda, Secretaría de Gobierno municipal, Defensoría del Pueblo, Comfamiliar Risaralda, Secretaría de Desarrollo Económico del Departamento, Secretaría de Deporte, Recreación y Cultura departamental, Centros Educativos del Corregimiento, ASOJUNTAS Municipal.

3.4 EJE LA CULTURA AMBIENTAL ES INDISPENSABLE EN NUESTRO TERRITORIO

Justificación: la actuación adecuada del ser humano comienza por casa, en ese sentido es necesaria la generación de pautas que permitan que los habitantes de Tribunas Córcega asuman una conciencia ambiental que sea crítica y proactiva frente a la necesidad de conservar, preservar, proteger y valorar el entorno natural, humano y construido que los rodea. De esta manera, el reflejo de ello permitirá a los/as líderes/as realizar una gestión permanente con las entidades del Estado y

de cooperación internacional para que en materia ambiental se ejecuten actividades de protección y conservación de sus ecosistemas y que apunten a tener un saneamiento ambiental acorde a las características del territorio en el que se encuentran. De igual forma, se deberá hacer una participación activa en el orbe municipal para incidir ampliamente en la implementación de la generación de una Política Pública de medio



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ambiente, que promueva su protección, recuperación y uso sostenible, tanto en el campo de la biodiversidad, como del mundo construido y del propio ser humano. Para ello, no es una utopía la opción de tener un Parque Temático, que además de oferta turística permita la consolidación de un ente difusor de la cultura ambiental adecuada para el ser humano.

3.4.1 Programa: Despertando la Cultura Ambiental de la comunidad. Objetivo: Sensibilizar a los habitantes del corregimiento sobre la importancia de aportar acciones concretas frente a la conservación, preservación y uso sostenible del entorno en el que se desenvuelve.

a. Perfil de Proyecto: Promoción de la cultura ambiental.

Objetivo: Generar una conciencia ambiental que permita que los habitantes del corregimiento valoren las riquezas del entorno y promuevan su conservación en el tiempo.

Actividades: • Espacios de multiplicación de la normatividad existente: cumplimiento y respeto. • Gestión para la modificación de P.E.I.´s de las instituciones Educativas, de manera

tal que incluyan la temática ambiental y la divulguen a través de una cátedra. • Formación de los vigías del medio ambiente. • Constitución y/o fortalecimiento de Organizaciones Comunitarias que promuevan la

protección del medio ambiente. • Capacitación de las comunidades para la aplicación de las herramientas de gestión y

cumplimiento de temas ambientales. • Realización de convites comunitarios que permitan el mantenimiento y

embellecimiento de nuestro entorno. • Difusión de la riqueza hídrica, paisajística y de biodiversidad que presenta el

corregimiento entre sus habitantes y los turistas que lleguen al mismo. • Jornadas lúdicas que promuevan la importancia del corregimiento como proveedor de

recursos hídricos.

Proyectado a: 4 años


Metas: • Cuatro (4) grupos ecológicos o ambientales existentes, fortalecidos y funcionando al

terminar el proyecto.



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• Diez (10) actividades masivas de Mejoramiento ambiental del entorno del Corregimiento

• Implementación de la cátedra ambiental en las instituciones educativas del Corregimiento.

• Cuarenta (40) personas vinculadas activamente al desarrollo del proyecto y haciendo parte de los grupos ecológicos o ambientales, la terminar el proyecto.

• Un ciclo de capacitación anual en actualización de temas ambientales realizado con los vigías y organizaciones ambientales del corregimiento.

• Realización de un convite anual de recuperación de zonas de importancia ambiental del Corregimiento.

• Cien (100) % de las organizaciones ambientales del Corregimiento fortalecidas y funcionando al terminar el proyecto.

• Un evento masivo anual realizado para promover la importancia hídrica del corregimiento.

• Un evento lúdico anual realizado en cada vereda del corregimiento, para afianzar la sensibilidad ambiental de sus habitantes.

Responsables: Juntas de Acción Comunal, Comuneros, Líderes en general, Comunidad educativa, Delegados del Presupuesto Participativo, Organizaciones comunitarias, Medios de información del corregimiento, Organizaciones del medio ambiente y/o ecológicas, Vigías y organizaciones ambientales, Empresa de servicios públicos comunitarios, CORPOSUR: (Corporación para el Desarrollo suroriente del municipio), corregiduría. INFIDER, Universidades de la Región, Ministerio de Ambiente, Vivienda y Desarrollo Territorial, Secretaría de Planeación Municipal y Departamental, Policía Departamental, Secretaría de Desarrollo Rural municipal y departamental, Medios de Comunicación del municipio de Pereira, Instituto de Parques, Arborización y Ornato de Pereira o su entidad reemplazante, Contraloría Municipal y Departamental, Ong´s, Cruz Roja, CARDER (Corporación Autónoma de Risaralda), Fundación Ecológica Autónoma, Grupos Ecológicos de Risaralda, Gobernación de Risaralda.

b. Perfil de Proyecto: Diagnóstico de la biodiversidad y la riqueza ambiental de nuestro territorio.

Objetivo: Resaltar la riqueza natural, cultural, social, económica y turística del Corregimiento, a través de su estudio, conocimiento y posterior divulgación tanto entre los habitantes como con sus visitantes.

Actividades: • Conformación y fortalecimiento de grupos de investigación.



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• Capacitaciones generales en temas ambientales con énfasis en recursos naturales. • Delimitación de áreas estratégicas en el tema ambiental del corregimiento. • Realización de prácticas de investigación ambiental. • Divulgación de resultados en forma pedagógica. • Montaje de una dependencia que vele por la conservación del medio ambiente del

Corregimiento. • Producción de una memoria que reúna la información sobre la biodiversidad del

corregimiento. Proyectado a: cinco años.


• El 100% de los grupos de investigación en temas ambientales que han sido creados en la ejecución del proyecto, se encuentran fortalecidos al término del mismo.

• Un ciclo anual de capacitaciones generales en temas ambientales realizado. • El 100% de las áreas de importancia ambiental en el tema de la biodiversidad se

encuentran delimitadas y en estudio al terminar el proyecto. • Existe una dependencia ambiental que vele por la protección de la biodiversidad del

corregimiento, a los términos del proyecto. • Una memoria que reúna información de la biodiversidad del corregimiento generada

al terminar el proyecto. • Existe una delimitación de zonas de protección, de conservación y de uso para la

comunidad, al terminar el proyecto. • Mil ejemplares que contienen la información primordial de la biodiversidad en el

corregimiento, son entregados al terminar el proyecto. Responsables: Delegados del Presupuesto Participativo, Empresa Prestadora de Servicio Acueducto de Tribunas – Córcega, CORPOSUR, Juntas de Acción Comunal, Comuneros, Líderes comunitarios, Comités Cívicos del corregimiento, Sector empresarial del corregimiento, Entidades privadas, Medios de información del corregimiento, Comunidad en general. SENA, Instituto Municipal de Cultura y Fomento al Turismo, Secretaría de Desarrollo Rural del municipio y el departamento, Universidades de la Región, Ministerio de Ambiente, Vivienda y Desarrollo Territorial, Secretaría de Planeación Municipal y Departamental, Corregiduría, Puesto de Policía, Centros Educativos del corregimiento, Centros de Salud del corregimiento, Medios de Comunicación del municipio de Pereira, CARDER, Comité de Cafeteros.



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c. Perfil de Proyecto: Promoción de prácticas agroecológicas que protejan el entorno.

Objetivo: Propender por la aplicación de prácticas que permitan la sostenibilidad de la parte agrícola y pecuaria del municipio, a la par que se generan consecuencias positivas para el entorno.

Actividades: • Capacitación de propietarios o administradores de predios destinados para prácticas

agrícolas o pecuarias en el corregimiento. • Asesoría y orientación de prácticas por parte de la Secretaría Desarrollo Rural como

ente asesor. • Implementación de prácticas ambientales como: implementación de cultivos

hidropónicos, aplicación de abonos orgánicos, recolección, distribución y acopio adaptados para dicho fin.

• Gestión de recursos con entidades nacionales e internacionales. • Charlas informativas sobre los cambios que vive nuestra región y nuestro país con

los temas de la globalización. • Apoyo a la comercialización de productos gestados en el Corregimiento. • Realización de ferias agroecológicas locales y participación en las regionales y

nacionales. • Convenios con empresas comerciales y de servicios para promoción de productos

porcícolas, avícolas, artesanales, alimenticios y de confección, a través de los líderes comunitarios y la empresa prestadora de servicios de Tribunas.

Proyectado a: 10 años.


Indicador - Meta: • Un ciclo interactivo de capacitación para propietarios o administradores de predios

destinados a las prácticas agrícolas o pecuarias del corregimiento, realizado por año para la promoción de menesteres agropecuarios.

• Mil (1000) visitas de asesoría y orientación en la implementación de prácticas agroecológicas realizadas por año a los predios beneficiarios del proyecto.

• El 40% de la población del corregimiento propietaria de predios destinados a lo agrícola y pecuario, implementan prácticas agroecológicas al terminar el proyecto.

• Aumento en un 10% de las ventas de los productos avícolas, artesanales, alimenticios, porcícolas y de confección, al terminar el proyecto.

• Presentación de cinco (5) proyectos a entidades de orden nacional o internacional, al terminar el proyecto, para el apoyo a la implementación de prácticas agroecológicas.



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• Ejecución de una (1) feria agroecológica anual en el Corregimiento y participación en dos eventos de dicha índole en los ámbitos regional y nacional en el mismo lapso de tiempo.

• El 70% de la Comunidad Educativa de las instituciones del corregimiento, recibieron formación en cátedra ambiental, al terminar el proyecto.

• Un evento informativo y formativo anual realizado para dilucidar temas agroecológicos afines a la dinámica de la región, el país y el mundo.

• Cuatro (4) contactos comerciales realizados para la comercialización de productos agroecológicos, al terminar el proyecto.

Responsables: Juntas de acción comunal, Comuneros, CORPOSUR, propietarios o administradores de predios que realizan prácticas agrícolas o pecuarias en el Corregimiento, organizaciones ambientales, líderes comunitarios, Empresa de servicios públicos comunitarios, profesionales del corregimiento. Secretaría de Desarrollo Rural municipal y Departamental, CARDER, IMPAR o su reemplazante, Universidades de la región (UNISAR, Tecnológica), SENA, Fundación Ecológica Autónoma, Grupos Ecológicos de Risaralda, Gobernación de Risaralda, Ministerio de Ambiente, Vivienda y Desarrollo Territorial.

d. Perfil de Proyecto: El mercado, una buena Plaza para el Corregimiento.

Objetivo: Generar espacios que permitan la comercialización de los productos agropecuarios que se producen al interior del Corregimiento.

Actividades: • Motivación por vereda de los productores agropecuarios del corregimiento para que

participen de la iniciativa. • Gestión de predios y recursos para establecer una Plaza de Mercado. • Creación de un Sitio para Mercado que permita la comercialización de los productos

agropecuarios del corregimiento. • Realización de ferias para la promoción de los productos agropecuarios del

corregimiento. • Diseño y puesta en marcha de una estrategia de mercados campesinos rotativos e

itinerantes por el corregimiento. • Gestión de asesoría por parte de las entidades con experiencia en el tema. • Conformación de un grupo que administre y busque la sostenibilidad del proyecto. • Vinculación directa del productor en las estrategias de comercialización de sus

productos.



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• Capacitaciones en estrategias de venta, comercialización de productos, mercadeo y atención al cliente, entre otras.

Proyectado a: 10 años.


Indicador - Meta: • Veinte (20) % de los productores agropecuarios de cada vereda conociendo el

proyecto y dispuestos a participar del mismo al mes 12 de iniciada su ejecución. • Un Sitio de Mercado conformada y funcionando al terminar el proyecto, la cual

permita el acopio y la comercialización de los productos agropecuarios del corregimiento.

• Una feria anual realizada para la promoción de los productos agropecuarios del corregimiento.

• Una estrategia de mercados campesinos rotativos e itinerantes por el corregimiento, consolidada al terminar el proyecto.

• Quinientas (500) visitas de asesoría por parte de las entidades con experiencia en el tema, realizadas por año a los beneficiarios del proyecto.

• Un grupo conformado por personas de la comunidad capacitado y administrando la estrategia al terminar el proyecto.

• Un ciclo de capacitaciones en estrategias de venta, comercialización de productos, mercadeo y atención al cliente, entre otras; realizadas anualmente con los productores del corregimiento.

Responsables: Juntas de acción comunal, Comuneros, CORPOSUR, propietarios o administradores de predios que realizan prácticas agrícolas o pecuarias en el Corregimiento, organizaciones ambientales, líderes comunitarios, Empresa de servicios públicos comunitarios, profesionales del corregimiento, propietarios de predios agropecuarios del corregimiento. Secretaría de Desarrollo Rural municipal y Departamental, CARDER, IMPAR o su reemplazante, Universidades de la región (UNISAR, Tecnológica), SENA, Fundación Ecológica Autónoma, Grupos Ecológicos de Risaralda, Gobernación de Risaralda, Ministerio de Ambiente, Vivienda y Desarrollo Territorial.

3.4.2 Programa: Un corregimiento protector de su medio ambiente. Objetivo: ejecutar acciones que permitan la conservación de los recursos naturales, su aprovechamiento sostenible y su valoración al interior del corregimiento.



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a. Perfil de Proyecto: Recuperación y conservación de las microcuencas del corregimiento.

Objetivo: promover la conservación de las microcuencas del Corregimiento, como una alternativa de vida digna de sus habitantes hacia el futuro.

Actividades: • Elaboración de un estudio topográfico y de suelos de las microcuencas del

corregimiento. • Adquisición de los predios de las cabeceras de los nacimientos de los afluentes

hídricos del corregimiento, teniendo en cuenta el proyecto de la Estrella hídrica conformado por 5 municipios.

• Acciones de control del cumplimiento de la legislación ambiental, en especial aquellas que promueven el respeto por las zonas aledañas a los afluentes hídricos.

• Elaboración participativa de Planes de Manejo Ambiental de las diferentes microcuencas del corregimiento.

• Construcción de senderos ecológicos en zonas de interés del corregimiento. • Ordenamiento ambiental de las microcuencas de conformidad con la resolución 1729

del 6 de agosto de 2002, proyecto piloto Rio La Vieja compuesto por 21 municipios (12 Quindío, 8 Valle y 1 Pereira - Río Consotá).

• Difusión, gestión y control al Cumplimiento al acuerdo No. 021 del Consejo Directivo de la CARDER.

• Creación de veedurías que ejerzan el control social del tema ambiental del corregimiento.

• Realización de Convites comunitarios en cada microcuenca para el mantenimiento y embellecimiento de la misma.

• Promoción de la protección, conservación y uso adecuado de los recursos naturales. • Sensibilización del uso racional del agua. • Acciones de mejoramiento del entorno inmediato de las viviendas del corregimiento.



Indicador - Meta: • El 50% de los líderes de las 17 JAC´s, se encuentran capacitados en legislación

ambiental al terminar el proyecto.



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• Doce (12) ediciones de material didáctico de sensibilización ambiental, con tiraje de 200 ejemplares, entregados a la comunidad al terminar el proyecto.

• Doce (12) ediciones de Notiagua publicadas anualmente para sensibilizar a la comunidad en los temas de protección del entorno.

• Cinco (5) senderos ecológicos construidos en sitios de interés del corregimiento al terminar el proyecto.

• Catorce (14) espacios de difusión de la ley ambiental, realizados al terminar el proyecto.

• Un comité ambiental que oficie como Veedor de la protección del entorno del corregimiento, creado al terminar el proyecto.

• Dos (2) convites comunitarios de recuperación de las microcuencas, realizados por año en el corregimiento.

• Al terminar el proyecto, se adquiere el 50% de los predios de las cabeceras de los nacimientos de los afluentes hídricos importantes del corregimiento.

• Al menos dos Planes de Manejo Ambiental, elaborados participativamente al terminar el proyecto, para la protección de microcuencas del corregimiento.

Responsables: Empresa de servicios públicos comunitarios, CORPOSUR, Juntas de Acción Comunal, comuneros, Líderes en general, comunidad educativa, Delegados del Presupuesto Participativo, Organizaciones comunitarias, Medios de información del corregimiento, Vigías y organizaciones del medio ambiente y/o ecológicas. INFIDER, Universidades de la Región, Ministerio de Ambiente, Vivienda y Desarrollo Territorial, Secretaría de Planeación Municipal y Departamental, Corregiduría, Policía Departamental, Secretaría de Desarrollo Rural municipal y departamental, Medios de Comunicación del municipio de Pereira, Instituto de Parques, Arborización y Ornato de Pereira o su entidad reemplazante, Contraloría Municipal y Departamental, Ong´s, Cruz Roja, CARDER, Corporación Autónoma de Risaralda, Fundación Ecológica Autónoma, Grupos Ecológicos de Risaralda, Gobernación de Risaralda.

b. Perfil de Proyecto: Conservación y manejo adecuado de áreas naturales.

Objetivo: Desarrollar acciones comunitarias y gubernamentales para el mantenimiento, conservación y protección de la riqueza natural del corregimiento, enfatizando en el cuidado del medio ambiente.

Actividades: • Diagnóstico de las áreas naturales del corregimiento. • Priorización de intervenciones a realizarse en las áreas naturales del corregimiento. • Siembra de especies nativas adaptadas al tipo de área que se desea atender.



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• Actividades de divulgación de la importancia de las áreas naturales, en las diferentes veredas.

• Reuniones con propietarios de fincas que tienen presencia en áreas de importancia ambiental.

• Conformación de comités veedores que promuevan la conservación y valoración de las áreas naturales del corregimiento.

• Caracterización de la Flora y Fauna del Corregimiento. • Socialización de la Ornitología (inventario que se encuentra dentro del acuerdo 041). • Elaboración de folletos, plegables y material didáctico que difunda la riqueza natural

del corregimiento. • Difusión de los Inventarios que se han obtenido gracias a la legislación ambiental

vigente (Ley 99 o del medio ambiente, Acuerdo 063 Consotá, Acuerdo 021 Consejo CARDER, CRQ 20).



Indicador - Meta: • El 80% de las áreas naturales del corregimiento recibieron algún tipo de actividad al

terminar el proyecto. • El 50% de los predios de las zonas aledañas a los nacimientos de las quebradas que

atraviesan el corregimiento, son compradas al terminar el proyecto. • El sesenta (60) % de las áreas naturales del corregimiento, recibe la siembra de

especies nativas adaptadas al tipo suelo, al terminar el proyecto. • Dieciséis (16) actividades de divulgación de la importancia de las áreas naturales,

ejecutadas en el corregimiento al terminar el proyecto. • Veinte (20) reuniones con propietarios de fincas que tienen presencia en áreas de

importancia natural, realizadas al terminar el proyecto. • Dos comités veedores que velen por la preservación de las áreas naturales del

corregimiento, funcionando al terminar el proyecto. • Un (1) convite comunitario de recuperación, mantenimiento, conservación y/o

protección de zonas de importancia natural del corregimiento, realizado al año. Responsables: Empresa de servicios públicos comunitarios, CORPOSUR, Juntas de Acción Comunal, comuneros, Líderes en general, comunidad educativa, Delegados del Presupuesto Participativo, Organizaciones comunitarias, Medios de información del corregimiento, Vigías y organizaciones del medio ambiente y/o ecológicas, sector industrial del corregimiento.



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INFIDER, Universidades de la Región, Ministerio de Ambiente, Vivienda y Desarrollo Territorial, Secretaría de Planeación Municipal y Departamental, Corregiduría, Policía Departamental, Secretaría de Desarrollo Rural municipal y departamental, Medios de Comunicación del municipio de Pereira, Instituto de Parques, Arborización y Ornato de Pereira o su entidad reemplazante, Contraloría Municipal y Departamental, Ong´s, Cruz Roja, CARDER, Consorcio Autopista del Café, Comité de Cafeteros, Organismos de cooperación internacional.

c. Perfil de Proyecto: La industria del corregimiento aplica prácticas ambientales limpias.

Objetivo: Promover en los microempresarios del Corregimiento la necesidad de promover el cuidado, mantenimiento y embellecimiento ambiental de nuestro Corregimiento.

Actividades: • Gestión para la creación de incentivos tributarios para las empresas participantes del

proyecto. • Sensibilización a los propietarios y administradores de las diferentes industrias que

tienen asidero en el Corregimiento. • Capacitación abierta en normatividad y prácticas de producción limpias. • Cooperación y generación de empleo en la comunidad a través de programas de

responsabilidad social. • Capacitaciones en implementación de sistemas de tratamiento de residuos sólidos. • Asesoría y orientación personalizada a personas participantes del proyecto. • Consolidación de la Casa con inteligencia ambiental como empresa. • Articulación de centros del sector comercial con la industria que aplique prácticas

limpias en el Corregimiento.



Indicador - Meta: • Se gestiona con la administración municipal que exista una rebaja del 50% en el

pago de impuestos locales, para aquellas industrias que apliquen prácticas agroecológicas.

• Una reunión por vereda realizada al mes seis de ejecución del proyecto, para sensibilizar a los propietarios y administradores de las diferentes industrias del Corregimiento para que participen del proyecto.



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• Un ciclo de capacitaciones en temas de normatividad ambiental existente, realizadas al término del proyecto.

• Aumento en un 10% de la contratación de mano de obra local por parte de las industrias del corregimiento, aplicando programas de responsabilidad social.

• Un ciclo anual de capacitaciones en temas de producción limpia realizadas para el beneficio del sector empresarial del corregimiento.

• El 100% de las industrias del municipio realizan un tratamiento adecuado de sus residuos sólidos al terminar el proyecto.

• Cuatro Casas con inteligencia ambiental creadas y en funcionamiento al terminar el proyecto.

• Cuatro (4) contactos establecidos ente el sector comercial y la industria del Corregimiento, al terminar el proyecto.

Responsables: Empresa de servicios públicos comunitarios, CORPOSUR, Juntas de Acción Comunal, comuneros, Líderes en general, comunidad educativa, Delegados del Presupuesto Participativo, Organizaciones comunitarias, Medios de información del corregimiento, Vigías y organizaciones del medio ambiente y/o ecológicas, sector industrial del corregimiento. INFIDER, Universidades de la Región, Ministerio de Ambiente, Vivienda y Desarrollo Territorial, Secretaría de Planeación Municipal y Departamental, Corregiduría, Policía Departamental, Secretaría de Desarrollo Rural municipal y departamental, Medios de Comunicación del municipio de Pereira, Instituto de Parques, Arborización y Ornato de Pereira o su entidad reemplazante, Contraloría Municipal y Departamental, Ong´s, Cruz Roja, CARDER, Corporación Autónoma de Risaralda, Fundación Ecológica Autónoma, Grupos Ecológicos de Risaralda, Gobernación de Risaralda.

d. Perfil de Proyecto: Reubicación inteligente y Mejoramiento de vivienda.

Objetivo: Mejorar la calidad de vida de los habitantes del corregimiento que son propietarios de vivienda, a través de la posibilidad de acceso a subsidios que permitan una consolidación unidades dignas.

Actividades: • Diagnóstico y priorización del estado de arte de las viviendas del corregimiento. • Definición de las viviendas que serán objeto de reubicación y reparación. • Reuniones directas con propietarios de viviendas del corregimiento. • Visitas domiciliarias a las familias beneficiarias para su caracterización

socioeconómica. • Definición de terrenos seguros al interior del corregimiento para generar una

urbanización adecuada de los mismos.



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• Construcción de unidades urbanísticas que permitan la consolidación viviendas dignas y con posibilidad de lotes para que sus propietarios realicen labores agrícolas y pecuarias, teniendo en cuenta modelos como las agrovillas.

• Conformación de asociaciones por unidades urbanísticas que comercialicen o intercambien sus productos.

• Aplicación de subsidios de reparación para las viviendas que así lo requieran. Proyectado a: diez años.

Costos Aproximados: 7000 SMMLV

Indicador - Meta:

• El 80% de las viviendas identificada en zonas de alto riesgo en el corregimiento, son reubicadas al término del proyecto.

• Cien (100) % de las veredas informadas sobre el proyecto y motivadas a participar de la ejecución del mismo, al mes doce de iniciada su ejecución.

• Dos lotes definidos al término del proyecto, para permitir la construcción de unidades urbanísticas que cumplan con la reglamentación en sismorresitencia, al terminar el proyecto.

• Cien (100) % de las familias beneficiadas por el proyecto, se encuentran encuestadas socio económicamente al término del mismo.

• Dos (2) unidades urbanísticas construidas al interior del corregimiento y entregadas a personas reubicadas del mismo, al término del proyecto.

• El 50 % de las viviendas del corregimiento son beneficiadas con subsidio de reparación al finalizar el proyecto.

• Una (1) asociación por unidad urbanística constituida y operando para la administración, comercialización e intercambien de productos que se obtengan al interior de las mismas al terminar el proyecto.

Responsables: Empresa de servicios públicos comunitarios, CORPOSUR, Juntas de Acción Comunal, comuneros, Líderes en general, comunidad educativa, Delegados del Presupuesto Participativo, Organizaciones comunitarias, Medios de información del corregimiento, Vigías y organizaciones del medio ambiente y/o ecológicas. Secretaría de Planeación Municipal y Departamental, Universidades de la Región, Secretaría de Infraestructura, Gobernación de Risaralda, Comité de Cafeteros, Ministerio de la Protección Social, Asociación de Juntas Municipal, Corregiduría, Concejo Municipal, Partidos políticos con presencia en el municipio, Comité de Cafeteros, Valorización de Pereira, INFIDER, FONADE, Ministerio de Ambiente, Vivienda y Desarrollo Territorial, organizaciones de cooperación internacional.



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3.4.3 Programa: Un corregimiento eficiente en la prestación de los servicios públicos domiciliarios. Objetivo: fortalecer la organización interna que presta los servicios públicos del corregimiento, con el ánimo de hacer más efectivo su funcionamiento y permitir una mejor atención del usuario.

a. Perfil de Proyecto: Fortalecimiento de la empresa prestadora de servicios del corregimiento.

Objetivo: Fortalecer el ente prestador de servicios del corregimiento, de manera tal que se propicie una atención adecuada a la comunidad del Corregimiento.

Actividades: • Divulgación del proyecto entre los líderes y representantes de la comunidad. • Capacitación y asesoría técnica, financiera y administrativa de las personas que

integran la Empresa de Aseo del Corregimiento. • Mantenimiento de los acueductos comunitarios del corregimiento. • Cambio de redes de conducción en los tramos que se amerite. • Potabilización del agua, cumpliendo con los altos estándares de calidad. • Estudio técnico financiero de los acueductos comunitarios, que permita decidir si se

fortalecen o se unen al sistema de acueducto de la Empresa Prestadora del corregimiento.

• Implementación del sistema de manejo de residuos sólidos domiciliarios y control de fauna nociva.

• Gestión de convenios con IMPAR, CARDER, Empresa de Aseo y demás entes afines al tema, para aportarle al fortalecimiento de la empresa.

• Gestión de recursos por parte de líderes y organizaciones comunitarias. • Campañas de concientización y sensibilización de la comunidad en el uso racional

del agua.



• El 100% de los habitantes del corregimiento ha sido sensibilizado en el ahorro y uso racional del agua para lograr el equilibrio ambiental, al terminar el proyecto.



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• Doce (12) microcuencas del corregimiento en proceso de conservación, con reforestación, áreas de retiro, mitigación y preservación de su nacimiento y haciendo cumplir el acuerdo 063 CARDER, al terminar el proyecto.

• Ochenta (80) % de la población del corregimiento, contando con un mejor servicio por parte de la empresa prestadora del servicio, al terminar el proyecto.

• Cien (100) % de los acueductos comunitarios fortalecidos y/o vinculados al sistema principal del corregimiento, al terminar el proyecto.

• Noventa (90) % de las familias del corregimiento contando con una prestación efectiva de los servicios públicos al terminar el proyecto.

• Dos (2) convenios firmados al terminar el proyecto con instituciones expertas en temas ambientales, administrativos o financieros, para apoyar el fortalecimiento de la empresa.

• Cincuenta (50) % de los líderes del corregimiento con conocimiento y apropiándose del proyecto, al mes seis de iniciado el proyecto.

Responsables: Empresa de servicios públicos comunitarios, CORPOSUR, Juntas de Acción Comunal, comuneros, Líderes en general, comunidad educativa, Delegados del Presupuesto Participativo, Organizaciones comunitarias, Medios de información del corregimiento, Vigías y organizaciones del medio ambiente y/o ecológicas. INFIDER, Universidades de la Región, Ministerio de Ambiente, Vivienda y Desarrollo Territorial, Secretaría de Planeación Municipal y Departamental, Corregiduría, Policía Departamental, Secretaría de Desarrollo Rural municipal y departamental, Medios de Comunicación del municipio de Pereira, Instituto de Parques, Arborización y Ornato de Pereira o su entidad reemplazante, Contraloría Municipal y Departamental, Ong´s, Cruz Roja, CARDER, Corporación Autónoma de Risaralda, Fundación Ecológica Autónoma, Grupos Ecológicos de Risaralda, Gobernación de Risaralda.

b. Perfil de Proyecto: Plan Maestro de Alcantarillado para el Corregimiento.

Objetivo: Propiciar unas mejores condiciones de vida y salubridad de las personas que habitan el corregimiento, a través de la ejecución de obras de disposición adecuada de aguas residuales domiciliarias e industriales.

Actividades: • Estudio técnico y ambiental que permita la definición de un Plan Maestro de

Alcantarillado para el corregimiento. • Charlas de sensibilización comunitaria sobre el uso racional de los recursos y la

necesidad de protección de los mismos.



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• Implementación de sistemas de tratamiento adecuado de las aguas residuales domiciliarias e industriales.

• Ampliación de las coberturas de las redes de alcantarillado en los centros poblados del corregimiento.

• Gestión de recursos por parte de los líderes comunitarios para ejecutar el proyecto. • Convenios con instituciones especializadas en temas propios del Plan Maestro de

Alcantarillado. • Mejoramiento en las redes existentes. • Ejecución de obras para la puesta en marcha de sistemas sépticos colectivos

comunitarios. • Sensibilización al respeto por las Áreas de cesión.



Indicador - Meta: • Cien (100) % de las veredas que conforman el corregimiento con conocimiento del

proyecto y comprometidos a participar del desarrollo del mismo. • Tres (3) espacios de socialización del proyecto ante entidades competentes en el

tema, al año 1 de ejecución del mismo. • Dos ciclos de charlas de sensibilización comunitaria sobre el uso racional de los

recursos y la protección de los mismos, ejecutadas anualmente en el corregimiento. • Un sistema de tratamiento adecuado de las aguas residuales domiciliarias e

industriales implementado y en funcionamiento al terminar el proyecto. • Ochenta (80) % de las familias que habitan el corregimiento contando con redes de

alcantarillado y/o sistemas sépticos comunitarios al terminar el proyecto. • Dos (2) acuerdos de apoyo Gestionados por parte de los líderes comunitarios para

ejecutar el proyecto, al término del mismo. • Cincuenta (50) % de las redes de alcantarillado existentes, mejoradas (si así se

amerita), al terminar el proyecto. • Catorce (14) charlas de sensibilización al respeto por las Áreas de cesión, realizadas

al término del proyecto. Responsables: Empresa de servicios públicos comunitarios, CORPOSUR, Juntas de Acción Comunal, comuneros, Líderes en general, comunidad educativa, Delegados del Presupuesto Participativo, Organizaciones comunitarias, Medios de información del corregimiento, Vigías y organizaciones del medio ambiente y/o ecológicas, sector industrial del corregimiento.



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INFIDER, Universidades de la Región, Ministerio de Ambiente, Vivienda y Desarrollo Territorial, Secretaría de Planeación Municipal y Departamental, Corregiduría, Policía Departamental, Secretaría de Desarrollo Rural municipal y departamental, Medios de Comunicación del municipio de Pereira, Instituto de Parques, Arborización y Ornato de Pereira o su entidad reemplazante, Contraloría Municipal y Departamental, Ong´s, Cruz Roja, CARDER, Corporación Autónoma de Risaralda, Fundación Ecológica Autónoma, Grupos Ecológicos de Risaralda, Gobernación de Risaralda.

3.4.4 Programa: Un corregimiento aprovechando sosteniblemente sus recursos ambientales Objetivo: Construir la infraestructura suficiente que permita el aprovechamiento sostenible de los recursos naturales a la par que contribuye a mejorar los niveles de progreso económico de la población.

a. Perfil de Proyecto: Creación de un Parque Temático para el Corregimiento.

Objetivo: Propiciar la aparición de un parque temático al interior del corregimiento, que cuente con las atracciones suficientes para la llegada de turistas.

Actividades: • Diagnóstico y ejecución de estudios (topográficos y ambientales), que definan la

ubicación estratégica del Parque. • Adecuación por etapas del Parque Temático dentro del Corregimiento, con un énfasis

definido participativamente con la comunidad. • Creación de espacios de conocimiento de la Flora y la Fauna del Corregimiento. • Convites comunitarios que permitan el embellecimiento y mantenimiento del Parque

Temático. • Creación de escenarios interactivos donde el ser humano comparta, comprenda y

aprenda la importancia del ambiente. • Generación de espacios en el Parque, que sean atractivos para los turistas (ciencia y

tecnología para la protección del medio ambiente). • Gestión de recursos con entidades del Orden Nacional e Internacional. • Campaña de divulgación del Parque a través de folletos, periódico, televisión entre

otros. • Diseño y puesta en marcha de la página web para el Corregimiento. • Señalización de las vías por parte de tránsito municipal, para facilitar la llegada del

turista al corregimiento. • Paquetes de visita para disfrutar del parque y aprovechar sus atractivos.



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• Un diagnóstico y ejecución de estudios (topográficos y ambientales), elaborado al año 1 de ejecución del proyecto, el cual define la ubicación estratégica del Parque.

• Un parque temático adecuado y en funcionamiento al terminar el proyecto. • Un convite comunitario mensual realizado para aportar a la consolidación del Parque

Temático. • Tres (3) escenarios interactivos generados al terminar el proyecto, en los cuales el

ser humano comparta, comprenda y aprenda la importancia del ambiente. • Un proyecto de mejoramiento del Parque elaborado y remitido a entidades del Orden

Nacional e Internacional, al terminar el proyecto. • Una campaña de promoción del Parque puesta en marcha al terminar el proyecto. • Una página web del Corregimiento puesta en marcha al terminar el proyecto. • Cuatro Paquetes de visita para disfrutar del parque y aprovechar sus atractivos,

definidos y puestos en marcha al terminar el proyecto. Responsables: Empresa de servicios públicos comunitarios, CORPOSUR, Juntas de Acción Comunal, comuneros, Líderes en general, comunidad educativa, Delegados del Presupuesto Participativo, Organizaciones comunitarias, Medios de información del corregimiento, Vigías y organizaciones del medio ambiente y/o ecológicas. INFIDER, Universidades de la Región, Ministerio de Ambiente, Vivienda y Desarrollo Territorial, Secretaría de Planeación Municipal y Departamental, Corregiduría, Policía Departamental, Secretaría de Desarrollo Rural municipal y departamental, Medios de Comunicación del municipio de Pereira, Instituto de Parques, Arborización y Ornato de Pereira o su entidad reemplazante, Contraloría Municipal y Departamental, Ong´s, Cruz Roja, CARDER, Corporación Autónoma de Risaralda, Fundación Ecológica Autónoma, Grupos Ecológicos de Risaralda, Gobernación de Risaralda, sector turístico de la región.

3. 5 EJE NUESTRO PAISAJE ES EL RESPLANDOR DE LA ZONA CAFETERA

Justificación: de manera complementaria al Eje Ambiental, se hace necesaria la creación de un Eje que valide y resalte la belleza paisajística que tiene el corregimiento, tanto en lo natural como en lo construido; lo que implica delimitar las áreas de importancia natural de Tribunas Córcega que puedan ser exploradas por propios y extraños y que permita sensibilizar frente a la importancia de la fuente de vida que se produce y circula para que los



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seres humano puedan vivir. Lo anterior requiere la recuperación y difusión de aspectos de la biodiversidad como por ejemplo lo que se tiene en el campo de las aves, donde se cuenta con un inventario propio de un buen número de especies que se podrían resaltar en un museo. De igual forma, Tribunas Córcega no debe dejar de lado su responsabilidad en la difusión conjunta con la Comuna Universidad de la riqueza que

presenta el sector del Salado Consotá, el cual independiente de su ubicación territorial puede ser un macroproyecto que permita resaltar la riqueza cultural y antropológica de dicha conurbación.

3.5.1 Programa: Divulgando nuestra riqueza paisajística y arquitectónica. Objetivo: Llevar a cabo acciones que permitan la consolidación de Tribunas Córcega como un paraje de importancia turística que resalta su paisaje y su arquitectura.

a. Perfil de Proyecto: Promoción de los atractivos paisajísticos del corregimiento.

Objetivo: Promover la riqueza paisajística del corregimiento, a la par que se aumenta el flujo de turistas para disfrutar de su belleza y se aporta en su conservación y protección.

Actividades: • Conformación de un grupo gestor del proyecto. • Gestión de actos administrativos para reconocimiento del patrimonio arquitectónico

del corregimiento. • Identificación de sitios con belleza paisajística del corregimiento. • Diseño y ejecución de tours por el corregimiento. • Reunión con propietarios de predios del corregimiento, para motivar su vinculación al

proyecto. • Actividades de recuperación de la riqueza paisajística del Salado - Consota. • Diseño y ejecución de obras de restauración o adecuación de sitios de riqueza

paisajística del corregimiento. • Creación y capacitación de comités cívicos que velen por la conservación de las

zonas de riqueza paisajística. • Gestión para la integración de la academia con el Corregimiento.



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• Declarar como patrimonio la Casa del Corregimiento (según acuerdo con la Administración municipal).

• Gestión con Secretaría de Infraestructura para el mantenimiento y embellecimiento de los paisajes de nuestro corregimiento.

Proyectado a: seis años

Costos Aproximados: 1000 SMMLV

Indicador - Meta: • Un grupo de líderes del corregimiento conformado y haciendo las gestiones del

proyecto, al mes uno de iniciada su ejecución. • Un Acto Administrativo suscrito para el reconocimiento del patrimonio arquitectónico

del corregimiento, al terminar el proyecto. • Diez (10) sitios de belleza paisajística identificados y prestando el servicio para

visitantes, al terminar el proyecto. • Un ciclo de tours por el corregimiento diseñado y en ejecución al terminar el proyecto. • Dieciséis (16) reuniones con propietarios de predios del corregimiento realizadas al

terminar el proyecto. • Dos convites comunitarios realizados al año para la recuperación y el mantenimiento

de la riqueza paisajística del corregimiento. • El 50% de los sitios de importancia paisajística reciben obras de restauración y/o

adecuación de su riqueza, al terminar el proyecto. • dos (2) comités cívicos conformados y capacitados para la conservación de las zonas

de riqueza paisajística, al terminar el proyecto. Responsables: Delegados del Presupuesto Participativo, Empresa Prestadora de Servicio Acueducto de Tribunas – Córcega, Juntas de Acción Comunal, Comuneros, Líderes comunitarios, Comités Cívicos del corregimiento, CORPOSUR, Sector empresarial del corregimiento, Redes de Seguridad, Medios de información del corregimiento, Propietarios de unidades empresariales del corregimiento, Profincas, Comunidad en general. INFIDER, Universidades de la Región, Ministerio de Ambiente, Vivienda y Desarrollo Territorial, Secretaría de Planeación Municipal y Departamental, Corregiduría, Policía Departamental, Secretaría de Infraestructura, Medios de Comunicación del municipio de Pereira, Personería Municipal, Defensoría del Pueblo, Contraloría Municipal y Departamental, Ong´s, Cruz Roja, CARDER, Consorcio Autopista del Café, Comité de Cafeteros, Asociación Hotelera de Colombia -COTELCO-.



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b. Perfil de Proyecto: Rescate y promoción de la Belleza arquitectónica de las construcciones.

Objetivo: Promover la recuperación de la belleza arquitectónica de las viviendas del corregimiento, como mecanismo para aumentar el flujo de visitantes al territorio.

Actividades: • Reuniones de divulgación del proyecto en diferentes escenarios del corregimiento. • Reuniones con propietarios de viviendas de las diferentes veredas. • Selección de una tipología base de vivienda con belleza arquitectónica para el

corregimiento. • Definición de un plan de acción frente a la recuperación de la fachada de la vivienda

del corregimiento. • Gestión de recursos ante entidades gubernamentales y no y privadas. • Gestión con la autoridad local para que mediante estímulo promueva el mejoramiento

de la vivienda en el corregimiento.



Indicador - Meta: • El 60% de los propietarios del corregimiento conocen el proyecto al año uno de su

ejecución. • Una tipología base de vivienda con belleza arquitectónica propia del corregimiento,

definida participativamente al año uno de ejecución del proyecto. • Un plan de acción definido frente a la recuperación de la fachada de la vivienda del

corregimiento, al año 1 de ejecución. • Ocho (8) reuniones de divulgación del proyecto en diferentes escenarios del

corregimiento, al terminar el año 1 de su ejecución. • Diez (10) % de viviendas recuperadas en su fachada al terminar el proyecto. • Diez (10) % de propietarios vinculados de manera directa al proyecto, al termino del

mismo. Responsables: Delegados del Presupuesto Participativo, Empresa Prestadora de Servicio Acueducto de Tribunas – Córcega, Juntas de Acción Comunal, Comuneros, Líderes comunitarios, Comités Cívicos del corregimiento, CORPOSUR, Sector empresarial del corregimiento, Redes de Seguridad, Medios de información del corregimiento, Propietarios de unidades empresariales del corregimiento, Profincas, Comunidad en general.



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INFIDER, Secretaría de Desarrollo Rural del municipio y el departamento, Universidades de la Región, Ministerio de Ambiente, Vivienda y Desarrollo Territorial, Secretaría de Planeación Municipal y Departamental, Corregiduría, Puesto de Policía, Medios de Comunicación del municipio de Pereira, CARDER, Comité de Cafeteros, Concejo Municipal de Pereira.



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4. COSTOS DEL PLAN

COSTO (SMMLV)20.0008.0002.500

1.000

90036.570

800

4.20010.000

1.75026.65010.0003.5002.500

3.000

3.000

23.000500

2.500

1.500

7.000

5.000

43.300

2.600132.120

Promoción de prácticas agroecológicas queprotejan el entorno

800

Recuperación y conservación de las microcuencasdel corregimiento

8.000

Conservación y manejo adecuado de áreas

Creación de un Parque Temático para elCorregimiento

3.000Reubicación inteligente y mejoramiento de vivienda

La industria del corregimiento aplica prácticasambientales limpias

1.000

La educación se formaliza en elcorregimiento

Reubicación del Colegio en la Vereda CondinaMejoramiento de los Centros Educativos

Capacitación no formal e informal dentro delcorregimiento

Un corregimiento eficiente en laprestación de servicios públicos

Fortalecimiento de la Empresa Prestadora deServicios Públicos del Corregimiento

Diagnóstico de la biodiversidad y la riquezaambiental de nuestro territorio

Un corregimiento protector de sumedio ambiente

Escuela de Liderazgo para el CorregimientoFormación comunitaria para lagestión

2.000

En Tribunas Córcega el turismoseguro es un acuerdo devoluntades

Divulgación y conocimiento de la Identidad delCorregimiento

170

Seguridad integral para el corregimiento

La cultura también se construye Casa de la Cultura para el corregimientoPlaza de Encuentro del CorregimientoCreación del Centro Administrativo Local delCorregimiento

7.200

Un corregimiento aprovechandososteniblemente sus recursos

LA CULTURABASTIÓN DENUESTRO CORREGIMIENTO

Promoción del folclor y las costumbres delcorregimiento

Redescubriendo nuestra identidad

Creación de la Asociación de Juntas de AcciónComunal del CorregimientoCentro de Justicia para el Corregimiento

LA CULTURAAMBIENTAL ESINDISPENSABLE EN NUESTROTERRITORIO

Subtotal

Plan Maestro de Alcantarillaco para el

TRIBUNAS CÓRCEGA UNPOLO DEDESARROLLO EDUCATIVO DELMUNICIPIO

4.000

Subtotal

Promoción de la Cultura Ambiental

El respeto y la valoración denuestra cultura

200

2.500

Velando por una educaciónsuperior en el corregimiento

Creación de la Universidad Satélite Del Sur Orientedel Municipio

Subtotal

TOTAL

Divulgando nuestra riquezapaisajística y arquitectónica

NUESTRO PAISAJE ES ELRESPLANDOR DELA ZONACAFETERA Subtotal

Promoción de los atractivos turísticos delCorregimiento

1.000

Rescate y promoción de la belleza arquitectónicade las construcciones

1.100

Despertando la Cultura Ambientalde la comunidad

1.000

La cultura y la organización sefundamentan, en Tribunas Córcega

Escuela de Formación Comunitaria

El mercado, una buena Plaza para el Corregimiento

12.000

Creación de Museo arqueológico de TribunasCórcega

Construcción de obras de infraestructuraSistema de movilidad para la comunidad

EL TURISMO, UNAOPCIÓN PARANUESTRO CORREGIMIENTO

Subtotal

el turismo en Tribunas Córcegatambién se encuentra en lahistoria y en lo religioso

Las obras de infraestructura son labase de inicio

Potencializar el turismo religioso en el

Fortalecimiento de los Servicios de Salud en elCentro de Salud del corregimiento

PLAN DE DESARROLLO DEL CORREGIMIENTO DE TRIBUNAS CORCEGA

PROYECTOPROGRAMAEJE -PRESUPUESTO GENERAL-



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5. ANEXOS

5.1 LISTADO DE PROBLEMAS IDENTIFICADOS POR LA COMUNIDAD Tribunas Córcega es un corregimiento que adolece de la gran mayoría de oportunidades para mejorar, ya que son varias las situaciones negativas que reducen el desarrollo del territorio, en ese sentido, la comunidad que participó de los espacios de construcción de su Plan de Desarrollo, encontró una variada gama de situaciones negativas que se enmarcaron en diferentes núcleos problematizables como: salud, educación, infraestructura, seguridad y convivencia, tejido social, ambiental (agrícola – pecuario) y turismo. Al interior de cada núcleo se esgrimen las situaciones negativas entre las que vale la pena resaltar la falta de un centro de encuentro comunitario para el Corregimiento, la deficiencia en la malla vial, el inadecuado saneamiento ambiental, la falta de cultura ciudadana y las falencias en el trabajo en equipo y el liderazgo de gran parte de las personas que están al frente de las veredas y el corregimiento. Ver consolidado de problemáticas de la comuna en el anexo 1.

5.2 PRIORIZACIÓN DE PROBLEMAS Es innegable el hecho de que la solución de los problemas encontrados en la dinámica del corregimiento, requiere primero que todo un cambio en la cultura de la comunidad que habita el territorio y sobretodo de aquellos que imprimen el liderazgo en las veredas y los diferentes sectores y veredas de Tribunas Córcega. Sin embargo, en ese trasegar de selección del problema primordial, salieron a la palestra diferentes situaciones adversas que ameritan una atención por parte de la administración municipal y que requieren una atención oportuna; entre otras vale la pena mencionar: la falta de un Centro de Salud que garantice la atención no solo de la población que habita el corregimiento, sino también de los turistas que puedan llegar al mismo para el disfrute de su belleza ambiental, falta también una adecuada formación en valores para la población estudiantil, que permita cambiar su forma de acción frente a la vida, cultivando acciones positivas por el espacio que habitan y buscando espacios más coherentes con una mayor calidad de vida; finalmente, el tema de la educación se hace preponderante, no solo en la consolidación de un mejor escenario para el nivel secundario, sino también para la aparición de una formación superior que beneficie a gran parte de los habitantes del corregimiento. El anexo 2 registra el resultado principal del proceso de selección de la problemática que más afecta a las personas que hacen parte de la dinámica del corregimiento. En este sentido, quienes participaron del espacio, encontraron cinco problemas centrales: 1. El corregimiento no presenta un saneamiento básico adecuado. 2. Aumento en los índices de Inseguridad. 3. Los colegios cuentan con escasa dotación de material pedagógico y personal. 4. Falta políticas para fomentar el desarrollo turístico. 5. Falta un centro de convergencia ciudadana. De manera congruente con lo que viene sucediendo en el corregimiento de Tribunas Córcega, se seleccionó el problema del saneamiento ambiental inadecuado, como el más álgido en el día a día de uno de los sectores rurales más importantes del municipio de Pereira.



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5.3 ÁRBOL DE CAUSAS El anexo 3, muestra de manera gráfica como cuatro grandes causas inciden de manera directa en el aumento de la problemática priorizada, “El corregimiento Tribunas Córcega presenta un saneamiento ambiental inadecuado”, las cuales sin importancia de mayor o menor grado son: Contaminación del recurso hídrico, Mal manejo de residuos sólidos, Falta de educación de los habitantes y Condiciones sanitarias inadecuadas en las viviendas, las cuales a su vez propician una serie de sub - causas que inciden negativamente en la dinámica del corregimiento y que se convierten en problemáticas que afectan en mayor grado a las personas que lo habitan. Vale la pena mencionar, que aunque el problema central pareciera ser muy puntual, los participantes a los encuentros encontraron en él la excusa perfecta para delinear el contexto social, económico, cultural y político que ha vivido tribunas Córcega y enmarcar el devenir del proceso de construcción e implementación participativa de su Plan de Desarrollo.

5.4 ÁRBOL DE MEDIOS La versión positiva que da pie a la aparición de los ejes de acción se muestra en el anexo 4, el cual se complementó para el caso de Tribunas Córcega con el nombre del mismo, el cual resume de una manera real, el cambio que se quiere dar al territorio para encontrar el toque mágico para cambiar lo que es malo en algo que es bueno; de esta manera, los participantes del proceso iniciaron el proceso de vislumbrar posibles soluciones a tener en cuenta en el momento de mejorar lo que viene aconteciendo en su corregimiento.

5.5 MATRÍZ DE ALTERNATIVAS Los/as asistentes presentaron diferentes soluciones que se pueden aplicar para disminuir las problemáticas de Tribunas Córcega, y las cuales se recogen en el anexo 5, dichas soluciones se condensaron en núcleos temáticos afines que pudieran facilitar su propuesta en el momento de encontrar las Líneas Estratégicas de Intervención.

5.6 LÍNEAS ESTRATÉGICAS Condensa el anexo 6 las Líneas Estratégicas que deberá resolver el Plan de Desarrollo en aras de argumentar las alternativas de solución que la comunidad gestó para modificar la dinámica del corregimiento. Ellas son complementadas con perfiles de proyectos que se sugieren para mejorar las situaciones negativas encontradas durante el proceso.

5.7 PLAN DE ACCIÓN El compromiso de las personas que participaron en el proceso, con las soluciones que deben asumirse para modificar las situaciones negativas latentes en el Corregimiento Tribunas Córcega, se muestran en el anexo 8. En este ejercicio construido participativamente, formulado como Plan de Acción, se generan lineamientos que a manera de perfiles de proyectos, podrán constituirse a futuro y convertirse en la herramienta esencial de los líderes/as y personas que habitan el corregimiento, para que modifiquen la situación negativa actual y se construyan soluciones efectivas para las problemáticas que los agobian.



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5.9 PERSONAS QUE PARTICIPARON EN EL PROCESO. El anexo 9, muestra las personas que participaron a lo largo de la ejecución del proceso de construcción del Plan de Desarrollo del corregimiento de Tribunas Córcega y quienes asumieron la responsabilidad y el compromiso de aportar sus conocimientos en aras de mejorar la dinámica del territorio que habitan.


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