Plan de emergencia 2009SONSONATE2FEB...

MINISTERIO DE SALUD PÚBLICA Y ASISTENCIA SOCIAL UNIDAD DE VIGILANCIA DE RIESGOS Y DESASTRES EN SALUD

DIRECCIÓN REGIONAL DE SALUD DE OCCIDENTE

PLAN HOSPITALARIO DE PREPARATIVOS E INTERVENCIÓN EN EMERGENCIAS Y DESASTRES DEL HOSPITAL NACIONAL “DR.

JORGE MAZZINI VILLACORTA” DE SONSONATE.

EL SALVADOR, SONSONATE, FEBRERO DE 2009.

PRESENTACIÓN

Los desastres naturales o los provocados por el hombre plantean grandes retos al

sector salud, porque a la vez que ocasionan daños en las personas e instalaciones

del sector, obligan a incrementar la oferta de servicios para atender y asistir a los

afectados.

La prioridad es la preservación de la mayor cantidad de vidas humanas, para lo

cual se precisa de un arduo trabajo en equipo de coordinación intra e intersectorial.

Los desastres en general tienen un impacto negativo sobre el desarrollo por su

repercusión: en aspectos humanos, psicológicos, sociales, económicos, políticos,

ecológicos entre otros y de manera especial sobre la salud individual y pública.

La región Occidental de El Salvador ha sufrido los fenómenos como la amenaza

del volcán Ilamatepec de Santa Ana y la tormenta Stan; los cuales han hecho

evidente la necesidad de fomentar una cultura para la prevención de desastres en los

Hospitales de la región, en los sistemas locales de Salud y en la organización social.

Ante esta situación el Plan Hospitalario de Preparativos y Respuesta Para

Desastres y Emergencias, se convierte en una herramienta orientada a mejorar las

políticas de prevención, mitigación, preparación y respuesta para casos de

Emergencias y Desastres internos y externos en el área geográfica del Hospital

Nacional “Dr. Jorge Mazzini Villacorta” de Sonsonate y con esta medida garantizar la

protección y rehabilitación oportuna en la salud de las poblaciones afectadas.

_________________________ _______________________

Dra. Beatriz Alicia Ortiz de Aguilar. Dr. José Eduardo Josa Gutiérrez Directora Región de Salud Occidental. Director: Hospital Nacional “Dr. Jorge

Mazzini Villacorta” de Sonsonate.

RREECCOONNOOCCIIMMIIEENNTTOO OOFFIICCIIAALL

El Salvador, Febrero de 2009

El presente plan de emergencia Hospitalario, ha sido diseñado con la asesoría del

personal de la Unidad de Vigilancia de Riesgos y Desastres en Salud del

Ministerio de Salud Publica y Asistencia Social (MSPAS), por lo cual es reconocido

oficialmente como herramienta para coordinar las acciones de preparativos y

respuesta que competen al área geográfica del SIBASI Sonsonate y a la vez la

integración a nivel del Comisión Departamental de Protección Civil, Prevención y

Mitigación de Desastres frente a situaciones de Emergencias y Desastres.

AUTORIZADO AUTORIZADO

Lic. Douglas Alejandro Alas García

Ministro de Gobernación

En Funciones

Dr. José Guillermo Maza Brizuela

Ministro de Salud Pública y

Asistencia Social

ES CONFORME

ES CONFORME

Cnel. Jorge Alberto Barahona Pineda

Director General

Comisión Nacional de Protección Civil, Prevención y Mitigación de

Desastres

Lic. Gloria de Calles

Coordinadora Nacional del Programa de Desastres

Ministerio de Salud Pública y Asistencia Social

INDICE PORTADA

PRESENTACIÓN 2

RECONOCIMIENTO OFICIAL 3

INDICE GENERAL 4

INTRODUCCIÓN 7

JUSTIFICACIÓN 8

OBJETIVOS 9

a. Objetivo general 9

b. Objetivo específico 9

1. INFORMACIÓN GENERAL 10

a. Generalidades del hospital 10

b. Características generales del departamento de Sonsonate 19

2. SITUACIÓN DE DESASTRES 23

2.1 ANTECEDENTES DE DESASTRES. 23

a. Desastres externos. 23

b. Desastres internos. 24

2.2 SITUACIÓN DE AMENAZAS 25

a. Amenazas externas 25

b. Amenazas internas. 26

2.3 ANALISIS DE RIESGO 27

a. Riesgos externos. 27

b. Riesgos internos. 29

3. HIPÓTESIS. 30

a. Hipótesis desastre interno. 30

b. Hipótesis desastre externo. 30

4. MISIÓN. 31

5. ACCIONES GENERALES EN LA ACTIVACIÓN DEL PLAN 32

6. ORGANIZACIÓN DE LA RESPUESTA 33

6.1 ORGANIZACIÓN DEL COE Y APOYO LOGÍSTICO. 33

a. Organización del comité operativo de emergencia. 33

b. Organización logístico administrativa. 34

6.2 ORGANIZACIÓN PARA ENFRENTAR DESASTRES EXTERNOS (PLANES A Y B)

34

a. Atención pre-hospitalaria 34

b. Atención hospitalaria. 35

6.3 ORGANIZACIÓN PARA ENFRENTAR DESASTRES INTERNOS (PLANES A Y B)

36

a. Atención hospitalaria 36

7. ACTIVACIÓN DEL PLAN 38

7.1 DESASTRE EXTERNO (PLANES A Y B) 38

a. Activación. 38

b. Secuencia. 38

7.2 DESASTRE INTERNO (PLANES A Y B) 40

a. Activación. 40

b. Secuencia. 40

7.3 FICHAS TÉCNICAS DE LOS EQUIPOS DE ATENCIÓN 43

a. Situación de desastre externo (Plan A) 43

b. Situación de desastre externo (Plan B) 47

7.4 FICHAS TÉCNICAS DE LAS BRIGADAS HOSPITALARIAS 50

a. Situación de desastre interno (Plan A) 50

b. Situación de desastre interno (Plan B) 52

7.5 FICHAS TÉCNICAS DEL PERSONAL LOGÍSTICO ADMINISTRATIVO.

54

a. Situación de desastre interno y externo (Planes A y B) 54

8. COORDINACIONES INTER-INSTITUCIONALES 65

9. RED DE REFERENCIA Y CONTRARREFERENCIA 66

10. FIN DE LA EMERGENCIA 67

11. ANEXOS 68

Anexo 1: Condiciones generales de los tipos de alerta.

Anexo 2: Acciones hospitalarias según el tipo de alerta.

Anexo 3: Plano del hospital nacional “Jorge Mazzini Villacorta” de Sonsonate. Anexo 4: Rutas de evacuación.

Anexo 5: Áreas de riesgo de incendio o explosión.

Anexo 6: Zonas de riesgo de colapso estructural.

Anexo 7: Zonas de Triage hospitalario.

Anexo 8: Áreas de contingencia.

Anexo 9: Coordinaciones interinstitucionales.

Anexo 10: Red de referencia y contrarreferencia:

Anexo 11: Mapa del Departamento de Sonsonate.

Anexo 12: Red vial del Dpto. de Sonsonate.

Anexo 13: Informe técnico del cuerpo de bomberos.

Anexo 14: Personal capacitado en Atención de desastres.

Anexo 15: Funciones de los equipos de atención hospitalaria.

Anexo 16: Funciones de las brigadas de atención hospitalaria. Anexo 17: Comité de Emergencia Hospitalario. Anexo 18: Fotos de las zonas de riesgo hospitalarias. Anexo 19: Directorio hospitalario.

.

Plan Hospitalario de Preparativos e Intervenciones de Emergencia y Desastres del Hospital Nacional de Sonsonate 2009

MINISTERIO DE SALUD PUBLICA Y ASISTENCIA SOCIAL DE EL SALVADOR 1

INTRODUCCIÓN Desde los inicios de la humanidad los fenómenos naturales y los creados por el

hombre han creado condiciones de miseria y hambre.

Es muy probable que la frecuencia, magnitud e intensidades de los desastres no

haya variado con el tiempo, pero lo que si ha variado es la densidad de la población,

su distribución geográfica, sus hábitos de construcción y de comportamiento frente

al equilibrio ecológico como también con los avances tecnológicos .Estas variables

han hecho que estos fenómenos unidos a una mayor vulnerabilidad aumenten el

riesgo a la necesidad de un desastre.

En la zona Occidental se dan los riesgos de una erupción volcánica,

deslizamientos, sismos o terremotos, sequías, accidentes de Transito de gran

magnitud, escapes de gases tóxicos, Inundaciones, contaminación de fuentes de

agua, Intoxicación de alimentos, alcoholes y por plaguicidas; sin omitir las epidemias

estaciónales: dengue, neumonía y diarreas que afectan a la zona.

Los hospitales son estructuras complejas y frágiles, los cuales pueden sobrepasar

su capacidad de respuestas médicas, paramédicas y de infraestructura dificultándose

una respuesta oportuna.

Ante estos eventos adversos, el Hospital Nacional “Dr. Jorge Manzini Villacorta” de

Sonsonate, presenta un plan dinámico y operativo tomando en cuenta la protección y

la seguridad para todos los usuarios internos y externos, mediante un trabajo en

equipo con los diversos sectores sociales del departamento de Sonsonate

(Gobernación Política, alcaldías municipales, cruz roja, ANDA, ISSS, INDES,

Destacamento militar, Medios de comunicación, etc).

Es importante señalar que en este plan, se mencionan los diferentes componentes

tales como: Los aspectos generales, diagnostico situacional, hipótesis, misión,

actividades de preparación para la organización de la respuesta, activación de los

planes y sus anexos.



JUSTIFICACIÓN El Hospital Nacional Dr. Jorge Mazzini Villacorta de Sonsonate, atiende una

población de 438,960 habitantes procedentes de 16 municipios, 132 cantones, 506

caseríos y 139 Barrios y colonias en una extensión territorial de 1,225.77 KM² con

una densidad poblacional de 358 hab. x KM². La población Masculina constituye un

49.68 % y la Población de mujeres de un 50.31 %, de estos, el 36.05% son niños. A

su vez se atiende a las poblaciones de la zona sur de Ahuachapan y municipios

aledaños del departamento de La libertad.

El Departamento de Sonsonate, por sus características de relieves, ubicación,

clima, zonas costeras, carreteras, etc. Presenta una serie de riesgos que pueden

ocasionar daños tanto materiales, como humanos.

Durante los años anteriores en el departamento se han tenido constantes

amenazas del Volcán Ilamatepec de Santa Ana; por riesgo de erupción, sismo y

emisión de gases. Las crecientes lluvias también son gran amenaza por aumento del

caudal y desbordamientos de los ríos (Río Grande de Sonsonate, Río Ceniza, Río

Sensunapan, etc.) y la zona costera, que incrementa el riesgo de un Tsunami.

Las enfermedades epidémicas estaciónales ocasionan cada año una demanda

elevada al Hospital, que agotan sus recursos e insumos. En caso de presentarse un

desastre, se vería limitada la capacidad de respuesta.

Es importante mencionar el riesgo de la carretera Litoral por la imprudencia de los

conductores y por contar con muchas zonas turísticas como: playas, la ruta de las

Flores, paso fronterizo a Guatemala, etc.

Razón por la cual se ha elaborado el presente Plan Hospitalario, enmarcado en el

plan Nacional de prevención, mitigación y preparación para Desastres y

Emergencias.



OBJETIVOS

a. OBJETIVO GENERAL:

Organizar una respuesta coordinada con los diferentes actores sociales, para

dar una atención integral, eficaz y oportuna en base a la capacidad instalada

del hospital en las áreas médica, salud Mental, Vigilancia Epidemiológica y

saneamiento básico a la población afectada, frente a situaciones de

emergencia y desastres internos y externos.

b. OBJETIVOS ESPECIFICOS:

• Fortalecer en el personal de salud, directivo y operativo del Hospital Nacional Dr.

Jorge Mazzini Villacorta, las acciones de preparación y respuesta en forma

organizada que cada uno debe realizar al presentarse un evento adverso externo

o interno.

• Integrar la formación de un equipo multidisciplinario del hospital para dar

respuestas oportunas antes, durante y después de los eventos a través de los

diferentes equipos y brigadas.

• Monitorear y Evaluar lecciones aprendidas después un evento adverso.



1. INFORMACIÓN GENERAL

a. Generalidades del Hospital: a) Nombre del establecimiento:

Hospital Nacional “Dr. Jorge Mazzini Villacorta” de Sonsonate.

b) Nombre del director: Dr. José Eduardo Josa Gutiérrez.

c) Nombre del subdirector: Dr. Oscar Eduardo Zuleta

d) Dirección: Final calle Alberto Masferrer Poniente Nº 3-1.Sonsonate.

e) Teléfonos: 24510200 – 24511464 -24291160.

f) Nivel de complejidad: Segundo Nivel de atención.

g) Jurisdicción: Sonsonate, Departamento de Sonsonate. Zona Occidental.

h) Números de camas: 260 camas.

i) Servicios médicos que presta:

• Atención de Emergencias, las 24 horas durante todo el año en las áreas

básicas de Cirugía, Medicina Interna, Pediatría y Ginecología .

• Consulta Externa: Cirugía, Medicina, Materno - infantil, Cirugía Pediátrica,

Oftalmología, Ortopedia, Otorrinolaringología, Adolescentes, Colposcopia

y VIH.

• Hospitalización. Se cuenta con 10 servicios para internación de las 4

áreas de la medicina (Medicina Hombres, Medicina Mujeres, Cirugía

Hombres, Cirugía Mujeres, Cirugía Pediátrica, Neonatos, Medicina

Pediátrica, Ginecología, Maternidad y Servicio de Pensionado.



j) Población estimada por día:

• Hospitalizados: Un estimado de 210 pacientes diarios.

• Población que labora en el hospital de día: 290 personas

• Población que labora en el hospital de noche:55

• Pacientes en servicio de Emergencia: 130 pacientes distribuidos en las

cuatro especialidades y con patologías de diferente grado de complejidad.

Actualmente se está implementando “selección de pacientes” a fin de

priorizar las emergencias.

• Pacientes en consulta externa: promedio diario de 222 pacientes,

incluidos sus familiares.

• Familiares: En horarios de visita un promedio de 350 familiares diarios en

los servicios de hospitalización..

• Total estimado: 1257.

k) Índice de ocupación de camas en situaciones normales: 73.7%.

l) Estancia promedio general: 3.4 días

m) Aspectos generales del Hospital: El Hospital está ubicado en la ciudad de Sonsonate, y es el único centro de

referencia con que se cuenta en el área geográfica de influencia, para cubrir la

demanda de atención de segundo nivel. Atiende una población de 438,960

habitantes del departamento de Sonsonate, extendiéndose su área de influencia

hacia los municipios de la zona sur de Ahuachapan y algunos del departamento de

La Libertad. El nosocomio ofrece servicios de hospitalización, consulta médica

curativa y preventiva en consulta externa y atención de emergencia.



• Capacidad resolutiva: La Máxima Urgencia tiene capacidad para dos pacientes adultos y uno pediátrico

con dos fuentes de oxígeno; un Desfibrilador externo de corriente y uno portátil , un

electrocardiógrafo, un Equipo de Rx portátil e insumos para resucitación avanzada.

La Unidad de Observación medica –quirúrgica tiene capacidad para cinco

pacientes. Esta puede ser utilizada para ampliar la Máxima urgencia debido a su

cercanía, espacio físico amplio y fuentes de oxigeno empotradas.

En sala de operaciones se cuenta con tres quirófanos para cirugía electiva, uno

para emergencias y otro de uso obstétrico. También se cuenta con tres salas de

expulsión en servicio de Partos para la atención de pacientes embarazadas. En

promedio se tiene capacidad para realizar 12 cirugías mayores por día.

Hay disponibilidad de tres ambulancias de respuesta básica tipo B, con capacidad

de traslado de un paciente crítico por ambulancia. En horario nocturno se cuenta con

un motorista. Fines de semana y feriados hay dos motoristas a disposición.

n) Distancia en relación a la ciudad capital: El hospital se ubica en el centro de

la ciudad de Sonsonate a, 62kms. de la ciudad capital San Salvador.

ñ) Vías de acceso: La ciudad de Sonsonate cuenta con 5 accesos que conducen a:

Santa Ana, Ahuachapán, San Salvador, Acajutla y puesto fronterizo Las Chinamas

(frontera con Guatemala). La principal carretera vial del Departamento es la carretera

(CA-12), esta comunica la ciudad al norte y al costado sur lo hace con la ciudad y

puerto de Acajutla una porción de la carretera del litoral atraviesa el municipio en su

parte meridional y con rumbo de Oeste a Este.



La carretera (CA-8) comunica por su parte a la ciudad de Sonsonate así: hacia el

NE, con la ciudad de Ahuachapán y al E con la ciudad de San Salvador.

Cantones y caseríos se unen con la cabecera municipal por medio de caminos

vecinales.

• Puertos, Helipuertos y Pistas aéreas: Entre los lugares designados oficialmente para el aterrizaje de naves aéreas

tenemos:

- Destacamento Militar Nº 6

- Estadio Municipal Ana Mercedes Campos

- Cancha de Fútbol Manuel Roberto Arce

0) Estructura del hospital:

El hospital cuenta con tres estructuras:

· La estructura colonial, de un piso, cuya construcción data del año 1,867 y es

ocupado por las áreas de: Hospitalización de Medicina interna, servicios de

Medicina mujeres y Medicina hombres, Pensionado, fisioterapia, estadística y

censos, epidemiología, computo, auditoria interna, consejería psicológica,

alimentación y dietas, activo fijo, capilla, oficina de enfermería, oficina de jefaturas

médicas, oficina de transporte, conmutador, servicios generales,,Cirugía General,

servicios de Cirugía Mujeres y Cirugía Hombres, Pediatría General, servicios de

Medicina pediatría, Cirugía pediátrica y Anexo pediátrico (Unidad de rehidratación

oral y área de epidemias).

· Edificio de áreas críticas: de reciente construcción (2002), consta de tres

pisos y es ocupado por:

Piso 1: Unidad de Emergencia. Servicio de Labor y partos. Unidad de Radiología y USG.



Terapia Respiratoria Piso 2: Sala de Operaciones. Servicio de Neonatos. Servicio de maternidad II. Arsenal quirúrgico. Piso 3: Servicio de Maternidad I. Oficinas administrativas. Dirección hospitalaria. Auditórium. Anexo: Servicio de Ginecología.

Cuartos de médicos. Morgue. Oficinas de mantenimiento. Bodega de mantenimiento.

· Consulta Externa y Servicios generales. También de reciente construcción

(2002), consta con un solo piso y en el están alojados:

Laboratorio clínico. Farmacia. Atención al Usuario. Servicio de Consulta Externa. Lavandería, Calderas.

Almacén y bodegas respectivas.

p) Área total del terreno: 11,554.09 m² (ver croquis del hospital en anexos) q) Área de construcción: 7,223.36 m² (ver croquis del hospital en anexos) r) Capacidad hospitalaria: El hospital consta de10 servicios de internación,

consulta externa y consulta de emergencia. Los servicios de la hospitalización tienen

una capacidad de 260 camas distribuidas así:



Camas por servicio de acuerdo a la organización del hospital (por departamentos o servicios especializados).

Departamento o Servicio Número De Camas

CapacidadAdicional

Observaciones

Cirugía Hombres 25 0 Ortopedia Hombres 13 0 Comparte espacio físico con

cirugía hombres. Cirugía Mujeres 18 0 Ortopedia Mujeres 8 0 Comparte espacio físico con

cirugía mujeres. Medicina Hombres 35 0 Está dividido en dos alas

separadas. Medicina Mujeres 25 0 Frecuentemente es rebasado

en su capacidad Maternidad I 43 0 1 colchonetas utilizadas

cuando se excede la capacidad asignada.

Maternidad II 23 0 8 colchonetas. Ginecología 15 0 Medicina Pediátrica 30 11 4 cunas y 7 cuneros extra. Cirugía Pediátrica 16 0 5 camas corresponden al área

de quemados. Neonatos 18 0 4 Incubadoras en mal estado. Servicio de Pensionado 8 2 Partos 0 11 Observación (Emergencia) 0 5 Total 283 35

· Recursos humanos:

Médicos especialistas 49 Médicos residentes 34 Médicos internos 13 Enfermeras 54 Auxiliares de enfermería 105 Personal técnico paramédico 46 Unidad de Conservación y Mantenimiento (UCYM)

14

Personal administrativo 58 Servicios generales 57 Lavandería 14



Motoristas 10 s) Vías de Transporte:

Se encuentran 5 vías de acceso, las cuales comunican al norte con los municipios

de Santa Ana (vía los naranjos y cerro verde); Ahuachapan (ruta de las flores,

desvío a Apaneca); hacia el sur, con el Puerto de Acajutla; al oriente con la

carretera panamericana, que conduce hacia San Salvador; y al Poniente con la

carretera que conduce al puesto fronterizo de Las Chinamas, que es una vía de

comunicación con Guatemala. (ver Anexo 11).

t) Generación Eléctrica Local: El Hospital Nacional Jorge Mazzini Villacorta es alimentado exclusivamente por

la sub-estación Bululú, ubicada en el municipio de Sonzacate. Se cuenta además

con dos plantas generadoras de energía eléctrica con capacidad para 135kw y

400kw, respectivamente, y las cuales son alimentadas por diesel.

La capacidad de almacenamiento de combustible para cada planta es de 55 gls,

proporcionando capacidad de autonomía de 7 1/2hrs para la primera; y 195 gls,

con 9 1/2hrs de autonomía para la segunda.

u) Sistema de Telecomunicaciones: El hospital cuenta con conmutador, sistema de altavoces, radios

intercomunicadores y entre el personal se cuenta con telefonía celular.

v) Capacidad de suministros: El hospital cuenta con una capacidad de suministros de medicamentos de

primera línea hasta por 10 días, para casos de emergencia.



• Ubicación de Farmacias Privadas cerca del centro hospitalario para suministros:

Las farmacias siguientes están ubicadas en un perímetro de 300mts.

Nombre Farmacia Dirección

CEFAFA Calle Alberto Masferrer

Bendición de Dios 1ª Calle Poniente

San Roque 1ª Calle Poniente

w) Laboratorios Privados y centros de Diagnósticos, Rayos X en la periferia del hospital (en un radio de trescientos metros):

Nombre Dirección

Laboratorio Clínica Pro familia Calle Alberto Masferrer

Rayos X Económico Pje San Gerardo

Hospital de Emergencias 5ª Av. Nte. Barrio el Pilar

Hospital Ave María 5ª Av. Nte. Barrio el Pilar

x) Antecedentes Epidémicos:

Según corredores endémicos correspondientes a los años 2003-2007, se observa

una elevación importante de casos de las siguientes patologías:

a) Diarreas con elevación en los meses de Enero y Febrero.

b) Infecciones respiratorias altas y bajas con elevaciones en los meses de

Abril, Mayo y Junio.

c) Dengue con mayor pico en los meses de Julio, Agosto y Septiembre.



y) Principales Causas de Morbilidad y Mortalidad, año 2008.

• Unidad de Emergencia: MORBILIDAD No MORTALIDAD No

Pesquisa prenatal y otras supervisiones del embarazo

6,665 Politraumatizado no especificado el origen

16

Traumatismos que comprometen Cabeza, extremidades superiores e inferiores y el tronco.

4,598 Envenenamiento con Plaguicidas

11

Amenaza de trabajo de parto prematuro, presentación anormal del producto, ruptura prematura de membranas

1,990 Traumatismos de la cabeza

10

Diarrea de presunto origen infeccioso

1,884 Infarto Agudo e Isquemia Cardiaca

8

Abdomen Agudo 1,667 Trastornos Gastrointestinales

6

Otros signos y síntomas anormales clínicos y de laboratorio no clasificados

1,582 IRC 5

Diabetes Mellitus 1,351 Otras Cardiopatías 4

Fractura de los huesos de las extremidades

1,287 Diabetes Mellitus 4

Amenaza de Aborto e Infección de las vía urinarias complicando el embarazo

1,106 ACV 3

Asma 1,011 EPOC 3 Otras 20,242 Otras 16 Total 43,383 Total 86



• Consulta Externa:

MORBILIDAD FRECUENCIA Hipertensión esencial 7,474 Diabetes mellitus 4,609 Toma y control sub-secuente de citologías 3,873 Displasia cervical 3,439 Epilepsia 2,158 Enfermedad por VIH 2,154 Síndrome Convulsivo, cefaleas 1,733 Control prenatal normal, de riesgo y adolescentes. 1,519 Asma 991 Sx. de ovarios poliquísticos, dislipidemias. 989

b. Características Generales del Departamento de Sonsonate:

a) Características Geográficas:

• Superficie territorial:

1,225.77 KM²

• Densidad poblacional:

358.Hab x KM².

• Altitud sobre el Nivel del mar:

230 MSNM.

• Límites: El Departamento de Sonsonate sus límites son: Está limitado al Norte por los

departamentos de Santa Ana y Ahuachapan; al Noreste por el Departamento de



Santa Ana; al Este y Sureste por el Departamento de La Libertad, al Sur y Suroeste

por el Océano Pacifico; al Oeste y Noroeste el Departamento de Ahuachapán.

Fundación: La ciudad de Sonsonate fue Fundada en el año 1770, llamándose curato de

Sonsonate. El Topónimo Náhuat, Sonsonate significa “Cuatrocientas Aguas”,

“Muchas Aguas”.

• Clima: Cálido, pertenece al tipo de tierra caliente. El monto pluvial oscila entre 1.400 y

2.000 Mm. Tiene una temperatura media anual de 24.2 grados centígrados.

• Vegetación : La flora esta constituida por bosques húmedos subtropical. Las especies arbóreas

son: cedro, Bálsamo, Ceiba, cortes y otros.

• División territorial: El Departamento de Sonsonate se divide geográficamente en 16 municipios, 132

cantones, 506 caseríos, 139 barrios y colonias; con una extensión territorial de

1,225.77 km²; siendo la densidad poblacional 433 habitantes por km², con una

población aproximada para el año 2,007 de 438,960 habitantes ; de los cuales

268,841(49.68%) son hombres y 271,792 (50.31%) son mujeres. Y de esta población

se atiende en el Hospital a más de 193,915 (36.5%) en la edad pediátrica y de

acuerdo a DYGESTIC 165,000 (33%) de Mujeres en edad fértil; de estás esperamos

una población de mujeres embarazadas de 17,000 que corresponderían al (11%).

Sin omitir que en él área geográfica de influencia se espera atender a una población

de 175, 000 habitantes de la zona sur de Ahuachapán. Y esto nos genera como

institución al área obstétrica el 30% (52,500). En base a la población general.



b) Características demográficas Población Total: 438,960 habitantes • Distribución por Grupos Etáreos:

Menores de 1 año

De 1 a 4 años

De 5 a 9 años

De 10 a 19 años

De 20 a 59 años

Mayores de 60 años.

8,204 35,987 55,276 102,832 199,746 36,915

• Distribución por municipios:

MUNICIPIOS Y POBLACIÓN 2007 DEPARTAMENTO DE SONSONATE

SONSONATE 71,541

ACAJUTLA 52,359

ARMENIA 34,912

CALUCO 9,139

CUISNAHUAT 12,676

IZALCO 70,959

JUAYUA 24,465

NAHUIZALCO 49,081

NAHULINGO 10,417

SALCOATITAN 5,549

SAN ANTONIO DEL MONTE 26,902



SAN JULIAN 18,648

SANTA CATARINA MASAHUAT 10,076

SANTA ISABEL ISHUATAN 10,241

SANTO DOMINGO 7,055

SONZACATE 25,005

• Distribución de habitantes en Zona rural o urbana: El 59.5% de la población vive en la zona urbana (261,348) y el 40.5% en la zona

rural (177,612). Hay 118, 895 viviendas con un promedio de 4.4 personas por

vivienda ocupada.

Los municipios en este departamento no cuentan en su totalidad con los servicios

públicos básicos sobre todo en el área rural: agua potable, energía eléctrica, vías de

acceso, oficinas de teléfono y el área más fortalecida es el área de educación que

cuenta con 301 escuelas públicas, 33 colegios privados, 8 institutos nacionales y 3

universidades.

En cuanto a los sistemas locales en salud, el departamento cuenta con:

• 20 Unidades de salud (3 de estas son cabeza de Red)

• 11 Casas de Salud

• 3 Centros Rurales de Nutrición.

• Factores predisponentes o asociados a la magnificación de los daños ante futuros desastres:

Las altas precipitaciones en periodos largos del invierno aumentan la vulnerabilidad

de la zona costera provocando deslizamientos de tierra a las riveras del Río Grande

de Sonsonate y la desembocadura del Río Sensunapan, la cual sufre por su

estrechez, la salida del agua por tierra y troncos que inundan las comunidades

aledañas como la Coquera en el municipio de Acajutla.



La falta de agua potable predispone a que epidemias como Rotavirus, como también

las parasitarias se puedan producir en el municipio.

2. SITUACIÓN DE DESASTRES.

2.1 ANTECEDENTES DE DESASTRES a. Desastres Externos.

FECHA EVENTO FUENTE

1722 Erupción del volcán de Santa Ana Concultura

1879 Expulsión de ceniza, volcán de Santa Ana. Concultura.

1880 IDEM Concultura.

1884 Emanación de gases y expulsión de

cenizas en volcán de Santa Ana

Concultura.

1904 Erupción de Volcán de Santa Ana. Gobernación política

1912 Actividad sísmica generada por el volcán

Illamatepec

Gobernación política

1986 Terremoto a nivel nacional originado por

desplazamiento de placas tectónicas


1997 Estragos ocasionados por tormenta tropical

Mitch principalmente en zona costera.


1998 Erupción de los ausoles Gobernación política

2001 Terremotos, a nivel nacional, en los meses

de Enero y febrero


2005 Incremento de la actividad volcánica y Gobernación política



posterior erupción del volcán Illamatepeq

2005 Tormenta tropical Stan afecta zona costera. Gobernación política

2006 Epidemias de Dengue y diarreas por

rotavirus.

Estadística y documentos

médicos (ESDOMED).

2008 Fuertes vientos ocasionan daños leves a la

infraestructura y habitantes del

Departamento de Sonsonate.


b. Desastres Internos.

FECHA EVENTO FUENTE

1995 Conato de incendio en los servicios de

Ginecología y Cirugía Pediátrica, por corto

circuito de sistema eléctrico.

Unidad de Conservación

y Mantenimiento (UCYM)

1995 Brote epidémico de cólera en personal

hospitalario

Departamento de

Enfermería

1998 Inundación en servicio de Medicina

Mujeres por rebalse de tuberías de drenaje.

Unidad de Conservación

y Mantenimiento (UCYM)

1998 Corto circuito en red principal en Arsenal. UCYM

2000 Ruptura de junta expansiva de vapor UCYM

2001 Muertes violentas de pacientes integrantes

de pandillas en Cirugía Hombres

Servicio Cirugía Hombres

2001 y

2002

Ruptura de tubo visor en el generador de

vapor en Calderas.

UCYM

2005 Atentado con arma de fuego, desde la

calle, contra paciente ingresado en Cirugía

Hombres

Servicio Cirugía Hombres

2005 Inundación de la Unidad de Radiología,

Partos y Unidad de Emergencia por

colapso del sistema de drenaje de aguas

Unidad de Emergencia



lluvias durante la tormenta tropical Stan.

2008 Conato de incendio en el Departamento de

Alimentación y Dietas.

UCYM

2008 Ruptura de tubería de agua potable que

alimenta la Emergencia en el primer nivel y

Sala de Operaciones en el segundo.

UCYM

2.2 SITUACIÓN DE AMENAZAS. La situación de desastres externos en la región occidental, es similar en todos los

departamentos de la zona por presentar características comunes en el relieve

geográfico, zona costera, y presencia de volcanes activos (Izalco e Illamatepec).

a. Amenazas Externas. AMENAZA VVUULLNNEERRAABBIILLIIDDAADD RRIIEESSGGOO Desbordamiento Las altas precipitaciones en periodos

largos del invierno aumentan la vulnerabilidad de la zona costera provocando deslizamientos de tierra a las riveras del Río Grande de Sonsonate y la desembocadura del Río Sensunapan, la cual sufre por su estrechez, la salida del agua por tierra y troncos que inundan las comunidades aledañas como la Coquera en el municipio de Acajutla.

-Pérdidas humanas y materiales. -Limitación en líneas de accesos. -Escasez de agua, alimentos y contaminación ambiental.

Deslizamiento Por geografía accidentada de la zona norte y la susceptibilidad del suelo a altas precipitaciones de lluvias, principalmente en los municipios de Salcoatitán y Juayúa.

-Pérdidas humanas. -Líneas de Comunicación parcial y / o totalmente destruidas. -Escasez de alimentos e insumos básicos.

Accidentes de tránsito

Por el flujo comercial que conecta la capital con el Puerto de Acajutla y con la frontera de las chinamas (Guatemala). Por ser una zona altamente turística (“ruta de las flores” y zona costera). Los sitios de mayor incidencia han sido: Desvío a Izalco, Desvío a Cerro Verde y Carretera a Acajutla.

-Posible cantidad de Víctimas en masa. -Pérdidas humanas -Lesiones por politraumatismos.



Epidemias Diarreas con elevación de los casos en los meses de Enero y Febrero, Infecciones respiratorias altas y bajas con elevaciones en los meses de Abril, Mayo y Junio. Y dengue en los meses de Julio, Agosto y Septiembre.

Saturación del sistema sanitario y referencias a otros centros, pérdidas de vidas humanas, principalmente en niños menores de cinco años.

Sismos Por encontrarse en la franja volcánica, y muy cerca de la costa del pacifico donde se ubican las fallas tectónicas (placas del Caribe y Cocos).

Daños en la infraestructura, lesiones humanas, interrupción de las atenciones sanitarias e higiénicas básicas,

b. Amenazas Internas.

AMENAZA

VULNERABILIDAD

RIESGO

Explosiones Puede producirse en: Área de arsenal

quirúrgico, Calderas, Depto. de

Alimentación y Dietas, Laboratorio, Cisterna

de diesel (en el parqueo del hospital),

Tanque criogénico de oxígeno de 900gl

(entre lavandería y edificio crítico), Central

de gases (anexo al edificio crítico) y Centro

de acopio de cilindros de oxígeno (en salida

sur-oeste de la U de E, frente a partos.

Perdida de vidas

humanas, Lesiones por

politraumatismo y

Pérdidas materiales.

Colapso

Estructural

Área de Pasillo principal y los servicios de

hospitalización en la estructura colonial.

Perdida de vidas

humanas, lesiones por

politraumatismo y pérdidas

materiales.

Incendios Área de Estadística y Documentos

Médicos, Laboratorio, Lavandería, Depto.

de Alimentación y Dietas, Almacén.

Perdida de vidas

humanas, lesiones por

politraumatismo,

quemaduras y pérdidas

materiales.



2.3 ANÁLISIS DE RIESGOS. a. Riesgos Externos.



AMENAZA DESCRIPCIÓN DE LA AMENAZA

ELEMENTO EXPUESTO

FACTORES DE VULNERABILIDAD

PROBABLES DAÑOS

Sismo o terremoto.

Violentas vibraciones ondulatorias de la corteza terrestre, por la interacción de placas tectónicas o actividad volcánica

-Infraestructura

-Vidas humanas.

-Rutas de acceso.

Área colonial del hospital construcción de adobe que data del siglo XIX y dañadas anteriormente por sismos previos.

-Daños a la infraestructura del hospital.. -Muertes humanas. -Daños psicológicos.

Deslizamiento de tierra en

municipios de Juayua, Izalco y Nahuizalco.

Desplazamiento de rocas, piedras, Tierra, cenizas u otros materiales

-Infraestructura de las viviendas. -personas. -Obstrucción de las rutas de acceso.

Construcción de Viviendas en riberas de rió y en laderas.

-Daños a la infraestructura de Viviendas. -lesiones y muertes humanas. -Daños psicológicos.

Delincuencia en el

Departamento

Presencia de maras y otros grupos delictivos en el departamento.

-Población en general.

Nivel socio económico medio y bajo.

-Muertes humanas. -Lesiones humanas. -Daños psicológicos. -Pérdidas materiales.

Accidentes de transito en carretera.

El municipio esta comunicado con sitios turísticos a través de la ruta de las flores, es parte de la ruta comercial que conecta al Puerto de Acajutla y con la frontera con Guatemala.

- Población local y turistas. - Vehículos automotores. - Mercadería.

Transito de vehículos pesados. Tránsito de vehículos de pasajeros. Mal mantenimiento de carreteras. Mal mantenimiento de los automotores. Imprudencia de conductores y peatones.

Muertes humanas. -Lesiones humanas. -Daños psicológicos. -Pérdidas materiales.

Erupción Volcánica

Proximidad de volcanes activos (Illamatepec e Izalco)

Población. Fuentes de agua, cultivos, Infraestructura, vías de acceso

Asentamientos humanos y actividades agrícolas en las faldas

de los volcanes.

-Lesiones y muertes humanas. -Daños psicológicos. -Pérdidas materiales. - Contaminación de fuentes de agua. - Obstrucción a las vías de acceso.



AMENAZA DESCRIPCIÓN DE LA AMENAZA

ELEMENTO EXPUESTO

FACTORES DE VULNERABILIDAD

PROBABLES DAÑOS

Epidemia de Diarrea.

Alta contaminación de los alimentos y el agua por materias fecales.

-Niños menores de cinco años.

Falta de agua potable. Malos hábitos higiénicos. Pobre saneamiento ambiental

-Muertes. -Desnutrición.

Enfermedades Respiratorias

Alta endemicidad de enfermedades respiratorias.

-Niños menores de cinco años y adultos mayores.

- Contaminación ambiental por emisiones de gases provenientes de vehículos automotores, el ingenio azucarero y quema de combustibles sólidos. - Desnutrición.

-Enfermedades graves del tracto respiratorio inferior. Sepsis y Muerte.

Inundaciones Asentamientos humanos en las riveras de los ríos, así como su amplia zona costera.

Población infraestructura Cultivos

Desborde de los ríos. Aumento de la

marea en las zonas costeras.

Lesiones y muertes humanas. -Daños psicológicos. -Pérdidas materiales. - Contaminación de fuentes de agua. - Daño de las vías de acceso

b. Riesgos Internos.



Componentes Áreas Críticas Elementos

Vulnerables

Medidas de mitigación

ESTRUCTURAL Edificio colonial con columnas de madera y techo de teja que datan del siglo XIX

Áreas de hospitalización de medicina, cirugía, pediatría, archivo y fisioterapia.

Sustitución de columnas y cambio de vigas.

NO ESTRUCTURAL

En archivo y bodegas el sistema eléctrico es obsoleto y deteriorado con presencia de material altamente inflamable.

Recurso humano, documentos médicos, materiales e insumos médicos.

Cambio del sistema eléctrico. Capacitación del personal en el uso de extintores.

FUNCIONAL Obstrucción de vías de evacuación en servicios de maternidad, partos, medicina mujeres y área administrativa. (presencia de camillas, mobiliario de oficina y pacientes)

Recurso humano y paciente.

Señalización de rutas de escape en todos los servicios y eliminación de las obstrucciones. Educación en materia de desastres al personal.



3. HIPÓTESIS:

a. Hipótesis Desastre Interno. El Hospital Nacional de Sonsonate tiene una infraestructura colonial que data de

1867 y presenta las amenazas de colapso estructural e incendios en el área del

archivo y los servicios de Medicina y Cirugía. Así mismo el edificio que contiene las

áreas criticas de Emergencia, partos, Sala de operaciones y Neonatos, pueden

afectarse por riesgo de explosiones e incendios.

b. Hipótesis Desastre Externo.

Sonsonate cuenta con diferentes amenazas que hacen posible la aparición de un

evento externo como el riesgo de inundaciones, movimientos telúricos y erupciones

volcánicas. Además, el riesgo de desastres provocados por accidentes

automovilísticos de gran envergadura.



4. MISIÓN Responder de manera oportuna, integral y eficaz en los aspectos de atención

Médica, Salud Mental, Saneamiento Ambiental y Epidemiología, en forma, Oportuna,

organizada y de calidad a la población Vulnerable Antes, Durante y Después de un

Desastre Natural o provocado por el hombre, en el área geográfica de influencia del

Hospital nacional “Dr. Jorge Mazzini Villacorta” de Sonsonate..



5. ACCIONES GENERALES EN LA ACTIVACION DEL PLAN. 1- Notificación del evento: la información de alerta debe hacerse llegar a la

máxima autoridad del hospital (plan A), o al jefe medico de turno (plan B).

2- Verificación del evento de la unidad afectada (en caso de desastre interno).

3- Activación del Comité de Emergencia Hospitalario (COE hospitalario).

4- Declaración de alerta y/o activación del plan de emergencia: se activa si la

situación lo amerita, por la autoridad máxima en el caso del plan A y por el jefe

medico de turno en el caso del plan B.

5- Dependiendo del grado de impacto del evento, el hospital determinará su nivel

de alerta, independientemente de la declarada a nivel nacional.

6- Cadena de Llamadas: es el mecanismo que se utiliza para asegurar que los

equipos y personas comprometidos con las acciones de respuesta estén

presentes al momento de un evento adverso.

7- Activación de los equipos de atención y de las brigadas operativas:

a. Equipos asistenciales: Triage, Referencia y Retorno, Atenciones

medicas y brigadas EDAN, Incendios y Evacuación.

b. Equipos de apoyo Asistencial: Laboratorio, Radiología, Farmacia

c. Equipos Logístico – Administrativo: ESDOMED, UFI/UACI, Almacén,

Recursos Humanos y Servicios generales.

8- Preparación y habilitación de las áreas de contingencia (según sea el caso);

así como las áreas de atención directa y de seguridad.

9- Coordinación Interinstitucional canalizada a través de la dirección médica o la

enfermera supervisora de turno.

10- El fin de la emergencia será dictaminado por el COE hospitalaria con base a

los resultados de monitoreos respectivos..

11- Análisis y evaluación de los resultados por el Comité de emergencia

hospitalaria.

12- Modificaciones al plan de desastres de acuerdo a la evaluación realizada

por el Comité de Emergencia.

6. ORGANIZACION DE LA RESPUESTA



(DESATRE INTERNO Y EXTERNO).

6.1. ORGANIZACIÓN DEL COE Y DEL APOYO LOGÍSTICO ADMINISTRATIVO:

a. Comité Operativo de Emergencia (COE). Este se activa en situaciones de emergencia, por un evento interno o externo. Los

miembros del comité establecen un centro de operaciones para la toma de

decisiones que durante las horas hábiles de trabajo será la dirección medica y como

alternativa la biblioteca. En caso de un evento de noche, días festivos o fines de

semana será la oficina de enfermería.

Durante un evento adverso es el responsable de conducir las acciones de

respuesta hospitalaria diurna, nocturna, en días festivos o fines de semana, ya sea

para situación de desastres internos o externos, definidos estos como grupos “A” y

“B”, respectivamente en cada situación.

Miembros del comité Operativo de Emergencia Hospitalario:

b. Organización Logística Administrativa:

Durante el día, plan“A” Durante la noche, fin de semana y festivos, plan “B”.

Medico director y subdirector hospitalario Medico coordinador de turno de residentes (Jefe de Guardia).

Medico Jefe unidad de emergencia Médicos residentes jefes de grupo de turno de cada área medica.

Jefatura de enfermeras Jefes de departamentos de las diferentes áreas médicas y sus coordinadores de residentes. Medico Jefe de consulta externa Jefaturas de enfermeras unidad de emergencia. Medico Epidemiólogo Jefes de brigadas y comités Jefes de Mantenimiento y Servicios Generales.

Enfermera supervisora de turno.



Compete a todas las áreas de la institución que en forma indirecta realizan labores

que benefician y apoyan el manejo del paciente con las mejores condiciones de

trabajo. Estas incluyen:

• Unidad Financiera (UFI) y Unidad de adquisiciones y contrataciones (UACI).

• Recursos humanos.

• Estadísticas y documentos médicos (ESDOMED)

• Transporte.

• Mantenimiento.

• Servicios generales.

• Arsenal quirúrgico.

• Laboratorio clínico y banco de sangre.

• Rayos “X”

• Anestesia.

• Farmacia.

Estos servicios estarán en coordinación con los diferentes comités y brigadas y

cumplirán labores específicas según necesidades. Las unidades financiera y de

contrataciones (UFI y UACI) se encargaran de la gestión de insumos.

6.2. ORGANIZACIÓN PARA ENFRENTAR DESASTRES EXTERNOS: (PLAN “A” Y PLAN “B”). a. Atención Pre-Hospitalaria:

• Instituciones de respuesta:

Cruz Roja Salvadoreña seccional Sonsonate. Cuerpo de bomberos seccional Sonsonate.

Policía Nacional Civil. Comisión Departamental de Protección Civil.

Destacamento Militar No 6.

• Instituciones del Sector Salud: SIBASI Sonsonate Unidades Médicas del ISSS.



Hospitales Privados.

b. Atención Hospitalaria: Inicia a través de la VOZ DE ALERTA. En horas hábiles se conformaran los

equipos de atención de víctimas con el personal de planta (Plan A) ; sin embargo en

horario nocturno y fines de semana, se tienen recursos médicos limitados por lo que

se contara con los mismos equipos, aunque en número reducido (Plan B).

Equipos Hospitalarios: Equipo de Triage hospitalario.

Equipos de atención médica.

a) Equipo de atención roja.

b) Equipo de atención amarilla.

c) Equipo de atención verde.

Equipos de intervención quirúrgica mayor.

Equipos de hospitalización.

Equipo de referencia y retorno.

Equipo de triage: Serán los encargados de clasificar a las víctimas, según la gravedad de las

lesiones y/o el riesgo de muerte; permitiendo así optimizar los recursos hospitalarios

para salvar la mayor cantidad de vidas y brindar el mejor tratamiento a la salud de las

victimas.

Equipos de atención medica: Serán los responsables de brindar la asistencia medica y los cuidados inmediatos

para salvar al mayor numero de victimas, y de acuerdo a su condición clínica,

establecida previamente por el equipo de triage, serán atendidos en áreas definidas

así:

Atención medica área roja (paciente critico e inestable), primera prioridad.

Atención medica área amarilla (paciente critico estable), segunda prioridad.



Atención medica área verde (paciente estable), tercera prioridad.

Equipo de intervenciones quirúrgicas: Se encargara de realizar todas aquellas cirugías mayores en el área de quirófano

en forma coordinada y de acuerdo a prioridades.

Equipo de hospitalización: Es responsable de continuar la asistencia medica de los pacientes ingresados y

establecerá pautas para fomentar el ahorro de insumos y la disponibilidad de camas

en los servicios.

Equipo de referencia y retorno: Se encarga de enviar los pacientes que necesitan atenciones del personal e

insumos de tercer nivel, así mismo durante una emergencia podrá enviar pacientes

estables a centros periféricos a completar su tratamiento.

6.3. ORGANIZACIÓN PARA ENFRENTAR DESASTRES INTERNOS: (PLAN “A” Y PLAN “B”).

a. Atención Hospitalaria para desastre interno: Inicia a través de la VOZ DE ALERTA. En horas hábiles se conformaran las

brigadas de intervención hospitalaria con el personal de planta (Plan A); y en horario

nocturno y fines de semana con el personal de turno (Plan B). Estos últimos

atenderán la emergencia, inicialmente hasta tener al personal de llamada.

Brigadas de intervención hospitalaria: Brigada de primeros auxilios

Brigada de evaluación de daños y análisis de necesidades.

Brigada de evacuación y rescate.

Brigada de combate de incendios.

Brigada de primeros auxilios:



Brinda los cuidados médicos iniciales a las víctimas, en un lugar próximo al

desastre, a fin de preservar la vida y facilitar la evacuación y movilización de las

mismas.

Brigada de evacuación y rescate: Se encarga de movilizar las víctimas desde el sitio del desastre a través de las rutas

de evacuación pre – establecidas, hacia las áreas catalogadas como seguras y/o a la

Unidad de Emergencia para recibir tratamiento médico.

Brigada de combate de incendios: Se encarga de tomar acciones preventivas y de contención de conatos de

incendios. Esta conformada por un equipo multidisciplinario con personal

administrativo, paramédico, y de enfermería.

Brigada de Evaluación de daños y Análisis de Necesidades: Estima la magnitud de las pérdidas, el grado de deterioro de la infraestructura y

equipo hospitalario. Esta unidad esta conformada por personal técnico y

administrativo del departamento de mantenimiento hospitalario.

7. ACTIVACION DEL PLAN.



7.1 DESASTRE EXTERNO (PLANES “A” Y “B”). a. Activación:

De lunes a viernes, en horas hábiles (7am-3pm): El plan será activado por el

Director hospitalario y en su ausencia el Subdirector o jefe de emergencia.

Los fines de semana, días festivos y horario nocturno: Será activado por el médico

jefe de guardia o la enfermera supervisora de turno.

b. Secuencia: a) Notificación del evento:

De lunes a viernes, en horas de oficina: Las diferentes llamadas que se reciban a

los números habilitados del hospital o por otros medios, serán atendidas por el

encargado de la telefonía, quien a su vez informará al director, sub-director, jefe de

emergencia u otra autoridad designada; el cual convocara al comité de emergencia y

de acuerdo a la magnitud del evento, considerará activar el plan “A” de emergencia.

Los fines de semana, días festivos y horario nocturno: Se notifica la ocurrencia de

un evento adverso al médico jefe de guardia y/o enfermera supervisora de turno,

quienes de acuerdo a la magnitud del evento y el nivel de preparación de respuesta

con que se cuente, activaran el plan “B” de emergencia.

Niveles de preparación: Primer nivel: Cuando los recursos humanos y físicos disponibles en la Unidad de

Emergencia son suficientes para enfrentar la situación.

Segundo nivel: Es necesario convocar a todos los recursos del Hospital para

atender eficazmente la situación. Se realizará llamada a la línea de emergencia para



que mediante el sistema de alto parlante del hospital se utilice el CODIGO 2

previamente establecido, que implica que el personal operativo del hospital debe

presentarse a la Unidad de Emergencia para integrar los equipos correspondientes,

durante horas hábiles (Plan A )y por la noche, fines de semana o feriados (Plan B).

Tercer nivel: Sobrepasa la capacidad hospitalaria y se vuelve necesario, además de

lo anterior, solicitar apoyo externo: Coordinación con la Dirección Regional y el

Sistema Departamental de Protección Civil (Plan A) y coordinación con Hospitales

periféricos de referencia y Unidades de salud con extensión de coberturas (Plan B).

bb)) DDeeccllaarraacciióónn ddee aalleerrttaa yy // oo ddee llaa aallaarrmmaa..

DDee aaccuueerrddoo aa llaa mmaaggnniittuudd ddeell eevveennttoo,, llaa aauuttoorriiddaadd mmááxxiimmaa pprreesseennttee ddeeccllaarraarráá eell

eessttaaddoo ddee aalleerrttaa ppaarraa eell hhoossppiittaall iinnddeeppeennddiieennttee ddee llaa ddeeccllaarraattoorriiaa ddee aalleerrttaa nnaacciioonnaall,,

aa ffiinn ddee eejjeeccuuttaarr llaass aacccciioonneess ddeeffiinniiddaass ppaarraa ccaaddaa uunnaa ddee eellllaass:: vveerrddee,, aammaarriillllaa yy rroojjaa..

((VVeerr aanneexxoo 11))..

AAllaarrmmaass::

LLaass aallaarrmmaass ssee ddaarráánn ppoorr eell eennccaarrggaaddoo ddee tteelleeffoonnííaa,, aa ttrraavvééss ddeell ssiisstteemmaa ddee

aallttooppaarrllaannttee,, ppaarraa ssiittuuaacciioonneess ddee eemmeerrggeenncciiaass yy ddeessaassttrreess.. EEnn ccaassoo ddee ffaallllaass ddeell

ssiisstteemmaa eellééccttrriiccoo,, ssee uuttiilliizzaarráá mmeeggááffoonnooss,, vvííaa tteelleeffóónniiccaa oo vveerrbbaallmmeennttee..

EEll ccóóddiiggoo qquuee ssee uuttiilliizzaarraa eenn ccaassoo ddee pprreesseennttaarrssee aammeennaazzaass eexxtteerrnnaass,, ppaarraa llaa

aatteenncciióónn ddee vviiccttiimmaass sseerráá:: CCóóddiiggoo 22..

C) Cadena de llamadas.

EEss eell mmeeccaanniissmmoo qquuee ssee uuttiilliizzaarraa ppaarraa aasseegguurraarr qquuee llooss eeqquuiippooss yy ppeerrssoonnaass

ccoommpprroommeettiiddooss ccoonn llaass aacccciioonneess ddee rreessppuueessttaa hhoossppiittaallaarriiaa,, eessttéénn pprreesseenntteess ppaarraa

iinntteeggrraarrssee aa llooss eeqquuiippooss yy bbrriiggaaddaass eessttaabblleecciiddaass.. EEll rreessppoonnssaabbllee ddeell ccoonnmmuuttaaddoorr ddeell

HHoossppiittaall yy llaa sseeccrreettaarriiaa ddee llaa ddiirreecccciióónn mmeeddiiccaa hhaarráánn llaass ccoommuunniiccaacciioonneess ccoonn llooss

eennllaacceess ddee llaass iinnssttiittuucciioonneess qquuee ddeetteerrmmiinneenn llooss mmiieemmbbrrooss ddeell CCOOEE ppaarraa uunnaa mmeejjoorr

ccoooorrddiinnaacciióónn ((PPllaann AA))..LLaa eennffeerrmmeerraa ssuuppeerrvviissoorraa ddee ttuurrnnoo ccoonnvvooccaarraa aall ppeerrssoonnaall



mmeeddiiccoo,, eennffeerrmmeerrííaa yy ddee sseerrvviicciiooss ddee aappooyyoo ddee llllaammaaddaa,, sseeggúúnn ddiirreeccttoorriioo aaccttuuaalliizzaaddoo

eenn eell ppllaann ddee eemmeerrggeenncciiaa ((PPllaann BB))..

DDIIAAGGRRAAMMAA DDEE LLAA CCAADDEENNAA DDEE LLLLAAMMAADDAASS..

EEVVEENNTTOO EEXXTTEERRNNOO..

7.2 DESASTRE INTERNO (PLANES “A” Y “B”).

a. Activación: El plan será activado de lunes a viernes en horas hábiles (7am-3pm) por el Director

hospitalario y en su ausencia el Subdirector o jefe de emergencia (Plan A)..

Los fines de semana, días festivos y horario nocturno, el plan será activado por el

médico jefe de guardia y enfermera supervisora. (Plan B)

b. Secuencia:

COMITÉ OPERATIVO DE EMERGENCIA

EQUIPO DE REFERENCIA Y RETORNO

EQUIPO TRIAGE

EQUIPOS HOSPITALI-ZACION

EQUIPOS ATENCIÓN MÉDICA

EQUIPO QUIRURGICO

DIRECTOR DEL HOSPITAL SUBDIRECTOR O JEFE DE

EMERGENCIA MEDICO JEFE DE GUARDIA Y ENFERMERA SUPERVISORA



a) Notificación del evento:

De lunes a viernes, en horas de oficina: Se informará al director, sub-director, jefe

de emergencia u otra autoridad designada; el cual convocara al comité de

emergencia y de acuerdo a la magnitud del evento, considerará activar el plan “A” de

emergencia.

Los fines de semana, días festivos y horario nocturno: Se notifica la ocurrencia de

un evento adverso al médico jefe de guardia y/o enfermera supervisora de turno,

quienes de acuerdo a la magnitud del evento, activaran el plan “B” de emergencia.

bb)) DDeeccllaarraacciióónn ddee aalleerrttaa yy // oo ddee llaa aallaarrmmaa..

DDee aaccuueerrddoo aa llaa mmaaggnniittuudd eell eevveennttoo,, llaa aauuttoorriiddaadd mmááxxiimmaa pprreesseennttee eenn eell hhoossppiittaall,,

ddeeccllaarraarráá eell eessttaaddoo ddee aalleerrttaa:: vveerrddee,, aammaarriillllaa oo rroojjaa.. ((vveerr aanneexxoo))..

AAllaarrmmaass::

LLaass aallaarrmmaass ssee ddaarráánn ppoorr eell eennccaarrggaaddoo ddee tteelleeffoonnííaa,, aa ttrraavvééss ddeell ssiisstteemmaa ddee

aallttooppaarrllaannttee,, ppaarraa ssiittuuaacciioonneess ddee eemmeerrggeenncciiaass yy ddeessaassttrreess.. EEnn ccaassoo ddee ffaallllaass ddeell

ssiisstteemmaa eellééccttrriiccoo,, ssee uuttiilliizzaarráá mmeeggááffoonnooss,, vvííaa tteelleeffóónniiccaa oo vveerrbbaallmmeennttee..

EEll ccóóddiiggoo qquuee ssee uuttiilliizzaarraa eenn ccaassoo ddee pprreesseennttaarrssee aammeennaazzaass iinntteerrnnaass,, ppaarraa llaa

aatteenncciióónn ddee vviiccttiimmaass sseerráá:: CCóóddiiggoo 22.. que implica la asistencia del recurso médico y

paramédico a la Unidad de Emergencias y de las brigadas de contención al área

afectada.

C) Cadena de llamadas: será realizado por el encargado de telefonía y secretaria

de la dirección medica (Plan A) o por la enfermera supervisora de turno (Plan B);

quienes convocarán al recurso necesario de acuerdo al evento. (Ver directorio).



DDIIAAGGRRAAMMAA DDEE LLAA CCAADDEENNAA DDEE LLLLAAMMAADDAASS..

EEVVEENNTTOO IINNTTEERRNNOO..

DIRECTOR DEL HOSPITAL SUB DIRECTOR

JEFE DE EMERGENCIA O MÉDICO COORDINADOR

DE TURNO.

COMITÉ OPERATIVO DE EMERGENCIA

BRIGADA DE PRIMEROS AUXILIOS

BRIGADA DE EVACUACIÓN Y DESASTRES

BRIGADA DE INCENDIOS

BRIGADA EDAN



7.3 FICHAS TÉCNICAS DE LOS EQUIPOS DE ATENCIÓN a. Situación de Desastre Externo. Plan “A”.

FICHA TECNICA PLAN “A”

DENOMINACION: EQUIPO DE TRIAGE

JEFATURA DEL EQUIPO: Medico Cirujano o Residente

de Cirugía o Medicina III FUNCIONES: Ofrecer asistencia al mayor número de pacientes, priorizando la atención y el transporte, tomando como base la gravedad de las lesiones, pronóstico y beneficio que la acción tomada pueda aportar a la recuperación del paciente.

INTEGRANTES: • 1 Residente de Cirugía .

• 1 Residente de Pediatría.

• Residente de Medicina o

Ginecología

• 1 Enfermera General

• Vigilancia portón de

Emergencia

TELEFONOS UTILES: 2451-0200 ext: 132

AREA DE TRABAJO Puerta de entrada de Emergencia ALTERNATIVA: 1ª Calle poniente y pasaje Angulo, frente al portón de Emergencia.

RECURSOS DISPONIBLES: ■ Recurso Humano ■ Listones de colores ■ Plan de Emergencia




DENOMINACION: EQUIPO DE ATENCION ROJO

JEFATURA DEL EQUIPO: Residente III de Cirugía y Pediatría de

Emergencia FUNCIONES: Atender a las victimas portadoras de

lesiones de extrema gravedad

proporcionando soporte vital y

estabilización a victimas de trauma.

INTEGRANTES: • Enfermera Jefe de Emergencia • 5 Enfermeras Graduadas • 6 Médicos Residentes • 1 Anestesista • 1 Terapista Respiratorio

TELEFONOS UTILES: 2451-0200 ext:185

AREA DE TRABAJO Máxima Urgencia (CAP. 3 pacientes) ALTERNATIVA: Sala de Observación (CAP. 5 pacientes)

RECURSOS DISPONIBLES: ■ Recurso Humano ■ Insumos de Máxima Urgencia ■ Directorio Telefónico ■ Desfibrilador ■ Plan de Emergencia ■ Monitores

FICHA TECNICA PLAN “A” DENOMINACION:

EQUIPO DE ATENCION AMARILLO JEFATURA DEL EQUIPO:

Residente II de Cirugía FUNCIONES: Atender a las victimas portadoras de lesiones de moderada gravedad, las cuales serán ingresadas para evaluación y manejo.

INTEGRANTES: ● Enfermera Supervisora Emergencia. • 5 Enfermeras • 3 Auxiliares de Enfermería • 10 Médicos Residentes • 1 Terapista Respiratorio


AREA DE TRABAJO Sala de espera y consultorios de Medicina y Pediatría. ALTERNATIVA: Sala de espera de Selección .

RECURSOS DISPONIBLES: ■ Recurso Humano ■ Insumos de Estación de Enfermería y ■ Directorio Telefónico Bodegas de Emergencia. ■ Plan de Emergencia




DENOMINACION: EQUIPO DE ATENCION VERDE

JEFATURA DEL EQUIPO: Jefe de Consulta Externa

FUNCIONES: Atender a las victimas portadoras de lesiones menores, en la zona asignada para su ubicación.

INTEGRANTES: • 5 Enfermeras • 2 Auxiliares de Enfermería • 6 Médicos Residentes • 3 Médicos internos. • 2 Auxiliares de Servicio • 1 Psicóloga • 2 Trabajadoras Sociales


AREA DE TRABAJO Área de Consulta Externa

RECURSOS DISPONIBLES: ■ Recurso Humano ■ Equipos de Pequeña Cirugía ■ Directorio Telefónico ■ Insumos de la Consulta Externa ■ Plan de Emergencia


EQUIPO DE HOSPITALIZACION JEFATURA DEL EQUIPO:

Jefes de Servicios de Encamados

FUNCIONES: Continuar la atención a los pacientes ingresados y

a las victimas portadoras de lesiones de moderada

gravedad, las cuales serán ingresadas para

evaluación y manejo.

INTEGRANTES: ■ 9 Médicos Agregados ■ 9 Enfermeras Jefes de Servicios ■ Auxiliares de Enfermería ■ 8 Médicos Residentes ■ 4 Médicos Internos ■ 4 Auxiliares de Servicio

TELEFONOS UTILES: 2451-0200 ext: 115,117, 130 y 131.

AREA DE TRABAJO Servicios de Encamados



RECURSOS DISPONIBLES: ■ Recurso Humano ■ Insumos de los Servicios de Encamados. ■ Directorio Telefónico ■ Plan de Emergencia


EQUIPO QUIRURGICO JEFATURA DEL EQUIPO:

Jefe de Sala de operaciones FUNCIONES: Realizar diagnósticos y cirugías de urgencia.

INTEGRANTES: • Médico Cirugía Ambulatoria • 1 Ortopeda • 1 Anestesiólogo • 4 Anestesistas • 3 Residentes de Cirugía • Enfermera Jefe de Sala • 8 Enfermeras • 2 Auxiliares de Servicio

TELEFONOS UTILES: 2451-0200 ext: 168 y 170

AREA DE TRABAJO 3 Quirófanos y 1 sala de Partos

RECURSOS DISPONIBLES: ■ Recurso Humano ■ Insumos del Servicio de Sala operaciones ■ Directorio Telefónico ■ 4 Quirófanos ■ Plan de Emergencia


EQUIPO DE REFERENCIA Y RETORNO JEFATURA DEL EQUIPO:

Jefe de Emergencia FUNCIONES: Determinar la prioridad de referencia a otros centros hospitalarios de mayor complejidad.

INTEGRANTES: • Médicos asignados por

cada área para las referencias.

• Enfermera asignada • 1 Anestesista • 3 Motoristas

TELEFONOS UTILES: 2451-0200 ext: 177

AREA DE TRABAJO Área de parqueo de ambulancias



RECURSOS DISPONIBLES: ■ Recurso Humano ■ Insumos del Servicio de Emergencia ■ Directorio Telefónico ■ 3 Ambulancias ■ Plan de Emergencia

b. Situación de Desastre Externo. Plan “B”.

FICHA TECNICA PLAN “B” DENOMINACION:

EQUIPO DE TRIAGE JEFATURA DEL EQUIPO: Jefe Medico de Guardia

FUNCIONES: Ofrecer asistencia al mayor número de pacientes,

priorizando la atención y el transporte, tomando

como base la gravedad de las lesiones, pronóstico

y beneficio que la acción tomada pueda aportar a

la recuperación del paciente.

INTEGRANTES: • Jefe de guardia o Residente

de Medicina

• 1 Enfermera o Auxiliar

• 1 Auxiliar de Servicios

• 2 Médicos Internos

TELEFONOS UTILES: 2451-0200 ext: 195, 177

AREA DE TRABAJO Entrada de Emergencia y la 1ª Calle poniente y pasaje Angulo, frente al portón de Emergencia.



EQUIPO QUIRURGICO JEFATURA DEL EQUIPO: Residente III de Cirugía

FUNCIONES: Realizar las cirugías de emergencia que puedan realizarse en base a disponibilidad de personal, insumos y quirófanos.

INTEGRANTES: • 2 Residentes de Cirugía • 5 Enfermeras • 2 Anestesistas de turno

TELEFONOS UTILES: AREA DE TRABAJO



2451-0200 ext: 168 y 170 Centro Quirúrgico RECURSOS DISPONIBLES: ■ Recurso Humano ■ Insumos del Servicio de Sala operaciones ■ Directorio Telefónico ■ 2 Quirófanos ■ Plan de Emergencia


EQUIPO DE ATENCIONES MEDICAS JEFATURA DEL EQUIPO: Residente II de Cirugía y Residente III de Pediatría

FUNCIONES: Atender a las victimas portadoras de lesiones de

extrema gravedad (área roja).

Atender a las victimas portadoras de lesiones de

moderada gravedad, las cuales serán ingresadas

para evaluación y manejo (área amarilla).

Atender y derivar pacientes con lesiones menores

(área verde).

INTEGRANTES: • 1 Residente de Cirugía

(área roja y Amarilla) • 2 Residentes de Pediatría

(área roja y amarilla) • 2 Residentes Medicina

(área amarilla) • 1 Residente de Ginecología

y 4 Internos (área verde) • 4 Enfermeras • 2 Auxiliares de servicio • 1 Terapista respiratorio

TELEFONOS UTILES: 2451-0200 ext: 177 y 185.

AREA DE TRABAJO Pequeña Cirugía y Consulta Externa..

RECURSOS DISPONIBLES: ■ Recurso Humano ■ Insumos del Servicio de Emergencia ■ Directorio Telefónico ■ Consulta Externa, Máxima, Cubículos y ■ Plan de Emergencia Observación.


EQUIPO DE HOSPITALIZACION JEFATURA DEL EQUIPO:

Residente de Medicina Interna de Hospitalización

FUNCIONES: Vigilar y continuar las atenciones de los ingresados, garantizar insumos a la Emergencia y suficientes camas con altas tempranas.

INTEGRANTES: • 1 Residente Medicina

Interna (servicios de medicina y cirugía)

• 1 Residente de Pediatría (servicios de pediatría y



Partos).

TELEFONOS UTILES: 2451-0200 ext: 115, 117, 130, 131,

AREA DE TRABAJO Servicios de Hospitalización.

RECURSOS DISPONIBLES: ■ Recurso Humano ■ Insumos del Servicio de Hospitalización ■ Directorio Telefónico ■ Teléfonos en servicios ■ Plan de Emergencia


EQUIPO DE REFERENCIA Y RETORNO JEFATURA DEL EQUIPO: Jefe medico de Guardia

FUNCIONES: Determinar la prioridad de referencia a otros centros hospitalarios de mayor complejidad.

INTEGRANTES: • Médicos asignados por

cada área para las referencias.

• Enfermera asignada • 1 Anestesista (paciente posquirúrgico)

TELEFONOS UTILES: 2451-0200 ext: 177, 195

AREA DE TRABAJO Área de parqueo de ambulancias




7.4 FICHAS TÉCNICAS DE LAS BRIGADAS HOSPITALARIAS a. Situación de Desastre Interno Plan “A”.


BRIGADA CONTRA INCENDIO JEFATURA DEL EQUIPO: LIC. SILVIA VALENCIA.

FUNCIONES: 1. Minimizar el número de emergencias contra

incendios. 2. Proteger al personal y pacientes en caso de

incendio, colapso estructural u otra causa que amerite la evacuación a las zonas seguras.

INTEGRANTES:

Manuel Mate. Omar Martínez. Martín Cruz. Claudia Torres. Mirna Yolanda de Pérez. Bessie Mojica. Rosa Zarco.

TELEFONOS UTILES: 2429-1947 y 2451-0200 ext.175

AREA DE TRABAJO Lugar del desastre.

CANTIDAD DE RECURSOS HUMANOS DISPONIBLES: Total 8

RECURSOS DISPONIBLES: ■ Extintores y mangueras.


BRIGADA DE PRIMEROS AUXILIOS JEFATURA DEL EQUIPO: SR. HERNAN VASQUEZ.

FUNCIONES: 1. Brindar atención al personal de salud del Hospital ante una catástrofe. 2. Brindar atención primaria a los lesionados.

INTEGRANTES:

Mirna Galan. Julio Zarco. Ana Vilma Ramírez. Flor de María Gonzalez Rodolfo Cabrera Claudia Cunza

TELEFONOS UTILES: 24510200 Ext 183


CANTIDAD DE RECURSOS HUMANOS DISPONIBLES:

RECURSOS DISPONIBLES:



Total 7 ■ 4 botiquines depositados en almacén.


BRIGADA DE EVACUACIÓN Y DESASTRES JEFATURA DEL EQUIPO:

Lic. Miriam de Gómez

FUNCIONES: 1. Impulsar estrategias de protección a usuarios y empleados ante un desastre. 2. Trasladar a personas en peligro a las zonas de seguridad o al puesto de atención medica.

INTEGRANTES:

Gustavo Pineda Adalberto López Ana Ruth Moreno Víctor Murcia Myrna de Alvarado Carolina de Pineda Roxana de Toledo

TELEFONOS UTILES: 2451-4326


CANTIDAD DE RECURSOS HUMANOS DISPONIBLES: Total 8

RECURSOS DISPONIBLES: ■ Recurso Humano


BRIGADA DE EVALUACIÓN DE DAÑOS JEFATURA DEL EQUIPO: Ing. José Oscar Ordóñez

FUNCIONES: 1. Recorrido y evaluación de daños en la infraestructura. 2. Brindar mantenimiento en daños de equipo si son reparables.

INTEGRANTES:

Blanca Rosa de Lara Juan Carlos Reyes Elías Rivas José Gustavo Pineda Julio González Osmin Cortés Mario Chicas

TELEFONOS UTILES: 2450-0437






Total 18

■ Herramientas ■ Equipo de medición ■ Repuestos menores

b. Situación de Desastre Interno Plan “B”.


BRIGADA CONTRA INCENDIOS JEFATURA DEL EQUIPO: Enfermera Supervisora de

Turno FUNCIONES: 1. Proteger al personal y pacientes en caso de incendio, colapso estructural u otra causa que amerite la evacuación a las zonas seguras.

INTEGRANTES: Jefe de Guardia 2 Enfermeras de Servicios asignadas con entrenamiento 1 Medico Residente asignado

TELEFONOS UTILES: 2451-2222 /2403-0605 (Bomberos) 2451-0200 ext. 129 (Oficina Enfermeras) 2451-0200 ext. 200 (Vigilancia)

AREA DE TRABAJO Sitio de catástrofe

RECURSOS DISPONIBLES: ■ Recurso Humano ■ Extintores ■ Mangueras

FICHA TECNICA PLAN “B” DENOMINACION: BRIGADA EDAN

JEFATURA DEL EQUIPO: Jefe de Guardia

FUNCIONES: 1. Recorrido y evaluación de daños en la infraestructura. 2. Informe preliminar de daños.

INTEGRANTES: 2 Enfermeras de Servicios 1 Medico Residente asignado

TELEFONOS UTILES: 2451-2222 /2403-0605 (Bomberos)




RECURSOS DISPONIBLES: ■ Recurso Humano ■ Directorio Telefónico ■ Plan de Emergencia


BRIGADA DE PRIMEROS AUXILIOS JEFATURA DEL EQUIPO: Jefe de Turno de Cirugía o

Medico Asignado FUNCIONES: 1. Brindar los cuidados inmediatos de atención a las victimas.

INTEGRANTES: 2 Enfermeras de Servicios 1 Medico Residente asignado 1 Técnico de Anestesia 1 Auxiliar de Servicio

TELEFONOS UTILES: 2451-0374 (Cruz Roja)




BRIGADA DE EVACUACIÓN Y DESASTRES JEFATURA DEL EQUIPO:

Jefe de turno de Pediatría o Medico asignado

1.Trasladar a personas en peligro a las zonas de seguridad o al puesto de atención medica de acuerdo a su condición.

INTEGRANTES: 1 Auxiliar de Servicio 1 Medico Asignado de turno Técnico Terapia Respiratoria Colaboradores

TELEFONOS UTILES: 2451-2222 /2403-0605 (Bomberos) 2451-0374 (Cruz Roja)





7.5 FICHAS TÉCNICAS DEL PERSONAL LOGISTICO ADMINISTRATIVO. a. Situación de Desastre Interno y Externo. Plan “A” y “B”.

FICHA TECNICA PLAN “A” y “B” DENOMINACION:

DEPARTAMENTO DE FARMACIA

JEFATURA DEL EQUIPO: Jefe de Farmacia o Auxiliar de turno

FUNCIONES: 1. Notificar emergencia a todo el personal de Farmacia. 2. Verificar asistencia del personal y operativizar plan de emergencia de acuerdo a grupos establecidos. 3. Clasificar perfil de necesidad de medicamentos a utilizar vrs. Existencias en la institución. 4. Reconocimiento del estado de estantería, mobiliario y productos. 5. Reforzar con personal para dar respuesta a la demanda. 6. Informar sobre trabajo realizado. 7. Gestionar préstamo de medicamentos a otras Instituciones en caso necesario. 8. Realizar tramite de verificación de control interno.

INTEGRANTES:

Plan A Personal Profesional. Personal auxiliar de farmacia. Personal Administrativo. Plan B 1 ò 2 Auxiliares de turno

TELEFONOS UTILES: Licda. Rocío Rodríguez de Solís: 2452-2806 / 7989-7057 Licda. Marym de Quinteros: 2451-0400/ 2429-1079 Blanca Reina de Quintana: 2429-1764

AREA DE TRABAJO ALTERNATIVA 1: Instalaciones de FarmaciaALTERNATIVA 2: Parqueo del Hospital





Jefe del Departamento 1 Auxiliares 9 Administrativos 3 Técnicos 1 Total 14

■ Recurso humano ■ Insumos existentes en el almacén de la institución.


DEPARTAMENTO DE TRANSPORTE JEFATURA DEL EQUIPO:

Jefe de transporte FUNCIONES: 1. Trasladar pacientes en las ambulancias hacia hospitales periféricos y de 3er. Nivel. 2.Tramite de combustible 3. Traslado de material y equipo 4. Gestionar prestamos de unidades de transporte a otras instituciones de nivel gubernamental o privadas

INTEGRANTES: Plan A

1Jefe de transporte 2 motoristas

Plan B Diurno: 1 motorista. Nocturno: 2

TELEFONOS UTILES: Sr. Cabrera: 7717-8593 Sr. Ochoa: 7718-7778 Sr. Acosta: 7861-0189

AREA DE TRABAJO Alternativa 1 U. de Emergencia Alternativa 2 Área de parqueo del hospital.

CANTIDAD DE RECURSOS HUMANOS DISPONIBLES: Total: 4

RECURSOS DISPONIBLES: ■ Recurso humano ■ 3 Ambulancias ■ 1 microbús ■ 3 pick-up


DEPARTAMENTO DE ANESTESIA JEFATURA DEL EQUIPO:

Jefe del Depto. de AnestesiaFUNCIONES: 1. Brindar las técnicas anestésicas a los pacientes que lo necesiten. 2. Apoyo medico para procedimientos de intubación.

INTEGRANTES: Plan A

1 Medico anestesiólogo. 4 Licenciados en anestesia.

Plan B 2 Licenciados en anestesia.

TELEFONOS UTILES: AREA DE TRABAJO



2451 0200 Ext 170 y 163 Centro quirúrgico y Emergencia

CANTIDAD DE RECURSOS HUMANOS DISPONIBLES: 2 Anestesiólogos 9 Licenciados en anestesia 6 Técnicos en anestesia Total: 17

RECURSOS MATERIALES DISPONIBLES: ■ 3 Maquinas de anestesia ■ Laringoscopios ■ Medicamentos anestésicos ■ Monitores de signos vitales


DEPARTAMENTO DE MANTENIMIENTO DE EQUIPOS Y MOBILIARIO

JEFATURA DEL EQUIPO: Técnico en mantenimiento

asignado FUNCIONES: 1. Mantenimiento de equipo eléctrico. 2. Mantenimiento de vapor y generación eléctrica. 3. Mantenimiento de aire central. 4. Fontanería y servicio de agua. 5. Soldadura y carpintería. 6. Mantenimiento de equipo medico.

INTEGRANTES: 6 técnicos

TELEFONOS UTILES: Tec. Mario Chicas 2418-0308 2451-0200 Extensión 126

AREA DE TRABAJO Oficina de mantenimiento


RECURSOS MATERIALES ■ Herramientas ■ Equipo de medición ■ Repuestos menores


DEPARTAMENTO DE SERVICIOS AUXILIARES

JEFATURA DEL EQUIPO: Lic. Blanca Rosa de Lara.

FUNCIONES: 1. Coordinar y organizar las áreas de ornato y limpieza, lavandería, vigilancia, comunicación, impresiones y activo fijo.

INTEGRANTES: Plan A

Coord. de servicios auxiliares Supervisor de ornato y limpieza Jefe de lavandería Coordinador de vigilancia Encargado de comunicaciones Encargado de impresiones Encargado de activo fijo Plan B Coordinadores de limpieza, lavandería y Comunicaciones



TELEFONOS UTILES: Lic. Lara : 2451-4125 2451 0200 Ext 134

AREA DE TRABAJO. Unidad de Emergencia y servicios generales


RECURSOS MATERIALES DISPONIBLES: ■ Insumos de limpieza ■ Papelería ■ Teléfonos celulares y radio comunicador

FICHA TECNICA PLAN “A” y “B”. DENOMINACION:

DEPARTAMENTO DE LABORATORIO CLINICO Y BANCO DE SANGRE

JEFATURA DEL EQUIPO: Jefe de laboratorio clínico y

banco de sangre o Técnico de turno.

FUNCIONES: 1. Notificar emergencias a todo el personal. 2. Verificar asistencia del personal. 3. Operativizar plan de emergencia. 4. Clasificar perfil de exámenes a procesar. 5. Reforzar con personal de llamada. 6. Coordinar préstamo de equipos, material e insumos. 7. tramitar donaciones de sangre.

INTEGRANTES:

Plan A 4 Lic. en laboratorio clínico 5 laboratoristas 3 secretarias Plan B 1 Lic. en laboratorio clínico 1 laboratorista 1 secretaria

TELEFONOS UTILES: Lic. DE Tobar: 2451-1676/ 7745-7788 2451-0200 ext. 202 (Jefatura) y ext. 196 (despacho de medicamentos).

AREA DE TRABAJO ALTERNARIVA 1: Laboratorio clínico y Banco de sangre. ALTERNATIVA 2: Dependencias afines, ISSS, laboratorios de U de Salud cercanas.




RECURSOS MATERIALES DISPONIBLES: ■ Recursos humanos. ■ Insumos de laboratorio existentes. ■ sangre y derivados existentes.

FICHA TÉCNICA PLAN “A” y “B” DENOMINACIÓN

RADIOLOGÍA JEFATURA DEL EQUIPO:

Jefe del Dpto. de Radiología y Ultrasonografía.

FUNCIONES: • Realizar los estudios de imágenes,

necesarios. • Coordinar prestamos de aparato y /

o en su efecto gestionar con otra institución servicio para la toma de estas

• Reporte de imágenes y radiografías

• Gestionar tramite de donativos • Coordinar necesidades de material

y equipo necesario a otra institución

INTEGRANTES: Plan A:

1 Jefe del Dpto. de Radiología y USG 1 Médico USG gineco-obstétrica. 1 Médico Ultrasonografista. 1 Médico Radiólogo Ad honorem. 5 técnicos.

Plan B:

1 Técnico de radiología.

TELEFONOS UTILES: Dr. Danilo Gonzáles 7871-4987 2453-3537 2451 0200 Ext 178

AREA DE TRABAJO ALTERNATIVA 1: Unidad de radiología y USG. ALTERNATIVA 2: Máxima Urgencia y Sala de Partos




RECURSOS MATERIALES DISPONIBLES *2 Equipos de USG *1 Fluoroscopio portátil. *1 Unidad de Rx portátil. *1 Equipo de Rx fijo.


TERAPIA RESPIRATORIA JEFATURA DEL EQUIPO:

Jefe del Dpto. de terapia respiratoria. FUNCIONES: • Gestionar insumos. • Operativizar plan de desastres • Ofrecer educación sobre protección

de inhalación de gases • Gestionar insumos de oxigeno • Asegurar tambos de oxigeno y

prevenir accidentes • Brindar terapias respiratorias

INTEGRANTES: Plan A

1 Jefe de Área 2 Técnicos en terapia respiratoria.

Plan B: 1 Terapista respiratorio.

TELEFONOS UTILES: Lic. Lesbia Morales (Jefe del Departamento). 7852-6970 2451-7808

AREA DE TRABAJO ALTERNATIVA 1: Servicios de hospitalización y Unidad de Emergencia. ALTERNATIVA 2: Unidad de Emergencia.


RECURSOS MATERIALES



TOTAL 6

DISPONIBLES *Manómetros *Flujómetros. *Larigoscopios *Cánulas nasales, mascarillas con reservorio. *Oxigeno. *Resucitadores manuales. *Espaciadores de Volumen.


TRABAJO SOCIAL/PERSONAL DE PSICOLOGÍA

JEFATURA DEL EQUIPO: Jefe del Dpto de Trabajo Social.

FUNCIONES: • Mantener coordinación con Enfermería

para el sistema de referencia • Ofrecer información actualizada con

Dirección Hospitalario, quien será el portavoz ante los medios de comunicación

• Organizar para ofrecer ayuda al usuario y personal de la institución y realizar técnicas grupales. (salud mental)

• Tramitar servicios sociales • Coordinar con otras instituciones la

obtención de transfusión de sangre • Coordinación Inter. – institucional

sobre la distribución de albergues • Mantener coordinación con transporte

para uso de ambulancias

INTEGRANTES: 1 Jefe de Dpto. de Trabajo Social. 1 Psicólogo hospitalario. 3 Licenciadas en trabajo social.

TELEFONOS UTILES: Lic. Ana Maria López Rivas: 2484-8540

AREA DE TRABAJO ALTERNATIVA 1:



7842-6324 Lic. Maria Isabel de Rogel: 2451-3445 7877-0610

Área verde (Consulta externa) ALTERNATIVA 2: Unidad de Salud. Sonsonate

CANTIDAD DE RECURSOS HUMANOS DISPONIBLES: TOTAL 5

RECURSOS MATERIALES DISPONIBLES *Equipo lúdico. *Papelógrafos.

FICHA TÉCNICA PLAN “A” Y “B”

DENOMINACIÓN ALMACEN

JEFATURA DEL EQUIPO:Jefe De Almacén.

FUNCIONES: • Verificación existencia de insumos • Coordinar la necesidad de insumos • Verificar la asistencia de su personal • Proporcionar insumos en solicitud no burocrático • Custodio de material • Coordinar, organizar y registra el recibo de

donativos

INTEGRANTES: 1 Asesor de insumos médicos. 2 Guarda-almacén. 1 Dependiente de bodega.



TELEFONOS UTILES: Dr. Julio Marroquín 24511464. 2451 0200 Ext 120 y 123

AREA DE TRABAJO ALTERNATIVA 1: Almacén y bodegas hospitalarios. ALTERNATIVA 2: Centro de acopio. (Gobernación política departamental).


Recursos y Materiales Disponibles. Bodegas. Camión de 10 toneladas.


LAVANDERIA JEFATURA DEL EQUIPO:

Jefe de Servicios Generales. FUNCIONES: • Verificar y reportar daños en lavadoras y

secadoras • Realizar inventario de ropa • Manejo, recibo y entrega de ropa sin tramite

muy burocrático • Gestionar con otras instituciones para lavar ropa• Coordinar traslado e instalación de maquinaria

en caso de colapso.

INTEGRANTES: 1 Coordinador de Lavandería. 15 Dependientes de servicio.

TELEFONOS UTILES: Adalberto López 2430-1433

AREA DE TRABAJO



7745-3803 Saúl Humberto Aguirre 2484-3569.

ALTERNATIVA 1: Lavandería. ALTERNATIVA 2: ISSS Sonsonate.


RECURSOS MATERIALES DISPONIBLES *2 lavadoras 150 y 250 Lbs. *3 secadora 150,35 y 25 Lbs. *1 planchador

FICHA TÉCNICA PLAN “A”

DENOMINACIÓN IMPRESIONES

JEFATURA DEL EQUIPO: Dependiente de Papelería

FUNCIONES: • Revisar maquinaria • Entregar papelería diseñada para la

emergencia sin tramite burocrático • Gestionar la obtención de papelería

en otras instituciones

INTEGRANTES: 1 Dependiente de Papelería

TELEFONOS UTILES: Hugo Arauz 2451-0200 ext 120

AREA DE TRABAJO ALTERNATIVA 1: Almacén ALTERNATIVA 2: Gestionar papel blanco.

CANTIDAD DE RECURSOS HUMANOS DISPONIBLES: 1

RECURSOS MATERIALES DISPONIBLES *Mimeógrafo y Fotocopiadora

FICHA TÉCNICA PLAN “A” y “B”

DENOMINACIÓN PORTERIA Y VIGILANCIA

JEFATURA DEL EQUIPO: Supervisor de vigilancia privada.

FUNCIONES: • Revisar infraestructura de la

institución • Vigilar acceso de entrada y salida a

través de acordonamiento de las áreas

• Registra información de los usuarios

INTEGRANTES: 1 Supervisor. 6 Vigilantes en rol de turnos.



ingresados, referidos y fallecidos • Custodiar material y equipo • Verificar asistencia del personal • Coordinar con entidades P.N.C.,

Destacamento Militar, el acceso de personas ajenas a la institución

TELEFONOS UTILES: 2451 0200 Ext 132 y 200

AREA DE TRABAJO ALTERNATIVA: Portones de acceso hospitalario.


MATERIALES DISPONIBLES *Armas de fuego. *Radio comunicadores. *Telefonía fija en portería.

FICHA TÉCNICA PLAN “A” y “B”

DENOMINACIÓN ALIMENTACIÓN

JEFATURA DEL EQUIPO: Jefe de Dpto. de Alimentación y

dietas. FUNCIONES: • Revisar existencia de provisiones • Coordinar la necesidad de donativos. • Reubicar cocinas de leña, si no

hubiese energía

INTEGRANTES: 1 Nutricionista. 1 Supervisor de cocina. 6 Cocineras.



• Proporcionar alimentación a todos los usuarios y personal de salud

• Proporcionar listados actualizados de necesidades de alimentos

TELEFONOS UTILES: 2251-0200 Ext 110

AREA DE TRABAJO ALTERNATIVA 1: Cocina y cafetería. ALTERNATIVA 2: Parqueo hospitalario.


MATERIALES DISPONIBLES: Cocinas industriales de gas propano. Gas propano. Despensa. Cuarto frío.

8. COORDINACIONES INTERINSTITUCIONALES

SSee tteennddrráá ccoooorrddiinnaacciióónn ccoonn llooss rreepprreesseennttaanntteess ddee llaass iinnssttiittuucciioonneess qquuee ccoonnffoorrmmaann

eell ccoommiittéé ddee EEmmeerrggeenncciiaa DDeeppaarrttaammeennttaall,, mmuunniicciippaall ee iinnssttiittuucciioonneess ddee sseerrvviicciioo

ppuubblliiccoo,, ccoonn eell pprrooppóóssiittoo ddee ooppttiimmiizzaarr llaa rreessppuueessttaa aannttee ppoossiibblleess eevveennttooss aaddvveerrssooss..

LLaass iinnssttiittuucciioonneess ccoonn llaass qquuee ssee rreeaalliizzaarraa ccoooorrddiinnaacciióónn ssoonn llaass ssiigguuiieenntteess::

((vveerr AAnneexxoo:: 99))..



Alcaldía Municipal de Sonsonate

ANDA

Cuerpo de bomberos de Sonsonate

Cruz Roja Salvadoreña de Sonsonate

Destacamento Militar No 6

Gobernación Política Gubernamental

Hospital Regional ISSS Sonsonate

MINED, departamental de Sonsonate

Policía Nacional Civil

Radio Sonora, corresponsal de Sonsonate

Secretaria de la Juventud

9. RED DE REFERENCIAS Y CONTRARREFERENCIA.

SSee tteennddrráá ccoooorrddiinnaacciióónn ccoonn llooss rreepprreesseennttaanntteess ddee llaass iinnssttiittuucciioonneess qquuee ccoonnffoorrmmaann

llaa rreedd ddee rreeffeerreenncciiaa yy rreettoorrnnoo eenn eell ssiisstteemmaa ssaanniittaarriioo nnaacciioonnaall qquuee ccoommpprreennddee ttaannttoo eell

pprriimmeerroo ccoommoo eell tteerrcceerr nniivveell ddee aatteenncciióónn,, llooss hhoossppiittaalleess rreeggiioonnaalleess yy eell cceennttrroo mmééddiiccoo

nnaacciioonnaall..



LLaass iinnssttiittuucciioonneess ccoonn llaass qquuee ssee rreeaalliizzaarraa ccoooorrddiinnaacciióónn ssoonn llaass ssiigguuiieenntteess::

((vveerr AAnneexxoo::1100))

Hospital Nacional San Juan de Dios, Santa Ana.

Hospital Nacional Rosales

Hospital Nacional de Niños Benjamín Bloom

Hospital Nacional de Maternidad.

Hospital Regional ISSS Sonsonate.

SIBASI Sonsonate

10. FIN DE LA EMERGENCIA. Este es dada a conocer en forma oficial por el director medico hospitalario, a través

del comité de gestión hospitalaria y comité de emergencia hospitalario. Esta es válido

para todos los eventos (externos o internos) en cualquiera de sus planes de acción

(plan A o plan B)



En caso de emergencias por epidemias se analizara el comportamiento semanal

de las mismas con la ayuda de la unidad de epidemiología del nivel central, a fin de

dar por terminado el estado de alerta.

Una vez finalizada la emergencia, el COE hospitalario analizará el evento

acontecido, así como la respuesta efectuada. Lo anterior con el objetivo de actualizar

y/o corregir el plan de emergencia.



ANEXOS

ANEXO 1: CONDICIONES GENERALES DE LOS TIPOS DE ALERTA SIGNIFICADO DE LA ALERTA:



Estado declarado con el fin de tomar precaución debido a la probable y cercana ocurrencia de un evento adverso.

TTiippoo ddee aalleerrttaa

SSiiggnniiffiiccaaddoo ddee llaa aalleerrttaa

AALLEERRTTAA VVEERRDDEE

EEssttaaddoo ddeeccllaarraaddoo ccuuaannddoo ssee ttiieennee llaa pprreesseenncciiaa ddee uunn ffeennóómmeennoo qquuee

ppoorr ssuu eevvaalluuaacciióónn,, ccoommppoorrttaammiieennttoo yy ccaarraacctteerrííssttiiccaa ssee ppeerrcciibbee ddeennttrroo

ddee uunn nniivveell ddee pprroobbaabbiilliiddaadd ccoonn uunn ggrraaddoo ddee aammeennaazzaa,, ddee llaa ccuuaall

ppuueeddeenn ccoonnssiiddeerraarrssee cciieerrttaass mmeeddiiddaass ddee pprrootteecccciióónn pprreeddeetteerrmmiinnaaddaass

yy eessppeecciiffiiccaass qquuee aasseegguurreenn uunnaa ccoonnddiicciióónn ccaauutteelloossaa yy ddee vviiggiillaanncciiaa..

AALLEERRTTAA AAMMAARRIILLLLAA

MMaanniiffiieessttaa eell ddeessaarrrroolllloo ddee llaa aammeennaazzaa aauummeennttaaddoo ddee uunn 5500%%,, llaa

pprroobbaabbiilliiddaadd ddee aaffeeccttaacciióónn ppoorr eell eevveennttoo nnaattuurraall,, llooggrraannddoo ddaarr uunn

mmaayyoorr ggrraaddoo ddee cceerrtteezzaa ddee ppeelliiggrroo qquuee ppuueeddaa eexxiissttiirr.. LLooss

pprroocceeddiimmiieennttooss ssee ttoommaann aa llaa aaccttiivvaacciióónn ddeell cceennttrroo ddee ooppeerraacciioonneess

ddee eemmeerrggeenncciiaa ppaarraa ddaarrllee uunnaa mmaayyoorr ccoobbeerrttuurraa ddee ccoooorrddiinnaacciióónn,,

ccoonndduucccciióónn yy aatteenncciióónn aa ccuuaallqquuiieerr ssuucceessoo qquuee ppuueeddaa iinntteennssiiffiiccaarrssee..

AALLEERRTTAA RROOJJAA

CCuuaannddoo llaa mmaaggnniittuudd ggeenneerraalliizzaaddaa ddeell eevveennttoo hhaa llooggrraaddoo iimmppaaccttaarr ddee

mmaanneerraa sseevveerraa hhaassttaa pprroodduucciirr uunnaa ssiittuuaacciióónn ddee ddeessaassttrreess,,

ddeebbiiéénnddoossee aapplliiccaarr llaa aatteenncciióónn ddee aaccuueerrddoo aall ppllaann ddee eemmeerrggeenncciiaa

ddiissppoonniieennddoo eenn uunn mmoommeennttoo ddaaddoo ddee ttooddooss llooss rreeccuurrssooss qquuee eell

eessttaaddoo nneecceessiittee ppaarraa ddaarr sseegguurriiddaadd yy ssaallvvaagguuaarrddaarr aa llaa ppoobbllaacciióónn

qquuee ssee eennccuueennttrraa aaffeeccttaaddaa..

AANNEEXXOO 22:: AACCCCIIOONNEESS HHOOSSPPIITTAALLAARRIIAASS SSEEGGÚÚNN EELL TTIIPPOO DDEE AALLEERRTTAA.. AACCCCIIOONNEESS HHOOSSPPIITTAALLAARRIIAASS EENN CCAASSOO DDEE AALLEERRTTAA VVEERRDDEE



CCoooorrddiinnaacciióónn ccoonn PPrrootteecccciióónn cciivviill ddeeppaarrttaammeennttaall yy mmuunniicciippaall.. MMaanntteenneerr ccoommuunniiccaacciióónn ccoonn llaass eennttiiddaaddeess rreessppoonnssaabblleess ddeell mmoonniittoorreeoo ddee llaass zzoonnaass ddee rriieessggoo.. RReevviissiióónn ddee ppllaann ddee eemmeerrggeenncciiaa.. GGeessttiioonnaarr aabbaasstteecciimmiieennttoo ddee iinnssuummooss yy mmeeddiiccaammeennttooss.. NNoottiiffiiccaarr ccuuaallqquuiieerr ssiittuuaacciióónn ddee eemmeerrggeenncciiaa aall nniivveell ccoorrrreessppoonnddiieennttee.. CCoooorrddiinnaacciióónn ccoonn PPrrootteecccciióónn cciivviill ddeeppaarrttaammeennttaall yy mmuunniicciippaall.. MMaanntteenneerr ccoommuunniiccaacciióónn ccoonn llaass eennttiiddaaddeess rreessppoonnssaabblleess ddeell mmoonniittoorreeoo ddee llaass zzoonnaass ddee rriieessggoo.. AAccttiivvaarr eell cceennttrroo ddee ooppeerraacciioonneess.. AAbbaasstteecceerr mmeeddiiccaammeennttooss ee iinnssuummooss hhoossppiittaallaarriiooss rreeqquueerriiddooss sseeggúúnn ttiippoo yy mmaaggnniittuudd ddeell ddeessaassttrree.. NNoottiiffiiccaarr ccuuaallqquuiieerr ssiittuuaacciióónn ddee eemmeerrggeenncciiaa aall nniivveell ccoorrrreessppoonnddiieennttee.. Se suspenden licencias por vacaciones y actividades que se desarrollen fuera del país. SSee rreeaalliizzaarráá rrooll ddee ttuurrnnoo ddee ppeerrssoonnaall ddee llllaammaaddaa.. CCoooorrddiinnaacciióónn ccoonn PPrrootteecccciióónn cciivviill ddeeppaarrttaammeennttaall yy mmuunniicciippaall eell mmaanneejjoo ddee llaa eemmeerrggeenncciiaa yy//oo ddeessaassttrree.. MMaanntteenneerr aaccttiivvaaddoo eell cceennttrroo ddee ooppeerraacciioonneess ((CCOOEE//SSaalluudd)).. RReeffoorrzzaarr llooss sseerrvviicciiooss ddee eemmeerrggeenncciiaa ccoonn iinnssuummooss yy mmeeddiiccaammeennttooss.. SSee ssuussppeennddeenn lliicceenncciiaass ppoorr vvaaccaacciioonneess yy aaccttiivviiddaaddeess qquuee ssee ddeessaarrrroolllleenn ddeennttrroo yy ffuueerraa ddeell ppaaííss.. SSee rreeffuueerrzzaann llooss ggrruuppooss ddee ttuurrnnoo ccoonn aall mmeennooss uunn rreeccuurrssoo mmééddiiccoo yy ddee eennffeerrmmeerrííaa ppoorr áárreeaa.. SSee aaccttiivvaa ppllaann ddee eemmeerrggeenncciiaa hhoossppiittaallaarriioo..

ANEXO 3: PLANO DEL HOSPITAL NACIONAL JORGE MAZZINI VILLACORTA DE SONSONATE

AACCCCIIOONNEESS HHOOSSPPIITTAALLAARRIIAASS EENN CCAASSOO DDEE AALLEERRTTAA AAMMAARRIILLLLAA

ACCIONES HOSPITALARIAS EN CASO DE ALERTA NARANJA

ACCIONES HOSPITALARIAS EN CASO DE ALERTA ROJA



INTERPRETACIÓN DEL CROQUIS DEL HOSPITAL NACIONAL

JORGE MAZZINI VILLACORTA

1- ENCAMADOS CIRUGIA MUJERES

2- ENCAMADOS CIRUGIA HOMBRES

3- ENCAMADOS MEDICINA MUJERES

4- ENCAMADOS MEDICINA HOMBRES

5- PEDIATRIA

6- PRIMERA PLANTA: EMERGENCIA.

SEGUNDA PLANTA: QUIROFANOS Y ARSENAL. TERCERA PLANTA: ADMINISTRACIÓN.

7- PRIMERA PLANTA:

LABOR Y PARTOS

SEGUNDA PLANTA: MATERNIDAD II Y NEONATOS. TERCERA PLANTA: MATERNIDAD I

8- CONSULTA EXTERNA

9- LABORATORIO

10- FARMACIA

11- ALMACEN

12- SALA DE MAQUINAS

13- LAVANDERIA

14- COCINA

15- RADIOLOGIA

16- TANQUE ELEVADO

17- ACOMETIDA DE AGUA DE 1 PULG.

18- ACOMETIDA DE AGUA DE 2 PULG.

19- UNIDAD DE SALUD

20- UCYM Y GINECOLOGIA

21- AUDITORIO BIBLIOTECA

22- GASES MEDICOS

23- ESTADISTICA



ANEXO 4: RUTAS DE EVACUACIÓN: A) EDIFICIO DE AREAS CRÍTICAS Y ANEXO.

VER INTERPRETACIÓN DEL CROQUIS.



B) CONSULTA EXTERNA, HOSPITALIZACIÓN PEDIATRÍA Y CIRUGÍA MUJERES.




C) HOSPITALIZACIÓN MEDICINA, CIRUGÍA Y FISIOTERAPIA.




ANEXO 5: AREAS DE RIESGO DE INCENDIO O EXPLOSIÓN.




ANEXO 6: ZONAS DE RIESGO DE COLAPSO ESTRUCTURAL:




ANEXO 7: UBICACIÓN DE LAS ZONAS DE TRIAGE HOSPITALARIO. · Ubicación de la zona de Triage :

En caso de victimas con lesiones menores y que no sobrepase la capacidad de

respuesta hospitalaria, se ubicara en la puerta y parqueo de ambulancias de la

emergencia.

En caso de múltiples victimas se ubicara Frente al portón de emergencias con

acordonamiento previo del área.

· El área de acordonamiento será:

Esta se localiza sobre la 1ª Calle poniente y pasaje Angulo, frente al portón de

acceso a Unidad de Emergencia.

· Conformación de los equipos de triage y de atención médica: Una vez activado el plan de emergencias, se colocaran automáticamente los equipos

de triage y de atención médica, en las áreas previamente definidas con el personal de la

Unidad de Emergencia. Estos se mantendrán de acuerdo al nivel de atención

previamente definido, pero si se sobrepasa la capacidad de respuesta, se indicara las

zonas de expansión para su adecuación física y distribución de personal.

Se formara el equipo de Triage de acuerdo al personal disponible de todas las áreas

médicas así:

Plan A: 1 cirujano, 1 médico de medicina interna y 1 médico de pediatría o

Ginecología; una enfermera general y vigilante de portón de emergencia.

(Ver fichas de equipos de trabajo).

PLAN B: Jefe de guardia o Residente de medicina, 1 enfermera o auxiliar de

enfermería, 1 auxiliar de servicio y 2 internos.



· Distribución a las áreas de atención medica según triage: Las zonas en las que se distribuirán los pacientes están marcadas por colores de

acuerdo a la complejidad de las lesiones. Al clasificar a cada paciente según triage

se le colocara una tarjeta o listón de acuerdo a la siguiente clasificación: rojo,

amarillo, verde y negro. (Ver diagrama en Anexos).

· ÁREA ROJA: Se atenderá a las victimas con lesiones de extrema gravedad.

1. Ubicación: Área de emergencia: Localizada en el costado sur del hospital.

• Máxima urgencia y Observación: con capacidad de tres y cinco pacientes,

respectivamente.

2. Procedimiento: Se evaluará y estabilizará a los pacientes para luego poder ser

ingresados, referidos a los centros especializados o intervenidos

quirúrgicamente, según sea el caso.

· ÁREA AMARILLA: atenderá a las victimas portadoras de lesiones de moderadas a

graves, hemodinámicamente estables.

1. Ubicación: Área de emergencia: Localizada en el costado sur del hospital:

• Salas de espera de la unidad de selección de pacientes y consultorios: con

capacidad de cinco y diez pacientes respectivamente, se incluye además

ortopedia cerrada, pequeña cirugía y sala séptica para la realización de

intervenciones menores

2. Procedimiento: Los pacientes catalogados como amarillos serán trasladados a

las salas de espera de los consultorios y de la Unidad de Selección de pacientes.

Las mujeres embarazadas en franco trabajo de parto pasarán directamente a

Servicio de partos.



· ÁREA VERDE: Atenderá a las victimas de lesiones menores.

1. Ubicación: área de la consulta externa, con capacidad para cincuenta pacientes.

Se recibirán los pacientes en portón sur-poniente del hospital o portón de la

consulta externa.

2. Procedimiento: Se realizarán procedimientos de pequeña cirugía y procesos de

intervención en crisis (psicológico). Si se excede la capacidad, se extenderá el área

verde a las Unidades de salud con servicios de extensión de cobertura (FOSALUD).

· ÁREA NEGRA: Traslado y deposito de cadáveres.

1- Ubicación: Morgue, con capacidad para cinco cadáveres.

2- Procedimiento: Los cadáveres serán trasladados por personal de servicios

generales.



CROQUIS DE ZONAS DE TRIAGE.

Zona Roja Zona amarilla. Zona negra. Zona verde. Zona de triage.



ANEXO 8: AREAS DE CONTINGENCIA.

ÁÁrreeaass eenn llaass ccuuaalleess ssee ppooddrrííaann hhaabbiilliittaarr llooss sseerrvviicciiooss hhoossppiittaallaarriiooss eenn ccaassoo ddee uunn eevveennttoo

qquuee aaffeeccttaa ee llaa iinnffrraaeessttrruuccttuurraa hhoossppiittaallaarriiaa..



ANEXO 9: COORDINACIONES INTERINSTITUCIONALES Institución Responsable Apoyo Teléfono

Cuerpo de Bomberos, seccional Sonsonate.

José Antonio Anaya. Evacuación y combate de incendios

2451-2222

Cruz Roja Salvadoreña, seccional Sonsonate

Rafael Antonio Cea Evacuación y primeros auxilio.

2451-0374

Seguridad ciudadana y paz social

Leonor Alicia Rodríguez de Placidón

Gestión de ayuda con la empresa privada e instituciones públicas de servicio.

2450-4165

Alcaldía Municipal de Sonsonate

Alejandro Alvarado. Transporte y apoyo logístico.

2451-0462

Radio Sonora, corresponsal Sonsonate.

José Francisco Pérez Manzanares.

Comunicaciones. 2451-9091

Centro Nacional de Registro

Oscar Armando Landaverde

Registro de cadáveres 7834-2121

Secretaría de la Juventud

Oscar Armando Valencia

Gestionar donaciones. 2450-0753

Destacamento Militar No 6

Dany Francisco Hernández Jacobo

Transporte y evacuación aérea y terrestre. Centro de acopio.

2250-0330

Policía Nacional Civil, Seccional Acajutla

Juan Antonio Salazar Rincan

Seguridad, desvío del tráfico y acordonamiento de área.

2452-3411

Gobernación Política Departamental

Carlos Lara (Gobernador)

Centro de operaciones de emergencia a nivel Departamental, enlace con gobierno central

2451-0530

Gobernación Política Departamental

Luz María Gil (Secretaria)

Idem 2451-0530

ANDA

Encargado de turno según rol.

Abastecimiento de agua potable.

24562600

CLESA Encargado de turno según rol.

Control y mantenimiento de líneas de distribución de energía eléctrica.

25069000 25069999

Hospital Regional ISSS Sonsonate

Dr. Hugo Monteagudo.

Coordinar apoyo logístico e insumos.

2451-2636

MINED, departamental de Sonsonate.

Ricardo Antonio López

Albergues, infraestructura para atención médica.

2451-0950



ANEXO 10: RED DE REFERENCIAS Y CONTRARREFERENCIA.

Institución Nivel de atención Enlace Teléfono

Hospital Nacional

San Juan de Dios,

Santa Ana

Hospital regional

Jefe de Unidad de

Emergencia o Médico

Residente de Cirugía

de turno.

2447-1555

Hospital Nacional

Rosales

Hospital de tercer

nivel

Jefe de Unidad de

Emergencia o Jefe de

turno.

2222-5866

22322-5800

Hospital Nacional de

Niños Benjamín

Bloom

Hospital de tercer

nivel

Jefe de Unidad de

Emergencia o

Residente III de turno.

2425-4114

Hospital Nacional de

Maternidad.

Hospital de tercer

nivel

Jefe de Unidad de

Emergencia o

agregado de turno.

2271-2555

2221-0127

Hospital Regional

ISSS, Sonsonate

Hospital regional Director Hospitalario o

Jefe de Turno.

2451-2636

SIBASI Sonsonate Primer nivel. División de Provisión

de Servicios Médicos

2450-0364



ANEXO 11: MAPA GEOGRAFICO DEL DEPTO. DE SONSONATE.



ANEXO 12: RED VIAL DEL DEPARTAMENTO DDEE SSOONNSSOONNAATTEE..



ANEXO 13. RECOMENDACIONES PARA LA PREVENCIÓN DE INCENDIOS: INFORME TÉCNICO DEL CUERPO DE BOMBEROS.



ANEXO 14: PERSONAL CAPACITADO EN EMERGENCIA Y DESASTRES.

NOMBRE

CARGO

CURSOS

AÑO

Dr. Ricardo Efraín García Ramos

Jefe Unidad de Emergencia

EDAN/SALUD. Manejo de desastres focalizado en la niñez y la familia. Seminario de brigada industrial de extinción de incendio. Taller de facilitadores en planes hospitalarios para desastres. Capacitación en gestión de riesgo.

2006

2006

2007

2007

2007

Dr. Edwin Orlando Gutiérrez Peñate

Pediatra adjunto a Unidad de Emergencia.

Manejo de desastres focalizado en la niñez y la familia. Curso PALS

2006

2006 Lic. Myrna Angélica de Alvarado

Enfermera Jefe de Unidad de Emergencia.

Capacitación en gestión de riesgo.

2007

Lic. Patricia Serpas Enfermera Supervisora de Emergencia.

Capacitación en gestión de riesgo.

2007

Lic. Cecilia Isabel Chávez de Fuentes

Jefe de Enfermeras. Diplomado en gestión de riesgo.

2006

Ing. José Oscar Ordóñez

Jefe de La Unidad de Mantenimiento.

Capacitación en gestión de riesgo. Seminario de brigada industrial de extinción de incendio.

2007

Dr. Roberto Enrique Guillén

Jefe del Departamento de Cirugía y Sala de Operaciones.

Seminario de brigada industrial de extinción de incendio.

2007



ANEXO 15: FUNCIONES DE LOS EQUIPOS DE ATENCIÓN

HOSPITALARIA. 1. DESASTRE EXTERNO. PLAN “A”. A. FUNCIONES BASICAS DEL COE HOSPITALARIO.

TAREAS Y/O ACTIVIDADES ANTES DURANTE DESPUES

Coordinar la elaboración del Plan de Emergencia con base en la información recopilada.

X

Divulgar continuamente el plan de emergencia a los distintos comités y demás personal hospitalario.

X

Realizar simulacros de atención a pacientes afectados por desastres.

X

Informar sobre el plan de emergencia a las autoridades correspondientes y a la población en general.

X

Dirigir la actualización del Plan de Emergencias cada año

X X X

Supervisar el funcionamiento de las brigadas o comisiones según sus planes de trabajo.

X X X

Activar la alarma en caso de desastres. X

Activar cadena de llamadas. X

Apertura de las zonas seguras y zonas de triage.

X

Activar los equipos de atención hospitalaria.

X

Coordinar atención de pacientes críticos con instituciones hospitalarias de la zona.

X

Activar el Centro de Operaciones de Emergencia de Salud o Sala de Situación.

X

Evaluación de la atención y manejo de los pacientes.

X

Identificar fortalezas y debilidades del plan de emergencia para su actualización.

X



B. FUNCIONES BASICAS DEL EQUIPO DE TRIAGE HOSPITALARIO.


Recibir capacitaciones relacionadas con Triage.

X

Conformar los equipos de Triage hospitalario.

X

Clasificar a las víctimas, según la gravedad de las lesiones y/o el riesgo de muerte

X

Enviar a los pacientes a las zonas de atención medica según la complejidad de sus lesiones.

X

Acordonar área designada para Triage junto a brigada de seguridad.

X

Permitir el acceso de ambulancias al parqueo de emergencias solo para pacientes críticos.

X

Derivar pacientes estables a la entrada de consulta externa.

X

Ubicarse en las zonas previamente establecidas para Triage.

X

Evaluar el trabajo desempeñado en el evento adverso

X

C. FUNCIONES BASICAS DEL EQUIPO DE REFERENCIA Y RETORNO.


Trasladar a las victimas que requieran atención de personal o insumos medico-quirúrgicos sub-especializados en las ambulancias disponibles.

X

Realizar historia clínica y examen físico completos de los pacientes referidos.

X

Trasladar los pacientes de segunda prioridad que no han podido ser intervenidos a los centros de salud periféricos, previa coordinación telefónica.

X

Capacitar a los miembros del equipo constantemente en cursos de atención de paciente critico.

X

Informar al COE de traslados realizados y dificultades encontradas.

X X

Evaluar la respuesta de los miembros del equipo.

X




Distribuir a los equipos de acuerdo a la clasificación de las victimas en las áreas roja, amarilla y verde.

X

Establecer los sitios y el número máximo posible de atenciones.

X

Trasladar los insumos necesarios y equipos de pequeña cirugía al área asignada para pacientes estables y con lesiones menores (área verde).

X

Establecer una constante evaluación de las victimas o triage durante las atenciones.

X

Gestionar el apoyo para los pacientes críticos que requieran personal e insumos de tercer nivel.

X

Análisis de la respuesta brindada por los diferentes equipos de atenciones medicas.

X

D. FUNCIONES BASICAS DEL EQUIPO QUIRURGICO.


Realizar intervenciones quirúrgicas mayores en sala de operaciones de las victimas previamente estabilizadas.

X

Coordinar la disponibilidad de quirófanos y recurso humano medico y de enfermería para realizar cirugías.

X

Coordinar los insumos médicos necesarios para las intervenciones quirúrgicas.

X

Mantener siempre reservas de ropa e instrumental esterilizado.

X X X

Conservar las normas de asepsia y antisepsia en todo momento.

X X

Mantener supervisados a los equipos de intervenciones quirúrgicas.

X

Brindar información de las intervenciones realizadas al COE.

X X

Evaluar la respuesta y capacidad de los equipos quirúrgicos.

X



E. FUNCIONES BASICAS DEL EQUIPO DE HOSPITALIZACION.


Asignar a los responsables médicos, de enfermería y auxiliares de servicio que prestaran atención en la hospitalización.

X

Continuar el manejo de los pacientes ingresados.

X

Velar por la atención completa, en lo posible para una rápida recuperación de los pacientes.

X

Re-evaluar constantemente a los pacientes de observación medica y quirúrgica según sea el caso.

X

Adoptar medidas de ahorro de insumos médicos en los servicios para hacerlos llegar a la emergencia.

X

Evaluar altas tempranas de pacientes ingresados para mantener la capacidad hospitalaria.

X

Brindar información del estado de los pacientes victimas de un evento.

X

Gestionar traslados a otros hospitales y manejos ambulatorios a fin de descongestionar la hospitalización.

X

Evaluar la respuesta brindada al final del evento.

X



2. DESASTRE EXTERNO. PLAN “B”.

A. FUNCIONES BASICAS DEL COE.


Activar la alarma en caso de desastres. X Activar cadena de llamadas. X Iniciar la atención y puesta en marcha del plan de emergencias con el personal de turno, mientras acude el personal de llamada.

X

Conformar equipos o brigadas de atención según necesidades con el personal de turno.

X

Coordinar apoyo con los enlaces de turno de las instituciones de salud más inmediatas como el ISSS para ambulancias, paquetes y equipos quirúrgicos, referencia de pacientes estables, etc, según sea la necesidad.

X

Derivar pacientes con lesiones menores a las unidades de salud con extensión de coberturas.

X

Apertura de las zonas seguras y zonas de triage.

X

Activar los equipos de atención hospitalaria.

X

Supervisar el funcionamiento de las brigadas según sus planes de trabajo.

X X X

Coordinar atención de pacientes críticos con instituciones hospitalarias de la zona.

X

Evaluación de la atención y manejo de los pacientes.

X

Identificar fortalezas y debilidades del X



plan de emergencia para su actualización. B. FUNCIONES BASICAS DEL EQUIPO DE TRIAGE HOSPITALARIO.


Recibir capacitaciones relacionadas con Triage.

X

Asignar a un medico de medicina interna o ginecología de turno con mayor experiencia para realizar el triage, incorporándole una enfermera u otro medico disponible.

X

Clasificar a las víctimas, según la gravedad de las lesiones y/o el riesgo de muerte

X

Enviar a los pacientes a las zonas de atención medica, previamente establecidas según la complejidad de sus lesiones.

X

Acordonar área designada para Triage junto a brigada de seguridad.

X

Permitir el acceso de ambulancias al parqueo de emergencias solo para pacientes críticos.

X

Derivar pacientes estables y con lesiones menores a la consulta externa o unidades de salud con extensión de coberturas.

X

Ubicarse en las zonas previamente establecidas para Triage.

X

Evaluar el trabajo desempeñado en el evento adverso

X



C. FUNCIONES BASICAS DEL EQUIPO DE REFERENCIA Y RETORNO.


Trasladar a las victimas que requieran atención de personal o insumos medico-quirúrgicos sub-especializados en las ambulancias disponibles.

X

Realizar historia clínica y examen físico completos de los pacientes referidos.

X

Trasladar los pacientes de segunda prioridad que no han podido ser intervenidos a los centros de salud periféricos, previa coordinación telefónica.

X

Capacitar a los miembros del equipo constantemente en cursos de atención de paciente critico.

X

Informar al COE de traslados realizados y dificultades encontradas.

X X

Evaluar la respuesta de los miembros del equipo.

X

D. FUNCIONES BASICAS DEL EQUIPO DE HOSPITALIZACION.


Asignar a los responsables médicos, de enfermería y auxiliares de servicio que prestaran atención en la hospitalización de las diferentes áreas médicas.

X

Continuar el manejo de los pacientes ingresados.

X

Velar por la atención completa, en lo posible para una rápida recuperación de los pacientes.

X

Adoptar medidas de ahorro de insumos médicos en los servicios para hacerlos llegar a la emergencia.

X

Evaluar altas tempranas de pacientes ingresados para mantener la capacidad hospitalaria.

X

Brindar información del estado de los pacientes victimas de un evento.

X



Evaluar la respuesta brindada al final del evento.

X

E. FUNCIONES BASICAS DEL EQUIPO QUIRURGICO.


Realizar intervenciones quirúrgicas mayores en sala de operaciones de las victimas previamente estabilizadas.

X

Coordinar la disponibilidad de quirófanos y recurso humano medico, anestesistas y de enfermería para realizar cirugías.

X

Coordinar los insumos médicos necesarios para las intervenciones quirúrgicas.

X

Conservar las normas de asepsia y antisepsia en todo momento.

X

Mantener siempre reservas de ropa e instrumental esterilizado.

X X

Brindar información de las intervenciones realizadas al COE.

X X

Evaluar la respuesta y capacidad de los equipos quirúrgicos.

X

F. FUNCIONES BASICAS DEL EQUIPO DE ATENCIONES MÉDICAS.


Habilitar los sitios asignados previamente para las atenciones.

X

Distribuir a los equipos de acuerdo a la clasificación de las victimas en las áreas roja, amarilla y verde.

X

Trasladar los insumos necesarios y equipos de pequeña cirugía al área asignada para pacientes estables y con lesiones menores (área verde).

X

Establecer una constante evaluación de las victimas o triage durante las atenciones.

X

Gestionar el apoyo para los pacientes críticos que requieran personal e insumos de tercer nivel.

X



Análisis de la respuesta brindada por los diferentes equipos de atenciones medicas.

X

ANEXO 16: FUNCIONES DE LAS BRIGADAS HOSPITALARIAS. 1. DESASTRE INTERNO. PLAN “A”. A. FUNCIONES BASICAS DE LA BRIGADA DE INCENDIOS.


Identificar zonas de riesgo X Capacitar a los miembros de brigada del uso de extintores

X

Verificación frecuente de las viñetas de carga en los extintores.

X

Identificación de los sitios asignados para mangueras y extintores.

X

Realizar simulacros de evacuación para adiestrar al personal.

X

Realizar plan de trabajo operativo y actualizarlo anualmente.

X

Promover y divulgar charlas educativas de prevención de incendios.

X

Divulgar las zonas seguras del hospital y promover la señalización de las rutas de evacuación.

X

Evaluar e informar al COE hospitalario sobre las acciones realizadas

X X X

Proteger al personal y pacientes en caso de incendio, colapso estructural u otra causa que amerite la evacuación a las zonas seguras.

X

B. FUNCIONES BASICAS DE LA BRIGADA EDAN.


Identificar las alternativas de recuperación y funcionamiento de los servicios básicos, que pueden resultar interrumpidos por la ocurrencia de un evento adverso.

X

Realizar informe preliminar de daños según formatos oficiales.

X



Realizar informe definitivo de daños. X Convocar y coordinar los equipos de trabajo en la zona del evento.

X

Evaluar el plan y las acciones realizadas. X C. FUNCIONES BASICAS DE LA BRIGADA DE EVACUACIÓN Y DESASTRES.


Realizar plan anual operativo. X Realizar simulacros de evacuación en coordinación con la brigada de incendios.

X

Divulgar las zonas seguras del hospital y promover la señalización de las rutas de evacuación.

X

Impulsar estrategias de protección a usuarios y empleados ante situaciones de emergencia.

X X

Trasladar a personas en peligro a las zonas de seguridad en coordinación con la brigada de primeros auxilios..

X


X X X

D. FUNCIONES BASICAS DE LA BRIGADA DE PRIMEROS AUXILIOS.


Elaborar el Plan de Trabajo X Obtener los recursos mínimos para las labores de rescate y primeros auxilios.

X

Coordinar la capacitación para los miembros de la brigada.

X

Velar por el mantenimiento de los botiquines de primeros auxilios.

X X X

Brindar atención al personal de salud del hospital que surja lesionado.

X

Brindar atención primaria a los lesionados.

X

Estabilizar cuello, columna cervical y colocar férulas a las victimas.

X

Brindar los cuidados inmediatos de atención a las victimas.

X

Mantener informado al COE hospitalario, sobre las acciones realizadas y los

X X



requerimientos que tuviera para la ejecución de sus tareas. Evaluar el plan de emergencias y las acciones realizadas por la brigada.

X

2. DESASTRE INTERNO. PLAN “B”. A. FUNCIONES BASICAS DEL COE. TAREAS Y/O ACTIVIDADES ANTES DURANTE DESPUES

Activar alarma x Cadena de llamadas X Activar brigadas X Supervisar la función de las brigadas y distribuir al personal de turno en estas.

X

Coordinar las atenciones médicas a las unidades de salud con servicio de 24 horas.

X

Realizar un informe de actividades realizadas y análisis de las mismas

X

B. FUNCIONES BASICAS DE LA BRIGADA EDAN.


Conformar el equipo con un jefe medico de turno, enfermera y auxiliar de servicio.

X

Realizar informe preliminar de daños según formatos oficiales.

X

Convocar y coordinar los equipos de trabajo en la zona del evento.

X

Realizar informe definitivo de daños. X Evaluar el plan y las acciones realizadas. X

C. FUNCIONES BASICAS DE LA BRIGADA DE EVACUACIÓN Y DESASTRES.


Impulsar estrategias de protección a usuarios y empleados ante situaciones de emergencia.

X

Trasladar a personas en peligro a las zonas de seguridad o al puesto de

X



atención medica de acuerdo a su condición en coordinación con la brigada de primeros auxilios.. Evaluar e informar al COE hospitalario sobre las acciones realizadas

X X

D. FUNCIONES BASICAS DE LA BRIGADA DE INCENDIOS.


Usar los extintores en caso de un conato de incendio.

X

Dar indicaciones de seguridad al personal y pacientes en riesgo.

X

Iniciar medidas de protección y dar voz de alerta de evacuación en zonas de alto riesgo.

X

Proteger al personal y pacientes en caso de incendio, colapso estructural u otra causa que amerite la evacuación a las zonas seguras.

X

No exponer a personas con poco entrenamiento por el uso de extintores y mangueras.

X

Iniciar acciones de salvamento mientras acude el personal capacitado (Bomberos).

X


X X

E. FUNCIONES BASICAS DE LA BRIGADA DE PRIMEROS AUXILIOS.


Brindar atención primaria a los lesionados,.

X

Estabilizar cuello, columna cervical y colocar férulas a las victimas.

X

Trasladar a personas en peligro a las zonas de seguridad o al puesto de atención medica de acuerdo a su condición.

X

Brindar los cuidados inmediatos de X



atención a las victimas. Evaluar el plan de emergencias y las acciones realizadas por la brigada.

X

ANEXO 17: COMITÉ DE EMERGENCIA HOSPITALARIO.

Sentados de izquierda a derecha: Dr. Mauricio Chiquillo Avelar, Licda.

Silvia Valencia, Licda. Cecilia Chávez de Fuentes, Dra. Sonia Castro

Reyes, Licda. Myrna de Alvarado, Licda. Miriam de Gomes. De pie de izquierda a derecha: Dr. Jorge Enrique Cajal, Ing. José Oscar Ordóñez,



Dr. Herman Chavarría Nolasco, Dr. José Eduardo Josa (Director), Dr.

Oscar Eduardo Zuleta (Subdirector), Dr. Ricardo Efraín García Ramos, Sr.

Hernán Vásquez.



ANEXO 18: FOTOS DE LAS ZONAS DE RIESGO HOSPITALARIAS.

Vistas de la entrada de Consulta externa con obstrucción por ventas ambulantes.



Deposito de cilindros de gas propano en parqueo frente a alimentación y dietas.

área de calderas con riesgo de explosión y fugas por vapor.



Tanque de oxigeno liquido de 900 galones ubicado entre edificio critico (área de emergencia) y lavandería.



Vista de los pasillos de servicios de medicina interna en el área colonial, durante la remodelación de sus pilares (marzo 2008).

Cambio de pilares de madera del área colonial por pilares de cemento (marzo 2008)



Vistas de entrada al portón de emergencia sobre la primera calle poniente.



Vista del área de archivo con riesgo de incendio, colapso estructural e inadeacuadas rutas de evacuación.

ANEXO: 19

DIRECTORIO

HOSPITALARIO.



Departamento de Estadística y Documentos Médicos

Nombre Teléfonos



Víctor Manuel Murcia (Jefe de Archivo)

2429-0120 Cel. 7736-1160

Bessy Arely Mojica

7600-2920

Sandra América Rivera

7043-3460

Nahun Pérez

7736-6549

Claudia Roxana Figueroa

1608-2516

Ana Cristina de Rivera

2450-2419 Cel. 7743-4798

Miriam Renderos de Castro

7707-6727

Ana Leticia de Valdivieso

7854-2943

Tito Livio Ortiz

7853-6394

Jaime García

2429-1678

Ovidio Sosa

2429-1516

Verónica Montenegro

2451-4837

Lucrecia de Madrid

2451-6910

Elba Estela Menéndez

7859-8185

Ana Ruth Méndez

2431-7758

Gloria Marín

2440-5398

Departamento de Fisioterapia

Nombre Teléfonos Lesbia Margarita Morales 7852-6970



(Jefe de fisioterapia)

2451-7808

René Adalberto Iraheta

7844-5342 2484-3729

Departamento de Trabajo Social

Nombres

Teléfonos

Ana Maria López Rivas (Jefe de trabajo social)

2484-8540 Cel. 7842-6324

Licda. Maria Luisa Erazo de Villeda

2451-6028 Cel. 7860-4060

Licda. Veirus Marisol Álvarez de Dubòn

2452-8155 Cel. 7842-8612

Licda. Maria Isabel González de Rogel

2451-3445 Cel. 7877-0610

Licda. Maritza Portales de Guerrero

Cel. 7810-7118

Departamento de Farmacia

Nombre

Teléfono



Rocío Rodríguez de Solís (Jefe de farmacia)

2452-2806 Cel.7989-7057

Idalia Rosibel Morales 7795-6670 (Tel. tía)

José Luis Mito Gutiérrez 2450-3003

Lic. Miryim Ivette Quinteros 2429-1079 7160-2132

Pilar Olivo Meneses 2430-1885

Ana Maria Valle Contactar Sr. Luis Mito

Emma del Rosario Flores 2451-9164 Cel. 7745-4843

Leonor de Sánchez 2451-9219 Cel.7798-5652

Alberto Prudencio 2429-1104 Cel. 7221-8600

Vilma Blanco Aguilar Contactar Sra. Ana Valle

Elmer Yeison Ceren Vásquez

7119-8037

Blanca Reina de Quintana 2429-1764 Cel. 7337-3915

Departamento de Terapia Respiratoria

Nombre

Teléfonos

Roxana Suncin

7861-8479

Francisco Trujillo

7861-7084

José Luis Lara

7810-5483



Fanny de Campos

7766-1231

Moisés Aquino

7303-2254

Johanna Marroquìn

7364-6463

Ruth Pacheco

2412-5882 Cel.7849-7199

Unidad de Transporte

Nombre

Teléfono

Ramiro Borja

7796-5219

Sigfredo Moran

7310-5796

William Ochoa

7336-5263

Carlos Jiménez

7757-5499

Alfredo Acosta

7861-0189

Salvador Cabrera

7743-2115

Rodolfo Cabrera

7717-8593

Miguel Martínez

7775-6497

Amilcar García

7743-7784

Osmin Cortés (Jefe de transporte)

7612-4406

Unidad de Conservación y Mantenimiento

Nombre Teléfono Ing. José O. Ordóñez (Jefe de UCYM) 2450-0437

Cel.7853-0328 Lic. Blanca Rosa de Lara 2451-4125 Juan Carlos Reyes 2451-1486



Cel.7129-4241 Elías de Jesús Rivas 7860-0194 Javier Heriberto Pérez 2451-2111

Cel. 7860-5663 José Gustavo Pineda 7861-9115 Julio René Gòchez 2453-0322

Cel.7860-5503 Joaquín Arnulfo Masin 2450-3365

Cel.7101-4984 Julio González 2451-6336

Cel. 7850-5759 Darío E. Gutiérrez 2451-0558

Cel.7001-0942 Mario H. Chicas 2418-0308 Juan Francisco Moran 2484-8094

Cel. 7726-3523 / 7621-6468 Manuel Mate Nolasco 2453-0332

Cel.7053-1009 Mateo Mata 7053-1009 René Maclin Galicia 2453-1297

Cel. 7115-3259 Osmìn Alexander Cortés 7853-0141 Adalberto López 2430-1433

Cel. 7745-3803 Rosa Miriam Càjul 2453-1355 / 2451-3007

Cel. 7129-9246

CUERPO DE MÉDICOS DE STAFF.

Nombre Área de acción: Teléfono MEDICINA INTERNA Dra. Nidia Blanco Quiteño. (Jefe de Medicina Interna)

Medicina Mujeres 7856-9041

Brenda Lara. Medicina Hombres y C. Externa.

7129-4650

Dr. Tulio Mata Medicina Hombres 2451-0537



U. de Rx y USG Dr. Raúl Ramos Medicina Hombres 7885-3397 Dr. Edenilson Herrera Ríos. Medicina Mujeres 7118-6678 Dra. Sandra Martínez Emergencia, C. Externa 7129-6310 Dr. Neri Ruiz Pimentel C. Externa 7890-2330 Dr. Wilfredo Osorio C. Externa 7888-7382

CIRUGÍA GENERAL

Dr. Roberto Guillén (Jefe de Cirugía General)

Cirugía hombres y Sala de Operaciones.

7842-6381

Dr. Herrera Segura. Cirugía Mujeres 7894-5711 Dr. Aguirre Kreitz C. Externa, ORL 7797-6899 Dr. Manuel Vega Cirugía Hombres 7838-2463 Dr. Víctor Chacón Hospitalización Cirugía. 7885-1401 Dr. Oliver Arana U. de Emergencia 7118-8428 Dra. Sonia Castro (Jefe de Consulta Externa)

C. Externa 7841-7179

Dr. Ricardo Jovel Cirugía Mujeres Sala de operaciones

7836-8222

Dr. Carlos Aguilar Chavarría C. Externa 7887-0640 Dr. Ricardo Gochez Cirugía Ambulatoria Dr. Efraín García Ramos (Jefe de U. De Emergencia)

Emergencia

7140-2381

Dra. Elsy Campos de Quijano

C. externa Oftalmología 2451-02200 Ext. 206

Dr. José Campos Ramos C. externa Oftalmología 2451-02200 Ext. 206

PEDIATRIA GENERAL

Dr. Jorge Enrique Cajal (Jefe de Pediatría)

Pediatría 7877-3882

Dr. Ricardo Mendoza Pediatría 7169-1413 Dr. Renán Gil Pediatría 7118-5909 Dr. Leonel Padilla Cirugía Pediátrica 7886-0330 Dra. Griselda Torres Neonatos 7838-2479 Dra. Ilia González Neonatos 7822-6453 Dr. Edwin Gutierrez U. de Emergencia 7819-3441



Cuerpo de Residentes.

Nombre Área de acción: Teléfono Luis Castillo. Pediatría 7160-3432 Ingrid Mejía Pediatría 7150-8848 Manuel López. Pediatría 7150-9419 Katherine González Pediatría 7170-9540 Hugo Morales. Pediatría 7810-1100 Iris Gallegos. Pediatría 7160-4950 Carlos Ascencio. Pediatría 7844-4389 Margarita Belloso. Pediatría 7160-3933

GINECO-OBSTETRICIA

Dr. Mauricio Chiquillo (Jefe de Gineco-Obstetricia)

Partos 7851-4739

Dr. Hans Candell Servicio de Ginecología 7140-5995 Rocío de Los Ángeles Cajar Serv. De Maternidad 7864-5162 Dr. Carlos Solano Consulta Externa, VIH 7140-3476 Dr. José Ortiz Orellana U de Emergencia 7039-8801 Dr. Juan Raúl Amaya S. de Ginecología Dr. Oscar Comandari España

C. Exte Colposcopía

MEDICINA GENERAL

Dr. Hugo Monteagudo Consulta Externa 2451-2636 Dr. Cesar Rodríguez Oliva Consulta Externa 7849-1351 Dr. Abdel Escobar Liborio Consulta Externa 7842-2803 Dr. Julio Marroquín Consulta Externa 2451-0200 Ext.149, 206 Dr. Fernando Herrera C. Ext. Colposcopía 2451-02200 Ext. 206 Dr. Hermán Chavarría Nolasco

C. Externa y Epidemiología

7842-5993

Edwin Jaimes C. Externa 2451-02200 Ext. 206

DIRECCIÓN HOSPITALARIA Dr. Eduardo Josa Gutiérrez Director Hospitalario 7871-6658 Dr. Eduardo Zuleta Sub-director hospitalario 7150-4749



Rosa Ruiz. Pediatría 7160-5138 Rafael Portillo. Pediatría 7140-1880 Fernando Rodríguez. Pediatría 7160-5428 Dna España Cirugía 7150-9257 Roberto Gil Cirugía 7129-8674 Roberto Canales Cirugía 7819-3065 Lorena López Cirugía 7300-1696 José Peralta Cirugía 7795-0940 José Dueñas. Cirugía 7160-5469 Harold Arias Cirugía 7786-9361 Ruth Saavedra Medicina Interna 7729-4233 Jackeline Martínez Medicina Interna 7180-6749 José Miguel Cruz Medicina Interna 7546-6428 Ana Lobo. Medicina Interna 7140-2320 Sandra Méndez Medicina Interna 7160-9436 Sandra Pérez. Medicina Interna 7129-5877 Evelyn Hernández Medicina Interna 7170-1103 Juan Herrera Medicina Interna 7140-1639 Ethl Jiménez Medicina Interna 7750-7639 Karla Velasco Medicina Interna 7140-6976 Elda Cabrales Gineco-obstetricia 7160-6648 Enrique Peñate Gineco-obstetricia 7170-4573 Delmy Roxana Torres Gineco-obstetricia 7170-6879 Glenda Valladares Gineco-obstetricia. 7160-6374

ENFERMERÍA:

Nombre Teléfono Área de acción: Myrna López. 24516320 Reyna Padilla. 24535679



Carlos Alfaro. 24503902 Ana Luna. 24407266 Blanca Juárez 24505530 María González 24290293 Roxana Regalado 24848511 Ana Anaya 24430531 Alba Rodríguez. 24524363 Mayra Campos. 24527894 Evelyn Ascencio 24409213 Irma Minco 78902575 María Quijada 24401476 Mirna de Rosas 24501608 Silvia Portillo 24291954 Roxana Bernal 24511732 Douglas Rodríguez 71596698 Roxana Trinidad 24518059

Unidad de Emergencia.

Plan de emergencia 2009SONSONATE2FEB...

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