Plan de Mejoramiento de La Productividad
-
Upload
graciela-lugo -
Category
Documents
-
view
833 -
download
9
Transcript of Plan de Mejoramiento de La Productividad
PLAN DE MEJORAMIENTO DE LA PRODUCTIVIDAD
INSTITUTO TECNOLOGICO SUPERIOR DE GUASAVE
INGENIERIA INDUSTRIAL
La estrecha relación e importancia que existe entre (Productividad – Calidad- Competitividad), exige a las organizaciones desarrollar planes estratégicos que ayuden a lograr estas metas.
UN EJEMPLO DE PLAN ESTRATEGICO ES:
• EL PLAN DE MEJORAMIENTO DE LA PRODUCTIVIDAD
Ciclo de Mejoramiento de la Productividad
MEDICIÓN DE LA PRODUCTIVIDAD
IMPLEMENTACIÓN DE PLANES DE
MEJORAMIENTO
EVALUACIÓN DE LOS FACTORES QUE
AFECTAN
MEDICIÓN DE LA PRODUCTIVIDAD
EVALUACIÓN DE LOS FACTORES QUE AFECTAN
Se realiza mediante la toma de datos y su posterior procesamiento y análisis estadístico
Se utilizan los datos obtenidos para diagnosticar la situación , identificando los problemas. Para después determinar el plan de acción a seguir una vez evaluadas las diferentes alternativas.
HERRAMIENTAS A UTILIZAR EN LA ETAPA DE EVALUACIÓN
Diagrama de Procesos
Diagrama Causa – Efecto:
Histograma o Diagrama de Dispersión
Técnicas de Participación: . Técnica Delphi .Técnica Nominal de grupo
CONSIDERACIONES BÁSICAS PARA LA APLICACIÓN DEL PLAN DE MEJORAMIENTO DE LA PRODUCTIVIDAD:
TRANSFORMACIÓN
ENTRADAS(Input)
SALIDAS (Output)
ENTORNO
IMPLEMENTACION DE PLANES DE MEJORAMIENTO
Generar planes estratégicos de mejoramiento de la productividad organizacional para cada causa mas probable e importante, según su incidencia en la eficiencia y efectividad empresarial.
Planificar y controlar la implementación de cada plan estratégico de mejoramiento, en función del tiempo estimado de ejecución y las actividades componentes de cada plan de acción.
Herramientas a utilizar en la Fase de Planificación
Definición de Estrategias
Diagrama de Gantt
FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas)
Un Plan de Mejoramiento de Productividad:
*Es mas eficaz si se integra en la planificación de la estrategia a toda la organización.
*Debe asignar prioridades y estar fijado por escrito con el fin de que quede constancia de él, para que se siga.
Preguntas Clave
¿Ha fijado la empresa por escrito los objetivos, las metas y un plan de productividad que abarque a toda la organización?
¿El plan incluye los métodos por medio de los cuales se pueden alcanzar los objetivos de mejoramiento de la productividad?
¿Se han fijado limites temporales para el logro de los objetivos?
¿Se han establecido los objetivos y las actividades teniendo en cuenta los costos de trabajo y otros costos?
• Es necesario asegurarse que los beneficios financieros y sociales de el plan de mejoramiento de la productividad elegida superan a los costos de inversión para el desarrollo de dicho plan.
Análisis de resultados, cuantificando logros del proceso de productividad
Resultados
Retroalimentación a la gerencia de la productividad organizacional para la toma de los correctivos
necesarios.
CONCLUSIÓN
Para lograr que una organización desarrolle la
productividad total es necesario diseñar, implementar y controlar planes de mejoramiento de la productividad, que generen valor agregado al producto, proceso o servicio en el que se trabaja.
EQUIPO
• Bon Verdugo Karen Olivia• Camargo Luque Rosa Isela• Castro Gutiérrez Aarón Iván• Lugo Rubio Sandra • Miranda Luis Armando• Méndez Espinoza Roxana