Plan de Responsabilidad Social Empresarial Oficial

PLAN DE RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL DE LA MINERA TROY S.A.C.

PROYECTO LOS PIRCOS

UNIVERSIDAD ALAS PERUANAS

FACULTAD DE INGENIERÍAS Y ARQUITECTURA

ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA DE MINAS

PRESENTADO POR:

Abanto Bazán, Roger Abraham. Cortéz Sánchez, Flor Nátali. Dilas Aguilar, Katherine Selene. Llanos Ruíz, Gustavo.

DOCENTE:

Lic. Alvarez Huamán, Manuel.

CICLO:

IX.

Cajamarca, Junio de 2012.

PRESENTACIÒN

La responsabilidad social de las empresas (RSE) tiene poco tiempo en el Perú (no menos de 20 años) en comparación con otros países de otros continentes; sin embargo, su crecimiento ha sido notorio en los diferentes escenarios empresariales y académicos.

La RSE es entendida como la herramienta de gestión que eleva la competitividad, reduce riesgos, incrementa la motivación, manifiesta un compromiso con el cliente y un cuidado con el ambiente, además de poner atención a las percepciones y expectativas de los diferentes grupos de interés o comúnmente denominado stakeholders.

Hoy no es suficiente hablar del éxito de una empresa mostrando cifras económicas, es necesario responder a cuestiones sociales que van de la mano de un éxito económico compartido; además es importante tomar en cuenta las percepciones de los grupos de interés involucrados, además de tener con ellos una relación evidente y un diálogo franco y abierto orientado a obtener resultados concretos. Hoy la sociedad percibe mejor las declaraciones conjuntas de dos grupos en conflicto que la versión de una sola de las partes; por ello, no solo se necesitan declaraciones sino también muestras evidentes de estas declaraciones.

Es necesario entonces que las empresas se preocupen por realizar un planeamiento estratégico de sus intangibles, conociendo las expectativas y percepciones de sus grupos de interés, de manera que les permita priorizar dichas expectativas con los valores, objetivos y principios de la empresa. Si no existe un compromiso corporativo que atraviese todas las esferas de la empresa, ésta no podrá contar con una estrategia de RSE exitosa.

El presente Plan de Responsabilidad Social tiene la disposición de minimizar los impactos socio ambientales negativos, apoyando el desarrollo sostenible de los distintos grupos de interés, con el fin de entender y manejar los aspectos sociales claves en relación al Proyecto además de regular las relaciones entre poblaciones de las áreas próximas al Proyecto “Los Pircos” y Minera Troy S.A.C., esto permitirá solucionar cualquier contingencia de índole social que se pueda presentar a lo largo de las actividades del mismo.

2

INTRODUCCIÓN

El desarrollo sostenible ha cobrado un significado especial en aquellos países y localidades que poseen grandes recursos naturales no renovables, como es el caso de los minerales. Bajo el concepto de desarrollo sostenible, los recursos minerales constituyen un capital natural que debe ser usado para el beneficio de los países mineros y su población es con una perspectiva de largo plazo. En este contexto, la actividad minera debe ser desarrollada en forma sostenible y responsable, respetando el medio ambiente natural y humano de las localidades donde se desarrolla. Inserta en el mercado mundial, la industria minera peruana ha debido responder a nuevos estándares internacionales de protección del medio ambiente y la salud humana, como asimismo a los emplazamientos para el desarrollo sustentable de sus actividades productivas.

La sustentabilidad de los recursos naturales constituyen para el Gobierno de Perú, una tarea fundamental para el desarrollo del país y en especial para la actividad minera, puesto que la minería, es una de las la actividades económicas más competitivas y relevantes, en el ámbito internacional, que dispone Chile, llegando a consolidarse como líder en diversos rubros de la minería mundial.

Minera Troy S.A.C. expresa mediante el presente Plan de Responsabilidad Social Empresarial la disposición de minimizar los impactos socio ambientales negativos, orientándose a apoyar el desarrollo sustentable de las comunidades del área de influencia del Proyecto “Los Pircos”, generando una alianza estratégica que busca relaciones permanentes y sostenibles, a través de un conjunto de programas elaborados con el fin de mantener una adecuada comunicación, que incluya también a sus autoridades y representantes, así como al personal de las empresas contratistas y sub contratistas que participarán de las distintas etapas del proyecto.

El cumplimiento del Plan de Responsabilidad Social Empresarial, permitirá establecer los mecanismos para desarrollar el diálogo de confianza y transparencia entre la comunidad y nuestra empresa.

3

ÍNDICE Pág.

PRESENTACIÒN................................................................................................................2INTRODUCCIÓN.................................................................................................................3I. PRESENTACIÓN DE LA EMPRESA.........................................................................6

1.1 Datos de Identificación......................................................................................61.2 Reseña histórica.................................................................................................6

a. Ubicación y acceso............................................................................................6POLÍTICA DE ADQUISICIÓN DE TIERRAS Y OBTENCIÓN DE SERVIDUMBRES.7

b. Historia de relaciones comunitarias:..............................................................9c. Descripción del proyecto Los Pircos de Minera Troy.................................10

1.3 Misión.................................................................................................................111.4 Visión..................................................................................................................111.5 Valores...............................................................................................................111.6 Objetivos y líneas Estratégicas de la Empresa...........................................12

A. Objetivos........................................................................................................12B. Líneas Estratégicas de la Empresa............................................................13

1.7 Logros y/o certificaciones obtenidas............................................................13II. Oportunidades de Mejora.......................................................................................14

2.1 Análisis Situacional F.O.D.A. (Condicionantes para el plan RSE)............142.1.1 Propósito....................................................................................................142.1.2 Análisis Interno.........................................................................................142.1.3 Análisis del Entorno.................................................................................15

2.2 Síntesis F.O.D.A. (Estrategias Condicionantes para el plan RSE)............16Estrategias FO (Fortalezas y Oportunidades).....................................................16Estrategias FA (Fortalezas y Amenazas)..............................................................17Estrategias DO (Debilidades y Oportunidades)..................................................17Estrategias DA (Debilidades y Amenazas)...........................................................17

III. Grupos de Interés.................................................................................................183.1 Directos..............................................................................................................18

3.1.1 Inversionistas............................................................................................183.1.2 Trabajadores..............................................................................................193.1.3 Clientes:......................................................................................................223.1.4 Proveedores...............................................................................................23

3.2 Indirectos...........................................................................................................243.2.1 Comunidad.................................................................................................243.2.2 Estado.........................................................................................................343.2.3 ONG.............................................................................................................363.2.4 Medios de Comunicación........................................................................363.2.5 Sociedad.....................................................................................................36

IV. Objetivos RSE – Principales Retos...................................................................374.1 Cuantitativos.....................................................................................................374.2 Cualitativos........................................................................................................37

V. Planes de Acción de RSE.......................................................................................385.1 Plan Operativo..................................................................................................38

5.1.1 GENERACIÓN DE EMPLEO A PERSONAL LOCAL.............................445.1.2 ESTABLECIMIENTO DE UN PROYECTO AUTOSOSTENIBLE AGROGANADERO...................................................................................................475.1.3 CAMPAÑAS MÉDICAS..............................................................................495.1.4 REFORESTACIÓN CON ESPECIES NATIVAS.......................................515.1.5 Apoyo económico en actividades tradicionales..................................54

4

5.2 Plan de Marketing.............................................................................................555.2.1 Objetivos..........................................................................................................555.2.2 Justificación...............................................................................................565.2.3 Actividades................................................................................................575.2.4 Metas...........................................................................................................605.2.5 Indicador..........................................................................................................605.2.6 Fuente de Verificación...................................................................................605.2.7 Inversión y recursos......................................................................................605.2.8 Calendario de Implantación.........................................................................61

VI. Memoria de sostenibilidad o Balance social...................................................626.1 Descripción de Minera Troy que realiza el informe.....................................626.2 Ordenación o estructura por grupos de interés..........................................636.3 Balance medio ambiental, económico y social............................................696.4 Tabla de indicadores y datos que facilite la consulta y permita el análisis comparativo..................................................................................................................706.5 Compromiso con los grupos de interés.......................................................74

A. GENERACIÓN DE EMPLEO A PERSONAL LOCAL................................74B. ESTABLECIMIENTO DE UN PROYECTO AUTOSOSTENIBLE AGROGANADERO...................................................................................................74C. CAMPAÑAS MÉDICAS.................................................................................75D. REFORESTACIÓN CON ESPECIES NATIVAS..........................................75

ANEXOS............................................................................................................................77

5

I. PRESENTACIÓN DE LA EMPRESA.

1.1 Datos de Identificación

MINERA TROY S.A.C. - PROYECTO “LOS PIRCOS”

Empresa : MINERA TROY SAC RUC : 20518511026 Inscripción : Partida N° 12124201- Registros Públicos

Lima Representante Legal : Martha Rioja Vallejos. Domicilio Legal : Calle Diego Ferre N° 250 Miraflores –

Lima Teléfonos : 2422169

Minera Troy S.A.C. es una persona jurídica perteneciente a la pequeña minería, de capitales peruanos y es propietaria de los derechos mineros CIRATO 4 y CIRATO 5 agrupadas mediante la U.E.A. CIRATO 45, en la que se desarrolla el proyecto “Los Pircos”.

1.2 Reseña histórica.

a. Ubicación y acceso

El Proyecto se encuentra ubicado en el departamento de Cajamarca, provincia de Santa Cruz, distrito de Sexi, caserío Corral Viejo.

El proyecto está ubicado en la vertiente oeste de la cordillera occidental de los andes y a una distancia en línea recta de 78 km al N75°E de la ciudad de Chiclayo, en un área comprendida entre el Rio Chancay y La Quebrada Cirato. Sus coordenadas UTM representativas son: 713980E y 9267500N (Sector 17), altitud promedio de 2250m.s.n.m.

Las primeras etapas de exploración fueron llevadas por Minera Meridian Perú S.A.C. y CIA de Minas Buenaventura S.A.A.

En 1999 dentro de la campaña de revisión de petitorios abandonados de Compañía de Minas Buenaventura S.A.A. en la zona norte del Perú, se descubre el yacimiento Los Pircos mediante la cartografía geológica a escala 1:25 000 entre Sexi y la represa Cirato, que comprendían 14 000 ha de los caducados petitorios “San Bartolo”. En este trabajo se definieron 31 estructuras vetiformes de cuarzo, de las cuales las más importantes son las vetas: Diana, Juana Sofía, Milagros, Maribel, Amelia y Rosa Victoria (A. Torres, A. Enríquez y J. Paullo, 1999).

Los trabajos de exploración geológica a detalle en el Proyecto Los Pircos se iniciaron en octubre del año 2000, bajo la Gerencia de

6

Compañía de Minas Buenaventura S.A.A. después de firmado el contrato de asociación a riesgo compartido con Minera Meridian Perú S.A.C.

En septiembre del 2001 se amplía el área de exploración del proyecto hacia el sur, escogiendo las concesiones mineras del Proyecto Lucero. Este proyecto fue descartado después de concluir los trabajos de exploración del año 2003 realizado por Meridian.

En octubre del 2002, Minera Meridian asume la Gerencia del Proyecto Los Pircos hasta marzo del 2004, fecha en la cual deciden dejar el proyecto, después de completar 4 327m de perforación diamantina y no conseguir los objetivos de un mínimo de 500 000 oz Au. En marzo del año 2004, Compañía de Minas Buenaventura S.A.A., encarga a BISA hacer un programa de exploraciones para la campaña del 2004, con el objetivo de explorar con labores mineras las vetas Diana y Maribel. Debido a circunstancias legales, sólo se realizaron trabajos de superficie dedicados a buscar nuevas zonas de exploración en el distrito minero, como resultado de estas exploraciones se aumentó el interés exploratorio en el Proyecto Los Pircos,

En el año 2008, la titularidad de los derechos mineros del Proyecto Los Pircos se transfieren de la Cía. De Minas Buenaventura S.A.A. a favor de Inversiones Troy S.A.C.

Posteriormente Inversiones Troy S.A.C. transfiere el proyecto a la empresa Minera Troy S.A.C., quien realiza los trámites administrativos correspondientes ante la DREM Cajamarca, obteniendo en diciembre del 2010, la autorización del inicio de Explotación, actividad que se desarrolla desde el 2011.

POLÍTICA DE ADQUISICIÓN DE TIERRAS Y OBTENCIÓN DE SERVIDUMBRESSituación físico legal del área de uso directo propuesta por el Proyecto Los Pircos

Minera Troy S.A.C. requiere realizar actividades mineras, desde la exploración hasta la explotación y transporte de minerales, incluyendo la construcción de campamentos e instalación de servicios administrativos; razón por la cual, necesita contar con la posesión en alquiler inicial de 2,000.00 hectáreas de terreno, enmarcadas según el cuadro de coordenadas 01, destinadas para tal fin.

7

Cuadro 01 Cuadro de coordenadas área superficial Proyecto Los Pircos.

El área requerida se encuentra ubicada dentro de una parcela de 10,733 hectáreas denominado Lote Corral Viejo, ubicado en el distrito de Sexi, provincia de Santa Cruz y departamento de Cajamarca. Esta parcela se encuentra bajo la posesión de un grupo de familias representadas por personas que se autodenominan accionistas, por haberse adjudicado el lote, el día 10 de agosto de 1939, vía remate judicial que se efectuara en el Juzgado de Primera Instancia de la Provincia de Chota.

Los límites del Lote Corral Viejo son: al Noreste las lomas de Marampampa y la naciente de Huarimarca, al Sur el Rio Chancay y al Este la Quebrada de Cirato. Este remate fue presidido por el Sr. Juez de la provincia de Chota, Don Víctor Incháustegui, en presencia de los posesionarios de la Ex Hacienda San Antonio de Chancay, quienes se adjudicaron el lote por la suma de 19,000.00 Soles de Oro, bajo la representación de Matías Díaz y su abogado el Dr. Miguel Absalón Puga.

Todos los posesionarios que participaron en el remate descrito en el hecho anterior, son titulares de acciones más no de un área determinada en hectáreas, esto lo determina la naturaleza del remate judicial en el que participaron comprando acciones de un predio indiviso, por lo que decidieron organizarse y asociarse el 13 de abril de 1948, bajo el título de: “Sociedad Agropecuaria Hacienda La Unión” tal como se describe en el acta legal, del mismo día.

Después de diferentes procesos de cambio, esta organización se denomina actualmente: “Asociación Ganadera La Unión Sexi Corral Viejo”, y adquiere Personería Jurídica, de acuerdo al título N° 1538 de fecha 27 de setiembre de 1983, bajo la inscripción en el Libro de Asociaciones de los Registros Públicos de Cajamarca en el Tomo 2, Folio 3, Asiento 01 y Partida 01 del 14 de Junio de 1984.

8

b. Historia de relaciones comunitarias:

Desde el año 2011 que Minera Troy inició las actividades de extracción de minerales auríferos, ha venido desarrollando programas de apoyo social a las comunidades de Corral Viejo y Sexi, de manera conjunta.

Según indicadores económicos de la Asociación Ganadera La Unión Sexi – Corral Viejo, Minera Troy S.A.C. ha empleado y pagado haberes a personal de las comunidad Sexina y sus Caseríos, que trabajan de manera rotativa en el mantenimiento de vías, trabajo comunal, gavionería entre otros, por un monto de S/. 145,119.92 (Ciento cuarenta y cinco mil ciento diecinueve con 92/100 Nuevos Soles), detallados en el Grafico Nº 1.

Una de las principales prioridades de Minera Troy S.A.C. es mejorar la Calidad de Vida de las personas que habitan en el área de influencia del Proyecto Minero Los Pircos. La razón de esta valoración se expresa en el rol que debe cumplir la empresa privada como instrumento para el Desarrollo Sostenible a través del estudio de Impacto Social (EIS) y la puesta en marcha de su Plan de Responsabilidad Socio Ambiental (PRSA). Es así que asumimos el compromiso de mejorar los índices de desarrollo humano acorde con los requerimientos individuales y sociales identificados en las diferentes variables socio económicas del EIS.

Tomando los frentes de trabajo mencionados, Minera Troy S.A.C. ha generado empleo para personal de la Comunidad Sexina, por un monto total de: S/. 950,505.92 (Novecientos cincuenta mil, quinientos cinco con 92/100 Nuevos Soles).

9

c. Descripción del proyecto Los Pircos de Minera Troy.

El proyecto los Pircos comprende un prospecto de mineralización de oro (Au), plata (Ag); según la evaluación geológica desarrollada en la fase de exploración se ha determinado que existen reservas para dar inicio a las actividades de explotación a pequeña escala a través de minería subterránea; de forma paralela se continúa con la exploración a fin de identificar más reservas. La razón de explotación máxima proyectada será de 150 Toneladas por día (TPD).

Los Pircos es un yacimiento para desarrollar minería subterránea en vetas tipo rosario; para la explotación se utiliza el método de corte y relleno convencional con la variante Open Stoping (Cámaras abiertas), que posteriormente permitirá tener un bajo porcentaje de desmonte expuesto a superficie.

La ubicación, escala y reservas del proyecto no justifican la instalación de una planta de procesamiento de mineral en la zona, por ello el proyecto solamente desarrolla la etapa de explotación minera, posteriormente el mineral obtenido es transportado y comercializado para ser procesado en plantas de ANALYTICA MINERAL SERVICES SAC.

La descripción de las rutas de acceso al proyecto se muestra a continuación:

CUADRO 1. ACCESO DEL ÁREA DEL PROYECTO DESDE CHICLAYO, VIA LLAMA

De ADistancia

KmTipo De

VíaMedio De

TransporteFrecuencia

Tiempo Empleado

Chiclayo Chongoyape 56kmCarretera Asfaltada

Autobús Diaria 1 ¼ Hora

ChongoyapePuente Cumbil

17kmCarretera Afirmada

Autobús Diaria ½ Hora

Puente Cumbil

Llama 41Trocha

CarrozableAutobús Diaria 2 ½ Hora

Llama Sexi 25Trocha Y Carretera Afirmada

Autobús Diaria ¾ Hora

Sexi Campamento 20Trocha

CarrozableCamioneta

Movilidad Personal

1 ¼ Hora

10

CUADRO 2. ACCESO AL PROYECTO DESDE CHICLAYO, VIA CATACHE

De ADistanci

a KmTipo De

VíaMedio De

TransporteFrecuenci

a

Tiempo Emplead

o

Chiclayo Chongoyape 56 KmCarretera Asfalatada

Autobús Diaria 1 ¼ Hora

Chongoyape

Puente Cumbil

17Carretera Afirmada

Autobús Diaria ½

Puente Cumbil

Catache 30Carretera Afirmada

Autobús Diaria 1 ½

CatacheCruce

Puente Lipor13

Carretera Afirmada

CamionetaMovilidad Personal

½

Cruce Puente Lipor

Cruce De Sexi

6Trocha

Carrozable


¾

Cruce De Sexi

Campamento

5Trocha

Carrozable


½

1.3 Misión.

“Minera Troy S.A.C. es una empresa dedicada a desarrollar proyectos de explotación minera para extracción aurífera y argentífera, con altos estándares de seguridad en el trabajo y preservando el medio ambiente, utilizando métodos que permitan operar con rentabilidad, creando valor para los accionistas, y oportunidades de desarrollo para sus trabajadores y la sociedad.”

1.4 Visión.

“Promover un comportamiento empresarial ético, sostenible y respetuoso de la sociedad y el medio ambiente, destacando en el rubro de la pequeña minería”.

1.5 Valores.

Ética Corporativa: Cumplimiento de las exigencias legales con el compromiso de un comportamiento basado en buenas prácticas.

Respeto a los Derechos Humanos Universales: Basado en el respeto a la libertad de asociación, derechos laborales, derechos ambientales y derechos culturales.

Gobernabilidad Corporativa: orientar los sistemas de gobierno de la empresa a monitorear las acciones tendientes a alcanzar las metas en materia de Responsabilidad Social, medir y reportar sus efectos.

Calidad: En todos los ámbitos de cada uno de las actividades que realizamos.

11

Justicia: Hacia nuestro personal, tanto en el trato como en la asignación de actividades a realizar, dependiendo éstas de la capacidad de cada uno de ellos.

Innovación Continua: de nuestras estrategias y de nuestros métodos de trabajo.

Comunicación: Constante y efectiva, entre todos los miembros que formamos parte de la empresa, así como con nuestros proveedores y clientes.

Compromiso: Con nuestro clientes, al brindarles un servicios de calidad; con la sociedad, al brindar estabilidad a las familias de nuestro personal, y con el medio ambiente, al respetar y cumplir todas las normas establecidas para el cuidado de éste.

1.6 Objetivos y líneas Estratégicas de la Empresa.

A. Objetivos

Contribuir al desarrollo competitivo de profesionales de nuestra empresa, capaces de desempeñarse con eficiencia en la gestión de empresas mineras, en organismos del Estado y entidades privadas nacionales e internacionales vinculadas al sector minero.

Contribuir al desarrollo sostenible de las poblaciones ubicadas en el área de influencia de Minera Troy S.A.C.

Mitigar y controlar los impactos socioambientales de las operaciones mineras a las poblaciones ubicadas en el área de influencia de Minera Troy S.A.C.

Garantizar la extracción del mineral aurífero, con criterios de cantidad y calidad.

Administrar e inspeccionar las actividades para optimizar los costos de operación.

Alcanzar la sustentabilidad económica y financiera del proyecto “Los Pircos”.

Mejorar los procesos administrativos y operativos.

Promover y garantizar la participación comunitaria organizada para solución de problemas socioambientales, así como la sensibilización sobre el uso racional de los recursos hídricos y suelos.

12

B. Líneas Estratégicas de la Empresa

Cumplimiento de compromisos: Concluir los compromisos acordados por Minera Troy S.A.C. con las comunidades y el gobierno en EIAs, convenios y otros.

Co Financiamiento: Ejecutar proyectos sociales en cofinanciamiento con entidades públicas, organismos de desarrollo públicos y privados y poblaciones beneficiarias.

Co Participación: Incluir a las poblaciones locales, sus representantes y a organismos del gobierno en el diseño, ejecución, monitoreo y evaluación de los programas sociales.

Cooperación pacífica: No generar beneficios en respuesta a actos ilegítimos de violencia o a presión de los grupos de interés.

Legalidad: Trabajar en concordancia con las leyes nacionales, especialmente normatividad sobre seguridad laboral y planes de desarrollo regionales, provinciales y distritales.

1.7 Logros y/o certificaciones obtenidas

COM (Certificado de Operaciones Mineras).

Constancia de Pequeño Productor Minero (PPM).

El proyecto Minero Localizado en la UEA CIRATO 45 “Los Pircos" propiedad de la MINERA TROY S.A.C, cuenta con la constancia de Pequeño Productor Minero N° 1532-2010.

Certificación Ambiental de la Declaración de Impacto Ambiental (D.I.A.) Categoría I.

Evaluación Ambiental Categoría “A”.

Certificado de Plan De Cierre.

Contrato de arrendamiento de terreno superficial número 828 minuta 735 Kardex 7307 de fecha 09 de junio del 2009.

II. Oportunidades de Mejora.

13

II.1 Análisis Situacional F.O.D.A. (Condicionantes para el plan RSE).

II.1.1 Propósito

Generación de impactos positivos y oportunidades de mejora para los diferentes grupos de interés involucrados en el plan de Responsabilidad Social Empresarial.

II.1.2 Análisis Interno

- Fortalezas

El uso de un método de explotación convencional subterráneo impacta en menor escala en el aspecto ambiental.

Fuerte énfasis en las políticas de seguridad que beneficien un trabajo seguro.

Una buena gestión con los “stakeholders” o “grupos de interés”.

Minera Troy busca ser socialmente responsable y para ello cuenta con un Programa de Relaciones Comunitarias y Medio Ambiente.

Personal con amplia experiencia en el área técnica y administrativa, identificado con los objetivos empresariales.

Personal calificado debido a la constante capacitación y, con capacidad de trabajo en equipo y una supervisión integrada que le permite planear, ejecutar y evaluar operaciones.

Posición económica - financiera sólida, debido a los resultados económicos del último año, que genera capacidad de inversión, para nuevos proyectos.

Buenas relaciones con las comunidades y poblaciones cercanas a las áreas operativas, debido a su influencia económica y social, convirtiéndose en un ente de desarrollo local.

Adaptación de los trabajos en concordancia con la normativa vigente.

- Debilidades

14

Alta sensibilidad en el riesgo financiero ante variaciones en el precio de los metales. Sus ingresos dependen de las fluctuaciones del precio de los metales.

El método de explotación utilizado (Open Stoping) está considerado con alto potencial de causar daño a los trabajadores, en el caso de no cumplir con el Reglamento de Seguridad Interno.

Yacimiento con formaciones minerales muy complejas para la explotación.

La escasa utilización de tecnología hace dificultosa la explotación económica óptima.

Falta de un sistema moderno de información, comunicación y procedimientos que permitan conocer a tiempo los acontecimientos y resultados, técnicos, económicos para tomar las medidas adecuadas de corrección.

Deficiencia en la gestión logística por parte de la gerencia, para el suministro de materiales necesarios para la producción.

II.1.3 Análisis del Entorno

- Oportunidades

Altos precios de los metales con tendencia estable (Au, Ag).

Pronósticos del precio del oro con una tendencia favorable, lo cual permitirá tener ventas aceptables en los próximos años.

Mejores ventajas competitivas en la percepción de la economía en relación a otras regiones.

Intercambio de experiencia profesional dentro de la corporación para el crecimiento de desarrollo.

Alianzas Estratégicas: En el sector minero nacional las fusiones y adquisiciones se han convertido una forma de ingresar a nuevos mercados o ampliar la capacidad de negociación.

El Perú es un país con tradición minera donde se encuentran trabajadores de todo nivel desde ejecutivos, profesionales, técnicos y obreros con experiencia minera.

El Perú es uno de los países con mayor atractivo para la inversión minera.

15

Disponibilidad de innovaciones tecnológicas a nivel mundial en las diferentes áreas para mejorar los sistemas productivos y reducir costos, ante las exigencias de un mercado competitivo.

Disposiciones legales que resguardan la intangibilidad de los bienes.

- Amenazas

Se observa cierta fragilidad en la política en el entorno del país.

Presencia de conflictos sociales entre comunidades y empresas mineras.

Los centros mineros están ubicados en zonas rurales que en su mayoría carecen de servicios, debido a la deficiencia de la provisión de estos por parte del estado; las empresas mineras están obligadas a tener una mayor inversión para facilitar el desarrollo de sus operaciones.

Perdida de profesionales altamente calificados: Por migración a otras empresas nacionales e internacionales con mayor atractivo.

Influencia de organizaciones políticas y de la comunidad, referente a temas sociales, laborales.

II.2 Síntesis F.O.D.A. (Estrategias Condicionantes para el plan RSE).

Estrategias FO (Fortalezas y Oportunidades)

El uso de un método de explotación convencional subterráneo impacta en menor escala en el aspecto ambiental, lo cual permite una buena relación con los “stakeholders” o “grupos de interés”.

Altos precios de los metales con tendencia estable permiten liquidez lo que genera una capacidad de inversión en Exploraciones y Desarrollos en el corto plazo.

Mejores ventajas competitivas en la percepción de la economía en relación a otras regiones para atraer a personal calificado y con amplia experiencia en el área técnica y administrativa y generar intercambio de experiencia profesional dentro de la corporación para el crecimiento de desarrollo.

La Posición económica-financiera sólida atrae alianzas Estratégicas que permiten ingresar a nuevos mercados y ampliar la capacidad de negociación.

16

Estrategias FA (Fortalezas y Amenazas)

El uso de un método de explotación convencional subterráneo impacta en menor escala en el aspecto ambiental incluyendo Una buena gestión con los “stakeholders” o “grupos de interés” se podrá reducir significativamente los Potenciales Conflictos y diferencias de intereses con la comunidad, además de informar adecuadamente sobre el proceso de minería evitando Incomprensión y diferentes interpretaciones por parte de la comunidad.

Estrategias DO (Debilidades y Oportunidades)

El aumento de la producción permite la generación de mayores ingresos y recursos para enfatizar en la implementación de maquinaria moderna.

El yacimiento con formaciones minerales muy complejas puede conllevar a accidentes para la explotación y/o beneficio, sin embargo el Fuerte énfasis en las políticas de seguridad beneficia un trabajo seguro.

Minera Troy busca ser socialmente responsable y se preocupa por el cumplimiento estricto de su programa para de esta forma llevar mejores relaciones con los “stakeholders” y así ser sostenible en el tiempo, lo cual eliminará la debilidad de La escasa utilización de tecnología, con la generación de utilidades durante su vigencia.

Estrategias DA (Debilidades y Amenazas)

Los Incidentes y accidentes en el trabajo perjudican la buena reputación de la empresa.

La logística deficiente disminuye la posibilidad de aumento de producción y de realizar un trabajo óptimo.

Los centros mineros están ubicados en zonas rurales que en su mayoría carecen de servicios, de esta forma se incurrirá en un incremento de los costos de operación.

III. Grupos de Interés.

III.1 Directos.

17

III.1.1 Inversionistas

Gerente General: Gómez de la Torre Arteta Javier Alfonso.Desde que inició la empresa en 2011, aporta un 25%.Procedente de Lambayeque, Provincia de Chiclayo.Profesión: Contador.

Apoderado: Cornejo Quispe Marco Antonio de Jesús.Desde que inició la empresa en 2011, aporta un 25%Procedente de Lima.Profesión: Administrador.

Representante Legal: Martha Rioja Vallejos.Desde que inició la empresa en 2011, aporta un 50%. Procedente de la provincia de Santa Cruz. Profesión: Ingeniera Agrónoma.

GRAFICO N: 01 Porcentajes de Aportes

III.1.2 Trabajadores

El trabajador en Minera Troy S.A.C., es considerado el pilar fundamental de la producción y operación, tanto por la labor

18

50%

25%

25%

INVERSIONISTAS

Martha Rioja VallejosJavier GómezMarco Cornejo Quispe

que desarrolla, como por los conocimientos, en el cumplimiento de sus obligaciones y aportes. El trabajador debe estar comprometido con su Seguridad y la de sus compañeros, no solo por obligación sino por convicción, de sus decisiones dependerá la seguridad de su entorno laboral.

El sistema de trabajo es el denominado 20 x 10 que es adecuado para que los trabajadores se desempeñen correctamente evitando desconcentración y estrés; se trabaja 20 días en los cuales se trabaja 240 horas, y se descansa 10 días. La remuneración se realiza en referencia a un mes (30 días) trabajado, el cual correspondería a 8h diarias trabajadas. La empresa Minera Troy S.A.C. en la actualidad cuenta los siguientes grupos de trabajadores:

Operaciones:

- EMPRESA CONTRATISTA ALTO RIESGO (encargada de la extracción de mineral aurífero), divididos en las siguientes guardias:

GUARDIA A

NOMBRES Y APELLIDOS FECHA DE INGRESO

Alfaro Cóndor Elmer Cesar. 21/11/2011Salazar Guerrero Edilbrando. 10/10/2011Dávila Dávila Novar Elington. 10/03/2011Bravo Perales Auner. 10/06/2011Gervacio Rodríguez Rogelio. 04/02/2010Laguna Ramírez Wilmer Edi. 04/02/2010Ayala Ávila Ernesto Federico. 10/03/2011Saavedra Cerna Segundo Andrés. 04/02/2010Méndez Culquitante Segundo Isidro. 05/01/2011Loloy Saavedra José Carlos. 09/08/2010Cóndor Julca Ignacio. 01/05/2010Quiroz Reyes Jorge Agustín. 07/04/2011Pereda Castillo Cesar Leodan. 07/04/2011Alfaro Quiroz Romel Elder. 07/04/2011Cruzado Vásquez Jhans Anderson. 12/05/2011Hurtado Evangelista Jesús Cristóbal. 01/01/2012Bobadilla De La Cruz José Cesar. 06/01/2012Quepuy Delgado Ernesto. 09/07/2010Bravo Bravo Gilberto. 07/07/2010Bravo Perales Jesús Manuel. 23/01/2011

TOTAL: 20 Trabajadores.

GUARDIA B

19


Ramírez Esquivel Rafael Fernando. 25/05/2010Trujillo Domínguez Javier Florencio. 11/01/2010Alfaro Cóndor Segundo Cirilo. 04/02/2010Gervacio Rodríguez José Miguel. 04/02/2010Gervacio Mercedes José Eli. 04/02/2010Gamarra Arce Walter Cesar. 28/08/2010Blas Sigüenza Eusebio. 16/03/2011Rodríguez Gonzales Jonathan. 16/04/2011Henríquez Quezada Evelyn Samuel. 11/06/2011Carrera Briceño Paolo. 10/01/2012Huauya Martínez Miguel Ángel. 10/01/2012Rojas Casallo Roly William. 17/07/2011De La Cruz Mendoza Luis Carlos. 21/11/2011Aranda Basilio Dionisio. 21/07/2010


GUARDIA C


Mercedes Alvarado Félix Cericio. 25/05/2010Quiroz Reyes James Javier. 04/02/2010Valle Flores Nomecio Darío. 09/03/2010García Orbegoso Omar Leandro. 08/01/2011Quiroz Mercedes Alberto. 06/01/2012Cruzado Mendoza Denys Alex. 05/01/2011Reyes Vásquez José Ramos. 23/01/2012Apaza Soto Edwin Pedro. 27/03/2011Asenjo Sánchez Euler Aduardo. 27/10/2010Ríos Moreno Hilter Bonaparte. 01/01/2012Gervacio Mercedes Jeiner Paul. 30/01/2012Núñez Ramos Ricardo. 12/12/2011Rojas Perales Iván Alberto. 24/02/2011Cabrera Espinoza Isabeth. 25/05/2011Perales Asenjo Agapito. 27/10/2010Quispe Alfaro Nilder Leonel. 03/12/2011Rojas Perales Orestes. 21/11/2011


- Otras Actividades:

Transporte:

20

NOMBRES Y APELLIDOSFECHA DE INGRESO

CARGO

Cervera Díaz Vicente Wilmer. 01/01/2012 ConductorMontenegro Paredes Juan Carlos. 01/01/2012 ConductorSanta Cruz Cervera Hugo Solorsano. 01/01/2012 ConductorValdiviezo Perales Héctor. 01/01/2012 ConductorLuliquis Coronel José Gonzalo. 01/02/2012 ConductorQuintos Vásquez Walter. 08/02/2012 Operario de Maquinaria PesadaDíaz Cabanillas Gregorio. 07/06/2011 EnfermeroValdivieso Dávila Edwin Harbey. 12/04/2010 LimpiezaPerales Dávila Huander. 25/08/2011 MuestreroPerales Dávila Alcibiades. 11/06/2011 MuestreroDíaz Perales Alexander. 10/12/2011 MuestreroDíaz Bueno Franz Teófilo. 11/01/2012 Asistente de GeólogoBurgos Alarcón Hugo Santos. 10/03/2011 Topógrafo

TOTAL: 13 Trabajadores

- EMPRESA CONTRATISTA DE SEGURIDAD SIRIUS:

Líder: Macalupú Cobeñas, Benedicto.

NOMBRES Y APELLIDOS FECHA DE INGRESOLeider Valdivieso Dávila. 08/01/2011Macalapu Cobeñas Benedicto. 06/01/2012Julio Cesar Bravo Rojas. 05/01/2011Fredy Cesar Bravo Perales. 23/01/2012Henrry Perales Dávila. 27/03/2011David Bravo Vidarte. 27/10/2010Rimarachin Santos Armando. 01/01/2012Bonilla Lozano Segundo. 30/01/2012Díaz Saavedra Hermes. 12/12/2011Castro Castañeda Jorge Enrique. 24/02/2011Rojas Paz Salvador. 28/08/2010Guerra Antón Pedro. 16/03/2011Santisteban Chimoy Julio. 16/04/2011Millian Mera Manuel. 11/06/2011Villanueva Idrogo Andrés. 10/01/2012Quiroz Samame Gary. 10/12/2011Montesa Milian Antonio. 11/01/2012Llacsahuanca Aniceto Israel. 10/03/2011


- EMPRESA CONTRATISTA DE ALIMENTOS “SOLEI”:

Líder: Foska Santos Martínez.

21

NOMBRES Y APELLIDOS FECHA DE INGRESORosa Infante Bravo. 25/05/2010Roxana Soriano Chacón. 04/02/2010Liliana Dávila Martínez. 09/03/2010Jessica García Perales. 08/01/2011Magaly Urquizo Velásquez. 25/05/2010Marcos Rodríguez Sinchez. 06/02/2010Jorge Silva Díaz. 19/03/2010


Áreas Operativas y Administrativas del Proyecto:

COORDINACIÓN GENERAL: Juan Rodríguez Rondoy. JEFATURA DE MINA: Ing. Nino Falcón Suarez. INGENIERO RESIDENTE: Ing. Ulises Ricaldi Yali. DEPARTAMENTO DE GEOLOGÍA: Ing. Alexander Tola Hallasi. DEPARTAMENTO DE MEDIO AMBIENTE: Ing. Yanina Inga Victorio. DEPARTAMENTO DE SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL: Ing.

Jorge Díaz Vega. SUPERVISIÓN DE TRANSPORTE: Guido Martínez Veloz. ADMINISTRACIÓN: Sr. Germán Aranda Torres. ALMACÉN: Sr. Nixon Perales Sánchez.


III.1.3 Clientes:

ANALYTICA MINERAL SERVICES S.A.C perteneciente a la Unidad Económica Administrativa ORION.

Razón Social: ANALYTICA MINERAL SERVICES S.A.C Dirección Principal: QUEBRADA HONDA KM. 610 N Departamento: Arequipa. Provincia: Caraveli. Distrito: Chala. Representante: Torres Matías, Harol Ruber. Teléfonos: 54778382 RUC: 20508853727

III.1.4 Proveedores

Boart Longyear: Proveedor de Accesorios de Perforación.

22

Ofrece servicios globales de perforación y el desarrollo aplicado de productos.

Shell Lubricantes del Perú S.A. SHELL TORCULA OIL, Móbil: Proveedor de Lubricantes para Perforación.

EXSA: Proveedor de explosivos.

FAMESA: Proveedor de Accesorios de voladura.

Energía Peruana: Proveedor Alquiler de Compresora Sullair.

RNP: Proveedora de repuestos y máquinas perforadoras.

ATLAS COPCO: Pala Neumática.

ALYABE: Carros Minero tipo U35.

INGERSOLL RAND: Tecles Manuales y compresora de aire.

23

Precix – Weight: Balanzas Electrónicas.

LISTER PETTER: Grupo Electrógeno - petrolero.

HONDA EZ – 5000: Grupo Electrógeno, gasolinera.

VOLVO: Camiones.

III.2 Indirectos.

III.2.1 Comunidad

El nivel educativo en el distrito de Sexi, la mayoría de la población sólo llega al nivel primario, aunque se encuentra mayor presencia de personas que acceden al nivel secundario que en otros distritos de la provincia:

Para abastecimiento de agua potable, en el centro del distrito existen conexiones domiciliarias mediante la captación de ésta a través de un tubo de pulgada y media del manantial El Marco.

El desagüe no tiene conexión a los domicilios por las dificultades económicas para la instalación; esta deficiencia se ve cubierta por el uso de pozos sépticos en cada hogar. La población se dedica fundamentalmente a la agricultura; sin embargo también existe una importante proporción de trabajadores asalariados. Sin embargo, existe una alarmante proporción de hogares en extrema pobreza en el distrito.

24

En cuanto a la comunidad de influencia también se identifica a la Asociación Ganadera La Unión Sexi Corral Viejo (AGLUSCV) dueña del terreno superficial arrendado a Minera Troy como consta en el contrato de arrendamiento número ochocientos veintiocho minuta 735 Kardex 7307 de fecha 09 de junio del 2009.

Los sujetos sociales presentes en el área de influencia de la operación del Proyecto Minero Los Pircos, pueden ser diferenciados entre aquellos que forman parte de las comunidades, y aquellos que son actores externos a las comunidades.

Los grupos de interés se han determinado de acuerdo al tipo de actividades que los actores significativos de las localidades tienen con Minera Troy S.A.C. Los grupos de interés de las áreas de influencia directa del proyecto Los Pircos se han clasificado en seis: las autoridades, asociaciones productivas, entidades estatales, organizaciones de base, los pobladores que incluye a los empleados en el proyecto y los proveedores.

Cuadro 03: Grupos de interés, miembros de organizaciones, dirigentes y principales autoridades del área de influencia directa.

Los diferentes discursos que profieren los actores significativos pertenecientes a los grupos de interés, son levantados y sistematizados a través de los diferentes métodos de investigación social, con la finalidad de identificar las variables necesarias para el estudio de la Línea de Base y se han categorizado utilizando las siguientes dimensiones de análisis:

Juicios: Se han recopilado las opiniones generales de los sujetos entrevistados y encuestados en relación con temas como:

La actividad minera.

25

El Medioambiente.

Desarrollo económico y productivo.

Agricultura.

Identidad y Cultura Local.

Relación de la comunidad con la empresa.

Necesidades: Se han considerado las principales carencias actuales en recursos, comunicación, bienestar familiar y comunitario.

Expectativas: Consultas relacionadas con esperanzas, temores y visión de futuro.

Los actores de las Comunidades:

Son aquellos habitantes de la zona que reúne todas las formas de relación caracterizada por un alto grado de intimidad personal, profundidad emocional, compromiso moral, cohesión social y continuidad en el tiempo.

Dada la importancia de las características territoriales del área de influencia del Proyecto Los Pircos, los actores de las comunidades se identifican en las localidades de Corral Viejo, Sexi y Santa Cruz por su interacción directa y proximidad geográfica o de territorio con el Proyecto.

Los actores externos a las comunidades:

Se definen como aquellas entidades sociales (organizaciones, organismos e incluso individuos) que poseen información e intereses en la zona de afectación, actuando en concordancia con tales intereses y de acuerdo a algún grado de estrategia.

Delimitación del Área de Influencia Directa

La determinación de las áreas de influencia directa está basada en el contacto e impacto que la empresa minera tiene con la población de la zona y el uso de los territorios de las localidades.

Mapa de actores del área de influencia Directa (AID).

Gráfico 01: Mapa de actores del área de influencia directa

26

Actores Significativos.

Los actores significativos del área de influencia del Proyecto Los Pircos se identifican como todas aquellas organizaciones e individuos de la comunidad; así como instituciones, empresas privadas y reparticiones públicas que ejercen un rol activo en el área, construyendo discurso y opinión acerca de la vida local y su desarrollo.

Variables para la Línea de Base Socio Económica:

Se ha realizado un estudio completo de los aspectos que pueden sufrir transformaciones atribuibles al Proyecto para su posterior monitoreo. Esto posibilitará deslindar los problemas preexistentes en las comunidades del área de influencia, de aquellos que pueda ocasionar el Proyecto Los Pircos.

NIVEL LOCAL

Provincia de Santa Cruz.

Ubicación Geográfica y Acceso:

27

La Provincia de Santa Cruz es una de las trece que conforman el Departamento de Cajamarca, perteneciente a la Región Cajamarca. Limita al norte con la provincia de Chota, al este con la provincia de Hualgayoc, al sur con la provincia de San Miguel, y al oeste con la Región Lambayeque.

Cuenta con un clima templado, seco y soleado en el día y frío en la noche 22ºC por la noche.

La Capital cuenta con una altitud de 2035 m.s.n.m. La provincia tiene una extensión de 1.417,93 km2 y se divide en once distritos: Santa Cruz, Andabamba, Catache, Chancay Baños, La Esperanza, Ninabamba, Pulán, Saucepampa, Sexi, Uticyacu, Yauyucan.

Fotografía 01: Plaza de armas Provincia de Santa Cruz

Distrito de Sexi.

Ubicación Geográfica y Acceso:

El distrito de Santa Rosa de Sexi, conocido como Sexi, está ubicado en el extremo norte y central de Santa Cruz, con un territorio de 192.87 Km2

a 2,495 m.s.n.m. La temperatura promedio es 18 ºC. Su capital, es la

28

localidad de Santa Rosa de Sexi distante 144 Km. de la ciudad de Chiclayo y 893 Km de la ciudad de Lima. El distrito Santa Rosa de Sexi fue creado el 18 de Setiembre de 1942 bajo el nombre de Santa Rosa de Sexi.

Fotografía 02: Distrito de Santa Rosa de Sexi

El distrito de Sexi es actualmente uno de los 11 distritos que conforman la provincia de Santa Cruz, con una población de 515 habitantes y un área de 193 km2, comprende al 14% de la población en la provincia de Santa Cruz.

Las actividades económicas a las que se dedican son a la ganadería y a la agricultura.

Esta última es de secano (solo siembran cuando llueve) y se desarrolla entre los meses de enero-febrero (siembra) y junio-julio-agosto (cosecha).

La ganadería los desarrollan básicamente por la presencia de una extensión de más de 10,000 ha de campo libre (tierras sin cercos, solo da pasto o forraje), que es de propiedad de casi todos los pobladores del distrito de Sexi, organizados en una asociación, denominada Asociación Ganadera La Unión-Sexi Corral Viejo.

Es en estos “campos libres” es donde los sexinos desarrollan su actividad ganadera, compuesta por ganado vacuna, lanar, caballar y equino, fundamentalmente. Se considera dentro del área de de influencia directa del proyecto al distrito de Sexi, específicamente la capital del mismo nombre y el caserío de Corral Viejo. Asimismo, se han determinado como zonas de influencia indirecta los demás

29

poblados del distrito de Sexi, específicamente los caseríos de La Tranca, Llan Llan, San Lorenzo y Pacopuquio.

Nivel de Sitio

Caserío Corral Viejo

Descripción y Acceso:

El caserío Corral Viejo, anteriormente fue el poblado que concentraba el poblado del actual distrito de Santa Rosa de Sexi o Sexi, pero debido a los avances y cambios generados por diversas actividades, algunos pobladores de Corral Viejo se asentaron en lo que es hoy el distrito de Santa Rosa de Sexi. Sin embargo, en el caserío de Corral Viejo están asentadas las raíces del actual distrito de Santa Rosa de Sexi.

Este caserío cuenta con un colegio de nivel primario, una parroquia y una organización del vaso de leche. Es una zona que alberga un promedio de 30 familias de muy escasos recursos económicos, dedicados a la agricultura de pan llevar. La ganadería es de tipo extensiva; esta localidad está situada frente al cerro los Pircos donde se ubica el campamento minero Los Pircos.

Fotografía 03: Caserío de Corral Viejo

Corral Viejo es un pequeño caserío que al igual que el distrito de Sexi, reciben el apoyo de la Empresa Minera, a través de la relación que existe con La Asociación Ganadera (La Unión: Sexi – Corral viejo), que está conformada por algunos residentes de Corral Viejo y otros de Sexi, constituyéndose la mayoría de ellos como posesionarios de las 2,000 hectáreas de terreno superficial, que han sido arrendadas a Minera Troy S.A.C.

30

Análisis FODA de la Asociación Ganadera La Unión Sexi – Corral Viejo.

FORTALEZAS

1. Nos constituimos como institución que representa mayoría, capaz de brindar seguridad al proyecto.

2. Tenemos la intención de garantizar los intereses de nuestros accionistas, disponiendo los medios necesarios para la obtención de los títulos para los terrenos que posesionamos.

3. Somos personas con disposición al dialogo y conscientes de la responsabilidad de nuestros actos.

4. Voluntad de mejorar de nuestra calidad de vida.

DEBILIDADES

1. Falta de títulos de propiedad y posesión de terrenos no activados económicamente.

2. División entre accionistas y pobladores.

3. Desinformación.

4. Lentitud en la toma de decisiones.

OPORTUNIDADES

1. Mejoramiento de nuestra calidad de vida por beneficio económico y oportunidad laboral para nosotros y nuestra descendencia.

2. Asesoramiento legal para la titulación de los terrenos bajo nuestra posesión.

3. Apoyo en el mejoramiento de la salud.

4. Apoyo en el Mejoramiento de la educación y oportunidad de capacitación para el trabajo.

5. Apoyo en servicios sociales.

6. Satisfacción de necesidades humanas básicas.

7. Adquisiciones y compras en la localidad.

8. Apoyo en el mejoramiento de infraestructura y vías de acceso.

9. Apoyo en proyectos productivos.

31

10. Respeto a las costumbres y actividades cotidianas en el área de influencia del proyecto.

AMENAZAS

1. Conflicto por intereses generados en torno al proyecto.

2. Generación de obstáculos para la titulación de los terrenos bajo nuestra posesión.

3. Atentar contra los intereses de los demás actores relacionados con el proyecto, generaría oposición al desarrollo, esto incrementaría la posibilidad de apoyo para que la compañía minera decida iniciar el proceso de autorización para uso de terreno superficial por la vía legal amparada por los demás actores, y el estado a través del MEM, Ministerio de agricultura y MVCS (Ministerio de Vivienda, Construcción y Saneamiento).

CONSIDERACIONES ECONÓMICAS

o VALOR DE VENTA POR HECTAREA DE TERRENO PARA

DISTRITO DE SEXI, EMITIDOS POR MVCS.

TERRENOS DE PASTOREO DE 2,000 A 3,000 msnm REGADOS POR SECANO: S/ 140.70.

TERRENOS ERIAZOS: S/ 70.35.

Actividades Económicas:

La población de Corral Viejo está dedicada a la agricultura de secano, cuyos productos principalmente son frijoles, trigo, maíz, arvejas y otros productos de pan llevar, la ganadería es de tipo extensiva teniendo ganado vacunos y caprino que sirve para el auto consumo y al comercio el cual no es muy frecuente y se realiza con la provincia de Santa Cruz y otros poblados cercanos a la zona.

Educación:

El caserío de Corral Viejo cuenta únicamente con una Institución Educativa Primaria que alberga a unos 20 alumnos y a una profesora (Violeta Zulueta Sánchez) quien radica en Corral Viejo hace 10 años.

Alumbrado Eléctrico:

Existen instalaciones eléctricas, pero no existe el flujo energético en la zona, por lo que es una preocupación que en su conjunto tiene la población de Corral Viejo. Actualmente ellos hacen uso de lamparines a

32

kerosene y de vez en cuando solicitan apoyo al Proyecto Los Pircos en la compra de petróleo para el uso del grupo electrógeno, con el que ellos cuentan, y que son empleados en algunas festividades cívicos y patronales.

Servicio de agua y desagüe:

El Caserío de Corral Viejo cuenta con una red de agua para consumo, no tratada, abasteciéndose de este recurso del único puquial que tiene cerca al pueblo. Tampoco cuenta con un sistema de desagüe, solo algunas viviendas cuentan con letrinas o pozo ciego.

Vivienda:

Las viviendas están hechas en base a adobes, barro, paja de trigo, usan tejas, calaminas para sus techos, todas obviamente son muy rusticas solo algunas viviendas (no muchas) hacen uso del material noble.

Salud:

No cuentan con una posta médica, recurriendo muchas veces al médico del distrito de Sexi para que sean atendidos. No se han registrado enfermedades o plagas que afecten la salud de la población, como en todo pueblo las enfermedades más comunes y frecuentes son las gripes, fiebres, diarreas, dolores lumbares.

Migración

La migración es un fenómeno frecuente y natural en la mayoría de todos los pueblos de la región andina del Perú, por lo general los motivos más frecuentes son los de culminar sus estudios secundarios, se desplazan hacia la provincia si hay recursos económicos para pagar una pensión otros se quedan en el distrito y por último los que migran hacia ciudades como Chiclayo o Lima.

Otros lo hacen porque desean seguir estudios superiores (institutos o universidades) y en otros casos lo hacen por cuestiones laborales. Algunos suelen quedarse y no retornan a su lugar de origen puesto que encontraron mejores condiciones de vida y solo unos cuantos retornan al pueblo, en este caso por el proyecto minero que podrían tentar una mejora económica los pocos que se quedan en el pueblo es tal vez por carencias económicas, o por atender y cuidar sus pocas propiedades que tienen como medio de subsistencia.

Nivel de Organización

Existe un club deportivo denominado Nueva Juventud de Corral Viejo y en cuanto a la presencia de instituciones privadas solo se encuentra a Minera Troy S.A.C. a través del proyecto minero Los Pircos. En este aspecto cabe mencionar que no se han identificado líderes que generen

33

enfrentamientos. Los pobladores de Corral Viejo identifican como sus líderes a las autoridades que son los que les representan.

Nivel Cultural

Es un hecho importante la vida cultural viviente de una población, como por la religiosidad de los pueblos. En este aspecto la religión católica es la que profesa toda la población. Anteriormente existían otros grupos religiosos pero desaparecieron, su lengua materna es el castellano celebran sus fiestas cívicas y patronales el 1ero de junio (San Antonio de Padua) que dura tres días y el 6 de enero celebran la fiesta de los tres reyes.

Género

La mujer juega un papel muy importante dentro de la organización y la economía familiar. En cuanto situación de género, la mujer es quien se hace cargo de los quehaceres de la casa y labores de la chacra cuando el hombre se va a trabajar, es ella quien organiza las faenas agrícolas, ganaderas y las festividades de la población. A decir verdad, es bastante considerada dentro de la estructura familiar.

III.2.2 Estado

Gobierno regional de CajamarcaNo está contra la minería responsable, defiende el derecho de la población a resguardar el medio ambiente; el presidente regional tiene una actitud de diálogo con todas las partes (Fuente: Perú 21, 14-05-2007).

Mediante sus entes fiscalizadores encargados de verificar el cumplimiento de la normatividad vigente.

Dirección Regional de Energía y Minas:

Cuyas funciones son formular, aprobar, ejecutar, evaluar, fiscalizar, dirigir, controlar y administrar los planes y políticas en materia de minas de la región, en concordancia con las políticas nacionales y los planes sectoriales.

Promover las inversiones en el sector con las limitaciones de Ley.

Fomentar y supervisar las actividades de la pequeña minería, minería artesanal, la exploración y explotación de los recursos mineros de la región con arreglo a Ley.

34

Aprobar y supervisar los Programas de Adecuación y Manejo Ambiental (PAMA), de su circunscripción, implementando las acciones correctivas e imponiendo las sanciones correspondientes.

Organismo Supervisor de la Inversión en Energía y Minería (OSINERGMIN)

Supervisión, regulación, fiscalización y sanción, normativa, solución de reclamos en segunda instancia administrativa y solución de controversias.

Ministerio del Ambiente

Rectoría del Sector Ambiental promoviendo la conservación y el uso sostenible de los recursos naturales y la diversidad biológica con participación ciudadana en el marco de la Política Nacional del Ambiente.

Municipalidad provincial de Santa Cruz

Está a favor de la generación de empleo para la población local y de la inversión para mejorar sus condiciones socioeconómicas. Exige que el proyecto realice sus actividades con las mejores prácticas de conservación del medio ambiente y que no se debieran realizar actividades mineras en las cabeceras de cuencas.

Municipalidad distrital de Sexy

Hasta las últimas elecciones, estaba a favor del proyecto. Ha expresado su preocupación porque la empresa y sus contratistas se comprometan a respetar el derecho de los trabajadores y pobladores.

III.2.3 ONG

GRUFIDES

Organización no gubernamental que trabaja el tema minería -medio ambiente en Cajamarca y que ha participado activamente

35

en diversas actividades de protesta en la región. Mantiene una actitud crítica, pero dialogante, hacia la actividad minera.

En Santa Cruz tienen presencia las siguientes ONG: ADRA Perú, Asociación de Tecnología y Desarrollo (Tecnides) y Diaconia (sólo en Santa Cruz).

Finalmente, no se conocen ONG a nivel de los distritos de Sexy y Caserío Corral Viejo.

III.2.4 Medios de Comunicación

Radio Amistad 99.1 F.M – Santa Cruz. Diario “Panorama Cajamarquino”. Radio “Megaestelar” 93.3 F.M – Santa Cruz. Radio Campesina Cajamarca 1050 A.M.

III.2.5 Sociedad

Iglesia Católica

Pide mayor información y apoyo para la población local. Alienta el diálogo entre el proyecto, la población y las autoridades.

Mesa de concertación provincial de lucha contra la pobreza

Promueve el diálogo entre el proyecto, la población y las autoridades.

Rondas campesinas de Santa Cruz

Siguiendo la directriz nacional, tienen una posición vigilante frente a la minería en general y al proyecto en particular.

Junta de regantes de la provincia de Santa Cruz

Está opuesta a cualquier uso del agua que no sea la irrigación que ellos manejan. Se ha opuesto a la construcción del sistema de agua potable en Santa Cruz, al mejoramiento de los canales de riego y al Proyecto La Zanja, argumentando la posible alteración en la calidad del agua que traería la actividad minera.

Frente de defensa de la vida y de los intereses de Santa Cruz

Agrupación interesada en temas de protección ambiental.

IV. Objetivos RSE – Principales Retos

36

IV.1 Cuantitativos.

Capacitar a 50 pobladores en proyectos agro-ganaderos auto sostenibles.

Capacitar a 20 pobladores en actividades de reforestación.

Incrementar la producción en un 100% de 100 Ton por día a 200 Ton por día.

Entrenar a 50% trabajadores involucrados en la actividad extractiva en interior mina.

IV.2 Cualitativos.

Mejorar la Calidad de Vida de los pobladores de las localidades de Corral Viejo y del distrito de Sexi, a través del apoyo mancomunado a los individuos e instituciones encargados de velar por su bienestar y desarrollo.

Formar una buena percepción de la población respecto a las diferentes etapas del proyecto minero y sus impactos.

Brindar apoyo estratégico y cuando lo amerite asistencial, a las personas o instituciones encargadas de velar por el bienestar de los pobladores.

Cultivar el bienestar laboral y la capacitación continua de nuestros trabajadores y empleados.

Fomentar puestos de trabajo, mediante el apoyo en la implementación de proyectos agro ganaderos autos sostenibles en el área de influencia del Proyecto.

Fomentar el deporte y actividades orientadas al ejercicio de una vida sana, para la Juventud del Distrito de Sexi.

Mejorar el desempeño y disminuir las carencias técnicas que pudieran presentarse en instituciones de carácter público, de acuerdo a las posibilidades de la compañía fomentando alianzas estratégicas.

Capacitar técnicamente para el mejoramiento de las metodologías de trabajo, con programas dirigidos a técnicos, profesionales y dirigentes organizacionales, que incluirán facilidades para la mejor dirección de sus instituciones.

Alcanzar progresos a partir de la línea de base socio ambiental descrito en el estudio de impacto social (EIS), generando competencias que permitan mitigar o eliminar cualquier impacto negativo durante la etapa de cierre del proyecto.

37

V. Planes de Acción de RSE.

V.1 Plan Operativo.

Para el desarrollo del Plan Operativo de RSE se ha tenido en cuenta las siguientes evaluaciones realizadas por la nuestra empresa datos de INEI:

Cuadro 04: Variables socio económicas analizadas según etapa del Proyecto.

38

Indicadores demográficos comparativos de las localidades del área de influencia.

Cuadro 05: Indicadores demográficos comparativos principales de población y territorio en el área de influencia

40

Cuadro 06: Edades en grupos quinquenales según sexo, Distrito de Sexi

41

Cuadro 07 Indicadores Demográficos, Sociales y Económicos comparativos del área de influencia

42

Las variables socio económicas señaladas se han analizado usando los siguientes métodos de investigación social:

Métodos de Investigación Social:

Los métodos de investigación utilizados para el presente estudio fueron escogidos de acuerdo a los recursos a disposición y al tipo de población del área de influencia directa.

Entrevistas a informante clave:

Se realizaron entrevistas a personas cuyas percepciones fueron útiles para comprender los fenómenos sociales de interés.

Observación Participante:

Consistió en la observación directa de los fenómenos sociales en estudio, realizado a través de la convivencia con la población y una asimilación de la conducta y rutinas cotidianas de la gente. De esta manera se internalizó y se hizo comprensible el comportamiento social de las personas. La Observación Participante genero una serie de interrogantes sobre determinados comportamientos que fueron motivo de discusión con informantes clave integrándose la lista de preguntas o temas a discutir en métodos como las Entrevistas Estructuradas y Semi Estructuradas, los Cuestionarios o Encuestas y las Historias de Vida.

Análisis de las variables Socio Económicas según etapas del Proyecto.

Área de Influencia.

La recopilación de datos de tipo socio económico, demográfico, cultural y religioso, se ha efectuado en la totalidad del área, que será afectada durante la ejecución de cada una de las etapas del proyecto y corresponden a niveles locales y de sitio.

Por niveles locales nos referiremos a la Provincia de Santa Cruz y al distrito de Sexi, como nivel de sitio nos referimos al Caserío de Corral Viejo, puesto que en éste se encuentran las personas que habitan cerca a la zona del Proyecto. Esta clasificación se realizó de acuerdo a las disposiciones de la DGAA (Dirección General de Asuntos Ambientales) del MEM y la “Guía de Relaciones Comunitarias”; así como el D.S. N° 042-2003-EM.

43

El Plan Operativo se llevará a cabo de la siguiente forma:

V.1.1 GENERACIÓN DE EMPLEO A PERSONAL LOCAL.

Revisar el plan de operaciones anual de la unidad minera, con el objetivo de programar el trabajo permanente y rotativo de mano de obra calificada y no calificada, del distrito de Sexi y el caserío Corral Viejo; así como del personal proporcionado por la Asociación Ganadera La Unión Sexi Corral Viejo, cuidando que la oferta de los puestos de trabajo sea justa y obtenida del área de influencia del proyecto según ámbitos, local, provincial y regional.

V.1.1.1 Objetivo

Generar Empleo a los pobladores de la comunidad local para formar una buena percepción de la población respecto a las diferentes etapas del proyecto minero y sus impactos.

V.1.1.2 Justificación

Debido a las carencias económicas que los pobladores del caserío de Corral Viejo y del distrito de Sexy presentan, es que se desarrolla este plan con la finalidad de mejorar su calidad de vida, además para reducir conflictos potenciales (formando una buena percepción de la población respecto a las diferentes etapas del proyecto minero y sus impactos), o acciones legales de la comunidad o el gobierno; mediante la generación de algún ingreso familiar, a través de puestos de trabajo en la mina.

De esta forma será posible que el conocimiento y la experiencia local sean tomados en cuenta en el diseño de los proyectos y planes.

V.1.1.3 Actividad

Evaluación del personal con estudios superiores de la comunidad y/o con la capacidad de desenvolverse permanentemente en un puesto de trabajo en el proyecto, de acuerdo a sus conocimientos y experiencias, para posteriormente ubicarlos en un puesto adecuado dentro de la empresa Minera Troy.

Programar el plan de trabajo rotativo anual de la unidad minera, con el objetivo contratar mano de obra no calificada, proporcionada por la Asociación Ganadera La Unión Sexi Corral Viejo, cuidando que la oferta de los puestos de trabajo sea justa y obtenida del área de influencia del proyecto según ámbitos, local, provincial y regional.

44

Involucrar a la comunidad del distrito de Sexi y el caserío Corral Viejo en la aplicación del plan de RSE, generando de esta manera puestos de trabajo y generando aprendizaje de la población para realizar sus propias actividades sostenibles aún cuando la empresa minera cese sus operaciones.

V.1.1.4 Meta

Del total de la población apta para el trabajo relacionado a la actividad minera, se considerarán un total de la población de Sexi a unas 200 personas, considerando ambos sexos masculino y femenino, y teniendo en cuenta que la mayoría de la población es analfabeta, para lo cual se requeriría mano de obra no calificada solo para áreas especificas como:

De las 200 personas aptas para trabajar se planea brindar puestos de trabajo a un 30% en el primer año, que equivale a un total de 60 personas respectivamente capacitadas, mediante un programa rotativo de mano de obra no calificada y la ubicación a un trabajo de acuerdo a sus capacidades.

Lograr que la población verifique las condiciones de trabajo de la empresa, mediante su ubicación en diferentes áreas. Permitiendo ello la prevención de la desinformación por parte de la comunidad acerca de las actividades del proyecto, lo cual es un factor muy importante para la creación de conflictos.

V.1.1.5 Indicador

Porcentaje de Trabajadores contratados de la comunidad en la Empresa Minera Troy S.A.C. en diferentes áreas de acuerdo a sus capacidades.

Grado de satisfacción de los trabajadores de acuerdo teniendo en cuenta el puesto de trabajo asignado.

V.1.1.6 Fuente de Verificación

Los Contratos y Comprobantes de Pago emitidos por el área de administración de los trabajadores pertenecientes a las diferentes contratas y directamente a la empresa Minera Troy S.A.C.

45

V.1.1.7 Inversión y recursos

Los trabajadores estarán divididos en dos guardias cada una con 30 pobladores de la comunidad respectivamente, como se indica en la siguiente tabla:

CANTIDAD DE PERSONAL PERMANENTE POR GUARDIA ALTO RIESGO.

CARGO CANTIDAD SUELDOCANTIDAD

TOTALPUESTO

Peón 5 S/. 1200 S/. 6000 MINAMuestrero 5 S/. 1200 S/. 6000 GEOLOGÍACarrero 4 S/. 1200 S/. 4800 MINAEnmaderador 2 S/. 1350 S/. 2700 MINABodeguero 2 S/. 1200 S/. 2400 MINAAyud. Perforista 2 S/. 1350 S/. 2700 MINAChofer 2 S/. 1200 S/. 2400 MINA

Albañil 2 S/. 1350 S/. 2700MINA-

CAMPAMENTOTOTAL 24 S/. 29,700TOTAL MENSUAL 48 2 Guardias S/. 59,400

PERSONAL PERMANENTE MINERA TROY S.A.C


TOTALPUESTO

Asistente de Mantenimiento

2 S/. 800 S/.1600 CAMPAMENTO

Almacenero 1 S/. 1500 S/. 1500 CAMPAMENTOTOTAL 3 S/.3100

PERSONAL PERMANENTE SIRIUS S.A.C.


TOTALAgentes de Seguridad

6 S/. 1200 S/.7,200

INVERSIÓN TOTAL MENSUAL: S/. 69,700. 000INVERSIÓN TOTAL ANUAL: S/. 836, 400. 000

46

V.1.1.8 Calendario de Implantación.

N° Actividad Mes / Duración

1

Evaluación del personal con estudios superiores de la comunidad y/o capacidad de desenvolverse permanentemente en un puesto de trabajo en el proyecto, de acuerdo a sus conocimientos y experiencias, para posteriormente ubicarlos en un puesto adecuado.

Planificación: Julio – Primera

QuincenaImplantación:

Durante la permanencia del proyecto.

Año 2012

2

Programar el plan de trabajo rotativo anual de la unidad minera, con el objetivo contratar mano de obra no calificada, proporcionada por la Asociación Ganadera La Unión Sexi Corral Viejo, cuidando que la oferta de los puestos de trabajo sea justa y obtenida del área de influencia del proyecto según ámbitos, local, provincial y regional.

Planificación: Agosto

Implantación:Durante la

permanencia del proyecto.

Año 2012

3

Involucrar a la comunidad del distrito de Sexi y el caserío Corral Viejo en la aplicación del plan de RSE, generando de esta manera puestos de trabajo y generando aprendizaje de la población para realizar sus propias actividades sostenibles aún cuando la empresa minera cese sus operaciones.

Planificación: Setiembre

Implantación:Durante la

permanencia del proyecto.

Año 2012

V.1.2 ESTABLECIMIENTO DE UN PROYECTO AUTOSOSTENIBLE AGROGANADERO.

El fin es generar puestos de trabajo en el Distrito de Sexi y sus caseríos. El proyecto se repetirá y monitoreará anualmente hasta lograr la independencia de los beneficiarios.

Capacitar a pobladores locales como técnicos en actividades agroindustriales, a fin de diversificar las alternativas ocupacionales de la población para afrontar el periodo de cierre del Proyecto.

V.1.2.1 Objetivo

Fomentar puestos de trabajo, mediante el apoyo en la implementación de proyectos agro ganaderos auto sostenible en el área de influencia del Proyecto.

47

V.1.2.2 Justificación

Teniendo en cuenta las insuficiencias financieras que los habitantes del caserío de Corral Viejo y del distrito de Sexi muestran, es que se desarrolla este plan con la finalidad de mejorar su calidad de vida, pues se busca que los pobladores logren sostenerse económicamente por sus propios medios aún después de que la empresa minera cese sus actividades extractivas.

Además no se estaría eliminando la actividad económica tradicional del distrito de Sexi, y se mejoraría su rentabilidad.

V.1.2.3 Actividad

Identificar los beneficiarios que participarán continuamente en el proyecto.

Establecer de manera conjunta, con los beneficiarios identificados en este plan, un proyecto auto sostenible anual de capacitación con característica agro ganadera, que permita generar puestos de trabajo en el Distrito de Sexi y sus caseríos. El proyecto se repetirá anualmente hasta lograr la independencia de los beneficiarios, sin obviar su monitoreo.

V.1.2.4 Meta

Implantar el Proyecto Auto sostenible Agro ganadero en un 70% de la población interesada en dicha actividad económica.

V.1.2.5 Indicador

Porcentaje de Población capacitada en el Proyecto Agro ganadero.

V.1.2.6 Fuente de Verificación

Inspecciones planificadas relacionadas a la aplicación de los temas instruidos en las capacitaciones del Proyecto Auto sostenible.

48

V.1.2.7 Inversión y Recursos

Se estima una inversión anual para el desarrollo del Proyecto S/. 93, 176. 36, que incluye gastos en recursos como: personal calificado como: veterinarios, ingenieros agrónomos, ingenieros forestales, zootecnistas para el dictado de cursos de capacitación en temas agro ganaderos.

V.1.2.8 Calendario de Implantación


2

Establecer de manera conjunta, con cualquiera de los beneficiarios identificados en este plan, un proyecto auto sostenible anual con característica agro ganadera, que permita generar puestos de trabajo en el Distrito de Sexi y sus caseríos. Si el proyecto es exitoso, podrá repetirse anualmente hasta lograr la independencia de los beneficiarios, sin obviar su monitoreo.

Julio-Agosto-Setiembre

2012

V.1.3 CAMPAÑAS MÉDICAS

Se realizarán cuatro campañas médicas teniendo en cuenta las siguientes especialidades de medicina:

Medicina General. Nutrición. Obstetricia. Análisis Clínicos. Odontología. Ecografía.

5.1.3.1. Objetivo:


5.1.3.2. Justificación:

La salud es primordial y cuidarla es nuestra responsabilidad; una persona saludable tendrá mayor capacidad para producir y apoyar el desarrollo de su comunidad.

Teniendo en cuenta las carencias económicas que los habitantes del caserío de Corral Viejo y del distrito de Sexi presentan, es que se desarrolla este plan con la finalidad de mejorar su salud.

49

5.1.3.3. Actividad

Se realizarán cuatro campañas médicas:

Primera Campaña Médica

Se realizará la primera campaña médica gratuita en el distrito de Sexi, para la comunidad Sexina y caseríos aledaños, Corral Viejo y Cunyac. Se solicito el apoyo de 12 profesionales especialistas del Centro de Salud de Santa Cruz. Las especialidades que se tratarán en la primera campaña fueron las siguientes: Medicina General, Nutrición, Obstetricia , Análisis Clínicos, Odontología, Ecografía.

Segunda Campaña Médica

Para esta Campaña Médica se realizarán las coordinaciones respectivas, con el Dr. Oscar Peralta Agip director del Centro de Salud de la Provincia de Santa Cruz; a quien se le solicito el apoyo con profesionales del nosocomio, además de 3 médicos especialistas en Pediatría, Oftalmología y Gineco-obstetricia para la ejecución de dicha campaña. Así mismo se solicitará a las enfermeras del Puesto de Salud del distrito nos apoyen con las instalaciones del lugar para mayor comodidad de los médicos. Especialidades que se tratarán: Medicina General, Ecografía, Obstetricia, Análisis Clínicos, Odontología, Oftalmología, Nutrición, Pediatría, Ginecología.

Tercera Campaña Médica

Se realizará la tercera campaña médica gratuita en el distrito de Sexi, para la comunidad Sexina y caseríos aledaños, Corral Viejo y Cunyac. Las especialidades que se tratarán en la tercera campaña fueron las siguientes: Medicina General, Nutrición, Obstetricia , Análisis Clínicos, Odontología, Ecografía.

Cuarta Campaña Médica

Para esta Campaña Médica se contará con las siguientes especialidades: Medicina General, Ecografía, Obstetricia, Análisis Clínicos, Odontología, Oftalmología, Nutrición, Pediatría, Ginecología.

5.1.3.4. Meta

Brindar los servicios de salud gratuita a un 80 % de la población más vulnerable entre ella ancianos, mujeres en estado de gestación y niños.

50

5.1.3.5. Indicador

Número de personas atendidas en cada campaña médica.

5.1.3.6. Fuente de Verificación

Historias clínicas, registro de pacientes atendidos.

5.1.3.7. Inversión y Recursos

El costo de las campañas médicas, ascenderá a S/5,620.00 (Cinco mil seiscientos veinte y 00/100 Nuevos Soles) incluido imprevistos.

5.1.3.8. Calendario de Implantación


3

Realizar la gestión y logística necesaria, para la ejecución de las cuatro campañas médicas anuales a realizarse en el Distrito de Sexi.

Se ejecutarán cuatro campañas médicas en las cuales se brindará servicios gratuitos de salud a los pobladores del distrito de Sexi y sus localidades aledañas con las siguientes especialidades: Medicina General, Nutrición, Obstetricia, Análisis Clínicos, Odontología, Ecografía.

Octubre 2012 - Enero 2013

V.1.4 REFORESTACIÓN CON ESPECIES NATIVAS

V.1.4.1 Objetivo:

Promover la reforestación en el Área de Influencia Directa del Proyecto Los Pircos, como un mecanismo para lograr una mejor cobertura vegetal de los terrenos, incrementar la capacidad de captación de agua de lluvia, evitar la erosión de los suelos y disponer de recursos maderables para mejorar los ingresos económicos de la población local.

51

V.1.4.2 Justificación:

Es ampliamente conocida las bondades que brindan las prácticas de reforestación, tanto por los beneficios que se obtiene para la conservación de los recursos naturales, como por las bondades que nos otorgan para la población local de disponer de recursos maderables y como fuente de energía para uso cotidiano. En esa perspectiva, el Proyecto Los Pircos se propone reforestar un área de 100 Has. en los terrenos arrendados como una muestra que debe ser imitada por la población local a fin de lograr la restauración de los terrenos y el paisaje natural, que acompañará a la operación minera y constituirá un legado que el proyecto dejará a la zona como una muestra de activo ambiental para beneficio de la población local.

Dadas las condiciones climáticas de la zona y la existencia de diversas especies forestales nativas, la reforestación se realizará tanto con especies nativas en perspectiva de promover en la población la realización de prácticas de recuperación y conservación del germoplasma forestal de la zona. Ello a su vez permitirá difundir las especies nativas de la zona, lo que impulsará su difusión en el uso maderable, estudios para el conocimiento y aprovechamiento de sus propiedades curativas y constituirá un ejemplo para que la población local incorpore en su cultura las prácticas de reforestación y lo repliquen en sus propiedades.

Debido a la escasez de lluvias y a los fuertes vientos, predominan los arbustos como el hualango, plantas de molle, morera y cactus. Los arbustos son bajos, ramificados, de hojas pequeñas o espinosos, y están provistos de grandes raíces subterráneas para captar la escasa humedad del suelo. Los hualangos apenas se despegan del suelo, sus ramas apretadas forman una superficie convexa, dura y compacta.

V.1.4.3 Actividad

Se elaborará un memorial con los sustentos de ley, dirigido a la Sub Región Santa Cruz solicitando ser incluidos en el programa de forestación para comunidades de la zona, documento que al aceptarse iniciará el traslado de 45,000 plantones desde Santa Cruz al distrito de Sexi.

Se darán los tratamientos necesarios para el cuidado de las moreras, se instalará un cerco perimétrico comprando eucalipto de la zona y se provisionará de alambre de púa, entre otros.

De esta manera se dará inicio al programa de forestación en 35 hectáreas de campos libres de la Asociación, que arrojará un costo

52

de S/. 45,176.36 (Cuarenta y cinco mil, ciento setenta y seis con 36/100 Nuevos Soles).

Adicionalmente se contratará a una empresa consultora para la elaboración del Proyecto Pampas de Lipor.

V.1.4.4 MetaLa meta es que El proyecto Los Pircos logre reforestar un área de 210 Has en 6 años.V.1.4.5 Indicador

Cantidad de hectáreas reforestadas.V.1.4.6 Fuente de Verificación

Datos de campo de avance en Has. Reforestadas.V.1.4.7 Inversión y Recursos

Forestación en 35 hectáreas de campos libres de la Asociación, que arrojará un costo de S/. 45,176.36 (Cuarenta y cinco mil, ciento setenta y seis con 36/100 Nuevos Soles).

Adicionalmente se contratará a una empresa consultora para la elaboración del Proyecto Pampas de Lipor por un monto de S/48,000.00 (Cuarenta y ocho mil y 00/100 Nuevos Soles), haciendo un total de S/93,176.36 (Noventa y tres mil ciento setenta y seis con 36/100 Nuevos Soles).

V.1.4.8 Calendario de Implantación

Se realizará anualmente una forestación de 35 Hás, durante 6 años.Cabe mencionar que las labores de reforestación continuarán durante la etapa de cierre.


4

Se elaborará un memorial con los sustentos de ley, dirigido a la Sub Región Santa Cruz solicitando ser incluidos en el programa de forestación para comunidades de la zona, documento que al aceptarse iniciará el traslado de 45,000 plantones desde Santa Cruz al distrito de Sexi.

Se darán los tratamientos necesarios para el cuidado de las moreras, se instalará un cerco perimétrico comprando eucalipto de la zona y se provisionará de alambre de púa, entre otros.

Desde 2013 hasta 2018

53

V.1.5 Apoyo económico en atención de oficios y actividades tradicionales.

Apoyo económico en atención de oficios y actividades tradicionales

BENEFICIARIO DESCRIPCIÓN VALOR

Caserío Corral Viejo - distrito de SexiProvisionar con camioneta a los técnicos encargados de verificar funcionamiento del Servicio de alumbrado público y domiciliario del Caserío Corral Viejo.

S/. 400.00

Centurión Dávila Contribución económica para tratamiento de enfermedad S/. 231.22

Club deportivo "Independiente Sexi" Alimentación para 15 jugadores S/. 150.00

Madres distrito de SexiDonación de 2 canastas por celebración del Día de las madres

S/. 360.00

Madres del caserío de CunyacDonación de una canasta por celebración del Día de las madres

S/. 180.00

Fiesta Patronal "San Antonio de Padua"Se entregó efectivo para banda de música que amenizo la fiesta

S/.2,000.00

Club deportivo "Santa Rosa" de Sexi Apoyo para movilización S/. 100.00

Sixto Dávila Bravo Contribución económica para operación de apéndice S/. 400.00

I.E. S. Antonio Dávila Bravo - SEXI Contribución económico para olimpiadas escolares S/. 400.00

Local Asociación Ganadera la Unión Sexi – Corral Viejo

Apoyo con la instalación del servicio eléctrico en el local institucional

S/.1,626.62

Fiesta Patronal "San Agustín" - CatacheContribución económica para celebración de fiesta patronal del distrito

S/.2,000.00

I.E. S. Antonio Dávila Bravo - SEXI Contribución económica para ejecución de proyecto S/.3,000.00

I.E. Primario N° 10699 - SEXI Contribución económica viaje de promoción S/.1,000.00

Comité Fiesta Patronal "Santa Rosa de Sexi"Contribución económica y premios para concurse de artesanía y platos típicos

S/. 636.58

Comité Fiesta Patronal "Santa Rosa de Sexi" Donación de programas para fiesta patronal S/. 320.00

Comité Fiesta Patronal "Santa Rosa de Sexi"Contribución económica para celebración de la fiesta patronal del distrito de Sexi

S/.5,400.00

I.E. Inicial N° 473 - SEXI Apoyo con movilidad para viaje promocional S/. 800.00

Comedor Popular - Distrito de Sexi Apoyo con 6 cajas de panetones, 1 caja de leche, chocolates S/. 749.13

Niños del distrito de Sexi y caseríos Donación de juguetes para niños de la comunidad S/. 840.00

Total aportes oficios y actividades tradicionalesS/.20,593.55

54

V.2 Plan de Marketing.

5.2.1 Objetivos

En esta sección exponemos los principales objetivos que nos proponemos alcanzar con el presente plan de marketing.

Los objetivos que nos proponemos responden a un producto (Au) que tiene poca competencia tanto en el ámbito nacional como mundial.

Estas características del producto sumadas a la incertidumbre del entorno hacen casi imposible efectuar una previsión de la demanda del mismo o plantearnos objetivos de ventas realistas. Es por ello que decidimos no hacer previsión alguna de la demanda del producto.

De acuerdo a lo anterior y al análisis de la situación llevado a cabo en el capítulo anterior y tomando en cuenta dentro de este las características y potencial del mercado, el OBJETIVO PRINCIPAL que nos proponemos alcanzar es:

Hacer reconocer a los grupos de interés que la empresa es Socialmente Responsable.

OBJETIVOS ESPECIFICOS:

Crear un espacio único estratégico para mantener sostenibilidad en el tiempo, mejorando la percepción que tiene la población acerca de las actividades realizadas y esta manera eliminar los potenciales conflictos.

Formar una buena reputación de la empresa generando confianza.

Hacer partícipe del Plan de RSE a diversas instituciones públicas y privadas.

Los objetivos anteriormente expuestos se podrán lograr a través de la difusión de los programas de RSE que aplica Minera Troy a sus diferentes grupos de interés.

Dejamos en claro también que el presente plan de marketing se podrá aplicar a las siguientes etapas del ciclo de vida del “Proyecto Los Pircos”, siempre y cuando este sujeto a una revisión continúa y sea adaptado a las circunstancias que hacen al negocio.

55

V.2.1.1 Objetivos Cuantificables

Incremento de las inversiones. Incremento del volumen de negocio. Incremento del volumen de producción. Incremento del número de trabajadores. Debido a las

expectativas futuras de abrir nuevas labores de producción. Esperamos que el número de trabajadores aumente

proporcionalmente al volumen de producción.

V.2.1.2 Objetivos No Cuantificables

Aumentar de la competitividad de nuestra empresa. basándonos en la eficiencia de nuestra operación y en el buen hacer de nuestro capital humano.

Aplicación de nuevas tecnologías. Destinadas a mejorar si cabe el transporte, distribución y comercialización de nuestro producto, o al menos a facilitar estas funciones.

Total integración vertical, llevando a cabo todas las funciones del canal de distribución: producción, distribución y comercialización.

Ampliar continuamente el ciclo de vida de la producción evitando que alcancemos una fase de declive. Llevando a cabo continúas innovaciones.

Conseguir equiparar la imagen que los clientes tienen realmente de nosotros con aquella que tenemos nosotros sobre cómo queremos que nos vean.

V.2.2 Justificación

Tanto el Marketing como la RSE contribuyen, en un mercado globalizado, a reforzar la Imagen Corporativa de la compañía y a mejorar la reputación de la misma, convirtiéndose, en elementos determinantes de la Estrategia de Competitividad. El principal fundamento por el cual Minera Troy realizará el Plan de Marketing de Responsabilidad Social Empresarial es para generar una buena reputación empresarial, para lo cual debe comunicar a sus grupos de interés que acciones se están llevando a cabo para el beneficio común.

En nuestra sociedad una respetable reputación es crucial para los negocios y el éxito de una empresa. Si una empresa no tiene credibilidad y no genera confianza en las personas, éstas generaran conflictos por miedo a que las cosas, que “se dicen”, sean ciertas. Por ello, la reputación corporativa está íntimamente ligada a lo que las empresas deban realizar en publicidad, sin atribuirse acciones que no realizan ya que ello podría generar serios problemas con los grupos de interés.

56

Minera Troy S.A.C entiende la importancia de la imagen y buena reputación que deben tener las compañías. Es por ello, que desde el presente año 2012 contará con un Plan de Marketing de Responsabilidad Social Empresarial, el cual se encontrará dentro de la Gerencia de la compañía, cuya tarea principal es formar una buena reputación y así mantenerse alejada de sanciones legales y/o pérdidas financieras.

V.2.3 Actividades

A. Creación de una página web oficial.

En ella se expondrá información de la compañía, de las actividades realizadas en el campo de la responsabilidad social empresarial, responsabilidad ambiental, últimos temas de interés y los banner sobre la forma en que se opera.

Diseño : S. / 500Dominio : S. / 200Hosting : S. / 1,300Inversión Total : S. / 2,000 anual.

B. Campaña de concientización hacia los inversionistas.

Se proveerá una completa información a los inversionistas sobre cómo se financian, estructuran y ponen en marcha proyectos de inversión y desarrollo productivo; caracterizados por el rigor intelectual y relevancia profesional.

Explicar cómo la producción ha ayudado a los inversionistas a ser rentables. Exponiendo casos reales sobre los beneficios que nuestros inversores han podido obtener con nuestro servicio y de esta forma atraer mayores inversiones para la empresa.

o Email Marketing: agradeciendo haber compartido negocios durante el año. Personalizando el mensaje incluyendo el por qué, y realizando un resumen financiero especial para ellos.

o Inclusión de temas financieros de interés.

Email Marketing : S. / 500 incluye Diseño.Resumen financiero : S. / 3,000Inversión : S. / 3,500 anuales.

57

C. Publicidad con fotografías y slogan.

Ubicación de paneles publicitarios de temas de RSE donde se relacione a la empresa con aspectos socio ambientales, en favor del desarrollo sostenible. Estos serán colocados en puntos estratégicos como vías principales de acceso y se incluirán también imágenes de RSE de Minera Troy en los vehículos de diferente tipo de transporte perteneciente al proyecto Los Pircos.

Paneles Publicitarios : S. / 1,500 en 5 lugares estratégicos.Imágenes en los vehículos : S. / 1,000 en 5 vehículos de la

empresa. Inversión Total : S. / 8,500 anual.

D. Publicidad y Propaganda.

Anunciar mediante Spot publicitarios en medios de comunicación local como radios, diarios, y aprovechar además los reportajes de noticieros televisivos dando a conocer las obras realizadas en favor de la comunidad y el medio ambiente.

Programas radiales en Santa Cruz

Difundir en la población perteneciente a los diferentes grupos de interés del Proyecto, los programas y actividades que se realizan en aras de promover el Desarrollo Sostenible de los pueblos.

Con el transcurrir del tiempo se ha podido constatar que los diferentes grupos de interés del Proyecto Los Pircos, deben estar constantemente informados de los avances del Proyecto, los programas y actividades que se vienen ejecutando y asimismo de los avances locales, regionales y globales a fin de ir incorporando en su quehacer cotidiano, facilitándoles el acceso a nuevas y mejores tecnologías, proporcionando información y acceso a recursos que permitan la integración de los actores locales a una dinámica global. Para ello, los programas radiales que implementará el Proyecto, serán emitidos a nivel de la provincia de Santa Cruz, utilizando las emisoras radiales existentes y que tienen mayores niveles de cobertura. Dichos programas a su vez permitirán rescatar los aspectos más relevantes de la cultura local y propiciar la generación de liderazgos alternativos, que permitan ir generando una creciente corriente de opinión en pro del desarrollo local. Para la emisión de los programas radiales se convocará a las diversas instituciones locales a fin de que contribuyan con presentar sus mejores logros, buscando que sean replicados en la zona.

Dos Programas Radiales : S. / 20,000 Inversión : S. / 100,000.00 por 5 años.

58

Minera Troy invertirá en dichos programas la suma de ciento veinte mil soles y la trasmisión será de Lunes a Domingo en los horarios mas sintonizados.

E. Publicidad mediante Convenios con Instituciones Pedagógicas para la realización de Campañas de Alfabetización a las comunidades del Distrito de Sexi y el Caserío de Corral Viejo.

En un inicio se realizará un convenio con el Instituto Superior Pedagógico Santa Cruz para que mediante sus alumnos practicantes dicten cursos de alfabetización en lectura y escritura, para tal hecho se brindará alimentación, hospedaje y movilidad.

Mediante ellos se logrará una promoción por medio oral lo cual permitirá que la población tenga mayor información sobre lo que en realidad la empresa Minera Troy realiza conjuntamente con entes públicos y privados para mejorar la calidad de vida de la población.

Se hará un convenio con la institución educativa de Sexi con la finalidad de utilizar sus instalaciones.

Incentivo a los alfabetizadores : S. / 125 solo sábados en horario de 10: 00 a.m. a 1:00 p.m. por mes.

Número de Personas : 60 personas.Alfabetizadores : 3Alimentación : S. / 150 mensual.Movilidad : S. / 300 mensual.Material : S. / 300 mensual.Inversión Total : S. / 13,500 anual.

F. Participación en Ferias y Congresos Nacionales Especializados de Minería.

Una forma en la que no se incurre es un gasto excesivo es la participación en ferias y/o congresos en la modalidad de ponencias donde se explicaría los logros en RSE alcanzados gracias al buen planeamiento y monitoreo para hacer las cosas bien y superar las debilidades y amenazas.

Se podría incluir a personas de la comunidad para la asistencia a cada evento.

Pago a cuatro ponentes : 6,000 por 4 eventos. Material Didáctico : 5,000 por 4 eventos.Beaticos : 4,000 por 4 eventos.Inversión : S. / 15,000 anuales

59

V.2.4 Metas

Mejorar las relaciones con la comunidad gracias a la aplicación del plan de responsabilidad social empresarial y el conocimiento de éste.

Ser reconocidos como una empresa socio ambientalmente responsable.

Evitar los conflictos con la población debido a la falta de información.

Captar mayor atención por parte de inversionistas.

Evitar pérdidas financieras debido a las paralizaciones como causa de los conflictos socio ambientales.

Disminuir la incertidumbre de la continuidad del proyecto.

Dar a conocer las medidas de control para eliminar o reducir los impactos ambientales.

Emisión de 02 programas radiales en Santa Cruz durante el lapso de 5 años

5.2.5 Indicador

Porcentaje de los grupos de interés que perciben a Minera Troy como una empresa socialmente responsable

5.2.6 Fuente de Verificación

Encuestas realizadas a los diferentes Grupos de Interés, para recoger información referente al conocimiento por parte de la población acerca del buen actuar de Minera Troy.

Cuestionario referente a la opinión (buena, regular o mala) que tenga la población específicamente GI, en temas relacionados a RSE que desarrolla Minera Troy.

5.2.7 Inversión y recursos

Se estima una inversión para publicidad y marketing de S. / 62,500, que incluye gastos en recursos como: creación de página web, campañas de concientización, de alfabetización, utilización de slogans, paneles publicitarios y Participación en Ferias y Congresos.

60

Resumen de Inversión y Recursos:

Creación de una página web oficial : S. / 2,000Campaña de concientización hacia los inversionistas

: S. / 3,500 Publicidad con fotografías y slogan : S. / 8,500

Publicidad y Propaganda Programas radiales en Santa Cruz: S. / 20,000.

Publicidad mediante Convenios para Campañas de Alfabetización: S. / 13,500

Participación en Ferias y Congresos Nacionales Especializados de Minería : S. / 15,000

INVERSIÓN TOTAL ANUAL S. / 62,500.00.

En función a ello, Minera Troy S.A.C revisará el Plan de Marketing anualmente, lo que permitirá adaptar dicho plan a las situaciones existentes en la organización.

La Inversión Total Anual es de S. / 62,500.00.

5.2.8 Calendario de Implantación. N° Actividad Mes / Duración

1Creación de una página web oficial.Creación de una cuenta en Facebook.

Julio 2012 Segunda Quincena

2Campaña de concientización hacia los inversionistas.

Agosto 2012 30 días

3 Publicidad con fotografías y slogan. Setiembre y Octubre 2012

4 Publicidad y Propaganda

Los programas serán emitidos durante los 12 meses del año, durante los 10

años de operación del

Proyecto.

5

Publicidad mediante Convenios con Instituciones Pedagógicas para la realización de Campañas de Alfabetización a las comunidades del Distrito de Sexi y el Caserío de Corral Viejo.

Enero y Febrero 2013

6

Participación en Ferias y Congresos Nacionales Especializados de Minería. Empezando por CONVENCION MINERA Y FERIA EXTEMIN 2013 - Organizado por el Instituto de Ingenieros de Minas del Perú.

Arequipa, Perú – Setiembre del

201

61

VI. Memoria de sostenibilidad o Balance social.

VI.1 Descripción de Minera Troy que realiza el informe.

Minera Troy S.A.C. es una persona jurídica perteneciente a la pequeña minería, de capitales peruanos y es propietaria de los derechos mineros CIRATO 4 y CIRATO 5 agrupadas mediante la U.E.A. CIRATO 45, en la que se desarrolla el proyecto “Los Pircos”.

El Proyecto se encuentra ubicado en el departamento de Cajamarca, provincia de Santa Cruz, distrito de Sexi, caserío Corral Viejo.

El proyecto está ubicado en la vertiente oeste de la cordillera occidental de los andes y a una distancia en línea recta de 78 km al N75°E de la ciudad de Chiclayo, en un área comprendida entre el Rio Chancay y La Quebrada Cirato. Sus coordenadas UTM representativas son: 713980E y 9267500N (Sector 17), altitud promedio de 2250m.s.n.m.

El proyecto los Pircos comprende un prospecto de mineralización de oro (Au), plata (Ag); según la evaluación geológica desarrollada en la fase de exploración se ha determinado que existen reservas para dar inicio a las actividades de explotación a pequeña escala a través de minería subterránea; de forma paralela se continúa con la exploración a fin de identificar más reservas. La razón de explotación máxima proyectada será de 50 Ton. por día (TPD).

Los Pircos es un yacimiento para desarrollar minería subterránea en vetas tipo rosario; para la explotación se utiliza el método de corte y relleno convencional con la variante Open Stoping (Cámaras abiertas), que posteriormente permitirá tener un bajo porcentaje de desmonte expuesto a superficie.

Dentro de los valores que la empresa practica se distinguen los siguientes: Ética Corporativa, Respeto a los Derechos Humanos Universales, Gobernabilidad Corporativa, Calidad, Justicia, Innovación Continua, Comunicación, Compromiso.

Sus principales objetivos de Minera Troy S.A.C. son:

Contribuir al desarrollo competitivo de profesionales de nuestra empresa, capaces de desempeñarse con eficiencia en la gestión de empresas mineras, en organismos del Estado y entidades privadas nacionales e internacionales vinculadas al sector minero.

Contribuir al desarrollo sostenible de las poblaciones ubicadas en el área de influencia de Minera Troy S.A.C.

62

Mitigar y controlar los impactos socioambientales de las operaciones mineras a las poblaciones ubicadas en el área de influencia de Minera Troy S.A.C.

Garantizar la extracción del mineral aurífero, con criterios de cantidad y calidad.

Administrar e inspeccionar las actividades para optimizar los costos de operación.

Alcanzar la sustentabilidad económica y financiera del proyecto “Los Pircos”.

Mejorar los procesos administrativos y operativos.

Promover y garantizar la participación comunitaria organizada para solución de problemas socioambientales, así como la sensibilización sobre el uso racional de los recursos hídricos y suelos.

VI.2 Ordenación o estructura por grupos de interés.

Los sujetos sociales presentes en el área de influencia de la operación del Proyecto Minero Los Pircos, pueden ser diferenciados entre aquellos que forman parte de las comunidades, y aquellos que son actores externos a las comunidades.

Los grupos de interés se han determinado de acuerdo al tipo de actividades que los actores significativos de las localidades tienen con Minera Troy S.A.C. Los grupos de interés de las áreas de influencia directa del proyecto Los Pircos se han clasificado en seis: las autoridades, asociaciones productivas, entidades estatales, organizaciones de base, los pobladores que incluye a los empleados en el proyecto y los proveedores.

63

Grupos de Interés.Directos.

Inversionistas

Gerente General: Gómez de la Torre Arteta Javier Alfonso. Apoderado: Cornejo Quispe Marco Antonio de Jesús. Representante Legal: Martha Rioja Vallejos.

Trabajadores:

La empresa Minera Troy S.A.C. en la actualidad cuenta con grupos de trabajadores, divididos en las siguientes empresas contratistas:

EMPRESA CONTRATISTA ALTO RIESGO (encargada de la extracción de mineral aurífero), divididos en 3 guardias con su respectivo número de trabajadores en cada una. Cuenta con 64 trabajadores.

EMPRESA CONTRATISTA DE SEGURIDAD SIRIUS (encargada de brindar personal dedicado a salvaguardar la seguridad de la empresa). Cuenta con 19 trabajadores.

EMPRESA CONTRATISTA DE ALIMENTOS “SOLEI” (encargada de brindar los servicios de alimentación a la empresa Minera Troy y a sus trabajadores). Cuenta con 8 trabajadores. Además se cuenta con las siguientes Áreas Operativas y Administrativas del Proyecto en las que laboran 9 trabajadores.

64

50%

25%

25%

INVERSIONISTASMartha Rioja Vallejos Javier Gómez Marco Cornejo Quispe

En total forman 100 Trabajadores Distribuidos en las diferentes áreas de la empresa minera.

Clientes:

ANALYTICA MINERAL SERVICES S.A.C perteneciente a la Unidad Económica Administrativa ORION.

Razón Social: ANALYTICA MINERAL SERVICES S.A.C Dirección Principal: QUEBRADA HONDA KM. 610 N Departamento: Arequipa. Provincia: Caraveli. Distrito: Chala. Representante: Torres Matías, Harol Ruber. Teléfonos: 54778382 RUC: 20508853727

VI.2.1 Proveedores

Boart Longyear: Proveedor de Accesorios de Perforación. Ofrece servicios globales de perforación y el desarrollo aplicado de productos.

Shell Lubricantes del Perú S.A. SHELL TORCULA OIL, Móbil: Proveedor de Lubricantes para Perforación.

EXSA: Proveedor de explosivos. FAMESA: Proveedor de Accesorios de voladura. Energía Peruana: Proveedor Alquiler de Compresora

Sullair. RNP: Proveedora de repuestos y máquinas perforadoras. ATLAS COPCO: Pala Neumática. ALYABE: Carros Minero tipo U35. INGERSOLL RAND: Tecles Manuales y compresora de

aire. Precix – Weight: Balanzas Electrónicas. LISTER PETTER: Grupo Electrógeno - petrolero. HONDA EZ – 5000: Grupo Electrógeno, gasolinera. VOLVO: Camiones.

65

Indirectos

COMUNIDAD

El distrito de Sexi es actualmente uno de los 11 distritos que conforman la provincia de Santa Cruz, con una población de 515 habitantes y un área de 193 km2, comprende al 14% de la población en la provincia de Santa Cruz.

Las actividades económicas a las que se dedican son a la ganadería y a la agricultura.

Esta última es de secano (solo siembran cuando llueve) y se desarrolla entre los meses de enero-febrero (siembra) y junio-julio-agosto (cosecha).

La ganadería los desarrollan básicamente por la presencia de una extensión de más de 10,000 ha de campo libre (tierras sin cercos, solo da pasto o forraje), que es de propiedad de casi todos los pobladores del distrito de Sexi, organizados en una asociación, denominada Asociación Ganadera La Unión-Sexi Corral Viejo.

Es en estos “campos libres” es donde los sexinos desarrollan su actividad ganadera, compuesta por ganado vacuna, lanar, caballar y equino, fundamentalmente.

Se considera dentro del área de de influencia directa del proyecto al distrito de Sexi, específicamente la capital del mismo nombre y el caserío de Corral Viejo. Asimismo, se han determinado como zonas de influencia indirecta los demás poblados del distrito de Sexi, específicamente los caseríos de La Tranca, Llan Llan, San Lorenzo y Pacopuquio.

El nivel educativo en el distrito de Sexi, la mayoría de la población sólo llega al nivel primario, aunque se encuentra mayor presencia de personas que acceden al nivel secundario que en otros distritos de la provincia:

Los principales beneficiarios con el plan de RSE son:

- Pobladores del distrito de Sexi y el caserío de Corral Viejo.- Asociación Ganadera La Unión Sexi – Corral Viejo.- Posta Médica.- Centros Educativos.- Institución de Conservación del bosque paleontológico.- Iglesia.- Municipalidad Distrital de Sexi.- Organizaciones Sociales de Base (Club de Madres, Comedor

Popular, Clubes Deportivos).

66

ESTADO:

Se divide en los siguientes.

Gobierno regional de Cajamarca:

No está contra la minería responsable, defiende el derecho de la población a resguardar el medio ambiente; el presidente regional tiene una actitud de diálogo con todas las partes (Fuente: Perú 21, 14-05-2007). Mediante sus entes fiscalizadores encargados de verificar el cumplimiento de la normatividad vigente.

Dirección Regional de Energía y Minas:

Cuyas funciones son formular, aprobar, ejecutar, evaluar, fiscalizar, dirigir, controlar y administrar los planes y políticas en materia de minas de la región, en concordancia con las políticas nacionales y los planes sectoriales. Se encarga de promover las inversiones en el sector con las limitaciones de Ley.

Organismo Supervisor de la Inversión en Energía y Minería (OSINERGMIN):

Supervisión, regulación, fiscalización y sanción, normativa, solución de reclamos en segunda instancia administrativa y solución de controversias.

Ministerio del Ambiente:

Rectoría del Sector Ambiental promoviendo la conservación y el uso sostenible de los recursos naturales y la diversidad biológica con participación ciudadana en el marco de la Política Nacional del Ambiente.

Municipalidad provincial de Santa Cruz:

Está a favor de la generación de empleo para la población local y de la inversión para mejorar sus condiciones socioeconómicas. Exige que el proyecto realice sus actividades con las mejores prácticas de conservación del medio ambiente y que no se debieran realizar actividades mineras en las cabeceras de cuencas.

67

Municipalidad distrital de Sexi

Hasta las últimas elecciones, estaba a favor del proyecto. Ha expresado su preocupación porque la empresa y sus contratistas se comprometan a respetar el derecho de los trabajadores y pobladores.

ONG:

GRUFIDES

Organización no gubernamental que trabaja el tema minería - medio ambiente en Cajamarca y que ha participado activamente en diversas actividades de protesta en la región. Mantiene una actitud crítica, pero dialogante, hacia la actividad minera.

En Santa Cruz tienen presencia las siguientes ONG: ADRA Perú, Asociación de Tecnología y Desarrollo (Tecnides) y Diaconia (sólo en Santa Cruz).

Finalmente, no se conocen ONG a nivel de los distritos de Sexy y Caserío Corral Viejo

MEDIOS DE COMUNICACIÓN:

En el distrito de Sexi y el Caserío de Corral Viejo se cuentan con los siguientes medios de comunicación:

o Radio Amistad 99.1 F.M – Santa Cruz.o Diario “Panorama Cajamarquino”.o Radio “Megaestelar” 93.3 F.M – Santa Cruz.o Radio Campesina Cajamarca 1050 A.M.

SOCIEDAD

Iglesia Católica:

Pide mayor información y apoyo para la población local. Alienta el diálogo entre el proyecto, la población y las autoridades.

Rondas campesinas de Santa Cruz:

Siguiendo la directriz nacional, tienen una posición vigilante frente a la minería en general y al proyecto en particular.

68

Junta de regantes de la provincia de Santa Cruz:

Está opuesta a cualquier uso del agua que no sea la irrigación que ellos manejan. Se ha opuesto a la construcción del sistema de agua potable en Santa Cruz, al mejoramiento de los canales de riego y al Proyecto La Zanja, argumentando la posible alteración en la calidad del agua que traería la actividad minera.

VI.3 Balance medio ambiental, económico y social.

Una de las principales prioridades de Minera Troy S.A.C. es mejorar la Calidad de Vida de las personas que habitan en el área de influencia del Proyecto Minero Los Pircos. La razón de esta valoración se expresa en el rol que debe cumplir la empresa privada como instrumento para el Desarrollo Sostenible a través del estudio de Impacto Social (EIS) y la puesta en marcha de su Plan de Responsabilidad Social Empresarial. Es así como asumimos el compromiso de mejorar los índices de desarrollo humano acorde con, los requerimientos individuales y sociales identificados en las diferentes variables socioeconómicas del EIS.

El objetivo general del Plan de RSE es identificar, entender y manejar los aspectos sociales claves en relación al Proyecto, a fin de regular las relaciones entre poblaciones de las áreas próximas al Proyecto y Minera Troy S.A.C., esto permitirá solucionar cualquier contingencia de índole social que se pueda presentar a lo largo de las actividades del mismo.

A fin de cumplir con el objetivo, el Plan de RSE cumple con las principales medidas de gestión en temas relacionados a las actividades Socio Ambientales desarrollados, antes, durante y después del cierre del proyecto, además asume las principales medidas de manejo social, económico y ambiental, que se identificaron durante el proceso del Estudio de Línea de Base Social en el Distrito de Sexi y forma parte de la Declaración Jurada Ambiental presentada por Minera Troy S.A.C.; así mismo, cualquier variación referida a mejora continua es evaluada y aprobada de manera anual.

“Las actividades correspondientes a Charlas, Capacitación Técnica, Coordinaciones y atención a la población se realizarán en el Distrito de Sexi y en las siguientes dependencias:

o Oficina de Relaciones Comunitarias o Salones de clases Centros Educativoso Sala de computo – Asociación Ganadera La Unión Sexi – Corral

Viejoo Auditorio de la Municipalidad Distrital de Santa Rosa de Sexi

69

EGRESOS

Responsable de Centro de Computo y BibliotecaProfesores Primaria y Secundaria

Alquiler de edificios locales y terrenosInformación y publicidadImpresión, encuadernación y otrosTransportesLuz, agua, teléfonoGastos de representación institucional

Materiales Club DeportivoAlimentos y bebidasÚtiles, materiales de oficina y computoCampaña y Materiales médicosMateriales Fiestas PatronalesCampaña navideña

Equipo y Mobiliario de Oficina

Prestaciones legales

MODALIDAD DE VINCULO EXTERNO:

PRESUPUESTO ANUAL:PROYECTO:

TIPO DE FONDO:

PROVISION O PRESUPUESTO ASIGNADOINGRESOS

MINERA TROY S.A.C. AREA DE RELACIONES COMUNITARIAS Y MEDIO AMBIENTE

S/. 12.600,00S/. 28.800,00

INGRESOS NETOS S/. 234.900,00REMUNERACIONES SALARIALES

Funcionario Relaciones Comunitarias dedicación exclusiva S/. 25.200,00

CONVENIOS, DONACIONES, OTROS…

S/. 240.000,00

COD. CUENTA DETALLE MONTO

SERVICIOS

MATERIALES Y SUMINISTROS

MAQUINARIA EQUIPO Y MOBILIARIO

S/. 5.000,00S/. 4.000,00S/. 3.200,00

S/. 12.000,00S/. 5.000,00

S/. 3.600,00S/. 3.000,00S/. 3.000,00

S/. 21.600,00S/. 2.400,00S/. 2.000,00

CONSTRUCCIONES ADICIONES Y MEJORASS/. 37.000,00

S/. 12.000,00TRANSFERENCIAS CORRIENTES A PERSONAS

Donaciones

Provisión para Obras, Proyectos, Apoyo en Limpieza y Saneamiento según convenga del Centro Poblado de Sexi

PRESTACIONES

TOTAL PROYECTADO

RESPALDO

S/. 45.000,00

S/. 234.900,00

S/. 5.100,00

S/. 6.000,00

S/. 3.500,00

PLAN DE RESPONSABILIDAD SOCIAL AREA DE INFLUENCIALOS PIRCOS - DISTRITO DE SEXI - PROV. SANTA CRUZ - CAJAMARCACOOPERACIÓN EXTERNA (CONVENIOS, DONACIONES, OTROS…)

VI.4 Tabla de indicadores y datos que facilite la consulta y permita el análisis comparativo.

70

Variables socio económicas analizadas según etapa del Proyecto.

71

Impactos Variables Socio Económicas

* Tierras no tituladas bajo posesión y/o usufructo.

* Destino de la producción (autoconsumo, mercado).* Valor de la producción destinada al mercado.

* Disponiblidad de otras tierras en áreas aledañas.

* Costumbres locales en el trato con extraños.

Incremento del empleo* Tasa de desempleo.* Tasa de sub empleo.Posible saturación del tráfico* Frecuencia del tráfico en caminos y carreteras.Incremento de Servicios e Infraestructura* Número de caminos, carreteras y mantenimiento.* Instalaciones de distribución eléctrica y capacidad.* % de viviendas con servicio de electricidad.* Número de postas médicas.* Tasa de médicos por habitante.* Tasa de promotores de salud por habitante.* Tasa de profesionales de salud por habitante.* Mortalidad infantil.* Mortalidad materna. * Mortalidad en adultos.* Esperanza de vida.* Morbilidad.* Incidencia de enfermedades infecto contagiosas.* Tasa de camas de hospital por habitante.* Contaminación bacteriana.

EXPLORACIÓN

Inicio de estudios, actividades y posiblereacción negativa de la población por temorambiental

Presencia de personal de la empresa en lascomunidades e impactos por diferenciasculturales con la población.

Petición para uso de tierras de propiedadcomunal o individual

Actividades de construcción

Desarrollo de infraestructura, servicios y salud

* Percepción de la población respecto al proyecto y sus impactos.

* Formación de la opinión (proceso por el que se forma la opinionen la localidad y las fuentes de información).* Ubicación y número de tierras tituladas. Tipo de propiedad(individual, comunal, cooperativa u otro)

* Uso de la tierra: urbano, agropecuario, circulación, recreación.

* Productividad por hectárea de tierras de uso agropecuario

* Mercado de tierras en la zona y precios por hectárea. Métodosde valorización de la tierra.

* Grupos familiares con mayor control sobre la propiedad o elusufructo de la tierra en la localidad

* Creencia tradicional en «apus» o «huacas» o existencia decementerios cerca del area del proyecto y percepción sobreactividades mineras en la zona.

* Normas de cortesía y respeto que la población y sus autoridades esperan de visitantes y nuevos vecinos.

* Porcentaje de atención prenatal por profesional de salud.

CONSTRUCCION Y EXPLOTACION

72

Desarrollo Económico Local

* Número, o % aprox. de empresas informales.* Principales productos y servicios de la zona.

Inmigración* Tasa de inmigración/emigración.Choque cultural entre trabajadores y pobladores* Conducta que los pobladores esperan de los trabajadores.

* Usos de formalidad y cortesía en la localidad.

* Déficit de vivienda* Tasa de alumnos escolares por docente* Número de colegios y niveles de enseñanza* Tasa de analfabetismo* Instituciones de educación superior y especialidades* Tasa de atraso escolar* Tasa de asistencia escolar* Tasa de deserción escolar* Instalaciones de tratamiento de agua

* Frecuencia de tráfico por caminos y carreteras

* Seguridad frente a robos.

* Métodos de eliminación de basuras en la localidad.* Infraestructura de agua y desagüe.* Potabilidad del agua

* Enfermedades de origen bacteriano por cada 100 habitantes.

* Expectativas de beneficio de la población en relación alproyecto.

* Distribución del Canon y la Vigencia Minera de otros proyectosmineros en el área y percepciones de la población.

* Políticas de compensación y aportes a las comunidades deotras empresas en el área y percepciones de la población.

* Organizaciones políticas y religiosas en el área y percepcionesde sus dirigencias respecto al proyecto.* Mecanismo de toma de decisiones en las organizaciones de lacomunidad.

* Temores en la población por impactos sociales que puedaocasionar el proyecto.

* Percepciones de los trabajadores y empleados de la empresa enrelación a los pobladores del área.Saturación de servicios e infraestructura pública de lalocalidad por inmigración

* Instalaciones y capacidad para tratamiento de aguas servidas

* Casos de tratamiento por alcoholismo en centros medicoslocales.

* Número de centros de prostitución. Areas de prostitución ilegalen la zona.

* Número de empresas industriales y de servicios formalizadas enel area.

* Mercados más importantes en el área. Sistemas de distribuciónde productos y servicios. Nivel de diversificación (variedad deactividades) o concentración ((dependencia en una o dosactividades) de la economía.

Adquisición de bienes y Servicios en lalocalidad

Presencia de personal de la empresa titular ylas contratistas en las comunidades

Rentas provenientes del proyecto y percepciónsobre su distribución.

Incidencias políticas

Impactos en la salud por generación de basuras y desechosorganicos

INVERSIONES PLANES DE ACCIÓN RSE

Inversión total anual en generación de empleo a personal local

S/. 836, 400. 000

Inversión total anual en establecimiento de un proyecto auto sostenible agro ganadero

S/. 93, 176. 36

Inversión total anual en campañas médicas S/. 5,620.00

Inversión total anual en reforestación con especies nativas S/. 45,176.36

INVERSIÓN TOTAL ANUAL S/. 974, 752.73

RESUMEN DE INVERSIÓN Y RECURSOS PLAN DE MARKETINGCreación de una página web oficial S. / 2,000Campaña de concientización hacia los inversionistas S./ 3,500Publicidad con fotografías y slogan S. / 8,500Publicidad y Propaganda Programas radiales en Santa Cruz S. / 20,000Publicidad mediante Convenios para Campañas de Alfabetización S. / 13,500Participación en Ferias y Congresos Nacionales Especializados de Minería

S. / 15,000

INVERSIÓN TOTAL ANUAL S. / 62,500.00

73

* Nivel de dependencia de la economía de la zona en la actividadminera.* Nivel de dependencia de los servicios locales y proyectos dedesarrollo de la actividad minera.* Aptitudes del personal para reconvertirse laboralmente despuesde su salida de la empresa.

CIERRE

Paralización de actividades

Paralización de actividades y desaparición defuentes de trabajo.

VI.5 Compromiso con los grupos de interés.

La empresa Minera Troy S.A.C. se compromete a cumplir con las siguientes actividades:

A. GENERACIÓN DE EMPLEO A PERSONAL LOCAL.

Revisar el plan de operaciones anual de la unidad minera, con el objetivo de programar el trabajo permanente y rotativo de mano de obra no calificada, del distrito de Sexi y el caserío Corral Viejo; así como del personal proporcionado por la Asociación Ganadera La Unión Sexi Corral Viejo, cuidando que la oferta de los puestos de trabajo sea justa y obtenida del área de influencia del proyecto según ámbitos, local, provincial y regional.

Objetivo:

Generar Empleo a los pobladores de la comunidad local para formar una buena percepción de la población respecto a las diferentes etapas del proyecto minero y sus impactos.

B. ESTABLECIMIENTO DE UN PROYECTO AUTOSOSTENIBLE AGROGANADERO.

Para generar puestos de trabajo en el Distrito de Sexi y sus caseríos. Si el proyecto es exitoso, podrá repetirse anualmente hasta lograr la independencia de los beneficiarios, sin obviar su monitoreo.

Establecer un Programa de capacitación para mejoramiento de cultivos, ganado y de promoción de pequeñas microempresas.

Objetivo:

Fomentar puestos de trabajo, mediante el apoyo en la implementación de proyectos agro ganaderos auto sostenible en el área de influencia del Proyecto.

74

C. CAMPAÑAS MÉDICAS

Se realizarán cuatro campañas médicas teniendo en cuenta las siguientes especialidades de medicina:

Medicina General, Nutrición, Obstetricia, Análisis Clínicos, Odontología, Ecografía.

Objetivo:


D. REFORESTACIÓN CON ESPECIES NATIVAS

Objetivo:

Promover la reforestación en el Área de Influencia Directa del Proyecto Los Pircos, como un mecanismo para lograr una mejor cobertura vegetal de los terrenos, incrementar la capacidad de captación de agua de lluvia, evitar la erosión de los suelos y disponer de recursos maderables para mejorar los ingresos económicos de la población local.

75

CONCLUSIONES

El análisis realizado consistió en exponer el concepto de Responsabilidad Social Empresarial como un nuevo modelo de gestión, el que incorporado a la empresa representa una fuente de ventaja competitiva para la organización.

La Metodología para la integración de estrategias RSE desarrollada por Minera Troy es una correcta herramienta de integración en las empresas de acciones RSE.

Por otro lado, la concreción de la estrategia mediante la creación del compromiso RSE (documento público consensuado con los grupos de interés) garantiza la consolidación a largo plazo de las acciones RSE una vez finalizado el proyecto “Los Pircos” y la consecución de los objetivos marcados en la estrategia. Esto es, según nuestro criterio, un fuerte valor añadido del proyecto.

Hemos obtenido un mayor prestigio, el clima que se respira en la empresa es de satisfacción y estabilidad y hemos mejorado en las relaciones con clientes y proveedores consiguiendo que se sientan mejor con nosotros.

RECOMENDACIONES

Implantar el grupo total de estrategias propuestas, evaluando de manera continúa sus resultados e ir retroalimentando al sistema para que así se tomen las medidas correctivas de una forma más eficaz y eficiente.

Realizar auditorías (internas y externas) para redefinir las estrategias de la organización, por cuanto el modelo propuesto se basa en un estudio dinámico.

Corregir debilidades internas, realizar estudios específicos de las áreas deficientes de la asociación para analizar sistemas alternos de gestión.

Activar programas de información, dirigidos a los asociados, donde se resalta la importancia del cumplimiento de sus obligaciones para el logro del objetivo de la empresa.

Suministrar la información precisa de las obras básicas y adicionales, para utilizar el presupuesto como una verdadera herramienta de control para la junta administradora y de información para los asociados.

76

ANEXOS

ANEXO 01:

CARTA DE PRESENTACIÓN HACIA LA EMPRESA

Cajamarca, 18 de Junio del 2012

Empresa Minera Troy S.A.C.Ing. Juan Carlos Rodríguez Rondoy.Coordinador General.PRESENTE.-

De mi especial consideración:

Por la presente le saludo cordialmente a nombre de la Dirección de la Escuela Académico Profesional de Ingeniería de Minas, a la vez presentarles a los Alumnos:

1.- Abanto Bazán Roger Abraham. Código: 2008166599.2.- Cortéz Sánchez Flor Nátali. Código: 2008159821.3.- Dilas Aguilar Katherine Selene. Código: 2008159796.4.- Llanos Ruiz Gustavo Enrique. Código: 2008159780.

Los cuales realizarán el Plan de Responsabilidad Social de su representada, motivo por el cual solicito se brinde el apoyo necesario para el desarrollo de sus actividades en bien de la información que será de provecho para la empresa que Ud. tan dignamente dirige.

Agradeciendo por anticipado la atención a la presente.

Atentamente

77

ANEXO 02: FOTOGRAFÌAS

78

Entrega de Juguetes Navidad del Niño

82

ESTADO DEL DERECHO MINERO

Código : 010003608U

Nombre : CIRATO 45

MINERA TROY:Presupuesto de ganancia mensual: $540.00,00

Titular (referencial): MINERA TROY S.A.C. Ubicación : ARCHIVO CENTRAL desde el 05/08/2009

83

http://webimagenes.ingemmet.gob.pe/Expediente/EXPVisualizador.aspx?CodDM=010003608U&TipoDoc=1

Ley de Mineral 17 gr Au/Tn

http://webimagenes.ingemmet.gob.pe/Expediente/EXPVisualizador.aspx?CodDM=010003608U&TipoDoc=1

Plan de Responsabilidad Social Empresarial Oficial

Documents

Transcript of Plan de Responsabilidad Social Empresarial Oficial