Plan estratégico
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Los almacenes Olímpica S.A. formanuna cadena nacional supermercadosde gran prestigio pionera del sistemade autoservicio y que además devender productos también ha tratadode prestar otros servicios como:
droguería, panadería , etc.
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Ser una de las compañías líderes con el más altonivel de competitividad y eficiencia en lacomercialización de productos de consumomasivo de óptima calidad. Todo, a través de unacadena privada claramente diferenciada dedroguerías, combinación de supermercados ydroguerías, tiendas de conveniencia y almacenes,siempre orientados a satisfacer las necesidades ydeseos de la comunidad colombiana, ofreciendoel mejor servicio amigable del mercado, losmejores precios y la mejor disponibilidad deproductos.
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Somos una de las compañías líderes en lacomercialización de productos de consumomasivo de óptima calidad, a través de unacadena privada de Droguerías, Supertiendas ySuperalmacenes, orientadas a satisfacer lasnecesidades y deseos de lacomunidad, ofreciendo un buen servicio y losmejores precios, con el respaldo de un talentohumano comprometido e integralmentecapacitado, con la confianza de sus proveedoresy un avanzado desarrollotecnológico, procurando el bienestar de lasociedad y una adecuada rentabilidad.
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-ubicación en zona de alto impacto comercial.
-personal capacitado.
-el sector de carnicería presenta malos olores
- Mal distribución de algunos productos
-incremento de servicios, tales como: restaurante, droguería, etc.
-nuevas marcas que planean vincularse a este establecimientos.
-alto numero de competidores en la misma zona.
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-Su exhibición es coherente y
cumple con las normas
establecidas para esta.
-Sus operadores logísticos están
bien capacitados de acuerdo a su
actividad.
-Cuentan con servicios de
carnicería y panadería.
-Poca claridad en algunas
secciones como lo es la de las
frutas y verduras y la de los
electrodomésticos.
- Escasa relación de los precios
con los productos en las
góndolas.
- Mala señalización de cada una
de sus secciones.
-Mayor atracción de clientes
debido a su buen trabajo de
promoción y ofertas en sus
productos a través de pautas
televisadas.
-Perdida de clientes debido a
unas mejores estrategias de
merchandising que brindan otros
supermercados.
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Implementar en su totalidad los servicios con los que dispone la
empresa en la mayoría de sus plazas.
Realizar un enfoque referente a los productos basándose
básicamente en las verdaderas necesidades de los consumidores.
Fijar los precios mediante una orientación del mercado en
relación con las actitudes y comportamiento de los clientes.
Generar mayor cantidad de promoción por medio de publicidad.
![Page 9: Plan estratégico](https://reader033.fdocuments.co/reader033/viewer/2022052909/5597f86a1a28ab7d608b476a/html5/thumbnails/9.jpg)
Implementar en su totalidad los servicios con los
que dispone la empresa en la mayoría de sus
plazas.
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Realizar un enfoque referente a los productos
basándose básicamente en las verdaderas necesidades de los consumidores.
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Fijar los precios mediante una orientación
del mercado en relación con las actitudes ycomportamiento de los clientes.
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Generar mayor cantidad de promoción por medio de publicidad.