PLAN ESTRATÉGICO DE UNA ORGANIZACIÓN

DEPORTIVA

Teodoro Contreras C.

Caracterìsticas

• Flexible• Global• Operativo• Participativo• Formal • Conocido

FASES DE LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

PRIMERA FASE : analìtica , en donde los más importante es situarse frente al problema y decidir que camino tomar.

SEGUNDA FASE : programación de aquello que se ha decido hacer.

TERCERA FASE : seguimiento y evaluación

PLAN ESTRATÈGICO

POA POA

POA

POA

POA

EL P.E. Y EL POA, son dos elementos completamente inseparables

• Las organizaciones deportivas deben planear para cumplir con sus objetivos, deben organizar sus actividades, realizar controles y evaluaciones; en el marco de la ley del Deporte establece que los entes deportivos públicos reciben recursos por medio de la aprobación de sus proyectos, que están integrados en la estructura de los POA.

ESQUEMA PE

ANÁLISIS DEL ENTORNO

INDICADORES

PROYECTOS

ESTRATEGIAS

OBJETIVOS GENERALES

PLAN OPERATIVO

ANUAL

SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN

ANÁLISIS DEL ENTORNO

• Una organización deportiva, federación deportiva, club, antes de fijar sus objetivos de futuro o sus programas concretos, primero deberán poner en marcha un proceso reflexivo para definir y conocer cuál es su situación real en el contexto y en el medio en el que se desenvuelven.

ANÀLISIS DEL ENTORNO

Como afectan los factores externos, el desarrollo del deporte, los recursos públicos que se puedan recibir, el grado de satisfacción de los usuarios, el personal, el presuspuesto, las instalaciones, la tecnología

MARCO SOCIOLÓGICO

ANÁLISIS EXTERNO DE LAS

ORGANIZACIONES DEPORTIVAS

MARCO POLÍTICOOPINIÓN DE LOS

USUARIOS

MARCO NORMATIVO

TALENTO HUMANOS

ESTRUCTURA ORGANIZATIVA

RECURSOS ECONÒMICOS

ANÁLISIS INTERNO DE

LAS ORGANIZACIONES DEPORTIVAS

METODOLOGÍA FODA

FORTALEZASOPORTUNIDADES

DEBILIDADESAMENAZAS

Ejemplo: ministerio del deporte• Fortalezas: nueva ley del deporte, plan

nacional de desarrollo.• Oportunidades: juegos panamericanos,

juegos olìmpicos, incremento del interés y práctica deportiva del ciudadano.

• Debilidades: recursos presupuestarios• Amenazas: exesiva espectativa de la

sociedad y de los medios de comunicación ante la participación del paìs en los J.Panam. Y J.O.

LOS OBJETIVOSestrategias

proyectos

OBJETIVOS

Filosofía y principios bàsicos

Misión y finalidad

Ejemplos de objetivos

• Incrementar la práctica deportiva• Mejorar el deporte de competiciòn• Actualizar normas y reglamentos

deportivos• Participar activamente en la

organización de los juegos

Formulación y selección de estrategias• Se puede definir como el camino que

nos permite alcanzar los objetivos fijados

• Las estrategias poseen casi las mismas caracterìsticas que los objetivos en una organización deportiva

CARACTERÍSTICAS DE LAS ESTRATEGIAS

• Específicas y concretas• Mensurables y evaluables• Realistas• Factibles de ser llevadas a cabo• Comprensibles• Motivantes para la organización

Ejemplo de estrategiasLas estrategias siempre van asociadas a los objetivos

OBJETIVO: Profundizar en la mejora de los

sistemas de gestión del Club deportivo

ESTRATEGIAS:- Mejorar la gestión del talento

humano- Desarrollar un proceso de

informatización del organismo- Mejorar la gestión económica y

financiera del organismo- Mejorar el sistema de ejecución

de obras

PROYECTOS

• La actuación de una organización deportiva y el desarrollo de sus competencias y funciones se manifiestan a través de la puesta en marcha y ejecución de diferentes acciones, programas y actividades que se los denomina proyectos.

EJEMPLO DEL DESARROLLO DE OBJETIVOS, ESTRATEGIAS Y PROYECTOS

OBJETIVO GENERALIMPULSAR EL DEPORTE DE

COMPETICIÓN Y CONSOLIDAR Y

MEJORAR EL DEPORTE DE ALTO

NIVEL

ESTRATEGIAPROFUNDIZAR LAS RELACIONES DE LA FEDERACIÓN CON

LOS DEPORTISTAS Y TÉCNICOS

PROYECTOS- CENSO DE

DEPORTISTAS Y TÉCNICOS DE ALTO

NIVEL- ESTUDIO SOBRE EL

STATUS SOCIAL Y LA PROBLEMÁTICA PROFESIONAL Y LABORAL DE LOS DEPORTISTAS DE

ALTO NIVEL

CARACTERÍSTICAS DE LOS PROYECTOS

• Son claros y bien definidos• Tienen establecida claramente la

temporalidad

Proy.puntuales Proy. cíclicos Proy.permanentes

• Son perfectamente evaluables• Van siempre asociados a un

presupuesto• Poseen un responsable

PLAN OPERATIVO ANUAL

• El plan operativo anual es el elemento de unión entre el nivel estratégico y el nivel operativo, pretende conseguir las aspiraciones como organización a través de la organización diaria

CARACTERÍSTICASEL POA ESTA ASOCIADO AL PLAN ESTRATÉGICO DE

LA ORGANIZACIÓN

EL POA ESTA ASOCIADO ASIMISMO A LA GESTIÓN

EL POA ESTA ASOCIADO AL PRESUPUESTO DE LA ORGANIZACIÓN

EL POA ESTA ASOCIADO AL RENDIMIENTO DEL PERSONAL

CONSTRUCCIÓN DEL POA

• TÍTULO DEL PROYECTO• RESPONSABLES Y

COLABORADORES• INICIO Y EL FINAL• RECURSOS FINANCIEROS• DESARROLLAR EL PROYECTO