PLAN ESTRATEGICO DEL CENTRO TECNOLÓGICO … ESTRATEGICO CTAER... · - Identificación de las...

PLAN ESTRATEGICO DEL CENTRO

TECNOLÓGICO AVANZADO

DE ENERGIAS RENOVABLES

2015-2020

Aprobado en la reunión del Patronato de fecha 24/06/2015

1

ÍNDICE

1. INTRODUCCIÓN

2. PROCESO PARA LA ELABORACIÓN DEL PLAN ESTRATÉGICO

3. ¿ADONDE QUEREMOS IR?: MISIÓN, VISIÓN, VALORES

4. ¿DÓNDE ESTAMOS?:

4.1 ANÁLISIS INTERNO

4.2 ANÁLISIS EXTERNO (CONDICIONES DE CONTORNO)

5. DIAGNÓSTICO: ANÁLISIS DAFO

6. ¿CÓMO QUEREMOS IR?: RETOS Y OBJETIVOS ESTRATÉGICOS

7. ANEXOS:

7.1 OBJETIVOS Y ACCIONES ESTRATÉGICAS

7.2 LÍNEAS DE INVESTIGACIÓN

7.3 INDICADORES

2

ÍNDICE

1. INTRODUCCIÓN








7. ANEXOS:



7.3 INDICADORES

3

1 INTRODUCCION. Mandato y factores externos

MANDATO

El Patronato del Centro Tecnológico Avanzado de Energías Renovables (CTAER) a propuesta de su Comité

de Dirección aprobó el 10 de Junio de 2014 la elaboración del Plan Estratégico del CTAER para el periodo

2015-2020.

El Plan Estratégico del CTAER 2015-2020 es el documento en el cual se recoge lo que queremos que sea el

CTAER dentro de 5 años y como pretendemos conseguirlo. En el plan se establecen cuáles son los retos y

los objetivos estratégicos y los medios necesarios para conseguirlos.

Los factores y países objetivos que se consideran influyentes en la trayectoria de los próximos años en el

Centro son

FACTORES EXTERNOS

FACTORES

Políticos

Ambientales

Económicos

Tecnológicos

Socio - Culturales

PAÍSES

Unión Europea y países asociados

España, Chile, México,

Sudáfrica, Marruecos,

EEUU, Perú, Ecuador,

Argentina, China

India, Países MENA

4

ÍNDICE

1. INTRODUCCIÓN








7. ANEXOS:



7.3 INDICADORES

5

• El trabajo desarrollado se ha estructurado en las siguientes fases:

2. PROCESO PARA LA ELABORACIÓN DEL PLAN ESTRATÉGICO (1)

0

LANZAMIENTO

- Presentación

de equipos

- Definición del

ámbito temporal

- Validación de

los objetivos

generales y la

metodología de

Trabajo propuesta

- Identificación de

las principales

iniciativas a

desarrollar.

- Iniciar el

- proyecto una vez

acordada la

planificación

global

ANÁLISIS

EXTERNO

Descripción de la

situación actual y

Tendencias

tecnológicas- Mercado

- Entorno

REFLEXIÓN ESTRATÉGICA

ANÁLISIS INTERNO

Procesos:

- Cliente-mercado

- Procesos internos

- Proceso

económico/financiero

- Crecimiento y

Desarrollo

DIAGNOSTICO

y definición de los

ASPECTOS CRÍTICOS

DE COMPETITIVIDAD

VENTAJAS COMPETITIVAS

FORMULACIÓN DE LA ESTRATEGIA

PLAN

ESTRATÉGICO

MISIÓN

VISIÓN

VALORES

OBJETIVOS

ESTRATÉGICOS

ALTERNATIVAS

ESTRATÉGICAS

Formulación de la

ESTRATEGIA

PLAN DE ACCIÓN

13

1a 1b

1c

Generación de

Escenarios e

Ideas

Estratégicas

Agrupación y

Priorización de

las ideas

Estratégicas en

Líneas

estratégicas.

Identificación de

Factores Críticos

de Éxito

ANÁLISIS

ESTRATÉGICO

2

2a

2b

6

SOLAR

• Gonzalo Lobo

• Francisco Aragón

DIRECTOR DEL PROYECTO Valeriano Ruiz

EQUIPO DE TRABAJO INTERNO

GESTORES DELPROYECTO

BIOMASAENERGÍAS

MARINAS

•Miguel Frasquet

•Rosa Blázquez

•Francisco Díaz

•Isabelle Seigneur

•Fátima Rodríguez

Experto externo:

Manuel Silva

Manuel J. Díaz

Jose Antonio Pérez

Francisco Díaz

Isabelle Seigneur

Fátima Rodriguez

Guadalupe Pinna

Experto externo:

Manuel Silva

Francisco Díaz

Isabelle Seigneur

Fátima Rodríguez

Experto externo:

Pedro Mayorga

Guadalupe Pinna

Miguel Frasquet

Jose Antonio Pérez

Francisco Díaz

Manuel J. Díaz

Fátima Rodríguez

CONSULTORIA Y

FORMACION

Consultora colaboradora: MKN

2. PROCESO PARA LA ELABORACIÓN DEL PLAN ESTRATÉGICO (2)

7

ÍNDICE

1. INTRODUCCIÓN








7. ANEXOS:



7.3 INDICADORES

8

3. ¿ADÓNDE QUEREMOS IR?: MISIÓN , VISION, VALORES (1)

MISIÓN

Contribuir a un mayor aprovechamiento de las energías renovables

mediante la investigación, el desarrollo tecnológico, la innovación, la

difusión y la formación, transformando el conocimiento en mejora de la

competitividad de las empresas, y para la sociedad en su conjunto,

trasmitiéndole los beneficios sociales y ambientales que conlleva el uso

de estas fuentes de energías.

9

10

VISIÓN

Llegar a ser un elemento esencial y dinamizador del “sistema de

ciencia, tecnología y empresa”, andaluz, español y europeo, que le

permita estar en la vanguardia internacional de la innovación, el

desarrollo tecnológico y la formación en el ámbito de las energías

renovables.

Contribuir -mediante la investigación y el desarrollo tecnológico- a que

el sistema energético andaluz sea totalmente renovable y respetuoso

con el medio ambiente, y a consolidar en Andalucía una industria

renovable competitiva a escala internacional.

Ser la entidad de referencia y confianza en todo lo relativo a las

energías renovables para la sociedad y el Gobierno andaluz.

Realizar todo lo anterior en una organización con un ambiente de

trabajo agradable, sano y seguro; un trato justo, que permita el

desarrollo de una carrera profesional favoreciendo compatibilizar la

vida profesional y la privada.

Chile

Socio-Culturales


VALORES

Responsabilidad hacia la excelencia en la investigación e innovación y en

el desarrollo tecnológico

Vocación por el bienestar social

Convicción de la sostenibilidad y la eficiencia en el uso de los recursos

naturales

Creatividad en el desarrollo de nuevos conceptos tecnológicos

Transparencia en la gestión

Compromiso con la calidad

Colaboración y cooperación con terceros

Equidad de trato y oportunidades sin distinción de género, raza o

creencia


11

ÍNDICE

1. INTRODUCCIÓN








7. ANEXOS:



7.3 INDICADORES

12

4. ¿DÓNDE ESTAMOS? (ÍNDICE)

• INTRODUCCIÓN

• 4.1 ANÁLISIS INTERNO

• DATOS GENERALES DEL CTAER

• ANÁLISIS CUANTITATIVO Y CUALITATIVO

• 4.2 ANÁLISIS EXTERNO

• FUENTES DE INFORMACIÓN

• PUNTOS CLAVE DE LA ESTRATEGIA ENERGÉTICA Y DE

INNOVACIÓN DE ANDALUCÍA

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4. ¿DÓNDE ESTAMOS?: INTRODUCCIÓN

AREAS *

Solar

Biomasa

Energías Marinas

Consultoría

Gestión de la I+D+i

Estudios energéticos

Transferencia tecnológica

Formación

Comunicación

MERCADOS**

Unión Europea y asociados

España

Chile

Sudáfrica

México

Marruecos

EEUU

Instituciones Financieras Multilaterales

Para saber DÓNDE ESTAMOS en relación a la realidad actual del CTAER, es preciso llevar a cabo un análisis interno y externo:

- El análisis interno se ha realizado sobre las distintas áreas* de actividad que aborda el CTAER.

- En el análisis externo, se han estudiado, de un modo sistemático, estas distintas áreas* en las que se dividen las actividades del

Centro en relación con los distintos mercados** / países donde podría operar. Para ello se han definido una serie de “binomios”

área – mercado

- Esta reflexión se ha realizado para el periodo 2015 – 2020, condicionada por el marco temporal de las estrategias y planes

energéticos, que se establecen en los diferentes niveles políticos y administrativos, así como de las fuentes de financiación

disponibles.

** Mercados: Esta relación no es exhaustiva, existiendo también posibilidades en Perú, Ecuador, Argentina, India, Países MENA

y China.

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PRIORIZACIÓN BINOMIOS ÁREAS / MERCADOS

ÁREAS MERCADO / PAÍS CÓDIGO

SOLAR NACIONAL S1

BIOMASA NACIONAL B2

SOLAR UE + ASOCIADOS S3

BIOMASA UE + ASOCIADOS B4

SOLAR - BIOMASA CHILE SB5

SOLAR SUDÁFRICA S6

SOLAR MÉXICO SB7

SOLAR MARRUECOS S8

BIOMASA MARRUECOS B9

CONSULTORÍA MULTILATERALES C10

SOLAR EEUU S11

ENERGÍAS NACIONAL M12

ENERGÍAS UE + ASOCIADOS M13

BIOMASA CHILE B14

BIOMASA MÉXICO B15

BINOMIOS

PRIORIZADOS Y

SELECCIONADOS PARA EL

ANALISIS EXTERNO

4. ¿DÓNDE ESTAMOS?: INTRODUCCIÓN

15

ÍNDICE

1. INTRODUCCIÓN








7. ANEXOS:



7.3 INDICADORES

16

4.1 ANÁLISIS INTERNO: DATOS GENERALES DEL CTAER

Chile

Socio-Culturales

Sudáfrica

México

Marruecos

2012 2013 2014

DIRECCIÓN Y ADMINISTRACIÓN 6 6 7

PROYECTOS DE I+D+i 21 23 28

TÉCNICOS DE APOYO 1 1

TOTAL 27 30 36

EVOLUCIÓN DE LA PLANTILLA

EVOLUCIÓN INGRESOS

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4.1 ANALISIS INTERNO: SIGNIFICADO DE LA VALORACION

Las valoraciones realizadas, tanto para el análisis interno como para el externo, concluyen

en un indicador numérico, que se relaciona con las siguientes categorías estandarizadas:

mejorable, nivel aceptable y nivel óptimo.

Nivel C Ratio: De 0 a 50 % MEJORABLE

Existen ciertos aspectos de sus procesos internos ya desarrollados, aunque todavía no totalmente implementados y/o formalizados (que el

instrumento penaliza) sobre los que apoyar su proceso de mejora.

Nivel B Ratio: De 51 a 75 % NIVEL ACEPTABLE

Cuenta con una base sólida que le permitirá afrontar los procesos y líneas estratégicas del Plan Estratégico del Centro. Sin embargo, deberá

fortalecer ciertos factores de competitividad internos clave de su negocio.

Nivel A Ratio: De 76 a 100 % NIVEL ÒPTIMO

El Centro se encuentra en una buena situación interna que le permite afrontar el proceso con garantías de éxito.

18

4.1 ANALISIS INTERNO DEL CTAER:

ANÁLISIS CUANTITATIVO

Ratio por proceso Valoración

Proceso Cliente Mercado 71 % B

Procesos Internos 52 % B

Proceso Económico-Financiero 58 % B

Procesos Aprendizaje y Crecimiento 75 % B

TOTAL ANÁLISIS DEL CTAER 64 % B

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ANÁLISIS CUALITATIVO (1)

• El entorno competitivo cercano del CTAER en el ámbito de la I+D está compuesto por entidades que de una

forma u otra disponen de financiación pública no competitiva o pertenecen a grandes empresas, lo que

claramente sitúa al CTAER en una posición de desventaja.

• Hasta el año 2012 las planificaciones estratégicas que se han realizado estaban muy enfocadas a la

solicitud de financiación para funcionamiento de la estructura de gestión básica ante la Junta de Andalucía.

Por tanto, la planificación se llevaba a cabo de un modo parcial y no general. Este Plan Estratégico viene a

suplir esta deficiencia.

• Los presupuestos de los proyectos/servicios se establecen en base a un análisis de costes, posicionamiento

de la competencia y características del proyecto y cliente objetivo. El Centro dispone de contabilidad

analítica, control de gestión, etc., pero al no disponer de una plataforma de gestión informática integral

(ERP), esta se lleva a cabo con un nivel bajo de automatización, con la consiguiente pérdida de eficiencia.

20


ANÁLISIS CUALITATIVO (2)

• Se dispone de un manual de calidad donde aparecen definidos los procedimientos a seguir para mejorar la

gestión de la información sobre: socios colaboradores, potenciales clientes, contactos. etc. A partir de ahora

faltaría implementarlos de forma que lleguen a formar parte de las herramientas de trabajo diario.

• El CTAER no cuenta con personal adecuado y cualificado en las área de energías marinas y formación externa

como para iniciar/consolidar las actividades relacionadas.

• Si bien en los procesos de selección de personal es un criterio muy tenido en cuenta, se hace necesario

incrementar el nivel de conocimiento de idiomas extranjeros (inglés, alemán, francés, etc.)

• La plantilla, directivos e investigadores, es lo suficientemente flexible para adaptarse a posibles cambios en la

estructura organizativa, consecuencia de las necesidades de cada área que se defina en el Plan Estratégico del

CTAER 2015-2020.

• Se está consolidando una red de colaboradores externos que completen las capacidades actuales del CTAER

21

4.1 ANALISIS INTERNO DEL ÁREA SOLAR:




Procesos Internos 44 % C


Procesos Aprendizaje y Crecimiento 86 % A

TOTAL ANÁLISIS DEL ÁREA 63 % B

22

4.1 ANALISIS INTERNO DEL ÁREA SOLAR:

ANÁLISIS CUALITATIVO

El área solar ha diseñado una estrategia en líneas de investigación e infraestructuras a medio plazo, que

ha sido aplicada en el proceso de cesión de los terrenos en Tabernas.

Las actuales infraestructuras del CTAER, denominado de aquí en adelante CEST (Centro de Energía Solar

de Tabernas) en esta área son muy innovadoras pero todavía insuficientes para poder realizar actividades

de investigación. Si bien se ha incrementado el número de servicios tecnológicos disponibles.

Se cuenta con financiación para la construcción de las infraestructuras científicas, pero el sistema español

de financiación de la investigación no contempla cubrir los gastos derivados de personal propio para tareas

de diseño y gestión de la construcción de las instalaciones, así como los derivados de la operación y

mantenimiento de las mismas. Dado que es necesario cubrir estos costes con los márgenes que se

consigan en servicios prestados al sector privado, esto incrementa la debilidad financiera del Centro

teniendo en cuenta que el resto de competidores cuenta con financiación pública no competitiva.

En relación a proyectos de investigación, el posicionamiento en los lobbies es de importancia, teniendo

muy buenas relaciones a nivel mundial.

Las actuaciones hasta la fecha se han centrado en solar térmica de concentración principalmente de alta

temperatura y últimamente también en media temperatura para procesos industriales. Por ahora existe

poca actividad en solar de baja temperatura y fotovoltaica.

23

4.1 ANALISIS INTERNO DEL ÁREA BIOMASA:



Proceso Cliente Mercado 82 % A

Procesos Internos 63 % B


Procesos Aprendizaje y Crecimiento 82 % A


24

4.1 ANALISIS INTERNO DEL ÁREA DE BIOMASA:


• Las actuales infraestructuras del CTAER en esta área son innovadoras y suficientes para poder realizar

actividades de investigación y se ha incrementado el número de servicios tecnológicos disponibles.

• Para los servicios que se prestan desde el laboratorio se cuenta con contactos adecuados. Se dispone con planes

de marketing para la comercialización de los servicios.

• En relación a proyectos de investigación, el posicionamiento en los lobbies es incipiente. Por ejemplo, se inició

las gestiones para formar parte de EERA (European Energy Research Alliance) – Biomasa, que en el transcurso

de la redacción de este documento ha culminado con éxito.

25

4.1 ANALISIS INTERNO ACTIVIDADES DE CONSULTORÍA:






Procesos Aprendizaje y Crecimiento 63 % B


26

4.1 ANALISIS INTERNO ACTIVIDADES DE CONSULTORÍA:


• Si bien a nivel de costes y de capacidades técnicas se es competitivo en esta materia, el CTAER no dispone del

historial suficiente para posicionarse adecuadamente en un entorno muy competitivo compuesto por entidades

de características muy diversas con mucha más trayectoria.

• Hasta hace bien poco, la aplicación de los procedimientos establecidos en el manual de calidad con respecto a

búsqueda de información externa, oportunidades de negocio, socios colaboradores, potenciales clientes, etc.,

venía siendo poco sistemática. Durante el 2014 se han implementado estos mismos procedimientos formando

ya parte de la cultura de trabajo, pero de una forma más sistemática y proceso de estandarización de

procedimientos (licitaciones internacionales, gestión comercial de los distintos servicios, lanzamiento de nuevas

ideas/proyectos, etc.)

• El conocimiento de idiomas es muy importante en esta área de trabajo y se debe intensificar los esfuerzos

formativos en idiomas.

• La plantilla, directivos e investigadores, es lo suficientemente flexible para adaptarse a posibles cambios en la

estructura organizativa, consecuencia de las necesidades de cada Área que defina el Plan Estratégico del

CTAER 2015-2020.

• No se ha desplegado aún el establecimiento de relaciones con posibles colaboradores en consultoría.

• Debido a la crisis económica y a la falta de apoyo público, existe el riesgo de verse obligado a intensificar la

búsqueda de proyectos de consultoría energética en detrimento de proyectos de investigación.

27

4.1 ANALISIS INTERNO ÁREA ENERGÍAS MARINAS:



Proceso Cliente Mercado 45 % C


Proceso Económico-Financiero 50 % C

Procesos Aprendizaje y Crecimiento 45 % C

TOTAL ANÁLISIS DEL ÁREA 41 % C

28

4.1 ANALISIS INTERNO ÁREA ENERGÍAS MARINAS:


• En el área de energías marinas no se cuenta con infraestructuras de investigación, aunque

se ha solicitado financiación para su construcción, sin resultados positivos hasta la fecha.

• Se han realizado intentos de participar en proyectos de investigación desde el año 2011 en

esta área con escasos resultados hasta la fecha de redacción de este documento.

29

ÍNDICE

1. INTRODUCCIÓN








7. ANEXOS:



7.3 INDICADORES

30

4.2 ANALISIS EXTERNO

FUENTES DE INFORMACIÓN

A efectos de definir las líneas de actividades y de inversión se han considerados para el análisis del contexto

externo, las siguientes

- Conocimientos y criterios propios del CTAER.

- Bibliografía: véase anexo

De estas fuentes se han extraído, a grandes rasgos, la siguiente información:

• La situación energética en distintos ámbitos geográficos

• Las políticas y estrategias que han sido diseñadas

• Los recursos, tecnológicos y de innovación

Con especial concreción en las políticas de la Junta de Andalucía

VALORACIÓN DE LOS BINOMIOS (ÁREAS / MERCADO)

Para su valoración cuantitativa y cualitativa, por los equipos de trabajo internos, se han considerado los

siguientes factores:

• Análisis de factores clave del mercado

• Análisis de clientes

• Intensidad de la competencia

• Amenaza de entrada de nuevos competidores

• Contexto Institucional y Análisis del entorno

31

4.2 ANALISIS EXTERNO

CONTEXTO ENERGETICO Y PLANES ESTRATEGICOS

La situación energética de Europa, España y Andalucía es crítica de cara al futuro con una fuerte

dependencia del exterior, una gran componente de emisiones de gases de efecto invernadero y una gran

inseguridad de abastecimiento.

Para subsanar estas deficiencias de nuestros sistemas energéticos solo cabe su modificación en el sentido de

recurrir a fuentes energéticas propias que disminuyan la dependencia del exterior, contaminen menos y

mejoren el empleo y la capacidad industrial de la comunidad correspondiente (Europa, España, Andalucía).

Se apuesta tanto por la eficiencia como por el uso de fuentes de energías renovables. plasmada en diferentes

estrategias y planes que están en concordancia entre ellos.

CONTEXTO TECNOLOGICO Y DE INNOVACIÓN

En las tecnologías de utilización de fuentes energéticas propias ya estamos bastante bien situados

destacando la eólica, solar y biomasa y con buenas expectativas las marinas. La fotovoltaica, la solar térmica

y la biomasa presentan la gran ventaja de la adaptabilidad al consumo distribuido en particular para la

autoproducción y el autoconsumo de electricidad y de calor y frio

Por lo que se refiere a España y a Andalucía en particular la electricidad termosolar presenta ventajas muy

sustanciales por su capacidad de gestionabilidad cuando incorporan almacenamiento e hibridación.

CONTEXTO FINANCIERO

Existen esquemas de financiación para el desarrollo de proyectos en el ámbito energético: H2020,

Financiación de la Estrategia Española de Ciencia y Tecnología y de Innovación 2013-2020, Ris3, Fondos

FEDER, etc.

32

4.2 (1) PUNTOS CLAVE DE LA ESTRATEGIA ENERGÉTICA Y DE

INNOVACIÓN DE ANDALUCIA

Las estrategias que afectan de una manera más directa y que es necesario considerar en la elaboración del

Plan Estratégico del CTAER 15-20 y sus aspectos clave, son:

La Estrategia Energética de Andalucía 2014 – 2020 (textos entresacados y transcritos

literalmente)

• Armonizar los intereses empresariales y de las entidades de investigación con los objetivos energéticos de

Andalucía.

• Favorecer la comercialización de los resultados y la transferencia tecnológica.

• Fomentar la realización de proyectos estratégicos innovadores en consonancia a los recursos energéticos

autóctonos y las necesidades energéticas.

• Impulsar la innovación en pequeñas y medianas empresas y favorecer la creación de empresas en

centros de investigación (spin off, base tecnológica, etc.)

• Internacionalizar los resultados andaluces de innovación, favoreciendo así a las entidades (públicas y

privadas) en la búsqueda de nuevos mercados.

• En relación a la Innovación se potenciará :

• incrementar la innovación energética entre las empresas y las entidades de investigación

andaluzas.

• Se establecerán incentivos para potenciar la cooperación público-privada, así como la difusión y

transferencia de resultados.

• Se apostará por aquellas tecnologías más innovadoras que tengan unos altos flujos de retornos

para Andalucía entre las que se hallan las energías marinas, biorrefinerías, hidrógeno,

almacenamiento energético y en general las energías renovables y las tecnologías de eficiencia

energética

33

4.2 (2) PUNTOS CLAVE DE LA ESTRATEGIA ENERGETICA Y DE

INNOVACIÓN DE ANDALUCIA.

Estrategia de Innovación de Andalucía 2014-2020 (textos transcritos)

PRIORIDAD 7. FOMENTO DE ENERGÍAS RENOVABLES, EFICIENCIA ENERGÉTICA Y CONSTRUCCIÓN

SOSTENIBLE

Andalucía es líder mundial en algunas de las áreas de energías renovables como la energía solar, la eólica, la

biomasa y los biocombustibles. En este sentido, dispone de centros de investigación de referencia en esta

materia.

Retos

• Primer reto. Consolidar el liderazgo internacional de Andalucía en investigación y tecnología para el

desarrollo de las energías renovables.

• Segundo reto. Lograr un crecimiento mantenido de los índices de eficiencia en el uso de la energía en los

medios urbano y rural, con especial incidencia en la construcción sostenible, basado en la interacción del

desarrollo tecnológico y una nueva cultura de la sostenibilidad.

• Tercer reto. Conseguir para Andalucía una red inteligente de transporte y distribución de energía que

incorporando sistemas de almacenamiento

Línea de Actuación con mayor implicación en el CTAER:

L71. Desarrollo de energías renovables terrestres y marinas. La orientación de esta línea de acción se refiere a

los sistemas de generación de energías renovables y a la gestión e integración de estas energías en las redes

convencionales de suministro eléctrico.

34

4.2 (3) PUNTOS CLAVE DE LA ESTRATEGIA ENERGETICA Y DE

INNOVACIÓN DE ANDALUCIA.

Estrategia de Innovación de Andalucía 2014-2020 (texto transcrito literalmente)

Andalucía es líder mundial en algunas de las áreas de energías renovables como la energía solar, la eólica, la

biomasa y los biocombustibles. En este sentido, dispone de centros de investigación de referencia en esta

materia como la Plataforma Solar de Almería (PSA) y las instalaciones de investigación y ensayos en energía

solar de concentración y biomasa que el Centro Tecnológico Avanzado de Energías Renovables (CTAER) tiene

en Tabernas (Almería) y en Mengíbar (Jaén); así como la Plataforma Solúcar en Sanlúcar la Mayor (Sevilla).

En el campo de la energía solar de concentración o termoeléctrica, destaca el proyecto EU-SOLARIS, centrado

en la creación de una gran instalación europea para la I+D+i en estas materias, incluido en la Hoja de Ruta

ESFRI, cuyas actividades se llevarán a cabo en colaboración CTAER/PSA.

Para ello establecerá una infraestructura que, dependiendo de las necesidades del proyecto, podrá incorporar

diversos nodos, en los cuales participen varios países de la Unión Europea.

El equipo redactor del Plan Estratégico del CTAER 2015 - 2020 no comparte algunas de

estas afirmaciones excesivamente triunfalistas y poco matizadas. Por ejemplo no creemos

que Andalucía sea líder mundial en todas las áreas de energías renovables y tampoco

entendemos que disponga de la PSA que depende a todos los niveles y efectos de la

administración central. Sí dispone del CTAER, con todas las consecuencias. Y en cuanto al

proyecto EU-SOLARIS lo claro es que la mayor responsabilidad es del CTAER, que es el

coordinador del mismo, valorando muy positivamente la contribución de la PSA.

35

4.2 ANALISIS EXTERNO: SIGNIFICADO DE LA VALORACIÓN

Las valoraciones realizadas, tanto para el análisis interno como para el externo, concluyen

en un indicador numérico, que se relaciona con las siguientes categorías estandarizadas:

mejorable, nivel aceptable y nivel óptimo.

Nivel C Ratio: De 0 a 50 % MEJORABLE

Existen ciertos aspectos de sus procesos internos ya desarrollados, aunque todavía no totalmente implementados y/o formalizados (que el

instrumento penaliza) sobre los que apoyar su proceso de mejora.

Nivel B Ratio: De 51 a 75 % NIVEL ACEPTABLE

Cuenta con una base sólida que le permitirá afrontar los procesos y líneas estratégicas del Plan Estratégico del Centro. Sin embargo,

deberá fortalecer ciertos factores de competitividad internos clave de su negocio.

Nivel A Ratio: De 76 a 100 % NIVEL ÒPTIMO

36

4.2 ANALISIS EXTERNO DEL CTAER:



Análisis del Mercado 61 % B

Análisis de Clientes 68 % B

Análisis de la Competencia 63 % B

Amenaza de Entrada de Nuevos Competidores 69 % B

Contexto Institucional y Análisis del Entorno 63 % B

TOTAL ANÁLISIS EXTERNO DEL CTAER 64 % B

37

4.2 ANALISIS EXTERNO DEL CTAER:


Aunque en general la crisis económica ha supuesto una reducción en las inversiones en investigación tanto pública

como privada, las políticas energéticas son favorables para las energías renovables en los ámbitos analizados,

suponiendo una oportunidad de desarrollo de las actividades del centro y del sector industrial correspondiente.

En relación a los mercados y tecnologías analizadas, el centro cuenta con una base solida para la ejecución del

Plan Estratégico aunque es preciso fortalecer algunos aspectos tales como:

• incrementar el numero de clientes (empresas, centros de investigación, universidades y administraciones)

• implantar mecanismos de trasferencia tecnológica hacia el sector industrial y

• más estrecha relación con el sector industrial andaluz, español e internacional sobre todo en el ámbito de las

Pymes.

Es preciso mantener e incrementar los servicios del CTAER en el área de Biomasa y aumentar los del área solar

que están condicionados a la finalización de las infraestructuras del área en Tabernas consolidando las actividades

en solar termoeléctrica y reforzando las actividades en otras aplicaciones de las tecnologías solares de

concentración a media temperatura que tienen grandes posibilidades para las pymes del sector.

En cuanto a la participación en redes estratégicas es preciso mantener e incrementar la correspondientes al área

solar y consolidar las iniciativas ya emprendidas en el área de biomasa.

La presencia del CTAER en mercados internacionales favorecerá la internacionalización de empresas andaluzas en

las tecnologías de biomasa y solar.

En el ámbito de los contratos mediante licitaciones internacionales la experiencia es baja –aunque no cero-

debiéndose incrementar la posibilidad de acceder mediante colaboraciones con terceros.

38

4.2 ANALISIS EXTERNO. BINOMIO S1 “SOLAR / ESPAÑA”:



Análisis del Mercado 40 % C




Contexto Institucional y Análisis del Entorno 49 % C

TOTAL ANÁLISIS DEL BINOMIO 56 % B

39

4.2 ANALISIS EXTERNO. BINOMIO S1 “SOLAR / ESPAÑA”:


En España ha sido muy evidente el efecto de la crisis económica en la reducción de la inversión en

investigación tanto pública como privada. Aun así, la política energética española es, en general, favorable

para estas tecnologías, exceptuando la generación eléctrica procedente de las energías renovables

(reducción de primas). Estas circunstancias suponen, de hecho, una pérdida de oportunidades para las

actividades del centro en este ámbito. Teniendo esto en cuenta estamos fomentando las aplicaciones

solares a media temperatura. Con todo ello se tienen en cuenta los siguientes condicionantes:

1. Las líneas de investigación deben ir enfocadas a la reducción de costes tanto de inversión como de operación

y mantenimiento en las centrales solares termoeléctricas. La industria nacional sigue teniendo estas líneas de

investigación para su aplicación en el mercado internacional.

2. Estas líneas de investigación se complementa con las correspondientes a la utilización de la solar de

concentración de media temperatura para procesos industriales.

3. Dado que se está desarrollado el sector a nivel comercial en otros países, existe el riesgo de que estos pongan

énfasis en que la investigación se realice en sus Centros de Investigación cuando los tengan.

4. Son necesarias líneas de actuación con un alto grado de innovación ya que es un segmento que cuenta con

una amplia trayectoria y la tecnología se encuentra en un nivel de desarrollo alto pero mejorable.

5. Se estima imprescindible formar parte de las redes y entidades que realizan propuestas y ejecutan programas

de investigación.

6. El número de potenciales clientes es reducido, tanto en el ámbito privado como en el público.

7. La obtención de financiación para proyectos exige altos niveles de excelencia a un bajo coste.

8. Estamos en un entorno donde son necesarias elevadas inversiones, debiendo estar éstas alineadas con la

evolución prevista de la tecnología.

40

4.2 ANALISIS EXTERNO. BINOMIO B2 “BIOMASA / ESPAÑA”:






Amenaza de Entrada de Nuevos Competidores 76 % A



41

4.2 ANALISIS EXTERNO. BINOMIO B2 “BIOMASA / ESPAÑA”:


En España ha sido muy evidente el efecto de la crisis económica en la reducción de la inversión en

investigación tanto pública como privada. Aun así, la política energética española es, en general, favorable

para las tecnologías de energías renovables, exceptuando la generación eléctrica procedente de estas

fuentes primarias de energía (reducción y retroactividad de primas y limitación de posibilidades). Estas

circunstancias suponen, de hecho, una pérdida de oportunidades para las actividades del centro en el

ámbito de las aplicaciones eléctricas de la biomasa aunque quedan abiertas las aplicaciones térmicas en

las que estamos bien situados. Con todo ello se tienen en cuenta los siguientes condicionantes:


una amplia trayectoria y con alta diversidad de tecnologías: hibridación, biodiesel, etc.

2. Es necesaria una participación activa en las redes de colaboración nacional e internacional (EERA, Comités de

Normalización, etc.), a efectos de reforzar las posibilidades de participación en proyectos y foros de decisión.

3. El número de potenciales clientes es amplio en el ámbito privado, en la mayoría de los casos PYMES. El

acceso a fuentes de financiación pública que financian la innovación están sometidos a criterios de excelencia,

grado de innovación y coste de la investigación. Para que este tipo de empresas incrementen su tasa de éxito,

precisan de un asesoramiento especializado. Esto supone una buena oportunidad para un Centro Tecnológico

como el nuestro.

4. Los nuevos marcos de financiación se enfocan hacia soluciones cercanas al mercado por lo que la

colaboración con el sector industrial en el desarrollo de nuevos productos y soluciones es un factor clave para

la obtención de financiación.

5. Este sector precisa de inversiones importantes en infraestructuras de investigación, de demostración y de

ensayos, y deberían estar éstas alineadas con la evolución prevista de la tecnología.

6. En el Plan Estratégico del CTAER de 2015 a 2020, al disponer del 100 % de las infraestructuras se pueden

generar ingresos suficientes para el sostenimiento económico del laboratorio de biomasa.

42

4.2 ANALISIS EXTERNO. BINOMIO S3 “SOLAR / UNIÓN EUROPEA”:









43

4.2 ANALISIS EXTERNO. BINOMIO S3 “SOLAR / UNIÓN EUROPEA):


Aunque en general la crisis económica ha supuesto una reducción en la inversión en investigación tanto

pública como privada, la política energética europea es muy favorable para estas tecnologías, suponiendo

una oportunidad de desarrollo de las actividades del centro, teniendo en cuenta los siguientes

condicionantes:


una amplia trayectoria y la tecnología se encuentra en un nivel de desarrollo alto, sobre todo en el sur.

2. El número de potenciales clientes es reducido, tanto en el ámbito privado como en el público.

3. Estamos en un entorno donde son necesarias elevadas inversiones, debiendo estar estas alineadas con la

evolución prevista de la tecnología.

4. Es necesaria una participación activa en las redes de colaboración internacionales (EERA, ESTELA, etc.), a

efectos de minorar la alta competencia para conseguir financiación de proyectos.

Este binomio es muy importante para las actividades del CTAER en el periodo considerado dado que;

1. Ya tenemos experiencia en proyectos de estas tecnologías (EU-SOLARIS, STAGE-STE, LIFE BIOSEVILLE, y

LIFE SOSTRICE).

2. Este binomio que puede generar para CTAER de 2015 a 2020 el 14 % de los Ingresos.

3. Estamos en los foros y redes adecuadas, aunque sería conveniente incrementar la visibilidad del Centro, con

objeto de aumentar la probabilidad de colaborar en más proyectos.

4. Existen disponibilidad de fondos (por ejemplo en el H2020 hay previstos 5 931 millones de euros para el

programa Secure, Clean and Efficient Energy)

5. A medio plazo dispondremos de un amplio abanico de infraestructuras experimentales.

6. Hemos colaborado con todos los centros de I+D europeos en solar en los proyectos EU-SOLARIS y STAGE-

STE. Hay que explotar estas relaciones para plantear nuevos proyectos con los centros que están dentro de

los consorcios de dichos proyectos.

44

4.2 ANALISIS EXTERNO. BINOMIO B4 “BIOMASA / UNIÓN EUROPEA”:




Análisis de Clientes 78 % A





45

4.2 ANALISIS EXTERNO. BINOMIO B4 “BIOMASA / UNIÓN EUROPEA”:


Aunque en general la crisis económica ha supuesto una reducción en la inversión en investigación tanto

pública como privada, la política energética europea es muy favorable para estas tecnologías que están

muy introducidas en el norte de Europa, suponiendo una oportunidad de desarrollo de las actividades del

centro, teniendo en cuenta los siguientes condicionantes:

• Son necesarias líneas de actuación con un alto grado de innovación ya que es un segmento que cuenta con

una amplia trayectoria y la tecnología se encuentra en un nivel de desarrollo alto, sobre todo en el norte.

• El número de potenciales clientes es amplio en el ámbito privado, en la mayoría de los casos PYMES, por lo

que para acceder a fondos públicos, donde suelen regirse por criterios de excelencia y de coste de la

investigación, estas necesitan del concurso de un centro especializado.

• Estamos en un entorno donde son necesarias elevadas inversiones, debiendo estar alineadas con la evolución

prevista de la tecnología.

• Es necesaria una participación activa en las redes de colaboración internacionales (EERA, etc.), a efectos de

reforzar las posibilidades de participación en proyectos.

• Binomio que puede generar para CTAER de 2015 a 2020 el 10 % de los Ingreso.

• No se dispone de experiencia en cooperación con centros de investigación europeos en este ámbito por lo

que será necesario extender e intensificar los esfuerzos.

• En particular el centro de investigación CIEMAT y CARTIF pueden funcionar como “puente” nuestro ,de

hecho ya lo están el LIFE Bioseville que coordinamos).

• A través de la asociación EERA

46

4.2 ANALISIS EXTERNO. BINOMIO SB5 “SOLAR BIOMÁSA / CHILE”:









47

4.2 ANALISIS EXTERNO. BINOMIO SB5 “SOLAR BIOMASA / CHILE”:


En general la crisis económica mundial no ha afectado de manera importante a la economía chilena con

previsiones de crecimiento del PIB entorno al 3 % anual para los próximos años. Además la política

energética del actual gobierno del país es muy favorable para estas tecnologías, suponiendo una

oportunidad de desarrollo de las actividades del centro, teniendo en cuenta los siguientes

condicionantes:

1. Primer Binomio en la internacionalización con implantación comercial, clave para la diversificación de

riesgo-país de CTAER de 2015 a 2020 puede generar el 6 % de los ingresos.

2. Existe un mercado potencial relacionado con la biomasa, la energía solar térmica de baja temperatura y la

fotovoltaica, en relación a programas de fomento, formación y de servicios tecnológicos avanzados de estas

tecnologías.

3. Estamos en un entorno donde no son necesarias elevadas inversiones.

4. Es un entorno abierto a la colaboración internacional. Se valora positivamente que las entidades locales

colaboren con las foráneas a la hora de acceder a financiación pública.

5. Es necesario contar con un socio local a corto plazo con vistas a una implantación como persona jurídica a

largo plazo para facilitar el acceso a las fuentes de financiación chilenas.

6. Existen acuerdos firmados con la Universidad de Antofagasta y la Católica del Norte y en vías de firmar otro

con la Universidad de la Frontera (Temuco), sobre todo en el tema biomasa.

7. En el caso de la solar de concentración el número de potenciales clientes es reducido, siendo algo más

amplio en el campo de la biomasa.

8. Los Centros de Investigación chilenos pueden formar parte de los proyectos de investigación europeos,

tratado de Asociación.

9. Implantación comercial compartida a partir del año 2015 y con recursos comerciales propios a partir del

2017

10. Hay otros centros internacionales, competidores nuestros, con un buen y consolidado posicionamiento en el

país.

48

4.2 ANALISIS EXTERNO. BINOMIO S6 “SOLAR / SUDÁFRICA”:







Contexto Institucional y Análisis del Entorno 78 % A


49

4.2 ANALISIS EXTERNO. BINOMIO S6 “SOLAR / SUDÁFRICA”:


En general la crisis económica mundial no ha afectado de manera importante a la economía sudafricana con

previsiones de crecimiento del PIB entorno al 2,5 % anual para los próximos años. El gobierno sudafricano

está promoviendo fuertemente el desarrollo de un nuevo mercado de EERR, así como de cooperación

internacional. Sudáfrica ofrece un ambiente político - económico estable –aunque complejo- así como una

posición de liderazgo industrial con respecto a sus países vecinos. Condicionantes a tener en cuenta:

1. Se prevé que en el marco 2015-2020 la oportunidad de realizar investigación y de dar apoyo transversal a la

industria de EERR así como a la Administración con competencia en este sector aumentará significativamente.

2. Actualmente resulta complicado acceder a financiación, aunque se espera que el acceso a la misma se facilite.

3. Son necesarias líneas de investigación con un alto grado de innovación ya que es un segmento que cuenta con

una amplia trayectoria y la tecnología se encuentra en un nivel de desarrollo alto.

4. A efectos de proyectos de investigación es requisito necesario relacionarlos con el desarrollo industrial local y

aumento de las competencias de la población.

5. Existe un mercado potencial relacionado con la biomasa, la energía solar térmica de baja temperatura y la

fotovoltaica, en relación a programas de fomento, formación y de servicios tecnológicos avanzados de estas

tecnologías.

6. Estamos en un entorno donde no son necesarias elevadas inversiones.

7. Es un entorno abierto a la colaboración internacional.

8. Pertenecemos a la junta directiva de la Cámara de Comercio Española en Sudáfrica

9. Es necesario contar con un socio local a corto plazo con vistas a una implantación como persona jurídica a

largo plazo para facilitar el acceso a las fuentes de financiación sudafricana.

10. Los centros de investigación sudafricanos pueden formar parte de los proyectos de investigación europeos,

tratado de asociación.

11. Implantación en cooperación estratégica de CTAER en Sudáfrica del 2014-2020

12. Hay otros centros internacionales con un posicionamiento competitivo consolidado en el país.

50

ÍNDICE

1. INTRODUCCIÓN








7. ANEXOS:



7.3 INDICADORES

51

5. DIAGNÓSITO: ANÁLISIS DAFO

DEBILIDADES

CLIENTE MERCADO

1. No sistematización de la búsqueda de información externa, oportunidades de negocio, clientes, colaboradores,

etc.

2. Los contactos externos no se encuentran adecuadamente registrados/organizados: Gestión del conocimiento.

3. En biomasa el posicionamiento en los foros con capacidad de influencia en la toma de decisiones es

incipiente.

4. No se dispone de un amplio historial en los ámbitos de la consultoría energética y de formación en el entorno

internacional.

5. La experiencia desde el punto de vista de las licitaciones internacionales es baja.

6. No se cuenta con implantación a nivel de persona jurídica en los países objetivo.

7. El número de productos y servicios en explotación es reducido en el área solar.

PROCESOS INTERNOS

1. Ausencia de una plataforma de gestión informática integral (ERP), así como otras para el control de la

operación y el mantenimiento de las infraestructuras.

2. Las infraestructuras y el equipamiento científico en el área solar son innovadoras pero actualmente

incompletas.

3. Inexistencia de infraestructuras de investigación en energías marinas y eólicas.

52


DEBILIDADES

PROCESO ECONÓMICO FINANCIERO

1. Financiación limitada, en particular, para los gastos de funcionamiento de la estructura básica de gestión así como

para la operación y mantenimiento de las infraestructuras experimentales.

2. No se cuenta con financiación para lanzar actividades que son fines fundacionales, de forma continua y con la

intensidad precisa tales como comunicación y formación externa.

3. No se cuenta con financiación adecuada para procesos de capacitación interna.

PROCESO APRENDIZAJE Y CRECIMIENTO

1. No se cuenta con personal laboral adecuado y cualificado en el área de energías marinas y eólicas ni para

determinadas acciones formativas

2. Preparación escasa en idiomas extranjeros de parte del personal.

3. No existe una política de compartir con los investigadores los beneficios generados por la explotación de la

propiedad intelectual que los mismos generan

4. Escaso intercambio de conocimientos y movilidad interna y externa.

5. Imposibilidad de remunerar adecuadamente y dar la estabilidad suficiente al personal científico clave

53


AMENAZAS

MERCADO

1. Debido a la crisis económica y a la falta de apoyo público, existe el riesgo de incrementar el número de proyectos de

consultoría en detrimento de la actividad principal de investigación y desarrollo tecnológico.

2. Escasas convocatorias de financiación nacional e internacionales para formación externa.

CLIENTE

1. En el Mercado Nacional de solar de alta temperatura los clientes potenciales son limitados y de gran tamaño que tienen

sus propias infraestructuras.

COMPETENCIA

1. En el entorno competitivo existen entidades con un posicionamiento muy consolidado y que además cuentan con

financiación pública no competitiva muy elevada y un amplio abanico de infraestructuras experimentales (CENER,

CIEMAT, IMDEA, etc.)

2. Las infraestructuras de investigación pueden quedar obsoletas tempranamente por cambios tecnológicos radicales.

3. Riesgo de deslocalización de la investigación en solar termoeléctrica hacia los países con políticas energéticas

favorables a estas energías.

4. Alto nivel de competencia en los mercados internacionales de países con posicionamientos potentes, como Alemania.

CONTEXTO INSTITUCIONAL

1. Evolución de la Normativa y Legislación española de energías renovables en cuanto a apoyos y subvenciones.

2. Evolución restrictiva de los presupuestos de las CC.AA. y del Estado en investigación e innovación.

3. Alto coste y dedicación para la permanencia en Asociaciones y Entidades Lobby en I+D+i de las áreas objeto del

CTAER (ejemplo EERA).

54


FORTALEZASCLIENTE MERCADO

1. Los servicios relacionados con la biomasa se comercializan atendiendo a las necesidades del sector industrial

regional. Estamos en estrecho contacto con ese sector.

2. En el área solar se está iniciando un procedimiento similar al anterior.

3. Experiencia positiva en Proyectos con financiación del 7º Programa Marco y del Programa LIFE+ de la UE.

4. Disponer de entidades líderes en el sector energético y organismos públicos en el Patronato

PROCESOS INTERNOS

1. Infraestructuras de Investigación Propias: Innovadoras/ Auto diseñadas / Diferenciadas y parcialmente Patentadas.

2. Las infraestructuras de investigación del área solar formarán parte del proyecto EU-SOLARIS (reconocido por el Foro

Estratégico Europeo sobre Infraestructuras de Investigación (ESFRI) como una de las líneas de investigación

prioritarias en Europa)

3. Se dispone de Acreditaciones externas en Normativas:

a. UNE-EN ISO 9001 (Gestión calidad)

b. UNE-EN ISO 14001 (Medio ambiente)

c. UNE-EN ISO 166002 (I+D+i)

d. UNE-EN ISO/IEC 17025:2005 (somos el único laboratorio en España con ensayos acreditados en

biocombustibles sólidos y el tercer laboratorio en España, y único en Andalucía, que acredita en 17.025 sus

ensayos en aparatos calefactores.)

4. En el área solar, disponibilidad de suelo para el desarrollo de nuevos proyectos, infraestructuras, etc.

5. Implantación comercial en curso en Chile y Sudáfrica

PROCESO ECONÓMICO FINANCIERO

1. Coste medio de los recursos humanos muy competitivos respecto a la media en el entorno de la UE 10.

55


FORTALEZAS

APRENDIZAJE Y CRECIMIENTO

1. El número de Doctores (5) y de Doctorandos (4) de un total de 34 trabajadores, respecto a la media de otros centros del

mismo perfil.

2. Alto Nivel de Experiencia Concentrada en dos Tecnologías Renovables:

a. Solar de Concentración

b. Biomasa

3. Estructura organizativa reducida y operativa con agilidad en la toma de decisiones.

4. La Estructura de plantilla es totalmente flexible para adaptarse a las necesidades del Centro en función del tipo y

volumen de proyectos.

5. Amplitud de la Red Externa de Colaboradores y el Alto nivel de Cooperación a nivel institucional, con la industria, con

investigadores y profesionales libres.

6. En el área solar se cuenta con buenos contactos y se participa en los principales foros con capacidad de influencia en la

toma de decisiones.

7. Posicionamiento destacado en el estudio de la óptica de discos parabólicos en España y en simulación avanzada de

sistemas, incluyendo el campo solar, el bloque de potencia y el balance global de las centrales. Esto permite abordar

muchos proyectos de investigación con garantías.

8. Disposición de una empresa de base tecnológica.

56


OPORTUNIDADES

MERCADOS

1. Los países emergentes suponen un mercado potencial atractivo, sin necesidad de grandes inversiones para:

capacitación, programas de fomento, servicios tecnológicos avanzados en biomasa, fotovoltaica y solar térmica de baja

temperatura.

2. Desarrollo, con carácter prioritario, de la línea de negocio de solar de concentración en media temperatura.

3. Desarrollo, a largo plazo, de líneas de negocio en baja temperatura, solar fotovoltaica, energías marinas y redes

inteligentes.

4. Desarrollar actividades de innovación en el ámbito de las PYMEs enfocadas a soluciones cercanas al mercado,

especialmente en biomasa.

5. Desarrollo de Paneles Científico-Tecnológicos para PYMES en el mercado nacional y a medio plazo en el exterior.

6. Potencial de generación de patentes propias. Materializar el know-how adquirido durante un proyecto, en un concepto

patentable. Convertir ese concepto patentado en un producto consistente (i.e. totalmente definido). Identificar el

mercado y aplicaciones potenciales para el producto

7. Potencial de posicionarse en Energía Solar de concentración con Instalaciones Singulares: Mejora de la Imagen de

Marca.

CLIENTES

1. Prestar servicios como Organismo Notificado por el Ministerio de Industria para realizar marcado CE según UNE-EN

14785

2. La Estrategia de Especialización Inteligente en Andalucía inducirá la necesidad de formar a técnicos altamente

especializados en energías renovables. Esto implica la posibilidad de ofrecer la realización de programas de doctorado,

post-doc y proyectos fin de master

3. Acceso a otros canales de financiación a través de la empresa de base tecnológica

4. Internacionalización a través de la vía de proyectos promovidos por las instituciones financieras internacionales (Banco

Mundial, Banco Interamericano de Desarrollo, etc.).

57


OPORTUNIDADES

COMPETENCIA

1. Incrementar la participación en el mercado creciente de la solar de concentración al disponer de infraestructuras de

investigación versátiles y servicios tecnológicos. Ya se dispone de parte de ellas.

2. Incrementar la participación en el mercado creciente de la biomasa al disponer ya de unas infraestructuras de

investigación completas

3. El CTAER está bien implantado en una región con un amplio historial de apoyo institucional a las energías renovables e

iniciando su andadura en dos países con buena disposición hacia las tecnologías solares y de biomasa.

4. Política energética y de investigación favorable a las energías renovables desde la Unión Europea.

58

ÍNDICE

1. INTRODUCCIÓN








7. ANEXOS:



7.3 INDICADORES

59

6. ¿CÓMO QUEREMOS IR?: RETOS / OBJETIVOS ESTRATÉGICOS

En este apartado se pretende responder a la pregunta ¿Cómo queremos ir? Para ello, se

definen una serie de retos y objetivos estratégicos.

En el apartado 7.1. Anexo objetivos y acciones estratégicas, se incluye una ficha para cada

objetivo estratégico, donde se enumeran las acciones estratégicas a llevar a cabo para la

consecución de cada objetivo, el indicador asociado así como la meta propuesta.

Dado que la actividad del CTAER esta muy relacionada con las infraestructuras de

investigación de las que disponga, se han previsto 3 posibles escenarios en cuanto al plan

de inversiones que afectan a la planificación financiera.

Los 3 escenarios considerados son:

- Escenario 1: Se consideran que todas las infraestructuras previstas en el área de

biomasa se ponen en funcionamiento; no se consideran las inversiones en energías

marinas; se consideran inversiones imprescindibles para el área solar.

- Escenario 2: Se añaden al anterior escenario nuevas infraestructuras en el área solar y

las relaciones con las energías marinas.

- Escenario 3: Se suman al escenario anterior nuevas infraestructuras en el área solar de

carácter altamente innovador.

El contenido de este apartado (retos y objetivos estratégicos) están referidos al escenario 1.

Además en el anexo indicadores se realizan las previsiones financieras.

60


MEJORA DEL POSICIONAMIENTO E IMAGEN DEL CTAER

Reto 1: MEJORAR EL POSICIONAMIENTO CON BUENA IMAGEN EN EL SECTOR ENERGETICO

1.1. Incrementar el número de proyectos internacionales.

1.2. Liderar proyectos internacionales como coordinador.

1.3. Ampliar las redes de colaboración internacionales (centros tecnológicos, universidades,

empresas, asociaciones internacionales, etc.).

1.4 En el área de la biomasa mantener y aumentar la presencia y actividades del CTAER en

clústeres, asociaciones y foros

1.5. En el área solar consolidar la presencia y actividades del CTAER en clústeres, asociaciones,

foros e iniciativas tales como: EERA, SOLAR PACES, etc.

1.6. Incrementar las publicaciones en revistas de prestigio y ponencias en congresos, seminarios de

los sectores de solar y de biomasa.

1.7. Incrementar la visibilidad del centro (como agente de la investigación en energía) y difundir la

cultura energética sostenible.

1.8. Gestionar y conseguir el reconocimiento como Centro Tecnológico a nivel nacional para más

fácil acceso a líneas financieras y proyectos.

1.9. Gestionar y conseguir el reconocimiento como ICTS (Infraestructuras Científico Técnicas

Singulares) para acceder a líneas de proyectos específicos.

6.1

61

CRECIMIENTO EN INVESTIGACIÓN (1)

Reto2:CONSOLIDARLASTECNOLOGIASSOLARYDEBIOMASAYDIVERSIFICARHACIAOTRASTECNOLOGÍAS

2.1 . Profundizaren las tecnologíasconaltosconocimientos; solarybiomasa.

2.2 . Completar infraestructuras clavesensolarenfocadashaciaEU-SOLARIS.

2.3 Ampliarydiversificar las tecnologías deenergías renovables.

2.4 Explotar comercialmente los resultados de éxito obtenidos.

2.5 Impulsar la creación de EBTs (Empresas de base tecnológica).

2.6 Diseñar y poner en valor el portafolio de formación del CTAER.

2.7. Establecer la red de colaboradores nacional e internacional para las actividades de formación.

.

6.2


62

VIABILIDAD ECONÓMICA FINANCIERA DEL CTAER

Reto 3: CONSEGUIR EL EQUILIBRIO FINANCIERO A MEDIO PLAZO Y DE CIRCULANTE

3.1. Mejorar significativamente y de forma permanente el déficit operativo anual,

3.2. Conseguir el equilibrio financiero operativo anual mediante aporte externo del déficit.

3.3. Conseguir una mejora continuada de las fuentes de financiación competitiva tanto privada como

publica y de los ingresos por accesos a las infraestructuras.

3.4. Conseguir financiación institucional suficiente para poder ejecutar las inversiones previstas.

6.3


63

CLIENTE / MERCADO

Reto 4: INCREMENTAR EL NUMERO DE PROYECTOS DE INVESTIGACIÓN, DE SERVICIOS Y DE

CLIENTES

4.1 Mejorar continuamente el posicionamiento del CTAER en proyectos europeos.

4.2 Mantener e Incrementar sustancialmente la presencia del CTAER en el sector privado especialmente en

las Pymes.

4.3. Aumentar el número de los proyectos nacionales y regionales en la actividad del CTAER.

4.4. Incrementar la consultoría en servicios tecnológicos avanzados y la gama de servicios.

4.5. Incrementar el porcentaje de uso de la capacidad de la infraestructuras de investigación por externos.

6.4


64

Reto 5: CONSEGUIR UNA ORGANIZACIÓN PARTICIPATIVA, EFICIENTE Y CON MENTALIDAD

GLOBAL.

5.1. Diseñar un modelo organizativo flexible y dinámico para atraer el talento internacional

manteniendo una estructura de excelencia permanente pero ajustada

5.2. Conseguir el liderazgo en la especialización de los jóvenes en las tecnologías estratégicas del

centro que posibilite su integración laboral.

5.3. Establecer una política de doctorandos y postdoctorandos y mecanismos de intercambio y

pasantías de científicos.

5.4. Diseñar e implantar un plan de carrera profesional y en formación

5.5. Implementación de la plataforma de gestión integral

5.6. Diseñar e implantar el sistema de control de operación y mantenimiento de las infraestructuras.

APRENDIZAJE Y CRECIMIENTO6.5


65

RETO 6 : INCREMENTAR EL PESO DE LA ACTIVIDAD INTERNACIONAL DIVERSIFICANDO EL

RIESGO POR PAÍS/MERCADO: IMPLANTACIÓN EN CHILE Y SUDÁFRICA Y PRESENCIA

/CONOCIMIENTO EN OTRAS ZONAS DE INTERÉS EN ENERGÍAS RENOVABLES

6.1 Implantación comercial en Chile en 2017 y en cooperación estratégica 2015-2016

6.2. Implantación en cooperación estratégica en Sudáfrica del 2014-2020

6.3. Conseguir participar en licitaciones financiadas por instituciones financieras multilaterales.

INTERNACIONALIZACIÓN6.6


66

Plan de inversiones en infraestructuras (1) Escenario 16.7


67

2015 2016 2017 2018 2019 2020 TOTAL

SOLAR 660 000 € 7 015 000 € 7 150 000 € 6 400 000 € 3 810 000 € 0 € 25 035 000 €

BIOMASA 485 000 € 595 000 € 1 040 000 € 145 000 € 80 000 € 10 000 € 2 355 000 €

ENERGÍAS

MARINAS0 € 0 € 0 € 0 € 0 € 0 € 0 €

TOTAL 1 145 000 € 7 610 000 € 8 190 000 € 6 545 000 € 3 890 000 € 10 000 € 27 390 000 €

INVERSIÓN

ACUMULADA

(INCLUYE

INVERSIONES

2009-2014)

8 445 000 € 16 055 000 € 24 245 000 € 30 790 000 € 34 680 000 € 34 690 000 € 34 690 000 €



68

2015 2016 2017 2018 2019 2020 TOTAL

Infraestructras CTAER 2015-2020 - ESCENARIO 1 1 145 000 € 7 610 000 € 8 190 000 € 6 545 000 € 3 890 000 € 10 000 € 27 390 000 €

Infraestructuras SOLAR 660 000 € 7 015 000 € 7 150 000 € 6 400 000 € 3 810 000 € 0 € 25 035 000 €

Instalación de ensayos de geometría variable para sistemas solares de TORRE CENTRAL 2 000 000 € 5 000 000 € 5 000 000 € 12 000 000 €

Instalación de ensayos de captadores solares de concentración lineal de tipo CANAL PARABÓLICO 200 000 € 200 000 €

Instalación de ensayos de geometría variable para sistemas de concentración lineal de tipo FRESNEL 132 000 € 844 800 € 976 800 €

Instalación de ensayos de geometría variable para sistemas de concentración puntual de tipo DISCO 68 000 € 435 200 € 503 200 €

Construcción y puesta en marcha de un RECEPTOR HÍBRIDO (SOL-GAS) para el sistema de TORRE CENTRAL250 000 € 200 000 € 450 000 €

Edificio Multiusos: laboratorios, taller, administración / mobiliario 1 275 000 € 1 275 000 €

Equipamiento auxiliar para instalación de TORRE CENTRAL: diana móvil y sistema disipación térmica 300 000 € 300 000 €

Servicios Auxiliares: Planta tratamiento de agua y punto limpio 360 000 € 360 000 €

Sistema Automático Móvil de Mantenimiento (SAMM) 220 000 € 220 000 €

Instrumentación laboratorio / Equipamiento Científico 780 000 € 780 000 €

Instalación ensayos para evaluación de fenómenos de refrigeración mediante ENFRIAMIENTO NOCTURNO200 000 € 1 000 000 € 1 200 000 €

Instalación de ensayos para sistemas solares térmicas de BAJA TEMPERATURA y sus componentes. 40 000 € 400 000 € 440 000 €

Instalación DEMOSTRACIÓN Y FORMACIÓN en aplicaciones de concentración solar de media temperatura400 000 € 400 000 € 800 000 €

Laboratorio ensayo tecnologías alternativas de ALMACENAMIENTO (H2, aire comprimido) 200 000 € 800 000 € 1 000 000 €

Sistema de MEDICIÓN DIRECTA DENSIDAD DE FLUJO en receptores centrales 500 000 € 500 000 €

Línea de EVACUACIÓN DE POTENCIA hasta 10 MW 200 000 € 800 000 € 3 000 000 € 4 000 000 €

Herramientas informáticas complejas para estudios potencial y software de simulación 10 000 € 10 000 € 10 000 € 30 000 €

Infraestructuras BIOMASA 485 000 € 595 000 € 1 040 000 € 145 000 € 80 000 € 10 000 € 2 355 000 €

Instalación de ensayo de APARATOS CALEFACTORES hasta 500 kW 90 000 € 210 000 € 300 000 €

Banco de ensayos I+D de APARATOS CALEFACTORES 20 000 € 80 000 € 100 000 €

Instalación de PRODUCCIÓN DE ASTILLA como biocombustible sólido 50 000 € 50 000 € 300 000 € 100 000 € 500 000 €

Instalación experimental de DENSIFICADO de biomasa 80 000 € 25 000 € 30 000 € 135 000 €

Instalación experimental de CULTIVOS ENERGÉTICOS 40 000 € 20 000 € 20 000 € 20 000 € 100 000 €

Instalación experimental de DIGESTIÓN ANAEROBIA de biomasa a escala piloto 30 000 € 10 000 € 10 000 € 50 000 €

Equipamiento analítico para determinación de NUEVOS PARÁMETROS y complemento de los actuales 215 000 € 25 000 € 25 000 € 265 000 €

Equipamiento NIR portátil para medidas in situ 10 000 € 70 000 € 80 000 €

Equipamiento para ampliación del alcance del sistema de calidad y su acreditación 10 000 € 10 000 € 10 000 € 10 000 € 10 000 € 10 000 € 60 000 €

Planta de GASIFICACIÓN de biomasa 60 000 € 600 000 € 660 000 €

Sistema para la LIMPIEZA DE GASES procedentes de combustión y gasificación de biomasa 50 000 € 20 000 € 5 000 € 75 000 €


Infraestructuras ENERGÍAS MARINAS 0 € 0 € 0 € 0 € 0 € 0 € 0 €

Generación de Áreas de Demostración de Infraestructuras Renovables marinas en la provincia de Cádiz 0 €



69

2015 2016 2017 2018 2019 2020 TOTAL

SOLAR 660 000 € 7 015 000 € 8 860 000 € 11 740 000 € 7 610 000 € 11 400 000 € 47 285 000 €

BIOMASA 485 000 € 595 000 € 1 040 000 € 145 000 € 80 000 € 10 000 € 2 355 000 €

ENERGÍAS MARINAS 1 000 000 € 5 000 000 € 12 000 000 € 12 000 000 € 30 000 000 €

TOTAL 1 145 000 € 7 610 000 € 10 900 000 € 16 885 000 € 19 690 000 € 23 410 000 € 79 640 000 €

INVERSIÓN

ACUMULADA

(INCLUYE

INVERSIONES 2009-

2014)

8 445 000 € 16 055 000 € 26 955 000 € 43 840 000 € 63 530 000 € 86 940 000 € 86 940 000 €



70

2015 2016 2017 2018 2019 2020 TOTAL

Infraestructras CTAER 2015-2020 - ESCENARIO 2 1 145 000 € 7 610 000 € 10 900 000 € 16 885 000 € 19 690 000 € 23 410 000 € 79 640 000 €

Infraestructuras SOLAR 660 000 € 7 015 000 € 8 860 000 € 11 740 000 € 7 610 000 € 11 400 000 € 47 285 000 €





Construcción y puesta en marcha de un RECEPTOR HÍBRIDO (SOL-GAS) para el sistema de TORRE CENTRAL 250 000 € 200 000 € 450 000 €






Instalación ensayos para evaluación de fenómenos de refrigeración mediante ENFRIAMIENTO NOCTURNO 200 000 € 1 000 000 € 1 200 000 €


Instalación DEMOSTRACIÓN Y FORMACIÓN en aplicaciones de concentración solar de media temperatura 400 000 € 400 000 € 800 000 €





Instalación de ensayos de sistemas de conexión a redes inteligentes (SMART GRIDS) 150 000 € 850 000 € 1 000 000 €

Instalación de ensayos de sistemas con CÉLULAS FOTOVOLTAICAS DE CONCENTRACIÓN 30 000 € 290 000 € 320 000 €

Laboratorio para ensayo y caracterización de MATERIALES a emplear en la industria solar 1 500 000 € 3 000 000 € 4 500 000 €

Laboratorio de ensayo y caracterización de nuevos FLUIDOS DE TRABAJO (HTF) 600 000 € 5 400 000 € 6 000 000 €

Laboratorio para sistemas de combustión para RECEPTORES HÍBRIDOS SOLAR-GAS 200 000 € 1 000 000 € 1 200 000 €

Banco de ensayos de caracterización y ensayo de SISTEMAS Y COMPONENTES FOTOVOLTAICOS 30 000 € 250 000 € 280 000 €

HELIOSTATO DE LARGA DISTANCIA (más de 1 km) 950 000 € 950 000 €

HORNO SOLAR de concentración en tres etapas para llegar a temperaturas superiores a 4000 K 3 000 000 € 5 000 000 € 8 000 000 €














Infraestructuras ENERGÍAS MARINAS 0 € 0 € 1 000 000 € 5 000 000 € 12 000 000 € 12 000 000 € 30 000 000 €

Generación de Áreas de Demostración de Infraestructuras Renovables marinas en la provincia de Cádiz 1 000 000 € 5 000 000 € 12 000 000 € 12 000 000 € 30 000 000 €



71

2015 2016 2017 2018 2019 2020 TOTAL

SOLAR 660 000 € 7 015 000 € 8 860 000 € 31 740 000 € 47 610 000 € 81 400 000 € 177 285 000 €

BIOMASA 485 000 € 595 000 € 1 040 000 € 145 000 € 80 000 € 10 000 € 2 355 000 €

ENERGÍAS MARINAS 0 € 0 € 1 000 000 € 5 000 000 € 12 000 000 € 12 000 000 € 30 000 000 €

TOTAL 1 145 000 € 7 610 000 € 10 900 000 € 36 885 000 € 59 690 000 € 93 410 000 € 209 640 000 €

INVERSIÓN

ACUMULADA

(INCLUYE

INVERSIONES 2009-

2014)

8 445 000 € 16 055 000 € 26 955 000 € 63 840 000 € 123 530 000 € 216 940 000 € 216 940 000 €



72

2015 2016 2017 2018 2019 2020 TOTAL

Infraestructras CTAER 2015-2020 - ESCENARIO 3 1 145 000 € 7 610 000 € 10 900 000 € 36 885 000 € 59 690 000 € 93 410 000 € 209 640 000 €

Infraestructuras SOLAR 660 000 € 7 015 000 € 8 860 000 € 31 740 000 € 47 610 000 € 81 400 000 € 177 285 000 €





Construcción y puesta en marcha de un RECEPTOR HÍBRIDO (SOL-GAS) para el sistema de TORRE CENTRAL 250 000 € 200 000 € 450 000 €






Instalación ensayos para evaluación de fenómenos de refrigeración mediante ENFRIAMIENTO NOCTURNO 200 000 € 1 000 000 € 1 200 000 €


Instalación DEMOSTRACIÓN Y FORMACIÓN en aplicaciones de concentración solar de media temperatura 400 000 € 400 000 € 800 000 €





Instalación de ensayos de sistemas de conexión a redes inteligentes (SMART GRIDS) 150 000 € 850 000 € 1 000 000 €

Instalación de ensayos de sistemas con CÉLULAS FOTOVOLTAICAS DE CONCENTRACIÓN 30 000 € 290 000 € 320 000 €

Laboratorio para ensayo y caracterización de MATERIALES a emplear en la industria solar 1 500 000 € 3 000 000 € 4 500 000 €

Laboratorio de ensayo y caracterización de nuevos FLUIDOS DE TRABAJO (HTF) 600 000 € 5 400 000 € 6 000 000 €

Laboratorio para sistemas de combustión para RECEPTORES HÍBRIDOS SOLAR-GAS 200 000 € 1 000 000 € 1 200 000 €

Banco de ensayos de caracterización y ensayo de SISTEMAS Y COMPONENTES FOTOVOLTAICOS 30 000 € 250 000 € 280 000 €

HELIOSTATO DE LARGA DISTANCIA (más de 1 km) 950 000 € 950 000 €

HORNO SOLAR de concentración en tres etapas para llegar a temperaturas superiores a 4000 K 3 000 000 € 5 000 000 € 8 000 000 €

Instalación de ensayos de VELAS SOLARES (aplicaciones terrestres y espaciales) 10 000 000 € 20 000 000 € 30 000 000 €

Laboratorio MAGNETOHIDRODINÁMICA y ELECTROHIDRODINÁMICA activadas por solar de muy alta concentración20 000 000 € 30 000 000 € 50 000 000 € 100 000 000 €














Infraestructuras ENERGÍAS MARINAS 0 € 0 € 1 000 000 € 5 000 000 € 12 000 000 € 12 000 000 € 30 000 000 €

Generación de Áreas de Demostración de Infraestructuras Renovables marinas en la provincia de Cádiz 1 000 000 € 5 000 000 € 12 000 000 € 12 000 000 € 30 000 000 €

ÍNDICE

1. INTRODUCCIÓN








7. ANEXOS:



7.3 INDICADORES

73

RETO 1 : MEJORAR EL POSICIONAMIENTO Y LA IMAGEN DEL CTAER

ANEXO OBJETIVOS Y ACCIONES ESTRATÉGICAS

74

Objetivo Estratégico 1.1 : Incrementar el número de proyectos internacionales

CÓDIGO ACCIONES ESTRATÉGICAS INDICADOR META

1.1.1. Ampliar las redes y foros de colaboración internacionales

en las que el CTAER participa, y mantener una

participación activa en aquellos a los que ya se

pertenece.

8. Número de propuestas

de I+D+i presentadas a

proyectos

Presentar 48

proyectos nuevos

internacionales hasta

2020.

1.1.2. Mejorar la presencia, imagen y promoción del CTAER

online y establecer nuevos contactos con otras entidades

para facilitar que inviten al CTAER a participar en

consorcios. Sistematización de esa actividad en las redes

online. En coordinación con la acción 1.3.2.

1.1.3. Mantener relaciones estrechas y favorecer

colaboraciones con las entidades claves ya conocidas por

el CTAER que son o pueden ser competidores del

CTAER.

Pasar de la competencia a la cooperación.

1.1.4. Incrementar la participación del CTAER en jornadas

europeas e internacionales: Infoday, Opendays, eventos

de networking, búsqueda de socios, presentación de

programas de trabajo H2020, y otras similares.

RETO 1: MEJORAR EL POSICIONAMIENTO Y LA IMAGEN DEL CTAER


75

Objetivo Estratégico 1.2 : Liderar proyectos internacionales como coordinador


1.2.1. Asistir a cursos de formación externos e internos

especializados en presentación de propuestas y

liderazgo de proyectos europeos y licitaciones

internacionales.

8. Número de propuestas de

I+D+i presentadas a proyectos. Presentar 3 proyectos nuevos

como coordinador hasta 2020.

1.2.2. Realizar sesiones de debate y reflexión sobre cómo

mejorar la calidad de las propuestas, en base a la

experiencia pasada del propio CTAER

1.2.3. Establecer una metodología para la selección de

ideas de forma que se asegure: su carácter innovador

y un impacto significativo para el sector al que se

dirige.

1.2.4. Realizar y/o contratar estudios de mercados en

sectores de interés de forma que se incremente el

conocimiento de la tecnologías y mercados objetivos.



76

Objetivo Estratégico 1.3 : Ampliar las redes de colaboración internacionales (centros tecnológicos,

universidades, empresas, asociaciones internacionales, etc.)


1.3.1. Detectar y seleccionar las mejores redes y foros

internacionales de interés. Priorizar la participación en

foros y proyectos de manera consciente y estratégica. 26. Número de organismos e

entidades en los que participa el

CTAER.

En el año 2020 se deberá

participar en 10 redes de

colaboración internacional.1.3.2. Consolidar el plan de comunicación internacional



77

Objetivo Estratégico 1.4 : En el área de la biomasa mantener y aumentar la presencia y

actividades del CTAER en clústeres, asociaciones y foros


1.4.1. Asistencia a las reuniones generales de los

clústeres, asociaciones, foros…etc.

26. Número de organismos e

entidades en los que participa el

CTAER.

En el año 2020 se deberá

participar en 5 redes de

colaboración internacional en el

área de biomasa

1.4.2. Elaborar un procedimiento de control de reuniones

y elaboración de informes posteriores a los mismos

a presentar a dirección.



78

Objetivo Estratégico 1.5 : En el área solar consolidar la presencia y actividades del CTAER en clústeres, asociaciones,

foros e iniciativas tales como: EERA, SOLAR PACES, etc.


1.5.1. Incrementar la presentación de resultados de

investigación en estos foros.7. Número de ponencias

plenarias, “key notes”, posters y

presentaciones orales en

congresos , jornadas, másteres,

seminarios, etc.

Incrementar al menos en un 20

% el valor del indicador

propuesto con respecto al del

año anterior.

1.5.2. Participar en grupo de trabajo de interés para el

CTAER.

1.5.3. Promover y dar soporte a estas instituciones para la

organización de actos en Andalucía



79

Objetivo Estratégico 1.6 : Incrementar las publicaciones en revistas de prestigio y ponencias en

congresos, seminarios de los sectores de solar y de biomasa


1.6.1. Promover la concienciación de los científicos del

CTAER de la importancia de las publicaciones y

presentaciones orales en distintos foros.

6. Número de artículos

publicados, aprobados y

presentados en revistas de

impacto (solar, biomasa y

otros).

Incrementar al menos en un 20%

el valor del indicador propuesto

con respecto al del año anterior.

1.6.2. Incrementar las actividades de vigilancia tecnológica

para poder realizar publicaciones innovadoras.

1.6.3. Consideración de las publicaciones y presentaciones

orales en la carrera investigadora desarrollada en

CTAER.



80

Objetivo Estratégico 1.7 : Incrementar la visibilidad del centro (como agente de la investigación en energía) y difundir la

cultura energética sostenible


1.7.1. Visibilidad en lo Físico: Organizar y participar en

eventos científicos y del sector: Presentando

ponencias, estands o asistencia presencial.

7. Número de ponencias

plenarias, “key notes”, posters y

presentaciones orales en

congresos , jornadas, másteres,

seminarios, etc.

Incrementar al menos en un 20%

el valor del indicador propuesto

con respecto al del año anterior.

1.7.2. Visibilidad en lo Virtual: Mejora del posicionamiento

SEO (Search Engine Optimization) de la versión

española e inglesa de la web, duplicando el número e

visitas actual.

1.7.3. Reconocimiento externo: Presentación a premios

nacionales e internacionales que garanticen la

obtención de, al menos, dos premios.

1.7.4. Acción Social y compromiso personal: Colaborar o

proponer proyectos de divulgación de la cultura

energética sostenible.



81

Objetivo Estratégico 1.8 : Gestionar y conseguir el reconocimiento como Centro Tecnológico a nivel nacional para más

fácil acceso a líneas financieras y proyectos


1.8.1. Incrementar el porcentaje de los ingresos privados.

24. Financiación privada.Ingresos privados por encima del

33 % del total de ingresos para

2020.

1.8.2. Fomentar la contratación de doctores hasta conseguir

que supongan un 7 % de la plantilla.

1.8.3. Incrementar la contratación indefinida.



82

Objetivo Estratégico 1.9 : Gestionar y conseguir el reconocimiento como ICTS (Infraestructuras Científico Técnicas

Singulares) para acceder a líneas de proyectos específicos


1.9.1. Finalizar la construcción de las infraestructuras del

centro.

17. Número de infraestructuras

puestas en servicios.

Tener en funcionamiento 22

infraestructuras de investigación

para el 2020.

1.9.2. Estar en disposición de ofertar el 20 % de la

capacidad a uso abierto a la comunidad científica.

1.9.3. Solicitud de Reconocimiento como ICTS.

RETO 2: CRECIMIENTO EN INVESTIGACIÓN: CONSOLIDAR LAS TECNOLOGIAS SOLAR Y

DE BIOMASA Y DIVERSIFICAR HACIA OTRAS TECNOLOGÍAS


83

Objetivo Estratégico 2.1 : Profundizar en las tecnologías con altos conocimientos; solar y biomasa


2.1.1. Detectar nuevas necesidades tecnológicas.


I+D+i presentadas a proyectos.

Aumentar como mínimo un 20 %

cada año el nº de propuestas

presentadas hasta 2020.

2.1.2. Consecución de proyectos con objetivos tecnológicos

relevantes en el sector

2.1.3. Colaboración con otras entidades y prestación de

servicios a empresas líderes en el sector

2.1.4. Dotarse de personal altamente cualificado.

2.1.5. Potenciar la adquisición de equipamiento para

profundizar en el estudio de esas tecnologías.




84

Objetivo Estratégico 2.2 : Completar infraestructuras claves en solar enfocadas hacia EU-SOLARIS


2.2.1. Completar urbanización y suministro eléctrico CEST.

17. Número de

infraestructuras puestas en

servicios.

Infraestructuras e instalaciones

en funcionamiento 8.

2.2.2. Completar instalación de ensayos de geometría variable

para receptor central.

2.2.3. Completar instalación de ensayos de canal parabólico.

2.2.4. Construir instalación ensayos Fresnel y Disco

Parabólico.

2.2.5. Construcción edificio multifuncional, sistemas auxiliares

y equipamiento científico.

2.2.6. Línea de evacuación de potencia de hasta 10 MW de

capacidad.

2.2.7. Instalación demostración y formación en aplicaciones

de concentración solar de media temperatura




85

Objetivo Estratégico 2.3 : Ampliar y diversificar las tecnologías de energías renovables


2.3.1. Aumentar el número de proyectos que permitan

aprovechar las actuales infraestructuras y

ampliándolas ( Area de Biomasa)


I+D+i presentadas a

proyectos.

El 10 % de los proyectos de I+D+i

presentados deberán estar

relacionados con estas

tecnologías.

2.3.2. Iniciar actividades y proyectos de I+D en las

siguientes áreas:

- Solar de Media temperatura.

- Hidrógeno.

- Redes inteligentes.

- Ahorro y eficiencia energética.

- Almacenamiento e hibridación energética.

2.3.3. Construcción de nuevas infraestructuras:

- Solar de media y baja temperatura.

- Redes inteligentes.

- Ahorro energético.

2.3.4. Inicio de actividades en proyectos en modo

colaboración en la áreas:

- Hidrógeno.

- Fotovoltaica.

- Eólica.

- Energías Marinas


BIOMASA Y DIVERSIFICAR HACIA OTRAS TECNOLOGÍAS


86

Objetivo Estratégico 2.4 : Explotar comercialmente los resultados de éxito obtenido


2.4.1. Plantear proyectos diferenciadores con enfoque de

mercado y generadores de patentes.

25. Financiación a través de

patentes.

La comercialización de las

patentes deben generar ingresos

para, al menos, cubrir el coste de

su mantenimiento .

2.4.2. Proteger los resultados de investigación o desarrollos

tecnológicos de interés.

2.4.3. Desarrollo nuevos modelos de negocio basados en el

conocimiento generado.

2.4.4. Mejora de las habilidades comerciales y sociales del

personal técnico de CTAER para facilitar la

comercialización de servicios y explotación de

patentes.




87

Objetivo Estratégico 2.5 : Impulsar la creación de EBTs (Empresas de Base Tecnológica)


2.5.1. Análisis del modelo de negocio de la EBT matriz del

CTAER.

4. Número de EBT

impulsadas/participadas.Crear 2 EBTs hasta el 2020.

2.5.2. Detección de los sectores con posibilidades de éxito

y de las potenciales filiales a partir de los resultados

de los proyectos de I+D+i.

2.5.3. Búsqueda de socios si es necesario.

2.5.4. Puesta en marcha de las empresas.

2.5.6. Vinculación directa del personal técnico del CTAER

que ha desarrollado los resultados a comercializar

con el personal especifico dedicado al

funcionamiento de las EBTs.




88

Objetivo Estratégico 2.6 : Diseñar y poner en valor el portafolio de formación del CTAER


2.6.1. Dotar al CTAER de un profesional especializado en

esta área o externalizar.

16. Número de actividades de

formación externas.Organizar, al menos,

11 actividades formativas.

2.6.2. Realizar un análisis de necesidades de formación en

el ámbito nacional y en países objetivo, Selección

actividades formativas (nivel, alcance, etc.).

2.6.3. Evaluación de las capacidades formativas del

CTAER y necesidades de colaboraciones externas.

2.6.4. Definición del plan de negocio del área formativa,

realización de catálogo de actividades formativas y

difusión.




89

Objetivo Estratégico 2.7 : Establecer la red de colaboradores nacional e internacional para las actividades de formación


2.7.1. Contactar con las entidades formadoras (universidad,

centros de formación, etc.) detectadas en los

proyectos EU-SOLARIS, STAGE-STE y

SOLARCONCENTRA, etc. Desarrollar nuevas

alianzas estratégica con entidades de interés. 5. Número de colaboraciones con

instituciones públicas de I+D y

centros tecnológicos (Universidades,

OPIS, CSIC, etc...).

Alcanzar al menos 4

acuerdos de colaboración

en este ámbito.2.7.2. Utilizar activamente los resultados de las tareas de

los WP4 de STAGE-STE y WP6 de EU-SOLARIS.

Poner en marcha los programas propuestos en

colaboración con los socios claves de esos proyectos

en ámbito de formación (Universidades, etc.).

RETO 3: CONSEGUIR EL EQUILIBRIO FINANCIERO A MEDIO PLAZO Y DE CIRCULANTE


90

Objetivo Estratégico 3.1: Mejorar significativamente y de forma permanente el déficit operativo anual


3.1.1. Poner en marcha más servicios ligados a las

infraestructuras de ensayo e investigación.

23. Financiación pública no

competitiva.

Reducir el déficit operativo anual

del 30 % inicial (2015)

a un 12 % (2020).

3.1.2. Aumentar el número de servicios tecnológicos

avanzados y expandir el mercado de los que ya están

en marcha.

3.1.3. De entre las actividades dirigidas al cumplimiento de

los fines fundacionales, priorizar aquellas capaces de

generar mayor volumen de ingresos con un menor

coste.

3.1.4. Continuar con la política de optimización del gasto en

recursos, tanto humanos como materiales.



91

Objetivo Estratégico 3.2: Conseguir el equilibrio financiero operativo anual mediante aporte externo del déficit


3.2.1. Analizar el impacto de las actividades del CTAER en

la sociedad a medio y largo plazo.


competitiva.

Conseguir financiación pública no

competitiva suficiente para cubrir

el déficit operativo.

3.2.2. Explicar a los posibles financiadores las actividades a

poner en marcha por el Centro y el impacto de estas

en la sociedad a medio y largo plazo.

3.2.3. Elaborar programas de actuación específicos

alineados con la política energética y de I+D+i de

Andalucía.



92

Objetivo Estratégico 3.3: Conseguir una mejora continuada de las fuentes de financiación competitiva tanto privada como publica y de los

ingresos por accesos a las infraestructuras


3.3.1. Análisis de las convocatorias públicas en su relación

con la capacidad financiera del centro en cada

momento.

19. Presupuesto total de

proyectos. Reducir el déficit operativo anual

del 30 % inicial (2015)

a un 12 % (2020).

3.3.2. Establecimiento de criterios de priorización en la

selección de fuentes de financiación en función de los

recursos necesarios a dedicar y la probabilidad de

éxito.

3.3.3. Estudiar desde el punto de vista comercial la

patentabilidad de los resultados de la I+D+i y llevar a

cabo acciones comerciales con las patentes actuales.

3.3.4. Determinar el porcentaje óptimo de acceso a las

infraestructuras en cuanto a uso interno y externo, en

función de criterios económicos.



93

Objetivo Estratégico 3.4: Conseguir financiación institucional suficiente para poder ejecutar las inversiones previstas.


3.4.1. Disponer de un plan de inversiones que incluya un

análisis de la potencial demanda de las

infraestructuras a poner en marcha, tanto por

entidades externas como por el CTAER para

proyectos propios.

21. Presupuestos totales en

infraestructuras.

Escenario optimista:

Tener puestas en marcha

infraestructuras por valor de 33

millones de euros financiadas al

100%, de las cuales 27 millones

de euros se corresponden con

nuevas infraestructuras.

3.4.2. Alinear los objetivos de los proyectos e

infraestructuras del CTAER con los establecidos en

la estrategia RIS3 en relación a las energías

renovables (EU-SOLARIS, economía azul y

biomasa).

RETO 4: CLIENTE / MERCADO: INCREMENTAR EL NUMERO DE PROYECTOS DE

INVESTIGACIÓN, DE SERVICIOS Y CLIENTES


94

Objetivo Estratégico 4.1 : Mejorar continuamente el posicionamiento del CTAER en proyectos europeos.


4.1.1. Mejorar la planificación de las convocatorias y

eventos de interés. Sistematizar el seguimiento de las

convocatorias europeas (con herramientas

informáticas).


I+D+i presentadas a proyectos.

Participar en 32 proyectos

europeos.

4.1.2. Detectar los mejores socios potenciales por temática

y tener consorcios "pre-establecidos“.

4.1.3. Estar en los foros adecuado para influir en la

definición de las próximas “calls” y “topics” de H2020.

4.1.4. Establecer relaciones periódicas con responsables de

la Comisión Europea y los puntos nacionales de

contacto, así como con la representación de la Junta

de Andalucía en Bruselas.




95

Objetivo Estratégico 4.2 : Mantener e Incrementar sustancialmente la presencia del CTAER en el sector privado

especialmente en las Pymes.


4.2.1 Puesta en operación de un programa de desarrollo

tecnológico e industrial andaluz para la energía

solar de baja temperatura: 2015-2020.

2. Número de nuevos

productos, procesos y servicios.

Poner en marcha al menos 4

programas de desarrollo

tecnológico y de transferencia

de resultados.

4.2.2 Puesta en operación de un programa de desarrollo

tecnológico e industrial en energía marina y de las

infraestructuras asociadas: 2015-2020.

4.2.3 Puesta en operación de la unidad de demostración

y formación en energía solar de concentración de

media temperatura: 2016-2020.

4.2.4. Puesta en operación de la unidad de demostración

y formación en energía solar de baja temperatura:

2017-2020.




96

Objetivo Estratégico 4.3: Aumentar el número de los proyectos nacionales y regionales en la actividad del CTAER


4.3.1. Realización de reuniones quincenales entre

departamentos y áreas técnicas.

22. Financiación pública

competitiva.

Aumento de los ingresos en un

10 % por financiación competitiva

en convocatorias nacionales.

4.3.2. Análisis continuado de las convocatorias de

incentivos nacionales y regionales.

4.3.3. Control y seguimiento de sector para la mejora de las

colaboraciones empresariales.

4.3.4. Mejora de las habilidades comerciales y sociales del

personal de CTAER.




97

Objetivo Estratégico 4.4: Incrementar la consultoría en servicios tecnológicos avanzados y la gama de servicios


4.4.1. Aumento de la capacidades de simulación.

1. Número de servicios en

catálogo.2 nuevos softwares de

simulación.

4.4.2. Aumento de las capacidades en metrología.

4.4.3. Aumentar las capacidades para validación y

certificación de componentes.




98

Objetivo Estratégico 4.5: Incrementar el porcentaje de uso de la capacidad de la infraestructuras de investigación por

externos


4.5.1. Desarrollo de programas de colaboración con

universidades y centros de investigación.

18. Acceso a infraestructuras.

10 % en 2020.

4.5.2. Integración CEST en EU-SOLARIS. 40 % en 2020.

4.5.3. Ampliación instalaciones de ensayo de calderas. 25 % en 2020.

4.5.4. Difusión de las capacidades. 4 por año.

RETO 5: APRENDIZAJE Y CRECIMIENTO: CONSEGUIR UNA ORGANIZACIÓN PARTICIPATIVA, EFICIENTE Y

CON MENTALIDAD GLOBAL


99

Objetivo Estratégico 5.1: Diseñar un modelo organizativo flexible y dinámico para atraer el talento internacional

manteniendo una estructura de excelencia permanente pero ajustada


5.1.1. Caminar hacia un modelo integralmente participativo, en el que todos los

investigadores participen plenamente en el establecimiento de los

programas de investigación, estrategias, prioridades, etc. y asuman como

tarea propia el trabajar para la mejora continua de la institución y hacer

realidad la visión compartida de lo que dicha institución debe ser.

8. Número de

propuestas de I+D+i

presentadas a

proyectos

Presentar 72

propuestos

de proyectos

de I+D+i.

5.1.2. El personal investigador del CTAER en plantilla, como regla general, será un

número muy reducido de especialistas de alto nivel por cada uno de los

campos de conocimientos que se definan como estratégicos. El resto del

personal investigador del CTAER serán Post-Docs y Estudiantes de

doctorado.

5.1.3. En lo que respecta al personal no investigador la plantilla del centro debería

estar reducida al máximo.

5.1.4. En lo que respecta a la estructura organizativa se propone que sea lo más

plana y minimalista posible, articulándose de la siguiente forma:

Cada especialista tendrá a su cargo los post-doc y estudiantes de doctorado

que están más próximos a su área de especialización. Los post-docs son los

que se encargan de operar las infraestructuras de investigación cuando sea

necesario.




100

Objetivo Estratégico 5.2: Conseguir el liderazgo en la especialización de los jóvenes en las tecnologías

estratégicas del centro que posibilite su integración laboral

CÓDIG

O

ACCIONES ESTRATÉGICAS INDICADOR META

5.2.1. Creación de líneas formativas especiales en

investigación en colaboración con la iniciativa

privada.

13. Número de empresas

colaboradoras o participantes

en la I+D+i del centro

(regionales, nacionales e

internacionales).

Alcanzar para el año 2020 al

menos 5 acuerdos de

colaboración con el sector

privado de financiación.

5.2.2. Creación de un programa colaborativo

“aceleradora de Investigación” para científicos

que favorezca la realización de proyectos de I+D+i

de carácter multidisciplinar y que precisen los

laboratorios del CTAER para su desarrollo. Este

programa persigue además el intercambio de

conocimientos entre investigadores de distintas

especialidades. Los proyectos serán

seleccionados y financiados en colaboración

publica privado para facilitar el acceso laboral o

creación de EBTs.




101

Objetivo Estratégico 5.3: Establecer una política de doctorandos y postdoctorandos y mecanismos de intercambio

y pasantías de científicos


5.3.1. Los especialistas científicos de plantilla deberán de supervisar un

máximo de 5 Post-Docs y los Post-Docs un máximo de 3

estudiantes de doctorado.

3. Número de

resultados de I+D+i que

se protegen.5 patentes nuevas.

5.3.2. La contratación de los Post-Docs esté abierta, en igualdad de

condiciones, a personas de cualquier país, sexo, condición, o

credo y que sean lo más económicamente competitivas posibles.

5.3.3. Se dispondrán de becas, financiadas por el sector privado y

publico, para estudiantes de doctorado que estarán dirigidas

prioritariamente a estudiantes de universidades andaluzas y

españolas.

Cada uno de estos estudiantes debe de tener un director de tesis

que pertenezca a la universidad en la que estén matriculados y un

co-director que sea un investigador de plantilla de CTAER o que

sea un Post-Doc de CTAER.

Se aceptarán cada año un reducido número de estudiantes

internacionales de Máster que vengan a CTAER a realizar

estancias de entre 3 y 6 meses. Estos estudiantes de Máster han

de estar financiados por sí mismos o por sus universidades de

origen.

RETO 5: APRENDIZAJE Y CRECIMIENTO: CONSEGUIR UNA ORGANIZACIÓN

PARTICIPATIVA, EFICIENTE Y CON MENTALIDAD GLOBAL


102

Objetivo Estratégico 5.4 : Diseñar e implantar un plan de carrera profesional y en formación.


5.4.1. Estudiar casos de éxito en otras organizaciones.

27. Número de empleados y

% de doctores.

Atraer personas altamente

cualificadas y mantener el

talento en la organización.

5.4.2. Elaborar un plan de formación de alto nivel con

cofinanciación por parte del trabajador y

medidas de apoyo no económico.

5.4.3. Elaborar el plan de carrera para los trabajadores

del CTAER.

5.4.3. Analizar financiación externa para el plan de

formación y plan de carrera.




103

Objetivo Estratégico 5.5 : Implementación de la plataforma de gestión integral


5.5.1. Plan de sistema de información.


competitiva

Adecuar los sistemas de

información del centro para la

incorporación en su momento

a EU-SOLARIS.

5.5.2. Solicitar financiación para la implementación del

plan.

5.5.3. Solicitud formal de ofertas a las empresas que se

entienda oportuno.

5.5.4. Contratación e implementación de la plataforma.




104

Objetivo Estratégico 5.6 : Diseñar e implantar el sistema de control de operación y mantenimiento de las

infraestructuras


5.6.1. Implantación sistema de Gestión del

Mantenimiento Asistido por Ordenador (GMAO).

2. Número de nuevos

productos, procesos y

servicios

Implantación procesos de

mantenimiento.

RETO 6: INTERNACIONALIZACIÓN: INCREMENTAR EL PESO DE LA ACTIVIDAD

INTERNACIONAL DIVERSIFICANDO EL RIESGO POR PAÍS/MERCADO: IMPLANTACIÓN EN

CHILE Y SUDÁFRICA Y PRESENCIA /CONOCIMIENTO EN OTRAS ZONAS DE INTERÉS EN

ENERGÍAS RENOVABLES


105

Objetivo Estratégico 6.1 : Implantación comercial en Chile en 2017 y en cooperación estratégica 2015-2016


6.1.1. Explotación convenio con IAT hasta 2017.


proyectos de innovación.Alcanzar un nivel de ingresos

que supongan al menos un 5%

del total del CTAER.

6.1.2. Explotación convenios con Universidades: UA,

UFRO.

6.1.3. Explotación convenio con CORDAP.

6.1.4. Postular programas o proyectos en colaboración

con organizaciones sectoriales u

organizaciones.






106

Objetivo Estratégico 6.2 : Implantación en cooperación estratégica en Sudáfrica del 2014-2020


6.2.1. Desarrollo de propuestas, proyectos y acuerdos

de colaboración en SADC.


proyectos de innovación.

Alcanzar un nivel de ingresos

que supongan al menos un 3 %

del total del CTAER.

6.2.2. Ofertar proyectos a empresas privadas y publicas.

6.2.3. Diseñar y coordinar cursos, estancias o

intercambios en formación.

6.2.4. Ejecutar proyectos de I+D+i con financiación

Sudafricana y Europea.






107

Objetivo Estratégico 6.3 : Conseguir participar en licitaciones financiadas por Instituciones Financiera Multilaterales


6.3.1. Contactar con entidades de nuestro entorno

manifestándoles nuestro interés en participar en este

tipo de actividades (universidades, patronos,

consultoras, etc.).

11. Número de licitaciones

presentadas.

Acumular un total de 18 ofertas

presentadas en el periodo 2015-

2020.

6.3.2. Compaginar servicios externo de consultoría y

recursos internos en función de la carga de trabajo,

incorporando paulatinamente nuevas capacidades en

el personal propio.

6.3.3. Contratar un servicio de alertas personalizadas y

procedimentar su uso.

6.3.4. Conseguir certificados de buena ejecución de

nuestros clientes.

RETO 7: PLAN DE INVERSIONES


108

2015 2016 2017 2018 2019 2020 TOTAL

Infraestructras CTAER 2015-2020 - ESCENARIO 1 1 145 000 € 7 610 000 € 8 190 000 € 6 545 000 € 3 890 000 € 10 000 € 27 390 000 €

Infraestructuras SOLAR 660 000 € 7 015 000 € 7 150 000 € 6 400 000 € 3 810 000 € 0 € 25 035 000 €





Construcción y puesta en marcha de un RECEPTOR HÍBRIDO (SOL-GAS) para el sistema de TORRE CENTRAL250 000 € 200 000 € 450 000 €






Instalación ensayos para evaluación de fenómenos de refrigeración mediante ENFRIAMIENTO NOCTURNO200 000 € 1 000 000 € 1 200 000 €


Instalación DEMOSTRACIÓN Y FORMACIÓN en aplicaciones de concentración solar de media temperatura400 000 € 400 000 € 800 000 €


















Infraestructuras ENERGÍAS MARINAS 0 € 0 € 0 € 0 € 0 € 0 € 0 €

Generación de Áreas de Demostración de Infraestructuras Renovables marinas en la provincia de Cádiz 0 €

ÍNDICE

1. INTRODUCCIÓN








7. ANEXOS:



7.3 INDICADORES

109

ANEXO 7.2 LINEAS DE INVESTIGACIÓN (SOLAR)

RECURSO SOLAR

• Análisis del Recurso Solar:

• Medidas y análisis de radiación solar, global, directa y difusa.

• Medidas y análisis de radiación circunsolar.

• Fenómenos de enfriamiento por radiación infrarroja. Análisis de medidas de pirgeómetro

• Medición/predicción de cantidad (y tamaño y composición química y eléctrica) de polvo en

ambiente y establecimiento metodología para correlación de polvo ambiente con variación

temporal de la reflectividad y por tanto del rendimiento de centrales solares de concentración y

fotovoltaicas.

• Predicción meteorológica. Análisis de nubes.

• Determinación del potencial de producción de centrales solares en determinados

emplazamientos como función de la posición, radiación, polvo ambiente, etc.

110


ÓPTICA

• Análisis de la tipología solar “Stationary Reflector, Tracking Absorber (SRTA)”

• Análisis de mecanismos combinados de reflexión y refracción (p.ej. degradación de polímeros

y durabilidad)

• Nuevas propuestas de superficies especulares formadoras y no formadoras de imagen

• Estudio de nuevas técnicas de fabricación de superficies especulares

111


MATERIALES

• Alta temperatura:

Materiales para reflectores y receptores

Fluidos de trabajo: CO2 Supercrítico, Sodio, etc.

•Baja temperatura:

Durabilidad de componentes

Diseño de instalaciones

Problemas del Sobrecalentamiento y soluciones

SOFTWARE DE DISEÑO Y SIMULACIÓN

•Optimización de centrales (NSPOC para centrales de geometría variable y fijas)

•Simulador para operación y mantenimiento de plantas

112


GESTIONABILIDAD

ALMACENAMIENTO ENERGÉTICO (térmico y químico)

• Carburo de calcio como sustancia almacenadora y transformadora

• Materiales con cambio de fase (en ámbito industrial y doméstico)

• Almacenamiento de hidrógeno (para pilas de combustible)

• Aire comprimido: almacenamiento, compresión y descompresión (tecnología CAES)

HIBRIDACIÓN SOLAR-BIOMASA

• Procesos de gasificación con biomasa renovable (posible alternativa en países en vías de desarrollo con

recursos propios no renovables, p. ej. carbón)

• Desarrollo de receptores híbridos

• Solarización de turbinas de gas en centrales térmicas de ciclo Brayton

SMART GRIDS

• Integración de EE.RR. en redes

• Control de redes para adaptación del consumo a la demanda

• Supergrid (superredes en CC)

113

ANEXO 7.2 LINEAS DE INVESTIGACIÓN (BIOMASA)

RECURSO BIOMASA. CARACTERIZACIÓN.

• Estudios de potencial de producción y potencial de mercado con criterios de sostenibilidad.

• Estudio cinético a escala laboratorio sobre el cambio de las propiedades estructurales y las

características físico-químicas de la biomasa en función de la temperatura y el tiempo.

• Desarrollo de nuevas técnicas analíticas avanzadas y metodologías de determinación de

parámetros de calidad en varios biocombustibles sólidos (NIR).

• Investigación y desarrollo de nuevos parámetros de caracterización en biocombustibles sólidos

• Desarrollo y demostración de sistemas de valorización de cenizas y escorias producidas

durante la combustión, gasificación y pirólisis.

114


BIOMASA. EXTRACCIÓN y LOGÍSTICA

• Mejora de la logística de las biomasas (maquinaria, pretratamiento en campo y métodos de

recogida, transporte y almacenamiento) y sus procesos asociados para el abastecimiento a

centrales de biomasa.

• Diseño y desarrollo de modelos de gestión de recogida de biomasas basados en sistemas de

información geográfica (SIG)

• Modelos de gestionabilidad de biomasas residuales no convencionales y de baja producción

anual y deslocalización geográfica

115


BIOCOMBUSTIBLES SÓLIDOS

• Optimización de las condiciones de densificación de biomasas residuales no convencionales y

análisis energético del proceso.

• Estudios sobre la mejora genética de cultivos con fines energéticos

• Viabilidad de producción de cultivos energéticos sostenibles

• Aprovechamiento energético eficiente a partir de biomasas residuales no convencionales.

• Aprovechamiento energético de los vegetales provenientes de los procesos de fitorremediación

116


BIOCOMBUSTIBLES LÍQUIDOS

• Optimización de metodologías de determinación rápida en planta de producción, de parámetros

de calidad en biodiesel mediante tecnología NIR.

• Optimización del proceso de producción de bioetanol a partir de biomasa lignocelulósica por

vía bioquímica.

• Producción de biocombustibles líquidos por vía termoquímica (bioetanol, butanol, etc..).

• Análisis y estudios sobre la producción de jets fuels.

117


BIOCOMBUSTIBLES GASEOSOS

• Diseño y desarrollo de un prototipo de equipamiento analítico que permita la determinación del

poder calorífico de un combustible gaseoso de manera directa (mediante el fundamento básico

del concepto de calorimetría de flujo).

• Reciclado y aprovechamiento del digestato procedente de biodigestión como fertilizante en

cultivos energéticos.

• Optimización del proceso bioquímico de producción de biogás y la co-digestión de

subproductos

118


CONVERSIÓN ENERGÉTICA

• Desarrollo de sistemas solares (sin y con concentración) para el secado de biomasa.

• Mejora de la eficiencia energética de los dispositivos de calefacción doméstica (<50 kW)

alimentados con biocombustibles

• Diseño y construcción de un banco de ensayo de aparatos de calefacción para el rango no

doméstico según normativa UNE:EN 303-5:2013 (<500 kW)

• Desarrollo de tecnologías para la reducción de emisiones de gases de efecto invernadero y de

partículas en los sistemas de generación de calor alimentados con biomasa

• Desarrollo de nuevos conceptos de aparatos de calefacción doméstica basados en geometría

variable y la máxima eficiencia

• Optimización de las instalaciones de pretratamiento, sistemas de alimentación y quemadores

para combustión y co-combustión de biomasa, con objeto de reducir sus costes a escala

doméstica.

• Investigación, desarrollo e implementación de técnicas avanzadas para la reducción de los

efectos de la corrosión durante la combustión de biomasas residuales.

• Desarrollo de sistemas avanzados de limpieza de gases combustibles obtenidos a partir de

procesos termoquímicos para su inyección en motores de generación eléctrica

• Mejora de los sistemas de gasificación flexible para el aprovechamiento de diferentes

biomasas, ya sea de forma independiente o combinada.

119

ANEXO 7.2LINEAS DE INVESTIGACIÓN (BIOMASA)

LÍNEA INVESTIGACIÓN TRANSVERSAL A OTRAS ÁREAS DE CONOCIMIENTO

• Mejora de las actuales metodologías de promoción y divulgación de las bondades de la

biomasa como recurso energético

• Desarrollo, mantenimiento y re-alimentación de metodologías avanzadas de gestión del

conocimiento interno y externo en el campo de la biomasa.

• Mantenimiento y ampliación del alcance del actual sistema de calidad del área de biomasa.

• Implementación de nuevos estándares y metodologías de certificación/normalización de

materias primas, equipos, productos y co-productos.

• Modelización y simulación de procesos industriales basados en datos reales y experimentales

120

ANEXO 7.1LINEAS DE INVESTIGACIÓN (EDIFICACIÓN E INDUSTRIA)

ENERGÍAS RENOVABLES EN LA EDIFICACIÓN

•Heating and Cooling con EERR

• Integración arquitectónica de tecnologías energéticas (renovables o no)

PROCESOS INDUSTRIALES

•Alta temperatura (química solar):

•Obtención de combustibles Solares (p. ej. H2)

•Calcinación de fosfatos

•Desalinización

•Media temperatura (calor de proceso):

•Secado solar (fosfatos, lodos, alimentos, etc.)

•Refrigeración solar

•Generación directa de vapor

•Cogeneración solar y con biomasa

121

ANEXO 7.2LINEAS DE INVESTIGACIÓN (ENERGÍAS MARINAS)

ENERGÍAS MARINAS

•Desarrollo de plataformas, en mar abierto, combinadas viento/corrientes/olas

•Creación de plataformas multiuso (viento y acuicultura, viento y desalinización, generación y

almacenamiento de energía).

•Desarrollo de sistemas de corrientes marinas en el rango de velocidad media

• Integración de las renovables en la red.

•Mantenimiento y monitorización de los sistemas.

122

ÍNDICE

1. INTRODUCCIÓN








7. ANEXOS:



7.3 INDICADORES

123

ANEXO 7.3 INDICADORES (ESCENARIO 1)

124

INDICADORES 2015 2016 2017 2018 2019 2020

INGRESOS TOTALES 1 346 440 € 1 772 306 € 2 321 970 € 2 683 856 € 3 182 915 € 3 864 287 €

GASTOS TOTALES 1 938 203 € 2 434 548 € 3 040 016 € 3 412 849 € 3 977 856 € 4 330 743 €

RESULTADO -591 763 € -662 242 € -718 045 € -728 992 € -794 941 € -466 456 €

% SOBRE EL TOTAL DE GASTOS -31 % -27 % -24 % -21 % -20 % -11 %

Nº DE PERSONAS 33 40 47 47 53 55

PERSONAL ESTRUCTURA 7 8 9 9 9 9

PERSONAL PROYECTOS Y SERVICIOS 24 30 34 34 38 40

PERSONAL ASOCIADO A INFRAESTRUCTURAS 2 2 4 4 6 6

Nº DE PROYECTOS 8 10 11 11 11 11

Nº DE PROYECTOS I+D+i NACIONALES 3 4 5 5 5 5

Nº DE PROYECTOS I+D+i INTERNACIONALES 5 6 6 6 6 6

Nº DE LICITACIONES 1 1 1 1 1 1

Nº DE ASISTENCIAS TÉCNICAS Y SERVICIOS 4 11 14 16 18 20

Nº DE CURSOS 1 1 2 2 2 3

INVERSIONES ANUALES 1 145 000 € 7 610 000 € 8 190 000 € 6 545 000 € 3 890 000 € 10 000 €Nº DE INFRAESTRUCTURAS GENERADORAS DE INGRESOS 3 4 11 14 18 22


125

INGRESOS EN FUNCIÓN DEL TIPO DE ACTIVIDAD (No incluye financiación no competitiva)

0 %

10 %

20 %

30 %

40 %

50 %

60 %

70 %

80 %

90 %

100 %

2015 2016 2017 2018 2019 2020

8 % 11 % 9 % 9 % 8 % 8 %

22 %23 %

22 %19 %

16 %13 %

47 % 43 %

33 %

28 %

24 %

20 %

3 % 6 %

19 %28 %

37 %46 %

11 %11 % 10 % 10 %

9 % 9 %8 % 6 % 7 % 6 % 5 % 5 %1 346 440 € 1 772 306 € 2 321 970 € 2 683 856 € 3 182 915 € 3 864 287 €

SERVICIOS LABORATORIOS PROYECTOS I+D+i NACIONALES PROYECTOS I+D+i INTERNACIONALES

ACCESOS INFRAESTRUCTURAS ACTIVIDAD SUDÁFRICA - CHILE CONSULTORÍA Y FORMACIÓN


126

INGRESOS EN FUNCIÓN DEL ORIGEN DE LA FINANCIACIÓN

0 %

10 %

20 %

30 %

40 %

50 %

60 %

70 %

80 %

90 %

100 %

2015 2016 2017 2018 2019 2020

43 % 41 %34 % 32 % 28 % 27 %

15 % 16 %

16 %15 %

13 % 12 %

11 % 13 %20 %

24 %28 % 35 %

1 %2 % 6 % 9 % 12 %

16 %31 % 27 % 24 % 21 % 20 %

11 %

1 938 203 € 2 434 548 € 3 040 016 € 3 412 849 € 3 977 856 € 4 330 743 €

FINANCIACIÓN PROYECTOS INTERNACIONALES FINANCIACIÓN PROYECTOS NACIONALES

FACTURACIÓN A EMPRESAS ACCESOS INFRAESTRUCTURAS DESDE EL SECTOR PÚBLICO

FINANCIACIÓN PÚBLICA NO COMPETITIVA NECESARIA INGRESOS PREVISTOS


127

1.346.440 €

1.772.306 €

2.321.970 €

2.683.856 €

3.182.915 €

3.864.287 €

1938 203 €

2434 548 €

3040 016 €

3412 849 €

3977 856 €

4330 743 €31 %

29 %26 %

21 %

20 %

11 %

0 %

5 %

10 %

15 %

20 %

25 %

30 %

35 %

0 €

500.000 €

1.000.000 €

1.500.000 €

2.000.000 €

2.500.000 €

3.000.000 €

3.500.000 €

4.000.000 €

4.500.000 €

5.000.000 €

2015 2016 2017 2018 2019 2020

INGRESOS TOTALES GASTOS TOTALES FINANCIACIÓN NO COMPETITIVA NECESARIA


128

INDICADORES 2015 2016 2017 2018 2019 2020


GASTOS TOTALES 1 938 203 € 2 434 548 € 3 040 016 € 3 464 149 € 4 204 457 € 4 671 722 €

RESULTADO -591 763 € -662 242 € -718 045 € -780 292 € -504 958 € -101 436 €


Nº DE PERSONAS 33 40 47 47 54 56










INVERSIONES ANUALES 1 145 000 € 7 610 000 €10 900 000 €16 885 000 €19 690 000 €23 410 000 €Nº DE INFRAESTRUCTURAS GENERADORAS DE INGRESOS 3 4 11 14 23 27


129


0 %

10 %

20 %

30 %

40 %

50 %

60 %

70 %

80 %

90 %

100 %

2015 2016 2017 2018 2019 2020

8 % 11 % 9 % 9 %7 % 7 %

22 %23 %

22 %19 %

14 %11 %

47 % 43 %

33 %

28 %

20 %

17 %

3 % 6 %

19 %28 %

46 %54 %

11 %11 % 10 % 10 %

8 % 8 %8 % 6 % 7 % 6 %5 % 4 %1 346 440 € 1 772 306 € 2 321 970 € 2 683 856 € 3 699 499 € 4 570 286 €




130


0 %

10 %

20 %

30 %

40 %

50 %

60 %

70 %

80 %

90 %

100 %

2015 2016 2017 2018 2019 2020

43 % 41 %34 % 31 %

26 % 25 %

15 % 16 %

16 %14 %

12 % 11 %

11 % 13 %20 %

23 %33 % 40 %

1 %2 % 6 % 9 %

17 %

23 %31 % 27 % 24 % 23 %12 %

2 %

1 938 203 € 2 434 548 € 3 040 016 € 3 464 149 € 4 204 457 € 4 671 722 €





131

1.346.440 €

1.772.306 €

2.321.970 €

2.683.856 €

3.699.499 €

4.570.286 €

1938 203 €

2434 548 €

3040 016 €

3464 149 €

4204 457 €

4671 722 €

31 %

29 %

18 %

23 %

12 %

2 %

0 %

5 %

10 %

15 %

20 %

25 %

30 %

35 %

0 €

500.000 €

1.000.000 €

1.500.000 €

2.000.000 €

2.500.000 €

3.000.000 €

3.500.000 €

4.000.000 €

4.500.000 €

5.000.000 €

2015 2016 2017 2018 2019 2020



132

INDICADORES 2015 2016 2017 2018 2019 2020


GASTOS TOTALES 1 938 203 € 2 434 548 € 3 040 016 € 3 464 149 € 4 204 457 € 4 671 722 €

RESULTADO -591 763 € -662 242 € -718 045 € -780 292 € -504 958 € -101 436 €


Nº DE PERSONAS 33 40 47 47 54 56










INVERSIONES ANUALES 1 145 000 € 7 610 000 € 10 900 000 € 36 885 000 € 59 690 000 € 93 410 000 €Nº DE INFRAESTRUCTURAS GENERADORAS DE INGRESOS 3 4 11 14 23 27


133


0 %

10 %

20 %

30 %

40 %

50 %

60 %

70 %

80 %

90 %

100 %

2015 2016 2017 2018 2019 2020

8 % 11 % 9 % 9 %7 % 7 %

22 %23 %

22 %19 %

14 %11 %

47 % 43 %

33 %

28 %

20 %

17 %

3 % 6 %

19 %28 %

46 %54 %

11 %11 % 10 % 10 %

8 % 8 %8 % 6 % 7 % 6 %5 % 4 %1 346 440 € 1 772 306 € 2 321 970 € 2 683 856 € 3 699 499 € 4 570 286 €




134


0 %

10 %

20 %

30 %

40 %

50 %

60 %

70 %

80 %

90 %

100 %

2015 2016 2017 2018 2019 2020

43 % 41 %34 % 31 %

26 % 25 %

15 % 16 %

16 %14 %

12 % 11 %

11 % 13 %20 %

23 %33 % 40 %

1 %2 % 6 % 9 %

17 %

23 %31 % 27 % 24 % 23 %12 %

2 %

1 938 203 € 2 434 548 € 3 040 016 € 3 464 149 € 4 204 457 € 4 671 722 €





135

1.346.440 €

1.772.306 €

2.321.970 €

2.683.856 €

3.699.499 €

4.570.286 €

1938 203 €

2434 548 €

3040 016 €

3464 149 €

4204 457 €

4671 722 €

31 %

29 %

18 %

23 %

12 %

2 %

0 %

5 %

10 %

15 %

20 %

25 %

30 %

35 %

0 €

500.000 €

1.000.000 €

1.500.000 €

2.000.000 €

2.500.000 €

3.000.000 €

3.500.000 €

4.000.000 €

4.500.000 €

5.000.000 €

2015 2016 2017 2018 2019 2020


ANEXO 7.3 INDICADORES

136

Se relacionan a continuación los indicadores de gestión del CTAER una vez

aprobados por el comité de dirección.


137

1. Número de servicios en catálogo

Definición: Número de servicios activos para ofrecer a clientes. Se organizan

clasificados por solar, biomasa y consultoría.

2. Número de nuevos productos, procesos y servicios

Definición: Se entienden como todos aquellos productos, procesos o servicios

generados en CTAER que pueden ser nuevos o mejoras de uno ya existente.

3. Número de resultados de I+D+i que se protegen

Definición: Número de desarrollos propios que se deciden proteger como patentes,

modelos de utilidad, protección intelectual, secreto industrial etc.

4. Número de EBT impulsadas/participadas

Definición: Número de empresas impulsadas o en las que participa el CTAER.

5. Número de colaboraciones con instituciones públicas de I+D y centros

tecnológicos (Universidades, OPIS, CSIC, etc...).

Definición: Número de convenios de colaboración de actividades de I+D+i firmados,

actividades de I+D+i desarrolladas de manera conjunta con CTAER a través de

proyectos de I+D+i o simplemente actividades de I+D+i. Se consideraran tres

categorías (internacional, nacional y autonómica).


138

6. Número de artículos publicados, aprobados y presentados en revistas de

impacto (solar, biomasa y otros)

Definición: Número de artículos publicados, aprobados y presentados en revistas de

impacto.

7. Número de ponencias plenarias, “key notes”, posters y presentaciones

orales en congresos , jornadas, másteres, seminarios, etc.

Definición: Número de ponencias plenarias, key notes, posters y presentaciones

orales en congresos, jornadas, másteres, seminarios, etc. que tengan carácter

científico o técnico y que se hayan desarrollado principalmente por personal del

centro.

8. Número de propuestas de I+D+i presentadas a proyectos

Definición: Número de propuestas de proyectos que se han presentado a efectos de

obtener financiación. Se clasificaran en internacionales, nacionales y regionales.

9. Número de propuestas de I+D+i aprobadas

Definición: Número de propuestas de proyectos que han sido aprobadas y por tanto

que cuentan con financiación. Se clasificaran en internacionales, nacionales y

regionales.


139

10. Número de proyectos de I+D+i en funcionamiento

Definición: Número de proyectos operativos. Se clasificaran en internacionales,

nacionales y regionales.

11. Número de licitaciones presentadas

Definición: Número de licitaciones presentadas. Entendidas estas como participación

del CTAER en concursos públicos y privados en nuestro ámbito competencial.

12. Número de licitaciones aceptadas

Definición: Número de licitaciones aceptadas. Entendidas estas como participación

del CTAER en concursos públicos y privados en nuestro ámbito competencial.

13. Número de empresas colaboradoras o participantes en la I+D+i del centro

(regionales, nacionales e internacionales ).

Definición: Número de empresas con las que colabora el CTAER para el desarrollo

de tareas de I+D+i, proyectos o en subcontrataciones. Se clasificaran en regionales,

nacionales e internacionales.

14. Número de empresas asesoradas

Definición: Número de empresas que han sido asesoradas por CTAER a nivel

regional, nacional e internacional y clasificándolo en micropymes, pymes y no

pymes.


140

15. Asistencia técnica

Definición: Número de servicios dados incluidos los basados en las infraestructuras

disponibles. Se clasificaran en solar, biomasa y consultoría.

16. Número de actividades de formación externas

Definición: Número de actividades de formación externas promovidas o en las que

colabora CTAER.

17. Número de infraestructuras puestas en servicios

Definición: Número de infraestructuras que arrancan dentro de las tres áreas: solar,

biomasa y marinas y se ponen al servicio de las empresas y de los centros de

investigación y las universidades. Se indicará también el valor económico de las

mismas.

18. Acceso a infraestructuras

Definición: Tiempo que las infraestructuras del CTAER se utilizan por científicos,

técnicos o empresas externos o para la realización de proyectos de investigación o de

desarrollo tecnológico.

19. Presupuesto total de proyectos

Definición: Presupuesto de proyectos.

20. Presupuesto total de proyectos de innovación

Definición: Presupuesto de proyectos de innovación.


141

21. Presupuestos totales en infraestructuras

Definición: Prepuestos totales de infraestructuras.

22. Financiación pública competitiva

Definición: porcentaje de la financiación con origen público adjudicada en

convocatoria pública.

23. Financiación pública no competitiva

Definición: porcentaje de la financiación con origen público concedida sin previa

convocatoria pública.

24. Financiación privada

Definición: porcentaje de la financiación de origen privado.

25. Financiación a través de patentes

Definición: ingresos por patentes vendidas.

26. Número de organismos e entidades en los que participa el CTAER

Definición: Número de entidades nacionales e internacionales en los cuales el

CTAER es miembro y en los que colabora activamente.

27. Número de empleados y % de doctores

Definición: Números de personas que desempeñan tareas laborales en CTAER y el

porcentaje de ellos que son doctores.

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