Plan Estratégico en la toma de Decisiones

Autor: Pierina Noguera

Introducción

La planificación Estratégica es una herramienta por excelencia de la Gerencia Estratégica con dirección y equilibrio de alcanzar los objetivos en un plano visual , en el que consiste en la búsqueda de una o más ventajas competitivas de la organización y la formulación y puesta en marcha de estrategias permitiendo crear o preservar sus ventajas, todo esto en función de la Misión y de sus objetivos alcanzados mediante la Visión.

Planificar las estrategias ayudara a tomar las decisiones correctas al momento que surjan e identificar los problemas en el futuro y a su vez prevenir una situación que pueda afectar el funcionamiento de la empresa u organización. Es de crear una cultura de metodologías y estrategias a seguir dentro de la organización para coadyuvar a la racionalización de la toma de decisiones, se basa en la eficiencia institucional

Plan Estratégica Antes de iniciar que es un plan estratégico, se debe conocer que es un plan, básicamente un plan es un modelo sistemático que se desarrolla antes de elaborar una acción . El plan se materializa en un documento, indicando las alternativas de solución al problema, necesidad o deseo que se plantea en la organización y la forma de llevarlo a cabo, determinando las actividades a realizar y asignando recursos, tiempos y responsables a cada una de ellas.

Un plan estratégico consiste en aclarar lo que pretendemos conseguir y cómo nos proponemos a conseguirlo,  en el que se intentara plasmar, por parte de los responsables de una compañía  lo cual tendrá un periodo de tiempo determinado.  indica que éste debe marcar las directrices  y el comportamiento para que una organización alcance las aspiraciones que ha plasmado en su plan directorEl plan estratégico es Cuantitativo, manifiesto y temporal. Es cuantitativo porque indica los objetivos numéricos de la compañía. Es manifiesto porque especifica unas políticas y unas líneas de actuación para conseguir esos objetivos. Finalmente, es temporal porque establece unos intervalos de tiempo, concretos y explícitos, que deben ser cumplidos por la organización para que la puesta en práctica del plan sea exitosa.

Planificación Estratégica La mayoría de las técnicas de planificación estratégica se desarrolla para empresas u organizaciones ,consiste en la búsqueda de una o mas ventajas competitiva de la organización y la formulación ,es el proceso por el cual los dirigentes ordenan sus objetivos en sus acciones en el tiempo.

Es de gran importancia planificarnos ya que nos da la dirección exacta para ejecutar las acciones

Metas Es un objetivo o un propósito que deseamos alcanzar, realizando determinadas acciones, actividades o trabajos para poder lograr eso que nos hemos propuesto. Es una manera de organizarnos en nuestra vida diaria, y es tal la importancia de ello que es prácticamente el motor que pone en marcha las distintas Metodologías de Trabajo para cada actividad en particular. 

Desarrollo de un Producto La planificación y desarrollo de productos son componentes esenciales en cómo una empresa crea productos y los refina antes de su puesta a la venta. La planificación y desarrollo son dos fases distintas del proceso de creación del producto. La planificación requiere la recopilación de información de varios departamentos de la empresa, incluyendo aportes de los consumidores e información de la competencia. El desarrollo es una colaboración entre los departamentos de marketing e ingeniería, que trabajan juntos para crear un producto final que satisfaga las necesidades del consumidor de la manera más eficaz posible.

Tiene como importancia ser la actividad de desarrollo de nuevos productos es muy importante para los consumidores, indispensable para la empresa estratégico para el crecimiento de una Nación .Así para el consumidor representa la manera en que un área determinada del sector productivo genera un producto satisfactorio para las necesidades o deseos de dicho consumidor. En lo referente a la empresa, la utilidad del desarrollo de productos radica en que le permite sobrevivir, le da opciones para incrementar las utilidades, le permite conservar su participación de mercado y promover la imagen de empresa innovadora.

Productos

Análisis de FODA Es un modelo que representa las fortalezas, oportunidades, amenazas y debilidades que tiene una organización en su entorno. Es de gran importancia desarrollarla para tener un mejor análisis en el desarrollo de los objetivos y planes de acción, se busca entender los cambios en el entorno y medir nuestra capacidad de competir contra las mejores organizaciones.

Jerarquía de Estrategia En la cúspide de la pirámide está la estrategia corporativa, donde los ejecutivos trazan la estrategia general de una compañía diversificada. Se toman decisiones respecto de las industrias en las que la compañía desea competir. Por lo general se selecciona un portafolio de negocios con el propósito de obtener sinergias entre las diversas unidades de negocios.

La estrategia de negocios, usualmente a cargo del administrador general de una unidad de negocios. El propósito de la estrategia de negocios es la obtención de una ventaja competitiva en un área de la línea de producción en particular.

Las estrategias funcionales se desarrollan en el tercer nivel jerárquico. En este caso se generan estrategias por departamentos u otras unidades organizacionales. El objetivo es apoyar las estrategias de negocios y corporativa.

Jerarquía de Presupuesto Describe cómo puede definir y tratar una jerarquía de presupuesto para un presupuesto global que quiera configurar en Gestión de funciones .La jerarquía de presupuesto se utiliza para definir los elementos presupuestarios y mostrar cómo se enlazan jerárquicamente. La definición de una jerarquía de presupuesto es el primer paso para configurar un presupuesto global.

Los presupuestos se asignan a los elementos presupuestarios en la jerarquía de presupuesto. Estos presupuestos pueden utilizarse para financiar a personas y posiciones. En otras palabras, el presupuesto de un elemento presupuestario comprende el fondo presupuestario que se usa para financiar a personas y posiciones en un presupuesto global.

Organización Una organización es un sistema diseñado para alcanzar ciertas metas y objetivos. Estos sistemas pueden, a su vez, estar conformados por otros subsistemas relacionados que cumplen funciones específicas. En pocas palabras es un grupo social formado por personas, tareas y administración, que interactúan en el marco de una estructura sistemática para cumplir con sus objetivos.

los objetivos internos y genéricos para todas las organizaciones serian lograr la eficiencia ,efectividad y eficacia.

Los objetivos específicos de una organización serian:v Obtener rentabilidadv Lograr productividadv Alcanzar calidadv Actuar con responsabilidad socialv Lograr crecimiento en el mercadov Tener buen clima laboralv Desarrollar una buena cultura organizacional

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Conclusión En La revista se planteo diversos temas que de una u otra forma se pudo profundizar las importancia relevante de cada uno y la relación que tiene sobre la influencia y el crecimiento de una persona u organización trazándose metras u objetivos para ejecutar acciones determinadas que llevan al éxito el desempeño humano y laboral .