Plan estrategico y plan operativo

Planeamiento Planeamiento EstratégicoEstratégico

Mg Evelyn Goicochea RíosMg Evelyn Goicochea Ríos

Definición inicialDefinición inicial

la planeación estratégica consiste en el la planeación estratégica consiste en el análisis racional de las oportunidades análisis racional de las oportunidades ofrecidas por el medio ambiente, de los ofrecidas por el medio ambiente, de los puntos fuertes y débiles de la empresa y de puntos fuertes y débiles de la empresa y de la selección de un compromiso para la selección de un compromiso para establecer estrategias que contribuyan a la establecer estrategias que contribuyan a la solución de problemas o la implementación solución de problemas o la implementación de mejoras. de mejoras.

Década del ‘60Década del ‘60

Definición actualDefinición actual

la planeación estratégica es el proceso la planeación estratégica es el proceso mediante el cual una organización define su mediante el cual una organización define su visión a largo plazo y las estrategias para visión a largo plazo y las estrategias para alcanzarla a partir del análisis de sus alcanzarla a partir del análisis de sus fortalezas, debilidades, oportunidades y fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. amenazas.

Objetivo del planeamiento Objetivo del planeamiento estratégicoestratégico

Evaluar la situación presente de la empresa Evaluar la situación presente de la empresa y su nivel competitivo. Supone además la y su nivel competitivo. Supone además la participación activa de los actores participación activa de los actores organizacionales, obtención permanente de organizacionales, obtención permanente de información sobre sus factores claves de información sobre sus factores claves de éxito, su constante revisión y ajustes éxito, su constante revisión y ajustes periódicos para que se convierta en un estilo periódicos para que se convierta en un estilo de gestión que haga de la organización un de gestión que haga de la organización un ente proactivo y anticipatorio. ente proactivo y anticipatorio.

Evolución de la Planeación Evolución de la Planeación Estratégica:Estratégica:

PROCESO DE LA PLANEACIÓN PROCESO DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA ESTRATÉGICA

En términos generales, la PE se implanta En términos generales, la PE se implanta en al menos nueve pasos; de éstos, los en al menos nueve pasos; de éstos, los primeros seis describen la planificación primeros seis describen la planificación misma, su implantación, y los últimos dos misma, su implantación, y los últimos dos señalan la evaluación del proceso. señalan la evaluación del proceso.

PASO 1: Identificación de la misión PASO 1: Identificación de la misión actual de la organización, sus objetivos actual de la organización, sus objetivos y estrategias y estrategias Una misión se define como la razón de ser de Una misión se define como la razón de ser de

una organización en su contexto, en su una organización en su contexto, en su entorno.entorno.

Constituye un concepto estratégico para definir Constituye un concepto estratégico para definir la filosofía de la empresa y por lo tanto su la filosofía de la empresa y por lo tanto su estrategia corporativa: ¿Cuál es la razón de estrategia corporativa: ¿Cuál es la razón de ser del negocio? .ser del negocio? .


PASO 2: El análisis del entorno externo. PASO 2: El análisis del entorno externo. El papel que juegan las variables del entorno El papel que juegan las variables del entorno

es vital en la planeación y en la definición de la es vital en la planeación y en la definición de la estrategia de la empresa. estrategia de la empresa.

El análisis ambiental le permite a los El análisis ambiental le permite a los administradores definir las oportunidades y las administradores definir las oportunidades y las amenazas y, por otra parte, precisar las amenazas y, por otra parte, precisar las fortalezas y las debilidades de la empresa.fortalezas y las debilidades de la empresa.


Respecto del comportamiento de las variables Respecto del comportamiento de las variables del entorno (política, sociedad, economía, del entorno (política, sociedad, economía, legislación, tecnología, cultura, competidores, legislación, tecnología, cultura, competidores, mercado, etc.) es necesario que los mercado, etc.) es necesario que los administradores conozcan las tendencias y administradores conozcan las tendencias y las megatendencias que tarde o temprano las megatendencias que tarde o temprano puedan influir, sino es que determinar, la puedan influir, sino es que determinar, la existencia de la firma. existencia de la firma.


PASO TRES: Identificación de PASO TRES: Identificación de oportunidades y amenazas. oportunidades y amenazas.

Es preciso evaluar aquéllas zonas del ambiente Es preciso evaluar aquéllas zonas del ambiente que pueden llegar a representar "ventanas de que pueden llegar a representar "ventanas de oportunidad", es decir, espacios dentro de los oportunidad", es decir, espacios dentro de los cuales la empresa puede asignar recursos cuales la empresa puede asignar recursos rentablemente. También identificar las amenazas rentablemente. También identificar las amenazas a fin de que la empresa esté en condiciones de a fin de que la empresa esté en condiciones de tomar decisiones de modo oportuno. tomar decisiones de modo oportuno.


PASO CUATRO: Análisis de los PASO CUATRO: Análisis de los recursos de la organización recursos de la organización . . Mirar al interior de la organización, las Mirar al interior de la organización, las

fortalezas y las debilidades, en cuanto a fortalezas y las debilidades, en cuanto a recursos materiales (económicos, financieros y recursos materiales (económicos, financieros y tecnológicos) como a los humanos tecnológicos) como a los humanos (habilidades, destrezas, motivación, liderazgo, (habilidades, destrezas, motivación, liderazgo, capacitación y cultura, entre otros). capacitación y cultura, entre otros).

Cuenta con los recursos necesarios para Cuenta con los recursos necesarios para enfrentar las oportunidades y las amenazas?enfrentar las oportunidades y las amenazas?


Preguntas guía son las siguientes: Preguntas guía son las siguientes: • ¿Qué habilidades tienen los ejecutivos de la ¿Qué habilidades tienen los ejecutivos de la

compañía? compañía? • ¿Qué destrezas tienen los empleados? ¿Qué destrezas tienen los empleados? • ¿Contamos con la tecnología necesaria? ¿Contamos con la tecnología necesaria? • ¿Poseemos el capital de trabajo y el capital ¿Poseemos el capital de trabajo y el capital

financiero necesario y suficiente? financiero necesario y suficiente? • Estas y muchas otras preguntas habrán de ser Estas y muchas otras preguntas habrán de ser

respondidas antes de dar un paso definitivo y respondidas antes de dar un paso definitivo y comprometer los recursos de la empresa en comprometer los recursos de la empresa en aventuras no medidas y evaluadas. aventuras no medidas y evaluadas.


PASO CINCO: Identificación de las PASO CINCO: Identificación de las fortalezas y debilidades. fortalezas y debilidades.

Una fortaleza es cualquier actividad que la Una fortaleza es cualquier actividad que la empresa realiza bien, es decir, eficaz y empresa realiza bien, es decir, eficaz y eficientemente; por otro lado, también es eficientemente; por otro lado, también es fortaleza cualquier recurso de que dispone en fortaleza cualquier recurso de que dispone en modo preferente a sus competidores. modo preferente a sus competidores.

Las debilidades son lo contrario. Las debilidades son lo contrario.


PASO SEIS: Revalorización de la PASO SEIS: Revalorización de la misión y objetivos de la organización. misión y objetivos de la organización.

La fusión de los pasos 3 y 5 tiene efecto La fusión de los pasos 3 y 5 tiene efecto en la evaluación de las oportunidades de en la evaluación de las oportunidades de la empresa. El análisis cruzado de las la empresa. El análisis cruzado de las fortaleza y debilidades en relación a las fortaleza y debilidades en relación a las oportunidades y amenazas se ha oportunidades y amenazas se ha denominado en la literatura administrativa denominado en la literatura administrativa como "Análisis FODA". como "Análisis FODA".


Matriz FODAMatriz FODA

Matriz Matriz FODAFODA

En consecuencia, constituye un En consecuencia, constituye un instrumento fundamental para analizar y instrumento fundamental para analizar y revalorar los objetivos de la empresa, pero revalorar los objetivos de la empresa, pero ante todo su misión, su visión y la ante todo su misión, su visión y la estrategia que de ellas se deriven. estrategia que de ellas se deriven. Preguntas tales como ¿Son realistas? Preguntas tales como ¿Son realistas? ¿Requieren adaptación? ¿Es preciso ¿Requieren adaptación? ¿Es preciso replantear la misión de la empresa? replantear la misión de la empresa?


PASO SIETE: Formulación de PASO SIETE: Formulación de estrategias. estrategias. Pertinencia en cuanto a costos, rentabilidad, Pertinencia en cuanto a costos, rentabilidad,

eficiencia o competitividad. eficiencia o competitividad. Compatibilidad con la misión de la Compatibilidad con la misión de la

organización.organización. Capitalizar fortalezas y sus oportunidades de Capitalizar fortalezas y sus oportunidades de

una mejor manera que competidores: ventaja una mejor manera que competidores: ventaja competitiva. competitiva.


PASO OCHO: Implantación de la PASO OCHO: Implantación de la estrategia. estrategia. Ejecutar lo planeado es el paso determinante Ejecutar lo planeado es el paso determinante

de la labor ejecutiva, pues una estrategia es de la labor ejecutiva, pues una estrategia es tan buena como su puesta en práctica.tan buena como su puesta en práctica.

Los gerentes deberán ser muy cuidadosos en Los gerentes deberán ser muy cuidadosos en definir no solo la estrategia primaria, esto es, la definir no solo la estrategia primaria, esto es, la estrategia básica o principal de la empresa, estrategia básica o principal de la empresa, sino que deberán también precisar la estrategia sino que deberán también precisar la estrategia de implantación, llamada (secundaria).de implantación, llamada (secundaria).


PASO NUEVE: Evaluación de PASO NUEVE: Evaluación de resultados. resultados. El control nace con la planeación, pues son El control nace con la planeación, pues son

procesos que van parejos, a la par, durante el procesos que van parejos, a la par, durante el camino de la gestión. camino de la gestión.

No se concibe el uno sin el otro. No se concibe el uno sin el otro. Medir, comparar y evaluar los resultados Medir, comparar y evaluar los resultados

obtenidos implica necesariamente la existencia obtenidos implica necesariamente la existencia de parámetros de referencia contra los cuales de parámetros de referencia contra los cuales tasar, apreciar y juzgar lo obtenido. tasar, apreciar y juzgar lo obtenido.


La planeación, como la organización y el La planeación, como la organización y el control, son sistemáticos, es decir, "iterativos", y control, son sistemáticos, es decir, "iterativos", y esto significa que una parte esta contenida en la esto significa que una parte esta contenida en la otra de modo infinito. Se planea la organización otra de modo infinito. Se planea la organización pero también se organiza la planeación. Por otra pero también se organiza la planeación. Por otra parte, toda planeación es necesariamente parte, toda planeación es necesariamente dinámica, cambiante, tanto como el entorno dinámica, cambiante, tanto como el entorno también lo sea. también lo sea.

Necesidades y beneficios de la Necesidades y beneficios de la Planificación Estratégica : Planificación Estratégica :

Mantiene a la vez el enfoque en el futuro y en el presente. Mantiene a la vez el enfoque en el futuro y en el presente. Refuerza los principios adquiridos en la misión, visión y Refuerza los principios adquiridos en la misión, visión y

estrategia. estrategia. Fomenta la planeación y la comunicación interdisciplinarias. Fomenta la planeación y la comunicación interdisciplinarias. Asigna prioridades en el destino de los recursos. Asigna prioridades en el destino de los recursos. Constituye el puente con el proceso de planeaciónConstituye el puente con el proceso de planeación

táctica a corto plazo. táctica a corto plazo. Obliga a los ejecutivos a ver la planeación desde la macro Obliga a los ejecutivos a ver la planeación desde la macro

perspectiva, señalando los objetivos centrales a modo que perspectiva, señalando los objetivos centrales a modo que pueden contribuir a lograrlos. pueden contribuir a lograrlos.

Plan estratégico y Plan Plan estratégico y Plan OperativoOperativo

Mg Evelyn Goicochea RíosMg Evelyn Goicochea Ríos

Plan EstratégicoPlan Estratégico DDocumento oficialocumento oficial en el que los responsables de una en el que los responsables de una

organizaciónorganización (empresarial, institucional, no gubernamental...) reflejan (empresarial, institucional, no gubernamental...) reflejan

cual será la estrategia a seguir por su compañía en el cual será la estrategia a seguir por su compañía en el medio plazo. medio plazo.

Se establece generalmente con una vigencia que oscila Se establece generalmente con una vigencia que oscila entre 3 y 5 años.entre 3 y 5 años.

Marca las directrices y el comportamiento para que una Marca las directrices y el comportamiento para que una organización alcance las aspiraciones que ha plasmado organización alcance las aspiraciones que ha plasmado en su plan director, en los lineamientos de política o en en su plan director, en los lineamientos de política o en los los ObjetivosObjetivos EstratégicosEstratégicos de una Institución. de una Institución.

Mejorar la salud y la calidad de vida con un sistema de seguridad social centrado en el usuario.

Otorgar prestaciones integrales orientadas a la Atención Primaria, con equidad, calidad y eficiencia.

Administrar los recursos institucionales con eficiencia y

transparencia asignándolos con equidad y oportunidad.

Mejorar la gestión y organización Institucional introduciendo por consenso elementos de Reforma en Salud.

OBJETIVOS ESTRATEGICOS INSTITUCIONALES 2003 - 2007 OBJETIVOS ESTRATEGICOS INSTITUCIONALES 2003 - 2007

Un Un plan estratégicoplan estratégico es es cuantitativocuantitativo, , manifiestomanifiesto y y temporaltemporal. . Cuantitativo porque indica los objetivos numéricos de la Cuantitativo porque indica los objetivos numéricos de la

compañía. compañía. Manifiesto porque especifica unas políticas y unas Manifiesto porque especifica unas políticas y unas

líneas de actuación para conseguir esos objetivos. líneas de actuación para conseguir esos objetivos.

Temporal porque establece unos intervalos de tiempo, Temporal porque establece unos intervalos de tiempo, concretos y explícitos, que deben ser cumplidos por la concretos y explícitos, que deben ser cumplidos por la organización para que la puesta en práctica del plan sea organización para que la puesta en práctica del plan sea exitosa.exitosa.

Plan EstratégicoPlan Estratégico

PLAN ESTRATÉGICOPLAN ESTRATÉGICO

El Plan Estratégico Institucional define la El Plan Estratégico Institucional define la

visión y misión, así como los objetivos de visión y misión, así como los objetivos de corto mediano y largo plazo que corto mediano y largo plazo que garantizan el desarrollo sostenido y la garantizan el desarrollo sostenido y la modernización de un sector o de una modernización de un sector o de una empresa o institución.empresa o institución.

VISIÓN Imagen de la Organización. Objetivo general o propósito de de la misma que constituya una Idea Fuerza la Organización MISIÓN ROL o PAPEL Es la identidad de la Organización.La pertenencia DE LA a una esfera social y la clara definición de sus ORGANIZACIÓN posibilidades de acción con otros actores. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS

Objetivos Estratégicos y Líneas Objetivos Estratégicos y Líneas EstratégicasEstratégicas::

““Líneas Estratégicas” : caminos, acciones o mecanismos Líneas Estratégicas” : caminos, acciones o mecanismos a seguir para responder a las exigencias del entorno y a seguir para responder a las exigencias del entorno y ubicar a la organización en una relación ventajosa, así ubicar a la organización en una relación ventajosa, así como cumplir con la visión que la organización persigue:como cumplir con la visión que la organización persigue:

..Línea Estratégica Nº 1Línea Estratégica Nº 1

..Línea Estratégica Nº 2Línea Estratégica Nº 2............

..Línea Estratégica Nº xxxLínea Estratégica Nº xxx

Luego estas Líneas Estratégicas podrán a su vez Luego estas Líneas Estratégicas podrán a su vez operacionalizarse en las Líneas Programáticas operacionalizarse en las Líneas Programáticas necesarias de cada caso:necesarias de cada caso:

Ej:Ej:

Objetivo Estratégico 1:Objetivo Estratégico 1:.Línea Estratégica Nº 1.Línea Estratégica Nº 1

.Línea Programática Nº1.Línea Programática Nº1

.Línea Programática Nº2.Línea Programática Nº2

......

.Línea Estratégica Nº 2.Línea Estratégica Nº 2........., etc..., etc

Caso MINSACaso MINSA

OBJETIVOS ESTRATEGICOS 2007-2011 OBJETIVOS ESTRATEGICOS 2007-2011 a)a) Fomentar la promoción de la salud y el medio ambiente, así como Fomentar la promoción de la salud y el medio ambiente, así como

la prevención de enfermedades transmisibles y no transmisibles.la prevención de enfermedades transmisibles y no transmisibles.b)b) Asegurar el acceso y uso racional de medicamentos esenciales, Asegurar el acceso y uso racional de medicamentos esenciales,

así como la vigilancia de la calidad de los productos farmacéuticos así como la vigilancia de la calidad de los productos farmacéuticos y sanitarios.y sanitarios.

c)c) Aseguramiento universal en saludAseguramiento universal en saludd)d) Fortalecer la capacidad resolutiva de los Establecimientos de Fortalecer la capacidad resolutiva de los Establecimientos de

SaludSalude)e) Garantizar la atención de la salud a la población más vulnerable y Garantizar la atención de la salud a la población más vulnerable y

de alto riesgo con énfasis en la salud materna e infantil.de alto riesgo con énfasis en la salud materna e infantil.f)f) Fortalecer el rol de rectoría y conducción sectorial del Ministerio de Fortalecer el rol de rectoría y conducción sectorial del Ministerio de

Salud, con participación de los sectores sociales.Salud, con participación de los sectores sociales.g)g) Fortalecer el desarrollo de los recursos humanos en salud.Fortalecer el desarrollo de los recursos humanos en salud.

Líneas EstratégicasLíneas Estratégicas

Reuniones de coordinación con los Reuniones de coordinación con los Institutos, DISAs, Organismos Públicos Institutos, DISAs, Organismos Públicos Descentralizados u Órganos de Línea del Descentralizados u Órganos de Línea del MINSA, con el fin de diseñar las líneas MINSA, con el fin de diseñar las líneas estratégicas de las intervenciones. Este estratégicas de las intervenciones. Este ejercicio fue reforzado con temas básicos ejercicio fue reforzado con temas básicos como el análisis de situación de cada como el análisis de situación de cada ámbito.ámbito.

Líneas Estratégicas 2007 - 2011:Líneas Estratégicas 2007 - 2011:

a. Fomentar la promoción de la salud y el a. Fomentar la promoción de la salud y el medio ambiente, así como la prevención de medio ambiente, así como la prevención de enfermedades transmisibles y no enfermedades transmisibles y no transmisibles.transmisibles.

1. Participación Comunitaria.1. Participación Comunitaria.

2. Fortalecer la Atención Primaria de la Salud.2. Fortalecer la Atención Primaria de la Salud.

3. Vigilancia Epidemiológica3. Vigilancia Epidemiológica..

Estrategias 2007 - 2011:Estrategias 2007 - 2011:a. Fomentar la promoción de la salud y el medio ambiente, así a. Fomentar la promoción de la salud y el medio ambiente, así

como la prevención de enfermedades transmisibles y no como la prevención de enfermedades transmisibles y no transmisibles.transmisibles.

1. Participación Comunitaria.1. Participación Comunitaria. Cogestión de Servicios de salud de primer nivel.Cogestión de Servicios de salud de primer nivel. Fortalecimiento del liderazgo comunal como capital social de salud.Fortalecimiento del liderazgo comunal como capital social de salud. Fortalecimiento de decisores estratégicos (partidos políticos, fuerzas Fortalecimiento de decisores estratégicos (partidos políticos, fuerzas

sociales, instituciones privadas, gubernamentales, personalidades, sociales, instituciones privadas, gubernamentales, personalidades, gobiernos regionales).gobiernos regionales).

2. Fortalecer la Atención Primaria de la Salud.2. Fortalecer la Atención Primaria de la Salud. Fortalecimiento de la promoción de la salud que permitan personas, Fortalecimiento de la promoción de la salud que permitan personas,

familias y comunidades saludables.familias y comunidades saludables. Fortalecimiento de la prevención enfermedades transmisibles y no Fortalecimiento de la prevención enfermedades transmisibles y no

transmisibles.transmisibles. Fortalecimiento del primer nivel de atención.Fortalecimiento del primer nivel de atención. Ampliación de la atención primaria en zonas excluidas.Ampliación de la atención primaria en zonas excluidas.

a. Fomentar la promoción de la salud y el medio ambiente, así a. Fomentar la promoción de la salud y el medio ambiente, así como la prevención de enfermedades transmisibles y no como la prevención de enfermedades transmisibles y no transmisibles.transmisibles.

3. Vigilancia Epidemiológica3. Vigilancia Epidemiológica.. Fortalecimiento del sistema de vigilancia epidemiológica en Fortalecimiento del sistema de vigilancia epidemiológica en

Salud Pública de las enfermedades transmisibles, emergentes y Salud Pública de las enfermedades transmisibles, emergentes y re-emergentes.re-emergentes.

Desarrollo de la vigilancia epidemiológica de las enfermedades Desarrollo de la vigilancia epidemiológica de las enfermedades no transmisibles, incluyendo la vigilancia epidemiológica del no transmisibles, incluyendo la vigilancia epidemiológica del cáncer, de las enfermedades cardiovasculares, accidentes de cáncer, de las enfermedades cardiovasculares, accidentes de transito.transito.

Descentralización de la vigilancia en salud pública y análisis de Descentralización de la vigilancia en salud pública y análisis de situación de salud a los niveles regionales.situación de salud a los niveles regionales.

Fortalecimiento de la capacidad de respuesta nacional y regional Fortalecimiento de la capacidad de respuesta nacional y regional frente a epidemias y otras emergencias sanitarias. frente a epidemias y otras emergencias sanitarias.

Plan OperativoPlan Operativo El es un documento oficial en el que los responsables de una El es un documento oficial en el que los responsables de una

organización (empresarial, institucional, no gubernamental...) o un organización (empresarial, institucional, no gubernamental...) o un fragmentofragmento de la misma (departamento, sección, delegación, de la misma (departamento, sección, delegación, oficina...) enumeran los objetivos y las directrices que deben marcar oficina...) enumeran los objetivos y las directrices que deben marcar el corto plazo. el corto plazo.

Por ello, un Por ello, un plan operativoplan operativo se establece generalmente con una se establece generalmente con una duración efectiva de un año, lo que hace que también sea conocido duración efectiva de un año, lo que hace que también sea conocido como como plan operativo anualplan operativo anual o o POAPOA..

Es la culminación del detalle de un plan estratégico y de un plan Es la culminación del detalle de un plan estratégico y de un plan director. Debido a esta circunstancia, el director. Debido a esta circunstancia, el POAPOA debe adaptar los debe adaptar los objetivos generales de la compañía a cada departamento, y traducir objetivos generales de la compañía a cada departamento, y traducir la estrategia global de la misma en el día a día de sus trabajadores.la estrategia global de la misma en el día a día de sus trabajadores.

PLAN OPERATIVO PLAN OPERATIVO INSTITUCIONALINSTITUCIONAL

Instrumento de gestión en el que se Instrumento de gestión en el que se establecen las establecen las estrategiasestrategias de las diversas de las diversas actividades a ejecutarse. Está orientado a actividades a ejecutarse. Está orientado a garantizar el cumplimiento de los objetivos garantizar el cumplimiento de los objetivos institucionales y metas presupuestales.institucionales y metas presupuestales.

Cuenta con unaCuenta con una Directiva Directiva para la para la formulación y seguimiento en c/u de las formulación y seguimiento en c/u de las dependencias de un Sector.dependencias de un Sector.

Una de las utilidades fundamentales de Una de las utilidades fundamentales de establecer un plan operativo radica en que establecer un plan operativo radica en que es posible, realizar un seguimiento es posible, realizar un seguimiento exhaustivo del mismo, con el fin de evitar exhaustivo del mismo, con el fin de evitar desviaciones en los objetivos. desviaciones en los objetivos.

Principales herramientas: software que Principales herramientas: software que ayudan a monitorizar un plan estratégico u ayudan a monitorizar un plan estratégico u operativo (Sistemas de Información operativo (Sistemas de Información Ejecutiva, y los Sistemas de Soporte a la Ejecutiva, y los Sistemas de Soporte a la Decisión, etc).Decisión, etc).

PLAN DE GESTIÓN OPERATIVA DE LA RED ASISTENCIAL LA LIBERTAD - 2007

ENUNCIADO META ANUAL

COMPROMISOS (POR TRIMESTRE O SEMESTRE)

FORMULA PARA

CALCULARENUNCIADO SUB PRODUCTO

MES DE CUMPLIMIENTO

ENER

OFE

BR

ERO

MA

RZO

AB

RIL

MA

YOJU

NIO

JULI

OA

GO

STO

SETI

EMB

RE

OC

TUB

RE

NO

VIEM

BR

ED

ICIE

MB

RE

1. I Trimestre: - Elaborar informe de la reunión técnica local para socializar la guía metodológica de implementación del SVSP e IS en la Red Asistencial

Mayo

X

II Trimestre: - Elaborar informe de avance de la implementación del Sistema de Vigilancia en Salud Pública e Inteligencia Sanitaria en la Red remitirlo a la GDP.

Julio

X

III Trimestre: Sistema de Vigilancia en Salud Pública e Inteligencia Sanitaria implementado en la Red Asistencial de la Libertad.

Elaborar informe final de la implementación del Sistema de Vigilancia en Salud Pública e Inteligencia Sanitaria de la Red remitirlo a la GDP.

Noviembre

IV Trimestre

PROGRAMACIÓN MENSUAL

X

SUB PRODUCTOS

Mejorar la salud y la calidad de vida con un sistema de seguridad social centrado en el usuario

Lograr la implementación del Sistema de Vigilancia en Salud Pública e Inteligencia Sanitaria en la Red Asistencial.

Sistema de Vigilancia en Salud Pública e Inteligencia

Sanitaria implementado

en la Red Asistencial.

N° de Sistema de

Vigilancia en Salud

Pública e Inteligencia

Sanitaria implementado en la Red

Ofic de Inteligencia

Sanitaria de la RALL

Desarrollar acciones para aplicar la guía metodológica de implementación del Sistema de Vigilancia en Salud Pública e Inteligencia Sanitaria en la Red Asistencial.

OBJETIVOSESTRATÉGICO

S 2003-2007

OBJETIVOOPERATIVO

ANUAL

META DEL OBJETIVO OPERATIVO ANUAL

PRODUCTO OPERATIVO

ANUAL

RESPONSAB

LE DEL MONITOREO

Y/O EJECUCIÓN

DE LOS

PLAN OPERATIVO INSTITUCIONALPLAN OPERATIVO INSTITUCIONALejemplo:ejemplo:

http://sealcoconsultores.diinoweb.com/files/Grafica/PirecoPet.jpg

Plan estrategico y plan operativo

Health & Medicine

Transcript of Plan estrategico y plan operativo