Plan Estrategico y Tactico de Mant

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PRESENTACION

PLAN ESTRATEGICO Y TACTICO DE MANTENIMIENTO Tpicos de Mantenimiento Aplicados a la Industria.Universidad Catolica de Santa Maria Escuela de Postgrado-Maestria en Ing. de Mantenimiento Integrantes:Ing. Jorge Castro Valdivia Ing. Fernando David Siles NatesIng. Jorge Sanchez Chocano Ing. Hubert Anculle Arenas Docente :Msc. Jorge Morales Amaro

Arequipa- 2014

MISIN -VISION-VALORESCUADRO DE ORIENTACION ESTRATEGICA MISION Y VISINVISIN DEL AREA DE MANTENIMIENTOVALORESVALORESLograr ser el Equipo de Mantenimiento que lidere por sobre los Estndares de Gestin e Ingeniera, desarrollando estrategias efectivas para la mejora continua de los procesos y procedimientos en el rea de manera responsable, eficiente y dinmica.Responsabilidad: Cumplimos nuestros compromisos de acuerdo a los requerimientos establecidos por nuestros clientes. Nuestra experiencia nos permite realizar un trabajo ptimoLiderazgo:Caminar hacia el xito total

MISIN DEL AREA DE MANTENIMIENTO Calidad en el servicio:Nos esforzamos por lograr la excelencia en nuestros servicios.Lealtad:Compromiso, confianza y fidelidad a la organizacin, su misin, principios y propsitos, ofreciendo el mejor esfuerzo personal en beneficio de la sociedad.

Contribuimos de manera eficiente el aseguramiento de que los activos de la empresa continen realizando las operaciones planteadas por el usuario en un contexto operacional actual ello con la participacin protagnica de los trabajadores, accionistas, clientes y proveedores bajo un sistema de gestin que garantice productividad, calidad integral y seguridad.Honestidad:Existe total transparencia en nuestras acciones. Actuamos de acuerdo a principios y valores morales. Existe total transparencia en nuestras acciones. Actuamos de acuerdo a principios y valores morales.Desarrollo humano:Consideramos a nuestros colaboradores como el recurso ms valioso y la fuerza impulsora de nuestra organizacin. Respetamos su integridad, y reconocemos su desempeo.

MATRIZ FODA MATRIZ FODANFORTALEZAS - FNDEBILIDADES - D1Alta Calificacin de la Planilla de Trabajadores1Escasez de Especialistas y Profesionales del rea de Mantenimiento.2Adecuada actitud de respuesta ante elIncremento de exigencia de los clientes.2Inadecuada comunicacin entre trabajadores.3Conocimiento del Proceso.3Escasa capacidad de toma de decisiones en materias clave dificultando la consecucin de objetivos.4Calidad en el Servicio de Mantenimiento4Insuficiente e inadecuado espacio de trabajo en relacin con las necesidades profesionales.5Dotacin de Recursos Materiales 5Ausencia de incentivos profesionales.NOPORTUNIDADES - ONESTRATEGIAS - FONESTRATEGIAS - DO1Crecimiento del rea a travs de la mejora continua.1Mantener el nivel de competitividad entre cada uno de los trabajadores en base a sus capacidades y destrezas.1Proporcionar un perfil de trabajo adecuado a las actividades que realiza el rea de mantenimiento y la disponibilidad de profesionales. Evitar la priorizacin de Especialidades.2Innovaciones Tecnolgicas. 2Lograr la satisfaccin del cliente mediante el uso de nuevas tecnologas de tal forma que el proceso sea optimizado y mejorado.2Motivar la prctica de la Comunicacin entre los trabajadores usando como medio principal las tecnologas de Informacin y tecnologas Bsicas de comunicacin. 3Optimizacin de los Procesos.3Aplicar y optimizar los conocimientos de los procesos para la mejora de las actividades que se realizan.3Realizar un seguimiento en base a las actividades realizadas por cada integrante del equipo de mantenimiento, de tal manera que se otorgue una consultora y asesora en temas de toma de decisiones y su influencia de la realizacin de los procesos.4Capacitacin y Entrenamiento Continuos. 4Incrementar las jornadas de capacitacin de tal forma que se impartan y pongan en prctica nuevos procedimiento a seguir en los procesos de mantenimiento.4Fomentar a la instalacin y/o remodelacin de las reas de Mantenimiento de tal forma que el ambiente de trabajo sea el adecuado y optimo en la realizacin de las actividades de Mantenimiento.5Posibilidad de alianzas internas y Externas. 5Establecer estrategias internas para aprobacin de proyectos de inversin de manera coordinada entre las distintas reas y el rea de Mantenimiento 5Buscar estratgicas de incentivos profesionales en base al rendimiento , nuevas ideas para la mejora del proceso y resultados del trabajador.NAMENAZAS - ANESTRATEGIAS - FANESTRATEGIAS - DA1Poca Colaboracin de Otros Departamentos.1Realizar un anlisis en base a la identificacin por parte de otros departamentos diferentes al rea de mantenimiento en cuestin al proceso principal de la Empresa.1Lograr establecer vnculos entre los profesionales que integran las distintas reas de la empresa en conjunto con el rea de mantenimiento de tal forma que se logre una capacitacin continua y conocimiento amplio de los procesos realizados en la empresa.2Aumento de la exigencia interna y externa del cumplimiento de objetivoscon el menor tiempo y coste posibles.2Establecer metas en base a plazos, a corto ,mediano y largo plazo de tal forma que se genere un cronograma de trabajo y funciones para lograr los objetivos planteados.2Fomentar el trabajo coordinado entre el rea de mantenimiento y las dems reas que constituyen la empresa , con la finalidad de alcanzar los objetivos planteados.3Excesiva concentracin de poder dedecisin en estructuras polticas enmaterias claves de mantenimiento. 3Buscar el equilibrio en funcin a los procesos de mantenimiento con base en la bsqueda de la mejora continua, capacitacin y poltica de la empresa.3Buscar el equilibrio en cuanto a la exigencia el cumplimiento de las polticas de la empresa con respecto al espacio de trabajo , incentivos profesionales y desempeo de trabajadores.4Altos costos de Repuestos y Suministros.4Se debe de verificar el procedimiento realizado en cada trabajo de mantenimiento de tal manera que se corrobore la secuencia adecuada y se pueda minimizar tiempos y costes.4Establecer un ambiente de trabajo adecuado para el rea de mantenimiento de tal forma que ayude a realizar actividades optimas de mantenimiento y as reducir los costes por concepto de repuestos , suministros y otros.5Incremento de las necesidades de financiacin para cumplir la normativade aplicacin.5Se debe de buscar estrategias que permitan equilibrar los recursos que se necesitan utilizar y el presupuesto asignado al rea de mantenimiento, de tal forma que se genere un crecimiento sostenido.5Debe generarse un plan general de presupuesto , en donde este contemplado los incentivos por concepto de aporte y de trabajo, adems de lograr una estabilidad general y evitar el desfinanciamiento de cada rea de la empresa.

OBJETIVOS ESTRATEGICOS OBJETIVOS ESTRATEGICOS CUADRO DE OBJERTIVOS ESTRATEGICOS Asegurar la ptima disponibilidad y mantener la fiabilidad de los sistemas, instalaciones, mquinas y equipos.Mantener la Calidad Requerida de los procesos cuando se realizan las reparaciones en los equipos e instalaciones.Garantizar la Seguridad del Personal y Equipos.Asegurar un Capital Humano altamente Motivado, competente e identificado con el rea de Mantenimiento.Gestionar el Conocimiento y fortalecer las competencias.Lograr una Organizacin de Mantenimiento gil, integrada y que soporte el crecimiento.Contribuir con el cuidado del del medio ambiente de acuerdo a la poltica ambiental y normas.Generar una cultura organizacional.Garantizar el uso adecuado de la energa.Garantizar el cumplimiento del presupuesto asignado para el rea.

ORGANIGRAMA DE TRABAJOORGANIGRMA DE TRABAJO

GERENCIA DE MANTENIMIENTO

GERENTE DE MANTENIMIENTO# PERSONAS1

SECRETARIA DE GERENCIA DE MANT# PERSONAS1

ASISTENTE DEL DTO. DE MANT.# PERSONAS1

AREA DE PLANEAMIENTO Y CONTROL DE MANTENIMIENTOAREA DE PROGRAMACION DE MANTENIMIENTOAREA DE MANT. MECANICOAREA DE MANT. ELECTRICO DEPARTAMENTO DE MANT. ELECTRONICO E INSTRUMENTACIONAREA DE SERV. DE MANT.REA TCNICA -PROYECTOS

JEFE DEL AREA DE PLANEAMIENTO Y CONTROL # PERSONASJEFE DEL AREA DE PROGRAMACIN DE MANT. # PERSONASJEFE DEL AREA DE MANT.MECANICO# PERSONASJEFE DEL AREA DE MANT. ELECTRICO# PERSONASJEFE DEL AREA DE MANT. ELECTRONICO E INSTRUMENTACION# PERSONASJEFE DEL AREA DE SERV. DE MANT.# PERSONASJEFE DEL AREA DE SERV. DE MANT.# PERSONAS1111111

PLANNER DE MANTENIMIENTO # PERSONASPROGRAMADOR DE MANT.# PERSONASSUPERVISOR DE MANT, MECANICO# PERSONASSUPERVISOR DE MANT. ELECTRICO# PERSONASSUPERVISOR DE MANT. ELECTRONICO E INSTRUMENTACION # PERSONASSUPERVISOR DEL AREA DE SERV. DE MANT.# PERSONASSUPERVISOR DEL AREA TECNICA-PROYECTOS# PERSONAS1122222

PRACT. DE MANT. MECANICO# PERSONASPRACT. DE MANT. ELECTRICO# PERSONASPRACT. DE PLANEAMIENTO # PERSONASPRACT. DE PROGRAMACION# PERSONAS11PRACT. DE MANT. ELECTRONICO E INSTRUMENTACION# PERSONASPRACT. DEL AREA DE SERV. DE MANT.# PERSONASTECNICO DIBUJANTE # PERSONASASISTENTE DEL AREA DE PROYECTOS # PERSONAS111111

COODINADOR DE TALLER MECANICO# PERSONASTECNICO SUPERVISOR DE MANT, MECANICO# PERSONASCOODINADOR DE TALLER MECANICO# PERSONASTECNICO SUPERVISOR DE MANT. ELECTRICO# PERSONASCOODINADOR DE TALLER MECANICO# PERSONASTECNICO SUPERVISOR DE MANT. ELECTRICO# PERSONAS222222

STAFF DE TECNICOS DE MANT. MEC.# PERSONASSTAFF DE TECNICOS DE MANT. ELECTR.# PERSONASSTAFF DE TECNICOS DE MANT. ELECTR. E INSTR# PERSONAS121212

FLOWSHEET

FLOWSHEET DE LA PLANTA

100

200

300

400

1

2

3

4

5

67

89

10

11

12

13

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16

17

18

CODIGOS

CODIFICACION DE REPUESTOS

PLANTA CONCENTRADORA - SECCION CHANCADO PRIMARIO

SECCIONCODIGOEQUIPO PRINCIPALCODIGOMOTOR/REDUCTORCHANCADOCH01-CPCHANCADORA CONICA - SYMONS ST 4 1/4' 2,500 TON/hrCH01-RE001Reductor de Engranajes SEW EURODRIVE R27/AD2

CH01-ME001Motor El