Plan Estratégico Institucional 2012-2016 - Peru...PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL 2012 - 2016 RED DE...

Unidad de Planeamiento y Presupuesto Área de Planiamiento

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Plan Estratégico Institucional 2012-2016RED DE SALUD PACIFICO SUR

El Plan Estratégico institucional para el periodo 2012 al 2016, es una herramienta que marca los objetivos, metas y estrategias a seguir, a través de unas líneas de actuación, de vital importancia para mejorar los indicadores de Salud Pública de ¡a población de ¡a Red Salud Pacifico Sur.

Av. Brasil s/n Urb. Santa Cristina Distrito de Nuevo ChimbóteTeléfono (043) 318158

G OBIERN O REGIONAL DE ANCASH DIRECCIÓN REGIONAL DE SALUD

DIRECCIÓN RED DE SALUD PACÍFICO SUR

Av. Brasil s/n Urb. Sta. Cristina NUEVO CHIMBOTE

«vacad* .

N °

1.70. C II/D

¿ H o S & iw e c fo w a /

Nuevo C him bóte, 2 7 d * IvlGLTZO

VISTO: El Informe N° 005-2013-RSPS/UPP y; CONSIDERANDO:del 20 I

Que, es política de la Dirección de Red de Salud Pacifico Sur, de Nuevo Chimbóte, de la Dirección Regional de Salud Ancash, elaborar una herramienta fundamental para guiar las políticas públicas y las actividades .de los programas de Salud del ámbito de la Red de Salud pacifico Sur;

De acuerdo al Informe N° 005-2013-RSPS/UPP de la parte expositiva el Jefe de la Unidad de Planeamiento y Presupuesto, remite el Plan Estratégico Institucional de la Red de Salud Pacifico Sur 2012 - 2016, elaborado de acuerdo a las normas del MINSA, las mismas que solicita que dicho documento de gestión sea aprobado mediante acto resolutivo.

Que, el Plan Estratégico Institucional 2012-2016 (PEI), de la Dirección de Red de Salud Pacifico Sur, es un documento con estrategias concretas que defines actividades a mediano y largo plazo, así mismo combina acciones dirigidas a resolver los problemas sanitarios, optimizando la oferta de los servicios a través del mejoramiento de nuestra infraestructura, equipamiento así como el fortalecimiento del Programa de capacitación institucional;

Que, mediante Resolución Ministerial N9 603-2006-SA/DM, se aprueba la directiva N9 007- MINSA/DGPP-V-02, Directiva para la formulación de los documentos técnicos normativos de gestión institucional; por lo que siendo así es necesario emitir el presente acto administrativo, para aprobar el Plan Estratégico Institucional 2012 — 2016 ( PEI) de la Red de Salud Pacifico Sur;

De conformidad con lo dispuesto por Decreto legislativo N° 276 Ley de Bases de la Carrera Administrativa y de Remuneraciones del Sector Público y su Reglamento el Decreto Supremo N° 005-90- PCM, Ley N° 27658, Ley Marco de la Modernización del Estado, Ley N° 22867, Ley de Desconcentración de Atribuciones de los Sistemas Administrativos, Ley N° 7444, Ley de Procedimiento Administrativo General y Resolución Ejecutiva Regional N° 0293-2008-REGION — ANCASH/PRE, que aprueba el Manual de Organización y Funciones de la Red de Salud Pacifico Surv;

Estando a lo dispuesto por la Dirección Ejecutiva de Red de Salud Pacifico Sur, e informado a la Unidad de Recursos Humanos;

SE RESUELVE

l 9 APROBAR, en vías de regularización el Plan Estratégico Institucional 2012 Red de Salud Pacifico Sur

2016 (PEI), de la

2° Hacer de conocimiento de la presente resolución a la Dirección Regional de Salud Ancash

REGÍSTRESE Y COMUNÍQUESE:

JQC/ROP/JCRC/ewr

ES COPIA FIEL DEL ORIGINALNuevo C bombóte:.

EQUIPÓ DE REGISTRO Pf < c ,r\ r LEY N

1 4 4 - 2 9 1 3 - U . 3 .

383o 1E J E C U T IV O

nr

DR. Jorge Quiroz Cabrera DIRECTOR EJECUTIVO

CPC. Juan Carlos Reyes Castro JEFE DE OFICINA DE PLANEAMIENTO Y PRESUPUESTO

Lic. Esmeralda Wong Raymondi RESPONSABLE AREA PLANEAMIENTO

Lic. Admt. Rafael Víctor Orellano PonteJEFE DE LA OFICINA DE ADMINISTRACION

CD. Lius Valverde CuevaJEFE DE LA OFICINA DE DESARROLLO INSTITUCIONAL

Jefes Según Unidades Funcionales:

TAP. Elias Manuel Guarniz Vásquez Jefe de Unidad Logística

TAP. Soledad Miranda Vásquez Jefe Unidad Economía

ABOG. Víctor Alejandro Meléndez Loje Unidad Gestión de Recursos Humanos

Lic. Patricia Llontop Caicedo Unidad de Seguros

Lic. Giovana Cruzalegui Caballero Unidad Salud Individual

Lic. Lily Menacho LlerenaUnidad Salud Ambiental y Comunitaria

Lie .Karen Alexa Romero Jares Unidad Inteligencia Sanitaria

PRESENTACION

La Planificación Estratégica es una herramienta fundamental para guiar las políticas

públicas y las actividades de los programas de Salud, conjuntamente articulado a los

lineamientos de política del Gobierno Nacional y los ejes estratégicos del Gobierno

Regional de Ancash

El diseño del Plan Estratégico Institucional 2012 - 2016 (PEI), de la Red Salud

Pacifico Sur, es un documento con estrategias concretas que definen actividades a

mediano y largo plazo, así mismo combina acciones dirigidas a resolver los

problemas sanitarios, optimizando la oferta de servicios a través del mejoramiento

de nuestra infraestructura, equipamiento así como el fortalecimiento del programa de

capacitación institucional.

La Red Salud Pacifico Sur, como ente rector de 6 microrredes y 2 hospitales cuenta

con una visión estratégica de acuerdo a su rol como institución pública de salud que

garantice el acceso a la atención integral oportuna, que sea eficiente, equitativa y de

calidad, promoviendo la universalización de la salud en forma concertada,

articulando esfuerzos con los sectores públicos y agentes sociales.

El presente documento es producto de la sistematización y participación activa del

equipo técnico de gestión de la Red, micro redes y hospitales, recurso que se

encuentra comprometido y decidido a concretar los objetivos y metas, en especial en

la población de menores recursos, el mismo que guardar coherencia con el Plan

Estratégico Regional y con los Lineamientos Generales de Salud.

CONTENIDO

PRESENTACION

RESOLUCION DE APROBACION

GENERALIDADES Pag. 041.1. DENOMINACIÓN Pag. 041.2. RESEÑA HISTÓRICA Pag. 051.3. ORGANIZACIÓN Pag. 061.4. CONTEXTO GEOPOLÍTICO Pag. 06

DIRECIONAMIENTO ESTRATEGICO Pag. 082.1. VISION Pag. 082.2. MISION Pag. 082.3. VALORES INSTITUCIONALES Pag. 09

DIAGNOSTICO Pag. 103.1. ANALISIS DE LA DEMANDA Pag. 10

3.1.1. Análisis socio-demográficos Pag. 103.1.2. Indicadores de saneamiento básico Pag. 193.1.3. Accesibilidad a la Salud Pag. 213.1.4. Principales Indicadores de salud de la RSPS Pag. 24

3.2. ANALISIS DE LA OFERTA Pag. 313.2.1. Gestión de los Servicios Pag. 313.2.2. Productividad, Coberturas en la RSPS Pag. 333.2.3. Oferta de Recursos Humanos en Salud Pag. 353.2.4. Calidad de la Oferta Pag. 39

3.3. IDENTIFICACION DE LA PROBLEMÁTICA Pag. 403.3.1. Problemas de la demanda Pag. 403.3.2. Problemas de la oferta Pag. 403.3.3. Priorización de problemas Pag. 413.3.4. Análisis FODA Pag. 42

IMPLEMENTACION DE ESTRATEGIAS Pag. 454.1. OBJETIVOS DE DESARROLLO DEL MILENIO Pag. 454.2. LINEAMIENTOS DE POLITICA DEL SECTOR

SALUD 2007-2020 Pag. 464.3. OBJETIVOS ESTRATEGICOS 2012-2016, RSPS Pag. 474.4. OBJETIVOS ESPECIFICOS Pag. 47

MATRIZ DE MARCO LOGICO Pag. 49

5.1. MATRIZ N° 01: Matriz de ajustes de los Objetivos Estratégicos de los Planes Nacionales, Regionales.

5.2. MATRIZ N° 02: Articulación de Objetivos Estratégicosy Objetivos Estratégicos Específicos, Indicadores, Metas y Acciones Estratégica.

I. GENERALIDADES

La Red Pacifico Sur es una de las 06 redes que conforman la Dirección de Salud

de Ancash, es un órgano desconcentrado dependiente Técnico - Normativamente

de la Dirección de Regional de Salud Ancash.

La Dirección Regional de Salud Ancash, ejerce su jurisdicción como Autoridad

Regional en Salud, en el ámbito del departamento de Ancash y sobre todas las

personas jurídicas y naturales que prestan atención de salud o cuyas actividades

afecten directa o indirectamente a la salud de la población en el departamento en

^ marco de las normas vigentes. Ámbito Jurisdiccional de la Red de Salud

pacifico Sur, se ejerce en un total de 18 distritos, que comprenden las provincias° a>\idéJJCasma, Huarmey, así como parte de las provincias de Yungay, Huaraz y Del

nta.

1.1. DENOMINACIÓN

Nombre: Red de Salud Pacifico Sur

Ubicación: Av. Anchoveta s/n- Distrito de Nuevo Chimbóte

Condición: Unidad Ejecutora 408 - Red de Salud Pacifico Sur.

La Red Pacifico Sur, tiene una superficie de 8,912.48Km2, en el que viven

aproximadamente 261,292 habitantes, densidad poblacional de (hab/km2)

29.3.

La Red Pacifico Sur está ubicada en la parte Sur Oeste del Departamento de

Ancash. Limites:

POR EL NORTE

POR ELSUR

POR EL OESTE

POR EL ESTE

Bolognesi.

con Provincia del Santa

con la Región Lima

con el Océano Pacifico

con las Provincias de Yungay, Huaraz, Aija, Recuay,

RED DE SALUD PACIFICO SUR

PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL 2012 - 2016


1.2. RESEÑA HISTÓRICA:

La Red de Red Pacifico Sur se conforma desde el 28 abril del 2006,

cumpliendo con la Resolución Ejecutiva Regional N° 0220-2006-REGION

ANCASH/PRE. Se encuentra integrada por 06 Microrredes mas 2 Hospitales

de Apoyo, existiendo un total de 50 Establecimientos de Salud. Inicia su

funcionamiento el 02 diciembre del 2008 con la designación de su primer

director, en cumplimiento a la Resolución Directoral N°922-2008-REGION

ANCASH-DIRES/DIPER.

El 15 de julio del año 2011 el Ministerio de Economía y Finanzas, emite una

opinión favorable para la constitución y funcionamiento de la creación de

Unidad Ejecutora Red de Salud Pacifico S u r , que se desprende de la unidad

ejecutora 403 Eleazar Guzmán Barron, teniendo como principal función el

fortalecimiento de las actividades preventivas promocionales del primer nivel

de atención que permitirá el cumplimiento de metas físicas de las estrategias

I ~UNIDAD DE PLANEAMIENTO Y PRESUPUESTO Página 5



1.3. ORGANIZACIÓN

Se encuentra integrado de 50 establecimientos de salud organizados en 06

Microrredes de salud y 02 hospitales como órganos desconcentrados, como

son:

Unidades Orgánicas de Línea (6 Microrredes)

• Microrred de Salud Yugoslavia

• Microrred de Salud San Jacinto

• Microrred de Salud Casma (Buena Vista)

• Microrred de Salud Yautan

• Microrred de Salud Quillo

• Microrred de Salud Huarmey (La Victoria)

Órganos Desconcentrados

• Hospital Apoyo San Ignacio de Casma

• Hospital Apoyo Huarmey.

1.4. CONTEXTO GEOPOLÍTICO

La Región de Ancash es una circunscripción de gobierno regional del Perú,

situada en la parte central y occidental del país. Ocupa un territorio de casi 36

mil kilómetros cuadrados que territorios tanto de zonas altas de la Cordillera

de los Andes como parte del Desierto costero peruano. Colinda con el

Océano Pacífico por el oeste y limita con los departamentos de La Libertad

por el norte, Huánuco por el este y Lima por el sur. Tiene una población

estimada por INEI de 1'122,792 habitantes para el año 2011. La Red de

Salud Pacifico Sur tiene una superficie territorial de 8,912.48Km2,

constituyendo el 25.2% de la superficie regional, en el que vive el 21.8% de la

población de Ancash. Está conformada por dos sectores: El Sector Andino

(24% territorio) y el Sector de Costa (76% territorio). La parte más baja de la

jurisdicción de la Red está situada en la capital Distrito de Culebras (Provincia

Santa) con una altitud de 5 msnm y la parte más alta se encuentra en la

capital del Distrito de Colcabamba (Provincia Huaraz) cuya altitud es 3136

msnm. Se encuentra conformado por 18 distritos, que corresponden a 5

Provincias de la Región Ancash.

UNIDAD DE PLANEAMIENTO Y PRESUPUESTO Página 6



Está conformada por: 18 distritos

PROVINCA DISTRITO

SANTA

Nuevo ChimbóteSamancoNepeña

Cáceres del PerúMoro

CASMA

CasmaBuena Vista Alta

Comandante NoelYautan

HUARMEY

HuarmeyCulebrasHuayanMalvas

HUARAZ

HuanchayCochabambaColcabamba

Pariacoto

YUNGAY Quillo




2. DIRECIONAMIENTO ESTRATEGICO

2.1. VISION

r P /V'' „^c, <$■ I * 'aO

o 7-¿¡p o corrOlO

VISION

Para el 2016, ser la Red de Salud líder en la Región Ancash, con una población sana y con entornos de vida saludables, respondiendo con eficacia y eficiencia los requerimientos de nuestros usuarios internos y externos.

MISION

Es misión de la Red de Salud Pacifico Sur, promover el acceso a una atención integral de salud con calidad y calidez, brindando soporte técnico, administrativo y asistencial a los hospitales y microrredes de nuestro ámbito, priorizando a los estratos de pobreza y extrema pobreza con la participación de la población, instituciones y comunidad organizada en la construcción de entornos saludables

MISION



2.3. VALORES INSTITUCIONALES


Responsabilidad

La responsabilidad es un valor, porque gracias a ella podemos convivir en

sociedad de una manera pacífica y equitativa. La responsabilidad en su nivel

más elemental es cumplir con lo que se ha comprometido, o la ley hará que

se cumpla. Pero hay una responsabilidad mucho más sutil (y difícil de vivir),

que es la del plano moral.

Honestidad

La Honestidad es una forma de vivir congruente entre lo que se piensa y la

conducta que se observa hacia el prójimo, que junto a la justicia, exige en dar

a cada quien lo que le es debido. La Honestidad, garantiza confianza,

seguridad, respaldo, confidencia, en una palabra integridad.

Eficacia

Se organizan su gestión en torno a los planes y proyectos de desarrollo

regional concertando, al cumplimiento de objetivos y metas explícitos y de

público conocimiento.

Equidad

La Gestión promociona, sin discriminación, igual acceso a las oportunidades y

la identificación de grupos y sectores sociales que requieren ser atendidos de

manera especial por la Gestión Regional.




3. DIAGNOSTICO3.1. ANALISIS CANALISIS DE LA DEMANDA

3.1.1. Análisis Socio-Demográficos

a). Estructura poblacional

La Red de Salud Pacifico Sur para el año 2011, tiene una población

estimada por INEI de 261,292 habitantes en 18 distritos, según su

tamaño poblacional del año 2011, pueden clasificarse en los siete

estratos poblacionales siguientes: con más de 100 mil habitantes, entre

50 mil y 100 mil habitantes, entre 20 mil y 50 mil habitantes, entre 10

mil y 20 mil habitantes, entre 5 mil y 10 mil habitantes, entre mil y 5 mil

habitantes y menos de mil habitantes.

En el primer estrato con más de 100 mil habitantes se ubica solamente

el distrito de Nuevo Chimbóte con 132,739 habitantes que representa el

50.8% de la población total de la red pacifico sur.

En el segundo estrato entre 50 mil y 100 mil habitantes no contamos

con ningún distrito.

En el tercer estrato entre 20 mil y 50 mil, se encuentran dos distritos:

Casma con un población 31,228 habitantes que representa un 12.0%

del total de la población de la red, Huarmey con una población de

23,739 (9.0%). En conjunto este estrato representa el 21.0% del total

de la población de la red.

En el cuarto estrato entre 10 mil y 20 mil habitantes, se encuentran en

dos distritos: Nepeña con una población 14,940 habitantes, siendo un

5.7% de la población total. Quillo con una población 12,092 (4.6%).

Este estrato constituye el 10.3% de la población total.

En el quinto estrato entre 5 mil y 10 mil habitantes, se encuentra tres

distritos: Moro con un población con 7,698 habitantes que representa

un 2.9% de la población de la red, Cáceres del Perú con una población

de 5,071 (1.9%), Yautan con una población de 8,093(3.0%). Este

estrato conforma en 7.8% del total de la población.



En el Sexto estrato entre mil y 5 mil habitantes, se encuentran el mayor

numero de distritos, con nueve distritos: Samanco con una población

4,476 habitantes representando un 1.7% de la población total,

Comandante Noel con 2,085 (0.7%), Buena Vista Alta con 4,141

(1.6%), Pariacoto con 4,626 (1.8%), Cochabamba con 2,056 (0.8%),

Huanchay con 2,026 (0.8%), Culebras con 3,449(1.3%), Huayan con

1,095 (0.4%), Malvas 1,007 (0.3%). Este estrato constituye el 9.4% de

la población de la Red.

En el Séptimo estrato menor de mil habitantes, están los dos distritos

siguientes: Colcabamba con 733 habitantes (0.3%). Este estrato

constituye un 0.3% del total.

Gráfico N° 01Población de la Red Pacifico Sur por Distritos de Influencia


POBLACION RED SALUD PACIFICO SUR - INEI -2011

DIST. COLCABAMBA

DIST. MALVAS

DIST. HUAYAN

DIST. HUANCHAY

DIST. COCHABAMBA

DIST. COMANDANTE NOEL

DIST. CULEBRAS

DIST. BUENA VISTA ALTA

DIST. SAMANCO

DIST. PARIACOTO

DIST. CACERES DEL PERU

DIST. M ORO

DIST. YAUTAN

DIST. QUILLO

DIST. NEPEÑA

DIST. HUARMEY

DIST. CASMA

DIST. NUEVO CHIMBOTE

0 20,000 40,000 60,000 80,000 100,000 120.000 140,000POBLACION INEI 2011

Fuente: Estimación de la Población - Dires Ancash -2011

b). Densidad Poblacional:

Teniendo en cuenta que la densidad poblacional mide la ocupación

territorial, tenemos que a nivel nacional es de 21.33 hab./km2, y en la

región Ancash de 29.3 hab./km2. Las que nos sirven como referencia

para medir la población dispersa de nuestros distritos.




En la Red Pacifico sur la densidad poblacional de los distritos que lo

conforman, se encuentran bastante diferenciada, así se puede

establecer los cinco estratos siguientes: con más de 100hab/km2

(primer estrato), mas de 50hab/km2 y menos de 100hab/km2 (segundo

estrato); mas de 20hab/km2 y memos de 50hab/km2 (tercer estrato),

mas de 10hab/km2 y menos de 20hab/km2 (cuarto estrato) y memos de

10hab/km2 (quinto estrato).

En el cuarto y quinto estrato se encuentran población, cuya densidad

poblacional está por debajo del promedio regional o provincial. Se

considerarán aquellas poblaciones con el índice de dispersión más

extremo en el ámbito.

En el primer estrato, de más de 100hab/km2 corresponde al distrito de

Nuevo Chimbóte, donde se concentran los más fuertes volúmenes de

población. En el segundo estrato de más 50hab/km2 y menos de

100hab/km2 no tenemos distritos. En el tercer estrato de más de

20hab/km2 y memos de 50hab/km2, se encuentran los distritos de

Samanco, Nepeña, Moro, Casma, Yautan, Pariacoto, Quillo. En el

cuarto estrato más de 10 hab/km2 y menos de 20 hab/km2 se

encuentran los distritos de Cochabamba, Colcabamba, Huanchay y

Huayan. En el quinto estrato de memos de 10hab/km2 se agrupan el

mayor número de distritos, estos son: Cáceres del Perú, Comandante

Noel, Buena Vista Alta, Huarmey, Culebras y Malvas.

Desde otra perspectiva de observación, de los 8 distritos más

densamente poblados, cinco pertenecen a la costa y solo tres a la

sierra. El distrito de Malvas con 4.5hab/km2 (sierra) tiene la menor

densidad poblacional de nuestra jurisdicción.

Las tendencias observadas en la distribución de la población, muestran

que la dinámica demográfica en cada distrito no es uniforme. Tanto la

fecundidad, como la mortalidad y las migraciones han intervenido con



distintos grados en volumen e intensidad, influenciados por los hechos

sociales, económicos y culturales propios de nuestra región, dando

como resultado la heterogeneidad en la distribución geográfica. Lo

siguiente se traduce al observar la gran concentración de la población

en Nuevo Chimbóte que actualmente cuenta con 132,739 habitantes,

con una densidad poblacional de 340.5hab/km2, y representa el 50.8%

de la población total asignada a esta Red.

RED DE SALUD PACIFICO SUR SUPERFICIE, POBLACION Y DENSIDAD POBLACIONAL


N° RED/DISTRITOTOTAL

POBLACIONSUPERFICIE

(Km2)

DENSIDADPOBLACIONAL

(Hab/Km2)

RED SALUD PACIFICO SUR 244,381 8912.48 27.41 DISTRITO NUEVO CHIMBOTE 117,771 389.73 302.2

2 DISTRITO SAMANCO 4,391 153.98 28.53 DISTRITO NEPEÑA 14,423 458.24 31.54 DISTRITO MORO 7,889 359.35 22.0

5 DISTRITO CACERES DEL PERU 5,268 549.78 9.6

6 DISTRITO CASMA 30,275 1204.85 25.17 DISTRITO COMANDANTE NOEL 2,130 222.36 9.6

8 DISTRITO BUENA VISTA ALTA 4,133 476.62 8.7

9 DISTRITO YAUTAN 7,951 357.20 22.3

10 DISTRITO PARIACOTO 4,556 162.50 28.0

11 DISTRITO COCHABAMBA 2,126 135.65 15.7

12 DISTRITO COLCABAMBA 678 50.65 13.4

13 DISTRITO HUANCHAY 2,615 209.34 12.5

14 DISTRITO QUILLO 11,576 373.83 31.0

15 DISTRITO HUARMEY 23,047 2899.64 7.9

16 DISTRITO CULEBRAS 3,311 630.25 5.3

17 DISTRITO HUAYAN 1,142 58.99 19.4

18 DISTRITO MALVAS 1,099 219.52 5.0

Fuente: Municipalidades Distritales, Instituto Nacional de Informática y Estadísticas 2011

c). Población Urbana y Rural:

La población censada en los centros poblados rurales representa el

24% de la población total de la red pacifico sur, según el Censo

Población y Vivienda del 2007. Representando un 76% de la población

urbana, cifras que concuerdan con la realidad a nivel nacional, lo que




significa que continúa un proceso de concentración de población en los

centros urbanos.

POBLACION ESTIMADA POR AREA RURAL Y URBANARED DE SAÍ-UD PACIFICO SUR

RedPoblación Población Urbana Población Rural

Total % Total % Total

Red Salud Pacifico Sur261,292 76% 185,730 24% 58,651

Fuente: Estimación de la Población - Dires Ancash -2011-Foncodes, Censo de Población y Vivienda 2007

Gráfico N° 02:Porcentaje de Población Urbana por Distritos de Influencia de la Red

Salud Pacifico Sur

Porcentaje Población Urbana - Red Salud Pacifico Sur

Dis

os

QUIILO

HUANCHAY

COCHABAMBA

CACERES DEL PERU

BUENA VISTA ALTA

PAR1AC0T0

MALVAS

T YAUTAN

R IT MORO

HUAYAN

COMANDANTE NOEL

CULEBRAS

COLCABAMBA

SAMANC0

HUARMEY

CASMA

NEPEÑA

NVO CHIMBOTE

10 20 30 40 SO 60 70 80 90 100

■ 9í Población Urbans

UNIDAD DE PLANEAMIENTO Y PRESUPUESTO Página 14 ,


d). Composición de la Población:

La Composición de la población por edad tiene importantes

consecuencias demográficas sociales y económicas. El crecimiento de

la población está asociado con la distribución por edades, debido a que

el comportamiento de los componentes demográficos varía según la

edad de las personas. A su vez, es importante conocer la estructura

de la población por edad, ya que muchas de las actividades que

realizan las personas, sus potencialidades y sus necesidades están en

función de la edad. Desde este punto de vista y de una manera simple

se consideran tres grandes grupos de edad.

• Los menores de 15 años, que se encuentra en la etapa formativa y que

generan principalmente demandas de servicios educativos y de salud.

• El grupo de de 15 a 64 años, que comprende a los que participan en

la actividad productiva y reproductiva, demanda de empleo, vivienda y

servicios de salud en general y salud reproductiva en particular.

• La población de 65 años y mas cuyas demandas están vinculadas a

la seguridad y protección social.


DISTRIBUCION POBLACION SEGÚN GRANDES GRUPOS DE EDAD, RED SALUD PACIFICO SUR 2011

GRUPOS DE EDAD NUMERO %

TOTAL 261,292 100

0 - 1 4 años 77,300 30

1 5 - 6 4 años 169,995 65

65 y mas 13,997 5

Fuente: Estimación de la población por grupos de edad según redes- DiresAncash 2011



e). Pobreza

La agrupación de los distritos en estratos de pobreza según el Mapa

de pobreza del Fondo Nacional de Compensación y Desarrollo social

FONCODES Perú 2007, pone en evidencia que la población más

pobre se concentra en las regiones predominantemente de la Sierra y

de la Selva del País. En general según la clasificación de índice

absoluto tenemos 5 estratos de pobreza:

• Estrato I: Extrema pobreza, se ubican 02 distritos, los cuales

albergan 14,148 habitantes. Los estratos más pobres de la Red

Salud Pacifico Sur se ubican en los distritos de Cochabamba,

Quillo.

• Estrato II: Muy Pobres, se encuentran 11 distritos, donde

habitan 40,024 personas. En este estrato se encuentran, el

mayor numero de los distritos que lo conforman un número

significativo de los distritos de la red pacifico sur.

• Estrato III: Pobres, están conformados por 04 distritos, donde

habitan 74,381 personas.

• Estrato IV, se encuentran la población con nivel de vida regular,

en este estrato se ubican el distrito de Nuevo Chimbóte, con

132,739 habitantes.

• Estrato V, con nivel de vida aceptable, no tenemos ningún

distrito.





POBLACION POR MAPA DE POBREZA - RED PACIFICO SURMAPA DE POBREZA DISTRITAL DE FONCODES 2006, CON INDICADORES ACTUALIZADOS CON EL CENSO DEL 2007

Distrito Población2007

%poblacRural

Quintil%

poblac. sin agua

% poblac. sin

electricidad

% mujeres analfabetas

% niños 0-12 años

Tasa desnutric. Niños 6-9

años

Indice de Desarrollo Humano

RED PACIFICO SUR 234,878 52% 28% 33% 19% 27% 24% 0.5721

QUINTIL 1

COCHABAMBA 2,047 77% 1 94% 72% 30% 32% 49% 0.5492

QUILLO 12,080 95% 1 79% 65% 66% 35% 55% 0.4107

QUINTIL 2

COLCABAMBA 653 45% 2 32% 29% 17% 23% 33% 0.5768

HUANCHAY 2,517 84% 2 16% 44% 15% 32% 29% 0.5749

PARIACOTO 4,386 71% 2 26% 52% 32% 31% 42% 0.5411

BUENA VISTA ALTA 3,937 74% 2 37% 30% 29% 26% 26% 0.5308

COMANDANTE NOEL 2,029 52% 2 6% 23% 17% 25% 21% 0.5748

YAUTAN 7,571 65% 2 22% 28% 24% 28% 27% 0.5417

CULEBRAS 3,145 46% 2 16% 29% 9% 27% 13% 0.6018

HUAYAN 1,085 61% 2 28% 37% 11% 31% 20% 0.5838

MALVAS 1,045 65% 2 24% 42% 6% 26% 29% 0.6039

CACERES DEL PERU 5,062 77% 2 47% 30% 23% 30% 22% 0.5556

MORO 7,580 56% 2 50% 33% 20% 26% 20% 0.5790

QUINTIL 3

HUARMEY 21,666 15% 3 7% 17% 5% 25% 9% 0.6123

CASMA 28,831 14% 3 5% 16% 10% 25% 12% 0.6075

NEPEÑA 13,860 9% 3 8% 14% 15% 23% 7% 0.6073

SAMANCO 4,218 34% 3 4% 26% 9% 24% 9% 0.6044

QUINTIL 4

NUEVO CHIMBOTE 113,166 1% 4 6% 15% 3% 25% 7% 0.6420

1/: Quintiles ponderados por la población, donde el 1=Más pobre y el 5= Me nos pobre

Fuentes Mapa de Pobreza 2006 - FONCODES, Censo de PoWaaon y Vivienda del 2007 - INEI, Censo de Talla Escolar del 2005 - MINEDU Informe del Desarrollo Humano 2006 - PNUD

Sin embargo en todos los distritos existen habitantes que viven en

pobreza y extrema pobreza. Cada distrito tiene un porcentaje de

pobreza asignado por Foncodes, en el ámbito de la Red Pacifico Sur se

estima que el 59% de la población total se encuentra en situación de



pobreza, es decir 154,162 personas, de los diferentes distritos tienen

un nivel de gasto insuficiente, cuyos gastos son inferiores al costo de la

canasta básica de consumo de alimentos, en relación a la ingesta

calórica.

Indicó de Desarrollo Humano a nivel nacional es de 0.62, un

indicativo estadístico compuesto que mide el adelanto medio del país

en lo que respecta a la Capacidad Humana. Básica. El índice nos

indica que cuando las personas disponen de las tres oportunidades

básicas (Longevidad, Nivel educacional y Nivel de vida), puede estar

en condiciones de tener acceso también a otras oportunidades, siendo

este de 0.57 en la jurisdicción de Red Salud Pacifico Sur.


PORCENTAJE DE POBLACION POBRE POR DISTRITOS, RED PACIFICO SUR 2011

Red / Distrito QUINTILPOBLACION

Población Total 2011 % de Pobreza Población

Pobre

RED SALUD PACIFICO SUR 261,292 59 154,162

Nuevo Chimbóte 4 132,739 44 58,405Samanco 3 4,476 52 2,327Nepeña 3 14,940 78 11,653Cáceres Perú 2 5,071 78 3,955Moro 2 7,698 82 6,312

Cochabamba 1 2,056 100 2,056Colcabamba 3 733 98 718Pariacoto 2 4,626 88 4,070Yuatan 2 8,093 86 6,959Casma 3 31,228 56 17,487

Buena Vista 2 4,141 86 3,561Comandante Noel 2 2,085 79 1,647

Quillo 1 12,092 100 12,092

Huarmey 3 23,320 57 13,292Culebras 2 3,449 83 2,862Huayan 2 1,095 86 941

Malvas 2 1,007 85 855Huanchay 2 2,026 95 1,924Fuente: Mapa pobreza 2006 -FONCODES



3.1.2. Indicadores de Saneamiento Básico

Los servicios básicos de agua, desagüe y energía eléctrica dentro de

las viviendas, constituyen indicadores objetivos de los niveles de vida

de las familias. La ausencia, es el testimonio de las desventajas o

marginación en el acceso y disponibilidad de estos servicios.

La falta de agua y eliminación de excretas son considerados como

factores principales de las elevadas tasas de mortalidad infantil, de la

alta incidencia de enfermedades diarreicas y parasitarias, así como de

una gamma de afecciones a la piel, entre otras. En el Perú por

décadas, estas carencias constituyeron uno de los principales

mecanismos de desigualdades geográficas y factores determinantes de

la calidad de vida de una localidad.

Servicios de Agua y Desagüe

Las dimensiones de los impactos a la salud, en la población que no

tiene acceso a agua en buenas condiciones de salubridad son

innegables. A pesar de los aportes del progreso científico y tecnológico,

el agua sigue siendo un problema.

De los 18 distritos de la jurisdicción de la RSPS, el 59% de las

viviendas cuenta con instalación de Red Publica de Desagüe y el 58%

de viviendas tiene acceso a agua potable de la Red Publica mientras

el 41% de las viviendas no tiene acceso a Desagüe y un 41% no

cuenta con agua potable. Esta situación advierte la urgencia de

programas de apoyo social par5a mejorar sustantivamente las redes

de agua y desagüe en los distritos de la jurisdicción de la RSPS.





VIVIENDAS CON DISPONIBILIDAD DE SERVICIO DE DESAGÜE RED DE SALUD PACIFICO SUR

Fuente IMEI-Censo N aaonaíes 2007

VIVIENDAS CON DISPONIBILIDAD DE AGUA POTABLE RED DE SALUD PACIFICO SUR

V - - _ 7

Fuente : 1NEJ - Censc-s ftfacionales 2 007



Alumbrado Eléctrico

La carencia de energía eléctrica es general es menos grave que la

carencia de servicios de agua y desagüe. En el ámbito jurisdiccional de

la RSPS el 76% de sus viviendas cuentan con alumbrado eléctrico.


VIVIENDAS CON DISPONIBILIDAD DE ALUMBRADO ELECTRICO POR RED PUBLICA RED DE SALUD PACIFICO SUR

F u e n te : I N t l - C ensos N a c io na le s 2 0 0 7

3.1.3. Accesibilidad ala Salud

Se entiende accesibilidad como algo más que la mera disponibilidad o

presencia física de un recursos, es el "grado de ajuste" entre las

características de la población y las de los recursos, en el proceso de

búsqueda y obtención de la atención a la salud.

Como puede verse, la accesibilidad implica una relación funcional entre

la población y los recursos (incluyendo las instalaciones y los

prestadores de servicios), la cual refleja la existencia diferencial ya sea

de obstáculos, impedimentos y dificultades, o bien de factores



facilitadores para los beneficiarios potenciales de la atención. La

distribución de estos obstáculos y facilitadores suele ser muy desigual,

de tal suerte que los grupos más pobres de la población enfrentan las

mayores barreras geográficas, financieras, organizacionales y

culturales, a pesar de ser los que tienen mayores necesidades de

salud.

La Red de Salud Pacifico se encuentra conformado Geográficamente

por 18 distritos, que corresponden a 5 Provincias de la región Ancash.

El sector costa se encuentra relativamente articulada por vías de

comunicación vinculadas al eje longitudinal que representa la carretera

panamericana, pero el Sector andino que comprende el 27% del

territorio, no se encuentran adecuadamente vinculadas, la falta de

mejores vías transversales, no solo impide la articulación de los

diversos espacios sino que determina la existencia de ámbitos carentes

de acceso vial acompañado de escasos medios de comunicación.

El clima de nuestro ámbito es variado. En las comunidades de la

costa y piso inferior de la vertiente accidental el clima es desértico, con

lluvias muy escasas y mal distribuidas, las que se incrementan a

medida que se avanza en altitud. Zonas con clima templado y seco, se

encuentran en los pisos medios de las vertientes andinas oriental y

occidental y seco en las punas y altas mesetas.

Dentro de estos condicionamientos, el ambiente físico del ámbito de la

red y su división política administrativa con problemas de límites;

dificultan la atención administrativa y también la prestación de los

servicios, pero de otro lado, su diversidad constituye un potencial

abundante y variado para sustentar su desarrollo


Merece destacarse que, en las zonas más inaccesibles

geográficamente así como en los lugares con mayor concentración de

población, existen elevadas tasas de morbi mortalidad, el número de

médicos y otros profesionales de salud es insuficiente, así como la

relación de establecimientos de salud por habitante es

considerablemente menor.




Siendo algunas de las características de la población la deficiente

ingesta de alimentos y las enfermedades infecciosas, son el resultado

de uno o varios factores: que en el hogar falten los alimentos en

cantidad y calidad, que a las niñas y niños no se les dediquen tiempo ni

cuidados necesarios para su alimentación y salud, que falten el agua

potable y las medidas de saneamiento básico o que haya dificultades

en el acceso y la atención en salud. Que se refleja en morbilidad infantil

del ámbito de la red, encontradose en primer lugar las enfermedades

del aparato respiratorio y luego las diarreas. Así mismo el 12.7% de

niños menores de 5 años, presentan desnutrición crónica.

Las causas de las anteriores situaciones son en la gran mayoría, se

dan en las el familias pobres, que no tienen un nivel de educación

apropiado que les permita encontrar trabajo y mejorar sus ingresos, o

no tienen acceso a créditos o préstamos para la agricultura o para la

vivienda. Ahora bien, no siempre la pobreza trae desnutrición, pues

muchas familias pobres logran tener una nutrición adecuada y otras

con más recursos económicos pueden estar desnutridas.

Esto es debido a la compleja interacción de los distintos aspectos que

intervienen en la nutrición: La disponibilidad y el acceso a los alimentos

de una parte, pero también la educación.

Así mismo la multi-causalidad de la mortalidad materna y neonatal se

encuentra relacionada a los altos índices de pobreza, analfabetismo,

bajo status de la mujer, malnutrición, usos y costumbres inadecuadas,

vías de comunicación en mal estado.

El parto domiciliario tiene como marco la salud materna y perinatal,

encontrándose relacionado a los aspectos sociales, culturales,

demográficos de desarrollo y de género. El paradigma ha girado en

torno a que una de las condiciones importantes en el cuidado materno

es la atención institucional tanto de la gestación como del parto, el

puerperio y el recién nacido. Así mismo, es bien sabido que el parto

domiciliario atendido en condiciones deficientes acarrea un riesgo

importante para la salud de la madre, del neonato ó de ambos. La




mortalidad materna ocurrida en casa se ha relacionado principalmente

con complicaciones del parto, hemorragias y sepsis. De acuerdo a la

OPS: "existe una fuerte asociación entre la mortalidad materna y la

atención institucional del parto.

3.1.4. Principales Indicadores de Salud de la RSPS

a). Tasa Bruta de Mortalidad General

Tasa Bruta de M o rta lid a d , Ancash

1 9 9 5 -2 0 0 0 2 00 0 2005 2 0 0 5 -2 0 1 0 20 1 0 2015

Fuente: INEI. Mapa de Estimaciones y Proyecciones Departamentales de Población 1995-2025 (aplicativo informático) Unidad de Medida: Muertes por 1000 hab.


b). Primeras Causas de Mortalidad

DIEZ P R IM E R A S C A U S A S DE M O R T A L I D A D Red d e Sa lud Pa c i f ic o S u r - 2 0 1 1

lOO

90

80

70

60

50

40

30

2 0

O t r a s

Septicemias

Va gna ae H Igadc y Veas VHtmre t

b su f«c ien cM R enal Cronica

H ip « rte nsi© n AK te rial

Otras Enfer.P lu Imo n atr e s Inte rt*c»ales

EdemaP u l m o n a r

Les ion es p o r A cc id en teTransito

Tum or M aligno d e l Esto mage

N e om en ia s No esp ec ificad a

Unidad Medida: Numero de Casos - 2011Fuente: Estadística e Informática - Red de Salud Pacifico Sur.

c). Tasa de Mortalidad Neonatal

TASA MORTALIDAD NEONATAL Red de Salud Pacifico Sur

Unidad Medida: Neonatos Muertos por 1000 Nacidos Vivos Fuente: Estadística e Informática - Red de Salud Pacifico Sur

d). Tasa de Mortalidad Infantil

Tasa Mortalidad Infantil, Ancash

45

40

35

30

25

20

15

10

5

0199S-2DOO 2000-2005 2005-2010 2010-2015

Unidad Medida: Niños <1 año, Muertos por 1000 Nacidos VivosFuente: INEI. Mapa de Estimaciones y Proyecciones Departamentales de Población 1995-2025 (aplicativo informático).


e). Atendidos v Atenciones por Ciclos de Vida


ATENDIDOS Y ATENCIONES POR CICLOS DE VIDA Red de Salud Pacifico Sur - 2011

ETAPA DE VIDAATENDIDOS ATENCIONES

TOTAL N° TOTAL N°NIÑOS 16,552 35% 105,354 42%ADOLESCENTES 4,963 10% 19,388 8%JOVENES 11,741 25% 58,995 24%ADULTOS 11,220 24% 54,522 22%

ADULTOS MAYORES 3,251 7% 12,360 5%

TOTAL 47,727 100% 250,619 100%

Fuente: Área de Estadística e Informática RSPS - Año 2011

f). Atendidos v Atenciones por Microrredes v Hospitales

ATENDIDOS Y ATENCIONES SEGÚN MICRRREDES Y HOSPITALES RED DE SALUD PACIFICO SUR - 2011

GRUPO ETAREO ATENDIDOS ATENCIONES CONCETRACIOh COBERTURAPOBLACION]

2011

MR YUOSLAVIA 18 079 81,729 45 13 2% 137,215MR SAN JACINTO 8.125 35.139 43 29 3% 27,709MR BUENA VISTA 3.367 23106 69 33 8% 9.966MR YAUTAN 1 927 8 632 45 12 4% 15,508MR QUILLO 3,523 13,742 39 29 1% 12,092MR LA VICTORIA 4835 38 252 79 38 5% 12,544HOSP CASMA 7.349 24 224 33 26 7% 27,488

HOSP HUARMEY 3 913 18 576 47 20 6% 18,992

TOTAL 51,118 243,400 4.8 19.5% 261,514



g). Principales Causas de Morbilidad por Consulta Externa.

PRIMERAS CAUSAS DE MORBILIDAD POR CONSULTA EXTERNA RED DE SALUD PACIFICO SUR - 2011

1 1ouoH

40,000

35,000

30,000

25,000

20,000

15,000

10,000

5,000

l i l i

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h). Desnutrición Crónica v Anemia en Niños

Indicador2012

Prevalencia de Desnutrición Crónica infantil en menores 5 años 16%

Formula y Valores

N° de niños < de 5 años con talla baja para la edad/ total de niños < de 5 años evaluados x 100

9041 / 58421 x 1 0 0

Indicador2012

Prevalencia de anemia en niños de 6 a 36 meses 29%

Formula y Valores

N° de niños < de 36 meses con anemia/ total de niños < de 36 meses evaluados x 100

1,632 / 5566 x 1 0 0


j). Salud Materna Perinatal

Indicador2012 Razón de Muerte Materna 132 x

100,000 nvFormula y Valores

N° muertes maternas / Total de recién nacidos X 1 0 0 ,0 0 0

2 /1 ,5 1 0 x 1 0 0 0 0 0

Indicador2012 Proporción de embarazo en adolescente 11%

Formula y Valores

N° gestantes adolescentes / Total de gestantes atendidas X 100

4 9 4 / 4440 x 1 0 0

Indicador2012 Tasa de mortalidad périnatal 7.9x1000

Formula y Valores

N° defunciones perinatales ( > 28 sem - 28 dias) / Total RN vivos X 1000

12/1510 X 1000


k). Principales Enfermedades Trasmisibles

Indicador2012 Tasa de incidencia de Tuberculosis 95 x 100,000

Formula y Valores

N° de Casos Nuevos TB / Población Total X 100000 hab

254/267,022 X 1 0 0 ,0 0 0

Indicador2012 Tasa morbilidad de Bartonelosis 10 X 100,000

Formula y Valores

N° casos de Bartonelosis / N° Total de población en riesgo x 1 0 0 ,0 0 0

27 / 267,002 X 1 0 0 ,0 0 0

Indicador2012 Tasa morbilidad de Leshmaniasis 46 X 100,000

Formula y Valores

N° casos de Leshmaniasis / N° Total de población en riesgo x 1 0 0 ,0 0 0

122/267,022 X 1 0 0 ,0 0 0




I). Principales Enfermedades No Transmisibles

Indicador2012

Proporción de escolar (6 a 17 años) con sobrepeso y obesidad 2.8%

Formula y Valores

N° escolares con sobre peso y obesidad / Población Escolar (5-17 años) X 100

1,909/ 67,241 x 1 0 0

Indicador2012 Tasa de Prevalencia de Diabetes 72X100,000

Formula y Valores N° casos diabetes / Población Total X 100000 192/267,022 x

1 0 0 ,0 0 0

Indicador2012 Tasa de Prevalencia de HTA 195X100,000

Formula y Valores N° casos Diabetes / Población Total X 100000 523 / 267022 x

1 0 0 ,0 0 0

Fuente: Area de Estadística e Informática RSPS - Año 2012




3.2. ANALISIS DE LA OFERTA

3.2.1. Gestión de los servicios

a). Establecimientos de salud

La Red de salud Pacifico Sur, se encuentra compuesto de 50

establecimientos de salud (1 cerrado), organizados en 06 microrredes de

salud y 02 hospitales como órganos desconcentrados, como son:

Unidades Orgánicas de Línea (6 Microrredes)

Microrred de Salud Yugoslavia

Microrred de Salud San Jacinto

Microrred de Salud Casma (Buena Vista)

Microrred de Salud Yautan

Microrred de Salud Quillo

Microrred de Salud Huarmey (La Victoria)

Órganos Desconcentrados

• Hospital Apoyo San Ignacio de Casma

• Hospital Apoyo Huarmey

Número de Establecimientos por Nivel Complejidad - RSPS

20

1 8

1 6

1412

l O

8

6

42

O

RED SA LU D PACIFICO SUR TOTAL ESTA BLECIM IEN TO S DE SA LU D SEG U N N IVEL CO M PLEJID A D

E E . S S 1 - 4 E E . S S 1 -3 E E . S S 1 -2 E E . S S 1 - 1

Fuente: Unidad Planeamiento y Presupuesto Red Pacifico Sur - 2011




b). Establecimientos de Salud por Categoría - RSPS - 2011

N3 Prov. Distrito Quintil Microrred Establecimiento NivelSANTA NVO. 4 M. YUGOSLAVIA CS. YUGOSLAVIA 1-4

2 SANTA NVO. 4 M. YUGOSLAVIA PS. 3 DE OCTUBRE 1-23 SANTA NVO. 4 M. YUGOSLAVIA PS. VILLA MARIA 1-24 SANTA NVO. 4 M. YUGOSLAVIA PS. SATELITE 1-25 SANTA NVO. 4 M. YUGOSLAVIA PS. GARATEA 1-26 SANTA SAMANCO 3 M. YUGOSLAVIA PS. SAMANCO 1-27 SANTA SAMANCO 3 M. YUGOSLAVIA PS. LOS CHIMUS 1-18 SANTA SAMANCO 3 M. YUGOSLAVIA PS. HUAMBACHO 1-19 SANTA NEPENA 3 M. SAN JACINTO PS. SAN JACINTO 1-310 SANTA NEPENA 3 M. SAN JACINTO CS. NEPEÑA 1-311 SANTA MORO 2 M. SAN JACINTO CS. MORO 1-312 SANTA MORO 2 M. SAN JACINTO PS. CAPTUY 1-113 SANTA MORO 2 M. SAN JACINTO PS. POCOS 1-114 SANTA CACERES PERU 2 M. SAN JACINTO PS.JIMBE 1-215 SANTA CACERES PERU 2 M. SAN JACINTO PS. LAMPANIN 1-116 SANTA CACERES PERU 2 M. SAN JACINTO PS. COLCAP 1-217 CASMA CASMA 3 H. CASMA H. CASMA ll-l18 CASMA CASMA 3 M. BUENA VISTA PS. SAN RAFAEL 1-119 CASMA CASMA 3 M. BUENA VISTA PS. LA GRAMITA 1-120 CASMA CASMA 3 M. BUENA VISTA PS. CASA BLANCA 1-121 CASMA CM DTE. NOEL 2 M. BUENA VISTA PS. COMANDANTE NOEL 1-222 CASMA CM DTE. NOEL 2 M. BUENA VISTA PS. TORTUGAS 1-123 CASMA BUENA VISTA 2 M. BUENA VISTA PS. BUENA VISTA (CLAS) 1-324 CASMA BUENA VISTA 2 M. BUENA VISTA PS. HUANCHUY (CLAS) 1-225 CASMA BUENA VISTA 2 M. BUENA VISTA PS. EL OLIVAR (CLAS) 1-226 CASMA YAUTAN 2 M. YAUTAN CS. YAUTAN (CLAS) 1-427 CASMA YAUTAN 2 M. YAUTAN PS. CACHIPAMPA (CLAS) 1-228 HUARAZ PARIACOTO 2 M. YAUTAN CS. PARIACOTO 1-429 HUARAZ PARIACOTO 2 M. YAUTAN PS. FORTALEZA 1-130 HUARAZ PARIACOTO 2 M. YAUTAN PS. CHACCHAN 1-131 HUARAZ COCHABAMBA 1 M. YAUTAN CS. COCHABAMBA (CLAS) 1-232 HUARAZ COCHABAMBA 1 M. YAUTAN PS. CHIPRE (CLAS) 1-133 HUARAZ COCHABAMBA 1 M. YAUTAN PS. PUMAPULLANAN (CLAS) 1-134 HUARAZ COLCABAMBA 2 M. YAUTAN PS. COLCABAMBA 1-137 HUARMEY HUARMEY 3 H. HUARMEY H. HUARMEY ll-l35 HUARAZ HUANCHAY 2 M. LA VICTORIA PS. HUANCHAY-HZ 1-236 HUARAZ HUANCHAY 2 M. LA VICTORIA PS. RAYPA 1-138 HUARMEY HUARMEY 3 M. LA VICTORIA PS. LA VICTORIA 1-139 HUARMEY HUARMEY 3 M. LA VICTORIA PS. PTO. HUARMEY 1-240 HUARMEY HUARMEY 3 M. LA VICTORIA PS. HUAMBA 1-141 HUARMEY HUARMEY 3 M. LA VICTORIA PS. LAMPI cerrado42 HUARMEY CULEBRAS 2 M. LA VICTORIA PS. CULEBRAS 1-243 HUARMEY CULEBRAS 2 M. LA VICTORIA PS. EL MOLINO 1-144 HUARMEY CULEBRAS 2 M. LA VICTORIA PS. QUIAN 1-245 HUARMEY HUAYAN 2 M. LA VICTORIA PS. HUAYAN 1-246 HUARMEY MALVAS 2 M. LA VICTORIA PS. MALVAS 1-147 HUARMEY MALVAS 2 M. LA VICTORIA PS SAN MIGUEL 1-148 YUNGAY QUILLO 1 M. QUILLO CS. QUILLO (CLAS) 1-449 YUNGAY QUILLO 1 M. QUILLO PS. HUACHO (CLAS) 1-150 YUNGAY QUILLO 1 M. QUILLO PS. PAMPACANCHA (CLAS) 1-1Fuente: Unidad Planeamiento y Presupuesto Red Pacifico Sur - 2011




c). Infraestructura en Salud

El siguiente cuadro muestra indicadores de producción de

infraestructura, se ha registrado entre el año 2000 y el 2010 un

incremento de 2.1%, en torno al volumen físico y en relación al nivel de

complejidad de los establecimientos, siendo:

INDICADORES DE PRODUCCION E INFRAESTRUCTURA EN SALUD

Número de Establecimientos Año 2000 Año 2011 Tasa de

CrecimientoTOTAL RED 49 50 2.1

HOSPITALES 11-1 2 2 0.0EE.SS. I-4 4 4 0.0EE.SS. I-3 4 4 0.0EE.SS. I-2 18 19 5.6

EE.SS. 1-1 20 20 0.0EE.SS Cerrado 1 1

Fuente: Unidad Planeamiento y Presupuesto - 2011

3.2.2. Productividad, Coberturas en la RSPS

a). Cobertura de Servicios Materno Infantil

indicador2012 Cobertura Parto Institucional en gestante 69%

Formula y Valores

N° partos institucionales / Total de partos esperados X 100

3862 / 5589 x 100

Indicador2012

Cobertura de pareja protegida 82%Formula y Valores

N° de Parejas protegidas al año / Total de Parejas programadas X 100

8785 /10784 X 100

Indicador2012

Cobertura en Vacuna Completas menores 5 años 76%

Formula y Valores

N° Niños < 5 años con vacuna completa para su edad / Total Población < 5 años x 100

15929/21047 x 1 0 0

Indicador2012 Cobertura de tamizaje de VIH en gestante 83%

Formula y Valores

N° Gestantes tamizadas para VIH (prueba rápida) / Total gestantes atendidas X 100

3,684 / 4,440 X 1 0 0





b). Cobertura de Servicios de Salud Ocular

Indicador2012

Cobertura de tamizaje para catarata en población pobre y extremamente pobre 2%

Formula y Valores

N° personas mayores de 50 años tamizadas para catarata / Población de pobreza y extrema pobreza

2763/154,396 x 1 0 0


c). Cobertura de Servicios de Salud BucalIndicador

2012Cobertura de gestante con atención estomatologica básica 25%

Formula y Valores

N° gestantes con atención estomatologica básica completa / N° gestantes atendidas X 100 1105/440 X 100


d). Cobertura de Acciones de Promoción de Salud

Indicador2012

Cobertura de Acreditación de Instituciones Educativas Saludables 20%

Formula y Valores

N° de Instituciones educativas saludables acreditados / Total de Instituciones Educativas de la jurisdicción X 100 47 / 240 x 100

Indicador2012

Cobertura de Municipios Saludables Acreditados 0%

Formula y Valores

N° de municipios saludables acreditados / Total de municipios de la jurisdicción X 100 0 /19 x 100


e). Cobertura de Acciones de Salud Ambiental

Indicador2012

Cobertura de empresas con vigilancia post registro aceptables 22%

Formula y Valores

N° empresas con post registro aceptables / N° de empresas existentes en el ámbito de la Red 1 2 / 5 5 x 1 0 0

Indicador2012

Cobertura de Municipalidades con gestión de residuos sólidos 0%

Formula y Valores

N° Municipalidades con PIGARS / N° de municipalidades de ámbito de la Red 0 / 19x 100

Indicador2012

Cobertura de Centros Poblados con Tratamiento de Agua 15%




Formula y Valores

Total de centros poblados con desinfección y lo Tratamiento de agua / Total de centros poblados del ámbito RSPS x 100

53 / 365 x 100

Indicador2012

Cobertura de Sistemas de agua con desinfección 42%

Formula y Valores

N° Sistemas de agua con desinfección y coloración / N° total de sistemas de agua X 100 53/125 x 100


f). Accesibilidad de Población Pobre y Referencias a

establecimientos mayor complejidadIndicador

2012Grado de Resolutividad 3%

Formula y Valores

N° Total de Referencias enviadas / N° total de atenciones X 100

11381 / 310,019x 100

Indicador2012

Cobertura afiliación en distritos quintil 1 y II (a partir julio 2011 al 2012) 68%

Formula y Valores

N° afiliaciones realizadas en los distritos Quitil I y II / Población distritos Quintil I y II x 100

32,838/48,330 x 1 0 0


3.2.3. Oferta de Recursos Humanos en Salud.

a). Oferta de Médicos, Obstetras y Enfermeras.

En cuanto a la disponibilidad de recursos humanos Nombrado y CAS,

en los establecimientos de Salud de la jurisdicción, el numero de

Médicos es de 56, para el año 2012, con una tasa de 2.1 por 10,000

habitantes, la que se encuentra por debajo de de las cifras para el

Perú, que es de aproximadamente 6.8 x 10,000 hab., el numero de

Enfermeras fue de 109, con una tasa de 4.1 x 10,000 habt y el numero

de Obstetras fue de 95, con una tasa de 3.6 por 10,000 habt.

..UNIDAD DE PLANEAMIENTO Y PRESUPUESTO Página 35



TASA DE PROFESIONALES DE LA SALUD

Red de Salud Pacifico Sur - 2012

4.5 'J jB

4.1

3.5 <9

J0 12.5 |

3.6

2.0 - | 2.1

1.5

10 \0.5

0.0 O

MEDICOS OBSTETRAS ENFERMERA

Unidad de medida: Tasa por 10,000 habitantesFuente: Unidad de Recursos Humanos de la R S P S - R R H H Nombrado y CAS 2012

b). Oferta Cirujanos Dentistas, Nutricionistas y Psicólogos

El número de Cirujanos Dentistas nombrados y contratados fue de 11,

con una tasa de 0.4 x 10,000 habt., el número de Nutricionista fue de 04,

con una tasa de 0.1 por 10,000 habt. y el numero de Psicólogos fue de

03, con una tasa de 0.1 por 10,000 habt.




TASA DE PROFESIONALES DE LA SALUD

Red de Salud Pacifico Sur - 2012

Cirujanos Dentistas Nutritionista

Unidad de medida: Tasa por 10,000 habitantesFuente: Unidad de Recursos Humanos de la R S P S - RR H H Nombrado y CAS 2012

c). Tasa de Médicos por Distritos de la Jurisdicción de la RSPS

TASA DE MEDICOS , RED SALUD PACIFICO SUR - 2012

MALVAS *

HUAYAN *

COLCABAMBA 1

COCHABAMBA *

PARIACOT O *

BUENA VISTA ALTA *

COMANDANTE NOEL *

YAUTAN

NUEVO CHIMBOTE

MORO

OUILLO

CACERES DEL PERU

NEPEÑA

CASMA

HUANCHAY

SA MANCO

HUARMEY

CULEBRAS

0.0 3.0 4.0 5.0 6.0

TA SA DE M EDICO S X 10 ,000 H a b t




d). Tasa de Médicos por Distritos de la Jurisdicción de la RSPS

TASA DE OBSTETRAS, RED DE SALUD PACIFICO SUR -2012

COLCABAMBA *

NUEVO CHIMBOTE

CULEBRAS

CASMA

SAMANCO

NEPEÑA

YAUTAN

HUARMEY

MORO

PARI ACOTO

QLHLLO

HUAYAN

BUENA VISTA ALTA

COMANOANTE NOEL

COCHA BAMBA

CACERES DEL PERU

MALVAS

HUANCHAY

0.0 2.0 4 .0 6.0 8.0 10.0

TASA DE OBSTETRAS X 10,000 Hab

12.0 14.0

e). Tasa de Enfermeras por Distritos de la Jurisdicción de la RSPS

COLCABAMBA

NUEVO CHIMBOTE

CULEBRAS

CASMA

SAMANCO

TASA DE ENFERMERA , RED DE SALUD PACIFICO SUR -2012

NEPEÑA : " I

YAUTAN

HUARMEY

MORO

PARIACOTO

QUILLO

HUAYAN

BUENA VISTA ALTA

COMANDANTE NOEL

COCHABAMBA

CACERES DEL PERU

4.0 6.0 8.0

TASA DE ENFERMERAS X 10.000 Habt



3.2.4. Calidad de la oferta

a). Gestión de Calidad de Servicios de Salud


Indicador2012 índice de Insatisfacción del Usuario externo 17.7

Formula y Valores Aplicativo SERVQUAL

Indicador2012

Satisfacción del Usuario Interno - Clima Organizacional 82.3%

Formula y Valores Aplicativo Clima Organizacional

b). Oportunidad de Información Estadística

Indicador2012

Envío de información oportuna de las estrategia sanitarias a Oiresa 44%

Formula y Valores

N° informes estadísticos enviados a la DIRESA en forma oportuna (según cronograma) y completos (100% x cd programa) / N° de informes estadísticos programados ( 24 x cd mes) x 100

128/288 x 1 0 0

c). Gestión Provisión de Materiales e Insumos a los EESS.

Indicador2012 Porcentaje de Salidas de Almacén 39%

Formula y Valores

Movimiento contable de salidas del almacén / Reporte contable de ingreso al almacén X 100

1,399,198/3,610,441 x 1 0 0

Indicador2012 % Ejecución del presupuesto asignado 91%

Formula y Valores

Presupuesto Institucional Modificado Devengado / PIM x 100

18,700,816/ 20,489,679 x 100



d). Capacitación y Monitoreo de las actividades en los EESS.


Indicador2012

Porcentaje de ejecución de Plan Anual de capacitaciones RSPS 100%

Formula y Valores

N° de capacitaciones realizadas / N° capacitaciones programadas en el PAC X 100 75 / 75 x 100

Indicador2012 Porcentaje de establecimientos supervisados 22%

Formula y Valores

N° Establecimientos supervisados integralmente / Total Establecimientos X 100 11 / 4 9 X 100

3.3. IDENTIFICACION DE LA PROBLEMÁTICA

3.3.1. Problemas de la demanda

• Desnutrición y anemia en niños menores 5 años.

• Alta incidencia de Tuberculosis.

• Incidencia y prevalencia de ITS y VIH-SIDA.

• Elevada incidencia y prevalencia de EDAs e IRAs.

• Prevalencia de enfermedades de cavidad Bucal.

• Prevalencia de enfermedades Hipertensivas y Diabetes.

• Aumento de la proporción de casos de sobrepeso y

Obesidad.

• Incremento de accidentes de transito.

• Presencia del vector Aedes Aeypti en la jurisdicción de la

RSPS.

3.3.2. Problemas de la oferta

• Déficit de médicos, obstetras, enfermeras, nutricionistas,

psicólogos y cirujanos dentistas.

• Escaso análisis de información y control de calidad.

• Abastecimiento inoportuno de insumos médicos y otros en

los establecimientos de salud.

• No cuenta con sistema preventivo de mantenimiento de

equipos médicos y otros



Bajas coberturas en las estrategias sanitarias de salud

bucal, salud ocular y salud mental.

Escasos supervisiones y monitoreos a los

establecimientos

Insuficiente implementación de los establecimientos de

salud

Falta de creación de establecimientos Huallmi, Huacuy,

Canchirao y Villa Hermosa.

Escasas acciones de prevención de emergencia y

desastres

Falta implementar las unidades o áreas de planeamiento,

inteligencia sanitaria y recursos humanos, promoción de

salud, calidad de gestión en salud, salud ambiental,

almacén y emergencias y desastres.

Dedil intervenciones de salud ambiental en acciones

relacionadas a la calidad de agua para consumo humano,

gestión de residuos sólidos y vigilancia entomológica.

Insatisfacción del usuario interno y externo


3.3.3. Priorización de problemas

1. Malnutrición y anemia en menores de 5 años

2. Alta incidencia y prevalencia de tuberculosis

3. Incidencia y prevalencia de ITS y VIH-SIDA

4. Presencia de enfermedades crónicas degenerativas

5. Incremento de accidentes de transito

6. Presencia del vector Aedes Aeypti en la jurisdicción de la

RSPS

7. No cuenta con sistema preventivo de mantenimiento de

equipos médicos y otros

8. Déficit de recursos humanos que corresponden al

crecimiento vegetativo de la población



9. Escaso análisis de información y control de calidad

10. Abastecimiento inoportuno de insumos médicos y otros

en los establecimientos de salud


3.3.4. Análisis FODA

Nos permitirá conocer la situación, de las características positivas y

negativas de la Red de Salud, obtenido mediante la confrontación de la

Red con el entorno en que esta inmerso, orientado a evidenciar las

fortalezas y debilidades, así como las amenazas y oportunidades.

Fortalezas:

Son los atributos o factores internos de nuestra organización que

contribuyen y apoyan el logro de nuestros objetivos, así como nos

ubica en ventaja competitiva con relación a otros efectores de salud.

Como son:

• Equipo humano multidisciplinario sensibilizado, capacitado y

comprometido.

• Existencia de lineamientos de políticas de salud nacionales y

regionales

• Capacidad de conducir políticas de salud.

• Capacidad de concertar y articular con los distintos sectores e

instituciones.

• Implementación de los instrumentos de gestión.

• Seguro Integral de Salud que cobertura a la población de

Pobreza y Extrema pobreza.

• Participación de la ciudadanía mediante los CLAS

• Creación de la Red como unidad ejecutora

• Implementación de Programas Estratégicos Presupuéstales

UNIDAD DE PLANEAMIENTO Y PRESUPUESTO

• Incremento de Recurso Humano CAS, para las actividades de

programas estratégicos en los establecimientos de salud.

Página 42



Debilidades:

La Dirección de la Red de Salud Pacifico Sur, deberá afrontar las

limitaciones o carencias que padece. Dichas vulnerabilidades son las

siguientes:

• Inexistencia de presupuesto para el financiamiento para

implementación de de la Dirección de la Red.

• Distribución Inadecuada de los recursos humanos, logísticos,

tecnológicos.

• Escaso recursos bienes y servicios para el cumplimiento de las

actividades

• Insuficiente reuniones de evaluación y monitoreo de actividades

en las microrredes y hospitales.

• Débil sistema de referencia y contrarreferencia

• Deficiente clima organizacional

• Establecimientos de Salud con equipamiento insuficiente para la

atención de prioridades sanitarias.

• Débil participación a nivel de interinstitucional.

• Escaso liderazgo en las organizaciones.

• Multifuncionabilidad del personal que impide el desarrollo de las

actividades de estrategias sanitarias y promoción de la salud, en

los establecimientos de salud,

• Ausencia de un programa de inducción al personal nuevo

(Contratado o Serums).

• Tendencia a priorizar las actividades asistenciales recuperativas.

Oportunidades:

Son las situaciones o hechos del ambiente externo próximo a nuestra

institución que las podemos aprovechar para incrementar nuestras

ventajas competitivas y logro de sus objetivos estratégicos, tales como:




• Existencia Mesas de Concertación provincial

• Presencia de ONGs y organismos de Cooperación Internacional

que apoyan económica y técnicamente en acciones de salud

(ADRA, Caritas, CARE, UNICEF, etc.)

• Convenios con instituciones Gubernamentales y No

gubernamentales

• Capacitación continua al personal por parte de la DIRESA

• Organizaciones privadas y públicas contribuyen con acciones y

estrategias para mejorar el nivel de salud de la población.

• Presencia de Agentes Comunitarios en Salud Capacitados.

Amenazas:

Son los hechos y situaciones o características actuales del medio que

nos rodea que ponen en riesgo el cumplimiento de nuestra misión

institucional y que, por lo tanto, debemos superar para no perder

nuestras ventajas competitivas. Siendo los siguientes:

• Falta de interés en temas de salud de (gobiernos locales)

algunas autoridades locales.

• Desconocimiento de la normatividad vigente por parte de los

actores sociales.

• Presencia de Enfermedades Emergentes y Reemergentes

• Falta de interés de la sociedad civil en el ejercicio de derechos

en salud

• Población excluida cultural y económicamente.

• Población dispersa en zonas de difícil acceso geográfico.

• Escaso financiamiento para actividades de promoción de la

salud

• Carencia de plazas orgánicas presupuestadas para la Dirección

de la red.


• Deficiente saneamiento básico que favorece el origen y

transmisión de enfermedades.

Página 44


• Inaccesibilidad de población de riesgo a servicios de salud, por

barreras geográficas, socios culturales y económicos.

• 59% de la población en condiciones de pobreza y extrema

pobreza

• Época de lluvias afecta coberturas en salud, en población de

riesgo.


4. IMPLEMENTACION DE ESTRATEGIAS

4.1. OBJETIVOS DE DESARROLLO DEL MILENIO

Los ocho Objetivos de Desarrollo del Milenio, también conocidos

como Objetivos del Milenio (ODM), son ocho propósitos de desarrollo

humano, que los 189 países miembros de las Naciones Unidas

acordaron conseguir para el año 2015. Estos objetivos tratan

problemas de la vida cotidiana que se consideran graves y/o radicales.

En este contexto se han identificado los objetivos que corresponden al

sector salud.

Objetivo 1. Erradicar la pobreza extrema y el hambre

Objetivo 3. Promoverla igualdad entre los sexos y la autonomía de la mujer

Objetivo 4. Reducir la mortalidad de los niños menores de 5 años

Objetivo 5. Mejorar la salud materna

Objetivo 6. Combatir el VIH/SIDA, el paludismo y otras enfermedades

Objetivo 7. Garantizar la sostenibilidad del medio ambiente ostenibilidad del medio ambiente

f Objetivo 8. Fomentar una asociación mundial para el ^ desarrollo

1UNIDAD DE PLANEAMIENTO Y PRESUPUESTO Página 45


4.2. LINEAMIENTOS DE POLITICA DEL SECTOR SALUD 2007 - 2020

Atención integral de salud a la mujer y el nino privilegiando las acciones de promoción y prevención |

Q Vigilancia, prevención y control de las enfermedades transmisibles y no transmisibles

Aseguramiento Universal en salud

Q Descentralización de la función de salud al nivel del gobierno regional

i ! « * ..............................

Mejorando progresivo del acceso a los servicios de salud de calidad

Desarrollo de los Recursos Humanos

Medicamentos de calidad para todos

Financiamiento en funciones de resultados

Desarrollo de la Rectoría del sistema de salud

Participación Ciudadana en salud

Mejoramiento de otros determinantes de la salud





4.3. OBJETIVOS ESTRATEGICOS 2012-2016 , RED DE SALUD

PACIFICO SUR

• Disminuir la morbi mortalidad materno perinatal, con énfasis en las zonas de mayor exclusión social y económica

• Reducir la desnutrición crónica en menores de 5 años con énfasis en la población de extrema pobreza

• Fortalecer las intervenciones para controlar las enfermedades transmisibles

• Controlar la morbi mortalidad de las enfermedades no transmisibles y aquellas originadas por factores externos, con énfasis del las poblaciones mas vulnerables

• Mejorar la oferta de los servicios de salud en beneficio de la población en general, con énfasis en los grupos vulnerables

• Fortalecer la rectoría sanitaria en la jurisdicción de la RSPS, mediante la conducción y ejecución de las políticas publicas de salud con participación social activa.

i x w d ESPECIFICOS

• Reducir la morbilidad de IRA en menores de 5 años

• Reducir la morbilidad de EDAS en menores de 5 años

• Reducir la incidencia de bajo peso al nacer

Mejorar la calidad físico químico y bacteriológico del agua para

consumo humano

Mejorar el acceso a los servicios con capacidad para la atención del

parto normal.

Mejorar el acceso a los servicios con capacidad de atención de las

Mejorar la alimentación y nutrición del menor de 36 meses

Vigilar la calidad de agua para consumo Humano

Vacunar contra neumococos en el niño de 1 año

Disminuir la anemia en gestantes

Incrementar el acceso a los servicios de planificación familiar

Incrementar el acceso la atención prenatal de calidad


emergencias obstétricas y neonatales

Reducción de riesgo de transmisión de TB/TBMDR/TB XDR

Página 47


• Reducción de riesgo de transmisión de ITS VIH SIDA

• Disminuir el riesgo de mortalidad por enfermedades zoonoticas y

metaxenicas

• Promover estilos de vida saludables

• Incrementar el tamizaje de enfermedades no transmisibles

• Incrementar las actividades de prevención de las enfermedades no

transmisibles

• Desarrollar alianzas intra e intersectorial para la promoción de salud

• Desarrollar estratégicas de comunicación que informen al público

usuario, estilos de vida saludables.

• Identificar y controlar los peligros significativos para cada tipo de

producto de la industria alimentaria que asegure la inocuidad de los

alimentos y bebidas

• Vigilar la calidad de los recursos agua en las playas para identificar

riesgos a la salud pública

• Monitorear y Evaluar las actividades de Salud Ocupacional en las

instituciones públicas y privadas.

• Logra la satisfacción de los usuarios de los servicios de salud de la red,

así como de las personas que los brindan

• Promover acciones concretas dirigidas a los Pueblos Indígenas que

permitan disminuir la brecha sanitaria existente.

• Promover con equidad el acceso a prestaciones de salud de calidad,

dándole prioridad a los grupos vulnerables y en situación de extrema

pobreza y pobreza

• Mejorar la accesibilidad a medicamentos esenciales a la población,

especialmente de aquella de escasos recursos económicos, así como

fomentar el uso racional de los mismos

• Logar un suministro de bienes y servicios para los Establecimientos de

Salud de la Red, que contribuyan a mejorar la calidad de la atención

• Fortalecer y consolidar la ejecución de fondos asignados por toda

fuente de financiamiento de la Red Salud Pacifico Sur


• Evaluar las actividades técnico administrativas y financieras

• Mejorar el desempeño del RRHH en la RSPS



• Desarrollar las capacidades de los recursos humanos requeridas por la

institución.

• Supervisar las actividades técnico normativo y asistencial

• Realizar Análisis de Situación de Salud para el desarrollo de los

procesos en el ámbito.

• Articular los diferentes Sistemas de Información Sanitaria, que facilite

información integral para una eficiente gestión sanitaria.

• Formular documentos de gestión en concordancia con los lineamientos

de políticas sectoriales


5. MATRIZ DE MARCO LOGICO

5.1. MATRIZ N° 01: Matriz de ajustes de los Objetivos Estratégicos de

los Planes Nacionales, Regionales.

5.2. MATRIZ N° 02: Articulación de Objetivos Estratégicos y Objetivos

Estratégicos Específicos, Indicadores, Metas y Acciones

Estratégica.


5.1. MATRIZ N° 01: MATRIZ DE AJUSTES DE LOS OBJETIVOS ESTRATEGICOS DE LOS PLANES NACIONALES, REGIONALES.

Eje Estratégico Nacional Objetivo Nacional Objetivo Estratégico Sectorial Objetivo Especifico Nacional Objetivo Especifico

Sectorial Objetivo Estratégico Institucional Objetivo Estratégico Institucional

REGION ANCASH

PLAN BICENTENARIO

PLAN BICENTENARIO PLAN ESTRATEGICO SECTORIAL MULTIANUAL DE SALUD (PESEM)

PRCSREGION ANCASH

PLAN NACIONAL CONSERTADO SALUDPlan Desarrollo Regional

Concertado Ancash


PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL DIRESA

Oportunidad y Acceso a Servicios

Igualdad de oportunidades y

acceso universal a los servicios básicos

Reducir la Mortalidad materna

Haber reducido la RMM, la Tasa de Mortalidad Infantil y la Desnutrición Crónica Infantil a la mitad en el 2016 y al 2021 estar cerca o haber logrado lo que la OMS considera una RMM baja

Reducir la mortalidad infantil

Reducir la desnutrición infantil

Haber redoblado el control y el tratamiento, así como reducido la incidencia de las enfermedades transmisibles y estar en camino a una reducción significativa o en su caso haber disminuido la incidencia acumulada y propagación de estas enfermedades.

Cotrolar las enfermedades transmisibles

Cotrolar las enfermedades transmisibles Regionales

Mejorar la Salud Mental

Haber logrado cambiar la cultura centro-hospitalaria enfocada en curar y rehabilitar fortaleciendo las intervenciones preventivas y promocionales de la salud.

Controlar las enfermedades crónicos degenerativas

Reducir la mortalidad del cancer

Reducir los accidentes y lesiones intencionales

Mejorar la salud Bucal

Cobertura y calidad de los servicios de educación

y salud

Haber avanzado en el proceso de especiallzaclón de las instituciones del sector, diferenciando los roles que deben cumplir a fin de obtener los mayores niveles de eficiencia en cada campo de especialización.

Ampliar la oferta y mejorar la calidad y organización de los servicios de salud del sector según las nesecldades y demanda de los usuarios.

Asegurar el acceso universal a medicamnetos de calidad garantizada asi como uso racional de los mismos.

Haber reducido la brecha de recursos humanos y, logrados que su formación responda a los objetivos de mediano y largo plazo trazados por el sector

Identificar, desarrollar y mantener recursos humanos competentes, asignados equitativamente y comprometidos para atender las nesecidades de I salud de la población

Contar con el Plan Coordinado de Inversiones en Infraestructura y Equipamiento de Largo Plazo para el sector salud que comprende al Ministerio de Salud, la Seguridad Social, las Sanidades y los gobiernos regionales en plena ejecución.

Logar el Aseguramiento Universal en salud otorgando prestaciones con garantías de oportunidad y calidad.

Consolidar la rectoria de la Auditoria sanitaria

Crear condiciones en el sistema de salud que garantice la participación ciudadana en la gestión de la atención de salud y en el cumplimiento de sus deberes y derechos.

Disminuir la morb-imortalidad materno perinatal y materno neonatal, con énfasis en la población más vulnerable.

Disminuir la morbi mortalidad materno perinatal, con énfasis en las zonas de mayor exclusión social y económica

Reducir la desnutrición crónica en menores de 5 años con énfasis en la población de extrema pobreza

Reducir la desnutrición crónica en menores de 5 años con énfasis en la población de extrema pobreza

Fortalecer las intervenciones en las enfermedades transmisibles

Fortalecer las intervenciones para controlar las enfermedades transmisibles

Controlar la morbí-mortalidad de las enfermedades no transmisibles y aquellas originadas por factores externos, con énfasis en las poblaciones más vulnerables

Disminuir la mortalidad de los tipos de cáncer priorizados______________________________

Controlar la morbi mortalidad de las enfermedades no transmisibles y aquellas originadas por factores externos, con énfasis del las poblaciones mas vulnerables

Disminuir la mortalidad de los tipos de cáncer priorizados

Asegurar el acceso y disponibilidad de medicamentos de calidad a nivel regional y local Mejorar la oferta de los servicios de

salud en beneficio de la población en general, con énfasis en los grupos vulnerables

Mejorar la oferta de los servicios de salud en beneficio de la población en general con énfasis en los grupos poblacionales vulnerables.

Fortalecer el rol rector del sector salud a nivel regional y local

Fortalecer la rectoría sanitaria en la jurisdicción de la RSPS, mediante la conducción y ejecución de las políticas publicas de salud con participación social activa.

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