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Sub gerencia de Planeamiento
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Municipalidad Provincial de Coronel Portillo
2016
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PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2016
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Municipalidad Provincial de
Coronel Portillo
Gerencia de Planeamiento, Presupuesto y
Racionalizacin
2016
Quienes trabajamos en la
Municipalidad Provincial de Coronel
Portillo estamos comprometidos con
el progreso de este territorio y de
sus ciudadanos, por lo cual venimos
realizando acciones en conjunto y
construyendo infraestructuras que
permitan lograr este objetivo.
CPC. Antonio Marino Panduro
Alcalde Provincial
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ndice Pg. Prologo 3
Introduccin 4
I. ORGANIZACIN INSTITUCIONAL 5
1.1 Antecedentes de Creacin 5
1.2 Estructura Orgnica de la MPCP Organigrama 2016 7
1.3 Anlisis FODA 10
1.4 Antecedentes Legales 11
1.5 Competencias de la Municipalidad 12
II. MARCO ESTRATGICO 14
2.1 Visin y Misin Institucional 14
2.2 Ejes Estratgicos de la Municipalidad Provincial de Coronel Portillo 14
2.3 Objetivos Estratgicos 15
2.4 Lineamientos de Poltica Institucional 15
2.5 Objetivos Institucionales 16
III. PRESUPUESTO INSTITUCIONAL DE APERTURA-AO FISCAL 2016 20
3.1 Estimacin de los Ingresos: 20
3.2 Previsin de los Gastos: 20
3.3 Presupuesto por Actividades 2016 21
3.4 Presupuesto de Inversin 2016 22
3.5 Presupuesto Total Ao Fiscal 2016 22
IV. ACTIVIDADES PROGRAMADAS 2016 23
ANEXOS
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PROLOGO
La metodologa del Presupuesto por Resultados establecida por el Ministerio de Economa y
Finanzas (MEF) con la finalidad de ejecutar una mejor administracin del gasto pblico, disminuyendo
las brechas de los principales problemas sociales que aquejan a la sociedad, nos permite realizar una
planeacin estratgica, donde el Plan Operativo Institucional es un instrumento de gestin y de
planificacin a corto plazo, en el que se establecen los objetivos y se programan las metas operativas de
todas las Unidades Orgnicas de la Municipalidad, segn las prioridades institucionales que se
establecieron para el ao fiscal 2016
Este documento se encuentra debidamente articulado a los objetivos previstos en el Plan de
Desarrollo Institucional (PDI) y en el Plan de Desarrollo Concertado de la Provincia (PDC); se ha
elaborado de acuerdo a la normatividad vigente y a las competencias establecidas en la Ley Orgnica de
Municipalidades; en l se detalla la visin, misin y acciones planteadas para un periodo de ejecucin.
El Plan Operativo Institucional tiene una estrecha relacin con el Presupuesto Institucional de
Apertura (PIA) para el ao fiscal 2016, ya que las acciones planteadas en el mismo se programan en
funcin al presupuesto que les fue asignado.
Se presenta el Plan Operativo Institucional como una herramienta importante para la gestin
y por ello pido a los funcionarios y trabajadores en general de nuestra Municipalidad, cumplir
fielmente la ejecucin de las actividades programadas para el bienestar del Pueblo Pucallpino, con
responsabilidad y transparencia.
CPC. ANTONIO MARINO PANDURO
ALCALDE DE LA PROVINCIA DE CORONEL PORTILLO
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INTRODUCCIN
La elaboracin del Plan Operativo Institucional 2016 de la Municipalidad Provincial de Coronel
Portillo es responsabilidad de la Gerencia de Planeamiento, Presupuesto y Racionalizacin, a
travs de la Sub Gerencia de Planeamiento; fue elaborado sobre la base de la Ley N 27972
Ley Orgnica de Municipalidades, en concordancia con los lineamientos de polticas nacionales
y sectoriales, enmarcado dentro del proceso de descentralizacin del pas y la modernizacin
del Estado, el cual tiene como finalidad proponer los objetivos y metas institucionales,
reflejadas en las actividades, programas y proyectos manejados por esta Municipalidad.
El presente documento de gestin institucional contiene 04 captulos: en el primero se presenta
la organizacin Institucional; en el segundo captulo, se expresan los Aspectos del Marco
Estratgico Institucional; en el tercer captulo, se presenta el Presupuesto Institucional de
Apertura (PIA) y en el cuarto captulo se encuentra la programacin de actividades
programadas a desarrollar en el ao fiscal 2016.
Recae la responsabilidad de la ejecucin, seguimiento y evaluacin de todo lo planificado, en
las Gerencias y sus respectivas Sub Gerencias, reas y Oficinas que las conforman, bajo la
supervisin de la Gerencia de Planeamiento, Presupuesto y Racionalizacin, a travs de la
Sub Gerencia de Planeamiento.
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I. ORGANIZACIN INSTITUCIONAL
1.1. ANTECEDENTES DE CREACIN
La Municipalidad Provincial de Coronel Portillo tiene como origen la demarcacin
territorial aprobada por el Congreso de la Repblica a propuesta del Poder Ejecutivo.
Sus principales autoridades emanan de la voluntad popular y tiene como soporte legal
a la Ley N 27972 Ley Orgnica de Municipalidades, con la finalidad de representar
a los ciudadanos, promover una adecuada prestacin de servicios pblicos locales y
el desarrollo integral, sostenible y armnico de la Provincia de Coronel Portillo.
La Municipalidad Provincial de Coronel Portillo, institucionalmente como Sede
Central, se encuentra ubicada en el Jr. Tacna N 480, en la ciudad de Pucallpa,
Distrito de Callera, Provincia de Coronel Portillo, Departamento de Ucayali.
1.1.1. ORGANIZACIN INTERNA
La estructura orgnica de la Municipalidad Provincial de Coronel Portillo
est compuesta por el Concejo Municipal, rgano normativo y fiscalizador
del Gobierno Local y la Alcalda Provincial, como rgano ejecutivo del
Gobierno Local. El Alcalde es el representante legal de la Municipalidad, as
como su mxima autoridad administrativa y cuenta como rgano de
coordinacin, con el Consejo de Coordinacin Local Provincial.
CONCEJO MUNICIPAL
El Concejo Municipal constituye un rgano de gobierno que cumple
funciones normativas y de fiscalizacin. Est integrado por el alcalde y los
regidores. En la Provincia de Coronel Portillo el Concejo Municipal est
compuesto por un total de 13 Regidores.
Atribuciones:
Entre sus atribuciones principales estn:
Aprobar y hacer el seguimiento de los instrumentos de Gestin.
Aprobar, modificar o derogar ordenanzas.
Crear, modificar, suprimir o exonerar contribuciones, tasas, arbitrios,
licencias y derechos.
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REGIDORES PROVINCIALES
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1.2. ESTRUCTURA ORGNICA Y ORGANIGRAMA DE LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE CORONEL PORTILLO.
ORGANOS DE CONTROL
Oficina de Control Institucional
ORGANOS DE DEFENSA JUDICIAL
Procuradura Pblica Municipal
ORGANOS DE DIRECCION
Gerencia Municipal
Oficina de Tecnologa de Informacin
Oficina de Cooperacin Tcnica Internacional
ORGANOS DE APOYO
Oficina de Secretara General
Unidad de Imagen Institucional
Unidad de Trmite Documentario
Unidad de Archivo General
Gerencia de Administracin y Finanzas
Sub Gerencia de Contabilidad
Sub Gerencia de Tesorera
Sub Gerencia de Logstica
Sub Gerencia de Recursos Humanos
Sub Gerencia de Control Patrimonial
Gerencia de Administracin Tributaria
Sub Gerencia de Control y Recaudacin
Sub Gerencia de Fiscalizacin Tributaria
Sub Gerencia de Ejecutoria Coactiva
ORGANO DE ASESORAMIENTO
Gerencia de Asesora Jurdica
Gerencia de Planeamiento, Presupuesto y Racionalizacin
Sub Gerencia de Planeamiento
Sub Gerencia de Presupuesto
Sub Gerencia de Racionalizacin
Sub Gerencia de Programacin de Inversiones
ORGANOS DE LINEA
Gerencia de Acondicionamiento Territorial
Sub Gerencia de Planeamiento Urbano
Sub Gerencia de Catastro
Sub Gerencia de Formalizacin de la Propiedad
Gerencia de Infraestructura y Obras
Sub Gerencia de Estudios y Proyectos
Sub Gerencia de Obras, Supervisin, Liquidacin y Archivo
Gerencia de Desarrollo Social y Econmico
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Sub Gerencia de Desarrollo Social
Oficina DEMUNA
Oficina Registro Civil
OMAPED
OMAI
Sub Gerencia de Desarrollo Econmico
Oficina MYPES
Oficina Promocin Inversin Privada (OPIP)
Sub Gerencia de Educacin y Promocin de la Juventud
Sub Gerencia de Programas Sociales
Programa de Apoyo Alimentario Municipal PAAM
Programa del Vaso de Leche PVL
Programa Casa del Adulto Mayor
Gerencia de Servicios Pblicos y Gestin Ambiental
Sub Gerencia de Limpieza Pblica
Sub Gerencia de reas Verdes y Gestin Ambiental
Sub Gerencia de Comercializacin
Sub Gerencia del Servicio Tcnico y Maestranza
Gerencia de Seguridad Ciudadana y Transporte Urbano
Sub Gerencia de Trnsito y Transporte Urbano
Sub Gerencia de Defensa Civil
Sub Gerencia de Serenazgo Polica Municipal e Inteligencia
Sub Gerencia de Juntas de Seguridad y Pacificacin
ORGANOS DESCONCENTRADOS
INSTITUTO VIAL PROVINCIAL (IVP)
EMAPACOPSA
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ORGANIGRAMA INSTITUCIONAL MPCP - 2016
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1.3. ANLISIS FODA
FORTALEZAS
a) Personal comprometido e involucrado con la gestin, tanto a nivel administrativo
como de operacin, que nos permite brindar un mejor servicio.
b) Visin de trabajo clara y planificada, en la bsqueda de mantener una ciudad
moderna y ordenada.
c) Programacin de metas y resultados, en los servicios pblicos con nfasis en la
salud pblica y en los programas de apoyo social.
d) Gestin eficiente ante los rganos nacionales para obtener el financiamiento para
la ejecucin de Proyectos de Inversin Pblica.
e) El 95% de las actividades programadas ya cuentan con certificacin presupuestal.
f) A diferencia de otras municipalidades contamos con la capacidad de entregar
Ttulos de Propiedad a propietarios de terrenos con SFL.
DEBILIDADES
a) Mala distribucin proporcional del tamao de las oficinas en las instalaciones del
Palacio Municipal.
b) Demora en el cumplimiento de los procedimientos administrativos.
c) Lentitud en el pago de las actividades que ya cuentan con certificacin
presupuestal.
d) La expansin Poblacional en la ciudad genera un crecimiento desordenado, por no
contar con un plan de desarrollo urbano actualizado.
OPORTUNIDADES
a) Buenas relaciones con el Gobierno Central.
b) Fuentes de financiamiento externo (MEF, FONIPREL, ONG, etc).
c) Plan de Incentivos para la Mejora de la Gestin y Modernizacin Municipal.
d) Capacidad de brindar un servicio integral a la poblacin en general.
e) Participacin y apoyo de fuentes cooperantes en la ejecucin de las actividades,
como USAID Pro descentralizacin.
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AMENAZAS
a) Limitada participacin de postores en los procesos de adjudicacin obstaculiza la
rpida ejecucin de las actividades.
b) El calentamiento global en estos ltimos aos genera mayores precipitaciones
fluviales lo que dificulta la ejecucin de los proyectos.
c) No haber sido considerados en el Decreto Supremo N 045-2015-PCM, que
declara el estado de emergencia de las Provincias y Distritos afectados por el
fenmeno del nio.
d) Incremento de la delincuencia en nuestra regin, aumenta la sensacin de
inseguridad ciudadana.
e) Reduccin por parte del Gobierno Central del PIA para el ao 2015, perjudicando
la estructura presupuestal programada.
1.4. ANTECEDENTES LEGALES.
Constitucin Poltica del Per.
Ley N 27972 Ley Orgnica de Municipalidades.
Ley N 28411 Ley General del Sistema Nacional de Presupuesto, art. 71.
Ley N 28056 Ley Marco del Presupuesto Participativo y su Reglamento
aprobado por Decreto Supremo N 171-2003-EF.
Decreto Supremo N 304-2012-EF: Texto nico Ordenado de la Ley General del
Sistema Nacional de Presupuesto.
Directiva N 0001-2015-EF/50.01, Resolucin Directoral N 0002-2015-EF/50.01,
Directiva para los Programas Presupuestales en el Marco de la Programacin y
Formulacin del Presupuesto del Sector Publico para el ao Fiscal 2016.
Reglamento de Organizacin y Funciones (ROF) de la MPCP.
Resolucin de Alcalda N 812-2015-MPCP, que aprueba la Directiva N 016-
2015-MPCP-GPPR-SGPLA, sobre normas para la formulacin, aprobacin,
consolidacin, ejecucin y evaluacin del Plan Operativo Institucional (POI)
Anual de la Municipalidad Provincial de Coronel Portillo.
Ley N 27785 Ley Orgnica del Sistema Nacional de Control y de la
Contralora General de la Repblica.
Resolucin Jurisdiccional N 03-94-JNDP/DNR, Normas para la orientacin,
formulacin, aplicacin, evaluacin y actualizacin del Plan de Trabajo
Institucional.
Ley N 27783 de Bases de la Descentralizacin.
Ley N 27658 Marco de la Modernizacin de la Gestin del Estado.
Ley N 27444 Ley del Procedimiento Administrativo General.
Ley N 27293 Ley que crea el Sistema Nacional de Inversin Pblica
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1.5. COMPETENCIAS DE LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE CORONEL PORTILLO
La municipalidad, tomando en cuenta su condicin de municipalidad provincial, asume
las competencias, con carcter exclusivo o compartido, en las materias siguientes:
1. ORGANIZACIN DEL ESPACIO FSICO - USO DEL SUELO
1.1. Zonificacin.
1.2. Catastro urbano y rural.
1.3. Habilitacin urbana.
1.4. Saneamiento fsico legal de asentamientos humanos.
1.5. Acondicionamiento territorial.
1.6. Renovacin urbana.
1.7. Infraestructura urbana o rural bsica.
1.8. Vialidad.
1.9. Patrimonio histrico, cultural y paisajstico.
2. SERVICIOS PBLICOS LOCALES
2.1. Saneamiento ambiental, salubridad y salud.
2.2. Trnsito, circulacin y transporte pblico.
2.3. Educacin, cultura, deporte y recreacin.
2.4. Programas sociales, defensa y promocin de derechos ciudadanos.
2.5. Seguridad ciudadana.
2.6. Abastecimiento y comercializacin de productos y servicios.
2.7. Registros Civiles, en mrito a convenio suscrito con el Registro Nacional de
Identificacin y Estado Civil, conforme a ley.
2.8. Promocin del desarrollo econmico local para la generacin de empleo.
2.9. Establecimiento, conservacin y administracin de parques zonales,
parques zoolgicos, jardines botnicos, bosques naturales, directamente o a
travs de concesiones.
2.10. Otros servicios pblicos no reservados a entidades de carcter regional o
nacional.
3. PROTECCIN Y CONSERVACIN DEL AMBIENTE
3.1. Formular, aprobar, ejecutar y monitorear los planes y polticas locales en
materia ambiental, en concordancia con las polticas, normas y planes
regionales, sectoriales y nacionales.
3.2. Proponer la creacin de reas de conservacin ambiental.
3.3. Promover la educacin e investigacin ambiental en su localidad e
incentivar la participacin ciudadana en todos sus niveles.
3.4. Participar y apoyar a las comisiones ambientales regionales en el
cumplimiento de sus funciones.
3.5. Coordinar con los diversos niveles de gobierno nacional, sectorial y regional,
la correcta aplicacin local de los instrumentos de planeamiento y de
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gestin ambiental, en el marco del sistema nacional y regional de gestin
ambiental.
4. EN MATERIA DE DESARROLLO Y ECONOMA LOCAL
4.1. Planeamiento y dotacin de infraestructura para el desarrollo local.
4.2. Fomento de las inversiones privadas en proyectos de inters local.
4.3. Promocin de la generacin de empleo y el desarrollo de la micro y
pequea empresa urbana o rural.
4.4. Fomento de la artesana.
4.5. Fomento del turismo local sostenible.
4.6. Fomento de programas de desarrollo rural.
5. EN MATERIA DE PARTICIPACIN VECINAL
5.1. Promover, apoyar y reglamentar la participacin vecinal en el desarrollo
local.
5.2. Establecer instrumentos y procedimientos de fiscalizacin.
5.3. Organizar los registros de organizaciones sociales y vecinales de su
jurisdiccin.
6. EN MATERIA DE SERVICIOS SOCIALES LOCALES
6.1. Administrar, organizar y ejecutar los programas locales de lucha contra la
pobreza y desarrollo social.
6.2. Administrar, organizar y ejecutar los programas locales de asistencia,
proteccin y apoyo a la poblacin en riesgo, y otros que coadyuven al
desarrollo y bienestar de la poblacin.
6.3. Establecer canales de concertacin entre los vecinos y los programas
sociales.
6.4. Difundir y promover los derechos del nio, del adolescente, de la mujer y del
adulto mayor; propiciando espacios para su participacin a nivel de
instancias municipales.
7. PREVENCIN, REHABILITACIN Y LUCHA CONTRA EL CONSUMO DE
DROGAS
7.1. Promover programas de prevencin y rehabilitacin en los casos de
consumo de drogas y alcoholismo y crear programas de erradicacin en
coordinacin con el gobierno regional.
7.2. Promover convenios de cooperacin internacional para la implementacin
de programas de erradicacin del consumo ilegal de drogas.
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II. MARCO ESTRATGICO INSTITUCIONAL
2.1. VISIN Y MISIN
VISIN
MUNICIPALIDAD PROVINCIA DE CORONEL PORTILLO 2015 - 2018
Al ao 2018 la Municipalidad Provincial de Coronel Portillo es el pilar
organizacional modelo de la Amazona, que dirige el constante progreso de la
Provincia, impulsando el desarrollo equitativo de la sociedad con ciudadanos
dignos de altos valores morales.
MISIN
MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE CORONEL PORTILLO
Somos una institucin que promueve el bienestar de los ciudadanos, a travs de
una poltica de responsabilidad, honestidad y transparencia, ofreciendo
servicios de calidad, que contribuyen a reducir las brechas generadas por los
principales problemas sociales.
2.2. EJES ESTRATGICOS DEL PLAN DE DESARROLLO INSTITUCIONAL
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2.3. OBJETIVOS ESTRATGICOS DE LA MPCP: 1. Lograr el desarrollo organizacional, el liderazgo en integracin interinstitucional y
el mejoramiento continuo de la municipalidad, a nivel de organizacin, procesos
y de potencial humano, teniendo en cuenta la inclusin social de la ciudadana.
2. Promover la inversin privada, el fomento de las MYPE, optimizar el clima de
negocios, generar y mejorar las condiciones de empleo para disfrutar de una
economa local competitiva e integrada a la economa nacional y mundial.
3. Consolidar un sistema urbano provincial articulado y optimizado, con espacios
pblicos, vialidad y transporte pblico inclusivo en la ciudad y centros poblados,
que permita mejorar la calidad integral del hbitat.
4. Promocionar las buenas prcticas educativas en la provincia, impulsando la
competitividad, promoviendo el arte, deporte y las ciencias, propendiendo a la
formacin cvica integral, con nfasis en los valores ciudadanos, la formalidad y
la puesta en valor del patrimonio natural y cultural.
5. Consolidar acciones de prevencin y de correccin para reducir la delincuencia
comn, el abuso a menores, la violencia familiar, el pandillaje, etc. para generar
un clima de paz social y apoyar el sistema de integral de salud pblica para
reducir los ndices de morbilidad y mortalidad de la provincia.
2.4. LINEAMIENTOS DE POLTICA INSTITUCIONAL La igualdad en dignidad y derechos a todos los que integramos la Regin
Ucayali.
El acceso ilimitado a la educacin.
La valoracin de la diversidad cultural de la Provincia.
La igualdad de gnero como factor de desarrollo social, econmico y poltico.
El amparo de la maternidad y la infancia, para fortalecer el capital humano.
La afirmacin del papel fundamental que tienen los jvenes como propulsores
del cambio y fuente de desarrollo.
La gobernabilidad, para hacer posible un gobierno eficiente, eficaz y coherente
con el aporte de todos los que componemos la Provincia de Coronel Portillo.
La participacin directa o a travs de sus autoridades libremente elegidas, como
derecho de todos los que integramos la Provincia.
La proteccin social, para procurar la satisfaccin de los derechos econmicos,
sociales y culturales, indispensables para la dignidad y el libre desarrollo de la
personalidad de todos los que integramos la provincia.
La promocin del trabajo.
El aprovechamiento sostenible de los recursos naturales.
El desarrollo y la aplicacin de la tecnologa y la ciencia para impulsar el
desarrollo de la Provincia.
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Fomentar el concurso de la actividad privada, empresarial y los organismos de
cooperacin internacional, a fin de lograr la prosperidad y el bienestar econmico
de la Provincia.
Promover la integracin econmica de la Provincia con el mejoramiento de las
vas de comunicacin.
Emprender la lucha frontal contra la corrupcin.
La seguridad ciudadana como responsabilidad conjunta con el gobierno regional,
los gobiernos locales, polica nacional y la poblacin.
2.5. OBJETIVOS INSTITUCIONALES
GERENCIA DE ADMINISTRACIN Y FINANZAS
OBJETIVO GENERAL:
Fortalecer la estructura administrativa y financiera de la Municipalidad Provincial de
Coronel Portillo, optimizando tcnicamente los recursos humanos, financieros y
logsticos en correcta aplicacin del sistema contable y Asesorar a la Alta Direccin
en materia administrativa y financiera.
OBJETIVOS ESPECIFICOS:
1. Realizar el control de los ingresos y ejecutar los pagos de la MPCP teniendo en
cuenta las normas generales de tesorera.
2. Elaborar informacin contable, veraz y oportuna para su presentacin ante la
direccin nacional de contabilidad pblica.
3. Abastecer oportunamente con bienes y servicios a las diferentes reas
usuarias de la MPCP. en la ejecucin de las actividades y proyectos.
4. Implementar un proceso de mejora del recurso humano, a travs de un Plan de
Desarrollo de Capacidades.
GERENCIA DE ADMINISTRACIN TRIBUTARIA
OBJETIVO GENERAL:
Incrementar la captacin de recursos tributarios y no tributarios de la Municipalidad
Provincial de Coronel Portillo, para contribuir al financiamiento de proyectos y
actividades en beneficio de la poblacin de la provincia.
OBJETIVOS ESPECIFICOS:
1. Incrementar la recaudacin con estrategias ptimas de cobranza, brindando un
buen servicio a los usuarios.
2. Optimizar la capacidad operativa y resolutiva de la fiscalizacin tributaria.
3. Implementar adecuados sistemas de registros y cobranzas de las rentas
tributarias y no tributarias de la municipalidad.
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GERENCIA DE ASESORA JURDICA
OBJETIVO GENERAL:
Brindar asesoramiento especializado, eficiente y oportuno que facilite y oriente a la
toma de decisiones administrativas y de actos de gobierno del Alcalde, Concejo
Municipal y Funcionarios, para optimizar la gestin municipal.
OBJETIVOS ESPECIFICOS:
1. Absolver las consultas de carcter legal que le formule el Concejo Municipal, la
Alcalda y los dems unidades orgnicas de la Municipalidad.
2. Revisar, elaborar y opinar sobre proyectos de dispositivos legales inherentes a
la gestin municipal.
3. Ejercer la defensa de los derechos de las autoridades, funcionarios y
servidores de la municipalidad, cuando sean emplazados en razn al ejercicio
de sus funciones.
GERENCIA DE PLANEAMIENTO, PRESUPUESTO Y RACIONALIZACIN
OBJETIVO GENERAL:
Planificar, organizar, dirigir y evaluar los sistemas administrativos de planificacin,
presupuesto y racionalizacin de la municipalidad, en concordancia con las normas
tcnicas y legales vigentes, as como asesorar a la alta direccin.
OBJETIVOS ESPECFICOS:
1. Formular, dirigir y evaluar la elaboracin del Plan de Desarrollo Concertado, el
Plan de Desarrollo Institucional, el Plan Operativo Institucional, la Memoria de
Gestin y otros documentos inherentes a su competencia.
2. Conducir el proceso de ejecucin del Presupuesto Participativo basado en
Resultados, a nivel de toda la Provincia.
3. Formular, conducir y evaluar cada una de las fases que comprende el proceso
presupuestario institucional.
4. Formular, dirigir y supervisar la elaboracin del ROF, MOF, TUPA, CAP y otros
documentos de gestin, para lograr una institucin municipal moderna, eficiente
y transparente.
5. Evaluar los estudios de pre inversin conforme a las normas del SNIP.
GERENCIA DE ACONDICIONAMIENTO TERRITORIAL
OBJETIVO GENERAL:
Planificar, ejecutar y controlar las actividades en materia de acondicionamiento
territorial, desarrollo y control urbano, formalizacin de los asentamientos urbanos,
desarrollo de la infraestructura urbana y rural.
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OBJETIVOS ESPECIFICOS:
1. Promover y definir polticas y estrategias que permitan el planeamiento y
gestin urbana, incorporando la gestin de riesgo en dicho proceso.
2. Regular el crecimiento urbano de la ciudad, as como velar por el ornato, en
concordancia con las disposiciones legales vigentes.
3. Planear, organizar, dirigir y controlar que toda construccin, remodelacin o
ampliacin de locales de uso comercial o de vivienda se cian a las normas
tcnicas de construccin y de defensa civil.
4. Mantener actualizado la base del catastro urbano local y provincial.
GERENCIA DE INFRAESTRUCTURA Y OBRAS
OBJETIVO GENERAL:
Formular, organizar, ejecutar y evaluar el Plan de Inversin Pblica correspondiente
a la construccin, mejoramiento y rehabilitacin de la infraestructura urbana y rural
de la provincia.
OBJETIVOS ESPECFICOS:
1. Planificar, priorizar y elaborar estudios de pre inversin y expedientes tcnicos
de acuerdo a las normas del SNIP, al Presupuesto Institucional y al
Presupuesto Participativo.
2. Planificar, dirigir, supervisar y evaluar la ejecucin de obras que se encuentren
debidamente aprobadas y declaradas viables, en armona con las normas
legales vigentes.
3. Organizar, dirigir y evaluar los procesos de inspeccin, recepcin y liquidacin
de obras de inversin pblica.
GERENCIA DE SERVICIOS PBLICOS Y GESTION AMBIENTAL
OBJETIVO GENERAL:
Garantizar y mejorar el nivel de atencin en la prestacin de todos los servicios
pblicos urbanos y ambientales, alcanzando un servicio eficiente y de calidad a los
vecinos de la provincia.
OBJETIVOS ESPECFICOS:
1. Gestionar los procesos operativos de recoleccin domiciliaria, transporte, y
disposicin final de los residuos slidos, as como de barridos de calles y
limpieza de espacios pblicos.
2. Regular y tramitar las solicitudes para la autorizacin de las actividades
comerciales y publicidad exterior, as como administrar los mercados de
abastos.
3. Planificar y controlar las actividades relacionadas con el mantenimiento y la
recuperacin del medio ambiente, disminuyendo los ndices de contaminacin.
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4. Brindar servicios de mantenimiento y embellecimiento de los parques y
jardines, as como asegurar el cumplimiento de una efectiva gestin ambiental.
5. Mantener operativo el pool de maquinarias que garantice el correcto uso
pblico.
GERENCIA DE SEGURIDAD CIUDADANA Y TRANSPORTE URBANO
OBJETIVO GENERAL:
Garantizar acciones de seguridad ciudadana, de defensa civil y del trnsito y
transporte urbano, a nivel de la jurisdiccin de la Provincia de Coronel Portillo.
OBJETIVOS ESPECFICOS:
1. Garantizar el ordenamiento del transporte pblico urbano e interurbano, a
travs de la gestin de las actividades que garanticen la fluidez del trnsito y la
preservacin del medio ambiente.
2. Desarrollar las actividades necesarias para garantizar la seguridad de las
personas, prestando los servicios correspondientes a travs de serenazgo, en
coordinacin con la Polica Nacional.
3. Realizar las actividades de organizacin y coordinacin de comits vecinales
de seguridad ciudadana, orientadas a lograr la pacificacin en el mbito
provincial.
GERENCIA DE DESARROLLO SOCIAL Y ECONOMICO
OBJETIVO GENERAL:
Promover el desarrollo econmico sostenible de la provincia con incidencia en las
MYPES y el desarrollo social con equidad, tomando en cuenta estrategias
articuladas que contribuyan a mejorar el nivel de vida de la poblacin de la
Provincia.
OBJETIVOS ESPECIFICOS:
1. Contribuir a mejorar las condiciones sociales de la convivencia y desarrollar
diversos mecanismos de participacin y formacin de la ciudadana para el
pleno ejercicio de sus derechos y deberes como ser humano.
2. Gestionar los procesos de promocin de la inversin privada, del
fortalecimiento empresarial, de servicios a la produccin, al comercio y al
consumo y de promocin del empleo dentro del mbito de la provincia.
3. Gestionar y conducir la ejecucin de programas y proyectos de ndole social.
4. Promover e impulsar la competitividad, la disciplina, el talento y la formacin
cvica integral, promoviendo el arte, el deporte y las ciencias.
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III. PRESUPUESTO INSTITUCIONAL DE APERTURA PARA EL AO FISCAL 2016.
La formulacin del Presupuesto Institucional de Apertura (PIA) 2016 se realiz en base a las
disposiciones sealadas por Directiva N 002-2013-EF/50.01 DIRECTIVA PARA LA
PROGRAMACIN Y FORMULACIN ANUAL DEL PRESUPUESTO DEL SECTOR
PBLICO, CON UNA PERSPECTIVA DE PROGRAMACIN MULTIANUAL y
considerando las estimaciones de las asignaciones presupuestales autorizadas por el
Ministerio de Economa y Finanzas (MEF), se tuvo:
3.1. Estimacin de los Ingresos:
CONCEPTO PIM S/. %
1.1 Impuesto y contribuciones obligatorias 7,099,150.00 10.6
1.3 Venta de bienes y servicios y derechos 7,294,281.00 10.9
1.4 Donaciones y transferencias 49,509,972.00 74.1
1.5 Otros ingresos 2,433,090.00 3.6
1.6 Venta de activos no financieros 528,000.00 0.8
TOTAL 66,864,493.00 100.00
Respecto a las asignaciones presupuestarias autorizadas por el Economa y Finanzas
(MEF) para el Programa del vaso de Leche (PVL) y los Programas de
Complementacin Alimentaria, Comedores y PAN TBC del Distrito de Calleria, as
mismo para la transferencias por gestiones, otros proyectos en continuidad y para el
mantenimiento rutinario de caminos vecinales del mbito de la Provincia de Coronel
Portillo, se programaron las siguientes asignaciones presupuestarias que se detallan
a continuacin:
CONCEPTO PIM S/. %
1. Programa Vaso de Leche 1,773,485 57.8
2. Programa Complementacin Alimentaria 904,055 29.4
3. Programa Complementacin Alimentaria-PANTBC 220,539 7.2
4. MTC Provias Rural 172,490 5.6
TOTAL 3,070,569 100.00
3.2. Previsin de los Gastos (Por Fuentes de Financiamiento):
CONCEPTO PIM S/. %
2.1 Personal y obligaciones sociales 13,008,485.00 18.6
2.2 Pensiones y otras prestaciones sociales 3,873,996.00 5.5
2.3 Bienes y servicios 33,009,999.00 47.2
2.4 Donaciones y transferencias 493,260.00 0.7
2.5 Otros gastos 549,287.00 0.8
2.6 Adquisicin de activos no financieros 15,800,035.00 22.6
2.8 Servicio de la Deuda Publica 3,200,000.00 4.6
TOTAL 69,935,062.00 100.00
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PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2016
Pg. 21
3.3. PRESUPUESTO (PIA 2016) SEGN CATEGORIA PRESUPUESTAL
En cuanto a las asignaciones previstas para las categoras de gasto: Programas
Presupuestales, Acciones Centrales y Actividades presupuestarias que no resultan en
productos (APNOP) se programaron:
CATEGORA PRESUPUESTAL PIM S/.
1) PROGRAMAS PRESUPUESTALES CON ENFOQUE DE RESULTADOS 17,651,077
0001: PROGRAMA ARTICULADO NUTRICIONAL 329,888
0002: SALUD MATERNO NEONATAL 188,965
0017: ENFERMEDADES METAXENICAS Y ZOONOSIS 256,986
0030: REDUCCION DE DELITOS Y FALTAS QUE AFECTAN LA SEGURIDAD CIUDADANA 1,768,641
0035: GESTION SOSTENIBLE DE RECURSOS NATURALES Y DIVERSIDAD BIOLOGICA 77,810
0036: GESTION INTEGRAL DE RESIDUOS SOLIDOS 5,746,598
0046: ACCESO Y USODE LA ELECTRIFICACIN RURAL 10,990
0051: PREVENCION Y TRATAMIENTO DEL CONSUMO DE DROGAS 94,233
0061: REDUCCION DEL COSTO, TIEMPO E INSEGURIDAD VIAL EN EL SISTEMA DE TRANSPORTE TERRESTRE
1,960,252
0068: REDUCCION DE VULNERABILIDAD Y ATENCION DE EMERGENCIAS POR DESASTRES 2,371,497
0101: INCREMENTO DE LA PRACTICA DE ACTIVIDADES FISICAS, DEPORTIVAS Y RECREATIVAS EN LA POBLACION PERUANA
350,125
0083: PROGRAMA NACIONAL DE SANEAMIENTO RURAL 261,855
0090: LOGROS DE APRENDIZAJE EN ESTUDIANTES DE LA EDUCACIN BSICA REGULAR 1,058,471
0108: MEJORAMIENTO INTEGRAL DE BARRIOS 3,034,151
0127: MEJORA DE LA COMPETITIVIDAD DE LOS DESTINOS TURISTICOS 140,615
2) ACCIONES CENTRALES 28,123,942
5000001: PLANEAMIENTO Y PRESUPUESTO 361,753
5000002: CONDUCCION Y ORIENTACION SUPERIOR 993,737
5000003: GESTION ADMINISTRATIVA 26,562,254
5000006: ACCIONES DE CONTROL Y AUDITORIA 206,198
3) ASIGANACIONES PRESUPUESTALES QUE NO RESULTAN EN PRODUCTO 24,160,043
2001621: ESTUDIOS DE PRE-INVERSIN 9,315,534
2111291: CONTRUCCIN E IMPLEMENTACIN DEL VIVERO MUNICIPAL 139,753
2159647: MEJORAMIENTO Y PROMOCIN DE LA CULTURA EN ALUMNOS DE II.EE. DE LA PROV. 300,000
5000376: ADMINISTRACIN DE LA DEUDA INTERNA 3,200,000
5000409: ADMINISTRACION DE RECURSOS MUNICIPALES 883,716
5000451: APOYO AL ANCIANO 333,616
5000455: APOYO AL CIUDADANO Y A LA FAMILIA 59,688
5000470: APOYO COMUNAL 60,948
5000578: CONDUCCION Y MANEJO DE LOS REGISTROS CIVILES 274,342
5000631: DEFENSA MUNICIPAL AL NIO Y AL ADOLESCENTE (DEMUNA) 139,716
5000936: MANTENIMIENTO DE INFRAESTRUCTURA PUBLICA 612,215
5000939: MANTENIMIENTO DE PARQUES Y JARDINES 688,629
5000948: MANTENIMIENTO VIAL LOCAL 700,856
5000991: OBLIGACIONES PREVISIONALES 650,379
5001022: PLANEAMIENTO URBANO 1,086,065
5001059: PROGRAMA DEL VASO DE LECHE 1,947,519
5001062: PROGRAMAS DE COMPLEMENTACION ALIMENTARIA 1,113,658
5001078: PROMOCION DEL COMERCIO 1,090,475
5001090: PROMOCION E INCENTIVO DE LAS ACTIVIDADES ARTISTICAS Y CULTURALES 340,236
5001093: PROMOCION INDUSTRIAL 122,501
5001101: PROMOCION Y DESARROLLO DE ORGANIZACIONES SOCIALES DE BASE 496,911
5001194: SERVICIOS FUNERARIOS Y DE CEMENTERIO 108,928
5001267: TRANSFERENCIAS DE RECURSOS A LOS CENTROS POBLADOS 180,000
5001779: PROGRAMAS DE COMPLEMENTACION ALIMENTARIA - PANTBC 314,358
TOTAL 69,935,062
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PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2016
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3.4. PRESUPUESTO (PIA 2016) SEGN GENERICA DE GASTO
GENERICA DE GASTO PIA 2016 %
GASTOS CORRIENTES 50,910,027.00 72.8
GASTOS DE INVERSIN 15,825,035.00 22.6
SERVICIO DE LA DEUDA 3,200,000.00 4.6
TOTAL 69,935,062.00 100.00
3.5. PRESUPUESTO (PIA 2016) POR FUENTES DE FINANCIAMIENTO
FUENTE DE FINANCIAMIENTO PIA 2016 %
RECURSOS ORDINARIOS 3,070,569 4.3
RECURSOS DIRECTAMENTE RECAUDADOS 10,255,371 14.6
FONDO DE COMPENSACION MUNICIPAL 41,458,642 59.2
IMPUESTOS MUNICIPALES 7,099,150 10.4
CANON Y SOBRECANON 8,051,330 11.5
TOTAL 69,935,062.00 100.00
3.6. PRESUPUESTO DE INVERSION (PIA 2016)
En cuanto a las asignaciones previstas para las categoras de gasto: Programas
Presupuestarios (PP), Acciones Centrales (AC) y Asignaciones Presupuestarios que
no resultan en Producto (APNOP) se programaron y asignaron recursos para los
Proyectos de Inversin Publica siguientes:
PROYECTOS PIA S7.
INSTALACION DEL SERVICIO DE ELECTRIFICACION RURAL EN LA CC.NN. CALLERIA, DISTRITO DE CALLERIA, PROVINCIA DE CORONEL PORTILLO-UCAYALI
10,990.00
MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE DRENAJE DE LOS CAOS NATURALES Y GESTION DE RIESGOS DE INUNDACIONES EN EL SECTOR CRITICO DE JOSE OLAYA, DISTRITO DE CALLERIA, PROVINCIA DE CORONEL PORTILLO-UCAYALI
842,000.00
INSTALACION DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE Y DESAGUE EN LA COMUNIDAD NATIVA FLOR DE UCAYALI, DISTRITO DE CALLERIA, PROVINCIA DE CORONEL PORTILLO-UCAYALI.
36,000.00
MEJORAMIENTO E INATALACION DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE Y DESAGUE EN EL CASERIO LA FLORIDA, DISTRITO DE CALLERIA, PROVINCIA DE CORONEL PORTILLO-UCAYALI
225,855.00
MEJORAMIENTO DE LAS CAPACIDADES DE COMPRENSION CIENTIFICA Y TECNOLOGICA EN LOS ALUMNOS DE EDUCACION PRIMARIA DE LOS DISTRITOS DE CALLERIA, YARINACOCHA, MANANTAY Y CAMPO VERDE, PROVINCIA DE CORONEL PORTILLO- UCAYALI.
842,000.00
MEJORAMIENTO DEL SERVICIO EDUCATIVO EN LA INSTITUCION EDUCATIVA PUBLICA N 65158 (NIVEL PRIMARIO) DEL CASERIO SANTA ISABEL, RIO BAJO UCAYALI, DISTRITO DE CALLERIA, PROVINCIA DE CORONEL PORTILLO - UCAYALI
198,056.00
MEJORAMIENTO DEL SERVICIO EDUCATIVO EN LA INSTITUCION EDUCATIVA PUBLICA N 64608 DEL CASERIO SAN JOSE DEL RIO UTUQUINIA, DISTRITO DE CALLERIA, PROVINCIA DE CORONEL PORTILLO - UCAYALI
18,415.00
MEJORAMIENTO DE LAS PRINCIPALES CALLES DEL AA.HH. 11 DE JULIO, DISTRITO DE CALLERIA, PROVINCIA DE CORONEL PORTILLO-UCAYALI
196,798.00
MEJORAMIENTO DE LAS PRINCIPALES CALLES DEL BARRIO FRAY MARTIN JR. PUERTO MALDONADO (JR. GUILLERMO SISLEY JR. URUBAMBA) Y JR. LAGO TITICACA (JR. URUBAMBA JR. COMANDANTE SUAREZ), DISTRITO DE CALLERIA, PROVINCIA DE CORONEL PORTILLO - UCAYALI
2,761,824.00
MEJORAMIENTO DE LAS PRINCIPALES CALLES DEL AA.HH LAS PALMERAS JR.LAS PALMERAS, JR. JOSE OLAYA, JR. SAN MARTIN Y JR. 16 DE NOVIEMBRE, DISTRITO DE CALLERIA, PROVINCIA DE CORONEL PORTILLO-UCAYALI
75,529.00
MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE TRANSITABILIDAD PEATONAL DEL VECINDARIO ARBOLEDA LA PAZ, A.H 09 DE OCTUBRE SECTOR 3, DISTRITO DE CALLERIA, PROVINCIA DE CORONEL PORTILLO-UCAYALI
503,818.00
TOTAL 5,711,285.00
Los Proyectos de Inversin Publica previstos en el proceso de formulacin del
Presupuesto Institucional de Apertura (PIA) del Ao 2016 corresponden a Proyectos
priorizados en el proceso del Presupuesto Participativo del ao 2015, asimismo
Proyectos de Inversin Pblica de continuidad en culminacin del nivel Institucional.
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PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2016
Pg. 23
IV. ACTIVIDADES PROGRAMADAS 2016
METAS FISICAS Y FINANCIERAS
GERENCIAS, SUB GERENCIAS Y OFICINAS
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PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2016
Pg. 24
Prod-Pry
Meta
Act-Obra
SIN PRODUCTO
PRODUCTO
CAPACIDAD DE GESTIN
EXPERIENCIA EN GESTIN PBLICA
Presupuesto Asignado en el PIA 2016 496,868.50
ESTABLECER PARMETROS QUE PERMITAN CUMPLIR DE MANERA EFICIENTE LAS
ACTIVIDADES TRAZADAS A FAVOR DE LA POBLACIN
PERCEPCIN CIUDADANA
ALGUNAS ACTIVIDADES INDISPENSABLES NO
FUERON PROGRAMADAS POR LA ANTERIOR
GESTIN
CONSTANTES REUNIONES CON LOS FUNCIONARIOS
Y REGIDORES DE LA INSTITUCIN
FALTA DE CAPACITACIN DEL PERSONAL
CAPACIDAD DE GESTIN
ALGUNAS ACTIVIDADES INDISPENSABLES NO
FUERON PROGRAMADAS POR LA ANTERIOR
GESTIN
DIAGNSTICO SITUACIONAL (Interno)
FALTA DE COMPROMISO DE LA POBLACIN PARA
APOYAR EL DESARROLLO DE LA PROVINCIA
CONDUCCIN Y ORIENTACIN SUPERIOR
ALCALDA
DESARROLLAR EL PLANEAMIENTO DE LA
GESTIN
DIRIGIR Y GESTIONAR DE ACUERDO A LAS POLTICAS DE DESARROLLO LOCAL, EN
CUMPLIMIENTO DE LAS ATRIBUCIONES ESTABLECIDAS
PROBLEMAS (A inicios del periodo) POTENCIALIDADES
UNIDAD ORGNICA
OBJETIVO GENERAL
OBJETIVO ESPECFICO
FORMATO 1
FORMATO UNICO DE INFORMACION GENERAL
CADENA FUNCIONAL
Programa ACCIONES CENTRALES
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FORMATO 1
FORMATO UNICO DE INFORMACION GENERAL
CADENA FUNCIONAL
Programa ACCIONES CENTRALES
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2016
ALGUNAS ACTIVIDADES INDISPENSABLES
NO FUERON PROGRAMADAS POR LA
ANTERIOR GESTIN
CONSTANTES REUNIONES CON EL ALCALDE
PROVINCIAL Y LOS FUNCIONARIOS DE LA INSTITUCIN
Prod-Pry SIN PRODUCTO
DIAGNSTICO SITUACIONAL (Interno)
VELAR POR LOS INTERESES DE LOS CIUDADANOS
OBJETIVO GENERAL
OBJETIVO ESPECFICO
FALTA DE COMPROMISO DE LA
POBLACIN PARA APOYAR EL
DESARROLLO DE LA PROVINCIA
PRODUCTO
Act-Obra CONDUCCIN Y ORIENTACIN SUPERIOR
DESARROLLAR EL PLANEAMIENTO DE LA GESTIN
PROBLEMAS (A inicios del periodo)
Meta
CAPACIDAD DE GESTIN
UNIDAD ORGNICA REGIDORES
APROBAR NORMAS QUE BENEFICIEN A LA POBLACIN
APOYAR A LA ALCALDA EN LA EJECUCIN DE LAS ACCIONES QUE PERMITAN CONTRIBUIR
AL BIENESTAR DE LA POBLACIN
POTENCIALIDADES
FALTA DE CAPACITACIN DEL PERSONAL EXPERIENCIA EN GESTIN PBLICA
Presupuesto Asignado en el PIA 2016 496,868.50
-
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2016
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FORMATO UNICO DE INFORMACION GENERAL
CADENA FUNCIONAL
Programa ACCIONES CENTRALES
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2016
Meta
PRODUCTO
UNIDAD ORGNICA
Presupuesto Asignado en el PIA 2016 60,164.00
Prod-Pry SIN PRODUCTO
Act-Obra GESTION ADMINISTRATIVA
GERENCIA MUNICIPAL
GERENCIAR RECURSOS MATERIALES,
HUMANOS Y FINANCIEROS
CAPACIDAD DE GESTIN
DIAGNSTICO SITUACIONAL (Interno)
POTENCIALIDADES
PROCESOS ADMINISTRATIVOS LENTOS
PROBLEMAS (A inicios del periodo)
CONSTANTES EVALUACIONES A LAS ACTIVIDADES
REALIZADAS POR LAS UNIDADES ORGNICAS DE LA
INSTITUCIN
CONSTANTES EVALUACIONES A LAS ACTIVIDADES
REALIZADAS POR LAS UNIDADES ORGNICAS DE LA
INSTITUCIN
FORTALECER Y LOGRAR UNA INSTITUCIN MODERNA, TRANSPARENTE Y EFICAZ QUE
ADMINISTRA RACIONALMENTE SUS RECURSOS
HACER PREVALECER EL PRINCIPIO DE AUTORIDAD DE LA INSTITUCIN MUNICIPAL,
EJECUTANDO LAS RESOLUCIONES ADMINISTRATIVAS ELABORADAS POR LAS
DIFERENTES UNIDADES DE LA ENTIDAD
OBJETIVOS INSTITUCIONALES ALCANZADOS
REUNIONES Y ACUERDOS PARA MEJORAR LA
EJECUCIN DE LOS PROCESOS ADMINISTRATIVOS
EL ASINAMIENTO EN LAS OFICINAS DE LA
INSTITUCIN RETRAZAN LA EJECUCIN
DE LOS PROCESOS
OBJETIVO GENERAL
OBJETIVO ESPECFICO
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PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2016
Pg. 32
Act-Obra
FORMATO 1
FORMATO UNICO DE INFORMACION GENERAL
CADENA FUNCIONAL
Programa ACCIONES CENTRALES
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2016
PRODUCTO
DIAGNSTICO SITUACIONAL (Interno)
ORGANO DE CONTROL INTERNO
ACCIONES DE CONTROL Y AUDITORIA
CONTROL Y AUDITORIA
APLICAR PROCESOS Y EXMENES ESPECIALES DE AUDITORIA QUE ESTABLESCAN
PARMETROS DE CONTROL A LAS ACTIVIDADES REALIZADAS POR LA INSTITUCIN
COADYUVAR A LOGRAR EL DESARROLLO DE UNA INSTITUCIN TRANSPARENTE, CON
PROCESOS QUE SE AJUSTEN AL CUMPLIMIENTO DE LAS NORMAS NACIONALES DE
CONTROL INTERNO
CONTROL INSTITUCIONAL EFICAZ
Presupuesto Asignado en el PIA 2016 206,198.00
PROBLEMAS (A inicios del periodo) POTENCIALIDADES
DEMORA EN LA ENTREGA DE
INFORMACIN POR PARTE DE LAS
UNIDADES ORGNICAS DE LA
INSTITUCIN, GENERA LIMITACIONES Y
ATRASOS EN EL DESARROLLO DE LAS
ACCIONES Y ACTIVIDADES DE CONTROL
EFECTUADAS POR EL OCI.
EMITIR INFORME DE MANERA OPORTUNA AL TITULAR
DEL PLIEGO
Prod-Pry SIN PRODUCTO
OBJETIVO GENERAL
OBJETIVO ESPECFICO
Meta
UNIDAD ORGNICA
-
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2016
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