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PLAN DE TRABAJO CARTERA DE SERVICIOS
CIRA 29.05.2015 Unidad de Transformación Hospitalaria
ABORDAJE DE CARTERA DE SERVICIOS DURANTE 2013:
Indicadores de Proceso : • a) Nº reuniones realizadas/Nº
reuniones compromeDdas *100 • b) Disponibilidad de cartera de
servicios al 2012 (SI/NO) Indicadores de Resultados: • a) Metodología Implementada (SI/NO) • b) Cartera de Servicios actualizada 2013
(SI/NO)
HOSPITAL SAN JOSÉ, NO PRESENTA METODOLOGÍA IMPLEMENTADA, SUSPENDE REUNIONES DE TRABAJO CON SSMN
HOSPITAL DE NIÑOS ROBERTO DEL RÍO, EN COORDINACIÓN CON SSMN, DEFINE METODOLOGÍA CON ESPECIALIDADES, REVISA LINEAS DE PRODUCCIÓN Y PRODUCTOS Y/O PRESTACIONES
INSTITUTO NACIONAL DEL CANCER, EN COORDINACIÓN CON SSMN, REVISA PRODUCTOS Y/O PRESTACIONES CON METODOLOGÍA IMPLEMENTADA
INSTITUTO PSIQUIATRICO EN COORDINACIÓN CON SSMN, REVISA LINEAS DE PRODUCCIÓN, PRODUCTOS Y/O PRESTACIONES CON METODOLOGÍA IMPLEMENTADA
HOSPITAL COMUNITARIO DE TIL TIL, TRABAJO SEGÚN ORIENTACIONES DE APS Y ENVÍA AL SSMN.
Durante año 2013 1. Plan de trabajo
CIRA 2. Decreto Nº38 Evaluación de EAR
ArUculo 16.a
Para la actualización Cartera Servicios se
consensuó la metodología con los Equipos de Control de
GesDón y las subdirecciones de los establecimientos
AutogesDonados en red.
En base a entrevistas a los involucrados de cada Unidad, Centro de Responsabilidad
Según esquema solicitado por MINSAL: • Organigrama Hospitalario
• Usuario Final • Proceso • Línea de Producción • Descripción del Producto o Servicio específico
PRESENTACION DE CARTERAS EN CIRA 25/10/2013 y 29/11/2013:
Hospital de Niños Roberto del Rio
• Resolución Nº3871, 25/10/2013
I. Nacional del Cáncer
• Resolución Nº466, 04/12/2013
I. Psiquiátrico
• Resolución Nº1190, 19/12/2013
PLAN DE TRABAJO SUGERIDO 2015:
Caracterizar el quehacer de nuestros
establecimientos como oferentes de la red
asistencial
Asegurando la coherencia clínica,
funcional y estructural de los procesos internos
Conocer el aporte del establecimientos a la
oferta de la red asistencial
Mejorar la accesibilidad ciudadana y
garanDzar mayor equidad
Actualizar y diferenciar los disDntos servicios y/o prestaciones específicas que cada establecimiento produce a parDr de su cadena de procesos.
Suprimir duplicidades de prestaciones así
como procesos clínicos y/o administraDvos
innecesarios
Declarar el nivel de complejidad y resolución que entrega a la red cada
establecimiento Hospitalario
Definiendo que prestaciones se
externalizan (DFL 36 y Centros Privados)
PARA METODOLOGÍA DE TRABAJO EN HOSPITALES:
• Analizar con los establecimientos las prestaciones por cada especialidad y servicios de apoyo que se encuentran vigentes y disponibles en cada establecimiento de la red, en base a objeDvos específicos. – PLANILLA EXCEL UTILIZADA AGREGANDO USUARIOS FINALES(COMGES 15)
• Determinar brechas en la oferta existente en relación a prestaciones, Recurso Humano,
equipamiento, insumos e infraestructura. – EN PLANILLA DESTACAR PRESTACIONES NUEVAS, NO VIGENTES, DERIVACIONES.
• Definir que prestaciones no están consideradas en la red asistencial del SSMN actualizando macroredes GES y no GES. – DEFINIR LAS PRESTACIONES OFERTADAS A DIVERSOS USUARIOS FINALES
• IncenDvar estrategias de convenio de mutua cooperación entre establecimientos de la red para otorgar prestaciones demostrando la producción hospitalaria (PPV y PPI 2015).
• Analizar carteras de servicios de la Red asistencial del área de influencia del SSMN, definiendo ámbitos a fortalecer tanto «en la oferta como en los flujos de derivación».
CENTRO DE RESPONSABILIDAD
ATENCIÓN ABIERTA
ATENCIÓN CERRADA
APOYO CLINICO
OTROS
PROCESO
ATENCIÓN DE URGENCIA
HOSPITALIZACIÓN GENERAL
IMAGENOLOGÍA / LABORATORIO
CLÍNICO
HOSPITAL DE DÍA
SUBPROCESO
CONSULTA DE URGENCIA MÉDICA U
ODONTOLÓGICA
MEDICOQUIRUR-‐GICO ADULTO
PROCEDIMIENTO MÉDICOS/
ODONTOLÓGICOS
TERAPIAS AMBULATORIAS
PRODUCTO
Consulta de urgencia,
odontológica, medicina interna,
cirugía, etc.
Egreso medicina, traumatología, día cama Uci, UTI,
etc.
TAC de tórax, cráneo, Eco
doppler, Glicemia.
Quimioterapia, Hemodiálisis
Se complementa con código,
usuarios finales COMGES Nº 15
CONSIDERAR QUE:
ELABORACIÓN • Cada establecimiento y por centro de responsabilidad debe idenXficar usuarios finales,
• IdenXficar procesos de producción y clasificarlos en procesos clínicos y de apoyo.
• Definir por cada proceso la línea de producción y establecer servicios y/o prestaciones específicas que produce.
• Generar el listado ordenado por línea de producción y procesos clínicos , apoyo y centros de responsabilidad
REQUISITOS • Debe ser validada por director y centros de responsabilidad
• Debe ser discuXda con el gestor de la red previo a la formalización.
• Debe estar expresada y autorizada en una resolución emiXda por el Director del Hospital y el gestor de la red.
• Debe darse a conocer a los usuarios del establecimiento y de la red asistencial
• Debe ser difundida y socializada, por tanto, generar espacios de comunicación.
• Debe ser actualizada cada vez que se modifique.
FUENTES • Orientaciones para el Proceso de Diseño de la Red Asistencial de los Servicios de Salud: Planificación, Implementación y Evaluación.
• Orientaciones Técnicas del Compromiso de GesXón Nº 15 RISS con Actualización de carteras
META ANUAL: 1. Analizar y actualizar las prestaciones en cada cartera de servicio a nivel hospitalario, evaluando su impacto en la producción y resolución de la demanda 2. Cartera de Servicios de los Establecimientos hospitalarios y externalización de servicios revisadas en CIRA y analizadas en función de la definición de una cartera de la Red. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES: 1. Consensuar la Difusión de Carteras de Servicios APS y Plan de Trabajo 2015 para actualización Cartera de Servicios Hospitales (A JUNIO). 2. Análisis y revisión de carteras de servicios, mapas de derivación e integración de cartera de Servicios de la Red (MAYO A OCTUBRE). 3. Creación y difusión de la cartera de servicios final del Servicio de Salud Metropolitano Norte, con Resolución de Gestor de la Red. (NOVIEMBRE).
RECORDAR QUE:
• La GesDón por proceso en salud, se puede definir como el conjunto de acDvidades lógicamente relacionadas y ordenadas que actúan sobre una entrada y generarán resultados preestablecidos, todos centrados en la atención del usuario.
• Con la aplicación del Enfoque por Procesos, se busca idenDficar e implementar los aspectos de la organización de los procesos respecto de la atención de pacientes, permiDendo la coordinación adecuada de los flujos de trabajo.
• Durante el año 2014 trabajamos los procesos de la Urgencia, Quirúrgicos, Hospitalización, durante 2015 se debe seguir en esta línea, según COMGES: “Procesos estandarizados en sus unidades de apoyo críDcas”
Gracias.