8/12/2019 Planeacin de La Capacidad de Produccin

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Planeacin de la capacidad de

produccin

Planeacin de cargas

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La capacidad de produccin se refiere a la cantidadde producto que se puede obtener en una unidadproductiva durante un cierto perodo de tiempo. Estadepende de la demanda y se divide en dos tipos

respecto al tiempo:Capacidad Constante, se refiere a la mximacantidad de produccin que puede obtenerse encondiciones normales de funcionamiento.

Capacidad Pico, Se consigue slo durante unperodo de tiempo muy corto. Representa lacapacidad eventual mxima de la operacinconsiderando la inclusin de tiempo extra,

trabajadores adicionales y polticas especiales paraun ma or volumen

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Los diferentes tipos de capacidad son:CAPACIDAD TERICA: Se define como lacapacidad mxima de un sistema de produccin, lacual est definida con la construccin de mquinas,instalaciones y equipos.

CAPACIDAD INSTALADA: Es la capacidad mximadel sistema de produccin prevista en el diseo dela misma disminuida por las necesidades demantenimiento de los medios de trabajo. Es decir, la

que se programo de acuerdo a las necesidadesparticulares.CAPACIDAD UTILIZADA: Esta representa lautilizacin real del sistema de produccin en undeterminado perodo de tiempo. La que realmente

se utiliza de acuerdo a la demanda.

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El objetivo de la planeacin estratgica de lacapacidad es proveer criterios para determinar elmejor nivel de capacidad general de los recursos,con utilizacin intensiva del capital, instalaciones,

equipos y fuerza laboral, para respaldar la estrategiade competitividad en la empresa

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PLANEACION DE LA CAPACIDAD

Existen tres tipos de planeacin de la capacidad referente altiempo, estas son:Corto Plazo: Programacin semanal o diaria, conlleva elplanear horas extras, contratacin de personal e itinerarios deproduccin.

Mediano Plazo: Planes mensuales para los prximos 6 a 18meses.Largo Plazo: Mas de un ao, planeacin de instalaciones,equipos de produccin, edificaciones.Conclusiones

-La capacidad y el volumen de produccin estn relacionadoscon la demanda esperada.-La medicin de la capacidad puede darse para sitios, talleres,lneas o departamentos del sistema de produccin. Con basesen las unidades de tiempo, se puede iniciar el clculo enunidades de producto y unidades monetarias.

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Planeacin de la carga Uno de los objetivos de la caja heijunka es La habilidad asociada para

adecuar cargas de trabajo en cada proceso de produccin, con lademanda y con la capacidad total de la planta. Esta prctica permite satisfacer la demanda de los clientes

eficientemente mientras evita produccin de lotes y asegura un mnimode inventario, costo de capital, fuerza de trabajo y tiempo de entrega entoda la cadena de valor.

la carga de trabajo, como el volumen de actividades que se deben

realizar para garantizar productos concretos, observables y medibles. Esnecesario rescatar lo siguiente: Cada persona realiza una serie de actividades que no necesariamente

son productos finales, sino a resultados que se convierten en insumos fundamentales para otros procesos o actividades que desarrollan otras personas que a conducen a productos finales. La mayora de las actividades estn antecedidas de una serie de

actividades que si bien son imprescindibles para obtener el resultado final, no son cuantificables o fcilmente dimensionales.

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