PLANEACION ESTRATEGICA CORPORATIVA

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

Es un programa de actuación que consisteen aclarar lo que pretendemos conseguir ycómo nos proponemos conseguirlo.

Esta programación se plasma en undocumento de consenso donde concretamoslas grandes decisiones que van a orientarnuestra marcha hacia la gestión excelente.

PROCESO DE LA PLANEACION ESTRATEGICA CORPORATIVA

DEFINIR LA MISION DE LA

EMPRESA

FIJAR LOS OBJETIVOS Y

LAS METAS DE LA EMPRESA

PLANEAR EL MARKETING Y

OTRAS ESTRATEGIAS FUNCIONALES

DISEÑAR LA CARTERA DE NEGOCIOS

NIVEL CORPORATIVO

NIVEL DE UNIDAD DE NEGOCIO, PRODUCTO Y

MERCADO

MISIONLA MISIÓN ES IMPORTANTE PORQUE DETERMINA ELPOSICIONAMIENTO DE LA EMPRESA EN EL LARGO PLAZO.ADEMÁS LA MISIÓN ES LA BRÚJULA, QUE ORIENTA EL ANÁLISISDEL ENTORNO Y EL DESARROLLO DE LAS ESTRATEGIAS DE LAEMPRESA

LA MISION DEBE SER:

• ORIENTADA AL MERCADO

• REALISTA

• ESTIMULANTE

• CONGRUENTE CON EL MERCADO

• NO DEBE SER MUY ESTRECHA, NI DEMASIADO AMPLIA

MISION

VENDEMOS LIBROS, VIDEOS, DISCOS COMPACTOS, JUGUETES, APARATOS ELECTRONICOS, HERRAMIENTAS DE

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COSAS QUE LA GENTE RICA.

PROCESO DE LA PLANEACION ESTRATEGICA CORPORATIVA

DEFINIR LA MISION DE LA

EMPRESA

FIJAR LOS OBJETIVOS Y

LAS METAS DE LA EMPRESA

PLANEAR EL MARKETING Y

OTRAS ESTRATEGIAS FUNCIONALES

DISEÑAR LA CARTERA DE NEGOCIOS

NIVEL CORPORATIVO

NIVEL DE UNIDAD DE NEGOCIO, PRODUCTO Y

MERCADO

OBJETIVOS

La misión de la empresa debe convertirse en objetivos detalladosque apoyen a cada nivel directivo.

Cada administrador debe tener objetivos y la responsabilidad dealcanzarlos.

Es necesario desarrollar estrategias mercadológicas pararespaldar estos objetivos.

PROCESO DE LA PLANEACION ESTRATEGICA CORPORATIVA

DEFINIR LA MISION DE LA

EMPRESA

FIJAR LOS OBJETIVOS Y

LAS METAS DE LA EMPRESA

PLANEAR EL MARKETING Y

OTRAS ESTRATEGIAS FUNCIONALES

DISEÑAR LA CARTERA DE NEGOCIOS

NIVEL CORPORATIVO

NIVEL DE UNIDAD DE NEGOCIO, PRODUCTO Y

MERCADO

DISEÑO Y ANALISIS DE LA CARTERA DE NEGOCIOS

IDENTIFICAR NEGOCIOS CLAVE

QUE CONFORMAN LA EMPRESA

ANALISIS DE LA CARTERA DE NEGOCIOS

UEN

• DIVISION DE LA EMPRESA• LINEA DE PRODUCTOS• PRODUCTO O MARCA INDIVIDUAL

CADA UNA CON:• MISION • OBJETIVOS

PASO 1

PASO 2DETERMINAR QUE TAN ATRACTIVAS SON SUS DISTINTAS UNIDADES ESTRATEGICAS DE NEGOCIO; Y SE DECIDE QUE TANTO APOYO NECESITAN.

ENFOQUE DEL BOSTON CONSULTING GROUP

PLANEACION DE NUEVOS NEGOCIOS Y REDUCCION DE NEGOCIOS ANTIGUOS

4. DIVERSIFICACION2. DESARROLLO DEL

MERCADO

1. PENETRACION DEL MERCADO

3. DESARROLLO DEL PRODUCTO

MERCADOS EXISTENTES

PRODUCTOS NUEVOS

PRODUCTOS EXISTENTES

MERCADOS NUEVOS

MATRIZ DE EXPANSION DEL PRODUCTO-MERCADO

PROCESO DE LA PLANEACION ESTRATEGICA CORPORATIVA

DEFINIR LA MISION DE LA

EMPRESA

FIJAR LOS OBJETIVOS Y

LAS METAS DE LA EMPRESA

PLANEAR EL MARKETING Y

OTRAS ESTRATEGIAS FUNCIONALES

DISEÑAR LA CARTERA DE NEGOCIOS

NIVEL CORPORATIVO

NIVEL DE UNIDAD DE NEGOCIO, PRODUCTO Y

MERCADO

ESTRATEGIAS DE PLANIFICACION DEMARKETING Y OTRAS ESTRATEGIASFUNCIONALES

El plan estratégico de la empresa establece a qué clasede negocios se dedicará la empresa y los objetivospara cada uno de ellos. Después, dentro de cadaunidad de negocios, debe tener lugar una planificaciónmás detallada, Los principales departamentosfuncionales en cada unidad: mercadotecnia, finanzas,contabilidad, compras, fabricación, sistemas deinformación, recursos humanos y otros, debentrabajar juntos para el logro de los objetivosestratégicos.