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Instituto Tecnológico Superior de Valladolid

ALUMNO:

Uch Hau Ricardo.

Trabajo:Definiciones de

Planeación Estratégica y

Resumen.

Docente:Lic. Laura

Carolina Cupul Aguilar.

Módulo:

Planeación Estratégica.

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Carrera:

INGENIERÍA INDUSTRIAL

Fecha de Entrega:

30 de Septiembre de 2014

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DEFINICIONES DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA:

La Planificación Estratégica establece cuales son las acciones que se tomarán para llegar a un “futuro deseado” el cual puede estar referido al mediano o largo plazo. La definición de los Objetivos Estratégicos, los indicadores y las metas, permiten establecer el marco para la elaboración de la Programación Anual Operativa que es la base para la formulación del proyecto de presupuesto. A continuación se presentan las definiciones aportadas por algunos autores

Según Armijo, 2011. La Planificación Estratégica consiste en un ejercicio de formulación y establecimiento de objetivos de carácter prioritario, cuya característica principal es el establecimiento de los cursos de acción para alcanzar dichos objetivos. Es un proceso que antecede al control de gestión, el cual permite hacer el seguimiento de los objetivos establecidos para el cumplimiento de la misión.

Según (Muchnick, 1999), el concepto de planificación estratégica está referido principalmente a la capacidad de observación y anticipación frente a desafíos y oportunidades que se generan, tanto de las condiciones externas a una organización, como de su realidad interna. Los elementos fundamentales que se consideran en un proceso de planificación estratégica son la misión, la visión, los objetivos, los elementos de diagnóstico (FODA) y el plan de acción.

Según (Lerdón, 1999), una de las funciones instrumentales de la planificación estratégica es hacer un balance entre tres tipos de fuerzas, que responden a su vez a distintas preguntas: Las oportunidades y amenazas que enfrenta la organización y que provienen del medio externo: ¿Cuáles serán las demandas que nos planteará el entorno? ¿Qué tipo de dificultades y obstáculos pueden entorpecer nuestra capacidad de respuesta?

Según KOTLER, Philip : “La planeación estratégica es el proceso gerencial de desarrollar y mantener una dirección estratégica que pueda alinear las metas y recursos de la organización con sus oportunidades cambiantes de mercadeo”.

Según CHIAVENATO, Idalberto: “La Planificación Estratégica es el proceso de adaptación organizacional amplio que implica aprobación de decisiones y evaluación, busca responder a preguntas básicas como: por qué existe la organización, qué hace y cómo lo hace. El resultado del proceso es un plan que sirve para guiar la acción organizacional en un plazo de tres a cinco años”.

RESUMEN DE EXPOSICIONES:

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PLANEACIÓN ESTRATÉGICA:

La planeación estratégica es una forma de planeación que permite el cumplimiento de los objetivos mediante un programa de trabajo y algunas técnicas que en realidad permitan que esos objetivos puedan ser llevados a la marcha.

Estrategia es la acción en marcha que se sigue para poseer niveles de recursos ajenos a quien se le emprende. La estrategia es un plan (generalmente a largo plazo) que es el resultado de una decisión ejecutiva (tomado por los altos niveles de la autoridad) cuyo objeto consiste en desarrollar total o parcialmente los recursos humanos y materiales de la empresa para desarrollarla o lograr su crecimiento total o parcial a través de:

o Una ampliación y consolidación de su situación financiera.o Una ampliación de su mercado potencialo Una ampliación de sus actuales líneas de crecimiento.

Steiner define la planeación estratégica como: “el proceso de determinar los mayores objetivos de una organización y las políticas y estrategias que gobernarán la adquisición, uso y disposición de los recursos para realizar esos objetivos.”

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA A LARGO PLAZO:

Es la planeación de tipo general proyectada al logro de los objetivos institucionales de la empresa, y tiene como finalidad básica el establecimiento de guías generales de la acción de la misma.

Este tipo de planeación se concibe como el proceso que consiste en decidir sobre los objetivos de una organización, sobre los recursos que serán utilizados y las políticas generales que orientarán la adquisición y la administración de tales recursos, considerando a la empresa como una totalidad total. Las características de esta planeación son las siguientes:

o Es original, en el sentido que constituye la fuente u origen para los planes específicos subsecuentes.

o Es conducida o ejecutada por los más altos niveles jerárquicos de dicción.o Establece un marco de referencia general para toda la organización o Se maneja información fundamentalmente externa.o Afronta mayores niveles de incertidumbre en relación con los otros tipos de

planeación.o Normalmente cubre amplios periodos.o No define lineamentos detallados.o Su parámetro principal es la eficiencia.

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La planeación del crecimiento de la empresa puede considerarse como representativa de la planeación a largo plazo.

PLANEACIÓN SATISFACIENTE:

Este término designa los esfuerzos para alcanzar cierto nivel de satisfacción sin excederlo. Es hacer las cosas bien pero no necesariamente lo mejor que se pueda. En este tipo de planeación se fijan los objetivos satisfactoriamente altos, es decir, se busca un medio aceptable y factible para alcanzarlos, pero no debe ser necesariamente el mejor medio posible.

Es defendido normalmente con el argumento de que “es mejor elaborar un plan factible aunque no sea óptimo, que un plan óptimo que no sea factible.”

PLANEACIÓN OPTIMIZANTE:

En este tipo de planeación se hace un esfuerzo por hacer las cosa no sólo suficientemente bien, sino por hacerlas lo mejor posible.Este enfoque óptimo de la planeación ha podido hacerse gracias al desarrollo y aplicación de los modelos matemáticos.Es difícil construir un modelo general de planeación que represente a todos y cada uno de los aspectos de un sistema global de la empresa.

La planeación optimizante se considera más táctica que estratégica, ya que se aplica a unos cuantos aspectos de la planeación estratégica. Un plan óptimo estratégico no es prácticamente alcanzable, pero puede ser muy útil la planeación que optimiza las partes de un plan y las integra con las demás partes que se han elaborado con otro tipo de planeación.

PLANEACIÓN ADAPTATIVA:

Esta planeación busca la compatibilidad de los objetivos colectivos, unitarios e individuales. También requiere de:

o La compresión de valores.o La relación de los valores con las necesidades, de forma individual y

colectiva.

Los pasos de los que se apoya son:o Se basa en la creencia de que el valor principal de la planeación descansa

en el proceso de elaborar los planes. La importancia de esto radica en la participación de los ejecutivos en el proceso de formulación.

o El principal objetivo de esta planeación debería ser la proyección de la empresa y de un sistema de administración que minimice la necesidad de la planeación retrospectiva.

o El conocimiento se puede clasificar en tres tipos y cada una requiere un tipo distinto de planeación:

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Certidumbre-Planeación comprometida.Incertidumbre-Planeación contingente.Ignorancia-Planeación sensible.

PLANEACIÓN TÁCTICA:

La ejecución de la planeación implica el empleo de la planeación estratégica o de planeación táctica. La planeación táctica se refiere al empleo más efectivo de los recursos que se han aplicado para el logro de objetivos dados y específicos.La planeación táctica parte de los lineamientos sugeridos por la planeación estratégica y se refiere a las cuestiones concernientes a cada una de las principales áreas de la actividad de la empresa.

La diferencia entre planeación estratégica y táctica, consiste en el elemento tiempo implicado en los diversos procesos.

o Una planeación será estratégica si se refiere a toda la empresa; será táctica, si se refiere a gran parte de la planeación de un producto o de su publicidad.

CARATERÍSTICAS DE LA PLANEACIÓN TÁCTICA:• Se da dentro de las orientaciones producidas por la planeación estratégica.• Es conducida por ejecutivos de nivel medio.• Se refiere a un área específica de actividad de las que consta la empresa.• Se maneja información externa e interna.• Está orientada hacia la coordinación de recursos.• Sus parámetros principales son efectividad y eficiencia.

PLANEACIÓN OPERACIONAL:

Se refiere básicamente a la asignación previa de las tareas específicas que deben realizar las personas en cada una de sus unidades de operaciones.Las características más sobresalientes de la planeación operacional son:

o Se da dentro de los lineamientos sugeridos por la planeación estratégica y la planeación táctica.

o Es conducida o ejecutada por los jefes de menor rango jerárquico.o Trata con actividades normales programables.o Sigue procedimientos y reglas definidas con toda precisión.o Normalmente cubre periodos reducidos.o Su parámetro principal es la eficiencia.

DIFERENCIA ENTRE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA Y PLANEACIÓN TÁCTICA:

La planeación estratégica se fundamenta de lo siguiente:

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Resultado de una decisión ejecutiva. Es a largo plazo. Afecta varias áreas. Mayores niveles de incertidumbre. 3 estilos de estrategias: satisfaciente, óptima y adaptativa. Normalmente para el crecimiento de las organizaciones.

La planeación táctica se fundamenta de lo siguiente: Empleo más efectivo de los recursos. Es a corto plazo. Afecta un área en específico (diseño, publicidad). Ejecutada por ejecutivos de nivel medio. Relacionada con la planeación operacional

La diferencia entre estos 2 tipos de planeación se muestra a continuación.DIFERENCIA:

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA PLANEACIÓN TÁCTICA.

-Efectos de planes largos e irreversibles (duraderos e irreversibles).-Planeación a largo plazo-Más funciones de las actividades de la organización son afectadas, perspectiva amplia.-Formula los objetivos y diseña los medios para alcanzarlos. Se orienta a fines y medios.

-Abarca periodos más breves.-Perspectiva estrecha.-Abarca espacios o departamentos, afectan a un espacio nada más.-Trata de la selección de los medios por los cuales han de perseguirse objetivos específicos.

A continuación se presenta las diferencias con el tiempo:Clasificación Planeación

estratégica (largo plazo)

Planeación a plazo medio

Planeación a corto plazo.

Tiempo Largo plazo Plazo medio Corto plazoFunción Mercadeo Inventario Mano de obraNivel Directivo Corporativo OperacionalPropósito Capital Nuevos productos IntegraciónElementos Estrategia Política Procedimientos.

Planes estratégicos (a largo plazo)

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Planes a plazo medio (corporativos) 5 años de duración, pueden tener subobjetivos, subpolíticas y subestrategias propias más detalladas.

Planes a corto plazo (operativos)operaciones corrientes inmediatas, periodo de un año o menos, tiene detalles de calendarios y presupuestos.

Ejemplo: Planeación de la producción de la siguiente semana (planeación táctica). Planeación de una nueva planta o de un nuevo sistema de distribución

(planeación estratégica). Darle publicidad a un producto “medio” con el “fin” de vender. A la vez

vender es un “medio” con el “fin” de obtener ganancias.

BIBLIOGRAFÍAS:http://www.monografias.com/trabajos10/planes/planes.shtml http://catarina.udlap.mx/u_dl_a/tales/documentos/lad/huesca_m_di/apendiceA.pdf http://www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/ger/planestraarvey.htm http://www.eumed.net/libros-gratis/2013b/1348/planificacion-estrategica.html http://planiestrategica2014.blogspot.mx/p/principal.html KOTLER, Philip y BLOOM, Paul. Mercadeo de servicios profesionales. Ed. Legis. Santafé de Bogotá. 1988CHIAVENATO, Idalberto. Administración en los nuevos tiempos, McGraw Hill, Colombia 2004. P.228 

El resumen se hizo del libro PLANEACIÓN Y ORGANIZACIÓN DE EMPRESAS, del autor Guillermo Gómez Ceja.