Planeación y administración
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Planeación y administraciónestratégica.
• La administración estratégica se define como: "Proceso de administración que entraña que la organización prepare planes estratégicos y, después, actúe conforme a ellos" Stoner
• Antecedentes
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Planeación y administraciónestratégica.
• Inicialmente Chandler propuso un concepto de "estrategia" así: "determinación de objetivos y planes a largo plazo, acciones a emprender y asignación de los recursos necesarios para alcanzar lo propuesto". Como vemos, esta concepción es básica y a la vez muy completa, además, comprende varias aspectos interesantes como:
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PLANEACION
• Es un proceso de decidir de antemano qué se hará y de qué manera.
• Incluye determinar:– las misiones globales,– identificar los resultados claves y– fijar objetivos específicos,– así como políticas para el desarrollo, programas y
procedimientos para alcanzarlos.
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LA FUNCION DE LA PLANEACIÓN
• La administración sin planeación no tiene razón de ser:– Sin objetivos específicos que lograr y estrategias
para alcanzarlos, la organización, la dirección y el control se vuelven innecesarios o carentes de un sentido práctico.
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ESTRECHA RELACIÓN Planeación y Control
Planeación Instrumentaciónde los planes Control
Accióncorrectiva
Desviación
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Tipos de planes
• Planes por su ámbito de influencia• Planes por su horizonte temporal
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Planes por su ámbito de influencia
• Planes estratégicos: buscan lograr las metas generales de la organización, colocándola en términos de su ambiente y afecta a todas las áreas funcionales.
• Planes operacionales. Son aquellos que especifican los detalles respecto a la forma como se van a alcanzar los objetivos de la organización. Se derivan de los planes estratégicos.
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Planes por su horizonte temporal
• Planes a corto plazo. Cubren periodo menores a un año.
• Planes a mediano plazo. Cubren periodos entre un y tres años.
• Planes a largo plazo. Abarcan periodos mayores de tres años.
• Los planes estratégicos se establecen a largo plazo y los operacionales a mediano y corto plazo.
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Planes por especificidad
• Planes específicos. Son aquellos que están claramente definidos y no dan lugar a interpretaciones.
• Planes direccionales. Son flexibles y se establecen como patrones generales. Proporcionan un enfoque, pero dan libertad de acción.
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VISION
• La visión es la orientación que la alta dirección le da a la empresa; es decir, expresa cómo se quiere idealmente que sea la empresa en el futuro.
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Premisas
• La técnica más conocida para elaborar las premisas es el S.W.O.T. o F.O.D.A.:– fortalezas,– oportunidades,– debilidades y– amenazas.
• Esto es parte del análisis del ambiente interno y externo de la organización.
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ESTRATEGIAS
• La estrategia es la determinación del propósito, misión y objetivos básicos a largo plazo de una empresa, así como la adopción de cursos de acción y de los recursos necesarios para cumplirla.– Es una guía de acción para la organización y todos
sus miembros.
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ADMINISTRACION POR OBJETIVOS (APO)
Es la única administración donde el gerente y los subordinados fijan planes para lograr metas en común.
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ADMINISTRACION POR OBJETIVOS
• Su gestor Peter Drucker (1954), aunque no profundizó en su desarrollo.
• La APO representó un gran avance para el desarrollo de la ciencia administrativa que sus modelos y técnicas eran muy precisos y basados en investigaciones de muchos años en diversas empresas.
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Formular laEstrategiapara lograr
los Objetivos
EstablecerObjetivos
Desarrollode la VisiónEstratégica y
Misión
Implementary Ejecutar
la Estrategia
Evaluary
Corregir
Mejorar/Cambiar
Revisarcuando seanecesario
Revisarcuando seanecesario
Mejorar/Cambiar
Reciclarcuando seanecesario
Tarea 1 Tarea 2 Tarea 3 Tarea 4 Tarea 5
LAS CINCO TAREAS DE LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA
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DESARROLLANDO LA MISION
La MISION de la Organización
– Refleja la visión de la gerencia de lo que la firma desea hacer y ser
– Proveer una visión clara de lo que la firma desea lograr en favor de sus clientes
– Indica el intento de lograr una posición particular de negocio
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TRES REGLAS PARA EL ESTABLECIMIENTO DE OBJETIVOS
1. Deben ser en términos CUANTIFICABLES o MENSURABLES
2. Debe especificarse un LIMITE DE TIEMPO para lograrse
3. Debe ser DESAFIANTE pero ALCANZABLE
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DOS TIPOS DE OBJETIVOS NECESARIOS
Desenlace que está relacionado con el desempeño financiero de la firma
Desenlace que esta relacionado con un resultado de mayor competitividad y posición a largo plazo en el mercado más fuerte
Objetivos Financieros
Objetivos Estratégicos
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EJEMPLOS DE TIPOS DE OBJETIVOS
• Incrementar las ganancias de 10 a 15% por año• Aumentar el retorno del patrimonio de 15 a 20%• Pagar dividendos de 25% a 30% de los ingresos
• Subir la tajada del mercado de 18 a 22%• Aventajar a los rivales en calidad y servicio • Lograr costos totales menores que los rivales• Ser los líderes en lanzamiento de nuevos productos• Lograr tecnología superior
Objetivos Financieros
Objetivos Estratégicos
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MOVIMIENTOS CON MATRICES.¿qué es una matriz?• La matriz TOWS deletreada significa lo
siguiente: “T” significa amenaza (threats), “O” significa oportunidades (oportunities), “W” significa debilidades (weaknesses), y “S” significa fortaleza (strengths)
• Este análisis en español suele conocerse como “Analisis Foda”
EDUAR A.
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Factores InternosFactoresExternos.
Fortalezas internas (S). Por ejemplo cualidades administrativas, operativas, financieras, de investigación y desarrollo, etc.
Debilidades internas (W). Por ejemplo, debilidades relativas a los tópicos del cuadro anterior.
Oportunidades externas (O), por ejemplo riesgos, condiciones económicas presentes y futuras, cambios políticos y sociales, nuevos productos, servicios y tecnología.
Estrategia SOMaxi-maxi.Es la estrategia mas exitosa, se sirve de las fortalezas para aprovechar las oportunidades.
Estrategia WO.Mini-Maxi.Estrategia para desarrollo para superar las debilidades a fin reaprovechar las oportunidades.
Amenazas externas (T), por ejemplo escasez de energéticos, competencia y áreas ídem. Al cuadro anterior.
Estrategia ST.Maxi-mini.Uso de fortalezas para detener amenazas.
Estrategia WT.Mini-miniPor ejemplo aprovisionamiento, liquidación o sociedad en participación.
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MOVIMIENTOS CON MATRICES.¿qué es una matriz?• De otro lado la matriz del BCG indica los
vínculos entre la tasa de crecimiento de la industria y la posición competitiva de la firma, identificada por la participación del mercado.
• Posee cuatro cuadrantes, a saber con los nombres de Perros, Vacas, Interrogante y Estrellas. Cada uno ejemplifica la posición de una firma/producto, planteando la mejor opción para asignar recursos o no.
EDUAR A.
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Estrellas Signos de interrogació
n.
Vacas de efectivo
Perros.
Fuerte Débil.
Alta
Baja
Posición competitiva relativa(participación de mercado).Ta
sa d
e cr
ecim
ient
o de
la in
dust
ria.
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MOVIMIENTOS CON MATRICES.¿qué es una matriz?
• Los negocios ubicados en el cuadrante “Signos de interrogacion”, con debil participación de mercado y alta tasa de recimiento, necesitan inversiones de capital para convertirse en estrellas.
• “Las estrellas” son negocios de alta posicion de crecimiento y de solida competitividad.
EDUAR A.
![Page 25: Planeación y administración](https://reader035.fdocuments.co/reader035/viewer/2022070515/5876bbd81a28abad1a8b6f61/html5/thumbnails/25.jpg)
MOVIMIENTOS CON MATRICES.¿qué es una matriz?
• Las “vacas de efectivo” con solida posicion competitiva y baja tasa de crecimiento, operan en un mercado muy bien establecido y pueden producir productos a bajos costos, por lo tanto los margenes les permiten mantenerse estables.
• Finalmente “los perros” de débil participación y baja tasa de crecimiento, por lo general no son nada rentable y deben ir siendo eliminados.
EDUAR A.
![Page 26: Planeación y administración](https://reader035.fdocuments.co/reader035/viewer/2022070515/5876bbd81a28abad1a8b6f61/html5/thumbnails/26.jpg)
EL MODELO DE PORTER.CLAVE PARA ESTRATEGIAS.• El modelo de fuerzas de Michael
PORTER, es una herramienta clave en el diseño de la estrategia de una empresa, y en sus consecuentes tomas de decisiones.
• Este modelo consta de cinco fuerzas, que se muestran en la grafica siguiente, y se citaran ejemplos nacionales e internacionales en cada caso, que amerite una amplia explicación.
EDUAR A.
![Page 27: Planeación y administración](https://reader035.fdocuments.co/reader035/viewer/2022070515/5876bbd81a28abad1a8b6f61/html5/thumbnails/27.jpg)
EL MODELO DE PORTER.CLAVE PARA ESTRATEGIAS.• Los nuevos entrantes, elevan la
presión competitiva:- Trayendo nueva capacidad de producción- A través de acciones para conquistar una
tajada del mercado.• la seriedad de la amenaza de entrada
depende de:- Las barreras de entradas, y- La reacción de las firmas existentes.
EDUAR A.
![Page 28: Planeación y administración](https://reader035.fdocuments.co/reader035/viewer/2022070515/5876bbd81a28abad1a8b6f61/html5/thumbnails/28.jpg)
¿Qué es un Mapa Estratégico?
• El Mapa Estratégico es una herramienta del Balanced Scorecard que permite implementar y comunicar la estrategia.
• Se basa en las cuatro perspectivas: Financiera, Clientes, Procesos Internos, Aprendizaje y Crecimiento y sus relaciones causa - efecto.
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Menú limitadoAmplitud de la línea de producto
Menú variado.
Bajo
AltoPr
ecio
Grupo estratégico de la industria de cadenas de restaurantes en E.U.
Red lobsterOlive garden
Chichi´’s
PerkinsInt’l house of
Pancakes.PonderosaBonanza
KFC, Pizza hot,long J. Silver
Arby’s wendy’sDomino’s dairi Q.T. Bell Burger K.
McDonald.
Shoney’sDenni’s
Country C