Planeación y Programación de Obras

7/29/2019 Planeacin y Programacin de Obras

1/37

Ingeniera Civil V Semestre

Arely Rodrguez Tello

David Morales Molina

Omar Alvarado Mendoza

Jorge Antonio Cruz Esquivel

Gerardo Javier Flores Arredondo

Salvador Francisco Tello Ortiz


2/37

En forma convencional, puede definirse la

planeacin de las obras como la etapa en

donde el constructor prev lo que

acontecer en el campo:

Los procesos constructivos

Los recursos

Los rendimientosEtc.


3/37

La planeacin es vital para

lograr una obra terminada con

los parmetros de calidad,

costo y tiempo deseados.Mientras mejor sea la

planeacin, menos problemas eimprevistos se tendrn en la

obra.


4/37

Planeacin

Dinero Tiempo

Presupuesto Programa

Satisfactorio?

Imprevistos?

Replanear


5/37

http://www.auladeeconomia.com


6/37


7/37

El diagrama de Gantt, grfica de Gantt o carta Ganttes una popular herramienta grfica cuyo objetivo esmostrar el tiempo de dedicacin previsto paradiferentes tareas o actividades a lo largo de un tiempototal determinado.

Fue Henry Laurence Gantt quien, entre 1910 y 1915,desarroll y populariz este tipo de diagrama enOccidente.


8/37

El diagrama de Gantt resulta til para la relacin entretiempo y carga de trabajo.

En gestin de proyectos, el diagrama de Gantt muestrael origen y el final de las diferentes unidades mnimas

de trabajo y los grupos de tareas.


9/37

Desde su introduccin los diagramas de Gantt se hanconvertido en una herramienta bsica en la gestin deproyectos de todo tipo, con la finalidad de representarlas diferentes fases, tareas o actividades programadas

como parte de un proyecto o para mostrar una lnea detiempo en las diferentes actividades haciendo el mtodoms eficiente.


10/37

Bsicamente el diagrama esta compuesto por un eje

vertical donde se establecen las tareas o actividades

que constituyen el trabajo que se va a ejecutar, y un eje

horizontal que muestra en un calendario la duracin de

cada una de ellas.


11/37

Ventajas: Es muy sencilla y fcil de entender.

Da una representacin global del proyecto.

Lo permite hacer sin muchas dificultades.

Esta en paquetes computacionales (MicrosoftOffice Proyect).

Desventajas:

No muestra relaciones de procedencia entre

actividades claramente. No permite optimizar el desarrollo de un

programa.

No muestra las actividades crticas o claves de un

proyecto.


12/37

1. Listar las actividades en columna.2. Disponer el tiempo y recursos disponible para el

proyecto e indicarlo.3. Calcular el tiempo para cada actividad.4. Calcular los recursos para cada actividad.5. Indicar estos tiempos en forma de barras horizontales.6. Reordenar cronolgicamente.7. Ajustar tiempo o secuencia de actividades.


13/37

Las metas intermedias son resul tados parcialesque sevan logrando a lo largo del proyecto.

Finalidad:

Describen un resultado tcnico o un evento.

Se programan en fechas determinadas.

Su duracin es cero (diagrama).

Caractersticas:

Tangibles.

Medibles.

Entregables.


14/37

Las Redes muestran grficamente la secuencia de

actividades de un proyecto mediante flechas y nodos.

La Ruta Crtica muestra las actividades que deben de

realizarse a tiempo para que el proyecto entero termine

a tiempo. Es muy importante optimizar los recursos, evitar tiempos

muertos de personas y equipos.


15/37

Es necesario asignar recursos a las tareas para

asegurarse de que la programacin contiene el personal y

equipamiento adecuado.

Si el trabajo asignado a un recurso excede el tiempo

disponible, se deber realizar una nivelacin de recursos,tomando las medidas necesarias.


16/37


17/37

Un proyecto es cualquier empresa

humana con un claro principio y un claro

final (Gallagher)

Poseen algunas caractersticas comunes:

Combinacin de actividades

Relacin secuencial entre actividades

Preocupacin por el tiempo

Preocupacin por los recursos


18/37

La Planeacin requiere desglosar el

proyecto en actividades, estimar recursos,

tiempo e interrelaciones entre actividades.La Programacin requiere detallar fechas

de inicio y terminacin.

El Control requiere informacin sobre el

estado actual y analiza posibles trueques

cuando surgen dificultades.


19/37

Grficas de GanttModelos de redes:

Redes deterministas (CPM = Mtodo

de la ruta crtica) Redes probabilistas (PERT = Tcnicade evaluacin y revisin de

programas)Tambin existen otras tcnicas


20/37

Activ Descripcin PredecesorDurac.(sem)

A Cimientos, paredes - 4

B Plomera,electricidad

A 2

C Techos A 3

D Pintura exterior A 1

E Pintura interior B, C 5


21/37

A

B

C

D

E

4 7 120 1 2 3 5 6 8 9 10 11


22/37

Inicio A

B

C

D

E Fin


23/37

La Ruta Crtica es la ruta ms larga a

travs de la red

Determina la longitud del proyecto Toda red tiene al menos una ruta

crtica

Es posible que haya proyectos con

ms de una ruta crtica


24/37

Este proyecto tiene tres rutas posibles:

Inicio A B E Fin

Inicio

A

C

E

Fin Inicio A D Fin

Cul es la duracin de cada una?


25/37

Es necesario agregar a la red los

tiempos de cada actividad

Los tiempos se agregarn en cada nodo

Las flechas slo representan la

secuencia de las actividades


26/37

Inicio A

B

C

D

E Fin

0

4

2

3

1

50


27/37

Para cada actividad se calcularn 4

tiempos

Se denotarn:

ES EF

LS LF


28/37

1. Tiempo de inicio temprano: Es el

tiempo ms temprano posible para

iniciar una actividad

ES = EF ms alto de la(s)

actividad(es) anterior(es)


29/37

2. Tiempo de terminacin temprano: Es

el tiempo de inicio temprano ms el

tiempo para completar la actividad

EF = ES de la actividad ms

duracin de la actividad

El ES y el EF se calculan recorriendola red de izquierda a derecha


30/37

Inicio A

B

C

D

E Fin

0 4

2

3

1

5 0

0 0 0 4

0+4=

4 6

4 7

4 5

7 12 12 12


31/37

3. Tiempo de terminacin ms lejana: Es

el tiempo ms tardo en que se puede

completar la actividad sin afectar la

duracin total del proyecto

LF = LS ms bajo de la(s)

actividad(es) prxima(s)


32/37

4. Tiempo de inicio ms lejano: Es el

tiempo de terminacin ms lejano de

la actividad anterior menos la duracin

de la actividad

LS = LF de la actividad duracin de

la actividad

Para calcular LF y LS la red se

recorre de derecha a izquierda


33/37

Inicio A

B

C

D

E Fin

0 4

2

3

1

5 0

0 0 0 4

4 6

4 7

4 5

7 12 12 12

1212

12

127

11

75

74

4000


34/37

Despus de calculados los cuatro

tiempos de cada actividad, se calculan

las holguras

La holgura es el tiempo que se puede

atrasar una actividad sin afectar la

duracin total del proyecto

H = LF EF


35/37

Inicio A

B

C

D

E Fin

0 4

2

3

1

5 0

0 0 0 4

4 6

4 7

4 5

7 12 12 12

1212

12

127

11

75

74

4000 H=0

H=0

H=7

H=0

H=1

H=0H=0


36/37

La ruta crtica se encuentra como

aquella ruta para la cual todas sus

actividades tienen holgura igual a cero

Generalmente se marca en la red la ruta

crtica

En este caso es la ruta:

Inicio A C E Fin


37/37

Inicio A

B

C

D

E Fin

0 4

2

3

1

5 0

0 0 0 4

4 6

4 7

4 5

7 12 12 12

1212

12

127

11

75

74

4000 H=0

H=0

H=7

H=0

H=1

H=0H=0

Planeación y Programación de Obras

Documents

Transcript of Planeación y Programación de Obras