PLANEAMIENTO DE LAS OPNS DE ATENCION MEDICA, INTG Y CI, MOVILIZACION, VIGILANCIA, ETC.

DR. LUIS AGUILAR TORRES

PLAN Y PLANEAMIENTO

• DEFINICION DE PLAN• EL PLANEAMIENTO• PASOS DEL PROCESO DE PLANEAMIENTO DE UNA OPN………

– DE QUIEN SE RECIBE LA MISION?– ELECCION DEL JEFE OPERACIONAL(U OTRO)– EL ANALISIS DE LA MISION– OBTENCION DE INFORMACIONES– CONCEPTO INICIAL DEL JO– APRECIACION DE LAOPERACION– DECISION DEL JO Y CONCEPTO DE LA OPERACIÓN– ELABORACION DE LOS PLANES– RECONOCIMIENTOS Y ENSAYOS

• APROBACION DE LOS PLANES• EMISION DE ORDENES• EJECUCION Y CONTROL• EL INFORME FINAL• ANALISIS DE LOS RESULTADOS

• EL PLANEAMIENTO– “PROCESO POR EL CUAL UN GRUPO DE HOMBRES

PLANEAN UNA OPERACIÓN(……), CON EL PROPOSITO DE QUE ESTA SE REALICE CON ÉXITO Y/O CON EL MINIMO DE ERRORES.”

• DEFINICION DE PLAN– “FORMA DE ACCION ESCRITA, PRESCRIBE UN

CONJUNTO DE MEDIDAS PARA ALCANZAR UNA FINALIDAD DETERMINADA”

• PASOS DEL PLANEAMIENTO DE UNA OPERACIÓN(……..)– DE QUIEN SE RECIBE LA MISION?– ELECCION DEL JEFE OPERACIONAL(U OTRO)– EL ANALISIS DE LA MISION– OBTENCION DE INFORMACIONES– CONCEPTO INICIAL DEL JO– APRECIACION DE LAOPERACION– DECISION DEL JO Y CONCEPTO DE LA OPERACIÓN– ELABORACION DE LOS PLANES– RECONOCIMIENTOS Y ENSAYOS– APROBACION DE LOS PLANES– EMISION DE ORDENES– EJECUCION Y CONTROL– EL INFORME FINAL– ANALISIS DE LOS RESULTADOS

• DE QUIEN SE RECIBE LA MISION?

– DEL ESCALON SUPERIOR

– VERBAL O ESCRITA

– ES LA BASE DE TODO EL PLANEAMIENTO

– LUZ O NFARO QUE ILUMINQ TODO EL TRABAJO DE ………

• ELECCION DEL JEFE DE OPERACIONES– SE ELIGE UN JEFE CAPAZ Y SOBRE TODO CON EXPERIENCIA– ESTE ELIGE A LAS PERSONAS O EQUIPOS CON VA A TRABAJAR– SE ELIGE CON CUIDADO AL SEGUNDO

• EL ANALISIS DE LA MISION

– LO REALIZA EL JEFE DE OPNS. O SU SEGUNDO

– CONPRENDE LOS SIGUIENTES PASOS:

• EXPRESION DE LA MISION

• DETERMINACION DE LAS TAREAS GENERALES

• PRIORIDAD PARA EL PLANEAMIENTO Y EJECUCION

• COSTO DE LA OPERACION

• OTROS

• OBTENCION DE LAS INFORMACIONES

– INFORMACIONES POSIBLES DEL OBJETIVO

– ANTECEDENTES

– RECONOCIMIENTO

– ESTUDIOS

– ETC

• CONCEPTO INICIAL DEL JEFE DE OPNS.– DESPUES DE ANALIZAR LA MISION– DE HABERSE BUSCADO LAS INFORMACIONES– EL JO DEBE DA SU CONCEPTO INICIAL DE CÓMO PRETENDE

REALIZAR LAS OPNS.

• EL CONCEPTO INICIAL COMPRENDE:– LA MISION REEXPRESADA– LAS TAREAS QUE IMPLICA EL CUMPLIMIENTO DE LA MISION– FACTORES O ASPECTOS QUE SE CONSIDEREN IMPORTANTES– OTRAS INDICACIONES

• APRECIACION DE LA OPERACIÓN

– CON EL CONCEPTO INICIAL DADO POR EL J-OPNS, LOS ENCARGADOS DEL PLANEAMIENTO O JEFES DE EQUIPO, REALIZAN LA APRECIACION DE LA OPERACIÓN, PARA DETERMINAR:

– LAS FORMAS DE ACCION POSIBLES– LAS VULNERABILIDADES– LAS RECOMENDACIONES(QUE FF/A SE RECOMIENDA,

PORQUE?)

• DECISION DEL JEFE DE OPNS Y CONCEPTO DE LA OPERACIÓN

– EL JEFE DE OPNS. DECIDE QUE FF/A ES LA MAS CONVENIENTE.

– LAS PPFF/A CON MAS POSIBILIDADES– LUEGO EMITE SU CONCEPTO DE OPERACIÓN, QUE

SIGNIFICA LA FORMA DEFINITIVA EN QUE SE VA A REALIZAR LA OPERACIÓN.

• PREPARACION DE PLANES– CON LA DECISION Y CONCEPTO DE LA OPERACIÓN, SE

FORMULAN LOS PLANES RESPECTIVOS.

• RECONOCIMIENTOS Y ENSAYOS– EL JO Y SU EQUIPO VAN AL TERRENO– RECONOCEN Y COMPRUEBAN SI LOS PLANES SON

FACTBLES DE EJECUTARSE– SI ES NECESARIO CORRIGEN Y/O ADAPTAN A LA

REALIDAD DEL TERRENO

•APROBACION DE PLANES

• DESPUES DEL ACTO ANTERIOR• EL JO PROCEDE A APROBAR LOS PLANES• LA APROBACION PODRA HACERLO CON SU FIRMA,

SEUDONIMO O CLAVE

•EMISION DE ORDENES

• EL JO EMITE LAS ORDENES A LOS JEFES DE EQUIPO, YA QUE TODOS TENDRAN ALGUNA RESPONSABILIDAD

• EJECUCION Y CONTROL

– SE EJECUTA EL TRABAJO CON EL MAXIMO DE RESPONSABILIDAD Y CONTUNDENCIA

– CONTROL PERMANETE POR EL JO Y EL EQUIPO DE TRABAJO

• EL INFORME FINAL

– SE REMITE AL ESCALON SUPERIOR CON LOS RESULTADOS OBTENIDOS

• ANALISIS Y RESULTADOS

– AUTOCRITICA DEL TRABAJO REALIZADO

– EVITAR COMETER ERRORES EN LOS TRAABAJOS FUTUROS

– ESTE ASPECTO ES MUY IMPORTANTE Y NUNCA SE DEBE DEJAR DE HACER

EJERCICIO DE PLANEAMIENTO ESTRATEGICO - OPERATIVO

DR. LUIS AGUILAR TORRES

FORMATO GUIA DE PLAN ….

NOMBRE DEL PLAN RESERVADO• CARTAS• ORGANIZACIÓNI. SITUACION ESTRATEGICA

A. SITUACION DEL AMBIENTEB. SITUACION DE LAS NN, II/ ANTAGONISMO Y FFAAC. SITUACION PROPIAD. SUPOSICIONES

II. MISIONIII. EJECUCION

A. CONCEPTO OPERACIONALB. TEATROS O ESCENARIOSC. RESPONSABLES Y TAREASD. RECURSOS NECESARIOSE. PLAZOS Y CONDICIONES

IV. INSTRUCCIONES DE COORDINACIONV. COMANDO Y COMUNICACIONES• DISTRIBUCION• ANEXOS