Marketing Produccion Costes Produccion Cuarta Parte 21668 Completo
Planecion total de la produccion
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PLANEACION PLANEACION TOTAL DE LA TOTAL DE LA PRODUCCIONPRODUCCION
ORLANDO ALTAMIRANO B.ORLANDO ALTAMIRANO B.
C.I. 28636120C.I. 28636120
CATEDRA:PLANIFICACION DE LA PRODUCCIONCATEDRA:PLANIFICACION DE LA PRODUCCION
INSTITUTO UNIVERSITARIO POLITECNICO “ SANTIAGO MARIÑO”
PLANEACION PLANEACION TOTAL DE LA TOTAL DE LA PRODUCCIONPRODUCCION
es desarrollar el plan total simulando los diferentes es desarrollar el plan total simulando los diferentes programas maestros de producción y calculando los programas maestros de producción y calculando los requerimientos de capacidad correspondientes para ver si existen requerimientos de capacidad correspondientes para ver si existen la mano de obra y equipos adecuados en cada centro de trabajo. la mano de obra y equipos adecuados en cada centro de trabajo. Si la capacidad es insuficiente, se especifican requerimientos Si la capacidad es insuficiente, se especifican requerimientos adicionales de tiempo extra, subcontratación, trabajadores adicionales de tiempo extra, subcontratación, trabajadores adicionales, etc. para cada línea de productos y se combinan en adicionales, etc. para cada línea de productos y se combinan en un plan a grandes rasgos. Este plan se modifica entonces un plan a grandes rasgos. Este plan se modifica entonces mediante métodos empíricos o matemáticos para derivar un plan mediante métodos empíricos o matemáticos para derivar un plan final y menos costoso. final y menos costoso.
PLANEACION
Es el establecimiento de las tasas de producción por grupo de productos u otras categorías amplias a mediano plazo (6 a 18 meses).
PLANEAMIENTOPLANEAMIENTOPLANIFICACION A MEDIANO PLAZOPLANIFICACION A MEDIANO PLAZOP
LA
NE
AM
IEN
TO
PLANEACION AGREGADA DE LA PRODUCCION
PRONOSTICOS DE ARTICULOS
PRONOSTICOS ( DEMANDA)
PROGRAMA MAESTRO DE PRODUCCION
PLANIFICACION APROXIMADA DE LA CAPACIDAD
ENTORNO DE LA PLANEACION ENTORNO DE LA PLANEACION
ENTORNO
DISPONIBILIDAD DE MATERIAS PRIMAS
DEMANDA DE MERCADO
CONDICIONES ECONOMICAS
ACTIVIDADES PARA LAPRODUCCION
NIVELES DE INVENTARIOFUERZA DE TRABAJO ACTUAL
CAPACIDAD ACTUAL
CAPACIDAD EXTERNA
COMPORTAMIENTO DELCOMPETIDOR
PLANIFICACION PLANIFICACION JERARQUICA DE LA JERARQUICA DE LA
PRODUCCION-- PRODUCCION-- EJEMPLOEJEMPLO
DEMANDA ANUAL PORARTICULO Y REGION DEMANDA MENSUAL
15 MESES POR PRODUCTO
DEMANDA MENSUAL5 MESES PORPRODUCTO
ESTRATEGIAS DE LA ESTRATEGIAS DE LA PLANEACIONPLANEACION
ESTRATEGIA DE CHASE
ESTRATEGIAS
ESTRATEGIA NIVELADA
SUB CONTRATACION
FUERZA LABORAL ESTABLE
COSTOS COSTOS PERTINENTES DE LA PERTINENTES DE LA
PLANEACIONPLANEACIONC
OS
TO
S
PE
RT
INE
NT
ES
Costos básicos de producción: Son los costos fijos y variables causados al producir un tipo de producto determinado en un periodo de tiempo determinado.
Costos asociados con los cambios en la tasa de producción: Los costos típicos de esta categoría son aquellos que están implicados en la contratación, la capacitación y el despido del personal.
Costos de mantenimiento del inventario: El principal componente es el costo del capital vinculado al inventario.
Costos de los pedidos pendientes de cumplimiento: Normalmente son muy difíciles de medir e incluyen los costos de expedición, la pérdida del good will del cliente y la pérdida de ingresos por ventas resultante de los pedidos pendientes de cumplimiento.
“ “ GRACIAS”GRACIAS”