Planif. operativa
Transcript of Planif. operativa
![Page 1: Planif. operativa](https://reader036.fdocuments.co/reader036/viewer/2022082606/5591bc151a28abfb448b456f/html5/thumbnails/1.jpg)
PLANIFICACIÓN, PLANIFICACIÓN, E INSTRUMENTOS DE E INSTRUMENTOS DE PROGRAMACIÓNPROGRAMACIÓN
![Page 2: Planif. operativa](https://reader036.fdocuments.co/reader036/viewer/2022082606/5591bc151a28abfb448b456f/html5/thumbnails/2.jpg)
PLANEAR ES DECIDIR DE ANTEMANO:
PLANEAR ES DECIDIR DE ANTEMANO:
lo que debe hacerse cómo debe hacerse cuándo se hará quién lo hará
![Page 3: Planif. operativa](https://reader036.fdocuments.co/reader036/viewer/2022082606/5591bc151a28abfb448b456f/html5/thumbnails/3.jpg)
Necesidad de laplanificación ¿Por qué?
VALORES
CONOCIMIENTOS Y TECNOLOGÍA
EXPECTATIVAS
POLÍTICAS DE GOBIERNO
EXPLOSIÓNINFORMACIÓN
![Page 4: Planif. operativa](https://reader036.fdocuments.co/reader036/viewer/2022082606/5591bc151a28abfb448b456f/html5/thumbnails/4.jpg)
Presupuestos de la planificación:
Misión: Razón de ser de la organización.
Visión: Horizonte querido de la organización.
Objetivos: Resultados concretos a alcanzar.
Metas: Cuantificación de los objetivos.
![Page 5: Planif. operativa](https://reader036.fdocuments.co/reader036/viewer/2022082606/5591bc151a28abfb448b456f/html5/thumbnails/5.jpg)
Planificación
OperativaAyuda a definir prioridades en las distintas
acciones que se programa realizar, ordenando las distintas actividades en el tiempo
EstratégicaDefine las estrategias, objetivos y metas de
largo aliento de la organización.
![Page 6: Planif. operativa](https://reader036.fdocuments.co/reader036/viewer/2022082606/5591bc151a28abfb448b456f/html5/thumbnails/6.jpg)
2. Técnica de GANT:2. Técnica de GANT:
Requiere identificar:o Actividades (en filas)o Tiempo: meses, semanas, días (en
columnas).
![Page 7: Planif. operativa](https://reader036.fdocuments.co/reader036/viewer/2022082606/5591bc151a28abfb448b456f/html5/thumbnails/7.jpg)
HERRAMIENTAS DE PLANIFICACIÓN1. Técnica de PERT
Requiere seleccionar eventos identificables quesignifiquen la terminación de una actividad.
1 2
3
4
5
FININICIO
Diseñar
el flujo de
informaci
ón
Diseñar los informes adm.
Preparar los informes
Especificar la base de datos
Establecer la organi-
zación y el equipo
Establecer los requerimien-tos
EJEMPLO: