Planificacion
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PROCESO PROCESO ADMINISTRATIVADMINISTRATIV
OOPUNTO Nª 01PUNTO Nª 01
PLANIFICACIONPLANIFICACION
Es el proceso de determinar, como las organizaciones pueden llegar a donde quieren llegar.
Propósito de la PlaneaciónPropósito de la PlaneaciónEs minimizar los riesgos reduciendo
la incertidumbre de las condiciones de un negocio, y clarificar las consecuencias de las acciones administrativas relacionadas.
El propósito en si es aumentar el grado de éxito e la organización.
El propósito general de la planeación es contribuir a que la organización alcance sus metas.
La Planeación La Planeación
Ventajas y DesventajasVentajas y Desventajas
VENTAJAS DE LA VENTAJAS DE LA PLANIFICACIÓNPLANIFICACIÓN
Les ayuda a los gerentes mirar hacia el futuro.
Están forzados a ver más allá de los problemas diarios y predecir las situaciones que puedan enfrentar.
Un programa de planificación sólida, aumenta la coordinación de las decisiones, ninguna decisión se puede tomar hoy, sin tomar en cuenta de cómo afectará las decisiones futuras.
La planeación hace énfasis en las metas de la organización, los gerentes deben recordar exactamente cuales son los objetivos de la empresa.
La planeación no elimina los riesgos, pero si les ayuda a los gerentes a identificar y a manejar los problemas de la organización antes que causen caos en el negocio.
La parte negativa de la planificación, es que si no se ejecuta adecuadamente, puede traer desventajas para la empresa
Según algunos estudios, el 65% de las compañías nuevas, no llegan a celebrar su 5to aniversario, debido a la falta de planificación
PLANIFICACION
ORGANIZACION
DIRECCION
CONTROL
LOGRO DE METAS
Principios de la planificaciónPrincipios de la planificación
1. Principio de Unidad
2. Principio de Precisión
3. Principio de flexibilidad
4. Principio de Universalidad
1.1. Principio de UnidadPrincipio de UnidadLos planes deben ser de tal
naturaleza que pueda decirse que existe uno sólo para cada función, y todos los que se aplican en la empresa deben de estar de tal modo coordinados e integrados que en realidad pueda decirse que existe un solo plan general.
2. Principio de Precisión2. Principio de PrecisiónTodo plan deberá estar
perfectamente integrado al resto de los planes, para que todos interactúen en conjunto, logrando así una coordinación entre los recursos, funciones y actividades, a fin de poder alcanzar con eficiencia los objetivos.
3. Principio de Flexibilidad3. Principio de FlexibilidadTodo plan debe dejar margen
para los cambios que surjan en este, y a razón en la parte imprevisible, y de las circunstancias que hayan variado después de la revisión.
4. Principio de Universalidad4. Principio de Universalidadse dice que la planeación abarca
las diferentes etapas, tanto de los procesos económicos, sociales y administrativos de todas las actividades humanas.
NIVELES DE PLANEAMIENTONIVELES DE PLANEAMIENTO
NIVEL ORGANIZACIONAL
TIPOS DE PLANES
CONTENIDO TIEMPO AMPLITUD
PLANES ESTRATÉGICOS
Estratégicos Genérico y sintético
Largo plazo Aborda a la organización como un todo
PLANES TÁCTICOS
Tácticos Menos genérico y mas detallado
Mediano plazo Aborda cada unidad
organizacional por separado
PLANES OPERTIVOS
Operativos Detallado y analítico
Corto plazo Aborda cada operación por
separado