Planificacion de Mantenimiento (Mejores Practicas ...

Modulo I

Sesión 4

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ESTIMACIÓN de tiempo de actividades de mantenimiento

Recursos para la estimación de tiempos de actividades de mantenimiento

Trabajos previos ya ejecutados (Historia técnica CMMS) Trabajos previos ya ejecutados (Historia técnica CMMS)

Experiencia

Desarrollar estructura jerárquica del trabajo a efectuar Desarrollar estructura jerárquica del trabajo a efectuar


Modulo I - Planificación del MantenimientoSesión 4


¿Por qué ESTIMAR TIEMPO?

La razón principal es utilizar las estimaciones de tiempos de actividades como La razón principal es utilizar las estimaciones de tiempos de actividades como

variable de entrada a la programación del mantenimiento

Nivelar los recursos requeridos para las actividades de mantenimientoNivelar los recursos requeridos para las actividades de mantenimiento

Evaluar la gestión del planificador

Erróneamente se utiliza las estimaciones de tiempo de las actividades para evaluar la productividad del personal y reducir

el Wrench Time




Elementos que impactan la estimación de tiempo de actividades

Planificación deficiente

No contar con el tiempo suficiente para desarrollar el plan

Nivel de supervisión

Asignación de tareas multidisciplinaria al personal

Disponibilidad de personal calificado

Clima

Trabajo en altura (+10%)

Trabajo alrededor de equipos eléctricos energizados (+20%)

Trabajo en espacio confinado (+20%)




Recomendaciones para estimar el tiempo de actividades de mantenimiento

Efectuar la estimación de acuerdo al nivel técnico requerido para ejecutar las tareas,

no incluir los tiempos de descanso, almuerzo. Considerar escenarios con el menor

nivel del personal requerido.

Aquellos trabajos cuya ejecución sea de múltiples días efectuar la planificación por

segmentos de 1 día.

Efectuar la estructura de partición del trabajo de mantenimiento (estructura jerárquica)



PRIORIZACIÓN del mantenimiento planificado

Mantenimiento Predictivo / Inspecciones de Mantenimiento Preventivo

Actividades de mantenimiento resultado de PdM e Inspecciones de MP

Actividades proactivas de mantenimiento

Actividades con requerimiento de MOC



PRIORIZACIÓN del mantenimiento planificado

Puntos Focales para priorizar las actividades de mantenimiento

Actividades cuyo impacto sea en: Actividades cuyo impacto sea en:

Seguridad

C Costos

Capacidad de Producción

Cumplimiento de metas de producción

Cuando los recursos sean limitados, enfocar en aquellas con el mayor impacto y

el resto pasar a Backlog

Utilizar la comunicación como recurso



LIBRERÍA de actividades de mantenimiento

A un cierto periodo de tiempo los planificadores tendrán un numero importante de

actividades ya planificadas dentro del CMMS que podrán ser utilizadas como

“Plantillas” en otros trabajos.

Esto incrementara la productividad del proceso de planificaciónp p p

Conceptualmente las librerías de actividades de mantenimiento son una fuente de

consulta para entender de mejor manera la dinámica de las actividades alrededor deconsulta para entender de mejor manera la dinámica de las actividades alrededor de

los equipos dentro de la planta.



DESARROLLO del Plan de Mantenimiento

Análisis inicial de trabajos

− Recibir todos los trabajos que requieran una planificaciónj q q p

− Revisar y comprobar que los trabajos estén aprobados para planificar

Análisis de requerimientos para el trabajo a planificar Análisis de requerimientos para el trabajo a planificar

− Determinar los requerimientos de planificación

− Visitar y analizar el lugar donde se ejecutara el trabajo




Investigación

− Consultar historia técnica del equipo, trabajos planificados previos del equipoq p , j p p q p

− Verificar si otros departamentos deben estar involucrados en el trabajo

(Ingeniería Seguridad etc )(Ingeniería, Seguridad, etc.)

− Plan de Mantenimiento en detalle

D t i l i t d á li d l t b j− Determinar la manera mas conveniente de que será realizado el trabajo

− Determinar la secuencia lógica para llevar a cabo el trabajo

− Efectuar la estructura jerárquica del trabajo (TRABAJO-TAREA-PASO)




Determinar lo recursos necesarios

− Lista de materiales, repuestos, herramientas (incluir herramientas especiales), p , ( p )

− Considerar aquellos elementos descartable (desechables) y la forma como estos

deben ser tratadosdeben ser tratados.

− Estimar los costos de labor, materiales, repuestos, logística, contratistas

(personal o servicio)(personal o servicio)




¿Qué debe contener una Planificación para ser considerada finalizada?

− Orden de trabajo detalladaj

− Plan de trabajo, incluyendo tareas y pasos

Recursos− Recursos

− Listado de permisos necesarios

− Procedimientos especiales (seguridad y/o ejecución)

− Planos, esquemáticos, dibujos, fotografías, diagramas, etc.

− Listado de compra directa (materiales, repuestos)



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