planificacion estrategica
39
La La planificació planificació n n estratégica estratégica
-
Upload
victor-gonzalez -
Category
Documents
-
view
132 -
download
3
Transcript of planificacion estrategica
La La
planificación
planificación
estratégicaestratégica
Índic
e d
e t
em
as
Índic
e d
e t
em
as La competitividad
La eficienciaLa flexibilidadAnálisis interno y externo
Definic
iones
de
Definic
iones
de
pla
neaci
ón
pla
neaci
ón
est
raté
gic
aest
raté
gic
a
Según el autor Agustín Reyes
Según el autor Agustín Reyes
Ponce menciona que la Planeación
Ponce menciona que la Planeación
consiste, en fijar el curso concreto
consiste, en fijar el curso concreto
de acción que ha de seguirse,
de acción que ha de seguirse,
estableciendo los principios de
estableciendo los principios de
acción que ha de seguirse,
acción que ha de seguirse,
estableciendo los principios que
estableciendo los principios que
habrán de orientarlo, la secuencia
habrán de orientarlo, la secuencia
de operaciones para realizarlo y
de operaciones para realizarlo y
las determinaciones de tiempos y
las determinaciones de tiempos y
de números, necesarias para su
de números, necesarias para su
realización.realización.José Antonio Fernández Arena
José Antonio Fernández Arena
define la planeación como el
define la planeación como el
primer paso del proceso
primer paso del proceso
administrativo por medio del cual
administrativo por medio del cual
se define un problema, se analizan
se define un problema, se analizan
las experiencias pasadas y se
las experiencias pasadas y se
esbozan planes y programas.
esbozan planes y programas.
Burt K. Scanlan
Burt K. Scanlan menciona que la
menciona que la planeación es un
planeación es un sistema que comienza
sistema que comienza
con los objetivos,
con los objetivos, desarrolla políticas,
desarrolla políticas, planes, procedimientos y
planes, procedimientos y
cuenta con un método
cuenta con un método
de retroalimentación de
de retroalimentación de
información para
información para adaptarse a cualquier
adaptarse a cualquier
cambio de circunstancia.
cambio de circunstancia.
La competitividad
La competitividad
La
La
com
peti
tivi
dad
com
peti
tivi
dad
mide la fuerza
mide la fuerza competitiva de la
competitiva de la empresa. empresa. depende de cuatro
depende de cuatro factores : seguridad,
factores : seguridad,
conocimiento, recursos
conocimiento, recursos
de producción y la
de producción y la capacitación financiera
capacitación financieraLa competitividad tiene
La competitividad tiene
un doble efecto en la
un doble efecto en la
empresa a nivel nacional
empresa a nivel nacional
e internacional.
e internacional.
el nivel de competencia
el nivel de competencia
está dado por las
está dado por las políticas políticas microeconómicas y
microeconómicas y sectoriales tales como ,
sectoriales tales como ,
reglas sobre el medio
reglas sobre el medio
ambiente, impuestos a
ambiente, impuestos a
la importación de
la importación de insumos, etc.
insumos, etc.
En el campo
En el campo internacional está dada
internacional está dada
por las acciones de
por las acciones de muchas empresas y
muchas empresas y países así como por los
países así como por los
acuerdos que se hagan
acuerdos que se hagan
entre ellos en este
entre ellos en este sentido esta se
sentido esta se desarrolla en un
desarrolla en un contexto muy definido y
contexto muy definido y
muy dinámico.
muy dinámico.
. La competitividad es el
. La competitividad es el
resultado de un conjunto
resultado de un conjunto
de acciones,
de acciones, negociaciones e
negociaciones e imposiciones, unas de
imposiciones, unas de
carácter político, otras
carácter político, otras
económico, tecnológico o
económico, tecnológico o
social. Es entones, el
social. Es entones, el
resultado de
resultado de interacciones en
interacciones en localizaciones específicas
localizaciones específicas
de elementos sociales y
de elementos sociales y
económicos tanto a nivel
económicos tanto a nivel
de la empresa como a
de la empresa como a
nivel regional o nacional.
nivel regional o nacional.
Definic
ión
Definic
ión
Se puede entonces
Se puede entonces definir la definir la competitividad del
competitividad del agro negoció como su
agro negoció como su
capacidad para
capacidad para mantener y expandir
mantener y expandir
su participación en el
su participación en el
mercado tanto
mercado tanto nacional como
nacional como internacional” en una
internacional” en una
condición rentable y
condición rentable y con crecimiento.
con crecimiento.
La eficiencia
La eficiencia
La e
fici
enci
a
La e
fici
enci
a Los objetivos sobre
Los objetivos sobre eficiencia buscan
eficiencia buscan determinar que también
determinar que también
se están usando los
se están usando los recursos del agro
recursos del agro negoció negoció independientemente de
independientemente de
su tamaño.
su tamaño.
Para que los objetivos de
Para que los objetivos de
rentabilidad y
rentabilidad y competitividad sean
competitividad sean
realistas a largo plazo, la
realistas a largo plazo, la
empresa debe mantener
empresa debe mantener
un cierto nivel de
un cierto nivel de eficiencia en su
eficiencia en su administración dirigido a
administración dirigido a
todas sus áreas básicas
todas sus áreas básicas
operacionales:
operacionales: producción, finanzas,
producción, finanzas,
mercadeo y personal.
mercadeo y personal.
. También es un indicador
. También es un indicador
importante de la eficiencia
importante de la eficiencia
la condición y antigüedad
la condición y antigüedad
de los edificios,
de los edificios, maquinaria, equipo y la
maquinaria, equipo y la
tecnología usada por la
tecnología usada por la
empresa.empresa.Es costumbre medir la
Es costumbre medir la
eficiencia de todos los
eficiencia de todos los
productos por la
productos por la productividad de la fuerza
productividad de la fuerza
de trabajo o del capital
de trabajo o del capital
invertido.invertido.
Ejemplo: eficiencia de
Ejemplo: eficiencia de
los trabajadores vs
los trabajadores vs salario.salario.
Rendimiento obtenido
Rendimiento obtenido
en la cosecha vs costo
en la cosecha vs costo
de producción
de producción
flexibilidadflexibilidad
flex
ibili
dad
flex
ibili
dad habilidad y factibilidad
habilidad y factibilidad
para hacer ajustes en la
para hacer ajustes en la
operación de la
operación de la empresa, en respuesta a
empresa, en respuesta a
cambios en las
cambios en las condiciones de mercado,
condiciones de mercado,
del tiempo, de las
del tiempo, de las políticas y otros factores
políticas y otros factores
La flexibilidad puede tener
La flexibilidad puede tener
costos. Si esto es así. Será
costos. Si esto es así. Será
necesario comparar los
necesario comparar los
costos entra las ventajas
costos entra las ventajas
de la flexibilidad.
de la flexibilidad.Dadas las características
Dadas las características
del agro negoció que en la
del agro negoció que en la
crianza de animales. Es
crianza de animales. Es
estacionario, tienen gran
estacionario, tienen gran
influencia los factores
influencia los factores
biológicos, etc.) La
biológicos, etc.) La
producción primaria
producción primaria
(trabaja con plantas y
(trabaja con plantas y
flexibilidad no es de fácil
flexibilidad no es de fácil
aplicación. aplicación.
Un área en que es muy
Un área en que es muy
factible su aplicación es
factible su aplicación es
en la de ingeniería
en la de ingeniería agrícola. Existe
agrícola. Existe estructuras de
estructuras de maquinaria diseñadas
maquinaria diseñadas
con propósitos múltiples,
con propósitos múltiples,
por ello con pequeños
por ello con pequeños
ajustes se puede usar la
ajustes se puede usar la
maquinaria para
maquinaria para diferentes cultivos y
diferentes cultivos y propósitos.
propósitos.
Los cultivos anuales por
Los cultivos anuales por
lo general no requieren
lo general no requieren
mucho equipo
mucho equipo especializado y se
especializado y se pueden paralizar o
pueden paralizar o acelerar algunas
acelerar algunas operaciones dentro de
operaciones dentro de
ciertos límites.
ciertos límites.
Análisis interno y
Análisis interno y externoexterno
Anális
is E
xtern
o
Anális
is E
xtern
o
Su objetivo consiste en
Su objetivo consiste en
identificar las oportunidades
identificar las oportunidades
y amenazas estratégicas en
y amenazas estratégicas en
el ambienteel ambienteoperativo de la organización.
operativo de la organización.
Las amenazas y las
Las amenazas y las oportunidades están, en
oportunidades están, en
gran medida,
gran medida,fuera del control de una
fuera del control de una
organización cualquiera; de
organización cualquiera; de
ahí el término "externas."
ahí el término "externas."
En esta etapa se deben
En esta etapa se deben
examinar tres ambientes
examinar tres ambientes
interrelacionados : el
interrelacionados : el
inmediato, o de la
inmediato, o de laindustria (donde opera
industria (donde opera
la organización), el
la organización), el ambiente nacional y el
ambiente nacional y el
macro ambiente más
macro ambiente másamplio.amplio.
Anális
is d
el
Anális
is d
el
am
bie
nte
am
bie
nte
in
media
toin
media
to
evaluación de la estructura
evaluación de la estructura
competitiva industria de la
competitiva industria de la
organización, que incluye la
organización, que incluye la
posición competitiva dela
posición competitiva dela
organización central y sus
organización central y sus
principales competidores,
principales competidores,
como también la etapa de
como también la etapa de
desarrollo industrial. Debido
desarrollo industrial. Debido
a que en la actualidad los
a que en la actualidad los
mercados son mundiales,
mercados son mundiales,
examinar este ambiente
examinar este ambiente
también significa evaluar el
también significa evaluar el
impacto de la globalización
impacto de la globalización
en la competencia dentro de
en la competencia dentro de
una industria.
una industria.
Am
bie
nte
A
mbie
nte
naci
onal
naci
onal
requiere evaluar si el contexto
requiere evaluar si el contexto
nacional dentro del cual opera
nacional dentro del cual opera
una compañía facilita el logro
una compañía facilita el logro
de una ventaja competitiva en
de una ventaja competitiva en
el mercado mundial.
el mercado mundial. Esto implicaría analizar las
Esto implicaría analizar las
tendencias y hechos
tendencias y hechos
económicos, sociales,
económicos, sociales,
culturales, demográficos,
culturales, demográficos,
ambientales, políticos,
ambientales, políticos,
jurídicos, gubernamentales,
jurídicos, gubernamentales,
tecnológicos y competitivos
tecnológicos y competitivos
que podríanque podríanbeneficiar o perjudicar
beneficiar o perjudicar
significativamente a la
significativamente a la
organización en el futuro.
organización en el futuro.
Analiz
ar
el m
acr
o
Analiz
ar
el m
acr
o
am
bie
nte
am
bie
nte
ambiente consiste en
ambiente consiste en
examinar factores
examinar factores internacionales, tecnológicos
internacionales, tecnológicos
como la revolución de las
como la revolución de las
computadoras, el aumento
computadoras, el aumento
de competencia de las
de competencia de las
compañías extranjeras.
compañías extranjeras.
Un postulado básico de la
Un postulado básico de la
administración estratégica
administración estratégica
es que las empresas deben
es que las empresas deben
formular estrategias que les
formular estrategias que les
permitan aprovechar las
permitan aprovechar las
oportunidades externas y
oportunidades externas y
evita o disminuir las
evita o disminuir las
repercusiones de las
repercusiones de las
amenazas externas.
amenazas externas.
Anális
is in
tern
o
Anális
is in
tern
o
permite fijar con exactitud
permite fijar con exactitud
las fortalezas y debilidades
las fortalezas y debilidades
de la organización.
de la organización. Tal análisis comprende la
Tal análisis comprende la
identificación de la cantidad
identificación de la cantidad
y calidad de recursos
y calidad de recursosdisponibles para la
disponibles para la organización. Son las
organización. Son las
actividades que puede
actividades que puede
controlar la organización y
controlar la organización y
que desempeña muy bien o
que desempeña muy bien o
muy mal,muy mal,
estas incluyen las
estas incluyen las actividades de la gerencia
actividades de la gerencia
general,general,
mercadotecnia, finanzas y
mercadotecnia, finanzas y
contabilidad, producción y
contabilidad, producción y
operaciones, investigación
operaciones, investigación
y dey dedesarrollo y sistema
desarrollo y sistema computarizado de
computarizado de información de un
información de un negocio.negocio.
Los factores internos se
Los factores internos se
pueden determinar de
pueden determinar de
varias maneras, entre
varias maneras, entre
ellas la medición del
ellas la medición del
desempeño y realizar la
desempeño y realizar la
comparación con
comparación con periodos anteriores y
periodos anteriores y
promedios de la
promedios de la industria.industria.Asimismo, se pueden
Asimismo, se pueden
lleva a cabo diversos
lleva a cabo diversos
tipos de encuestas a
tipos de encuestas a
efecto de escudriñar
efecto de escudriñar
factores internos, como
factores internos, como
serían el ánimo de los
serían el ánimo de los
empleados, la eficiencia
empleados, la eficiencia
de la producción la
de la producción laeficacia de la publicidad
eficacia de la publicidad
y la lealtad de los
y la lealtad de los clientes.clientes.
El proceso de identificar y
El proceso de identificar y
evaluar las fuerzas y las
evaluar las fuerzas y las
debilidades de la
debilidades de la organización en las áreas
organización en las áreas
funcionales de un negocio
funcionales de un negocio
es una actividad vital de la
es una actividad vital de la
administración
administración estratégica.
estratégica. Las organizaciones luchan
Las organizaciones luchan
por seguir estrategias que
por seguir estrategias que
aprovechen las fuerzas y
aprovechen las fuerzas y
fortalezcan las
fortalezcan lasdebilidades internas
debilidades internas
En esta etapa se observa
En esta etapa se observa
cómo las compañías
cómo las compañías
logran una ventaja
logran una ventajacompetitiva, además se
competitiva, además se
analizar el rol de las
analizar el rol de las
habilidades distintivas,
habilidades distintivas,
los recursos y
los recursos ycapacidades en la
capacidades en la formación y
formación y sostenimiento de la
sostenimiento de la
ventaja competitiva de
ventaja competitiva de
una firma.una firma.
FOD
AFO
DA
Lo anterior significa que
Lo anterior significa que
el análisis FODA consta
el análisis FODA consta
de dos partes: una
de dos partes: una interna y otra externa.
interna y otra externa.la parte interna tiene
la parte interna tiene
que ver con las
que ver con las fortalezas y las
fortalezas y las debilidades de su
debilidades de su negocio, aspectos sobre
negocio, aspectos sobre
los cuales usted tiene
los cuales usted tiene
algún grado de control.
algún grado de control.
la parte externa mira las
la parte externa mira las
oportunidades que ofrece
oportunidades que ofrece
el mercado y las
el mercado y las amenazas que debe
amenazas que debe
enfrentar su negocio en el
enfrentar su negocio en el
mercado seleccionado.
mercado seleccionado.
Aquí usted tiene que
Aquí usted tiene que
desarrollar toda su
desarrollar toda su
capacidad y habilidad
capacidad y habilidad
para aprovechar esas
para aprovechar esas
oportunidades y para
oportunidades y para
minimizar o anular esas
minimizar o anular esas
amenazas, circunstancias
amenazas, circunstancias
sobre las cuales usted
sobre las cuales usted
tiene poco o ningún
tiene poco o ningún
control directo.
control directo.
