Planificación Estratégica de RRHH
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5/26/2018 Planificacin Estratgica de RRHH
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Planificacin estratgica de RRHH
El propsito de la planificacin estratgica de recursos humanos es utilizar los recursos con tanta eficacia como sposible, donde y cuando se necesiten, a fin de alcanzar las metas y objetivos de la empresa conforme a suestrategia.
ESTRATEGIA DE LA EMPRESA
NECESIDADES DE RRHH Y
HABILIDADES NECESARIAS
CULTURA ORGANIZATIVA
PLANES Y POLTICAS DE RRHH
- Reclutamiento
- Seleccin
- Desenvolvimiento
ENTORNO COMPETENCIA Y
FINANCIERO RECURSOSFINANCIEROS
DISPONIBLES
SITUACIN ACTUAL DE LA EMPRESA
Por otra parte, permite ajustar la oferta de personal interna (empleados disponibles) y extern
(Empleados que se buscan o se han de contratar) segn las vacantes o puestos que se prevn
en la empresa a corto, medio y largo plazo.
EVALUAR ENTORNO EXTERNO
POR CAMBIOS QUE PUEDEN
AFECTAR AL CONTORNO LABORA
OBJETIVOS Y ESTRATEGIAS
DE LA EMPRESA
ANALISIS INTERNA DE LA
CAPACIDAD DE LOS RRHH
PERSONAL QUENECESITA
LA EMPRESA
ESTRATEGIAS Y
PLANES DE RRHH
REVISIN DEL
PERSONAL DISPONIBLE
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Hacia dnde va la planificacin estratgica (por qu) y cmo se lleva a cabo?
Por otra parte, permite ajustar la oferta de personal interna (empleados disponibles) y externa (empleados que sebuscan o se han de contratar) segn las vacantes o puestos que se prevn en la empresa a corto, medio y largoplazo.
.De forma prctica las preguntas a las que intenta responder la planificacin estratgica d
recursos humanos son las siguientes:
Cuntas personas trabajadoras harn falta en el futuro?Qu aptitudes se necesitarn?Cules son las capacidades y habilidades de la plantilla?Existe rotacin y qu la motiva?Qu estructura tiene la empresa? Es la apropiada?Hay que capacitar a la plantilla o contratar personal capacitado?
El xito a largo plazo de una empresa depende, definitivamente, de la capacidad de lograr las personas adecuadaen los puestos adecuados y en el momento adecuado.
Los objetivos y estrategias establecidas por la direccin de la empresa slo tienen sentido cuando se dispone depersonas con las capacidades, habilidades y ambiciones apropiadas para llevar a cabo estas estrategias.
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Modelo para disear e implementar el proceso de planificacin estratgica
Quienes somos y a
donde vamos
DEFINICIN DELA MISIN Y
VISIN DE LAEMPRESA
FORTALEZAS DEBILIDADES OPORTUNIDADES AMENAZAS
Estudio del entorno organizacional para determinar cul esla situacin: problemas y obstculos y posibilidades de xito
OBJETIVOS Y ESTRATEGA
EMPRESARIAL
Prioridades de la empresa, planificacin de recursos que se
Necesitan, diseo del sistema de anlisis y evaluacin del
grado de consecucin a medio plazo
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Comparativa entre los RRHH actuales y los que
Necesitaremos a medio-largo plazo
PROYECCIN DE LAS NECESIDADES
FUTURAS DEL PERSONAL
Anlisis de las metas previstas en fucin de los resultados de
Necesidades netas de personal
REVISIN DE LA ESTRATEGIA EMPRESARIAL
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REVISIN DE DISEO E IMPLANTACIN
DE LA PLANIFICACIN ESTRATGICA DE RRHH
- Proceso de toma de decisiones relativo
alpersonal
- Retroalimentacin con las fases anteriores
- Medicin de resultados (seguimiento)
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