Planificacion y Control de Proyectos de Construcción _ Constructor Civil
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5/12/2015 PLANIFICACION Y CONTROL DE PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN | Constructor Civil http://www.elconstructorcivil.com/2013/05/planificacionycontroldeproyectosde.html 1/4 Home Posts RSS Comments RSS buscar PLANIFICACION Y CONTROL DE PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN Twittear 0 11 Me gusta 1 INTRODUCCIÓN La planificación y programación de obras de construcción consiste en ordenar la realización de todas las actividades que son parte dci proceso de construcción. La Planificación puede dictar pautas o poner restricciones a la organización del Proyecto. Esta sección pretender entregar aspectos generales sobre los sistemas de planificación y control de proyectos de construcción. Los objetivos principales de la planificación y programación son raciona1iz actividades dci proceso constructivo, evitando conflictos en ci proceso y disminuyendo los riesgos. Permite racionalizar el empleo de los recursos y permite establecer un control de los recursos si la planificación y programación tiene asociada a su estructura una metodología de control de procesos. Entre los principales beneficios que se deben obtener de una buena planificación y programación son: • Reducir incertidumbre en el control del tiempo. • Conocer los ‘Volúmenes Peak” de necesidades para poder dimensionar las instalaciones en su capacidad óptima. • Programar los movimientos de la instalación de faena y retiro de ellas. • Optimizar la programación de área de la obra. • Elaborar un programa de adquisiciones de materiales y arriendo de equipos. • Definir los períodos de contratos y despidos. • Establecer metodologías de control. • Otros. Los mecanismos de planificación pueden ser más o menos detallados, más o menos complejos, manuales o computarizados; y pueden estar orientados al control de tiempo, el control de gastos, la distribución de recursos, otros o combinación de estos. 2 NIVELES DE PLANIFICACION La planificación se debe realizar a distintos niveles, en general se definen tres niveles básicos: a) planificación estratégica o de largo plazo: aquella planificación que se hace a nivel de anteproyecto se centra en los aspectos globales del proyecto sin llegar a un nivel de detalle muy grande. Sus objetivos son determinar costos para propuestas o estudios de factibilidad y servir de base para la planificación del proyecto. Esta planificación también se puede orientar a la empresa, tal corno lo presentan Hax y Majluf en su libro sobre ci tema (Hax, 1993). b) planificación táctica o de mediano plazo: planifica de forma concreta la materialización del proyecto, generalmente corresponde a un plan de construcción de la obra en sus etapas más gruesas. c) planificación operacional o de corto plazo: comprende el detalle de como ejecutar las tareas necesarias para materializar las actividades definidas en el nivel anterior, evitando interferencias, falta de recursos, etc. Aquí se puede llegar a un nivel de detalle tal que exista una planificación semanal o, inclusive, diaria que contrihuya a una mejor organización y cumplimiento en el trabajo. La relación entre los tres niveles de planificación se ve en la Figura 3.14. buscar Páginas vistas en total 4,037,846 Enter your email address: Subscribe Delivered by FeedBurner Buscar: Etiquetas Constructor Civil Tips para la Construcción de Edificaciones,Casas Materiales y Equipos de Construcción. ► Estructuras acero ► Diseño de techos ► Calculo Civil ► Vigas de acero Anuncios Google 1 Mira cómo puede verse tu e-mail profesional: Gmail Para Tu Negocio Escribe el nombre de tu empresa Siguiente Be the first of your friends to like this Constructor Civil 2,824 likes Like Page Share
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PLANIFICACION Y CONTROL DE PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN
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1 INTRODUCCIÓN
La planificación y programación deobras de construcción consiste enordenar la realización de todas lasactividades que son parte dci procesode construcción.
La Planificación puede dictar pautas oponer restricciones a la organizacióndel Proyecto. Esta sección pretenderentregar aspectos generales sobre lossistemas de planificación y control deproyectos de construcción.
Los objetivos principales de laplanificación y programación son raciona1iz actividades dci proceso constructivo, evitandoconflictos en ci proceso y disminuyendo los riesgos. Permite racionalizar el empleo de losrecursos y permite establecer un control de los recursos si la planificación y programacióntiene asociada a su estructura una metodología de control de procesos.
Entre los principales beneficios que se deben obtener de una buena planificación yprogramación son:
• Reducir incertidumbre en el control del tiempo. • Conocer los ‘Volúmenes Peak” de necesidades para poder dimensionar las instalaciones ensu capacidad óptima. • Programar los movimientos de la instalación de faena y retiro de ellas. • Optimizar la programación de área de la obra. • Elaborar un programa de adquisiciones de materiales y arriendo de equipos. • Definir los períodos de contratos y despidos. • Establecer metodologías de control. • Otros.
Los mecanismos de planificación pueden ser más o menos detallados, más o menoscomplejos, manuales o computarizados; y pueden estar orientados al control de tiempo, elcontrol de gastos, la distribución de recursos, otros o combinación de estos.
2 NIVELES DE PLANIFICACION
La planificación se debe realizar a distintos niveles, en general se definen tres niveles básicos:
a) planificación estratégica o de largo plazo: aquella planificación que se hace a nivel deanteproyecto se centra en los aspectos globales del proyecto sin llegar a un nivel de detallemuy grande. Sus objetivos son determinar costos para propuestas o estudios de factibilidad yservir de base para la planificación del proyecto. Esta planificación también se puede orientar ala empresa, tal corno lo presentan Hax y Majluf en su libro sobre ci tema (Hax, 1993). b) planificación táctica o de mediano plazo: planifica de forma concreta lamaterialización del proyecto, generalmente corresponde a un plan de construcción de la obraen sus etapas más gruesas. c) planificación operacional o de corto plazo: comprende el detalle de como ejecutar lastareas necesarias para materializar las actividades definidas en el nivel anterior, evitandointerferencias, falta de recursos, etc. Aquí se puede llegar a un nivel de detalle tal que existauna planificación semanal o, inclusive, diaria que contrihuya a una mejor organización ycumplimiento en el trabajo. La relación entre los tres niveles de planificación se ve en laFigura 3.14.
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Figura 3.14 Relación entre los niveles de planificación
3 METODOLOGÍAS DE PLANIFICACIÓN
Dado que en este texto sólo se pretende introducir el tema de gestión de proyecto, se verá unejemplo de planificación táctica. Para mayor información se recomiendan libros especializados,tales corno: Planificación y Control de Proyecto de Alfredo Serpeil y Luis Fernando Alarcón;Administración de Operaciones de Construcción, de Alfredo Serpeil y Project Management forConstruction, de Hendrickson.
La metodología básica de una planificación táctica consiste en realizar un desglose deactividades para luego establecer secuencialidad, desfases y simultaneidad; el paso siguientees asignar plazos para finalmente establecer el camino crítico. Lo anterior se puede apreciaresquemáticamente en la Figura 3. 15.
Figura 3.15 Metodología básica de la planificación y programación
Para llevarla a cabo existen numerosas técnicas, una de las más simples es el método debarras Carta Gantt. Es el método más conocido, muestra las actividades del proyecto bajo laforma de barias proporcionales al tiempo. Este método no permite ver con claridad lasecuencialidad de las etapas, pero presenta numeros3S ventajas para realizar planificaciónestratégica o táctica. En la Figura 3.16 se presenta un ejemplo.
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Figura 3.16 Ejemplo de Carta Gantt
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