Planificación y Organización
-
Upload
carlos-escobar -
Category
Documents
-
view
217 -
download
1
description
Transcript of Planificación y Organización
PO PLANIFICACIÓN Y ORGANIZACIÓN - DOMINIO IÓ
NIÓ
N
á í ó
NFO
RM
AC
IN
FOR
MA
CI Este dominio cubre la estrategia, tácticas y formas como la tecnología de información contribuye
al logro de la visión estratégica planeada, comunicada y administrada desde las diferentesperspectivas del negocio y consecución de los objetivos estratégicos fundamentado en unaestructura organizacional e infraestructura tecnológica apropiadas (arquitectura y plataformaló i d l i ) l d l di ió ló i l
LOG
ÍA D
E I
LOG
ÍA D
E I lógica del sistema) en el marco de la dirección tecnológica propuesta para asegurar el
cumplimiento de los requerimiento mitigando los posibles riesgo.
PO1. Definición de un plan estratégico 1d
RA
TEC
NO
LR
A TE
CN
OL
PO2 Definición de la arquitectura de la información 1d
PO3 Determinación de la dirección tecnológica 3d
PO4 D fi i ió d l i ió l l i d TI 1d
TER
NO
PA
RTE
RN
O P
AR PO4 Definición de la organización y las relaciones de TI 1d
PO5 Manejo de la Inversión 5d
PO6 Comunicación de la dirección y aspiraciones de la gerencia 1d CE
SO
S:
ON
TRO
L IN
TO
NTR
OL
INT
PO7 Administración de recursos humanos 2dPO8 Asegurar el cumplimiento con los requerimientos externos 7dP
RO
C
VOS
DE
CO
VOS
DE
CO PO9 Evaluación de riesgos 5d
PO10 Administración de proyectos 2d
PO11 Administración de calidad 2d
OB
JETI
OB
JETI PO11 Administración de calidad 2d
Dr.. Carlos Escobar P, Mgs
PO1 DEFINICIÓN DE UN PLAN ESTRATÉGICO - PROCESO NN
El Objetivo: Lograr un balance óptimo entre las oportunidades de tecnología deinformación y los requerimientos del negocio para asegurar efectivamente logrosfuturos y una realización concreta; a partir de un proceso de planeación
GA
NIZ
AC
IÓN
GA
NIZ
AC
IÓN y ; p p p
estratégica con planes a mediano y largo plazo, traducidos periódicamente enplanes operacionales estableciendo metas claras y concretas a corto plazo,teniendo en cuenta que:
CIÓ
N Y
OR
GC
IÓN
Y O
RG
TecnologíaInformación
Político
Es un Proceso de diálogo y concertaciónque debe producirse en el nivel técnico,
LAN
IFIC
AC
LAN
IFIC
AC Financierofinanciero y político, con actores situados
en los espacios donde se toman decisioneso donde se gestan las demandas decarácter público. Estos tres niveles son
OM
INIO
-P
OM
INIO
-P carácter público. Estos tres niveles son
esenciales y no excluyentes entre sí, segúnlas necesidades del proceso se puedeponer más énfasis en unos u otros durante
PO D
OPO
DO
Comité de Sistemas
un período, pero en todos los casosdeberán articularse y encontrarcomplementariedad
Dr.. Carlos Escobar P, Mgs
PO2 DEFINICIÓN DE LA ARQUITECTURA DE LA INFORMACIÓN-PROCESOPROCESO
NN
P02.1 La definición de objetivos y necesidades de las TI: El Comité de Sistemas seráel responsable de desarrollar e implementar los objetivos estratégicosorientados por la visión y misión empresarial incluyentes con los objetivos
GA
NIZ
AC
IÓN
GA
NIZ
AC
IÓN orientados por la visión y misión empresarial, incluyentes con los objetivos
funcionales y departamentales. Los objetivos funcionales de las Tecnologías dela información se fundamentan en proyecto presentado por el comité para locual deberá:
CIÓ
N Y
OR
GC
IÓN
Y O
RG
PO2.2 Gestionar los cambiosorganizacionales:: Se deberá asegurar
PO2.1 Inventario de soluciones tecnológicas einfraestructura actual: Arquitectura física y
LAN
IFIC
AC
LAN
IFIC
AC organizacionales:: Se deberá asegurar
que se establezca un proceso paramodificar oportunamente y conprecisión el plan a mediano y largo
l d t l í d i f ió
plataforma lógica, evaluando lo existente entérminos de: nivel de automatización denegocio, funcionalidad, estabilidad,complejidad costo y fortalezas y debilidades
OM
INIO
-P
OM
INIO
-P plazo de tecnología de información con
el fin de adaptar los cambios al plan alargo plazo de la organizaciónenmarcados en las condiciones de la TI
complejidad, costo y fortalezas y debilidadescon el propósito de determinar el nivel desoporte informático que requiere la empresapara su gestión empresarial;
PO D
OPO
DO
Dr.. Carlos Escobar P, Mgs
PO3 DETERMINACIÓN DE LA DIRECCIÓN TECNOLÓGICA- PROCESO NN
La determinación de la dirección tecnológica partirá de la misión y visión empresarialreflejado en los propósitos estratégicos, de las cuales el comité de sistemas extraeráaquellos objetivos que se relación con la tecnología de la información para presentarplanes proyectos o programas financiados y medibles
GA
NIZ
AC
IÓN
GA
NIZ
AC
IÓN planes, proyectos o programas financiados y medibles.
MisiónVisiónMisiónVisión
Dir
CIÓ
N Y
OR
GC
IÓN
Y O
RG
gPropósitos Estrategias
Objetivo
reccionam
LAN
IFIC
AC
LAN
IFIC
AC Objetivo
yMetas
PlanesProyectos
iento tecno
OM
INIO
-P
OM
INIO
-P
Presupuesto Indicadores
ProyectosProgramas
ológico
PO D
OPO
DO
Los planes, proyectos o programas se definirán a través de la constitución de un sistema debase de datos como parte del sistema de información empresarial vital en el desarrolloorganizacional.
Dr.. Carlos Escobar P, Mgs
PO3 DETERMINACIÓN DE LA DIRECCIÓN TECNOLÓGICA- PROCESO NN
Los SISTEMAS DE BASE DE DATOS constituyen un modelo adecuada para la gestión ded lú d d t l j t ió i (
SISTEMA DE BASE DE DATOS
GA
NIZ
AC
IÓN
GA
NIZ
AC
IÓN grandes volúmenes de datos complejos en su extracción y concurrencia (accesos
simultáneos). En su definición se debe considerar como elementos constituyentes: los datos yel sistema de gestión de base de datos.
Si t d G tió
CIÓ
N Y
OR
GC
IÓN
Y O
RG
Base de DatosSistema de Gestión
Base de Datos
El DATO es un hecho aislado, no evaluado, nisignificativo Es sólo el resultado de un Un Sistema de Gestión de Base de Datos
SGBD D B M S
LAN
IFIC
AC
LAN
IFIC
AC
INFORMACIÓN Son los datos que luego dealguna operación que agregue valor de utilidaden la toma de decisiones
significativo. Es sólo el resultado de unfenómeno. SGBD DataBase Management System
incluye Gestores de Base de Datos,Talento humano para su administracióny Hardware como herramientatecnológica Los GBD son programas
OM
INIO
-P
OM
INIO
-P
BASE DE DATOS es un conjunto de datosrelacionados entre sí, que tienen un significadoimplícito y que constituyen parte de un sistemad ió d b d d B j l l í
en la toma de decisiones. tecnológica. Los GBD son programasespecializados que facilitan el procesode definir, construir y manipular degrandes volúmenes de datos paradiversas aplicaciones.
PO D
OPO
DO de gestión de base de datos. Bajo las tecnología
informáticas es un almacenamiento de datosdefinido y controlado para ser compartido entrelos usuarios de las aplicaciones diseñadas en lagestión empresarial
p
gestión empresarial.Dr.. Carlos Escobar P, Mgs
PO3 DETERMINACIÓN DE LA DIRECCIÓN TECNOLÓGICA- PROCESO NN
SISTEMA DE GESTIÓN DE BASE DE DATOS
GA
NIZ
AC
IÓN
GA
NIZ
AC
IÓN
En el software se considera toda plataforma lógica de sistemas; sin embargo, como parte delsistema de gestión de base de datos se considera el software, a partir de los sistemas operativos,orientado al manejo de grandes volúmenes de datos conocidos como gestores de base de datos.
CIÓ
N Y
OR
GC
IÓN
Y O
RG
Gestores de Base de Datos Hardware Talento
Humano
LAN
IFIC
AC
LAN
IFIC
AC
Los gestores de base de datosrelacional reconocidos deacuerdo a su jerarquía yvigencia los siguientes:
Todo la arquitectura física paragestionar el sistema y susaplicaciones esto es; servidor
Considera las personasencargadas fundamentalmentede diseñar administrar y
OM
INIO
-P
OM
INIO
-P vigencia los siguientes:
Dbase; Foxpro; Access;Sybase; MySQL;Oracle; Visual Basic (FrontEnd); Power Builder (Front
aplicaciones, esto es; servidor,servidor de base de datos,servidores de internet,estaciones de trabajo,impresores concentradores
de diseñar, administrar yactualización el sistema y lasaplicaciones del sistema degestión empresarial; concebidosdesde la visión de los gestores
PO D
OPO
DO End); Power Builder (Front
End); SQL Server (Back End);Db/2 (Back End).
impresores, concentradoresSwichs o Habs,
desde la visión de los gestoresde base de datos.
Dr.. Carlos Escobar P, Mgs
PO4 DEFINICIÓN DE LA ORGANIZACIÓN Y LAS RELACIONES DE TIPROCESOPROCESO
NN
Comité de Sistemas
GA
NIZ
AC
IÓN
GA
NIZ
AC
IÓN
Gerencia de Sistemas
CIÓ
N Y
OR
GC
IÓN
Y O
RG
Administrador de la Base de datos
Análisis y programación Análisis de Software
LAN
IFIC
AC
LAN
IFIC
AC Base de datosprogramación
Sistema Conversión de
OM
INIO
-P
OM
INIO
-P
Seguridad y Control
Sistemainformación de entrada
Operación del Computador y
PO D
OPO
DO g y
biblioteca
Soporte técnico
Dr.. Carlos Escobar P, Mgs
PO5 MANEJO DE LA INVERSIÓN - PROCESO NN
PO5.1. PRESUPUESTO OPERATIVO ANUAL PARA LA FUNCIÓN DESERVICIOS DE INFORMACIÓN.
Proceso de definición de presupuesto operativo.C id ió l l d l i ió l i f áti
GA
NIZ
AC
IÓN
GA
NIZ
AC
IÓN Consideración en el proceso: plan de la organización y plan informático.
Proceso de análisis de alternativas de financiamiento.
PO5.2. MONITOREO DE COSTO - BENEFICIOS. PO5.3. ORGANIZAR DOCUMENTACIÓN
CIÓ
N Y
OR
GC
IÓN
Y O
RG PO5.2. MONITOREO DE COSTO BENEFICIOS.
• Proceso de medición, registro y control de costos contrapresupuesto.
• Identificación, medición y reporte de los beneficios de laTI
PO5.3. ORGANIZAR DOCUMENTACIÓN DEL PROYECTO
• Identidad: Nombre y logotipo• Actas: Compromisos, fechas y responsables
E i i
LAN
IFIC
AC
LAN
IFIC
AC TI.
• Sistema de costos asociado a la Contabilidad.• Proceso periódico de revisión de las unidades de
medición de beneficios de la TI.
• Entrevistas, encuestas y otros instrumentos para el levantamiento de información
OM
INIO
-P
OM
INIO
-P
PO D
OPO
DO
Dr.. Carlos Escobar P, Mgs
PO5 MANEJO DE LA INVERSIÓN - PROCESO NN
PO5.4. JUSTIFICACIÓN DEL COSTO - BENEFICIO.• Proceso de verificación de los costos del servicio de TI v/s la Industria (benchmarking).• Proceso de verificación del nivel de actividades de la TI con respecto a la Industria.
GA
NIZ
AC
IÓN
GA
NIZ
AC
IÓN
Benchmarking es el proceso de comparar ymedir continuamente a una organización conrespecto a los líderes comerciales de cualquier
Benchmarking.- buscar al mejor en cualquierparte del mundo, y compararse con él para
j ó t d ió i lit l ll
CIÓ
N Y
OR
GC
IÓN
Y O
RG respecto a los líderes comerciales de cualquier
lugar del mundo para obtener la informaciónque permitirá a la organización tomar lasmedidas necesarias para mejorar su
ñ
mejorar ó en una traducción casi literal llevaracabo "estudios de referencia", es una técnicade recolección de información acerca deprácticas competitivas. El objetivo primario de
LAN
IFIC
AC
LAN
IFIC
AC desempeño.
El benchmarking es un proceso proactivo paracambiar las operaciones de manera natural yl d ñ i S d fi l
prácticas competitivas. El objetivo primario desu aplicación es proveer a la administración deprácticas que deliberadamente den al clientemayores valores.
OM
INIO
-P
OM
INIO
-P Proceso en el cual las compañías de diferentes
industrias se "asocian" para compartirinformación sobre su desempeño para
d d l t
lograr un desempeño superior. Se define como elproceso continuo de mejora de productos,servicios y métodos con respecto al competidormás fuerte o aquellas compañías consideradas
PO D
OPO
DO aprender uno del otro.más fuerte o aquellas compañías consideradas
líderes.
Dr.. Carlos Escobar P, Mgs
PO5 MANEJO DE LA INVERSIÓN - PROCESO NN
BENEFICIO FAVORABLE.
Fuentes de los datos financieros
GA
NIZ
AC
IÓN
GA
NIZ
AC
IÓN
Costos de InversiónActivos fijos tangibles
Fuentes de los datos financieros
Costos de ProducciónMateria prima e insumos (tamaño e ingeniería)
CIÓ
N Y
OR
GC
IÓN
Y O
RG Activos fijos tangibles
• Equipos de Computación (hardware)• Sistemas Operativos (licencias de usos);• Gestores de Base de Datos;
Mano de obra directa (organización)Costos de AdministraciónNómina administrativa (organización)Publicidad papelería compras ventas
LAN
IFIC
AC
LAN
IFIC
AC • Capacitación y adiestramiento;
Activos fijos intangibles• Estudio técnico y económico;• Diseño del Proyecto de automatización;
Publicidad, papelería, compras, ventasCostos de ServiciosAgua, luz, teléfono, fax, Internet, vigilancia, aseo, contabilidad (emplazamiento, organización)
OM
INIO
-P
OM
INIO
-P Diseño del Proyecto de automatización;
• Proyecto arquitectónico (tamaño SGBD)• Know how de instalación (ingeniería)• Know how de procesos (ingeniería)
Costos de Mantenimiento (tamaño e ingeniería)Costos de Transporte (localización)Costos financieros (intereses del Servicio de la Deuda)
PO D
OPO
DO • Registros legales (aspectos legales)
• Contratación de servicios Deuda)Costos de Depreciación y Amortización (inversiones)
Dr.. Carlos Escobar P, Mgs
PO6 COMUNICACIÓN DE LA DIRECCIÓN Y ASPIRACIONES DE LA GERENCIAPROCESO- PROCESO
NN
Como en los seres vivos, las venas y arterias transportar sangre a todas sus elementos. Los sistemas deinformación, utilizando las tecnologías de la información, realizan la misma operación con lainformación en las organizaciones. De la misma manera que en el ser vivo, la sangre fluye con
GA
NIZ
AC
IÓN
GA
NIZ
AC
IÓN
normalidad y sin restricciones, en las organizaciones la información debe circular de la misma maneradentro de las unidades administrativas con funciones específicas a todos los niveles: Gerencial,Responsables del Proceso, Usuarios finales,Auditores, yAdministradores de lasTI.
CIÓ
N Y
OR
GC
IÓN
Y O
RG
GerenciaLa Gerencia: para apoyar sus decisionesde inversión en TI y control sobre elrendimiento de las mismas, analizar el
Los Auditores: para soportar susopiniones sobre los controles de losproyectos de TI, su impacto enorganización y determinar el control
LAN
IFIC
AC
LAN
IFIC
AC
Auditoría Interna
costo beneficio del control.organización y determinar el controlmínimo requerido.
OM
INIO
-P
OM
INIO
-P
Finanzas Producción Comercialización Dirección Informática
Los Usuarios Finales: Quienes obtienen
Los responsables delproceso: Contadores, Los Administradores de TI:
PO D
OPO
DO Los Usuarios Finales: Quienes obtienen
una garantía sobre la seguridad y elcontrol de los productos que adquiereninterna y externamente.
administradores, financierosentre otros para determinarlas necesidades deinformación.
Los Administradores de TI:para identificar los controlesque requieren en sus áreas.
Dr.. Carlos Escobar P, Mgs
PO7 ADMINISTRACIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOSPROCESO- PROCESO
NN
Para que los sistemas de Información fortalezcan la comunicación y normalicen la fluidezde la información es necesario incluir un talento humano con competencia profesional conconocimiento habilidades valores y actitudes para garantizar la idoneidad del sistema de
GA
NIZ
AC
IÓN
GA
NIZ
AC
IÓN
PO7.1. Reclutamiento y promoción depersonal
PO7.2. Personal calificado.• Definición de requerimientos del puesto.
conocimiento, habilidades, valores y actitudes para garantizar la idoneidad del sistema deinformación y sus aplicaciones.
CIÓ
N Y
OR
GC
IÓN
Y O
RG
p• Políticas de reclutamiento y promoción del
personal.• Proceso formal de reclutamiento y
promoción del personal
q p• Verificación de la calificación.
PO7.4. Evaluación desempeño de los
LAN
IFIC
AC
LAN
IFIC
AC promoción del personal.
• Competencias fundamentales a considerar(conocimiento, experiencia, valores yactitudes.
PO7.4. Evaluación desempeño de losempleados.
• Pauta de evaluación del desempeño de losempleados.
OM
INIO
-P
OM
INIO
-P PO7.3. Entrenamiento del personal.
• Proceso de inducción de nuevos empleados enla Empresa.Programa de capacitación de ac erdo a los
• Consideración de estándares yresponsabilidades del cargo que ocupa elempleado.
• Procedimiento formal de aplicación periódica
PO D
OPO
DO • Programa de capacitación de acuerdo a los
requerimientos de cargo.• Proceso periódico de revisión del programa de
capacitación.
Procedimiento formal de aplicación periódicade dicha pauta.
• Procedimiento formal de entrega de resultadosal empleado.p
Dr.. Carlos Escobar P, Mgs
PO8 ASEGURAR EL CUMPLIMIENTO CON LOS REQUERIMIENTOS EXTERNOS PROCESOEXTERNOS - PROCESO
NNG
AN
IZA
CIÓ
NG
AN
IZA
CIÓ
N
Para asegurar el cumplimiento de los requisitos externos debe establecerse un mecanismoapropiado para comprender los requerimientos y necesidades del cliente, confirmar laviabilidad, negociar una solución razonable y validar la solución informática propuesta.
CIÓ
N Y
OR
GC
IÓN
Y O
RG
El mecanismo puede ser descrito en 5 pasos distintos: identificación de requisitos, Análisis derequisitos y negociación, Especificación de requerimientos, Modelado del sistema, Validación y gestión
LAN
IFIC
AC
LAN
IFIC
AC requisitos y negociación, Especificación de requerimientos, Modelado del sistema, Validación y gestión
de requisitos.
Identificación de requisitos
OM
INIO
-P
OM
INIO
-P Identificación de requisitos
Análisis y negociación de requisitos
PO D
OPO
DO Análisis y negociación de requisitos
Dr.. Carlos Escobar P, Mgs
PO8 ASEGURAR EL CUMPLIMIENTO CON LOS REQUERIMIENTOS EXTERNOS-PROCESOPROCESO
NN
Especificaciones de requerimientos
GA
NIZ
AC
IÓN
GA
NIZ
AC
IÓN
Requerimientos funcionales Requerimientos no funcionales
Los requerimientos funcionales de un sistema No se refieren directamente a las funcionesífi l i i l
CIÓ
N Y
OR
GC
IÓN
Y O
RG describen la funcionalidad o los servicios que se
espera que éste provea. Describen con detalle lafunción de éste, sus entradas, salidas yexcepciones.
específicas que entrega el sistema, sino a laspropiedades emergentes de éste como la fiabilidad,la respuesta en el tiempo y la capacidad dealmacenamiento, se clasifican en:
LAN
IFIC
AC
LAN
IFIC
AC
Requerimientos del producto. Requerimientos de desempeño o velocidad de ejecución, capacidad dememoria; grado de aceptabilidad de errores para que el sistema sea aceptable;
excepciones. almacenamiento, se clasifican en:
OM
INIO
-P
OM
INIO
-P memoria; grado de aceptabilidad de errores para que el sistema sea aceptable;
• Requerimientos organizacionales. Estructura organizacional; objetivos, políticas y procedimientosempresariales y la unidad informática;• Requerimientos de implementación motores y gestores de base de datos; método de diseño utilizado, y
PO D
OPO
DO requerimientos de entrega y su documentación.
• Requerimientos externos. Interacción del sistema con otros sistemas de la organización.
Dr.. Carlos Escobar P, Mgs
PO8 ASEGURAR EL CUMPLIMIENTO CON LOS REQUERIMIENTOS EXTERNOS - PROCESO
NN
Requerimientos del usuario
Son declaraciones en lenguaje natural y en Marco de ReferenciaAuditoría
GA
NIZ
AC
IÓN
GA
NIZ
AC
IÓN Son declaraciones en lenguaje natural y en
diagramas de los servicios que se espera queel sistema provea y de las restricciones bajolas cuales debe operar. Requerimientos Protección de redes
Encriptografía
Separación de funciones
CIÓ
N Y
OR
GC
IÓN
Y O
RG funcionales y no funcionales comprensibles
por los usuarios del sistema.
Protección de redes
Consolidación
AutenticaciónValidación de requisitos
LAN
IFIC
AC
LAN
IFIC
AC
Gestión de identidadesAmenazas internas
La validación de requisitos examina lasespecificaciones para asegurar que todos
Validació de equisitos
OM
INIO
-P
OM
INIO
-P
p p g qlos requisitos del sistema han sidoestablecidos sin ambigüedad, sininconsistencias, sin omisiones, que loserrores detectados hayan sido corregidos y
PO D
OPO
DO errores detectados hayan sido corregidos, y
que el resultado del trabajo se ajusta a losestándares establecidos para el proceso, elproyecto y el producto.
Dr.. Carlos Escobar P, Mgs
PO10 ADMINISTRADOR DE PROYECTOS- PROCESO NN
Los sistemas de información de toda empresadeben ser eficientemente administrados, debenconstituir un conjunto de procesosinterrelacionados, y eficazmente definidos para
Los Sistemas de Informaciónal igual que los SistemasGerenciales deben asentarse enuna plataforma de control
GA
NIZ
AC
IÓN
GA
NIZ
AC
IÓN , y p
asegurar la provisión de información oportunapertinente y confiable que requiere todaorganización para el logro de sus objetivos.
p finterno eficiente y competente,el primero en un Sistema deControl Interno con TI.
CIÓ
N Y
OR
GC
IÓN
Y O
RG
Ciclo de Desarrollo de los Información
2. Diseño Lógico1. Diseño Físico 4. Verificación/ validación3. Diseño Lógico
LAN
IFIC
AC
LAN
IFIC
AC
4.1.Pruebas de mantenimiento, Implantación y evaluaciónPruebas sustantivas a las operaciones de las aplicaciones;
3.1 Diseño del sistema recomendado:Metodología desarrollo de las aplicaciones;Selección de aplicaciones
1.1 Identificación y definiciónde los modos o ciclos de
2.1 Determinación de los requerimientos de la información:
2.2 Identificación de las características del usuario;
OM
INIO
-P
OM
INIO
-P
p p4.2. Pruebas de control a los planes de derechos y permisos;4.3 Validación de los procedimientos de captura y salida de información; yComprobación de resultados
Selección de aplicaciones,
3.2 Diseño y desarrollo de las aplicaciones:Toma, análisis y procedimientos para captura de datos;
de los modos o ciclos deoperación (Flujo grama deprocesos);
1.2 Estudio y análisis de losprocesos; y,
características del usuario;
2.3 Análisis de la información;
2.4 Análisis de las necesidades del sistema:
PO D
OPO
DO Comprobación de resultados .Formularios y pantallas para
ingresar datos;Menús, mensajes y métodos abreviados;Procedimientos de salida y respaldo de la información.
1.3 Levantamiento de los cicloso procesos a automatizar.
2.5 Selección de equipos y S.G.B.D.;
2.6 Análisis y diseño de formularios y reportes; pformularios y reportes;
Dr.. Carlos Escobar P, Mgs
P12 ASEGURAR EL CUMPLIMIENTO CON LOS REQUERIMIENTOS EXTERNOS - PROCESO
NN
Estudio PreliminarIdentificación
usuarioEvaluación de
requerimientos de servicio Definición de los
requerimientos Diseño Funcional Fí i
GA
NIZ
AC
IÓN
GA
NIZ
AC
IÓN Físico Diseño lógico
Especificación de
CIÓ
N Y
OR
GC
IÓN
Y O
RG Especificación de
procedimientos administrativos
Especificación de procesos automatizados
R d ió d
ESQUEMA PARA LA SOLUCIÓN ALGORITMICA
DE UN PROBLEMA
ESQUEMA PARA LA SOLUCIÓN ALGORITMICA
DE UN PROBLEMAConjunto concreto de pasos o accionesConjunto concreto de pasos o acciones
LAN
IFIC
AC
LAN
IFIC
AC Programación Redacción de
ProcedimientosPlaneamiento de la
instalación
P b d Entrenamiento deDefinición del
problema o
Conjunto concreto de pasos o accionesrealizadas ordenadamente para solucionarun problema u obtener un resultados
Conjunto concreto de pasos o accionesrealizadas ordenadamente para solucionarun problema u obtener un resultados
OM
INIO
-P
OM
INIO
-P Pruebas de
programas Pruebas de sistemasEntrenamiento de
usuarios
C ió
problema o algoritmo
Representación del algoritmo - Análisis
• Representación Narrativa• Diagrama de flujo• Representación Narrativa• Diagrama de flujo
PO D
OPO
DO Conversión
Mantenimiento y actualización
del Problema
Solución
• Seudocódigo• Seudocódigo
• Código• Código
Dr.. Carlos Escobar P, Mgs