Planificador de Producción descripción del puesto

plannerjob description Planificador de Producción descripción del puesto

1. scheduling Supervisión de la producción, la planificación, la programación de la producción, la preparación de los programas de producción para la fabricación de productos industriales o comerciales.

2. forecasts Asegurarse de que cada operación de envío cumple con las fechas de acuerdo a las previsiones de ventas o pedidos de los clientes.

3. human resource Análisis de las especificaciones de producción y los datos de capacidad de la planta y realiza cálculos matemáticos para determinar los procesos de fabricación, las herramientas y necesidades de recursos humanos.

4. Planificación y programación de flujo de trabajo para cada departamento y el funcionamiento de acuerdo a las secuencias de fabricación previamente establecidos y los plazos de entrega.

5. Planificación de secuencia de montaje, instalación, y otras operaciones de fabricación para la orientación de los trabajadores de producción.

6. Determinación del estado de los proyectos asignados, agiliza las operaciones que los horarios de demora y altera los horarios para cumplir con las condiciones previstas.

7. Preparación de informes de producción.

8. purchase orders También puede preparar las órdenes de compra para obtener los materiales, herramientas y equipos.

9. Los planes del proceso de fabricación, fabricación, ensamblaje, montaje o instalación de partes, componentes, ensamblajes, etc

10. Analiza e interpreta las facturas de material de construcción, alcances, especificaciones, etc, para determinar el contenido y elementos del plan de trabajo manejables.

11. inspection Prepara definidos los paquetes de trabajo, incluyendo las instrucciones detalladas, dibujos, listas de materiales, referencias, los requisitos de inspección, etc, para iniciar y controlar el trabajo de producción.

12. control systems Monitores, los análisis y los informes de rendimiento para programar las actividades de apoyo a la producción y la producción, la utilización de la información derivada de los sistemas de control de los materiales y la producción.

13. Asegura que todas las partes son plenamente conscientes del estado de la producción, y que la planificación del trabajo y los objetivos de ejecución están integrados y comunicados.

14. Analiza las solicitudes de mantenimiento y servicios de reparación y determina la validez, contenido y alcance del trabajo solicitado.

15. El titular también podrá preparar bocetos y dibujos para aclarar las instrucciones, y proporcionar la información pertinente, como los códigos, reglamentos, etc

16. Coordina y agiliza la colocación de órdenes de compra y / o entrega de material.

17. personnel Interfaces w / Compras, Ingeniería, proveedores o personal de la Armada para coordinar la salida del buque de material de proveedores.

18. Horarios, acelera, y coordina la entrega y traslado de materiales críticos, incluyendo las transferencias de material y libertad condicional material.

19. Asiste en el desarrollo de la planta de propulsión recarga y pruebas de los planes y programas.

20. Coordina la resolución de los informes de discrepancia, las solicitudes de los proveedores de servicios, etc

21. Iniciados los pedidos de reemplazo de los artículos perdidos, dañados o discrepantes.

22. Resuelve problemas utilizando los conocimientos adquiridos y habilidades analíticas.

Planificación de necesidades From Wikipedia, the free encyclopedia De Wikipedia, la enciclopedia libre

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Material requirements planning (MRP) is a production planning and control system used to processes. Material de la planificación de necesidades (MRP) es una planificación de la producción y el inventario del sistema de control utilizado para gestionar la fabricación procesos. Most MRP systems are -based, while it is possible to conduct MRP by hand as well. La mayoría de los sistemas MRP son el software basado, mientras que es posible llevar a cabo MRP a mano también.

An MRP system is intended to simultaneously meet three objectives: Un sistema de planificación de necesidades se destina a satisfacer simultáneamente tres objetivos:

Ensure are available for and are available for to customers. Asegurar los materiales están disponibles para la producción y los productos están disponibles para la entrega a los clientes. Maintain the lowest possible level of inventory. Mantener el nivel más bajo posible de inventario. Plan manufacturing activities, delivery schedules and purchasing activities. Plan de actividades de fabricación, plazos de entrega y las actividades de compra.

Contents Contenido

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1 Historia 2 El ámbito de planificación de necesidades en la fabricación de 3 Problemas con los sistemas MRP 4 Soluciones a los problemas de integridad de datos 5 Véase también

6 Referencias 7 Enlaces externos

[ editar ] Historia

Prior to MRP and before computers dominated the industry, reorder-point/reorder-quantity (ROP/ROQ) type methods like EOQ had been used in manufacturing and inventory management. Antes de MRP y antes de las computadoras dominaron la industria, reorder-point/reorder-quantity (RP / ROQ) como métodos de tipo de cantidad económica solicitada se había utilizado en la fabricación y gestión de inventario. In the 1960s, studied the TOYOTA Manufacturing Program and developed Material Requirements Planning (MRP), and and then developed MRP into (MRP II). . En la década de 1960, José Orlicky estudió el Programa de Producción Toyota y desarrollado Material Requirements Planning (MRP), y Oliver Wight y George Plossl luego se desarrolló en MRP de planificación de recursos de manufactura (MRP II). [1] . Orlicky's book is entitled The New Way of Life in Production and Inventory Management (1975). El libro se titula Orlicky La nueva forma de vida en Producción y Gestión de Inventario (1975). By 1975, MRP was implemented in 150 companies. En 1975, el MRP se llevó a cabo en 150 empresas. This number had grown to about 8,000 by 1981. Esta cifra había aumentado a cerca de 8.000 en 1981. In the 1980s, Joe Orlicky's MRP evolved into Oliver Wight's manufacturing resource planning (MRP II) which brings master scheduling, rough-cut capacity planning, and other concepts to classical MRP. En la década de 1980, Orlicky de MRP Joe Wight se convirtió en la fabricación de planificación de recursos Oliver (MRP II), que trae la programación principal, corte la capacidad de planificación, en bruto, los requisitos de planificación de la capacidad y otros conceptos a los clásicos MRP. By 1989, about one third of the software industry was MRP II software sold to American industry ($1.2 billion worth of software). En 1989, aproximadamente un tercio de la industria del software se MRP II software vendido a la industria norteamericana (1,2 millones de dólares en software). [2]

[ editar ] El alcance de la planificación de necesidades en la fabricación de

The basic function of MRP system includes inventory control, bill of material processing and elementary scheduling. La función básica del sistema de planificación de necesidades incluye el control de inventario, cuenta de la transformación del material y la programación de primaria. MRP helps organizations to maintain low inventory levels. PLM ayuda a las organizaciones a mantener bajos los niveles de inventario. It is used to plan manufacturing, purchasing and delivering activities. Se utiliza en el plan de fabricación, compras y entrega de actividades.

"Manufacturing organizations, whatever their products, face the same daily practical problem - that customers want products to be available in a shorter time than it takes to make them. This means that some level of planning is required." "Fabricación de organizaciones, independientemente de sus productos, se enfrentan al mismo problema práctico diario - que los clientes desean productos que estén disponibles en un tiempo más corto de lo que se necesita para hacerlos Esto significa que un cierto nivel de planificación es necesario.."

Companies need to control the types and quantities of materials they purchase, plan which products are to be produced and in what quantities and ensure that they are able to meet current and future customer demand, all at the lowest possible cost. Las empresas necesitan controlar los tipos y cantidades de materiales que compra, el plan de los productos que se van a producir y en qué cantidades y asegurar que son capaces de satisfacer la demanda de los clientes actuales y futuros, todo al menor costo posible. Making a bad decision in any of these areas will make the company lose money. Realización de una mala decisión en cualquiera de estas áreas que la empresa pierde dinero. A few examples are given below: Algunos ejemplos son los siguientes:

If a company purchases insufficient quantities of an item used in manufacturing (or the wrong item) it may be unable to meet contract obligations to supply products on time. Si una empresa compra las cantidades insuficientes de un elemento utilizado en la fabricación (o el artículo incorrecto) puede ser incapaz de cumplir con las obligaciones del contrato de suministro de productos a tiempo.

If a company purchases excessive quantities of an item, money is wasted - the excess quantity ties up cash while it remains as stock and may never even be used at all. Si una empresa compra las cantidades excesivas de un artículo, el dinero se desperdicia - los lazos cantidad excedente hasta dinero en efectivo mientras se mantiene como valores y no puede incluso ser utilizado en absoluto. Beginning production of an order at the wrong time can cause customer deadlines to be missed. A partir de una orden de producción en el momento equivocado puede hacer que los plazos del cliente se puede perder.

MRP is a tool to deal with these problems. MRP es una herramienta para hacer frente a estos problemas. It provides answers for several questions: Da respuesta a varias preguntas:

What items are required? ¿Qué elementos se requieren? How many are required? ¿Cuántas se necesitan? When are they required? ¿Cuándo se requiere?

MRP can be applied both to items that are purchased from outside suppliers and to sub-assemblies, produced internally, that are components of more complex items. MRP se puede aplicar tanto a los artículos que se compran de proveedores externos y subconjuntos, producidos internamente, que son componentes de artículos más complejos.

The data that must be considered include: Los datos que deben ser considerados incluyen:

The end item (or items) being created. El producto final (o artículos) se está creando. This is sometimes called Independent Demand, or Level "0" on BOM ( ). A veces se denomina Demanda Independiente, o nivel "0" en la lista de materiales ( lista de materiales ). How much is required at a time. ¿Cuánto se requiere a la vez. When the quantities are required to meet demand. Cuando las cantidades que se requieren para satisfacer la demanda. Shelf life of stored materials. Periodo de validez de los materiales almacenados. Inventory status records. Inventario de los registros de estado. Records of net materials available for use already in stock (on hand) and materials on order from suppliers. Los registros de los materiales netos disponibles para su uso ya en la acción (a mano) y los materiales en el orden de los proveedores. Bills of materials. Listas de materiales. Details of the materials, components and sub-assemblies required to make each product. Detalles de los materiales, componentes y subconjuntos necesarios para hacer de cada producto. Planning Data. Planificación de datos. This includes all the restraints and directions to produce the end items. Esto incluye todas las restricciones y las instrucciones para producir los productos finales. This includes such items as: Routings, Labor and Machine Standards, Quality and Testing Standards, Pull/Work Cell and Push commands, Lot sizing techniques (ie Fixed Lot Size, Lot-For-Lot, Economic Order Quantity), Scrap Percentages, and other inputs. Esto incluye aspectos tales como: Rutas, Trabajo y Normas de la máquina, de calidad y normas de ensayo, Tire / Empuje de la célula de trabajo y los comandos, las técnicas del lote de tamaño (es decir, tamaño del lote fijo, lote por lote, Cantidad de orden económico), porcentajes de chatarra, y otros insumos.

Outputs Productos

There are two outputs and a variety of messages/reports: Hay dos salidas y una variedad de mensajes o informes:

Output 1 is the "Recommended Production Schedule" which lays out a detailed schedule of the required minimum start and completion dates, with quantities, for each step of the Routing and Bill Of Material required to satisfy the demand from the Master Production Schedule (MPS). Producto 1 es el "Recomendaciones Calendario de producción", que establece un calendario detallado de la cantidad mínima de arranque requerida y las fechas de terminación, con cantidades, para cada paso de la ruta y la lista de materiales necesarios para satisfacer la demanda del Plan Maestro de Producción (MPS) . Output 2 is the "Recommended Purchasing Schedule". Producto 2 es la "Lista de compras recomendadas". This lays out both the dates that the purchased items should be received into the facility AND the dates that the , or Blanket Order Release should occur to match the production schedules. Esto presenta tanto las fechas en que los artículos adquiridos deben ser recibidos en la instalación y las fechas en que la órdenes de compra , o una manta Orden de Publicación debe ocurrir para que coincida con los calendarios de producción.

Messages and Reports: Mensajes e informes:

. Órdenes de compra . An order to a supplier to provide materials. Un pedido a un proveedor para suministrar materiales. Reschedule notices. Volver a programar avisos. These recommend cancelling, increasing, delaying or speeding up existing orders. Estos recomiendan cancelar, aumentando, retrasar o acelerar los pedidos existentes.

[ editar ] Problemas con los sistemas MRP

The major problem with MRP systems is the integrity of the data. El principal problema con los sistemas MRP está la integridad de los datos. If there are any errors in the inventory data, the (commonly referred to as 'BOM') data, or the master production schedule, then the outputted data will also be incorrect (colloquially, "GIGO": Garbage In, Garbage Out). Si hay algún error en los datos de inventario, la lista de materiales (comúnmente conocida como "lista de materiales") de datos, o el programa maestro de producción, los datos también se generan a ser incorrecta (coloquialmente, "de GIGO": basura entra, basura Out). Data integrity is also effected by inaccurate cycle count

adjustments, mistakes in receiving input and shipping output, scrap not reported, waste, damage, box count errors, supplier container count errors,production reporting errors, and system issues. integridad de los datos también se efectúa por inexactos ajustes ciclo de la cuenta, los errores en la recepción de la entrada-salida y el transporte marítimo, no se informó de desechos, residuos, daños, errores de recuento de caja, los errores de proveedor de contenedores cuentan, los errores de producción de informes, y problemas en el sistema. Many of these types of errors can be minimized by implementing pull systems and using bar code scanning. Muchos de estos tipos de errores pueden ser minimizados mediante la aplicación de sistemas de tracción y el uso de códigos de barras. Most vendors of this type of system recommend at least 99% data integrity for the system to give useful results. La mayoría de los vendedores de este tipo de sistema de recomendar al menos el 99% de integridad de datos para el sistema para dar resultados útiles.

Another major problem with MRP systems is the requirement that the user specify how long it will take a factory to make a product from its component parts (assuming they are all available). Otro problema importante con los sistemas de planificación de necesidades es el requisito de que el usuario especifique el tiempo que tomará una fábrica para hacer un producto de sus componentes (suponiendo que todos ellos están disponibles). Additionally, the system design also assumes that this "lead time" in manufacturing will be the same each time the item is made, without regard to quantity being made, or other items being made simultaneously in the factory. Además, el diseño del sistema también supone que este "retraso" en la industria manufacturera será la misma cada vez que se hizo el tema, sin tener en cuenta a la cantidad que se hizo, u otros artículos se hace simultáneamente en la fábrica.

A manufacturer may have factories in different cities or even countries. Un fabricante puede tener fábricas en diferentes ciudades o incluso países. It is no good for an MRP system to say that we do not need to order some material because we have plenty thousands of miles away. No es bueno para un sistema de planificación de necesidades a decir que no necesita pedir un poco de material porque tenemos muchos miles de kilómetros de distancia. The overall system needs to be able to organize inventory and needs by individual factory, and intercommunicate needs in order to enable each factory to redistribute components in order to serve the overall enterprise. El general ERP sistema debe ser capaz de organizar el inventario y las necesidades individuales por la fábrica, y se comunican entre sí las necesidades a fin de que cada fábrica para redistribuir los componentes con el fin de servir a la empresa en general.

This means that other systems in the enterprise need to work properly both before implementing an MRP system, and into the future. Esto significa que otros sistemas en la empresa necesita para funcionar correctamente tanto antes de implementar un sistema de planificación de necesidades, y en el futuro. For example systems like variety reduction and engineering which makes sure that product comes out right first time (without defects) must be in place. Por ejemplo los sistemas como la reducción de la variedad y la ingeniería que se asegura que el producto sale a la primera (sin defectos) debe estar en su lugar.

Production may be in progress for some part, whose design gets changed, with customer orders in the system for both the old design, and the new one, concurrently. La producción puede estar en curso de alguna parte, cuyo diseño se ha cambiado, con pedidos de los clientes en el sistema, tanto para el diseño antiguo y el nuevo, al mismo tiempo. The overall system needs to have a system of coding parts such that the MRP will correctly calculate needs and tracking for both versions. El general ERP sistema necesita tener un sistema de codificación de las piezas de tal manera que el MRP calculará correctamente las necesidades y el seguimiento para ambas versiones. Parts must be booked into and out of stores more regularly than the MRP calculations take place. Las piezas deben ser reservados dentro y fuera de las tiendas con más regularidad que los cálculos de MRP lugar. Note, these other systems can well be manual systems, but must interface to the MRP. Tenga en cuenta, estos sistemas también pueden ser los sistemas manuales, sino que debe interactuar con el MRP. For example, a 'walk around' stock intake done just prior to the MRP calculations can be a practical solution for a small inventory (especially if it is an "open store"). Por ejemplo, un 'paseo' consumo de acciones justo antes de hacer los cálculos de MRP puede ser una solución práctica para un pequeño inventario (sobre todo si se trata de una "tienda abierta").

The other major drawback of MRP is that takes no account of capacity in its calculations. El otro inconveniente importante de MRP es que no tiene en cuenta la capacidad en sus cálculos. This means it will give results that are impossible to implement due to manpower or machine or supplier capacity constraints. Esto significa que dará resultados que son imposibles de aplicar debido a la mano de obra o de la máquina o limitaciones de los proveedores de capacidad. However this is largely dealt with by . Sin embargo, esto es en gran medida tratados por MRP II .

Generally, MRP II refers to a system with integrated financials. En general, MRP II se refiere a un sistema integrado con las finanzas. An MRP II system can include finite / infinite capacity planning. Un sistema MRP II puede incluir finitos / planificación de la capacidad infinita. But, to be considered a true MRP II system must also include financials. Pero, para ser considerado un verdadero sistema MRP II también debe incluir las finanzas.

In the (or MRP2) concept, fluctuations in forecast data are taken into account by including simulation of the master production schedule, thus creating a long-term control . En el MRP II (o MRP2) concepto, las fluctuaciones en los datos

de previsión se tienen en cuenta mediante la inclusión de la simulación del programa maestro de producción, creando así un control a largo plazo [3] . A more general feature of MRP2 is its extension to purchasing, to marketing and to finance (integration of all the function of the company), ERP has been the next step. Una de las características más generales de MRP2 es su extensión a la compra, a la comercialización y las finanzas (integración de todas las funciones de la empresa), ERP ha sido el siguiente paso.

[ editar ] Soluciones a los problemas de integridad de datos

Bill of material - The best practice is to physically verify the bill of material either at the production site or by un-assembling the product. Lista de materiales - La mejor práctica es verificar físicamente la lista de materiales, ya sea en el lugar de producción o por las Naciones Unidas a montar el producto. Cycle count - The best practice is to determine why a cycle count that increases or decreases inventory has occurred. cuenta de ciclo - La mejor práctica es determinar por qué un número de ciclos que el inventario de los aumentos o disminuciones se ha producido. Find the root cause and correct the problem from occurring again. Encontrar la causa raíz y corregir el problema vuelva a ocurrir. Scrap reporting - This can be the most difficult area to maintain with any integrity. presentación de informes de chatarra - Este puede ser el área más difícil de mantener con integridad. Start with isolating the scrap by providing scrap bins at the production site and then record the scrap from the bins on a daily basis. Comience con aislamiento de la chatarra al proporcionar contenedores de desechos en el lugar de producción y registrar la chatarra procedente de los contenedores en una base diaria. One benefit of reviewing the scrap on site is that preventive action can be taken by the engineering group. Uno de los beneficios de la revisión de la chatarra en el sitio es que las medidas preventivas pueden ser tomadas por el grupo de ingeniería. Receiving errors - Manual systems of recording what has been received are error prone. errores de recepción - Los sistemas manuales de la grabación lo que se ha recibido son propenso a errores. The best practice is to implement the system of receiving by ASN from the supplier. La mejor práctica es implementar el sistema de recepción por ASN del proveedor. The supplier sends an ASN (Advanced Shipping Notification. When the components are received into the facility, the ASN is processed and then company labels are created for each line item. The labels are affixed to each container and then scanned into the MRP system. Extra labels reveals a shortage from the shipment and too few labels is an over shipment. Some companies pay by ASN reducing the time in processing accounts payables. Shipping Errors - The container labels are printed from the shipper. The labels are affixed to the containers in a staging area or when they are loaded on the transport. Production reporting - The best practice is to use bar code scanning to enter production into inventory. Product that is rejected should be moved to an MRB (material review board) location. Containers that require sorting need to be reversed received. Replenishment - The best replenishment practice is replacement using bar code scanning, or via pull system. Depending upon the complexity of the product, planners can actually order materials using scanning with a min-max system. El proveedor envía un ASN (Advanced envío de notificación. Cuando los componentes son recibidos en la instalación, el ADN se procesa y luego las etiquetas de la empresa se crean para cada partida. Las etiquetas están fijadas en cada contenedor y luego escaneados en el sistema MRP. Extra etiquetas revela una escasez del envío y las etiquetas de muy pocos es un traslado más Algunas compañías pagan por ASN reducir el tiempo de procesamiento de cuentas por pagar el envío de errores -.. Las etiquetas de los envases se imprimen desde el cargador Las etiquetas están adheridas a los contenedores en un archivo. área de ensayo o cuando se carga en el transporte de presentación de informes de producción -. La mejor práctica es usar el código de barras para entrar en producción en el inventario del producto que es rechazado debe ser trasladado a un MRB (tablero de material de examen) la ubicación los contenedores que deben tratarse.. es necesario invertir recibió reabastecimiento -.. La mejor práctica es la sustitución de reposición mediante código de barras, o mediante sistema de arrastre Dependiendo de la complejidad del producto, los planificadores en realidad para uso de los materiales de exploración con un sistema de min-max.

[ editar ] Véase también

(CRP) Capacidad de planificación de necesidades (PCR) CONWIP Teoría de las Restricciones (ERP) Planificación de recursos empresariales (ERP) (JIT) Just-In-Time (JIT) Kanban (MRP II) Fabricación de planificación de recursos (MRP II) (BOM) Lista de materiales (BOM) Modular la lista de materiales Configurable lista de materiales

Capacidad de planificación From Wikipedia, the free encyclopedia De Wikipedia, la enciclopedia libre

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Capacity planning is the process of determining the production needed by an organization to meet changing for its . In the context of capacity planning, "capacity" is the maximum amount of work that an organization is capable of completing in a given period of time. La planificación de capacidad es el proceso de determinación de la producción de la capacidad que necesita una organización para satisfacer las cambiantes demandas de sus productos . [1] En el contexto de la planificación de la capacidad, "capacidad" es la cantidad máxima de trabajo que una organización es capaz de terminar en un durante un período determinado de tiempo. The phrase is also used in business computing as a synonym for La frase también se utiliza en la informática empresarial como sinónimo de capacidad de gestión

A discrepancy between the capacity of an organization and the demands of its customers results in inefficiency, either in under-utilized resources or unfulfilled customers. Una discrepancia entre la capacidad de una organización y las demandas de sus clientes en resultados de la ineficiencia, ya sea en recursos subutilizados o clientes incumplidos. The goal of capacity planning is to minimize this discrepancy. El objetivo de la planificación de la capacidad es minimizar esta diferencia. Demand for an organization's capacity varies based on changes in production output, such as increasing or decreasing the production quantity of an existing product, or producing new products. La demanda de capacidad de una organización varía en función de los cambios en la producción, la producción, como aumentar o disminuir la cantidad de producción de un producto existente, o la producción de nuevos productos. Better utilization of existing capacity can be accomplished through improvements in (OEE). Mejor utilización de la capacidad existente se puede lograr a través de mejoras en la eficacia total del equipo (OEE). Capacity can be increased through introducing new techniques, equipment and materials, increasing the number of workers or machines, increasing the number of shifts, or acquiring additional production facilities. La capacidad puede aumentarse mediante la introducción de nuevas técnicas, equipos y materiales, aumentar el número de trabajadores o máquinas, aumentando el número de turnos, o la adquisición de instalaciones adicionales de producción.

Capacity is calculated: (number of machines or workers) × (number of shifts) × (utilization) × (efficiency). La capacidad se calcula: (número de máquinas o de trabajadores) x (número de turnos) × (utilización) × (eficiencia).

The broad classes of capacity planning are lead strategy, lag strategy, and match strategy. Las clases generales de planificación de la capacidad son la estrategia principal, la estrategia de retraso, y el partido de estrategia.

Lead strategy is adding capacity in anticipation of an increase in demand. estrategia de plomo es la adición de la capacidad en previsión de un aumento de la demanda. Lead strategy is an with the goal of luring customers away from the company's competitors. El plomo es una estrategia agresiva estrategia con el objetivo de atraer a los clientes fuera de los competidores de la compañía. The possible disadvantage to this strategy is that it often results in excess inventory, which is costly and often wasteful. La posible desventaja de esta estrategia es que a menudo resulta en exceso de inventario, que es costoso y dispendioso a menudo. Lag strategy refers to adding capacity only after the organization is running at full capacity or beyond due to increase in demand (North Carolina State University, 2006). Lag estrategia se refiere a la adición de la capacidad sólo después de que la organización está funcionando a plena capacidad o más debido al aumento de la demanda (North Carolina State University, 2006). This is a more conservative strategy. Esta es una estrategia más conservadora. It decreases the risk of waste, but it may result in the loss of possible customers. Disminuye el riesgo de los residuos, pero puede resultar en la pérdida de clientes posible. Match strategy is adding capacity in small amounts in response to changing demand in the market. la estrategia del partido es la adición de capacidad en pequeñas cantidades en respuesta a la demanda cambiante del mercado. This is a more moderate strategy. Se trata de una estrategia más moderada.

In the context of , capacity planning is used during system design and system performance monitoring. En el contexto de la ingeniería de sistemas , planificación de la capacidad [2] se utiliza durante el diseño del sistema y la supervisión del rendimiento del sistema.

Capacity planning is long-term decision that establishes a firms' overall level of resources. La planificación de capacidad es una decisión a largo plazo que se establece un nivel de las empresas en general de los recursos. It extends over time horizon long enough to obtain resources. Se extiende sobre el horizonte de tiempo suficiente para obtener recursos. Capacity decisions affect the production lead time, customer responsiveness, operating cost and company ability to

compete. las decisiones de capacidad afectan el tiempo de entrega de producción, capacidad de respuesta al cliente, costos de operación y la capacidad de la compañía para competir. Inadequate capacity planning can lead to the loss of the customer and business. la planificación inadecuada de la capacidad puede conducir a la pérdida del cliente y del negocio. Excess capacity can drain the company's resources and prevent investments into more lucrative ventures. El exceso de capacidad puede agotar los recursos de la empresa y evitar que la inversión en empresas más lucrativas. The question of when capacity should be increased and by how much are the critical decisions. La cuestión de cuándo se debe aumentar la capacidad y en qué medida son las decisiones críticas.

Capacity – Available or Required? Capacidad - disponibles o necesarios?

From a scheduling perspective it is very easy to determine how much capacity (or time) will be required to manufacture a quantity of parts. Desde la perspectiva de la programación es muy fácil determinar cuánto de la capacidad (o tiempo) será necesario para la fabricación de una cantidad de piezas. Simply multiply the Standard Cycle Time by the Number of Parts and divide by the part or process OEE %. Basta con multiplicar el tiempo de ciclo estándar por el número de piezas y se divide por la parte o% OEE proceso.

If production is scheduled to produce 500 pieces of product A on a machine having a cycle time of 30 seconds and the OEE for the process is 85%, then the time to produce the parts would be calculated as follows: Si la producción está programada para producir 500 unidades del producto A en un equipo que tiene un tiempo de ciclo de 30 segundos y la OEE para el proceso es del 85%, entonces el tiempo para producir las piezas se calcularía de la siguiente manera:

(500 Parts X 30 Seconds) / 85% = 17647.1 seconds The OEE index makes it easy to determine whether we have ample capacity to run the required production. (500 piezas x 30 segundos) / 85% = 17647.1 segundos El índice OEE hace que sea fácil determinar si tenemos la capacidad suficiente para ejecutar la producción requerida. In this example 4.2 hours at standard versus 4.9 hours based on the OEE index. En este ejemplo, 4,2 horas en el estándar frente a 4,9 horas en base al índice OEE.

Repeating this process for all the parts that run through a given machine, it is possible to determine the total capacity required to run production. Repitiendo este proceso para todas las partes que se ejecutan a través de una máquina determinada, es posible determinar la capacidad total necesaria para ejecutar la producción.

Capacity Available La capacidad disponible

If you are considering new work for a piece of equipment or machinery, knowing how much capacity is available to run the work will eventually become part of the overall process. Si usted está considerando un nuevo trabajo por un pedazo de equipo o maquinaria, sabiendo cuánta capacidad está disponible para ejecutar la obra con el tiempo pasará a formar parte del proceso general. Typically, an annual forecast is used to determine how many hours per year are required. Por lo general, un pronóstico anual se utiliza para determinar el número de horas al año se requieren. It is also possible that seasonal influences exist within your machine requirements, so perhaps a quarterly or even monthly capacity report is required. También es posible que las influencias estacionales existen dentro de los requisitos de la máquina, así que tal vez un informe trimestral de la capacidad o incluso mensual es necesario.

To calculate the total capacity available, we can use the formula from our earlier example and simply adjust or change the volume accordingly based on the period being considered. Para calcular la capacidad total disponible, podemos usar la fórmula de nuestro ejemplo anterior y simplemente modifica o cambia el volumen en consecuencia en función del período considerado. The available capacity is difference between the required capacity and planned operating capacity. La capacidad disponible es la diferencia entre la capacidad necesaria y la capacidad operativa planificada.

Capacity Requirement Planning (CRP) - It occurs at the level of MRP. Capacidad de planificación de necesidades (PCR) - Se produce a nivel de planificación de necesidades. It is the process of determining in detail amount of labour and machine resources needed to achieve the required production. Es el proceso de determinación en la cantidad de detalle de los recursos de mano de obra y equipo necesarios para lograr la producción requerida. - This process considers the lead time of operations and offsets the operations at work centres accordingly. - Este proceso considera el plazo de ejecución de las operaciones y compensaciones de las operaciones en los centros de trabajo en consecuencia.

CONWIP From Wikipedia, the free encyclopedia De Wikipedia, la enciclopedia libre

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can be classified as pull and push systems (Spearman et al. 1990 ). Control de la producción de sistemas se pueden clasificar como de tracción y sistemas (Spearman et al. 1990 [1] ). In a , the production order is scheduled and the material is pushed into the . En un sistema de empuje , la orden de fabricación está previsto y el material es empujado en la línea de producción . In a , the start of each product assembly process is triggered by the completion of another at the end of production line. En un sistema de atracción , al inicio de cada proceso de montaje del producto se dispara por la realización de otro al final de la línea de producción. One variant of a pull system is the CONstant Work in Process ( CONWIP ) system (Spearman et al. 1990) which is known for its ease of implementation. Una variante de un sistema de acceso es el trabajo constante en el proceso (CONWIP) sistema (Spearman et al. 1990), que es conocido por su facilidad de implementación.

CONWIP is a kind of single-stage system and is also a hybrid push-pull system. CONWIP es un tipo de una sola etapa Kanban sistema y es también un push-pull sistema híbrido. While Kanban systems maintain tighter control of system WIP through the individual cards at each workstation, CONWIP systems are easier to implement and adjust, since only one set of system cards is used to manage system WIP . Mientras que los sistemas Kanban mantener un control más estricto de WIP sistema a través de las tarjetas individuales en cada estación de trabajo, los sistemas de CONWIP son más fáciles de implementar y ajustar, ya que sólo un conjunto de tarjetas de sistema se utiliza para administrar el sistema WIP [2] [1] . CONWIP uses cards to control the number of . CONWIP utiliza tarjetas para controlar el número de WIPs . For example, no part is allowed to enter the system without a card (authority). Por ejemplo, ninguna parte se le permite entrar en el sistema sin una tarjeta (la autoridad). After a finished part is completed at the last , a card is transferred to the first workstation and a new part is pushed into the sequential process route. Después de una pieza acabada se completa en la última estación de trabajo , una tarjeta se transfiere a la primera estación de trabajo y una parte nueva se introduce en la ruta de proceso secuencial. In their paper, Spearman et al. En su documento, Spearman et al. (1990) used a simulation to make a comparison among the CONWIP, kanban and push systems, and found that CONWIP systems can achieve a lower WIP level than kanban systems. (1990) utilizaron una simulación para hacer una comparación entre los sistemas CONWIP, Kanban y empuje, y encontró que los sistemas de CONWIP puede lograr un nivel inferior WIP que los sistemas Kanban.

Card control policy in CONWIP system Tarjeta de política de control en CONWIP sistema

In a CONWIP system, a card is shared by all kinds of products. En un sistema CONWIP, una tarjeta es compartida por todo tipo de productos. However, Duenyas (1994) proposed a dedicated card control policy in CONWIP and he stated that this policy could perform as a multiple chain closed queuing network. Sin embargo, Duenyas (1994) propuso una política de tarjeta de control dedicado en CONWIP y señaló que esta política podría funcionar como una cadena de múltiples colas de red cerrada.

Teoría de las Restricciones From Wikipedia, the free encyclopedia De Wikipedia, la enciclopedia libre

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Industria

Manufacturing methods Los métodos de fabricación

• La producción en lotes • Trabajo de producción

Producción continua Improvement methods Mejora de los métodos

• • • LM • TPM • QRM • VDM

• • TOC • Seis Sigma • CRM Information & communication Información y comunicación

• • ISA-88 • ISA-95 • ERP

• • SAP • IEC 62264 • B2MML Process control Control de procesos

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Theory of Constraints (TOC) is an overall management philosophy introduced by Dr. in his 1984 book titled , that is geared to help organizations continually achieve their goal. The title comes from the contention that any manageable system is limited in achieving more of its goal by a very small number of constraints, and that there is always at least one constraint. Teoría de las Restricciones (TOC) es un general de la filosofía de gestión presentado por el Dr. Eliyahu M. Goldratt en su libro de 1984 titulado La meta , que está orientado a ayudar a las organizaciones continuamente lograr su objetivo. [1] El título proviene de la afirmación de que cualquier manejable sistema está limitado en la consecución de más de su objetivo por un número muy pequeño de las limitaciones, y que siempre hay por lo menos una restricción. The TOC process seeks to identify the constraint and restructure the rest of the organization around it, through the use of the . El proceso de TOC trata de identificar la restricción y reestructurar el resto de la organización a su alrededor, a través de la utilización de los cinco pasos de enfoque .

Contents Contenido

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1 Aspectos básicos o 1,1 hipótesis clave o 1.2 Los cinco pasos centrándose o 1.3 Limitaciones o 1.4 Buffers o 1.5 Planta de tipos 2 Aplicaciones o 2.1 Operaciones o 2.2 Cadena de suministro / logística o 2.3 Finanzas y contabilidad o 2.4 Gestión de proyectos o 2.5 Comercialización y ventas

3 El pensamiento TOC procesos 4 Desarrollo y la práctica 5 Crítica o 5.1 reivindicada suboptimalidad de Drum-Buffer-cuerda o 5.2 de la deuda no reconocida 6 Véase también 7 Referencias 8 Otras lecturas 9 Enlaces externos

[ editar ] Conceptos básicos

[ editar ] suposición clave

The underlying premise of Theory of Constraints is that organizations can be measured and controlled by variations on three measures: throughput, operational expense, and inventory. La premisa fundamental de la Teoría de las Restricciones es que las organizaciones pueden ser medidos y controlados por las variaciones en tres medidas: el rendimiento, los gastos operativos y el inventario. Throughput is the rate at which the system generates money through sales. El rendimiento es la tasa a la cual el sistema genera dinero a través de las ventas. Inventory is all the money that the system has invested in purchasing things which it intends to sell. El inventario es todo el dinero que el sistema ha invertido en la compra de cosas que tiene la intención de vender. Operational expense is all the money the system spends in order to turn inventory into throughput. los gastos operativos es todo el dinero que gasta el sistema para convertir el inventario en throughput. [2]

[ editar ] Los cinco pasos centrándose

Theory of Constraints is based on the premise that the rate of goal achievement is limited by at least one constraining process. Teoría de las Restricciones se basa en la premisa de que la tasa de logro de la meta se ve limitada por el proceso restrictivo por lo menos una. Only by increasing flow through the constraint can overall throughput be increased. [

1 ] Sólo mediante el aumento de flujo a través de la restricción general de rendimiento puede ser mayor. [1]

Assuming the goal of the organization has been articulated (eg, "Make money now and in the future") the steps are: Suponiendo que el objetivo de la organización se ha articulado (por ejemplo, "hacer dinero ahora y en el futuro"), los pasos son:

1. Identify the constraint (the resource or policy that prevents the organization from obtaining more of the goal) Identificar la restricción (el recurso o la política que impide la organización de obtener más de la meta) 2. Decide how to exploit the constraint (get the most capacity out of the constrained process) Decidir cómo explotar la restricción (obtener la mayor capacidad de proceso limitada) 3. Subordinate all other processes to above decision (align the whole system or organization to support the decision made above) Subordinados todos los demás procesos de la decisión anterior (alinear todo el sistema o la organización para apoyar la decisión tomada anteriormente) 4. Elevate the constraint (make other major changes needed to break the constraint) Elevar la restricción (hacer otros cambios importantes para romper la restricción) 5. If, as a result of these steps, the constraint has moved, return to Step 1. Si, como resultado de estos pasos, la restricción se ha movido, vuelva al Paso 1. Don't let become the constraint. No permita que la inercia convertido en el obstáculo. [3]

The five focusing steps aim to ensure ongoing improvement efforts are centered around the organization's constraints. Los cinco pasos centrándose objetivo para asegurar los esfuerzos de mejora continua se centran en las limitaciones de la organización. In the TOC literature, this is referred to as the "Process of Ongoing Improvement" (POOGI). En la literatura TOC, esto se conoce como el "Proceso de Mejora Continua" (POOGI).

These focusing steps are the key steps to developing the specific mentioned below. Estos pasos se centra son los pasos clave para el desarrollo de la específica aplicaciones se mencionan a continuación.

[ editar ] Limitaciones

A constraint is anything that prevents the system from achieving more of its goal. Una restricción es cualquier cosa que evita que el sistema de alcanzar más de su objetivo. There are many ways that constraints can show up, but a core principle within TOC is that there are not tens or hundreds of constraints. Hay muchas maneras de que las restricciones pueden aparecer, pero por un principio básico dentro de TOC es que no hay decenas o cientos de restricciones. There is at least one and at most a few in any given system. Hay por lo menos uno y en la mayoría de unos pocos en un sistema dado. Constraints can be internal or external to the system. Las restricciones pueden ser internos o externos al sistema. An internal constraint is in evidence when the market demands more from the system than it can deliver. Una restricción interna queda en evidencia cuando el mercado exige más del sistema de lo que puede ofrecer. If this is the case, then the focus of the organization should be on discovering that constraint and following the five focusing steps to open it up (and potentially remove it). Si este es el caso, entonces el enfoque de la organización debe ser en el descubrimiento de esa restricción y después de los cinco pasos de enfoque para abrirlo (y posiblemente se retire). An external constraint exists when the system can produce more than the market will bear. Una restricción externa se da cuando el sistema puede producir más que el mercado puede soportar. If this is the case, then the organization should focus on mechanisms to create more demand for its products or services. Si este es el caso, entonces la organización debe centrarse en los mecanismos para crear más demanda de sus productos o servicios.

Types of (internal) constraints Tipos de (interno) las limitaciones

Equipment: The way equipment is currently used limits the ability of the system to produce more salable goods / services. Equipo: El equipo forma en que se utilizan actualmente limita la capacidad del sistema para producir bienes más vendibles y servicios. People: Lack of skilled people limits the system. Gente: La falta de personas cualificadas límites del sistema. Mental models held by people can cause behaviour that becomes a constraint. Los modelos mentales en poder de la gente puede provocar un comportamiento que se convierte en una restricción. Policy: A written or unwritten policy prevents the system from making more. Política: Una política escrita o verbal, evita que el sistema de hacer más.

The concept of the constraint in Theory of Constraints differs from the that shows up in mathematical . El concepto de la restricción en la Teoría de las Restricciones difiere de la restricción que aparece en matemáticas de optimización . In TOC, the constraint is used as a focusing mechanism for management of the system. En TOC, la restricción se utiliza como un mecanismo de enfoque para la gestión del sistema. In optimization, the constraint is written into the mathematical expressions to limit the scope of the solution (X can be no greater than 5). En la optimización, la restricción se escribe en las expresiones matemáticas para limitar el alcance de la solución (X no puede ser mayor que 5).

Please note: Organizations have many problems with equipment, people, policies, etc. (A breakdown is just that - a breakdown - and is not a constraint in the true sense of the TOC concept) The constraint is the thing that is preventing the organization from getting more Throughput (typically, revenue through sales). Tenga en cuenta: Las organizaciones tienen muchos problemas con el equipo, las personas, políticas, etc (El desglose es sólo eso - una avería - y no es una restricción en el verdadero sentido del concepto TOC) La restricción es lo que impide que la organización de obtener más rendimiento (por lo general, los ingresos por ventas).

[ editar ] Buffers

Buffers are used throughout Theory of Constraints. Buffers se utilizan en la Teoría de las Restricciones. They often result as part of the EXPLOIT and SUBORDINATE steps of the five focusing steps. A menudo resultado como parte de la explotación y las medidas subordinada de los cinco pasos de enfoque. Buffers are placed before the governing constraint, thus ensuring that the constraint is never starved. Los tampones se colocan antes de la restricción de gobierno, garantizando así que la restricción no se moría de hambre. Buffers are also placed behind the constraint to prevent downstream failure to block the constraint's output. Buffers también se colocan detrás de la restricción para prevenir el fracaso aguas abajo para bloquear la salida de la restricción. Buffers used in this way protect the constraint from variations in the rest of the system and should allow for normal variation of processing time and the occasional upset ( Murphy ) before and behind the constraint. Tampones utilizados de esta manera proteger a la restricción de las variaciones en el resto del sistema y debe permitir la variación normal de tiempo de procesamiento y el malestar ocasional ( Murphy ) delante y detrás de la restricción.

Buffers can be a bank of physical objects before a work center, waiting to be processed by that work center. Buffers puede ser un banco de objetos físicos antes de que un centro de trabajo, a la espera de ser procesados por ese centro de trabajo. Buffers ultimately buy you time, as in the time before work reaches the constraint and are often verbalized as time buffers. Buffers en última instancia que ganar tiempo, como en el tiempo antes de que el trabajo llegue a la

restricción y con frecuencia son verbalizados como amortiguadores tiempo. There should always be enough (but not excessive) work in the time queue before the constraint and adequate offloading space behind the constraint. Siempre debería ser suficiente (pero no excesiva) de trabajo en la cola de tiempo antes de la restricción y el espacio adecuado descarga detrás de la restricción.

Buffers are not the small queue of work that sits before every work center in a system although it is similar if you regard the assembly line as the governing constraint. Buffers no son las colas de pequeños de trabajo que se encuentra antes de cada centro de trabajo en un Kanban sistema, aunque es similar si lo que se refiere la línea de montaje como la restricción de gobierno. A prerequisite in Theory of Constraints is that with one constraint in the system, all other parts of the system must have sufficient capacity to keep up with the work at the constraint and to catch up if time was lost. Un requisito previo en la Teoría de las Restricciones es que con una restricción en el sistema, todas las demás partes del sistema debe tener capacidad suficiente para mantenerse al día con el trabajo en la restricción y ponerse al día si el tiempo se perdió. In a balanced line, as espoused by Kanban, when one work center goes down for a period longer than the buffer allows, then the entire system must wait until that work center is restored. En una línea equilibrada, adoptada por Kanban, cuando un centro de trabajo de baja por un período más largo que el búfer permite, entonces todo el sistema debe esperar hasta que el centro de trabajo se restablece. In a TOC system, the only situation where work is in danger, is if the constraint is unable to process (either due to malfunction, sickness or a "hole" in the buffer - if something goes wrong that the time buffer can not protect). En un sistema de TOC, la única situación donde el trabajo está en peligro, es si la restricción no puede procesar (ya sea por fallos de funcionamiento, la enfermedad o de un "agujero" en el buffer - si algo sale mal que el margen de tiempo no puede proteger) .

Buffer management therefore represents a crucial attribute of the Theory of Constraints. gestión del buffer por lo tanto representa un atributo fundamental de la Teoría de las Restricciones. There are many ways to do it, but the most often used is a visual system of designating the buffer in three colours: Green (OK), Yellow (Caution) and Red (Action required). Hay muchas maneras de hacerlo, pero el más utilizado es un sistema visual de la designación de la memoria intermedia en tres colores: verde (OK), amarillo (precaución) y rojo (Acción requerida). Creating this kind of visibility enables the system as a whole to align and thus subordinate to the need of the constraint in a holistic manner. La creación de este tipo de visibilidad permite que el sistema en su conjunto para alinear y por lo tanto subordinado a la necesidad de la restricción de una manera holística. This can also be done daily in a central operations room that is accessible to everybody. Esto también se puede hacer a diario en una sala de operaciones central que es accesible a todo el mundo.

[ editar ] tipos de plantas

There are four primary types of plants in the TOC lexicon. Hay cuatro tipos principales de plantas en el léxico TOC. Draw the flow of material from the bottom of a page to the top, and you get the four types. Dibujar el flujo de material desde el fondo de una página a la cima, y se obtiene los cuatro tipos. They specify the general flow of materials through a system, and they provide some hints about where to look for typical problems. En ellas se indica el flujo general de materiales a través de un sistema, y ofrecen algunas pistas sobre dónde buscar para problemas típicos. The four types can be combined in many ways in larger facilities. Los cuatro tipos se pueden combinar de muchas maneras en las grandes instalaciones.

I-Plant: Material flows in a sequence, such as in an assembly line. I-Planta: Los flujos de materiales en una secuencia, como en una cadena de montaje. The primary work is done in a straight sequence of events (one-to-one). El trabajo principal se realiza en una secuencia directa de los acontecimientos (de uno a uno). The constraint is the slowest operation. La restricción es la más lenta la operación. A-Plant: The general flow of material is many-to-one, such as in a plant where many sub-assemblies converge for a final assembly. A-Planta: El flujo general del material es de muchos a uno, como en una planta donde convergen muchos sub-ensambles de montaje final. The primary problem in A-plants is in synchronizing the converging lines so that each supplies the final assembly point at the right time. El principal problema en las plantas-es una en la sincronización de las líneas convergentes de modo que cada punto de suministro de montaje final en el momento adecuado. V-Plant: The general flow of material is one-to-many, such as a plant that takes one raw material and can make many final products. V-Planta: El flujo general de material es uno-a-muchos, como una planta que tiene una de las materias primas y puede hacer muchos productos finales. Classic examples are meat rendering plants or a steel manufacturer. Ejemplos clásicos son las plantas de procesamiento de carne o un fabricante de acero. The primary problem in V-plants is "robbing" where one operation (A) immediately after a diverging point "steals" materials meant for the other operation (B). El principal problema en la V-plantas está "robando" en una sola operación (A) inmediatamente después de un punto de divergencia "roba" los materiales destinados a la operación de otro (B). Once the material has been processed by A, it cannot come back and be run through B without significant rework. Una vez que el material ha sido procesado por A, no puede volver y ser ejecutado a través de B sin reproceso significativa. T-Plant: The general flow is that of an I-Plant (or has multiple lines), which then splits into many assemblies (many-to-many). T-Planta: El flujo general es el de un I-Planta (o tiene varias líneas), que a su vez se divide en muchas

asambleas (de muchos a muchos). Most manufactured parts are used in multiple assemblies and nearly all assemblies use multiple parts. La mayoría de piezas fabricadas se utilizan en varios ensamblados y casi todos los conjuntos de uso múltiples partes. Customized devices, such as computers, are good examples. dispositivos personalizados, tales como computadoras, son buenos ejemplos. T-plants suffer from both synchronization problems of A-plants (parts aren't all available for an assembly) and the robbing problems of V-plants (one assembly steals parts that could have been used in another). T-plantas sufren de problemas de sincronización tanto de plantas (las piezas no están disponibles para un ensamblado) y los problemas de robo de V-plantas (una asamblea roba partes que podrían haber sido utilizados en otro).

For non-material systems, one can draw the flow of work or the flow of processes and arrive at similar basic structures. Para los sistemas de moral, se puede dibujar el flujo de trabajo o el flujo de los procesos y llegar a similares estructuras básicas. A project, for example is an A-shaped sequence of work, culminating in a delivered project. Un proyecto, por ejemplo, es una secuencia de una forma de trabajo, que culminó en un proyecto entregado.

[ editar ] Aplicaciones

The focusing steps, or this Process of Ongoing Improvement has been applied to , Project Management , Supply Chain / Distribution generated specific solutions. La concentración pasos, o en este Proceso de Mejora Continua se ha aplicado a la Fabricación , Gestión de Proyectos , Cadena de Suministro / Distribución genera soluciones específicas. Other tools (mainly the "Thinking Process") also led to TOC applications in the fields of and , and . Otras herramientas (principalmente el "proceso de pensamiento") también llevó a las aplicaciones de TOC en los ámbitos de Marketing y Ventas , y Finanzas . The solution as applied to each of these areas are listed below. La solución aplicada a cada una de estas zonas se enumeran a continuación.

[ editar ] Operaciones

Within manufacturing operations and , the solution seeks to pull materials through the system, rather than push them into the system. Dentro de las operaciones de fabricación y gestión de operaciones , busca la solución para sacar los materiales a través del sistema, en lugar de impulsar en el sistema. The primary methodology use is Drum-Buffer-Rope (DBR) and a variation called Simplified Drum-Buffer-Rope (S-DBR) . El uso principal es la metodología de tambor-Buffer-Rope (DBR) [4] y una variación llamada simplificado tambor-Buffer-Rope (S-DBR) [5] .

Drum-Buffer-Rope is a manufacturing execution methodology, named for its three components. Drum-Buffer-Rope es una metodología de ejecución de manufactura, llamado así por sus tres componentes. The drum is the physical constraint of the plant: the work center or machine or operation that limits the ability of the entire system to produce more. El tambor es la limitación física de la planta: el centro de trabajo o de la máquina u operación que limita la capacidad de todo el sistema para producir más. The rest of the plant follows the beat of the drum. El resto de la planta sigue el ritmo del tambor. They make sure the drum has work and that anything the drum has processed does not get wasted. Se aseguran de que el tambor tiene trabajo y que cualquier cosa que el tambor ha procesado no conseguir perdido.

The buffer protects the drum, so that it always has work flowing to it. El tampón protege el tambor, de manera que siempre lo ha hecho el trabajo que fluye a la misma. Buffers in DBR have time as their unit of measure, rather than quantity of material. Buffers en DBR tiene tiempo como unidad de medida, más que la cantidad de material. This makes the priority system operate strictly based on the time an order is expected to be at the drum. Esto hace que el sistema de prioridades operar estrictamente en función del tiempo que se espera un fin de estar en el tambor. Traditional DBR usually calls for buffers at several points in the system: the constraint, synchronization points and at shipping. DBR tradicional por lo general las llamadas para los búferes en varios puntos en el sistema: la restricción, los puntos de sincronización y en el envío. S-DBR has a buffer at shipping and manages the flow of work across the drum through a load planning mechanism. S-DBR tiene un buffer de envío y gestiona el flujo de trabajo a través del tambor a través de un mecanismo de planificación de la carga.

The rope is the work release mechanism for the plant. La cuerda es el mecanismo de liberación de trabajo para la planta. Orders are released to the shop floor at one "buffer time" before they are due. Los pedidos se lanzan a la planta en un "tiempo de búfer" antes de su vencimiento. In other words, if the buffer is 5 days, the order is released 5 days before it is due at the constraint. En otras palabras, si el buffer es de 5 días, se libera la orden 5 días antes de que se debe a la restricción. Putting work into the system earlier than this buffer time is likely to generate too-high work-in-process and slow down the entire system. Poner el trabajo en el sistema anterior a este tiempo de búfer es probable que genere trabajo demasiado alta durante el proceso y retrasar todo el sistema.

[ editar ] La cadena de suministro / logística

This section requires . Esta sección requiere la expansión .

The solution for supply chain is to move to a replenishment to consumption model, rather than a forecast model. La solución para la cadena de suministro es para ir a una reposición de modelo de consumo, en lugar de un modelo de previsión.

TOC-Distribution TOC-Distribución TOC-VMI (vendor managed inventory) TOC-VMI (inventario manejado vendedor)

[ editar ] Finanzas y contabilidad

The solution for finance and accounting is to apply holistic thinking to the finance application. La solución para las finanzas y la contabilidad es aplicar el pensamiento holístico de la aplicación de finanzas. This has been termed throughput accounting . Throughput accounting suggests that one examine the impact of investments and operational changes in terms of the impact on the throughput of the business. Esto se ha denominado contabilidad rendimiento . [6] El rendimiento contable sugiere que un examinar el impacto de las inversiones y los cambios operacionales en términos del impacto en el rendimiento del negocio. It is an alternative to . Es una alternativa a la contabilidad de costes .

The primary measures for a TOC view of finance and accounting are: Throughput (T), Operating Expense (OE) and Investment (I). Las medidas primarias para una vista TOC de las finanzas y la contabilidad son: Rendimiento (T), Gastos Operativos (OE) y la Inversión (I). Throughput is calculated from Sales (S) - Totally Variable Cost (TVC). El rendimiento se calcula a partir de Ventas (S) - Totalmente Costo Variable (CVT). Totally Variable Cost usually considers the cost of raw materials that go into creating the item sold. Totalmente costo variable por lo general considera que el coste de las materias primas que intervienen en la creación del artículo vendido.

[ editar ] La gestión de proyectos

(CCPM) is utilized in this area. CCPM is based on the idea that all projects look like A-plants: all activities converge to a final deliverable. Cadena Crítica Project Management (CCPM) se utiliza en esta área. [7] CCPM se basa en la idea de que todos los proyectos parecen Una plantas: convergen todas las actividades con una entrega final. As such, to protect the project, there must be internal buffers to protect synchronization points and a final project buffer to protect the overall project. Por lo tanto, para proteger el proyecto, tiene que haber topes internos para proteger los puntos de sincronización y un tampón final del proyecto para proteger la totalidad del proyecto.

[ editar ] Marketing y ventas

While originally focused on manufacturing and logistics, TOC has expanded lately into sales management and marketing. Aunque en un principio se centró en la fabricación y la logística, el COT se ha ampliado últimamente en la gestión de ventas y marketing. Its role is explicitly acknowledged in the field of . Su función se reconoce explícitamente en el campo de la ingeniería de procesos de ventas [8] . For effective sales management one can apply Drum Buffer Rope to the sales process similar to the way it is applied to operations (see Reengineering the Sales Process book reference below). Para una efectiva gestión de ventas puede aplicar tambor de búfer cuerda para el proceso de ventas similar a la forma en que se aplica a las operaciones (véase la referencia Reingeniería de procesos de ventas datos más adelante). This technique is appropriate when your constraint is in the sales process itself or you just want an effective sales management technique and includes the topics of and conversion rates. [ ] Esta técnica es apropiada cuando la limitación está en el propio proceso de ventas o simplemente quiere una gestión técnica eficaz de ventas e incluye los temas de gestión de embudo de conversión de las tarifas y. [ cita requerida ]

[ editar ] Los procesos de pensamiento de TOC

Main article: Thinking Processes (Theory of Constraints) Artículo principal: los procesos de pensamiento (Teoría de Restricciones)

The Thinking Processes are a set of tools to help managers walk through the steps of initiating and implementing a project. Los procesos de pensamiento son un conjunto de herramientas para ayudar a los gerentes a pie a través de los pasos de la iniciación y ejecución de un proyecto. When used in a logical flow, the Thinking Processes help walk through

a buy-in process: Cuando se utiliza en un flujo lógico, los Procesos de Pensamiento ayudar a caminar a través de una entrada en el proceso:

1. Gain agreement on the problem Ganancia de acuerdo sobre el problema 2. Gain agreement on the direction for a solution Ganancia de acuerdo sobre la dirección de una solución 3. Gain agreement that the solution solves the problem Ganancia de acuerdo en que la solución resuelve el problema 4. Agree to overcome any potential negative ramifications Acuerdo para superar cualquier ramificaciones negativas potenciales 5. Agree to overcome any obstacles to implementation Acuerdo para superar los obstáculos a la aplicación

TOC practitioners sometimes refer to these in the negative as working through layers of resistance to a change. los profesionales de TOC a veces se refieren a estos por la negativa de trabajar a través de capas de resistencia a un cambio.

Recently, the Current Reality Tree (CRT) and Future Reality Tree (FRT) have been applied to an argumentative academic paper . Recientemente, la actual realidad de árbol (CRT) y el futuro de la Realidad de árbol (FRT) se han aplicado a un trabajo académico argumentativo [9] .

[ editar ] Desarrollo y la práctica

TOC was initiated by Dr. , who is still the main driving force behind the development and practice of TOC. TOC fue iniciado por el Dr. Eliyahu M. Goldratt , que sigue siendo la principal fuerza motriz detrás del desarrollo y la práctica del TOC. There is a network of individuals and small companies loosely coupled as practitioners around the world. Hay una red de individuos y pequeñas empresas imprecisa como profesionales en todo el mundo. TOC is sometimes referred to as "Constraint Management". COT se refiere a veces como "Restricción de administración". TOC is a large body of knowledge with a strong guiding philosophy of growth. TOC es un gran cuerpo de conocimiento con una fuerte filosofía guía de crecimiento.

[ editar ] Crítica

Criticisms that have been leveled against TOC include: Las críticas que han sido formuladas contra TOC incluyen:

[ editar ] Reivindicación suboptimalidad de Drum-Buffer-cuerda

While TOC has been compared favorably to linear programming techniques , D. Trietsch from University of Auckland argues that DBR methodology is inferior to competing methodologies. Linhares, from the , has shown that the TOC approach to establishing an optimal product mix is unlikely to yield optimum results, as it would imply that P=NP . Mientras TOC ha sido comparado favorablemente a las técnicas de programación lineal [10] , D. Trietsch de la Universidad de Auckland argumenta que la metodología DBR es inferior a las metodologías de la competencia. [11] [12] Linhares, de la Fundación Getulio Vargas , ha demostrado que la tabla de contenido enfoque para establecer una combinación óptima de productos es poco probable que rindan resultados óptimos, ya que implicaría que P = NP [13] .

[ editar ] de la deuda no reconocida

Duncan (as cited by Steyn) says that TOC borrows heavily from developed by Forrester in the 1950s and from which dates back to World War II. Duncan (citado por Steyn) [14] dice que TOC inspira en gran medida de la dinámica de los sistemas desarrollados por Forrester en la década de 1950 y de control estadístico del proceso que se remonta a la Segunda Guerra Mundial. And Noreen Smith and Mackey, in their independent report on TOC, point out that several key concepts in TOC "have been topics in management accounting textbooks for decades." Y Noreen Smith y Mackey, en su informe independiente sobre TOC, señalar que los conceptos clave de varios TOC "han sido los temas en los libros de contabilidad de gestión durante décadas." [15]

People claim [ ] Goldratt's books fail to acknowledge that TOC borrows from more than 40 years of previous Management Science research and practice, particularly from / and . La gente afirma [ cita requerida ] de los libros de Goldratt no reconocen que TOC toma de más de 40 años de la anterior gestión de la investigación científica y la práctica, en particular de PERT / CPM y JIT . A rebuttal to these criticisms is offered in Goldratt's "What is the Theory of Constraints and How Should it be Implemented?", and in his audio program, "Beyond The Goal". Una réplica a estas críticas se ofrece en Goldratt "¿Qué es la Teoría de las Restricciones y cómo debe ser aplicado?", Y en su programa de audio, "más allá del objetivo". In these, Goldratt discusses the history of disciplinary sciences, compares the strengths and weaknesses of the various disciplines, and acknowledges the sources of information and inspiration for the Thinking Processes and Critical Chain

methodologies. En estos, Goldratt describe la historia de las ciencias disciplinarias, compara las fortalezas y debilidades de las diversas disciplinas, y reconoce las fuentes de información e inspiración para los Procesos de Pensamiento Crítico y metodologías de la cadena. Articles published in the now-defunct Journal of Theory of Constraints referenced foundational materials. Artículos publicados en la desaparecida Revista de Teoría de las Restricciones de materiales de referencia fundamental. Goldratt published an article [ ] and gave talks with the title "Standing on the Shoulders of Giants" in which he gives credit for many of the core ideas of Theory of Constraints. Goldratt publicó un artículo [ cita requerida ] y dieron charlas [16] con el título "De pie sobre los hombros de gigantes" en la que se da crédito por muchas de las ideas centrales de la Teoría de las Restricciones. Goldratt has sought many times to show the correlation between various improvement methods. Goldratt ha tratado muchas veces para mostrar el resultado de la correlación entre los métodos de mejora de varios. However, many Goldratt adherents often denigrate other methodologies as inferior to TOC [ ] . Sin embargo, muchos partidarios Goldratt menudo denigran otras metodologías como inferior al TOC [ cita requerida ].

Planificación de recursos empresariales From Wikipedia, the free encyclopedia De Wikipedia, la enciclopedia libre

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This article needs additional for . Este artículo necesita más citas para la verificaciónPlease help by adding . Por favor, ayuda mejorar este artículo añadiendo referencias fiables . Unsourced material may be and . (January 2011) material de referencias puede ser impugnado y eliminado . (Enero 2011)

Enterprise resource planning ( ERP ) integrates internal and external across an entire organization, embracing / , , sales and service, etc. ERP systems automate this activity with an integrated application. planificación de recursos empresariales (ERP) integra interna y externa de gestión de información en toda la organización, que abarca las finanzas / contabilidad , producción , ventas y servicio, etc sistemas ERP automatizar esta actividad con un sistema integrado de software de aplicación. Its purpose is to facilitate the flow of information between all business functions inside the boundaries of the organization and manage the connections to outside stakeholders. Su objetivo es facilitar el flujo de información entre todas las funciones de negocios dentro de los límites de la organización y gestión de las conexiones a las partes interesadas externas. [1]

ERP systems can run on a variety of hardware and network configurations, typically employing a database to store data. Los sistemas ERP se pueden ejecutar en una variedad de configuraciones de hardware y de red, por lo general emplea una base de datos para almacenar datos. [2]

ERP systems typically include the following characteristics: Los sistemas ERP típicamente incluyen las siguientes características:

An integrated system that operates in (next to) real time, without relying on periodic updates. [ ] Un sistema integrado que opera en (al lado) en tiempo real, sin depender de las actualizaciones periódicas. [ cita requerida ] A common database, that supports all applications. Una base de datos común, que soporta todas las aplicaciones. A consistent look and feel throughout each module. Un aspecto coherente a través de cada módulo. Installation of the system without elaborate application/data integration by the Information Technology (IT) department. La instalación del sistema sin la aplicación de elaborar / integración de datos por la tecnología de la información (TI) departamento. [3]

Contents Contenido

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1 Áreas funcionales 2 Historia o 2.1 Origen del "ERP" o 2.2 Expansión 3 Componentes 4 Buenas prácticas 5 Modularidad 6 de conectividad a la planta piso de la información 7 Ejecución o 7.1 Proceso de preparación o 7.2 Configuración o 7.3 Personalización o 7.4 Extensiones o 7.5 Migración de datos o 7,6 Consultores 8 Comparación de las aplicaciones de propósito especial o 8.1 Ventajas o 8.2 Desventajas 9 Véase también 10 Referencias 11 Lectura adicional

[ editar ] Áreas funcionales

/ Finanzas / Contabilidad

, , , , , , libro de contabilidad general , cuentas por pagar , gestión de tesorería , activos fijos , cuentas por cobrar , presupuestación , consolidación

Recursos humanos

, , , , , nómina , capacitación , beneficios , 401K , contratación , gestión de la diversidad

Manufactura

, , work orders, scheduling, capacity, , , cost management, manufacturing process, manufacturing projects, manufacturing flow, , Ingeniería , lista de materiales , órdenes de trabajo, la programación, la capacidad, gestión de flujo de trabajo , control de calidad , gestión de costes, procesos de fabricación, manufactura proyectos, fabricación de flujo, costeo basado en actividades , gestión de ciclo de vida del producto

Gestión de la cadena de suministro

, , order entry, , , supply chain planning, supplier scheduling, inspection of goods, claim processing, commissions Para cobrar , inventarios , entrada de pedidos, compras , configurador de productos , planificación de la cadena de suministro, la programación de proveedores, inspección de mercancías, procesamiento de reclamaciones, las comisiones

Gestión de proyectos

Costing, , time and expense, performance units, activity management Cálculo de costos, facturación , tiempo y gastos, las unidades de rendimiento, gestión de la actividad

Gestión de las relaciones

Sales and marketing, commissions, service, customer contact, support Ventas y comercialización, comisiones, servicios, contacto con el cliente, centro de llamadas de apoyo

Data services Servicios de datos

Various "self–service" interfaces for customers, suppliers and/or employees Varios "autoservicio" interfaces para clientes, proveedores y / o empleados

Control de acceso

Management of user privileges for various processes Gestión de privilegios de usuario para distintos procesos

[ editar ] Historia

[ editar ] Origen del "ERP"

In 1990 first employed the ERP as an extension of (MRP), later and . En 1990, Gartner Group empleado por primera vez el acrónimo ERP [4] como una extensión del material de la planificación de necesidades (MRP), después de fabricación de planificación de recursos [5] [6] y la fabricación de ordenadores integrados . Without supplanting these terms, ERP came to represent a larger whole, reflecting the evolution of application integration beyond manufacturing. Not all ERP packages were developed from a manufacturing core. Sin suplantar estos términos, ERP llegó a representar un todo más amplio, lo que refleja la evolución de la integración de aplicaciones más allá de la fabricación. [7] No todos los paquetes ERP fueron desarrollados a partir de un núcleo de fabricación. Vendors variously began with accounting, maintenance and human resources. Los vendedores de diversas comenzó con la contabilidad, mantenimiento y recursos humanos. By the mid–1990s ERP systems addressed all core functions of an enterprise. A mediados de la década de 1990 los sistemas de ERP dirigido todas las funciones básicas de una empresa. Beyond corporations, governments and non–profit organizations also began to employ ERP systems. Más allá de las corporaciones, los gobiernos y las organizaciones no lucrativas también se comenzaron a emplear los sistemas ERP. [8]

[ editar ] Expansión

ERP systems experienced rapid growth in the 1990s because the and the disrupted legacy systems. sistemas ERP experimentado un rápido crecimiento en la década de 1990 debido a que el año 2000 y la Euro interrumpido los sistemas de legado. Many companies took this opportunity to replace such systems with ERP. Muchas empresas aprovecharon esta oportunidad para reemplazar estos sistemas con el ERP. This rapid growth in sales was followed by a slump in 1999 after these issues had been addressed. Este rápido crecimiento en las ventas fue seguido por una caída en 1999 después de que estas cuestiones se habían abordado. [9]

ERP systems initially focused on automating functions that did not directly affect and the general public. functions such as customer relationship management (CRM) dealt directly with customers, or systems such as e–commerce, e–government, e–telecom, and e–finance, or (SRM) became integrated later, when the Internet simplified communicating with external parties. [ ] Los sistemas ERP se centró inicialmente en la automatización de back office funciones que no afectan directamente a los clientes y el público en general. front office funciones tales como gestión de relaciones con clientes (CRM) trata directamente con los clientes, o de negocio electrónico , tales como los sistemas de comercio electrónico, gobierno electrónico , e-Telecom, y la financiación electrónica, o de gestión de relaciones con proveedores (SRM) se integró más tarde, cuando el Internet simplifica la comunicación con las partes externas. [ cita requerida ]

"ERP II" was coined in the early 2000s. "ERP II" fue acuñado en la década de 2000. It describes web–based software that allows both employees and partners (such as suppliers and customers) real–time access to the systems. En él se describe el software basado en web que permite a los empleados y socios (tales como proveedores y clientes) acceso en tiempo real a los sistemas. "Enterprise application suite" is an alternate name such systems. [ ] "Application Suite Enterprise" es un nombre alternativo de tales sistemas. [ cita requerida ]

[ editar ] Componentes

Transactional database base de datos transaccional Management portal/ Gestión de portales / panel de control Sistema de inteligencia de negocios Customizable reporting presentación de informes personalizables External access via technology such as El acceso externo a través de la tecnología, como los servicios web Búsqueda De gestión de documentos Messaging/chat/ Mensajería / chat / wiki Flujo de trabajo de gestión

[ editar ] Las mejores prácticas

are incorporated into most ERP systems. Las mejores prácticas se han incorporado en la mayoría de los sistemas ERP. This means that the software reflects the vendor's interpretation of the most effective way to perform each business process. Esto significa que el software refleja la interpretación del proveedor de la manera más eficaz para realizar cada proceso de negocio. Systems vary in the convenience with which the customer can modify these practices. Companies that implemented industry best practices reduced time–consuming project tasks such as configuration, documentation, testing and training. Los sistemas varían en la comodidad con la que el cliente puede modificar estas prácticas. [10] Las empresas que han implementado las mejores prácticas de la industria redujo proyecto de tareas que consumen tiempo como la configuración, documentación, pruebas y capacitación. In addition, best practices reduced risk by 71% when compared to other software implementations. Además, las mejores prácticas de riesgo reducido en un 71% en comparación con las implementaciones de software. [11]

The use of best practices eases compliance with requirements such as , , or . El uso de mejores prácticas facilita el cumplimiento de requisitos tales como las NIIF , la ley Sarbanes-Oxley o Basilea II . They can also help comply with de facto industry standards, such as . También pueden ayudar a cumplir con estándares de la industria de facto, como la transferencia electrónica de fondos . This is because the procedure can be readily codified within the ERP software and replicated with confidence across multiple businesses who share that business requirement. [ ] Esto se debe a que el procedimiento puede ser fácilmente codificadas dentro del software ERP y replica con seguridad a través de múltiples empresas que comparten esta exigencia de negocios. [ cita requerida ]

[ editar ] Modularidad

Most systems are modular to permit automating some functions but not others. La mayoría de los sistemas son modulares para permitir la automatización de algunas funciones pero no en otros. Some common modules, such as finance and accounting are adopted by nearly all users; others such as human resource management are not. Algunos módulos comunes, tales como las finanzas y la contabilidad son adoptados por casi todos los usuarios, otros como la gestión de recursos humanos no lo son. A service company for example likely has no need a manufacturing module. Una empresa de servicios, por ejemplo, probablemente no necesita un módulo de fabricación. Other companies already have a system they believe to be adequate. Otras empresas ya tienen un sistema que creen que es adecuada. Generally speaking, the greater the number of modules selected, the greater the integration benefits, but also the increase in costs, risks and changes involved. [ ] En términos generales, cuanto mayor sea el número de módulos seleccionados, mayores serán los beneficios de integración, sino también el aumento de los costes, riesgos y cambios que implica. [ cita requerida ]

[ editar ] Conectividad con información de planta piso

ERP systems connect to real–time data and transaction data in a variety of ways. sistemas ERP conectarse a datos en tiempo real y datos de la transacción en una variedad de maneras. These systems are typically configured by , who bring unique knowledge on process, equipment, and vendor solutions. Estos sistemas suelen ser configurada por los integradores de sistemas , que aportan un conocimiento único sobre el proceso, equipos y soluciones de los proveedores.

Direct integration —ERP systems connectivity (communications to plant floor equipment) as part of their product offering. Integración directa-ERP sistemas de conectividad (comunicaciones de equipamiento para el salón de la planta) como parte de su oferta de productos. This requires the vendors to offer specific support for the plant floor equipment that their customers operate. Esto requiere a los vendedores para ofrecer un apoyo específico para el equipo de planta que sus clientes operan. ERP vendors must be expert in their own products, and connectivity to other vendor products, including competitors. proveedores de ERP deben ser expertos en sus propios productos, y la conectividad a los productos de otros proveedores, incluidos los competidores.

integration —ERP systems connect to plant floor data sources through staging tables in a database. Base de datos de integración de sistemas ERP conectarse a datos de la planta piso de fuentes a través de puesta en escena en las tablas de una base de datos. Plant floor systems deposit the necessary information into the database. sistemas de la planta piso depositar la información necesaria en la base de datos. The ERP system reads the information in the table. El sistema ERP lee la información de la tabla. The benefit of staging is that ERP vendors do not need to master the complexities of equipment integration. El beneficio de la puesta en escena es que los proveedores de ERP no es necesario dominar las complejidades de la integración de equipos. Connectivity becomes the responsibility of the . Conectividad se convierte en la responsabilidad del integrador de sistemas .

(EATM) —These devices communicate directly with plant floor equipment and with the ERP system via methods supported by the ERP system. Empresa módulos transacción aparato (EATM)-Estos dispositivos se comunican directamente con los equipos de la planta piso y con el sistema ERP a través de métodos admitidos por el sistema ERP. EATM can employ a staging table, Web Services, or system–specific program interfaces ( ). EATM puede emplear una

tabla de ensayo, servicios web o un programa de interfaces específicas del sistema ( API ). The benefit of an EATM is that it offers an off–the–shelf solution. La ventaja de un EATM es que ofrece una solución fuera de la plataforma.

Custom–integration solutions —Many system integrators offer custom solutions. Por encargo de integración Muchos integradores de sistemas, soluciones de ofrecer soluciones personalizadas. These systems tend to have the highest level of initial integration cost, and can have a higher long term maintenance and reliability costs. Estos sistemas tienden a tener el nivel más alto de los costos de incorporación inicial, y pueden tener un mayor mantenimiento a largo plazo y los costos de fiabilidad. Long term costs can be minimized through careful system testing and thorough documentation. Costos a largo plazo puede ser reducido al mínimo a través de las pruebas del sistema cuidadosa y completa documentación. Custom–integrated solutions typically run on workstation or server class computers. soluciones personalizadas integradas normalmente se ejecutan en equipos para estaciones de trabajo o servidor.

Standard protocols — are available for plant floor equipment and separate products have the ability to log data to staging tables. protocolos estándar - los conductores de comunicaciones están disponibles para el piso de equipos de la planta y los productos por separado tienen la capacidad de registro de datos a las tablas de clasificación por etapas. Standards exist within the industry to support interoperability between software products, the most widely known being OPC Existen normas dentro de la industria para apoyar la interoperabilidad entre productos de software, el más conocido es OPC [12]

[ editar ] Aplicación

ERP's scope usually implies significant changes to staff work practices. Generally, three types of services are available to help implement such changes—consulting, customization, and support. [ 13 ] Implementation time depends on business size, number of modules, customization, the scope of process changes, and the readiness of the customer to take ownership for the project. el ámbito de aplicación ERP por lo general implica cambios significativos en las prácticas de trabajo del personal. [13] Por lo general, tres tipos de servicios están disponibles para ayudar a implementar estos cambios de consultoría, personalización y apoyo. [13] El tiempo de implementación depende del tamaño de su empresa, de los módulos, la personalización , el alcance de cambios en el proceso, y la disposición de los clientes a tomar posesión para el proyecto. Modular ERP systems and can be implemented in stages. Modular los sistemas ERP y puede ser implementado en etapas. The typical project for a large enterprise consumes about 14 months and requires around 150 consultants. Small projects can require months; multinational and other large implementations can take years. [ ]

Customization can substantially increase implementation times. [ 14 ] El proyecto típico de una gran empresa consume alrededor de 14 meses y requiere alrededor de 150 consultores. [14] Los proyectos pequeños pueden requerir meses, y otras implementaciones de gran tamaño puede tardar años. multinacionales [ cita requerida personalización puede aumentar sustancialmente la aplicación. veces] [14]

Implementing ERP software can overwhelm inexperienced technicians. La implementación de software ERP puede abrumar a los técnicos sin experiencia. As a result, hiring professionally trained consultants to implement these systems is common. [ ] Consulting firms typically provide three areas of professional services: consulting, customization, and support. Como resultado, la contratación de consultores capacitados profesionalmente para aplicar estos sistemas es común [. cita requerida ] Las empresas consultoras suelen ofrecer tres áreas de servicios profesionales: consultoría, personalización y apoyo. The client organization can also employ independent , , , and specialists to ensure their business requirements remain a priority during implementation. [ ] La organización cliente también puede emplear independiente de gestión de programas , análisis de negocio , gestión del cambio , y UAT especialistas para asegurar sus necesidades de negocio siguen siendo una prioridad durante la ejecución. [ cita requerida ]

[ editar ] Proceso de elaboración

Implementing ERP typically requires changing existing business processes. Poor understanding of needed process changes prior to starting implementation is a main reason for project failure. It is therefore crucial that organizations thoroughly analyze business processes before implementation. Implementación de sistemas ERP típicamente requiere cambiar los procesos empresariales existentes. [15] La poca comprensión del proceso de cambios necesarios antes de iniciar la aplicación es la razón principal del fracaso del proyecto. [16] Por tanto, es crucial que las organizaciones de analizar a fondo los procesos de negocio antes de su ejecución. This analysis can identify opportunities for process modernization. Este análisis puede identificar oportunidades para la modernización del proceso. It also enables an assessment of the alignment of current processes with those provided by the ERP system. También permite una evaluación de la alineación de los procesos actuales a las previstas por el sistema ERP. Research indicates that the risk of business process mismatch is decreased by: Las investigaciones indican que el riesgo de falta de coincidencia de procesos de negocio se reduce por:

linking current processes to the organization's strategy; vincular los procesos actuales a la estrategia de la organización;

analyzing the effectiveness of each process; análisis de la eficacia de cada proceso; understanding exising automated solutions. comprensión exising soluciones automatizadas. [17] [18]

ERP implementation is considerably more difficult (and politically charged) in decentralized organizations, because they often have different processes, business rules, data semantics, authorization hierarchies and decision centers. This may require migrating some business units before others, delaying implementation to work through the necessary changes for each unit, possibly reducing integration (eg linking via ) or customizing the system to meet specific needs. [ ]

implementación de ERP es mucho más difícil (y una carga política) en las organizaciones descentralizadas, ya que a menudo tienen diferentes procesos, reglas de negocio, la semántica de datos, las jerarquías de autorización y centros de decisión. [19] Esto puede requerir la migración de algunas unidades de negocio antes de que otros, lo que retrasa la aplicación de trabajo a través de los cambios necesarios para cada unidad, posiblemente reduciendo la integración (por ejemplo, la vinculación a través de gestión de datos maestros ) o personalizar el sistema para satisfacer necesidades específicas. [ cita requerida ]

A potential disadvantage is that adopting "standard" processes can lead to a loss of competitive advantage. Una desventaja potencial es que la adopción de "estándar" procesos pueden conducir a una pérdida de ventaja competitiva. While this has happened, losses in one area often offset by gains in other areas, increasing overall competitive advantage. Si bien esto ha sucedido, las pérdidas en un área a menudo compensados por las ganancias en otras áreas, aumentando la ventaja competitiva global. [20] [21]

[ editar ] Configuración

Configuring an ERP system is largely a matter of balancing the way the customer wants the system to work with the way it was designed to work. Configuración de un sistema ERP es en gran medida una cuestión de equilibrio de la forma en que el cliente quiere que el sistema funcione con la forma en que fue diseñado para trabajar. ERP systems typically build many changeable parameters that modify system operation. Los sistemas ERP típicamente construir muchos parámetros modificables que modifican el funcionamiento del sistema. For example, an organization can select the type of inventory accounting— —to employ, whether to recognize revenue by geographical unit, product line, or distribution channel and whether to pay for shipping costs when a customer returns a purchase. [ ] Por ejemplo, una organización puede seleccionar el tipo de contabilidad de inventario FIFO o LIFO a emplear, ya sea para reconocer los ingresos por unidad geográfica, línea de productos, o canal de distribución y si se debe pagar por los gastos de envío cuando un cliente devuelve una compra. [ citación necesario ]

[ editar ] Personalización

When the system doesn't offer a particular feature, the customer can rewrite part of the code, or interface to an existing system. Cuando el sistema no ofrece una característica particular, el cliente puede reescribir parte del código, o la interfaz a un sistema existente. Both options add time and cost to the implementation process and can dilute system benefits. Ambas opciones agregar tiempo y coste para el proceso de aplicación y puede diluir los beneficios del sistema. Customization inhibits seamless communication between suppliers and customers who use the same ERP system uncustomized. [ ] Personalización inhibe la comunicación fluida entre proveedores y clientes que utilizan el mismo sistema de ERP no personalizada. [ cita requerida ]

Key differences between customization and configuration include: Las principales diferencias entre la personalización y configuración incluyen:

Customization is always optional, whereas the software must always be configured before use (eg, setting up cost/profit center structures, organisational trees, purchase approval rules, etc.) La personalización es siempre opcional, mientras que el software siempre debe ser configurado antes de su uso (por ejemplo, el establecimiento de costos y estructuras de centro de beneficio, los árboles de organización, las normas de aprobación de compra, etc) The software was designed to handle various configurations, and behaves predictably any allowed configuration. El software fue diseñado para manejar diferentes configuraciones, y se comporta de manera predecible cualquier configuración que se permiten. The effect of configuration changes on system behavior and performance is predictable and is the responsibility of the ERP vendor. El efecto de los cambios de configuración en el comportamiento del sistema y el rendimiento es previsible y es responsabilidad del proveedor de ERP. The effect of customization is less predictable, is the customer's responsibility and increases testing activities. El efecto de personalización es menos predecible, es responsabilidad del cliente y aumenta las actividades de prueba. Configuration changes survive upgrades to new software versions. Los cambios de configuración sobrevivir actualizaciones a nuevas versiones de software. Some customizations (eg code that uses pre–defined "hooks" that are called before/after displaying data screens) survive upgrades, though they require retesting. Algunas personalizaciones

(por ejemplo, el código que utiliza predefinidos "ganchos" que se llaman antes y después de mostrar pantallas de datos) las actualizaciones sobrevivir, a pesar de que requieren más exámenes. Other customizations (eg those involving changes to fundamental data structures) are overwritten during upgrades and must be reimplemented. Otras personalizaciones (por ejemplo, los cambios relativos a las estructuras de datos fundamentales) se sobrescribirán durante las actualizaciones y debe ser reimplementada.

Customization can be expensive and complicated, and can delay implementation. Personalización puede ser costoso y complicado, y puede retrasar la ejecución. Nevertheless, customization offers the potential to obtain competitive advantage vis a vis companies using only standard features. Sin embargo, la personalización ofrece la posibilidad de obtener una ventaja competitiva con las empresas en relación sólo con las características estándar.

[ editar ] Extensiones

ERP systems can be extended with third–party software. Los sistemas ERP se puede ampliar con software de terceros. ERP vendors typically provide access to data and functionality through published interfaces. proveedores de ERP suelen proporcionar acceso a los datos y la funcionalidad a través de interfaces publicadas. Extensions offer features such as: [ ]

Extensiones ofrecen características tales como: [ cita requerida ]

archiving, reporting and republishing; archivos, informes y publicar; capturing transactional data, eg using , tills or la captura de datos transaccionales, por ejemplo, utilizando escáneres , cajas o RFID access to specialized data/capabilities, such as syndicated marketing data and associated trend analytics. acceso a los datos especializadas / capacidades, tales como datos de marketing sindicados y asociados de análisis de tendencias.

[ editar ] La migración de datos

Data migration is the process of moving/copying and restructuring data from an existing system to the ERP system. La migración de datos es el proceso de mover / copiar y de reestructuración de los datos de un sistema existente al sistema ERP. Migration is critical to implementation success and requires significant planning. La migración es fundamental para el éxito de la aplicación y requiere una planificación considerable. Unfortunately, since migration is one of the final activities before the production phase, it often receives insufficient attention. Por desgracia, ya que la migración es una de las últimas actividades antes de la fase de producción, a menudo se presta suficiente atención. The following steps can structure migration planning: Los siguientes pasos pueden estructurar la planificación de la migración: [22]

Identify the data to be migrated Identificar los datos que se van a migrar Determine migration timing Determinar el tiempo de migración Generate the data templates Generar las plantillas de datos Freeze the toolset Congelar el conjunto de herramientas Decide on migration-related setups Decidir sobre las configuraciones relacionadas con la migración Define poicies and procedures Definir el archivado de datos y procedimientos poicies

[ editar ] Consultores

Many organizations do not have sufficient internal skills to implement ERP. Muchas organizaciones no tienen suficientes habilidades para aplicar los ERP. Typically, an outside consulting team is responsible for the ERP implementation including selecting the vendor, planning, training, configuring/customizing, testing, implementation, delivery. [ ] Examples of other services include writing process triggers and custom workflows; specialist advice to improve how the ERP is used in the business; system optimization; custom reports; complex data extracts or implementing . [ ] Normalmente, un equipo de consultoría externa es responsable de la aplicación ERP incluyendo la selección del proveedor, la planificación, la formación, la configuración / personalización, pruebas, puesta en práctica, la entrega [. cita requerida ] Entre los ejemplos de otros servicios incluyen el proceso de escritura activa y flujos de trabajo personalizados, asesoramiento especializado a mejorar la forma en que el ERP se utiliza en el negocio, la optimización del sistema, informes personalizados, los datos de extractos complejos o la aplicación de Business Intelligence . [ cita requerida ]

For mid–sized companies, the cost of the implementation typically ranges from 1–2x the software's list price. Para las empresas de tamaño medio, el costo de la aplicación se extiende típicamente a partir del 1-2x el precio de lista del software. Large companies, and especially those with multiple sites or countries, may spend 3–5x. [ ] Las grandes empresas, y especialmente aquellos con múltiples sitios o países, puede pasar de 3 a 5 veces. [ cita requerida ]

Unlike most single–purpose applications, ERP packages typically include source code and a vendor–supported for customizing and extending the delivered code. [ ] A diferencia de la mayoría de aplicaciones de propósito único, los paquetes ERP suelen incluir el código fuente y un vendedor de apoyo del entorno de desarrollo para personalizar y ampliar el código entregado. [ cita requerida ]

[ editar ] Comparación con las aplicaciones de propósito especial

[ editar ] Ventajas

The fundamental advantage of ERP is that integrating the myriad processes by which businesses operate saves time and expense. La ventaja fundamental de la ERP es que la integración de los procesos múltiples en la que operan las empresas ahorrar tiempo y dinero. Decisions can be quicker and with fewer errors. Las decisiones pueden ser más rápido y con menos errores. Data becomes visible across the organization. Los datos se hace visible en toda la organización. Tasks that benefit from this integration include: [ ] Tareas que se benefician de esta integración son: [ cita

requerida ]

Sales forecasting, which allows inventory optimization Previsión de ventas, lo que permite la optimización del inventario Order tracking, from acceptance through fulfillment Seguimiento del pedido, desde la aceptación a través del cumplimiento Revenue tracking, from through cash receipt seguimiento de los ingresos, de factura a través de recibo de caja Matching (what was ordered), inventory receipts (what arrived), and (what the vendor invoiced) Coincidencia de las órdenes de compra (lo que se ha pedido), recibos de inventario (que llegó), y un costo (lo que el proveedor de facturación)

ERP systems centralize business data. sistemas ERP centralizar los datos de negocio. Benefits of this include: Los beneficios de esto son:

Eliminates synchronizing changes between multiple systems—consolidation of finance, marketing and sales, human resource, and manufacturing applications Elimina la sincronización de los cambios entre varios sistemas de consolidación de las finanzas, marketing y ventas, recursos humanos, y aplicaciones de fabricación Enables standard . Permite estándar de productos de denominación y codificación . Provides comprehensive enterprise view (no "islands of information"). Proporciona visión empresarial integral (sin "islas de información"). Makes real–time information available to management anywhere, anytime to make proper decisions. Hace que la información en tiempo real disponible para la gestión de cualquier lugar, en cualquier momento para tomar las decisiones adecuadas. Protects sensitive data by consolidating multiple security systems into a single structure. Protege los datos mediante la consolidación de los sistemas de seguridad múltiples en una sola estructura. [23]

[ editar ] Desventajas

Customization is problematic. La personalización es problemático. Re–engineering business processes to fit the ERP system may damage competitiveness and/or divert focus from other critical activities Re-ingeniería de negocios para adaptarse a los procesos del sistema ERP puede dañar la competitividad y / o desviar la atención de otras actividades críticas ERP can cost more than less integrated and/or less comprehensive solutions. ERP puede costar más que los menos integrados y / o menos de soluciones integrales. High switching costs increase vendor negotiating power vis a vis support, maintenance and upgrade expenses. Alto costos de cambio vendedor de aumentar el poder de negociación vis a vis los gastos de apoyo, mantenimiento y actualización. Overcoming resistance to sharing sensitive information between departments can divert management attention. Vencer la resistencia a compartir información confidencial entre los departamentos pueden desviar atención de la administración. Integration of truly independent businesses can create unnecessary dependencies. La integración de empresas verdaderamente independientes pueden crear dependencias innecesarias. Extensive training requirements take resources from daily operations. Amplia requisitos de formación tienen los recursos de las operaciones diarias.

Just-In-Time (negocio) From Wikipedia, the free encyclopedia De Wikipedia, la enciclopedia libre

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For other uses, see . Para otras aplicaciones, vea justo a tiempo .

de financiación de empresas

Trabajo de capital

Ciclo de conversión en efectivo Rendimiento del capital Valor económico agregado Justo a tiempo Económico cantidad de la orden Descuentos y subsidios Factoring (finanzas)

Presupuesto de capital

Decisiones de inversión de capital

La decisión de inversión La decisión de financiación

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Just-in-time ( JIT ) is an inventory strategy that strives to improve a business's by reducing in-process and associated . Just-In-Time (JIT) es una estrategia de inventario que se esfuerza por mejorar un negocio de retorno de la inversión mediante la reducción en proceso de inventario y asociados costes de financiación . Just In Time production method is also called the . Justo a Tiempo método de producción es también llamada el Sistema de Producción Toyota . To meet JIT objectives, the process relies on signals or ( Kanban ) between different points in the process, which tell production when to make the next part. Para cumplir los objetivos de JIT, el proceso se basa en señales o Kanban Kanban ? ) entre diferentes puntos del proceso, que cuentan la producción de cuándo hacer la siguiente parte. Kanban are usually 'tickets' but can be simple visual signals, such as the presence or absence of a part on a shelf. Kanban son por lo general 'entradas', pero pueden ser simples señales visuales, tales como la presencia o ausencia de una parte en un estante. Implemented correctly, JIT focuses on continuous improvement and can improve a manufacturing organization's , quality, and efficiency. Se aplica correctamente, JIT se centra en la mejora continua y se puede mejorar una organización de la producción de retorno de la inversión , la calidad y eficiencia. To achieve continuous improvement key areas of focus could be flow, employee involvement and quality. Para lograr la mejora continua de las áreas clave de enfoque podría ser de flujo, implicación de los trabajadores y la calidad.

Quick notice that stock depletion requires personnel to order new stock is critical to the inventory reduction at the center of JIT. aviso rápido agotamiento de las poblaciones que requiere personal para ordenar nuevas acciones es fundamental para la reducción de inventarios en el centro de JIT. This saves space and costs. Esto ahorra almacén de espacio y costes. However, the complete mechanism for making this work is often misunderstood. Sin embargo, el mecanismo completo para hacer este trabajo es a menudo mal entendido.

For instance, its effective application cannot be independent of other key components of a system or it can "...end up with the opposite of the desired result." In recent years manufacturers have continued to try to hone forecasting methods (such as applying a trailing 13 week average as a better predictor for JIT planning, however some research

demonstrates that basing JIT on the presumption of stability is inherently flawed. Por ejemplo, su aplicación efectiva no puede ser independiente de otros componentes clave de una eficiencia en la fabricación del sistema o se puede "... acabar con el efecto contrario al deseado." [1] En los últimos años los fabricantes han seguido tratando de perfeccionar previsión métodos (como la aplicación de una salida 13 semanas como promedio un mejor predictor para la planificación de JIT, [2] Sin embargo, algunas investigaciones demuestran que el JAT basándose en la presunción de estabilidad es inherentemente defectuoso. [3]

Contents Contenido

[hide]

1 Filosofía o 1.1 Transacción enfoque del costo o 1.2 Los problemas ambientales o 1.3 Volatilidad de los precios o 1.4 Calidad de la volatilidad o 1.5 La demanda de estabilidad o 1.6 Suministro de Estabilidad 2 Diseño Implementación JIT o 2.1 Efectos o 2.2 Beneficios o 2.3 Problemas 2.3.1 Dentro de un sistema JIT 2.3.2 Dentro de un flujo de materia prima 2.3.3 Petróleo 3 Modelos de Negocio siguientes enfoque similar o 3.1-el inventario manejado vendedor o 3.2 gestionados inventario del cliente 4 Véase también 5 Referencias 6 Véase también

[ editar ] Filosofía

Philosophy of JIT is simple: inventory is waste. Filosofía del JAT es simple: inventario de residuos. JIT inventory systems expose hidden causes of inventory keeping, and are therefore not a simple solution for a company to adopt. sistemas de inventario JIT exponer las causas ocultas de mantenimiento del inventario, y por tanto no son una solución sencilla para una empresa a adoptar. The company must follow an array of new methods to manage the consequences of the change. La empresa debe seguir una serie de nuevos métodos para manejar las consecuencias del cambio. The ideas in this way of working come from many different disciplines including statistics, industrial engineering, production management, and behavioral science. Las ideas en esta forma de trabajo provienen de diversas disciplinas, incluidas las estadísticas, la ingeniería industrial, gestión de la producción, y la ciencia del comportamiento. The JIT inventory philosophy defines how inventory is viewed and how it relates to management. La filosofía de inventario JIT define la forma de inventario se ve y cómo se relaciona con la gestión.

Inventory is seen as incurring costs, or waste, instead of adding and storing value, contrary to traditional accounting. El inventario es visto como incurrir en los costos, o los residuos, en lugar de agregar valor y almacenamiento, a diferencia de la contabilidad tradicional. This does not mean to say JIT is implemented without an awareness that removing inventory exposes pre-existing manufacturing issues. Esto no quiere decir JIT se lleva a cabo sin la conciencia de que la eliminación de inventario expone a problemas de fabricación ya existentes. This way of working encourages businesses to eliminate inventory that does not compensate for manufacturing process issues, and to constantly improve those processes to require less inventory. Esta forma de trabajo anima a las empresas para eliminar el inventario que no compensa para la fabricación de cuestiones de procedimiento, y para mejorar constantemente los procesos que requieren menos inventario. Secondly, allowing any stock habituates management to stock keeping. En segundo lugar, permitiendo que cualquier acción se habitúa a la gestión de mantenimiento de stock. Management may be tempted to keep stock to hide production problems. La administración puede tener la tentación de mantener en stock para ocultar los problemas de producción. These problems include backups at work centers, machine reliability, process variability, lack of flexibility of employees and equipment, and inadequate capacity. Estos problemas incluyen copias de seguridad en los centros de trabajo, la fiabilidad de la máquina, la variabilidad del proceso, la falta de flexibilidad de los empleados y equipos, y la falta de capacidad.

In short, the just-in-time inventory system focus is having “the right material, at the right time, at the right place, and in the exact amount”-Ryan Grabosky, without the safety net of inventory. En resumen, el enfoque del sistema de inventario "justo a tiempo es que" el material adecuado, en el momento adecuado, en el lugar correcto, y en la cantidad exacta "-Ryan Grabosky, sin la red de seguridad de inventario. The JIT system has broad implications for implementers. El sistema JIT tiene amplias implicaciones para los ejecutores.

[ editar ] enfoque de costos de transacción

JIT reduces inventory in a firm. JIT reduce el inventario en una empresa. However, a firm may simply be outsourcing their input inventory to suppliers, even if those suppliers don't use Just in time (Naj 1993). Sin embargo, una empresa puede ser simplemente la externalización de sus inventarios de entrada a los proveedores, incluso si los proveedores no utilizan Justo a tiempo (Naj, 1993). Newman (1994) investigated this effect and found that suppliers in Japan charged JIT customers, on average, a 5% price premium. Newman (1994) investigaron este efecto y que los proveedores que se encuentran en Japón cobrado a los clientes JIT, en promedio, un incremento de precio del 5%.

[ editar ] Las preocupaciones ambientales

During the birth of JIT, multiple daily deliveries were often made by bicycle. Durante el nacimiento del JIT, varias entregas diarias se realizaron a menudo en bicicleta. Increased scale has required a move to vans and lorries (trucks). El aumento de escala ha requerido un movimiento de furgones y camiones (camiones). Cusumano (1994) highlighted the potential and actual problems this causes with regard to and burning of . Cusumano (1994) puso de relieve la real y los posibles problemas que esto causa en lo que respecta a la paralización y la quema de combustibles fósiles . This violates three JIT waste guidelines: Esto viola tres directrices de residuos JIT:

1. Time—wasted in traffic jams Tiempo perdido en atascos de tráfico 2. Inventory—specifically pipeline (in transport) inventory Inventario, específicamente de la tubería (en el transporte) de inventario 3. Scrap—fuel burned while not physically moving Chatarra de combustible quemado, mientras que no está físicamente en movimiento

[ editar ] volatilidad de los precios

JIT implicitly assumes a level of input price stability that obviates the need to buy parts in advance of price rises. JIT supone implícitamente un nivel de estabilidad de precios de insumos que evite la necesidad de comprar las piezas antes de la subida de los precios. Where input prices are expected to rise, storing inventory may be desirable. Cuando los precios de entrada se espera que aumente, el almacenamiento de inventarios puede ser deseable.

[ editar ] Calidad de la volatilidad

JIT implicitly assumes that input parts quality remains constant over time. JIT supone implícitamente que la entrada de la calidad de las piezas sigue siendo constante en el tiempo. If not, firms may hoard high quality inputs. Si no, las empresas pueden acumular insumos de alta calidad. As with price volatility, a solution is to work with selected suppliers to help them improve their processes to reduce variation and costs. Al igual que con la volatilidad de precios, una solución es trabajar con los proveedores seleccionados para ayudarles a mejorar sus procesos para reducir la variación y los costes. Longer term price agreements can then be negotiated and agreed-upon quality standards made the responsibility of the supplier. Ya los acuerdos de precios a largo plazo puede ser negociado y acordado las normas de calidad hecho la responsabilidad del proveedor. Fixing up of standards for volatility of quality according to the quality circle La fijación de normas para la volatilidad de la calidad de acuerdo con el círculo de calidad

[ editar ] la estabilidad de la demanda

Karmarker (1989) highlights the importance of relatively stable demand, which helps ensure efficient capital utilization rates. Karmarker (1989) destaca la importancia de una demanda relativamente estable, lo que ayuda a garantizar la eficacia en las tasas de utilización del capital. Karmarker argues that without significantly stable demand, JIT becomes untenable in high capital cost production. Karmarker sostiene que sin la demanda considerablemente estable, JIT se vuelve insostenible en la producción de alto costo de capital.

[ editar ] Abastecimiento de Estabilidad

In the US, the 1992 railway strikes caused General Motors to idle a 75,000-worker plant because they had no supply. En los EE.UU., en 1992 la huelga de trenes causó General Motors para una planta ociosa de 75.000 trabajadores porque no tenían suministro.

[ editar ] JIT Aplicación de diseño

Based on a diagram modeled after the one used by Hewlett-Packard's Boise plant to accomplish its JIT program. Basado en un diagrama de modelo de la utilizada por la planta de Hewlett-Packard Boise para llevar a cabo su programa JIT.

1) F Design F low Process 1) Diseño F F Proceso de baja

- F Redesign/relayout for f low - Rediseño F / f Reorganizar la disposición de baja - L Reduce l ot sizes - Reduce el tamaño L ot l - O Link o perations - O peraciones o Enlace - W Balance w orkstation capacity - W w Balance orkstation capacidad - M Preventive m aintenance - M antenimiento preventivo m - S Reduce s etup Times - Reducir la S s etup Tiempos2) Q Total Q uality Control 2) Q Q total alidad de control

- C worker c ompliance - Trabajador C c UMPLIMIENTO - I Automatic i nspection - Yo automático i NSPECCIÓN - M quality m easures - M m edidas de calidad - M fail-safe m ethods - M m étodos seguro contra errores - W W orker participation - W W participación orker

3) S Stabilize S chedule 3) Estabilizar S S chedule

- S Level s chedule - Nivel S s chedule - W Establish freeze w indows - Establecer W indows w congelación - UC U nderutilize C apacity - UC U nderutilize C apacidad4) K K anban Pull System 4) K K anban Tire del sistema

- D D emand pull - D D a demanda tire - B B ackflush - B B ackflush - L Reduce l ot sizes - Reduce el tamaño L ot l 5) V Work with V endors 5) Trabajar con V V endors

- L Reduce l ead time - L l Reducir ead tiempo - D Frequent d eliveries - D frecuente eliveries d - U Project u sage requirements - Proyecto U requisitos sabio u - Q Q uality expectations - Q expectativas CALIDAD Q6) I Further Reduce I nventory in Other Areas 6) Reducir el que más me INVENTARIO en otras áreas

- S S tores - S S Tores - T T ransit - T T TRÁNSITO - C Implement c arrousel to reduce motion waste - Implementar C c arrousel para reducir el desperdicio de movimiento - C Implement c onveyor belts to reduce motion waste - Implementar C cinturones onveyor c para reducir el desperdicio de movimiento

7) P Improve P roduct Design 7) Mejorar P P roductos Diseño

- P Standard p roduction configuration - P p roducción de configuración estándar - P Standardize and reduce the number of p arts P - Estandarizar y reducir el número de las artes p - P P rocess design with p roduct design - P P roceso de diseño con el diseño p roductos - Q Q uality expectations - Q expectativas CALIDAD Q

[ editar ] Efectos

A surprising effect was that factory response time fell to about a day. Un efecto sorprendente fue que los tiempos de fabricación de respuesta se redujo a alrededor de un día. This improved customer satisfaction by providing vehicles within a day or two of the minimum economic shipping delay. Esta satisfacción del cliente, proporcionando los vehículos en un día o dos de la demora de envío económica mínima.

Also, the factory began building many vehicles , eliminating the risk they would not be sold. Además, la fábrica inició la construcción de muchos vehículos a fin , lo que elimina el riesgo de que no se vendería. This improved the company's return on equity. Esta mejora de rendimiento de la empresa en la equidad.

Since assemblers no longer had a choice of which part to use, every part had to fit perfectly. Desde ensambladores ya no tenía la opción de que parte de usar, cada parte tenía que encajar perfectamente. This caused a quality assurance crisis, which led to a dramatic improvement in product quality. Esto causó una crisis de control de calidad, que dio lugar a una notable mejora en la calidad del producto. Eventually, Toyota redesigned every part of its vehicles to widen tolerances, while simultaneously implementing careful for . Finalmente, Toyota rediseñó cada parte de sus vehículos para ampliar las tolerancias, al mismo tiempo que la aplicación cuidadosa controles estadísticos para el control de calidad . Toyota had to test and train parts suppliers to assure quality and delivery. Toyota tuvo que probar y entrenar a los proveedores de piezas para asegurar la calidad y entrega. In some cases, the company eliminated multiple suppliers. En algunos casos, la compañía eliminó múltiples proveedores.

When a process or parts quality problem surfaced on the production line, the entire production line had to be slowed or even stopped. Cuando un proceso o un problema de calidad de las piezas aparecieron en la línea de producción, la línea de producción tuvo que ser retrasado o incluso detener. No inventory meant a line could not operate from in-process inventory while a production problem was fixed. No existe un inventario significa una línea no podría funcionar de inventario en proceso, mientras que un problema de producción se ha fijado. Many people in Toyota predicted that the initiative would be abandoned for this reason. Muchas personas en Toyota predijo que la iniciativa sería abandonada por este motivo. In the first week, occurred almost hourly. En la primera semana, se detiene la línea se produjo casi cada hora. But by the end of the first month, the rate had fallen to a few line stops per day. Pero al final del primer mes, la tasa se había reducido a unas paradas de la línea de algunos diarios. After six months, line stops had so little economic effect that Toyota installed an overhead pull-line, similar to a bus bell-pull, that let any worker on the line order a line stop for a process or quality problem. Después de seis meses, se detiene la línea tuvo un efecto económico tan poco que Toyota instaló una sobrecarga tire línea, similar a una campana de autobús-pull, que permiten a cualquier trabajador en el orden de la línea de una parada de la línea de un proceso o un problema de calidad. Even with this, line stops fell to a few per week. A pesar de esto, se detiene la línea se redujo a unos pocos a la semana.

The result was a factory that has been studied worldwide. El resultado fue una fábrica que se ha estudiado en todo el mundo. It has been widely emulated, but not always with the expected results, as many firms fail to adopt the full system. Ha sido ampliamente imitado, pero no siempre con los resultados esperados, ya que muchas empresas no adoptan el sistema completo. [4]

The just-in-time philosophy was also applied to other segments of the in several types of industries. El justo a tiempo de la filosofía-se aplicó también a otros segmentos de la cadena de suministro en varios tipos de industrias. In the commercial sector, it meant eliminating one or all of the in the link between a factory and a retail establishment. En el sector comercial, que significó la eliminación de uno o todos los almacenes en el vínculo entre una fábrica y un establecimiento al por menor. Examples in sales, marketing, and customer service involve applying information systems and mobile hardware to deliver customer information as needed, and reducing waste by video conferencing to cut travel time . Ejemplos de ventas, marketing y servicio al cliente implica la aplicación de sistemas de información y de hardware móvil para entregar información de los clientes según sea necesario, y la reducción de residuos mediante la videoconferencia para reducir el tiempo de viaje [5] .

[ editar ] Beneficios

Main benefits of JIT include: Los principales beneficios del JAT son:

Reduced setup time. Cutting setup time allows the company to reduce or eliminate inventory for "changeover" time. Reducción del tiempo de instalación. Corte el tiempo de configuración permite a la empresa para reducir o eliminar el inventario de "paso" del tiempo. The tool used here is (single-minute exchange of dies). La herramienta que se usa aquí es SMED (minutos de cambio único de los dados). The flow of goods from warehouse to shelves improves. Small or individual piece lot sizes reduce lot delay inventories, which simplifies inventory flow and its management. El flujo de mercancías desde el almacén a las

estanterías de mejora. Pequeños o individuales lotes pieza reducir inventarios demora mucho, lo que simplifica el flujo de inventario y su gestión. Employees with multiple skills are used more efficiently. Having employees trained to work on different parts of the process allows companies to move workers where they are needed. Los empleados con habilidades múltiples se utilizan de manera más eficiente. Tener empleados capacitados para trabajar en diferentes partes del proceso permite a las empresas a trasladar a los trabajadores donde se les necesita. Production scheduling and work hour consistency synchronized with demand. If there is no demand for a product at the time, it is not made. programación de la producción y la coherencia de horas de trabajo sincronizado con la demanda. Si no hay demanda para un producto en el momento, no se hace. This saves the company money, either by not having to pay workers overtime or by having them focus on other work or participate in training. Esto ahorra dinero a la empresa, ya sea por no tener que pagar a los trabajadores las horas extraordinarias o por tener a centrarse en otras tareas o participar en la formación. Increased emphasis on supplier relationships. A company without inventory does not want a supply system problem that creates a part shortage. Mayor énfasis en las relaciones con proveedores. Una empresa sin inventario no quiere un problema con el sistema de suministro que crea una escasez de papel. This makes supplier relationships extremely important. Esto hace que las relaciones con proveedores muy importantes. Supplies come in at regular intervals throughout the production day. Supply is synchronized with production demand and the optimal amount of inventory is on hand at any time. Suministros vienen en intervalos regulares durante el día de producción. Supply está sincronizada con la demanda de producción y la cantidad óptima de inventario a la mano en cualquier momento. When parts move directly from the truck to the point of assembly, the need for storage facilities is reduced. Cuando las piezas se mueven directamente desde el camión hasta el punto de reunión, la necesidad de instalaciones de almacenamiento se reduce.

[ editar ] Problemas

[ editar ] Dentro de un sistema JIT

Just-in-time operation leaves suppliers and downstream consumers open to and large supply or demand changes. Sólo en el tiempo de operación de hojas proveedores y los consumidores intermedios abierto a choques de oferta y suministro de grandes o cambios en la demanda. For internal reasons, Ohno saw this as a feature rather than a bug. Por razones internas, Ohno vio esto como una característica más que un error. He used an analogy of lowering the water level in a river to expose the rocks to explain how removing inventory showed where production flow was interrupted. Usó una analogía de bajar el nivel del agua en un río para exponer las rocas para explicar cómo la eliminación de inventarios mostraron que el flujo de producción fue interrumpida. Once barriers were exposed, they could be removed. Una vez que las barreras fueron expuestos, podrían ser eliminados. Since one of the main barriers was rework, lowering inventory forced each shop to improve its own quality or cause a holdup downstream. Dado que uno de los principales obstáculos fue repetición del trabajo, la reducción forzada de inventario de cada tienda para mejorar su propia calidad o causar un atraco aguas abajo. A key tool to manage this weakness is to remove these variations. Una herramienta clave para gestionar esta debilidad es la producción de nivelación para eliminar estas variaciones. Just-in-time is a means to improving performance of the system, not an end. Just-in-time es un medio para mejorar el rendimiento del sistema, no un fin.

Very low stock levels means shipments of the same part can come in several times per day. Niveles muy bajos de valores medios de los envíos de la misma pieza puede entrar varias veces al día. This means Toyota is especially susceptible to flow interruption. Esto significa que Toyota es especialmente susceptible a la interrupción de flujo. For that reason, Toyota uses two suppliers for most assemblies. Por esa razón, Toyota utiliza dos proveedores para la mayoría de las asambleas. As noted in Liker (2003), there was an exception to this rule that put the entire company at risk because of the . Como se señala en Liker (2003), hubo una excepción a esta regla que puso toda la empresa en situación de riesgo debido a la Aisin incendio en 1997 . However, since Toyota also makes a point of maintaining high quality relations with its entire supplier network, several other suppliers immediately took up production of the Aisin-built parts by using existing capability and documentation. Sin embargo, dado que Toyota también tiene un punto de mantener relaciones de alta calidad con su red de proveedores de todo, varios otros proveedores de inmediato tomó la producción de las piezas Aisin-construido utilizando la capacidad existente y la documentación. Thus, a strong, long-term relationship with a few suppliers is better than short-term, price-based relationships with many competing suppliers. Por lo tanto, una fuerte relación a largo plazo con unos pocos proveedores es mejor que la de corto plazo, las relaciones basadas en los precios de muchos proveedores de la competencia. Toyota uses this long-term relationship to send Toyota staff to help suppliers improve their processes. Toyota utiliza esta relación a largo plazo para enviar personal de Toyota para ayudar a los proveedores a mejorar sus procesos. These interventions have been going on for twenty years and have created a more reliable supply chain, improved margins for Toyota and suppliers, and lowered prices for customers. Estas intervenciones han estado sucediendo desde hace veinte años y han creado una cadena de suministro más confiable, la mejora de los márgenes para Toyota y proveedores, y bajó los precios para los clientes. Toyota

encourages their suppliers to use JIT with their own suppliers. Toyota anima a sus proveedores a utilizar JIT con sus propios proveedores.

[ editar ] Dentro de un flujo de materia prima

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As noted by Liker (2003) and Womack and Jones (2003), it ultimately would be desirable to introduce synchronised flow and link JIT through the entire supply stream. Como se ha señalado por Liker (2003) y Womack y Jones (2003), que en última instancia, sería conveniente introducir el flujo sincronizado y JIT enlace a través de la corriente de suministro. However, none followed this in detail all the way back through the processes to the raw materials. Sin embargo, ninguno seguido en detalle todo el camino a través de los procesos a las materias primas. With present technology, for example, an ear of corn cannot be grown and delivered to order. Con la tecnología actual, por ejemplo, una mazorca de maíz no se puede cultivar y se entregan a pedido. The same is true of most raw materials, which must be discovered and/or grown through natural processes that require time and must account for natural variability in weather and discovery. Lo mismo puede decirse de la mayoría de las materias primas, que deben ser descubiertos y / o crecido a través de procesos naturales que requieren tiempo y deben dar cuenta de la variabilidad natural en el clima y el descubrimiento. The part of this currently viewed as impossible is the synchronised part of flow and the linked part of JIT. La parte de esta actualmente considerado como imposible es la parte del flujo sincronizado y la parte vinculada de JIT. It is for the reasons stated raw materials companies decouple their supply chain from their clients' demand by carrying large 'finished goods' stocks. Es por las razones expuestas las empresas de materias primas disociar su cadena de suministro de sus clientes la demanda mediante la realización de grandes 'acabado las existencias de bienes ". Both flow and JIT can be implemented in isolated process islands within the raw materials stream. Tanto el flujo y JIT se puede implementar en las islas proceso aislado dentro de la corriente de materias primas. The challenge becomes to achieve that isolation by some means other than carrying huge stocks, as most do today. El reto se convierte en lograr que el aislamiento por cualquier otro medio de transporte poblaciones enormes, como la mayoría hoy en día.

Because of this, almost all value chains are split into a part made-to-forecast and a part that could, by using JIT, become make-to-order. Debido a esto, casi todas las cadenas de valor se dividen en una parte hechos a la previsión y una parte que podría, mediante el uso de JIT, se hacen a pedido. Historically, the make-to-order part has often been within the retailer portion of the value chain. Históricamente, la composición a la parte de orden ha sido a menudo dentro de la porción minorista de la cadena de valor. Toyota took supermarket replenishment system and drove it at least half way through their automobile factories. Toyota tuvo Piggly Wiggly de reposición del sistema de supermercados y lo condujo hasta la mitad por lo menos a través de sus fábricas de automóviles. Their challenge today is to drive it all the way back to their goods-inwards dock. Su reto ahora es para manejar todo el camino de regreso a su muelle de mercancías hacia el interior. Of course, the mining of iron and making of steel is still not connected to an order for a particular car. Por supuesto, la minería del hierro y del acero es lo que todavía no relacionada con un pedido de un coche en particular. Recognising JIT could be driven back up the supply chain has reaped Toyota huge benefits and a dominant position in the auto industry. Reconociendo JIT podría ser conducido de vuelta a la cadena de suministro ha cosechado los beneficios de Toyota enorme y una posición dominante en la industria automotriz.

Note that the advent of the steelmaking facility is starting to challenge how far back JIT can be implemented, as the electric arc furnaces at the heart of many mini-mills can be started and stopped quickly, and steel grades changed rapidly. Tenga en cuenta que la llegada de la mini planta de instalación de producción de acero está empezando a desafiar la distancia de nuevo JIT se puede implementar, como los hornos de arco eléctrico en el corazón de muchos mini-molinos se puede iniciar y se detuvo rápidamente, y los tipos de acero cambiado rápidamente.

[ editar ] Aceite

It has been frequently charged that the oil industry has been influenced by JIT. Con frecuencia se ha acusado a la industria petrolera ha sido influenciada por JIT. [6] [7] [8]

The argument is presented as follows: El argumento se presenta de la siguiente manera:

The number of refineries in the United States has fallen from 279 in 1975 to 205 in 1990 and further to 149 in 2004. El número de refinerías en los Estados Unidos ha caído de 279 en 1975 a 205 en 1990 y más de 149 en 2004. As a result,

the industry is susceptible to supply shocks, which cause spikes in prices and subsequently reduction in domestic manufacturing output. Como resultado, la industria es sensible a choques de oferta, que provocan alzas en los precios y, posteriormente, la reducción de la producción manufacturera nacional. The effects of hurricanes and are given as an example: in 2005, Katrina caused the shutdown of 9 refineries in Louisiana and 6 more in Mississippi, and a large number of oil production and transfer facilities, resulting in the loss of 20% of the US domestic refinery output. Los efectos de los huracanes Katrina y Rita se dan como un ejemplo: en 2005, Katrina causó el cierre de nueve refinerías en Luisiana y 6 más en Mississippi, y una gran cantidad de la producción y la transferencia de las instalaciones petroleras, lo que resulta en la pérdida del 20% de los EE.UU. la producción de refinería doméstica. Rita subsequently shut down refineries in Texas, further reducing output. Rita posteriormente cerrar refinerías en Texas, reduciendo aún más la producción. The GDP figures for the third and fourth quarters showed a slowdown from 3.5% to 1.2% growth. Las cifras del PIB para el tercer y cuarto trimestre mostró una desaceleración del crecimiento de 3,5% a 1,2%. Similar arguments were made in earlier crises. Argumentos similares se hicieron en las crisis anteriores.

Beside the obvious point that prices went up because of the reduction in supply and not for anything to do with the practice of JIT, JIT students and even oil & gas industry analysts question whether JIT as it has been developed by Ohno, Goldratt, and others is used by the petroleum industry. Además de la evidencia de que los precios subieron debido a la reducción de la oferta y no por nada que ver con la práctica de JIT, JIT estudiantes e incluso del petróleo y los analistas de la industria del gas cuestión de si JIT, ya que ha sido desarrollada por Ohno, Goldratt, y otros es utilizado por la industria petrolera. Companies routinely shut down facilities for reasons other than the application of JIT. Las empresas rutinariamente cerrar las instalaciones por motivos distintos de la aplicación de JIT. One of those reasons may be economic rationalization: when the benefits of operating no longer outweigh the costs, including opportunity costs, the plant may be economically inefficient. Una de las razones pueden ser de racionalización económica: cuando los beneficios de explotación ya no superan los costos, incluyendo costos de oportunidad, la planta puede ser económicamente ineficiente. JIT has never subscribed to such considerations directly; following Waddel and Bodek (2005), this ROI-based thinking conforms more to -style accounting and management. JIT no se ha suscrito a tales consideraciones directamente; siguientes Waddel y Bodek (2005), esta basada en el pensamiento retorno de la inversión se ajusta más a Brown estilo de contabilidad y Sloan gestión. Further, and more significantly, JIT calls for a reduction in inventory capacity, not production capacity. Además, y más significativamente, JIT exige una reducción de la capacidad de inventario no, la capacidad de producción. From 1975 to 1990 to 2005, the annual average stocks of gasoline have fallen by only 8.5% from 228,331 to 222,903 bbls to 208,986 ( data). De 1975 a 1990 y 2005, el promedio anual de las existencias de gasolina han caído sólo un 8,5% de 228.331 a 222.903 barriles a 208 986 ( Administración de Información Energética de datos). Stocks fluctuate seasonally by as much as 20,000 bbls. Las acciones fluctúan estacionalmente por tanto como 20 mil barriles. During the 2005 hurricane season, stocks never fell below 194,000,000 bbl (30,800,000 m 3 ), while the low for the period 1990 to 2006 was 187,017,000 bbl (29,733,300 m 3 ) in 1997. Durante la temporada de huracanes de 2005, nunca las acciones cayeron por debajo de 194 millones de barriles (30,8 millones de m 3), mientras que la baja para el período 1990 a 2006 fue de 187.017 millones de barriles (29.733.300 m 3) en 1997. This shows that while industry storage capacity has decreased in the last 30 years, it hasn't been drastically reduced as JIT practitioners would prefer. Esto demuestra que mientras que la capacidad de la industria de almacenamiento ha disminuido en los últimos 30 años, no se ha reducido drásticamente como profesionales JIT prefiere.

Finally, as shown in a pair of articles in the , JIT does not seem to have been a goal of the industry. Por último, como se muestra en un par de artículos en el Oil & Gas Journal , JIT no parece haber sido un objetivo de la industria. In Waguespack and Cantor (1996), the authors point out that JIT would require a significant change in the supplier/refiner relationship, but the changes in inventories in the oil industry exhibit none of those tendencies. En Waguespack y Cantor (1996), los autores señalan que el JAT requeriría un cambio significativo en la relación proveedor refinador /, pero los cambios en los inventarios en la no exhibición de la industria del petróleo de esas tendencias. Specifically, the relationships remain cost-driven among many competing suppliers rather than quality-based among a select few long-term relationships. En concreto, las relaciones siguen siendo impulsado por los costos entre muchos proveedores de la competencia en lugar de basado en la calidad entre un selecto pocas relaciones a largo plazo. They find that a large part of the shift came about because of the availability of short-haul crudes from Latin America. Ellos encuentran que una gran parte del cambio se produjo debido a la disponibilidad de los crudos de corta distancia de América Latina. In the follow-up editorial, the Oil & Gas Journal claimed that "casually adopting popular business terminology that doesn't apply" had provided a "rhetorical bogey" to industry critics. En el seguimiento de la redacción, el Oil & Gas Journal afirmó que "casualmente la adopción de la terminología popular de negocios que no se aplica" había proporcionado un "bogey retórica" a los críticos de la industria. Confessing that they had been as guilty as other media sources, they confirmed that "It also happens not to be accurate." Confesando que había sido tan culpable como otros medios de comunicación, que confirmó que "tampoco pasa a ser preciso."

[ editar ] Los modelos de negocio siguientes enfoque similar

[ editar ] gestionados inventario de proveedores

(VMI) employs the same principles as those of JIT inventory, however, the responsibilities of managing inventory is placed with the vendor in a vendor/customer relationship. Gestionados de inventario de proveedores (VMI) emplea los mismos principios que los de inventario JIT, sin embargo, las responsabilidades de la gestión de inventario se coloca con el proveedor de un proveedor / relaciones con los clientes. Whether it's a manufacturer managing inventory for a distributor, or a distributor managing inventory for their customers, the management role goes to the vendor. Ya se trate de un fabricante de gestión de inventario de un distribuidor o un distribuidor de la gestión de inventario para sus clientes, la función de administración va al proveedor.

An advantage of this business model is that the vendor may have industry experience and expertise that lets them better anticipate demand and inventory needs. Una ventaja de este modelo de negocio es que el vendedor puede tener experiencia en la industria y la experiencia que les permite anticipar mejor las necesidades de la demanda y del inventario. The inventory planning and controlling is facilitated by applications that allow vendors access to their customer's inventory data. El inventario de la planificación y el control se ve facilitada por las aplicaciones que permiten el acceso a los proveedores de datos de los inventarios de sus clientes.

Another advantage to the customer is that inventory cost usually remains on the vendor's books until used by the customer, even if parts or materials are on the customer's site. Otra ventaja para el cliente es que el costo de inventario por lo general permanece en los libros del vendedor hasta su uso por el cliente, incluso si las piezas o materiales están en el sitio del cliente.

[ editar ] gestionados de inventario del cliente

With (CMI), the customer, as opposed to the vendor in a VMI model, has responsibility for all inventory decisions. Con el inventario de clientes gestionados (CMI), el cliente, a diferencia de los proveedores en un modelo VMI, tiene la responsabilidad de todas las decisiones de inventario. This is similar to JIT inventory concepts. Esto es similar a los conceptos de inventario JIT. With a clear picture of their inventory and that of their supplier's, the customer can anticipate fluctuations in demand and make inventory replenishment decisions accordingly. Con una imagen clara de su inventario y la de los de su proveedor, el cliente puede anticipar las fluctuaciones de la demanda y tomar decisiones de inventario de reposición en consecuencia.

Kanban From Wikipedia, the free encyclopedia De Wikipedia, la enciclopedia libre

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See also: Ver también: Kanban (desarrollo)

Kanban ( ) , also spelled kamban and literally meaning " " or " ", is a concept related to and (JIT) production. Kanban (看板 ? ), también escrito Kamban y que significa literalmente " letrero "o" valla ", es un concepto relacionado con la magra y justo a tiempo (JIT) de producción. According to , the man credited with developing Just-in-time, kanban is one means through which JIT is achieved. De acuerdo con Taiichi Ohno , el hombre atribuye el desarrollo de Just-in-time, Kanban es un medio por el cual se logra JIT. [1]

Kanban is not an inventory control system. Kanban no es un sistema de control de inventario. Rather, it is a scheduling system that tells you what to produce, when to produce it, and how much to produce. Más bien, es un sistema de programación que te dice qué producir, cuándo producir y cuánto producir.

The need to maintain a high rate of improvements led to devise the kanban system. La necesidad de mantener una alta tasa de mejoras llevó Toyota para elaborar el sistema de Kanban. Kanban became an effective tool to support the running of the production system as a whole. Kanban se convirtió en una herramienta eficaz para apoyar el funcionamiento del sistema de producción en su conjunto. In addition, it proved to be an excellent way for promoting improvements because reducing the number of kanban in circulation highlighted problem areas. Además, demostró ser una excelente manera de promover la mejora, porque la reducción del número de Kanban en circulación destacó las áreas problemáticas. [2]

Contents Contenido

[hide]

1 Orígenes 2 Funcionamiento o 2.1 tarjetas Kanban o 2.2 de Toyota seis reglas o 2.3-bin sistema de tres 3 sistemas Kanban electrónicos 4 Véase también 5 Referencias 6 Véase también 7 Enlaces externos

[ editar ] Orígenes

The term kanban describes an embellished wooden or metal sign often representing a or seal. Kanban became an important part of the Japanese mercantile scene in the 17th century, much like the military banners had been to the samurai. , and ingenious shapes were employed to indicate a trade and class of business or tradesman. El Kanban término describe un signo de madera o metal adornada a menudo representa una marca o sello. Kanban se convirtió en una parte importante de la escena mercantiles japonesas en el siglo 17, al igual que las banderas militares habían sido los samurai. juegos de palabras visuales , la caligrafía y las formas ingeniosas se emplea para indicar un oficio y la clase de negocios o comerciante.

In the late 1940s, Toyota began studying supermarkets with a view to applying store and shelf-stocking techniques to the factory floor, figuring, in a supermarket, customers get what they need, at the needed time, and in the needed amount. A fines de 1940, Toyota comenzó a estudiar los supermercados con miras a la aplicación de técnicas de almacenamiento y almacenamiento útil de la planta de producción, pensando, en un supermercado, los clientes obtienen lo que necesitan, en el momento necesario, y en la cantidad necesaria. Furthermore, the supermarket only stocks what it believes it will sell, and customers only take what they need because future supply is assured. Por otra parte, el único supermercado poblaciones en lo que cree que va a vender, y los clientes sólo tienen lo que necesitan porque el suministro futuro está asegurado. This led Toyota to view a process as a customer of preceding processes, and the preceding processes as a kind of store. Esto llevó a Toyota a ver un proceso como un cliente de los procesos anteriores, y los procesos anteriores como una especie de tienda. The customer process goes to this store to get needed components, and the store restocks. El proceso de cliente se dirige a esta tienda a comprar los componentes necesarios, y el surtir la tienda. As in supermarkets, originally, signboards were used to guide "shoppers" to specific restocking locations. Al igual que en los supermercados, inicialmente, letreros fueron utilizados para guiar "compradores" a lugares específicos de reposición de existencias.

"Kanban" uses the rate of demand to control the rate of production, passing demand from the end customer up through the chain of customer-store processes. "Kanban" utiliza el índice de la demanda para controlar la velocidad de la producción, la demanda pasa por el cliente final a través de la cadena de los procesos de almacén del cliente. In 1953, Toyota applied this logic in their main plant machine shop. En 1953, Toyota aplicó esta lógica en su planta de la tienda principal de la máquina. [3]

[ editar ] Funcionamiento

An important determinant of the success of production scheduling based on "pushing" the demand is the quality of the demand forecast that can receive such "push." Un factor determinante del éxito de la programación de la producción sobre la base de "empujar" la demanda es la calidad de la previsión de la demanda que puede recibir como "push".

Kanban, by contrast, is part of an approach of receiving the from the demand. Kanban, por el contrario, es parte de un enfoque de recibir el "tirón" de la demanda. Therefore, the supply or production is determined according to the actual demand of the customers. Por lo tanto, el suministro o la producción se determina de acuerdo a la demanda real de los clientes. In contexts where supply time is lengthy and demand is difficult to forecast, the best one can do is to respond quickly to observed demand. En contextos donde el tiempo de suministro es largo y la demanda es difícil de predecir, lo mejor que podemos hacer es responder con rapidez a la demanda observada. This is exactly what a kanban system can help with: It is used as a demand signal that immediately propagates through the supply chain. Esto es exactamente lo que un sistema kanban puede ayudar con: Se utiliza como una señal de la demanda que de inmediato se propaga a través de la cadena de suministro. This can be used to ensure that intermediate stocks held in the supply chain are better managed, usually smaller. Esto puede ser usado para asegurar que las poblaciones intermedias, celebrada en la cadena de suministro son más controlados, por lo general más pequeños. Where the supply response cannot be quick enough to meet actual demand fluctuations, causing significant lost sales, then stock building may be deemed as appropriate which can be achieved by issuing more kanban. Cuando la respuesta de la oferta no puede ser lo suficientemente rápido como para satisfacer las fluctuaciones de la demanda real, causando importantes pérdidas de ventas, a continuación, la construcción de acciones puede considerarse como adecuadas en las que se puede lograr mediante la emisión de más de Kanban. Taiichi Ohno states that to be effective kanban must follow strict rules of use (Toyota, for example, has six simple rules, below) and that close monitoring of these rules is a never-ending task to ensure that the kanban does what is required. Ohno Taiichi que los estados para ser eficaz Kanban debe seguir reglas estrictas de uso [4] (Toyota, por ejemplo, tiene seis reglas simples, más adelante) y que un control estricto de estas normas es una tarea interminable que nunca para asegurar que el Kanban es lo que se requiere.

[ editar ] Las tarjetas Kanban

Kanban cards are a key component of Kanban that utilizes cards to signal the need to move materials within a manufacturing or production facility or move materials from an outside supplier to the production facility. tarjetas Kanban son un componente clave de Kanban que utiliza tarjetas para señalar la necesidad de mover los materiales dentro de una instalación de producción o de fabricación o mover materiales de un proveedor externo a la planta de producción.

The Kanban card is, in effect, a message that signals depletion of product, parts or inventory that when received will trigger the replenishment of that product, part or inventory. La tarjeta Kanban es, en efecto, un mensaje que indica el agotamiento de los productos, piezas o inventario que cuando se reciben se disparará la reposición de dicho producto, componente o inventario. Consumption drives demand for more. unidades de consumo de la demanda de más. Demand for more is signaled by Kanban card. La demanda de más se señala con tarjeta Kanban. Kanban cards thus, in effect, help to create a demand-driven system. tarjetas Kanban así, en efecto, ayudar a crear un sistema basado en la demanda. It is widely espoused by proponents of Lean production and manufacturing that demand-driven systems lead to faster turnarounds in production and lower inventory levels, helping companies implementing such systems to be more competitive. Es ampliamente adoptado por los defensores de Lean la producción y fabricación que los sistemas basados en la demanda conducen a plazos de entrega más rápido en la producción y reducir los niveles de inventario, ayudando a las empresas la aplicación de dichos sistemas para ser más competitivos.

Kanban cards, in keeping with the principles of Kanban, should simply convey the need for more materials. tarjetas de Kanban, de conformidad con los principios de Kanban, simplemente debe reflejar la necesidad de más materiales. A red card lying in an empty parts cart would easily convey to whomever it would concern that more parts are needed. Una tarjeta roja se extiende en un carro vacío partes fácilmente transmitir a quien sería la preocupación de que varias partes se necesitan.

In the last few years, Electronic Kanban systems, which send Kanban signals electronically, have become more widespread. En los últimos años, los sistemas Kanban electrónicos, que envían señales Kanban electrónicos, se han generalizado. While this is leading to a reduction in the use of Kanban cards in aggregate, it is not uncommon in modern Lean production facilities to still find widespread usage of Kanban cards. Si bien esto está dando lugar a una reducción

en el uso de las tarjetas de Kanban en su conjunto, no es raro que en modernas instalaciones de producción Lean encontrar aún el uso generalizado de las tarjetas Kanban.

[ editar ] Las seis reglas de Toyota

Do not send defective products to the subsequent process No envíe productos defectuosos al proceso subsecuente The subsequent process comes to withdraw only what is needed El proceso que sigue viene a retirar sólo lo que se necesita Produce only the exact quantity withdrawn by the subsequent process Sólo producen la cantidad exacta retirada por el proceso posterior Level the production Nivel de la producción Kanban is a means to fine tuning Kanban es un medio de puesta a punto Stabilize and rationalize the process Estabilizar y racionalizar el proceso de

[ editar ]-bin sistema de tres

A simple example of the kanban system implementation might be a "three-bin system" for the supplied parts (where there is no in-house manufacturing) — one bin on the factory floor (demand point), one bin in the factory store, and one bin at the suppliers' store. Un ejemplo sencillo de la implementación del sistema kanban podría ser un "sistema de tres-bin" de las piezas suministradas (donde no hay producción en la empresa) - una bandeja en el piso de la fábrica (punto de demanda), un compartimiento en el almacén de la fábrica, y una bandeja en la tienda de los proveedores. The bins usually have a removable card that contains the product details and other relevant information — the . Los contenedores suelen tener una tarjeta removible que contiene los detalles del producto y otra información pertinente - la tarjeta Kanban .

When the bin on the factory floor becomes empty, ie, there is demand for parts, the empty bin and kanban cards are returned to the factory store. Cuando el recipiente en el piso de la fábrica se convierte en vacío, es decir, existe una demanda de piezas, el recipiente vacío y tarjetas Kanban se devuelven a la tienda de la fábrica. The factory store then replaces the bin on the factory floor with a full bin, which also contains a kanban card. El almacén de la fábrica a continuación, reemplaza la caja en el piso de la fábrica con un depósito lleno, que también contiene una tarjeta Kanban. The factory store then contacts the supplier's store and returns the now-empty bin with its kanban card. El almacén de la fábrica a continuación, almacenar contactos del proveedor y devuelve el depósito ha quedado vacío con su tarjeta kanban. The supplier's inbound product bin with its kanban card is then delivered into the factory store completing the final step to the system. bin El proveedor de productos de entrada con su tarjeta kanban se entrega en el almacén de la fábrica de completar el paso final para el sistema. Thus the process will never run out of product and could be described as a loop, providing the exact amount required, with only one spare so there will never be an oversupply. Así, el proceso nunca se quedará sin producto y que podría ser descrito como un bucle, proporcionando la cantidad exacta requerida, con sólo un recambio, de modo que nunca habrá un exceso de oferta. This 'spare' bin allows for the uncertainty in supply, use and transport that are inherent in the system. Este "sobrantes" bin permite la incertidumbre en el suministro, uso y transporte que son inherentes al sistema. The secret to a good kanban system is to calculate how many kanban cards are required for each product. El secreto de un sistema kanban es buena para el cálculo de cuántas tarjetas Kanban se requieren para cada producto. Most factories using kanban use the coloured board system ( ). La mayoría de las fábricas que utilizan Kanban utilizar el sistema de caja de colores ( Heijunka Caja ). This consists of a board created especially for holding the kanban cards. Este consiste en un tablero creado especialmente para la celebración de las tarjetas Kanban.

[ editar ] Los sistemas Kanban electrónicos

Main article: Artículo principal: Kanban electrónicos

Many manufacturers have implemented electronic kanban systems. Electronic kanban systems, or E-Kanban systems, help to eliminate common problems such as manual entry errors and lost cards. E-Kanban systems can be integrated into systems. Muchos fabricantes han implementado sistemas Kanban electrónicos. [5] sistemas Kanban electrónicos o sistemas Kanban-E, ayudan a eliminar los problemas comunes, tales como errores de entrada manual y tarjetas perdidas. [6] los sistemas Kanban-E se puede integrar en la planificación de recursos empresariales ( ERP) sistemas. Integrating E-Kanban systems into ERP systems allows for real-time demand signaling across the supply chain and improved visibility. La integración de los sistemas de E-Kanban en los sistemas ERP permite a la demanda en tiempo real de la señalización a través de la cadena de suministro y mejorar la visibilidad. Data pulled from E-Kanban systems can be used to optimize inventory levels by better tracking supplier lead and replenishment times. Los datos extraídos de los sistemas Kanban-E se puede utilizar para optimizar los niveles de inventario mediante una mejor llevar el seguimiento de proveedores y los tiempos de reposición.

Fabricación de planificación de recursos From Wikipedia, the free encyclopedia De Wikipedia, la enciclopedia libre

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It has been suggested that this article or section be with . Se ha sugerido que este artículo o sección sea fusionado con la planificación de necesidades de materiales . ( ) ( Discutir )

Manufacturing resource planning ( MRP II ) is defined by as a method for the effective planning of all resources of a manufacturing company. planificación de recursos de fabricación (MRP II) se define por APICS como un método para la planificación efectiva de todos los recursos de una empresa de fabricación. Ideally, it addresses operational planning in units, financial planning in dollars, and has a simulation capability to answer "what-if" questions and extension of closed-loop . Idealmente, se ocupa de la planificación operativa de las unidades, la planificación financiera en dólares, y tiene una capacidad de simulación para responder a "qué pasaría si" las preguntas y la extensión de circuito cerrado MRP .

This is not exclusively a function, but a marriage of people skills, dedication to data base accuracy, and computer resources. Esto no es exclusivamente un software de función, pero un matrimonio de don de gentes, la dedicación a la exactitud de base de datos y recursos informáticos. It is a total company management concept for using human resources more productively. Se trata de un concepto de sociedad de gestión total para el uso de los recursos humanos de manera más productiva.

Contents Contenido

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1 Funciones de las teclas y funciones 2 Características de la industria 3 MRP y MRPII: Historia y evolución 4 MRP y MRPII: Conceptos generales 5 Beneficios 6 Crítica 7 Referencias 8 Véase también

[ editar ] Funciones de las teclas y funciones

MRP II is not a proprietary software system and can thus take many forms. MRP II no es un sistema de software propietario y por lo tanto puede tomar muchas formas. It is almost impossible to visualize an MRP II system that does not use a computer, but an MRP II system can be based on either purchased–licensed or in-house software. Es casi imposible visualizar un sistema MRP II, que no utiliza una computadora, sino un sistema MRP II puede basarse en software adquirido con licencia o en casa.

Almost every MRP II system is modular in construction. Casi todos los sistemas MRP II es modular en la construcción. Characteristic basic modules in an MRP II system are: Característica módulos básicos de un sistema MRP II son:

(MPS) Master plan de producción (MPS) Item master data (technical data) los datos del artículo principal (datos técnicos) (BOM) (technical data) Lista de materiales (BOM) (datos técnicos) Production resources data (manufacturing technical data) recursos de datos de producción (fabricación de datos técnicos) Inventories and orders (inventory control) Inventarios y pedidos (control de inventario) Gestión de compras (MRP) Planificación de necesidades (MRP) Shop floor control (SFC) Control del taller (SFC) or capacity requirements planning (CRP) Capacidad de planificación o los requisitos de planificación de la capacidad (CRP) Standard costing (cost control) Costeo estándar (control de costes) Cost reporting / management (cost control) presentación de informes de costes / gestión (control de costes)

together with auxiliary systems such as: junto con los sistemas auxiliares, tales como:

Business planning Planificación de negocios Lot traceability Lote trazabilidad Contract management Contrato de gestión Tool management Herramienta de gestión Engineering change control Ingeniería de control de cambios Configuration management Gestión de configuración Shop floor data collection piso de la tienda de recogida de datos Sales analysis and forecasting Análisis de ventas y previsiones Finite capacity scheduling (FCS) Programación de la capacidad finita (FCS)

and related systems such as: y sistemas relacionados, tales como:

Del libro mayor (purchase ledger) Cuentas por pagar (libro mayor de compra) (sales ledger) Cuentas por cobrar (libro mayor de ventas) Sales order management Gestión de pedidos Distribution requirements planning (DRP) Los requisitos de distribución de planificación (DRP) warehouse management Automatizado de gestión de almacenes Project management Gestión de proyectos Technical records Registros técnicos Estimating Estimación / (CAD/CAM) Diseño asistido por ordenador / fabricación asistida por ordenador (CAD / CAM) CAPP CAPP

The MRP II system integrates these modules together so that they use common data and freely exchange information, in a model of how a manufacturing enterprise should and can operate. El sistema MRP II integra los módulos juntos para que el uso de datos común y libre intercambio de información, en un modelo de cómo una empresa de fabricación debe y puede funcionar. The MRP II approach is therefore very different from the “point solution” approach, where individual systems are deployed to help a company plan, control or manage a specific activity. El enfoque MRP II es, pues, muy diferente de la "solución puntual" enfoque, donde los sistemas individuales se han desplegado para ayudar a un plan de empresa, el control o gestión de una actividad específica. MRP II is by definition fully integrated or at least fully interfaced. MRP II es, por definición, totalmente integrado, o al menos totalmente interconectado.

[ editar ] Características de la industria

MRP II systems have been implemented in most manufacturing industries. Sistemas MRP II han sido implementados en la mayoría de las industrias de fabricación. Some industries need specialised functions eg lot traceability in regulated manufacturing such as pharmaceuticals or food. Algunas industrias necesitan funciones especializadas por ejemplo, la trazabilidad en la fabricación de muchos reguladas como la farmacéutica o alimentaria. Other industries can afford to disregard facilities required by others eg the tableware industry has few starting materials – mainly clay – and does not need complex materials planning. Otras industrias pueden permitirse hacer caso omiso de las instalaciones requeridas por otros, por ejemplo la industria de artículos de mesa tiene pocas materias primas - principalmente de arcilla - y no es necesario la planificación de materiales complejos. Capacity planning is the key to success in this as in many industries, and it is in those that MRP II is less appropriate. La planificación de capacidad es la clave del éxito en esto, como en muchas industrias, y es en los que MRP II es menos apropiado.

[ editar ] MRP y MRPII: Historia y evolución

Material requirements planning (MRP) and manufacturing resource planning (MRPII) are predecessors of enterprise resource planning (ERP), a business information integration system. Material de la planificación de necesidades (MRP) y planificación de recursos de fabricación (MRPII) son precursores de la planificación de recursos empresariales (ERP), un sistema de integración de información empresarial. The development of these manufacturing coordination and integration methods and tools made today's ERP systems possible. El desarrollo de estos métodos de coordinación de fabricación e integración de sistemas y herramientas hechas de hoy ERP posible. Both MRP and MRPII are still widely used, independently and as modules of more comprehensive ERP systems, but the original vision of integrated information systems as we know them today began with the development of MRP and MRPII in manufacturing. Ambos MRP y MRPII todavía se utilizan, de forma independiente y como módulos de los sistemas ERP más completo, pero la visión original de los sistemas integrados de información tal como los conocemos hoy comenzó con el desarrollo de la MRP y MRPII en la fabricación.

The vision for MRP and MRPII was to centralize and integrate business information in a way that would facilitate decision making for production line managers and increase the efficiency of the production line overall. La visión de la MRP y MRPII era centralizar e integrar la información de negocios de una manera que facilite la toma de decisiones de los gerentes de línea de producción y aumentar la eficiencia de la cadena de producción global. In the 1980s, manufacturers developed systems for calculating the resource requirements of a production run based on sales forecasts. En la década de 1980, los fabricantes de sistemas desarrollados para el cálculo de las necesidades de recursos de una producción basada en las previsiones de ventas. In order to calculate the raw materials needed to produce products and to schedule the purchase of those materials along with the machine and labor time needed, production managers recognized that they would need to use computer and software technology to manage the information. Para el cálculo de las materias primas necesarias para producir productos y para programar la compra de los materiales junto con la máquina del tiempo y mano de obra necesaria, los gerentes de producción reconocida que tendría que utilizar la tecnología informática y el software para gestionar la información. Originally, manufacturing operations built custom software programs that ran on mainframes. Originalmente, las operaciones de fabricación construido programas de software a medida que corría en mainframes.

Material requirements planning (MRP) was an early iteration of the integrated information systems vision. Material de la planificación de necesidades (MRP) fue una iteración a principios de la información integrada de los sistemas de visión. MRP information systems helped managers determine the quantity and timing of raw materials purchases. sistemas de planificación de necesidades de información ayudó a los administradores determinar la cantidad y el momento de las compras de materias primas. Information systems that would assist managers with other parts of the manufacturing process, MRPII, followed. Los sistemas de información que ayude a los administradores de otras partes del proceso de fabricación, MRPII, seguido. While MRP was primarily concerned with materials, MRPII was concerned with the integration of all aspects of the manufacturing process, including materials, finance and human relations. Mientras MRP se ocupa principalmente de materiales, MRPII se refería a la integración de todos los aspectos del proceso de fabricación, incluyendo los materiales, las finanzas y las relaciones humanas.

Like today's ERP systems, MRPII was designed to integrate a lot of information by way of a centralized database. Al igual que los actuales sistemas de ERP, MRPII fue diseñado para integrar una gran cantidad de información a través de una base de datos centralizada. However, the hardware, software, and relational database technology of the 1980s was not advanced enough to provide the speed and capacity to run these systems in real-time , and the cost of these systems was prohibitive for most businesses. Sin embargo, el hardware, software y tecnología de base de datos relacional de la década de 1980 no era lo suficientemente avanzada para proporcionar la velocidad y la capacidad para ejecutar estos sistemas en tiempo real [1] , y el costo de estos sistemas era prohibitivo para la mayoría de las empresas. Nonetheless, the vision had been established, and shifts in the underlying business processes along with rapid advances in technology led to the more affordable enterprise and application integration systems that big businesses and many medium and smaller businesses use today (Monk and Wagner). Sin embargo, la visión se había establecido, y los cambios en los procesos empresariales junto con los rápidos avances en la tecnología llevó a la empresa más asequible y los sistemas

de integración de aplicaciones que las empresas grandes y medianas y muchas pequeñas empresas utilizan hoy en día (Monje y Wagner).

[ editar ] MRP y MRPII: Conceptos generales

Material requirements planning (MRP) and manufacturing resource planning (MRPII) are both incremental information integration business process strategies that are implemented using hardware and modular software applications linked to a central database that stores and delivers business data and information. Material de la planificación de necesidades (MRP) y planificación de recursos de fabricación (MRPII) son incrementales estrategias de integración de la información de procesos de negocio que se implementan mediante hardware y las aplicaciones de software modular vinculados a una base de datos central que almacena y suministra los datos empresariales y la información.

MRP is concerned primarily with manufacturing materials while MRPII is concerned with the coordination of the entire manufacturing production, including materials, finance, and human relations. MRP se ocupa principalmente de la fabricación de materiales MRPII, mientras que se ocupa de la coordinación de la producción de fabricación, incluyendo los materiales, las finanzas y las relaciones humanas. The goal of MRPII is to provide consistent data to all players in the manufacturing process as the product moves through the production line. El objetivo de MRPII es proporcionar datos consistentes para todos los actores del proceso de fabricación, el producto se mueve a través de la línea de producción.

Paper-based information systems and non-integrated computer systems that provide paper or disk outputs result in many information errors, including missing data, redundant data, numerical errors that result from being incorrectly keyed into the system, incorrect calculations based on numerical errors, and bad decisions based on incorrect or old data. Libro basado en sistemas de información y sistemas informáticos no integrados, que proporcionan el papel o el resultado del disco salidas en errores de información, incluyendo datos que faltan, los datos redundantes, errores numéricos que resultan de ser correctamente introducida en el sistema, cálculos incorrectos sobre la base de errores numéricos, y malas decisiones basadas en datos incorrectos o viejo. In addition, some data is unreliable in non-integrated systems because the same data is categorized differently in the individual databases used by different functional areas. Además, algunos datos no es fiable en sistemas no integrados, dado que los mismos datos se clasifican de manera diferente en las bases de datos individuales utilizados por las diferentes áreas funcionales.

MRPII systems begin with MRP, material requirements planning. sistemas MRPII comenzar con MRP, material de la planificación de necesidades. MRP allows for the input of sales forecasts from sales and marketing. MRP permite la entrada de las previsiones de ventas de ventas y marketing. These forecasts determine the raw materials demand. Estas previsiones determinar la demanda de materias primas. MRP and MRPII systems draw on a master production schedule, the break down of specific plans for each product on a line. los sistemas MRP y MRPII se basan en un programa maestro de producción, el desglose de los planes específicos para cada producto en una línea. While MRP allows for the coordination of raw materials purchasing, MRPII facilitates the development of a detailed production schedule that accounts for machine and labor capacity, scheduling the production runs according to the arrival of materials. Mientras MRP permite la coordinación de la compra de materias primas, MRPII facilita el desarrollo de un programa de producción detallado que da cuenta de la máquina y capacidad de trabajo, la programación de la producción se ejecuta de acuerdo a la llegada de los materiales. An MRPII output is a final labor and machine schedule. Una salida MRPII es un trabajo final y el calendario de la máquina. Data about the cost of production, including machine time, labor time and materials used, as well as final production numbers, is provided from the MRPII system to accounting and finance (Monk and Wagner). Los datos sobre el coste de producción, incluyendo el tiempo de máquina, el tiempo de trabajo y los materiales utilizados, así como cifras finales de producción, es facilitada por el sistema MRPII a la contabilidad y las finanzas (Monje y Wagner).

[ editar ] Beneficios

MRP II systems can provide: Sistemas MRP II puede proporcionar:

Better control of inventories Mejor control de los inventarios Improved scheduling Mejora de la programación Productive relationships with suppliers Relaciones productivas con los proveedores

For design / engineering: Para el diseño e ingeniería:

Improved design control Mejor control del diseño Better quality and quality control Mejor calidad y control de calidad

For financial and costing: Para financieros y los costos:

Reduced for inventory Reducción de capital de trabajo para el inventario Improved cash flow through quicker deliveries Mejora del flujo de efectivo a través de entregas más rápidas Accurate inventory records Precisa los registros de inventario

Crítica

Authors like Pochet and Wolsey argue that and , as well as the planning modules in current and systems, are actually sets of . Autores como Pochet y Wolsey [2] sostienen que MRP y MRP II , así como los módulos de planificación en los actuales APS y ERP sistemas, son en realidad grupos de heurística . Better production plans could be obtained by optimization over more powerful models, usually models. planes de producción mejor se podría obtener mediante la optimización en más poderoso de programación matemática modelos, por lo general de programación entera modelos. While they acknowledge that the use of heuristics, like those prescribed by MRP and MRP II, were necessary in the past due to lack of computational power to solve complex optimization models, this is no longer true. Si bien reconocen que el uso de la heurística, al igual que las que prescriba la MRP y MRP II, eran necesarias en el pasado debido a la falta de potencia de cálculo para resolver los complejos modelos de optimización, esto ya no es cierto.

Lista de materiales From Wikipedia, the free encyclopedia De Wikipedia, la enciclopedia libre

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A bill of materials (sometimes bill of material or BOM ) is a list of the raw materials, sub-assemblies, intermediate assemblies, sub-components, components, parts and the quantities of each needed to manufacture an . Una lista de materiales (a veces la lista de materiales o BOM) es una lista de las materias primas, subconjuntos, conjuntos intermedios, sub-componentes, componentes, partes y las cantidades de cada necesarios para fabricar un producto final . No physical dimension is described in BOM Ninguna dimensión física se describe en la lista de materiales [1] [2]

It may be used for communication between manufacturing partners, or confined to a single manufacturing plant. Puede ser utilizado para la comunicación entre los socios de fabricación, [3] o confinado a una planta de fabricación única.

A BOM can define products as they are designed ( ), as they are ordered ( ), as they are built ( ), or as they are maintained ( ). Una lista de materiales se pueden definir los productos ya que están diseñados ( proyecto de ingeniería de materiales ), como se les ordenó ( factura de venta de materiales ), ya que se construyen ( proyecto de ley de fabricación de materiales ), o como ellos se mantienen ( factura de servicio de materiales ). The different types of BOMs depend on the business need and use for which they are intended. Los diferentes tipos de listas de materiales dependen de las necesidades del negocio y el uso para el cual están destinados. In process industries, the BOM is also known as the formula , recipe , or ingredients list . En industrias de proceso, la lista de materiales también se conoce como la fórmula, la receta, o la lista de ingredientes. In electronics, the BOM represents the list of components used on the printed wiring board or printed circuit board. En electrónica, la lista de materiales representa la lista de componentes utilizados en la placa de circuito impreso o placa de circuito impreso. Once the design of the circuit is completed, the BOM list is passed on to the PCB layout engineer as well as component engineer who will procure the components required for the design. Una vez que el diseño del circuito se completa, la lista de lista de materiales se pasa al ingeniero de diseño de PCB, así como el ingeniero de componentes que adquirir los componentes necesarios para el diseño.

BOMs are hierarchical in nature with the top level representing the finished product which may be a sub-assembly or a completed item. Listas de materiales son de naturaleza jerárquica con el nivel superior que representa el producto final que puede ser un subconjunto o un tema terminado. BOMs that describe the sub-assemblies are referred to as . Listas de materiales que describen los subconjuntos se denominan listas de materiales modulares . An example of this is the NAAMS BOM that is used in the automative industry to list all the components in an assembly line. Un ejemplo de esto es la lista de materiales NAAMS que se utiliza en la industria del automóvil a la lista de todos los componentes de una cadena de montaje. The structure of the NAAMS BOM is System, Line, Tool, Unit and Detail. La estructura de la lista de materiales NAAMS es del sistema, la línea, la herramienta de la Unidad y de Detalle.

The first hierarchical databases were developed for automating bills of materials for manufacturing organizations in the early 1960s. Las bases de datos jerárquica primero fueron desarrolladas para la automatización de las listas de materiales para la fabricación de las organizaciones en la década de 1960. At present this BOM is used as a data base to identify the many parts and their codes in automobile manufacturing companies. En la actualidad esta lista de materiales se utiliza como una base de datos para identificar las muchas partes y sus códigos en las empresas de fabricación de automóviles. [4]

A bill of materials "implosion" links component pieces to a major assembly, while a bill of materials "explosion" breaks apart each assembly or sub-assembly into its component parts. Una lista de materiales "implosión" enlaces piezas componentes de un conjunto mayor, mientras que una lista de materiales "explosión" se rompe cada conjunto o subconjunto en sus partes componentes.

A BOM can be displayed in the following formats: Una lista de materiales se pueden visualizar en los siguientes formatos:

A single-level BOM that displays the assembly or sub-assembly with only one level of children. Una lista de materiales a nivel individual que muestra el montaje o ensamblaje de África con un solo nivel de los niños. Thus it displays the components directly needed to make the assembly or sub-assembly. Por lo tanto, muestra los componentes directamente necesarios para hacer el montaje o sub-ensamblaje. [5] An indented BOM that displays the highest-level item closest to the left margin and the components used in that item indented more to the right. [ 1 ] Una lista de materiales sangría que muestra el nivel más alto punto más cercano a la margen izquierda y los componentes utilizados en ese artículo sangría más a la derecha. [1] Modular (de planificación) la lista de materiales

A BOM can also be visually represented by a product structure tree, although they are rarely used in the workplace. [ 1 ]

Una lista de materiales también pueden ser visualmente representado por un árbol de la estructura del producto, a pesar de que rara vez se utilizan en el lugar de trabajo. [1]

Modular la lista de materiales From Wikipedia, the free encyclopedia De Wikipedia, la enciclopedia libre

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A modular bill of materials (modular BOM) is type of (BOM) and a critical element in defining the product structure of an . Un proyecto de ley modulares de materiales (BOM modulares) es un tipo de lista de materiales (BOM) y un elemento crítico en la definición de la estructura del producto de un punto final .

Modular BOMs define the component materials, documents, parts and engineering drawings needed to complete a sub-assembly. Modular las listas de materiales definir los materiales componentes, documentos, piezas y dibujos de ingeniería necesarios para completar un subconjunto. While the terms BOM and modular BOM are most commonly used in association with physical products, the concept can be used in a variety of industries (eg software, medical records). Si bien la lista de materiales términos y modulares lista de materiales son los más comúnmente utilizados en asociación con los productos físicos, el concepto puede ser utilizado en una variedad de industrias (por ejemplo, programas, registros médicos). Modular BOMs are used by modern information systems to serve a variety of purposes, such as defining the components needed to produce a sub-assembly, and providing cost information for each component and "rolled-up" cost information for the overall sub-assembly. Listas de materiales modulares son utilizadas por los sistemas modernos de información para servir a una variedad de propósitos, tales como la definición de los componentes necesarios para producir un subconjunto, y proporcionar información sobre los costos para cada componente y "enrollada" la información de costos para la sub-ensamblaje general.

For option-based, configurable products (eg automobiles, PCs) companies needed to plan every combination and permutation of options to ensure they could fulfill customer demands. Para basados en opciones, productos configurables (por ejemplo, automóviles, computadoras) las empresas necesitan para planificar todas las combinaciones y

permutaciones de las opciones para garantizar que puede cumplir las demandas del cliente. With a modular BOM structure, companies can plan the demand for each module independent of the end-item demand by estimating the popularity of the module sub-assembly. Con una estructura modular la lista de materiales, las empresas pueden planificar la demanda de cada módulo independiente de la demanda final del tema mediante la estimación de la popularidad de la sub-módulo de montaje.

Configurable lista de materiales From Wikipedia, the free encyclopedia De Wikipedia, la enciclopedia libre

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This article does not any . Este artículo no cita ninguna de las referencias o fuentesPlease help by adding citations to . Por favor, ayuda mejorar este artículo añadiendo citas de fuentes confiablesUnsourced material may be and . (June 2008) material de referencias puede ser impugnado y eliminado . 2008)

A configurable bill of materials (CBOM) is a form of (BOM) used by industries that have multiple options and highly configurable products (eg telecom systems, data-center hardware (SANS, servers, etc.), PCs, autos) Un proyecto de ley configurables de materiales (CBOM) es una forma de lista de materiales (BOM) utilizados por las industrias que tienen múltiples opciones y productos altamente configurable (por ejemplo, sistemas de telecomunicaciones, centro de datos de hardware (SANS, servidores, etc), ordenadores, automóviles )

The CBOM is used to dynamically create "end-items" that a company sells. El CBOM se utiliza para crear dinámicamente "final items" que una empresa vende. The benefit of using CBOM structure is it reduces the work-effort needed to maintain product structures. La ventaja de utilizar la estructura CBOM se reduce el trabajo y esfuerzo necesario para mantener las estructuras de productos. The configurable BOM is most frequently driven by "configurator" software, however it can be enabled manually (manual maintenance is infrequent because it is unwieldy to manage the number of permutations and combinations of possible configurations) La lista de materiales configurables es más frecuentemente impulsada por el "configurador" de software, sin embargo, se puede activar de forma manual (manual de mantenimiento es poco frecuente debido a que es difícil de manejar para gestionar el número de permutaciones y combinaciones de configuraciones posibles)

The development of the CBOM is dependent on having a structure in place. El desarrollo de la CBOM depende de tener una lista de materiales modulares estructura en su lugar. The modular BOM structure provides the assemblies/sub-systems that can be selected to "configure" an end-item. La estructura modular proporciona la lista de materiales conjuntos / sub-sistemas que se pueden seleccionar para "configurar" el fin del tema.

While most configurators utilize top-down hierarchical rules syntax to find appropriate modular BOMs, maintenance of very similar BOMs (ie, only one component is different for various voltages) becomes highly excessive. Aunque la mayoría de configuradores utilizar la sintaxis jerárquica de arriba hacia abajo para encontrar las reglas apropiadas listas de materiales modulares, el mantenimiento de listas de materiales muy similares (es decir, sólo uno de los componentes es diferente para varios voltajes) se vuelve muy excesivo. A newer approach, (Bottom-Up/Rules-Based Structuring) utilizing a proprietary search engine scheme transversing through selectable componentry at high speeds eliminates the Planning Modular BOM duplications. Un enfoque más reciente, (Bottom-Up/Rules-Based Estructuración) utilizando un sistema de búsqueda de propiedad a través de transversing componentry del seleccionables a altas velocidades elimina la planificación modular duplicaciones lista de materiales. The search engine is also used for all combinatorial feature constraints and GUI representations to support specification selections. El motor de búsqueda también se utiliza para todas las restricciones función combinatoria y representaciones interfaz gráfica de usuario para apoyar la selección de las especificaciones.