FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS

SILABOPLANEAMIENTO EMPRESARIAL

I.DATOS INFORMATIVOS

1.1.Cdigo:061319

1.2..Ciclo:III

1.3.Crditos:4

1.4rea curricular:Formacin Bsica

1.5.Condicin:Obligatoria

1.6.Semestre Acadmico:2014-I

1.7.Duracin:17 semanas: 68 horas

1.8.Horas semanales:5.0HT:3.0HP:2.0

1.9.Requisitos:Proceso Administrativo

1.10.Escuela ProfesionalAdministracin

1.11.ProfesoresComisin Acadmica

1.12.Texto BsicoRodrguez Valencia, Joaqun(2005). Cmo aplicar la Planeacin Estratgica a la Pequea y Mediana Empresa. Mxico: International Thomson Editores.

II.SUMILLALa asignatura pertenece al rea curricular deFormacin Bsica,es de naturalezaterica y prctica, tiene por propsito desarrollar conocimientos y habilidades para la elaboracin de un plan empresarial con una perspectiva estratgica utilizando las herramientas de la planeacin.Organiza sus contenidos en las siguientes unidades de aprendizaje: I. Aspectos Generales de la Planeacin Empresarial. II. Planeacin Estratgica. III. Planeamiento y Herramientas de la Planeacin. IV. Aplicacin de la Planeacin.

III.COMPETENCIA DE ASIGNATURA

Formula el plan empresarial de acuerdo a las tcnicas y procedimientos del planeamiento empresarial.

IV.CAPACIDADES

Elabora un documento bsico sobre la relacin del entorno y la importancia de la elaboracin del plan empresarial, de acuerdo a los conceptos, importancia y principios de la planeacin.

Disea un modelo de planeamiento estratgico de acuerdo a la necesidad de la organizacin.

Formula un documento bsico sobre el plan operativo y tctico de acuerdo a la naturaleza de la organizacin.

Formula un plan empresarial conforme a la metodologa desarrollada en clase.

V.PROGRAMACIN DE CONTENIDOS

UNIDAD IASPECTOS GENERALES DE LA PLANEACIN EMPRESARIAL

CAPACIDAD: Elabora un documento de carcter bsico sobre el entorno y la importancia de la elaboracin de un plan empresarial, de acuerdo a los conceptos, importancia y principios de la planeacin.

SemanaActitudesEstrategias de AprendizajeHoras

Disposicin por aprenderParticipacin activa

Contenidos ConceptualesContenidos Procedimentales

1Enfoque sistmico de la administracin, proceso administrativo, concepto de planeacin.Desarrolla conceptos sobre la planeacin empresarial.Anlisis documental bibliogrfico3

Dinmica de grupos 2

2Importancia de la planeacin. Principios de la planeacin. Naturaleza de la planeacin .Planeacin para reducir la incertidumbre .Analiza y comprende la relacin del entorno y la importancia de elaborar un plan.Dinmica de grupos 3

Estudio de casos 2

3Elementos de la planeacin. Tipos de planes. Pasos de la planeacin.Distingue los diferentes tipos de planeacin y explica los pasos de la planeacin.Demostracin3

Panel2

4Medio ambiente interno y externo de la organizacin.Describe las variables internas y externas tomadas en cuenta para el diagnostico situacional.Conferencia dialogada 3

Dinmica de grupos 2

Referencias: Libro: Koontz, H. (2007). Elementos de Administracin. Un Enfoque Internacional. Mxico: Mc Graw Hill. Robbins, S y Coulterim (2005). Administracin. Mxico. Pearson Educacin. Mercado H. Salvador (2011) Administracin Aplicada. Mxico. Grupo Editorial Limusa.

UNIDAD IILA PLANEACION EMPRESARIAL ESTRATEGICA

CAPACIDAD:

SemanaActitudes: Disea un modelo de planeamiento estratgico de acuerdo a la necesidad de la organizacin.Estrategias de AprendizajeHoras

Disposicin por aprenderCumplimiento de responsabilidades

Contenidos ConceptualesContenidos Procedimentales

5La gestin operativa y la gestin estratgica. Diferentes niveles de gestin estratgica.Distingue entre decisiones de carcter operativo y estratgico.Discusin en grupos pequeos 3

Estudio de casos 2

6El planeamiento estratgico. Naturaleza. Caractersticas. Procesos de planeacin dentro de la Adm. Estratgica.Analiza y comprende la metodologa en la realizacin de un plan estratgico.Trabajo en equipo3

Trabajo en equipo2

7Elementos del planeamiento estratgico. Diferencias del planeamiento estratgico y no estratgico. Modelos de planeamiento estratgico.Distingue los elementos y modelos de planeamiento estratgico. Trabajo en equipo3

Taller 2

8Sensibilizacin al examen parcialConoce, comprende los conceptos bsicos de la planeacin empresarial.Conferencia dialogada 3

Evaluacin ParcialComprende los conceptos bsicos de la Planeacin EmpresarialDemostracin2

Referencias: Libro: Gimbert Javier. (2001). Enfoque Estratgico de la Empresa. Mxico: Ediciones Deusto S.A. Morrisey George L. (1996) Planeacin Tctica. Mxico. Prentice Hall. Lerma Alejandro E. y Kirchner Brcena Jurez Sergio (2012) Planeacin Estratgica por reas funcionales. Mxico. Alfa Omega

UNIDAD IIIPLANEAMIENTO Y HERRAMIENTAS DE LA PLANEACIN

CAPACIDAD: Formula el plan operativo y tctico de carcter bsico conforme la naturaleza de la organizacin.

SemanaActitudesEstrategias de AprendizajeHoras

Innovacin y creatividadConducta tica

Contenidos ConceptualesContenidos Procedimentales

9Planeamiento tctico y operativoReconoce los elementos del plan operativo y tctico.Conferencia dialogada 3

Discusin en grupos pequeos 2

10Tcnicas para evaluar el entorno. Tcnicas para asignar recursos.Reconoce tcnicas de evaluacin del entorno as como tcnicas de asignacin de recursos.Dinmica de grupos 3

Dinmica de grupos 2

11Tcnicas contemporneas de planeacin.Distingue entre las diferentes tcnicas contemporneas de planeacin.Clase magistral3

Exposicin dialogada2

12Herramientas contemporneas de la planeacin.Describe las herramientas de planeacin.Exposicin dialogada3

Taller 2

Referencias: Libro: Stephen, Robbins y Culter, Mary. (2005). Administracin. Mxico: Pearson. Gallardo Hernndez, Jos R. (2012) Administracin Estratgica. Mxico: Alfa y Omega.

UNIDAD IVAPLICACIN DE LA PLANEACION

CAPACIDAD: Formula el Plan Empresarial de acuerdo a la Metodologa desarrollada en clase.

SemanaActitudesEstrategias de AprendizajeHoras

Cumplimiento de responsabilidadesHonestidad intelectual

Contenidos ConceptualesContenidos Procedimentales

13Administracin Estratgica. Proceso de la Administracin Estratgica.Integra el Plan Empresarial dentro de la Administracin Estratgica.Trabajo en equipo3

Trabajo en equipo2

14Formulacin Estratgica para reas bsicas de control.Desarrolla una estrategia para reas bsicas para un caso de estudio.Trabajo en equipo3

Trabajo en equipo2

15Control y planes con contingencia. Herramientas de control tomando en cuenta el entorno global.Elabora planes de contingencia y establece herramientas de control.Mesa redonda3

Taller 2

16Trabajo Aplicativo FinalElaboracin de trabajo aplicativo, presentacin y sustentacin. Subir el producto de aprendizaje a internet.Exposicin problmica3

Exposicin problmica2

17Sensibilizacin al Examen FinalConoce, comprende y aplica los conceptos aprendidos a lo largo del curso para proponer el Plan Empresarial de una empresa en marcha.Trabajo en equipo3

Examen FinalAplica los conceptos aprendidos a lo largo del curso y propone el plan empresarial de una empresa.Demostracin2

Referencias: Libro: Karsten G. Hellebust (1995). Planeacin Estratgica Prctica . Mxico: Cecsa Choque Larrauri (2012). Planeamiento Estratgico y Cuadro de Mando Integral en el Sector Pblico. Per. Infodem Sallenave Jean Paul. (1990) Gerencia y Planeacin Estratgica. Colombia. Editorial Norma.

VI.METODOLOGA

6.1.Estrategias centradas en la enseanza

a. Dinmica de Grupos

b. Estudio de casos

c. Trabajo en equipo

d. Trabajo en pares

6.2.Estrategias centradas en el aprendizaje

a. Clase magistral

b. Demostracin

c. Tcnicas de concientizacin

VII.RECURSOS PARA EL APRENDIZAJE

MultimediaFuentes de informacinSeparatasEquipos informticos

VIII.EVALUACIN

La evaluacin es un componente del proceso formativo que implica el recojo de informacin sobre los rendimientos y desempeos del estudiante. Permite el anlisis para mejorar el proceso de enseanza aprendizaje. Se evala antes, durante y al finalizar el proceso.Antes: evaluacin inicial, para recoger los saberes que posee el estudiante para asumir la asignatura y se aplica con una prueba de entrada cuyo resultado no interviene en el clculo de la calificacin de la asignatura.Durante: se evala el desempeo del estudiante en el cumplimiento de tareas acadmicas de manera procesal (monografas, proyectos, planes, estudios de mercado, etc.) que originan la nota de proceso.Final: evala los productos del aprendizaje, al finalizar una o ms unidades de aprendizaje, usndose la prueba escrita como instrumento de medicin (examen parcial y examen final).Para efectos de calcular el resultado final de la evaluacin asignatura, se utiliza la siguiente frmula:

EVP ( 0.6 ) + EXP (0.2 ) + EXF (0.2 )

Donde EVP son las siglas de Evaluacin de Proceso, EXP son las siglas de Examen Parcial y EXF son las siglas de Examen Final. As mismo, el detalle de la EVP, se calcula de la siguiente forma:

Tareas AcadmicasPeso

Lecturas0.1

Participacin en clase/Asistencia0.1

Trabajos aplicativos0.1

Trabajo aplicativo final0.3

IX.FUENTES DE INFORMACIN COMPLEMENTARIAS

9.1. Fuentes bibliogrficas Fred R. David. (2013). Concepto de Administracin Estratgica. Mxico: Pearson Prentice Hall. Gallardo Hernndez, Jos R. (2012). Administracin Estratgica. Mxico: Alfa y Omega. Steiner, George. (2003) Planificacin Estratgica. Mxico. Compaa Editorial Continental S.A. Thompson Strickland. (1912). Administracin Estratgica. Mxico. Mc. Graw Hill.4