PLANTA DE PRODUCCIÓN DE CLOROBENCENO · En este apartado se realiza el estudio económico que...

UniversidadAutónomaBarcelona

Trabajodefindegrado/IngenieríaQuímica

Tutor:JosepAntonTorà

AlbaGonzález,Antonio

AynesRiba,Albert

GonzálezLafita,Óscar

MartínezRabert,Eloi

SantosLópez,Jonatan

Junio2017,Bellaterra(Barcelona)

PLANTADEPRODUCCIÓN

DECLOROBENCENO

PLANTADEPRODUCCIÓN

DECLOROBENCENO

Capítulo7

Evaluacióneconómica

ÍNDICE

7.1.Introducción..........................................................................................................................6

7.2.Estudiodemercado...............................................................................................................6

7.3.Estimacióndelainversióninicial...........................................................................................97.3.1.Capitalinmovilizado.....................................................................................................107.3.2.Capitalcirculante..........................................................................................................267.3.3Inversióninicialtotal.....................................................................................................27

7.4Estimacióndeloscostesdeproducción...............................................................................277.4.1.Costesdefabricación...................................................................................................27

7.4.1.1.Costesdefabricacióndirectos...............................................................................287.4.1.2.Costesdefabricaciónindirectos............................................................................307.4.1.3.Costesdefabricacióntotales................................................................................34

7.4.2.Costesdeadministraciónyventas...............................................................................357.4.2.1.Costesdeadministraciónyventasvariables.........................................................357.4.2.2.Costesdeadministraciónyventasfijos................................................................357.4.2.3.Costesdeadministraciónyventastotales............................................................36

7.4.3.Costesdeproduccióntotales.......................................................................................37

7.5.Ventasyrentabilidaddelaplanta.......................................................................................377.5.1.Ingresosporventas......................................................................................................377.5.2.Cálculodelflujonetodecaja(NCF)..............................................................................397.5.3.Rendimientoeconómico..............................................................................................43

7.5.3.1.Valoractualneto(VAN)ytasaderentabilidadintrínseca(TIR)............................437.5.3.2.Periododereembolso...........................................................................................44

7.6.Bibliografía..........................................................................................................................46

PLANTADEPRODUCCIÓNDECLOROBENCENO

Capítulo7–Evaluacióneconómica

6

7.1.Introducción

Enesteapartadoserealizaelestudioeconómicoquetienecomofinalidadevaluar la

viabilidad de la construcción y operación de la planta que se ha diseñado en este

proyecto.Enprimerlugarsepresentaelanálisisdemercadoqueseharealizadopara

tenerunasnocionesmínimasdelamagnituddeesteytambiéncomointroducciónpara

empezarlaevaluación.

Posteriormente se presenta el propio estudio realizado, este se ha basado en la

estimacióndelainversióninicialnecesaria,loscostesdeproducción,lasventasquese

realizanyporúltimoelpropioanálisisdelarentabilidaddelproyecto.

7.2.Estudiodemercado

Enelapartado1.2.4.Aplicacionesdelmonoclorobenceno,seexplicaronyanalizaron

lasprincipalesaplicacionesdeestecompuesto.Enesteapartado,seanalizaeltamaño

deestemercado,suevoluciónalolargodeunperiododetiempo,sufuturopróximoy

porúltimoladistribucióngeográficadeproducciónyconsumodeestecompuesto.

Los estudios que se han consultado para la realización de este estudio, han sido

elaboradossobreelmercadodecompuestosbencénicosclorados.Deestoscompuestos

másdel90%delmercadoesocupadoporelmonoclorobenceno,o-diclorobencenoyp-

diclorobenceno.Deestos trescompuestoselmonoclorobencenoeselqueocupaun

mayorporcentajeenelmercadoabarcandounvalorcercanoal75%.Portanto,losdatos

quesepresentanenesteapartadosepuedenllegaraconsiderarquegranpartedeestos

sonreferidosalcompuestodeinterés,elmonoclorobenceno.



7

Enlafigura7.2.1semuestraenformadegráficocircularelconsumodeclorobenceno

enelaño2012:

Figura7.2.1.Gráficodeconsumodeclorobencenoaño2012.

Como se puede apreciar en la figura 7.2.1, el mayor consumidor que hay en la

actualidadesChina.Tambiéncaberemarcarqueelpaísconunamayorproducciónde

clorobenceno, en especial monoclorobenceno, también es China. Los principales

motivosdeestehechosonenprimer lugar las leyes impulsadas,para larestriccióny

prohibición de pesticidas, en países ya desarrollados pormotivos de concienciación

ambiental y en segundo lugar por la sustitución que se ha realizado en procesos

químicoscomolaobtencióndefenol.

Esporestoquelademandaenpaísesdesarrollados,industrialmente,haidodecayendo

añotrasañoconloquelaproduccióntambiénlohacíadandolugaraldesplazamiento

haciapaísesendesarrollo.ActualmenteChinacuentaconunporcentajeaproximadoal

74%delmercadoglobaldeclorobenceno.

Enlafigura7.2.2semuestraelvalordelmercadoglobaldemonoclorobencenoenel

periododetiempodesdeelaño2012hasta2015.

China

EstadosUnidos

Japón

EuropaOccidental



8

Figura7.2.2.Gráficodevalordemercadoglobalmonoclorobenceno.

Como se puede observar en la figura 7.2.2, el valor del mercado global de

monoclorobenceno,haidocreciendocadaaño.Estehechoencuentrasuprincipalcausa

eneltrasladoqueseestárealizandodesdehacemenosdeunadécadaapaísesquese

encuentran aún en fase de desarrollo industrial, principalmente Asia. Debido a las

prohibicionesqueseestablecieronenlasregionesyadesarrolladasyquepropiciaron

este traslado comentado, elmercado delmonoclorobenceno vio su valor resentirse

duranteunosaños.

Perograciasalincrementoqueseestádandoenpaísesdelcontinenteasiático,tantoen

producción como en consumo, y a la aparición de nuevos procesos en los que el

monoclorobenceno vuelve a ser utilizado en países desarrollados, el valor de su

mercadovuelveacreceryseesperaqueestecrezcaaunCAGR(tasadecrecimiento

anualcompuesto)del5.4%hastaelaño2022.

1050

1100

1150

1200

1250

1300

2012 2013 2014 2015

Valor(Millon

es$)

Año



9

7.3.EstimacióndelainversióninicialLainversióninicialdeunproyectoeslacantidaddedineroqueesnecesariaparapoder

hacer realidad laplantaque sehadiseñadoenesteproyectopara laproducciónde

monoclorobenceno.Estainversióninicialestádividaencuatrogastosdiferenciadosa

losquesedebepoderhacerfrente:

· Gastos previos: Esta inversión incluye los gastos que se realizan antes incluso de

conocerlaviabilidaddelproyectoparalarealizacióndeldiseñodelaplantayunavezse

hadecididoefectuar laconstruccióntambiénincluyegastosdeescrituras,trámitede

licenciasypermisos,estudiodemercadosyotrosgastospreviosderivadosdetrámites

necesarios.

·Capitalinmovilizado:Estapartedelainversióninicialeslaquetieneunmayorpeso

eneltotal.Elcapitalquesedestinaaestasecciónsirveparaadquirirlosmediosqueson

necesariosparalaobtencióndelproductoquesequierecomercializar.Enestosmedios

seincluyenequipos,accesorios,instrumentación,tuberíasyendefinitivatodosaquellos

vienesque seannecesariospara laoperaciónnormalde laplanta. Eneste apartado

tambiénseincluyenlosgastosdeinstalación,amortizacióndeequiposyposiblesgastos

adicionales.

·Capitalcirculante:Estapartedelainversióninicialeslaquesededicaalacomprade

las materias primas, catalizador necesario i otros suministros como nitrógeno y

hidróxido de sodio necesarios para el funcionamiento de la planta. En general, esta

partidadelainversiónestádedicadaaaquellosgastosquehacenposiblelaoperación

de laplanta,enestosse incluyenelsueldode lostrabajadores.Estecapital,unavez

finalizada laactividadde laplanta, se recupera siemprequenohayanproblemasde

pagosconproveedores.

·Puestaenmarcha:Esteapartadodelainversióninicialestadestinadoalosgastosque

suponelapuestaenmarchadeplanta.Enelsecontemplangastosrelacionadosconlas

tareasquesedebenrealizarantesydurantelapuestayelcostedemateriasprimerasy

serviciosempleadosenestapartedelprocesodeconstitucióndelaplanta.



10

Enlaestimacióndelcapitalinicialrealizadanosehatenidoelcuentalosgastosprevios

ylosgastosdelapuestaenmarcha,yaqueestosencomparaciónconlosotrosgastos

sonmuchomasbajosyportantomenospreciables.

7.3.1.CapitalinmovilizadoPara laestimacióndel capital inmovilizadoexistendiferentesmétodosaunqueentre

elloshaydosquesonlosmásutilizados,estosdosmétodossonelmétododeVianyel

métodoHappel.Ambossistemasrequierenunadedicacióntemporalsimilarporloque

lasestimacionesfinalesquesecalculantambiénloson.Enesteproyectosehaoptado

porutilizarelmétododeVian.

Estemétodoestábasadoenunaprimeraestimacióndelvalorde losequiposquese

instalaránenlaplanta.Unavezrealizadoestepaso,apartirdefactoressecalculanel

resto de partidas como la instalación de estos equipos, tuberías, válvulas,

instrumentaciónyelrestodepartidasqueconformanelcapitalinmovilizado.

Elprimerpasoquesedeberealizaresestimarelpreciodetodos losequiposquese

necesitanenlaplantaparasucorrectofuncionamiento.Pararealizarestecálculoseha

utilizadoelmétododelascorrelacionesdeRaySinnott,esteestábasadoenlaecuación

7.3.1, la cual a partir de unas tablas presentadas en el libro “Chemical Engineering

Design”deGavinTowleryRaySinnottsegúnelequipodelquesetrate,losvaloresde

estaecuacióntienenunosvaloresdeterminadosysegúnunapropiedaddelequipose

consiguesuvaloración.

!" = $ + & · ()(E-7.3.1)



11

Listadodepreciodelosequipos Hoja1de12

ÁreaA-100:Almacenajeypurificacióndelbenceno

Equipo Parámetrodeestimación Cantidad Preciototal(€)

E-101 - - 1 758

T-101—T-106 Volumen 111.33m3 6 204,606

T-107 Volumen 21.24m3 1 13,458

CD-101 Peso;Relleno 3819Kg;23.8m3 1 198,414

DC-101 - - 1 19,213

RB-101 - - 1 26,934

TD-101 Volumen 2.59m3 1 6,188

P-101 Caudal;Potenciabomba 7.35m3/h;0.41KW 2 11,920



P-104 Caudal;Potenciabomba 60m3/h;0.04KW 2 15,298


TotaláreaA-100 539,247



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ÁreaA-200:Almacenajedecloro


T-201—T-209 Peso 12736 9 661,221

T-210—T-212 Peso 12736 3 220,407

E-201 - - 1 9,867










13


ÁreaA-300:Zonadereacción


R-301—R-303 Volumen 21m3 3 801,681

MS-301 Caudal 6.64L/s 1 2,127

T-301 - - 1 1,150

TM-301 Volumen 14m3 1 11,071

MX-301—MX-303 Potenciamotor 41KW 3 151,569

MX-304 Potenciamotor 35.5KW 1 45,088

P-301 Caudal;Potenciamotor 22.77m3/h;0.32KW 2 12,858

BP-301 Caudal 1074m3/h 2 27,224

DO-301 - - 1 13,452

TD-301 Volumen 2m3 1 5,830

TotaláreaA-300 1,072,050



14


ÁreaA-400:Tratamientoprimariodelproducto

Equipo Parámetrodeestimación Cantidad Preciototal(€)CD-401 Peso/Diámetro 1729.8Kg/2.134m 1 94,337

DC-401 - - 1 97,405

E-401 - - 1 15,888

E-402 - - 1 10,295

E-403 - - 1 32,212

MS-401 Caudal 7.81L/s 1 2,244

PS-401 Volumen 3.15m3 1 6,506

RB-401 - - 1 174,752




BP-401 Caudal 224.3m3/h 2 12,190




15


ÁreaA-500:Tratamientodelcatalizador

Equipo Parámetrodeestimación Cantidad Preciototal(€)CE-501 - - 1 200,000

E-501 - - 1 737

E-502 - - 1 694

E-503 - - 1 554

E-504 - - 1 1,689

MS-501 Caudal 0.36L/s 1 935

PS-501 Volumen 1m3 1 5,137

R-501 Volumen 2.8m3 1 81,084

T-501 Volumen 40m3 1 18,716

T-502 Volumen 26m3 1 14,892

T-503 Volumen 50m3 1 21,199

TD-501 Volumen 0.125m3 1 4,285

P-501 Caudal;Potenciamotor 60m3/h;1.33KW 2 17,230



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ÁreaA-500:Tratamientodelcatalizador










MX-501 Potenciamotor 70.14KW 1 79,846




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ÁreaA-600:Tratamientodegases

Equipo Parámetrodeestimación Cantidad Preciototal(€)CA-601 Peso/Relleno 304kg/1.34m3 1 26,220

CA-602 Área 5.79m2 2 59,235

E-601 - - 1 14,818

E-602 - - 1 55,241

E-603 - - 1 6,764

MS-601 Caudal 280.33L/s 1 8,135

MS-602 Caudal 1.39L/s 1 1,322

PS-601 Volumen 1.48m3 1 5,487

PS-602 Volumen 3.1m3 2 6,478

SC-601 Peso/Relleno 102.1kg/0.073m3 2 31,346

TD-601 Volumen 0.125m3 2 8,570

SC-602 - - 1 2,358

R-601 - - 1 7,468



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ÁreaA-600:Tratamientodegases






BP-601 Caudal 2120m3/h 2 42,438

BP-602 Caudal 60.84m3/h 2 8,294

BP-603 Caudal 43.33m3/h 2 7,792

BP-604 Caudal 100m3/h 1 4,664




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ÁreaA-700:Purificacióndelproducto

Equipo Parámetrodeestimación Cantidad Preciototal(€)MS-701 Caudal 7.8L/s 1 2,243

MS-702 Caudal 2.56L/s 1 1,579

CD-701 Peso/Relleno 3500kg/24.57m3 1 198,133

RB-701 - - 1 29,136

DC-701 - - 1 37,561

CD-702 Peso/Relleno 2297kg/16.64m3 1 139,316

RB-702 - - 1 133,395

DC-702 - - 1 15,950

E-701 - - 1 9,330

E-702 - - 1 49,080

TD-701 Volumen 2.3m3 1 6,016

TD-702 Volumen 1.8m3 1 5,702





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ÁreaA-700:Purificacióndelproducto









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ÁreaA-800:Almacenajedeproductos

Equipo Parámetrodeestimación Cantidad Preciototal(€)T-801—T-806 Volumen 112m3 6 205,368T-807—T-811 Volumen 100m3 5 159,620

T-812 Volumen 20m3 1 13,069T-813—T-815 - - 3 37,500T-816—T-817 - - 2 53,480

CR-801—CR-802 Volumen 0.42m3 2 93,000MX-801—MX-802 Potenciamotor 6.8KW 2 35,342

CS-801 - - 1 3,842FV-801 - - 1 3,950BE-801 Áreasecado 26.94m2 1 37,524TO-801 - - 1 22,630P-801 Caudal;Potenciamotor 60m3/h;0.1KW 2 15,298P-802 Caudal;Potenciamotor 60m3/h;0.078KW 2 15,298P-803 Caudal;Potenciamotor 30m3/h; 2 13,352P-804 Caudal;Potenciamotor 30m3/h; 2 13,352




22


ÁreaA-1100:Áreadeserviciosyauxiliares


TR-1101—TR-1104 Caudal 73.54L/s 4 671,312

CH-1101—CH-1102 - - 1 435,000

OS-1101 - - 1 39,000

CO-1101 Potenciamotor 39kW 1 208,597

SB-1101—SB-1102 Caudalvapor 1800kg/h 2 158,028

SB-1103—SB-1104 Caudalvapor 15353kg/h 2 189,296

DE-1101 Caudal 8.4m3/h 1 9,545

GE-1101—GE-1102 - - 2 220,922

TE-1101 - - 1 19,487

TotaláreaA-1100 1,951,187



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Delospreciospresentadosenlastablasanteriores,aquellosenlosquesemuestraun

parámetrodeestimación,hansidocalculadosapartirdelaecuación7.3.1,presentada

antesdelastablas,aquellosequiposenlosquenosepresentaunparámetroparala

estimacióndesuprecioesporqueyasedisponíadeunprecio,bienporelprogramade

simulaciónutilizadoparasudiseñoobienportratarsedeunequipocomercialyque

estehayasidosuministradoporlaempresa.

Enlatabla7.3.1semuestraeltotaldelcapitaldestinadoalacompradeequiposde

cadaáreayeltotaldelaplanta.

Tabla7.3.1.Capitalequiposporáreasytotal.

Área Capitalenequipos(€)

A-100 539,247

A-200 969,591

A-300 1,072,050

A-400 491,327

A-500 542,744

A-600 331,784

A-700 702,075

A-800 722,625

A-1100 1,951,187

Total 7,322,630



24

Unavezdeterminadolatotalidaddelgastoenequipos,esnecesarialaactualizacióndel

valordeestecapital,yaque,elvalorobtenidodecosteconlaecuación7.3.1,estáhecho

con base de enero del 2010. El CEPCI de este año, 2010, es de 532.9 por lo que es

necesarioapartirdelCEPCImásactual,actualizarestevalor.

Sucálculoesmuysencilloyesúnicamenteaplicarunfactordeconversiónentreelvalor

delañoenelqueseobtieneelcapitalinvertidoencompradeequiposyelañoalquese

quiereactualizar.ElúltimoCEPCIquesehapodidoencontrareseldelaño2016,estees

de541.7.Porlotanto,laecuación7.3.2eslaquesedebeutilizar:

!"(%&'() = !"(%&'&) · ,"-,./012,"-,./010(E-7.3.2)

Siguiendo el método de Vian, el próximo paso para la determinación del capital

inmovilizadoesapartirdelcostedelosequiposcalcularcostesdeinstalación,tuberías,

válvulasyotroscostesquesepresentanenlatabla7.3.2yquerepresentanuntanto

porcientodelgastoenequipos.



25

Tabla7.3.2.Cálculocapitalinmovilizado,métodoVian.

Partida Variable Porcentajedecálculo Porcentajeseleccionado Valor(€)Equipos I1 - - 7,443,552

Instalación I2 35-50%deI1 40% 2,977,421

Tuberíasyválvulas I3 60%deI1 60% 4,466,131

Instrumentación I4 5-30%deI1 20% 1,488,710

Aislamiento I5 3-10%deI1 5% 372,178

Instalacióneléctrica I6 10-20%deI1 15% 1,116,533

Terrenosyedificios

I7

Terrenos+20-30%deI1Terrenos+12-15%deI1Terrenos+5%deI1

Terrenos+14%deI1

10,624,397

InstalacionesAuxiliares I8 25-70%deI1 30% 2,233,066

Y SumatoriodeI1aI8 30,721,988

Proyecto,direccióndeobraymontaje

I9 20-30%deY 25%deY 7,680,497

Z SumatoriodeY+I9 38,402,485

Contratistas I10 4-10%deZ 6%deZ 2,304,149

Gastosnoprevistos I11 10-30%deZ 20%deZ 7,680,497

CAPITALINMOVILIZADO 48,387,131



26

Valoraciónterrenos

Para la valoración del terreno, se ha recurrido alministerio de fomento, en este se

realizaunestudioanualdelpreciodelsueloporcomunidadesautónomasyprovincias.

DebidoaqueelterrenoasignadoseencuentraenlacomunidadautónomadeCataluña,

el precio por metro cuadrado de terreno en el año 2016 fue de 180 €. No se ha

consideradoelpreciodelaprovinciadeBarcelona,yaqueaunqueelmunicipioenel

queseemplazalaplanta,Igualada,perteneceaestaprovinciasusituacióngeográfica

noestancercanaalacapitalcomoparaconsiderarunpreciotanaltocomoelquese

puedepagarporunterrenoeneláreametropolitana.

7.3.2.Capitalcirculante

Paraelcálculodeestecapitaldestinadoalacomprademateriasprimeras,suministros

deserviciosyengeneralcapitalinvertidoenlaoperacióndelaplanta,comoyaseha

explicadoanteriormente,existendosmétodos.

Elprimermétodoyelqueseempleaenesteproyectoesconocidocomométodoglobal,

en este se cuantifica el capital circulante como un tanto por ciento del capital

inmovilizado.Estetantoporcientotieneunrangoentreel10%yel30%.Ennuestro

casosehaconsideradoun20%.Portanto,paraelcálculodelcapitalcirculanteseutiliza

laecuación7.3.3:

!"#$"%&'()* = !#(,-.#&#/'0- · 0.2(E-7.3.3)

Elotrométodoquesesueleempleareselmétododelciclodeproducción,esteestá

basado en la estimación del capital circulante a partir de la producción, el coste de

materiaprimaportoneladadeproducto,elpreciodeventa,elcostedefabricacióny

porúltimolosciclosdeproducción.



27

7.3.3Inversióninicialtotal

Una vez se han calculado las dos partidas más importantes de la inversión inicial

necesaria, únicamente queda hacer la suma de estas para obtener el valor final de

capitalqueseránecesarioparalaconstrucciónylapuestaapuntoparalaoperaciónde

laplantadiseñadaenesteproyecto.Enlatabla7.3.3semuestraelvalorfinaldelcapital

inmovilizado,circulanteyporúltimolainversióninicial.

Tabla7.3.3.Valorcapitalinmovilizado,circulanteeinversióninicial.

Partida Valor(€)

Capitalinmovilizado 48,387,131

Capitalcirculante 9,677,426

Inversióninicial 58,064,557

7.4Estimacióndeloscostesdeproducción

Los costes de producción son aquellos costes que aparecen durante un periodo

productivo y que están relacionados con la operación normal de la planta, en este

proyectoestossecalculanparaunañoproductivo.Asuvezloscostesdeproducciónse

dividenendospartidas,enprimer lugarcostesdefabricaciónyensegundolugar los

costesdeadministraciónyventas.

7.4.1.Costesdefabricación

Los costes de fabricación son aquellos que están relacionados estrictamente con el

procesoproductivo.Enestoscostesseincluyendiferentespartidascomosonloscostes

de fabricación directos y variables, costes de fabricación indirectos i variables y por

últimocostesindirectosfijos.



28

7.4.1.1.Costesdefabricacióndirectos

Loscostesdefabricacióndirectossonaquellosqueestándirectamenterelacionadoscon

el proceso productivo y que hacen posible desde un punto de vista operacional el

funcionamiento de la planta. En este apartado se incluyen las materias primas

necesarias, la mano de obra directa, personal el cual sus tareas se encuentran

directamente relacionadas con el proceso productivo y por último el coste de las

patentesquesehayanutilizadoparaeldiseñodelaplanta.

Materiasprimas(M1)

Enesteapartadoseexponeycalculaelcostequesuponeelsuministrodelasmaterias

primasnecesariasparalaobtencióndemonoclorobenceno.Enlatabla7.4.1semuestra

elprecioportoneladadeproducto, lacantidadnecesariaenelañoproductivoypor

últimoelgastoquesupone:

Tabla7.4.1.Gastoenmateriasprimas.

Producto Cantidad(Tn/año) Precio(€/Tn) Costefinal(€)

Benceno 46684.8 590 27,544,032

Cloro 43394.4 210 9,112,824

Cloruroférrico 1382.4 447 617,933

Totalmateriasprimas 37,274,789



29

Manodeobradirecta(M2)

Comomanodeobradirecta se clasifican aquellos gruposde trabajadores los cuales

intervienendirectamenteenelprocesoproductivocomooperarios,especialistasijefes

deplanta.Enlatabla7.4.2semuestranlosdiferentesgruposdetrabajadoresconsus

sueldosyeltotaldeloscostesdeestapartida.

Tabla7.4.2.Gastoensueldotrabajadoresdirectos.

Grupode

trabajadores

Númerode

trabajadores

Sueldopor

trabajador(€/año)

Totalidadsueldos

(€/año)

Operario 45 26,349.32 1,185,720

Encargadode

operarios

5 29,465.57 147,328

Jefedeturno 5 40,199.18 200,996

Jefedeproducción 1 49894 49,894

Totalmanodeobradirecta 1,583,938

Patentes(M3)

En este apartado, se incluyen los gastos relacionados con el pago por el uso de las

patentes que se hayan podido utilizar para el diseño de la planta. Este apartado en

comparacióncon losotroscomosonelgastoenmateriasprimasymanodeobraes

insignificante.Porloquedebidoaladificultaddesucálculoyasuvalormenospreciable

respectoalasotraspartidas,nosehatenidoencuentaparaladeterminacióndelos

costesdefabricacióndirectos.



30

7.4.1.2.Costesdefabricaciónindirectos

Los costes indirectos son aquellos gastos que aunque no están relacionados

directamentecon laproducciónhacenposibleque laplantapuedaoperarcomopor

ejemplo el gasto en servicios generales, personal que se ocupa de tareas como el

mantenimientoobienellaboratorionecesariopararealizartareasdecontroldecalidad.

Estoscostesindirectos,sedividenendiferentespartidaslascualesasuvezsedividen

encostesvariablesy fijos.Lamayoríadeestoscostesestáncalculadosenbasea los

costes directos de fabricación o bien en base al capital inmovilizado calculado en el

apartado7.3.1.Capitalinmovilizado.

Manodeobraindirecta(M4)

Comomanodeobraindirectaseincluyeaquelpersonalqueaunquetrabajaenlaplanta

nointervieneenelprocesodirectamente.Estegrupodeprofesionalesestáformadopor

personal demantenimiento, limpieza y seguridad. Para el cálculo de esta partida se

utiliza una estimación respecto al coste que supone la mano de obra directa. Esta

estimaciónseencuentraentreel12%yel45%,enesteproyectosehacuantificadoen

un25%.

Serviciosgenerales(M5)

Comoserviciosgeneralesseentiendeaquellosserviciosquesonnecesariosparaquela

plantapuedaoperarcorrectamente.Losmásdestacadossonlosgastosenelectricidad,

aguade la red y gasnatural. Su estimación sehace apartir del consumoque seha

cuantificadoparacadaunodelosserviciosnecesarios.Enlatabla7.4.3semuestranlos

servicios que se han determinado necesarios para el correcto funcionamiento de la

planta:



31

Tabla7.4.3.Gastoenserviciosgenerales.

Servicio Consumoanual Preciounitario Costetotal

(€/año)

Electricidad 7,314,420(KW·h) 0.105(€/KW·h) 772,145

Gasnatural 195,465,600(KW·h) 0.043(€/KW·h) 8,405,021

Aguadered 785,880m3 2.58(€/m3) 2,027,570

Total 11,204,736

Suministros(M6)

Esta partida hace referencia al suministro necesario que se hace en la planta de

productos que no son considerados materias primas para la obtención de

monoclorobencenoperoqueseconsumendeformaregularenlaplanta.Laestimación

de su cuantía se realiza en relación con el capital inmovilizado, considerando esta

partidacomoun0.75%delcapitalinmovilizado.

Mantenimiento(M7)

En mantenimiento se incluyen los gastos derivados de las tareas necesarias para

mantenerlaplantaencondicionesóptimasparasufuncionamiento.Enestapartidase

incluyen tanto gastos en productos para las tareas a realizar por el personal de

mantenimiento,comotambiéngastosde revisionesycontratadeunaempresapara

realizartareasquenopuedanserefectuadasporelpersonaldelaplanta.Elvalorde

estegastosecalculaapartirdelcapitalinmovilizadoyseestimaentreun2%yun10%.

Enelpresenteproyectosehaescogidounvalordel5%.



32

Laboratorio(M8)

Los gastos de laboratorio están formado por los gastos que conllevan las tareas de

investigaciónqueserealizanenestedepartamento,comotambiénlastareasdecontrol

decalidadqueserealizantantodemateriasprimas,productofinalyseguimientode

calidadalolargodelprocesoproductivo.Suvalorseestimaapartirdelamanodeobra

directayrepresentaentreun5%yun25%.Enelpresenteproyectosehaescogidoque

estapartidatengaunvalordel15%delgastoenmanodeobradirecta.

Expedición(M9)

Enestapartidadecostesseincluyenaquellosgastosderivadosquepuedanexistirdel

transportedelproductodesde laplantahastaelcliente.Estosgastossondifícilesde

evaluarpuestoquedependerádeladistanciaalaqueseencuentreelcliente,elmedio

detransportenecesarioyporúltimoelproductoquesetransporte.Puestoqueelprecio

quesehaescogidoparalaestimacióndelosingresosquehabráporventas,noincluyen

losgastosdetransporte,noseestimaranloscostesdetransporteydeestaformaes

comosiyasehubiesedescontadoestecoste.

Directivosyempleados(M10)

Paraelcorrectofuncionamientodelaempresa,apartedeaquellostrabajadoresquese

encargandelfuncionamientodelaplantatantodirectamentedelprocesoproductivo

comode tareasauxiliaresalproceso,esnecesarioungrupodeprofesionalesquese

encarguen de tareas administrativas, publicitarias, investigación demercado, tareas

comerciales y un conjunto de funciones que también son necesarias para que una

empresavayaevolucionando.Laestimacióndeestecosteserealizaapartirdelgastoen

manodeobradirectayprendeunvalorentreun10%yun40%.Enesteproyectoseha

valoradoestapartidaenun25%.



33

Amortización(M11)

Lasamortizacionesesuncosteimportanteatenerencuenta.Aunquenosetratadeun

costequeimpliqueunmovimientodecaja,estesedebecontabilizarcomotalparaque

cuandolosequiposeinstalacionesqueconformanlaplantalleguenalfinaldesuvida

útil se disponga de un capital suficiente para poder hacer frente a la renovación

necesaria.Lasamortizacionesportantoestánrelacionadasconlapérdidadevalorde

losequipose instalaciones,yaqueestossedevalúanconeltiempoyeluso.Eneste

apartado no se calculará el gasto en amortizaciones, ya que para su estimación se

realizaráunmétodoregresivodesumadedígitosyportantoestegastonoesconstante

entodoslosaños.

Impuestos(M12)

Estos impuestos son independientesde losbeneficiosque se tenganen la empresa,

estossetratandeunosimpuestosquesedebenpagarporelhechodeestarejerciendo

unaactividadproductivade laqueseesperaobtenerunosbeneficios,aunque luego

puedenoserlarealidad.Suvalorseestimacomoun0.5%delcapitalinmovilizado.

Seguros(M13)

Los seguros que la empresa haya contratado y que están asociados a los gastos de

fabricación,únicamentecubrelosgastosderivadosdeunposibleaccidenteencuantoa

equipose instalacionesde laplanta, sin contemplar los gastos asociadosapersonas

físicas. La estimación del coste en este seguro se realiza en relación al capital

inmovilizadoyprendeunvalordel1%deltotal.



34

7.4.1.3.Costesdefabricacióntotales

Enesteapartadoseharáunrecuentototaldecadaunadelaspartidasqueconforman

losgastosdefabricación.Enlatabla7.4.4semuestrancadaunadelaspartidasconsu

valorylatotalidaddeloscostesdefabricaciónanuales.

Tabla7.4.4.Costesdefabricacióndesglosados.

Costesdefabricación Partida Costetotal(€/año)

Costesdefabricación

directos

Materiasprimas(M1) 37,274,789

Manodeobradirecta

(M2)1,583,938

Patentes(M3) 0


indirectosvariables

Manodeobraindirecta

(M4)395,985

Serviciosgenerales(M5) 11,204,736

Suministros(M6) 362,903

Mantenimiento(M7) 2,419,357

Laboratorio(M8) 237,591

Expedición(M9) 0


indirectosfijos

Directivosyempleados

(M10)395,984

Amortizaciones(M11) -

Impuestos(M12) 241,936

Seguros(M13) 48,387

Totalcostesdefabricación 54,165,606



35

7.4.2.Costesdeadministraciónyventas

Loscostesdeadministraciónyventasestánestrictamenterelacionadosconladirección

y actividades comerciales que se desarrollan en la empresa, ya que es necesario un

equipodeprofesionalesquesedediquenadefinir ladirecciónen laque laempresa

quiereenfocarse yhacerque susdirectrices se cumplan.Porotraparte, tambiénes

necesarioquedesdedentrodelaempresaseejerzanaccionescomercialescomoviajes,

visitasaclientes,publicidadymárquetinparaaumentarlasatisfaccióndelosclientesy

lacaptacióndenuevos.

Loscostesdeadministraciónyventassedividenendosgrupos,unoscostesvariablesy

unoscostesfijosquetienelaempresa.

7.4.2.1.Costesdeadministraciónyventasvariables

Estoscostesestánformadosporgastoscomercialesquedebeafrontarlaempresaentre

estosgastosseencuentranlosviajes,publicidad,márquetintodasaquellasaccionesque

se hagan para la satisfacción de los clientes y la captación de nuevos clientes. La

estimacióndeestapartidadecostesserealizaenrelaciónaloscostesdefabricacióny

prendeunvalorentreun5%yun20%deltotal.Enesteproyectosehaconsiderado

comoun10%.

7.4.2.2.Costesdeadministraciónyventasfijos

Loscostesdeadministraciónyventasfijossedividenentresapartados.Elprimerode

estossonlosgastosengerencia,estapartidaestádestinadaalsueldodelaspersonas

encargadasdeladireccióndelaempresa.Ensegundolugarlosgastosfinancieroslos

cuales están asociados los prestamos que se pidan o bien para la construcción o la

operación de la planta por falta de capital disponible y por último los costes en

investigación y servicios técnicos, estos gastos están relacionados a las tareas de

búsqueda,desdeunputodevistaadministrativo,paramejorarelfuncionamientodela

planta y por otra parte los servicios técnicos encargados del trato con clientes y su

asesoramiento.



36

Losgastosdegerenciasecuantificanenrelaciónaloscostesdefabricaciónyprendeun

valorentreel3%yel6%delvalortotal.Enesteproyectosehacalculadosucostecomo

un5%deloscostesdefabricación.

Losgastosfinancierosdebidoaestarasociadosauncapitalprestadoporunaentidad

bancaria y en este proyecto no se contempla esta circunstancia se han considerado

nulos.

Enreferenciaalosgastoseninvestigacióniserviciostécnicossuestimacióntambiénse

harealizadoenbasealoscostesdefabricación.Estossuelentenerunvalorentreel0%

yel5%,enesteproyectosehaconsideradoun3%deloscostesdefabricación.

7.4.2.3.Costesdeadministraciónyventastotales

Talycomoseharealizadoenelapartado7.4.1.3Costesdefabricacióntotaleseneste

se presentan y cuantifica la totalidad de los costes de administración y ventas

presentadosanteriormente.Enlatabla7.4.5semuestrancadaunadelaspartidascon

suvalorylatotalidaddeloscostesdeadministraciónyventasanuales.

Tabla7.4.5.Costesdeadministraciónyventasdesglosados.

Costesdeadministración

yventasPartida Costetotal(€/año)


yventasvariablesGastoscomerciales 5,416,561


yventasfijos

Gerencia 2,708,280

Gastosfinancieros -

Investigaciónyservicios

técnicos1,624,968

Totalcostesdeadministraciónyventas 9,749,809



37

7.4.3.Costesdeproduccióntotales

Una vez que se han calculado las dos partidas en las que se dividen los costes de

producción,únicamentequedarealizar lasumadeestasdospartidasparaencontrar

cualseráelcostetotaldeproducción.Enlatabla7.4.6semuestraelvalordeloscostes

defabricación,loscostesdeadministraciónyventasyporúltimoeltotaldeloscostes

deproducción.

Tabla7.4.6.Costesdeproduccióndesglosados.

Partida Costetotal(€/año)

Costesdefabricación 54,165,606

Costesdeadministraciónyventas 9,749,809

Costesdeproducción 63,915,415

7.5.Ventasyrentabilidaddelaplanta

Unavezsehancuantificado loscostesdeproducciónde laplanta,quedacuantificar

cualesseránlosingresosporventasqueseobtendrányentoncesanalizarsilaplanta

darábeneficiosconlafinalidaddeconocersilaplantadiseñadaserárentabledesdeun

puntodevistaeconómicoyportantoviablesuconstrucciónyoperación.

7.5.1.Ingresosporventas

Trashaberrealizadoelestudiodelmercadodelmonoclorobencenoenelapartado7.2.

Estudiodemercado,enesteapartadosedebecalcularlosingresosquesegenerarán

debidoalaventadeesteproducto.Yaqueesteproductoesuncompuestoproducido

mundialmente y especialmente en Asia, los precios que se han encontrado son

principalmentedelmercadoasiáticoybajounincoterm(FOB),loscualesincluyenel

precio del producto,manipulación, transporte hasta el puerto de envío y gastos de

aduanayportuariosdelpaísdesdeelqueserealizaelenvío.



38

Aunquenoincluyeelpreciodesegurosdetransporte,elpropiotransportetantoentre

puertos comoposteriormentedesde el puertohasta el puntode entrega, gastos de

desestibaygestionesconlaaduanaenelpaísdedestino.

PorloquealprecioFOBquesehaencontradoenpáginasderegistrodeimportaciones

yexportacionesmundialesselehaaplicadounfactorde1.3paraencontrarelprecio

final del producto. Tras realizar este cálculo se ha definido el precio de venta del

monoclorobencenoen1150€/Tn.

Como ingresos complementarios a la venta de monoclorobenceno, también se

comercializaráelácidoclorhídricoquesegeneraderealizarlaabsorcióndeclorurode

hidrogenoenaguaeneláreaA-600.Estecompuestoesampliamenteutilizadoyenel

diseño de la planta se decidió que este subproducto se iba a comercializar a una

concentracióndel32%Wt.

El ácido clorhídrico es un compuesto ampliamente utilizado en nuestro país como

tambiénproducido,porloquedeestecompuestosiquesehaconseguidoinformación

máscercanadeempresasyelprecioalquesecomercializóestecompuestoenelmes

deAbrilde2017,fuede85€/Tn,encisternasde24Tn.Porloquesehaconsiderado

estepreciodeventa.

Delproceso,tambiénseobtienetoluenoconunapurezadel99.7%Wtyuncorrientede

salmueraconunaconcentracióndel14%Wt,ambosproductosseráncomercializados

peronorepresentaránuningresonetoparalaempresa,yaqueestosseránentregado

alcompradoraunpreciode0€/Tnyseráelclienteelquecarguecon losgastosde

transporteymanipulación.

Portanto,enlatabla7.5.1semuestralaproduccióndecadaunodeloscompuestosy

losingresosquesupondránparalaempresasuventa:



39

Tabla7.5.1.Ingresoporventasanuales.

Compuesto Producción(Tn/año) Ingresos(€/año)

Monoclorobenceno 61308 70,504,200

Ácidoclorhídrico 70765.8 6,015,093

Totalingresosporventas 76,519,293

7.5.2.Cálculodelflujonetodecaja(NCF)

Elflujonetodecaja,onetcashflow,esunconceptofinancieroelcualhacereferencia

alcapitalactivodisponibleenunperiododetiempo,enesteproyectosehaconsiderado

anualmente.Atravésdeesteindicadorseremoscapacesdedeterminarsilaempresa

generasuficienteflujodecajacomoparacumplirenelpagodeproveedores,pagoalos

acreedoresytambiéndalaposibilidaddeanalizarlaviabilidadderealizarcambiosen

procesoproductivoyversuimpacto.

Portanto,elNCFnosserviráparaladeterminaciónposteriormentedesilaplantaque

sehadiseñadoesviabledesdeunpuntodevistaeconómico.

ParaladeterminacióndelNCFpreviamenteesnecesarioestablecerunosparámetros:

·Vidaútildelaplanta:Sehaconsideradoquelaplantatendráunavidaútilde20años.

·Períododeconstrucción:Eltiempoquesedestinaráalaconstruccióndelaplantaes

dedosaños,losgastosdelcapitalinmovilizadosedividenenestosdosaños.

·Impuestos:Sehaconsideradounosimpuestosdel36%sobrelabaseimponibledel

añoanterior.Labaseimponibleseráigualalbeneficiobrutodelañosiemprequeesté

seapositivo,enelcasodequenolofueselabaseimponibleseríaconsideradacomo0.



40

·Valorresidual:Estapartidaeselcapitalquesepodrárecuperarunavezfinalizadala

actividaddelaplantadebidoalaventademaquinariayelterreno.Enesteproyecto,al

tratarsedeunavidaútilde20añossehaconsideradoqueúnicamenteserecuperaráel

capitalinvertidoenlacompradeterrenos.

· Amortización: La amortización del capital inmovilizado, se realizará por elmétodo

regresivodesumadedígitos,estemétodoesampliamenteutilizadoenlaindustriaysus

cuotassonenunprincipioaltasyalolargodelosañosvadisminuyendo.Laecuación

7.5.1eslaquesehautilizadoparaelcálculodecadaamortización:

56 = 7 · ()9 69: )/ (E-7.5.1)

DondeAjeselcostedelaamortizacióndelaño(€),Ieselvalordelcapitalinmovilizado

(€),teselnúmerodeañosenlosquesequiererealizarlaamortización,jeselañodel

quesequierecalcularel importede laamortizaciónyzes lasumadedígitosquese

calculaapartirdelaecuación7.5.2:

< = )·()=:)> (E-7.5.2)

Enlastablas7.5.2y7.5.3sepresentaelcálculorealizadoparaladeterminacióndelNCF

delosdiferentesañosenlosquelaplantaseconstruirá,operaráyunúltimoañoenel

queserecuperaráelcapitalysepagaránlosimpuestosdelúltimoañodeproducción.



41

Tabla7.5.2.Flujodecajanetoparadiferentesaños.(Cantidadesen€)

AÑO 0 1 2 3 4 5 6 7C.Inmovilizado -24,193,566 -24,193,566 C.Circulante -2,419,357 -4,838,713 -1,209,678 -1,209,678 V.Residual Ventas 76,519,293 76,519,293 76,519,293 76,519,293 76,519,293 76,519,293Costes -63,915,415 -63,915,415 -63,915,415 -63,915,415 -63,915,415 -63,915,415Amortización -3,695,698 -3,510,913 -3,326,128 -3,141,343 -2,956,559 -2,771,774BeneficioBruto 8,908,180 9,092,965 9,277,750 9,462,535 9,647,319 9,832,104Baseimponible 8,908,180 9,092,965 9,277,750 9,462,535 9,647,319 9,832,104Impuestos -3,206,945 -3,273,467 -3,339,990 -3,406,513 -3,473,035NCF -24,193,566 -26,612,923 7,765,165 8,187,255 8,120,733 9,263,888 9,197,365 9,130,843AÑO 8 9 10 11 12 13 14 15C.Inmovilizado C.Circulante V.Residual Ventas 76,519,293 76,519,293 76,519,293 76,519,293 76,519,293 76,519,293 76,519,293 76,519,293Costes -63,915,415 -63,915,415 -63,915,415 -63,915,415 -63,915,415 -63,915,415 -63,915,415 -63,915,415Amortización -2,586,989 -2,402,204 -2,217,419 -2,032,634 -1,847,849 -1,663,064 -1,478,279 -1,293,494BeneficioBruto 10,016,889 10,201,674 10,386,459 10,571,244 10,756,029 10,940,814 11,125,599 11,310,384Baseimponible 10,016,889 10,201,674 10,386,459 10,571,244 10,756,029 10,940,814 11,125,599 11,310,384Impuestos -3,539,557 -3,606,080 -3,672,603 -3,739,125 -3,805,648 -3,872,170 -3,938,693 -4,005,216NCF 9,064,321 8,997,798 8,931,275 8,864,753 8,798,230 8,731,708 8,665,185 8,598,662



42

Tabla7.5.3.Flujodecajanetoparadiferentesaños.(Cantidadesen€)

AÑO 16 17 18 19 20 21 22C.Inmovilizado C.Circulante 9,677,426V.Residual 9,582,300Ventas 76,519,293 76,519,293 76,519,293 76,519,293 76,519,293 76,519,293 Costes -63,915,415 -63,915,415 -63,915,415 -63,915,415 -63,915,415 -63,915,415 Amortización -1,108,709 -923,925 -739,140 -554,355 -369,570 -184,785 BeneficioBruto 11,495,169 11,679,953 11,864,738 12,049,523 12,234,308 12,419,093 Baseimponible 11,495,169 11,679,953 11,864,738 12,049,523 12,234,308 12,419,093 Impuestos -4,071,738 -4,138,261 -4,204,783 -4,271,306 -4,337,828 -4,404,351 -4,470,873NCF 8,532,140 8,465,617 8,399,095 8,332,572 8,266,050 8,199,527 14,788,853



43

7.5.3.Rendimientoeconómico

UnavezsehandeterminadolosNCFdelosañosqueduraráelproyecto,sepuedepasar

a evaluar a partir del VAN y el TIR la rentabilidad económica del proyecto. En este

apartadoserealizaráelcálculodeestosdosparámetrosyseanalizaránlosresultados

obtenidos.Tambiénparafinalizaresteapartado,secalcularáelperiododereembolso

delainversióninicial.

7.5.3.1.Valoractualneto(VAN)ytasaderentabilidadintrínseca(TIR)

A partir de los NCF calculados y presentados en las tablas 7.5.2 y 7.5.3, es posible

determinarlaviabilidaddelproyecto.

Enprimerlugarsecalculaelvaloractualneto,esteparámetroactualizalosdiferentes

flujosdecajanetosalaño0,enelqueseestárealizandoesteproyecto,conlafinalidad

deidentificarsiésteesviable.Parasucálculoesnecesariolaactualizacióndelosvalores

yestoserealizaapartirdediferentestasasdeinteresesyhaciendousodelaecuación

7.5.3:

!"# = %&'((*+,)(

./0* (E-7.5.3)

Dondeneselañoquequieresactualizaryieslatasadeinterés.

Haciendo uso de la ecuación 7.5.3 y utilizando diferentes tasas de interés se han

calculadosvaloresdeVAN,enlafigura7.5.1semuestraelgráficoelaboradodondese

presentaelvalordelVANparadiferentesvaloresdelatasadeinterés.



44

Figura7.5.1.RepresentaciónvalorVANparadiferentesintereses.

Comosepuedeobservarenlafigura7.5.1latasadeinterésquehacequeelvalordel

VANseaceroesaproximadamentedel15%.Estevalordelatasadeinterésquehace

queelvalordelVANseanuloesconocidacomolatasaderentabilidadintrínseca(TIR).

Para intereses inferiores a esta tasa el proyecto es rentable, por encima de esta la

rentabilidaddelproyectodejadeserfavorableyportantonoviabledesdeelpuntode

vistaeconómico.Atravésdelaecuación7.5.3,utilizadaparacalcularelVAN,igualando

suvaloracero,seencuentraelvalorexactodelaTIRqueesdel15.05%.

7.5.3.2.Periododereembolso

Elperíododereembolsoeseltiempoquesetardaráenrecuperarlainversióninicialque

sehahechoenelproyectoyqueincluyeelcapitalinmovilizadoyelcapitalcirculante.

Para poder calcular este periodo, es necesario el cálculo del NCF acumulado. Este

parámetroparaundeterminadoañoeslasumadelosNCFanterioresyelpropio.La

ecuación7.5.4hasidolautilizada:

#12345 = #12/./0* (E-7.5.4)

-30

-20

-10

010203040506070

0 5 10 15 20 25 30

VAN(M

€)

Interés(%)



45

SiendoNCFacuelflujodecajanetoacumulado(M€)yNCFneselflujodecajanetodel

añoenelquesequiereconocerelacumulado(M€).

Unavezsehacalculadoelflujodecajanetoacumuladoparatodoslosañosdelavida

útildelproyecto,serepresentadeformagráficaenlafigura7.5.2:

Figura7.5.2.RepresentaciónvalorNCFacu(M€)paralosdiferentesañosdelproyecto.

Comosepuedeobservarenlafigura7.5.2elperíodoenelqueelNCFacutieneunvalor

de0esentreelsextoyelséptimoaño.Esteañoesenelquesehalogradorecuperarla

inversióninicialqueserealizóyapartirdeesteañotodosaquellosbeneficiosquese

generenseránganancias.

-100

-50

0

50

100

150

0 2.5 5 7.5 10 12.5 15 17.5 20 22.5 25

NCF a

cu(M

€)

Año



46

7.6.Bibliografía

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Disponible:http://aca-web.gencat.cat/aca/appmanager/aca/aca/

7.8.Endesa.Preciodesuministro[enlínea].Consulta:2junio2017.Disponible:

https://www.endesaclientes.com

PLANTA DE PRODUCCIÓN DE CLOROBENCENO · En este apartado se realiza el estudio económico que...

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