Plataforma Estrategica 2012-2016
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¿Hacia dónde
Vamos?
¡Revisemos nuestro rumbo compañeros aún estamos a tiempo!
objetivo1
Objetivo2
Objetivo3
Metas 1 Metas 2
Actividad 1
Actividad 2
Metas
Actividad
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA 2012-2016
CONTENIDO
Construcción: Misión, Visión, Políticas y Objetivos y Plan de Desarrollo Institucional
Resultados: Nueva Misión, Visión, Objetivos Estratégicos, Mapa Estratégico, Política Sistema Integrado de Gestión
Proyecto de Acuerdo de Aprobación de Plataforma estratégica 2013-2016
Construcción de la Misión, Visión, Políticas , Objetivos y Plan de Desarrollo
Institucional
¿Cómo fue el proceso de Construcción?
La ESE involucró a todos los colaboradores de la organización para obtener, a través de su voz, sus necesidades y expectativas sentidas que permitieran construir una visión compartida.
Los directivos de la ESE participaron activamente en la construcción de los objetivos estratégicos y las líneas estratégicas para su operación.
Colaboradores
Directivos
¿Cómo fue el proceso de Construcción?
Resultados: Misión, Visión, Objetivos Estratégicos, Mapa Estratégico, Política
Sistema Integrado de Gestión
¡Una visión compartida con el cliente ¡Una visión compartida con el cliente interno…!interno…!
MISIÓN
Somos una Empresa Social del Estado del Distrito Capital, Ubicada en la localidad Cuarta San Cristóbal que presta servicios integrales en salud de baja complejidad y de Salud Pública. Contribuimos al mejoramiento de la calidad de vida y salud del usuario, su familia y la comunidad, en coordinación con otras instituciones, fortaleciendo la participación social, el desarrollo del talento humano y la sostenibilidad institucional
VISIÓN
En el año 2016 la ESE San Cristóbal será una Institución prestadora de servicios de salud con estándares superiores de calidad, destacada en el sector público y privado por su gestión integral, su solidez financiera, la gestión del conocimiento y su modelo de trabajo centrado en las necesidades del usuario, su familia y la comunidad, con un equipo de trabajo de personas para personas. Brindando una atención segura y humanizada, basada en una cultura de gestión justa y transparente que contribuya al mejoramiento de las condiciones de vida y salud de los habitantes de la Localidad.
PERSPECTIVA DEFINICIÓN
USUARIO/BENEFICIARIO
Estrategia para crear valor y diferenciación, desde la perspectiva del usuario/beneficiario de los servicios, es decir que elementos lo satisfacen
PROCESOS INTERNOS
Prioridades estratégicas de los distintos procesos de la Entidad que crean valor generando satisfacción a los usuarios/beneficiarios y a la alta dirección de la organización.
CRECIMIENTO & APRENDIZAJE
Prioridades estratégicas para crear un clima que soporte el cambio, la innovación y el crecimiento organizacional.
FINANCIERAEstrategia de crecimiento, rentabilidad y riesgo vista desde la perspectiva de la alta dirección de la organización.
MAPA ESTRATEGICOMAPA ESTRATEGICO
PERSPECTIVA
FINANCIERA
USUARIO/BENEFICIARIO
PROCESOS INTERNOS
CRECIMIENTO Y
APRENDIZAJE
GARANTIZAR LA VIABILIDAD
FINANCIERA DE LA ESE DE MANERA
SOSTENIDA Y PROGRESIVA
GARANTIZAR EL DESARROLLO DE
PROCESOS INTEGRADOS PARA EL MEJORAMIENTO
DE LA GESTION
GARANTIZAR EL DESARROLLO DE LAS TECNOLOGIAS DE LA INFORMACION Y LA
COMUNICACIÓN PARA LA SALUD
PROMOVER LA PARTICIPACION,
ORGANIZACIÓN Y GESTION SOCIAL
FORTALECER LA CAPACIDAD
INSTITUCIONAL PARA LA GESTION
INTEGRAL DEL TALENTO HUMANO
Y APRENDIZAJE ORGANIZACIONAL
AFECTAR LOS DETERMINANTES
DEL PROCESO SALUD
ENFERMEDAD
FINANCIERA SERVICIOS
INTEGRALES DE SALUD
TALENTOHUMANO
GESTIÓN INTEGRADA POR
PROCESOS TIC
OBJETIVOS INSTITUCIONALES
1. Fortalecer la capacidad institucional para la gestión integral del talento humano
2. Garantizar el desarrollo de procesos integrados para el mejoramiento de la gestión
3. Garantizar el desarrollo de las tecnologías de la información y la comunicación para la salud
4. Afectar los determinantes del proceso salud-enfermedad
5. Promover una gestión con responsabilidad social que genere impacto económico, social y ambiental.
6. Garantizar la viabilidad financiera de la E.S.E de manera sostenida y progresiva
SISTEMA INTEGRADO DE GESTIÓNSISTEMA INTEGRADO DE GESTIÓN
Es el conjunto de elementos que tienen como finalidad direccionar y alinear los sistemas de gestión de manera conjunta con la dirección estratégica de la entidad, con el fin de garantizar la eficiencia, eficacia, transparencia y efectividad de la E.S.E San Cristóbal.
POLÍTICA DEL SISTEMA INTEGRADO DE GESTIÓN PROPUESTAPOLÍTICA DEL SISTEMA INTEGRADO DE GESTIÓN PROPUESTA1.La política del SIG se debe desplegar en las políticas de sus diferentes subsistemas
2.La política del SIG debe incluir:
un compromiso de mejorar continuamente,
Un compromiso con la sostenibilidad del Sistema Integrado de GestiónNuestra razón de Ser:
MODELO APSPYDSALUD PÚBLICAPARTICIPACIÓN CIUDADANA
POLÍTICA DEL SISTEMA INTEGRADO DE GESTIÓN:
En la Empresa Social del Estado San Cristóbal nos comprometemos a direccionar nuestra gestión de manera integral, para el fortalecimiento del modelo de Atención Primaria en Salud y la participación ciudadana, mediante el aseguramiento del Sistema Integrado de Gestión con Criterios de eficiencia, eficacia, efectividad y transparencia a través del cumplimiento de las políticas de sus diferentes subsistemas, con un enfoque de mejora continua y el desarrollo sostenible.
PROYECTO DE ACUERDO
PROYECTO DE ACUERDO DE APROBACIÓN DE PALTAFORMA ESTRATÉGICA Y PLAN DE
DESARROLLO INSTITUCIONAL 2013-2016
¡MUCHAS GRACIAS!