PMI - Diagrama De Flujo - Alcance

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  • 7/26/2019 PMI - Diagrama De Flujo - Alcance

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    GESTIN DEL ALCANCE DELPROYECTO

    4.2 Desarrol lar el Plan de Gestindel Proyecto12.1 Planificar las Adquisiciones

    5.1 Recopilar Requisitos

    5.2 Definir el Alcance 5.4 Verificar el Alcance

    5.3 Crear la EDT

    5.5 Controlar el

    Alcance

    Documentacin deRequisitos Plan de Gestin de

    Requisitos

    Matriz deTrazabilidad deRequisitos

    Documentacin deRequisitos

    Acta de

    Constitucindel Proyecto

    Registro deStakeholders

    4.1 Desarrollar el Acta deConstitucin del Proyecto

    10.1 Identi ficar a los Interesados

    Iniciacin

    Planificacin

    Dharma Consulting SAC

    Pgina Web: www.dharmacon.netContactos : [email protected]

    Dharma Consulting SAC. Todos los derechos reservados. Prohibida su reproduccin total o parcial, o su uso comercial sin permiso del autor.

    Dharma Consulting ha sido revisada y aprobada como un proveedor de entrenamiento en Project Management por el Project Management Institute (PMI). Como un Registered

    Education Provider (R.E.P.) del PMI, Dharma Consulting ha aceptado regirse por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI.

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    GESTIN DEL ALCANCE DELPROYECTO

    5.2 Definir el Alcance

    5.1 Recopi larRequisitos

    5.3 Crear la EDT

    Documentacinde Requisitos

    Empresa /Organizacin

    4.2 Desarrol lar el Plan de Gestin delProyecto6.2 Secuenciar las Actividades

    6.4 Estimar la Duracin de lasActividades6.5 Desarrol lar el Cronograma11.1 Planifi car la Gestin de Riesgos11.3 Realizar el Anlisis Cualitativo deRiesgos

    Documentosdel Proyecto

    Activos de los

    Procesos de laOrganizacin

    4.1 Desarrollar Acta deConstitucin del Proyecto

    Declaracindel Alcancedel Proyecto

    Actualizaciones delos Documentos delProyecto

    Acta deConstitucindel Proyecto

    Declaracindel Alcancedel Proyecto

    Iniciacin

    Planificacin

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    GESTIN DEL ALCANCE DELPROYECTO

    5.3 Crear la EDT

    5.1 Recopi larRequisitos

    5.2 Definir elAlcance

    Empresa /Organizacin

    4.2 Desarrol lar el Plan de Gestin delProyecto6.1 Definir las Actividades7.1 Estimar los Costos7.2 Determinar el Presupuesto8.1 Planifi car la Calidad11.2 Identificar los Riesgos12.1 Planificar las Adquisiciones

    Documentosdel Proyecto

    Activos delos Procesos

    de laOrganizacin

    Lnea Base delAlcance

    Actualizacionesde losDocumentos delProyecto

    Documentacinde Requisitos

    Declaracindel Alcance delTrabajo

    Planificacin

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    GESTIN DEL ALCANCE DELPROYECTO

    5.4 Verificar el Alcance

    Documentos delProyecto

    EntregablesAceptados

    Lnea Basedel Alcance

    Documentacin

    de Requisitos

    Matriz deTrazabilidad deRequisitos

    5.1 Recopi larRequisitos

    Solicitudesde Cambio

    EntregablesAceptados

    Actualizacionesde los

    Documentos delProyecto

    4.6 Cerrar Proyecto o Fase

    8.3 Realizar el Control deCalidad

    4.2 Desarrollar el Plan deGestin del Proyecto

    4.5 Realizar el Contro lIntegrado de Cambios

    Planificacin

    Control

    Control

    Cierre

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    GESTIN DEL ALCANCE DELPROYECTO

    5.5 Controlar el Alcance

    Documentosdel Proyecto

    Plan deGestin delProyecto

    Documentacinde Requisitos Matriz deTrazabilidad deRequisitos

    5.1 Recopi larRequisitos

    Solicitudesde Cambio

    4.2 Desarrollar el Plan deGestin del Proyecto

    4.5 Realizar el ControlIntegrado de Cambios

    ---------------------------------------10.5 Informar elDesempeo

    4.3 Dirigir y Gestionar laEjecucin del Proyecto

    Actualizacionesal Plan deGestin delProyecto

    InformacinSobre elDesempeodel Trabajo

    Empresa /Organizacin

    Activos de losProcesos de laOrganizacin

    Actualizacionesa los Activos de

    los Procesos dela Organizacin Mediciones

    del Desempeodel Trabajo

    Actualizacionesde los Documentosdel Proyecto

    Planificacin

    Ejecucin

    Control

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