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D. R. Universidad Tecmilenio
Administracin de
proyectos de
Tecnologa de
Informacin
-
D. R. Universidad Tecmilenio
Por ello reflexiona en lo siguiente:
Intr
od
uc
ci
n
D. R. Universidad TecMilenio
Las buenas ideas muchas veces fracasan por una deficiente planeacin o un
inadecuado seguimiento.
Alguna vez has formado parte de un
equipo en el desarrollo de un proyecto?
Qu factores deben considerarse para
que un proyecto alcance el xito?
-
D. R. Universidad TecmilenioDe
fin
ici
n d
e p
roye
cto
Qu es un proyecto?
Para Gray y Larson (2009) un proyecto es:
Un esfuerzo complejo, no rutinario, limitado por el tiempo, el presupuesto,
los recursos y las especificaciones de
desempeo y que se disea para
cumplir con las necesidades del
cliente.
D. R. Universidad TecMilenio
D. R. Universidad TecmilenioCa
rac
terst
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s d
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n p
roye
cto
Principio y fin Objetivos claros Desarrollo progresivo Administrador y
equipo de proyecto Cliente principal y
patrocinador
nico Factores crticos de
xito Paquetes de trabajo y
actividades Incertidumbre
D. R. Universidad TecMilenio
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D. R. Universidad Tecmilenio
Qu es la administracin de proyectos?A
dm
inis
tra
ci
n d
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roye
cto
s
Lder de Proyecto (2014) define la
administracin de proyectos como:
El proceso de planear, organizar, dirigir y controlar el uso de recursos para lograr objetivos,
que se plantean desde un principio por los
involucrados en el proyecto.
D. R. Universidad TecMilenio
D. R. Universidad TecmilenioBa
lan
ce
de
las
de
ma
nd
as
de
l pro
ye
cto
La administracin de proyectos
es la aplicacin de
conocimiento, herramientas,
habilidades y tcnicas para
lograr los requerimientos, por lo
cual debe considerar el balance
de demandas competentes
entre los siguientes elementos:
Alcance, tiempo, costo y calidad
del proyecto
Involucrados
(Stakeholders) con
diferentes necesidades y
expectativas
D. R. Universidad TecMilenio
-
D. R. Universidad TecmilenioPrin
cip
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ias
Dividir el proyecto en paquetes de trabajo y
actividades
Crear productos intermedios que
pueden ser evaluados y que son
llamados hitos (milestones).
D. R. Universidad Tecmilenio
Las habilidades interpersonales del administrador de
proyectos son, entre otras:
Ha
bili
da
de
s d
el a
dm
inis
tra
do
r
Entendimiento de la participacin del negocio
en el medio ambiente social, poltico y fsico
Influencia en la organizacin
Solucin de problemas
Liderazgo
Administracin del cambio
Comunicacin efectiva
Motivacin
Negociacin
Manejo de conflictos
1
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9
-
D. R. Universidad Tecmilenio
Entre las actividades que realiza un
administrador de proyectos se encuentran
las siguientes:A
ctiv
ida
de
s d
e u
n a
dm
inis
tra
do
r
Administrar, priorizar,
desarrollar e
implementar
soluciones
Aplicar sus conocimientos y
habilidades (metodologas)
Actuar como enlace con
proveedores y usuarios
Ofrecer soporte post-
implantacin
Analizar las necesidades y
oportunidades del negocio
Planear, programar y controlar las actividades
Construir relaciones
profesionales positivas
Participar en el desarrollo de
contratos
D. R. Universidad TecMilenio
D. R. Universidad Tecmilenio
-
D. R. Universidad TecmilenioCic
lo d
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ida
de
un
pro
ye
cto
Item number:
469789419
El ciclo de vida define el comienzo y fin del proyecto, tambin define qu tcnica de trabajo debe aplicarse en cada fase y quines estn implicados. Se debe tener cuidado en distinguir entre el ciclo de vida del proyecto y el ciclo de vida del producto.
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Balarezo Consultores (2006) comenta:
D. R. Universidad Tecmilenio
Un proyecto tiene siempre una serie de restricciones que
deben ser consideradas de forma clave en el proyecto,
estas restricciones pueden ser principalmente de:
Re
stric
cio
ne
s d
el p
roye
cto Tiempo Costo
Recurso
humano
Recursos
materiales
D. R. Universidad TecMilenio
-
D. R. Universidad TecmilenioCa
rac
terst
ica
s d
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pro
ble
m
tic
aEl proceso de anlisis de la problemtica de un
proyecto debe considerar los siguientes elementos:
Causas
EfectosAlternativas
de solucin
D. R. Universidad TecMilenio
D. R. Universidad TecmilenioEta
pa
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e u
n p
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cto
de
TI
Gestin de proyecto
Definicin de
objetivos
Definicin de requerimientos
Diseo y modelizacin
Implementacin
Revisin
D. R. Universidad TecMilenio
-
D. R. Universidad Tecmilenio
En el ciclo de vida del proyecto se definen:
Eta
pa
s d
e u
n p
roye
cto
de
TI
Los responsables
de las actividades.
Los criterios o mtricas
para revisar, verificar y
validar cada uno de los
entregables.
La fecha en que se
generarn los
entregables en cada etapa.
El trabajo que se
desarrollar en cada etapa.
D. R. Universidad TecmilenioNiv
ele
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ad
ura
ci
n
Nivel 1 - Inicio
Nivel 2 - Repetible
Nivel 3 - Refinado
-
D. R. Universidad Tecmilenio
Gray, C. y Larson, E. (2009). Administracio n de proyectos (4 ed.). Me xico: McGraw-Hill.
LiderdeProyecto. (2014). Glosario. LiderdeProyecto.com. Recuperado de
http://www.liderdeproyecto.com/glosario/
Project Management Institute (2013). A Guide to the Project Management Body of Knowledge. (5 ed.).
Pennsylvania, USA: PMI.
Project Management Institute. (2014). What is Project Management?. Recuperado de
http://www.pmi.org/About-Us/About-Us-What-is-
Project-Management.aspx
Bib
liog
rafa
D. R. Universidad TecmilenioCr
dito
s
Universidad Tecmilenio
Desarrollo de contenido
Ing. Lis Selene Argelles Castillejos, MTI
Actualizacin de contenido
Lic. Armando de Jess Lpez Snchez, MBA
Coordinacin acadmica de rea
Ing. Jazzmn Novelo, MSIT
Universidad Tecmilenio
Produccin
Vicerrectora de Innovacin Educativa, ITESM