Poder Impacto Actitudes Grupo Aiesec
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PODER E IMPACTO DE LAS ACTITUDES
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EXPECTATIVAS
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SESION UNOCONSIDERANDO LA ACTITUD
SESION DOSCONSTRUYENDO LA ACTITUD
SESION TRESAPLICACIONES PRACTICAS
SESION CUATROCAMBIO DE ACTITUD
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SESION UNOCONSIDERANDO LA
ACTITUD
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En el Futuro habrá dos tipos de personas: Las rápidas
y las muertas!
- Tom Peters
¿Qué es la Actitud?
Una Gran Motivación . . . Una emoción . . . Forma de ver todo . . . Una expresión . . .
PREGUNTAMOS
a 100 Colombianos
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DEFINICION. - Etimología -
(Del lat. *actitūdo).
1. f. Postura del cuerpo humano, especialmente cuando es determinada por los movimientos del ánimo, o expresa algo con eficacia. Actitud graciosa, imponente. Etc…
2. f. Disposición de ánimo manifestada de algún modo. Actitud benévola, pacífica, amenazadora, de
una persona, de un partido, de un gobierno.
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AXIOMAS SOBRE LA IMPORTANCIA
1. DETERMINA NUESTRO ENFOQUE EN LA VIDA.
2. DETERMINA NUESTRA RELACION CON LA GENTE.
3. ES LA UNICA DIFERENCIA ENTRE EL ÉXITO Y EL FRACASO.
4. AFECTA EL INICIO DE UNA TAREA Y SU RESULTADO FINAL.
5. PUEDE CONVERTIR NUESTROS PROBLEMAS EN
OPORTUNIDADES.
6. NOS PROPORCIONA UNA POCO COMUN PERSPECTIVA
POSITIVA.
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Es posible tener una posición de líder, pero no funcionar como líder. Es posible tener una posición de líder, pero no funcionar como líder.
Es posible funcionar como líder sin tener la posición de líder. Es posible funcionar como líder sin tener la posición de líder.
PERSONAS
USTED PROPÓSITO
Influe
ncia
Compromiso
Logros
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Por sobre todas las cosas cuida tu corazón,
porque de él mana la vida.Proverbios 4:23
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So
ciedad
El Equipo
Efi
cie
ncia
y E
fecti
vid
ad
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Había Una Vez...
Usted Mismo, S.A.S.
Usted Mismo, S.A.S.
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...Haz la Inversión en las Personas...Haz la Inversión en las Personas
Si Quieres que algo Bueno Ocurra en la Empresa . . .
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SESION DOSCONSTRUYENDO
LA ACTITUD
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COMPONENTES DE LA ACTITUD
AFECTIVO
COGNITIVO
CONATIVO
ACTITUD
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COGNITIVOS: Opiniones, creencias, pensamientos, valores, conocimientos y expectativas (especialmente de carácter evaluativo).
AFECTIVOS: Procesos expresados en sentimientos, estados de ánimo y emociones ante el objeto de la actitud (tenso, ansioso, feliz, preocupado, dedicado, apenado…)
CONATIVOS: Manifestaciones en “palabras” o “hechos”.
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CARACTERISTICAS DE LA ACTITUD
DIRECCION
SIGNO
INTENSIDAD
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Signo: Buenas/positivas si se dirigen a los valores; malas/negativas si se orientan hacia los contravalores.
Dirección: Acercamiento/aceptación ó alejamiento/rechazo hacia el objeto de la actitud. Se indica en términos bipolares.
Magnitud ó intensidad: Se refleja por el grado de fortaleza/arraigo ó debilidad/desapego hacia el objeto ó situación de la actitud.
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SESION TRESAPLICACIONES
PRACTICAS
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SITUACIONES . . .
1.RELACIONES INTERPERSONALES CONFLICTIVAS
2.ABUNDANCIA Y ESCASEZ ECONOMICA
3.PERDON Y OLVIDO?
4.SEGURIDAD Y RIESGOS
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TORMENTAS INTERNASTEMOR AL FRACASO
Lo condenamos, lo negamos, lo tememos y lo
odiamos…
“Hacemos TODO menos ACEPTARLO”
MIEDO Y DESALIENTO
• Lastima nuestra Imagen.
• Nos hace evadir nuestras
responsabilidades.
• Nos hace culpar a otros por nuestros
desaciertos.
• Empaña los hechos.
ESTRELLADOS POR DENTRO
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TORMENTAS EXTERNAS
• La cercanía de la Crítica
• La Presencia de los Problemas• El Conflicto del Cambio
• La noche del Negativismo
ESTRELLADOS POR FUERA
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REGLA No.1- Mantenga la actitud correcta
cuando el vuelo se vuelva difícil.
REGLA No.2- Acepte que los tiempos
difíciles no son eternos.
REGLA No.3- Procure tomar las decisiones
más importantes antes de la tormenta.
REGLA No.4- Manténgase en contacto
siempre con la torre de control.
PERDIENDO ALTURA...?
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SESION CUATROCAMBIO DE ACTITUD
![Page 24: Poder Impacto Actitudes Grupo Aiesec](https://reader035.fdocuments.co/reader035/viewer/2022062519/5695cfd91a28ab9b028fcad1/html5/thumbnails/24.jpg)
EL CAMBIO PERSONAL
Capacidad de Cambio
Habilidad
Dis
posic
ión
Ser capaz de desarrollar un nivel de flexibilidad que le permita al individuo u organización adaptarse fácilmente a diferentes entornos o situaciones
Deseo o voluntad de entender que el cambio es una oportunidad de incrementar el nivel de satisfacción de una situación específica
![Page 25: Poder Impacto Actitudes Grupo Aiesec](https://reader035.fdocuments.co/reader035/viewer/2022062519/5695cfd91a28ab9b028fcad1/html5/thumbnails/25.jpg)
1. Mida los Resultados del cambio en TODO.
2. Cuente con el Imprevisible factor Humano.
3. Escuche a los que se Resisten.
4. Construya Redes Informales.
5. No Reclute , Motive
6. Usted NO ES el Mesías.
7. Aprenda a vivir en la Incertidumbre y ayude a otros.
8. NO muera en el Intento.
9. Cámbiese a Usted Mismo PRIMERO.
10.Aún si todo sigue igual ud. habrá cambiado.
PRINCIPIOS PARA EL CAMBIO.
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¿Puedo Ser Excelente? ¿Puedo Ser Excelente?
Construya la MARCA Usted Mismo S.A. Envíe al mundo una imagen clara acerca de quien es usted. Comunique su marca
Apasiónese con lo que hace y comprométase con todo su corazón
Vivan según el nombre que llevan
Una buena idea, por más simple que parezca puede transformar el mundo!
- Peter Drucker
![Page 27: Poder Impacto Actitudes Grupo Aiesec](https://reader035.fdocuments.co/reader035/viewer/2022062519/5695cfd91a28ab9b028fcad1/html5/thumbnails/27.jpg)
Sin duda alguna...
Usted Mismo, S.A.S.
Si lo puedes Soñar, lo puedes hacer
- T. A. Edison
La decisión más inteligente en el mundo Corporativo
![Page 28: Poder Impacto Actitudes Grupo Aiesec](https://reader035.fdocuments.co/reader035/viewer/2022062519/5695cfd91a28ab9b028fcad1/html5/thumbnails/28.jpg)
MUCHAS GRACIASLic. J. FERNANDO MARCELO R.
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