POLÍTICA DE GESTIÓN DE STOCK

INTRODUCCIÓN:Con el fin de satisfacer la demanda a tiempo, las empresassuelen mantener cierto nivel de inventario o stocks en susalmacenes. Esta previsión resulta especialmente importantecuando un producto tiene una demanda fuertementeestacional o cuando la demanda ha de servirse en un períodotemporal relativamente corto. Uno de los objetivosfundamentales de la gestión de existencias es conseguirsatisfacer las necesidades de los clientes, garantizando lallegada de los productos en tiempo, forma y cantidadesperados. Sin embargo, este no es el único objetivo, pues esfundamental mantener un equilibrio entre lo anterior y los costesque derivan de la posesión de las existencias.

La gestión de existencias ha de garantizar que siempre que uncliente solicite un producto, éste sea proporcionado. Lo idealsería que el flujo de entrada fuese igual al de salida, pero estono es materialmente posible, pues es necesario un tiempo pararesponder adecuadamente. Por lo tanto se ha de intentar que elnivel de existencias sea mínimo, sin que se produzcan rupturasen la salida.

POLÍTICAS DE LA GESTIÓN DE STOCK

La Política de gestión de stock debe

diseñarse sobre óptimos viables con el

propósito de minimizar la magnitud costos

logísticos: las compras, con el manejo

inteligente del recurso dinero, el

almacenaje y la conservación de artículos,

simplificando operaciones y disminuyendo

los plazos de operación.

Una política de gestión de stocks sirve para

definir:

¿CUÁNDO SE HA DE SOLICITAR MATERIAL?}

¿CUÁNTO MATERIAL SE HA DE PEDIR?

Para describir una política de gestión de stocks

bastará pues con indicar, mediante un par

ordenado, cuándo y cuánto se pide. Así, una

política (s,Q) significará que se lanza una orden

de tamaño fijo Q cada vez que la posición del

stock sea inferior a s unidades.

LOS STOCKS O LAS EXISTENCIAS

Las existencias son aquellos bienes e laempresa necesita almacenar paraincorporarlos al proceso productivo, comorepuesto o como mercancías omercaderías.

Los stocks se pueden analizar desde puntode vista económico y desde el punto devista físico. En el primer caso, esteconcepto se refiere al dominio o posesióny se expresa en los términos económicosde coste financiero e inmovilizado.

TIPOS DE STOCK SEGÚN SU FINALIDAD

Tipos de stock

según su finalidad

Stock de

cicloStock de

seguridad

Stock óptimo

Stock cero

Stock estacional

o de temporada

Stock especulación

Stock de

tránsito

Stock de recuperación

Stock muerto

STOCK DE CICLO:

Llamado también Stock activo o Stock

normal. Está formado por todos los bienes

necesarios para cumplir el ciclo de

explotación o ejercicio.

STOCK ÓPTIMO:

Está formado por el número de unidades

que se ajusta perfectamente a la

demanda sin penalizar la rentabilidad o la

inversión financiera

STOCK CERO:

Este procedimiento consiste en la carencia

de stocks, produciéndose el

aprovisionamiento simultáneamente a las

necesidades de los bienes. Este sistema es

aplicado por Ford y Toyota.

STOCK DE SEGURIDAD:Es un stock complementario al anterior y está formado por un número de unidades o de existencias que se almacenan para cubrir las diferentes aleatoriedades que se pueden presentar a lo largo del ciclo de aprovisionamiento.

STOCK EN TRÁNSITO:

Es el formado por artículos usados, pero

que son susceptibles de volver a

utilizarse. (Embalajes)

STOCK MUERTO:

Es el formado por artículos que ya no se

pueden utilizar, salvo para chatarra.

STOCK ESTACIONAL:Este tipo de stocks es el que tienen aquellas empresas que se dedican a actividades que tienen procesos de venta o de fabricación muy discontinuos en el tiempo, lo que es lo mismo que las ventas o la fabricación se concentran principalmente en determinados periodos de tiempo. (Comercialización de juguetes en navidad)

STOCK DE ESPECULACIÓN:Se crea para hacer frente a un aumento

esperado de la demanda, con anterioridad a

un aumento esperado del precio y cuando se

prevé alguna disfunción en el proceso de

fabricación o en el proceso de distribución.

LA GESTIÓN DE STOCKS:Definición: Organizar, controlar, y planificar el conjunto de stockspertenecientes a una empresa. ORGANIZAR:fijar los criterios y políticas para su regulación. Determinar las cantidadesmás convenientes de cada uno de los artículos. CUANDO SE PLANIFICA SE:establece los elementos de prevención .determinan los momentos ycantidades de reposición. SE HAN DE CONTROLAR:los movimientos de entrada y salida del stock. inventario valorado.

El flujo de entrada equivale a las entradas del stock. La forma deactuar es variada. Tamaño y frecuencia de los pedidos que serealicenEl flujo de salida del stock el control es menor.se pueden haceracciones comerciales que influyan sobre los hábitos de consumo

NIVEL Y TAMAÑO DE STOCK:•Las existencias oscilan entre un máximo y un mínimo.

•Si el consumo y el aprovisionamiento se mantienen constantes

•La representación es como una sierra de una sierra

NIVEL DE SERVICIO:

También el nivel de servicio puede ser:

CONCLUSIÓN:Una correcta Gestión de Stocks constituye uno de los pilares básicos en los cuales se

apoyan las nuevas tendencias logísticas en la empresa, a fin de reducir costos,

incrementar la productividad, equilibrar el servicio, una cuestión muy importante, y es

que una mala planificación puede ser fatal para la empresa. El stock es el total de los

productos y mercancía correspondiente a una empresa, que se encuentra en el

depósito o almacén con el fin de reponer los productos que se han vendido. En

ocasiones, por una mala planificación se puede encontrar que se vende un producto

que no puede entregarse por falta de stock, lo que perjudica en la imagen de la

empresa y la necesidad de compensar al cliente, ya que o se queda sin el producto o

tiene que esperar mucho más tiempo del esperado para conseguirlo. En otras

ocasiones, puede haber tanto stock, y sobre todo en productos perecederos, que la

empresa no es capaz de realizar las ventas antes de que el producto no valga.