Política Retributiva en empresasa RRHH

7/23/2019 Política Retributiva en empresasa RRHH

http://slidepdf.com/reader/full/politica-retributiva-en-empresasa-rrhh 1/7

UNITAT 5: POLÍTICA RETRIBUTIVA

SUMARI

Importància i característiques de la política retributiva. Valoració de llocs de treball (VL!. "nquestes i estudis salarials. "structura salarial de re#er$ncia. Mapa i costos d%equitat.

1. LA POLÍTICA RETRIBUTIVA

&e#inició' ompensació )lobal que percep el treballador per la prestació dels seus serveis (salari#i*+ salari variable+ #ormació+ desenvolupament pro#essional+ etc!.

,ene#icis socials' -restacions que l%empresa o#erei* als treballadors+ normalment a travs d%un

tercer+ amb la #inalitat de millorar la seva qualitat de vida i en ocasions la de les persones al seucàrrec. -er e*emple asse)urances de salut+ men/adors+ serveis de )uarderia+ etc. Altres bene#icis socials ' casual da0+ cura i salut i /ornada redu1da.

Les #inalitats dels bene#icis socials són atreure als treballadors i+ per tant+ millorar el reclutamentde personal+ #idelit2ar3los i tamb millorar la pr4pia imat)e corporativa.

La política retributiva s de vital importància per a la MOTIVACIÓ dels treballadors. Si elstreballadors estan motivats au)mentaran el seu rendiment i ai*4 suposarà un valor a#e)it per al%empresa.

-5L6IAR"RI,UIVA M5IVAI7 VAL5R A&"8UA&A A9":I -"R A L%";

Actualment la política retributiva s%entn com un MODEL DE COMPENSACIÓ TOTAL ons%inclou la retribució e*trínseca i la retribució intrínseca'

– Retribució e*trínseca' <s la que es pot mesurar en termes econ4mics. -er al treballadorsuposa un increment directe dels seus in)ressos (retribució #i*a i=o retribució variable! oindirecte (bene#icis socials+ retribució en esp$cie!.

– Retribució intrínseca' <s aquella que es conei* com >salari emocional? /a que no es potmesurar en termes econ4mics (reconei*ement+ #ormació+ conciliació+ desenvolupamentpro#essional+ etc.!

@.. LA IM-5RBCIA &" LA -5L6IA R"RI,UIVA

La política retributiva s essencial a l%Dora d%atreure a treballadors i de retenir el talent.

AR"UR"R",ALL&5RS "l salari (principal #ont d%in)ressos i #actor de reconei*ement+ estatus!

R"IC&R"R",ALLA&5RS &esenvolupament de carrera pro#essional. (Salari emocional!.



"ls di#erents tipus de retribució poden associar3se a cadascun dels nivells de la piràmide denecessitats de MasloE.

@.F. ARA"R6SI8U"S &" LA -5L6IA R"RI,UIVA

-er a qu$ la política !ti"#ti$a es consideri %pti&a Da de tenir les se)Gents característiques'

– "quitat interna' 8ue la !ti"#ci' dels treballadors si)ui /#(ta co&paa)a a&" la !(ta)*!&pl!at(+ independentment del lloc que ocupin.Si aquesta característica no es complei* Di Daurà mal clima laboral i conseqGentment disminuiràla productivitat+ a#ectant al resultat de l%empresa.-er ai*4+ caldrà #er una +$aloaci' )!l( lloc( )! t!"all, -VLT tenint en compte les tasquesque desenvolupa cada treballador i poder ai*í assi)nar de manera ponderada+ una retribucióequitativa.

– ompetitivitat e*terna' 8ue els treballadors se sentin ben retribu1ts comparat amb el queperceben altres treballadors en empreses del matei* sector. &el contrari els treballadors tendirana abandonar l%empresa. Aquest #et t adquirei* una rellevància especial per a llocs de treball altament quali#icats i per adeterminats sectors (tecnol4)ics+ d%investi)ació+ monopolístics+ #inancers...!.-er a aconse)uir la competitivitat salarial e*terna+ es compara l%estructura salarial de l%empresaamb la del seu mercat de re#er$ncia a travs d%enquestes pHbliques (IC"! o estudis salarials

privats+ i si cal+ s%elaborarà una nova estructura salarial d%acord amb el mercat.

– Motivadora' La política retributiva de l%empresa Da de poder i/c!/ti$a la po)#cti$itat)!l( t!"alla)o( a travs de recompenses. Si no e*istei*en recompenses+ els treballadors msproductius es desmotivaran en veure que els seus es#oros no estan recompensats.-er a poder recompensar els ma/ors es#oros dins de l%empresa caldrà implantar un sistemad%avaluació del desenvolupament.



0. EUITAT INTERNA: VALORACIÓ DELS LLOCS DE TREBALL -VLT

-rocediment que consistei* a #er una valoració de cadascun dels llocs de treball d%una empresaamb la #inalitat d%assi)nar3los una retribució equitativa.

"*istei*en dos procediments per a dur a terme a questa VL'

– -rocediments qualitatius' "s /erarquit2en els di#erents llocs de treball se)uint una escalade responsabilitats o poder de manera que es determinen quins són els llocs msimportants de l%empresa. "l problema d%aquest procediment s que no permet quanti#icaraquesta importància.

Lloc 2!a3#ia

&irector @

Supervisor

$cnic F

Au*iliar J5perari K

– -rocediments quantitatius' S%avaluen els llocs de treball se)ons determinats criteris(e*peri$ncia+ conei*ements + responsabilitat...! anomenats 4acto( i que són establertsper l%or)anit2ació. A aquestos #actors són posteriorment quanti#icats+ de manera que cada lloc de treballobt una puntuació total en #unció dels requeriments necessaris per a desenvolupar lestasques pr4pies del lloc. Aquesta puntuació permetrà #er comparacions entre els di#erentsllocs de treball."l procediment quantitatiu que estudiarem s l%anomenat m$tode de puntuació de #actors.

Mto)! )! p#/t#aci' )! 4acto(

1 reació d%un comit$ de valoració Detero)eni representat pels di#erents llocs detreball de l%empresa tant a nivell /eràrquic com a nivell departamental.

0 "l comit$ decidirà els 4acto( (criteris! a tenir en compte per valorar els llocs.&i#icultat de la tasca+ responsabilitat per la tasca+ responsabilitat per la #einad%altres...

Aquestos #actors Dauran de ser totalment independents entre ells i cobrir totes lescaracterístiques rellevants de tots els llocs de treball.

6 "l comit$ de valoració assi)na a cada #actor una escala amb un determinatnHmero de 7a#( que són els requisits e*i)its pels di#erents llocs de treball'

E8p!i/cia Co/!i8!&!/t( R!(po/(a"ilitat t!"all alt!(

9a#( D!(cipci' 9a#( D!(cipci' 9a# D!(cipci'

@ &e a an0s @ ,àsics @ Sensesubordinats

&e F a K an0s 9- :rau Superior 9ins a Ksubordinats

F Ms de K an0s F &iplomatura=LLicenciatura

F Ms de Ksubordinats



J! "l nHmero de )raus s%anomena amplitud de l%escala i no necessàriament Da deser i)ual per a tots els #actors.K! "l comit$ establirà una percentat)e a cada #actor en #unció de la importànciaque se li atribuei*i. A continuació+ assen0alarà un mà*im de punts que s%Dauran de distribuir de

manera ponderada entre cada #actor en #unció de la seva importància relativa.

acto( ; P#/t#aci' &<8i&a

@. onei*ement F F

. "*peri$ncia K K

F. Responsabilitat

otal @ @

N! Un cop ponderat+ dóna una puntuació pro)ressiva a cada un dels tres )rausde conei*ement+ e*peri$ncia i responsabilitat.

acto( ;P#/t#aci'&<8i&a

9a)#aci'

1 0 6

@. onei*ement F F @ F

. "*peri$ncia K K @NN+NO FFF+FF K

F. Responsabilitat @

otal @ @ FNN+NO OFF+FF @

O! 9inalment+ a cada punt se li assi)na una quantitat (mensual o anual! queens permetrà saber la retribució equitativa per a cada treballador en #uncióde les e*i)$ncies del seu lloc de treball. -er e*emple suposem que a cadapunt se li assi)nen P mensuals.

Lloc( a l*E=acto(

P#/t( R!ti"#ci'1. Co/!i8!&!/t 0. E8p!i/cia 6. R!(po/(a"ilitat

&irector 9inancer

F F F @ P

$cnic F @ Q @NP

Subaltern @ @ KFF+FF @NN+NNP

6. COMPETITIVITAT E>TERNA: ENUESTES I ESTUDIS SALARIALS.

-er tal de d%esbrinar si la política !ti"#ti$a s competitiva (*?a )! co&paa a&" l!(!ti"#cio/( )*alt!( !&p!(!( )!l &at!i8 (!cto i o"(!$a (i !( to"!/ )i/t! )! la&it@a/a+ per sobre d%aquesta (captació de talents! o per sota (#u)a de talents!.

Ai*4 es #a a travs de les enquestes salarials de l%IC" o adquirint un estudi salarial privat.-er a ai*4 s%Da d%analit2ar l%estructura salarial de re#er$ncia.



F.@. "SRUURA SALARIAL &" R"9"RCIA

<s l%estructura actual al mercat de re#er$ncia i que s%obt a travs de les enquestes iestudis salarials. Aquesta estructura consta de nivells de lloc i de bandes salarials.

– Ni$!ll( )! lloc: on/unt de llocs de treball de característiques Domo)$nies (tasques+

#uncions+ etc.! per als quals es considera que la seva retribució s%Da de situar en el matei* nivell.

Lloc( Ni$!ll(

&irector )eneral. K

ap d%administració J

ap de vendes J

$cnic administratiu F

$cnic de producció F

$cnic de vendes F$cnic de lo)ística F

5perari de producció

5perari de manteniment

Mosso de ma)at2em @

3 Ba/)!( (alaial(: Són els mar)es salarials assi)nats+ tenint en compte el mercat dere#er$ncia per a cada nivell de lloc. La retribució dins del mar)e dep$n de #actors coml%anti)uitat+ la #ormació+ el desenvolupament+ et.

Ni$!ll Ba/)!( (alaial(

Mí/i& Mit@a/a M<8i&

K J.P=an0 K.P=an0 KQ.P=an0

J FN.P=an0 J.P=an0 JO.P=an0

F O.P=an0 FJ.P=an0 [email protected]=an0

J.P=an0 O.P=an0 F.P=an0

@ @.P=an0 .P=an0 K.P=an0

F.. SIUAI7 "C ,AC&A

"n comparar l%estructura salarial de re#er$ncia amb els salaris que realment s%estan pa)ant al%empresa en qGestió+ ens trobem J situacions di#erents+ anomenades situacions en banda'

Sit#aci' !/"a/)a

R!ti"#ci'

@ Retribució T Mínim

Mínim T Retribució T Mit/à

F Mit/à T Retribució T Mà*im

J Retribució Mà*im



@ F J

Mínim Mit/à Mà*im

F.F. MA-A &%"8UIA

"l mapa d%equitat s la representació de tota la plantilla de l'empresa respecte dela seva situació en banda.

"*emple' "mpresa amb K empleats i K nivells de lloc presenta el se)Gent mapa d%equitat'

Co)i(it#aci'

!/"a/)a

R!ti"#ci'

Ni$!ll )!l llocTotal

!&pl!at(

;

!&pl!at(1 0 6 5

@ Retribució T Mínim J @ J J

Mínim T Retribució T Mit/à F O K @K F

F Mit/à T Retribució T Mà*im F F @

J Retribució Mà*im F K @

Total 0 1 1 5 1

– Un J de la plantilla percep una retribució per sota del mínim (la ma/oria d%aquestostreballadors pertan0 al nivell ! + mentre que el O cobra un salari in#erior a la mit/ana.

F.J. 5S &%"8UIA

<s la di#er$ncia que #alta a la retribució dels treballadors per arribar al punt mínim de laseva banda salarial. -er tant+ noms estaran en aquestes circumstàncies els treballadors que estrobin a la situació en banda @.

@ F J

Mínim Mit/à Mà*im

ost d%equitat

""M-L"' Sabent que el mínim d%una banda salarial s K.P+=an0 el cost d%equitat d%untreballador que percep .P=an0 serà de F.P= an0.



. POLÍTICA RETRIBUTIVA MOTIVADORA: 9ESTIÓ O AVALUACIÓ DELDESEVOLUPAMENT.

Una política retributiva 4ptima tamb Daurà de motivar als treballadors de l%empresa. -er ai*4caldrà un sistema de gestió o avaluació del desenvolupament que permeti premiar els es#orosdels treballadors amb ms rendiment.

Aquest sistema co/(i(t!i8 !/ !(ta"li #/( o"@!cti#( i la 4o&a !/ 3#! (*a((olia/. &%aquestamanera es podrà controlar peri4dicament el compliment d%aquestos ob/ectius per part delstreballadors.

A part dels incentius econ4mics s%utilit2en di#erents estratègies per compensar els esforços delstreballadors+ com ara– El( pla/( )! )!(!/$ol#pa&!/t po4!((io/al: A partir de l%avaluació dels resultatsobtin)uts per part dels treballadors+ es poden posar de mani#est determinades àrees que eltreballador necessita millorar. Aquestes àrees es poden re#orar mit/anant l%establiment d%un plade desenvolupament pro#essional individualit2at+ en el que es combina la #ormació en di#erents

mat$ries (cursos+ seminaris+ ec.! amb l%acompliment pro#essional (a travs de la incorporació endeterminats pro/ectes o )rups de treball!.

– L!( pla/i4icacio/( )! ca!!(' "ls treballadors són incorporats a plans de carrerescom a potencials substituts de càrrecs superiors en casos de /ubilació+ dimissió+ rotació+ etc.&%aquesta manera l%empresa t una previsió de substituts+ el que li estalvia temps i diners i elstreballadors se senten ms valorats i motivats sabent que poden aspirar a un ascens dintre del%or)anit2ació.

Política Retributiva en empresasa RRHH

Documents

Transcript of Política Retributiva en empresasa RRHH