POLÍTICAS Y ESTRATÉGIAS GERENCIALES DE UNA

MODERNA ORGANIZACIÓN

República Bolivariana De Venezuela Ministerio Del Poder Popular De La Educación

UniversitariaConvenio IUTIRLA – UNERMBBarquisimeto – Estado Lara

Licenciatura Administración Mención: Tributos

Participantes:Gutiérrez, JavierMeza, WendysTorrealba, LohannaValera, FernandoAsesor Académico: Prof. Msc. Aponte Norma

Ejecución de

estrategias

Requiere

establecer

Gerencia Estratégica

Es la formulación, ejecución y evaluación de acciones que permiten que una organización

logre sus objetivos.

Incl

uye

Identificación y determinación de

Establecimiento de la Misión.

Fijación de Objetivos

Análisis de alternativas.

Metas Motivación

Gerencia Estratégica

EVALUACIÓN DE ESTRATEGIAS

Comprueba los resultados de la Ejecución y

Formulación.

Gerencia Estratégica

Actualmente estamos en una época de información y conocimiento dentro de los cuales se hace necesario ir valiéndose de tendencias y métodos modernos que nos faciliten el funcionamiento del

sistema empresarial. 

Gerencia Estratégica

A continuación se exponen una serie de herramientas que utiliza la administración

para la toma de decisiones y mejorar la calidad de sus procesos:

Mejora el desempeño y la productividad.

Mejora el comportamiento y la actitud en todas las

áreas.

Incrementa la capacidad de aprendizaje, vale decir,

aprende a aprender más rápido.

Mejora las relaciones entre Gerentes y

subordinados.

Produce más ideas creativas.

1. Coaching Gerencial

Proceso de ayudar a personas o equipos de personas a rendir al máximo de sus capacidades

Sistema de administración utilizada para alinear la visión y misión con los requerimientos de los

clientes, las tareas diarias y comunica los progresos a todo el personal.

2. Cuadro De Mando Integral

FINANCIERA

• Evaluar los recursos monetarios para invertir en el momento apropiado.

CLIENTE• Producción orientada a las

necesidades del cliente.

PROCESO INTERNO

• Evaluar las debilidades dentro de la empresa para mejorar e incorporar procesos innovadores.

FORMACION Y CRECIMIENTO

• Brindar capacitación a los empleados para obtener beneficio organizativo dentro de la empresa.

PERSPECTIVAS EQUILIBRADAS PARA EL C.M.I.

SATISFACCIÓN AL CLIENTE

MayorProductividad

3. Justo a Tiempo

MenoresCostos

MEJORAR

COSTOS

4. Reingeniería

Rediseñar los procesos principales del negocio, cumpliendo toda la tecnología y recursos

organizacionales disponibles llevados a cabo por un líder.

CALIDAD SERVICIO

RAPIDEZ

5. Downsizing

Reestructuración de las organizaciones a través de la cual se lleva a cabo la mejora en los sistemas

de trabajo, el rediseño de la organización en todos sus niveles y la adecuación del número de empleados

para mantener competitivas a las organizaciones

6. Benchmarking

Ideas Innovadoras Comparaciones con otras empresas

7. Outsourcing

Es una estrategia que permite que la empresa se dedique exclusivamente a su

área principal de competencia y deje aquellas actividades que no están

directamente relacionadas con el proceso de satisfacción del cliente a un personal

externo a la empresa.

VE

NTA

JAS

8. SEIS SIGMA

Basada en la medición de los procesos

Promueve una mejora continua hasta eliminar absolutamente los defectos en un

producto o servicio.

Busca satisfacción total del cliente.

Políticas Gerenciales

Son las reglas o guías que expresan los

límites dentro de las cuales determinadas

acciones deben ocurrir.

Define cuáles son las acciones preferibles o aceptables, entre las

opciones posibles para el logro de los objetivos

trazados.

Ejemplo

Política financiera:Financiamiento de corporaciones

de capital público.

Estas proporcionan un panorama general de acción para muchos

asuntos, y solamente los asuntos poco usuales requieren la

atención de altos directivos.

Se proporciona un marco de acción dentro del cual el

administrador puede operar libremente.

Las políticas escritas ayudan a asegurar un trato equitativo para

todos los empleados

Ventajas de las Políticas:

Políticas Gerenciales

1. PROPÓSITO. 2. DEFINICIÓN. 3. CONTENIDO.4. RESPONSABLES DE SU OBSERVACIÓN.

DESCRIPCION DE LAS

POLITICAS

Objetivos

Institucionales

Organizacionales

Es a donde se dirigen nuestras acciones.

Claros Flexibles Medibles Coherentes Realistas Motivadores

Deben tener:

Según H. Koontz (1991): 

“Las estrategias son programas

generales de acción que llevan consigo

compromisos de énfasis y recursos para

poner en práctica una misión básica.

Son patrones de objetivos, los cuales se

han concebido e iniciado de tal manera,

con el propósito de darle a la

organización una dirección unificada”.