Políticas Públicas

RECUPERANDO QUETZALTENANGO

PARA LOS QUETZALTECOS

#VAMOSENSERIO

#JESUSCIFUENTES

Administración

De Gobierno Municipal

2020 – 2024

#VAMOSENSERIO

#JESUSCIFUENTES

Quetzaltenango, siendo la segunda ciudad en el país, puede

convertirse en un polo de desarrollo, hegemonía económica,

social y política de la región.

Estudios como el plan de desarrollo Katún 2032, establecen que

la ciudad y el municipio están prontos a convertirse en una

metrópoli, por lo que es necesario, plantear un plan sencillo y

entendible, que promueva las condiciones para que la ciudad,

sus habitantes y sus autoridades, impulsen sus motores

económicos y generen condiciones potenciales hacia un

referente de desarrollo económico sustentable y sostenible.

Justificación

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Fortalezas Oportunidades

1. El Recurso Humano.

2. La localización

geográfica.

3. Los Servicios, el turismo, el

comercio.

1. Una sociedad joven que

desea una ciudad moderna

2. Ser el centro ecónomico y

de servicios del soconusco.

3. Ser un polo oportunidades.

Debilidades Amenazas

1. La Estructura burocrática

municipal.

2. La sobre legislación

municipal.

3. La cultura ciudadana

gestada en los últimos años.

4. La sobre representatividad

ciudadana.

1. Caos.

2. Desorden.

3. Ingobernabilidad.

Diagnóstico

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Objetivos

Gestar en la ciudadanía

una percepción de

liderazgo y gobernanza

Establecer condiciones de

competitividad municipal,

encaminadas a alcanzar

desarrollo económico local

sostenible y sustentable.

Mejorará las condiciones

de bienestar individual de los

habitantes del municipio de

Quetzaltenango.

Liderazgo y Gobernanza

Desarrollo

económico sostenible y sustentable

Estado de bienestar individual

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Ejes transversales

1. Quetzaltenango para los

quetzal-tecos

Implica empoderar a los

quetzaltecos de tal forma

que el compromiso de

cambio sea de todos y no

sólo de las autoridades

2. Legalidad y legitimidad

Este eje pretende dar a los

ciudadanos la certeza de

sus acciones y derechos,

pero también la certeza de

sus obligaciones (seguridad,

orden, etc.)

3. Creando una

cultura ciudadana

Implica un proceso de

sensibilización ciudadana de

tal forma que el quetzalteco

Cambie algunas costumbres,

acciones, tratos, etc.

4. Educación y comunica-

ción

Este eje pretende generar

las condiciones para

educar a la población y se

mantenga informada

5. Pueblo ciudad

Este eje pretende generar

las condiciones que hasta

hace poco hacían coincidir

las costumbres de un pueblo,

los servicios y avances de una

ciudad y que se han perdido

6. Observatorio ciudadano

Este eje pretende promover la

auditoria social de las

autoridades pero también de

los servicios públicos y los

grupos de poder municipales

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Pilares de competitividad municipal

1 2

4 3

Estructura y

equipamiento Viabilidad, movilidad

y tránsito

Servicios Medio ambiente

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5 6

8 7

Modernización

Administración Ruralidad y metrópoli

Desarrollo Humano Seguridad

Pilares de competitividad municipal

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• Rehabilitación de pavimento de vías principales y secundarias • Creación del eje vial

• Creación de carriles auxiliares

• Creación nuevo ramal Transvalle

• Construcción paso a desnivel

• Construcción viaducto

• Recuperación aceras

• Recuperación de áreas verdes

• Construcción de vías alternas

• Ampliación del Centro Comercial del Mercado la Democracia. • Construcción de mercado de artesanías • Construcción de la nueva central de buses • Proyecto de infraestructura para el control de inundaciones

Infraestructura y equipamiento

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Acción 1. Implementación de un plan de reordenamiento

de vías.

Acción 2. Ordenar las paradas del transporte público

Acción 3. Implementar en las calles del centro histórico

el ejercicio ciudadano

Acción 4. Habilitar negocios de parqueos públicos.

Acción 5. Construcción de las ciclo vías

Movilidad y tránsito

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Generación de energía eléctrica con los desechos sólidos. Construcción de anillo de transmisión en alta tensión Auditoria eléctrica para eliminación de conexiones

anómalas. Aplicación correcta de pliegos tarifarios acordes al tipo de

usuario. Repotencialización de la planta hidroeléctrica de Zunil. Construcción línea de interconexión Zunil-Quetzaltenango. Modernización de la Empresa Eléctrica Municipal. Modernización del sistema de alumbrado público

Servicios

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• Modernizar el sistema de informática que permita configurar una red interna integrando los sectores administrativo, financiero y técnico.

• Modernización del sistema de pagos en línea.

Modernización Administrativa

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El desarrollo social y económico de los territorios debe de ser

vinculante y cooperativo, hoy día el crecimiento de la ciudad

ha permitido que municipios como La Esperanza, San Mateo,

Olintepeque, Salcajá, y Almolonga coexistan limítrofemente

con la ciudad de Quetzaltenango, para evitar los

desacuerdos, maximizar los beneficios y aprovechar las

oportunidades, la alcaldía municipal liderará lo que se

conocerá como la metrópoli de los Altos.

Ruralidad y Metrópoli

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Parques con espacios para la realización de ejercicios lo que

hoy día se denominan parques-gimnasio las propuestas son

Creación de las Escuelas Deportivas de Barrios. Infraestructura para personas discapacitadas en los

principales parques de la ciudad.

.

Desarrollo Humano

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Convenios interinstitucionales para la conservación del medio ambiente (reforestación conservación de suelos).

Control de emisión de gases de efecto invernadero

mediante un manejo adecuado de nuestros desechos sólidos

Medio Ambiente

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Implementación del sistema de cámaras de vigilancia Creación de la Policía Municipal de Turismo. Implementación de la Policía Municipal de Seguridad

Ciudadana,. Implementación del Departamento de Inteligencia Policial

Seguridad

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