Teoría de la ventaja absolutaA.Smith (1776)

Existen oportunidades de comercio si una nación tiene una ventaja absoluta en la producción de determinados bienes o servicios.

Presentaba limitaciones sobre todo en su aplicación práctica.

Modelos del comercio internacional

Modelo ricardiano: La asignación entre sectores de un único recurso, el trabajo, determina las posibilidades de producción. Aporta la idea esencial de las ventajas comparativas.

Modelo de factores específicos: El trabajo se desplaza entre sectores, mientras que existen otros factores específicos. Para entender la distribución de la renta.

Modelo de Heckscher-Ohlin: Múltiples factores de producción pueden desplazarse entre sectores. Ayuda a comprender cómo la dotación de recursos puede afectar el patrón de comercio.

Ventajas comparativas (síntesis).

La aplicación simple de esta teoría enfrenta

algunas dificultades, debido, entre otras

razones, a la naturaleza dinámica de la dotación

de factores, la existencia de productos

diferenciados, de restricciones comerciales, de

comercio intra-firmas, etc..

La insatisfacción con la teoría de las ventajas

comparativas dio lugar a dos alternativas:

refinamientos a la teoría y el enfoque de la

competitividad (más normativo).

Competitividad de las naciones?

El debate nace de la evolución

económica de la posguerra.

Porqué algunas naciones son más

competitivas que otras?.

Si hay déficit de la balanza comercial: (i)

por déficit fiscal (quién lo arregla?), (ii)

por falta de competitividad (hay que

trabajar en esto …).

Aporte de P. Krugman al debate.

La ventaja competitiva de las naciones

El diamante de Porter. En 1990 resurge el interés de los teóricos de

la organización industrial en explicar el surgimiento de las multinacionales.

Porter analiza la relación dinámica entre las ventajas competitivas de las empresas y las ventajas estructurales de los países donde dichas empresas tienen sus orígenes.

Afirma que la capacidad de las empresas para competir internacionalmente depende de una efectiva combinación de circunstancias nacionales y de la estrategia de empresa.

Modelo del diamanteCondiciones

de los factores

Condiciones de la

demanda

Sectores conexos

y auxiliares

Estrategia, estructura y

rivalidad

Gobierno

Casualidad

Cinco factores claves que potencializan la internacionalización de la empresa:a) Factores productivos: eficiencia de los factores vs precio. Factores básicos, avanzados y especializados. Es más importante para el país contar con factores avanzados y especializados

b) Condiciones de la demanda doméstica: consumidores sofisticados obligan a las empresas locales a invertir en I+D lo que creará una ventaja competitiva. Un mercado saturado impulsará a la empresa hacia otros mercados y hacia la diferenciación.

c) Sectores relacionados: las relaciones entre empresas de un mismo país fomentan la internacionalización y la competitividad.

d) Grado de rivalidad doméstica: existe rivalidad entre las empresas de un sector, éstas buscarán la innovación y realizaran esfuerzos de mejora, y algunas tratarán de salir hacia nuevos mercados donde la rivalidad sea menor.

e) La actuación de los gobiernos: Los gobiernos deben potencializar las ventajas naturales de la empresa y favorecer la creación de factores avanzados.

La ventaja competitiva de las naciones

Determinantes del sistema

De todos los determinantes, Porter destaca el rol de la “rivalidad doméstica”.

Produce “derramamientos” sobre el resto de la economía. Genera externalidades positivas.

Estimula la aparición de nuevas empresas.

Crea y atrae nuevos factores. Mejora y amplia la demanda interior. Estimula y amplia el desarrollo de

sectores vinculados y conexos. Canaliza la política gubernamental hacia

enfoques más eficaces.