PPT COSTOS (2)
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21/04/2321/04/23 11
Costos Costos y presupuestosy presupuestos
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SISTEMAS DE COSTOSSISTEMAS DE COSTOS
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Definición de costoDefinición de costo
“Valor económico de una variable que queremos medir”.
Medir el valor económico de la
actividad de distribución:
Costo de distribución
Medir el valor económico de la
gestión administrativa:
Costo administrativo
Medir el valor económico de la actividad de producción:
Costo de producción
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Costo de la actividad productivaCosto de la actividad productiva
Materia prima
Proceso de producción
Producto terminado
Costo de materia prima
Costo deconversión
Costo de producto
terminado==++
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21/04/2321/04/23 55
Variabilidad de los costosVariabilidad de los costos
Capacidad Volumen de Unidades
instalada operaciones producidas
Decisión: a qué nivel de capacidad se trabajará en un período considerando
las variables externas a la empresa.
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Variabilidad de los costosVariabilidad de los costos• Metas de ventas y producción necesaria
para atenderlas
• Egresos que se afectarán por el número de unidades producidas: Costos variables
• Egresos que no se afectarán por el número de unidades producidas: Gastos fijos
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Origen de costosOrigen de costos
• Egresos imprescindibles para la elaboración del producto o prestación de los servicios: Costos directos
• Egresos complementarios al proceso de producción y/o comercialización del producto o servicio: Costos y Gastos indirectos
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La contabilidad y los costosLa contabilidad y los costos
Metas fundamentales de toda valorización:
Mediciónde
utilidades
Controlde
operacionesPlanificación
Necesidad de conocer costos de la empresa
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La contabilidad y los costosLa contabilidad y los costos
Tareas
de la
contabilidad
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La contabilidad y los costosLa contabilidad y los costos
Tareas
de la
contabilidad
Acumulaciónde egresos
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La contabilidad y los costosLa contabilidad y los costos
Tareas
de la
contabilidad
Acumulaciónde egresos
Clasificación de los egresos
en costos y gastos
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La contabilidad y los costosLa contabilidad y los costos
Tareas
de la
contabilidad
Acumulaciónde egresos
Clasificación de los egresos
en costos y gastos
Asignaciónde costos y gastos
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Sistema de CostosSistema de Costos
Conjunto de procedimientos empleados para:
• Recopilar los egresos en el proceso de producción.
• Asignar los como costos y gastos a los productos elaborados.
• Determinar los costos unitarios de producción.
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Sistemas de CostosSistemas de Costos
Clasificación:
• Según el Tipo de Producción
• Según el momento en que se determinan
• Según los Elementos que lo integran
• Según las actividades que se desarrollan
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Sistemas de CostosSistemas de Costos
Según el Tipo de Producción:a) Por órdenes específicas
b) Por procesos continuos
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Sistemas de CostosSistemas de Costos
Según el Tipo de Producción:a) Por órdenes específicas - Carácter Lotificado
- Responde a órdenes específicas de producción
- Elementos del costo primo son identificables
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Sistemas de CostosSistemas de Costos
Según el Tipo de Producción:a) Por órdenes especificas
– El producto o servicio se elabora o presta de acuerdo a las especificaciones dadas por el cliente. Ejemplo: fábricas de muebles, industria de la construcción, servicios en clínicas, empresa de confecciones, etc.
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Sistemas de costosSistemas de costos
Según el Tipo de Producción:a) Por órdenes especificas
– Los costos se acumulan en una Hoja de Costos por cada pedido.
– Existe un claro control de los elementos de costos, que intervienen en la producción y en cada centro de costo.
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Sistemas de CostosSistemas de Costos
Según el Tipo de Producción:b) Por procesos continuos: - Producción continua e ininterrumpida
- No es fácil identificar los elementos del costo primo
- Costo unitario = Costo Total / Unidades Producidas•
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Sistemas de costosSistemas de costos
Según el Tipo de Producción:b) Por procesos continuos:
– Producción en serie
– Producción estandarizada.– Acumulación de costos por línea de producción
(empresas mineras, empresa textil: línea de camisas, línea de pantalones, etc.).
– Asignación de gastos acumulados por centros de costo.
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Sistemas de CostosSistemas de Costos
Según el momento en que se determinan:a) Reales o Históricos:
– Se obtienen después de elaborado el producto– Necesario esperar la culminación del período
para acumular costos indirectos
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Sistemas de CostosSistemas de Costos
Según el momento en que se determinan:b) Predeterminados
– Se calculan antes de la fabricación• Estimados• Estándar
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Sistemas de CostosSistemas de Costos
Según los Elementos que lo integran:a) Directos o variables:
- Asigna sólo costos variables de producción
b) Por absorción: - Asigna tanto gastos fijos como costos variables al producto
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Sistemas de CostosSistemas de Costos Materia Prima
Mano de obra Directa
Jornales Capataces
Sueldos personal de la Planta
Luz y Fuerza Gastos Departamentales:
* Suministros de Fábrica. * Seguros
* Reparaciones * Depreciación * Alquiler de Fábrica
Costo PrimoCosto Primo
Gastos indirectos de fabricación
Costo de producción
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Sistemas de CostosSistemas de Costos
Sueldos de Funcionarios Sueldos de oficina
Gastos de Economato y útiles de oficinaAdministración Teléfono
Gastos Legales Pérdida por Cuentas Incobrables
Sueldos de Vendedores Gastos de Comisiones
Venta Gastos de Viaje Publicidad
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Sistemas de CostosSistemas de Costos
Costo de Producción
VALOR Costos y gastos Gastos de Adm.
DE totales Gastos de Venta
VENTA Ganancia
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Sistemas de CostosSistemas de Costos
Valor de Venta
+ Impuesto General a las Ventas = Precio de venta
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21/04/2321/04/23 2828
Definiciones de costosDefiniciones de costos
Materiales Directos
Mano de Obra Directa
Gastos Indirectos de Fabricación
Costo Primo
Costo de
Conversión
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Elementos del costoElementos del costo
• Materiales (directos e indirectos) • Mano de obra (directa e indirecta)• Gastos indirectos de fabricación (materiales
indirectos, mano de obra indirecta, otros gastos indirectos).
Qué criterio(s) de asignación se utilizará(n)?
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21/04/2321/04/23 3030
Materiales DirectosMateriales DirectosSon aquellos que entran directamente en la producción. Están incorporados físicamente en el producto terminado y su costo puede ser fácilmente identificado con el producto.
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Materiales DirectosMateriales Directos
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21/04/2321/04/23 3232
Materiales IndirectosMateriales Indirectos
• Son aquellos que pueden estar incorporados o no en el producto, pero su costo no puede ser fácilmente identificado con el mismo. Por otro lado el monto del costo del material indirecto no es significativo con relación al costo del producto, por lo que resulta más apropiado acumularlo como parte de los costos indirectos de fabricación.
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21/04/2321/04/23 3333
Materiales IndirectosMateriales Indirectos
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SuministrosSuministros
Implementos que se requieren para mantener un fábrica en buen estado.
Ejemplo de suministros son: el aceite para lubricar las máquinas, o el material de limpieza.
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21/04/2321/04/23 3535
SuministrosSuministros
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21/04/2321/04/23 3636
PEPS
ENTRADAS SALIDAS SALDO ENTRADAS SALIDAS SALDO
COMPRA 1 100 100 1 100 100COMPRA2 100 200 2 200 300COMPRA3 100 300 3 300 600SALIDA1 100 200 1 100 500
50 150 2 100 400SALIDA2 50 100 2 100 300
50 50 3 150 150TOTALES 250 450
DETALLEUNIDADES COSTOVALOR
UNIT
METODOS DE VALORIZACION DE INVENTARIOS
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UEPS
ENTRADAS SALIDAS SALDO ENTRADAS SALIDAS SALDO
COMPRA 1 100 100 1 100 100COMPRA2 100 200 2 200 300COMPRA3 100 300 3 300 600SALIDA1 100 200 3 300 300
50 150 2 100 200SALIDA2 50 100 2 100 100
50 50 1 50 50250 550
COSTO
METODOS DE VALORIZACION DE INVENTARIOS
DETALLEUNIDADES VALOR
UNIT
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21/04/2321/04/23 3838
PROMEDIO PONDERADO
ENTRADAS SALIDAS SALDO ENTRADAS SALIDAS SALDO
COMPRA 1 100 100 1 100 100COMPRA2 100 200 2 200 300COMPRA3 100 300 3 300 600SALIDA1 150 150 2 300 300SALIDA2 100 50 2 200 100
250 500
METODOS DE VALORIZACION DE INVENTARIOS
DETALLEUNIDADES VALOR
UNITCOSTO
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Dependiendo del método de acumulación de costos, ya sea éste por órdenes o por procesos, el monto total del costo de la mano de obra incurrida en el mes, se cargará a una o más órdenes de productos en proceso, o a uno o más procesos productivos.
Mano de Obra
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21/04/2321/04/23 4040
Costos Indirectos de FabricaciónCostos Indirectos de Fabricación
Están constituidos por los materiales indirectos, la mano de obra indirecta, y otros costos indirectos a la construcción (por ejemplo, los seguros de la fábrica, la depreciación de la maquinaria de la obra, etc.).
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21/04/2321/04/23 4141
Costos Indirectos de FabricaciónCostos Indirectos de Fabricación
Los costos indirectos de construcción (C.I.C.) son todos aquellos costos necesarios para la buena marcha de la producción, pero su seguimiento económico al producto no es factible.
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21/04/2321/04/23 4242
Costos Indirectos de FabricaciónCostos Indirectos de Fabricación
Se selecciona una “base de asignación”, que es un factor tomado como denominador común para distribuir un costo indirecto o un grupo de ellos, con el objeto de costo.Una vez seleccionada la base de asignación, se presupuesta o estima el total a consumir de esta base en el mismo período para el cual se presupuestaron los C.I.C.
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21/04/2321/04/23 4343
Costos Indirectos de FabricaciónCostos Indirectos de Fabricación
Se determina la “tasa de asignación”, que resulta de dividir el monto total del C.I.C. entre el total de la base de asignación elegida. Es importante notar que la cifra resultante tiene una cantidad numérica, acompañada de unidades que se conforman por la moneda del C.I.C en el numerador y las unidades físicas de la base de asignación en el denominador.
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ESTADO ESTADO dede
PERDIDAS y GANANCIASPERDIDAS y GANANCIAS
![Page 45: PPT COSTOS (2)](https://reader033.fdocuments.co/reader033/viewer/2022061415/55cf967d550346d0338bd004/html5/thumbnails/45.jpg)
21/04/2321/04/23 4545
Estado de ResultadosEstado de ResultadosVENTAS(COSTO DE VENTAS)UTILIDAD (PERDIDA) BRUTA(GTOS DE ADMINISTRACION)(GTOS DE VENTAS)UTILIDAD (PERDIDA) OPERATIVAINGRESOS FINANCIEROS(GASTOS FINANCIEROS)UTILIDAD (PERDIDA) ANTES DE IMPUESTOS(IMPUESTO A LA RENTA)UTILIDAD (PERDIDA) NETA
![Page 46: PPT COSTOS (2)](https://reader033.fdocuments.co/reader033/viewer/2022061415/55cf967d550346d0338bd004/html5/thumbnails/46.jpg)
MODELO MODELO COSTO VOLUMEN COSTO VOLUMEN
UTILIDADUTILIDAD
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21/04/2321/04/23 4747
COSTO VOLUMEN UTILIDADCOSTO VOLUMEN UTILIDAD
PUNTO DE EQUILIBRIO
– Representación algebraica
IT = CT
VV(x) = CV(x) + GF
VV(x) - CV(x) = GF
x (VV - CV) = GF
x = GF .
V V - CV
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21/04/2321/04/23 4848
COSTO VOLUMEN UTILIDADCOSTO VOLUMEN UTILIDADSupuestos Del Modelo
– Función ingresos y costos son lineales– Sincronización entre volumen de ventas y de
producción– Clara diferenciación entre costos fijos y variables– Cambio en alguna variable no altera a las demás (no
siempre se da)– Eficiencia y efectividad de los insumos se mantienen
constantes– Se utiliza sólo una línea de producción. (margen de
contribución por línea y no de un conjunto)
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21/04/2321/04/23 4949
COSTO VOLUMEN UTILIDADCOSTO VOLUMEN UTILIDAD
Punto de Equilibrio
GF
S/.
Unidades
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21/04/2321/04/23 5050
COSTO VOLUMEN UTILIDADCOSTO VOLUMEN UTILIDAD
Punto de Equilibrio
CV
GF
S/.
Unidades
![Page 51: PPT COSTOS (2)](https://reader033.fdocuments.co/reader033/viewer/2022061415/55cf967d550346d0338bd004/html5/thumbnails/51.jpg)
21/04/2321/04/23 5151
COSTO VOLUMEN UTILIDADCOSTO VOLUMEN UTILIDAD
Punto de Equilibrio
CT
CV
GF
S/.
Unidades
![Page 52: PPT COSTOS (2)](https://reader033.fdocuments.co/reader033/viewer/2022061415/55cf967d550346d0338bd004/html5/thumbnails/52.jpg)
21/04/2321/04/23 5252
COSTO VOLUMEN UTILIDADCOSTO VOLUMEN UTILIDAD
Punto de Equilibrio
CT
CV
GF
S/.
Unidades
IT
![Page 53: PPT COSTOS (2)](https://reader033.fdocuments.co/reader033/viewer/2022061415/55cf967d550346d0338bd004/html5/thumbnails/53.jpg)
21/04/2321/04/23 5353
COSTO VOLUMEN UTILIDADCOSTO VOLUMEN UTILIDAD
Punto de Equilibrio
IT
CT
CV
GF
PES/.
Unidades
![Page 54: PPT COSTOS (2)](https://reader033.fdocuments.co/reader033/viewer/2022061415/55cf967d550346d0338bd004/html5/thumbnails/54.jpg)
21/04/2321/04/23 5454
COSTO VOLUMEN UTILIDADCOSTO VOLUMEN UTILIDAD
Punto de Equilibrio
IT
CT
CV
GF
PES/.
Unidades
Pérdida
Utilidad
![Page 55: PPT COSTOS (2)](https://reader033.fdocuments.co/reader033/viewer/2022061415/55cf967d550346d0338bd004/html5/thumbnails/55.jpg)
21/04/2321/04/23 5555
COSTO VOLUMEN UTILIDADCOSTO VOLUMEN UTILIDAD
Punto de Cierre
GF
S/.
Unidades
DF
![Page 56: PPT COSTOS (2)](https://reader033.fdocuments.co/reader033/viewer/2022061415/55cf967d550346d0338bd004/html5/thumbnails/56.jpg)
21/04/2321/04/23 5656
COSTO VOLUMEN UTILIDADCOSTO VOLUMEN UTILIDAD
Punto de Cierre
CV
S/.
Unidades
DF
![Page 57: PPT COSTOS (2)](https://reader033.fdocuments.co/reader033/viewer/2022061415/55cf967d550346d0338bd004/html5/thumbnails/57.jpg)
21/04/2321/04/23 5757
COSTO VOLUMEN UTILIDADCOSTO VOLUMEN UTILIDAD
Punto de Cierre
CV
S/.
Unidades
DF
DT
![Page 58: PPT COSTOS (2)](https://reader033.fdocuments.co/reader033/viewer/2022061415/55cf967d550346d0338bd004/html5/thumbnails/58.jpg)
21/04/2321/04/23 5858
COSTO VOLUMEN UTILIDADCOSTO VOLUMEN UTILIDAD
Punto de Cierre IT
CV
S/.
Unidades
DF
DT
![Page 59: PPT COSTOS (2)](https://reader033.fdocuments.co/reader033/viewer/2022061415/55cf967d550346d0338bd004/html5/thumbnails/59.jpg)
21/04/2321/04/23 5959
COSTO VOLUMEN UTILIDADCOSTO VOLUMEN UTILIDAD
Punto de Cierre IT
CV
S/.
Unidades
PC
DF
DT
![Page 60: PPT COSTOS (2)](https://reader033.fdocuments.co/reader033/viewer/2022061415/55cf967d550346d0338bd004/html5/thumbnails/60.jpg)
21/04/2321/04/23 6060
COSTO VOLUMEN UTILIDADCOSTO VOLUMEN UTILIDAD
Punto de Cierre IT
CV
S/.
Unidades
PC
DF
DT
Superávit
Déficit
![Page 61: PPT COSTOS (2)](https://reader033.fdocuments.co/reader033/viewer/2022061415/55cf967d550346d0338bd004/html5/thumbnails/61.jpg)
21/04/2321/04/23 6161
COSTO VOLUMEN UTILIDADCOSTO VOLUMEN UTILIDAD
Puntos de Equilibrio y de Cierre IT
CT
CV
GF
PES/.
Unidades
PC
DF
DT
Superávit
Déficit
![Page 62: PPT COSTOS (2)](https://reader033.fdocuments.co/reader033/viewer/2022061415/55cf967d550346d0338bd004/html5/thumbnails/62.jpg)
21/04/2321/04/23 6262
COSTO VOLUMEN UTILIDADCOSTO VOLUMEN UTILIDAD
Puntos de Equilibrio y de Cierre IT
CT
CV
GF
PES/.
Unidades
PC
DF
DT
Superavit
Déficit
Pérdida
Utilidad
![Page 63: PPT COSTOS (2)](https://reader033.fdocuments.co/reader033/viewer/2022061415/55cf967d550346d0338bd004/html5/thumbnails/63.jpg)
21/04/2321/04/23 6363
COSTO VOLUMEN UTILIDADCOSTO VOLUMEN UTILIDADSupuestos Del Modelo
– Función ingresos y costos son lineales– Sincronización entre volumen de ventas y de producción– Clara diferenciación entre costos fijos y variables– Cambio en alguna variable no altera a las demás (no
siempre se da)– Eficiencia y efectividad de los insumos se mantienen
constantes– Se utiliza sólo una línea de producción. (margen de
contribución por línea y no de un conjunto)
![Page 64: PPT COSTOS (2)](https://reader033.fdocuments.co/reader033/viewer/2022061415/55cf967d550346d0338bd004/html5/thumbnails/64.jpg)
21/04/2321/04/23 6464
COSTO VOLUMEN UTILIDADCOSTO VOLUMEN UTILIDAD
Discrepancias entre Economistas y Contadores• Comportamiento del costo variable por unidad
– Contadores : Constante, no se altera con el volumen de producción. (Costo Variable es
Lineal)
– Economistas : Variable curvilínea
• Comportamiento variable precio y variable demanda
![Page 65: PPT COSTOS (2)](https://reader033.fdocuments.co/reader033/viewer/2022061415/55cf967d550346d0338bd004/html5/thumbnails/65.jpg)
21/04/2321/04/23 6565
COSTO VOLUMEN UTILIDADCOSTO VOLUMEN UTILIDAD
Discrepancias entre Economistas y ContadoresComportamiento del costo variable por unidad
CTC
ITCCTE ITEPEE
PEC
S/.
Unidades
![Page 66: PPT COSTOS (2)](https://reader033.fdocuments.co/reader033/viewer/2022061415/55cf967d550346d0338bd004/html5/thumbnails/66.jpg)
21/04/2321/04/23 6666
COSTO VOLUMEN UTILIDADCOSTO VOLUMEN UTILIDAD
Discrepancias entre Economistas y Contadores Comportamiento variable precio y variable demanda
Contadores : Cambio de precio no afecta demandaEconomistas : Mayor precio menor demanda
![Page 67: PPT COSTOS (2)](https://reader033.fdocuments.co/reader033/viewer/2022061415/55cf967d550346d0338bd004/html5/thumbnails/67.jpg)
21/04/2321/04/23 6767
COSTO VOLUMEN UTILIDADCOSTO VOLUMEN UTILIDAD
PUNTO DE EQUILIBRIO
– Representación algebraica
IT = CT
VV(x) = CV(x) + GF
VV(x) - CV(x) = GF
x (VV - CV) = GF
x = GF .
V V - CV
![Page 68: PPT COSTOS (2)](https://reader033.fdocuments.co/reader033/viewer/2022061415/55cf967d550346d0338bd004/html5/thumbnails/68.jpg)
21/04/2321/04/23 6868
COSTO VOLUMEN UTILIDADCOSTO VOLUMEN UTILIDAD
Planeación de Utilidades y la Relación
Costo - Volumen - Utilidad
Unidades Gastos fijos
=.
por vender Valor de Venta unitario – Costo Variable unitario
![Page 69: PPT COSTOS (2)](https://reader033.fdocuments.co/reader033/viewer/2022061415/55cf967d550346d0338bd004/html5/thumbnails/69.jpg)
21/04/2321/04/23 6969
COSTO VOLUMEN UTILIDADCOSTO VOLUMEN UTILIDAD
Planeación de Utilidades y la Relación
Costo - Volumen - Utilidad
Unidades Gastos fijos
=.
por vender Margen de contribución unitario
![Page 70: PPT COSTOS (2)](https://reader033.fdocuments.co/reader033/viewer/2022061415/55cf967d550346d0338bd004/html5/thumbnails/70.jpg)
21/04/2321/04/23 7070
COSTO VOLUMEN UTILIDADCOSTO VOLUMEN UTILIDAD
Planeación de Utilidades y la Relación
Costo - Volumen - Utilidad
Costos variables = S/. 2.00 Valor de venta = S/. 5.00Gastos fijos = S/. 2,000.00Unidades por vender = “ X ”
![Page 71: PPT COSTOS (2)](https://reader033.fdocuments.co/reader033/viewer/2022061415/55cf967d550346d0338bd004/html5/thumbnails/71.jpg)
21/04/2321/04/23 7171
COSTO VOLUMEN UTILIDADCOSTO VOLUMEN UTILIDAD
Planeación de Utilidades y la Relación
Costo - Volumen - Utilidad
Unidades 2,000.00 = __________________
por vender 5.00 - 2.00
![Page 72: PPT COSTOS (2)](https://reader033.fdocuments.co/reader033/viewer/2022061415/55cf967d550346d0338bd004/html5/thumbnails/72.jpg)
21/04/2321/04/23 7272
COSTO VOLUMEN UTILIDADCOSTO VOLUMEN UTILIDAD
Planeación de Utilidades y la Relación
Costo - Volumen - Utilidad
Unidades 2,000.00 = = 667 unidades por vender 3.00
![Page 73: PPT COSTOS (2)](https://reader033.fdocuments.co/reader033/viewer/2022061415/55cf967d550346d0338bd004/html5/thumbnails/73.jpg)
21/04/2321/04/23 7373
COSTO VOLUMEN UTILIDADCOSTO VOLUMEN UTILIDAD
Planeación de Utilidades y la Relación
Costo - Volumen - UtilidadVerificación: S/. .Valor de Venta (667 unidades x S/ 5.00) = 3,335.00Costos Variables (667 unid. por S/. 2.00)= (1,335.00) Margen de Contribución 2,000.00Gastos fijos = (2,000.00)Utilidad = 0.00
![Page 74: PPT COSTOS (2)](https://reader033.fdocuments.co/reader033/viewer/2022061415/55cf967d550346d0338bd004/html5/thumbnails/74.jpg)
21/04/2321/04/23 7474
COSTO VOLUMEN UTILIDADCOSTO VOLUMEN UTILIDAD
Punto de Equilibrio
IT
CT
CV
CF
PE
S/.
Unidades 667
2,000
![Page 75: PPT COSTOS (2)](https://reader033.fdocuments.co/reader033/viewer/2022061415/55cf967d550346d0338bd004/html5/thumbnails/75.jpg)
21/04/2321/04/23 7575
COSTO VOLUMEN UTILIDADCOSTO VOLUMEN UTILIDAD
Planeación de Utilidades y la Relación
Costo - Volumen - Utilidad
Unidades Gastos fijos + utilidad deseada = ___________________________
por vender Margen de contribución unitario
![Page 76: PPT COSTOS (2)](https://reader033.fdocuments.co/reader033/viewer/2022061415/55cf967d550346d0338bd004/html5/thumbnails/76.jpg)
21/04/2321/04/23 7676
COSTO VOLUMEN UTILIDADCOSTO VOLUMEN UTILIDAD
Planeación de Utilidades y la Relación
Costo - Volumen - Utilidad
Inversión en activos = S/. 10,000.00Rendimiento deseado = 30% antes de impuestosCostos variables = S/. 2.00 Valor de venta = S/. 5.00Gastos fijos = S/. 2,000.00Unidades por vender = “ X ”
![Page 77: PPT COSTOS (2)](https://reader033.fdocuments.co/reader033/viewer/2022061415/55cf967d550346d0338bd004/html5/thumbnails/77.jpg)
21/04/2321/04/23 7777
COSTO VOLUMEN UTILIDADCOSTO VOLUMEN UTILIDAD
Planeación de Utilidades y la Relación
Costo - Volumen - Utilidad
Unidades 2,000.00 + 3,000.00 = __________________
por vender 5.00 - 2.00
![Page 78: PPT COSTOS (2)](https://reader033.fdocuments.co/reader033/viewer/2022061415/55cf967d550346d0338bd004/html5/thumbnails/78.jpg)
21/04/2321/04/23 7878
COSTO VOLUMEN UTILIDADCOSTO VOLUMEN UTILIDAD
Planeación de Utilidades y la Relación
Costo - Volumen - Utilidad
Unidades 5,000.00 = _________ = 1,667 unidades
por vender 3.00
![Page 79: PPT COSTOS (2)](https://reader033.fdocuments.co/reader033/viewer/2022061415/55cf967d550346d0338bd004/html5/thumbnails/79.jpg)
21/04/2321/04/23 7979
COSTO VOLUMEN UTILIDADCOSTO VOLUMEN UTILIDAD
Planeación de Utilidades y la Relación
Costo - Volumen - UtilidadVerificación: S/. .Valor de venta (1,667 unidades x S/ 5.00)= 8,335.00Costos Variables (1,667 unid. x S/. 2.00) = (3,335.00) Margen de Contribución 5,000.00Gastos fijos = ( 2,000.00)Utilidad deseada antes de impuestos ( 3,000.00) Utilidad final = 0.00
![Page 80: PPT COSTOS (2)](https://reader033.fdocuments.co/reader033/viewer/2022061415/55cf967d550346d0338bd004/html5/thumbnails/80.jpg)
21/04/2321/04/23 8080
COSTO VOLUMEN UTILIDADCOSTO VOLUMEN UTILIDAD
Punto de EquilibrioIT
CT
CV
CF
PE
S/.
Unidades 667
2,000
5,000 CF´
1,667
PE´CT´
![Page 81: PPT COSTOS (2)](https://reader033.fdocuments.co/reader033/viewer/2022061415/55cf967d550346d0338bd004/html5/thumbnails/81.jpg)
21/04/2321/04/23 8181
COSTO VOLUMEN UTILIDADCOSTO VOLUMEN UTILIDAD
Planeación de Utilidades y la Relación
Costo - Volumen - UtilidadInversión en activos = S/. 10,000.00Reparto de utilidades = 10% después de impuestosRendimiento deseado = 30% después de impuestosCostos variables = S/. 2.00 Valor de venta = S/. 5.00Gastos fijos = S/. 2,000.00Unidades por vender = “ X ”
![Page 82: PPT COSTOS (2)](https://reader033.fdocuments.co/reader033/viewer/2022061415/55cf967d550346d0338bd004/html5/thumbnails/82.jpg)
21/04/2321/04/23 8282
COSTO VOLUMEN UTILIDADCOSTO VOLUMEN UTILIDAD
Planeación de Utilidades y la Relación
Costo - Volumen - Utilidad
Gastos fijos + utilidad deseada después imptos Unidades (1 - t)
= _______________________________________ por vender Margen de contribución unitario
![Page 83: PPT COSTOS (2)](https://reader033.fdocuments.co/reader033/viewer/2022061415/55cf967d550346d0338bd004/html5/thumbnails/83.jpg)
21/04/2321/04/23 8383
COSTO VOLUMEN UTILIDADCOSTO VOLUMEN UTILIDAD
Planeación de Utilidades y la Relación
Costo - Volumen - Utilidad
2,000.00 + _4,000.00 Unidades (1 - 0.30)
= por vender 5.00 - 2.00
![Page 84: PPT COSTOS (2)](https://reader033.fdocuments.co/reader033/viewer/2022061415/55cf967d550346d0338bd004/html5/thumbnails/84.jpg)
21/04/2321/04/23 8484
COSTO VOLUMEN UTILIDADCOSTO VOLUMEN UTILIDAD
Planeación de Utilidades y la Relación
Costo - Volumen - Utilidad
2,000.00 + 5,714Unidades = _______________________
por vender 5.00 - 2.00
![Page 85: PPT COSTOS (2)](https://reader033.fdocuments.co/reader033/viewer/2022061415/55cf967d550346d0338bd004/html5/thumbnails/85.jpg)
21/04/2321/04/23 8585
COSTO VOLUMEN UTILIDADCOSTO VOLUMEN UTILIDAD
Planeación de Utilidades y la Relación
Costo - Volumen - Utilidad
Unidades por vender = 7,714 = 2,571.33 unidades 3.00
![Page 86: PPT COSTOS (2)](https://reader033.fdocuments.co/reader033/viewer/2022061415/55cf967d550346d0338bd004/html5/thumbnails/86.jpg)
21/04/2321/04/23 8686
COSTO VOLUMEN UTILIDADCOSTO VOLUMEN UTILIDAD
Planeación de Utilidades y la Relación
Costo - Volumen - UtilidadVerificación: S/. .Valor de venta ( 2,571 unidades x S/ 5.00)= 12,856.00Costos Variables (2,571 unid. x S/. 2.00 = ( 5,142.00) Margen de Contribución 7,714.00Gastos fijos = ( 2,000.00)Utilidad deseada antes de impuestos ( 5,714.00) Utilidad final = 0.00
![Page 87: PPT COSTOS (2)](https://reader033.fdocuments.co/reader033/viewer/2022061415/55cf967d550346d0338bd004/html5/thumbnails/87.jpg)
21/04/2321/04/23 8787
COSTO VOLUMEN UTILIDADCOSTO VOLUMEN UTILIDAD
Planeación de Utilidades y la Relación
Costo - Volumen - Utilidad
Verificación: S/. .Utilidad deseada antes de impuestos 5,714.00 Impuesto a la Renta 30% de 5,714.00 = (1,714.00)Utilidad deseada después de impuestos = 4,000.00
![Page 88: PPT COSTOS (2)](https://reader033.fdocuments.co/reader033/viewer/2022061415/55cf967d550346d0338bd004/html5/thumbnails/88.jpg)
21/04/2321/04/23 8888
COSTO VOLUMEN UTILIDADCOSTO VOLUMEN UTILIDAD
Punto de Equilibrio IT
CT
CV
GF
PE
S/.
Unidades 667
2,000
5,000 GF´
1,667
PE´
CT¨
7,714 GF´´
CT´´PE´´
2,571
2,000
![Page 89: PPT COSTOS (2)](https://reader033.fdocuments.co/reader033/viewer/2022061415/55cf967d550346d0338bd004/html5/thumbnails/89.jpg)
21/04/2321/04/23 8989
COSTO VOLUMEN UTILIDADCOSTO VOLUMEN UTILIDAD
ANALISIS DE CAMBIOS EN LAS VARIABLES DEL MODELO
• Cambios en los costos variables unitarios
• Cambios en los gastos fijos
• Cambios en el valor de venta (P)
![Page 90: PPT COSTOS (2)](https://reader033.fdocuments.co/reader033/viewer/2022061415/55cf967d550346d0338bd004/html5/thumbnails/90.jpg)
21/04/2321/04/23 9090
COSTO VOLUMEN UTILIDADCOSTO VOLUMEN UTILIDAD
ANALISIS DE CAMBIOS EN LAS VARIABLES DEL MODELO
• Cambios en los costos variables unitarios
< costo variable = > margen contribución
> costo variable = < margen contribución
![Page 91: PPT COSTOS (2)](https://reader033.fdocuments.co/reader033/viewer/2022061415/55cf967d550346d0338bd004/html5/thumbnails/91.jpg)
21/04/2321/04/23 9191
COSTO VOLUMEN UTILIDADCOSTO VOLUMEN UTILIDAD
Punto de Equilibrio
Cambios en los costos variables
IT
CT´
CV´
GF
PE´S/.
Unidades
CV
CT
PE
![Page 92: PPT COSTOS (2)](https://reader033.fdocuments.co/reader033/viewer/2022061415/55cf967d550346d0338bd004/html5/thumbnails/92.jpg)
21/04/2321/04/23 9292
COSTO VOLUMEN UTILIDADCOSTO VOLUMEN UTILIDAD
ANALISIS DE CAMBIOS EN LAS VARIABLES DEL MODELO
• Cambios en los gastos fijos
![Page 93: PPT COSTOS (2)](https://reader033.fdocuments.co/reader033/viewer/2022061415/55cf967d550346d0338bd004/html5/thumbnails/93.jpg)
21/04/2321/04/23 9393
COSTO VOLUMEN UTILIDADCOSTO VOLUMEN UTILIDAD
Punto de Equilibrio
Cambios en los gastos fijos
IT
CT
CV
GF
PE
S/.
Unidades
GF´
CT´PE´
![Page 94: PPT COSTOS (2)](https://reader033.fdocuments.co/reader033/viewer/2022061415/55cf967d550346d0338bd004/html5/thumbnails/94.jpg)
21/04/2321/04/23 9494
COSTO VOLUMEN UTILIDADCOSTO VOLUMEN UTILIDAD
ANALISIS DE CAMBIOS EN LAS VARIABLES DEL MODELO
• Cambios en el valor de venta (Precio)
![Page 95: PPT COSTOS (2)](https://reader033.fdocuments.co/reader033/viewer/2022061415/55cf967d550346d0338bd004/html5/thumbnails/95.jpg)
21/04/2321/04/23 9595
COSTO VOLUMEN UTILIDADCOSTO VOLUMEN UTILIDAD
Punto de Equilibrio
Cambios en el Valor de venta
(precio)
IT
CT
CV
CF
PES/.
Unidades
IT´
PE´
![Page 96: PPT COSTOS (2)](https://reader033.fdocuments.co/reader033/viewer/2022061415/55cf967d550346d0338bd004/html5/thumbnails/96.jpg)
21/04/2321/04/23 9696
COSTO VOLUMEN UTILIDADCOSTO VOLUMEN UTILIDAD
Punto de Equilibrio
Varios Productos
Prod A 30%
Prod B 40%
Prod C 20%
Prod D 10%
![Page 97: PPT COSTOS (2)](https://reader033.fdocuments.co/reader033/viewer/2022061415/55cf967d550346d0338bd004/html5/thumbnails/97.jpg)
21/04/2321/04/23 9797
COSTO VOLUMEN UTILIDADCOSTO VOLUMEN UTILIDADPunto de Equilibrio
Varios Productos
A B C D
Valores de venta S/. 380 250 450 140
Costos Variables S/. 180 150 300 40
Margen Contribución S/. 200 100 150 100
Gastos Fijos : 1´400,000
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21/04/2321/04/23 9898
Punto de Equilibrio
Varios Productos
Margen Contribución ponderado Prod. A 30% x 200 = 60.00
Prod. B 40% x 100 = 40.00
Prod. C 20% x 150 = 30.00
Prod. D 10% x 100 = 10.00
Total 140.00
COSTO VOLUMEN UTILIDADCOSTO VOLUMEN UTILIDAD
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21/04/2321/04/23 9999
COSTO VOLUMEN UTILIDADCOSTO VOLUMEN UTILIDAD
Punto de Equilibrio
Varios Productos
1’400,000
Punto de Equilibrio = --------------- = 10,000
140
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COSTO VOLUMEN UTILIDADCOSTO VOLUMEN UTILIDAD
Punto de Equilibrio
Varios Productos
Participación:
A) 30% x 10,000 = 3.000
B) 40% x 10,000 = 4.000
C) 20% x 10,000 = 2.000
D) 10% x 10,000 = 1.000
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COSTO VOLUMEN UTILIDADCOSTO VOLUMEN UTILIDAD
Punto de Equilibrio Varios Productos
Participación:A) 3,000 x 380 = 1`140,000B) 4,000 x 250 = 1`000,000C) 2,000 x 450 = 900,000D) 1,000 x 140 = 140,000
Total 3`180,000
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COSTO VOLUMEN UTILIDADCOSTO VOLUMEN UTILIDAD
Punto de Equilibrio Varios Productos
Participación:A) 3,000 x 180 = 540,000B) 4,000 x 150 = 600,000C) 2,000 x 300 = 600,000D) 1,000 x 40 = 40,000
Total 1´780,000
![Page 103: PPT COSTOS (2)](https://reader033.fdocuments.co/reader033/viewer/2022061415/55cf967d550346d0338bd004/html5/thumbnails/103.jpg)
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COSTO VOLUMEN UTILIDADCOSTO VOLUMEN UTILIDADPunto de Equilibrio Varios Productos
A B C D TOTALVentas 1’140 1’000 900 140
3’180Costos Variables 540 600 600 40 1’780Margen de Contribución 1
´400Gastos Fijos 1’400Utilidad 0
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COSTO VOLUMEN UTILIDADCOSTO VOLUMEN UTILIDAD
Planeación de Utilidades y la Relación
Costo - Volumen - UtilidadInversión en activos = S/. 1´000,000.00Reparto de utilidades = 5% después de impuestosRendimiento deseado = 25% después de impuestosCostos variables = Los indicados anteriormente Valor de venta = Los indicados anteriormente Gastos fijos = S/. 1´400,000.00Unidades por vender = “ X ”
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COSTO VOLUMEN UTILIDADCOSTO VOLUMEN UTILIDAD
Planeación de Utilidades y la Relación
Costo - Volumen - Utilidad
Costos fijos + utilidad deseada después imptos Unidades (1 - t)
= _______________________________________ por vender Margen de contribución unitario
![Page 106: PPT COSTOS (2)](https://reader033.fdocuments.co/reader033/viewer/2022061415/55cf967d550346d0338bd004/html5/thumbnails/106.jpg)
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COSTO VOLUMEN UTILIDADCOSTO VOLUMEN UTILIDAD
Planeación de Utilidades y la Relación
Costo - Volumen - Utilidad
1´400,000.00 + 300,000.00 Unidades (1 - 0.30)
= por vender 140
![Page 107: PPT COSTOS (2)](https://reader033.fdocuments.co/reader033/viewer/2022061415/55cf967d550346d0338bd004/html5/thumbnails/107.jpg)
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COSTO VOLUMEN UTILIDADCOSTO VOLUMEN UTILIDAD
Planeación de Utilidades y la Relación
Costo - Volumen - Utilidad
1´400,000.00 + 428,571.43Unidades = _______________________
por vender 140
![Page 108: PPT COSTOS (2)](https://reader033.fdocuments.co/reader033/viewer/2022061415/55cf967d550346d0338bd004/html5/thumbnails/108.jpg)
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COSTO VOLUMEN UTILIDADCOSTO VOLUMEN UTILIDAD
Planeación de Utilidades y la Relación
Costo - Volumen - Utilidad
Unidades por vender = 1´828,571.43 = 13,061.24 unids
140.00
![Page 109: PPT COSTOS (2)](https://reader033.fdocuments.co/reader033/viewer/2022061415/55cf967d550346d0338bd004/html5/thumbnails/109.jpg)
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COSTO VOLUMEN UTILIDADCOSTO VOLUMEN UTILIDAD
Punto de Equilibrio Varios Productos
En unidadesA) 30% x 13,061 = 3,918.37B) 40% x 13,061 = 5,224.40C)20% x 13,061 = 2,612.20D)10% x 13,061 = 1,306.10
Punto equilibrio corporativo 13,061.07 unid.
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COSTO VOLUMEN UTILIDADCOSTO VOLUMEN UTILIDAD
Punto de Equilibrio Varios Productos
Participación:A) 3,918.37 x 380 = 1`488,987B) 5,224.40 x 250 = 1`306,100C) 2,612.20 x 450 = 1´175,490D) 1,306.10 x 140 = 182,854Total Valores de Venta S/. 4`153,431
![Page 111: PPT COSTOS (2)](https://reader033.fdocuments.co/reader033/viewer/2022061415/55cf967d550346d0338bd004/html5/thumbnails/111.jpg)
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COSTO VOLUMEN UTILIDADCOSTO VOLUMEN UTILIDAD
Punto de Equilibrio Varios Productos
Participación:A) 3,918.37 x 180 = 705,301B) 5,224.40 x 150 = 783,660C) 2,612.20 x 300 = 783,660D) 1,306.10 x 40 = 52,239Total costos variables S/. 2`324,860
![Page 112: PPT COSTOS (2)](https://reader033.fdocuments.co/reader033/viewer/2022061415/55cf967d550346d0338bd004/html5/thumbnails/112.jpg)
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COSTO VOLUMEN UTILIDADCOSTO VOLUMEN UTILIDAD
Planeación de Utilidades y la Relación
Costo - Volumen - Utilidad
Verificación: S/. .Valor de venta corporativo 4´153,431Costos Variables corporativo ( 2´324,860) Margen de Contribución corporativo 1´828,571 Gastos fijos ( 1´400,000)Utilidad deseada antes de impuestos ( 428, 571) Utilidad final 0
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COSTO VOLUMEN UTILIDADCOSTO VOLUMEN UTILIDAD
Planeación de Utilidades y la Relación
Costo - Volumen - Utilidad
Verificación: S/. .Utilidad deseada antes de impuestos 428,571 Impuesto a la Renta 30% de S/. 428,571 = ( 128,571)Utilidad deseada después de impuestos = 300 ,000