Practica Nº 3 libro diario
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Mantenimiento Preventivo Predictivo Visión de conjunto Mantenimiento general preventivo predictivo Filosofía La filosofía del equipo de mantenimiento, ha evolucionado a través de tres fases. Durante muchos años, el equipo de fabricación fue operado y mantenido con una actitud "si no está roto, no se arregla o repara". La fuerza motriz en apoyo de esta filosofía era simple. El cierre de los equipos de procesos, significo la pérdida de producción. Como resultado se produjeron interrupciones inoportunas y daños secundarios eran muy a menudo peor que la falla primaria. Reparaciones de emergencia costosas eran necesarias, y la fiabilidad del equipo en general fue muy baja. Los costos de mantenimiento estaban fuera de control. Mantenimiento Preventivo La necesidad de un equipo más confiable provocó el primer cambio importante en los programas de mantenimiento de los equipos. Los nuevos métodos llamados de mantenimiento preventivo (PM), utilizan el historial del equipo para establecer horarios de temporización de apagado y revisión de rutina para los equipos críticos. Repuestos adicionales eran necesarios para mantener los niveles de producción completos o casi completos, mientras que otras unidades estaban fuera de servicio por reparaciones. Mejora de los métodos de planificación, control de piezas, y la programación de mantenimiento se desarrollaron en apoyo del mantenimiento preventivo (PM), Técnicas de planificación de mantenimiento
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contabilidad
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Practica N 3La Empresa Excelente SA, cuya actividad principal es producir bebidas gaseosas, inicia sus operaciones el da 01-03-2014 con el siguiente aporte de sus propietarios:Efectivo Bs 3.90.000Vehculo Bs 900.000 Edificio Bs 20.000.000MobiliarioBs 800.000Equipo de OficinaBs 300.000Depreciacin acum.Bs 90.000Vehculo
Durante el siguiente mes efecta las siguientes operaciones:
Compra mercanca por Bs 100.000, cancelando el 50% en efectivo, quedando el resto a pagar a 30 das Cancela en efectivo una campaa publicitaria por 3 meses por adelantado, por Bs 70.000 Adquiere una pliza de seguro para la fbrica por un ao cancelando en efectivo Bs 10.000 Realiza venta a crdito por Bs 3.000 a Distribuidora la Principal y Bs 500 al contado a clientes varios. Paga comisiones a vendedores por Bs 1.000 Realiza venta por Bs 8.000, recibiendo 2 giros a 15 y 30 das respectivamente, y Bs 100.000 al contado a Jos Visconti. Compra al contado mercanca por Bs 500.000, recibiendo un descuento del 1%. Cancela sueldos de vendedores Bs 150.000 y empleados de oficina por Bs 90.000 Vende mercancas a Distribuidora Uniliver por Bs 79.000, recibiendo Bs 18.000 en efectivo y el resto en giro a 30 das Cobra a cuenta a Distribuidora la Principal Bs 1.200 y el primer giro de Jos Visconti. Cancela gastos de mantenimiento del local por Bs 3.200 y mantenimiento de vehculo Bs 800, todo en efectivo Compra mercanca por Bs 1.500 a Tamayo, entregando el 20% en efectivo y firma giro por el resto.
Realizar los respectivos asientos del Libro Diario, Mayor y Balance de Comprobacin.
