MEDIDAS DE TENDENCIA CENTRALCASO 1

HORAS MANO DECOSTOS INDIRECTOSCONCEPTO OBRA DIRECTA (X) DE FABRICACION (Y)Ventas (180000 unidades)7200004(-) costo variable(180000 unidades)3600002margen de contribucion3600002(-)costo fijo1800001UTILIDAD NETA1800001

Detalle por unidadsin pedido especialcon pedido especialdiferencia(18000 unidades)(200000 unidades)ventas 472000076800048000(-)costo variable 236000040000040000margen de contribucion23600003680008000(-)costo fijo11800001800000.0utilidad neta11800001880008000CASO 2

ELEMENTOSPOR UNIDADTOTALmateria prima directa10160mano de obra directa8128costo indirecto de fabricacion variable8128costo indirecto de fabricacion fijo(150%12192del costo de la mano de obra directa)TOTAL38608

ELEMENTOSPOR UNIDAD TATAL DE 16000 UNIDADESFABRICAR COMPRARFABRICAR COMPRARPrecio de compra32512000Material directo 10160000Mano de obra directa 8128000Costo indirecto de fabricacion variable8128000costo indirecto de fabricacion fijo464000que se pueden evitar no fabricando costo relevante total3032480000512000diferencia a favor de fabricar232000CASO 3CONCEPTOHORTALIZASCARNESENSALADASTOTALVentas 200003000050000100000(-) costo variable12000160002400052000margen de contribucion8000140002600048000(-)costo fijodirectos400013000800025000indirectos 20003000500010000total costo fijo6000160001300035000utilidad neta2000-20001300013000CONCEPTOMANTENER CARNESSUPRIMIR CARNESDIFERENCIAVentas 10000070000-30000(-) costo variable5200036000-16000margen de contribucion4800034000-14000(-)costo fijodirectos2500012000-13000indirectos 10000100000.0total costo fijo3500022000-13000utilidad neta1300012000-1000

costos futuros esperados, es decir son auqellos costos de corto plazo que se ultilizan para tomar decisionesCOSTOS RELEVANTES: APLICACIONES PRCTICAS1. ACEPTAR UN PEDIDO ESPECIALUna empresa, con capacidad de fabricar 200,000 unidades, est produciendo y vendiendo solamente 180,000 unidades cada ao a un precio regular de S/.4.00. Si el costo variable es de S/.2.00 y el costo fijo anual es de S/.200,000, el reporte para la gerencia se presentara en forma siguiente:Debera la empresa aceptar el pedido?v la respuesta es positiva2. FABRICAR O COMPRAR UN PRODUCTODebera la compaia comprar o fabricar el producto?3. ELIMINAR UNA LINEA DE PRODUCTO* situaciones mas comunes, presentadas en la toma de decisiones

el presupuesto capitalCASO 1Se dan los siguientes datos para una empresa industrial S.A.CCosto inicial del equipo propuesto S/.150 000Vida til estimada 7 aosAhorros anuales estimados en gastos de operacin de caja 36000Valor residual pronosticado al final de la vida til 6000Costo de capital12%=150000=4.1666666667AOS36000164304271216701617016

PRESUPUESTO DE CAPITALCalcular lo siguiente:a. Periodo de repago.b. Valor presente de los ahorros anuales estimados.c. Valor presente del valor residual estimado.d. Valor presente total de los ingresos estimados de caja.e. Valor presente neto.f. Tasa interna de retorno.Es el plan que contiene la informacion para tomar decisiones sobre inversiones de largo plazo, como : 1. ampliacion de infraestructura 2. desarrollo de nuevas lineas de produccion3. investigacion de mercados4. cancelacion de deudas de largo plazo

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