PRÁCTICUM · En la ribera del Mar menor se crea un microclima particular que propicia la ausencia...
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PRÁCTICUM
EMPRESA PÚBLICA CAR
INFANTA CRISTINA
PABLO RUIZ RUBIO GRUPO B
4º CURSO LICENCIATURA EN CIENCIAS DE LA ACTIVIDAD FISICA Y DEL DEPORTE
PABLO RUIZ RUBIO PRACTICUM CURSO 2012/13
1. CONTEXTUALIZACIÓN DEL CENTRO
El Centro de Tecnificación deportiva ‘’CAR Infanta Cristina’’ es una instalación de la
comunidad autónoma de la Región de Murcia, situada en el municipio de Los
Alcázares.
El municipio tiene 16.251 habitantes (2012), se encuentra situado en la ribera del Mar
Menor, en la comarca del mismo nombre, aunque también se incluye en la comarca
del Campo de Cartagena. Este es el municipio más joven de la Región de Murcia, ya
que hasta 1983 se encontraba dividido en dos mitades, una perteneciente a Torre
Pacheco y otra a San Javier.
El municipio limita al norte con el municipio de San Javier, al sur con el municipio de
Cartagena y al oeste con el municipio de Torre Pacheco, la costa del Mar Menor
delimita el municipio al este.
El centro se encuentra en la playa de Los Narejos, esta es una playa urbana que recibe
su nombre de la pedanía de Los Narejos, lo que hace que el centro pueda albergar
deportes náuticos con una gran calidad de servicios.
En la ribera del Mar menor se crea un microclima particular que propicia la ausencia de
vientos en las primeras horas de la mañana y últimas de la tarde, condiciones ideales
para la práctica del piragüismo, remo y esquí náutico, y vientos medios durante el
resto del día, ideal para la práctica de la vela.
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La temperatura media anual de la región donde se encuentra el centro es de 18º.
Las dimensiones del Mar menos son de 21 km de largo, 10.5 km de ancho y 60 km de
costa, con una profundidad media de 5 m y máxima de 7 m. Está separado del Mar
Mediterráneo por una estrecha franja de litoral llamada la Manga del Mar Menor,
ambos mares se comunican por un canal navegable.
Este complejo fue diseñado para el desarrollo y práctica del deporte en general y de
los deportes náuticos en particular. Colabora con el CSD, junto a las distintas
federaciones españolas, en el desarrollo del programa nacional de tecnificación
deportiva.
El acceso habitual al centro es por carretera desde la autovía del Mediterráneo AP-7,
por la cual la distancia hasta la capital de la Región, Murcia, es de 50 km y hasta
Cartagena de 31 km, por lo que desde cualquier punto del país se hace posible el
transporte mediante servicio público.
Además, el Aeropuerto de San Javier se encuentra apenas a 5 km del CAR. La distancia
al Aeropuerto de Alicante es de 75 km.
Respecto al deporte, nos encontramos en una zona donde encontramos gran tradición
deportiva, además de muy variada. Encontramos equipos de baloncesto en San Javier
y Cartagena, de fútbol en la mayoría de municipios de la zona, voleibol con gran
tradición a nivel nacional en La Unión y Los Alcázares, además de multitud de deportes
individuales.
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Por otro lado, encontramos multitud y variedad de instalaciones deportivas en
localidades cercanas al centro, tanto de entidades públicas como privadas, esto puede
deberse a los grandes núcleos urbanos que rodean al centro.
2. MOTIVO DE ELECCIÓN DE ESTA MODALIDAD DE PRÁCTICUM
Desde hace mucho tiempo mi vida ha estado ligada al deporte de una u otra forma,
con apenas 6 años comencé a jugar en el equipo de fútbol del colegio donde
estudiaba, poco después cambié este deporte por el tenis, donde estuve compitiendo
varios años a nivel autonómico.
Finalmente, con 13 años me decanté por el voleibol, deporte al cual sigo ligado en la
actualidad, en el que con apenas 16 años comencé a ejercer como entrenador de un
equipo de base, incluso entrenando a gente con apenas tres años menos que yo.
Además, he sido monitor de pre-tenis durante el tiempo que compagine el tenis con el
voleibol y, en la actualidad, doy clases de pádel en el polideportivo de San Javier.
Por otra parte, durante estos años he tenido la suerte de formar parte como jugador
de distintos equipos de voleibol, desde la primera categoría del voleibol nacional hasta
los campeonatos de España de base, tanto de voleibol como de voley playa.
Cuando me decidí a estudiar la licenciatura en Ciencias de la Actividad Física y del
Deporte tenía muy claro que quería orientar mi formación hacia el alto rendimiento
deportivo, con lo que la mayoría de asignaturas optativas que durante este tiempo he
elegido han sido relacionadas a esto, como pueden ser Detección temprana de
talentos deportivos o Planificación y control del rendimiento deportivo, dejando de
lado asignaturas de la especialización en gestión deportiva, con una gran demanda en
la actualidad dentro de nuestro ámbito.
Este fue el motivo por el que me decidí por el Prácticum en gestión, ya que no quería
terminar la carrera sin tener una buena base de conocimientos sobre la gestión de
instalaciones y servicios deportivos y pensaba que la mejor manera de adquirir estos
conocimientos era mediante esta experiencia.
Además, la elección del Centro de Tecnificación Deportiva Infanta Cristina me daba la
oportunidad de experimentar la gestión de un centro público dedicado especialmente
a deportistas de alto rendimiento.
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Al realizar mi periodo de prácticas en este centro, otra de mis expectativas era poder
asistir a entrenamientos de las distintas selecciones nacionales, poder conversar con
los entrenadores nacionales encargados de las distintas concentraciones permanentes
que se encuentran en el centro y aprender de la planificación de los objetivos de
entrenamiento que llevan a cabo estos entrenadores.
3. CONSTITUCIÓN DE LA ENTIDAD
El Centro de Alto Rendimiento Infanta Cristina se inaugura en el año 1994. Desde este
año el centro depende de la Dirección General de deportes de la Región de Murcia que
tiene encomendadas las competencias en materia deportiva, siguiéndose diferentes
caminos para la gestión del centro, aunque ninguna de ellas le permite competir en
igualdad de condiciones con instalaciones deportivas semejantes situadas en otras
comunidades autónomas.
Llega un punto en el que la exigencia en la gestión del centro, debido a la cantidad de
actividades que en él se realizan, se hace imposible por parte de la dirección general.
Es en el año 2002, a través de la ley 7/2002, de 25 de Junio, de creación de la empresa
pública ‘’Centro de Alto Rendimiento Infanta Cristina’’, se crea la empresa pública
regional, Centro de Alto Rendimiento de la Región de Murcia S.A.U.
Dicha empresa se conformará según el artículo 73 de la Ley 1/1988, de 7 de enero, del
Presidente, del Consejo de Gobierno y de la Administración Pública de la Región de
Murcia, en forma de sociedad anónima, considerado en ese momento el mecanismo
más adecuado para conseguir la racionalización y eficacia en la gestión del centro y de
los fondos adscritos al mismo. Tendrá como objeto la gestión integral de la instalación
deportiva del mismo nombre y de los servicios complementarios a ella, en los términos
que se determinen en sus estatutos sociales.
4. ESTRUCTURA DE LA ENTIDAD
El centro como empresa pública se divide en distintos departamentos, para cada
departamento tiene una persona asignada de la coordinación de las tareas y asuntos
relacionados, cada uno de estos coordinadores se encarga, además, de coordinar al
personal laboral del cual dispone el centro, quienes también se dividen en secciones.
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En primer lugar hay que tener claro que el centro como empresa pública depende de la
Dirección general de deportes de la Región de Murcia, por lo tanto la persona
encargada de dirigir el centro desde dentro es el actual director general de deportes
de la Consejería de Cultura, Juventud y Deportes de la Comunidad autónoma de la
Región de Murcia, esta persona es Antonio Peñalver Asensio, que se encarga de la
supervisión de cada uno de los asuntos que el centro genera, desde presupuesto y
gastos hasta la aceptación de nuevos internos.
Otra de sus labores es la de dirigir a las distintas secciones que existen en el centro, las
cuales vamos a pasar a desarrollar a continuación.
En primer lugar, vamos a hablar de Carlos Fuentes, la persona que nos ha coordinado y
tutelado durante nuestra etapa en el centro, se encarga de la coordinación de las
actividades que van a llevarse en el centro y que no conciernen a los deportistas
internos en él, Carlos lleva pocos meses en el cargo de coordinador de actividades, por
lo que aún está un poco perdido con sus tareas. En estos momentos, se encuentra
organizando todas las actividades para escolares y personas ajenas al centro, como
excursiones de un día de duración y campamentos de verano. Fue él quien nos explicó
el funcionamiento del centro, las instalaciones, cual iba a ser nuestra función durante
la estancia, etc... Aunque realmente ni siquiera él sabía muy bien qué es lo que íbamos
a hacer en el centro. Esta persona es diplomada en psicopedagogía.
Nuestro tutor oficialmente era Eduardo Segarra, aunque realmente desconocemos si
tiene algún cargo dentro del centro de tecnificación.
En el departamento de contabilidad, se encontraban Alicia y Mónica, las cuales se
encargaban de gestionar todas las actividades relacionadas con los deportistas o
personas ajenas al centro, de llevar la contabilidad de los gastos que en el centro se
producen, realizar las gestiones necesarias para cualquier proyecto o iniciativa que
desde el centro se proponga. Por lo tanto, son las personas por las que pasa el grueso
de papeles que en el centro se generan, podíamos decir que son las secretarias del
director general, ya que ellas se encargan de realizar los papeleos que luego pasan a
Antonio.
En el departamento de mantenimiento encontramos a Pedro Sánchez, es el encargado
de todas las reparaciones y obras que se realizan en el centro, del mantenimiento de
los distintos aparatos del centro y cualquier imprevisto que necesite de mano de obra
en el centro, dicho de otra manera es el manitas del centro.
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Pedro tiene a su cargo a un gran número de personal, tanto de mantenimiento como
de limpieza, el se encarga de gestionar estos recursos humanos de la mejor manera
posible para el centro. Son cinco los trabajadores que tiene a su cargo dentro del
apartado de mantenimiento y otros cinco los que se encargan de la limpieza del
centro.
Por último, nos encontramos con Auri Sintas, encargada de todo el tema de secretaria
y recepción del centro, tiene su oficina junto a la recepción, ciertamente es la que
controla todo lo que pasa en el centro, autoriza la mayoría de acciones en ausencia de
Antonio. Por ejemplo, tuvimos que hablar con ella para saber si éramos personal
laboral para el precio de desayunos y comida o para saber cómo actuar con la hoja de
control de asistencia.
Por otra parte, existe un servicio para los deportistas por parte del centro por el cual
disponen de un tutor de estudios permanentemente, esta persona es licenciada en
Física y se encarga de orientar a los deportistas en sus estudios, pero también de
ayudarlos con sus problemas personales o en su vida cotidiana, es como el padre de
los deportistas dentro del centro. Esta persona controla las notas de los internos,
garantizando que estos se desarrollen educativamente de igual manera que lo hacen
deportivamente.
Para el servicio de cafetería y comedor y para seguridad el CAR tiene contratado a una
empresa externa que se ocupa de estos menesteres.
Además, cada federación tiene un cuerpo técnico dentro del centro, además de los
propios deportistas, los cuales pueden ser internos y permanecer concentrados en el
CAR durante toda la temporada, estos deportistas están a las órdenes de diferentes
entrenadores dependiendo del deporte en el que compitan.
Los entrenadores de cada disciplina son:
LUCHA OLIMPICA
- José María López Gullón (Licenciado en CAFD)
- Joaquín Martínez Abellán
VELA
- Raúl Ramos
PIRAGÜISMO
- Marcel Daniel Galván (Licenciado en CAFD)
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BILLAR
- José María Quetglas Mompeán
- Mikel Barrio Peral
TAEKWONDO
- José Márquez Sánchez
- Rafael Alcázar Corona
Cabe destacar, también, el uso de una hoja para el control del horario de entrada y
salida del personal, en la cual cada empleado en el momento que llega al centro firma,
exponiendo la hora de llegada, y cuando se marcha del centro, al finalizar su jornada
laboral, firma nuevamente. Durante el periodo de prácticas a nosotros también se nos
asigno una hoja de control para contabilizar el número de horas que permanecíamos
en el centro durante el día, a fin de justificar las 100 horas necesarias al final de
periodo de prácticas para superar las mismas en el contexto de la universidad. Se
adjunta un modelo de la hoja de control asignada a nosotros.
5. INSTALACIONES DE LAS QUE DISPONE EL CENTRO
A continuación, me dispongo a enumerar cada una de las instalaciones de las que el
centro dispone para su uso.
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1. EDIFICIO PRINCIPAL
En él se encuentra la recepción y el control de seguridad del centro, el
restaurante con capacidad para 200 personas en el que los atletas realizan
todas sus comidas, una cafetería, una sala de descanso que dispone de sillones
y una televisión de plasma. En el edificio principal, en la primera planta,
también encontramos 3 aulas de estudio, con un tutor de estudios disponible
para los deportistas, una biblioteca con ordenadores conectados a internet, los
distintos departamentos para las federaciones que se albergan en el CAR, una
sala para la realización de reuniones o exposiciones y el departamento de
gestión del centro (mantenimiento, actividades, dirección, etc…). Por último, en
la segunda planta del edificio central se encuentran dos viviendas para los
entrenadores que se encuentran de forma permanente en el centro.
2. RESIDENCIA
Edificio contiguo al edificio central, con capacidad para 186 personas, en
habitaciones de 2, 3 o 4 personas, el cual está siendo reformado
recientemente, actualmente se encuentra en proceso la adjudicación de la
tercera fase del proyecto. Se tiene previsto ampliar la residencia construyendo
unas cabañas de madera donde actualmente se encuentran las pistas de voley
playa y futbol playa.
En la residencia se encuentra el departamento médico del centro, el cual
dispone de una enfermera y un médico permanentemente. En este
departamento se pueden hacer las pruebas de reconocimiento médico,
cineantropometría, ergogasometría, pruebas de esfuerzo, etc… aunque este
centro se encuentra también en periodo de renovación, ya que la mayoría de
su maquinaria se ha quedado obsoleta.
La residencia tiene la posibilidad de albergar a deportistas discapacitados.
3. PISCINA DESCUBIERTA DE 50m.
Junto al edificio central, se encuentra una piscina de 50 metros, con cuatro
calles, la cual dispone de vestuarios en su exterior.
Para la piscina, está en proyecto la realización de una obra para su cubrimiento,
pasando a ser una piscina cubierta, en la que los atletas puedan entrenar
durante todo el año, ya que en la actualidad se usa, casi únicamente, en los
meses de verano.
Durante los campamentos y escuelas de verano que se realizan en el centro, la
piscina es utilizada para dar tanto clases de natación, como para la recreación
de los niños.
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4. PABELLÓN DE BILLAR
Existe anexo al edificio central, dos salas con todo lo necesario para el
entrenamiento de billar, las cuales están separadas e insonorizadas. Esta
instalación es una de las más importantes a nivel continental en relación a este
deporte, el cual tiene mucho peso en el centro.
5. PABELLÓN DE DEPORTES DE COMBATE
En este pabellón encontramos varias instalaciones. La principal son dos áreas
utilizadas para la práctica de taekwondo y lucha olímpica, con tatami de
competición de ambas disciplinas, las cuales se encuentran cubiertas.
Además, el pabellón dispone de vestuario, tanto masculino como femenino.
También dispone una zona de Spa, con sauna, jacuzzi, bañera de agua fría y
duchas, la cual pueden usar los deportistas para su relax o recuperación post
entreno.
En el pabellón encontramos una sala de musculación, la cual dispone de toda la
maquinaria necesaria para el entrenamiento de los deportistas pertenecientes
a las disciplinas de deportes de combate.
Por último, también destacar que el departamento de fisioterapia del centro se
encuentra ubicado dentro de esta instalación para tratar con la mayor urgencia
posible cualquier lesión que se produzca durante el entrenamiento de los
deportistas.
6. PABELLON DE PIRAGÜISMO
Edificio en el que anteriormente se encontraba una balsa de piragüismo, en la
que se podía entrenar las distintas modalidades de este deporte sin la
dependencia climática que conlleva salir a navegar al mar menor.
En la actualidad encontramos dos salas de musculación, equipadas con las
mejores maquinas del mercado, en teoría especializado en el entrenamiento de
los deportes náuticos.
Además, también encontramos una pequeña zona de spa dentro del edificio.
7. PISTA POLIDEPORTIVA
Pista polideportiva de césped artificial de 40x20 metros cuadrados en la que se
pueden practicar los siguientes deportes: futbol sala, voleibol, balonmano y
hockey césped.
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8. PISTA DE ATLETISMO
Zona preparada para la práctica del atletismo, en donde encontramos una recta
de 50 metros, una zona de salto de altura, una de salto de longitud y triple salto
y una zona de lanzamiento.
La pista dispone de pavimento sintético y es utilizada, sobre todo, en los
campamentos de verano y en excursiones de un día de duración.
La instalación se encuentra en un pésimo nivel de mantenimiento y está
totalmente desaprovechada en este momento, ya que no hay prácticamente
ningún deportista que la utilice para su entrenamiento diario.
9. PISTAS DE PÁDEL
Tres pistas de pádel de césped artificial, con paredes de cristal. Las pistas
disponen de las medidas reglamentarias de competición.
En la actualidad son utilizadas por personas ajenas al centro, que alquilan su
uso por horas.
10. PABELLÓN POLIDEPORTIVO
Instalación cubierta de 47x33 metros cuadrados, que dispone de un sistema de
cortinas que separa la pista en tres módulos distintos. Está equipada con el
material necesario para la práctica de futbol sala, balonmano, baloncesto y
voleibol.
Gracias a su elevada altura, el pabellón ha sido utilizado en más de una ocasión
para la realización de campeonatos de gimnasia rítmica, para lo cual dispone de
una lona que cubre la totalidad del pabellón y posibilita la práctica de esta
modalidad deportiva.
Además, el centro dispone de un gran número de mesas de tenis de mesa, las
cuales se montan dentro de este pabellón, por lo cual también puede albergar
competiciones de este deporte.
Dispone de un graderío desmontable.
11. PISTAS DE VOLEY PLAYA Y FUTBOL PLAYA
Pistas de arena artificial con posibilidad de albergar un campo de futbol playa o
dos pistas de voley playa.
Bajo mi punto de vista, carece de sentido que la instalación posea un campo de
arena artificial teniendo la playa a pocos metros del centro.
Hay un proyecto para eliminar esta zona, sustituyéndola por otra instalación,
en principio una nueva fase de la residencia.
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12. ZONA DE VARADA
Zona dentro de las instalaciones del centro donde pueden permanecer varados
hasta 200 embarcaciones.
13. PANTALÁN
Pantalán con atraque para yates de hasta 12 metros, tiene una capacidad de
hasta 65 puntos de amarre. Dispone de una grúa de hasta 3 Tm y una torreta
de señales y vigilancia.
Rampas de acceso al mar.
14. HANGAR PARA EMBARCACIONES
Nave para el almacenamiento de embarcaciones y piraguas. Taller de
mantenimiento y reparaciones de embarcaciones. Nave de secado de ropa de
agua y velas.
15. ZONAS VERDES
Además de las instalaciones expuestas anteriormente, existen otras instalaciones las
cuales pueden ser puestas a disposición de los deportistas que se alojan en el CAR para
su entrenamiento y uso.
Estas instalaciones son las siguientes:
- Pista de Atletismo de San Javier (Pavimento sintético in-situ TARTÁN) Academia
General del Aire.
- Pista de Atletismo de San Javier (Pavimento sintético MONDO) Polideportivo
municipal.
- Piscina cubierta de Los Alcázares y San Javier (6 calles 25x12 m).
- Pabellón cubierto de los Alcázares (46x33 m).
- Pabellón cubierto de San Javier (50x36 m).
- Campo de fútbol hierba natural de San Javier (105x68 m).
- Campo de fútbol hierba natural de Los Alcázares (100x60 m).
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Como ya hemos mencionado anteriormente, el centro dispone de dos espacios
naturales a pocos metros, estos espacios pueden albergar uso deportivo:
- Mar Menor.
- Playa de Los Narejos, de 5 km de longitud con un ancho medio de 25 m, ideal
para deportes como el voley playa, el futbol playa y otras actividades
deportivas y recreativas.
6. ANÁLISIS ECONÓMICO
No hemos tenido acceso a la totalidad de los ingresos y gastos que se producen en el
CAR, ya que son muchas las instalaciones, departamentos y personal que realiza su
labor diaria en él.
Durante el periodo de prácticas hemos oído muchas veces la frase, ‘’El CAR no está
hecho para ser rentable, está hecho para dar un servicio a los deportistas’’, es por esto
por lo que el centro recibe subvenciones por parte del gobierno de la región y del
consejo superior de deportes, como apoyo económico para el servicio que el centro da
a los deportistas que en el viven.
Hay que tener en cuenta el alto número de deportistas que permanecen a diario en el
centro, sumando a esto los gastos que esto conlleva, como pueden ser gastos de luz,
agua, manutención, internet, etc… Parte de estos gastos corren a cuenta de las
federaciones por las que compiten, aunque en la mayoría de los casos es el propio
centro el que financia todo.
Al alto gasto y el poco ingreso por parte de federaciones respecto a los deportistas, se
suma la dificultad de conseguir financiación externa de carácter privado debido a que
el centro tiene la denominación de empresa pública, aunque hemos sabido que para
determinados torneos o campeonatos sí que se ha contado con capital externo al
centro. Por otro lado, desde el centro se está buscando la fórmula para conseguir la
autofinanciación del centro, esto quiere decir que, además de las subvenciones de
carácter público, el centro reciba dinero de diferentes fuentes privadas. El ejemplo
más claro lo tenemos en el alquiler de las pistas de pádel o del pabellón y pista
polideportiva o el alquiler de los puntos de amarre, esto está perjudicado por la
preferencia que tienen en todo momento los deportistas del centro en el uso de las
distintas instalaciones y, lo más importante, los bajos precios con los que el centro
tiene que ofertar estos servicios debido a su carácter público.
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Anexo una relación de los precios de los distintos servicios que el centro ha dado
durante el año 2012, en el que se incluyen servicios de alojamiento, alimentación,
utilización del material deportivo e instalaciones y servicios náuticos, se puede
observar como en ciertas ocasiones el servicio es mucho más barato que en el sector
privado, pero hay determinados casos donde vemos que el servicio es
exageradamente más caro, suponemos que esto se debe a la preferencia para su uso
por parte de los deportistas internos.
Estos mismos precios son los que se le aplican a las distintas concentraciones
nacionales o extranjeras que se alojan de manera puntual en el centro, creemos que se
debería regular un poco estos precios con la razón de atraer a un mayor número de
deportistas extranjeros como más tarde se expondrá en el proyecto realizado, este
aumento de deportistas extranjeros supondrá un mayor ingreso que en la actualidad.
Hemos tenido que realizar la contabilidad del gasto del departamento de
mantenimiento, organizando todas las facturas archivadas durante el periodo desde
que tomo el cargo Antonio Peñalver hasta el 31 de diciembre de 2012, observando la
gran cantidad de gastos que se realiza en un corto periodo de tiempo en el centro,
encontrando facturas por valor de 6000 o 10000 euros. El encargado de
mantenimiento nos comentó que el tiene libertad casi absoluta para realizar una
compra o reparación de material para las instalaciones, siempre que el coste de esta
inversión no sea muy elevado, esta libertad está justificada por la necesidad de que
todas las instalaciones estén en perfectas condiciones para su uso por parte de los
atletas, en su entrenamiento diario y para su vida cotidiana en el centro.
Además, contabilizamos el gasto en luz, agua, gas y gasolina que hubo en el centro
durante el último año, comparándolo con el gasto de estos mismos servicios durante el
año anterior, observando que a pesar de la subida del precio de estos productos el
gasto que se ha realizado en ellos ha sido prácticamente el mismo. Esto se ha debido a
una estrategia por parte del encargado en mantenimiento, reduciendo el consumo
diario de agua y luz y el control más exhaustivo de la distinta maquinaria que en el
centro encontramos, ajustándola al uso necesario de la instalación.
Otra cosa que nos sorprendió en el momento fue el alto coste económico que tiene
para el centro la contratación de personal temporal, debido a la necesidad de pagar
multitud de costes por la contratación de, por ejemplo, un monitor deportivo para un
campamento de verano. Después de reflexionar sobre este tema, vimos inviable
conseguir una alta remuneración económica para el centro con la realización de
actividades diarias o con campamentos de verano o estivales. Todo esto se debe a la
necesidad de justificar como empresa pública todos los gastos que en el centro se
producen, al menos desde el punto de vista de las actividades, la contratación de
personal y la utilización de material.
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7. SERVICIOS QUE DESDE EL CENTRO SE OFRECEN
Como ya hemos mencionado anteriormente son muchos y variados los servicios que el
centro ofrece, aunque estos están muy condicionados con el objetivo principal de las
instalaciones, que es el de dar cabida a los deportistas de alto nivel que en él se alojan.
Cada federación utiliza las instalaciones que necesita, comunicándolo previamente al
coordinador del centro, para que no se produzcan saturaciones en alguna instalación.
Para esto existe una buena organización ya que la mayoría de federaciones llevan un
tiempo en el centro y el uso de las instalaciones no suele variar con el tiempo.
Hay que destacar que el servicio más importante dentro del centro es el de la
residencia para los internos, los deportistas que se encuentran concentrados en el
centro, ya que es su casa durante el periodo de concentración deportiva. Los
deportistas que viven en el centro duermen en las habitaciones de la residencia,
comen en el comedor del centro, estudian en las salas de estudio del edificio principal,
en definitiva realizan su vida cotidiana dentro del recinto del centro de tecnificación
deportiva, por lo que para el personal laboral del centro es prioritario la adecuación de
las instalaciones para el uso de estas por parte de los deportistas en todo momento,
siendo estos la parte más importante del centro en todo momento, a pesar de que
esto no reporta el mayor beneficio para el centro.
El alquiler de la gran mayoría de instalaciones de las que el centro posee es posible,
desde alquilar el pabellón por una hora, hasta la utilización del gimnasio o el spa, como
ya hemos comentado siempre teniendo en cuenta el horario de los deportistas.
Parece ser que el servicio que más salida tiene es el del alquiler de las pistas de pádel,
cuyo precio es de 7,23 €/hora sin luz y de 1,85€ más si se quiere utilizar la pista con luz,
esto unido a que en el municipio de los alcázares no encontramos muchas
instalaciones para la práctica de este deporte, hace que sea uno de los servicios más
demandados.
El CAR ofrece un servicio de alojamiento y manutención principalmente para atletas,
aunque nos comentaron que en casos excepcionales se podría estudiar la posibilidad
de que personas ajenas al deporte utilizarán estas instalaciones para un determinado
uso. En principio, estos servicios son utilizados por concentraciones de tecnificación
deportiva y por los distintos campus deportivos que en el centro se realizan.
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En los servicios que se ofertan en la página web aparecen el del centro de medicina
deportiva, aunque bajo mi punto de vista este servicio es prácticamente nulo, por este
motivo dentro del proyecto realizado, uno de los puntos realizados es un proyecto de
centro médico, con servicios específicos para el uso deportivo, que creo más que
necesario dentro de un centro como este, además con esto podemos conseguir un
punto de calidad para el centro que en este momento no tiene. Parece ser que ese es
uno de los objetivos a medio-largo plazo que se tiene desde el centro.
Son muchos los servicios náuticos que se ofrecen, cabe destacar la zona de varada y el
pantalán, en donde se pueden almacenar la embarcación propia por un precio más
reducido que en un puerto deportivo o club náutico privado. Además, pueden
realizarse distintos cursos de vela y piragua en el centro, aunque, estos sí, tienen un
coste bastante elevado.
Actualmente, se ha puesto en marcha un programa de nuevas actividades, en el que se
quiere hacer mucho hincapié, el cual está dirigido a toda persona que quiera
contratarlo, aunque principalmente se busca que acudan al centro colegios e institutos
de la zona o, incluso, de otras zonas.
Este programa de actividades es el siguiente:
o EXCURSIONES ESCOLARES DE 1 DIA DE DURACION
o EXCURSIONES DE GRUPOS DE 1 DIA DE DURACION
o CAMPAMENTOS DEPORTIVOS Y NAUTICOS
o VIAJES FINDE CURSO
o ESCUELA DE VERANO
o ACTIVIDADES EXTRAESCOLARES
o CAMPUS DEPORTIVOS
o EVENTOS PARA EMPRESAS
Dentro de cada una de estas actividades hay distintas opciones. Por ejemplo, para las
excursiones escolares de un día de duración encontramos el programa A toda vela y
Todos olímpicos o actividades de olimpiadas en la playa o de vela y piragüismo.
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Las distintas actividades y deportes que se ofrecen en este programa y que pueden ser
realizados en el centro son:
- Lucha libre (iniciación mediante el programa nano nana, práctica
grecorromana)
- Fútbol en césped artificial
- Atletismo en pista
- Hockey hierba
- Bádminton
- Natación
- Baloncesto
- Tenis de mesa
- Balonmano
- Voleibol
- Voley playa
- Karate y Taekwondo
- Deportes náuticos: Vela, Piragüismo y Windsurf
- Fútbol playa
- Pádel
- Patinaje sobre ruedas
- Béisbol
- Rugby
- Juego de la soga
- Petanca
- Frisbee
- Paddle surf
Dentro de este apartado vamos a incluir el inventario de material que hay en el centro.
En este inventario se recoge los materiales que hay para el uso en diferentes deportes
como son mesas EMEBE para tenis de mesa o campos de voley playa, también se
recoge el material para las distintas salas de musculación y, en otro inventario
independiente, todo el material náutico del que dispone el centro.
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8. CALIDAD DE LOS SERVICIOS PRESTADOS
Sobre este punto se centra el proyecto realizado por el centro, ya que considero que
un centro denominado centro de alto rendimiento o de tecnificación deportiva debe
estar orientado hacia la mejora de los deportistas de alto nivel, últimamente las
acciones que se están llevando a cabo no son estas.
Como ya hemos mencionado, se está llevando a cabo una serie de proyectos de
actividades de un día de duración enfocado en escolares o particulares y de campus
deportivos y campamentos estivales, para los que no se creó el centro, es entendible
que estos proyectos puedan ayudar a la financiación del centro o, al menos, supongan
un ingreso adicional a los ingresos propios del centro, como pueden ser las
subvenciones.
He de decir que me sorprendió bastante la pobreza en cuanto a material e
instalaciones del centro médico, algo que considero primordial para la correcta
formación de un deportista, este centro médico únicamente realizaba las pruebas más
básicas, en comparación con otro centros de este tipo que encontramos en España,
donde se pueden realizar desde pruebas biomecánicas hasta de técnica individual,
pasando por varios gabinetes, entre ellos psicológico o nutricional.
A pesar de esto, considero que el nivel de las instalaciones es bueno, aunque quizás se
le saca poco partido a la variedad de instalaciones que el centro posee. Para esto, en el
proyecto plantee la creación de un club deportivo con el nombre del centro, donde
incluir distintas modalidades, en unión con las distintas federaciones deportivas, lo
cual sería bueno para una mayor base de tecnificación en la región de Murcia,
suponiendo que esto daría más fama al centro y atraería la atención de un mayor
número de deportistas que quisieran entrenar en el centro de manera permanente o
en concentraciones puntuales.
Tengo que decir, que en cuanto a personal, la mayoría de él sabe perfectamente cuál
es su función y se encarga de ella a la perfección, controlando su horario y tareas a
diario, para esto son importantes los distintos jefes de sección. Poniendo un ejemplo,
el encargado de mantenimiento coordina a la perfección al personal de limpieza y al
personal de mantenimiento del CAR.
A pesar de esto, creo que en ocasiones, debido a que llevan un largo tiempo
trabajando en el centro, el personal se toma las cosas con excesiva tranquilidad,
aunque finalmente se consiguen realizar todas las tareas, imagino que esto es
producto de la experiencia.
PABLO RUIZ RUBIO PRACTICUM CURSO 2012/13
Observé que los encargados de cada una de las secciones tienen perfectamente
organizadas todas las tareas de su sección, además, esta planificación debe pasar por
el director general, que las debe de aprobar, dando el visto bueno a estas funciones.
Como puntos negativos del centro, quizás repetir la pobreza del centro médico,
requisito indispensable para que el centro deje de ser un CTD y pase a ser un CAR, lo
cual es uno de los objetivos del centro a medio-largo plazo.
Quiero destacar, una frase que también escuchamos en más de una ocasión en
nuestro periodo de prácticas en el centro, ‘’el CAR tiene lo peor de una empresa
pública y lo peor de una empresa privada juntos’’, en referencia a que a pesar de que
el centro se gestione como una empresa pública dependiente de la dirección general
de deportes y su personal actúe como personal de una institución pública, este es
personal laboral, no funcionarios, por lo que no tienen los beneficios que esto pudiera
tener para ellos.
9. ANALISIS DE LA OFERTA DE LOS SERVICIOS Y SU ADECUACIÓN EN FUNCION DE
LA DEMANDA
En este punto hay que tener en cuenta que la demanda de este tipo de centro no es de
carácter público, es decir, todas las personas del pueblo, incluso aquellas que practican
con asiduidad ejercicio físico, no demandan un tipo de centro como este.
El centro está especialmente dedicado a deportistas de alto rendimiento, aunque con
las últimas medidas llevadas a cabo en el centro, este se abre mucho más a la gente de
a pie.
Centrándonos en la oferta de servicios para deportistas de alto nivel, este centro se
adecúa a las demandas, ya que en las provincias colindantes no encontramos centros
con las mismas características. Algunos son los Centros especializados de tecnificación
deportiva que encontramos en Alicante o Albacete, pero ninguno tiene las
instalaciones que posee el centro, ya que estos están especializados en un deporte en
concreto, como puede ser el trampolín en Albacete.
Creo que el centro, mejorando alguno de sus servicios debería conformarse como el
centro de referencia en el sureste del territorio español, dando cabida a muchos más
deportistas de las comunidades autónomas de Andalucía, Com. Valenciana, Castilla La
Mancha y Región de Murcia, de lo que actualmente da.
Reitero, que para dar el salto de calidad que suponga incorporar nuevos deportistas al
centro, es necesario mejorar los servicios prestados al deportista.
PABLO RUIZ RUBIO PRACTICUM CURSO 2012/13
El punto fuerte del centro, sin lugar a dudas, es su situación y climatología, ya que se
encuentra en una de las regiones de la península donde la media de temperatura es
mayor durante todo el año e, igualmente, una de las regiones donde más horas de sol
hay al año. Por otro lado, el microclima de la zona, que afecta a los vientos, siendo más
activos en determinadas horas del día, hacen que esta zona sea ideal para distintos
deportes náuticos.
El centro debería abrir aún más sus puertas a otro tipo de deportistas, ya que
actualmente se encuentra muy condicionado por las pocas federaciones que en él se
albergan durante el año.
Otro punto fuerte a destacar es su situación geográfica, situado a pocos kilómetros de
dos ciudades relativamente grandes como son Cartagena y Murcia, además de la
facilidad para llegar a él desde Almería y Alicante por la autopista de pago (AP-7),
además de la cercanía al aeropuerto de San Javier.
El punto más negativo que veo, aunque eso son políticas del CSD, es que el centro está
enfocado casi exclusivamente a deportistas en formación, debido a su categoría de
centro de tecnificación, quizás este sea uno de los puntos que hacen que no goce de la
fama de otros centro como los de Madrid y Sant Cugat, salvando las distancias en
cuanto a instalaciones se refiere, lo que podría verse reducido si mejoráramos el nivel
de los servicios extradeportivos.
Otro de los puntos negativos a exponer, es que el centro no es aprovechado por los
deportistas de la región, es por esto la creación del club deportivo, permitiendo de
esta manera a los deportistas de la región, no solo de base, si no de competición,
participar del centro de forma activa, permitiendo su entrenamiento en el mismo,
aumentando seguramente su rendimiento deportivo.
10. PLANIFICACIÓN Y EQUIPAMIENTOS
Durante el periodo de prácticas me he dado cuenta de lo importante que es la
planificación y el control de los equipamientos de los que depende el centro, para esto
cada encargado de sección tiene que organizar lo que de él depende.
Normalmente, se realiza una planificación anual, previendo los posibles gastos,
acciones a realizar, personal a su cargo, etc… es decir, controlando todas aquellas
cosas que se tienen previstas desde un primer momento. Pero también tienen que
tener en cuenta todas aquellas cosas que pueden pasar, aunque no sean comunes en
el día a día, por lo que tiene hablado con la empresa que suministra el gas el precio
para un pedido de urgencia o una bolsa de monitores a los que contratar para posibles
excursiones en un periodo corto de tiempo.
PABLO RUIZ RUBIO PRACTICUM CURSO 2012/13
Me sorprendió el cuadrante de horarios hecho por el encargado de mantenimiento, ya
que tenía realizado este cuadrante para la totalidad del trimestre, teniendo controlado
incluso las posibles sustituciones por diversos motivos. Nos enseñaron el programa
que utilizan para esto, en el cual se podían realizar partes de cada una de las
reparaciones que se ejecutaban en el centro, así como llevar el horario del personal de
trabajo o tener una lista de contacto de proveedores para alguna urgencia.
Fue una pena que durante nuestra estancia en el centro no se organizara ningún
campeonato, ya que me hubiera gustado ver la organización previa al mismo, teniendo
que contactar con Policía Local, Ambulancia, Costas, etc… esto hubiera sido una buena
experiencia para mi futura vida laboral.
11. OTRAS APORTACIONES
- Memoria deportiva del año 2012, en ella aparecen todas las instituciones que
han utilizado el centro, sus instalaciones deportivas y de ocio, por diversos
motivos, además en ella encontramos diferenciados por color las asociaciones,
clubes o federaciones de carácter nacional o internacional, siendo de color
negro las nacionales y de color rojo las internacionales.
Señalamos el número de personas que integran el uso de la instalación, el
motivo de su uso y el lugar de procedencia de las distintas disciplinas.
- Preguntas frecuentes que hacen los posibles clientes del centro, resumen de las
inquietudes sobre los servicios que el centro ofrece.
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12. CONCLUSIONES
Cuando escogí realizar mi Practicum en el centro de tecnificación deportiva Infanta
Cristina esperaba dedicar mis tareas, además de la gestión deportiva, al alto
rendimiento en diversos deportes o al menos en ver varios aspectos de esta
especialización, a pesar de saber que el Practicum iba enfocado a la gestión.
A pesar de todo esto, creo que esto me ha servido para darme cuenta de la
importancia que tiene la gestión dentro de un centro deportivo, sobre todo si
hablamos de un centro público. He sacado como conclusión de esta experiencia, la
mala gestión que se ha llevado a cabo durante los últimos años en el centro, de
manera directa o indirecta por parte de los responsables de las distintas áreas, esto es
un fiel reflejo de lo que ha pasado en la sociedad durante los últimos años, las
empresas, la gente de a pie, etcétera ha gastado sin tener en cuenta lo que pudiera
suceder en el futuro, esto conlleva que ahora venga un periodo de falta de dinero,
donde los distintos proyectos no pueden llevarse a cabo o están condicionados por el
nivel económico de la entidad.
En la actualidad, se hace un buen trabajo en el apartado de gestión, aunque no desde
el punto de vista de la rentabilidad del centro, tema que parece más que claro por
parte de los trabajadores que es prácticamente imposible, pero si desde un punto de
vista del buen uso de las instalaciones. Todos los departamentos se organizan de
forma que las necesidades del centro quedan cubiertas de manera solvente.
13. REFLEXIÓN PERSONAL
Me ha servido este periodo de prácticas para aprender distintos términos de la gestión
deportiva, este era uno de mis objetivos antes de comenzar el periodo de prácticas, ya
que debido a la elección de las optativas en cursos anteriores mi conocimiento sobre
este apartado de las ciencias del deporte era prácticamente nulo.
He conocido los distintos puestos de los que se compone una empresa, viendo las
distintas tareas que tiene el personal laboral y como se llevan a cabo por parte de
estos.
Realmente estoy contento con los aprendizajes obtenidos y las personas que he
conocido durante este periodo, aunque, si bien, es cierto que me hubiera gustado
conocer la planificación de los distintos deportes que se albergan en el centro, hablar
con los entrenadores de estos deportes y conocer su opinión sobre diversos temas que
me interesan.
PABLO RUIZ RUBIO PRACTICUM CURSO 2012/13
Por otra parte, con la elaboración del proyecto que hemos llevado a cabo, me he
concienciado de las distintas tareas que tienen los gestores deportivos, tomando
conciencia de las cosas que pueden faltar en el centro para mejorar su servicio a los
deportistas de alto rendimiento y estudiando otros centros y sus instalaciones
comparándolas con las instalaciones de las que dispone el CAR.
Además, aunque no cierro ninguna puerta para mis futuras salidas laborales, me he
dado cuenta, aun más, de que me gustaría dedicarme al alto rendimiento deportivo
una vez que finalice mi carrera, ya sea en un centro como este, al que creo que podría
acostumbrarme pronto, debido a que se respira deporte en cualquiera de sus rincones,
como en cualquier centro, club o institución privada.
14. PROYECTO
Características del Centro de Tecnificación Deportiva Infanta Cristina
El centro de Tecnificación Deportiva ‘’CAR Infanta Cristina’’ es una instalación de la Comunidad
Autónoma de la Región de Murcia, ubicada en la avenida Mariano Ballester, nº 2, en el término
municipal de Los Alcázares (Murcia), cuenta con 29000 m2 de instalaciones a orillas del Mar
Menor.
Se inaugura en el año 1994, aunque posteriormente a través de la Ley 7/2002, de 25 de Junio,
de creación de la empresa pública ‘’Centro de Alto Rendimiento Infanta Cristina’’, se crea la
empresa pública regional, Centro de Alto Rendimiento de la Región de Murcia S.A.U, que
tendrá forma de sociedad anónima y que tendrá como objeto la gestión integral de la
instalación deportiva del mismo nombre y de los servicios complementarios a ella.
PABLO RUIZ RUBIO PRACTICUM CURSO 2012/13
El centro tiene las siguientes instalaciones:
- Edificio Central, donde se sitúa la recepción, el comedor, la cafetería y las oficinas,
además de las viviendas de los entrenadores o salas de reuniones y exposiciones
- Residencia
- Pabellón deportivo
- Piscina de 50m. con 4 calles
- 3 pistas de pádel
- Pabellón de combate
- Campo de fútbol de césped artificial
- Sala de billar
- Zona de atletismo
- 2 Gimnasios (piragüismo y combate)
- Hangar, zona de varada y pantalán
- Sala de fisioterapia, Sauna y Spa
- Zonas verdes
Además, existe la posibilidad de utilizar otras instalaciones situadas en localidades cercanas,
como son las pistas de atletismo de San Javier y de la Academia General del Aire, las piscinas
de San Javier y Los Alcázares, los pabellones polideportivos de San Javier y Los Alcázares y los
campos de fútbol de hierba natural de San Javier y Los Alcázares, además de otras
instalaciones ubicadas en las localidades ya mencionadas.
Existe también la posibilidad de utilizar ciertos espacios naturales para uso deportivo, estos
son el Mar Menor, con una temperatura elevada durante todo el año y cuyas condiciones
permiten la navegación igualmente todo el año, es un lago de agua salada, separado del mar
Mediterráneo por una estrecha zona de arena llamada La Manga, y la playa que situada frente
al CTD, de 5 km de longitud, ideal para la práctica de Voley playa y Fútbol playa.
Actualmente en el centro tienen internos deportistas las federaciones de Lucha olímpica,
Taekwondo, Piragüismo y Billar, próximamente se espera que el número de internos aumente
con la incorporación de nuevas federaciones y concentraciones permanentes al centro.
Durante el año, encontramos que son varias las federaciones nacionales e internacionales que
se concentran de forma temporal en el centro, podemos destacar que en los últimos meses la
federación inglesa y la federación polaca de vela están o han estado concentradas en el centro
realizando un período de preparación para futuras competiciones, aprovechando las
condiciones meteorológicas del centro.
PABLO RUIZ RUBIO PRACTICUM CURSO 2012/13
Son muchos los centros de alto rendimiento (CAR) y los centros de tecnificación deportiva
(CTD), además de los centros especializados (CEAR y CETD), que podemos encontrar por la
geografía española. En las provincias colindantes con la Región de Murcia encontramos centros
en Granada, Albacete y Alicante, además de centros en Valencia, Málaga y Sevilla.
Aunque si nos fijamos en los deportes antes mencionados que se encuentran internos en el
centro como son los deportes de combate, deportes náuticos y billar, los centros
especializados en estos deportes o en los que sea posible su entrenamiento se encuentran a
más distancia.
Para piragüismo y vela, los centros que encontramos son los de Sevilla y Santander. Para los
deportes de combate, los centros especializados son los de Madrid y Sant Cugat. Y para billar,
el CAR es una referencia a nivel internacional. Por lo tanto, creemos que es importante hacer
hincapié en estas modalidades deportivas, reforzando el apoyo que se da a estas modalidades
y tratando de mejorar el servicio e instalaciones que se ofrecen para su práctica deportiva.
En el plan director del centro, realizado como memoria de los que ha acontecido durante el
último año dentro del centro, se recogen tanto los objetivos generales del centro, como los
objetivos deportivos propios de cada una modalidades deportivas que se encuentran alojadas
en el centro.
Para el presente proyecto, vamos a trabajar con algunos de los objetivos generales que
encontramos en el plan director de centro, estos objetivos generales se clasifican según la
importancia a nivel temporal que tienen, clasificados a corto plazo (en el siguiente año),
medio plazo (1-3 años) y largo plazo (3-7 años).
PABLO RUIZ RUBIO PRACTICUM CURSO 2012/13
Hay una serie de objetivos generales sobre los que vamos a estructurar el trabajo realizado en
el proyecto final de practicum, dentro de este proyecto se expondrán una serie de propuestas
para mejorar los servicios de los que cuenta el centro, además de desarrollar algunos de los
objetivos que se presentan exponiendo ideas que ayuden a llevar a cabo estos proyectos.
Los objetivos sobre los que vamos a trabajar son:
- Adecuación de las instalaciones y reforma del edificio de residencia según las
necesidades actuales (Corto plazo).
- Contribuir al desarrollo y facilitar los planes de tecnificación nacional y regional (Corto
plazo).
- Incidir en el aumento de la población de deportistas de alto rendimiento y alto nivel
que entrenan en el centro (Medio plazo).
- Aumentar el número y el nivel de las concentraciones puntuales y permanentes de los
deportes para los que disponemos de infraestructura de entrenamiento (Medio plazo).
- Diseñar las nuevas instalaciones que albergarán el Centro médico, el módulo de
fisioterapia, dos nuevas aulas (Medio plazo).
- Asentar al CTD como centro de entrenamiento de referencia a nivel Nacional e
Internacional en aquellos deportes o modalidades deportivas, acordes con nuestras
instalaciones y con los planes de tecnificación del consejo superior de deportes y de la
comunidad autónoma de la región de Murcia (Largo plazo).
A continuación, vamos a desarrollar las distintas propuestas asociadas a los objetivos
generales. Es posible que alguna de las propuestas expuesta permita el desarrollo de varios de
los objetivos marcados.
CREACIÓN DE UN CLUB DEPORTIVO COMO PARTE DEL CAR INFANTA CRISTINA
La idea es estudiar la posibilidad de crear un club deportivo o asociación deportiva con el
nombre de ‘’C.D CAR INFANTA CRISTINA’’, cuya estructura permita que los deportistas que
están internos en el centro, así como los deportistas, tanto de base como elite, pasando por
diferentes etapas, puedan participar en multitud de modalidades deportivas representando al
centro.
De esta manera pretendemos, mediante los posibles buenos resultados obtenidos por parte
de los atletas que participen bajo el nombre del centro, este pueda ganar prestigio, lo cual
puede atraer a más deportistas de la misma modalidad a venir al centro a preparar ciertas
competiciones en forma de concentración puntual o a ingresar de manera interna en el centro
como deportista de este.
PABLO RUIZ RUBIO PRACTICUM CURSO 2012/13
Para esto, creemos que haría falta incluir a las federaciones tanto regionales como nacionales
en el proyecto, permitiendo a los internos del centro participar con un club que no es su club
de origen. Además de permitir el acceso de deportistas considerados como de alto
rendimiento deportivo por el BORM a las instalaciones de las que dispone el centro, como al
entrenamiento con técnicos especializados en su disciplina o a los servicios que en el centro se
ofrecen.
Otro punto importante dentro de este apartado sería el de crear un proyecto conjunto con el
total de las federaciones de la región de Murcia, el cual englobará:
- Utilización por parte de las federaciones de las distintas instalaciones del CAR,
intentando dar a conocer estas concentraciones por distintos medios de comunicación
como son prensa escrita o a través de la página web de las distintas federaciones.
- Dentro del club deportivo, crear distintas secciones que den cabida a deportistas de
iniciación o formación de las regiones colindantes al municipio donde se encuentra el
centro, esto formará la base que tenga la posibilidad de integrar las futuras secciones
amateur del club.
- Jornadas de captación de las distintas federaciones, en las que se trata de buscar
perfiles morfológicos con buena base para alcanzar un alto rendimiento deportivo en
determinados deportes.
- A DESARROLLAR MÁS TARDE. Para dar cabida a las necesidades de estas iniciativas, se
podría crear en el centro una línea de estudio de Técnico superior en animación de
actividades físicas y deportivas.
Además, se podría crear una línea de colaboración con la universidad de Murcia y con la
universidad católica de Murcia, aprovechando la cercanía de la instalación con estas, mediante
la cual alumnos de la facultad de ciencias de la actividad física y del deporte, puedan participar
en actividades generadas dentro del centro, de forma voluntaria o remunerada, ya sea como
técnico de una determinada modalidad deportiva, como monitor en distintos campamentos o
excursiones o en colaboración con alguno de los servicios que el centro ofrece.
PABLO RUIZ RUBIO PRACTICUM CURSO 2012/13
CAPTACIÓN DE DEPORTISTAS/FEDERACIONES EXTRANJEROS AL CENTRO
Creemos en la importancia de atraer a un número de deportistas extranjeros mayor al que en
la actualidad contratan los servicios del CAR de forma ocasional, de esta manera podemos
aumentar las ganancias de forma muy sustancial.
Son varias las formulas que vamos a desarrollar para ofertar nuestros servicios a colectivos
extranjeros, entre ellos expondremos una serie de servicios médicos y deportivos que
trataremos luego de forma individual mediante un apartado. Queremos hacer hincapié en la
necesidad de publicitar el centro fuera de nuestras fronteras, por lo que hay una serie de
aspectos a destacar, como pueden ser las condiciones meteorológicas que reinan en el mar
menor durante gran parte del año, que no solo podemos utilizarlas para atraer a deportes
náuticos, si no para otro tipo de deportes, los cuales tienen parones en sus ligas debido a una
meteorología extrema en sus regiones.
Para atraer a un mayor número de deportistas de alto rendimiento, aprovechando el nivel
económico que están desarrollando en distintos deportes en el norte de Europa en donde no
poseen nuestras características climáticas, creemos que es necesario la construcción, en la
nueva fase de la residencia a construir, o remodelación de nuevas habitaciones de unas
características en cuanto a calidad mayores que las que poseen las habitaciones en donde
habitualmente residen los internos.
Aunque el coste económico de esta obra pueda resultar mayor que el de una construcción más
sencilla, creemos que los distintos clubes o deportistas que puedan verse atraídos por este
servicio, además de realizar un desembolso mayor en cuanto al alojamiento se refiere,
también pueden verse atraídos por otro tipo de servicios que el centro puede ofrecer. Además,
la idea principal de este apartado es atraer más deportistas que en la actualidad, por lo que el
beneficio sería mayor que en la actualidad.
Otro punto importante dentro de este apartado, es la necesidad de publicitarse directamente
a clubes deportivos y federaciones con un alto nivel económico, sin esperar que estos puedan
encontrar por otros medios el centro, para lo cual sería bueno aprovechar los periodos de
pretemporada y de interrupción en sus ligas. Para ello, podríamos tomar como modelo la
cantidad de clubes que vienen a preparar la temporada o en forma de stage a los distintos
complejos hoteleros que encontramos en localidades como Campoamor, La manga o San
Pedro del Pinatar, a los que los clubes acuden por la calidad de los servicios hosteleros y por el
buen clima, olvidándose del factor de rendimiento que el CAR pueden ofertarle.
PABLO RUIZ RUBIO PRACTICUM CURSO 2012/13
CREACION DE DISTINTOS GABINETES MEDICOS EN EL CENTRO
Uno de los puntos que al centro le falta para ser considerado como centro de alto rendimiento
deportivo es el de:
- Disponer de departamento científico y de investigación que ayuden tanto a los
entrenadores como a los deportistas a conseguir objetivos de rendimiento.
- Disponer de servicio médico-deportivo, dirigido a la prevención y curación de lesiones
y enfermedades, y readaptación al esfuerzo.
Para esto, vamos a exponer los distintos servicios que podría ofertar el centro para paliar esta
deficiencia, sin entrar a valorar cuales serían las necesidades materiales de cada uno de los
distintos departamentos, ni el coste económico de estos recursos materiales. Hemos buscado
los servicios disponibles en distintos centro de alto rendimiento de España, Reino Unido y
Francia, así como los servicios médicos y deportivos que ofrecen distintas comunidades
autónomas.
Creemos que principalmente deberían ser ofertados servicios a los que normalmente, tanto
clubes como federaciones, no tuvieran acceso de forma directa en sus instalaciones, ya sea por
falta de espacio, por el coste económico de mantenimiento o porque la necesidad de este
servicio es puntual, lo que haría que acudieran al centro para utilizar estos servicios.
Los servicios que ofertaríamos en el centro son:
- Servicio médico (Medicina interna, endocrinología, nutrición, análisis bioquímico,
hematológico y urinario, Aparato locomotor, Cardiología)
- Readaptación física y Fisioterapia
- Fisiología del Esfuerzo
- Cineantropometría
- Psicología del deporte
- Imagen y Dinámica postural
- Reconocimiento médico deportivo
Vamos a anexar un documento en el que se exponen los servicios médicos de los que dispone
el consejo superior de deportes, aunque creemos que faltan algunos servicios dentro del
mismo. Además en estos dos enlaces se pueden ver algunos de los servicios que tienen en
comités olímpicos de Francia e Inglaterra.
FRANCES
http://www.insep.fr/FR/prestationsdeservices/prestationderecherche/Pages/default.aspx
INGLES
http://www.uksport.gov.uk/pages/what-we-do/
PABLO RUIZ RUBIO PRACTICUM CURSO 2012/13
Vamos a destacar tres servicios que creemos más interesantes para su desarrollo en el centro:
- Servicio de rehabilitación y readaptación al esfuerzo, en el que con el trabajo
multidisciplinar de fisioterapeuta, preparador físico, entrenador propio de la
modalidad, médico, nutricionista y psicólogo se cree un plan especial de recuperación
para el deportista, este plan se desarrollará a largo plazo, mediante el cual se llevará
un control del deportista en competición después de la recuperación. Cabe la
posibilidad de albergar deportistas externos al centro, de manera esporádica o incluso
que durante un período de tiempo el deportista se integre en el centro para llevar a
cabo su recuperación.
- Servicio de planificación deportiva en el que entrenadores cualificados y preparadores
físicos se dediquen a realizar la planificación de la temporada de un deportista en
concreto o de un club deportivo como apoyo al equipo técnico que puedan poseer.
Además de realizar la valoración física de los deportistas y la formación de
entrenadores y deportistas para mejorar su rendimiento.
- Laboratorio biomecánico, en el que se realice el análisis de la técnica, de los
parámetros físicos, tácticos y del juego, que puedan ayudar a mejorar el rendimiento
durante la competición.
CREACIÓN DE UNA LINEA ACADEMICA
Como último punto a desarrollar, nos centraremos en uno de los objetivos que aparecen en el
programa director del centro, que a su vez es necesario para recuperar la condición de centro
de alto rendimiento, CAR.
Este es el de la creación de una línea académica propia, para lo cual hemos pensado en la
implantación dentro del centro del título de técnico superior en animación de actividades
físicas y deportivas. Esto permitiría a los deportistas internos en el centro estudiar algo que
tenga relación con lo que en un futuro podría ser su actividad laboral. Esta es una titulación
con gran demanda en la actualidad, por lo que creemos que tendría cabida dentro del centro y
ayudaría a desarrollar esa línea académica que el centro necesita.
Por último, exponer que después de exponer todos los puntos del proyecto, hemos llegado a la
conclusión de que se hace necesaria la aportación por parte de capital privado para desarrollar
los distintos proyectos que hemos propuesto. Con la consecución de esta inversión privada
sería viable la financiación de los costes que supone el mantenimiento de los distintos
internos, incluso aumentar el número de estos.
PABLO RUIZ RUBIO PRACTICUM CURSO 2012/13
ANEXO 1.
SERVICIOS MEDICOS CSD
Medicina interna, Endocrinología y Nutrición
Objetivos de la Unidad de Medicina Interna, Endocrinología y Nutrición.
� Valoración médica global de los deportistas que acuden por primera vez al Centro de
Medicina del Deporte: historia clínica, exploración, valoración analítica y clínica,
tratamiento si lo precisan, y elaboración de informe médico.
� Revisiones periódicas y seguimiento médico del deportista.
� Estudio y corrección de los hábitos alimenticios de los deportistas.
� Programas de educación sobre los hábitos correctos de alimentación para los deportistas y
federaciones que lo soliciten.
� Elaboración y control de las dietas a los deportistas que lo requieran.
� Elaboración de programas de ayudas ergogénicas para los deportistas o federaciones que
lo soliciten.
� Tratamiento y seguimiento de los deportistas con problemas de peso y /o desordenes en
la alimentación.
� Estudio hormonal de las deportistas que lo requieran. Seguimiento y tratamiento de las
deportistas con alteraciones del ciclo menstrual.
� Servicio de referencia en casos médicos específicos.
� Realización de pruebas de control de feminidad (cromatina sexual).
� Predicción de talla.
� Servicio de asistencia médica inmediata en el deportista que lo requieran.
� Gestión de medicamentos.
PABLO RUIZ RUBIO PRACTICUM CURSO 2012/13
Laboratorio clínico
Estudios, valoración y pruebas
Los parámetros que actualmente se encuentran disponibles en el laboratorio clínico del Centro
de Medicina del Deporte son:
� Análisis Bioquímico Glucosa, urea, ácido úrico, creatinina, colesterol, triglicéridos,
proteínas totales, albumina, CK, fosfatasa alcalina, GOT, GPT, GGT, LDH, sodio, potasio,
cloro, calcio, fósforo, magnesio, hierro y bilirrubina total, así como HDL colesterol, CK-
MB, bilirrubina conjugada y no conjugada y TIBC.
� Análisis hematológico Hematíes, hemoglobina, hematocrito, VCM, HCM, CCMH, IDE,
plaquetas, VPM, PCT, IDP, leucocitos totales, neutrófilos, linfocitos, monocitos,
eosinófilos y basófilos. Contaje de reticulocitos (total y porcentaje)
� Estudios de coagulación Tiempo de protrombina (segundos y %), APTT y fibrinógeno.
� Análisis urinario: Glucosa, bilirrubina, cuerpos cetónicos, densidad, pH, proteínas,
urobilinógeno, nitritos, sangre y leucocitos, sedimento urinario si existe alteración de
alguno de los parámetros anteriores.
� Bioquímica especial: Ferritina, cortisol, testosterona, TSH, FT4, FSH, LH, progesterona,
estradiol, prolactina, proteína C reactiva.
� Estudios de test de campo: Análisis de ácido láctico en micromuestra tratada con ácido
perclórico.
PABLO RUIZ RUBIO PRACTICUM CURSO 2012/13
Aparato locomotor
Objetivos de la Unidad de Aparato Locomotor:
� Valoración morfológica y funcional de los componentes del sistema osteoarticular.
� Valoración de la repercusión que sobre el sistema osteoarticular ejerce el entrenamiento
de alto nivel (patologías por sobrecarga).
� Valoración de la patología específica de cada especialidad deportiva sobre el aparato
locomotor.
� Valoración y tratamiento de la lesión deportiva.
� Prescripción de pautas de tratamiento especializado para la reincorporación precoz a la
práctica deportiva.
� Elaboración de recomendaciones para practicar deporte de alto rendimiento con el
mínimo de sobrecarga osteoarticular.
� Aplicación de la Ecografía Músculo-esquelética como técnica diagnóstica específica de las
exploraciones del aparato locomotor.
Actividades:
� Diagnóstico y tratamiento de heridas: curas, suturas etc...
� Diagnóstico y tratamiento de lesiones de partes blandas: infiltraciones locales,
artrocentesis, inmovilizaciones funcionales, vendajes etc...
� Diagnóstico y tratamiento de lesiones óseas: reducciones pequeñas articulaciones/ huesos,
vendajes escayolados etc...
* Ecografía Músculoesquelética
Equipamiento:
� Ecógrafo de alta resolución ATL HDI-3500 con dos sondas lineales, de 10-5 MHz y 12-5
MHz, y dotado además con doppler, color y power angio.
Actividades:
� Diagnóstico ecográfico de lesiones de partes blandas (músculos, ligamentos, tendones,
nervios, bolsas, etc.)
PABLO RUIZ RUBIO PRACTICUM CURSO 2012/13
Readaptación física y Fisioterapia
Objetivos de la Unidad de Readaptación Física y Fisioterapia:
� Asistencia y recuperación del deportista lesionado:
� Elaboración y aplicación de programas de readaptación física en el tratamiento de los
deportistas lesionados y su rápida incorporación al entrenamiento.
� Sección de Fisioterapia Deportiva proporciona al deportista de alto nivel, en jornada
de mañana y tarde, la posibilidad de recibir un tratamiento especializado en la
recuperación de lesiones y/o postcirugía.
� Prevención de lesiones deportivas.
� Valoración funcional de la lesión deportiva mediante la batería de pruebas funcionales,
con la doble finalidad de prescribir el programa de tratamiento e indicar la aptitud
para la práctica de cada especialidad deportiva y nivel de competición.
� Elaboración y aplicación de programas de prevención de lesiones en deportistas según
cada especialidad deportiva y nivel de competición.
� Colaboración con las instituciones sanitarias, servicios médicos de federaciones,
centros hospitalarios y sistemas de salud, en lo referente a las lesiones de los
deportistas tutelados por el CSD.
� Estudio de prevención de lesiones en colaboración con el "Neuromuscular Research
Laboratory" de la Pittsburgh University (Pennsylvania), la Universidad Politécnica de
Madrid y la Universidad Alfonso X el Sabio.
Estudios, valoración y/o pruebas.
� Pruebas de valoración funcional del deportista lesionado:
� Pruebas isocinéticas.
� Pruebas neuromusculares EMG (en implementación).
� Pruebas de propiocepción y coordinación.
PABLO RUIZ RUBIO PRACTICUM CURSO 2012/13
� Tratamientos de Fisioterapia:
� Electroterapia: Ultrasonidos, Laser puntual, Interferenciales, Diadinámicas etc.
� Cinesiterapia. Mecanoterapia: Isocinéticos, máquinas de resistencia constante y
variable, etc.
� Hidroterapia en piscina, sauna, baño turco.
� Masoterapia deportiva.
� Readaptación Física:
� Consulta programada ( Historia clínica, valoración de pruebas complementarias,
diagnóstico y prescripción del tratamiento)
� Programas de readaptación a la fuerza.
� Programas de readaptación a la flexibilidad.
� Programas de readaptación a la propiocepción y coordinación.
PABLO RUIZ RUBIO PRACTICUM CURSO 2012/13
Cardiología
Objetivos de la Unidad de Cardiología:
� Valoración morfológica y funcional del sistema cardiovascular del deportista, en reposo y
ejercicio, con el fin de descartar cualquier patología cardiovascular y en concreto aquellas
que aparecen como causas más frecuentes de muerte súbita en deportistas.
� Valoración de aquellos deportistas con sospecha de cardiopatía o cardiopatía
diagnosticada con la finalidad de establecer tanto la aptitud o idoneidad para la práctica de
cada especialidad deportiva y nivel de competición, así como las pautas de tratamiento y
seguimiento precisas.
� Estudiar posibles signos de fatiga cardíaca, y por tanto colaborar en el diagnóstico de un
síndrome de sobreentrenamiento.
� Valoración y seguimiento de las adaptaciones cardiovasculares al entrenamiento.
� Valoración de las alteraciones electrocardiográficas y trastornos del ritmo cardíaco, y su
posible relación con el entrenamiento.
� Elaboración de valores de referencia de los distintos parámetros cardiológicos, en los
deportistas de alto nivel de las diferentes especialidades.
Estudios, valoración y/o pruebas
� Reconocimiento cardiológico básico
� Valoración de los antecedentes patológicos personales y familiares.
� Actividad deportiva realizada.
� Exploración física cardiológica.
� Electrocardiograma de reposo de doce derivaciones con tira de ritmo.
� Reconocimiento cardiológico completo
� Reconocimiento cardiológico básico
� Radiografía de tórax
� Ecocardiograma doppler-color
� Prueba de esfuerzo máxima
PABLO RUIZ RUBIO PRACTICUM CURSO 2012/13
� Otras exploraciones complementarias
� Monitorización ambulatoria Holter de ECG
� Monitorización ambulatoria de la tensión arterial
� Estudio de la variabilidad de la frecuencia cardíaca
� Estudio de la dispersión del QT
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� Fisiología del Esfuerzo
Objetivos de la Unidad de Fisiología del Esfuerzo
� Orientados a la valoración funcional, planificación y optimización del entrenamiento:
� Valoración objetiva de la capacidad funcional del deportista en relación con la
actividad física realizada.
� Orientación sobre prescripción de cargas de trabajo con objeto de colaborar con los
entrenadores en la planificación del entrenamiento.
� Ajuste del ritmo de competición en deportistas que preparan una prueba de larga
duración.
� Valoración de un inesperado bajo rendimiento.
� Control y valoración de la adaptación fisiológica al entrenamiento.
� Valoración de la evolución del deportista en distintos momentos de la temporada.
� Definición del perfil fisiológico y elaboración de valores de referencia para los
diferentes deportes.
� Elaboración de protocolos especiales para las diferentes especialidades deportivas,
intentando reproducir el gesto biomecánico específico de cada modalidad.
� Orientados hacia la tutela de la salud del deportista:
� Estudiar la adaptación al ejercicio de los diferentes aparatos y sistemas del organismo.
� Valoración de las respuestas al ejercicio fisiológicas/patológicas.
� Objetivar procesos patológicos que no aparecen en reposo.
� Valoración de deportistas con sospecha de asma inducido por el esfuerzo.
� En resumen, los objetivos de las pruebas de valoración funcional son el apoyo
científico-médico al proceso del entrenamiento con el objetivo final de optimizar el
rendimiento deportivo y velar por el adecuado estado de salud de los deportistas
mediante la prevención y el diagnóstico precoz.
PABLO RUIZ RUBIO PRACTICUM CURSO 2012/13 Estudios, valoración y/o pruebas
� Pruebas de valoración en laboratorio:
� Espirometría basal
� Espirometrías postesfuerzo
� Prueba de esfuerzo aeróbica: ergoespirometría con determinación de umbrales por
método ventilatorio y/o metabólico en tapiz rodante, cicloergómetro y ergómetros
específicos de remo y piragua.
� Prueba anaeróbica.
� Pruebas en el terreno deportivo: tests de campo.
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Cineantropometría
Objetivos de la Unidad de Antropometría
� Estudio de la composición corporal, para descartar problemas de salud como obesidad y
malnutrición.
� Determinación de los componentes del peso corporal de cada deportista y posterior
valoración en relación con los requerimientos de la actividad física que práctica.
� Asesoramiento sobre el peso que deben alcanzar aquellos deportistas que compiten por
categorías de peso.
� Planificación y control de los cambios de peso a lo largo de la temporada, es decir, desde la
pretemporada hasta la competición.
� Seguimiento del deportista sometido a régimen dietético, ya sea orientado para reducir
como para aumentar el peso corporal.
� Estudio del perfil de distribución de la grasa subcutánea, mediante la medición de los
pliegues cutáneos tanto en tronco como en extremidades.
� Monitorización de los cambios morfológicos y de composición corporal en los deportistas
jóvenes, durante el crecimiento, desarrollo y maduración.
� Valoración del perfil de desarrollo muscular al nivel de los diferentes segmentos.
� Descripción morfológica del deportista mediante el análisis del somatotipo.
� Elaboración del perfil de proporcionalidad individual y por modalidad deportiva.
� Valoración de la fuerza isométrica de manos, brazos, espalda y piernas.
� Valoración de la flexibilidad.
� Estimación del agua corporal total y por segmentos corporales.
� Obtención de los valores de referencia dentro de cada área, con el fin de obtener el perfil
antropométrico característico de cada modalidad deportiva, aplicable en estudios
valorativos de otras poblaciones y en la detección de talentos deportivos.
PABLO RUIZ RUBIO PRACTICUM CURSO 2012/13 Estudios, valoración y/o pruebas
� Protocolos Antropométricos:
� Completo: Incluye 55 variables antropométricas para el estudio de la composición
corporal, somatotipo y proporcionalidad.
� Básico: Incluye 22 variables antropométricas, para el estudio de la composición
corporal y somatotipo.
� Control de composición corporal: Incluye 14 variables antropométricas.
� Técnicas:
� Antropometría
� Bioimpedancia.
� Ultrasonidos
� Otras Pruebas:
� Dinamometría isométrica. (Sistema de Jackson)
� Flexibilidad: Banco de Flexibilidad (Lafayette)
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Psicología del deporte
Estudio científico de los factores que están asociados con la participación y el rendimiento en
el deporte, el ejercicio y otros tipos de actividad física, teniendo dos objetivos principales: por
un lado ayudar al deportista a utilizar principios psicológicos para mejorar su rendimiento, y
por otro lado comprender cómo la participación en el deporte afecta al desarrollo psicológico
del individuo, su salud y bienestar a lo largo de su ciclo vital.
Imagen y Dinámica Postural
Objetivos de la Unidad
1. Realización e interpretación de las pruebas diagnósticas complementarias de Imagen
ante cualquier patología aguda y/o crónica surgida de la práctica deportiva, permitiendo
la elaboración de un diagnóstico precoz y preciso.
2. Aplicación de la radiología convencional en la valoración del aparato locomotor y
cardiovascular de forma específica y el resto de órganos y sistemas en aquellos casos
que se requieran
3. Aplicación de la ecografía músculo esquelética en el diagnóstico y valoración de la
patología deportiva
4. Gestión y coordinación de las pruebas de diagnóstico por Imagen de alta resolución
(resonancia magnética, tomografía axial computerizada...) realizadas en Centros
Concertados.
5. Análisis, valoración y prevención de patologías de columna vertebral y miembros
inferiores a través del estudio del comportamiento dinámico de la postura, el apoyo, la
marcha o el gesto deportivo mediante un estudio morfo-articular y con la ayuda de
sistemas informatizados específicos de análisis de presiones plantares.
6. Análisis cuantificado de la dinámica postural mediante plataformas y plantillas
instrumentadas de alta sensibilidad.
7. Elaboración de programas de reeducación postural y funcional con control objetivo de
resultados.
8. Diseño y verificación de plantillas de descarga, compensación y/o corrección de
patologías del apoyo plantar.
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9. Creación y desarrollo de un archivo de Imagen característico del deporte de Alta
Competición.
10. Investigación de la acción de la actividad física sobre el organismo a través de la
observación objetiva de los hallazgos que aporta la imagen
Estudios, valoración y/o pruebas
1.1.- Radiología
� Equipo de radiología convencional PHILIPS en el propio Centro homologado y renovado en
su totalidad en Junio 2000
Actividades
� Radiología ósea de aparato locomotor: valoración morfológica y dinámica del aparato
locomotor en relación con la práctica deportiva específica.
� Radiología morfológica de tórax: corazón, pulmones y grandes vasos
� Radiología de órganos y sistemas(cráneo, abdomen, etc.) según peticiones
� Sistema de digitalización LEICA: negatoscopio con trípode, objetivo de alta resolución,
sistema informático de soporte
� Cámara de vídeo digital
1.2.- Dinámica Postural
� Plataforma video informática Scan Graf de análisis de presiones plantares renovada en
2004
� Plantillas Instrumentadas F-Scan (1999)
� Tapiz rodante para valoración de marcha y/o carrera
Actividades
� Estudio sistemático dentro del reconocimiento médico deportivo
� Estudio específico según patologías
� Estudios del gesto deportivo
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1.3.- Ecografía músculo-esquelética
� Ecógrafo ATL HDI 3500 (2001)
� 2 sondas de alta resolución
� Ordenador con programa de captura de imágenes
Actividades
� Exploración ecográfica diagnóstica
� Protocolos de prevención de lesiones
1.4.- Servicios Concertados: RM y TAC
� Asistencia técnica concertada anualmente con clínicas externas
� Confirmación de diagnósticos realizados mediante exploración y técnicas básicas de
valoración
� Estudios de seguimiento de patologías derivadas de la práctica deportiva en grupos de
riesgo.
1.5.- Archivo de Imagen
� Sistema informático de captura y archivo informatizado de imágenes
� Creación de un archivo digital de Imagen con la patología y modificaciones derivadas de la
práctica deportiva.
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Reconocimiento Médico Deportivo
1.- Introducción
Entre los objetivos del Centro de Medicina del Deporte, adscrito a la Subdirección General de
Deporte y Salud, se encuentra la protección de la salud y la obtención del máximo rendimiento
del deportista de alta competición. Para ello se realiza de forma periódica un reconocimiento
médico-deportivo a los atletas que acuden al Centro remitidos por sus respectivas
federaciones o clubes. El reconocimiento completo incluye Historia Clínica, Encuesta
nutricional, Analítica, Cineantropometría, Cardiología, Fisiología de esfuerzo, Aparato
Locomotor, Diagnóstico por la Imagen y Dinámica Plantar. Este reconocimiento suele realizarse
una o dos veces al año. También existen otras exploraciones disponibles dentro del Servicio de
Readaptación Física. Por otro lado, a lo largo de la temporada, se realizan a petición de los
médicos tanto del Centro como de las Federaciones, pruebas o exploraciones para el control
del entrenamiento o el seguimiento de ciertas patologías.
Ciertas exploraciones o pruebas complementarias no recogidas dentro del Centro de Medicina
pueden realizarse mediante concierto con otros Centros Sanitarios.
2.- Recomendaciones
Para la realización del reconocimiento médico-deportivo completo u otras pruebas médicas
solicitadas, el deportista deberá acudir al Centro de Medicina del Deporte, Subdirección
General de Deporte y Salud, calle del Greco s/n (Ciudad Universitaria). El reconocimiento
completo se inicia a las 9 de la mañana, procediéndose en primer lugar a registrarse aportando
los datos personales y deportivos para incorporarlos a su ficha individual, debiendo el
deportista firmar el consentimiento informado, para posteriormente pasar a realizar las
pruebas solicitadas. En el caso de ser el deportista menor de edad dicho consentimiento
deberá ser firmado por las padres o tutor, previamente al reconocimiento o posterior a este.
La duración aproximada del reconocimiento médico cuando se incluyen todos los estudios es
de unas 6 horas. Se recomienda que el día previo a dicho reconocimiento no se realice un
entrenamiento intenso, aconsejándose un buen descanso nocturno. Algunas de las pruebas
requieren de ropa deportiva para su realización.
Para realizar la analítica de sangre y orina, el deportista deberá acudir en ayunas de 12 horas.
La cena del día anterior es aconsejable que sea ligera. La recogida de la muestra de orina se
hará en el propio Centro en un envase facilitado para tal fin.
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3.- Solicitud
Según la Resolución de 1 de abril de 2003 de la Dirección General de Deportes, en la que se
establecen las Normas para la Prestación de Servicios y uso de la Instalaciones del Consejo
Superior de Deportes, la solicitud del apoyo médico por parte de los Servicios del Centro de
Medicina del Deporte se realizará a través de las Federaciones o Entidades con Convenio
específico mediante los formularios facilitados en el Anexo de dicha Resolución. (Solicitud de
servicios de apoyo médico-deportivo).
4.- Emisión de informes
Los informes elaborados por los diferentes Servicios Médicos serán remitidos a la persona y
Entidad solicitante, en sobre cerrado e identificando su carácter de confidencialidad.
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15. BIBLIOGRAFIA
- Ley 7/2002, 25 de junio, de creación de la empresa pública <<Centro de Alto
Rendimiento Infanta Cristina>>
- http://www.csd.gob.es/
- http://www.carmurcia.es/CARMurcia/
- Distintos BORM con leyes y documentos que afectan al Centro de Alto
Rendimiento Infanta Cristina
16. ANEXOS