Resum del programa

www.uab.cat/generacio-idees

Amb el suport de:

Organitza: Patrocina:

Col·labora:

El Programa de Generació d’Idees pretén contribuir a fomentar l’esperit emprenedor, la cultura de la innovació i donar suport als investigadors i doctorands del campus de la UAB que tinguin interès en desenvolupar i generar solucions de mercat a partir de la seva recerca.

L’objectiu és donar als investigadors l’empenta necessària perquè la seva tecnologia arribi al mercat.

2PROGRAMA GENERACIÓ D’IDEES 2016 · RESUM DEL PROGRAMA

Programa de generació i desenvolupament d’idees en indústries culturals, creatives i basades en l’experiència

Segon Premi1.500€ i 6 mesos d’incubació

Tercer Premi1.000€ 3 mesos d’incubació

Primer Premi2.500€ i 6 mesos d’incubació

Premis als tres

milLors projectes!

1

2

3

3PROGRAMA GENERACIÓ D’IDEES 2016 · RESUM DEL PROGRAMA

SetembreDgDll Dt Dm Dj Dv Ds

3 4

10 11

12 13 14 15 16 17 18

19 20 21 22 23 24 25

26 27 28 30

Novembre

Octubre

5 6 7 8 9

10 11 12 13 14 15 16

17 18 19 20 21 22 23

24 25 26 27 28 29 30

31

DgDll Dt Dm Dj Dv Ds

5 6

7 8 9 10 11 12 13

14 15 16 17 18 19 20

21 22 23 24 25 26 27

28 29 30

DgDll Dt Dm Dj Dv Ds

1 2 3 4

DgDll Dt Dm Dj Dv Ds

1 4

10 11

12 13 14 15 16 17 18

19 20 21 22 23 24 25

26 27 28 29 30 31

1 2

98765 43

1 2

2 3

98765

29

DESEMBRE

pARTICIPACIÓ

Projectes desenvolupats

Investigadors inscrits

centres de recerca i facultats

entitats patrocinadores

8

34

6

13

4PROGRAMA GENERACIÓ D’IDEES 2016 · RESUM DEL PROGRAMA

04/10/2016 Primera Sessió* Creativitat enfocada al mercat.

A càrrec de Clara Esteve de Creable juntament amb Clàudia Guillem i Jordi Soler.

13/10/2016 segona sessió*Dinàmica de grups.

A càrrec de Clàudia Guillem de Creable juntament amb Jordi Soler i Clara Esteve.

Formador: Creable

PROGRAMA

1 FASE 1: GENERACIÓ D’IDEES

tercera sessió*Introducció al Lean Start up i customer development.

A càrrec de Jordi Soler de Creable juntament amb Clàudia Guillem i Clara Esteve.

18/10/2016

cinquena sessió

Innovació del Business Model Canvas dels projectes,

A càrrec de Jordi Soler de Creable.

Experiència de Visual Tagging al Programa de Generació d’idees

A càrrec de Xavier Roca, CEO de l’empresa

25/10/2016

27/10/2016 sissena sessió

Mentoring a càrrec d’experts de mercat (Secot).

setena sessió

Elevator Pitch. Presentació dels projectes per part de

participants.

03/11/2016

20/10/2016 Quarta sessió

Introducció al Business Model Canvas. Aprèn a dissenyar un Resum Executiu

A càrrec de Jordi Soler de Creable i Júlia Palma.

* Les tres primeres sessions del Programa seran conjuntes entre participants i patrocinadors.

5PROGRAMA GENERACIÓ D’IDEES 2016 · RESUM DEL PROGRAMA

FASE 2: SESSIONS FORMATIVES

208/11/2016 Claus per a la gestió d’Equips Emprenedors (2 hores)

Fonaments de la gestió dels rols d’un equip per aconseguir els màxims resultats en un context de recursos limitats i pressió de temps

A càrrec de Pedro Olivares, CEO Salto con Red

Contractes de recerca i transferència de resultats* (2 hores)1. Contractes de recerca i col·laboració empresarial.

2. Recerca en col·laboració i participació en consorcis.

3. Transferència de resultats de recerca. Creació d’empreses spin-off.

A càrrec d’Alejandro Griffiths, advocat associat del Departament d’Innovació Rousaud Costas Duran.

10/11/2016 Com Protegir les teves idees (3 hores)

1. Propietat Intel·lectual i Industrial

2. Cerca de patents

3. Com valorar les noves tecnologies – models de

valorització

A càrrec de Xavier Vallvé, cap de l’Oficina de Valorització i Patents de la UAB.

15/11/2016 Desenvolupament del pla de màrqueting en el sector creatiu (3 hores)

1. Anàlisi de mercat

2. Posicionament

3. Segmentació

4. Màrqueting mix

5. Estratègies comercials i de venta

A càrrec de Jordi Soler, de Creable.

* Aquesta sessió tindrà una durada de 4 hores i acabarà 1 hora més tard.

tècniques de presentació (3 hores)

1. Aconseguir que els investigadors siguin hàbils a l’hora d’exposar en públic les seves idees i projectes, essent clars i concisos i a la vegada que transmetin els aspectes més rellevants i convincents

2. Estructuració de la informació i síntesis

3. Capacitat de captar l’atenció amb propostes comunicatives originals i creatives

A càrrec de Clàudia Guillem i Clara Esteve.

24/11/2016 Mentoring dels projectes a càrrec d’experts de mercat (3 hores)

Seguiment dels projectes a càrrec d’experts de mercat (Secot).

29/11/2016 Simulació de la presentació final(3 hores)

En aquesta sessió s’escolliran els 5 projectes que passaran a la final.

22/11/2016

3 FASE 3:CONCURS DE PROJECTES

01/12/2016 presentació final i acte d’entrega de premis

Els participants presentaran el seu projecte davant d’experts en valorització d’idees de negoci i de les empreses i institucions patrocinadores. Es seleccionaran els tres projectes guanyadors i es durà a terme l’entrega de premis.

17/11/2016 finançament (2 hores)

1. Conceptes comptables i financers

2. Pla d’inversions i finançament

3. Previsionals de resultats i tresoreria

4. Càlcul del punt d’equiliri

5. Programes públics de finançament

6. Factors de fracàs a nivell financer

A càrrec de Lluís Rodriguez, CEO IDaccio.com i professor associat de Creació d’Empreses de la UAB

Eines de finançament a catalunya per a Empreses Culturals (1 hora)

A càrrec d’Edgar Garcia, de l’Institut Català de les Empreses Culturals (ICEC).

6PROGRAMA GENERACIÓ D’IDEES 2016 · RESUM DEL PROGRAMA

7PROGRAMA GENERACIÓ D’IDEES 2016 · RESUM DEL PROGRAMA

REPTES

Els projectes que es generin durant el programa podran respondre a algun dels reptes plantejats pels patrocinadors o de temàtica lliure.

Programació, realització, comunicació, producció i avaluació d’actes a l’espai públic de sant cugat

Donar resposta a la necessitat de fer front de forma eficaç i organitzada a la vitalitat d’una ciutat. Les diferents entitats i associacions de la ciutat, l’ajuntament, i altres institucions organitzen de forma molt intensa activitats a la via pública concentrades en caps de setmana i en espais molt cèntrics. Tota aquesta activitat genera, sovint, tensions veïnals, i un cert estrès a la ciutat. Per altra banda, “l’agenda” de la ciutat es veu alterada constantment amb noves ofertes que no arriben a la ciutadania, per tant, s’afegeix un problema de comunicació.

Manteniment d’obres d’art en absència d’oxigen per evitar degradacions per oxidació

La nostra proposta es substituir l’oxigen contingut a l’aire per altres gasos con argó, nitrogen o altres.

Accessibilitat universals dels continguts culturals i espectacles

Aquest repte es relaciona amb la voluntat d’un ajuntament de fer accessible la cultura. Hi ha moltes persones amb discapacitats físiques que no poden gaudir dels continguts culturals amb normalitat. Pensem que seria un bon repte buscar la solució perquè aquestes persones puguin trobar en el mateix lloc de l’espectacle els mecanismes o eines que els hi permetin adaptar el contingut a la seva discapacitat funcional. D’aquesta manera normalitzaríem l’accés a la cultura.

Creació de la T-Experiència

Aplicació mòbil i alhora espai web que reuneixi tota l’oferta relacionada amb viure una experiència a Catalunya. Aquesta oferta estaria disponible tant per usuaris locals com de fora de Catalunya en territori català. L’objectiu seria aglutinar tot allò relacionat amb la cultura i la creativitat (espectacles musicals, arts escèniques, museus, patrimoni, arquitectura, monuments...), el turisme (hotels, restauració, locals d’oci...) i esports (espectacles esportius de grans assistència i menors, pràctica esportiva individual i col·lectiva).

Nous formats creatius

Portar novel·la històrica a espais reals, afegint capes de contingut a la ciutat/territori, realitat aumentada, generació de continguts per part de l’usuari, gamificació, etc.

Com aplicar cultura de gestió de l’eficiència energètica en organitzadors, artistes i públic participant d’esdeveniments culturals de mitja i gran capacitat de convocatòria

El repte consisteix en trobar els canals per implicar el sector de les indústries culturals i creatives en el canvi de model energètic i comprometre’l en matèria de sostenibilitat i ecologia urbana, amb els objectius de millorar la competitivitat de les empreses, reduir les emissions contaminants i optimitzar el consum d’aigua.desenvolupament que s’integri amb dispositius mòbils.

Analitzar els avantatges i viabilitat de la neteja i restauració de façanes, i altres monuments mitjançant la neteja criogènica

Projecció de partícules de CO2 que per impacte i fred fragilitzen la capa de brutícia que es vol treure i que en sublimar evita la generació dels residus típics d’altres dissolvents.

moviment i fluxos de gent que es genera en un gran esdeveniment

Detectar amb anterioritat quins punts crítics pot haver i a on es interesant per temes de seguretat. etc.

Elements modulars i de fàcil muntatge per a un gran esdeveniment

Elements modulars i de fàcil muntatge que et permetin segmentar i cobrir grans espais o crear escenaris de forma atractiva i que et permetin tindre elements informatius, decoratius o d’art visual.

Realitat augmentada, modelització 3D i reconstrucció del passat i gamificació

Aplicat en la difusió, representació, accés i reconstrucció de documents antics, i/o societats desconegudes.

Dissenyar recursos de visita al poblat i al museu utilitzant la realitat virtual i la realitat augmentada

Les noves tecnologies cada cop són més importants en les estratègies de comunciació dels museus. A més, permeten connectar millor amb un públic jove. Alhora també permeten una major flexibilitat en l’ús d’informacions de diversa naturalesa (gràfica, textual, ideomàtica...) que millora l’experiència de la visita. Per tant, el repte seria dissenyar recursos de realitat augmentada que permetin una millor experiència de visita al poblat i al museu i que estableixin una vinculació entre els dos. Igualment, la utilització de la realitat virtual permetria recrear una reconstrucció del poblat i una possible gamificació per endinsar els joves en l’època dels íbers.

Jordi Soler i martí Director, fundador i Consultor estratègic d’empreses creatives a Creable

Llicenciat en ADE, MBA per ESADE, Postgrau en Cooperació Culturalinternacional per la UdG i Màster en Història i estètica delcinema (UdV). Ha dedicat la seva carrera professional a acompanyarempreses i emprenedors del sector creatiu per desenvolupar modelsde negoci viables. Paral·lelament ha desenvolupat diversos estudisaplicats, dissenyat centres d’empreses creatives i altres accionsde foment de les indústries creatives. Té experiència formativaen el camp de l’emprenedoria i la gestió d’empreses creatives perBarcelona Activa (Programes Creamedia i Fet a mà!) i diversosmàsters a la UIC, IDEC (UPF), La Salle Bonanova i la UdG.

Formadors

Clàudia guillem pla ConsultorA D’ORGANITZACIONS, COACH INDIVIDUAL I D’EQUIPS A CREABLE

Llicenciada en Ciències Polítiques per la UPF, s’ha especialitzat en Desenvolupament Organitzacional i Consultoria de Processos pel GR Institute for Organizational Development d’Itamar Rogovsky i en la Perspectiva Sistèmica Relacional per l’Hospital de Sant Pau. En la seva trajectòria professional ha donat suport en processos de construcció d’equips i ha dinamitzat grups en el marc de projectes locals i europeus. Treballa habitualment per Administracions Públiques, entitats de Tercer Sector,empreses i professionals autònoms. És formadora d’emprenedors i equips en diferents organitzacions. Experta en intervencions sistèmiques i gestió de processos de canvi professional.

clara esteve Facilitadora i formadora en creativitat i altres competències

Llicenciada en Sociologia per la UB. Practitioner Mindfulness,Primer nivell de Constel·lacions Organitzacionals, Post Grau d’ArtsExpressives i Gestalt. En curs Màster en Psicoteràpia Humanista al’Institut d’Interacció. Experiència i formació en Consultoria d’IO. Fa més de 10 anys que treballa fent facilitacions i formacions en les organitzacions, centrades en competències i habilitats com el treball en equip, la creativitat i la gestió del estrès...i totes aquelles vinculades al desenvolupament i aprofitament de la IE. Ha dissenyat i creat diversos programes formatius que tenen com ha eina la creativitat en la gestió del temps o la gestió de conflictes.

8PROGRAMA GENERACIÓ D’IDEES 2016 · RESUM DEL PROGRAMA

alejandro griffithsRousaud Costas Durant Senior Associate

Advocat en exercici des del 1999. Té una àmplia experiència en elscamps de la innovació i l’assessorament d’universitats, centresde recerca, empreses tecnològiques i la creació d’empreses.També és expert en la transferència de tecnologia i la propietatintel·lectual, així com en els contractes d’investigaciói col·laboració col·laboració, tant a nivell nacional cominternacional.

XAVIER VALLVÉ

pedro olivares Ceo de salto con red

Enginyer Industrial, coach-consultor i actor. Té més de 15 anys d’experiència en desenvolupament d’organitzacions i en formació de competències directives per a emprenedors, pimes i multinacionals. Expert en gestió del canvi, dinàmiques de grups i oratòria ha treballat per diverses multinacionals com Volkswagen, Abertis, Novartis i Air Products. Des del 2005 és professor i executive coach d’Esade Business School en el programa LEAD. Al 2011 va cofundar Salto con Red, una consultora experta en desenvolupament i impuls de Talent en l’àmbit de la iniciativa empresarial i la innovació.

xavier vallvÉ cAP DE L’OFICINA DE VALORITZACIÓ I PATENTS DE LA UAB

És l’actual cap de l’Oficina de Valorització i Patents de la UAB. Anteriorment va treballar com agent de patents i com a investigador en el sector privat. És llicenciat en química i bioquímica per la Universitat de Barcelona, té un màster en Economia Aplicada i ha realitzat formació especialitzada en propietat industrial en diferents centres internacionals. Regularment imparteix cursos a diverses institucions i universitats de l’Estat espanyol, a més de ser professor en matèria de patents a la UAB. És Agent Europeu de Patents després de superar l’European Qualifying Examination al 2012.

lLUÍS RODRIGUEZceo DE IDACCION.COM I professor associat de Creació d’Empreses de la UAB

És llicenciat en Direcció i Administració d’Empreses, té un Postgrau d’especialització en Desenvolupament Econòmic Local i Regional i ha cursat diversos cursos d’especialització en creació d’empreses. Ha desenvolupat la seva carrera professional en l’àmbit de l’assessorament tant en la creació d’empreses com en el desenvolupament econòmic local. En aquest marc ha dirigit projectes dins de l’administració. Actualment és professor associat de Creació d’Empreses de la UAB i consultor d’Emprenedoria i Models de Negoci a Internet a la UOC. També és CEO i co-fundador de IDaccion.com.

Edgar garCIADirector de l’àrea de Desenvolupament empresarial de l’ICEC

Exerceix des de 2002 com a director de l’Àrea de Desenvolupament Empresarial de l’Institut Català de les Empreses Culturals (ICEC), organisme autònom adscrit al Departament de Cultura (Generalitat de Catalunya), que té com a principal objectiu promoure la competitivitat de les empreses culturals catalanes a través del suport financer a projectes (a través de línies de finançament com ara préstecs, aportacions reintegrables i préstecs participatius), així com de programes de consultoria empresarial i l’organització de sessions d’in/formació, a través del Servei de Desenvolupament Empresarial (SDE).

9PROGRAMA GENERACIÓ D’IDEES 2016 · RESUM DEL PROGRAMA

Els projectes

DIgitus ii

Resultat del concurs

1r premi

3

2

1

2n premi

3r premi

caduf

zephirus

accèssits

Hiperculturalcreaccés

altres

divulga’t

move on the soundágora

10PROGRAMA GENERACIÓ D’IDEES 2016 · RESUM DEL PROGRAMA

Equip

ASPECTES INNOVADORS I DIFERENCIADORS

Necessitat Solució

El nostre principal tret diferenciador és la capacitat de reunir les habilitats comunicatives i científiques dels components de Divulga’t. Aquesta versatilitat es reflecteix en els nostres serveis, que inclouen:

• Xerrades divulgatives, taules rodones i altres activitats per a biblioteques.

• Conferències relacionades amb nous productes innovadors sorgits de la recerca tecnològica feta a Catalunya.

• Simpòsiums i presentació de productes acabats.

• Construcció d’una pàgina web i divulgació online per les xarxes socials.

• Cafès científics/ trobades de vins i ciència.

• Vídeos promocionals de projectes R+D+i.

• Tallers experimentals per a nens, joves i adults.

Al diversificar la divulgació científica es pretén arribar al públic general. Comencem amb accions accessibles i de petit abast, com les xerrades a les biblioteques, per anar progressivament introduint treballs de més recursos i més repercussió social.

L’objectiu és contribuir, des de les nostres possibilitats, al repte d’aconseguir una acció global com ha de ser la informació científica.

1. Els centres d’investigació necessiten fer arribar la ciència que es fa als laboratoris a un públic no especialitzat.

2. Les biblioteques necessiten omplir la seva agenda cultural amb activitats relacionades amb la ciència i la tecnologia.

3. La Unió Europea ha dictaminat que existeix la necessitat real de reduir el gap entre els centres de recerca i el públic no especialitzat.

1. Oferim activitats divulgatives de la ciència que es fa en els laboratoris més punters i la “traduïm” a un llenguatge fàcil, a l’abast de tothom.

2. Oferim activitats a les biblioteques que satisfacin les seves necessitats d’agenda, amb un llenguatge amè i divertit.

3. Facilitem que els mateixos científics, amb vocació i capacitats comunicatives i divulgadores, puguin explicar les seves investigacions directament al públic.

Anna MagrasoDoctora en tecnologia de materials i amb experiència en recerca, docència i comunicació científica.

David HernándezLlicenciat en biologia, formació periodista i amb experiència en comunicació científica i producció teatral i audiovisual.

Divulga’t

El projecte tracta de connectar el coneixement científic amb el conjunt de la població mitjançant una comunicació eficaç. Per això es promocionen i divulguen aspectes científics difícils d’entendre per a un públic no especialitzat, de forma amena i divertida. A més, es promou la sensibilització i l’entesa de les noves tecnologies com un acostament dels nous dispositius a les persones de peu que utilitzaran aquella tecnologia. Així el projecte fa de vehicle traductor entre els centres de recerca (generadors d’innovació científica) i les biblioteques i altres centres públics i privats (com fundacions) destinats a un públic divers.

L’equip de Divulga’t té un caràcter interdisciplinar, amb una àmplia experiència tant en el camp de la recerca científica com de la comunicació i el món creatiu.

Estat del desenvolupament

NECESSITATS FINANCERESLa necessitat de capital inicial passa per cobrir els costos generats durant el primer any de funcionament de l’empresa, estimada en 40000 euros. Això inclouria el cost del personal (2 persones) per tal d’engegar el projecte, tals com la creació d’una pàgina web, creació del portfoli d’activitats, i les visites a les biblioteques i centres de recerca per tal d’oferir el producte mitjançant el tracte directe.

A aquest capital s’hauria de sumar, en una segona fase, el necessari per dur a terme creacions audiovisuals. Aquesta inversió oscil·laria entre els 10.000 i els 30.000 euros per a una producció senzilla. Altres produccions més complexes requeririen quantitats més elevades que s’haurien de sufragar amb associacions amb productores o mitjans de comunicació interessats.

L’ingrés mitjà per activitat realitzada oscil·la entre els 500 i els 2000 euros, i es pretén que cada client gasti entre 1000 i 5000 euros anualment a través de la contractació dels nostres productes. La previsió de producció de format audiovisual està estimada en una (o dues) anualment, a partir del tercer any.

Estem treballant per tal d’establir aliances amb centres de recerca i biblioteques concretes. També volem establir relació amb l’empresa privada (especialment les fundacions de bancs) com a activitat de patrocini. Per altra banda també volem col·laborar amb mitjans de comunicació, especialment públics, com RTVE i la CCMA.

PaSsEs futuresCreació de la pàgina web i un portfoli de proposta d’activitats.

Oferir les activitats del portfoli a les biblio-teques. En una segona fase treballaríem altres nínxols de mercat tals com escoles, centres cívics, o altres entitats en contacte amb un gran nombre de persones.

Per altra banda, també estem interessats en els mitjans de comunicació, a on volem aportar programes divulgatius amb col·la-boracions, especialment amb les entitats públiques de ràdio i televisió esmentades anteriorment.

Parc de Recerca UABEdifici Eureka · Campus de la UAB08193 Bellaterra (Cerdanyola del Vallès) · BarcelonaT +34 93 586 88 91 · F +34 93 581 28 41http://parc.uab.cat · parc.recerca@uab.cat

Registrarem els nostres treballs físics (llibres, documents, produccions audiovisuals, etc), al registre de la propietat intel·lectual.

Abast geogràfic: En la primera fase la província de Barcelona, extensible a tot Catalunya. En una segona fase, l’abast seria el conjunt d’Espanya, principalment amb programes divulgatius en mitjans de comunicació públics. També pretenem, en una fase més consolidada, assolir un públic global especialment de la Unió Europea (UE) i de l’Amèrica Llatina.

En el cas de l’ UE, buscarem col·laboracions i ajuts a la difusió científica en els programes específics, com les que s’ofereixen al programa Horitzó 2020.

PropieTAT industrial, intel.lectual I FITES

Hi ha interès per part de les biblioteques i dels centres de recerca per tal de cobrir la seva necessitat divulgativa. En la fase més inicial del projecte, Divulga’t ofereix una conferència divulgativa de prova a cada biblioteca sobre aspectes d’interès general tals com el canvi climàtic, la problemàtica mediambiental o la investigació sobre el càncer. Cadascuna de les xerrades estarà relacionada amb la recerca que es duu a terme en algun dels centres de recerca de Catalunya, tals com el Laboratori del Centre de Medi Ambient (UPC), Centre de canvi climàtic (URV) o l’Institut de Recerca en Biomedicina de Barcelona. Aquest acte de presentació ha de servir per a convèncer sobre la contractació posterior dels nostres serveis.

ALIANCES

MERCAT OBJECTIU I COMPETÈNCIAA Catalunya hi ha 380 biblioteques (uns 3,6 milions d’usuaris inscrits), i més de 50 centres de recerca de reconeixement internacional. Les biblioteques de la província de Barcelona depenen de la Diputació de Barcelona, amb la qual s’establirà una col·laboració estreta. Tots ells són potencials usuaris finals dels nostres productes. Pretenem captar unes quantes biblioteques com a clients dels nostres serveis, i anar estenent la xarxa de biblioteques associades a mesura que es consolidi la nostra posició dins el mercat.

A més, un cop assolit aquest objectiu, volem estendre la nostra activitat a altres nínxols, especialment a centres educatius i culturals, o els mitjans de comunicació. En aquest últim cas el nostre mercat més clar són els mitjans públics, com RTVE o la CCMA, que han d’oferir informacions culturals i científiques.

Existeixen empreses dedicades a la divulgació científica, especialment en l’àmbit dels mitjans de comunicació escrits (revistes). Tot i així nosaltres oferim un servei principalment basat en el contacte directe amb el públic, de manera que portem els investigadors a l’abast de les persones interessades. Per altra banda, hi ha empreses especialitzades en tallers científics. És el cas de Transmitting Science, tot i que està adreçada a un públic universitari i investigador, mentre que a Divulga’t ens dirigim a un públic ampli i no especialitzat.

PROJECCIONS FINANCERES2017 2018 2019 2020

Ingressos 10000 40000 100000 300000

Despeses 20000 30000 50000 80000

Marge Brut -10000 +10000 +50000 220000

Nº de clients 10 30 70 100

EquipONeceSIDADes SoluciONES

• Permitealquilarovenderobjetososerviciosqueparticularesuorganizadorestienenensucasamedianteunaaplicaciónmóvilqueseocupadeprincipioafinquesepuedarealizareleventodeseado.

• Serunnexoentreempresasenmarcadasenlaeconomíacolaborativa,comoeselejemplodelasempresaslogísticas.

• Acercadenuestroservicio:

1. Proveedoresnuevosopequeñosoparticularesquenotienenlaposibilidaddehacersevisibles.

2. Faltadeconocimientoporpartedenuevosyfuturosclientesdelosserviciosyrecursospresentesenelmercado.

3. Evitarlainversióndetiempoporpartedeorganizadoresdeeventosenconseguirlosrecursos.

4. Disminuirlostiemposdeentrega.

1. Agilizarelintercambioentrepersonasquedeseanunproducto(organizadoroparticular),ylaspersonasquelotienen(proveedorootroparticular)medianteunaaplicaciónmóvil(“app”)queexpongalosproductos.Haciendollegarestosproductos,deformafácil,rápidaysegura.

2. Utilizarlaaplicaciónparapromoverpropuestasculturalesemergentesoconpocavisibilidadasícomoproductosofertadosporproveedoresquetodavíanosehandadoaconocer.

3. Ofrecerpaquetespersonalizadossegúnlasnecesidadesdecadasegmentoclientepararealizaruntipodeevento.

4. Utilizarypotenciarunaredlogísticaexistentebasadaenlaeconomíacolaborativaparadisminuirlostiemposdeentrega.

Sabina MicheliCCOIng.química(UniversidaddeBuenosAires),conexperienciaenlagestiónydesarrollodeproyectosversátiles.Responsablededetectarnuevasoportunidadesdenegocioyrelacionesexternas.Bussinessdevelopmentandenginewoman.

Ismael ÁvilaCEODinamizadordeactividadesculturalesycomunitariasybiotecnólogoespecializadoenlaramadeprocesos.Responsabledelagestiónoperativa,asícomodelalcancedelosobjetivospropuestos.Bussinessdevelopmentandengineman.

Programador EnprocesodeseleccióndelaEscolad’EnginyeriadelaUAB.CTOFullStackDeveloper.

Ágora

Unaplataformadeintercambiocolaborativodeproductosyserviciosrelacionadosconeldiseñoymontajedeeventosculturales.Laplataformaponeencontactoproveedores,organizadores,entidadesyparticulares.

Asesores:

• Eltransporteseincluye(pudiendoutilizarempresasdeeconomíacolaborativaenelloocrearuna)

• Realizamosunacoberturaqueaseguraalosproductosalquiladosmedianteunagarantía.Tambiénponemosunafianzaalrealizarelalquilerdeunproducto,yquesedevuelvealfinalizareltrato.

• Laretiradayretornodelproductoalproveedorestáasegurada.

• Permiteunaseleccióndepersonasqueconeltiemposeconviertenenclientesplus,demaneraquesonlosquesepuededepositarmásconfianzayloscualessonpremiadoscondescuentosyotrasofertas.

• Promovereventosculturalesemergentesoconpocavisibilidadmediantelaaplicación.

• Aseguraelflujodeclientesenlaaplicaciónmedianteelsistemacompra-descuento,demaneraqueunclienteobtendráundescuentoenotroproductooservicioporcadatransacciónrealizada.

ASPECTOS INNOVADORES Y DIFERENCIADORESYeray RubioAsesorenaspectosfinancieros.Fellow,“ProgramaGeneracióIdeesUAB”.

Victor Guardiola y Joan MercadalMentoresSECOT

Estado de desarrollo

PROYECCIONESFINANCIERAS

Laestimaciónfinancierasehaceenbaseaunoscostessupuestos,aplicandounacomisióndel12%queeslaquegeneraríaunnúmerodeclientesnecesariosparaalcanzarelpuntodeequilibriodelnegocio.Unnúmerodeventassuperioralnúmeroobtenidoenelapartadodenúmerodeclientes,daríabeneficios.

• Empresasdeinstalacióndeequipos.

• Organizadoresdeeventos.

• Secondhandstores

• Empresaslogísticasqueutilizanlaeconomíacolaborativaparadistribuirlosproductossolicitadosaunpreciomáscompetitivoqueelqueofreceunservicioconvencional.

PaSos futuroS

• ConstruirlaplataformaappparaposteriormentehacerunposicionamientoSEOySEM.

• Comenzarlabúsquedadeproductosyclientes(proveedoresyorganizadores)paracrearunaplataformasólidayrobustaquenofrustrealosclientesdemaneraquecubrasusnecesidades.

• Continuarvalidandonuestrapropuestadevalorymodelodenegocio(leanstart-up,construccióndeunMVP).

• Establecerlaestrategiadecompradecomponentesyventadelproducto.

• EnestosmomentoslaideaseestádesarrollandoenlaciudaddeBarcelonaytienepensadopróximaexpansióndeformaradialenotrasciudades,núcleosurbanosgrandes.Funcionaráapartirdeciudadimportantes(másdeunmillóndehabitantes),alcanzandounradiode20km.

Parc de Recerca UABEdifici Eureka · Campus de la UAB08193 Bellaterra (Cerdanyola del Vallès) · BarcelonaT +34 93 586 88 91 · F +34 93 581 28 41http://parc.uab.cat · parc.recerca@uab.cat

Patentedemarcayproducto.Patentabilidaddelaapp:alsermayoritariamentesoftwarenosepuedepatentardirectamentedentrodelaUniónEuropea(seconsiderarealizarestudiossobreotrasprotecciones).

Propiedad industrial,intelectual e hitos

Ideacióndelproductoydesarrollodelasalianzasyproveedores.

ALIANZAS

MERCADO OBJECTIVO Y COMPETENCIA

• Mercado potencial:particularesyorganizadoresquerealizaneventossocialesoculturales.

• Competidores

• OtrasplataformasquehacenalgoparecidoalonuestrocomoWallapopygruposfacebook.EnotrosdelaUE(Francia)encontramoslasplataformas:Mytroc,Tribus,MutumyPeerby

• Tiendasquecomercializanestosproductos.

• Baresquesirvenpararealizareventosculturales.

• TiendasSecondhandstores.

EquipONeceSIDADes SoluciONES

1. Conocer la ciudad de una forma diferente

2. Despertar/Prolongar la experiencia de la obra literaria.

3. Revivir una obra literaria cuando se visita el escenario de la obra.

4. Dar a conocer “detalles” de obras literarias relacionadas con espacios.

1. Generar rutas turísticas

2. Generar una experiencia a partir de obras literarias

3. Gamificar la obra literaria.

4. Experiencia digital e interactiva de la obra literaria.

Coens AntensIngeniero informático. Máster en “Mathematics for Industry”. Responsable de la Unidad del Soporte Tecnológico del Centro de Visión por Computador.

Agnés BorrásIngeniera informática especializada en Visión por Computador. Máster en diseño y animación 3D. Experiencia docente en de Desarrollo de Videojuegos y Entornos Virtuales. Experiencia en desarrollo y aplicaciones y transferencia tecnológica.

Carlos Jiménez MBA, candidato a Doctor en Comunicación Audiovisual y Publicidad, estratega de marketing y emprendedor especializado en publicidad y generación de audiencias.

Hipercultural

Ofrecer paquetes (tipo do it yourself) con una serie de productos o servicios ofrecidos por particulares (proveedores) y ponerlos en contacto con particulares o organizadores que quieran realizar su propio evento, con las instrucciones necesarias para que ellos mismos lo puedan montar. Estos paquetes se entregarán mediante un servicio logístico fundamentado en la economía colaborativa.

ASPECTOS INNOVADORES Y DIFERENCIADORES Fiona Kelso

Traductora y Geógrafa. Máster en Traducción y Estudios Interculturales (UAB). Profesora de traducción y cultura a la UAB. Traducciones incluye 2 libros de rutas cinematográficas Barcelona Movie Walks y Catalonia Movie Walks (Ed. Diërisis)

Lucía MolinaProfesora titular de lengua árabe del Departamento de Traducción y de Interpretación de la UAB . Doctora en Teoría de la Traducción (UAB) y Licenciada en Filología Árabe (UB). Su investigación se desarrolla en el ámbito de la transferencia cultural en traducción .

HiperculturalPlataforma Transmedia Cultural

Hipercultural es una aplicación móvil que te hace revivir tus novelas preferidas recorriendo sus calles y descubriendo sus secretos.

Las novelas históricas ambientadas en Barcelona disfrutan de un público creciente. Los éxitos de Carlos Ruíz Zafón, Ildefonso Falcones y de Chufo Llorens han demostrado que Barcelona como escenario vende mucho. Solamente, de “la Catedral de Mar” se han vendido alrededor de 6.000.000 de ejemplares en todo el mundo. La aplicación Hipercultural ofrece a los lectores la posibilidad de prolongar la lectura del libro con una experiencia diferente. Hipercultural es una aplicación móvil que te hace revivir tus novelas preferidas recorriendo sus calles y descubriendo sus secretos. De esta manera, Hipercultural introduce una forma alternativa de hacer turismo de una ciudad. Hipercultural le permite al turista a través de la geolocalización descubrir la ciudad por medio de un juego donde puede escoger una ruta de acuerdo a su interés y su disponibilidad de tiempo. A los apasionados de obras literarias ubicadas en sitios claramente identificables les permite aumentar su experiencia virtualmente interactuando con elementos de los escenarios del libro. En un inicio dichos puntos característicos serán escogidos y explicados por profesionales, pero una propuesta de valor importante será que el público aporte información nueva para ser incorporada y así fomentar la co-creación y participación social de los usuarios.

Miquel Àngel VargasGeógrafo, Máster en Tecnologías de Información Geográfica. Geolocalitzación y servicios de información geoespacial.

Pablo Del Fresno Dr. en Arqueología, Máster en Tecnologías de la Información Geográfica. Gestor patrimonial: documentación, gestión i difusión del Patrimonio Cultural.

Meritxell CardúsEstudiante del Grado de Administración y Dirección de Empresas.

Estado de desarrollo

NECESIDADESFINANCIERASLa idea de crear una plataforma que permite jugar con las elementos y el contenido de novelas históricas es ambiciosa y requiere una inversión que, de entrada, no disponemos. Como alternativa proponemos hacer un Producto Mínimo Viable (PMV). En el primer año se integra en una aplicación 10 “hotspots” con elementos de la Catedral del Mar. El capital necesario para desarrollar el PMV se obtiene de una combinación de crowdfunding y las aportaciones de los socios (aportes económicos y/o horas).

PaSos futuroS

Parc de Recerca UABEdifici Eureka · Campus de la UAB08193 Bellaterra (Cerdanyola del Vallès) · BarcelonaT +34 93 586 88 91 · F +34 93 581 28 41http://parc.uab.cat · parc.recerca@uab.cat

En primera instancia, el alcance geográfico de la aplicación será Barcelona. Sin embargo, tiene mucho sentido ampliar el alcance a otras novelas históricas ambientadas en otras ciudades europeas y del mundo. Hemos de investigar si tenemos que hacer convenios con los autores y las editoriales para saber cómo podemos utilizar su contenido.

Propiedad industrial,intelectual e hitos

Hemos hecho un primer diseño de la aplicación que nos permite explicar la idea a los “early adopters” para así obtener su feedback y realizar posibles mejoras. El siguiente paso será empezar a desarrollar la aplicación con el contenido de los 10 hotspots. Estas tareas serán ejecutadas por los propios miembros del equipo que han obtenido la experiencia y los conocimientos necesarios en otros productos (culturales) para poder realizar el Producto Mínimo Viable.

ALIANZAS

MERCADO OBJECTIVO Y COMPETENCIAEl mercado principal de nuestra aplicación son los turistas que quieren conocer Barcelona de una forma alternativa y los amantes de las novelas históricas ambien-tadas en Barcelona. Considerando el potencial de ambos conjuntos, hay diferentes propuestas que van dirigidas a este público:

• La oficina de turismo de Barcelona organiza una ruta literaria por la ciudad para conocer in situ tanto los elementos característicos de “la Catedral del Mar” como los de “la Sombra del Viento”.

• Hay varias aplicaciones que permiten crear eventos o historias usando la información que se obtiene de los sensores del móvil (cámara, GPS). Otra idea que utiliza la misma tecnología similar es la del GeoCaching o TreasureHunt donde el objetivo es localizar un objeto físico con la ayuda de un GPS. Pokemón GO cambia el objeto físico por un objeto virtual.

• Un Story Map es una herramienta que integra multimedia (fotos, videos, audio y texto) en mapas. Es una manera nueva de generar rutas.

Hipercultural busca combinar los mejores elementos de cada alternativa y añade elelemento del juego interactivo para que el usuario pueda disfrutar de una experiencia interesante y divertida a la vez.

PROYECCIONES FINANCIERAS2017 2018 2019 2020

Ingresos 2.500€ 7.500€ 30.000€ 75.000€

Gastos 17.400€ 25.000€ 25.000 55.000

Margen Bruto -14.900€ -17.500€ 5.000€ 15.000€

Nº de clientes 3 10 30.000 75.000

• Otras plataformas que hacen algo parecido a lo nuestro como Wallapop y grupos facebook. En otros de la UE (Francia) encontramos las plataformas: Mytroc, Tribus, Mutum y Peerby

• Tiendas que comercializan estos productos.

• Bares que sirven para realizar eventos culturales.

• Tiendas Second hand stores.

El principal aliado de esta iniciativa sería la oficina de turismo de Barcelona. Las bibliotecas, hoteles, agencias de viaje, editoriales, librerías, ayuntamientos y los bares alrededor de los “hotspots” también pueden llegar a ser importantes aliados, patrocinadores y distribuidores, sobre todo en los primeros dos años. A la hora de generar contenido Eurecat puede ser un gran aliado y a pequeña escala, los guías turísticos de la ciudad también son posibles aliados para proporcionar contenido. A partir del tercer año buscamos aliados como Amazon y la FNAC para poder hacer el cambio en el modelo de negocio que nos permita llegar a muchos más usuarios y así conseguir que el usuario final pague por la aplicación. Una vez validada la idea durante los primeros dos también se puede aplicar a las ayudas que ofrece la comu-nidad Europea a través del programa Horizonte 2020 que tiene programas a los que se puede acceder con nuestra iniciativa.

Con el demostrador queremos buscar aliados y patrocinadores que nos ayuden a dar a conocer nuestra aplicación a través de sus canales de distribución. De esta manera, queremos validar el producto, el posible mercado y las estrategias que hemos definido para llegar al cliente final.

EquipONeceSIDADes SoluciONES

1. Desconocimiento sobre el concepto de accesibilidad universal en espacios culturales

2. Falta del sentido de pertenencia entre comunidad y patrimonio

3. Carencia del personal especializado en accesibilidad universal

4. Bajo presupuesto destinado a servicios de accesibilidad

5. Ineficiencia de instrumentos de evaluación de la accesibilidad universal

1. Creación de una consultoría en accesibilidad universal

2. Desarrollo del concepto de co-creación

3. Fomento de la interinstitucionalidad para reducir costes de servicios e impulsar la inclusión social y cultural

4. Formación del personal en accesibilidad universal

5. Creación de una herramienta de medición de la accesibilidad

Mònica Molina HoyoInvestigadora en turismo y geografía (Tudistar). Especializada en turismo accesible. Premio “Turismo Accesible” de la Fundación ACS y la Universidad de Nebrija. Miembro del proyecto “Reconversión, revalorización y reinvención de espacios turísticos interiores de España. Análisis de casos y formulación de estrategias ante la crisis”.

Iris C. PermuyInvestigadora en traducción audiovisual y accesibilidad (Transmedia Catalonia) especializada en Clean Audio. Propietaria de la empresa TraducArte. Tesorera de la Asociación de Traducción y Adaptación Audiovisual de España (ATRAE). Participa en los proyectos Hybrid Broadband Broadcast For All (HBB4ALL) y Nuevos Enfoques sobre Accesibilidad (NEA).

Hipercultural

Ofrecer paquetes (tipo do it yourself) con una serie de productos o servicios ofrecidos por particulares (proveedores) y ponerlos en contacto con particulares o organizadores que quieran realizar su propio evento, con las instrucciones necesarias para que ellos mismos lo puedan montar. Estos paquetes se entregarán mediante un servicio logístico fundamentado en la economía colaborativa.

ASPECTOS INNOVADORES Y DIFERENCIADORES

Olivia GerberInvestigadora en traducción audiovisual y accesibilidad (Transmedia Catalonia). Especializada en subtitulación. Experiencia en localización y reconocimiento de voz. Participa en el proyecto Hybrid Broadband Broadcast For All (HBB4ALL).

Gonzalo Iturregui GallardoInvestigador en traducción audiovisual y accesibilidad (Transmedia Catalonia). Especializado en audiodescripción y audiosubtitulación. Audiodescriptor de ópera (Teatre del Liceu). Participa en el proyecto Nuevos Enfoques sobre Accesibilidad (NEA).

CREACCÉSConsultoría EN ACCESIBILIDAD UNIVERSAL

Consultoría que asesora en accesibilidad universal (entorno físico y tecnológico, contenidos y servicios) para el ámbito cultural a través de la co-creación. Esto consiste en establecer redes de apoyo con entidades y otros agentes culturales para crear soluciones colaborativas y sostenibles que potencien el sentido de pertenencia hacia el patrimonio.

La propuesta de innovación es involucrar a la ciudadanía como recurso para enriquecer el patrimonio del museo, impulsando la idea de un museo para todos. Para lograrlo, se habla de un proceso de co-creación, donde los visitantes, población e instituciones, pasan de ser espectadores pasivos a involucrarse en la creación de contenidos accessibles. Los ejes en los que se centra esta propuesta son: (1) gestión y mejora de las relaciones con los ciudadanos/usuarios de los servicios; (2) alianzas y recursos.

Para ello, se contemplan las siguientes fases:

1. Diagnóstico de las necesidades de los museos2. Localización de agentes participantes3. Formación en materia de accesibilidad y co-creación4. Construcción de redes de apoyo museo-comunidad

De este modo, se potencia el acceso al conocimiento y a las herramientas que forman parte del museo, y se generan soluciones deseables para establecer relaciones simbólico-identitarias más sólidas entre sociedad y patrimonio.

Saray García MartínezEspecializada en gestión cultural y del patrimonio artístico. Experiencia en organización de eventos culturales y académicos y gestión museística.

Rosa Bedoya OspinaInvestigadora en educación (EDO). Especializada en asesoría pedagógica. Consultora de la Asociación Colombiana de Universidades (ASCUN) para el Programa Nacional de Alfabetización (Colombia).

Estado de desarrollo

NECESIDADES FINANCIERASEn este apartado tendremos en cuenta las diferentes necesidades financieras que tiene la empresa, las cuales básicamente serán:

• Gastos de Constitución: 600€ (100€ por socio)

• Alquiler Local: 10.800€

• Seguridad Social: 1.067€

• Inmovilizado Tangible y Material (Ordenadores, Programa Informático, Impresoras, etc.): 6700€

• Publicidad y Promoción: 3000€

Todas estas necesidades son las previstas, y podrían variar en el momento de empezar el funcionamiento de la empresa, o bien aumentado alguna necesidad más o bien reduciéndose.

PaSos futuroS

Parc de Recerca UABEdifici Eureka · Campus de la UAB08193 Bellaterra (Cerdanyola del Vallès) · BarcelonaT +34 93 586 88 91 · F +34 93 581 28 41http://parc.uab.cat · parc.recerca@uab.cat

En tanto que concepto en fase embrionaria, el hecho de patentar el proyecto es, aun y ser probable, incierta. Sin embargo, si que se contempla patentar los protocolos de trabajo en sus futuras fases de implementación, de la misma manera que todos aquellos manuales para la medición de la accesibilidad y documentación que se generen para la evaluación de los espacios y servicios culturales.

Propiedad industrial,intelectual e hitos

• Generar alianzas con el sector público y privado con el fin de apoyar a los clientes con recursos que mejoren la experiencia en la adecuación de espacios y adaptación de materiales.

• Reforzar el equipo con un perfil con conocimiento sobre tecnologías de la información y la comunicación (TIC).

• Expandir la zona de influencia de la consultoría hacia otras regiones de España.

• Construir redes de apoyo y comunicación entre los clientes beneficiarios para que intercambien experiencias y servicios, con el fin de recavar información de los inputs generados por la empresa en cada territorio y así incentivar la participación de possibles nuevos clientes en invertir para trabajar de manera sostenible con la comunidad.

ALIANZAS

MERCADO OBJECTIVO Y COMPETENCIAEl mercado objetivo está formado por 3 grupos: ayuntamientos, museos y colecciones a nivel global. No obstante, en la fase inicial la empresa se centrará en Cataluña. Actualmente se está desarrollando una prueba en el Museu Monestir de Sant Cugat.

• Los ayuntamientos a los que se dirige la empresa serán todos los ayuntamientos de la comunidad autónoma de Catalunya que tengan interés en mejorar la accesibilidad cultural en cualquiera de sus ámbitos. Según nuestros estudios, el número de ayuntamientos de Cataluña es de 947.

• Como museos consideraremos todos los museos reconocidos de la comunidad autónoma y que están registrados en la base de datos del departamento de Cultura de Cataluña. Según este departamento el número de museos potenciales se sitúa en 116.

• Consideraremos como colecciones aquellos equipamientos culturales que no reúnen las condiciones técnicas exigidas a los museos, según la ley de museos. En el departamento de

Cultura de Cataluña hay un total de 364 registros de colecciones.

El mercado se encuentra en un momento óptimo para entrar a formar parte de él, ya que, según nuestros estudios, pese haber competencia en temas de gestión cultural, nuestra empresa tiene una clara diferenciación del resto.

La competencia: en términos de accesibilidad universal cultural el mercado no es muy competitivo. Cierto es que existen empresas dedicadas a la gestión cultural por toda España, pero muy pocas que ofrezcan servicios de consultoría sobre accesibilidad e inclusión social mediante la co-creación. Las siguientes empresas competidoras actualmente ofrecen accesibilidad cultural para museos y galerías así como ocio para colectivos con algún tipo de discapacidad: Fundación Orange/ Feedback Cultural/ Àgils Accessibilitat/ Ártica Centro Cultura/Aptent/ CANE.

Las siguientes empresas también podrían considerarse competidoras, aunque no directos, ya que no ofrecen apartado de accesibilidad y co-creación: Llucia Homs Artibus/ Pozuespinos/ Araz/ K6 Gestión Cultural/ Atrio. Además, tendremos que actualizar esta lista con los futuros competidores que podrían entrar en el mercado.

PROYECCIONES FINANCIERAS2017 2018 2019

Ingresos 21.360€ 32.040€ 47.720€

Gastos (22.167€) (25.167€) (29.065)

Margen Bruto (807€) 6.873€ 13.655€

Nº de clientes 2 3 4

• Otras plataformas que hacen algo parecido a lo nuestro como Wallapop y grupos facebook. En otros de la UE (Francia) encontramos las plataformas: Mytroc, Tribus, Mutum y Peerby

• Tiendas que comercializan estos productos.

• Bares que sirven para realizar eventos culturales.

• Tiendas Second hand stores.

El proyecto añade al asesoramiento sobre accesibilidad cultural dos importantes propuestas: la accesibilidad entendida como universal y el valor de la co-creación como método de desarrollo, orientada a fomentar la cohesión entre la comunidad y su patrimonio. La innovación del concepto se basa, así, en la actualización del término “accesible” y el uso del potencial social de la comunidad.

Este proyecto y las actividades que de él se generan se desarrollarán en su prueba piloto aplicándolo en el municipio de Sant Cugat y concretamente en su museo. El concepto se aplica a una realidad tangible, ayudando así a evaluar su aplicabilidad en el mercado.

Los grupos de investigación Transmedia Catalonia y Tudistar. / El Living Lab de la Biblioteca de Volpelleres (Sant Cugat) / La empresa tecnológica Mass Factory – Urban Access Mobility / La empresa de accesibilidad TraducArte / Estudios de diseño gráfico sobre accesibilidad (proveedores de Braille).

EquipONeceSIDADes SoluciONES

1. Eliminación no invasiva de microorganismos patógenos en bienes con valor patrimonial.

2. Costes elevados para la adquisición de las actuales cámaras anóxicas.

3. Necesidad de grandes espacios para las mismas cámaras. Localización fija.

4. Requerimiento de personal técnico especializado para el proceso de desinfección.

1. Creación de atmósferas anóxicas a partir de gases inertes o mezclas de estos.

2. Menor coste del kit Zephyrus.

3. Tamaño reducido de los componentes del kit. Capacidad móvil.

4. Autonomía del proceso de desinfección.

Marta AvilaDoctorada en Química por la UAB. Investigación control de la contaminación de suelos y aguas.Trabajando en la oficina industrial del Sincrotrón ALBA.

Iván CampanaDoctorando en Arqueología Prehistórica por la UAB. Formación en Restauración y Conservación al Museo Cívico de Tolfa.

ASPECTOS INNOVADORES Y DIFERENCIADORES

Carlos AlonsoFormación en ADE por la UAB, especialidad en operaciones. Experiencia en dirección de proyectos, marketing online y estudios de mercado.

Harold MorenoDoctorando en la UAB e Investigador en el ALBA Sincrotrón. Máster en Nanociencia y Nanotecnología de la UB. Grado en Física de la UPN de Colombia.

El kit va dirigido a las organizaciones y particulares que quieran desinfectar y conservar bienes de valor histórico y/o artístico. Ofrecemos un producto competitivo en costes y de fácil manipulación al no requerir de personal técnico especializado ni de grandes superficies para su uso, con la ventaja de ser cómodo de transportar.

El kit es innovador al reunir todos los componentes necesarios para la desinfección en un maletín compacto.

El proceso de desinfección mediante el kit es muy sencillo. Se introduce en la bolsa termosellables el elemento a desinfectar, el deshumidificador, el absorbente de oxígeno, el sensor de oxígeno y los medidores de humedad y temperatura. Paso seguido se sella la bolsa térmicamente y se conecta la botella a la válvula de entrada de gas. Se introduce la cantidad de gas según especificaciones del manual y se cierran las válvulas para mantener la atmósfera de gases el tiempo requerido para la desinfección especificado en el manual.

Núria MoreraDoctoranda en Arqueología Prehistórica por la UAB. Grado en Arqueología en la UAB y Máster en Arqueología Prehistórica en la UAB. Formación en Restauración y Conservación de materiales arqueológicos.

Zephyrus es un kit profesional de desinfección por anoxia que elimina los microorganismos presentes en bienes patrimoniales de forma no invasiva. Se caracteriza por su fácil aplicación al no requerir de personal técnico especializado para el desarrollo del tratamiento. Este kit es compacto, portable y además respetuoso con los objetos a tratar y el medio ambiente.

Zephyrus

Estado de desarrollo

NECESIDADES FINANCIERASEl primer año necesitamos 75.000€ para desarrollar el I+D, el prototipo, los protocolos y el lanzamiento. Posteriormente la estructura de costes fijos aumenta debido al incremento de la dedicación de los socios, pero no existe apalancamiento.

Aplicación de recursos:

• Codiseño con proveedores.

• Material para desarrollar el prototipo.

• Pruebas experimentales con los diferentes tipos de materiales.

• Redacción del manual de instrucciones y de desinfección.

• Diseño y creación de página web.

• Estudio de mercado/ Plan de Marketing.

• Sueldos.

PaSos futuroS

Parc de Recerca UABEdifici Eureka · Campus de la UAB08193 Bellaterra (Cerdanyola del Vallès) · BarcelonaT +34 93 586 88 91 · F +34 93 581 28 41http://parc.uab.cat · parc.recerca@uab.cat

A día de hoy existen patentes de los productos de desinfección por anoxia. Sin embargo, ninguno de ellos reúne todas las características del nuestro. Creemos que la mejor manera de proteger el kit que ofrecemos es mediante un modelo de utilidad (UM).

Propiedad industrial,intelectual e hitos

• Elección de los proveedores de los materiales que forman parte del kit.

• Buscar acuerdos con stakeholders para el abastecimiento de los materiales necesarios.

• Pruebas de ensamblaje de los componentes.

• Validar la desinfección por anoxia con distintos materiales.

• Plan de Marketing.

• Diseño y creación de página web.

• Búsqueda de financiación.

ALIANZAS

MERCADO OBJECTIVO Y COMPETENCIA

El mercado al que nos enfocamos es a los coleccionistas, a los galeristas, a los museos, a los archivos municipales y a los laboratorios de investigación en patrimonio histórico y/o artístico, que no dispongan de recursos suficientes para adquirir cámaras de anoxia o no poseen de grandes infraestructuras para instalarlas.

Por ahora, los principales competidores enfocan su mercado hacia los grandes museos, ofreciendo cámaras de desinfección o grandes embalajes por anoxia.Algunos de estos en el mercado nacional son: ‘CCI’, ‘Normotron’, ‘SIT Grupo empresarial’, ‘Arce, arte y conservación’, ‘Steam’ o ‘Rentokil’.

PROYECCIONES FINANCIERAS2017 2018 2019 2020

Ingresos 26.000 € 110.000 € 262.000 € 437.000 €

Gastos -96.000 € -135.000 € -221.000 € -278.000 €

Margen Bruto -70.000 € -25.000 € 41.000 € 159.000 €

Nº de clientes 12 60 144 240

• Otras plataformas que hacen algo parecido a lo nuestro como Wallapop y grupos facebook. En otros de la UE (Francia) encontramos las plataformas: Mytroc, Tribus, Mutum y Peerby

• Tiendas que comercializan estos productos.

• Bares que sirven para realizar eventos culturales.

• Tiendas Second hand stores.

El proceso de desinfección por anoxia es conocido y aunque existen varias empresas que ofrecen equipamientos con esta finalidad, no hay ningún kit como el propuesto.

Hasta la fecha, tenemos documentados tanto los materiales como los tiempos requeridos para desinfección por anoxia de distintos materiales usando tanto Nitrógeno como Argón. Disponemos de un primer diseño para el maletín que contendrá el kit y del precio de todos los suministros necesarios para el kit.

Nuestros principales aliados son:

• Air Liquide. Suministrador de botellas de gases. Propulsor del proyecto, ofrece recursos y respaldo en la etapa inicial.

• Conservadores, restauradores y organizaciones de investigación en patrimonio cultural. Generación de networking y dar a conocer el producto a través de acuerdos win-win.

• Universidad Autónoma de Barcelona (UAB) y el Parc de recerca de la UAB. Nos ofrece asesoramiento y nos proviene de espacios además de, darnos ventajas competitivas.

team

INNOVATIVE AND DIFFERENTIATING FEATURES

NEEDS Solutions

Our value proposition is to offer an efficient solution for manuscript transcription, that is scalable to large document collections. It is also affordable in comparison to manually processing this data and is easy to use for non-technical users.

In the recent years, with the explosion of Deep Learning architectures the whole Artificial Intelligence research field has been revolutionized by the outstanding performances in difficult tasks. Specifically, the use of such technology in the domain of handwritten text recognition has swept away the rest of classical state-of-the-art techniques. We will use this technology as an entry barrier to set the difference with the rest of competitors.

Bred within the Document Analysis Group of the Computer Vision Center, one of the most prominent groups in this research area worldwide, our research team has acquired a strong background and a valuable know-how in the processing of ancient handwritten documents.

In the recent years, we have participated in several projects funded by either theEuropean Commission or private companies designing new tools for the automatic processing of historic collections. These projects provided us with the needed experience to develop an innovative generic solution for large scale information extraction suited for any kind of historic cultural asset.

• There is a massive amount of information in ancient manuscripts that cannot be easily accessed.

• Archives made important economic efforts in digitizing their collections. This allows remote access to the documents, but the image format is not convenient for content search.

• The only way to seize those documents is to manually transcribe them, which is prohibitively expensive and time consuming.

• A huge volume of information remains unexplored due to the high processing costs.

• We provide an efficient, scalable and affordable service for automatically transforming manuscript images into searchable content.

• We do it by combining bleeding-edge handwriting recognition algorithms, based on Deep Learning architectures, with information retrieval methodologies.

• Once the data is unleashed, we envision new innovative data mining services for vertical markets.

Dr. Marçal Rossinyol

PhD in Computer Science. Associate postdoc researcher at CVC. Two European Marie-Curie fellowships. 7+ years experience in tech. transfer projects.

Juan Ignacio Toledo BSc and MSc in Computer Science with 15+ years of experience in IT. Expert in Deep Learning for text recognition. Holds an industrial PhD fellowship.

Pau RibaBSc in Maths and Computer Science and MSc in Computer Vision, all with honors. PhD student with FPU fellowship. Expert on Information Retrieval.

Digitus II

We reconstruct history unleashing the information trapped in ancient handwritten documents using cutting-edge text recognition and retrieval technologies. In the last decades, archives devoted huge economic efforts in digitizing their documentary collections. Our technologyprovides an efficient access to that valuable information to scholars, and disseminate it to the general public.

developmentstatus

We evaluate the current status of our solution by using the Technology Readiness Level (TRL) measure proposed by NASA. It is a measure used to assess the maturity level of a given technology. In a scale ranging from 1: Basic principles observed, to 9: System proven in real operational environment, we currently are at the last research phase TRL 4: Technology validated in lab environment.

Through our diverse collaborations, we have tested our solution in a vast amount of heterogeneous collections of ancient manuscripts from all across Europe, validating the genericity and scalability of our algorithms.

TARGET MARKET AND COMPETITON

Just in Catalonia, there are more than 300 archives storing 840 linear km. of documents from the 9th century to the present. The mission of public archives is not only to preserve their documentary holdings, but also to disseminate their content. Making document images available online, has drastically increased their visibility evidencing the public interest in this information. Offering searching capabilities will allow further advances in this direction. Several companies, such as FamilySearch, Ancestry, MyHeritage, etc. offer a manual processing of document’s content, but this is costly and time consuming compared to our automatic solution.

FINANCIAL NEEDS

With an initial investment of 190.000€, we will cover the foreseen research anddevelopment expenses for next year. Those expenses include the team salaries, the hiring of a programmer analyst and the acquisition of computation material resources.

This amount comes from CVC’s own funding and a number of ongoing private and public project funds.

ALIANCES, GOALS AND OTHERS

This project counts with the support of the CVC and the UAB. We have a strongbackground in tech. transfer and FP7 projects on the topic of handwritten recognition, collaborating in the last years with an important number of private companies such as ITESOFT, Qidenus, Caixabank, Scytl…

While those international partners are key players in document capture and processing solutions, we also have strong relationships with academic institutions, such as CED, and local archive networks, as XAC, that will act as lead users providing valuable feedback.

We are also participating in the Market Assessment Program with EADA Business School and ACCIÓ to help us shape our business model.

FINANCIAL PROJECTIONS

2018 2019 2020 2021

Revenues 59,900€ 149,900€ 334,800€ 644,800€

Expenses 84,500€ 109,000€ 275,000€ 335,000€

Gross margin -24,600€ 40,900€ 59,800€ 309,800€

Number of costumers 2 5 10 18

FUTURE STEPSIn order to meet our objectives we will focus our imminent efforts in development tasks in order to have as soon as possible a minimum viable product that we can start to showcase and test in relevant operational environments.

Following the lean paradigm, we will have several build-measure-learn feedback loopiterations with a set of lead users that will act as early adopters of the technology.

Our IP and copyright are protected by a trade secret strategy. We offer a Software as a Service solution, so reverse engineering is avoided. The integrated libraries from third parties have BSD or Apache 2.0 open source licenses, that are permissive. We will study if a software patent is needed if we start operating in the US.

intelectual andindustrial property

Parc de Recerca UABEdifici Eureka · Campus de la UAB08193 Bellaterra (Cerdanyola del Vallès) · BarcelonaT +34 93 586 88 91 · F +34 93 581 28 41http://parc.uab.cat · parc.recerca@uab.cat

Equip

ASPECTES INNOVADORS I DIFERENCIADORS

Necessitat Solució

Involucrem el paisatge històric i tradicional dins l’oferta cultural d’una institució, regió o empreses interessades en valoritzar el seu entorn, entre d’altres les agroalimentàries o d’oci en la natura.

1. Sector públic: Posar en valor, difondre, i protegir el patrimoni paisatgístic tradicional.

2. Sector privat: afegir valor a la seva marca comercial per diferenciar-se de la competència.

1. Aplicació de les tècniques de recerca desenvolupades des dels anys 80’ a la UAB per fer un estudi i avaluació de l’estat del paisatge agrari.

2. Valoritzar les finques o territoris agraris per donar més prestigi a les entitats, empreses i marques comercials que ho desitgin.

Helena KirchnerProfessora Titular d’Història i directora del grup de recerca consolidat en Arqueologia Agrària de l’Edat Mitjana (UAB), IP de projectes competitius sobre estudi d’espais agraris històrics i autora de diverses publicacions sobre aquesta matèria.

Ignacio DiazBecari predoctoral ‘La Caixa’ a la UAB. Màster en història medieval per la Universitat de St Andrews (2015), graduat en història per la UAB (2014).

Núria PachecoDoctorand d’història medieval a la UAB amb un contracte predoctoral FPU-MECD. Des de 2012 col·labora en les campanyes i projectes del grup ARAEM.

Manel PicaLlicenciat en Història (UAB) i doctorand d’Història Medieval a la UAB. Especialista en edició de documentació històrica i espais de pastura medievals.

Montserrat RoviraLlicenciada en Periodisme i màster en Història Medieval. Ha treballat en el món de la comunicació i en projectes de recerca d’arqueologia del paisatge.

• Experiència: Som un equip d’ experts en patrimoni paisatgístic i amb experiència en recerca universitària en espais de cultiu històrics des de l’any 1986.

• Tècnica: Utilitzem tècniques arqueològiques, de recerca documental i en arxius, d’anàlisi de parcel·laris i de treball de camp.

• Marca de valor: Per les denominacions d’origen o les empreses agroalimentàries oferirem una marca de garantia.

• Personalització: Oferim l’elaboració final de les dades adaptades al client o al públic a qui va dirigit, per exemple, itineraris,

MERCAT OBJECTIU I COMPETÈNCIA

Sector públic: totes les institucions públiques que treballen amb el patrimoni cultural, artístic, arquitectònic i arqueològic: només a Catalunya: 947 municipis, 10 consells comarcals; gairebé 190 museus registrats; Agència Catalana de Patrimoni Cultural, Servei d’arqueologia de la Conselleria de Cultura; diputacions.

Sector privat: Les empreses vinculades al territori agrari i natural, des d’una bodega o una empresa ramadera, fins a associacions de productors o grans propietaris de finques: prop de 2500 empreses vitivinícoles a Espanya; 1700 almàsseres de producció d’oli. A Catalunya: 750.000ha de conreu de les quals 52.000 de vinya, 114000 d’oliverar; 11 denominacions d’origen vitivinícoles (Institut Català de la Vinya i el Vi-INCAVI); 5 denominacions d’origen d’oli.

CADUF: Gestió i valorització del patrimoni paisatgístic

Serveis d’estudi de paisatges agraris tradicionals: avaluem l’estat de conservació i fem l’ estudi històric i arqueològic. Generem instruments de difusió per tal de valoritzar el territori i oferim propostes conservació i rehabilitació.

Estat del desenvolupament

NECESSITATS FINANCERES

• Inversió inicial: 62.000 €

• Material (4 Ordinadors, 4 càmeres fotogràfiques, material de treball de camp, 1 cotxe)

• Despeses de desplaçaments i allotjament (visites a clients, fires especialitzades)

• Web

• Local

• Estudi de mercat

• 1 sou durant un any de 25.000€

• Grup de Recerca Arqueologia Agrària de l’Edat Mitjana de la UAB: especialistes en arqueologia agrària (Dr. Fèlix Retamero, màster en Gestió de Patrimoni Cultural i professor agregat UAB, de l’arquitectura i d’excavació (Dr. Antoni Ferrer i Josep M. Vila, professionals, Dr. Albert López Mullor, arqueòleg de la Diputació de Barcelona, tots professors associats de la UAB), recerca i edició de documentació escrita (Dr. Antoni Virgili, professor agregat) i cartografia històrica.

• Parc de Recerca de la UAB (PRUAB)

• El Fil d’Ariadna, empresa de didàctica i difusió

• Agència Catalana de Patrimoni

• Ajuntament de Tortosa i Museu de Tortosa

• Consorci de Polítiques Ambientals de les Terres de l’Ebre, ens gestor de l’Ebre-Reserva de la Biosfera.

• Observatori del Paisatge de Catalunya

• Arxius tan eclesiàstics com públics

• Empreses dedicades a la divulgació i difusió de contingut

• Empreses dedicades a l’oci en la natura

• Empreses i associacions de productors

• SECOT, assessorament d’empreses

PROJECCIONS FINANCERES

2017 2018 2019 2020

Ingressos 40000€ 80000€ 120000€ 160000€

Despeses 10800€ 21600€ 32400€ 43200€

Marge Brut 29200€ 58400€ 87600€ 116800€

Clients 4 8 12 16

PaSsEs futuresEls següents passos previstos són:

• Creació d’una marca de garantia

• Estudi de mercat

• Recerca de clients tant en institucions públiques com en el sector privat.

• Visites a fires relacionades amb el servei ofert.

Parc de Recerca UABEdifici Eureka · Campus de la UAB08193 Bellaterra (Cerdanyola del Vallès) · BarcelonaT +34 93 586 88 91 · F +34 93 581 28 41http://parc.uab.cat · parc.recerca@uab.cat

Volem crear una marca de garantia Aplicable a l’Estat Espanyol i també a nivell Europeu

Contractes realitzats:

• Contracte amb la Diputació de Barcelona, Servei de Parcs (Mas de l’Agustí, Tagamanent) (2001)

• Contracte amb l’ajuntament de Sant Cugat, per estudi incorporat al Museu del monestir (2005)

• Contracte del Consell de Menorca per a realització d’inventari d’enginys hidràulics tradicionals (2006)

PropieTAT industrial, intel.lectual I FITES

La iniciativa està operativa actualment, amb diversos encàrrecs realitzats o en curs públics i privats (Agència Catalana del Patrimoni Cultural; ajuntament de Tortosa; empreses vinícoles). La metodologia de recerca i els procediments de difusió i divulgació estan implementats. Es compta amb la infraestructura necessària.

ALIANCES

Competència: a Catalunya, 12 empreses dedicades a patrimoni arqueològic, 47 empreses dedicades a gestió cultural, 7 empreses dedicades a gestió de patrimoni en general.

La nostra especificitat: Cap d’aquestes empreses considera el paisatge agrari com a patrimoni, totes es dediquen al patrimoni edificat, arqueològic o moble. El nostre projecte obre una finestra nova per a la valorització del patrimoni paisatgístic històric i tradicional.

Contractes en curs:

• Agència Catalana de Patrimoni: estudi des espais de cultiu medievals i moderns a l’entorn del castell de Miravet (2016) (12000€)

• Projecte pendent de resolució (100.000€) i preacord amb l’ajuntament de Tortosa (20000€), el Museu de Tortosa (2000€) (2017), Consorci de Polítiques Ambientals de les Terres de l’Ebre, ens gestor de l’Ebre-Reserva de la Biosfera i Observatori del Paisatge de Catalunya (els dos darrers: compromís de difusió i accés a eines cartogràfiques).

Equip

ASPECTES INNOVADORS I DIFERENCIADORS

Necessitat Solució

La simulació d’altes prestacions, executant-se en un sistema multicore amb models orientats a l’individu, permet preveure el comportament de cada individu, basant-se en les regles que guien el comportament, per tal de poder agregar-los i descobrir el comportament emergent d’un grup.

Tot i que actualment ja es disposa de models de moviments d’individus, és necessari validar-los. Per això són necessàries grans quantitats de dades del moviment real, definició de regles de comportament i escenaris.

• Què passa si?

• Quins són els camins més provables?

• Quines seran les orientacions de grups sense líder?

• Selecció de trajectòries factibles simulant un gran número d’escenaris possibles i observant quins són els efectes d’obstacles

• Punts de dispersió/atenció

• Moviments erràtics per així extraure coneixement i poder prendre decisions amb antelació o en temps reals

Per tal de generar respostes en un temps raonable per detectar i avançar-se a situacions no desitjables i preveure la saturació d’un servei o l’overcrowding en determinades posicions es necessita una potència molt elevada de còmput.

En quant a la producció d’un esdeveniment el objectiu es centrar-se en el posicionament dels serveis, la valoració de les aglomeracions, el overcrowding en aquest serveis o els hotspots dintre de determinades zones d’interès pels individus.

1. Pressa de decisions en grans esdeveniments (previ i en temps real) derivats del moviment de les persones (camins més recorreguts, mobilitat, aglomeracions, overcrowding, ...).

2. Càlcul de l’aforament i plans d’emergència

3. Pre-identificació de conflictes i zones de vigilància.

4. Hot-spots

1. Fent servir models orientats al individu (AMB)

2. High Performance Simulation

3. Cloud computing (SiaaS – Simulation as a Service)

Remo SuppiInvestigador UAB. Durant els últims 10 anys ha treballat en la simulació d’altes prestacions (HPC) aplicada a la simulació de models basat en agents (ABM). Compta amb publicacions científiques en revistes internacionals i tesis doctorals dirigides sobre aquest temes. Desenvolupament d’eines HPC per a la simulació de models basats en agents amb finançament públic obtingut en convocatòries públiques competitives.

Isabel CerveraActualment treballa al festival Primavera Sound. Ha estat organitzadora i manager del Festival She’s The Fest, Assistant Sponsor i Vendor Coordinator de Maraworld, Consulting services per Seed&Click, assistent de producció de Deleste Music Festival i del Palau de les Arts de Valencia.

Maxi RuizProduction Manager Primavera Sound S.L. 18 anys vinculat al Primavera Sound i a Murmurtown Produccions en la producció musical, gestió d’esdeveniments musicals i grans festivals.

Move on the Sound

Joint Venture orientat a la utilització del High Performace Computing com eina d’ajuda a la presa de decisions, seguiment i valoracions en grans esdeveniments dins d’una ciutat.

Entitat col·laboradora:

El projecte conta amb la participació d’ex-perts en la planificació i producció de grans esdeveniments amb molts anys d’experiència en espectacles multitudinaris dins de ciutats, tant en entorns oberts, semi oberts i tancats. Experts també en la generació de marca, cerca de finançament, expositors i estratègia de comercialització d’actius vinculats als esdeve-niments.

Estat del desenvolupament

NECESSITATS FINANCERES

Si bé disposem d’eines, models i dades, fins ara totes aquestes eines són de recerca i no de producció, així com servei amb interfases experimentals i no aptes per a un públic no expert en IT. És necessari adequar els models, sintonització i visualització per persones no expertes i que aquestes es puguin executar en un cloud públic (Amazon, Microsoft, Google). És necessari el fiançament tant per a l’evolució de les eines com per realitzar les proves de concepte i aplicació en casos reals.

Destí del capital:

• Recursos humans (desenvolupament i posada en marxa d’eines)

• Recursos cloud

• Grup de recerca HPC4EAS (High Computing Simulation for Efficient Applications & Simulation)

• Primavera Sound S. L.

PaSsEs futures

Estem treballant actualment amb l’adequa-ció dels models, sintonització i les regles de comportament sobre l’escenari d’esde-veniments a la zona del Parc del Fòrum (Barcelona).

Parc de Recerca UABEdifici Eureka · Campus de la UAB08193 Bellaterra (Cerdanyola del Vallès) · BarcelonaT +34 93 586 88 91 · F +34 93 581 28 41http://parc.uab.cat · parc.recerca@uab.cat

Propietat intel·lectual: no existeix com a registre específic però tot el treball previ es troba publicat en revistes i conferencies internacionals (open access) i en tesis doctorals amb ISSN i ISBN respectivament.

PropieTAT industrial, intel.lectual I FITES

Models desenvolupats: Creative Commons (BY-SA)

Eines (prototip): sense registrar però publicada en Open Access.

Proves de concepte: realitzat sobre evacuacions d’emergència (Saló del Manga, publicat OA, Festa del Palo a Siena, publicat OA).

Idea: sense registrar

ALIANCES

MERCAT OBJECTIU I COMPETÈNCIA

Si bé existeixen iniciatives que toquen alguns aspectes del nostre projecte, aquestes estan orientades al processament d’imatges en temps real o post-esdeveniment per extraure conclusions del que podria haver passat en determinades situacions.

El que oferim nosaltres és l’anàlisi i les respostes abans que l’esdeveniment es realitzi, ajudant a la presa de decisions en la producció de l’espectacle.

Mercat objectiu: Administració pública, empreses d’organització d’esdeveniments, companyies d’assegurances, empreses de serveis (dimensionament), empreses de seguretat, etc.

11PROGRAMA GENERACIÓ D’IDEES 2016 · RESUM DEL PROGRAMA

fotografies

Resultats del concurs

12PROGRAMA GENERACIÓ D’IDEES 2016 · RESUM DEL PROGRAMA

Resultats del concurs

vídeo

Resum de les activitats del programa

13PROGRAMA GENERACIÓ D’IDEES 2016 · RESUM DEL PROGRAMA

Recull de premsa

14PROGRAMA GENERACIÓ D’IDEES 2016 · RESUM DEL PROGRAMA

www.uab.cat/generacio-idees