Liderazgo Transformacional

Una experiencia de cambio permanente

Antecedentes

Surge:

J.M BURNS (1978) Propone 2 enfoques:TransaccionalTransformacional

J.M BASS (1988) DesarrolloIdeas originales de BurnsElaboro de que hoy se conoce como teoría del liderazgo transformacional de Bass

Liderazgo ostentado por aquellos individuos con una fuerte visión y personalidad, gracias a la cual son

capaces de cambiar las expectativas, percepciones y motivaciones, así como

liderar el cambio dentro de una organización.

Burns, 1978

Definiciones

Impacto que tiene sobre los seguidores ya que dichos lideres se

ganan la confianza, respeto y admiración de los mismos.

Bass 1985

Se adecua al movimiento de las

organizaciones educativas que aprenden.

Estima que ante los desafíos en que se

encuentran las escuelas y a los que deberán

afrentarse en el futuro, el liderazgo

transformacional es el que mas se ajusta a

este escenario.

Leithwood 1999

Ámbitos Contexto escolar

según Leithwood 1994

1. PropósitosVisión compartida consenso, y expectativas

2. PersonasApoyo individual, estimulo intelectual,

modelo de ejercicio profesional. 3. Estructura

Descentralización de responsabilidades y autonomía de los profesores.

4. CulturaPromover una cultura propia y colaborativa

1. Influencia Idealizada

2. Motivación Inspiración

3. Consideración Individual

4. Estimulación Intelectual

Las “ 4 i”Carisma, capacidad de influir,

apego emocional.

Se refiere a como el líder comunica de manera apasionada

una meta logrando seguidores

Líder actúa como mentor, necesidades individuales.

Incita a los seguidores a desarrollar pensamiento

individual logrando resolver problemas manera creativa

1. Potencia el desarrollo de habilidades sociales.

2. Aumenta la autoestima de los trabajadores.

3. Aumenta la productividad, existe menores costo de personal (Rotación)

4. Fortalece el aprendizaje corporativo

Ventajas

1. Los resultados son visibles a largo plazo

2. No todos los lideres pueden ser transformadores

3. Corre el riesgo de ser usado de mala manera ( Abusa de lacreencia de los seguidores)

4. Se asume que hay motivación por parte del trabajador

DESVENTAJAS

1. Se consideran así mismos como agentes de cambio.

2. Son visionarios que gozan de un alto nivel de confianza en su intuición.

3. Asumen riesgos, pero son imprudentes.

4. Son capaces de articular valores que tienen a guiar su propiocomportamiento.

5. Poseen habilidades cognitivas relevantes que se manifiestan en la tomade decisiones.

6. Creen en las personas y muestran sensibilidad a sus necesidades.

7. Son flexibles y abiertos al aprendizaje de la experiencia

CONCLUSIONES

Liderazgo transformacional

Implica ayudar a los seguidores a encontrar una satisfacción personaly a alentar a pensar en un futuro nuevo y mas brillante.

Hines C. y Hines, W (2002)

Desarrolle los siguientes puntos en el ámbito laboral, utilizando infografía Ease.ly, fecha entrega miércoles 27:00 antes de media noche.

PropósitosPersonasEstructuraCultura

¡Tarea!