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PENSAMIENTO ESTRATÉGICOPENSAMIENTO ESTRATÉGICO

Presentado por:

Diana Lady Castaño Rodríguez

Programa Administración de Empresas

Fundación Universitaria Autónomade as Am!ricas


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PE"#A$%E"&' E#&RA&()%C'PE"#A$%E"&' E#&RA&()%C'

E pensamiento estrat!gico es e cimiento para a toma dedecisiones y acciones estrat!gicas de una empresa *ue epermitir+n consoidar sus ,ases- e.porar os muc/os desa0íos*ue a rodean y avanzar /acia e 0uturo de una manera

satis0actoria y e.itosa1

E sa,er dónde estamos- para dónde *ueremos ir mañana-cómo visuaizamos ese mañana- cu+es son nuestras0ortaezas y nuestras oportunidades- es o *ue se denominapensamiento estrat!gico- a 0orma cómo vamos a /acer

reaidad ese mañana- os caminos *ue vamos a tomar- es o*ue se denomina pani0icación1


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E Pensamiento Estrat!gicoE Pensamiento Estrat!gicoComprendeComprende

• Tener la imagen clara del futuro que se desealograr.2Seguir los principios y valores

organizacionales.2Explorar el entorno en busca deoportunidades.2Reconocer las interconexiones einterdependencias de las variables antes de

actuar.2 Tomar decisiones que impacten el largo plazo.

•Comunicar la visión.


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E Pensamiento Estrat!gicoE Pensamiento Estrat!gico

ComprendeComprende2ntegrar los valores y la visión con losob!etivos de desempe"o individual y delequipo.

2#acer realidad la visión y los valores entodas las actuaciones.2nvitar a los colaboradores a compartir ydiscutir lo que est$n aprendiendo de losclientes y lo que est$ sucediendo

alrededor de ellos.2%ceptar la autocr&tica desde unaperspectiva estrat'gica en la que seaposible interrogar( reconocer los

problemas y la discusión dial'ctica.


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LA PLA"EAC%3" E#&RA&()%CALA PLA"EAC%3" E#&RA&()%CA• Es un proceso continuo donde tanto la intuición como el

an$lisis son esenciales para una planeación efectiva.• *a porción de planeación a largo plazo necesita un equilibrio

entre la intuición y el an$lisis y la porción de planeación

t$ctica depende en gran medida del an$lisis que se ayuda

de la intuición en calidad de control y equilibrio(

principalmente.

+. ,ormular la estrategia.-. esarrollar y liderar planes de acción

para la implementación de la estrategia./. Evaluar si se est$n consiguiendo los

ob!etivos propuestos.0. 1antener el control para asegurar el

'xito de la acción estrat'gica.

ProcesoProceso


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2Capacidad de visionar2ver m$s all$23estionar el cambio2 administrarlo( provocarloy llevar a los dem$s a posiciones de resiliencia2Capacidad de poner las cosas en marcha2 no

solo intuir y proyectar. #ay que 4acer que lascosas sucedan.2Liderazgo para garantizar que se integren ymantengan los creyentes( seguidores( apoyadoresy e!ecutores de todos los planes propuestos.

2Pensamiento holístico2 que asegure que todose 4a tenido en cuenta. *a suma de los detallescuenta.

Competencias de PensadorCompetencias de PensadorEstrat!gicoEstrat!gico


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En0o*ue Estrat!gicoEn0o*ue Estrat!gico

*a 5isión( la 1isión y los 5alores Corporativosson el soporte de la organización.

*a MEGA es el 3ran Reto.

REALIDADACTUAL

E S T R

A T E G

I A

VISIÓN

4Dónde Estamos5

4 C ó m

o e

g a r a

+ 5

46u! *ueremos ograr5

4A dónde *ueremos egar5


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L'# 7AL'RE# C'RP'RA&%7'#L'# 7AL'RE# C'RP'RA&%7'#

•escriben el modo en que nosproponemos operar en el d&a a d&a.•Son las cualidades positivas que seposeen y gu&an el desarrollo de las tareas

en cualquier actividad.•6rientan el comportamiento empresarial.•*as culturas organizacionales m$sconsolidadas son aquellas en las que susvalores son compartidos y aceptados.•Son claves en la creación de patrones decomportamiento.


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2 La misión es e propósito de aorganización.

2 Una decaración de misión de,e

responder a:2 Quienes somos?

2 Cual es nuestro propósito

estratéi!o?2 A "ue nos !omprometemos?

LA $%#%3"LA $%#%3"


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•*a visión de7ne lo que la organización deseaser en el futuro( 4acia dónde aspira llegar.•Recoge los grandes retos que se proponealcanzar y establece un 4orizonte de tiempopara 4acerlos realidad.

•Con la formulación de la visión se de7ne elper7l que queremos darle a la organización.

•#ace posible que las personas tengan unaimagen clara de lo que se desea alcanzar ypara cu$ndo.

•8ermite dirigir los esfuerzos y recursos 4acia ellogro de las grandes metas( interconectandolas diferentes $reas.

LA 7%#%3"LA 7%#%3"


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REFLE8%3" E#&RA&()%CAREFLE8%3" E#&RA&()%CA


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C'"CLU#%'"E#C'"CLU#%'"E#•El pensamiento estrat'gico proporciona las bases para la

planeación estrat'gica y es( en gran medida( denaturaleza intuitiva.•El pensamiento estrat'gico trata los valores y lasconvicciones 7losó7cas de los e!ecutivos encargados deguiar a su empresa en un via!e exitoso9 misión( elconcepto general de su empresa9 visión( cómo debe sersu empresa en el futuro( y estrategia( la dirección en quedebe avanzar su empresa.•El 8ensamiento Estrat'gico es el camino a seguir paraalcanzar un buen planeamiento estrat'gico( para lo cualemplea el proceso de an$lisis( las estrategias y pol&ticas aemplear( las cuales de ser bien sustentadas y empleadaspermitir$n alcanzar las metas y ob!etivos propuestos.


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GRACIAS

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