LA COMPETITIVIDAD DE LA EMPRESA15 ENERO 2003M. B. A. ENRIQUE MARTINEZ MORENOUNIVERSIDAD AUTONOMA METROPOLITANA, UNIDAD AZCAPOTZALCO

QUE ES COMPETITIVIDAD?Su definicin implica varios elementos :

Trmino EconmicoActualmente es un concepto clave en el proceso de globalizacin en un escenario econmico donde la rivalidad de las empresas es mayor y la lucha por los mercados es intensa, basada en el uso de la tecnologa en continua innovacin

Pero, Qu es una ventaja competitiva?Ventaja Comparativa v.s. Ventaja Competitiva 1817 David Ricardo:Liberalismo EconmicoLibre Mercado

Fuente del comercio:Los pases intercambian bienes que les resulte ms barato producir o que sean abundantes en comparacin con otros pase donde estos sean escasos o caros de producir (como el salario de la mano de obra)No sostenible en el tiempoSostenible en el tiempo

FACTORES DE COMPETITIVIDADDIAMANTE DE PORTERAPOYOS INSTITUCIONALES Y/O PUBLICOS

OPORTUNIDADESESTRATEGIA EMPRESARIALESTRUCTURA Y COMPETENCIAFACTORES DE DEMANDA:CONOCIMIENTO DEL MERCADO

INTEGRACIN CONEMPRESAS RELACIONADAS

FACTORES DE OFERTAInnovacin

FACTORES DE OFERTA:

Es el conjunto de factores internos de la empresa que le permiten producir bienes y servicios, as como competir en el mercado. Consiste en conocer el estado de factores como son:

Produccin: nivel, calidad, capacidad, crecimiento, certificacin de procesosAdministracin: eficiente, adecuada, procesos certificadosRecursos Humanos: nivel educativo, capacitados, desarrollo de destrezas, trabajo en equipo, etc.Tecnologa: actualizada, existe investigacin y desarrollo, nuevos productos, procesos y/o servicios

FACTORES DE DEMANDA:

En este conjunto interesa conocer al mercado en aspectos como: Perfil del consumidor: gustos, preferencias, edad, frecuencia de consumo, status social y cultural, as como posibles cambios. Competencia: empresas rivales, sus precios y productos, as como innovaciones que realicen los primeros o la llegada de nuevos competidores. Participacin en el mercado: qu porcentaje del mercado es ocupado por la empresa y cul por la competencia Distribucin: la cobertura de los puntos de venta Promocin y publicidad: las actividades para lograr elevar las ventas y/o ganar la preferencia de los clientes. Tendencias: cambio en las preferencias, gustos, exigencias, entre otras.

FACTORES DE INTEGRACIN:

Este grupo de factores permite conocer la vinculacin productiva de la empresa con otras empresas relacionadas de las siguientes formas: Integracin vertical:ClientesProveedoresIntegracin horizontal:Productores complementariosProductores complementariosEmpresas relacionadas indirectamenteEmpresas relacionadas indirectamenteIntegracin Diagonal

FACTORES DE ESTRATEGIA EMPRESARIAL:

Es el integrador de los tres grupos anteriores, analiza la estructura del mercado y la influencia de las empresas rivales.Se compone por los siguientes planes: AdministrativoFinancieroProduccin/operacinMarketingRecursos HumanosTecnologa e innovacinJurdicoCon esto planes se pretende mejorar la posicin de la empresa en sus distintas reas y lograr de manera global una posicin competitiva superior a sus rivales.

OPORTUNIDADES (condiciones fortuitas)

Afectan de manera lateral al Diamante de Porter.Son de carcter externo.

La labor es detectarlas y aprovecharlas, si:Si la empresa est en la posibilidad de tomarlas:Cuenta con los recursos necesariosTiene personal suficientemente capacitado

De lo contrario, una oportunidad no ser tomada e incluso podr en algn momento revertirse en una amenza.

Ejemplo: el tratado de libre comercio con Estados Unidos y Canad.

APOYOS INSTITUCIONALES Y/O PBLICOS

Afectan tambin de manera lateral al Diamante de Porter.Son de carcter externo.La labor es conocerlas detectarlas y aprovecharlas adecuadamenteSe conforma por el conjunto de instituciones privadas y pblicas que dotan de apoyos diversos a las empresas.Los apoyos son: FinancierosTcnicosCapacitacinCertificacinCientficos y TecnolgicosCertidumbre jurdica y econmica

ES COMPETITIVA LA EMPRESA MEXICANA?La estructura econmica de nuestro pas se conforma mayoritariamente por micro, pequeas y medianas empresas (mipymes) y deben enfrentarse con las grandes empresas, las cuales tienen mayores capacidades tecnolgicas y financieras, adems realizan la mayor parte de la produccin:

Conclusin: hay que apoyar a las mipymes para hacerlas competitivas y enfrentar mejor a las empresas grandes.Por qu? Las mipymes son las principales generadoras de empleo en Mxico (como en otros pases):ES COMPETITIVA LA EMPRESA MEXICANA?

ES COMPETITIVA LA EMPRESA MEXICANA?Participacin de las Empresas de 500 o menos empleados en el empleo total del pas respectivo

Mipymes

SE MIDE LA COMPETITIVIDAD EN MXICO?FUNDACION MEXICANA PARA LA INNOVACIN Y TRANSFERENCIA DE TECNOLOGIA EN LA PEQUEA Y MEDIANA EMPRESA (FUNTEC):Emplea 72 indicadores va benchmarking (comparacin con las mejores prcticas de empresas similares): AutopartesConfeccinConservas alimenticiasCuero y calzadoElectrnicoElctricoMetalmecnicaMueblesPlsticoTextilDesempeo Produccin Comercializacin y servicios Recursos Humanos Direccin y administracin Negocios Calidad Calidad Ambiental Investigacin y Desarrollo Slo participan 10 sectores del sector manufacturero:

UNIVERSIDAD DE HARVARD, FORO ECONMICO MUNDIAL, ENTRE OTROS:Se obtienen indicadores de diversa ndole que miden los distintos niveles de competitividad de un pas, respecto a otros, anualmente. El propsito es definir la posicin de un pas de forma global y por cada rubro o concepto que se considera un Factor de Competitividad. Algunos ejemplos son:SE MIDE LA COMPETITIVIDAD INTERNACIONAL DE MXICO?Certidumbre EconmicaVinculacinCertidumbre JurdicaEstabilidad PolticaInvestigacin y DesarrolloTecnologaDesarrollo HumanoInfraestructuraDesarrollo Empresarial

Mesonivel

Polticas selectivas e instituciones de fomento Micronivel

Empresas y redeseficientesMacronivel

Estabilidad econmica, poltica y jurdicaMetanivel

Patrones culturales y valores sociales promotores de la competitividad NIVELES DE COMPETITIVIDAD EN LOS PASES

Inversin en Investigacin y Desarrollo Fuente: Porter M. Microeconomic Competitiveness 2000

Fuente: OECD (1994) 5to Informe de Gobierno Gasto en educacin terciariaGasto en Investigacin Gasto en desarrollo de tecnologa

Computadoras por cada 1000 habitantes

Grfico4

499

400

323

272

268

56

51

49

32

Hoja1

Rezago competitivo de la empresa mexicanaPosicionamiento internacional de la competitividad

59 pases

Calidad del ambiente en el interor de la empresa

Singapur1

EU1EU2

Canad4Canad5

Alemania5Reino unido8

Reino Unido8Japn14

Japn19Alemania25

Chile24chile21

Mxico35Mxico31

Brasil37Argentina42

Argentina40Brasil51

Estancamiento competitivo de Mxico

Estrategia y operacin empresarial

EU1Muestra 59 pases

Japn4ao 199633

alemania5a 199733

Canad12a 199832

Reino Unido13a 199931

Chile26

Mxico30

Brasil32

Argentina39Poltica industrial o empresarial

EMPRESA MEDIA40.0%

Industria11.5%

Comercio47.9%

Servicios39.7%

Amrica LatinaOtros0.9%

Contribucin de pequeas y medianas empresas en la economaContribucin: Empresas pequeas y medianas

PIBEmpleo

Mxico4.16.4

Argentina4.05.1

Brasil4.08.0

Per4.96.2

Evolucin de la competitvidad en Mxico

de sus leyes e instituciones

Competitividad como pasCompet. de sus leyes e inst.

19954439

19963337

Vinculacin entre universidades y empresas19973337

Mxico4319983131

Argentina42

Brasil35

Chile31

Japn26

Reino unido20Aplicacin de 32 programas tipo promocin de la empresa media en el mundo

Alemania13

Canad8Espaa16

EU7Alemania28

EU22

Japn28

Brasil23

Argentina11

Contribucin econmica por estratos empresarialesMxico3

Gran empresaEmpresa mediaMicro

Unidades econmicas14059

Empleo364222

Inversin533215Comparativo de la empresa media en Mxico y Alemania

Contribucin al PIB603010Rango de empleo

Menos de 2de 3 a 100

Mxico7723

Alemania2969

Empresas en Mxico

mediamicro

Micro10501725

Pequea83.2

Mediana21.1

Grande5.8

1160.1Comparacin de empresas entre 3 y 100 empleados

Alemania y Mxico

Empresas entre 3 y 100 empleadosNo. de empleados

Mxico0.52.83

Alemania1.09.65

Exportacin por sectores

Ind. Extractiva6%

Agro y ganadera4%Alcance real de un programa privado y uno federal

Ind. Manufact.90%Empresas atendidas por FUNDES

Maquila45%

41 grandes empresas41%No. Empresas3100

Otras emp.4%Empresa media1200

Casos atendidos FUNDEs7.9

Casos atendidos Cetro-Crece5.7

Exportacin en sector manufacturero

Composicin porcentual de empresas en Mxico

Empresa media40

Grande1

Micro59

Ausencia de vinculacin empresa-escuela

Mxico43

Argentina42

Brasil35

Chile31

Japn26

Reino Unido20

Alemania13

Canad8

EU7

Computacin: nuevo mbito de competencia

EU499

Canad400

Reino Unido323

Japn272

Alemania268

Chile56

Argentina51

Mxico49

Brasil32

La competitividad requiere de comunicaciones

EU676.6

Canad615.1

Reino Unido566.3

Japn548.2

Alemania493.9

Chile207.8

Argentina205.3

Brasil121.1

Mxico98.1

Hoja1

0

0

0

0

0

0

0

0

0

Calidad decreciente

Fuente: Porter M. Microeconomic Competitiveness 1999

Hoja2

0

0

0

0

0

0

0

0

0

Calidad decreciente

Fuente: Porter M. Microeconomic Competitiveness 1999

Hoja3

00

00

00

00

Fuente: Coparmex

%

PIB

Empleo

0

0

0

0

0

0

0

0

0

Mayor vinculacin entre universidades y empresas

Fuente: Porter M. Microeconomic Competitiveness 1999

000

000

000

000

Fuente: Coparmex

Gran empresa

Empresa media

Micro

00

00

00

00

La empresa media incluye a la micro, pequea y medina emp.

media

micro

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

Muestra de 59 pases

Competitividad decreciente

0

0

0

0

Muestra 59 pases

0

0

0

0

0

3.1 millones de unidades econmicas

00

00

00

00

De una muestra de 59 pases

Competitividad como pas

Compet. de sus leyes e inst.

0

0

0

0

0

0

0

00

00

Mxico

Alemania

00

00

Mxico

Alemania

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

Mayor vinculacin

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

Estrategia empresarial Definicin de objetivos y necesidades globalesConocimiento de la ventaja competitivaIdentificacin y priorizacin de metasDiseos de productosComunicacin organizacionalInnovaciones tecnolgicas

Estrategia empresarial

Grfico6

1

4

5

12

13

26

30

32

39

Calidad decrecientente

Fuente: Porter M. Microeconomic Competitiveness 1999

Hoja1

Rezago competitivo de la empresa mexicanaPosicionamiento internacional de la competitividad

59 pases

Calidad del ambiente en el interor de la empresa

Singapur1

EU1EU2

Canad4Canad5

Alemania5Reino unido8

Reino Unido8Japn14

Japn19Alemania25

Chile24chile21

Mxico35Mxico31

Brasil37Argentina42

Argentina40Brasil51

Estancamiento competitivo de Mxico

Estrategia y operacin empresarial

EU1Muestra 59 pases

Japn4ao 199633

alemania5a 199733

Canad12a 199832

Reino Unido13a 199931

Chile26

Mxico30

Brasil32

Argentina39Poltica industrial o empresarial

EMPRESA MEDIA40.0%

Industria11.5%

Comercio47.9%

Servicios39.7%

Amrica LatinaOtros0.9%

Contribucin de pequeas y medianas empresas en la economaContribucin: Empresas pequeas y medianas

PIBEmpleo

Mxico4.16.4

Argentina4.05.1

Brasil4.08.0

Per4.96.2

Evolucin de la competitvidad en Mxico

de sus leyes e instituciones

Competitividad como pasCompet. de sus leyes e inst.

19954439

19963337

Vinculacin entre universidades y empresas19973337

Mxico4319983131

Argentina42

Brasil35

Chile31

Japn26

Reino unido20Aplicacin de 32 programas tipo promocin de la empresa media en el mundo

Alemania13

Canad8Espaa16

EU7Alemania28

EU22

Japn28

Brasil23

Argentina11

Contribucin econmica por estratos empresarialesMxico3

Gran empresaEmpresa mediaMicro

Unidades econmicas14059

Empleo364222

Inversin533215Comparativo de la empresa media en Mxico y Alemania

Contribucin al PIB603010Rango de empleo

Menos de 2de 3 a 100

Mxico7723

Alemania2969

Empresas en Mxico

mediamicro

Micro10501725

Pequea83.2

Mediana21.1

Grande5.8

1160.1Comparacin de empresas entre 3 y 100 empleados

Alemania y Mxico

Empresas entre 3 y 100 empleadosNo. de empleados

Mxico0.52.83

Alemania1.09.65

Exportacin por sectores

Ind. Extractiva6%

Agro y ganadera4%Alcance real de un programa privado y uno federal

Ind. Manufact.90%Empresas atendidas por FUNDES

Maquila45%

41 grandes empresas41%No. Empresas3100

Otras emp.4%Empresa media1200

Casos atendidos FUNDEs7.9

Casos atendidos Cetro-Crece5.7

Exportacin en sector manufacturero

Composicin porcentual de empresas en Mxico

Empresa media40

Grande1

Micro59

Ausencia de vinculacin empresa-escuela

Mxico43

Argentina42

Brasil35

Chile31

Japn26

Reino Unido20

Alemania13

Canad8

EU7

Computacin: nuevo mbito de competencia

EU499

Canad400

Reino Unido323

Japn272

Alemania268

Chile56

Argentina51

Mxico49

Brasil32

La competitividad requiere de comunicaciones

EU676.6

Canad615.1

Reino Unido566.3

Japn548.2

Alemania493.9

Chile207.8

Argentina205.3

Brasil121.1

Mxico98.1

Hoja1

0

0

0

0

0

0

0

0

0

Calidad decreciente

Fuente: Porter M. Microeconomic Competitiveness 1999

Hoja2

0

0

0

0

0

0

0

0

0

Calidad decreciente

Fuente: Porter M. Microeconomic Competitiveness 1999

Hoja3

00

00

00

00

Fuente: Coparmex

%

PIB

Empleo

0

0

0

0

0

0

0

0

0

Mayor vinculacin entre universidades y empresas

Fuente: Porter M. Microeconomic Competitiveness 1999

000

000

000

000

Fuente: Coparmex

Gran empresa

Empresa media

Micro

00

00

00

00

La empresa media incluye a la micro, pequea y medina emp.

media

micro

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

Muestra de 59 pases

Competitividad decreciente

0

0

0

0

Muestra 59 pases

0

0

0

0

0

3.1 millones de unidades econmicas

00

00

00

00

De una muestra de 59 pases

Competitividad como pas

Compet. de sus leyes e inst.

0

0

0

0

0

0

0

00

00

Mxico

Alemania

00

00

Mxico

Alemania

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

Mayor vinculacin

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

VINCULACION ENTRE UNIVERSIDADES Y EMPRESASFuente: IMD, The World Competitiveness Yearbook 1999

POSICIONAMIENTO EN INFRAESTRUCTURAMs mantenimiento y desarrollo de infraestructuraFuente: The World Competitiveness Yearbook 1999.

Esperanza de vidaGrado de alfabetizacinPIB real per-cpita

Poca participacin polticaPoder con estructuras corporativasDebilidad de consensos bsicos Incertidumbre poltica Fuente: IMD; The World Competitiveness Yearbook, 1999

Comparativo de la competitividad en Mxico con sus leyes e instituciones.

Grfico1

4439

3337

3337

3131

Competitividad como pas

Compet. de sus leyes e inst.

Hoja1

Rezago competitivo de la empresa mexicanaPosicionamiento internacional de la competitividad

59 pases

Calidad del ambiente en el interor de la empresa

Singapur1

EU1EU2

Canad4Canad5

Alemania5Reino unido8

Reino Unido8Japn14

Japn19Alemania25

Chile24chile21

Mxico35Mxico31

Brasil37Argentina42

Argentina40Brasil51

Estrategia y operacin empresarial

Estancamienteo competitivo de Mxico

EU1Muestra 59 pases

Japn4ao 199633

alemania5a 199733

Canad12a 199832

Reino Unido13a 199931

Chile26

Mxico30

Brasil32

Argentina39Poltica industrial o empresarial

EMPRESA MEDIA40.0%

Industria11.5%

Comercio47.9%

Servicios39.7%

Otros0.9%

Amrica Latina

Contribucin: Empresas pequeas y medinas

PIBEmpleo

Mxico4.16.4

Argentina4.05.1

Brasil4.08.0

Per4.96.2

Evolucin de la competitvidad en Mxico

de sus leyes e instituciones

Contribucin de pequeas y medianas empresas en la economaCompetitividad como pasCompet. de sus leyes e inst.

Vinculacin entre universidades y empresas19954439

19963337

19973337

Mxico4319983131

Argentina42

Brasil35

Chile31

Japn26

Reino unido20

Alemania13

Canad8

EU7

Contribucin econmica por estratos empresariales

Gran empresaEmpresa mediaMicro

Unidades econmicas14059

Empleo364222

Inversin533215

Contribucin al PIB603010

Empresas en Mxico

mediamicro

Micro10501725

Pequea83.2

Mediana21.1

Grande5.8

1160.1

Exportacin por sectores

Ind. Extractiva6%

Agro y ganadera4%

Ind. Manufact.90%

Maquila45%

41 grandes empresas41%

Otras emp.4%

Hoja1

0

0

0

0

0

0

0

0

0

Calidad decreciente

Fuente: Porter M. Microeconomic Competitiveness 1999

Hoja2

0

0

0

0

0

0

0

0

0

Calidad decreciente

Fuente: Porter M. Microeconomic Competitiveness 1999

Hoja3

00

00

00

00

Fuente: Coparmex

%

PIB

Empleo

0

0

0

0

0

0

0

0

0

Mayor vinculacin entre universidades y empresas

Fuente: Porter M. Microeconomic Competitiveness 1999

000

000

000

000

Fuente: Coparmex

Gran empresa

Empresa media

Micro

00

00

00

00

La empresa media incluye a la micro, pequea y medina emp.

media

micro

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

Muestra de 59 pases

Competitividad decreciente

0

0

0

0

Muestra 59 pases

0

0

0

0

0

3.1 millones de unidades econmicas

00

00

00

00

De una muestra de 59 pases

Competitividad como pas

Compet. de sus leyes e inst.

*The World Competitivenes Yearbook

ConclusionesLa competitividad es un concepto clave en la realidad econmica y social de un pas en la actualidad.Su importancia radica en que es cada vez ms exigida para las personas, empresas y naciones.

ConclusionesSe construye desde el mismo individuo; si este es competitivo, las organizaciones en las que participe sern competitivas y as sucesivamente.El conocimiento de este concepto y otros relacionados es imprescindible en la formacin de cualquier profesionista, pues estar sujeto a este de alguna forma.

PREGUNTAS?