Presentación Agendas de Innovación (ICI)_2010
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Febrero de 2010
Índice
1 IntroducciónIntroducción
Índice
2 Claves de la nueva NORMATIVAClaves de la nueva NORMATIVA
3 ITINERARIOS de Competitividad e Innovación (C+i)ITINERARIOS de Competitividad e Innovación (C+i)
4 ITINERARIO C+i: DEFINICIÓNITINERARIO C+i: DEFINICIÓN
5 ITINERARIO C+i : DESARROLLOITINERARIO C+i : DESARROLLO
6 ITINERARIO C+i : REVISIÓNITINERARIO C+i : REVISIÓN
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1INTRODUCCIÓN - CONTEXTO
(Relación del programa con los compromisos del PAÍS)
El Plan de Competitividad 2010-2013, que se presentará en elParlamento Vasco antes de verano será el "alma mater" de la acción
( p g p )
Parlamento Vasco antes de verano, será el "alma mater" de la acciónde gobierno. Todas sus actuaciones se fundamentan en dospremisas, "resistir hoy y competir mañana“, de modo que, "el tejidoempresarial vasco pueda aguantar las dificultades del momento yempresarial vasco pueda aguantar las dificultades del momento ytambién pueda estar listo para las oportunidades que se van a abrir“.
Se subraya especialmente que la "i" de I+D+i "no es una operaciónde marketing, sino una necesidad”.
Más concretamente, en el contexto de Plan Compite, el verdaderoreto a medio y largo plazo debe ser que las empresas adapten sureto a medio y largo plazo debe ser que las empresas adapten suestrategia interna al cambio de modelo económico.
Bernabé Unda, Gobierno Vasco.Consejero de Industria, Innovación, Comercio y Turismo
"Fórum Euskadi. Nueva Europa“ del 14 de diciembre de 2009
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Fuente: IREKIA-Gobierno Abierto (www.irekia.euskadi.net)
2ITINERARIOS de Competitividad e Innovación
NORMATIVA
Principales aspectos a tener en cuenta d l ti l lde la normativa que regula el Programa ITINERARIOS de
C titi id d I ióCompetitividad e Innovación
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2ITINERARIOS de Competitividad e Innovación
NORMATIVA
Objetivo del Programa ITINERARIOS DE COMPETITIVIDAD Ej gINNOVACIÓN
Promover en las empresas de la Comunidad Autónoma del País Vasco larealización de una reflexión estratégica en clave de competitividad erealización de una reflexión estratégica en clave de competitividad einnovación.
Estos Itinerarios pueden incluir, entre otros, dos tipos de actuaciones quecuentan con apoyo en este programa:cuentan con apoyo en este programa:
Implementación de Proyectos de Capacitación.
Definición de Proyectos de InnovaciónDefinición de Proyectos de Innovación.
Organizaciones beneficiariasEmpresas con al menos un centro de actividad en la CAPV que ocupenEmpresas con al menos un centro de actividad en la CAPV que ocupenal menos a 10 personas.
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2ITINERARIOS de Competitividad e Innovación
NORMATIVA
ITINERARIOS – Modalidad de Ayuda
DEFINICIÓN DEL ITINERARIODEFINICIÓN DEL ITINERARIO
Se facilitará el apoyo de una persona acreditada comoconsultora. Se subvenciona el 50% de 9 jornadas de trabajo,j j ,que incluyen, como mínimo, 5 medias jornadas de trabajopresenciales en la empresa.
Este porcentaje se verá incrementado en un 25% si duranteEste porcentaje se verá incrementado en un 25%, si durantelos 12 meses posteriores a la validación del itinerario presenta yle es concedida ayuda para un proyecto de un programa de losgestionados por la SPRI incluyéndose los proyectos degestionados por la SPRI, incluyéndose los proyectos decapacitación o innovación del presente programa.
Importe máximo de subvención: 6.000 euros.
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2ITINERARIOS de Competitividad e Innovación
NORMATIVA
ITINERARIOS – Modalidad de Ayuda
DESARROLLO DEL ITINERARIO
Se facilitará el apoyo de una persona acreditada como consultora Se subvenciona el 75% del coste de la personaconsultora. Se subvenciona el 75% del coste de la persona consultora.
Importes máximos de subvención:
− Proyectos de Capacitación: 3.000 euros.
− Proyectos de Innovación: 1.950 euros.
REVISIÓN DEL ITINERARIO
Se facilitará el apoyo de una persona acreditada como lt S b i l 75% d 3 j d d t b jconsultora. Se subvenciona el 75% de 3 jornadas de trabajo,
que incluyen 2 medias jornadas de trabajo presenciales en la empresa.
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Importe máximo de subvención: 2.250 euros.
2ITINERARIOS de Competitividad e Innovación
NORMATIVA
ITINERARIOS – Solicitud y Plazo de presentación
Cumplimentar las solicitudes a través de:www spri es/itinerarioswww.spri.es/itinerariosEl plazo de presentación se abre el día 4 de Marzo.
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2ITINERARIOS de Competitividad e Innovación
NORMATIVA
ITINERARIOS – Compatibilidad con Berrikuntza Agendak
Las empresas que hayan definido su Agenda de Innovación y tengan 10 omás trabajadores podrán desarrollar sus proyectos en la fase de desarrollodel itinerario.
Las organizaciones beneficiarias podrán actualizar la Agenda al Itinerarioa través del servicio de revisión del Itinerario.
No podrán acogerse a la fase de definición de Itinerarios aquellasempresas que definieron la Agenda de Innovación en el marco delprograma Berrikuntza Agendak.
Las empresas que hayan definido su Agenda de Innovación y tenganmenos de 10 trabajadores no podrán solicitar ni proyectos de la fase dedesarrollo ni la revisión la actualización de la Agenda a través del serviciodesarrollo ni la revisión la actualización de la Agenda a través del serviciode revisión del Itinerario.
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2ITINERARIOS de Competitividad e Innovación
NORMATIVA
ITINERARIOS – Compatibilidad con Berrikuntza Agendak
a ITINERARIOS con PROYECTOS
a ITINERARIOS con la REVISIÓN
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3ITINERARIOS de Competitividad e Innovación
ASPECTOS GENERALES
El ITINERARIO de Competitividad e Innovación es un
documento vivo que recoge:
Los aspectos más importantes del proceso de reflexión
é C
Forode innovación
Forode innovación
estratégica en clave de Competitividad e Innovación.
Los proyectos que, dentro de un Plan de acción, darán
cobertura suficiente para la consecución de los objetivos
Directiv@21Directiv@21
p j
establecidos para cada una de las líneas de actuación que
responderán a los retos definidos para conseguir el Perfil de
Negocio y el Perfil de Innovación futuros; es decir la cartera
ItinerariosC+i
ItinerariosC+i
Negocio y el Perfil de Innovación futuros; es decir, la cartera
de proyectos que a corto, medio y largo plazo la
empresa debe desplegar para avanzar hacia laOtros:transformación sistemática, en clave de competitividad
e innovación.ALDATU COMPITE
GAITEKHOBEKIProINTEREtc.
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3ITINERARIOS de Competitividad e Innovación
PROCESOS
ITINERARIO DE COMPETITIVIDAD E INNOVACIÓN
……
Definición ITINERARIO
C+i…
Desarrollo ITINERARIOR i ió C+iRevisión
ITINERARIOC+i
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4ITINERARIOS de Competitividad e Innovación
DEFINICIÓN
Apoya el proceso de reflexión estratégica que permite a lasPYMEs vascas definir su Itinerario de Competitividad eInnovación. En el mismo se recoge un conjunto de proyectos yactuaciones que la empresa debe desplegar para avanzar haciaactuaciones que la empresa debe desplegar para avanzar haciala transformación sistemática, en clave de competitividad einnovación.
Destinado a PYMEs vascas que ocupen, al menos, a 10 personas.
Participación mínima presencial del equipo directivo: 5 a t c pac ó a p ese c a de equ po d ect o 5medias jornadas.Plazo máximo de ejecución: 3 meses.
Período máximo desde la concesión: 12 meses.
Subvención a la empresa: 50% de 9 jornadas de trabajo de la persona consultora.
Incremento: +25% si se consigue un proyecto SPRI (incluye los proyectos de la fase de desarrollo del
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( y p yITINERARIO).
4ITINERARIOS de Competitividad e Innovación
DEFINICIÓN
El Itinerario de Competitividad e Innovación recoge:Los aspectos más importantes del proceso de reflexión estratégica enp p p gclave de Competitividad e Innovación, recogidos desde el Perfil deNegocio. El perfil de innovación se integra en el proceso de reflexióninterna del perfil de negocio.
Los proyectos que, dentro de un Plan de acción, darán coberturasuficiente para la consecución de los objetivos establecidos para cadauna de las Líneas de Actuación que responderán a los retos definidosuna de las Líneas de Actuación que responderán a los retos definidospara conseguir el Perfil de Negocio y el Perfil de Innovación futuros.
El proceso de reflexión está dinamizado por una persona acreditada comoC lt ITINERARIOS C i l i d l i i dConsultora ITINERARIOS C+i, seleccionada por la empresa, siguiendola Metodología de referencia proporcionada por el plan COMPITE.La Gerencia debe involucrar en el proceso de Reflexión al EquipoDirectivo.Puede contar con el apoyo del/a AGENTE que les acercó en la fase desensibilización, si así lo requieren o estiman necesario.
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q
4ITINERARIOS de Competitividad e Innovación
DEFINICIÓN
PersonalizarR fl ió E t té i
PersonalizarR fl ió E t té i
Explorar y ReflexionarExplorar y Reflexionar
Reflexión EstratégicaReflexión Estratégica
Explorar y ReflexionarEstrategia de Negocio
Análisis C+I
Explorar y ReflexionarEstrategia de Negocio
Análisis C+IProceso deR fl ió
Proceso deR fl ióReflexión
EstratégicaReflexión
Estratégica DefinirLíneas de actuación
DefinirLíneas de actuación
ConcretarDespliegue de
acciones
ConcretarDespliegue de
acciones
ITINERARIO C+iITINERARIO C+i
accionesacciones
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ITINERARIO C iITINERARIO C i
4ITINERARIOS de Competitividad e Innovación
DEFINICIÓN
PersonalizarPersonalizarReflexión EstratégicaReflexión Estratégica
Proceso deR fl ió
Proceso deR fl ió
Explorar y ReflexionarEstrategia de Negocio
Análisis C+I
Explorar y ReflexionarEstrategia de Negocio
Análisis C+IPresentar la metodología de ITINERARIOS C+i a todaslas personas del equipo de trabajo, sensibilizando y
ReflexiónEstratégicaReflexión
Estratégica DefinirLíneas de actuación
DefinirLíneas de actuación
creando un lenguaje común alrededor de la competitividady la innovación.
Obtener datos generales de la actividad y caracterización
ConcretarPlan de acción
ConcretarPlan de acción
Obtener datos generales de la actividad y caracterizaciónde la empresa que le permita a la persona consultoradefinir la tipología de sus negocios y, en función de suscaracterísticas personalizar las siguientes sesiones dePlan de acciónPlan de accióncaracterísticas, personalizar las siguientes sesiones detrabajo planteando las dinámicas y herramientas de apoyomás adecuadas a cada tipología de negocio.
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ITINERARIO C+iITINERARIO C+iITINERARIO C+iITINERARIO C+i
4ITINERARIOS de Competitividad e Innovación
DEFINICIÓN: Estrategia de negocio. Análisis C+i
PersonalizarPersonalizar
g g
Reflexión EstratégicaReflexión Estratégica
Proceso deR fl ió
Proceso deR fl ió
Explorar y ReflexionarEstrategia de Negocio
Análisis C+I
Explorar y ReflexionarEstrategia de Negocio
Análisis C+I
Có i h ?ReflexiónEstratégicaReflexión
Estratégica DefinirLíneas de actuación
DefinirLíneas de actuación
¿Cómo son nuestros negocios hoy?¿En qué entorno nos movemos?¿Cuáles son las conclusiones más relevantes de los análisis
ConcretarPlan de acción
ConcretarPlan de acción
¿Cuáles son las conclusiones más relevantes de los análisisrealizados?¿Qué estrategia plantea la empresa para llegar a lo que
ITINERARIO C iITINERARIO C i
Plan de acciónPlan de acción
ITINERARIO C iITINERARIO C i
queremos ser en el futuro?
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ITINERARIO C+iITINERARIO C+iITINERARIO C+iITINERARIO C+i
4ITINERARIOS de Competitividad e Innovación
DEFINICIÓN - Estrategia de negocio. Análisis C+i
¿Cómo son nuestros negocios hoy?
g g
Análisis de las capacidades de innovación de la empresa:o ¿Qué consideración tiene la innovación en la estrategia de la
?empresa?o ¿Cuál es el potencial de la empresa para introducir innovaciones?o ¿Qué resultados ha obtenido la empresa en materia de innovación?o ¿Cuál es la conclusión sobre la innovación en la empresa para el
futuro?
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4ITINERARIOS de Competitividad e Innovación
DEFINICIÓN - Estrategia de negocio. Análisis C+i
Herramienta de Análisis de las Capacidades de Innovación.
Incorporación de las conclusiones de las capacidades de innovación en la Estrategia de Negocio
g g
SISTEMÁTICA
INTENCIÓN
REPLANTEAMIENTOINNOVACIÓN
EN LA ESTRATEGIA
ACTIVIDAD DE INNOVACIÓN
SISTEMÁTICA
VIGILANCIA Y GENERACIÓN IDEAS
FOCALIZACIÓN
CAPACITACIÓNÓN PROCESO
DE
DESARROLLO
IMPLANTACIÓNCAPACIDAD
DE INNOVACIÓN
OR
GA
NIZ
AC
I
INNOVACIÓN
PROCESO DE I+DCAPACIDAD DE
INNOVACIÓN
CULTURAY
GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO
GESTIÓN DE INFORMACIÓN y TICs
INNOVACIÓN
PERSONAS
DESARROLLO CORPORATIVO
MEDICIÓN
INNOVACIONES LOGRADASRESULTADOSRESULTADOS DE
INNOVACIÓN
Y PERSONAS
RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA
DESARROLLO CORPORATIVO
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INNOVACIONES LOGRADASINNOVACIÓN
4ITINERARIOS de Competitividad e Innovación
DEFINICIÓN - Estrategia de negocio. Análisis C+i
¿Cuál es la conclusión sobre la innovación en la empresa para el futuro?
Incorporación de las conclusiones de las capacidades de innovación en la Estrategia de Negocio
g g
g g
AYUDA PARA CONFECCIÓN DE LAS CONCLUSIONES
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4ITINERARIOS de Competitividad e Innovación
DEFINICIÓN - Estrategia de negocio. Análisis C+i
¿Cómo son nuestros negocios hoy?
g g
¿En qué entorno nos movemos?¿En qué entorno nos movemos?
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4ITINERARIOS de Competitividad e Innovación
DEFINICIÓN – Estrategia y Perfil de Negocio
¿Cuáles son las conclusiones más relevantes de los análisis realizados?
g y g
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4ITINERARIOS de Competitividad e Innovación
DEFINICIÓN - Estrategia de Negocio. Análisis C+I
¿Qué estrategia plantea la empresa para llegar a lo que queremos ser en el futuro?
g g
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4ITINERARIOS de Competitividad e Innovación
DEFINICIÓN - Líneas de Actuación
PersonalizarReflexión Estratégica
PersonalizarReflexión EstratégicaReflexión EstratégicaReflexión Estratégica
Explorar y ReflexionarExplorar y Reflexionar
Proceso deR fl ió
Proceso deR fl ió
Explorar y ReflexionarEstrategia de Negocio
Análisis C+I
Explorar y ReflexionarEstrategia de Negocio
Análisis C+I
ReflexiónEstratégicaReflexión
Estratégica DefinirLíneas de actuación
DefinirLíneas de actuación
ConcretarPlan de acción
ConcretarPlan de acción
¿Cuáles son las líneas de actuación, enclave de competitividad e innovación,que debe acometer la empresa para dar
ITINERARIO C+iITINERARIO C+iITINERARIO C+iITINERARIO C+i
que debe acometer la empresa para darrespuesta a los retos identificados en elproceso de reflexión C+I?
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ITINERARIO C iITINERARIO C iITINERARIO C iITINERARIO C i
4ITINERARIOS de Competitividad e Innovación
DEFINICIÓN - Líneas de Actuación
PersonalizarReflexión Estratégica
PersonalizarReflexión EstratégicaReflexión EstratégicaReflexión Estratégica
Explorar y ReflexionarExplorar y Reflexionar
Cada una de las líneas deactuación debe ir acompañada
Proceso deR fl ió
Proceso deR fl ió
Explorar y ReflexionarEstrategia de Negocio
Análisis C+I
Explorar y ReflexionarEstrategia de Negocio
Análisis C+I
pde una breve descripción, asícomo de los objetivos aalcanzar.Reflexión
EstratégicaReflexión
Estratégica DefinirLíneas de actuación
DefinirLíneas de actuación
alcanzar.Igualmente, la empresa debeestablecer indicadores que le
it di l d dConcretar
Plan de acciónConcretar
Plan de acción
permitan medir el grado deconsecución de los objetivosdefinidos para cada unas las
ITINERARIO C+iITINERARIO C+iITINERARIO C+iITINERARIO C+i
líneas de actuación.
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ITINERARIO C iITINERARIO C iITINERARIO C iITINERARIO C i
4ITINERARIOS de Competitividad e Innovación
DEFINICIÓN – Líneas de Actuación
PersonalizarReflexión Estratégica
PersonalizarReflexión Estratégica1 Identificar actuaciones para Reflexión EstratégicaReflexión Estratégica
Explorar y ReflexionarExplorar y Reflexionar
1.- Identificar actuaciones para alcanzar los Retos planteados
2.- Agrupar en líneas de actuaciónExplorar y ReflexionarEstrategia de Negocio
Análisis C+I
Explorar y ReflexionarEstrategia de Negocio
Análisis C+I
Id tifiDefinir
Líneas de actuaciónDefinir
Líneas de actuación
IdentificarLíneas de actuación
(Fase divergente)
ConcretarPlan de acción
ConcretarPlan de acción
Reflexión Empresa
ITINERARIO C+iITINERARIO C+iITINERARIO C+iITINERARIO C+i
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ITINERARIO C iITINERARIO C iITINERARIO C iITINERARIO C i
4ITINERARIOS de Competitividad e Innovación
DEFINICIÓN – Plan de Acción
PersonalizarReflexión Estratégica
PersonalizarReflexión EstratégicaReflexión EstratégicaReflexión Estratégica
Explorar y ReflexionarExplorar y Reflexionar
Proceso deR fl ió
Proceso deR fl ió
Explorar y ReflexionarEstrategia de Negocio
Análisis C+I
Explorar y ReflexionarEstrategia de Negocio
Análisis C+I¿Cuáles son los proyectos concretos quedan cobertura suficiente para laconsecución de los objetivos establecidosReflexión
EstratégicaReflexión
Estratégica DefinirLíneas de actuación
DefinirLíneas de actuación
consecución de los objetivos establecidospara cada una de las líneas de actuacióndefinidas en la reflexión C+I?
ConcretarPlan de acción
ConcretarPlan de acción
ITINERARIO C+iITINERARIO C+iITINERARIO C+iITINERARIO C+i
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ITINERARIO C iITINERARIO C iITINERARIO C iITINERARIO C i
4ITINERARIOS de Competitividad e Innovación
DEFINICIÓN – Plan de Acción
PersonalizarReflexión Estratégica
PersonalizarReflexión EstratégicaP t d C it ió i t d l d ll dReflexión EstratégicaReflexión Estratégica
Explorar y ReflexionarExplorar y Reflexionar
Proyectos de Capacitación, orientados al desarrollo delíderes internos mediante la realización proyectosSMART (detallados más adelante).
Explorar y ReflexionarEstrategia de Negocio
Análisis C+I
Explorar y ReflexionarEstrategia de Negocio
Análisis C+IProyectos de Competitividad e Innovación encualquiera de los ámbitos de proceso,producto/servicio, mercado y organización (detallados
DefinirLíneas de actuación
DefinirLíneas de actuación
producto/servicio, mercado y organización (detalladosmás adelante).
ConcretarPlan de acción
ConcretarPlan de acción
ITINERARIO C+iITINERARIO C+iITINERARIO C+iITINERARIO C+i
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ITINERARIO C iITINERARIO C iITINERARIO C iITINERARIO C i
4ITINERARIOS de Competitividad e Innovación
DEFINICIÓN - Plan de Acción
1.- Identificar actuaciones para alcanzar los Retos planteados
2.- Agrupar en líneas de actuación
IdentificarLíneas de actuación
(Fase divergente)
Reflexión Empresa
Concretar ProyectosConcretar Proyectos(Fase convergente)(Fase convergente)
1.- Combinar, descartar y detallar las actuaciones2.- Definir y priorizar aquellas actuaciones que
f t d l Iti i C I
Definir el MAPA DE AYUDASdel Itinerario C+I
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van a formar parte del Itinerario C+I
5ITINERARIOS de Competitividad e Innovación
DESARROLLO
ImplementaciónProyectos de capacitación
ImplementaciónProyectos de capacitaciónDesarrollo
del ItinerarioC+i
Desarrollodel Itinerario
C+i
Proyectos de capacitaciónProyectos de capacitación
DefiniciónProyectos de innovación
DefiniciónProyectos de innovaciónProyectos de innovaciónProyectos de innovación
La metodología para el desarrollo de los Itinerarios
de Competitividad e Innovación tiene un procesode Competitividad e Innovación tiene un proceso
metodológico idéntico al desarrollo de las Agendas
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ITINERARIOS de Competitividad e Innovación
REVISIÓN
6
R i ióR i ióRevisióndel ITINERARIO
C+i
Revisióndel ITINERARIO
C+i
El Itinerario de Innovación debe tener un carácter dinámico.
T id ñ d d l f h d lid ió d l Iti i C+i lTrascurrido un año desde la fecha de validación del Itinerario C+i, la
empresa podrá solicitar una revisión de la misma seleccionando para ello
una persona Consultora que procederá a realizar con el equipo directivo un
nuevo proceso de reflexión.
Como resultado de esta nueva reflexión, se actualizarán los proyectos a
realizar en función de las nuevas necesidades de la empresa. De este
modo, el Itinerario será modificado por el equipo directivo con la ayuda de la
persona Consultora desarrollando así una nueva versión del Itinerario de
v1r1 - 31
persona Consultora, desarrollando así una nueva versión del Itinerario deCompetitividad e Innovación.
ITINERARIOS de Competitividad e Innovación
REVISIÓN
6
Revisióndel ITINERARIO
Revisióndel ITINERARIOdel ITINERARIO
C+idel ITINERARIO
C+i
¿Cuáles son los principales hitos y resultados alcanzados conel desarrollo de los proyectos recogidos en el Plan de Acción delel desarrollo de los proyectos recogidos en el Plan de Acción delItinerario C+i?
¿Qué nuevos proyectos a incorporar en la Agenda de¿Qué nuevos proyectos a incorporar en la Agenda deInnovación van a permitir a la empresa seguir caminando haciauna transformación sistemática de la competitividad?
Cuál es el grado de transformación que ha experimentado laempresa fruto del desarrollo de los proyectos incluidos en elIti i d C titi id d I ió ?
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Itinerario de Competitividad e Innovación?